集成工作流机制

2024-09-16

集成工作流机制（精选9篇）

1.集成工作流机制篇一

一、自动测试系统简介

自动测试系统的发展大致可分为三个阶段：

(1)第一代的自动测试系统多为不采用标准总线接口构成的专用测试系统，不具有灵活组建的通用性。

(2)第二代的自动测试系统采用了标准化的通用可程控测量仪器接口总线(如IEEE488)可程序控制的仪器和测控计算机(控制器)，从而使得自动测试系统的设计、组建和使用都较容易。

(3)第三代自动测试系统：由微型计算机、通用硬件和应用软件三部分组成。

测试系统集成的主要内容：

(1)确定测试任务和需求分析

(2)选择主控机和零槽控制器及控制方式。

(3)选择/开发VXI仪器模块。

(4)选择主机箱

(5)开关及测试接口的选择与设计

(6)选择系统软件开发平台

(7)测试应用软件开发

二、测试系统中的通信要求

1、串行通信和并行通信

信息的各位数据被逐位按顺序传送的通讯方式称为串行通讯。常见的串行标准是RS232/244/485。

并行通信是在两个设备之间同时传输多个数据位，它主要用于近距离通信。仪器与计算机之间常用的并行通信标准有EPP、SPP等。

2、有线通信和网络化测试技术

Internet在远程数据采集与控制，高档测试仪器设备远程实时调用，远程设备故障诊断等场合得到了越来越广泛的应用。利用现有Internet资源，而不需要建立专门的拓扑网络。把TCP/IP协议嵌入现场智能仪器或传感器中，使信号的传输通过TCP/IP进行，网络化仪器设备成为网络中的独立节点，信息可通过从一个节点传输到另一个节点，使实时、动态的在线测控成为现实。

3、无线通信技术

有线的分布式网络测试系统，当设备多时连线十分复杂，而且适用于系统相对固定;若系统移动至它处时，需要重新连线;若添加新测试仪器，需要增加连接线，使用不方便。无线通信网的测试系统，设备以无线方式进行通信，设备之间不需连线，组建系统十分方便。

三、测试系统中的标准总线

自动测试系统首先要解决互联设备在机械、电气、功能上兼容，以保证各种命令和测试数据在互联设备间准确无误地传递。可程控设备的标准接口总线解决了这一问题。标准总线的优点：可以根据具体测试任务的需要，选用现成的标准总线接口的仪器，组建自动测试系统，系统也可以随时改建或重建。

1、IEEE488接口总线

由IEEE488接口总线组成的自动测试系统主要是由设备、接口和总线三部分组成。设备分为讲者、听者、控者，是一种外部总线，适用于一个实验室内相距20米以内的各设备之间互连。

2、VXI总线

VXI总线直接源于工业微机的VME总线，并在此基础上扩展了仪器需要的链式和星形两种触发总线、时钟和同步总线、本地总线、模块识别线和模拟信号线，还补充了仪器需要的几种供电电源。VXI系统是基于计算机并行内总线的开放式、标准化、模块化的仪器系统。

四、测试系统中的硬件平台

主要包括测试计算机，测试仪器资源(如VXI仪器模块，GPIB总线仪器或其他仪器或模块)，标准接口、系列适配器和被测设备或单元。上述各部分共同完成自动测试系统的信号调理与采集功能，数据分析与处理功能，参数设置与结果表达。

五、测试系统中的软件平台

1、测试软件的发展

软件技术在测试系统中起着越来越重要的作用，测试系统已经成为以通用硬件为基础、以测试软件为核心的集成系统。“软件就是仪器”的思想改变了传统测量仪器的观念，许多过去在传统仪器由硬件完成的功能，可以由软件来实现。

2、测试软件的标准化

在测试软件发展过程中，初期人们是通过测试编程语言来编写仪器测试程序的。测试软件开发人员不仅要了解测试系统中的接口标准、通信规范，熟悉仪器中的各种程控代码，还必须掌握测试编程语言的编程方法。测试软件应具有开放性、可重用性、可扩展性。随着测试仪器种类的不断增加以及测试任务的日益复杂，使得测试软件的标准化成为发展的必然趋势。

3、可编程仪器标准命令SCPI

可编程仪器标准命令SCPI是为解决可程控仪器编程标准化，xx年仪器制造商国际协会在IEEE488.2标准的基础上进行扩充，而制定出的一个重要的程控仪器软件标准。SCPI全面定义了标准化的仪器程控消息、响应消息以及数据和状态的报告结构。SCPI标准大大提高了仪器的互换性。SCPI提出了三种形式的相容性，即纵向相容性、横向相容性和功能相容性。

4、虚拟仪器软件体系

VISA就是用于仪器编程的标准I/O函数库及其相关规范的总称，一般称这个I/O函数库为VISA库，是VPP仪器驱动器中的软件I/O层。VISA对测试软件开发者来讲是一个可直接调用的操作函数集、一个高层API(应用程序接口)，通过调用底层的仪器驱动器来控制仪器操作，实现了I/O接口无关性。

六、测试软件开发环境

1、基于文本模式的测试软件开发环境

早期的测试软件采用的是面向过程的编程语言来开发，如BASIC、C等。

2、基于WINDOWS图形模式的测试软件开发环境

(1)可视化编程软件

在图形化的操作系统WINDOWS出现以后，可在计算机屏幕上模拟真实仪器。常用的有VisualC++、VisualBasic等有代表性的用于测试软件开发的可视化编程软件是LabWindows/CVI。

(2)图形化编程软件

具有代表性的是LabVIEW和VEE。

最后，要感谢两位老师十周以来，对学生的悉心指导!

2.集成工作流机制篇二

虽然我国大学科技园的发展在数量和规模上已经取得长足进步,但与发达国家的大学科技园相比,集成创新能力普遍偏低问题突出,具体表现为:大学科技园仍然停留在为科技企业提供孵化场所的低层面服务,对内外部创新资源整合能力弱,大学科园与国家或区域创新体系融合度低,大学科技园集成创新能力特色不明显等。因此,为了使大学科技园整体创新能力的发展与提升具有有效支撑与保障,构建与之相适应的大学科技园集成创新能力发展机制显得尤为重要。

1 大学科技园集成创新能力发展机制的设计思路

大学科技园集成创新能力的提升依赖于大学科技园相关主体的有效协作、各种资源的聚合以及良好的学习机制,最后大学科技园集成创新能力的发展还有赖于内外部有效的保障,因此环境营造机制作为辅助机制,同样具有重要影响,因此重点从以下5个方面设计大学科技园集成创新能力的发展机制。

(1)主体协调机制大学科技园主要由依托大学科技园管理部门、大学科技园内的企业、大学科技园内相关中介服务机构等构成,与大学、政府管理部门发生直接关联与作用。大学科技园管理部门作为连接大学、企业、中介部门等的桥梁与纽带,应当发挥网络中心点的信息传递、共享与信息汇交等功能,通过多方协同,发挥大学在技术研发与人才培养等方面的优势、发挥企业在市场洞察与学生实践能力培养等方面的优势、发挥中介机构在企业创新与成长服务等方面的优势以及发挥政府管理部门在政策与信息获取等方面的优势,在大学科技园管理部门的整体协调下,实现多方共同参与建设、管理,通过各方优势与特色的有机协同,提升大学科技园的集成创新能力。

(2)资源集聚机制创新资源进行的交换、整合与共享,成为企业新的价值源泉[7]。大学科技园资源集聚机制主要包含2个方面,一是内部集聚,内部集聚不仅利于发挥大学科技园的整体规模效应,同时也利于通过资源集聚,实现大学科技园内部企业之间的紧密分工与合作,实现企业联动与价值链合理分布,提升大学科技园整体创新能力;二是内外资源集聚,大学科技园应当积极挖掘与跟踪大学科技园依托高校专家、科研团队、实验室等拥有资源情况,以及相关政府管理部门对科技园发展的支持政策与优惠条件等,将外部资源有效纳入大学科技园整合规划与运作范畴,提高大学科技园可支配资源数量、质量与种类的基础上,提升大学科技园对外的整体影响、拓展大学科技园的辐射空间。

(3)平台服务机制大学科技园作为企业各种资源发挥集聚效果,并进行统一分配的综合平台,其平台信息获取与选择、信息使用以及自我发展对其集成创新能力形成至关重要。结构决定功能,平台服务信息结构,决定了大学科技园管理部门为园区企业提供服务的种类、水平与程度;另外,平台信息获取是为了更加有效的利用获取信息,为大学科技园集成创新能力形成提供服务支撑;同时,须不断提升自身的发展情况,通过对大学、区域平台以及政府部门联网与经验学习等,实现自我发展的同时,提升为企业提供服务支撑的能力,同时也便于为大学科技园集成创新能力的持续提升提供支持。

(4)环境营造机制大学科技园管理部门应当为大学科技园企业提供良好的服务环境,企业在大学科技园管理部门构建的良好环境中,得到完善的中介服务支撑,各项要求明确、具体,对科技园管理部门的要求与建议得到及时反馈,拥有良好的基础设施,且相关创新活动可以得到科技园管理部门的有效激励与支持,在科技园区内形成良好的文化与制度,企业之间建立良好的沟通与学习渠道,形成彼此信任的机制等,有助于提升大学科技园管理部门的工作绩效,同时也有利于内部企业创新与合作。因此,良好的学习氛围、学习文化也是大学科技园促进企业创新与发展的重要保障。

(5)政府支持机制大学科技园除了自身努力之外,还需要在良好的发展环境中得到各方的支持与保障。一般而言,大学科技园集成创新能力提升需要得到政府科技计划管理部门的立项支持、得到政府财税部门给予的减免税支持、得到区域战略规划的支持、得到区域创新平台资源共享的支持以及人才保障与文化认同等。不同行为主体通过不同行为措施,为大学科技园管理部门发展、大学科技园内部企业创新以及大学科技园项目研发与对外合作等提供各种支持,利于大学科技园集成创新能力的发展。

2 集成创新能力发展机制概念模型

基于大学科技园集成创新能力发展机制设计思路,建立发展机制的概念模型。一级子机制主体协调机制包含主体间信任机制、沟通与交流机制、利益分配机制和矛盾冲突解决机制等二级子机制。一级子机制资源集聚机制包含资源共享机制、资源汇集机制、资源配置与使用机制、开放机制等二级子机制。一级子机制环境营造机制包含基础设施完善机制、现代管理制度建设机制、中介服务体系创新机制、学习机制以及激励机制等二级子机制。一级子机制平台服务机制包含信息获取与选择机制、信息使用机制以及平台自我提升机制等二级子机制。一级子机制政府支持机制包含政府科技规划与计划支持机制、政府财税政策支持机制、人才环境营造机制与区域创新平台支持机制等二级子机制。大学科技园集成创新能力发展机制概念模型,如图1所示。

(1)主体协调机制构成信任是主体之间开展合作与创新的基础,缺乏有效的诚信与信任感,主体之间无法开展深层次、核心内容的合作;同时诚信的缺失会导致机会主义行为的产生,不利于主体之间开展稳定、持续合作,因此建立有效的信任机制是主体协调机制的重要子机制;另外,有效的沟通与交流渠道与便捷的合作方式等都是促进主体间开展合作的有效支撑;其次,良好的利益分配机制是对合作各方有效的补偿与激励,利于提高合作各方开展后续合作的积极性与主动性;最后,良好的矛盾冲突解决机制,利于减少各方的矛盾问题,将冲突消灭在萌芽之中,便于提高合作效率与实现稳定、持续的合作。因此,将以上4种机制确定为主体协调机制的二级子机制。

(2)资源集聚机制构成大学科技园资源集聚主要包含资源共享、汇集、配置与使用几个方面,即通过有效共享实现资源的多次利用,通过有效汇集实现各方资源的优势互补,最后目的是通过合理的配置与使用实现大学科技园集成创新能力提升的目的。伽斯柏提出,有价值的创意可以从企业的内外部同时获得[8],在大学科技园资源集聚过程中有效的对外开放机制,是保障内部资源与外部资源有效交互、吸纳与集聚的关键。因此,将以上4个子机制作为大学科技园资源集聚二级子机制。

(3)平台服务机制构成大学科技园平台服务机制的建立与完善,依赖于平台通过合理的机制获取、帅选有效的信息,以获得丰富、动态、高层次的信息,为大学科技园创新平台发展提供必要支撑;同时大学科技园平台服务能力如何受到平台信息使用能力的影响,应当在完善管理部门职能、对信息进行科学归类、用户进行合理分类的基础上,实现信息的有效利用;最后,大学科技园平台服务能力的提升应当是动态、持续的过程,平台始终处于动态发展中,因此自我发展与自我提升是保障平台持续提供有效服务的前提。因此,从以上3个机制入手构建完成的大学科技园平台服务机制。

(4)环境营造机制构成大学科技园需要为园区企业营造良好的发展环境与空间。首先应当提供完善的基础设施,保障企业工作与交流的便利性,提高企业入驻的满意度;其次,建立现代管理制度,通过各项制度的规范化以及高效率的管理与科技园运行,提高资源利用效率与企业管理水平,为大学科技园集成创新能力的形成提供有效支撑;再次,为了便于企业各项需求得到有效满足,大学科技园应提供完善的中介服务,或通过引入外部中介机构等,为企业创新提供及时有效支持,便于大学科技园集成创新能力的形成;再次,良好的激励机制是鼓励大学科技园企业努力创新开展合作的有效动力源,因此应当在科技园内部建立合理、有效的激励机制。最后,学习机制对应三项学习内容,因此应当从3个方面考核大学科技园学习机制建设情况。首先,是各种学习规范与制度是否健全,明晰的要求是保障大学科技园各方开展学习的前提与保障;其次,在开展隐形创新知识与技能学习时,学习型组织成为有效的方式,组织成员情况、运行情况、奖惩情况等都将影响大学科技园的整体学习效率与隐形知识的传播与掌握情况;最后,更高层次的学习,是使大学科技园各方产生学习的意愿与动力,在没有外界推力的情况下能够产生自发的创新与学习动机。综上所述,采用以上5个机制来反映大学科技园集成创新能力发展的环境营造机制情况。

(5)政府支持机制构成大学科技园集成创新能力建设是否得到政府部门的高度重视,是否列入区域科技发展规划,对大学科技园而言至关重要;另外是否通过科技计划落实区域发展战略要求给予大学科技园必要的发展支持,通过技术研发、中小企业创新基金、产业化项目等对科技园区技术研发、成果转化、企业孵化等给予科技立项支持也影响项目能否有效完成;同时,有效的外部人才、区域平台以政府财税政策也利于大学科技园实现后续快速与跨越发展。因此,将政府规划与计划、人才保障、政府财税与区域平台支持等四个机制作为政府支持机制的二级子机制。

在上述分析确定机制概念模型基础上,需要进一步确定不同机制的重要性。大学科技园集成创新在选择不同培育路径条件下,各项机制对大学科技园集成创新能力的重要性与影响程度不同,应当给出具体的机制重要性确定方法,以便于大学科技园根据不同集成创新能力培育路径,确定重要的机制进行优先建设与管理。

3 大学科技园集成创新能力发展机制优先序分析

3.1 评价专家的选择与数据获取

(1)评价专家的选择大学科技园集成创新能力发展机制重要性评价需要组织专家进行评分,专家应当了解大学科技园的运作方式、熟悉大学科技园的管理,另外专家应当能够清楚的理解不同路径的不同之处,更够根据自身经验判定不同路径下各种机制的重要性。因此,选择大学科技园管理部门中长期从事管理工作的中高层管理人员,以及对大学科技园开展多年研究的高校专家与研究团队和大学科技园上级管理部门的管理人员对大学科技园集成创新能力重要性开展评价。

(2)数据获取确定评价专家选择范围与领域后,联系相关专家,确定专家人数,其中大学科技园管理部门中高层管理人员以及从事大学科技园集成创新与管理研究的专家、学者,以及大学科技园政府管理部门工作人员等应当结构、比例合理;通过电话联系、E-mail和现场访谈与交流等方式将三种路径的内涵提前进行解释与告知,通过E-mail、现场获取、事后获得几种方式获得相关的评价数据。

(3)符号化处理为了在后续计算过程中便于对大学科技园集成创新能力发展机制重要性开展评价与研究,需要将概念模型中的相关变量进行符号化处理。各子机制的具体表示符号对照情况,如表1所示。

3.2 基于灰色关联度的机制优先序确定

(1)方法的选择灰色关联度方法可以通过计算被评价对象与理想状态之间的关联度,来确定被评价对象的优劣程度,该方法计算过程简单而且容易操作。为此,采用灰色关联度分析方法来确定大学科技园集成创新能力发展机制的重要性。

(2)灰色关联度方法的计算步骤设有m个机制,n个评价专家,zlj为第j个专家给第l个机制打分值(l=1,2,…,m;j=1,2,…,n)。

确定最优指标集{z0}。设{z0}=[z01,z02,…,z0n],借鉴李克特量表法,对机制进行打分,得分最高机制的重要性越高,找到每位专家对每个机制打分的最高项,这些数值构成了{z0}。

计算关联系数。将{z0}=[z01,z02,…,z0n]作为参考数列(即理想对象),将{zl}=[zl1,zl2,…,zln]作为被比较数列(即各评价对象),用灰色关联度分析法分别求得第l个机制与最优指标值的关联系数ξl,即

式中,ρ为分辨系数,ρ∈[0,1],一般取ρ=0.5。

ξl越大,则说明{zl}与最优指标{z0}最接近,即第l个机制的重要性就越高,从而可以排出各个机制的优劣次序。

4 结语

大学科技园集成创新能力的发展关系到大学科技园如何更好地全面落实国家或区域自主创新战略,提高大学科技园集成创新能力水平,促进大学科技园实现长期快速发展。因此,首先设计了大学科技园集成创新能力发展的机制框架,提出大学科技园集成创新能力发展机制的概念模型,基于不同大学科技园集成创新能力培育路径与具体条件,运用专家打分法与灰色关联度方法设计了发展机制优先序的确定方法,为大学科技园集成创新能力发展机制建立提供了科学依据与决策参考。

参考文献

[1]王宇.国家大学科技园创新性管理机制探析[J].哈尔滨学院学报,2003(6):31-33.

[2]程勉中.大学科技园建设中的科技创新机制[J].沈阳建筑大学学报,2008(7):287-290.

[3]李宝山,刘志伟.集成管理:高科技时代的管理创新[M].北京:中国人民大学出版社,1998:35.

[4]金海燕,姚敬伟.大学科技园核心竞争力及现状研究[J].中国高校科技与产业化,2010(3):62-63.

[5]陆根尧.产业集群自主创新:能力、模式与对策[M].北京:经济科学出版社,2011:22.

[6]王国红,邢蕊,唐丽艳.基于知识场的产业集成创新研究[J].中国软科学,2010,(9):96-107.

[7]MORAN P,GHOSHAL S.Value creation by firm[J].Academy ofManagement,1996:41-45.

3.集成工作流机制篇三

关键词：集成化；供应链；激励机制

一、集成化供应链激励机制的作用和特点

从微观经济学和博弈论的角度来看，激励机制实际上是一种集成化供应链节点企业适用的契约或合同，是用来规范节点企业行动的约束或制度，是对评价结果的反馈。一种合理的集成化供应链激励机制可以发挥以下作用：一是达到集成化供应链最优或次优的状态。合理的集成化供应链激励机制能够在信息不对称情况下，保证对节点企业的有效激励，协调好买卖双方的利益，激励节点企业提供真实信息和参数，激励节点企业采取集成化供应链合作规划所规定的行动，从而使集成化供应链即使达不到最好的协调，也可能存在帕累托最优解，以保证每一方的利益至少不比原来差。二是实现集成化供应链合作总收益的合理分配。对于整个集成化供应链来说，不同的利益分配方案会形成不同的运作绩效。一种合理的集成化供应链激励机制能够确保它达到最优或次优的状态。在合理的激励机制下，节点企业之间的行动能够协调一致，切实地达到合作目标，同时增加的集成化供应链合作总收益也能够得到合理的分配。

从集成化供应链的功能结构和集成化供应链的构成来看，集成化供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、销售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。它是一个更广的企业结构模式，包含了所有加盟的节点企业，每个节点既是后一节点的供应商，又是前一节点的客户。因此，根据组织结构分类，其激励对象包括集成化供应链自身、节点企业和企业员工。由此可见，集成化供应链激励机制既具有一般企业激励机制的特点，同时又有其独特的地方。

二、集成化供应链激励机制构建的路径选择

集成化供应链管理作为一种全新的管理思想，其激励机制有它自身的特点。本文结合集成化供应链的实际，设计了以下几种激励模式。

合同激励:由于集成化供应链上信息的不对称性，往往会出现节点企业和集成化供应链整体利益受损。另外，随着合同的改变，整个集成化供应链所承担的风险在不同阶段之间发生转移，从而影响节点企业的决策以及集成化供应链的整体效益。基于上述问题，生产商可以利用回购合同和弹性数量合同对销售商予以激励，提高它们的平均采购数量。提高其自身利益的同时，更重要的是提高了集成化供应链的整体绩效。

信息激励:结合当前集成化供应链的实际，我们应当充分利用因特网和现代物流信息技术的优势，在供需双方之间建立一个畅通的信息沟通桥梁和联络纽带。通过共享销售时点数据，销售商与其他供应链成员能对顾客需求同时做出反应，消除由于信息不对称而引起的相互猜忌，这样不仅能有效减少甚至消除“牛鞭效应”，而且还能从根本上减少其库存积压，降低库存成本。

淘汰激励:为了使供应链的整体竞争力保持在一个较高的水平，必须建立对节点企业的淘汰机制，同时集成化供应链自身也面临淘汰。淘汰激励可以在集成化供应链系统内部形成一种危机感，为了避免淘汰，每个节点企业包括供应链自身都必须不断进步。

新产品和新技术的共同开发:新产品和新技术的共同开发要求集成化供应链所有成员都参与到研究开发工作中来，按照团队工作方式展开全面合作。在这种环境下，每个节点企业都感受到自己的主人翁地位，将集成化供应链的命运与自身的命运紧密联系在一起，积极参与到集成化供应链的管理运作上来，可以极大地提升供应链的绩效。

组织激励:在一个较好的集成化供应链环境下，企业之间的合作愉快，集成化供应链的运作通畅，对供应链及供应链内的企业来讲都是一种激励。减少供应商的数量，并与主要的供应商和销售商保持长期稳定的合作关系，是生产商采取组织激励的主要措施。但有些企业对待供应商和销售商的态度忽冷忽热，零部件或产品供不应求和供过于求时采取两种截然不同的态度，因此得不到供应商和销售商的信任与合作。产生这种现象的根本原因是由于企业管理者的头脑中没有建立与供应商、销售商长期的战略合作的意识，管理者追求短期业绩的心理较重。如果不能从组织上保证集成化供应链系统的运行环境，集成化供应链的绩效也会受到影响。

作者单位：周鹏飞，重庆师范大学经济与管理学院，李广文沈阳市水利局

参考文献

[1] 王凤彬.节点企业间界面关系与供应链绩效研究[J].南开管理评论，2004,7:72－78.

[2] 陈志祥,马士华,陈荣秋.集成化供应链管理实施方法研究[J].物流技术，2000,3:23－26.

A Study on the Integrated Supply Chain of Enterprises about Incentive Mechanism

Zhou PengfeiLi Guangwen

（School of Economics and Management, Chongqing Normal University；？）

Abstract：Integrated supply chain is an alliance network, operating efficiency of each node enterprise will relate to interests of the whole supply chain. To increase the overall performance of integrated supply chain, build the incentive mechanism of integrated supply chain enterprise is imperative.

Key words：Integration; Supply chain; Incentive mechanism

4.系统集成销售经理的工作内容篇四

1、通过各种渠道挖掘潜在目标客户，并建立和保持稳定良好的业务关系;

2、对客户提供专业的产品咨询及优质服务，提供满足客户的解决方案;

3、完成招标文件撰写及招投标相关商务工作;

4、完成全年销售业绩考核指标，达成团队销售额、回款等目标;

5、与客户维持良好的关系，做好客户定期回访工作;

6、协助上级完成部门其它工作。

任职要求：

1、大专以上学历;有2年以上IT建筑智能化工程销售经验/数据中心、系统集成业务销售经验/数据中心、网络、安全等产品销售经验者优先;

2、有较强的沟通能力，表达能力，逻辑思维清晰，口齿清晰，普通话标准;

3、工作细致、严谨，能熟练使用办公软件;

4、具有出色的市场拓展、项目协调、谈判和公关能力;

5、诚信，抗压能力强，具有较强的组织、沟通、协调能力及良好的团队合作精神;

5.系统集成工程师的工作职责篇五

1、对服务器、存储、虚拟化、网络有一定了解，熟悉主流设备的配置，对Windows server、Linux、Unix等主流操作系统有所了解，可进行产品和项目的交流、方案及实施等工作;

2、配合销售人员完成项目前期的技术类文案及标书工作;

3、参与公司项目的实施和现场协调及售后维护，能够独立完成设备的安装、调试工作;

4、实施和执行具体项目，诊断并解决项目实施、设备安装、故障排除过程中的各种问题;

5、负责项目各类技术图纸以及资料的整理，并完成工程项目的竣工验收工作;

任职资格:

1、本科以上学历，计算机相关专业;具有相关系统集成售前或售后三年以上工作经验;

2、有较强的文字、语言能力，能独立编写技术说明文档项目施工方案及后续的项目文档。

3、具备良好的逻辑思维能力、学习能力和服务意识;

6.系统集成项目经理岗位的工作职责篇六

2、对安防、监控、网络、一卡通、机房等常见系统集成比较熟悉，有过相关系统的实施经验，能够独立完成项目的整体设计方案;

3、配合公司完成项目前期技术支持，并在项目实施过程中负责组织整体施工及集成设计;

4、对所负责的工程建设进度、质量、成本、技术、安全负责，负责项目部内的日常管理;

5、组织编写工程项目文档，包括工程合同方案、工程施工方案、项目进度计划、设计变更文件、隐蔽工程随工验收单、到货报验、系统验收报告等，同时负责工程项目文档的收集、整理、存档工作;

6、协调工程项目实施业主、设计、监理、分包等各方关系，保证工程项目的顺利实施和验收;

7、负责指挥和监督项目工程具体实施，为技术工程师解决系统调试中出现的难题;

7.集成工作流机制篇七

1.1 创新理论的发展深化了人们对产学研集成创新战略地位的认识

创新理论的鼻祖熊彼特指出:创新就是建立一种新的生产函数。创新不同于发明, 它是一个社会过程, 而不仅仅是一种技术的或者经济的现象。

国家创新系统理论认为:创新是公私部门的机构组成的网络, 是一个从长远的、动态的视野出发, 寻求资源的最优配置, 推动产业和企业的技术创新的过程 (弗里曼) ;国家创新体系中政府的主要任务就是保证技术的多元性, 而这又要求在制度安排上应该是多种多样的, 要求有一种分享技术知识的机制和不同机构之间的合作机制 (纳尔逊) ;国家创新体系就是由在新且经济有用的知识的生产、扩散和应用过程中相互作用的各种构成要素及其相互关系组成的创新系统, 而且这种创新体系包括了位于或植根于一国边界之内的各种构成要素及其相互关系 (朗德威尔) ;创新过程并不以一个完美的线性方式出现, 而是系统内部各要素之间的互相作用和反馈的结果, 创新是不同主体和机构间复杂的互相作用的结果 (OECD) 。

区域创新体系理论则注意到:第一, 与国家创新体系理论相比区域创新理论更符合“创新”的内涵。因为, 国家关注那些关系到国家长期发展的基础性、战略性的利益, 而区域则更加关注那些关系到区域发展的现实的经济利益。第二, 区域与国家相比更容易形成统一的制度来保证区域创新体系的有效运转。因为, 在一个区域内不论是通过政策、法规形成的正式制度, 还是通过文化、传统形成的非正式制度, 都更容易被区域内各群体、组织所认同。

集成创新理论依次从企业内部创新要素集成、技术集成、创新的系统演进以及更大视域的社会化的系统集成等层面, 进一步认识到:创新事实上是一种涉及更广范围的诸如技术、组织、制度、管理、文化等各种创新资源要素优势互补的综合性有机整体和动态优化过程。在创新内外环境日益复杂化的今天, 从国民经济或地区发展的角度考虑, 创新主体应当运用系统思想及方法, 将产学研为主体的多种创新要素经过主动的选择、优化、整合、集成, 使之形成一个功能倍增的有机整体或集成创新网络, 重点解决日益丰富、复杂的技术资源与实际应用之间的脱节的问题, 而不是仅仅把注意力集中在技术供给本身。因为创新本质上是一个复杂的网络的系统功能。

创新理论的发展标志着人们对创新的认识的不断深化, 它使人们深刻而明确地认识到:集成创新更深刻地体现了创新的本质, 产学研集成创新最符合当代社会生产力发展的要求和技术创新规律。它理所当然地成为当代创新的主流。

1.2 强化产学研集成创新已成为产学研合作发展的主导趋势

创新理论界一般将创新分为原始创新、引进消化吸收再创新和集成创新等三种基本类型。其实这三种基本类型作为人类创新实践中依次出现的三种创新方式, 同时也是创新活动发展过程中先后必经的三个阶段。集成创新是在其它两种类型之后和在它们基础上产生的一种新的创新方式。

产学研集成创新正是在当代集成创新理念下, 注重创新相关主体间的深度合作, 强调创新要素与资源的协同整合、突出创新能力的有效集成, 通过企业、大学、科研单位及政府相关部门等大视域的系统联动与融合, 以实现技术创新上、中、下游的对接与藕合和科研、教育、生产一体化, 推动经济社会全面进步与发展的一种社会化的系统性集成创新方式。这种创新方式虽然在不同场合或有所侧重的不同层面上, 也常常被称之为产学研结合、产学研合作以及官产学研一体化等, 但严格地讲来, 产学研集成创新事实上是当代创新环境变化和创新本身复杂化背景下的一种更为深化的产学研合作创新模式, 是产学研合作的一种高级形态。

国内外产学研合作创新目前最明显的共同发展趋势, 就是以当代集成创新理论为指导, 采用社会化系统集成的方法, 强化产学研集成创新, 构建产学研集成创新战略联盟, 全面提升产学研合作水平, 推动产学研合作迈上新台阶。

国外各主要发达国家尽管存在着体制、政策、文化等方面的差异, 但在深化推进产学研合作的过程中, 都纷纷采取了以下的共同做法: (1) 运用科技计划手段对产学研合作给予直接支持; (2) 推动产学研合作组织的形成和发展; (3) 以获取产业关键技术和共性技术作为产学研合作创新的主要目标; (4) 以立法形式奠定产学研合作的制度基础; (5) 建立和完善支持产学研合作的政策体系; (6) 加强产学研合作宏观协调机制; (7) 全面培育创新文化优化创新环境等。采取这些做法的目的及其核心主题, 就是动员和优化产学研合作创新的各种“显性”的与“隐性”的资源和要素, 通过社会化系统集成的方法, 强化推动产学研合作创新走向整体性系统集成创新的战略发展之路, 以构建具有明显优势、能够主导创新潮流、占据更大知识产权版图的自主创新体系, 掌控竞争的主动权和制高点。

在我国, 党的十七大报告要求“加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系, 引导和支持创新要素向企业集聚, 促进科技成果向现实生产力转化。”把产学研合作提升到建立国家创新体系的突破口和建设创新型国家攻坚战的高度, 这是新时期产学研合作的战略定位。全国各地已经掀起贯彻落实党的十七大报告要求, 强化推进产学研集成创新的新高潮。

西安市也明确提出建设创新型城市的战略目标和努力建设以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系, 以高等院校、科研院所为支撑的创新研发体系, 以企业孵化器、产业化基地和重点科技中介机构为骨干的创新服务体系, 以重点军工院所和科技型企业为依托的军民技术和产业创新融合体系。为我市产学研合作沿着深层次、综合化和集成性方向发展指明了方向。毫无疑问, 西安市应该坚定地朝着这个方向强化产学研集成创新, 跻身当代创新的主流和前列。

2 强化产学研集成创新是西安市提升产学研合作水平的必然选择

西安市经过长期的积极探索与实践, 产学研合作创新取得了显著的成就和巨大的进步。这主要表现在: (1) 高新技术产业发展迅速, 优势产业集群初具雏形; (2) 科技活动成果丰富, 科技进步贡献率显著; (3) 政府投入引导增强, 科技创新的融资渠道不断拓展; (4) 科研院所企业制转化成果明显, 自主创新能力增强; (5) 科技企业孵化器建设步伐加快, 创新平台进一步优化; (6) 多种形式的产学研合作创新迈出新步伐, 强强联合成果喜人; (7) 知识产权保护和运用能力明显增强, 创新服务能力明显提高。这些成就和进步不仅为我市强化推进产学研集成创新奠定了坚实的基础, 使其蓄势待发, 而且也同时将我市产学研合作创新推进到全面跃升, 迈上新台阶的历史性“拐点”, 此第一方面。

另一方面, 西安市产学研合作创新也存在和遇到了如下一些问题: (1) 科技活动投入增长速度较慢, 影响了产学研合作的更快发展; (2) 企业远未成为自主创新的主体, 对产学研合作的重视程度有待提高; (3) 企业创新投入强度水平低, 限制了企业向高端技术突破的能力; (4) 科技进步与经济发展结合不够紧密, 科技优势未能更好地转为经济优势; (5) 科技成果转化率较低, 科技支撑主导产业的能力有待加强; (6) 产学研合作的组织形式还不适应产业技术重大创新的需要 (7) 产学研合作较普遍地存在定位不高目标不够远大的问题。这些问题极其背后具有强烈的体制性色彩的原因是我市产学研合作创新向纵深发展的严重障碍和瓶颈约束。加上我们由一个学习者成长为竞争者所引发的国内外竞争环境的巨大改变, 意味着我市产学研合作创新已经进入了一个环境更加复杂、要求更高、面临严峻挑战的关键时期。

面对机遇与挑战, 西安市必须和应该充分依托西安历史文化、科技教育、人才资源三大突出的创新优势, 确立产学研集成创新的战略主导地位, 通过强化产学研集成创新, 提升合作水平, 增强自主创新能力, 引领产学研合作越过“拐点”, 走向新的发展阶段。这是我们抓住机遇迎接挑战的历史性选择。

3 西安市强化产学研集成创新的推进战略构想

3.1 西安市强化产学研集成创新推进战略的指导思想

贯彻落实科学发展观, 以提高自主创新能力, 加快建设创新型西安为目标;突出自身优势, 狠抓关键问题, 突破瓶颈约束, 破解合作难题, 强化产学研集成创新机制, 大力推进以企业为主体, 市场为导向, 产学研相结合的技术创新体系和产学研集成创新网络建设, 为西安市科技进步和经济社会的快速健康发展提供强有力的支撑和引领动力。

3.2 西安市强化产学研集成创新推进战略的重点内容

3.2.1 突出产学研集成创新的战略主导地位。

突出产学研集成创新的战略主导地位, 应主要抓住以下几个问题:

以深化解决科技与经济脱节问题为抓手, 提升产学研合作水平;以提高自主创新能力为核心, 积极应对新挑战;以构建富有生机与活力的产学研集成创新体系为目标, 利用大好机遇充分发挥自身优势;以产学研集成创新为主导性战略, 推动和引领创新体系建设。

3.2.2 有效推进产学研之间的技术转移。

产学研集成创新的实质与核心是知识集成。构建产学研集成创新体系, 推进产学研合作创新走向深入的新最根本的问题是:完善机制有效推进产学研之间的技术转移。西安并不缺少技术成果和发明, 也不存在技术需求不足的问题, 关键是产学研组织技术转移理念陈旧、机制僵硬、平台缺失或不健全、引导和支持力度不足。这已成为我市技术创新公认的“软肋”之一。为此, 西安市应着力建立具有如下特点的技术转移机制:

市场反应快速、技术传递快速的机制;多主体协同互动的机制;系统集成能力和产业配套能力强的机制;严密、规范的法制机制;有利于创新资源迅速向企业聚集, 能整合创新资源、实现持续创新的机制。

3.2.3 构建具有强大竞争力的自主知识产权业

各种不同的产学研合作创新的功能定位及价值取向存在一定差异, 但合作创新的交汇点是创建自主知识产权产业。只有切实实施知识产权战略, 建立完善的知识产权保护和发展的长效机制, 努力创建具有强大竞争力的自主知识产权业, 才能够保障产学研集成创新立于高起点上, 真正推动产学研之间走向战略合作、深度合作和持续合作。

总体上自主知识产权产业发展迟缓, 因知识产权归属和分享引起的纠纷不断、隐患连连, 是产学研合作创新寿命短、层次低、规模小、集中度弱以至难以为继的重要原因。必须明确:西安市强化产学研集成创新推进战略的主要目标之一就是努力创建具有强大竞争力的自主知识产权业。

为此, 西安市应当:健全知识产权获取机制, 并依据“不求独创, 但求自主”的原则, 善于在技术转移和资源整合中博弈众长, 善于从市场、技术、法律三维坐标确定合作创新的目标、路径和方向, 善于处理发表论文、申报奖励、申请有关专利和保守技术秘密的关系与尺度, 完整构建知识产权保护高地。

细化知识产权分享机制, 具体细致地处理好各方为合作创新项目所提供的知识产权的权属与对价、产学研合作创新成果所形成的知识产权的合理分享、产学研各方在合作创新成果的基础上, 后续研究开发和再创新所取得的技术成果的互惠分享安排等问题, 确保知识产权关系人之间和谐相处长期合作。

强化知识产权维权机制, 加强知识产权管理, 尊重知识产权, 构建有效的约束和监督体系, 构建知识产权联盟和维权机构, 提升解读、运用知识产权规则的软实力和防范与对抗侵权能力等。

3.2.4 加快建设产学研集成创新战略联盟。

产学研之间的合作机制、结构和组织模式的创新与优化, 是推进产学研深化合作走向系统性集成创新的关键和运行母体。针对我市产学研组织现有状况, 变小为大、集散为整, 围绕重点产业和优势领域整合资源、优化结构, 强化产学研之间的高度融合、深度合作, 推进产学研从短期合作走向长期的集成创新战略联盟, 是我市产学研合作突破瓶颈约束的必经之路和有效方式。为此应该切实抓好以下环节:

坚持企业的主体地位, 发挥高等学校和科研机构的科学依托及技术支撑功能, 实现产学研协同创新;产学研合作创新战略联盟要聚焦重大产业、重要工程和区域创新板块, 努力促进产业结构优化和升级;注重系统协调, 同时推进技术创新、组织创新、机制创新和管理创新;强化各级政府的积极引导和政策支持, 狠抓政策与相关规范的完善、细化与落实。

3.2.5 加强产学研合作的国内外互动。

当今国内国际两种资源相互补充, 国内国际两个市场相互交融。核心技术的要素日趋多元化、集成化。关键技术的构成, 你中有我, 我中有你, 从而导致为实现技术前沿的重大突破和产业升级, 强强联合、竞争伙伴之间的联合、重要知识产权的交叉许可、为构建产业标准的“专利池”协议等十分普遍。西安市推进产学研集成创新, 必须进一步解放思想, 与时俱进, 以全球的视野、开放的思维, 在国内国际互动中实现合作创新的跃升。

为此, 必须努力做到:密切跟踪、把握主业和相关领域科技、市场和知识产权信息及发展动向;提升产学研组织参与国际合作、分工、竞争、博弈的技巧, 在全球技术转移中吸纳创新资源, 加快集成创新的步伐;进一步解放思想, 积极拓展对外合作与交流, 善于在与“高手”过招中构建自主创新高地, 特别要是紧紧抓住实施技术标准战略这个关键环节, 积蓄实力, 敢为人先, 获取创新主导权。

3.3 西安市强化产学研集成创新推进战略的保障机制

西安市强化产学研集成创新推进战略的事实是一个复杂的过程。它的实际运行会受到多方面因素的影响。在借鉴国内外先进经验的基础上, 针对我市的实际情况, 我们从政策与法律、组织与制度、信息与服务、监督与评价和宣传与保护等角度, 提出构建以下保障机制和措施建议, 以确保其顺利实施和有效运行:

明确各主体地位, 建立多主体协调配合机制;加大投入, 建立多元化科技投入体系;以组建战略联盟为重点, 提升和创新产学合作的组织模式;注重具体针对性和可操作性, 完善细化政策法规体系;鼓励建立多种研究开发机构, 加强自主创新基地建设;动员社会力量积极参与, 构建发达的信息和中介服务体系;秉持客观公正原则, 构建规范有效的监督评价机制;以人为本, 构建利益与风险合理分配共担的和谐机制;增强宣传与保护力度, 加快培育社会创新文化等。

参考文献

[1]段瑞春.产学研合作创新:机遇与挑战 (上) [J].中国科技产业, 2008 (3) :54-57.

[2]段瑞春.产学研合作创新:机遇与挑战 (中) [J].中国科技产业, 2008 (4) :50-54.

[3]段瑞春.产学研合作创新:机遇与挑战 (下) [J].中国科技产业, 2008 (5) :14-17.

[4]李新男.当前产学研结合发展趋势、问题与对策[J].中国科技产业, 2008 (7) :42-44.

[5]吕海军, 甘志霞.产学研合作创新研究述评及研究展望[J].生产力研究, 2005 (4) :230-232.

[6]王雪原, 王宏起.基于产学研联盟的科技创新资源优化配置方式[J].中国科技论坛, 2007 (11) :3-7.

8.集成工作流机制篇八

2017上半年财务部工作总结

下面向公司领导汇报一下财务部2017上半的工作：

一、公司本部的财务管理和财务核算工作

（一）2017上半财务管理工作具体如下：

1.建立基本报销制度：报销费用必须要正常报销单据，对于无发票，有不合理的情况须经审批及出具无发票说明。

2.建立库存月终盘点制：因上海店面地域关系，月终须有一份店面所有物品盘点表，建立库存，分析成本与经营的比率。

3.建立月损耗表：记录当月非经营损耗明细，计提成本，分析损耗。

4.票据汇总：每月初上一月所有店面收支票据汇总，核对收支的合理性与数据、单据符合。

5.营业收入根据发票分配制：因公司前期经营合理避税，暂时以根据发票开具额度，合理将营业现金存入基本户。6.店面收银机操作员系统权限分类设定。

公司财务数据的整合与专业划分是非常重要的事项，因为前期的种种因素导致各种数据笼统在一起，各种成本与费用的混合致使真实营业状况无法得知，在领导经营决策上无法有效提供参考。获得真实经营数据在财务内部管理上是很重要的一个环节，出具各种财务制度的最终目的是获取正确数据。

（二）2017上半，财务部的日常会计核算工作具体如下：

1.在费用报销、报销审核环节中，严格遵照公司的实际经营支出项审批，把一些不合理的费奢华百年

用报销整合问题，查其原因。

2.在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，严查不符合要求的票据，将不合要求的经领导审批，出具发票说明，不把问题带到下个环节。

3.每月核算两店人员的工资，将人员工资按照实际出勤率复核，避免出错而造成人员成本的增加，经过努力公司每月基本上能准时发放工资。

4.按时统计公司的纳税申报额、及成本发票，完成税务申报、发票购买和管理。5.做好登记台帐，制作财务凭证装订成册，妥善保管。

6.月终库存表，现金收支表，固定资产统计、折旧，损益表出具。

7.完成各政府相关部门的工作：银行对账单、基本户使用扣款；税务局所得税盈亏核对、部分成本项目不合格协商和季度申报等。

8.合格的大额发票是目前财务部最为重要的工作。由于受其他原因影响，存在有部分发票的不合理性和已付款未开具，虽然我们尽了很大努力，也取得一定的成效，但却不是很理想。总之，随着公司业务的不断扩大，2016财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。2016年来，完成了财务部的日常核算工作，并基本上提供了各项有效的财务数据。

三、2017下半工作计划

（一）控制成本费用：作为后勤工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。2017上半年财务部在成本控制方面有了新的认识，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，童装成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，将在采购工作中严格把关，在成本控制方面取得一定成效。

（二）规范财务制度：

1.报销合格制：以合理票据报销为主，杜绝一切非正常情况的不合格票据报销； 2.建立总部订购发货制度、供应商月结制度；

3.享受VIP会员折扣率明细和收银系统录入方法及操作方法；奢华百年

4.各项公司费用办理以网上代缴费用为主制；

5.公司基本户重点使用，公司营业现金重点存入基本户，以便支出。