仓储管理规划设计方案

仓储管理规划设计方案（共9篇）

1.仓储管理规划设计方案 篇一

新厂仓储物流设计方案

一、项目概述温州环球汽车衬垫有限公司新厂区(三溪工业园)投入使用，生产福建戴姆勒等高端客户的产品为主，二楼作为仓储场所，需根据现生产规模进行仓储物流策划，仓储规划方案。二楼楼层地坪承载能力为t/㎡,实际面积为㎡，楼层建筑高度为m,可使用高度为m。可承载货物的电梯两部，成品发货升降机一部。

二、仓库总平面布局规划

1、仓库平面规划的原则：①方便仓库作业和物资的储存安全；②最大限度地利用仓库面积；③防止重复搬运、迂回运输和避免物流阻塞；④充分利用仓库设施；⑤符合安全保管和消防工作要求；⑥先进先出的原则；⑦综合仓库当前需要和长远利益。

2、仓库功能区具体规划2.1功能区设置是的目的是一方面提高仓库平面和空间利用率，另一方面是提高物品保管质量，方便进出库作业，从而降低物资的仓储处置成本。2.2在设计区域时，一是根据物资的特殊特分区储存，将特性相近的或相关性物资集中存放，二是根据领用频次将周转高的物资存放在进出库装卸搬运最便捷的位置，三是结合一楼生产车间的设备布局和电梯的分布位置，四是根据物资的最低库存量，一次收发批量的大小，物资的规格、品种的多少，收发作业效率的高低，生产的组织方式，收发货的均衡性，物资的存放设施和搬运设施等情况确定，规划方案《仓储规划方案》。2.3在规划仓库区域时，除了高效、紧凑等特点外，还要考虑总体分布的合理化，根据物资的特点以及ISO/TS16949质量管理体系的要求分为：成品仓库、XX仓库、XX仓库、纸箱仓库、退货品放置区、待检区；同时根据配货机制，设置XX区、XX区；同时设置辅助区域：推车放置区、仓库办公区、运输通道、作业通道等。2.4仓库内通道的设计：仓库内的通道分为运输通道(主通道)、作业通道(副通道)和检查通道。2.4.1运输通道是供装卸搬运设备在库内移动，其宽度主要取决于装卸搬运设备的外形尺寸和配送单元装载的大小。具体搬运老虑运输的频次和效率，采用电动式叉车，一般设计为3m，或采用下列数学模型，具体计算运输通道的宽度：A=p+D+L+C，A代表通道宽度；p代表搬运叉车外侧转向半径；D代表货物到搬运车辆的轴心距；L代表货物包装长度；C代表搬运叉车转向轮滑行余量。2.4.2作业通道是供作业人员存取搬运物资的行走通道，其宽度取决于作业方式和货物的大小。具体操作时老虑是用手动叉车或推车，其宽度根据经验参数为1米左右。同时，在货架和墙的距离也采用经验参数为0.5米左右。2.5仓库的货区设计：2.5.1横列式布局2.5.2纵列式布局入库作业区出库作业区2.5.3纵横式布局是指在同一保管区域内，横列式布局和纵横式布局兼而有之，可以综合利用两者布局的优点。2.6附件《新厂产品物料清单》《老厂产品物料清单》《新厂毛毡两天周转量》《新厂产能情况》《新厂一楼生产车间平面布局图》《产品工艺流程》《仓储物资最低库存量》《采购物资经济批量》《老厂仓储物料占地面积》《仓库平面布局规划图》

三、物资配送设计方案

四、搬运工具选择方案

五、货架设计方案

六、仓储流程设计方案朱新蕾希望有完全的介绍上传期待你的精彩规划期待啊！ddddddddd刘松林

2.仓储管理规划设计方案 篇二

(三) 建筑设计推动城市规划工作的发展

建筑设计有其独特性的功能作用, 具体表现在深化城市规划和指导实施。一般情况下, 建筑设计结合设计方案和方法, 增强城市的形象, 加强城市空间与物质形态的联系, 使城市的各组成要素交相辉映, 自然天成。所以城市设计借助建筑设计这一“桥梁”, 使城市中的建筑在空间和功能上更好地反应城市规划意图。每个城市应根据城市的实际发展情况, 采取整体规划, 分阶段实施的方案, 逐步开展城市规划阶段的各项工作。反过来进行城市规划来促进建筑设计的发展。

二、确定功能区方案

确定使用、管理、后勤功能区并与场地主、次出入口相对应。也可以进一步归纳为对外区、内区或活动区、安静区两大功能区, 简化设计矛盾。对于功能复杂的建筑类型, 如果我们一开始就对所有功能房间逐一无疏漏地通过功能关系图进行分析, 那么, 我们就会陷入自设的功能迷魂阵。因为, 几十、成百个房间我们一时无法搞清它们有机的内在联系, 而一旦陷入对个别房间的孤立分析, 就会失去对方案全局的把握, 因此功能分析的方法需要从功能分区开始。

三、细部调整方案

首先适当调整个别房间的比例、尺寸, 使平面设计更趋完善。同时检查结构系统是否合理, 防火分区是否足够, 无障碍设计是否到位, 并完善总平面设计。以住宅户内设计为例, 户门、房间门、窗的位置的合理性, 需关注是否影响家具摆放、是否可以满足顺畅的流线, 房间内是否能保证充足的采光、通风要求;厨房、卫生间的布置, 需要关注相关的器具尺度规定、摆放是否合理、使用是否方便, 上下水管及燃气管道的合理位置, 通风是否良好、是否能够保证足够的隐私性;室内外空调机的设置位置;各种水管组织的合理性;不同房间的家具的合理摆放、尺寸要求、使用的舒适程度;避免建筑风水理论方面的禁忌等。其次要推敲结构柱网是否合理、完善, 是否需增减柱子。还要检查防火分区面积是否超过了规范要求, 以确定防火分区的数量, 并复核楼梯数量是否满足每个防火分区疏散要求。

四、方案设计在建筑设计的影响

方案设计是所有设计工作的第一步, 能不能打动业主, 让他把设计任务给你, 方案的水平占很大的因素, 另外, 人们喜欢用方案的水平评价一个建筑师的水平, 因为方案不是人人能做好, 而施工图则相对简单一些。想在这个行当里混, 尤其是年轻人, 应该具备相当的方案水平, 工程组织设计、施工方案和施工技术交底是在工程施工建设过程中不可或缺的工程技术资料, 正确应用工程组织设计、施工方案和工程技术交底是工程施工的前提保证。研究和试验表明:尽管在项目实施过程中都可以进行价值工程, 但就其效益和效果来说, 方案设计研究还是越早越好。

项目的早期若采取措施, 项目节约成本的可能性越大;随着时间的推移, 实施设计变更所花费的成本将越来越大。根据这个结论, 如果在方案设计阶段就进行价值工程研究活动, 其节约成本的可能性会大大提高。扩初设计、施工图设计以及施工设计、建筑方案设计为建筑设计提供社会性、实用性、科学性依据。建筑策划建立在项目相关范围的实态调查和分析的基础上, 它提供的设计依据涵盖了社会环境、经济环境、人文地理气候环境等包罗万象的相关因素。

五、加强建筑设计方案的管理

(一) 完善建筑设计方案的管理机制

为了有效推进建筑设计方案管理的法制化, 关键措施是把建筑设计方案管理的过程纳入严格、规范的制度化。健全完善三个机制来保证制度化: (1) 改革运行机制, 使规划管理的程序纳入法制管理的道路, 提高管理效率; (2) 完善约束机制, 建立完善的项目承办责任机制和违法追究的制度; (3) 加强监督管理机制, 建立健全公开、透明的办事制度, 增强规划管理的透明力度, 并使法律监督、舆论监督以及群众监督相互结合起来, 以防止执法者徇私枉法。

(二) 严格执行建筑设计相关的技术规范

建筑设计方案管理中涉及到相当繁多的具体技术标准以及相关规范, 其中很多规范是通过专业部门、专业人员严格的科学测算、缜密论证、实地勘探以及反复修正不断健全完善而形成的, 一旦颁布就具有相同的法律效力。城市建设的总体规划一定切实地履行相关的技术规范标准, 不能有一点的纰漏。如果在规划与管理城市建设项目的设计方案的时候, 出现有不符技术规范标准的, 坚决不予批准。

六、结语

3.学生考勤管理系统设计方案 篇三

[摘要]本文针对高校学生考勤管理方式提出设想，即使用移动终端及无线网络技术进行考勤管理。这种方式可以简化签到及请假流程实现信息高效传递。减少校方成本投入的同时也节约了大量人力物力。

[关键词]考勤；管理信息系统；设计

1.研究现状

对于人员的考勤管理，目前我国企业单位主要是使用考勤机，通过识别人体特征来进行考勤记录，包括指纹、人脸部、虹膜识别等，机读模式考勤机的应用也十分广泛。但在高校学生的考勤管理中考勤系统使用并不广泛，这一方面是因为高校考勤管理与企业考勤管理在方式和要求上存在较大差异，市面上针对高校管理模式开发的考勤系统较少，另一方面因为软件公司对高校的管理模式并不了解，开发的系统不能很好的满足高校需求。

如今我国高校普遍采用传统点名法收集管理学生的考勤信息，即教师课上点名记录，课下整理反馈。这种做法成本很低，但是会耗费大量的时间和人力，且不适用于规模较大的课堂。一些高校也会采用刷卡或生物识别的方式进行考勤管理，但是校园中人员众多，班次复杂，考勤规则不一，会产生高昂的设备成本。在这样的背景下一些教师开始使用智能移动终端配合软件的管理方式，只需要设备、软件及无线网络，成本低见效快，这也是本文想要探讨的方法。

2.需求分析

本系统最终用户为高校学生、任课教师、学生辅导员、系统管理员、系统维护人员，其中学生为考察对象。

2.1人员需求

学生：登录，课表，签到，请假，出勤情况查询，操作界面设置

教师：登录，课表，点名，学生信息查询，出勤情况统计，编辑学生考勤信息

辅导员：登录，课表，出勤情况统计查询，请假审批

管理员：登录，查看信息，编辑信息，数据统计，修改密码

2.2功能需求

（1）识别签到者身份，防止代签发生

（2）点名在线进行，节省课上时间

（3）与校医院病例系统连接，实现假条在线审批，方便学生请假

（4）携带方便，可以随时查看信息

（5）错误率低，发现错误可以及时修正

（6）自动统计数据，减少人力浪费

3.系统模型

学生考勤管理系统在连接校园网的基础上进行考勤管理并且与校医院电子病历系统联动。由计算机和手机客户端进行考勤信息的接收和發送，电子病历系统进行学生病假信息的传送，服务器进行向客户端的信息传输和统计。

4.流程设计

（1）签到：课堂签到时，教师先公布一个4位数字，学生打开考勤系统app点击签到功能输入数字。1分钟倒计时结束后学生用户端会提示签到成功与否，教师用户端显示到课情况并给出未出勤名单。出因意外情况未成功的同学和迟到的同学可以由老师手动更改出勤情况，其余算作旷课。如图二所示

（2）事假：请事假的同学点击事假选项填写理由，辅导员用户端接收消息并审阅，如果批准则会在学生用户端显示请假成功的通知和销假日期，同时向教师用户端发送学生请假信息。不批准则直接给学生发出信息，显示拒绝理由。如图三所示

（3）病假：请病假的同学先到校医院诊断，医生认为应当休息就在电子病例系统中填写病假信息，上传至考勤系统后，学生、任课老师、辅导员都可以收到病假消息。如图四所示

5.总结

4.保安管理规划活动方案 篇四

1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。

2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。

二、主要工作计划措施

(一)保安部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。

1、处理好与酒店各部门人员的关系。

2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。

3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。

5、做好车辆的接待、停放及防盗工作。

6、做好治安管理监控系统的。

7、严格按照公司的制度，做好每日的车辆收费工作，并上交财务部。

(二)把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结20--年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入公司的安全保卫工作中。

三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。

1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，

2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。

3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。

四、保安部将协助公司做好安全生产工作

1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。

2、参加并配合各级有关单位的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按安委会发出的整改通知和整改要求进行整改。

3、组织公司相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。

五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。

1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。

2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。

5.设计绩效管理方案的办法 篇五

无疑，这已经成为许多HR经理的一块心病。毕竟，绩效管理是人力资源管理的核心，毕竟，企业对HR经理在绩效管理方面的表现抱有很大期望，希望他们能在这方面有所突破，有一番作为。

为挽回这种被动的局面，HR经理要做的就是一条：制定计划并快速行动。汤姆彼得斯说：制定计划并快速行动是青年人的修养。我想，这也应该是HR经理比较重要的一项修养。

6.居家养老管理系统设计方案 篇六

居家养老管理系统

设计方案

陕西九域电子科技有限公司

西安市高新区旺座现代城Ｇ座2703室

联系电话：029-88858897

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“没有围墙”的养老院

目录

一、行业概述.................................................................................................................................................3

二、项目概述.................................................................................................................................................3

三、项目的建设背景.....................................................................................................................................4

四、项目特点.................................................................................................................................................4

五、居家养老信息化服务系统的组成.........................................................................................................4

六、“亲情通”智能终端的功能.................................................................................................................5

七、“亲情通”信息化平台的构成.............................................................................................................6

八、“亲情通”构架设计图 九“亲情通”概要设计

八、“亲情通”信息化平台的主要功能.....................................................................................................7

九、“亲情通”信息化平台的优势.............................................................................................................9

十、结语.......................................................................................................................................................10

“没有围墙”的养老院

一、行业概述

2008年1月29日，全国老龄工作委员会办公室下发了全国老龄办发[2008]4号文件，文件明确了十部（全国老龄委办公室、发展改革委、教育部、民政部、劳动保障部、财政部、建设部、卫生部、人口计生委、税务总局）关于全面推进居家养老服务工作的意见。意见指出：随着我国人口老龄化进程加快，家庭养老功能日益弱化，老年人养老服务已经成为重大的社会问题。但目前我国居家养老服务供给不足、比重偏低、质量不高，不能满足老年人日益增长的服务需求。

居家养老服务是指政府和社会力量依托社区，为居家的老年人提供生活照料、家政服务、康复护理和精神慰藉等方面服务的一种服务形式。它是对传统家庭养老模式的补充与更新，是我国发展社区服务，建立养老服务体系的一项重要内容。全面推进居家养老服务，是破解我国日趋尖锐的养老服务难题，切实提高广大老年人生命、生活质量的重要出路；是弘扬中华民族尊老敬老优良传统，尊重老年人情感和心理需求的人性化选择；是促进家庭和谐、社区和谐和社会和谐，推动社会主义和谐社会建设的重要举措；也是加快发展服务业，扩大就业渠道和促进经济增长的重要途径。

发展居家养老服务，必须坚持以下几项原则：

1、坚持以人为本。从老年人实际需求出发，为老年人提供方便、快捷、高质量、人性化的服务。

2、坚持依托社区。在社区层面普遍建立居家养老服务平台、场所和服务队伍，整合社会资源，调动各方面的积极性，共同营造老年人居家养老服务的社会环境。

3、坚持因地制宜。紧密结合当地实际，与本地经济社会发展水平相适应，与社区人文环境和老年人的需求相适应，循序渐进，稳步推开。

4、坚持社会化方向。采取多种形式，充分调动社会各方面力量参与和支持居家养老服务。

二、项目概述

陕西九域电子科技有限公司《“亲情通”居家养老信息化系统解决方案》，是在深刻理解国家政策和社区服务特点的基础上，针对民政部门及相关社区服务机构创建居家养老服务体系、创建中国特色养老服务模式的需求，而开发的一套完整的信息化应用系统。该项目是通过为老年人提供一部“亲情通”呼叫终端，全天候为老年人提供紧急支援、信息查询、远程医疗、社区服务、家政上门

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等服务项目的综合服务系统。具备时效性、准确性、服务全面性等特点。

九域电子结合实际情况整合资源，按照高效、便捷和广覆盖的原则，以区为单位建立居家养老信息化平台，积极打造一个设施配套、服务健全、方便快捷、惠及广泛的“亲情通”平台，为居家老人提供更多更好的服务。从而实现“以社区为依托，老龄人群为服务对象，企事业服务机构为网点，信息化平台为支撑，建立全方位的居家养老服务体系”的工作目标。真正做到“让老人生活的舒心、安心；让老人子女放心、省心”，从而推动家庭和谐、社区和谐、社会和谐！

三、项目的建设背景

1、政府重视，是民生工程的重要组成部分。

2、居家养老是构建中国特色养老服务体系的核心内容，处于基础地位。

3、养老服务信息化平台是构建居家养老服务体系的重要载体。

四、项目特点

1、为主管机关或运营单位建立一套完整的居家养老服务管理及协调机制；

2、为辖区内的老龄人群及服务机构建立准确详实的数据库及服务档案；

3、以社区为依托，企事业单位和社区义工为支撑构建强大的服务体系；

4、以老人数据库、信息化平台及智能终端产品为基础，构建紧急救援、生活帮助、主动关怀三大服务方式；

5、构建“公益化为前提、社会化为基础、市场化为补充”的信息化、智能化的“没有围墙的养老院”运营模式，推动居家养老服务行业持续、健康、快速的发展。

6、将社区作为基本的服务单元，基于系统平台，社区的工作人员可以及时了解到社区老人的需求，并根据需求做出回应。

五、居家养老信息化服务系统的组成

九域电子所开发的居家养老服务信息化系统由两部分组成：

1、“亲情通”智能终端。

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2、“亲情通”居家养老信息化平台。

六、“亲情通”智能终端的功能

通讯功能（电话和短消息）：无需背诵电话号码，老人可以通过设定的快捷键，与家人一键通话。可以接收和发送文本短信息。

GPS实时定位：可以主动对老人所处的位置进行定位追踪，便于救援人员第一时间到达现场，保障老人的生命财产安全。目前可以通过两种方式告知地理位置：一是被授权号码发送短信到智能终端，终端接收到指令后，将自动发送一条地理位置的短信给授权号码。这样就保障了在没有互联网资源的情况下，子女或服务机构仍然能查询到老人所在地，极大地保证了老人的安全；二是通过登陆信息化平台，直观清晰地查看老人所处位置，了解周边情况。

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自动接听电话：在老人无法主动接听的状态下，智能终端可自动接通授权号码，避免失去联络，无法了解现场情况。

紧急呼救：当紧急事件发生时，老人可以长按智能终端的SOS键3秒，终端播放一条警铃音后会立即向每个预存号码发送一条报警信息，然后开始循环拨打三个预存号码直到拨通为止。终端同时启动GPS定位功能，定位成功后终端会向平台上报当前位置信息。

搜索应用：授权号码可以通过打电话、发短信和登陆信息化平台等方式，查找老人当前的最新位置。

七、“亲情通”信息化平台的构成

档案管理拓扑图

老人管理服务器数据库服务器通讯服务器智能终端授权电话联系人监控中心互联网计算机

“亲情通”居家养老信息化平台管理系统主要包括以下几部分：

1、老人档案动态管理菜单

基础档案管理：包括老人基础信息（姓名、住址、老年证、联系方式、地址、配偶等）、子女信息、家庭信息、退休前状态、个人爱好等。

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健康档案管理：病史、血型、过敏史、急救信息等。2档案管理流程

 老人是否为注册用户？如果不是，则为客户注册并授权。 关联“亲情通”智能终端ID。

 输入其他相关资料：子女，健康档案等。 存档。向监控中心发送消息。

考虑到老人分散在各个小区，而小区之间的实际地理距离比较长，该模块采用BS架构，此模块为纯粹的 Web系统，代码量很少。估计用时一周即可完成。

系统说明

该系统实际为GPS系统的一部分，目前的GPS技术非常成熟，为了保证GPS 系统的灵活性，大多数的功能都以参数化的形式提供，用户仅需要进行简单的参数配置即可。

监控中心向 第三方 GPS 系统提供其所需的参数，并定义好异常情况下消息的通信协议，即可实现第三方GPS与系统的无缝连接。

2、系统管理及报表菜单

数据管理、备份管理、权限管理、角色管理、日志管理等，根据工作需求，生成各种统计报表，报表可导出。

3、地理信息系统（GIS）

可针对需求显示老人所处位置的地理信息。还可将老人的住址在地图上做标注，直观地显示和查询，方便对老人地理信息的运用。

八、“亲情通”信息化平台的主要功能

1、紧急救援

针对老人突发性事件和身体不适，提供各种紧急救援服务。可以选择通知物业保安、老人子女、居委会以及卫生医疗机构等等。系统会自动在地图上显示其现在所处的位置，被呼叫人员可以在第“没有围墙”的养老院

一时间根据老人的地理位置和病史记录赶到现场，从而保障老人的生命财产安全。

2、报表统计

支持短信统计、月呼叫量对比、注册数据分析、呼叫统计等各种统计功能。

3、安全区域

针对特殊老人，可以为其指定一个安全区域，当老人离开这个区域时，平台会自动报警，并以短信方式发送到指定手机。

4、活动轨迹回放

可根据需要，设定时间段对老人的活动路线和范围进行回放，轨迹保存期限可自行设定，以备查询。

5、权限管理

可根据政府组织架构及实际需求生成多级管理层次，分配管理权限，实现分级管理。

6、个性化服务（定制）

1）血压血糖监测。健康数据随着年龄的增长，老年人的身体存在着各种隐患，需要及时准确的预防。血压血糖是反映人体生理状况最重要的指标，正常的血压血糖是保证身体健康的重要条件。另外血压也是重症病人监护的重要指标，准确、及时地监测血压血糖，对于了解病情、诊断疾病和保障危重病人安全都极为重要。“亲情通”信息化平台可以与远程血压血糖测量仪进行对接，并对每天的测量数据进行记录，形成老人的健康数据库，为医疗机构提供准确的诊断依据。

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2）生活帮助。可以根据需求，定制服务。主要的服务内容包括养老服务、家政服务、健康咨询、送水送餐、订票、就医预定、法律维权、心理咨询等等。通过平台系统整合第三方单位及服务信息，根据老人的需求，进行电话绑定。从而为老人提供多方位的专业的服务对接。

3）提醒秘书。设置提醒事件，当到达设置时间时，平台自动弹出提醒内容，并在提醒功能表中将状态变化为提醒。（如老人生日提醒、吃药时间提醒等等）

4）主动关怀。综合运用通信手段。平台可以根据需求，将天气状况、保健护理、疾病预防、政府的为老政策等等主动的发送给老人，让老人感受到政府和社会的关爱。

5）模块化菜单管理，可扩展性强。本系统可针对实际情况，开发接口与其它管理系统实现无缝结合，形成一套完整的居家养老服务网络。也可以根据政府需要，增加行政管理审批功能。如老年证管理（老年证办理、换证、补证、注销登记管理）；老人补助分级管理（百岁老人待遇管理：待遇发放、待遇发放确认、待遇发放取消、待遇资格核定，注销）等等。

五、架构设计

如前所述，各子系统之间为松耦合连接，子系统之间相对独立，子系统只与监控中心直接通信，子系统之间的消息连接通过通信服务器来联通。这样的构架容易维护，模块性非常好，易于并行开发。

六、构架层次图

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档案管理GPS跟踪系统应用软件层。。。报警系统中间件基本服务器层多个服务器英特网、局域网接入无线交互层亲情通1亲情通2亲情通n老人1老人2老人n

九、“亲情通”概要设计

由于各子系统与监控中心地理上相隔遥远，建于各子系统均采用BS构架，考虑到与监控中心的消息连接必须即时处理，采用Ajax技术与服务器保持同步更新。

九、“亲情通”信息化平台的优势

1、提供完善的权限管理，可按照政府组织架构生成多级管理层次，满足行政管理的需要；

2、提供有灵活的信息查询功能，使各级政府及主管人员轻松了解辖区内老龄人群的信息状况。

3、强大的统计功能，可为相关部门提供有力的数据依据。

4、可针对实际情况开发接口与其它管理系统实现无缝结合，形成一套完整的居家养老服务网络。

5、系统采用模块化结构，稳定可靠、灵活，可维护可管理。

十、结语

社会化养老是养老事业发展的世界性趋势，居家养老也必须走投资主体多元化、运行机制市场

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7.银行系统密钥管理方案设计与应用 篇七

1 银行系统密钥管理方案的设计

银行系统在充分考虑加密强度的同时, 还需要考虑管理维护的简便性。基于上述考虑, 整个银行加密方案的密钥管理体系分为三层, 分别为加密机主密钥 (Masterkey简称MK) 、银行主密钥 (Base Masterkey简称BM K) 、工作密钥 (Wo rk k ey简称W K, 包括信息完整性密钥、密码保护密钥、及终端密钥等) 。

加密机主密钥存放在加密机内, 是整个安全体系中的最高层密钥, 在系统上线时生成, 一般不更换。加密机主密钥不会出现在加密机以外的地方, 它负责保护银行主密钥。

银行主密钥又称为密钥加密密钥或密钥交换密钥。在系统上线时生成, 一般不更换。它用于加密在通讯线路上需要传递的两个区域之间的工作密钥。从而实现工作密钥的自动分配。在本地或共享网络中, 不同的两个通讯网点或终端设备使用不同的BMK, 从而实现密钥的分工管理, 它在本地存放时, 处于本地主密钥B M K的加密保护。

工作密钥又称数据加密密钥。包括信息完整性密钥、密码保护密钥、及终端密钥等, 每个通讯节点都有自己的信息完整性密钥及密码保护密钥, 通过密钥交换交易生成, 要求定期 (一般为每日) 进行更换。它们用于加密各种不同的业务数据, 从而实现数据的保密, 信息的完整性验证, 这些数据密钥在本地存放时, 处于本地银行密钥BMK的加密保护之下。

密钥的三级管理体系可以描述为:加密机主密钥MK加密保护本地存储的银行主密钥BMK, 银行主密钥BMK加密保护本地存储的工作密钥WK和传输过程中的工作密钥WK, 工作密钥WK用于加密各种不同的业务数据, 从而实现数据的保密、信息的完整性验证。在此密钥管理体系中, MK和BMK均通过手工输入或专门的加密机指令进行导入、导出, 不会存在网络传输泄密的问题。

2 银行系统密钥管理方案的具体应用

下面以银行系统前端柜面发起交易为例, 详细介绍银行系统密钥管理方案在银行系统中的具体应用。

银行前端系统、银行前置系统以及银行核心业务系统分别连接自己对应的加密机, 每个加密机在系统上线初始设定好自己的加密机主密钥。同时相连的两个应用系统之间 (如银行前端系统与银行前置系统以及银行前置系统与银行核心业务系统之间) 约定好对应的银行主密钥, 并在系统上线初始输入到各自对应的加密机中。相连的两个应用系统中下级应用系统每天向上级应用系统申请工作密钥, 并将工作密钥保存到加密机中 (即银行前端系统通过交易每天向银行前置系统申请工作密钥并将工作密钥保存到自己对应的加密机中;银行前置系统通过交易每天向银行核心业务系统申请工作密钥, 并将工作密钥保存到自己对应的加密机中) 。

工作密钥申请交易流程如图1所示。

银行前端系统每天向银行前置系统发起申请工作密钥交易, 银行前置系统调用加密机产生工作密钥。如果工作密钥产生成功, 银行前置系统保存工作密钥至本地并输出工作密钥及密钥校验值给银行前端系统;如果工作密钥产生失败, 银行前置系统直接返回失败报文给银行前端系统。银行前端系统收到银行前置系统响应报文图1银行前端系统与银行前置系统间工作密钥交换流程图后, 如果是成功报文, 银行前端系统根据工作密钥校验值校验工作密钥, 并将密钥转换为本地存储密钥保存至本地, 交易成功;如果校验工作密钥失败或者收到银行前置系统失败报文, 则直接报交易失败。银行前置系统跟银行核心业务系统之间的密钥置换采用相同的处理流程。

银行前端系统发起交易的业务安全处理流程如图2所示。

银行前端系统用保存在本地的密码保护密钥加密客户账户密码明文得到加密密文;同时用保存在本地的信息完整性密钥对交易报文做数据完整性加密运算, 得到报文加密标识MAC1, 附加在报文尾部, 并将此报文上送到银行前置系统。银行前置系统首先使用本地保存的与银行前端系统对应的信息完整性密钥验证报文加密标识MAC1的正确性, 再用与银行前端系统、银行核心业务系统对应的密码保护密钥转换客户账户密码密文 (即首先用与银行前端系统对应的密码保护密钥解密客户账户密码, 再用与银行核心业务系统对应的密码保护密钥加密客户账户密码) , 并用与核心业务系统约定的信息完整性密钥对报文再做数据完整性加密运算, 得到新的报文加密标识MAC2, 并将交易报文上送至银行核心业务系统。银行核心业务系统用本地保存的与银行前置系统对应的信息完整性密钥验证报文加密标识MAC2的正确性, 再用与银行前置系统对应的密码验证客户账户密码的正确性, 验证通过, 银行核心业务系统完成相应的帐务处理后, 用与银行前置系统对应的信息完整性密钥对返回报文做数据完整性加密运算, 得到MAC3, 并将此报文返回给银行前置系统。银行前置系统再用自身保存的信息完整性密钥验证MAC3, 并用与银行前端系统对应的信息完整性密钥对返回报文做数据完整性加密运算, 得到MAC4。银行前端系统验证MAC4, 并完成业务处理后结束交易, 从而实现银行系统交易的完整安全校验过程。

3 结语

本银行系统密钥管理方案利用硬件加密机完成工作密钥的分发、存储, 实现银行系统传输数据的加密、解密, 在保证传输数据加密强度及加密效率的同时, 有效地解决了对称加密算法在密钥分发、存储以及软件加密算法在稳定性、安全性方面的难题, 极大地提高了银行系统的数据传输加密效率, 为银行系统数据传输加密方案提供了可选方式。

参考文献

[1]银行卡联网联合技术规范V2.0, 2007, 4修订版

8.仓储管理规划设计方案 篇八

关键词:移动安全;密钥管理;密钥数据库

中图分类号:TP393.07文献标识码:A文章编号:1007-9599 (2010) 03-0061-02

3G Mobile Environment Key Management Program Design and

Implementation

Peng Weihua1,2

(1. Central South University ,Software Engineering College,Changsha410000,China;

2.Hunan Foreign Trade College,Changsha410000,China)

Abstract: This paper main references the key management program in-depth analysis and research in mobile environment. And for the characteristics of mobile terminals performance and network services trends, gives a key management scheme based on Authentication Mechanism.

Keywords: Mobile Security;Key Management;Key Database

移动通信领域已进入了3G时代,网络性能的飞速提高,移动终端的不断更新,各类应用的层出不穷给用户带来了日新月异的体验。移动电子商务作为最受欢迎的3G应用之一,正逐渐进入人们的生活,使人们充分领略网络科技带来的便利。确保移动电子商务健康发展的移动安全问题也越来越成为研究的热点。

本文对移动安全中的密钥管理机制进行了系统的研究,对已有的密钥管理方案进行了对比分析,并针对目前的网络环境,提出了一个基于认证的对称加密体系的移动密钥管理方案。

一、典型的基于认证的密钥管理方案分析

在Wassim Itani和Ayman I Kayssi提出的端到端安全解决方案中,采用的是基于身份认证的密钥管理方式,主要包括共享密钥存储、用户身份认证和会话密钥协商三部分内容。

在这个密钥管理方案中,使用了一次一密的密钥分配方式,每次会话前由服务器产生一个密钥,用以加密本次会话的敏感数据,移动终端通过服务器认证后,服务器用双方共享的密钥将此会话密钥加密后传输至移动终端。共享密钥事先通过安全渠道分发到移动终端和服务器上,并加密保存。只要共享密钥不被泄漏,被加密的敏感信息几乎不可能被破译。

但方案也有一定的缺陷,首先,共享密钥的管理缺乏灵活性,如果由于某种原因,共享密钥需要更新的话,那么就要对应用程序进行修改并需重新编译和打包。第二,认证过程比较繁琐,也存在一定的安全隐患,如果攻击者截获了用户的认证信息,就能通过离线猜测的方法获得移动用户的pincode。

二、改进的基于认证的移动密钥管理方案

本文提出了一个在共享密钥管理和认证过程等方面进行了改进的基于认证的移动密钥管理方案,其基本思想是:移动终端与应用服务器(如在线支付服务器)各自维护同步共享密钥数据库,共享密钥定期更新,用于加密会话密钥。每次会话使用不同的密钥,在移动终端通过应用服务器的认证后,服务器生成一个会话密钥,然后用两者的共享密钥加密后传输给移动终端,认证过程进行了简化以更适应移动环境的特点。会话密钥安全分发后,将用于本次会话(如某次支付操作)的敏感信息(如用户账号、密码等)的加密,保证会话过程的安全。密钥管理主要包括共享密钥存储存储、移动终端认证和会话密钥传输三部分内容。

(一)共享密钥存储

共享密钥是用来加密会话密钥的,共享密钥一旦泄露,将导致所有用其加密的会话密钥的泄露,因此,共享密钥存储是密钥管理中的一个核心环节。在应用服务器端,共享密钥经过加密后存储在专门的密钥数据库中;而在移动终端则将共享密钥加密后存储在记录存储系统中,密钥数据库与记录存储系统实现同步,定时选择新的密钥取代从前的共享密钥。

图1共享密钥存储过程

图1描述了对共享密钥K_share的加密处理,它使用客户的64位密码Pincode填充它本身来形成一个128位的加密密钥,然后用其加密共享密钥K_share。这样,即使移动终端丢失,他人也不能随意获取共享密钥K_share,只有当移动用户在移动终端输入pincode,共享密钥才能被解密。

(二)移动终端认证

移动终端的认证过程是:首先移动用户通过用户界面向移动终端输入用户ID,pincode,移动终端利用pincode解密共享密钥,然后再用共享密钥加密pincode得到Kshare{pincode};然后将用户id、Kshare{pincode}和系统时间戳timestamp作为认证信息发送至应用服务器;应用服务器收到认证信息后,首先访问数据库取得用户ID对应的Kshare、pincode和上次登录的时间戳timestamp,通过时间戳的比较判断是否重放攻击,然后用Kshare解密Kshare{pincode}得到pincode,再将此pincode与从移动终端收到的pincode比较,如果相等,认证成功,否则认证失败。具体过程如图2所示:

图2用户认证过程

由于考虑到移动终端处理能力及无线带宽的限制,我们在保证认证安全性的前提下尽量减少了移动终端需处理及传输的认证信息。三个认证信息中,用户ID用来表明身份,并且使应用服务器能取得对应的共享密钥和pincode;K_share{pincode}是认证信息,因为只有真正的用户才知道pincide并能用K_share加密,而且通过共享密钥加密后的pincode在网络中传输是安全的,假如攻击者截获了K_share{pincode},在不知道K_share,而且有没有与pincode相关的信息来验证猜测的情况下,只凭K_share{pincode}攻击者是无法计算出K_share和pincode的;系统时间戳timestamp主要用来防止重放攻击。

(三)密钥传输

应用服务器确认用户身份后,便为这次会话生成两个128位的加/解密会话密钥对,其中一个留在服务器端使用,然后对另一个会话密钥对进行加密处理,所使用的128位加密密钥是由64位用户密码Pincode填补64位共享密钥K_share组成。加密处理后的会话密钥对以发送至移动终端。移动终端在接收到服务器端发给的加密会话密钥后,用共享密钥解密便得到了会话密钥,然后双方就能利用该会话密钥进行安全的数据传输了。图3描述了密钥传输过程。

图3密钥传输过程

三、结束语

移动商务应用的发展有赖于完善的安全保障机制,而密钥管理则是安全保障中关键的一个环节。本文所提出的密钥管理方案充分考虑了当前移动环境和移动终端的性能特点,通过密钥数据库的引入解决了传统方案中共享密钥的更新问题,通过简化认证信息减少了认证的时间开销。本系统具有一定的创新和实用价值,为今后类似的应用提供了新的思路和解决方法。当然,本方案还有待改进,比如共享密钥的分发和数据库同步就是一个值得继续深入研究的问题。

参考文献:

[1]Bilal Siddiqui.Exploring XML Encryption.2002

[2]Eastlake D, Reagle J, Solo D. XML-Signature Syntax and Processing. W3C Recommendation ,12 February 2007. http://www.w3.o rg/T R/xmldsig-core/

[3]Manish Verma.XML security.2003

[4]Hallam-Baker P. XML Key Management Specification (XKMS2.0). W3C Working Draft ,18 March 2008. http:// www.w 3.org/TR/xk ms2/

[5]Secure Identity in Mobile Financial Transactions, Nokia White paper, 2007

[6]李宫.Java 2平台安全技术结构、api设计和实现.北京机械工业出版社,2000

作者简介:

9.仓储管理规划设计方案 篇九

一、目的：

为适应公司发展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，特制定本管理制度。

二、适用范围：

适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员。

三、制定原则：

公司薪酬管理基本原则：

◆公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

◆市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；

◆激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；

◆经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；

◆合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

四、职责

1、行政部（暂时由总经理负责）作为薪酬的直接管理部门，主要职责为：  薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；

 薪资、奖励计算的审核；

 经理级员工聘用工资建议、薪资异动建议及复核；

 员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定；

 对各公司人力人员进行工作指导与控管。

2、各管理部及公司主管级以上人员（暂时由副总负责）在薪酬计发管理方面，主要职责为：

 本单位薪资、奖励计算的各项数据收集汇总；

 员工工资条发放及签收；

 经理级以下人员聘用工资建议、薪资异动建议及复核；

 当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。

3、财务部在薪酬计发管理方面：

 工资提交数据的复核及工资核算；

 工资条制作；

 工资发放。

*************************************** ***************************************

第二章 岗位类别

根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：

一、管理类：指在公司生产/销售等公司经营工作中承担一定管理责任的管理岗位。如经理、副经理、主管等；

二、营运职能类：指生产销售等日常工作中对管理工作起服务及辅助性岗位，通常包括职能部门中管理系统的普通岗位，以及业务部门对具体业务工作起支持辅助性的岗位。如部门助理、财务人员等；

三、技术类：指参与产品开发设计、生产及品质管理、设备等相关业务领域，利用一定专业技术开展工作的岗位。包括产品开发、生产技术、品质管控技术、设备管控技术等相关业务领域岗位，如生产线员工、产品开发工程师、质量工程师等。

四、营销类：指公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位以及协助销售工作进行市场营销活动的岗位，包括直销、渠道管理、品牌推广、活动策划等相关岗位。如业务员、品牌推广专员等。

第三章 薪酬方式与适用范围

一、公司薪酬体系类型：

1、与经营业绩相关的年薪制；主要体现为薪酬组成中包含有奖金（分红）部分；

2、与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；其主要组成部分即为：

岗位固定工资+绩效奖金；

3、与销售业绩相关的提成工资制；主要体现为薪酬组织中包含有提成奖金部分； 以下类型与各岗位对应关系具体见下表：

岗位类别 岗位类型举例 薪酬类型

管理类 公司总经理、副总经理、总监及销售系统总经理级员工 年薪制职能/生产部门经理、副经理、主管、组长等 结构工资制

营运职能类 部门助理、招聘专员、部门文员、司机、出纳、会计等 结构工资制 技术类 结构工程师、产品开发工程师、设备技术员、产品设计师、软件开发工程师、绘图员等 结构工资制

营销类 销售主管、销售员、电子商务专员等 提成工资制

二、薪种类别及解释：

1、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资与补偿性工资两类，其中岗位工资包括岗位基本工资与岗位技能工资；补偿性工资包括加班工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效奖金、提成工资及奖金以及工龄奖等，具体分类明细见下表：

薪酬结构 明细 说明

固定工资 岗位工资 岗位基本工资 岗位的基本保障，体现不同级别岗位不同能力任职者的差别。

岗位技能工资 依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。

补偿性工资 加班工资 根据公司实际情况参考

住房公积金

岗位津贴 是公司对员工因工作需要所给予的补贴，包括有交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等；

浮动工资 绩效奖金 激励个人绩效表现，与工作业绩直接挂钩。

提成工资 依销售业绩所确定的提成部分，与销售业绩及销售管理相关指标直接相关联，用于激励销售业绩的达成；

分红 激励团队和公司绩效的整体表现，体现团队合作文化，体现会业与员工共同发展的有力策施；

工龄奖金 依员工在企业任职年限所定的激励奖金。

2、岗位工资：

2.1岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。

2.2员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因，公司将按有关规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。

3、绩效奖金：

3.1由于公司实行目标与计划管理，为确保经营与管理目标、计划的达成及提升，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准内建立绩效奖金项目。

3.2通过有计划的绩效考核，实现个人收入与目标计划达成、部门贡献度、个人创造价值挂钩。推动目标管理机制的建设和提升，以建立公平、科学的价值评估与分配体系。

3.3绩效工资为相对浮动的工资项目。用于考核部门/分公司与个人的政绩、工作表现、贡献、工作成效、执行力度等。并通过实施季度与考核将原考核指标进行整理和调整，以提高考核的针对性、务实性、有效性，避免重复考核。

4、效益奖金：

效益奖金是指分完成全基础业绩目标，由公司向员工计算发放的奖励。

三、薪酬组合对于不同岗位序列、不同岗位等级的岗位，采用不同的薪酬组合比例划分：

1、薪酬中包含效益分红的薪酬类别为年薪制，员工（销售总监）需与公司签订《经营责任书》，效益分红需根据签订的责任书中目标完成情况进行发放。

2、经理级以下人员非销售系统员工薪酬类别为结构工资制，主要包括固定工资及绩效工资两薪种，其具体额度依薪级中特定的绩效工资进行核算。

3、销售系统部门负责人以下人员为提成工资制，原则上提成部分不设上限，分配比例依职级会有所不同，提成比例是按完成最低销售目标进行说明，即完成最低销售目标，其提成部分与固定部分的比例。

第四章 具体薪酬结构

一、年薪制：

1、年薪制工资结构

1.1总体结构：

年薪总收入＝基础年薪＋效益分红

1.2基础年薪结构：

基础年薪=固定工资＋绩效奖金

1.3固定工资=岗位基本工资＋岗位技能工资＋固定加班工资（非销售系统员工）＋岗位津贴

2、效益分红：

效益分红与公司当实际经营效益、个人综合考核分挂钩

二、结构工资制：

1、适用范围

结构工资制适用于非销售系统所有经理级以下人员。

2、结构工资制整体结构：

1.1结构工资总收入＝固定工资＋绩效工资

1.2固定工资＝岗位基本工资+岗位技能工资+固定加班工资+岗位津贴

1.3绩效奖金：

公司对员工工作业绩情况进行绩效考核，每个岗位指定绩效考核基数。不同岗位考核比例不同，职级越高、责任越大、与个人考核结果挂钩的工资比例越高。

三、提成工资制：

1、适用范围

提成工资制适用于销售系统所有经理级以下人员。

2、提成工资制整体结构：

1.1提成工资总收入＝固定工资＋提成1.2固定工资＝岗位基本工资＋岗位津贴

第五章 工龄奖金

公司工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人50元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加50元，增加至300元/月为止，以后不再增加，该规定以2011年1月1日为时间基点，之前工龄已满4年的折合成2年工龄，已满2年的，折合成一年工龄。

第六章 工资确定与调整

一、确认员工实际薪酬的“人岗匹配”原则：

1、薪酬架构是基于职位评估得到的岗位价值再结合市场付薪水平的基础上建立的，是员工在满足职位要求的前提下的一个付薪参考标准；

2、确定员工具体的薪级，需要综合考虑员工能力与岗位任职资格、经验等的匹配程度，及考虑员工的绩效表现等因素，即要考虑“人岗匹配”情况来确定员工的实际薪酬。

3、结合薪酬对照表，每个岗位均会对应9--12个薪级，依平均分配原则，每个岗位各薪级均可分为四个区域，具体见下图：

*************************************** ***************************************

二、新入职员工的起薪：

1、用人部门在进行新员工招聘的时候，根据新员工与岗位的匹配程度，结合新员工应聘职位所对应的薪酬架构，和人力资源部讨论确认新员工的起薪：原则上新入职员工对应该岗位薪级的区域1（即1-3级），对于匹配度较好的员工，起薪需定在中间级以上，主管级及以上人员需总经理批准；

2、公司对外新招聘员工实行试用期，试用期通常为一至三个月。公司区分试用期工资和试用期满后的正式工资。新员工入职时，双方可议定转正工资，对于特

殊岗位确实无法先议定转正工资的，可先议定试用工资，试用期满经考核后确定转正工资。

三、现有老员工薪酬：

老员工薪酬确定：薪酬改革过渡期，老员工以现有（基本工资＋考核工资）后的额度按就高原则确定岗位薪资等级。

四、薪酬调整：

薪酬调整分为整体调整和个别调整：

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会（暂时由总经理负责）审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部（暂时由副总经理负责）执行。

4、调薪时间：每年12月1日至12月31日为资料申报与审查期，1月1日为公司调薪生效日。

*************************************** ***************************************第章 工资核算与发放

一、薪酬支付时间计算：

1、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

2、薪酬支付时间：原则上员工当月工资需在次月15号前发放，最迟不得超出次月22日，遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。

二、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

1、员工工资个人所得税；

2、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

5、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

三、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

应发工资 =（基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.8

3四、各类假别薪酬支付标准

1、产假：按国家相关规定执行。

2、婚假：按正常出勤结算工资。

4、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。

5、丧假：按正常出勤结算工资

6、公假：按正常出勤结算工资。

7、事假：员工事假期间不发放工资。

8、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

第八章 薪酬组织管理

一、薪酬管理权限：

本制度规定了公司薪酬管理体系，具体细化内容参考公司详细薪酬标准，公司对该管理制度拥有最终解释权。

二、薪酬保密管理：

1、公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极贡献的目的，实行以责任、能力、贡献、绩效为核薪计酬依据的薪酬制度，为引导员工进取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工资保密规定。

2、所有员工的工资薪级由行政人事部或管理部以《薪酬通知单》书面知会员工本人，并进行确认存档。

3、各级主管应引导下属养成不探询他人薪资的礼貌。各级员工的工资除人力行政部/管理部负责人、人事档案管理人员、相关核薪人员、特定主管人员外，一律保密，如有违反，如有违反，予以扣罚及行政处分，情节严重的可作降职、调职或解雇处分；任何员工探询他人工资或向他人泄露工资情况的，将视为违纪行为，根据情节轻重及负面影响作出一定的经济处罚，情节特别严重、屡教不改及不听制止的，可予降职、降薪或解雇处分。

4、任何员工对本人工资如有疑问或异议，应报请直属主管向人力行政部/管理查明处理，不得自行理论。

5、由人力行政部根据实际情况采取必要的保密措施，各有关部门及有关人员应予以支持与配合。

第九章 生效日期

此薪酬管理制度2011年1月1日签发，从2011年3月1日开始生效。