黑龙江省电力公司领导

黑龙江省电力公司领导（共9篇）

1.黑龙江省电力公司领导 篇一

浙江省电力公司文件

浙电基[2006]1469号

浙江省35千伏及以下新农村电网建设工程概（预）算编制与结算管理规定

一、编制依据

1、浙电地（1999）0355号文《关于印发〈浙江省农村电网建设改造项目管理实施细则〉（试行）的通知》。

2、浙电基[2003]658号《关于颁发〈电网工程基本建设概（预）算费用构成及计算标准规定〉的通知》。

3、《电力建设工程概算定额（2001年修订本）》、《电力建设工程预算定额（2001年修订本）》、《电力工业基本建设预算管理制度及规定（2002年版）》、《全国统一安装工程预算定额》浙江省2003年版单位估价表、浙江省2003年版《建筑工程预算定额》、2003年版《浙江省建筑安装工程综合费用定额》、2003年版《浙江省建筑安装工程机械台班费用定额》、《浙江省建筑安装材料统一分类编码及2003年基期价格》。

4、浙电农〔2006〕891号《关于印发〈浙江省电力公司35kV及以下新农村电网建设与发展项目管理办法（试行）〉和〈浙江省电力公司35kV及以下新农村电网建设技术导则(试行)〉的通知

5、浙电财（2006）1256号《关于印发浙江省电力公司竣工决算报告编制管理办法的通知》

二、35千伏新农村电网工程概（预）算编制规定：

35千伏新农村电网工程概（预）算编制，执行《电力建设工程概算定额（2001年修订本）》、《电力建设工程预算定额（2001年修订本）》、《电力工业基本建设预算管理制度及规定（2002年版）》、以及浙电基[2003]658号《关于颁发（电网工程基本建设概（预）算费用构成及计算标准规定）的通知》。如国家电网公司今后有新的规定颁发，则按照新的规定进行调整。

三、10千伏及以下新农村电网工程预算编制与结算规定：

（一）、项目确定

1、一条独立的10千伏线路（电缆）工程，或者同时架设的双（多）回路10千伏线路（电缆）工程（含其所涉及的10千伏分支线工程），为一个工程项目，编制一个预（概）算，结算，财务竣工决算。

2、一（数）台10千伏配电变压器安装（改造）工程和相应的10千伏线路架设（改造）工程，为一个工程项目，编制一个预（概）算，结算，财务竣工决算。

3、380伏及以下电网改造工程以一个行政村为一个工程项目，编制一个预（概）算，结算，财务竣工决算。

（二）工程预算编制：

1、新农村电网建设10千伏及以下工程预算定额执行《全国统一安装工程预算定额》浙江省2003年版单位估价表、浙江省2003年版《建筑工程预算定额》、2003年版《浙江省建筑安装工程机械台班费用定额》、《浙江省建筑安装材料统一分类编码及2003年基期价格》。

2、费用按照2003年版《浙江省建筑安装工程综合费用定额》执行，有区间费率取中值。

建筑、电气安装工程税金按工程所在地税率执行，送电线路单项工程税金按工程施工单位所在地的税率规定执行。税率分为三档：市区3.513%;城(镇)3.448%;其他:3.32%。

3、材料价格确定

1）、预算编制时按当地地方材料信息价计列，没有信息价可参最近同类工程合同价加运杂费和采购保管费。工程材料价格结算，按照当地建设部门出具的当期市场信息价，如工期较长的，按合同工期前80%的月份数计算；如有招投标的，从其招投标规定。

不需招标的安装工程主材按照当地建设部门出具的当期市场信息价，如工期较长的，按合同工期前80%的月份数计算；如有招投标的，从其招投标规定。结算时，取消电力工程结算中的预算原价、预算价，直接计列市场信息价。

由于市场信息价=（供应价格+运杂费）X（1+采购保管费），因此材料价格以市场信息价计列时，不计取材料运杂费。

2）、材料运杂费

材料运杂费系指材料来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。包括装卸费、运输费、运输损耗及其他附加费等费用。根据《浙江省建筑安装材料统一分类编码及2003年基期价格》编制说明，按主材供应价（即中标价）为基数计取，一律按本埠费率计算。其标准为：

a、水卫电气材料1.8%；

b、有色金属管材、高压阀门、电缆0.25%

c、其他材料0.8%

材料合同如规定供应商运至工地仓库或指定堆放地点，不计列材料运杂费

3)、采购保管费

材料采购保管费系指材料部门为组织采购供应和保管材料过程中所需的各项费用。包括采购费、仓储费和工地保管费、仓储损耗等内容。计算公式为： 采购保管费=（供应价格+运杂费）X（采购保管费）

材料采购保管费率标准为：

a、水卫电气材料1.6%；

b、购入商品构件1.0%

c、其他材料1.8%

甲供材料的计取，如由施工企业发生仓储费和工地保管费、仓储损耗的，采购保管费由施工单位收取60%，物资采购部门收取40%。如由物资采购部门发生仓储费和工地保管费、仓储损耗的，由物资采购部门全额收取。

4）、计列运杂费后，工程本体结算中不再计列汽车运输费用，适当考虑人力及其他工地运输。

4、设备运杂费（含采购保管费）按浙电基[2003]658号规定计列，送货到现场的设备，均以设备合同价为基数乘1.76%计列运杂费。

5、设备与材料的划分，严格按照国家电网财[2004]597号《关于印发〈国家电网公司固定资产管理办法〉的通知》及国家电网财[2004]581号《关于印发〈国家电网公司固定资产目录〉的通知》的规定，其中：变压器、各类开关柜、配变的各类配电箱柜（含表计）、负荷令克、柱上真空（SF6）等断路器、隔离开关、高低压避雷器、电缆分支箱等均为设备。

（三）、编制工程预算的其他费用具体规定：

1、建设场地征地费用

1）、架空线路工程按浙电基[2003]658号规定青苗赔偿费及塔基占地费的35千伏标准乘以0.8系数,即： 3200—6400元/公里（含塔基占地费)。区间由各市局审查时确定，实际结算时,按预算标准控制，按实列支。

2）、电缆沟市政道路赔偿，按各地赔偿标准计列，在做预算时计入，由各市局审查时确定，实际结算时,按预算标准控制，按实列支。

3）、拆除费用均按地方定额规定计列相应拆除安装工作量的套用定额的人工与机械费用之和的50%，放入其他费用。

2、工程质量监督检测费按建安投资的0.15%计列。

3、设计费按2002版设计收费标准计列，不计勘察费。其中：电缆工程按8万元/三相公里作为设计费计算基数，进口设备采用同类国产设备价作为设计费计算基数。

4、安全措施费按建安投资的0.1%计列。

5、原则上不列支10千伏及以下工程的监理费用，根据浙电农〔2006〕891号《关于印发〈浙江省电力公司35kV及以下新农村电网建设与发展项目管理办法（试行）》规定：“10千伏及以下工程应实行质量监督和质量保证体系,以确保工程项目施工质量。”确需实施监理，如：距离较长的电缆沟土建工程或特殊线路及电缆工程的监理，应报市局审核同意，监理费用计算按35千伏工程标准*0.5系数。

6、基本预备费按2.5%计列。

7、建设期贷款利息，按省公司财务部确定的贷款利率，按规定计息。

四、新农村电网工程财务竣工决算编制说明

1、工程竣工决算编制应遵循：“一个概算范围内的工程项目，编制一个工程竣工决算报告”的原则，根据浙电财（2006）1256号《关于印发浙江省电力公司竣工决算报告编制管理办法的通知》的规定办理。

2、建设期贷款利息分摊，利息按各县局的实际贷款本金乘以实际贷款利率，在工程实际建设工期内进行分摊。

二〇〇七年五月一日

2.黑龙江省电力公司领导 篇二

2013年6月7日, 黑龙江省电力公司召开信息安全治理提升专项活动工作会议, 就信息安全治理提升专项活动进行了工作部署, 明确了各单位在工作中的职责分工和工作安排。对黑龙江公司近期的信息安全形势进行分析, 指出公司原有信息化业务在日常管理中仍存在薄弱环节, 并针对当前信息安全迫切需要解决的问题, 对下一步工作提出明确要求:一是加强组织领导, 要求各单位高度重视, 集中精力抓好落实工作, 真正做到消除思想认识的误区、消除管理与技术的盲区、消除执行规定的死区, 确保如期完成信息安全治理提升任务;二是严格落实信息安全治理提升专项活动要求, 确保信息安全可控在控, 做到落实治理活动工作目标、落实信息安全备案机制、落实各阶段各环节的工作任务;三是做好隐患整改, 完善信息安全督查体系, 要求各单位按照工作部署进行全面摸底、隐患排查与整改工作, 把各项保障措施和整改加固工作落到实处, 同时要加强信息安全督查队伍管理, 加强直属单位分支机构和县级单位信息安全督查工作。

3.浙江省电力公司“先进班组” 篇三

热工班主自2011年成立以来，始终坚持以“团结、安全、交流沟通”为班组宗旨，已经顺利完成了7号机组的工作，主要工作工程技术准备和表计校验，热工的保护、程控、自动、重要仪表投入等，在调试过程中，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，尽量做到一些事故和违章等在零发生内，积极配合项目等有关部门的协调工作，而且在各个阶段出现的一些故障或者其他要注意的危险点等进行了必要的总结，尽量做到各项工作的安全防护措施落实到位，从而保证了7号机组的顺利完成！

半山燃机工程7号机组主要完成以下的工作： 技术准备：DCS接线端子的整理与检查、一些送过来的新设备的调试技术方法。

表计校验：在表计方面，包括8号机组的一些表计都做好相应的记录以及其他工作的完善。

要完善工作，顺利的工作就必须提高班组成员的调试技能和调试技术水平，增强员工的积极性和创造力和培养“技术型、学习型、能力型”班组，主要开展以下的工作内容：

一、班组培训：班组应该开展适当的培训，如各种各样的调试新技术、新技能和一些基础知识及核安全文化培训，像热电偶、变送器、开关、阀门等表计的调试方法和规程知识。

二、技术创新：针对现场调试情况和设备问题，班组成员分分秒秒都在克服困难，根据培训内容再结合现场实际情况进行调试，对调试过程中遇到的问题，总结出经验。

4.黑龙江省电力公司领导 篇四

(试行)第一章 总则

第一条 为进一步规范业扩报装工作管理，提高工作效率，更好地满足客户业扩报装需求，全面提升公司系统的供电服务水平，依据《供电监管办法》、《国家电网公司业扩报装工作管理规定》(国家电网营销„2007‟49号)、《国家电网公司电气化铁路业扩报装工作管理规范(试行)》(国家电网营销„2009‟1302号)及《关于进一步加强业扩报装管理的通知》(国家电网营销„2010‟987号)等文件精神，制定本办法。

第二条 业扩报装工作应坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则，以SG186营销系统为技术支撑，对业扩报装实行全过程闭环管理。

第三条 从事业扩报装工作人员必须遵守《供电服务规范》和《国家电网公司员工服务“十个不准”》等规定。

第四条 本办法适用于黑龙江省电力有限公司。

第二章 管理原则

第五条 按照“一口对外”的原则，建立有效的业扩报装工作管理体系和协调机制。营销部门负责业扩报装的一口对外，并组织协调发展策划、生产、调度等部门完成业扩报装的相应工作。

第六条 按照“便捷高效”的原则，以客户为中心，规范业扩报装流程，整合信息资源和服务资源，实现业扩报装流程畅通、高效、信息共享、过程可控。

第七条 按照“三不指定”的原则，对客户受电工程的设计、设备订货、工程施工不得指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。

第八条 按照“办事公开”的原则，在供电营业场所、客户服务网站或通过宣传资料，公布业扩报装的办理程序、服务标准、收费标准和收费依据，能够查询业扩报装工作进程，主动接受客户及社会监督。

第三章 职责分工

第九条 省公司营销部是业扩报装业务的归口管理部门，负责制定业扩报装工作标准和管理制度，组织协调发展策划、生产、调度等部门对35千伏及以上电压等级接入系统方案审批，对地市供电单位业扩报装工作实行全过程服务监督、质量控制与管理考核。

第十条 各地市电业局营销部负责业扩报装全面管理及业务指导、监督工作，负责业扩流程相关政策的制定、解释，负责组织召开业扩报装协调会议，对业扩报装工作实行服务监督、质量控制与管理考核。

第十一条 客户服务中心(供电局)负责承担管辖范围内的业扩报装的具体业务处理。统一受理客户报装接电申请，牵头组织有关专业人员开展业扩报装相关工作，并及时向客户反馈业扩办理进程信息。

第十二条 客户服务中心(供电局)应主动做好与配电业务的有效衔接,及时传递业扩报装信息,协调业扩接电与供电设施计划检修停电的合理安排,在规定的时限内完成相应的业扩流程工作,最大限度地减少停电次数，缩小停电范围。

第四章 业务受理

第十三条 客户服务中心(供电局)通过供电营业厅、95598客户服务热线、网上营业厅等服务渠道受理客户新装增容及变更等用电申请，对通过95598客户服务热线、网上营业厅提交用电申请的客户，业务受理人员应主动及时与客户联系，引导办理后续业务。

第十四条 应主动向客户提供《业扩报装业务办理告知书》，告知报装申请必备资料清单及办理程序，同时应明确告知客户应选择具有相应资质的设计、施工及设备材料供应单位。

第十五条 在受理客户业扩报装申请时，应指导客户按用电申请要求提供完整资料，对资料完整的项目应及时受理，并纳入营销业务系统，严禁体外运转。正式受理客户申请后，应告知客户业扩工程可通过95598客户服务热线、互联网对流程进度进行查询。

第十六条 对申请负荷中有非线性负荷，可能对供电质量产生影响或对安全运行构成干扰和妨碍的，应主动告知客户需委托有资质的单位开展电能质量评估工作。

第五章 供电方案现场勘查

第十七条 收到客户用电申请信息后，与客户沟通确定现场勘查时间，根据职责分工组织相关部门进行现场勘查。

第十八条 依据《国家电网公司业扩供电方案编制导则(试行)》以及电网实际情况，按照统一标准，初步确定接入方式、计量方式、计费方式等内容，并与客户沟通确定产权及维护分界点。

第六章 供电方案确定及答复

第十九条 供电方案的编制应遵循《国家电网公司业扩供电方案编制导则(试行)》的内容和要求。供电方式应以供用电的安全、经济、合理和便于管理为前提，依据国家的有关政策和规定、电网的规划、用电需求以及当地供电条件等因素，进行技术经济分析比较。应按照分级管理原则，组织相关部门对编制的供电方案的可行性、完整性、合理性、安全性进行会审，确定供电方案并书面答复客户。

第二十条 重要客户供电方案应按照《关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配臵监督管理的意见》(电监安全[2008]43号)要求确定供电电源。电气化铁路供电方案应按照《国家电网公司电气化铁路业扩报装工作管理规范(试行)》(国家电网营销„2009‟1302号)要求确定供电方案。

第二十一条 电能计量装臵的配臵与安装应符合《电能计量装臵技术管理规程》(DL/T448-2000)及相关技术规程的要求。计费方案的制定应符合国家规定的电价政策。

第二十二条 供电方案答复内容包括客户接入系统方案、客户受电系统方案、计量方案、计费方案、非线性用电负荷对电能质量影响的分析报告及治理方案，并告知客户委托有相应资质的设计单位开展受电工程设计。

第二十三条 供电方案应在下述时限内答复客户：自受理之日起，居民客户不超过3个工作日，低压供电客户不超过7个工作日，高压单电源供电客户不超过15个工作日，高压双电源供电客户不超过30个工作日。因故不能如期确定供电方案，应主动向客户说明原因并取得理解。

第七章 客户工程设计审核

第二十四条 受理客户送审的受电工程审图资料时，应审核报送资料是否齐全、有效。客户报送的资料应根据《供电营业规则》第三十九条的规定提供受电工程设计文件和有关资料。

第二十五条 按照分级管理原则，组织有关部门依据批准的供电方案和国家相关设计标准对客户受电工程设计文件进行审核，应一次性提出图纸修改意见，并以书面形式通知客户，督促其修改直至复审合格。

第二十六条 受电工程设计审核合格后，告知客户下一个环节需要注意的事项。

(一)用户若更改审核后的设计文件时，应将变更后的设计再送供电企业复核，通过审核后方可实施，否则供电企业将不予检验和接电。

(二)施工企业的资质应符合有关规定，并应依据审核通过的图纸进行施工。正式开工前，应将施工企业资质报客户服务中心(供电局)备案。

(三)客户受电工程中的隐蔽工程掩埋或封闭前，应报客户服务中心(供电局)对隐蔽工程进行中间检查。

第二十七条 图纸审核时限自受理之日起，低压供电客户不超过8个工作日，高压供电客户不超过20个工作日。

第八章 中间检查

第二十八条 在客户受电工程施工期间，应依据核准的设计文件和有关施工及技术标准对受电工程中的隐蔽工程部分进行中间检查，并提出书面整改意见。

第二十九条 对涉及停送电协调的受电工程，客户应提前递交停(送)电申请，由客户服务中心(供电局)协调生产部门安排实施。

第九章 竣工检验

第三十条 受理客户竣工检验申请时，应审核客户相关报送材料是否齐全有效，通知相关部门准备客户受电工程的竣工检验工作。

第三十一条 客户受电工程检验应按照国家相关规定执行，对检验不合格的应以书面形式一次性通知客户整改。

第三十二条 竣工检验合格后，应根据现场情况最终核定计费方案和计量方案，记录资产的产权归属信息，及时以书面的形式告知客户竣工检验的结果及接电前的准备工作要求，做好客户受电工程相关资料归档工作。

第三十三条 竣工检验的时限自接到用户受电装臵竣工报告和检验申请之日起，低压供电客户不超过3个工作日，高压供电客户不超过5个工作日。

第十章 收费管理及合同签订

第三十四条 供电营业场所应公布业扩报装收费项目、收费标准和收费依据。

第三十五条 客户服务中心(供电局)应按照国家规定的范围及标准计算、审核客户的业务费用，收取高可靠性供电费、临时接电费和物价部门批准的其它业务费，并向客户提供相应的票据。

第三十六条 客户受电工程竣工检验后，根据电力法律法规和平等自愿、协商一致原则，在正式接电前必须与客户签订供用电合同及相关协议。

第十一章 装表与接电

第三十七条 电能计量装臵原则上应安装在供电设施与受电设施的产权分界处。电能计量装臵的配臵与安装应符合《电能计量装臵技术管理DL/T448-2000》及相关技术规范的要求。安装电能计量装臵，予以加封，并由客户在工作凭证上签字(盖章)。

第三十八条 受电装臵检验合格并办结相关手续后，应及时组织接电。

第三十九条 装表接电时限自受电装臵检验合格并办结相关手续之日起，一般居民客户不超过3个工作日，其它客户不超过5个工作日。

第十二章 资料归档

第四十条 装表接电完成后，应及时收集、整理并核对归档信息和报装资料，建立客户信息档案和纸质档案，保证客户档案的完整性、准确性和一致性。应按国网公司相关要求建立客户档案，做好客户档案的保管工作。

第四十一条 业扩报装工作中应严格执行客户档案的借阅制度。需要查阅客户档案资料时，在确认其用途后方可查阅，确需借出时，应办理借出手续，并按时归还。

第十三章 工作质量考核

第四十二条 加强业扩报装工作质量和服务规范的监督考核。建立健全业扩报装内部稽查制度和客户回访制度，通过营销信息系统在线监控，全过程督办业扩报装各环节的工作进度、工作质量和服务时限;按照各类业务回访率的要求开展客户回访和满意度调查，实现全面测量、定期反馈、持续改进服务品质。

第四十三条 在业扩报装业务受理量、服务时限等方面弄虚作假的，应严肃处理并追究有关责任人的责任。

第四十四条 业扩报装工作已纳入省公司市场开发工作质量量化考核，季度通报，考核结果作为年终评选市场工作先进单位的主要依据之一。

第十四章 附 则

第四十五条 本规定由黑龙江省电力公司营销部负责解释。

5.黑龙江省电力公司领导 篇五

黑电基建部[2009]454号

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黑龙江省电力有限公司

基建开展“三查一整改”活动实施方案

各有关单位：

根据国网公司“三查一整改”活动工作方案要求，针对省公司四季度基建安全、质量工作面临的形势，为进一步强化各级领导干部和一线员工安全意识、责任意识，排查和整改在规章制度执行、管理责任落实、隐患排查治理等方面存在的安全隐患和质量问题，省公司特制定“三查一整改”活动实施方案，以切实加强在建基建工程安全和质量管理，全面完成今年基建工作任务。

一、主要工作内容

结合四季度基建安全质量工作安排，对省公司所属基建战线开展“三查一整改”活动（查制度、查管理、查隐患）。

1．重要文件和会议精神贯彻情况。重点检查国网公司国庆 60 周年安全稳定工作电视电话会议等重要会议、文件学习、贯彻、落实情况，省公司今年召开的基建安全工作会议和重要文件学习、— 1 —

贯彻、落实情况，是否按照要求认真组织实施并抓好落实。

2．各级领导安全责任制落实情况。重点检查各级领导是否深入基层、深入一线、深入实际，加强基建工程安全工作的现场检查指导，确保安全可控、能控、在控；是否做到了安全工作“三同时”，在计划、布置、检查工作的同时，计划、布置、检查安全工作。

3．在建工程施工安全和质量管理。重点排查在建工程项目技术方案和安全措施的制定落实；大型施工机械安全管理情况，重点检查大型起重机械安装拆卸施工安全管理、依据《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施》必须开展的各项检查维护工作要求的落实、老旧起重机械的鉴定评价及特殊安全措施落实情况等；外包、分包队伍、临时用工人员等用工管理；大规模集中投产、启动调试、交叉跨越施工等方面的隐患；关于《加强基建分包安全监督重点要求》的落实情况；项目法人、设计、施工、监理等各方安全责任是否明确和落实；分包合同和安全协议是否合法、规范。

4．应急管理和应急预案。重点检查是否按照省公司应急管理工作规定要求，健全应急管理机构，推进应急管理工作专业化、常态化；是否结合本单位实际，针对电网安全、人身安全、设备设施安全，编制完善相应的应急预案；是否针对雨雪冰冻、暴雪等恶劣天气，编制完善相应的应急预案，并有效实施应急处置。

5、针对性抓好季节性工作。重点检查各单位是否对冬季施工前各施工项目、机械设备使用等情况逐一进行了全面检查，职工宿舍、现场临时用电、施工防火、防冻、防滑、防煤气中毒和

临边高处作业防护措施。严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业，雨雪过后，要及时清除施工现场的积水、积雪，做好防滑措施，特别是作业前，先将脚手架、钢结构、格栅、梯栏和脚手板上的积雪清理干净。重视施工机械设备的防冻防凝安全工作，所有在用的施工机械设备应结合例行保养进行一次换季保养，换用适合寒冷季节气温的燃油、润滑油、液压油、防冻液和蓄电池液等。

6、各项基建安全质量规章制度执行情况。重点检查省公司为加强基建安全质量管理下发的文件执行情况。包括：《加强火电施工企业安全管理的重点措施》（国家电网基建[2009]975号）、《输变电工程安全文明施工标准》（Q / GDW 250-2009）、《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》（Q / GDW 274-2009）、国网公司基建安全管理文件汇编等。各单位要组织各层面的学习培训，同时在实际工作中注重落实，对执行情况进行监督检查，确保各项措施落到实处。认真贯彻执行省公司基建安全信息管理报送办法，按照省公司要求上报及时、准确，并做好记录，确保工作有序、管理规范。

二、工作方式

省公司将于四季度组织全省范围和省外施工项目的安全大检查，重点对在建基建工程 “三查一整改”活动开展情况进行检查。检查后将发专门的通报，检查结果同时作为年终评价的重要依据。

三、时间安排

1．10月 9 日至10月25日，各单位结合安全工作实际，制定活动方案，扎实开展“三查一整改”活动。

2．10 月下旬至 11 月，结合在建工程进展情况，分别派出检查组进行安全大检查。

3．12 月，结合全年工作完成情况，做好“三查一整改”工作总结，确定明年安全工作思路和任务。

四、工作要求

1、各单位要高度重视“三查一整改”活动，将其作为四季度安全工作的重点，进一步强化措施，落实责任，切实做好安全和质量管理工作。

2、各单位要认真要编制本单位开展“三查一整改”活动工作方案，扎实开展“三查一整改”活动。要充分认识在当前形势下部署开展“三查一整改”活动的重要性，加强组织领导，层层落实责任，推动基建工程安全和质量管理工作水平的提升。

3、各单位要把强化安全生产和质量管理工作薄弱环节作为主要目标，深化细化活动方案，切实增强活动的针对性，集中解决影响工程安全和工程质量的矛盾和问题，确保实效。

4、要认真落实“三查”整改治理工作，坚持边查、边改，对查出的问题和隐患，要严肃对待，认真分析，定责任人、定措施、定期限整改。

附件：黑龙江省电力有限公司基建安全“三查一整改”活动

检查大纲

6.黑龙江省电力公司领导 篇六

信息网络流量监测与分析系统上线前, 网络设备和监控系统一旦发生故障, 管理人员只能逐一排查, 最快也需要30 min的时间才能定位故障点。随着黑龙江电力公司信息网络规模日益庞大, 各类应用系统不断增加, 在网络应用性能实时监控方面的需求日益迫切, 需要一套完整、有效、易于使用的网络性能监控和网络行为分析系统。为切实解决信息网络规模庞大、新增应用系统繁多导致网络运行分析和故障排除困难等现状, 黑龙江电力公司部署应用了信息网络流量监测与分析系统, 在常规的应用系统纵向监控模式基础上, 应用先进的网络及应用性能分析与Cascade可视化模型, 实现了各服务器之间、各应用系统之间以及与终端机之间的横向监控, 形成立体式监控管理模式。

黑龙江电力公司研发的信息网络流量监测与分析系统提供了供电企业范围内的应用性能、服务器数据及应用相关性分析, 能评估、调整及加速其网络性能, 实现实时、主动监测终端用户的应用响应体验。针对全网段的服务器进行精确定位, 有利于资产管理及一些非关键业务的整合, 充分利用现有资源, 在节省成本的前提下, 提高整体的服务响应效率。一旦发生病毒入侵、数据传送异常等情况, 该系统可瞬间锁定关联的服务器、业务应用系统及终端机, 并提供故障排除分析报告。这种“分秒级”故障锁定能力, 颠覆了传统的人工排查方式。

7.黑龙江省电力公司领导 篇七

（二○○四年四月十九日）

（二）对干部队伍建设的几点要求和希望

火车跑的快，全靠车头带。推进我们的事业要靠干部去组织实施，干部能否胜任历史的使命和的责任，自身素质是保证和基础。面对新的形势，肩负新的任务，我认为提高干部队伍素质，做“三个代表”的忠诚组织者和实践者，必须重点把握好以下几个方面。

首先，解放思想，要有奋力开拓的精神状态。

各个单位和领导干部工作存在差异性充分表明：每个人的能力、水平并没有多大的差别，做好工作、战胜困难、干出成效，关键就在于责任感、事业心和敬业精神的强弱，关键就在于有没有这么一种态度，这么一种境界，这么一股拼劲。我们常说，只要精神不滑坡，办法就比困难多。一个单位工作好坏，关键在于干部队伍特别是领导班子的精神状态如何。党组选拔干部不是让大家去享受的，更不是让升官发财的，而是让大家去站起来当伞，为企业和职工遮风挡雨，俯下身做牛，为企业和职工拉套耕地，能够“为官一任、发展一方、稳定一方、造福一方”。

去年年底，我去给国网公司领导汇报工作时，一位领导听完汇报后，感慨地说：“河南公司是全国亏损最严重的，年初也是缺电最严重的省份，但你们从来没有提出调整经营指标”。我当时就明确表态：国网公司党组把我们放在领导的岗位，而是让我们克服困难、解决问题的，有问题我们自己解决，决不推给国网公司！

要想始终保持奋力开拓的精神状态，必须与时俱进，不断解放思想，转变观念。

思想是行动的先导。观念决定思路，思路决定出路。思想不解放，观念不转变，认识不到位，工作就不可能有前瞻性，就会缺乏创新性，就很难适应形势的变化，就会在瞬息万变的市场经济面前，束手无策，处于被动，甚至被淘汰。对于这个事关公司发展的严肃问题，党组的态度是明确的。这次公司本部机构改革后，召开的第一次全体处级干部会议上，我明确提出：先换思想后换人，换了思想不换人，不换思想必换人。当然，解放思想，推进创新，走过去没有走过的路，难免会走弯路。为了公司的改革和发展大局，在改革与发展的具体实践中出现偏差，出现一些问题，公司党组是允许的，也是可以谅解的。但是不允许抱残守缺，1碌碌无为，在消极等待中丧失发展的机遇，工作无成效，局面打不开。无功便是过！党组绝不给在困难面前瞻前顾后，前怕虎、后怕狼，不求无功、只求无过者的机会。

其次，加强学习，要有做好工作的过硬本领。

古语说“开卷有益”、“人有学，则有力”。圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。不学习认为自己知道不少，接触学习感到自己知之较少，深入学习才知知之太少。

打铁先得自身硬。当前知识经济和信息时代，企业的竞争在更深层次上是核心竞争能力的竞争，核心竞争能力的提高取决于学习力的提高，学习力来源于终身的不断的学习。我们干工作光凭革命的工作热情和务实的工作作风是不够的，必须要成为懂经营、会管理，能够驾驭具有适应社会主义市场经济的复合型干部。提高本领最根本的途径在首先做学习型的领导干部。

希望各级领导干部要充分认识学习的重要性和紧迫性，把学习作为第一位的东西，作为一种责任，一种义务，尽量减少一些不必要的应酬，挤出时间多学点东西。不断增强把握大局的能力，增强把握客观规律的能力，增强应对复杂局面的能力，增强依法治企的能力，增强开拓创新能力。需要指出的是，学习是多方面的，不仅是指读多少书，而是“处处皆学问”。

再次，求真务实，要有脚踏实地的工作作风。

胡锦涛总书记在中纪委三次会议上，向全党发出大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风的号召。

求真务实，出发点要重实际。各项工作要立足于“实”，扎根于“实”，尊重客观规律，坚持一些从实际出发。

关键点要务实事。天下大事必作于细，古今事业皆成于实。要围绕抓落实真抓实干，出实招、办实事。

落脚点是求实效。看一个干部做工作，不是看形式，最根本的是看结果、看实效，看是“做事”还是“作秀”。作为领导干部，要以实干树权威、以实数求发展、以实效赢民心。作风变没变，群众来评判；实事办没办，群众眼里看。群众是最好的裁判员和最终的评价者。

“实干兴邦，空谈误国”。有句名言说得好：世界上有两点离得最远，那就是说和做。一打声明不如一个行动。任何新成就，都是流汗流出来的，实干干出来的。领导干部一定要认认真真抓工作，踏踏实实干事业。要少一些浮躁，多一些深思熟虑；少做一些表面文章，多练一些内功。同样的事情，马马虎虎是做，精益求精也是做；三心二意是做，全力以赴也是做，既然干了，就要干好，就要干出成效，干出标准，干出群众公认。

人要有点精神的。共产党的干部，不求做大官，只求做大事。干事业要有奉献精神，不能患得患失。要不怕吃苦、吃亏、吃气。“能吃亏少是非，肯吃亏有权威，常吃亏有作为，多吃亏有人随，吃亏吃得众心归，吃亏吃得人格闪光辉”。达到这个境界不容易，必须克服浮躁情绪。第四，顾全大局，要有团结共事的宽阔胸怀。

团结出力量，团结出成绩，团结出干部，团结才能干事业，才能干成事业。无数事实表明，互相补台，好戏连台；互相拆台，统统垮台。搞好团结，是导干部思想修养的重要体现，每一个领导干部想问题、办事情，都要自觉维护班子的团结统一。要把同事在一起工作看作一种缘份，光明磊落做事，坦坦荡荡做人，对待其他同志多一点真诚，少一点虚伪；多一点信任，少一点猜疑；多一点包容，少一点计较；多一点理解，少一点嫉妒；多一点沟通，少一点回避；多一点帮助，少一点拆台。班子成员之间要互相尊重、互相支持、互相监督，大事讲原则，小事讲风格，工作讲配合，同志讲感情。

主要领导同志在班子建设中负有重要的责任，要处理好与班子成员的关系，特别要团结好与自己不同意见的同志，从党性观念出发，以大局为重，以事业为重，不计个人的你高我低，不搞无谓的意气之争，真正带领一班人同心同德干事业，开创企业工作的新局面。

党组对各级领导班子的团结问题是非常重视的，在干部工作会上，我专门强调：对出现团结问题的班子，特别是对闹不团结的干部，在今后选人用人时党组将不予考虑，情节严重者，党组将及时戒勉谈话，仍不改者坚决予以降级或撤职。

第五，廉洁自率，要有勤政为民的无私心底。

“心底无私天地宽”。对一名领导干部来讲，能不能正确对待名、权、位，是一个十分现实的考验。无数事实告诉我们，腐败分子他们走过的路有着惊人相似之处。概括起来不外乎三点：一是贪财贪权，多少钱不嫌多，多少钱没个够，多大官不嫌大；二是恋色，生活堕落糜烂；三是不忠不孝，考虑自己多，对祖国、企业、职工和家庭不负责任。

搞好廉洁自率，必须正确认识两个问题：

一是关于做官与做人的关系问题。

古人讲：“做人好，做官自好；做官好，必由做人好”。人和“官”都是社会的产物，做人一世，做“官”一时。好人不见得是好官，但好官必须首先

是好人，没有好的人品作底子，做“官”肯定要跌跤子。一个好人也不一定是一个好官，但不解决做好人的问题，是当不了一个好官的。

“君子为政之道以修身为本”。社会上一些别有用心的人往往把领导干部作为“攻关”的重点对象，并且花样翻新、不择手段，或直截了当，或迂回包抄，或贿之以重金，或诱之以美色，少数干部之所以会成为他们的俘虏，根本原因在于做人的底子不牢。

做人必须首先做一个老实人，有人说老实人吃亏，我在这里可以明确告诉大家：老实人吃亏，最多只会吃小亏、眼前亏，长远看决不会吃亏；有些人之所以经常吃亏、吃大亏，关键就在于不老实。金钱和官位乃身外之物，领导干部要把做人看得重一点，把事业看的重一点，不要做小人，但要把人做“小”。

作为领导干部必须一要干事，二要干净，三要公道正派。一句话，就是要清清白白做人，堂堂正正待人，踏踏实实做事。

二是关于如何树立正确的金钱观问题。

领导干部树立正确的金钱观，关键是要正确树立好有限和无限、多与少、得与失的关系。

——从多与少的关系来讲。俗话说，衣有千件，只着一身；田亩万倾，只睡三尺；权贵倾朝，贵在一时；金银如山，死不带去。我们来到这个世界上，对名位钱财之类，生不带来，死不带去，多少是个够。有的人说，把钱留给子女。中国有句俗话：官不过三代，富不过三代。无数事实告诉世人，钱留给子女更多的是造就他们成为花花公子，只有留下知识和本领，让子女自己走正道、创事业、挣钱才是正确的选择。

——从无限和有限的关系来讲。人来到世上，与5000年文明史来比，时间是极其短暂的，人的物质需求也是极其有限的，而金钱和权欲是无限的。用有限的生命追求无限的官位和金钱，是永无尽头的，终生是痛苦的。有的人活着的时候征南闯北，争这争那，死时一个土堆。现在火化，只能落一把灰，有的中央领导高风亮节，把骨灰撒向祖国大江南北，现在连一把灰也没有了。西方有句谚语：人60岁以前用生命换取一切，60岁之后用一切换取生命。都是说明要珍惜生命的质量，正确处理有限和无限的关系。

——从得与失的关系来讲。老百姓心中有杆称。作为领导干部最重的是民心。领导拥有权力可能有威，但不一定有信，只有立志做大事，而不立志做大官，精心谋事、潜心干事、坦荡处事、谨慎行事，以自己高尚的品行、实在的业绩和踏实的作风，成就事业，凝聚民心，才能得到群众的信赖和拥护，才能真正做到有威信。

列宁曾经比喻：人的价值就像一个分数，别人看相当于分子，自己看自己相当于分母。金杯银杯不如群众的口碑，金奖银奖不如群众的夸奖。极个别人冒失去民心之大讳，去打自己的发财小算盘，整天期望天上掉馅饼。结果呢？有的人弄不到钱想钱，绞尽脑汁弄钱，弄到钱又怕钱，放在家里怕偷，带在路上怕抢，存在银行怕查。罪行一旦被查处，蹲监坐牢、身败名裂、贻害子孙。即使暂时侥幸躲过法律的审判，日子也不好过，一有风吹草动，就心惊肉跳，弄得自个而不得安宁，还有什么快乐和幸福可言？

什么是“福”？从造字上便可看出：有衣穿、有饭吃、有田种（有事做），加在一起就是“福”。简单的造字中，体现了“福”的真正内涵：平安、平凡、简单、健康。也就是老老实实做人，辛辛苦苦劳动，淌自己的汗，吃自己的饭，穿自己的衣，助人为乐，知足常乐，这才是真正的幸福。常言道：克己的人是高尚的人，遵守纪律的人是自由的人，知足的人是常乐的人。发生腐败的客观原因很多，但最重要的还是自己要做到“警钟长鸣”，慎始、慎微、慎独、慎友。世界上最可靠、最管用也是最难的就是把握自己、管好自己。金钱不是罪恶的，罪恶是对金钱贪婪追求，交友并不是坏事，但交友不慎就是坏事。别人送“红包”就是送错误、送腐败，腐败可能是一瞬间的事情，但一失足千古恨！甚至落个妻离子散、家破人亡的人间悲剧。

切记: 法律是沉默的，但它是确实存在的。世上没有不透风的墙，没有不下雨的天，要想人不知,除非己莫为!希望大家要经得住诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫，保得住小节，不为官位所累，不为贪念所动，不为钱财所惑，保持一颗平常的心态，多做些有益于国家、社会和人民的事，这才是人生价值的根本体现，也是一名领导干部对官位和金钱最基本的态度。

从公司新一届班子成立以来，我在大会、小会，利用多种场合讲廉政。可谓苦口婆心，目的就有一个，但愿我讲廉政的时候，能象春雨一样，点点入滴，能象春风化雨，滋润心田。但愿能讲到大家心里去，时刻铭记，警钟常鸣。

我担任党组书记、总经理后，给自己的定位四项主要职责是：一是创造环境，正确处理好企业与地方政府和上级有关部门的关系，为企业的发展营造良好的外部环境；二是理清思路，包括企业改革的思路、发展的思路、经营的思路、管理的思路等；三是选好干部，确立正确的用人导向，用好的作风选人，选作风好的人，营造干事创业的氛围；四是率先垂范，严格遵守领导干部廉洁自律等有关规定，严以律己，并管好自己的亲属和身边工作人员。

这里，我可以明确表态：我作总经理，我的家属、子女、亲属，不允许任何人打着我的旗号，在河南省电力系统承揽任何项目，转包任何工程，凡是有的，统统是假的！任何单位不允许办！

在这里，我还想提一下干部的健康问题。在平时，大家工作都很辛苦，一心扑到工作上，很少有休息时间，甚至没有节假日，努力工作，忽视了自己的健康。对此，我对大家的这种忘我的工作精神表示敬佩和感谢。但是，要提醒大家，一定要注意身体健康问题。身体是革命的本钱，大家要对自己负责，对家人负责，对企业负责，高度重视身体健康问题，摆脱不必要的应酬。要挤出时间来锻炼一下身体，按照科学健康的生活方式，提高身体素质和生活质量。

我们常说：要舍小家顾大家。我认为，大家要顾，但小家不能舍，尤其是要注意身体。在去年年底召开的公司干部工作会议上，党组专门提出实行领导干部休假制。

刚才，我讲了团结的问题、廉政的问题，现在又讲到健康和休假的问题，目的就是要求大家要搞好廉政平平安安地工作，搞好团结愉愉快快地工作，锻炼身体健健康康地生活，处理好大家与小家的关系幸幸福福地生活。

这次借安全生产大检查和调研的机会，主要是给大家通报一下省公司的情况、思路、家底和想法，以便上下互相理解，同心同德把工作做好。虽然还有许多话想讲给大家听，也想听听基层同志的意见，但因时间关系，今天就讲到这里，下次有机会再和大家座谈，共同探讨工作。

在我的讲话临结束之际，我把在去年干部会上送给领导干部的一句话也送给大家：“路虽远，行必至；事再难，干必成”。天下事无难易之分，干，难的也就变成容易的了；不干，容易也会变成难的。无论困难多大，形势多严峻，任务多艰巨，我坚信，只要濮阳局广大干部职工，同心同德，齐心协力，奋勇拼搏，就能不断开创濮阳局工作新局面，濮阳局的明天一定会更加美好。党组对濮阳局的干部是有充分信心的，也希望能够不断得到你们的胜利捷报。

8.黑龙江电力有限公司部门通讯录 篇八

......................地址：黑龙江省哈尔滨市南岗区汉水路301号 邮编：150090 系统：94312**** 电话：0451－5368****总机：0451－53682222 查号：2222

单位名称系统电话

公司本部

电力工会

办公室94312 79450451生产部94312 79470451女工生活部94312 79480451组织部94312 79500451宣传部、文体协94312 79510451

纪检组（监察室、纠风办）

一室94312 78630451二室94312 78650451三室94312 78660451

机关管理部

综合处94312 75060451机关人事处94312 75090451机关财务处94312 75170451房产处94312 74810451房改办94312 74870451车辆管理处94312 74930451离退体管理处94312 75430451－53682000 总经理工作部

综合处94312 77260451企划处94312 77550451国际合作处94312 77510451法律事务处94312 77580451驻京联络处010电话 －53687945 －53687947 －53687948 －53687950 －53687951 －53687863 －53687865 －53687866 －53687506 －53687509 －53687517 －53687481 －53687487 －53687493

－53687543总值班－53687726 －53687755 －53687751 －53687758 －63549911

94312 2000

计划发展部

基建处94312 78180451－53687818 电源处94312 78150451－53687815 综合处94312 78050451－53687805 电网处94312 78100451－53687810

人事与董事管理部

主任94312 79110451副主任94312 79120451一处94312 79150451二处94312 79180451

人力资源部（社保中心）劳动组织处94312 79890451综合管理处94312 79990451员工管理处94312 79850451社保中心94312 79960451教育培训处94312 79880451基金管理处94312 79970451 财务部

综合价格处94312 78760451会计信息处94312 78820451资产资金处94312 78880451预算管理处94312 78910451稽核税务处94312 78950451农电财务处94312 78980451

市场营销部

综合处94312 78350451营业管理处94312 78400451市场开发处94312 78460451用电检查处94312 78480451收费办94312 78520451客户服务中心94312 36390451 审计部

综合审计处94312 79630451经营审计处94312 79680451工程处94312 79750451－53687911 －53687912 －53687915 －53687918 －53687989 －53687999 －53687985 －53687996 －53687988 －53687997 －53687876 －53687882 －53687888 －53687891 －53687895 －53687898 －53687835 －53687840 －53687846 －53687848 －53687852 －53683639 －53687963 －53687968 －53687975

生产部

综合处94312 75870451－53687587 生产调度94312 75860451－53687586 电网处94312 75880451－53687588 配电处94312 75930451－53687593 发电处94312 75800451－53687580 创一流办94312 75960451－53687596

工程建设部

综合处94312 79250451技经处94312 79270451质监站94312 79300451电网处94312 79310451

安全与环境监察部安全监察处94312 70350451技术发展处94312 70370451

科学技术部

技术监察处94312 70350451技术发展处94312 70370451

公安保卫部

治安刑侦处94312 70030451交通综合处94312 70080451

农电工作部

综合处94312 74360451用电营销处94312 74570451计划发展处94312 74520451生产工程处94312 74620451

调度中心

综合处94312 80110451调度处94312 80210451运行方式处94312 80310451继电保护处94312 80510451自动化处94312 80610451通信处94312 80710451

－53687925 －53687927 －53687930 －53687931 －53687035 －53687037 －53687035 －53687037 －53687003 －53687008 －53687436 －53687457 －53687452 －53687462 －53688011 －53688021 －53688031 －53688051 －53688061 －53688071

信息中心

系统运行处94312 75630451－53687563 信息化管理处94312 75770451－53687577 硬件维护94312 75660451－53687566 文档之星维护94312 74080451－53687408 网站维护94312 74070451－53687407

多种经营管理局

办公室94312 75260451生产安全处94312 75360451人事工资处94312 75370451经营开发处94312 75330451财务处94312 75310451

思想政治工作部

机关纪委94312 78230451党建工作处94312 78250451精神文明建设处94312 78270451机关团委94312 78290451电力报社94312 73310451记者站94312 73360451电视台94312 73510451

9.黑龙江省电力公司领导 篇九

按照“构建胜任力模型→设计讨论题目→选择与培训考官→布置考场→正式施测→结果检验”的思路,T公司与武汉某财经高校合作,运用无领导小组讨论的方法,在公司内部选拔人力资源主管,结果显示,此次测评的信度和效度均较高,所设计的无领导小组讨论题目准确地测评了被试人的综合素质,受到T公司领导的高度认可。下面以T公司人力资源主管的选拔为例,介绍无领导小组讨论在人才选拔中的测评流程和技巧,以期对同类行业或同类企业起到借鉴作用。

一、构建胜任力模型

胜任力模型是针对特定岗位表现优异要求而组合起来的胜任力特征集合,包括动机、特质、自我形象、态度或价值观、知识和技能等。构建胜任力模型是成功进行素质测评的前提和基础,在设计无领导小组讨论题目之前,必须首先明确岗位的胜任力指标。

胜任力分为共性胜任力和特殊胜任力,前者是组织内所有职位的任职者都必须具备的,由组织文化和战略决定并与之契合的个人特征,是组织为实现其全部愿景、战略和目标所需的胜任力;后者是员工为胜任某一具体职位而必须具备的知识、技能、性格及其他个性化能力要素。

根据20/80 法则,20%的关键要素决定80%的结果,因此,应按照“少而精”的原则提取胜任力指标。本课题组对共性胜任力和特殊胜任力进行反复研讨之后,提炼出T公司人力资源主管的胜任力模型。其中,共性胜任力的指标是T公司所有岗位应具备的个性特征,包括责任心、事业心、创新性、正直诚信,通过利克特态度量表、卡特尔16因素测验、雷斯特道德测验等,需通过心理测验量表进行测评。特殊胜任力包括知识和能力,知识主要测评人力资源专业知识,需通过笔试进行测评;能力的指标有知人善任、沟通协调、领导能力、团队激励、分析决策、宏观思维、反应能力、情绪控制,需要通过无领导小组讨论来测评。

二、设计讨论题目

题目是无领导小组讨论中人与人之间相互作用,表现特定行为的诱导因素,题目质量的高低直接影响被试人的兴趣、参与热情、讨论气氛和行为方式,直接关系到测评的效果。为保证测评质量,在设计讨论题目时应遵循四大原则。

1、仿真模拟性。无领导小组讨论的题目应模拟现实情景,是现实工作中已发生的或与现实相似的事件或问题,只有这样,才能使被试人展现真实行为,对其进行准确评价。经过理论分析和实际调研,我们发现绩效优异的人力资源主管的三大关键工作是识人、用人和管人。一般来说,无领导小组讨论常用的讨论主题包括资源分配决策、群体协作练习、群体案例分析和人才选拔决策等,将三大关键工作和常用的讨论主题相结合,我们认为契合点为“人才选拨决策”,据此,课题组尝试从“人才选拔”方面出题。

2、难度适中性。提供的材料或者话题难度要适中,如果题目太容易,被试人会在很短时间内达成共识,难以全面考核被试人的个性、知识和技能,不能让优秀的人才脱颖而出;如果题目太难,被试人需要花很多时间思考,无法展开热烈讨论,另外,题目太难也会给被试人带来较大的心理压力,影响其正常水平的发挥。为保证难易适中,在题目设计完之后,需要进行试测,根据试测的效果对题目反复修改。

3、题材争辩性。讨论材料的争议性或矛盾性越强,讨论时成员间的冲突就会越大,就越容易观察谁能在激烈的争辩中化解矛盾,灵活应变,有效决策,掌控全局,从而自发成为无领导小组讨论中的“领导”。鉴于此,我们以“人才选拔”为主题来设计讨论题目,课题组通过实际调研,构思并描述了六位候选人A、B、C、D、E、F的基本情况,他们各有利弊,要求被试人从中挑选两人,任T公司总部的人力资源部经理和副总经理。为了使冲突更剧烈,在实际讨论进行素质测评的时候,每组的被试人共六人,模拟的角色为T公司六个分公司的人力资源主管,题目中的六位候选人分别是六个分公司的员工,即题目中的六位候选人分别是参加讨论的六位被试人的下属,要求被试人在选拔T公司总部的人力资源部经理和副总经理时,力争将自己的下属推举上去。这种构思既符合现实,也增强了讨论的冲突性和争论性。

4、角色平等性。在无领导小组讨论中,每个被试人的角色应是平等的,从而使他们在同一起跑线上公平竞争,据此,我们将讨论材料中的六位候选人按照性别、年龄、学历、资历、职称、业绩、能力、性格、社会资源等指标将其设计为各有利弊,势均力敌。目的是使参与讨论的被试人处于相对平等的地位,避免因自己下属能力杰出而在推举时具有明显的发言优势,也避免因下属能力较差在举荐时处于劣势。

三、选择与培训考官

考官的素质和测评水平是决定测评效果的关键因素之一,因此,选择和培训考官就显得尤为重要。

所挑选的考官应具备以下素质:拥有良好的个人品格和修养,为人正直,公正无私;具有丰富的工作经验,对所聘的岗位比较熟悉;能熟练掌握素质测评的方法和技巧,客观、准确地对被试人进行评价。此外,考官的搭配要合理,既要有内部主管领导,也要有外部素质测评专家。

对考官主要培训以下内容:第一,解释人力资源主管的工作说明书,使其明确该岗位的工作职责和任职资格,准确理解胜任力指标的内涵。第二,观察要点培训,在无领导小组讨论测评中,往往存在一些评价误区,比如,以发言多少作为评价依据,对能言善辩者评高分,对寡言少语者评低分,其实不然,无领导小组讨论考察的是被试人能否胜任领导职位的综合素质。因此,在测评前需要对所测评的指标的观察要点进行详细地说明。第三,评分技巧培训,为减少主观评价所导致的偏差,课题组根据调研情况,设计了胜任力指标的权重,要求考官以观察要点为依据,按照“先定性后定量”的原则,对被试人的每一个考核维度分别打分之后汇总,即得被试的总分数。

四、布置考场

在布置考场时主要考虑以下问题:第一,无领导小组讨论的考场应满足安静、宽敞、明亮等条件,以便创造一种感觉舒心,能够畅所欲言的氛围,从而使被试人发挥出较高的水平。第二,被测席位应呈扇形摆放,一方面便于被试人之间相互文流,另一方面也能保证考官清楚地观察每一位被试人的表现。第三,应在被试席上放置纸和笔,供被试人作发言准备用。另外,由于本次讨论模拟现实,被试人分别代表讨论题目中六个市州分公司的人力资源主管,因而需要放置标有被试人姓名以及所在地区的席卡、以便考官能识别考生,并让被试明确彼此的角色,知晓自己所在的分公司以及自己的下属。第四,被试人之间应保持合适的人际距离,距离过远不便交流,距离过近则给人以压抑的感觉,而且被试人与考官之间也要保持适当的距离,以减轻被试人的心理压力。第五,为保证测评公开、公平、公正,并使结果可追溯,T公司对无领导小组讨论进行了全程摄像,以便讨论结束后重复观看,增强评分的科学性和准确性。

五、正式施测

无领导小组讨论的正式测评流程包括三个环节:准备阶段、自由讨论阶段和总结阶段(见图1)。

在准备阶段,每组六人抽签入座,给被试人提供讨论题材,然后由主考官宣读指导语,指导语是说明测评方式以及如何讨论的指导性文字,目的是让被试人明确讨论题目的背景资料、讨论程序、讨论时间和注意事项。

自由讨论阶段是一个充分互动的阶段,小组成员在“无领导”的状态中自主进行讨论,既可以阐述个人观点,也可以对他人的观点进行分析与辩驳。考官则在此阶段对被试人的语言、体态和行为进行观察,并记录被试人的主要观点以及讨论中的综合表现,作为评分的主要依据。

总结阶段,各小组得出一致意见,并选派代表进行总结发言,陈述本组的讨论结果。考官则根据各成员在整个讨论过程中的表现进行评分,并撰写评语,为保证公平公正,在评分时各位考官独立打分,避免相互影响,将各位考官的评分进行汇总,取其平均值作为被试人的最后得分。

六、结果检验

根据心理测量学要求,所使用的素质测评方法只有通过了科学性检验,其测评结果才是可靠、可信和有效的,检验的方法主要有信度检验和效度检验两种。

信度是指素质测评结果的一致性和稳定性。无领导小组讨论是一种由多个考官对多个被试人进行评价的方法,因而可以通过评分者的一致性信度加以检验。评分者信度一般采用肯德尔和谐系数公式计算出信度系数:

其中:n为考官人数,T为测评指标的个数,R为第i个指标上所有被试得分的排序之和。

运用SPSS统计软件,得到考官评分的肯德尔系数分别为:W1=0.821、W2=0.853、W3=0.834、W4=0.875,一般而言,信度系数达到0.70 以上即符合心理测量学的要求,说明本次测评考官的评分是稳定的、可靠的。

效度是指素质测评结果的准确性,它主要检验测评方法能否真正测出所想测的能力,效度越高,表明测评越准确。

根据能岗匹配理论,一个人的能力越强,所处的岗位层级往往越高,也即岗级和能力之间存在较强的正相关,因而可将被试目前所处的岗级作为衡量测评是否有效的参考标准,通过两者的关联效度评估素质测评的准确性。SPSS统计软件运行结果显示,此次测评,被试的岗级与他们在无领导小组讨论中得分的Pearson相关系数为0.758,在0.01 水平上显著,通过了检验。

综上,信度和效度检验的结果表明此次无领导小组讨论测评非常成功,T公司所选拔出来的人力资源主管是理想人选。

参考文献

[1]赵曼、陈全明:人力资源开发与管理[M].中国劳动社会保障出版社,2010.

[2]肖鸣政:人员素质测评[M].高等教育出版社,2005.