环保设备公司生产流程

环保设备公司生产流程（通用6篇）

1.环保设备公司生产流程 篇一

电力设备管理科计划员工作流程

1． 目的使生产计划人员能得到业务与技能的双项提升，确保制作项目保质按期交货；节省成本，提高工作效率，提高解决问题的能力和对待工作的责任心。

2． 适用范围

生产计划科人员，车间技术支持人员；编制工艺清单人员。

3． 流程4单1处理

3．1：接单

1、接电力设备销售部的合同生效排产单和合同以及图纸。

2、接钢构项目管理部的合同生效排产单和加工任务单以及图纸。

3、接采购部外扩项目的回厂加工联系单以及图纸。

4、接品质部反馈的工地补料申请单。

3．2：理单

1、根据电力设备销售部的合同生效排产单和合同，组织召开项目评审会；排出一级生产计划；并发邮件给参会人员以及杭锅项目管理部，向各管理职能部门下发生产计划，在原生产计划目录上要有职能部门的人签字接收。图纸到位工艺清单出来后排出二级生产计划，材料到位外协外购回厂后排出三级生产计划。

2、根据钢构项目管理部的排产单和加工任务单，组织召开项目评审会；并排出一级生产计划；并发邮件给参会人员以及杭锅项目管理部，向各管理职能部门下发增补计划，在原生产计划目录上要有职能部门的人签字接收。图纸到位工艺清单出来后排出二级生产计划，并提醒工艺部油漆定额和耗材定额把相关定额做出来；材料到位外协外购回厂后排出三级生产计划。

3、根据采购部的工作联系单和图纸，按交期排出生产制作计划，并出生产管理科工作联系单给相关职能部门，在原生产管理科工作联系单要有职能部门的人签字接收。

4、根据品质部反馈的工地补料申请单，接交期排出生产制作计划，并出生产管理科工作联系单给相关职能部门，在原生产管理科工作联系单要有职能部门的人签字接收。

3．3：跟单

1、跟图纸到位日期，工艺清单下放日期，工艺技术下放的《制作工艺指导书》《预拼装技术要求》《锅炉钢结构制造技术条件》日期。

2、跟采购材料到位日期，外协外购件到位日期；原材料到位后需要有采购部反

馈的送货单。外协外购件到位后需要有采购部的送货单。

3、跟下料各工序开工／完工日期，材料中转日期，制作开工／完工日期；及时中转去抛丸／喷砂日期，油漆开工／完工日期；包装开工／完工日期，发运出厂日期。

3．4：交单

1、交生产计划给结构车间／锅配车间／油漆房／发运部／品质部／工艺科／采购部／财务部／仓库／制造部长／生产总经理。

2、交下料清单给下料班组，制作详细计划给制作班组。

3、交抛丸/油漆清单给油漆房，交油漆/耗材定额清单给油漆房和制作班组。

4、交发货清单给发运部，交《制作工艺指导书》《预拼装技术要求》《锅炉钢结构制造技术条件》给制作班组和品质部。

5、交材料采购／外协／外购清单给采购部。

6、交原材料代用单，交生产管理科工作联系单。

3．5：中间环节处理

1、在发放下料清单时，需有下料部门的负责人在下料清单发放记录单上签字接收；同时编制好项目制作详细计划给制作班组，在原项目制作详细计划单上需有制作班组负责人签字接收。同时编制好抛丸／油漆清单，在清单中加入一列完工日期；在原抛丸／油漆清单上需有部门负责人签字接收，再同时编制好发运清单，在清单中加入一列交货日期；在原发运清单上需有部门负责人签字接收。

2、关于原材料在提交采购申请单和原材料下料代用单时，需要采购员在采购申请单上签字接收；要明确采购的数量，以及提供在采购过程中需用到的定尺材料的采购尺寸；在提交采购申请单前必须进行仓库与现物的查询和核对。在采购过程中根据交期前一到两天进行跟踪询问。若碰到原材料代用，需开原材料代用单；经直属计划员，部门负责人签字下发给下料班组。

3、关于外协件在提交外协申请单时，需要采购员在外协申请单上签字接收；要明确出去的材料那时候下料完成的日期，并通知下料班组外协件下料完后需进行入库。申请单上需注明数量，外协加工内容，需要用到的图纸以及交货期等。在外协厂家车子到达我司后，由采购部通知计划员和仓库人员进行发料；并由计划员开好出门证，留下司机的电话和供应商厂家的电话，在外协过程中进行跟踪。在外协件回厂后由采购员办理入库手续，通知质检员进行检验，通知仓库人员进行入库；通知计划员协调卸货。

4、关于外购件在提交外购申请单时，需要采购员在外购申请单上签字接收；要

明确外购的数量，以及提供在外购过程中需用到的零件图纸；向采购员询问外购供应商的联系电话，在外购过程中进行跟踪。

5、关于标准件由计划员在A3系统上直接下单，但必须由部门主管审核和批准。打印出标准件采购清单发传真给供应商之后，需打电话确认供应商是否收到，并提醒交期；在交期前一到两天进行跟踪询问。

6、关于杭锅供料（件）送至我司时，必须由质检验员和仓库人员进行检验和接收，检验负责质量，仓库人员负责数量的清点；计划员进行协助卸货和安排堆放，计划员从仓库处复印一份送货清单，在之后与工艺清单进行核对是否数量正确。

7、关于下料完后的及时中转，一般原则：早上下完的材料上午要中转去下道工序，上午下完的材料中午要中转去下道工序；下午下完的材料在下班前要中转去下道工序。保证当天下完的材料不会第二天还滞留在下料班组各工位旁；同时计划员在下发下料清单时，要注明是那个车间生产，那个班组制作，要明确材料中转去何处。

8、关于制作环节中的服务，计划员必须每天早上／中午／下班前利用10到20分钟进行手上项目的一个现场考查；咨询车间主任（最好咨询班组长）考查内容：制作是否因缺料缺件，影响生产？设备是否完好无缺？按工艺技术要求和图纸制作是否有问题？在制作过程中是否有检验员进行巡检？制作完的构件是否有报检？报检后的构件是否有及时中转去下道工序？正在制作的构件按项目制作详细计划完成是否没问题？有，是什么问题？解决这些问题，那时候能完成？没有，按期完成。所有的考查结果需做好记录，并把自己解决不了的问题，第一时间上报给上级直属领导！

9、关于抛丸／喷砂／油漆的服务，计划员必须了解清楚手上项目的构件在中转去抛丸或是喷砂时，构件钢印号是否有，是否正确，图号是否与钢印号对的上；详细构件抛丸和喷砂的一个顺序，并把大构件按顺序进行编号和注明。并与抛丸和喷砂的负责人沟通，向他说明那些是急的构件，你做了什么标记；以便他能很直观的找到急需抛丸或喷砂的构件，很好的去完成生产计划的需要。

10、关于包装发运的协助，计划员首先需要了解手上项目的构件是否具备包装条件；第一构件数量是否符合包装清单，第二检验是否贴上了合格证；第三包装架或木箱是否到位。然后再打印一份发货清单和发运部包装人员一起对构件进行核对包装；在此过程中若是遇到缺件，必须第一时间查清原因；进行解决。严禁对缺件进行先放置再说的处理方法。包装完成后需知道发运日期和发运时来的车辆数，最好能得到驾驶员的电话号码；以便在运输过程中进行跟踪和查询，进一步更好的掌握项目的运输途中的状况。发运前运输的流程如下：由计划员把发运清单给发运部的负责人签字后，由发运部向采购提交用车申请单；采购部联系好车辆后把运输单位的电话和负责人告诉发运部；最后由发运部联系运输单位，告之车辆到厂日期和时间，目前来后分为二种车辆：

1、外部车辆，2、内部车间（全顺车，桁架小车，插车），但是计划在此过程中要全过程跟踪。

11、关于项目多件的处理，12、关于项目资料的整理工作，当一个项目从接单到交单完成后；计划员必须对整个项目进行总结；写好总结报告，重点提出不足的应改善的地方；以及好的金点子好的处理一个事的方式方法等。在共享盘上发表出来大家进行讨论，最后打印出来装入档案袋存档。

3．6：附件

1、《下料清单发放记录表》

2、《下料计划表》

3、《生产管理科工作联系单》

4、《自制H型钢组立计划表》

5、《月度生产计划表》

6、《项目制作详细计划表》

7、《项目进度跟踪表》

8、《发运通知单》

9、《外协外购采购表》

10、《原材料采购表》

11、《原材料代用单》

12、《制造车间反馈表》

13、《材料需求计划表》

14、《生产物料领用表》

15、《物料进度跟踪表》

16、《物料出入库台账表》

17、《生产计划汇总表》

18、《成品出入信息表》

19、《抛丸/油漆制作清单》

4．产能分析

暂时不作为计划员了解的流程，后面再作详细讨论。

2.环保设备公司生产流程 篇二

1 原料制备

1.1 喂料环节

喂料环节是煤矸石制砖生产线原料制备的重要环节。传统的设计工艺流程是:分设两个喂料仓, 即煤矸石喂料仓、页岩喂料仓, 经装载机把煤矸石和页岩分别送入两个料仓, 再经两台平板给料机送料给环锤 (粗破) 破碎机。这样的设计方案, 显然不利于两种原料 (煤矸石、页岩) 配比准确、混合均匀。我们的创新流程是:首先把原设计的煤矸石喂料仓和页岩喂料仓两个系统合并为一个系统, 通过装载机把煤矸石、页岩按设计好的比例汇集起来, 然后再用装载机搅拌, 使煤矸石、页岩混合均匀 (这种集料和均料方式, 在水泥等建筑行业普遍使用, 效果很好, 也应该是两种以上原料混合均匀的最好方法) , 再用装载机把搅拌均匀的混合料送入喂料仓, 经往复式给料机送给环锤 (粗破) 破碎机。

以上创新流程的亮点: (1) 煤矸石、页岩配比更准确、混合更均匀; (2) 节约原始投资9.8万元, 取缔两台平板给料机, 更改成1台往复式给料机, 节约电能11k W; (3) 改两台运转设备为1台运转设备, 故障率低, 事故少, 运行更流畅。

1.2 改多点给料为一点给料

多点式给料是针对传统方式而言。传统设计是:粗破后的原料由皮带输送给双链刮板输送机, 再经双链刮板输送机, 分别送给3个单向闸阀, 然后再送给3台圆盘给料机, 再送给3台锤式破碎机, 实现原料最后细破。

创新工艺流程是:原料经环锤破碎机粗破后, 由皮带输送机直接 (也就是所说的一点给料) 送入均匀给料器 (均匀给料器是企业自己创新设计制作的, 详细制作方法见2009年《砖瓦》杂志第3期以“魔板均匀给料器在砖瓦行业中的应用”一文刊登) , 再将原料分别送给三台锤式破碎机之中的任意两台 (一般是安装3台, 使用2台, 备用1台) , 实现原料的细破碎供制砖使用。

改多点给料为一点给料的创新点: (1) 特别节能, 共计节能14.1 k W (取消4台运转设备, 其中双链刮板输送机装机容量为7.5 k W;3台圆盘给料机为6 k W (2.2×3) ; (2) 使环节变得更简单, 运行更流畅, 由1台均匀给料器, 取代了7个台件的设备, 只有4台运转设备, 简化了工艺; (3) 取消7个台件设备, 其中有4台运转设备, 工作中事故率大大降低, 运行便捷, 减少岗位操作工, 降低了运行成本。

1.3 生产线工艺流程创新——减少流程环节

箱式给料机在原料制备中是作为最后也是作为主要环节设置而存在的。据设备厂家的产品介绍和设计院工程技术人员说明:箱式给料机的作用有二:其一是它在系统中能起到缓冲作用;其二是它能实现均匀给料, 有利于搅拌和成型。我们经过长时间思考和观察, 认为箱式给料机根据上述两个理由在系统中存在的必要性不大, 属多余环节, 其在系统中的弊大于利。我们认为箱式给料机在生产线中并不能很好地起缓冲作用。依据是整个箱式给料机容积充其量也不会超过1.5 m3, 硬说它能起缓冲作用, 理由不能成立。再一个就是说它能均匀给料, 有利于二搅搅拌和成型, 据实际生产线工艺流程观察, 在箱式给料机的下游还有返坯皮带, 还会有很多废坯、废泥条同箱式给料机均匀料一并进入二搅, 所以说箱式给料均匀不均匀给料都一样。据此, 我们做法是取消不必要多余环节, 拆除箱式给料机。

创新生产线工艺流程中我们拆除箱式给料机, 减少流程环节, 现在看起来顺理成章, 但在实际工作中就不那么简单。箱式给料机在整个生产线是否该存在和拆除, 从设计、购置、安装、生产等多个期间一直存两个不同观点的争论。经过2005年~2009年长达5年时间讨论, 方达成拆除箱式给料机实现生产线工艺流程创新的统一认识。从2010年到现在运行十分理想, 公司上下从领导到员工都很满意, 为之叫好。

取消箱式给料机好处是节电7.5k W;取消箱式给料机, 也就等于消灭由其产生的故障, 取消该设备, 同时也减少了岗位操作工。

原料制备部分, 从喂料环节到箱式给料机, 原设计共有设备台件19台件, 其中是平板给料机2台, 粗破1台, 双链刮板输送1台, 单向闸阀3件, 3台圆盘给料机, 30 k W30型输送机1台, 高频振动筛2台, 搅拌机1台, 多斗挖掘机1台, 箱式给料机1台。经革新改造后, 创新工艺流程3个环节仅剩设备台件10台件, 减少取消9台件, (减少工艺流设备台件47%) , 生产线瘦身, 优化工艺流程、简便流畅、减少运行成本, 更有益于企业发展 (详见新旧工艺流程见图1) 。

2 成型车间

针对成型车间的具体情况, 我们做了3部分的改进。

a.取消机口喷水系统。理由是挤出泥条存在不光滑、裂缝等缺陷, 机口喷水根本不能解决该类问题。据现场观察泥条出现不光滑、裂缝现象的问题出在机口内部, 机口喷水喷不到机口内部;其次是取消润滑油 (原设计年消耗机油60 t) 。

b.第二个改进是, 把泥条由原来的106 cm增加到159 cm以上, 并确保每分钟挤出约12条泥条。

c.对推坯机、接坯皮带、码坯皮带进行了改进。为了满足年产1亿块普通砖生产效率的需要, 我们对推坯电机进行了更换, 由5.5 k W改进为7.5 k W。解决了推坯电机及减速器能力小的问题。由于每分钟挤出泥条12条, 每次切坯29~30块之多, 原来的接坯皮带及码坯皮带不能适应变化了的新情况, 于是, 我们又将接坯皮带机、码坯皮带机同时作了多次速度的提升, 满足了10 000万块普通砖生产的需要, 效果很理想。

3 运转设备

运转设备在整个生产线中起着衔接和承上启下的独特作用, 需要花心思认真对待。我们对各个分散资源 (设备) 进行认真排查整合, 大胆创新“合并同类项”。如我们把2台除尘器的2台空压机、一搅的空压机、二搅的空压机、切条的空压机、共计设计的5台空压机整合到一起, 组建中心空压机站, 中心空压机站用一个较大的气包、2台空压机, 就可以满足各个用气点的需要, 剩余3台当作备用, 这就解决了分设空压机单打独斗, 有故障时无备用设备, 影响生产的情况。中心空压机站组建多年来, 运行十分顺当, 既节约设备、节约用电, 又方便管理维护。类似情况还有隧道窑液压顶车机和干燥窑液压顶车机。根据隧道窑顶车机和干燥窑顶车机不是同时使用的特点, 将隧道窑2台液压顶车机, 由1台叉出两路管道分别实现A窑和B窑顶车作业事项, 而另1台作为备用。对干燥窑的2台顶车机也同隧道窑一样进行了改造。

窑车在整个生产线中作用、地位十分重要, 它是半成品到成品砖唯一的载体, 值得花大力气, 尝试做一些改革创新。具体做法是取消角砖、边砖的使用, 只用板砖即可。2011年改进后, 经过多年的运行实践证明改进获得极大的成功。首先体现在窑车的维护上, 管理工作量大大降低, 减轻了工人的维护工作量, 窑车的完好率得到大大的提高, 降低了运行成本, 提高了产品质量。

4 烧结系统

围绕提高生产效率, 增加产量, 实现企业效益最大化的目标。根据有关黑陶工艺烧结的资料 (5 h干燥预热, 8 h烧结, 10 h还原渗碳, 共计23 h) , 即将原设计43 h产品烧成时间, 缩短为30 h烧结时间, 从2010年至今生产运行实践看, 产成品砖烧结质量可靠, 普通砖的强度可以达到20 MPa左右。所存在的问题是, 烧结时间变短, 相应的冷却时间也变短, 虽然我们采取了将强冷风机由原来的3台增加到5台, 并且增加了洒水冷却, 但是成品砖仍降不到40℃以下, 要想达到理想状态, 还需要进一步改进和完善。

5 小结

3.环保设备公司生产流程 篇三

1、为支持华为公司教育合作伙伴，华为公司向各教育合作伙伴以特价提供设备，通过特价提供的设备只能用于教育目的，教育合作伙伴有对此价格保密的义务。

2、项目流程

A、华为公司相关教育主管向相关部门申请教育目的设备特价

B、华为公司相关人员将设备价格通知教育合作伙伴后，教育合作伙伴根据情况决定设

备数量

C、华为公司相关人员根据数量制定合同审批表，请相关领导审批

D、通过审批后，将设备订单信息，相关合同制做联系人信息通知合作伙伴开始合同流

程。

4.环保设备公司生产流程 篇四

1、工商查名及核准（所需资料：投资人的身份证原件及复印件，公司名称，注册资本；出资比例，经营范围，及工商局一套签字表格）

时间：3~5个工作日

受理机关：工商行政管理局

2、开立验资户及出验资报告：开户、进资金、验资、进帐单、对帐单（相关文件：询函、名称核准书复印件、全体股东身份证复印件及私章）。

时间：1个工作日

受理机关：会计师事务所

3、工商注册：（所需材料：名称核准书原件、验资报告原件、章程原件、股东会决议原件、公司设立登记申请书原件、出资人身份证复印件、及工商局一套签字材料）。

时间：10个工作日

受理机关：工商行政管理局

4、办组织机构代码证：（所需材料：执照原件及复印件、法人身份证复印件）。

时间：1个工作日 受理机关：质监局

5、办理税务登记证：（所需材料：章程原件，营业执照正本、营业执照复印件加盖公章，代码正本、代码复印件加盖公章，税务登记表格一式三份，验资报告原件及复印件，租赁协议原件、产权证复印件，公章、法人章，税务开业登记审核表，纳税人注册地、生产经营地调查表）。

时间：10个工作日 受理机关：税务局

6、开立基本帐户：（所需材料：营业执照正本原件、复印件，代码正本原件、复印件，税务登记证正本原件、复印件，公章、法人章、财务章，法人身份证原件、复印件，所有复印件加盖企业公章。补充：去银行开户可以取得“开户许可证”）。

时间：7~10个工作日

受理机关：银行（若开户银行可一户两用即不用

7、开立纳税专户：（所需材料：开户许可证原件，营业执照正本原件，代码证正本原件，税务登记证正本原件，法人身份证复印件，公章、法人章、财务章）。

时间：5个工作日 受理机关：银行

8、申请发票：（所需材料：单位公章、发票专用章、法人章及身份证，营业执照原件、税务登记证，备注：提交的复印件均需使用A4纸，并加盖单位公章）。

时间：10个工作日 受理机关：税务所

五、注册完成最后所得证照清单：

1、营业执照正副本。

2、组织机构代码证正、副本。

3、代码IC卡。

4、税务证（国、地）正、副本。

5、公章、财务专用章、法人、股东章各一枚。

在上海注册一家流体设备公司的注册条件经营范围注册流程是什么？ 答：

一、在上海注册流体设备公司注册资本条件：

1、一人有限公司最低注册资本10万元人民币，注册资本需一次性出资到位。

2、二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币，如注册资本金超过3万元以上则注册资本可以分批到位，首批不低于20%（不低于3万元），其余的在2年内到位。

二、在上海注册流体设备公司经营范围参考：

流体设备，压缩机及配件，水泵。机电设备，机械设备，阀门，管道配件，仪器仪表，钢材，五金交电，化工原料及产品（除危险品）销售，从事“计算机，环保”领域内技术开发，技术服务，商务咨询（除经纪）。从事货物进出口及技术进出口业务。

三、在上海注册流体设备公司所需材料如下：

1、股东、法人身份证及联系方式。

2、公司名字、经营范围。

3、注册资本及出资比例。

四、在上海注册流体设备公司相关流程：

工商企业查名及核准→验资→办理工商营业执照（含刻章）→办理组织机构代码证→办理银行开户许可证→办理税务登记证及发票

五、在上海注册公司的一些优势政策：

上海注册公司无需实际经营地址，我们可以提供注册地。上海是中国最大的经济中心，全国各地的公司与上海公司几乎都有各种业务往来。在上海的国内公司中近一半以上是由外省市人士投资创办的，为了充分利用上海的品牌优势，有相当一部分公司注册地在上海、在外地经营。上海还有专门的反税政策，这些都是上海注册公司的最大优势，等着你的加盟！

在上海注册一家汽车维修有限公司的条件和流程是什么？ 答：

一、注册汽车维修公司条件：

1、股东的身份证原件和复印件。

2、注册资本金额和各股东的出资比例。

3、公司名称字号若干。

二、注册汽车维修公司的经营范围：

1、一类机动车维修（小型车辆维修、大中型货车维修），机动车安全检验，汽车配件的销售，代理机动车两保险

2、汽车维修，汽车配件、摩托车配件批发、零售（3、二类机动车维修（小型车辆维修，大、中型货车维修），汽摩配件的销售，保险兼业代理业务：机动车辆保险。

三、申请汽车维修公司所需材料：

1、申请人身份证。

2、申请表格。

3、工商核名通知书。

4、维修场地面积400平方米以上（非居住）。

5、维修人员具备从业资格证。

6、设备材料。

7、环境保护措施。

8、管理制度。

四、注册汽车维修公司流程：

1、工商查名（7个工作日）。

2、验资（3个工作日）。

3、办理工商营业执照（7个工作日）。

4、刻一套章。

5、办理组织机构代码证（2个工作日）。

6、办理税务登记证（10个工作日）。

五、注册汽车维修公司完成后所得证照清单：

1、营业执照正、副本。

2、组织机构代码证正、副本、IC卡。

3、税务登记证正、副本。

4、公章、财务章、法人章、合伙人章。

5、道路经营许可证。

在上海注册一家置业公司的条件和流程是什么？ 答：

一、注册上海置业企业集团公司需具备条件： 企业集团母公司注册资本必须1000万，且至少拥有2家子公司 集团公司（母公司与2个子公司）注册资本的总额达2000万人民币以上 集团成员具有法人资格 集团母公司后缀应登记为“有限责任公司”或“股份公司” 集团公司名称构成“行政区划+字号+行业+集团” 名称不得冠以行政区划，应按规定程序经国家工商总局核准为主 母公司可以企业名称中核实“集团”字样。

二、注册上海置业公司的经营范围参考：

1、房地产开发经营。

2、从事自有物业出租、出售、物业管理及停车场的经营管理；房地产业务咨询。

3、房地产开发与销售，房屋出租，物业管理，装饰装潢，建筑工程施工，建筑材料销售。

三、注册置业企业集团公司申办流程：

1、受理

申请成立集团公司的企业提交（如下一节）资料及zhengjian到登记机关。然后机关方可受理，否则，不受理。

2、审查

登记主管机关受理企业集团核心企业的申请登记后，申查提交的文件、zhengjian及所以资料真实性、合法性、有效性，并核实有关登记事项和开办条件。

3、核准

经登记主管机关审查核实后，根据相关登记管理条例做出核准登记或不予登记的决定，并及时通知申请登记企业集团的核心企业。

4、发照

对于核准通过的企业，登记机关应颁发有关证照，并及时通知其法定代表人领取zhengjian照，banli法定代表人签字备案手续。

5、公告

对核准登记注册的企业法人，由登记主管机关发布公告，企业集团自核心企业的开业登记或变更登记核准之日起成立。

四、注册置业企业集团公司需提供以下材料：

1、母公司法定代表人签署的《企业集团设立登记申请书》。

2、《企业集团申请登记委托书》。

3、经办人身份证明；由企业登记代理机构代理的，同时提交企业登记代理机构营业执照。

4、集团章程。

5、集团成员申请加入集团、承认集团章程的文件。

6、集团成员的营业执照。

7、母公司对子公司的持股证明（子公司登记主管机关出具的证明或国有资产产权登记复印件或验资报告）。

8、国务院批准的试点企业集团需提交有关批准文件。

在上海如何注册一家消防工程有限公司？ 答：、获取相关消防资质批准：

1、找市一级建设主管部门，填写相应的申请表格，一般会要求你注册资金、专业技术人员、设备设施、技术规程之类的东西。

2、对技术人员进行专业培训，一般由消防部门实施。

3、省一级建设主管部门批复。整个过程有时候大约要半年到一年左右，因为是集中办理的。

备注：消防设施工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。

二、经营范围参考：

1、消防工程施工，建筑装饰工程施工，管道工程施工，机电设备安装，水电安装，公共安全技术防范工程设计、施工，消防器材、消防机电设备、安保器材、水性涂料（除油漆）、建筑材料、五金交电、电子产品的批发、零售。

2、消防器材及设备、五金机电、办公用品、建筑装潢材料、汽车配件、塑料制品、交通设施及器材的销售，消防工程，消防设备的维修。

3、消防器材、消防工程设备、消防车用装备的制造，销售，维修保养；固定消防灭火装置研发、销售。

三、最低三级资质标准，要求：

1、企业近5年承担过2项以上建筑面积1万平方米以上火灾自动报警系统和固定灭火系统工程施工，工程质量合格。

2、企业经理具有3年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称，技术负责人具有3年以上从事消防设施施工技术管理工作经历并具有电气。设备或相关专业高级职称，财务负责人具有中级以上会计职称。

3、企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于20人；其中电气、设备等专业有职称人员不少于10人；工程技术人员中.具有相应专业高级职称的人员不少于2人；具有相应专业中级职称的人员不少于4人；且经消防专业考试合格的工程技术人员不少于5人；企业具有的三级资质以上项目经理不少于2人，且经消防专业考试合格。

4、企业注册资本金100万元以上，企业净资产150万元以上。

5、企业近3年最高年工程结算收入500万元以上。

6、企业具有火灾自动报警系统检测设备，自动喷水灭火系统喷头安装专用工具，消火栓和防烟排烟系统检查测试设备和质量检验设备。

注册一家上海轴承有限公司的流程是什么？ 答：

一、注册上海轴承有限公司的相关条件：

1、为公司起1~0个备用名称。

2、法人和股东身份证复印件。

3、注册资本金额和各股东的出资比例。

二、注册上海轴承有限公司的经营范围参考：

1、在轴承技术专业领域内从事技术咨询、技术服务、技术转让、技术开发。机床及配件，建筑装饰材料，五金机电，制冷设备，电线电缆，仪器仪表，水管，阀门的销售。

2、轴承，机电设备，机械设备销售。

3、轴承及轴承配件，钢材，建材，机电设备，五金交电，纺织品，办公用品，家用电器，包装材料（批发零售代购代销）。

三、注册上海轴承有限公司所需材料：

1、股东、法人身份证及联系方式。

2、公司名字、经营范围。

3、注册资本及出资比例。

4、注册地之租赁协议和房产证复印件。

5、财务人员上岗证与身份证复印件，照片2张。

6、其它注册材料。

四、注册上海轴承有限公司的流程：

1、企业查名和核准（5个工作日)。

2、银行开设临时帐户并进资金出验资报告（1-3个工作日）。

3、工商局办理营业执照（7-10个工作日）。

4、质监局办理办理组织机构代码证（1-3个工作日）。

5、税务局办理税务登记证（7-10个工作日）。

6、银行开设基本户（7-10个工作日）。

五、注册上海轴承有限公司的时间：25天左右。

怎样在上海注册一家钢结构公司？ 答：

一、在上海注册一家钢结构公司的注册资本金要求：

注册资金的最低要求，与经营项目有关，如果是纯粹的施工单位，注册这类公司需要最低三十万元的注册资金，如果经营项目中有销售内容，则是五十万元以上的注册资金。

二、注册上海钢结构公司的条件：

1、为公司起1--10个备用名称。

2、法人和股东身份证复印件。

三、注册上海钢结构公司的经营范围标准：

1、机械设备及配件、五金件、钢结构件（非承重）的加工、制造及销售，机电产品的销售，园林绿化服务，观赏鱼的养殖。

2、生产加工钢结构件、船舶设备及配件、五金配件，钢结构设计、安装。（涉及行政许可的，凭许可证经营）。

3、钢结构、机电设备、门窗、幕墙安装、设计，汽车配件、摩托车配件、塑胶制品、电器元器件、五金、建材、金属材料、建筑材料批发、零售，室内外装饰，机电产品包装，设计、制作各类广告，利用自有媒体发布广告。

四、注册上海钢结构工程公司所需材料：

1、股东、法人身份证及联系方式。

2、公司名字、经营范围。

3、注册资本及出资比例。

4、注册地之租赁协议和房产证复印件。

5、财务人员上岗证与身份证复印件，照片2张。

6、其它注册材料

五、注册上海刚结构公司的注册流程及所需时间：

1、工商局核名称（5个工作日)。

2、银行开设临时帐户并进资金出验资报告（1~3个工作日）。

3、工商局办理营业执照（7~10个工作日）。

4、质监局办理办理代码证（1~3个工作日）。

5、税务局办理税务登记证（7~10个工作日）。

6、银行开设基本户（7~10个工作日）。

怎样注册一家生产型的箱包公司？ 答：

一、生产型的箱包公司注册需以下条件和流程：

1、生产型企业要办理工业产品生产许可证。

2、办公司具体的注册程序：由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请名称预先核准，凭名称预先核准通知书到银行开户，然后到会计师事务所进行验资，由会计师事务所出具验资报告后，带上全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明、企业名称预先核准通知书、验资报告、股东会决议（选举法宝代表人的决议）、股东身份证、公司章程、营业场所证明材料、房屋租赁协议到工商局办理注册登记。然后到税务局办理税务登记证，到质监局办理机构代码证。

二、生产型箱包公司的经营范围参考：

1、生产加工箱包及配件、小五金、冲压件、包装材料、服装鞋帽及辅料。

2、纸箱生产。包装材料，环保设备，纸张，金属材料，化工原料（除危险品），办公设备，机电设备，建筑装潢材料（除危险品），工艺礼品，五金交电，针纺织品，家用电器，文化办公用品批发零售。

3、生产加工箱包、旅游用品、皮革制品，从事货物及技术的进出口业务，销售自产产品。

三、办理生产型箱包公司的营业执照需提交以下材料：

1、全体股东身份证（原件）。

2、公司名称及备用名、全体股东投资比例分配。

3、联系人和联系电话。

4、生产所在地的产权证复印件。

5、租房协议原件两份。

6、环评影响报告。

备注：如果客户没有生产场所，本公司可以解决以下三项：

1、生产型产权证复印件。

2、租房协议原件两份。

3、环评影响报告。

四、生产型箱包公司注册完成可以申请一般纳税人（一机一卡或一机多卡）：

如果您是做贸易的，我们建议： 注册工厂更好些，很多客户都喜欢跟工厂做生意，一开始就问是贸易公司还是工厂，不过，也不能都这么认为，有的客人不会计较这些。更重要的是要看你的产品和你的真诚度如何？

怎样才有资格注册一家KTV夜场娱乐公司？ 答：

KTV夜场娱乐性公司，属于文化传播范畴，属于特种行业，涉及到前置审批的问题，审定部门为市文化局、卫生局、公安局。审批通过后可获得许可证、合格证。

下面讲解一下上海市特种行业证照的申办资格、条件、材料和流程，让广大欲在这块投资的同志有一个大概的了解。

一、《上海市特种行业许可证》申办对象资格：

1、营业场地的布局和设施符合治安管理要求。

2、符合该行业行政主管部门或者行业协会规定的资质条件。

3、有治安管理制度及相应的管理措施。

4、有符合条件的法定代表人和经营负责人。

5、法律、法规规定的其他条件。

二、《上海市特种行业许可证》申办材料：

1、申请报告。

2、上级行政主管部门和行业主管部门出具的证明、批准文件或者董事会决议。

3、公安消防部门出具的符合消防要求的验收意见书。

4、法定代表人、经营负责人的有效身份证明、资质证明以及经营负责人的《上海市特种行业、公共场所治安业务培训证》。

5、房屋产（使用）权证明或者经营场地的合法使用证明。

6、经营场地建筑物及内部设施的平面图和文字说明。

7、本行业主管部门或行业协会认定的资格证明。

8、公安部门需要审查的其他材料。

三、《上海市特种行业许可证》办理流程：

公安治安部门接到申办单位的申请和报送的有关材料后，30日内派员到申办单位实地检查，并作出审批决定，对符合开办条件的，核发《特种行业许可证》；审核不合格的，须限期改进，逾期不予改进的，停止申办手续，退回报批材料，并向申办单位说明理由。

四、《上海市特种行业许可证》办理时限：

相关部门在接到申请材料后30日内审核完毕，特殊待业视国家相关法规而定。

由于国家经济发展较快，可能出现政策等相关法规置后现象，因此相关特种许可行业审批或免审可能会有相应变化，具体规定将依据相关审批机关要求为准。

如何注册小型贸易公司？ 答：

贸易公司依据所开发票类型，分为一般纳税人和小规模纳税人，一般纳税人可以开增值税发票，小规模纳税人只能开普通销售发票。小型贸易公司注册条件和普通的有限责任公司注册条件是一样的，小型贸易公司注册完成后默认为小规模纳税人，若想开增值税发票，还要申请一般纳税人资格。小规模纳税人在一年开票额达到80万，须转为一般纳税人。

下面从在上海注册贸易公司条件方面（主要条件为：公司注册地址证明，股东、法人、监事身份证明，公司名称与经营范围，注册资本等）为例，来讲解如何注册一家普通的小型贸易公司。

1、贸易公司名称要求：

注册贸易公司，首先要进行公司名称核准，需提交多个公司名称进行查名。上海注册贸易公司查名的规则是，同行业中，公司名称不能同名也不能同音，多个字号的，需拆开来查名。

2、注册资本金要求：

注册公司时，必须要有注册资本。新《公司法》规定，贸易公司注册资本最低为3万元人民币，一人有限公司最低注册资本为10万元人民币。

股东将注册资本打入公司验资帐户，由专业的会计师事务所来验资，并出具《验资报告》。

小规模纳税人最低注册资本3万元人民币即可，若申请一般纳税人资格，上海的公司要求注册资本为50万元人民币。

3、贸易公司经营范围要求： 注册贸易公司时，经营范围必须要明确，以后的业务范围不能超出公司经营范围。可以将现在要做的或以后可能要做的业务写进经营范围。经营范围字数在100个字以内，包括标点符号。

4、贸易公司注册地址要求：

公司注册地址必须是商用性质的办公地址，需提供租赁协议、房产证复印件及租赁发票。在上海开发区注册贸易公司，我们可免费提供注册地址。

5、贸易公司股东组成规定：

新《中华人民共和国公司法》规定，公司注册时必须有一位股东(投资者)，一位股东投资成立的公司属于一人有限公司，也可以是二位或以上的股东投资注册公司。

贸易公司注册时，需提交并验资股东的身份证明原件。

6、贸易公司监事规定：

按公司章程规定，公司成立时，可以设监事会(需多名监事)，也可以不设监事会，但需设一名监事。一人有限公司，股东不能担任监事；二人及以上的股东，其中一名股东可以担任监事。

办理公司工商注册登记时，需提交监事的身份证明原件。

7、贸易公司董事规定：

公司成立时，可以设董事会，也可以不设董事会，若不设董事会，需设一名执行董事。股东可以担任执行董事。董事需出具身份证明原件。

8、贸易公司法定代表人规定：

公司需设一名法人代表，法人代表可以是股东之一，也可以聘请。公司法定代表人需提供身份证明原件及照片。

9、贸易公司公司章程规定：

公司章程里确定了公司的名称、经营范围、股东及出资比例、注册资本，股东、董事、监事的权利与义务等内容，需报工商局审批并备案。

10、贸易公司财务人员要求：

公司进行税务登记时，需提交一名财务人员信息，包括身份证明复印件、会计上岗证复印件与照片。在上海开发区注册贸易公司，部分开发区可提供财务人员身份信息。

内资公司税务登记换证流程是什么？ 答：

1、内资公司税务登记换证办理时限： 税务登记证件每3年更换一次，具体办理时限届时由上海市国家税务局、上海市地方税务局以在市级报刊上发布公告等形式告知纳税人。

2、内资公司税务登记换证申请资格：

凡从事生产、经营的企业、事业单位、社会团体、个体工商户,外地企业在上海市设立的分支机构和从事生产、经营的场所以及取得应税收入或发生应税行为的各种单位和个人。

3、内资公司税务登记换证申请材料：

A、纳税人到主管税务机关领取税务登记表格,并按规定填写。

B、纳税人将填写好的税务登记表格送交主管税务机关，并提供下列有关证件、证明、资料：

a、原税务登记证件正副本。b、营业执照或事业单位证书、社会团体证书以及其他批准单位设立的证书、文件、证明。

c、技术监督部门核发的全国统一代码证书和IC卡。

d、法定代表人或负责人以及财务负责人、办税人员的身份证件、证明。e、个体工商户的业主、合伙人员、财务负责人、办税人员、从业人员的身份证明。

f、基本帐户开户行、纳税专户开户行以及其他开户行的证件、证明。

g、验资报告或资金来源证明。h、有关合同、章程、协议书。i、上级主管部门批文。

j、物价部门核发的收费许可证（指行政事业单位）。

k、分支机构在办理换证时，必须提供总机构的营业执照及税务登记证件。l、主管税务机关要求提供的其他有关证件、证明、资料。上述证件、证明、资料，除税务登记证件应提供正副本外，其他证件、证明、资料，纳税人应提供副本和复印件各一份，经主管税务机关审核无误后，其他证件、证明、资料的副本原件退还纳税人，复印件留存主管税务机关归档。

C、主管税务机关对纳税人报送的有关证件、证明、资料和税务登记表格进行审核，予以换证的，应收回原税务登记证件正副本，换发新的税务登记证件正副本，同时收取税务登记工本管理费。

4、内资公司税务登记换证办理程序：

A、纳税人到主管税务机关领取税务登记表格,并按规定填写。B、纳税人将填写好的税务登记表格送交主管税务机关。

C、主管税务机关对纳税人报送的有关证件、证明、资料和税务登记表格进行审核，予以换证的，应收回原税务登记证件正副本，换发新的税务登记证件正副本，同时收取税务登记工本管理费。

5、内资公司税务登记换证收费标准及依据：

A、收费标准 换发国、地税税务登记证件每套各收人民币50元整。

B、收费依据 国家税务总局《税务登记管理办法》第四十六条。上海市物价局、上海市财政局《关于核定本市外商投资企业和国内企业税务登记证工本费标准的复函》[沪价行（1997）第136号、沪财综（1997）第034号]。

5.制药公司生产设备管理制度 篇五

1、目的

确定、提供、使用和维护生产所必备的设备设施。

2、范围

使用与本公司为实现产品所需要的设备和设施。

3、职责权限

生产部部长负责对生产用所需的设备设施进行管理控制，生产车间、动力机修负责具体落实与实施。

4、工作程序

4.1在用的设备台账（见附件）4.2设备的安装、验收与保管

4.2.1采购或自制完成的设备、设施，由生产部部长组织安装科室和使用科室进行安装调试，确认达到正常运行状态后，由生产车间验收并交付使用。4.2.2验收不合格的外购设备由供销部与供方协商解决。

4.2.3在验收过程中，特别注意查验直接接触食品级原料的设备和容器是否无毒、无害、无异味、是否边角圆滑、无焊疤和裂痕，不易积垢、易于清洗消毒。

4.2.4生产车间对验收合格的设备应分类编号、建立并保管设备档案，其中应注明设备名称、型号、技术参数、数量等内容。低值易耗的工具、、容具等由使用科室自行验收保管。4.3使用、维护与保养

4.3.1根据生产需要，生产部部长负责组织编写维修人员和设备的检修维护规程。对重点设备和关键、特殊过程所用的设备必须具备安全、规范操作规程，相关操作人员应由科室负责人组织培训，考试合格后持证上岗。特殊作业人员须取得相应的培训合格证书方能上岗。4.3.2生产所需设备需经校验、检修、日常保养、确保其在生产过程中能正常运行，精度性能满足生产要求，并应有统一的编号，以便于管理和维护保养。

4.3.3生产车间制定设备日常保养项目表，规定保养方法、项目、频次、交各使用科室或人员（生产人员）执行，使用科室须对项如实做好设备日常保养。生产部需要对大型设备和关键设备制定设备大修或中修计划，机修人员须按照规定对设备设施进行大修、日常维修、临时或突发抢修，并填写《设备检修纪律》，同时建立和保存停产复产时生产设备、设施等安全控制记录。

4.3.4生产设备、设施在使用前后或生产过程中，需按生产车间制定的消毒、消洗操作规程执行清洗消毒，使设备设施达到相应卫生要求，并保存记录。4.4设备的报废

4.4.1对无法修复或或无使用价值的设备，由生产车间提出申请，经生产部部长批准后报废，生产车间应在《在用设备台账》中注明情况。

4.4.2报废设备的处置由生产车间负责实施，报废的设备在处置前后应挂“报废”标识。

5、相关纪律

6.环保设备公司生产流程 篇六

现代企业的高效率和高品质都依赖于生产设备的高效运转。YC公司的发动机生产设备种类繁多, 大多为进口的高精度加工中心和专用机械, 且生产方式为流水线, 故对设备的稳定性, 运转效率和故障率都有十分严格的要求, 因此良好的设备维修管理方式对保障正常生产至关重要。

1 TPM设备管理模式概述

TPM (Total Productive Maintenance, 全员生产维护) 起源于日本, 是一种全员参与的生产维护方式[2], 其特点是全效率、全系统、全员 (如图1) [3], 是以企业全体成员参与为基础、实际的生产设备为载体、设备综合效率最大化为目标的设备管理模式。其主要工作包括:个别改善;自主保养;计划保养;教育培训;产品、设备的开发管理;品质保养;间接管理部门的高效化;安全卫生环境的管理等八项内容[4]。

2 YC公司实施TPM前发动机生产设备管理状况

2.1 YC公司发动机生产概况

YC公司于2009年8月成立, 主导产品为YC6K系列发动机, 以DD13/15为基础自主开发, 集成了30多项技术发明专利。首次在发动机行业运用可靠性增长技术, 突破了我国制造可靠性低的弱势, 独创性引入精确燃烧和电子控制技术, 实现更少油耗和更低排放;发动机逆向横流冷却技术和高强度材料的成功创新运用, 大幅度提高发动机使用寿命。

YC公司的发动机生产线一直都以绿色制造和零缺陷的思想为指导, 主要关键设备全部采用国际知名品牌, 制造精度高, 运行能耗低;线检测技术、防错技术、安全环保技术、信息技术全面运用, 拥有103道在线检测、133个质量特性闭环控制, 将先进的制造和检测装备与智能化的质量控制系统高度融合, 使每道工序每个产品特性准确一致, 确保了发动机的高品质。

2.2 发动机生产设备管理方法和制度

在实施TPM管理模式之前, YC公司一直采用的是传统的设备维修管理模式, 主要以事后维护为主, 也就是当设备发生故障时, 所使用的生产部门填写《设备维修单》申请维修 (如图2) 。在设备的维护和保养上, 未出现故障的关键设备或特殊过程所使用的设备约一年左右由设备管理部门鉴定一次。设备的大修、中修则由设备管理部门按《年度设备改造、维修计划》组织有关人员实施, 设备维修方式较为单一。一线操作工人缺乏与设备相关的专业的培训。此外, 生产部门只管生产, 维修部门只管维修, 各个部门过于独立, 缺乏必要的沟通与合作, 这就导致设备故障反馈迟缓, 维修不够及时有效, 产生较多的机会成本, 从而使设备综合效率低下, 对正常生产产生了较大的影响。

2.3 发动机生产设备运行情况

2.3.1 发动机生产线设备故障次数统计

YC公司在2013年之前一直采用的是传统的设备管理模式, 在这种模式下, 随着设备的使用年限的增加, 设备的故障次数也是逐年增加。以缸盖线为例 (如表1) , 2013年缸盖试漏机的故障次数达到了36次, 即平均每10天出一次故障, 而在传统的设备管理模式下, 设备又得不到及时的维修, 这就意味着每次出故障都会同时耽误维修之外的正常生产的时间。

2.3.2 发动机生产线设备故障对生产的影响

以缸盖线为例, 从2010年到2013年, 由于缸盖线故障导致生产线停线的时间也是呈逐年递增的趋势 (如表2) 。例如由于缸盖试漏机的故障导致生产线的停线时间达到了128分钟, 如果此时设备工装又不能及时到位, 按照生产线装配效率60s一台来计算, 那么由于缸盖试漏机的故障就会导致120多台发动机不能正常装配, 这对正常的生产计划, 以及订单的交货期都产生了较大的影响, 由此引起了诸多客户的不满, 使得客户投诉率居高不下。

2.4 发动机生产设备管理问题的要因分析

综上所述, 在传统的设备管理维修体制下, YC公司设备的维修和保养都没有做到及时有效, 由此引起设备故障频发, 从而导致生产线较长时间的停线, 由此产生了较多的机会成本, 影响了企业正常的生产计划执行, 耽误了正常的交货期, 给公司造成损失。为解决这个问题, 本文采用鱼刺图来探究产生这些问题的原因 (如图3) 。

由图3可见, YC公司设备管理问题的出现有四个方面原因:环境, 人员, 组织体系和设备。总的来说, 出现一系列问题的根本原因是YC公司缺乏一个规范的、科学的、先进的设备管理模式。因此, YC公司亟待引入、推行TPM的设备管理模式。

3 TPM在YC公司的实施

3.1 YC公司的TPM组成体系

为了解决上述问题, YC公司根据实际情况, 应用TPM模式进行了一些尝试。其管理体系是以彻底的5S活动基础, 重复性小组活动贯穿始终的, 重点推行生产效率、自主保全、计划保全、教育培训、品质保全、业务改善、环境安全卫生七大支柱活动的TPM设备管理体系 (如图4) 。各部分活动之间既相对独立, 又相互支持。各部分之间既可以分步实施, 又可以集中资源将各部分结合起来, 有效推动7个活动的开展。

3.2 TPM活动的推进步骤

YC公司的TPM活动推进主要分为4个阶段12个步骤 (如表3) 。导入准备阶段:第1-5个步骤;活动开始阶段:第6个步骤;活动实施阶段第7-11个步骤;活动的总结和提高阶段:第12个步骤。

TPM设备管理模式是一个能为企业带来持续效益的活动, 是一个持续性的过程, 因此这12个活动步骤实施的完成并不代表活动的完结, 而只是活动导入的结束, 是一个循序渐进的过程。因此, 在后续的设备管理中还需要以PDCA的形式不断持续、深入的推进TPM管理模式在YC公司的应用。

3.3 TPM活动推行的关键点

(1) 建立组织体系, 推进委员会、推进室以及七个支柱活动专业组的建立。推进委员会主要对TPM管理工作提供资源保证和制定激励政策, 对各部门TPM的实施进度、实施质量、实施效果定期检查、评价和考核;推进室主要负责活动组织结构以及活动模式的构建与优化、活动目标、计划的制定与指导、建立育人体制;七个专业活动组则主要负责各自领域的专项活动的开展。这是TPM管理模式有效运转的重要保障。

(2) 培训、责任、奖惩三大体系的完善。培训体系主要是要把高技能人才培养放在重要的战略地位, 将公司所有员工的教育培训纳入企业的发展规划中, 大力开展高技能人才培养工作;责任体系需要明确每个员工需要承担的责任, 需要完成的工作, 需要负责的设备以及需要管理的区域;奖惩体系则能够促使员工形成良好的习惯, 从而形成一种良性的机制。三大体系相辅相成, 才能发挥最大的功效。

3.4 TPM活动的阶段性成果

3.4.1 有形成果

(1) 发动机生产线设备故障次数变化。TPM给企业带来的有形效益主要体现在产品成本、质量、生产率、库存周转、安全与环境保护方面。从YC公司2014年初正式推进TPM管理模式一年多的时间里, 生产率得到了大幅度的提高, 维修费用明显减少, 工作环境得到改善。同样以发动机生产线中的缸盖线为例, 2014年缸盖线设备的故障次数与2013年相比呈明显下降的趋势, 平均故障率下降了将近20%, 这就使得生产效率大幅度提高, 客户投诉率也下降了将近10%。

(2) 发动机生产线设备故障导致生产线停线时间变化。以缸盖线为例, 相对于2013年和2012年来说, 经过一年的TPM活动的开展, 2014年YC公司发动机缸盖线设备故障导致的生产线停线时间也大幅度减少。如缸盖清洗机故障导致生产线停线时间减少了40分钟, 同样按照装配效率60s一台来计算, 不考虑其他生产线设备故障的影响, 那么仅缸盖清洗机故障的减少就使得发动机装配的数量增加了40台。因此, TPM管理活动的推行能够有效降低设备故障停机率, 提高设备综合效率, 从而提高生产效率和订单交付率。

3.4.2 无形成果

TPM管理模式的推进, 不仅给YC公司带来了实际的有形成果, 还产生了很多无形的效益, 主要包括以下两个方面:

(1) 员工技能、素养的提升。员工提案改善活动、自主保全活动的开展, 充分调动了员工的积极性, 改变了员工的思想观念, 提升了员工的素养。一线操作人员也摒弃了“我操作, 你修理”的理念, 形成了自主保全意识。通过系统的培训, 员工的设备保养技能以及查找设备故障的技能也得到了提高, 成为技术骨干。

(2) 企业管理文化得到提升。企业内部形成了一种合作的氛围, 强化了公司的团队精神文化。同时, 由于在TPM活动开展过程中, 企业形成了一个良好的培训体系, 并设定了一定的目标, 促使全体员工不断学习, 提升自己的各项能力和水平, 逐渐形成了一种学习型组织。

3.4.3 综合评价

TPM管理模式在YC公司能够成功推行的原因主要包括外部因素和内部因素两个方面:外部因素主要是市场的竞争日益激烈, 传统的设备维修管理模式已经不适应市场的竞争, 促使企业不得不变革;内部因素则主要是企业传统的设备维修管理模式存在着诸多问题, 导致设备综合效率低下, 从而影响到企业的生产效率。此外, 公司领导的大力支持、完善的培训体系的形成以及公司能够针对自身问题做出积极地改善, 都是TPM能够成功推行的必不可少的因素。

4 结束语

本研究采用实地调研和访谈法探讨了YC公司实施TPM设备管理模式的背景、过程, 以及所取得的成效, 以YC公司的实践证明了TPM这种先进的设备维修管理模式的科学性和可行性。当然TPM的引入是一个循序渐进的过程, YC公司下一步还应该在设备点检优化、员工培训、激励机制等方面不断尝试, 把建立精益化生产作为目标。

参考文献

[1]宗成涛.TPM在TG轧钢生产中的应用研究[J].中外企业家, 2013 (28) :224-225.

[2]孙莉, 沈艾彬, 张帆.TPM在食品出口企业中的应用研究——以中亚食品研发中心为例[J].中国管理信息化, 2013 (21) :58-60.

[3]王志谋.TPM设备管理模式探讨[J].质量春秋, 2005 (10) :7-9.