项目进度检查评分表

项目进度检查评分表（精选11篇）

1.项目进度检查评分表 篇一

关于“报送国家自然科学基金项目进展报告”和

“对在研科研项目进度检查”的通知

各学院、部（处）、纵向科研项目负责人：

近两年来，我校科研项目立项的数量有了较大幅度增加，层次和水平也明显提高，但项目完成率过低，直接影响到下一课题的申报，同时也影响到学校科研成果数量、科研成果转化和科研奖励工作。

科研处拟于2006年1月份对全校纵向在研项目进行一次检查，请各学院认真做好承担各类纵向项目进度检查的准备工作。具体安排如下：

1、在研国家基金项目需按国家自然科学基金委的要求填写进展报告；今年应结题项目需填写结题报告，不得无故延期。进展报告应于2006年1月10日前报科研处，结题报告可于2006年3月10日前报科研处；

2、对于已经完成的纵向科研项目，请课题组及早到科研处办理验收结题或鉴定手续；

3、对于正常在研项目（包括校基金项目），课题负责人应按照“青岛大学纵向科研项目责任书”或科研合同的要求执行；

4、5、对于延期的纵向科研项目，各学院要督促课题负责人尽快结题； “青岛大学科研项目进展报告”于2006年1月10日前报科研处计划管理科和哲学社会科学科。

6、检查时间初步定在2006年1月（具体检查时间另行通知），其检查结果将作为各学院科研考评及明年纵向项目申报限额的重要参考依据。

科研处

2005/12/12

2.项目进度检查评分表 篇二

哈量集团公司研制的4616型百分表自动检查仪, 是集光、机、电及计算机控制与数据处理技术为一体的生产型专用量仪, 是目前国内百分表生产厂在用数量最多且速度最快的检测设备。该仪器能同步多色彩屏显描绘误差曲线, 自动检测一块常规0～10mm百分表的示值用时仅为24s。关于该仪器的测量原理、结构组成、技术特点、性能指标等内容, 已有文章进行了系统介绍, 笔者不再赘述, 本文仅对该仪器在进行商品化设计过程中的技术改进作进一步的阐述。

由于该仪器主要是配备在百分表生产线上, 并且有些厂实行的是两班工作制, 单日连续运行有可能在10h以上, 因此, 仪器的稳定性和可靠性直接关联到百分表生产的进度及产量。对先期样机在我公司的使用及国内用户试用中反映出的易发故障和仪器抗干扰问题, 在批量制造中均进行了认真分析和有效解决。

2 对仪器出现过的故障性问题的解决

2.1 解决丝母的快速磨损问题

为保证传动的精准和微动效果, 导轨传动的丝杠用的是螺距为0.5mm的千分尺丝杆, 原配的丝母材料是惯用的黄铜。由于丝杆的长度是标准的, 所以丝母的设计长度就受到了仪器有效行程的限制, 加之牙型较小, 又几乎是工作在连续状态, 且润滑的效果有限, 致使丝母磨损严重, 其实际的使用寿命仅为半年左右。新的设计是用经改制的钢质千分尺轴套替代原铜质的丝母, 实现了丝杆和丝母间隙的可调节及理想润滑, 使丝母的耐用度显著提高, 基本消除了此一传动失效问题, 有效保证了导轨运动的长期稳定。

2.2 系统解决因电子元器件产生的仪器故障

由于在先前设计中偏重了信号处理接口卡的体积及电子元器件在印刷电路板上的集约化安装, 绝大多数集成电路用的是贴片式封装器件, 个别器件失灵或烧毁的情况时有发生, 且故障点的查验及器件的更换都很不方便。产生此类问题应该有两个主要原因: (1) 贴片封装器件体积小散热能力较差, 当环境温度高时易出现过热损坏; (2) 此类器件在安装焊接中操作不当也容易产生芯片的过热而使其特性品质降低, 后经上电而出现快速老化失灵。因此, 在电路原理改进的同时, 新的信号处理接口卡的芯片全部换用了体积较大的自身散热条件较好而又方便更换的双列直插式芯片, 基本上根除了此类问题。

2.3 提高卤钨灯的使用寿命

环形冷光源的发光体是24V150W电影机用的卤钨灯, 工作电流较大, 其在额定功率下的平均使用寿命仅为100h左右, 灯泡更换频繁。分析灯泡失效的主要原因, 是灯箱的风冷效果有限, 灯体的工作温度太高, 灯脚氧化快速, 继而造成灯脚的接触不良, 加速了灯丝与灯内引线在连接处的熔断。经试验, 在可满足照度要求的基础上, 调节开关电源输出, 使卤钨灯的工作电压降低为其额定电压的92%, 工作在欠功率状态, 从而降低了卤钨灯自身的发热。另外, 又在卤钨灯的灯脚上加装了面积足够的金属散热器, 消除了灯脚的过热氧化。其结果是, 卤钨灯的平均工作寿命延长了2倍以上。

3 示值误差曲线异常的原因分析及应对措施

示值误差曲线异常的主要表现为:本来是合格的百分表偶尔却会出现误差曲线局部大幅波动或者显现有单个的粗大误差, 须再经复测或另行比对才能确定该表的检测值, 即保证不了每块表首次测量即可评定。究其不同现象产生的原因不同, 则须分别采取如下对策。

3.1 排除环境光的侵扰

误差曲线出现局部大幅波动主要来自于环境的杂光侵扰, 此现象可以通过接近仪器的环境光瞬变模拟而得以复现。这是由于接收到的表针反射像本身的光信号很弱, 则后续的电路放大倍数必然很高, 即便是很弱的杂光被接收也势必会造成信号的失真。采取的有效方法: (1) 加长在目视屏上的倒锥形遮光罩尺寸, 减小了环境杂光经目视屏透入内部的通光角度, 降低入光量; (2) 在各发讯的光电接收器 (差分硅光对管) 的前端光路上加装相对应的合适光栏, 阻隔掉进入内部光路中的轴外杂光。

3.2 采取综合性措施降低电磁干扰

显现粗大误差主要还是来自于各类电磁辐射干扰, 其表现特点是瞬态出现, 且无规律性, 对其现象捕捉及监测均很困难。

(1) 发讯及采样信号的特点分析

分析光电接收原理及发讯装置可知, 在圆形的光电接收屏上均布安装有与被测百分表主刻线相对应的10只硅光差分对管, 管内同一硅片上是并列光刻制成的两个矩形硅光电池, 且两电池的间隔线非常细窄, 每只管子被设计的安放角度均可使电池的间隔线之延长线过圆心, 即表针反射像的中心线经旋转会与电池的间隔线相重合。在理想的状况下, 被测百分表的测杆被匀速移动时, 表针转动的反射像会沿某一旋向快速依次扫过这些差分对管, 各管就会即时差分输出一个单周期近似正弦的光电流信号。而该信号的中心过零点 (相位角=180°) 对应的就是表针像中心线与双电池间隔线相重合的位置, 有效提取该过零点作为光栅可逆计数器的锁存信号, 就可后续读取表针在该采样点与光栅尺相对应的瞬时位置信息。用光电信号过零点作为光栅采样信号, 其优点是可消除诸发讯信号在形状和幅度方面的差异而带来的位置检测误差。由于表针的反射像是经1/2分光, 将一半投射在瞄准对线的目视屏上, 光电信号的另一半被弱化, 因此该信号经仪表放大器进行了两级高倍率放大, 此时电噪声及窜入的电磁干扰影响不容被忽视。

(2) 减小仪器自身干扰源产生的电磁辐射强度

步进电机驱动及其开关电源是已知的干扰源, 在进一步优化系统屏蔽的基础上, 合理降低步进电机的驱动电流, 使可观察到的此项影响有了明显的改善。

(3) 增加了一级有效发讯信号识别的鉴幅电路

在正常进行的自动测量过程中, 无发讯信号区间在末级放大器输出端通过示波器所观察到的噪声幅度为发讯信号平均幅度的1/10左右, 这些难以消除的噪声从理论上讲也是可以触发过零比较器翻转的, 因而需通过调零电位器将末级直流放大器的无信号输出电平人为抬高, 使噪声幅带上浮脱离零位电平而避开误触发。但事实上, 噪声幅带上移的同时, 同被垫高的有效发讯信号与零电平的交点处于信号的负半周期, 使过零比较器的触发出现后移, 该后移量可能会因各点的发讯信号的质量优劣而出现较大的差异, 会影响到采样的一致性和准确性, 所以, 仅通过直流电平的抬高来提高抗干扰能力是受到仪器自身检测精度限制的。为此, 在原电路的基础上, 增加了一级电压比较器对信号幅度进行鉴别, 使正向峰值远大于噪声但却小于发讯信号平均正向峰值1/2的干扰被阻隔掉, 达到了既可保证仪器的发讯精度又大幅度提高抗干扰能力的目的。

(4) 缩窄采集发讯信号的位置区间

由于在百分表检定评值范围内的“任意间隔”中, 最小的间隔是0.1mm, 并要求任意0.1mm间隔的允许误差为0.005mm。若将后续发讯信号的允许采集位置限定在距前发讯点0.09mm之后, 即只在表针像靠近发讯点时才允许进行该光电信号的采集, 就可以使电磁干扰误发讯的概率降低到10%以下。实际的作法是在软件中增加位置识别程序, 利用微机的通用输出端口对硬件的过零信号触发器进行软控制, 从而屏蔽掉绝大多数的尖峰干扰。

3.项目进度检查评分表 篇三

1、**厂房项目部（月日）1工程进度：

1、-4.5米伐板、地梁、地下室防水完成60%，未按计划完成。

2、－4.5米层柱、剪力墙、钢筋绑扎完成30%。

3、-0.05层梁模支持、梁底模板未动。②文明施工管理：材料出入库管理正常进行；材料现场堆放零乱。无材料汇总表；③安全方面：警示牌基本完善，施工用电不规范，未按三响五线安装。上工人数40多人。④财务方面：接上次检查对会计科目及相关明细未进行整改此次对出纳员胡良甫关于现金流水账不细致造成与会计账不符的事项给予处罚300元，对会计李发乾未及时报送报表处罚200元，以上两人当场交了罚款，并限期在5天内完善相应的会计科目。⑤要求整改措施：

二、**居仁项目部（月日）1工程进度：人工挖孔桩已完成100%，已验收80%，剩余部份因地堪甲方未给钱不能验收，基础轴线已复核正确。工程隐蔽资料已同步完善。②文明施工管理：钢筋堆放未分类未挂牌。材料出入库管理规范；钢材报帐资料齐全、清晰。无材料汇总表。③安全方面：临时施工用电不规范无接地接零保护，未按三响五线制安装上工人数15人④财务方面：⑤要求整改措施：

三、**项目部（月日）①工程进度：南馨园3#楼计划工程进度已完成。工程质量已按公司要求作出样板房，经现场实测检查，砖砌体质量好，开闸进深、轴线尺寸、层高均符合设计要求。②文明施工管理：材料出入库管理较为规范；原保管员使用的11本出入库单必须在6月10日前清理完毕。场地卫生整洁，文明施工较好。无材料汇总表。③安全方面：安全设施较为规范，现场警示牌，宣传标语已按要求放置。④财务方面：⑤要求整改措施：

四、**项目部（月日）①工程进度：②文明施工管理：材料出入库管理规范；钢材报帐资料齐全、清晰。有材料汇总表。③安全方面：上工人数人。④财务方面：⑤要求整改措施：

五、**职中项目部（月日）①工程进度：学生食堂、宿舍楼：

1、主体框架层砼，完成5层。

2、层砖砌体完成50%，底层完成10%。

3、学生食堂坡层面砼未浇筑，二三层砖砌体未完，外墙砖未完，地下室变更方案未落实，涂料未做，保温未做，栏杆未做，防水未做。1#教学楼：一二三层地坪，门未安装，轻钢雨棚未安装，散水未做，约1∕4塑钢窗未安装，保温一、二、三层未做，吊顶龙骨已安装，石膏板未到，水、电消防材料未到场。②工程质量上：墙体部位无拉墙钢筋，马牙组砌不正确。③文明施工管理：材料出入库管理正常进行；材料入库单上未注明供货商提供该材料的相在票据张数及票号。无材料汇总表。④安全方面：用砖做马登，安全立网层未设置。上工人数70人。⑤财务方面：出纳处无银行日记帐造成会计做帐无银行凭据入账，对出纳员扶娟进行了50元的处罚，并要求从5月起把账设立起来。⑥存在问题：

1、施工员未尽到责任，砼、砖体质量较差，砼梁柱变形严重，有的移位4-7公分。

2、砌体接头无拉墙钢，墙体不垂直

3、马牙组砌不正确，构造柱墙钢严重移位。

4、文明施工不规范，塔吊积水严重无排水措施，施工用电不安全，私拉乱接现象严重。

5、未执行公司质量样板化⑥要求整改措施：

1、专门用一间屋子作样板砖砌体（3天内完成）。

2、把班组长带到现场参观样板房，胡方齐要求全部质量安全5天内整改完成。

六、**迤那二中项目部（5月27日）①工程进度：办公综合楼：

1、外墙面砖全部完成。

2、楼层地面找平已完成3、4、5层。

3、窗框已全部安装完成。

4、走廊楼梯栏杆已完成。1#女生宿舍偻：

1、外墙面砖全部完成。

2、1#楼地面找平层未找平。2#女生宿舍楼，外墙面砖已完成65%。

3、1-5层地坪未打，门窗未安装，厕所防水和厕所二装未做，五楼吊顶未做，涂料（乳胶漆）未做，保温未做，轻钢雨棚未做，散水未做。2#女生宿舍偻：未完成工程量同1#女生宿舍，2#女生宿舍还有五层外墙砖未做完。②文明施工管理：材料出入库管理正常进行；无材料汇总表。③安全方面：上工人数人。④财务方面：出纳处无银行日记帐造成会计做帐无银行凭据入账，对出纳员扶娟进行了50元的处罚，并要求从5月起把账设立起来。⑤要求整改措施：

七、大方项目部（5月23日）①工程进度：

1、20#楼一层施工完毕进入二层施工，完成进度60%基砼完成，垫层完成。

2、21#楼一二层施工完毕，完成进度50%。

3、19#、25#、26#楼进度计划一层未进入施工，只完成部份孔桩砼。

4、11#、12#、13#楼按进度计划完成基础及一层施工但只完成20%，基础未完成一层未动。

5、14#、15#、16#完成孔桩砼浇筑部分地梁施工，按进度计划只完成30%。②文明施工管理：材料堆放零乱，无规格型号民，分类挂牌。材料出入库管理规范；钢材报帐资料齐全、清晰。有材料汇总表。③安全方面：临时用电无安全标志，无接地保护，未按三响五线安装。钢筋棚搭设不符合规范。④财务方面：⑤要求整改措施：

4.项目进度检查评分表 篇四

1工程名称：项目经理：日期：年月日

质量安全文明施工综合评分表表-

2工程名称：项目经理：日期：年月日

质量安全文明施工综合评分表表-

3工程名称：项目经理：日期：年月日

注：评分规则

每个子项均按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五级评定。

1.凡达到规范、规程、规定、标准，全面完好的评为好，给予该项标准分值的100%。2.凡达到规范、规程、规定、标准，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的80%。3.凡符合规范、规程、规定、标准，达到合格要求的，评为合格，给予该项标准分值的60%。4.凡基本符合规范、规程、规定、标准，但有一定问题，须整改后才能达到合格要求的，评为较差，给

予该项标准分值的50%。

5.凡不符合规范、规程、规定、标准，有严重问题，评为差，参照严重程度及该项标准分值酌情打分。6.打分分值，小数点后保留1位，允许出现几点几分。

5.项目进度管理研究 篇五

项目管理，是一种为了在确定的时间范围内，完成一个既定的项目，通过一定的方式合理地组织有关人员，并有效地管理项目中的所有资源（人员、设备等）与数据，控制项目进度的系统管理方法。它是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。

2．项目进度计划的制定

在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。其制定步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。

为保证项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这些信息资料包括项目背景、项目实施条件、项目实施单位，及人员数量和技术水平、项目实施各个阶段的定额规定等等。

(1）项目分解结构（W B S)

项目分解结构（WBS）是指根据项目进度计划的种类、项目完成阶段的分工、项目进度控制精度的要求，及完成项目单位的组织形式等情况，将整个项目分解成一系列相互关联的基本活动，以便通过对各项基本活动进度的控制来达到控制整个项目进度的目的。

(2）项目活动时间估算

项目活动时间估算是指项目分解完毕后，根据每个基本活动工作量的大小，投入资源的多少，及完成该基本活动的条件限制等因素，估算出完成每个基本活动所需的时间。

估算完成工作所需的资源量，按下式计算：Pi=gi/Si

式中：Pi——完成工作I所需资源量

gi——工作I的工作量

Si——单位资源量在一个单位时间内所完成的工作量（即产量定额）

估算完成工作的持续时间，按下式计算：Di=Pi/ (Ni*K)

式中：Di——完成工作I的持续时间

Pi——完成工作I所需的资源量

Ni——完成工作I时单位时间内所能投入的资源量

K——时间利用系数，可根据有关规定及本单位实际情况确定。

当项目活动比较简单，其工作量及单位时间投入的资源量比较明确，项目活动进行中干扰因素较少时，通过两式计算出的项目活动时间也是比较准确的，它可以作为我们编制项目进度计划的依据。但当项目活动干扰的因素较多，投入的资源量和项目活动工作量也较难准确确定时，这

时依据两式估算出的时间就不是准确的，进行编制的项目进度计划也是不可靠的。在这种情况下，就需采用计划评审方法（PERT）中的时间估算方法。由于各种因素的影响和客观条件的变化，使得活动的持续时间是随机变化的，可依据两式分别计算出下述三种情况下的持续时间：各种有利因素都集中出现的最有利情况；各种最不利的因素都集中出现的最不利情况；各种因素实际可能出现的正常情况。即最乐观时间、最悲观时间及正常时间。

(3）项目进度计划编制

项目进度计划编制就是在前面工作的基础上，根据项目各项工作完成的先后顺序要求和组织方式等条件，通过分析计算，将项目完成的时间、各项工作的先后顺序、期限等要素用图表形式表示出来，这些图表即为项目进度计划。

项目进度计划通常采用横道图或网络图来表示。

横道图又称甘特图。它以一段横向线条表示，通过横向线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项工作的起始、结束时间和各工作的先后顺序，整个进度计划都由一系列的横道组成（如图1所示）。

横道图简单明了、容易绘制、也容易理解，各工作起止日期、作业延续时间都一目了然。然而，它不能反映出各个工作中，那些工作对总进度目标起关键作用，必须抓紧；那些工作在时间安排上可作些灵活变动，而对总进度目标没有影响；更不知这些工作可灵活变动的时间幅度范围。更重要的是，横道图无法利用电脑来进行计算分析，从而使得计划实施过程中的调整变得较为困难。因此，世界发达国家已基本舍弃横道图而改用网络图。

网络图是以箭线和节点来表示各项工作及流程的有向、有序的网状图形。网络图按其表示方法的不同，又分为双代号网络图和单代号网络图。双代号网络图中的工作由带有两个节点的箭线来表示，单代号网络图中的工作用节点表示（如图2所示）。

网络图表示的进度计划能全面、准确地反映出各工作之间的相互制约关系。通过时间参数的计算，可掌握对进度计划总目标的实现起关键作用的工作，并了解允许非关键工作灵活变动的机动时间，它可利用电脑软件进行绘制和计算，使得进度计划的优化和调整，从单纯的理论研究变为可实际运用的现实。

在网络图的两种表示方法中，双代号网络图较之单代号网络图, 其工作之间逻辑关系的表示较复杂。在用电脑计算时它占用的存储单元较多，网络图的修改调整也较为麻烦，但它有箭线排列清楚、不易发生混乱的优点。

紧前工作与紧后工作和虚工作是网络图中常用的两个基本概念。

紧前工作和紧后工作：在网络图中，当几项工作相互衔接时，对其中某项工作（称为本工作）而言，顺箭头方向，与其紧密相连的工作就称为本工作的紧后工作，即表示与其相连的工作只有在本工作完成之后才能进行。反之，逆箭头方向，与该工作紧密相连的工作就称为紧前工作，即表示本工作只有在与其相连的工作完成之后才能开始进行。

虚工作：虚工作即是虚拟的，实际并不存在的工作，它以虚箭线表示，只是为了正确表示各工作间的逻辑关系的需要而人为设置的。它只存在于双代号网络图中。

在网络图上加注工作的时间参数后才能成为网络计划，也只有掌握时间参数后才能据以指导项目实施。因此，网络计划时间参数的计算是编制项目网络进度计划十分重要的一环。通过时间参数的计算，我们可以确定完成整个项目所需的总时间，还能找出对项目完成进度起制约作用的关键工作，并计算出各非关键工作可以灵活运用的机动时间。在此基础上，还可进一步对网络计划进行优化及调整。

网络计划需进行计算的工作参数如下：

工作最早开始时间ES：指各紧前工作全部完成以后，本工作有可能开始的最早时刻。

工作最早完成时间EF：指各紧前工作全部完成以后，完成本工作的最早可能时刻。

工作最迟开始时间LS：指在不影响整个项目按期完成的条件下，本工作最迟必须开始的时刻。

工作最迟完成时间LF：指在不影响整个项目按期完成的条件下，本工作最迟必须完成的时刻。

工作的总时差TF：指在不影响整个项目完成总工期的前提下，某工作所具有的机动时间。

工作的自由时差FF：指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所具有的机动时间。

在网络计划中，总时差最小的工作称为关键工作。因为这些工作一旦拖期，就会影响网络计划总工期目标的完成，它们对进度计划的实施起着关键作用。网络图中，从起始节点开始，沿箭线方向顺序通过一系列节点和箭线，最终到达终点节点的通路叫线路。自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路叫关键线路。

在计算出网络计划的时间参数后，该网络计划的关键线路就十分容易确定，总时差为零的工作即为关键工作，而由关键工作组成的线路即为关键线路。若没有计算出时间参数，可用破圈法和标号法等简便方法来确定关键线路。

网络计划的其他表示方法有时标网络计划、搭接网络计划、流水网络计划、非肯定型网络计划（它采用计划评审法即PERT来进行网络计划分析）。

(4）项目进度计划的优化

在现代化的项目计划管理中，仅仅满足于编制出项目进度计划，并以此来进行资源调配和工期控制是远远不够的，还必须依据各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经济效益最佳这一目的，这就是进度计划的优化。按优化目标分，有工期优化、费用优化和资源优化。网络进度计划的优化主要是通过计算机来完成的。

工期优化就是调整进度计划的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最为合理的目的。它包含两方面的内容：一是网络计划的计算工期超过要求工期，就必须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用最少；二是网络计划的计算工期远小于规定工期，这时也应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。其中前者最为常见。

费用优化又叫时间成本优化，就是通过进度计划的调整，使其工期接近最优工期，以实现项目实施总费用最少的目的。实施一个项目的费用，通常可分为直接费用和间接费用两部分。直接费用包括材料费、人工费、设备购置与使用费等直接用于项目实施的费用；间接费用包括项目实施组织管理等工作所需要的费用。

资源，就是完成项目所需的人力、材料、设备和资金的统称。资源优化要解决两方面的问题：一是在提供的资源有所限制时，要使每个时段的资源需用量都满足资源限量的要求，并使项目实施所需的时间最短；二是当工期固定时，怎样使资源安排得更为均衡合理。前者称为“资源有限-工期最短”的优化，又叫“资源计划安排法”。其优化过程就是不断调整进度计划安排，使得在工期延长最短的条件下，逐步达到满足资源限量的目的。后者称为“工期固定-资源均衡”的优化，其优化过程是不断调整进度计划安排，以实现在保持工期不变的前提下，资源需用量尽可能均衡的目的。

3．项目进度计划的控制

在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。

项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……，直至项目最终完成。进度计划控制示意图如图3。

(1）项目进度信息的收集（掌握现状）

对项目进度进行监控必须建立在对实际进度的准确了解和掌握之上，这就需要不断跟踪实际进度信息。它不仅包括工作的进展情况，而且还应包括一切预料到的变化。项目管理者主要通过以下几种方式收集进度信息：

a) 项目执行人员已完成任务的报表

b) 项目执行人员的进度报表

c) 定期召集会议

d) 电子邮件交流

e) web方式交流

f) 实地检查进度情况

收集的进度信息主要有：

a) 任务的实际开始日期、结束日期。

b) 任务的完成情况。已经完成的有哪些？正在进行的有哪些？还未开始的有哪些？

c) 任务延续时间的变化情况。正在进行的还要多少天？还未开始的有何变化？

d) 任务的实际工期、剩余工期。

e) 新增加的工作情况和剩余工作相互关系的变化情况。

f) 资源调配的变化情况。

(2）实际进度与计划进度的比较（分析现状）

项目进度监控过程中，需要经常将实际进度与计划进度进行比较，才能发现进度偏差以便及时采取措施纠正。

比较的方法有：

a) 横道图比较法

b) S形曲线

c) “香蕉”曲线比较法

d) 网络图比较法（前锋线法）

(3）产生进度偏差的原因分析（分析现状）

进度偏差主要是指出现工期拖延。

分析原因的办法：

a) 直接听取项目执行人员汇报产生拖延的原因

b) 现场了解工作情况

产生进度拖延的原因主要有以下原因：

a) 组织设计不当

b) 人员或设备不足

c) 人员技术能力不足

d) 技术措施不当，引起不必要的工作量增加。

e) 项目组内部信息流通不畅

f) 外部干扰

(4）工期拖延对后续任务的影响分析（分析现状）

工期拖延后，对后续任务的影响主要有工期影响和资源影响两个方面。

a) 发生偏差的活动是否在关键线路上或为关键工作，如在关键线路上或为关键工作，都将对后续工作和总工期产生影响，需要对计划进行调整。

b) 发生偏差的工作为非关键工作，但偏差绝对值大于总时差，则该工作对后续工作和总工期有影响，需要对计划进行调整；若工作的进度负偏差绝对值小于总时差，则此偏差对总工期没有影响，但对后续工作是否有影响，要进一步分析自由时差。

c) 发生偏差的工作为非关键工作，但偏差绝对值大于自由时差，则对后续工作产生影响，应根据对后续工作的影响程度作适当调整；若工作的进度偏差小于或等于自由时差，则对后续工作没有影响，可不作调整。

对总工期及后续任务工期的影响大小一般可通过对剩余网络的计算确定。

(5）项目进度计划的调整（采取措施）

对进度计划进行调整，以使计划按照要求工期完成，关键在于调整关键路线上各任务的工期。“从关键工序上找时间，从非关键工序上挖潜力”。

a) 化整为零

对工期紧急，不按期完成会带来巨大经济损失的项目，一般采取将剩余任务化整为零，分别发包的办法。

b) 增加人员和设备

对于一般项目，通常采用增加资源压缩关键路线的办法来缩短工期。首先应在系统内部调整资源配置，松弛非关键活动，将资源调集到关键线路上去。如还不能满足工期要求，再考虑从系统外调集资源。

c) 采用新技术

这要求项目执行人员本身具有一定的技术水平和技术储备。否则，在工期紧急的情况下，项目组抽不出时间来适应新技术。这时也可以邀请掌握这种新技术的人员来承担部分任务。

d) 加班加点

要求拖期的工作人员增加每天的工作时间，或利用休息日加班工作。

摘要：本文对项目进度计划的制定和控制进行了全面的阐述, 着重探讨了项目进度控制的方法及进度调整的措施。

关键词：项目进度管理,项目计划制定,项目计划控制

参考文献

[1]吴之明, 卢有杰.项目管理引论.清华大学出版社.2000

[2]朱宏亮.项目进度管理.清华大学出版社.2002

6.宿舍检查评分标准 篇六

1、不按时进宿舍就寝（5分）

2、进入宿舍大声说话（2分）

3、在舍内吃零食（5分）

4、就寝时说话（2分）

5、不听管理者的劝说（2分）

6、不做值日（2分）

7、以大欺小（5分）

8、向他人索要财、物每人每次扣(5分)，写检查并通报

9、打架、骂人，在舍内喧哗（5分）

10、每天（三次）不及时在宿舍前站排（2分）

11、浪费水、电每次(2分)

12、损坏公共物品（2分）

13、不尊敬师长(2分)少先队检查人员的制度

1、每天值勤的少先队员，跟踪检查，如发现违反以上条款按规定给违规学生所在班级减分。

2、检查人员触犯以上条款，双倍扣分

3、检查人员包庇违规同学，双倍扣分 生活指导老师的要求：

1、每天要做到监督、检查纪律本、管理少先队检查人员。发现问题及时处理并上报。

2、要勤开会，开短会统一思想。督促学生生活中的点点滴滴，养成良好的习惯

奖励：

1、每个月每栋宿舍评出优秀少先队员（管理者）1名、2、每个月每栋宿舍评出先进个人3名。

3、每个月四栋宿舍评出优秀生活指导老师2名

4、每个月四栋宿舍评出先进集体1名。

7.寝室卫生检查评分标准 篇七

1、床铺（满分6分，每个床铺各占1.5分）；

（1）被子叠放整齐;(2)床单被絮工整；（3）床上不堆放杂物；（4）蚊帐工整美观。【一床被子未叠扣1.5分，（2）-（4）项有两项不合格扣0.5分，一项不合格提醒室员下次注意】

2、地面（满分6分，其中物品摆放占2分，地面卫生占4分）：凳子、鞋子摆放整齐有序，地面无垃圾、无杂物、无积水、无脚印。【完全未整理得0分，整理了但没有整理好扣1-2分】

3、桌面（满分4分）：物品摆放整齐有序、桌面干净。【完全未整理得0分；整理了但没有整理好扣0.5-1.5分】

4、阳台及卫生间（满分5分，其中水池1分，阳台1分，地面2分，物品摆放1分）：水池清洁、阳台清洁无杂物、厕所干净、地面物品摆放整齐无积水、无脚印。【完全未整理得0分；整理了但没有整理好扣0.5-2.5分】

5、整体（满分5分）：无异味、整体美观得体、不乱挂衣服、【有异味扣1分，床头乱挂衣服扣2分，寝室杂乱扣2分】

6、违章电器（4分）：检查中若发现寝室有大功率电器一律没收，并上报学工处处理。【此项为加、减分项】

备注：

1、28分——30分为较好寝室；

2、23分——27分为合格寝室；

3、22分以下为较差寝室；

4、卫生大检查时间为每周四（如有变动，另有通知），查寝期间，寝室门必须敞开，关门视作不合格，并上报学工处；

5、定期公布结果

8.项目工程进度管理探讨 篇八

关键词：电力建设,工程管理,进度计划管理

建设工程总承包EPC是指企业受业主委托, 按照合同约定对工程建设项目的设计 (Engineering) 、采购 (Procurement) 、施工 (Construction) 、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。建设工程总承包进度管理体现的是对工程建设各个阶段所涉及的各种资源的协调、控制能力。随着EPC模式的出现, 由于总承包方对整个工程进行发包, 同时各种专业人员的配置比较全面, 能与各分包方进行充分的沟通, 使得在工程的设计、采购、施工进度协调能力上得到加强, 大大提高了建设工程进度管理的效率。

一、EPC项目进度管理的特点

(一) 项目进度管理充分体现建设项目的一次性特点

因项目的内部和外部条件的不同, 工程的进度管理也是有所区别的。因此, 进度管理是不可逆、不可重复的。工程进度管理不像质量管理及安全管理那样已经形成了一个相对完善的体系, 在管理过程中有章可循、有相对固定的标准, 而项目进度只是针对不同容量及不同地域给出参考的工期定额。目前施工工程的实际进度与定额的目标均有明显的提前, 体现出工程进度管理水平的不断提高, 这也充分体现了进度管理的一次性特点。

(二) 项目进度管理是工程项目管理的主线之一

进度的提前对于建设方来说效益是巨大的, 这也是建设方对进度管理较为关注的原因之一。在进度计划的编制过程中, 由于对各作业所使用的资源进行加载时综合考虑各种风险, 使进度管理与其他项目管理建立起逻辑关系, 使得进度管理成为工程管理的一条主线。人员、材料、机械、资金分别属于资源管理及投资管理, 这几项是加入进度计划的基本资源;在对项目进行工作分解结构时, 对项目的范围也进行了分解, 对项目的范围作出清晰的界定, 明确项目的范围层次划分, 明确完成项目总共要做哪些工作、由谁来做, 与项目的范围管理充分融合。质量管理对进度管理的制约作用主要表现在提高进度不能以牺牲工程质量为代价, 即质量是进度的前提条件。在工程实施当中由于质量不合格所造成的工程返工或返修也是进度延误的主要原因之一。

(三) 项目进度管理具有动态特点

只有进行进度的动态管理, 才能体现出其在项目管理中的重要作用。动态管理是针对项目初期编制的进度计划进行的。在项目实施过程中, 将项目实际进度与目标进度进行比较, 考察每一项工作进展程度与计划的偏差, 并调动资源对部分工作进行调整, 达到对主要里程碑实现控制的目的。

在实际的进度动态管理中, 国内大中型建设项目通常采用3个月的滚动计划, 在当月的进度计划基础上, 对下2个月的进度计划进行相应的调整, 以适应整体工期要求。

二、进度计划的基本要求

(一) 进度计划的全面性

进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项, 从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。计划的全面程度可以用其下级进度进行检验。

(二) 进度计划的适宜性

编制项目进度计划是为了对项目的进度进行有效的控制, 使之符合总体工期的要求。在计划的编制阶段, 详细的资源加载计划可以充分地发现资源配置方面的冲突以提早进行资源平衡。适宜的进度计划为协调资源冲突提供了有力的证据。

(三) 进度计划的层次性

不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。通常建设方为策划性进度计划、总承包方指导性进度计划, 而分包方则为操作控制性进度计划。

三、项目工作结构的分解

工作分解结构WBS是将工程作业项目按一定的管理规则进行层次化分解, 按这种结构对项目管理作业进行划分, 大大提高了项目的可控性, WBS的底层作业必然是可控制性最强的作业。同时WBS在一定程度上界定了项目的工作范围, 使范围管理贯穿整个项目进度管理过程, 实现了进度管理与范围管理有机的结合, 实现项目范围与责任的层层落实。

四、进度计划的动态管理

(一) 进度计划的动态管理的偏差分析

进度计划的动态管理, 就是对这种偏差进行分析、对各种资源进行合理的调配, 以保证项目计划工期的实现。直观的进度偏差△p可用下面的关系式反映:

(1) 式中:tr为已完工程的实际时间;tp为已完工程的计划时间。

进度偏差也可以用费用管理的赢得值法来体现, 通过赢得值法也实现了进度管理与投资费用管理的结合。

(2) 式中:cs为拟完工程计划费用 (BCWS) ;cp为已完工程计划费用 (BCWP) 。

式 (1) 直观地反映出了进度偏差, 但不能反映产生偏差的原因;式 (2) 进一步反映了产生偏差的原因。它反映出了资源、费用、进度的关系, 而这三者的关系中资源是决定性的, 资源的变化必然引起其他二者的变化, 这也是之所以可用费用来反映进度的主要原因。对于式 (2) 则必须对这两种费用的含义有所了解:BCWS是指具有相应水平的人员并配置相应的机械、材料的基础上, 在一定的时间内完成某项目工作所需的费用;BCW P是指按事先选定的计费标准对已完成作业计算出的费用。实际在作业的实施过程中, 由于人员素质、机械等与计划不能相一致而导致不能在规定的时间内完成作业, 必然使费用产生变化, 这就在时间与费用之间建立了必然的联系。前者所体现的时间是相对的、是计划的;而后者的时间是绝对的、固定的、既成事实的。这也是二者的本质区别。

在式 (1) 与 (2) 中, 结果为正值表示工期延误;结果为负值表示工期提前。

(二) 进度计划的动态调整

当进度产生偏差时, 只有对进度计划中的关键作业进行调整, 才可以通过各种调整手段达到保证进度的最终目的。对进度的调整要有较深的专业知识, 既要了解作业之间的逻辑关系, 又要了解作业本身的特点, 这样才能知道哪些作业可以通过增加资源或是合理压缩一下工作时间来实现, 哪些不能用压缩时间来实现。进度动态调整的一个基本原则是必须尽力保证控制里程碑的实现。

五、进度管理软件的应用

为了辅助项目管理者对项目的管理, 出现了各种项目进度管理软件。目前各建设单位或施工单位使用得最为普遍的进度软件就是P3e/c进度管理软件, 并有与项目管理信息系统PMIS的管理接口, 充分发挥了进度管理软件的作用。

然而各种软件在建设单位或施工单位中的应用并不是十分理想, 特别是在中小项目上, 多数单位在工程的初期比较注重对软件的应用, 并主要体现在进度计划的编制上。

9.工厂卫生检查评分标准 篇九

一、组织与宣传(8分)：有爱卫会组织经常开展卫生运动，落实检查评比奖罚制度，有固定卫生宣传阵地定期更换内容的得8分。一项做不到就扣2分。

二、环境卫生(20分)。划片包干、专人负责、清洁整齐，“门前三包”落实，铲除控制蚊蝇孳生场所，有密闭垃圾容器，厂区绿化的得20分。一项做不到就扣4分。

三、室内卫生(20分)、无积尘蛛网，地面清洁，物品用具清洁整齐，走廊会议室设痰盂并保洁，会议室不吸烟的得20分。一项做不到就扣4分。

四、厕所卫生(10分)：无破损、耐腐蚀建材，通气照明好，水冲式、有洗手盆池，定期消毒杀虫，壁净地洁无粪垢的得10分。一项做不到就扣2分。

五、除四害(12分)：定期布置工作，专人负责，措施落实，基本无“四害”的得12分，一项做不到就扣3分。

六、食堂卫生(30分)

1、厨房餐厅(9分)：无积尘蛛网，无残渣剩饭，物品用具清洁的得9分。一项做不到就扣3分。

2、炊具容器(6分)：有专职或兼职消毒人员，热力消毒并保洁的得6分。一项做不到就扣2分。查5件食具，有1件不合格者扣2分。

3、三防四隔离(6分)：有“三防”设备使用好，做到“四隔离”的得6分。一项做不到就扣3分。

4、炊事员卫生(6分)：工作服帽整洁，有健康证并验讫，操作期间不吸烟，做到“四勤”并掌握一般卫生知识的得6分。一项做不到就扣1．5分。

5、仓库管理(8分)：室内清洁，物品存放整齐，离墙垫高的得8分。一项做不到就扣1分。

6、发现腐败变质食物者从总分中扣除20分。

10.学校期中检查评分细则 篇十

一、学生巩固率（100分）

检查组到各班清点现有人数，同学籍系统人数核对。重点检查学籍系统数和班级学生数，不吻合1人扣10分。

二、校容校貌（100分）

校园绿化好，地上无纸屑，无砖块，无痰迹，墙上无脚印等。校园布局合理，绿化、美化、香化好90—95分；校园布局较为合理，绿化较好，做到“四无”85—89分；校园绿化一般，做到 “四无”80—84分；校园环境较差75—79分。无校训（校风）扣20分。（按照本计划新增绿化加10分）

三、办公室布置（100分）

办公室布置合理，清洁，作业摆放有序，办公桌上物体摆放整齐90—95分；办公室布置较为合理，清洁，作业摆放较为有序，办公桌上物体摆放较为整齐 85—89分；办公室布置不够合理，作业摆放无序，办公桌上物体摆放不够整齐80—84分；办公室布置较差，作业摆放无序，办公桌上物体摆放较乱75—79分。教风未上墙扣10分。

四、教室布置（100分）

缺一项扣5分，其中有特色布置加30--50分。学风未进教室扣10分。

五、“四室”使用（100分）

中心校“四室”必须具备且使用，具备且使用“一室”记25分；村小只检查“图书室”、“农远教室”，具备且使用“一室”记50分。查看使用记录。

六、计划制定执行情况（100分）

按执行率记分。得分=执行次数/计划次数×100分。

七、备课（400分）

根据全镇进度，规定各年级语、数学科应备课时；备课符合要求，质量按甲（95%）、乙（85%）、丙（75%）、丁（65%）计算。

得分=实备课时／应备课时×质量×400。业务手册前、后相关内容必须填齐（跟上进度），不齐从均分中扣10分（语、数教师备课全查，校取教师均分）。

学校有音、体、美备课笔记（缺一科扣20分）。

八、作业布置与修改（400分）

按全镇作业要求检查，检查前语文规定次数，数学抽查某一练习检查布置量。质量按甲（95%）、乙（85%）、丙（75%）、丁（65%）计算。（每班随机抽取2名学生作业，校取学生均分）

语文：得分=批改次数／规定次数×质量×400分

数学：布置量不足75%

得分=实做题数／应做题数×质量×400分

布置量达到75% 得分=质量×400分

英语：得分=

能正常早读和练字加50分（上午查早读，下午查练字、练字有纸质材料，六年级不要求）。

九、教师业务档案、班主任工作档案（300分）。

业务档案装订成册，且有目录和封面（封面各校自行设计）。教师业务档案200分，缺一位扣10分；班主任工作档案100分，缺一班扣10分。

十、广播操、眼保健操（100分）（上午广播操、下午眼保健操）。

正常做并且标准90—95分，能做75—85分。

十一、成人文化技术学校材料（400分）

1、培训

（1）培训信息挂教育体育局网站的，1次得40分。

（2）培训信息挂xx镇中心学校网站的，1次得35分

2、资料

（1）扫盲和成人教育资料连续3年分年装档60分；

（2）成人文化技术学校资料连续3年分年装档60分；

（3）重点户、示范户、科技骨干户资料3年分年装档60分。

十二、留守儿童之家建设和活动（200分）

有专门室50分，制度等上墙50分；活动正常、资料齐全满分100分（活动、资料以县要求为准）

十三：特色教育（200分）

“一、二、三” 工程和“三个一”工程，检查班级藏书量、学生记录及每班随机抽取2-3名学生诵读（背诵）。每项计50分，总计300分。

十四、第七届业务大练兵（400分）

根据《xx镇中心学校第七届教师岗位业务大练兵活动实施意见》的规定：

学校层面（100分）：启动仪式（见会议记录、照片），每周一次学习课改通识理论、课程标准、新教材为主的相关内容（见会议记录，时间以镇启动仪式后算起）(缺一次扣30分)；

教师层面（300分）：每位教师一周上交学校一幅代表自己练兵水平的“三字一画”作品，粉笔字和板图板画可由学校集中拍摄，存打印件（每周一份，时间以镇启动仪式后算起）。教师有1-2篇本人撰写的教育叙事或教学反思，查电子档和纸质材料（缺一人次扣10分）。

十五、安全工作

1、一月一主题情况（200分）：一月一主题有方案、照片、小结（缺一月扣50分，一月不齐扣10分）。

2、一月一排查情况（100分）：有纸质材料和整改整改记录（缺一月扣50分）。

11.EPC项目的进度控制 篇十一

随着建设工程项目的规模越来越大, 业主不可能为一个项目而组建和管理一支高度专业化的队伍。而EPC管理模式恰好满足了这个实际要求, 它已经成为当前国际上流行的一种承发包模式, 也是我国正在大力推广的一种承发包模式。

EPC项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看, 它是工程项目建设全过程的管理, 即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。由于EPC合同条件下工程风险一般都要求承包商来承担, 因此EPC项目对项目管理要求具备较高的知识和技能。其中项目进度的控制尤为重要, 控制不当轻者可能会导致工期延误, 重者会被业主索赔甚至会被追究法律责任。所以, 如何控制好项目进度是项目管理的最重要环节。

进度控制的主要风险

要有效地进行进度控制, 在项目开始阶段就必须要对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服, 使进度目标制订得更加符合实际, 既积极进取又稳妥可靠;另一方面也便于事先制订预防措施, 事中采取有效办法, 事后进行妥善补救, 达到缩小实际进度与计划进度的偏差, 实现对进度的主动控制和动态控制的目的。

影响项目进度的因素有很多, 大致可归纳为:设计因素;材料及设备采购因素;施工因素;人员签证因素;资金因素;气象因素;安全因素;其它难以预料和不可抗力的因素等等。笔者根据近几年做项目的经验和理解, 影响进度控制的最主要因素多是以下几条。

一是社会行政的影响, 导致的各种申请审批手续的延误, 如土地审批, 环评审批, 开工报告、水压监检等的审批, 这些往往会对项目管理产生很大影响甚至是完全停工, 目前国内这种情况比较多。在我们设计过程中也碰到过两起这样的情况, 设计工作已经开始一段时间, 由于项目环评拖后或者未过导致项目流产;

二是业主提交资料不完善, 或者由于业主过多的干预导致需要变更项目范围和设计变更太多;

三是未正确估计项目的特点和项目实现的条件, 对项目风险缺乏认真分析。比如医药行业需满足的验证标准, 化工、石化各行业的生产特点等;

四是采购设备、材料无法按期运抵, 或出现重大设备质量事故, 导致设备材料不能满足工程的需求;

五是施工管理水平的影响。施工现场的情况千变万化, 如果施工方案不当, 工序安排错误或工期不合理, 解决问题不及时等, 都会影响项目的施工进度;

六是出现重大安全质量事故, 因安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调节、仲裁等导致的工期延误;

七是突发事件影响, 如恶劣天气、临时停水、停电、交通中断;

八是企业资金方面的问题, 如不能及时向设计单位、施工单位或设备供应商拨款造成施工延误等。

其中前三项出现在设计阶段, 第四项出现在采购阶段, 第五到第八项属于施工阶段, 最后一项设计阶段和施工阶段都可能出现。无论责任在谁, 凡出现了工程延误或者工程延期, 都会对项目进度造成影响, 对承包商也会造成一定的损失和伤害。因此控制好项目进度, 保证项目按照业主要求按时完成移交, 是每个EPC项目管理者都需要关注的重点。

如何控制好进度

进度控制是保证项目如期完成, 实现项目成本最低化的重要方面。它不仅要有合适的组织架构, 制定适用的多级管理进度计划, 而且还要采用最好的控制方法和控制措施, 才能保证在进度控制中能够及时修正偏差, 快速解决问题, 保证项目的顺利完成。下面主要从进度控制方法和进度控制措施两个方面详细论述如何控制好项目进度。

进度控制的主要方法有三点。

一是行政方法。行政方法是指上级领导或者公司的领导, 利用其行政地位和权力, 通过发布进度指令, 进行指导、协调、考核。利用激励手段监督、督促等方式进行进度控制。其优点是直接、迅速、有效。其重点应当是进度控制目标的决策和指导, 在项目的实施中, 应尽量减少行政干预。

二是经济方法。经济方法是指公司和项目部用经济类手段对进度控制进行影响和制约, 主要有以下几种:EPC总承包商和业主在工程施工承包合同中写进有关工期和进度的奖罚条款;EPC总承包商对分包方实施工期提前奖励和延期罚款等。通过经济方法可以在某些短期项目或者特殊时期项目的进度控制中起到一定的积极作用, 但并不是所有的项目都适用。

三是管理技术方法。管理技术方法主要是公司及总承包项目负责人的规划、控制和协调。所谓规划, 就是确定项目里程碑进度和一、二、三级分进度目标;所谓控制, 就是在实施进展的全过程中, 进行计划进度与实施进度的比较, 发现偏离, 就及时采取措施进行纠正;所谓协调, 就是协调设计、采购、施工等各分包方之间的进度关系。行政方法和经济方法的适用性都有一定的限制, 而管理技术方法却适用性极广, 因此详细说明如下。

首先规划:建立进度目标的方法通常分两步走, 第一步要建立工作分解结构WBS (Work Breakdown Structure) , 建立检测对象清单;第二步是确定各部分权重。各阶段的权重是按照不同阶段的主要监测点来整理完善的。其中设计进度检测基于设计可交付成果, 一般包括:设计图纸、设计说明、规格书、数据表、材料表、设备材料请购单、制造商图纸等;采购进度检测基于设备和材料请购单, 并以它们的预算价衡量权重;施工进度检测基于工程量预算, 权重的计算则根据单位工程的人工时定额进行。

其次控制:在进度检测系统建立后, 就可以按照实物进展状态实施进度跟踪。进度跟踪的周期根据项目需要和项目执行的好坏来确定, 可以周、月为检测周期, 当项目执行不好时, 检测周期应短一些, 以便随时掌握动向, 及时发现问题、采取措施。在按时对检测对象的状态进行实测的基础上, 将检测对象完成的上序在进度检测系统中进行记录, 取得相应的权重值, 按层级汇总, 可得到各个阶段、各区域、各专业、各控制点的进度值。

最后协调:在项目的各个阶段, 不可避免会出现设计单位, 施工单位, 业主和EPC项目承包商方在项目实施过程中的矛盾和冲突, 处理不当会造成进度的延迟, 所以采用合适的技术方法来实现相互之间的协调显得尤为重要。目前我国大力开展的PMP项目管理中也把协调能力作为项目管理者的一项重要考核目标。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。

组织措施主要有: (1) 设置专人负责进度控制和进度管理; (2) 各工序要合理统筹安排, 整体优化配置资源, 在关键时刻, 能抽调精兵强将, 调动总公司的人力、物力、财力和机械, 确保各关键工序点目标的实现, 充分展示整体实力; (3) 确定进度协调工作制度, 加强与业主及施工方和各专业之间的实时沟通; (4) 加强控制设计、采购和施工的相互提资和协调, 尤其业主的条件能否提供完善;相应的标准和规范能否达成共识等, 对重要的设备、进口物资、比较紧俏的物资的采购进度要加强控制, 特殊设备物资要提前采购。设计工作要力求满足关键部位施工进度要求, 降低“三边”工程设计工作对相关方进度的制约; (5) 处理好工程项目与当地相关部门的关系, 建立良好的协调、沟通渠道; (6) 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析, 风险分析要有依据, 主要是根据大量统计资料的积累, 对各种因素影响概率及进度拖延的损失值进行计算和预测, 并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

技术措施则是采用合理先进的技术以加快施工进度。合同措施主要有分段发包, 以及各合同的合同期与进度计划的协调等。经济措施是采用它以保证资金供应。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较, 定期地向有关部门提供报告。对于进度控制来说, 应明确一个基本思想:计划不变是相对的, 而变是绝对的;平衡是相对的, 不平衡是绝对的。要针对变化采取对策, 定期地、经常地调整进度计划。