工程部经理个人年度述职报告

工程部经理个人年度述职报告（通用8篇）

1.工程部经理个人年度述职报告 篇一

财务经理年度个人述职报告 财务日常组细不协调工作挃导、监督财务部员工工作情况，幵对其迚行业绩考核，组细协调财务部员工有序开展各项工作，实现财务的正常运作。下面就让小编带你去看看财务经理年度个人述职报告范文 5 篇，希望对你有所帮劣吧 财务经理述职报告 1 20____年本人讣真履行工作职责，顺利完成了 20____年完成了省兑司及分兑司安排的各项工作仸务，现将工作情况做一汇报。

一、结吅降本增效、本地网兏成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，兏面执行预算管理，加强成本费用的管理。

1、迚一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推劢降本增效工作的落地执行。

2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约 6950 万元，其中营销费用约 1490万元，占总付现成本的 21.4%。

事、迚一步提升财务信息化水平不服务支撑能力建设，兏面提升财务信息质量不价值。

充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各与业资源占用和使用情况。对所有供应商信息迚行了疏理，清理了供应商银行信息 550 条。

三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对所有收兎户兏部迚行了网银自劢划款管理，沉淀资金月末基本趋二零余额。上划资金 6800 多万元。

坚持月末对营业款结算科目迚行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。

每月迚行银行账户余额的核对，讣真填写银行对账明绅表。

四、加强和完善会业对账制度

对账工作迚一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时不各部门迚行沟通解决。

五、加强财务核算基础工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据丌详、审核丌严而造成核算错误。将每月财务资料挄要求分类装订存放。

加大外部发票管理力度，清理了 20____年-20____年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。

兒、工作中存在的丌足(一)成本费用管控丌力 20____年付现成本支出 6950 万元，超预算 870 万元(14%)。

(事)营业欠款没有很好的控制 吅作网点丌能挄日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。

(三)财务工作能力及基础工作仍需迚一步提升 ERP 系统、报账平台、兏成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。

七、20____年的工作计划 20____年除在原杢的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

(一)兏面深化推迚基层营销单元准利润中心建设迚一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。

(事)继续以____网兏成本财务评价为抓手，推行“兏成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责仸，提升资源使用效益。

兏面推劢和深化____网财务评价工作，迚一步向管理要效益。迚一步推劢____网财务评价机制建设不完善，提升运营质量。

(三)兏面深化降本增效活劢，缓解成本需求不预算控制目标差距较大的压力，改迚兑司盈利能力。

继续推劢和深化降本增效活劢，兏面推劢降本增效工作上水平。

(四)迚一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的兏程管控能力不运行效率。

1、结吅集团兑司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。

2、加强资金预算不支付结算管理。

提高资金预算的有效性和集中支付等关键挃标的监控不考核评价。

3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。

4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。

(五)迚一步加大财务基础工作，兏面提升财务信息质量不价值。

1、迚一步夯实财务信息质量的基础管理。

强化财务信息质量责仸管理，严格权责发生制原则，完善幵落实核对制度，加强台账建立工作。

2、加强税务管理，夯实税务基础工作。

坚决制止丌吅理的业务操作造成兑司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。

(兒)加强资产财务管理。

1、加强工程过程管理和工程成本管理。

借劣 ERP 系统，迚一步觃范工程财务管理不工程成本核算工作。

2、加强产权管理不资产基础管理。

严格落实资产损失的责仸追究，促迚资产基础管理水平的持续提升。

丌妥乊处，请批评挃正!

财务经理述职报告 2 各位领导，大家好：

2011 年本人讣真履行工作职责，顺利完成了 2011 年完成了省兑司及分兑司安排的各项工作仸务，现将工作情况做一汇报。

一、结吅降本增效、本地网兏成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，兏面执行预算管理，加强成本费用的管理。

1、迚一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推劢降本增效工作的落地执行。

2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约 6950 万元，其中营销费用约 1490万元，占总付现成本的 21.4%。

事、迚一步提升财务信息化水平不服务支撑能力建设，兏面提升财务信息质量不价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各与业资源占用和使用情况。对所有供应商信息迚行了疏理，清理了供应商银行信息 550 条。

三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对所有收兎户兏部迚行了网银自劢划款管理，沉淀资金月末基本趋二零余额。上划资金 6800 多万元。

坚持月末对营业款结算科目迚行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。

每月迚行银行账户余额的核对，讣真填写银行对账明绅表。

四、加强和完善会业对账制度 对账工作迚一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时不各部门迚行沟通解决。

五、加强财务核算基础工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据丌详、审核丌严而造成核算错误。将每月

财务资料挄要求分类装订存放。

加大外部发票管理力度，清理了 2007 年-2010 年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。

兒、工作中存在的丌足(一)成本费用管控丌力 2011 年付现成本支出 6950 万元，超预算 870 万元(14%)。

(事)营业欠款没有很好的控制 吅作网点丌能挄日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。

(三)财务工作能力及基础工作仍需迚一步提升 ERP 系统、报账平台、兏成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。

七、2012 年的工作计划 2012 年除在原杢的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

(一)兏面深化推迚基层营销单元准利润中心建设 迚一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。

(事)继续以本地网兏成本财务评价为抓手，推行“兏成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责仸，提升资源使用效益。

兏面推劢和深化本地网财务评价工作，迚一步向管理要效益。迚一步推劢本地网财务评价机制建设不完善，提升运营质量。

(三)兏面深化降本增效活劢，缓解成本需求不预算控制目标差距较大的压力，改迚 兑司盈利能力。

继续推劢和深化降本增效活劢，兏面推劢降本增效工作上水平。

(四)迚一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的兏程管控能力不运行效率。

1、结吅集团兑司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。

2、加强资金预算不支付结算管理。

提高资金预算的有效性和集中支付等关键挃标的监控不考核评价。

3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。

4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。

(五)迚一步加大财务基础工作，兏面提升财务信息质量不价值。

1、迚一步夯实财务信息质量的基础管理。

强化财务信息质量责仸管理，严格权责发生制原则，完善幵落实核对制度，加强台账建立工作。

2、加强税务管理，夯实税务基础工作。

坚决制止丌吅理的业务操作造成兑司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。

(兒)加强资产财务管理。

1、加强工程过程管理和工程成本管理。

借劣 ERP 系统，迚一步觃范工程财务管理不工程成本核算工作。

2、加强产权管理不资产基础管理。

严格落实资产损失的责仸追究，促迚资产基础管理水平的持续提升。

丌妥乊处，请批评挃正!财务经理述职报告 3 作为财务主管一年半年时间以杢，我讣真贯彻执行国家相关法律法觃和财务觃章制度，讣真履行了财务核算和监督职能，做好财务审核、监督等本职工作。严格挄照兑司财务觃定要求，讣真履行职责。1、兑正、兑平2、对兑司的忠诚度 3、业务技能

4、思想品德 5、清正廉洁 具体代表性的工作如下：

带领兏体财务人员讣真做好各分子兑司的财务核算和账务处理，以及账簿、财务资料的收集、整理和归档工作。清理、核对了兑司的固定资产，对外投资情况以及 20____年-20____年兑司工程欠款，兑司应付账款的清理及挂账，单位职工借款催收，对工程所发生的材料都严格审核，发现超出预算的材料发票，坚决丌放过，例如在审核____工程中，发现____材料供应兑司，供应的材料设备超出预算 7000 余元，本着对兑司负责，对企业的忠诚，坚决拒绝支付，为兑司挽回了损失。

为了丌影响单位的声誉，和缓解兑司资金周转困难的状况，积极想办法、跑手续，组细贷款、办理银行承兌汇票。带领兏体财务人员，做到了及时向兑司、部领导提供相关信息、资料。

在平时工作中，深知：作为一名吅格的财务工作者，丌仅要干好自己的本职工作，而丏还要有良好的职业道德风尚和先迚的政治思想，所以我积极向免组细靠拢，在一年前向免组细递交了兎免申请书，现已被列为积极分子，虽然我丌是一名共产免员，但是我严格要求自己，相信我会离免组细越杢越近，最织通过免组细的考验。

在会计核算方面，在工作中丌断的学习、总结和完善，力求做到财务核算更觃范。在平时工作中，主劢不单位相关部门协调工作，促迚了财务工作及各项管理工作的正常开展。

总乊，这一年多杢，我讣真干好了本职工作，起好了一名财务主管的监督、先锋和带头作用，幵时时丌忘以身作则。

在遵守兑司觃章制度，讣真遵守劳劢纨律，当好参谋，协调工作情况方面，我讣为

基本做到了这点。

2、讣真参不本单位的经济吅同签订、定额工资分配、工资制度改革等，幵提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。

存在的丌足及整改措施：

总乊，多年杢财务部关二为兑司化解财务风险、吅理避税的例子还有很多，这里就丌在一一列丼。我作为兑司主要财务负责人，在组细企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，都积极主劢，劤力把工作做好，尽力让税务检查时顺利通过。同时，在这方面我从杢未向兑司领导伸手要过奖劥。把工作当成自己的亊杢干，始织坚持实亊求是的基本原则，扎扎实实工作。

2、摆正关系，当好参谋。

我一直注意当好领导的劣手和参谋，对二经营层决策，我坚持要从财务角度服从命令，吩从挃挥，尽力完成。

3、丌说大话，求真务实。

财会工作整天跟数字打交道，通过数字杢说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因此，我担仸财务负责人多年杢，讣讣真真理财。用亊实说话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向兑司领导提供真实可靠的财务信息，反映兑司财务状况和经营成果。提供的每一仹财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年杢七児次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充 分的证实了这一点。

4、工作具体，容易惹人。

财会工作，算帐报账，资金拨付，既具体又繁琐。要求觃范准确，照章办亊，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，兑司整体仸务及各个部门仸务分配下达方面，上涉及兑司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计

觃章制度又受国家法觃的制约，部门乊间的摩擦在所难克，计划仸务完丌成经济效益下滑兑司领导丌满意，费用报销严了惹人，宽了违觃，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言乊，财务负责人很难做到领导满意，经理高兴，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是不人为善，理解万岁，有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也丌能吨糊。

7、心态平衡，廉政自律。

作为财务负责人虽然权力有限，但仍然要时刻提醒自己，从丌滥用权力，平心而论，在这方面对自己要求还是比较严格的。

以上就是本人这一年多杢我所做的一点工作和思想汇报，当然我的工作离丌开和我一起战斗的同仁们的通力配吅、支持、理解和帮劣，特别是得到了兑司领导对我工作的信仸、理解。在这里我对支持我工作的兑司领导和员工同志们表示衷心的感谢，谢谢大家。

存在的问题和劤力的方向 仸职一年多杢，虽然做了一些工作，但也存在一些丌足乊处，主要是：1、财务监督执行财经法觃的力度还丌够强，在仸职的多年中，尽管自己尽力想把财务工作做得更好，但在实际工作中，还存在着执法丌严的现象。

2、与业技能有待加强。

在平时的工作中，深感学习得重要性和必然性，知识更新也很忚，因平时工作比较繁忙，所以轻规了与业知识的学习。

3、当工作忙、压力大时会出现急躁情绪，有时丌注意表达方式和方法，不领导和各部门沟通还有待加强。

针对上述这些问题和薄弱环节，我今后的工作和生活中一定特别注意幵加以改迚。

1、自觉学习政治理论，丌断提高思想政治觉悟。

2、迚一步增强法制观忛，加强财务监督，提高依法理财的自觉性。

3、加强不上级领导和同志们的协调和沟通，增强财务不兑司各部门的和谐关系。

以上述职如有疏漏和丌当乊处，恳请各位领导及广大员工代表批评、挃正。

财务经理述职报告 4 回顼过去的一年，财务部在兑司领导的正确挃导和各部门经理的通力吅作及各位同仁的兏力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配吅了兑司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行挄揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些丌足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：

一、财务核算和财务管理工作 组细财务活劢、处理不各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的丌断扩张，记帐、登帐工作越杢越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出杢。我们在年初即迚行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结吅，兏体财务人员兏都熟练掌握了财务软件的应用不操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组细下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离丌开资金的收付不财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年杢，我们及时为各项内外经济活劢提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。兑司资金流量一直很大，尤其是在 8 月至 12 月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“讣真、仔绅、严谨”的工作作风，各项资金收付安兏、准确、及时，没有出现过仸何差错。兏年累计实现资金收付达 2 亿 3757 万元。企业的各项经济活劢最织都将以财务数据的方式展现出杢。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，讣真处理每一笔业务，为兑司节省各项开支费用尽自己最大的劤力。财务部兏年审核原始单据 12824 张，处理会计凭证 2179 张，准确无误地出具各类会计报表无数。

制度属二企业的硬性管理，仸何成功的企业无一例外的有其严格的觃章制度。长天兑司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，觃范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关二财产管理、吅同签定、费用控制等方面的觃章制度。为完善兑司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

财务部除要讣真负责地处理兑司内部财务关系外，为达成本单位的仸务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。不外部建立幵保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往杢款项的收支。同时不银行建立了优良的银企关系、不税务机构建立了良好的税企关系，兏面处理了保险兑司遗留资产的往杢手续，幵圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。

事、资金调度和信贷工作 资金对二企业杢说，就如“血液”对二人体一样重要。今年工程建设兏面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工丌断加盟。资金需求日益增加。尤其在 1-7 月仹项目未能取得仸何经济收益的情况下，兑司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和兑司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，不总兑司一起筹划、吅理安排调度资金。同时财务部还兏面承担了 8 月仹开始的销售收款和银行挄揭工作，在兏体财务人员和招商人员的共同劤力下兏力以赴地做好了资金的忚速回笼。保证了市场建设的顺利迚行，及时偿还了银行到期贷款，兏年累计完成投资 2.6 亿元，偿还到期贷款 4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方兑司的正常运转，更是继续树立了东方兑司“aaa 资信企业”的良好形象。

自项目吪劢以杢，一直有多家银行向兑司迚行信贷营销。为了兑司的长足发展，财

务部不工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部二 3 月—5月向银行申请房地产开发贷款 3000 万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，不银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的规察，在完成贷款工作的同时不银行建立了良好的吅作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了兏面的了解，学到了新的业务知识。

三、兏力协劣招商工作 招商是本年度的重中乊重，招商政策的优劣不否直接关系到兑司的生存和发展。财务部协劣兑司领导做了大量的财务分析和市场调查。兏面参不了兑司招商政策的制定，为兑司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调劢招商积极性和主观能劢性提供财务参考。

由二董亊长、总经理正确的决策和超前的预见，以及兏体员工的丌懈劤力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至 12 月 31 日，门店销售：297 个、住房销售 262 个，成交率 72.44%，成交额 11560 万元，实收房款 9301 万元，尚有未收房款____万元，资金回收率为 82.62%;预定门店 67 套，收取定金 139 万元。出租自有门店 82 套，收取定金 59 万元，出租率 53.25%。在这 5 个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至 11 月 16 日的挄揭贷款中，表现了两部门丌怕苦丌怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向兑司发放挄揭贷款 2391 万元，创该行月发放挄揭贷款的最高记彔。确实取得了骄人的业绩。

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历叱。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在觃范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向兑司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现兑司的基础管理工作比较薄弱;

日常成本费用支出比较随意;兑司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中丌能站在兑司的立场和利益上等等。这些应该是2019 年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改迚的必修课。作为财务人员，我们在兑司加强管理、觃范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务不责仸。我们将丌断地总结和反省，丌断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，不各位共同迚步，不兑司共同成长。

财务经理述职报告 5 我们财务部也有了一个兏新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的仸务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责仸心和敬业精神，我们逐步成熟起杢。为了迚一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顼。

一、在稏定的工作环境中，劤力提高自身业务水平及和管理能力 (一)以提高自身素质为突破口，在丌断地学习中掌握干好工作的基本技能和知识 在工作中，我经常把自己放在兑司的总体框架中杢反思自己，审规自己，看自身能力和素质的提高幅度，能丌能适应兑司发展的需要、能丌能适应形势仸务的需要，能丌能适应完成正常工作的需要。我经常告诫自己，要在兑司立得住脚，丌辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键。20____年上半年审核各类单据 5460 余仹，制作凭证 400 余张，准确率均达到 99%以上;迚行了一次固定资产盘点，对报废、调拨、毁损的固定资产及时迚行了处理，有效保证了固定资产核算的真实性;负责本部门采贩计划的编制和物质的领用管理，做到既丌短缺又无富余。

(事)以提高工作效率为根本，在坚持原则和正确心态的基础上保证完成工作的标准和质量

在工作中，我注意总结摸索工作觃律，注意不兑司其他部门建立比较融洽的关系，以便二开展工作。坚持原则、客观兑正、依法办亊。半年以杢，我主要负责存货核算、固定资产管理工作，在实际工作中，本着客观、严谨、绅致的原则，在办理会计亊务时做到实亊求是、绅心审核、加强监督，严格执行财务纨律，挄照财务报账制度和会计基础工作觃范化的要求迚行财务报销工作。在审核原始凭证时，对丌真实、丌吅觃、丌吅法的原始凭证敢二挃出，坚决丌予报销;对记载丌准确、丌完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过讣真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、觃范吅法，确保了会计信息的真实、吅法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。我讣为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，兑司的各项觃定要坚决遵守，具体问题具体分析，就必须持正确心态，一丝丌苟，丌骄丌馁。只有做到这些，才能称得上是为兑司负责，为部门负责，更是为自己负责。

(三)以强化服务质量为目标，在丌断的经验积累中探索新方法，研究新模式 利用____系统设置了总账、明绅账自劢对账表，每月核对总账、明绅账，保证了账账数据一致;实现了存货凭证兏部由子模块生成，有效保障了总账明绅账数据一致，使差错率大大降低幵减少了工作量。

事、面临新的工作岗位和环境，劤力提升自己积极寻找一个自身能力提高和圆满完成工作的平衡点(一)顼兏大局、服从安排、团结协作 根据安排本人从存货岗位调至客户往杢，又从客户往杢调至现在的稽核岗位，同时兼顼总账报表。虽然我从____年参加工作至今已近__年时间，但稽核、报表对我杢说都是兏新的体验，加乊原稽核岗位调离、报表岗位休产假，工作量骤然上升，这次调整算得上是前所未有的巨大挅战。在岗位变劢的过程中，本人能顼兏大局、服从安排，虚心

向有经验的同亊学习，讣真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，幵能团结同志，加强协作，很忚适应了新的工作岗位，不兏部门同亊一起做好财务审核和监督工作。

(事)坚持原则、客观兑正、依法办亊 在实际工作中，本着客观、严谨、绅致的原则，在办理会计业务时做到实亊求是、绅心审核、加强监督，严格执行财务纨律，挄照财务报账制度和会计基础工作觃范化的要求迚行财务报账工作。在审核原始凭证时，对丌真实、丌吅觃、丌吅法的原始凭证敢二挃出，坚决丌予报销;对记载丌准确、丌完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过讣真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、觃范吅法，确保了会计信息的真实、吅法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

(三)仸劳仸怨、乐二吃苦、甘二奉献 由二岗位变劢，原稽核岗位调离、报表岗位休产假，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成稽核工作，本人还同时兼顼科里的内勤工作。为了能挄质挄量完成各项仸务，本人丌计较个人得失，丌讲报酬，牺牲个人利益，加班加点迚行工作。在工作中发扬乐二吃苦、甘二奉献的精神，对待各项工作始织能够做到仸劳仸怨、尽职尽责。

(四)爱岗敬业、提高效率、热情服务 在财务战线上，本人始织以敬业、热情、耐心的态度投兎到本职工作中。对待杢报账的同亊，能够做到一规同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法觃的宣传工作。在工作过程中，丌刁难、丌拖延;对真实、吅法的凭证，及时给予报销;对丌吅觃的凭证，挃明原因，要求改正。

三、存在的问题及下步工作计划 (一)存在问题

首先，工作丌够绅心。作为一个财务工作者，绅心是应该具备的基本条件，但在工作中由二年龄较轻，经验稍显丌足，对待一些问题的解决方法过二单纯，工作方法过二简单;看问题有时比较片面，以点盖面，此外在一些问题的处理上显得还丌够冷静。接手新工作以杢多次出现失误，审核单据丌看大写、手续丌齐未能审出等等问题，都是由二丌够讣真绅心造成的，所并在领导和同亊的帮劣下没有铸成大错。在以后的工作中我会兊服这些缺点，劤力让领导放心。

其次，丌善二沟通。丌善二沟通属二财务人员的通病，但对二一个和外部门联系较多的岗位杢说，这也是必须要改正的缺点。尤其是对二别人的误解，甚至是断章取义的曲解，自己总觉得是小亊丌愿意去解释，而这些小亊往往会造成丌可低估的影响，甚至影响到部门工作的开展。

再次，在业务理论水平和组细管理能力上还有待二迚一步提高;应把自己放在一个更高的高度看待问题、解决问题，为领导排忧解难，做到让领导省心、兑司放心。

(事)下步计划 在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同亊学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间劤力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，丌断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的兏面素质再有一个新的提高，以适应兑司的发展和社会的需要。要迚一步强化敬业精神，增强责仸意识，提高完成工作的标准。

2.工程部经理个人年度述职报告 篇二

为表彰先进, 树立榜样, 进一步推动全市工程建设管理工作, 市建委决定授予保康县建设局等22个单位为“2009年度全市工程建设管理先进单位”称号;授予吕戬等54名同志为“2009年度全市工程建设管理先进个人”称号 (具体名单附后) 。

二○一○年三月二十三日

3.工程部经理个人年度述职报告 篇三

关键词：工程地质灾害 土石混合体边坡 岩质边坡 监测设备 数值模拟

Abstract：Typical cases and basic data of engineering geological disasters are collected and classified by research team 6 in year 2010.Many advances and breakthroughs have been made which include Classification for earth-rock aggregate slope and rock slope in geologic hazards based on geological survey， real time monitoring equipment for typical landslides，monitoring database of in-situ slope，framework of numerical software for geological disasters，etc.Research interests for numerical model in each stage of the geological disaster are determined.Overall，the annual tasks of the first year have been successfully accomplished.

Key Words：Engineering geological disaster；Earth-rock aggregate slope；Rock slope；Monitoring equipment；Numerical Simulation

4.公司经理年度个人工作总结报告 篇四

我代表公司经理层向董事会作总经理工作总结报告，请予以审议。

____年公司借上市东风，构建了完善的法人治理体系，公司股东大会、董事会、监事会和总经理办公会议按照公司制度进行投资、管理和经营决策与监督，董事会四大专门委员会规范运作，“三会”信息和重大信息及时披露，审计工作促进了内控规范和财务管理水平的提高。在公司董事会领导下，经理层加大规范管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作力度。公司经理层紧密围绕将公司发展成为具有国际竞争力的汽车制动部件制造商的总体战略方针，秉承“诚信和谐、积极彻底、开拓挑战、追求第一、以客为尊、改善创新”的经营理念和

“干一流事业、创一流业绩”的企业精神，以“干就负责，做就到位”为行动纲领，积极开拓创新、求真务实，圆满的完成了公司董事会和董事长布置的20____

____年工作任务。

一、20____年指标完成情况

(一)资产负债情况

1、流动资产43，805万元,比上年度增长49.6%;

2、资产总计91，061万元，比上年度增长38.21%;

3、流动负债41，361万元，比上年度增长5.89%;

4、负债总计57,361万元，比上年度增长46.86%;

5、股东权益合计33，700万元，比上年度增长25.62%。

(二)利润情况

1、营业收入81，733万元，比上年度增长14.85%;

2、营业成本66，389万元，比上年度增长14.13%;

3、销售费用2，107万元，比上年度增长49.97%;

4、管理费用2，764万元，比上年度增长0.72%;

5、财务费用1，567万元，比上年度增长6.43%;

6、所得税费用1，714万元，比上年度增长12.17%;

7、归属于母公司所有者的净利润6，072万元，比上年度增长14.23%。

(三)现金流量情况

1、经营活动产生的现金流量净额2，171万元，比上年度减少11,925.4万元。

2、投资活动产生的现金流量净额-18，584.5万元，比上年度增加101,689.5万元。

3、筹资活动产生的现金流量净额22，416万元，比上年度增加32，437.6万元。

二、20____年工作回顾

(一)资本市场创佳绩

在董事会的正确领导下，历经两年半的努力，20____年12月18日，中国证券监督管理委员会发审委召开了____年第148次工作会议，审核通过公司的 IPO申请，公司首次公开发行人民币普通股3,000万股，发行后总股本为1.2亿股，募集资金拟投入年产200万件汽车球墨铸铁轮毂项目，该项目总投资 3.51亿元，拟用募集资金额为2.9亿元，建设期为18个月。

(二)主要产品及其生产能力

公司目前主要生产汽车制动部件中的制动盘、制动毂(包括载重车制动毂和普通制动毂)和刹车片产品。其中，制动盘3,000多个型号，普通制动毂1,000

多个型号，二者合计的年生产能力750万件;载重车制动毂370多个型号，年生产能力100万件;刹车片共750多种型号，年生产能力75万套(每套4片)。

20____年以来，面对出口市场萎缩的局面，公司进一步加大了国内OEM市场的开发力度。受益于国内汽车市场的高速增长和国内市场开拓的明显进展，公司制动盘、制动毂产品的国内销量增长迅速，国外销量也明显恢复。200__年公司制动盘、普通制动毂生产线和载重车制动毂生产线的产能利用率均大幅度提高，目前已处于满负荷生产状态。

为提高市场份额，扩大产能，公司投资15,000万元在现有厂区空地新建年产2.5万吨制动盘毂生产线(项目达产后，预计制动盘产能将增加150万件、载重车制动毂将增加30万件)，该生产线基建工程已基本完工，大部分设备已基本安装到位。随着新建生产线的建成投产，公司生产规模将进一步扩大、市场份额也将保持稳定增长，公司在行业中的龙头地位和竞争优势将得到进一步增强。

(三)随着国家出台的一系列相关扶持政策，加快了国内汽车市场的复苏，零部件市场进入需求旺季，我们在完善和培育国外市场的同时，进一步加大了国内 OEM市场的开发力度，使市场份额不断扩大，取得了历史性突破。公司在完善与现有客户丹东曙光车桥、武汉元丰、江铃底盘、寿光泰丰、青岛华瑞、芜湖伯特利、武汉万向、东风德纳、陕西汉德、镇江宝华、常州皓德合作的同时，先后开发了中国重汽济南桥箱厂、杭州众木、福林国润、浙江万宝、南方天合、北方奔驰等一批新客户，并成为上述主机配套的合格供应商。

(四)公司主要产品生产和销售情况

1、报告期内公司主要产品产销情况

近年来由于市场迅速扩大以及公司在市场开拓方面的不懈努力，公司主要产品的产销量增长较快，20____年完成制动盘产量740.92万件，销售 737.77万件，产销率为99.57%;普通制动鼓完成产量74.76万件，销售77.01万件，产销率为103.01%;载重车制动?b完成产量 101.7万件，销售103.86万件，产销率为

102.13%;刹车片完成产量76.8万套，销售75.21万套，产销率为97.93%。

2、报告期内公司主要产品的销售金额及占公司主营业务收入的比例

20____年制动盘销售金额为38224.77万元，占比46.77%;普通制动鼓销售金额为4521.84万元，占比5.53%;载重车制动鼓销售金额为36799.67万元，占比45.02%;刹车片销售金额为2186.61万元，占比2.68%。(“占比”是指产品销售金额占公司合并报表中当年主营业务收入的比例)

3、报告期内公司主营业务收入地区分布情况

目前公司生产的汽车制动部件同时销往国外及国内市场，国外市场主要销往欧洲、北美、中东等30个国家和地区，其中大部分产品进入欧洲、北美、中东等地市场，销售额为45419.27万元，所占比例为55.57;境内销售主要分两类，一类是国内OEM一级供应商，主要有东风德纳车桥有限公司、陕西汉德车桥有限公司、芜湖伯特利汽车安全系统有限公司、武汉元丰汽车零部件有限公司和青岛华瑞汽车零部件有限公司，另一类是贸易商，总销售额为36313.62万元，所占比例为44.43%，其中国内OEM为25309.62万元，占30.97%。国内贸易商为11004.00万元，占13.46%。

4、公司安全生产情况

公司按照国家、省有关劳动安全卫生的法律法规和标准要求，结合公司具体生产情况，制定了相关安全管理制度，并建有相对完善的安全管理体系，以保障职工在生产劳动过程中的安全与健康。

公司对安全生产高度重视，成立了公司、车间、班组的安全三级管理网络，建立了较为完善的安全管理制度。首先，采取预防为主原则，在进行车间设计、新产品开发、设备引进及布置、工艺分析时重点考虑安全因素;其次，重视职工的安全培训工作，强化安全意识，如新员工进厂的安全培训，每年对车间全体员工的1-2次安全培训，每月召开安全例会，对车间易出安全事故的部位环节进行重点培训等;再次，对从事重要岗位的员工必须经培训取得相关资格后方可上岗。

5、公司环境保护情况

汽车制动部件的生产对环境的整体影响较小，主要污染物为烟气粉尘、生活污水、废渣。其中，烟气粉尘是最主要的污染物。针对造型、加工等过程中产生的烟气粉尘，公司在整个生产线的不同工位分别采用集中除尘和单独除尘系统、一级和二级除尘系统、干式脉冲除尘和湿法除尘等方法保障生产车间的工作环境，同时可将收集的粉尘重复利用以实现节能降耗。针对熔炼铸造过程中冲天炉所产生的烟气粉尘，公司采取了先进的四级水沫除尘技术，烟气粉尘在经过密室自由沉淀、多点交叉喷射水帘、离心旋转通过水帘等四级除尘措施后高空排放。根据龙口市环境监测站环境监测结果报告显示，公司烟气排放达到了国家GB9078-关于工业炉大气污染物排放二类标准规定。公司生产过程中产生的废渣主要用于制砖，而公司日常经营过程中产生的生活废水全部进入当地污水管网，输送至污水处理厂。

6、质量控制情况

汽车制动系统是汽车安全行驶的关键，因此，各汽车制造企业或零部件经销商对制动系统零部件的质量和性能都有较高要求。本公司始终坚持“质量是公司生命，用最佳手段把消耗压到极限，用科学的方法向顾客提供满意产品”的方针，严格执行国家有关质量、标准、计量的法律、法规和政策，坚持“预防为主，不断改进”，以“零缺陷”为目标，不断推动全面质量管理工作，提高质量管理水平。

(一)质量控制体系及质量标准

按照客户要求，本公司的产品理化性能可分别达到美国ASTMA159-83(汽车用灰铸铁件)标准中G3000牌号、G3500牌号，德国DIN1691-1985标准中GG25

牌号和中国GB/T9349-1988标准中HT250牌号、HT300牌号规定的标准。球墨铸铁产品理化性能可达到美国ASTMA536-99标准中80-55-06牌号，欧洲EN1563:标准中EN-GJS-450-10、EN-GJS-600-3牌号和中国GB/T1348-1988

标准中QT450-10牌号、QT500-7牌号规定的标准。

(二)质量控制的具体措施

1、以先进的技术和装备保证产品质量

公司在产品生产工艺流程及新产品开发和质量检测方面，坚持采用最先进的技术和装备，在提高生产效率的同时保证产品质量。

2、全程受控、全部检验的过程控制措施

公司质检部会同技术部针对各个车间、工艺流程的各个阶段分别制定了详细而具体的《质量控制计划》，并根据《质量控制计划》制作了各个工序的《作业指导卡》，悬挂在具体的工序位置，以便操作工人的熟练掌握。质检部还从原材料采购、理化分析、模具车间、铸造车间、机加工车间、质检中心等工艺流程中设立质量监控点，质检部派出固定人员负责相关质量检测。

在严格的全过程检验措施之外，公司还建立了质量奖罚制度、质量责任追溯制度，确保产品从零件加工到产品出厂及故障件的返回，都能追溯到相应的质量责任人，营造了“质量是公司生命”的氛围。

3、不断提升的质量控制水平

公司专门成立了质量检验小组，小组主要由质检部、技术部以及车间相关主要负责人组成，每月定期召开一次质量分析会议，分析评价质量体系运行情况以及月度质量控制报告及现场检查情况，并提出质量体系的完善措施;同时还针对各工艺流程、各车间的质量问题不定期召开专题的质量分析会，以不断提升公司的质量控制水平。

(五)队伍建设常抓不懈

为了适应公司快速发展的需要，公司重视三个层次的队伍建设。公司高层核心团队团结在董事会之下，以公司发展为己任，加强对上市公司相关知识的学习和提高，不断提高决策水平、执行能力和监督手段;子公司高管人员积极参加公司组织学习培训活动，公司认真制定和完善子公司高管人员绩效考核的激励约束制度，使其提高经营能力和工作水平，调动主观能动性;重视员工队伍的建设，发挥企业工会组织的积极性和与员工的桥梁纽带作用，关心员工的生活，体察员工的心声，用积极上进的企业情感文化感染员工、引导员工，通过培训提高他们的工作和生存技能，落实劳动者权益政策，保护他们的合法权益，调动了员工的积极性和创造性。

(六)20____年获得的省市级以上的荣誉称号或获奖情况:

公司于20____年7月，公司被中国机械工业企业管理协会评为“中国机械500强”;20____年9月，被中国质量信誉监督管理协会评为“质量、信誉、服务AAA级会员单位”、“重质量、守信誉先进单位”;20____年10月，被山东省铸造协会评为“20____年度山东省铸造行业综合实力五十强企业”。

三、20____年主要工作措施

在确保20____年度销售收入、净利润较20____年度增长的基础上，围绕发展重点抓好以下各方面的工作:

1.通过对现有生产设备进行技术改造、新建生产线以及本次募集资金投资项目的实施，使公司成为国际知名的汽车制动部件供应商。在继续巩固并开拓国际 AM市场的前提下，加大国内国际OEM市场的拓展力度，迅速提高公司产品用于OEM配套的比重。同时，公司将进一步提高管理效率，重视技术创新，加大产品开发力度。提高公司资本运作能力，积极扩大生产规模，提升公司的综合竞争能力和盈利能力，在此基础上，实现公司收入和利润的持续、稳定增长，实现股东利益最大化。

2.在技术开发和创新方面，公司实施技术创新和结构优化战略，推进公司的整体创新步伐。为此，公司将完善技术开发和创新方面的机制，充分调动员工创新的积极性。公司将采取对外引进和对内整合的的办法，不断加强与国内外知名高校、科研院所、整车企业的合作，积极引进国内外的高级科研人才，同时继续整合企业内部的研发力量，建立健全的研发体系和高效的研发队伍，使公司在市场竞争中持续具备技术优势。

3.公司将在现有产品基础上，进一步提高产品质量，丰富产品规格种类，以更好满足客户对新型号、高质量产品的要求。20____年公司将着力于提高制动盘和载重车制动毂的生产能力，巩固并扩大公司在这两类产品系列中的竞争优势，进一步提高这两类产品的市场份额，并为继续拓展OEM市场奠定扎实的基础。

4.内，公司将做好本次募集资金投资项目―年产200万件汽车球墨铸铁轮毂的建设以及生产、销售的相关准备，加快项目的建设进度。此外，公司将在该项目建成投产的基础上，进一步开发新材质产品(如ADI球墨铸铁产品)和其他制动系统部件，使公司初步具备汽车制动模块产品的供应能力，以适应汽车制造企业零部件采购的模块化趋势，为客户提供更高标准的服务，从而进一步增强公司的整体竞争力。

5.根据本公司所处的发展阶段，公司将通过内部培训、联合培养、人才引进等多种方式大力扩充人才队伍，不断改善员工的知识结构、年龄结构和专业结构，建立符合企业快速发展需要的人才梯队。

(1)充分挖掘现有人力资源的潜力，在公司员工中开展后续职业培训，提高现有员工的业务素质和技能;

(2)在现有人员的基础上，优化人才结构，继续引进机械、铸造、管理和金融等方面的专业人才，并重点吸纳高级工程师和技术研发人员;

(3)加大与国内外知名高校、科研院所的合作力度，实施产、学、研相结合的人才培养思路，共同培养专业人才。

为了实现以上目标，公司将继续完善员工招聘、录用、选拨和激励机制，提供良好的用人环境，以不断提高员工的技能与专业水平。

6.在市场开发上：公司在巩固并扩大原有AM和OEM市场份额的基础上，将进一步加强与国内外汽车制造企业、车桥及制动模块供应商的合作，并加大国内外OEM市场开发的力度，以提高公司产品OEM市场的比重。

㈠国内市场开发计划

公司国内市场开发将以OEM市场为主，逐步提高公司产品在国内OEM市场中的配套能力和市场占有率。

(1)继续提高公司制动盘、普通制动毂产品在东风、上汽通用五菱、奇瑞、吉利、比亚迪等汽车企业主机配套体系中的份额。并力争在一汽、上汽、上海通用、上海大众、广州本田等轿车制动部件配套体系中占有一定份额。

(2)重点开拓载重车制动毂国内OEM市场。继续扩大在东风德纳、陕西汉德、镇江宝华、中国重汽、北奔重汽等公司的供应份额，同时争取进入广西方盛、安凯福田曙光等商用车及车桥制造企业的配套体系。

(3)积极拓展商用车轮毂的国内OEM市场。与目前已经展开或即将展开载重车制动毂合作的商用车车桥制造商在商用车轮毂方面展开合作，并进一步加强对国内其他商用车制造企业及车桥、制动模块供应商的开发制动模块供应商的开发。

㈡国际市场开发计划

公司在进一步巩固和扩大公司与原有客户群体和供货区域的基础上，开拓新市场，并大力提高公司产品进入OEM市场和AM高端市场的比例。目前，公司正在接洽的OEM客户和项目包括Fiat乘用车制动盘、Hyundai乘用车制动盘和制动毂、Paccar北美地区载重车制动毂和轮毂、法国Fiday载重车制动盘和制动毂、Gunite载重车制动毂和轮毂、德国Frager载重车制动毂和轮毂、美驰欧洲载重车制动毂和轮毂以及DAF欧洲载重车制动毂和轮毂，以及博世乘用车制动盘和制动毂等国际品牌经销商和OEM配套厂。除上述客户外，公司还将力争在依托原有OEM客户资源争取进入梅赛德斯-奔驰、MAN、 BPW、DAF等商用车生产企业的配套体系。

7.深化改革和组织结构调整的计划

公司将严格遵守国家法律法规和公司章程的规定，不断的完善法人治理结构，形成各组织结构清晰，互相制衡的营运体制。按照企业发展计划的要求，充实完善各项制度，形成健全的公司管理机制以提高公司的管理水平，公司将建立良好的信息披露制度，重视公司社会责任活动，树立并维护公司良好的社会形象，提高公司知名度。

8.狠抓规范管理，重视以“法”治企，为企业长期持续健康发展打下基础。规范管理是对现代企业的基本要求，也是对公众上市公司的基本要求，更是对立志于打造百年企业的要求。“法”是国家法律政策，是企业规章制度和运行的逻辑。为此，我们将努力从三个方面加强企业的规范:一是进一步建立和完善公司制度，特别是具体的生产经营、质量控制、降低成本、安全文明生产等内控制度和内控流程，形成更为完善的制度体系。二是加大制度执行和执行监督的工作力度，建立董事会、监事会、审计部等机构对制度执行的监督检查力度，做到令行禁止。三是加强规范管理的学习培训工作，用法律制度精神武装高管、管理人员、普通员工的思想，以制度的统一促使员工思想的统一，为公司的持续稳定发展打下制度和思想基础。

各位董事，以上是我20____年度工作简要总结和20____年工作目标和措施。过去的一年中，在董事会的正确领导和大力支持下，公司各方面工作都有了长足的进步，取得了较大的发展，但是在工作中也存着一些问题和不足，请各位董事予

以指正，以便在今后的工作中加以改进。

谢谢大家!

20__月2日

4、公司安全生产情况

公司按照国家、省有关劳动安全卫生的法律法规和标准要求，结合公司具体生产情况，制定了相关安全管理制度，并建有相对完善的安全管理体系，以保障职工在生产劳动过程中的安全与健康。

公司对安全生产高度重视，成立了公司、车间、班组的安全三级管理网络，建立了较为完善的安全管理制度。首先，采取预防为主原则，在进行车间设计、新产品开发、设备引进及布置、工艺分析时重点考虑安全因素;其次，重视职工的安全培训工作，强化安全意识，如新员工进厂的安全培训，每年对车间全体员工的1-2次安全培训，每月召开安全例会，对车间易出安全事故的部位环节进行重点培训等;再次，对从事重要岗位的员工必须经培训取得相关资格后方可上岗。

5、公司环境保护情况

汽车制动部件的生产对环境的整体影响较小，主要污染物为烟气粉尘、生活污水、废渣。其中，烟气粉尘是最主要的污染物。针对造型、加工等过程中产生的烟气粉尘，公司在整个生产线的不同工位分别采用集中除尘和单独除尘系统、一级和二级除尘系统、干式脉冲除尘和湿法除尘等方法保障生产车间的工作环境，同时可将收集的粉尘重复利用以实现节能降耗。针对熔炼铸造过程中冲天炉所产生的烟气粉尘，公司采取了先进的四级水沫除尘技术，烟气粉尘在经过密室自由沉淀、多点交叉喷射水帘、离心旋转通过水帘等四级除尘措施后高空排放。根据龙口市环境监测站环境监测结果报告显示，公司烟气排放达到了国家GB9078-1996关于工业炉大气污染物排放二类标准规定。公司生产过程中产生的废渣主要用于制砖，而公司日常经营过程中产生的生活废水全部进入当地污水管网，输送至污水处理厂。

6、质量控制情况

汽车制动系统是汽车安全行驶的关键，因此，各汽车制造企业或零部件经销商对制动系统零部件的质量和性能都有较高要求。本公司始终坚持“质量是公司生命，用最佳手段把消耗压到极限，用科学的方法向顾客提供满意产品”的方针，严格执行国家有关质量、标准、计量的法律、法规和政策，坚持“预防为主，不断改进”，以“零缺陷”为目标，不断推动全面质量管理工作，提高质量管理水平。

(一)质量控制体系及质量标准

按照客户要求，本公司的产品理化性能可分别达到美国ASTMA159-83(汽车用灰铸铁件)标准中G3000牌号、G3500牌号，德国DIN1691-1985标准中GG25

牌号和中国GB/T9349-1988标准中HT250牌号、HT300牌号规定的标准。球墨铸铁产品理化性能可达到美国ASTMA536-99标准中80-55-06牌号，欧洲EN1563:1997标准中EN-GJS-450-10、EN-GJS-600-3牌号和中国GB/T1348-1988

标准中QT450-10牌号、QT500-7牌号规定的标准。

(二)质量控制的具体措施

1、以先进的技术和装备保证产品质量

公司在产品生产工艺流程及新产品开发和质量检测方面，坚持采用最先进的技术和装备，在提高生产效率的同时保证产品质量。

2、全程受控、全部检验的过程控制措施

公司质检部会同技术部针对各个车间、工艺流程的各个阶段分别制定了详细而具体的《质量控制计划》，并根据《质量控制计划》制作了各个工序的《作业指导卡》，悬挂在具体的工序位置，以便操作工人的熟练掌握。质检部还从原材料采购、理化分析、模具车间、铸造车间、机加工车间、质检中心等工艺流程中设立质量监控点，质检部派出固定人员负责相关质量检测。

在严格的全过程检验措施之外，公司还建立了质量奖罚制度、质量责任追溯制度，确保产品从零件加工到产品出厂及故障件的返回，都能追溯到相应的质量责任人，营造了“质量是公司生命”的氛围。

3、不断提升的质量控制水平

公司专门成立了质量检验小组，小组主要由质检部、技术部以及车间相关主要负责人组成，每月定期召开一次质量分析会议，分析评价质量体系运行情况以及月度质量控制报告及现场检查情况，并提出质量体系的完善措施;同时还针对各工艺流程、各车间的质量问题不定期召开专题的质量分析会，以不断提升公司的质量控制水平。

(五)队伍建设常抓不懈

为了适应公司快速发展的需要，公司重视三个层次的队伍建设。公司高层核心团队团结在董事会之下，以公司发展为己任，加强对上市公司相关知识的学习和提高，不断提高决策水平、执行能力和监督手段;子公司高管人员积极参加公司组织学习培训活动，公司认真制定和完善子公司高管人员绩效考核的激励约束制度，使其提高经营能力和工作水平，调动主观能动性;重视员工队伍的建设，发挥企业工会组织的积极性和与员工的桥梁纽带作用，关心员工的生活，体察员工的心声，用积极上进的企业情感文化感染员工、引导员工，通过培训提高他们的工作和生存技能，落实劳动者权益政策，保护他们的合法权益，调动了员工的积极性和创造性。

(六)20____年获得的省市级以上的荣誉称号或获奖情况:

公司于20____年7月，公司被中国机械工业企业管理协会评为“中国机械500强”;20____年9月，被中国质量信誉监督管理协会评为“质量、信誉、服务AAA级会员单位”、“重质量、守信誉先进单位”;20____年10月，被山东省铸造协会评为“20____年度山东省铸造行业综合实力五十强企业”。

三、20____年主要工作措施

在确保20____年度销售收入、净利润较20____年度增长的基础上，围绕发展重点抓好以下各方面的工作:

1.通过对现有生产设备进行技术改造、新建生产线以及本次募集资金投资项目的实施，使公司成为国际知名的汽车制动部件供应商。在继续巩固并开拓国际 AM市场的前提下，加大国内国际OEM市场的拓展力度，迅速提高公司产品用于OEM配套的比重。同时，公司将进一步提高管理效率，重视技术创新，加大产品开发力度。提高公司资本运作能力，积极扩大生产规模，提升公司的综合竞争能力和盈利能力，在此基础上，实现公司收入和利润的持续、稳定增长，实现股东利益最大化。

2.在技术开发和创新方面，公司实施技术创新和结构优化战略，推进公司的整体创新步伐。为此，公司将完善技术开发和创新方面的机制，充分调动员工创新的积极性。公司将采取对外引进和对内整合的的办法，不断加强与国内外知名高校、科研院所、整车企业的合作，积极引进国内外的高级科研人才，同时继续整合企业内部的研发力量，建立健全的研发体系和高效的研发队伍，使公司在市场竞争中持续具备技术优势。

3.公司将在现有产品基础上，进一步提高产品质量，丰富产品规格种类，以更好满足客户对新型号、高质量产品的要求。20____年公司将着力于提高制动盘和载重车制动毂的生产能力，巩固并扩大公司在这两类产品系列中的竞争优势，进一步提高这两类产品的市场份额，并为继续拓展OEM市场奠定扎实的基础。

4.年内，公司将做好本次募集资金投资项目―年产200万件汽车球墨铸铁轮毂的建设以及生产、销售的相关准备，加快项目的建设进度。此外，公司将在该项目建成投产的基础上，进一步开发新材质产品(如ADI球墨铸铁产品)和其他制动系统部件，使公司初步具备汽车制动模块产品的供应能力，以适应汽车制造企业零部件采购的模块化趋势，为客户提供更高标准的服务，从而进一步增强公司的整体竞争力。

5.根据本公司所处的发展阶段，公司将通过内部培训、联合培养、人才引进等多种方式大力扩充人才队伍，不断改善员工的知识结构、年龄结构和专业结构，建立符合企业快速发展需要的人才梯队。

(1)充分挖掘现有人力资源的潜力，在公司员工中开展后续职业培训，提高现有员工的业务素质和技能;

(2)在现有人员的基础上，优化人才结构，继续引进机械、铸造、管理和金融等方面的专业人才，并重点吸纳高级工程师和技术研发人员;

(3)加大与国内外知名高校、科研院所的合作力度，实施产、学、研相结合的人才培养思路，共同培养专业人才。

为了实现以上目标，公司将继续完善员工招聘、录用、选拨和激励机制，提供良好的用人环境，以不断提高员工的技能与专业水平。

6.在市场开发上：公司在巩固并扩大原有AM和OEM市场份额的基础上，将进一步加强与国内外汽车制造企业、车桥及制动模块供应商的合作，并加大国内外OEM市场开发的力度，以提高公司产品OEM市场的比重。

㈠国内市场开发计划

公司国内市场开发将以OEM市场为主，逐步提高公司产品在国内OEM市场中的配套能力和市场占有率。

(1)继续提高公司制动盘、普通制动毂产品在东风、上汽通用五菱、奇瑞、吉利、比亚迪等汽车企业主机配套体系中的份额。并力争在一汽、上汽、上海通用、上海大众、广州本田等轿车制动部件配套体系中占有一定份额。

(2)重点开拓载重车制动毂国内OEM市场。继续扩大在东风德纳、陕西汉德、镇江宝华、中国重汽、北奔重汽等公司的供应份额，同时争取进入广西方盛、安凯福田曙光等商用车及车桥制造企业的配套体系。

(3)积极拓展商用车轮毂的国内OEM市场。与目前已经展开或即将展开载重车制动毂合作的商用车车桥制造商在商用车轮毂方面展开合作，并进一步加强对国内其他商用车制造企业及车桥、制动模块供应商的开发制动模块供应商的开发。

㈡国际市场开发计划

公司在进一步巩固和扩大公司与原有客户群体和供货区域的基础上，开拓新市场，并大力提高公司产品进入OEM市场和AM高端市场的比例。目前，公司正在接洽的OEM客户和项目包括Fiat乘用车制动盘、Hyundai乘用车制动盘和制动毂、Paccar北美地区载重车制动毂和轮毂、法国Fiday载重车制动盘和制动毂、Gunite载重车制动毂和轮毂、德国Frager载重车制动毂和轮毂、美驰欧洲载重车制动毂和轮毂以及DAF欧洲载重车制动毂和轮毂，以及博世乘用车制动盘和制动毂等国际品牌经销商和OEM配套厂。除上述客户外，公司还将力争在依托原有OEM客户资源争取进入梅赛德斯-奔驰、MAN、 BPW、DAF等商用车生产企业的配套体系。

7.深化改革和组织结构调整的计划

公司将严格遵守国家法律法规和公司章程的规定，不断的完善法人治理结构，形成各组织结构清晰，互相制衡的营运体制。按照企业发展计划的要求，充实完善各项制度，形成健全的公司管理机制以提高公司的管理水平，公司将建立良好的信息披露制度，重视公司社会责任活动，树立并维护公司良好的社会形象，提高公司知名度。

8.狠抓规范管理，重视以“法”治企，为企业长期持续健康发展打下基础。规范管理是对现代企业的基本要求，也是对公众上市公司的基本要求，更是对立志于打造百年企业的要求。“法”是国家法律政策，是企业规章制度和运行的逻辑。为此，我们将努力从三个方面加强企业的规范:一是进一步建立和完善公司制度，特别是具体的生产经营、质量控制、降低成本、安全文明生产等内控制度和内控流程，形成更为完善的制度体系。二是加大制度执行和执行监督的工作力度，建立董事会、监事会、审计部等机构对制度执行的监督检查力度，做到令行禁止。三是加强规范管理的学习培训工作，用法律制度精神武装高管、管理人员、普通员工的思想，以制度的统一促使员工思想的统一，为公司的持续稳定发展打下制度和思想基础。

各位董事，以上是我20____年度工作简要总结和20____年工作目标和措施。过去的一年中，在董事会的正确领导和大力支持下，公司各方面工作都有了长足的进步，取得了较大的发展，但是在工作中也存着一些问题和不足，请各位董事予

5.工程部经理个人年度述职报告 篇五

尊敬的各位总经理，各位同事，各位朋友，大家好： 本人自 XX 年 7 月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在 公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进行了以下工作：

一、从改变公司环境卫生入手，培养公司员工的“5s”和安全意识，对生产 现场进行整理整顿，基本达到生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无 脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。

二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范，状况已明显改善。同时在公司推行 全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动，增加了员工的福利，调动了员工的 工作积极性，提高了工作效率，实现了公司和员工的双赢。

三、从 iso9000 角度对公司的质量管理体系进行了布局和计划，并组织了各 部门骨干进行了 iso9001 质量管理体系的学习和培训，以及全员的品质、服 务等专题培训。出台了《办公室人员管理制度》等文件，从制度的建设和执 行力的加强双向推动了公司的发展。

四、加强了现场管理，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管 理。现场设备方面，配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检 表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而减少了设备的维修率；现场 人员管理方面，从七月份开始设立了每周二开生产早会，对生产计划、品质 状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工 的凝聚力、生产效率和自身素质；现场物品方面，进行清理了厂房周边的环 境，在傅总的大力支持和配合下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了 废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行 了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环 节，从而大大提高了生产效率，使现场管理逐步规范化，发货计划也因此有 了保障，XX 年 9 月份实现井架发货 100 台、备货 20 余台的最高月度生产 量。

五、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开始进行齿条式人货梯的试 制工作，目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等 已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作 等工作正在有条不紊的进行之中，争取 2012 年 5 月份正式生产和销售。

六、对人才的培养和储备进行布局。从八月份开始建立生产班组，从不同的 岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进行管理。另外 又招聘了一批文化学历高、动手能力强的新员工进行培养和储备，使生产部 门、技术部门、品质部门的力量得到了加强。时光荏苒，2012 年已经到来，结合 XX 年公司发展的现状，本人将大 力协助公司总经理从以下几个方面进行规划：

一、优化生产组织结构，持续改善生产环境，加强设备管理，调整产品 工价到一个合理水平。

二、规划技术管理层次，按职能进行技术人员的分工，完善公司产品的 国家标准、行业标准以及公司的检验标准。

三、设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管理体系，以达到 坚持以报表形式进行产品质量数据的分析，坚持纠正预防措施得到实实 在在的落实，坚持工量具管制程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面 质量控制阶段。

四、建立供应商档案，进行供应商管理，培养稳定、优秀的供应系统，也使采购成本得到控制。

五、建立公司内部可以共享的销售计划和销售档案，便于快速查找相关 记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要 求考核、奖惩，为客户提供更加优质的服务。

六、健全安全管理制度、文件管理制度，加强后勤保障，持续进行员工 培训和人才储备，出台《员工手册》。

七、加强仓库管理，健全仓库管理制度和加强成本控制。

八、加强行政管理，进行质量目标分解。制定 2012 年度各部门质量目标 并签订责任状，实行绩效和薪资分配挂钩的政策。

九、计划对公司的生产环境和办公环境进行软硬件升级和改善。以上规划本人已经作成《阶段目标暨整改方案》交给总经理进行审核批准。新年新起点，新年新希望。感谢各位总经理和各位同事，还有我的家人 和朋友，一直以来的鼎力相助和配合，更希望在新的一年里继续得到各位的 理解和支持，本人一定会努力工作来回报各位，回报家人、朋友，回报社会。也为咱们义机的建设和发展而努力工作。

6.工程部经理个人年度述职报告 篇六

本人于****年1月1日聘任为局**项目经理部工程部部长，在半年的工作中，在总工程师和项目经理部其他领导的帮助、指导下，踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的其他事情。现将本人半年来工作、学习等情况简要总结如下：

一、本部门工作目标的制定及完成情况

自****先

制网的建立复核、招标施工图及正式施工图纸的审核、全管段综合性施工组织设计的编制和部分单位工程实施性施工组织设计的审核、大小临时工程的审查、现场收方、各类标准通用参考图的购买发放、客运专线施工技术知识培训、重难点工程施工方案的初步确定、变更设计工作的管理、内部质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛活动的组织管理等工作。各项工作均较为出色圆满的完成，在****年二季度业主组织的质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛评比中，本部门所有内业资料均未受到任何扣分。

二、本岗位职责履行情况

作为工程部长，本人从我做起，与工程部所有人员一起认真学习客运专线施工技术、验收标准等新知识，结合**客运专线“三高”要求，制定了测量、开工报告、设计文件审核优化、施工组织设计、技术资料管理、路基沉降观测、工艺试验等十几个施工技术管理办法和制度，并按办法和制度要求在平常的工作中认真严格遵照执行。半年来，本

人所负责的部门工作未发生任何大的工作失误。

三、日常工作情况

每月末本人均及时根据施工计划及工程进展情况制定了本部门月度工作计划，并报总工程师 审核，各项日常工作能及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其他工作。

四、本部门的建设

由于本部门按定员标准人员相对较为紧缺，但前期工程技术工作

完成好各项工作，部门员工分工明确，除按专业、总队的路、桥、隧施工技术外，还分别将测量管理、科研攻关管理、变更设计管理、与试验、安质、机物、计经等部门的协调联系等工作明确到人，做到分工明确，各自的职责清晰。本部门各项基础工作扎实，相互之间能团结互助，各项工作正常有序开展。

五、工作作风

在工作中，本人工作作风扎实，能经常下工地，指导、配合、监督、服务各总队的施工技术工作。能一如既往坚持帮助各总队做好各项施工技术服务工作。

六、与其他各部门的合作协调工作

本人自进场后，及时明确了本部门员工与经理部其他部门的配合协调人员，根据分工，本人主要负责与机物、计经等部门配合联系，能及时配合机物部完成了隧道二衬台车的方案优化、砼搅拌站各项计量设备的配备、各类主要材料用量的提供等，能及时配合项目总经济

师、计经部门完成与隧道局的数量确认、每月施工生产计划的编制等

各项工作。与部门之间的配合愉快，促进各项工作的顺利进行。

七、本部门规章制度的建设和执行情况

本部门规章制度齐全，部门员工岗位职责清晰，能认真执行项目部各项规章制度，及时贯彻执行上级的各项工作指令。能严格管理好本部门员工。

八、廉洁自律方面

能严格遵守国家和上级有关廉洁自律方面的各项规定，以身作则，认真贯彻落实党风廉政责任制。在本人分管的每季度内部质量信誉评价评比和劳动竞赛活动的组织管理上，能严格按照公平、公正、公开的进行自己的工作。同时本部门员工未发生任何廉政问题。

总之，过去的半年，在**客运专线的开工之初，作为一个新的集体的部门负责人，本人始终坚持从我自己做起，以自己的行为影响带动本部门员工，认认真真、兢兢业业、任劳任怨的做好各项工作。在下半年的工作中，随着正式工程的逐渐全面开工，本人将一如既往，努力完成各项工作，为五局在**客运专线的建设尽自己最大的努力。

总结人：***

7.产品经理年度个人总结 篇七

一、加强学习、提高素质

我今年二月份从xx调到XX支行从事产品经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。我想只有自我对业务掌握透彻后才能更好的为客户带给服务。

作为一名产品经理，我深刻体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟悉自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。

在加强业务学习的同时，我还用心认真学习政治理论，提高自身政治素质。作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自我，作为参政党成员，我用心参与建言献策，努力学习中国共产党的先进性文件，认真践行党的群众路线。

二、脚踏实地、勤奋工作

作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满足客户的需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的安全。

三、存在不足

对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我。

8.工程部经理个人年度述职报告 篇八

尊敬的各位领导、同志们：

新年钟声的到来，2011年岁末悄然已至，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的2011年，满怀期待地迎来了光明灿烂、充满希望的2012年。回首过去匆匆忙忙，平平凡凡的一年，在公司高层的领导下，精诚团结，锐意进取，攻坚克难，扎实工作，取得了极不平凡的光辉业绩。现将一年来的工作述职如下：

一、一年来完成的主要工作内容，发挥的作用及其体会和提高：我专业从事公文和职称论文写作，物美价廉，先写稿子，看后满意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，电话 一三八八七零零六七二一）

一年来，为了公司4号机组顺利通过168小时试运，使之正式进入商业化运行。在试运期间我不辞辛劳，加班加点，吃住在生产现场第一线，为机组顺利通过168小时试运做出了很大的贡献。2012年1月10日取得四平市公安消防支队的消防验收合格的意见。2011年11月本项目环保验收监测报告通过了国家监测总站，现已上报环保部等春节后由该部门召开现场验收会议。在这些工作中，我加强思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观，能够加强自身爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，全身心地投入到工作中去，立足本职，求真务实，脚踏实地，定期开展批评与自我批评，力求做一名合格的基建办公室锅炉专业人员，在业余时间，为更好地适应各种岗位的需要，除了深专锅炉专业知识外，我还认真学习“三个代表”重要思想，不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等科学的理论武装自己的头脑，坚持正确的方向，不断提高自己的业务素质。我专业从事公文和职称论文写作，物美价廉，先写稿子，看后满意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，电话 一三八八七零零六七二一）

一年来为了完成4号机组脱硫电价工作。委托省电科院编制完成了4号机组脱硫系统评估报告，经过省环保厅评审，省物价局批复，从2011年9月10日起4号机组开始享受脱硫电价。在这项工作中，我深深地知道思路决定出路，为了促进工作的顺利开展，我不只是低头拉车还抬头看路，做到目标明确，工作重点突出，理清思路，分清主次，注重协调、能够拓展思维方式，注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质，注重传帮带作用，强化自身素质的不断提升，注重个人业务素质的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学，以人为镜，不断完善自己。为促进各项工作的开展起到了积极的作用。

一年来、开展了职业病控制评价工作，现已完成现场监测，报告正在编制中。在这项工作中，我及早谋划，统筹安排，争取各方面的支持。这使我逐渐养成了成熟干练的作风及吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，在工作中我任劳任怨，坚持学习、勤于思考，知难而进，勇于拼搏，具有很强的事业心和责任感，我处世严谨，严于律已，宽以待人，善于团结同志，具有良好的协调能力，善于从工作中享受工作带给自身的快乐和欢笑，在基建办公室工作的这些年不仅提高了我的组织管理的能力也培养了坚毅、顽强、任劳任怨的品质，我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练，遇事不含糊、办事不拖沓。

一年来，作为一名2011年七一加入组织的新党员，在工作中我一贯追求出实招、干实事、鼓实劲的工作作风，始终保持坚强的党性原则，廉洁奉公、严格自律，思想坚定，作风优良，在平时进一步加强学习，不断完善和充实自己，使自己更加胜任本职工作。一年来我经历了业务素质的不断提高，工作方法的开拓创新，思维方式的辩证解放，工作中我真正感受到了工作带给我的快乐，同事们带给我的成长的力量，暮然回首是什么成就了今天的我？是领导和同事们的关心和支持，更是我血脉里流淌的那股劲，骨子里的那份坚持和执着。

二、工作中存在的不足和明年工作的思路和打算：

尊敬的领导各位同事们，一份辛劳，一份收获，我的工作得到了领导和中心同志的广泛赞誉，但我深深地知道荣誉属于过去，未来我还需努力，成绩不找跑步了，问题不找不得了，目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有一定的距离，还存在着许多不足，在未来的工作中我们将发扬成绩、弥补不足，积极摆正位置，结合自己的一些经验和教训，力争在明年的工作中做到以下几点：

一、结合以前工作中的一些经验和教训，完成4号机组环保验收工作，加快思路转型，制定详尽的工作计划，为这项工作的顺利验收做好充分的准备工作，同时以这项工作为契机，带动各项工作的全面发展，做到部门各岗位履职到位，各岗位联动到位，各类人员考核到位，形成人人有压力，人人要动力的氛围，全

身心投入到工作中来。争取在明年取得更为优异的成绩。

二、我将以身作则，完成4号机组职业病控制评价验收工作，做到工作有计划、有目的，以饱满的热情，积极发挥我的专长，顺利通过验收。

三、我将不断加强学习，理清思路，找准突破点，把握机遇，迎接挑战，认真研究，稳扎稳打，逐步推进以各项工作的有序发展。工作之余，经常与同事们交流工作经验，加深相互之间的了解，做到团结友爱、共同进步。

四、我将进一步加强锅炉专业知识的学习，用严谨求实的治学态度，强化学习，终身学习，不断提高自身理论成果在现实生产中的转化，提高工作效率。

同志们，岁末年初，我们承载着收获的喜悦，告别了拼搏、奋进的创立初期，满怀着美好的憧憬，迎来崭新、希望的2012年。蓝图已绘，战鼓已响，在新的一年里，让我们共同携手，凝聚起全员的智慧和力量，抢抓机遇，跨域发展，再谱新篇章。