市政工程项目施工技术

2024-10-10

市政工程项目施工技术（共8篇）

1.市政工程项目施工技术篇一

广州贝龙环保热力设备股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

关于空调系统工程项目施工总结

工程项目做起事情万千头绪，无从着手；项目实施中总是被动被催，无法打开工作局面；认真跟踪工程，勤勤恳恳工作，跟踪下来很累。上述情况是工程施工人员不同几种处境表现，是一个困局。

造成这个局面

1、与现实社会工程项目激烈竞争，工程款项与进度矛盾造成；

2、目前国内项目没有设置合理的工期安排有关

3、建设单位的管理团队管理水平有限，设计单位出图不完善或不切合实际造成。

4、施工管理团队心态、工作方法、施工质量把控，工程技术沟通协调和大局把握不够好。

施工单位的工作围绕项目在转，总结几方面：质量、安全、进度、成本、协调。采用大道而行办法是施工最大益处。

一、进入施工工地前：

1、图纸熟悉

2、招标文件熟悉

3、投标文件熟悉

4、合同范围熟悉

5、工程投标澄清答疑及项目协调会议

6、熟悉工程相关架构及流程，熟悉公司关于项目的相关人员、流程

7、准备好公司联系通讯录，整理出项目甲方、乙方联系人等（施工过程不断完善）

8、准备好大的笔记本：工作笔记、工程会议、任务安排、人员管理等。

二、图纸管理广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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1、根据合同明确合同名称、工作范围、合同条款关于施工进度、支付、增项、变更等条款。

2、根据施工图纸先做好内部图纸的审定

3、明确施工图纸实际操作中可能变化量及发展趋势（以技术为支撑，以功能为前提，满足业主需求）。

4、施工图纸对照清单、合同等，技术特性是否一致，数量是否一致，未明确部分要逐个扣清。

5、编订施工进度计划。（运用PROJECT软件）做好进度、人员、资源的大体计划。

6、对施工图纸进行现场排布。

三、施工资源的安排

1、采购设备的技术、数量整理、询价、谈判，完成成本再核算。

要求采购商针对该项目，做好样本投递、技术及施工方案的安排，售后服务和检测的服务，联系人员确认。（附电子版）。

2、施工人员安排，针对项目的施工进度、特性，适当安排相关人员分批次施工，做好劳动力需求计划表。与施工队伍共同排布施工进度计划，并肢解为细项进行深化编制，并签名。

3、把控好施工质量，与施工人员、设备厂家、阀门厂家确定好施工、检验标准。

4、施工项目相关设计规范、施工规范和施工标准的准备到位，并对工人及相关人员开会协调。

5、施工用阀门统计，确定技术及数量，核算成本。施工阀门的现场检验、现场检验管路的焊接，检验机具须在施工前准备好。与阀门厂家明确需要现场检测。广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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6、施工人员费用成本的确定

7、施工用阀门、配件成本的确定。

8、施工所需资金计划的列支。

9、施工管理人员的配备

四、施工采购计划

1、施工技术准备

设备的选定，列出空调系统: 1)主机设备：制冷量、用电功率、接口管径，冷冻水供回水，冷却水供回水流量，温度，所需配电电缆规格。设备尺寸、设备基础复核。

2）组合式空调、末端设备：设备尺寸，吊装高度，设备供回水管，冷凝水管，配电功率，配套阀门口径及数量，送风接管口径，回风进口管径，回风口尺寸及高度确定，天花平面高度，配电电缆，控制箱形式，控制箱位置，配电电压、电流、设备转速、性能曲线，噪音等，接管大样图。

3）水泵的流量、扬程、转速、电压、电流、配电电缆规格、控制柜形式，接口尺寸、安装位置、安装大样图、配套阀门、附件、大小头的规格及数量。4）管路的规格、壁厚、市场行情，采购市场，运输方式

5)风管、风阀的数量及统计，市场行情，采购市场和加工方式，运输方式 6）管路标高、管路支架确定。

7）施工机具、检测工具的落实，数量、用电功率，包含各种试验检测机具（由施工班组长进行上报，并审核）。落实现场配电箱位置是否合理，配电线路是否合理，并落实配电功率，配电箱数量和位置。广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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2、根据施工统计设备及配套阀门，加上管路配套阀门管件，列出采购订单。

3、制定货物资源采购周期表与施工进度计划进行链接、对比。做出合理的施工界面安排。

五、施工进场

1、施工进场办公、住宿场所方便性

2、施工进场手续办理

3、施工进场开工报告、施工组织计划申报

4、施工材料进场申报

5、施工现场平面布置图合理化设置

6、施工进场标语、图纸、文字、办公机具等准备

7、进场工人的三级教育

8、施工安全教育培训，危险源的识别，应急预案的编制

9、施工进场吊装、运输、叉车的安排

10、施工机具存放及检查，加工区域的检查

11、施工分班组人员的技术交底，检查标准的告知，验收流程的培训

12、施工加工、安装、检验的流程，分析所需电源、水源、气源点安排，检验机具和管路的准备及仓储。

13、施工用材料领取、下单注明使用区域，数量并复核是否正确，对施工领料的登记（人员，规格名称，数量，时间，所用区域，落实到具体加工区域）并进行现场事后核对，及时改正错误。

14、对施工现场、加工现场的材料、机具放置规划，并对现场当日清理的严格检广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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查。

15、对工人施工安全的严格检查，赏罚措施到位。

16、对工人的上落班时间严格规定，并对工人的教育，检查即时到位。

17、组建安全、质量检查综合班组。并对相应职责进行编制，审核，提交每日检查报告。

18、检查例会（重在检查、审核，对质量、安全、材料、文明施工严格半管）。

19、建立进度跟踪检查，按月、周、日，申报进度计划，并进行检查。建立信用等级进度计划表，对进度进行把控。20、建立临时施工任务应急名单及执行要求。

21、严格要求施工班组按照按安装大样图进行施工。

22、制定各种设备运输、吊装、安装标准，并进行旁站监测。做好相关设备的检查记录表格。

23、对于临时外请人员，做好提前联系，并制定施工组织计划，明确施工验收标准。并签订合同。

24、控制材料进场批次，检查，帮助施工班组建立材料下单安排。

25、施工用焊条、氧乙炔、砂轮等易耗品签订进入施工班组承包合同，施工用脚手架、升降梯、爬梯、滑轮、焊机、套丝机、管钳、扳手等机具签订进入施工班组承包合同，并对工具数量进行约定，且不满足施工进度要求时班组无条件补进施工机具及材料。

26、建立风柜、空调的风量用电点及检测平台、并需要设备房提供检测报告，并对设计风量、压力、管路进行复核，确认设备安装后满足设计要求，并进行承诺。广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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27、列明施工所需主要材料水管、风管、保温材料、弯头、大小头、法兰等，辅材（螺栓、螺母、油漆等）的类型及选用标准，检查标准。进货渠道、成本核算，减少不必要的损失。对套管进行单独立项，伸缩节进行单独立项并把控。安排好施工进度计划。

28、对电气材料进行分类整理

1、配电柜：图纸及审核，配置清单及品牌的审核，功能的描述，成本的核算，签订供货合同，资源购置周期计划，对开箱验收的检验，并编制安装说明，运输说明及电柜检查说明，编制电柜操作说明书，编制系统电柜操作说明书。该项说明书在签订合同后7个工作日要求合同签订单位提供，对开箱验收人员在场，单机调试人员在场和联合调试在场在合同上注明，并列明调试人员安排。

2、对调试配套人员，需要在合同上约定，并列好调试计划，根据项目进度，编排好单机、联合调试计划。

六、施工过程的控制

1、根据项目管理需求，按照加工、安装、图纸负荷、设备安装要求，施工大样图等做好检查，并穿插质量、安全、文明检查，对进场材料、设备按规定进行编制资料及人员检查。

2、编制验收、隐蔽验收，中间验收的计划安排，通过会议简报形式传达至施工班组、项目管理人员，并做好外部联系，协调沟通。

3、做好项目协调沟通工作，从进场到后期处理，密切沟通协调好

4、配置技术、现场管理人员，对是施工建议、变更方案、技术要求等及时编制有利的函件，做好签证工作，适当签订补充协议。广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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5、对于现场施工穿插、平行作业存在的标高、位置、不合理施工方案要及时发现，即时上报，即时管理，即时处理，并形成有利证据，做好现场拍照，并回报整理工作。

6、加强现场文明施工，防火防盗及电脑使用安全，保证办公条件便利。

7、对各种雨天、坠落、防护、漏水、排气及现场道路隐患，货物卸货平台可靠性等进行及时识别，坚决杜绝不可靠卸货、存储及使用现象。

8、编制单机调试、联合调试计划书，编制培训计划，编制综合验收资料，并做好内外部联系名单、工具、人员、施工工作。

9、对主机冲洗、反冲洗、末端设备冲洗，施压编制好单项计划，并对用电、吊装等编制单项计划。

10、做好单项计划实施的前期预测工作，今早提出内外部联系及整改。

11、编制冷却塔清洗、旁通主机的安排，并单机调试、清洗一周时间。做好主机的清洗保护工作。

12、技术应对：土建天花施工（标高、天花排布、煽灰、油漆、间墙，穿彩钢板管线等），做好工作协调及成品保护工作。

13、做好与其他管线的现场协调工作，即时图文并茂地进行会议及现场协调工作。

14、对施工所用水、电等资源要求提前提醒相关专业，并提出相关书面要求。

15、做好施工检查班组人员职责及报告工作。

七、现场协调

1、资料协调广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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2、会议协调

3、变更及签证

4、工程施工交叉协调

5、工序先后的提醒

6、工程收口、收尾工作的提前提醒及监督实施。

7、督促甲方今早完成施工验收条件的形成局面

8、创造甲方需求的有利增加施工范围条件

八、验收

1、资料编制

2、自检工作表格完善，项目的检查和整改，并再次进行自检

3、验收资料的签字及协调

4、隐蔽工程和交接工程验收

5、温度、湿度、风量、洁净度及设备参数的表格汇集，检查符合设计的情况，检查使用效果情况。

6、单机、联合验收表格签收。

7、综合整体验收

8、培训工作的开展及签字，组织现场操作说明。

9、项目的移交，取得认可的施工要求。

10、结算工作的进展。

九、售后服务工作开展

1、工程使用一个月的驻场售后服务广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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2、应急性售后服务

3、建立回访跟踪服务，建立人员联系卡

4、积极开展水质处理、机组保养及维护等增值服务。

2.市政工程项目施工技术篇二

市政工程施工复杂、施工期限长, 在施工过程中, 企业必须加强施工管理, 才能确保施工质量, 施工管理的特点如下: (1) 市政工程施工复杂。市政工程施工环节较多, 施工人员参与也较多, 且施工一般在市区, 因此周边建筑较多、地下管网复杂, 因此增加了施工难度, 导致了施工时间较长; (2) 不确定性因素较多。市政工程施工系统庞大, 施工复杂, 受外界影响较大, 气候条件、施工材料、周围环境等对施工进度影响较大, 施工过程中涉及的利益较多, 变数大, 导致了项目的不确定性因素高; (3) 市政工程施工管理逐渐由粗放型向着现代项目管理方向转变。大部分施工企业的机械设备、材料自供, 导致了市政工程施工处于较低水平, 施工队伍的专业知识缺乏, 整体素质偏低, 导致了项目部对人力、物力和财力的配置和管理效能底下。

2市政工程施工管理内容

市政工程施工现场管理内容包括如下: (1) 项目施工前, 先落实施工任务, 并与建设单位、原材料采购单位、设备单位签订合同; (2) 对施工过程的工艺方案进行策划, 加强对施工质量把关; (3) 结合合同和工程进度计划, 有计划、有组织地进行施工, 全面协调和控制施工全过程, 保障施工质量和期限; (4) 加大施工现场管理, 确保合理的施工条件, 防止损失和浪费发生; (5) 工程施工完后, 参与业主单位组织的验收, 确保工程项目顺利运行。

根据以上五方面, 在进行详细划分管理内容。 (1) 造价管理。施工造价管理是在施工过程中对人力、物力等进行有效监督与调节, 确保项目的造价成本控制在预算范围内。其主要包括材料、人力、机械设备等费用。根据施工合同对工程造价管理相关要求, 有效管理人工、材料及机械设备的使用租赁等费用; (2) 进度管理。施工进度管理要按施工合同约定的工期与要求来实现工程施工预期目标。工程进度管理贯穿于全部施工环节中。在市政工程的施工管理过程中, 要充分考虑到工期, 成立进度管理机构与人员, 完善工程进度管理体系; (3) 安全管理。安全管理是在市政工程施工过程进行的安全施工等活动, 有效消除危险因素与行为, 避免安全事故发生, 以保证工程施工正常进行。在管理过程中, 要强化施工管理人员的安全意识, 明确安全施工的管理责任; (4) 质量管理。工程施工质量关系到工程的使用寿命和效果, 因此, 市政工程施工的质量管理是整个施工管理的重心。在施工质量管理应从实际出发, 制定和完善工程质量管理标准与系统, 明确施工质量目标。进一步完善施工材料、设备的采购与质量检测工作, 及时对工程质量进行纠正, 确保工程质量在可控范围内。

3施工现场管理状况分析

3.1施工前做好充分的准备

(1) 技术交底和图纸复核。在项目开工前, 要充分做好准备, 做好技术交底和加强对施工图、控制点的复核工作, 控制点移交时, 必须做好相应的标记, 并对其进行复测, 通过整体平差确保成果的准确性, 为工程验收提供依据; (2) 试验及检验。施工前采购的原材料必须具有合格证书和相应的检测报告, 材料进场时要按照检测要求, 进行抽样检测, 待检测结果满足规定要求后才可投入到施工中使用; (3) 施工过程质量管理。工程施工质量必须要符合国家、行业有关标准施工质量标准要求。施工单位质量管理部门要加大施工管理和生产力度, 根据项目实际情况制定完善的质量管理体系, 对于施工过程中常见的施工通病, 施工单位质量管理部门要制定专门的措施, 加强施工前、施工中、施工后的管理, 确保施工全过程宏观和微观上均可控, 从而提高施工过程质量管理。

3.2施工阶段的管理

(1) 质量管理。工程质量要符合国家、行业标准要求, 必须对施工中的所有施工环节严格把关。质量管理部门严格规范作业人员的技术和行为, 严格按设计图纸施工, 加强过程管控, 提高施工人员和现场管理质量责任意识。项目部的技术部、质量部、工程部等要相互协调, 创建良好的施工环境, 认真执行国家、行业、地方法律法规和标准制度, 形成自己的施工工艺, 加强对施工质量的管控, 及时解决施工中出现的问题和缺陷; (2) 进度管理。要根据实际工程施工进展和合同要求制定相应的计划, 并在过程中不断进行调整, 确保整体进度满足合同要求。项目部设立专门进度机构, 并现场全程监督, 及时发现施工过程中存在的滞后的问题, 对滞后的工序要详细进行分析, 然后再制定相关应对措施, 弥补滞后的工序, 也可调整后续工序的工期进度, 不断完善施工方案, 严格督促施工队伍按调整后的施工方案执行, 保障施工质量和进度。

3.3施工后的管理

(1) 竣工验收及移交。项目施工完成后, 项目部要自行对工程质量进行检查, 自检合格后, 申请监理检查, 最好预验收合格后, 要积极配合业主单位对工程进行验收, 验收内容包括工程的使用功能、外观、施工质量等。另外, 还要审查是否与设计一致, 如果在验收中发现问题, 施工单位必须按照验收组的意见进行整改, 并满足整改要求后才可申请在次验收。只有复验结果合格后, 才能将工程移交养护部门; (2) 工程总结报告。主要内容是对工程整个施工过程进行介绍, 如施工工艺、效益、遗留问题等, 确保工程项目的合理性, 保障其功能、质量等满足标准、规范需求。

3.4现场管理存在的问题

市政工程现场管理, 能在质量上起到很重要的作用。现阶段, 市政工程现场施工管理存在很多问题, 一定程度上阻碍了工程的发展。市政工程施工现场不确定因素多, 很多安全问题、管理问题突出, 缺乏创新性和针对性, 施工作业人员操作不规范, 容易导致安全事故发生, 危害了人民财产和生命安全。材料采购缺少统筹管理, 采购人员工作不认真, 没责任感, 造成了资源浪费。

4市政工程施工管理的措施分析

市政工程管理存在很多问题, 为了提升市政工程项目管理的有效性, 需结合现场实际情况, 及时对施工方案和工期等进行修正。

(1) 增强对市政工程的重视度。正确认识市政工程管理的重要性, 并在现在技术、理论、管理的基础上结合自身实际进行计划。建筑企业要明确管理人员, 并在现有的发展基础上对其进行适当的调整。明确市政工程施工质量对日常生活和当地经济发展的重要性; (2) 提升工作人员的素质。工作人员必须具有专业素质, 不断提升管理人员的素质, 对工作人员进行适当的培训和教育, 掌握工程施工技术要点和防范措施, 提升施工效率。聘请专业管理人员对现场施工管理人员进行培训和教育, 认识到施工管理的重要性, 并对施工程序调整, 实现工程整体质量目标; (3) 建立健全施工管理制度。在现代技术和管理理论基础上建立施工管理制度, 不断提升施工质量。在现有的公司管理制度上, 进一步完善现场施工管理制度。根据城市特点, 分析工程施工特点, 完善施工管理制度。为工作人员提供合理有效的管理措施, 不断优化管理措施, 提升工作效率, 保证工程的施工质量; (4) 加强监督管理。施工监督管理力度是确保工程质量的可靠因素, 监督管理部门对工程进行督查, 发挥了监管的作用。监理单位必须充分发挥职责, 认真执行监理的义务, 增强市政工程的监督执法力度。

参考文献

[1]刘英杰.加强公路工程施工管理的措施分析[J].交通世界 (工程技术) , 2015 (10) .

[2]严丽美, 李立, 唐晓明, 等.市政路桥工程施工管理的特点及措施探讨[J].城市道桥与防洪, 2015 (11) .

[3]韩金锋.路桥施工安全管理的难点及完善[J].四川建材, 2015 (05) .

[4]薛玲玉.市政路桥工程管理的讨论[J].科技创新与应用, 2015 (16) .

3.简析市政工程项目施工管理篇三

关键词市政施工项目管理

一、施工项目管理运作流程

一项市政工程项目中标之后，即进入项目施工实施阶段。在这个阶段，施工企业施工项目管理的目标非常明确，就是按照合同约定，按期、保质、保量地完成该工程项目的建設任务。归纳起来就是通过“338”施工项目管理法实现项目的目标。

第一个“3”即指“三个阶段”，即施工项目前期管理阶段、施工项目过程管理阶段、项目竣工交验收尾阶段。

第二个“3”即指“三大系统”，即技术质量系统、组织系统、经济系统。

第三个“8”即指“八项管理”，即技术质量管理、进度管理、安全文明施工管理、沟通管理、人力资源管理、信息管理、成本管理、合同管理。

二、施工项目的组织管理

施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—项目管理部。其次，组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心—项目经理。选择什么样的人选担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。

三、施工项目的过程管理分析

（一）技术质量系统

1、技术管理。技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证，这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计（施工方案）编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目施工进度计划部署、生产效率和经济效果。

2、质量管理与控制。质量管理是全方位、全过程、全员的管理。激烈的外部竞争市场，施工企业须树立“质量取胜”的管理理念。开工伊始，项目经理部内部就应该树立“精品工程”的质量目标，要制定切实可靠的质量管理制度，并组织人员对施工质量通病进行探讨交流，提出相应预防控制措施，做到事前控制。

（二）经济系统

1、项目成本管理。项目经理部是工程项目的成本中心，施工企业是利润中心。项目直接费是项目施工过程中各种耗费的总和，包括人、机、材和措施费。项目成本包括直接费、间接费、利润和税金。

2、项目合同管理。合同作为工程项目运作的基准和工具，在工程项目的过程组织管理、过程结算、竣工结算以及争议纠纷处理等方面具有重要作用。合同确定了项目的责权利关系，确定了工程项目的各种管理职能和程序，直接影响着项目组织管理系统的运作的效率和结果。

四、施工项目的质量管理

（一）建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

（二）人、材、机的控制

人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

（三）严格施工工序

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。

五、施工项目的成本管理

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

六、施工项目的安全文明施工管理

（一）施工项目的安全管理

（1）坚持安全管理原则。

（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。

（3）制定安全管理措施。

（二）文明施工管理

如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

七、总结

无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

参考文献：

[1]苏伟伦.项目策划与运用[M].中国纺织出版社，2000.

[2][美]斯坦利波特尼著.如何做好项目管理[M].企业管理出版社，2001.

[3]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2006，（09）.

4.市政工程项目施工技术篇四

5.某项目工程施工总结篇五

一：工程概况

工程名称：*****************新建厂房工程建设单位：***************** 监理单位：地勘单位：设计单位：

施工单位：****************

监督单位：*********建设工程质量监督站工程地址：************************* 开工日期：2011年10月05日

工程申请竣工验收日期：

****年**月**日

本工程设计为***************，共三层局部四层，其中一层层高为3.9m，二层三层层高为3.6m，室内外高差为0.45m，建筑物总高度为12.95m，总建筑面积为1478.1m2。

基础垫层混凝土强度为C15；基础采用钢筋混凝土条形基础，混凝土强度等级为C30；主体梁柱板混凝土强度等级为C30；构造柱、门窗过梁、现浇带按照图集抗8级地震施工，混凝土强度等级为C20。

本工程，我公司为项目施工总承包，所含项目为静压桩、土建、钢结构、防雷接地、消防工程、装修工程、水电安装工程等。

二：施工情况

我单位在********建设单位的中标通知书后，立即着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子；组织了一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；工程施工所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。

本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并根据工程所在地的实际情况提出来合理的建议，都得到了设计院的回复，并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中，发现图纸上的问题，我单位都及时与设计院取得联系，以设计变更或者技术核定单的方式对图纸进行补充。

在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度，安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序；在克服毗邻建筑-----住院医技楼土方开挖将我运送材料的道路中断后所延误的一个多月的工期，都汶路多次中断所延误的工期，雨天、停电等所延误的工期，终于，自***********8开工挖土，至*************全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程内容，具备了申请竣工验收的条件。

施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我单位积极对待，可续、严谨管理并做了大量工作，使得安全生产始终在我掌控之中：

1、强化安全管理，确保安全生产。

2、加强职工教育，增强职工自我保护意识。

3、坚持检查制度，保证形势稳定。

4、贯彻执行一个标准，四个规范。在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我单位精心、科学的管理下，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。

本工程质量管理的目标是“合格”。我们在次基础上，更加严格要求自己。我们在全公司范围内精心挑选了有学历、有丰富施工实践和现场管理经验的同志担任现场管理工作，实行竞争上岗，从而建立了高效能的项目经理部；成立了质量检查小组，制定了消灭质量通病的纠正/预防的措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；对现场的一半作业人员进行了三级教育及岗前交底，以提高质量意识和安全意识。在施工中严格监督，发现问题立即整改；严把质量关；严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工；认真执行技术复核制度；加强技术交底制度；认真自检、互检、交接检，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后在报监理验收；在浇筑混凝土隐蔽钢筋钱，在监理初验合格后，再会同监理、建设单位相关负责人、茂县建设工程质量监督站等共同对钢筋、模板进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后，方才进行混凝土的浇筑工作；加强隐蔽验收，完善施工记录；加强工序控制。对工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，即在上一个工序结束后，下一个工序开始前的工序准备阶段先要对上一个工序存在的问题进行处理、整改，防止问题积累，上道工序未验收或者验收不合格不得进行下道工序的施工；严格检查制度，每天质量员、施工员跟踪检查，质量组每月全面检查；加强成品保护；规范工程技术管理资料工作。

三：各分部、各分项工程质量情况

1、钢筋分项工程：钢筋原材料进场后，会同监理对钢筋的外观质量、标识记号进行检查，并现场见证取样送具有资质的检测所----茂县建设工程质量检测所进行复检，复检合格后方能投入使用。本工程的钢筋原材料基础及主体一共10组，复检结果均合格，有钢材质量证明书，符合设计和规范要求；钢筋加工经检查符合设计和规范要求；钢筋安装经检查，规格、间距、几何尺寸、搭接长度等均符合规范要求；电渣压力焊外观检查合格，取样复检基础及主体共25组，均合格；闪光对焊外观检查合格，取样复检基础及主体共22组，复检均合格。钢筋分项工程资料齐全。

2、模板分项工程：在本工程中，才用木模板。模板安装施工严格按照经甲方、监理工程师审核后批准的认为切实可行的模板安装于拆除方案进行技术交底施工。模板表面平整度，垂直度，几何尺寸等均符合设计图纸及规范规定的要求。模板的拆除，在混凝土成品强度达到其设计强度的75%且选跳板混凝土成品强度达到其设计强度的100%后，同样严格按照施工方案及规范规定进行施工。模板分项工程资料齐全。

3、混凝土分项工程：本工程所需要的混凝土为现场机械拌制混凝土。在混凝土拌制过程中，严格按照混凝土施工配合比进行上料。上料时均经磅秤准确称量。经检查，混凝土拌合均匀，水灰比适中，在混凝土运输过程中其运输时间未超过混凝土的初凝时间。混凝的浇筑、振捣符合规范及施工方案要求，且有施工记录。拌制混凝土的水泥、砂、石均经现场见证取样送检，复检合格，有复检报告。混凝土分项工程资料齐全。

4、现浇混凝土分项工程：混凝土外观质量无严重缺陷，垂直度，平整度，几何尺寸等均符合规范规定要求；在监理的旁站、监督下，严格按照规范对混凝土成品进行养护和留置试压块。试验块的抗压强度值，经非统计法进行评定符合规范和设计要求。现浇结构分项工程资料齐全。

5、填充墙砌体分项工程：按设计及图纸会审要求，填充墙砌块采用轻质蒸压加气混凝土砌块，外围护墙厚300mm，内隔墙厚200mm，砌块的规格为600x400x300,600x400x200；有合格证，检验报告。砌筑砂浆采用M5.0混合砂浆，砂浆严格按照设计配合比进行拌制，经监理现场旁站，监督取样砂浆立方体试压块，并进行抗压试验，其抗压强度值经评定符合规范要求且满足设计要求。砌体的外观质量较好，按设计、规范及西南05J701图集要求设置抗震构造措施（构造柱，门窗过梁，现浇带，门窗边框）其垂直度、平整度均在规范允许范围内。墙体灰缝饱满，平直，砌体拉结筋的留置符合规范要求。填充墙砌体分项工程齐全。

6、一般抹灰分项工程：本工程抹灰采用水泥砂浆抹灰。经检查，抹灰工程外观质量较好，垂直度、平整度、阴阳角等均符合规范规定要求，无空鼓、裂缝现象。一般抹灰分项工程资料齐全。

7、门窗子分部工程：本工程门为木制防火门，夹板门和玻璃门；窗为塑钢窗，玻璃为白玻中空玻璃，规格为5+6+5（mm）。经检查，门窗的品种、类型、规格、开启方向及安装质量均符合设计和规范要求。夹板门表面洁净，无刨痕、锤印，拼缝严密平整，制作符合规范要求。防火门安装牢固，严密，几何尺寸允许偏差在规范要求的范围内。塑钢窗的质量符合设计和规范要求。所有门窗的产品合格证，检验报告齐全，门窗工程资料齐全。

8、楼地面分项工程：本工程楼地面分项工程为地砖地面。其中厕所、卫生间、污洗间为防滑地砖面层。经检查地转面层与下一层结合牢固，无裂纹，表面洁净平整，色泽一致，接缝均匀整齐，用小锤锤击检查，无空鼓现象，缝格平直，符合规范要求，且质保质料齐全。该楼地面分项工程资料齐全。

9、屋面工程：本工程屋面为不伤人屋面。采用两道SBS防水卷材防水。屋面防水所用材料符合设计要求，并经现场监理见证取样送检，复检合格。屋面保温层，所用材料为绝热挤塑聚笨泡沫板，规格为1200x600x50mm，符合设计图纸要求，有材料合格证及检验报告及进场复检报告，合格。屋面找平层材料为膨胀珍珠岩，其质量和配合比均符合设计要求，找平层平整光滑，无起砂，酥松等现象。经检查屋面防水层，无积水，渗漏等现象，且搭接粘结牢固，密封严密，无皱折，鼓泡等现象。保温层铺贴平整，拼缝严密，符合施工规范要求。屋面分部工程总体观感质量较好，资料齐全。

10、节能保温工程：本工程保温材料为绝热挤塑聚笨泡沫板，其中屋面为5cm厚的保温板，外墙用2cm厚的保温板。材料进场后，会同监理对其外观质量、品种、规格进行检查，符合设计要求，并现场见证取样送检，复检合格。屋面保温板为铺贴，墙面保温板为尼龙膨胀螺钉固定，拼缝严密，均经过自检后报监理进行隐蔽工程验收，合格。本工程保温材料复检两组，均复检合格。

四：自评意见

我单位在施工过程中，严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终使每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分肯定。

6.施工项目工程预算论文篇六

1工程项目施工预算过程中存在的问题

工程预算是否做的好，直接影响了这个工程的质量，它同时对企业的稳步发展也起到重要的作用。所以，我们应该更加重视工程的预算，找出其存在哪些问题，然后针对这些问题进一步的加强，根据以往实例分析，工程项目在预算过程中存在着如下这几个问题：

1.1在整个施工过程当中，工程预算没有得到落实

一个施工单位，只有先前先做好预算，在施工过程中按照原先的预算来进行，这样才可以使施工更加的科学合理。但是，在实际的施工过程当中，很多的施工单位不是按照原先的工程预算来执行，没有根据原先计划来组装工程队伍，合理地安排工程的顺序，出现了很多滥用资金购买材料和设备的现象，这就导致了管理费用、员工的花费还有各种设备、材料的花费增大，使得实际的花费远远超过了原本计划的，造成了资金的浪费。

1.2在施工过程中，责任落实不到位

施工单位要想将施工前的预算落实到位，就离不开一个合理的管理团队。这个团队中，应当包括项目经理、技术员工、业务人员以及各个生产单位，其各自承担自己的责任，完成整个施工。但是，在中国很多的工程施工当中，原先的工程预算并没有为每一个管理人员分配其责任，出现了有的责任没有相应的管理人员，有的管理人员又有双重责任等等问题，这就导致了工程的预算很难被落实。对于工程预算来说，一定要包括责任的分配，这是很重要的一点。责任到人可以使工程预算有效的展开，所以大家一定要重视。

2重视对成本的预测和计算，将责任分配到位

一个项目最终能够使工程得到高回报，企业的综合经济力量得以加强，那么这个工程就是一个合格的工程。一个施工单位要想获得经济利益，就一定要先使其所属的项目有经济效益。现在，工程建筑越来越激烈，很多的企业都在不断拓展自己的业务范围，使很多的项目都成“点”状分布在中国的各个省、市，有的已经拓展到了海外。对这些项目点实行逐个的管理显然已经不切实际了，只能从宏观上面对其进行一个指导和监控。在此种情况下，就很有必要对项目进行责任承包制，只有这样才可以使责任落实到具体单位。目前，我国的社会主义市场经济在不断地发展和完善，施工单位的内部也有激烈的竞争和改革，这其中最主要的就是企业开始逐层实行责任承包制。总公司和其下属的非公司，项目部门和公司，施工方和项目部门，这些主体之间都需要签订责任承包的合同，其合同的内同包含了项目的资金、工程施工的期间、项目的质量等等各项指标，年底要对其业绩进行考核，制定奖赏措施。通过最近几年以来的实际情况证明，它可以调动各部门的工作热强，提高企业的经济效益。一个责任承包制一般由三个部分组成，分别是：在合同签订之前，先对成本进行的预算;在项目施工的过程中，对成本进行控制;当项目完工以后，对工程质量的考核。这三个阶段就是责任承包制的组成部分，三者互相配合，缺一个都不行。其中，最重要也是基础的就是成本的测算，它直接关系到工程施工能否继续进行，责任承包制能否运行成功，所以要格外的重视。

2.1成本测算的目的以及意义

成本预算是采用科学、合理的计算方法，对一个项目施工总体需要的花费进行预测，这也是签订责任承包合同的前提。所以，成本测算在整个责任承包制中占据了很重要的地位，应当受到重视。

2.2成本测算依据的原则

成本的测试一定要本着诚实、科学的原则。在用科学的计算方法来对成本进行计算的时候，这个项目中各个部分的花费都要考虑全面，对于潜力的挖掘方法以及各项指标也要进行科学的预测，不可带有很多的个人主观色彩。在现在建筑行业竞争越来越激烈的情况下，投标制度还不是很完善，这就导致了中标的价格可能是不合理的。但是，对于发放下来的责任成本，不能按照标价来扣除成本，还是要经过科学的计算，对于亏损的部分，应当由企业来补贴，这是在中标的价格过低的情况下采取的一个办法。

2.3成本测算的依据

设计图纸、企业规定的金额、各项生产要素的分配、当地关于建筑行业的相关政策，这些都可以成为成本预算的依据。

2.4成本测算的具体步骤

工程的预算离不开对成本的测算。有多少的预算知识，直接关系到成本的测算是否准确。

(1)搜集和查找基本的资料在对工程进行预算的时候，资料的搜集是很重要的。在对成本进行测算的时候，需要在搜集和调查资料时注意如下几点：一是搜集设计文件的时候，所包含的内容有工程的合同，招标书等等;二是在收集预算的资料时，一定要考虑到企业的定额以及预算编制的方法，还有各地以及本单位关于预算管理的规定;三是调查材料、机械以及工程的价格及其发展方向;四是调查各个生产要素的配置情况。所以，一定要做好基础资料的搜集和调查。

(2)对定额的应用成本测算是要能够反映企业的生产效率以及企业定额。但是，现在很多的企业没有设置定额，这就可以根据当地的定额或者各个部门的定额，又或者是企业的管理水平，和施工的具体方法来制定定额。

3工程预算在项目施工中的应用

3.1在项目管理中的应用

(1)劳务合同的签订是以工程预算为依据

在一项工程当中，劳务合同使其不可缺少的一个组成部分，它也是雇主对劳务人员进行管理的工具，是管理工作的重要部分，所以，在签订劳务合同的时候，一定要以工程的预算为依据。

(2)工程预算保证施工队伍组织的合理性与科学性的依据

工程施工的过程中离不开生产要素，具体包括劳动人员、材料、设备等等，这些都对保证项目圆满完成起到作用。在对组织施工队伍的时候，一定要有计划地运用各项生产要素，考虑到预算中规定的设备、材料以及劳动人员的数量，在施工进行中，对各项设备以及材料管理的时候，一定不能脱离预算，否则就会导致实际的使用量会远远超过原先计划的，就会增加企业的施工成本。综上看来，科学的组织和管理各项生产要素都要以工程的预算为根据。

(3)项目的不断发展离不开工程的预算

现在的建筑行业竞争很激烈，一个施工企业要想在竞争中拔得头筹，就必须要不断地拓展业务。现在，在建设工程当中，通常采取招标的方式来发放项目，所以，施工单位竞标的价格就很重要，报价是不是合理直接关系到施工单位能否取得该项目，以及该项目是否可以为其带来经济效益。如果报价太高，就很难竞标成功;如果报价过低，企业的经济效益达不到。所以，在竞标的时候，一定要对工程进行合理的预算，提高投标价格的`合理性。

3.2进一步地完善和预算管理组织的建设

在组件预算管理体系的时候，最重要的一定就是如何设计该体系以及其运行的机制是什么。众所周知，预算管理是一个体系化的工程，所以我们对于预算管理的各个方面都要健全管理，使得预算计算的方法和管理更加系统化和科学化。除此以外，我们对工程预算管理的目标也要不断地完善。对于整个工程预算管理来说，它的主要内容是对目标的管理，所以在进行预算管理的时候，要将具体的任务转换成相应的目标，通过对目标进行分析和分解，来决定在施工活动过程中的各种注意事项。

3.3对工程预算时刻的监督和评估

我们除了要科学地决定工程预算的控制以及管理以外，还要对预算进行时刻的监督和评估，这都是预算管理的一个重要组成部分。比如：在企业对施工进行管理的过程中，随时都会出现生产材料或者生产的机械严重不足的情况，这就需要对其及时的补充，是一笔不小的指出。所以，为了使施工单位对这方面的预算合理的控制，就要对各种设备进行调查和科学的分析，对所需要的数量和每个机械的花费都要进行考核和评估，而不是毫无根据的就去购买这些材料。这要求施工单位按照原先制定的需求量来进行供应，同时还要对其进行科学合理的预算，通过分析、计算，来确定各个项目的具体花费。在整个工程施工当中，将这些基础的工作都做到位，我们就可以确保工程的经济效益能够增长。但是，在施工过程中，施工单位还需要对工程预算的管理以及价格的编制进行监督，对预算的实施情况进行评估，找出其存在的问题加以解决。只有这样，才可以保证原先的工程预算在项目施工过程中起到很大的作用，保证企业的资产能够合理、科学的运行。

4结束语

7.浅谈市政工程施工项目管理篇七

1 施工项目的安全文明施工管理

1.1 施工项目的安全管理

(1) 坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步, 管生产必须抓安全, 安全寓于生产之中, 并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理, 安全工作不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的人的共同事情, 缺乏全员的参与, 安全管理不会有生机, 效果也不会明显。生产组织者在安全管理也是十分重要的。因此, 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 (2) 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因, 人物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面, 去分析事故, 人的不安全行为和物的不安全状态, 都是酿成事故的直接原因。 (3) 制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理, 制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 对生产各因素状态的约束和控制, 根据施工生产特点, 安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任, 实施责任管理, 加强安全教育, 例行安全检查。

1.2 文明施工管理

如何做好文明施工至关重要, 首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度, 做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理, 开展文明施工竞赛活动, 有布置、有检查、有考评、有奖惩, 评比结果公布于众。

2 施工项目的质量管理

2.1 建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处。应建立切实可行的质量保证体系。同时, 施工企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技师目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.2 加强对人、材、机的控制

人是质量的创造者。质量控制应以人为核心。把人作为控制的动力, 调动人的积极性、创造性。增强人的责任感, 树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中, 对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志, 是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此, 选好、用好机械设备至关重要。

2.3 控制施工环境

在项日施工中, 影响工程质量的环境原因很多。有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等;工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。因此, 根据工作项目的特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素采取有效措施严加控制, 尤其是施工现场。应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 为确保质量和安全创造良好的条件。

2.4 严格控制施工工序

施工工序是形成施工质量的必要因素, 为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的质量是否稳定、正常, 步骤为:实测—分析一判断。为了更有效地做好事前质量控制, 一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提。任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提。主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来.才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度, 因此, 必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。

3 市政工程项目管理进度控制

进度的控制就是要按照合同中所规定的进度和时间要求全面的完成工程建设的任务, 最终实现建设目标。而对工程项目进度控制则主要的体现在整个建设的过程当中, 其中包含建设项目进度计划的制定与施工进度计划的实施。而计划编制形式通常都采取横道计划或是网络计划两种。

3.1 横道图计划

这要求在其熟悉的项目中整体去安排进度与工期的时间。编制合理的、适用的横道图进度计划。而此计划将要作为整个工程项目的施工时间表, 建设的进度要严格的按此计划来执行, 通过合理的调配人力、物资与资金的方式, 去按时完成工程的建设计划。

3.2 网络图计划

对于市政工程进度的控制, 通常采用网络计划, 当工程的进度滞后于计划时间时, 要按照“工期成本”的优化原理, 去考虑赶工的成本与工期压缩的可能性, 而有计划的压缩工费到最低的工作和工序, 从而达到既能赶上工期又可以控制费用的目标, 最终确保工程的顺利进行。

4 施工项目的成本管理

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及, 项目的成本管理也被人们所重视, 项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。它能够体现施工项目管理本质特征, 能够反映施工项目管理的核心内容。能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统, 具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

4.1 制定施工项目成本管理的措施

施工项目成本的控制, 不仅是专业成本人员的责任。要按照自己的业务分工负责, 围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系, 实行项目经理负责制。要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。特别要把成本的控制放在首位。

4.2 建立项目成本管理责任制

项目管理人员的成本责任, 不同于工作责任, 工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方面强调质量, 忽视了成本.单方做到供货及时, 但忽视昂贵的价格等。因此, 在完成工作责任的同时, 还要考虑成本责任的实施进一步明确成本管理责任, 使每个管理者都有成本管理意识, 做到精打细算。

4.3 对施工队实行分包成本控制

项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系, 项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理, 同时, 按合同支付劳务费用。施工队成本的控制, 由施工队自身管理, 项目部不应该过多干预。

5 结语

市政工程项目施工是一项多工种、多专业互相交叉的复杂的系统工程, 要使施工全过程既合理又经济地进行, 以期达到预定的费用目标、进度目标和质量目标, 就必须用科学的方法进行项目施工管理。项目施工组织是项目施工管理重要组成部分, 他对统筹项目施工全过程、推动企业技术进步及优化项目施工管理起到核心作用。工程项目是施工企业的“窗口”, 生产和管理的基点, 经济效益的源泉。以工程项目管理为中心, 提高项目的运作质量, 是施工企业生存和发展永恒的主题。

摘要：市政工程是城市的基础工程, 是城市发展和正常运转的重要保障, 所以市政工程施工的质量至关重要。

8.市政工程施工项目管理分析篇八

关键词市政工程;施工;管理

中图分类号 TU71文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)022-0146-01

市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容。施工管理的基本任务,就是合理的组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。

1施工项目的组织管理

施工项目的组织管理与企业组织机构管理是局部与整体关系,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织是一个至关重要的问题。高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目管理部。其次,组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么样的人选担任项目经理,要看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。

2施工项目的现场管理

施工现场的管理也就是在施工阶段保证质量的组织和管理工作。组织施工应达到的目标是:工期短、质量好、成本低和生产安全。组织施工主要内容包括两个问题:1)如何按计划组织综合施工;2)如何对施工过程进行全面控制。

2.1按计划组织综合施工

施工的综合性要求施工组织具有严密性,而施工组织的严密性则要靠周密的计划来保证。为搞好综合施工,必须做好以下工作:

1)提高计划的可靠性。施工计划必须建立在可靠的物质基础之上,要不断提高计划的准确性和严密性。2)合理的组织指挥。施工中的组织指挥工作,必须遵守制定的规划和部署保证重点,抓住关键。在施工中应有预见性,使施工做到连续性、均衡性,以掌握施工组织指挥的主动权。3)建立健全岗位责任制和承包制。有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力,从而也可弥补计划和指挥上的不足。4)做好技术物资保障。施工中,技术物资保障是非常重要的,没有技术物资保障,施工就成了纸上谈兵。要组织好综合施工,技术物资保障就要先行。

2.2 施工过程的全面控制

施工过程的全面控制就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控制,目的在于全面完成计划任务。主要有以下内容:

1)施工过程中的检查。内容主要包括质量、进度、安全及节约等几个方面。2)施工调度工作。施工调度工作是及时平衡、解决矛盾、保证正常施工的手段,是贯彻企业决策人意图的桥梁。施工调度必须建立在计划管理的基础上,围绕着施工组织设计和其它经济技术文件进行工作、指挥。调度必须准确、及时、果断。3)专业业务分析。在现场施工组织管理中,还要深入开展各项专业业务分析活动。要把各种专业业务分析的结论、信息,及时的反映给现场施工指挥和调度部门。4)施工总平面图管理。施工总平面图管理是合理使用场地、保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工的重要措施。所有施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据,进行经常性的管理工作。

3施工项目的成本管理

降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

3.1组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经营部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。

3.2技术措施

1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3)严把质量关,杜绝返工现象。

3.3经济措施

1)人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。2)材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。3)机械费控制管理。主要是正確选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4施工项目的安全文明施工管理

4.1施工项目的安全管理

1)坚持安全管理原则。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。3)制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。

4.2文明施工管理

如何做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。

5结束语

综上所述,市政工程施工项目的管理是全方位的。要求项目经营者对施工项目的组织、质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

参考文献

[1]林文剑.市政工程施工项目管理.2007.

[2]李家康.论市政工程施工项目管理.2005.

[3]沈奇涵.市政工程施工管理评价指标体系探讨.2009.

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