终端陈列协议书

终端陈列协议书（共12篇）

1.终端陈列协议书 篇一

陈列协议书

甲方：

乙方： ____________________________________(以下简称乙方)

为促进甲方产品在乙方的销售，加强甲方产品陈列吸引力，更好地推动甲方产品在乙方的回转以提高双方的利益。双方本着平等互利、真诚团结的原则，达成如下协议合作：

第一条、合作内容：

陈列方式_______________________________________ 陈列产品_______________________________________ 陈列位置_______________________________________ 布置物_______________________________________

第二条、合作时间：____年___月___日到 ____年___月___日 第三条、甲方陈列产品名称及宣传维护标准：

___________________________________________________________ ___________________________________________________________ 乙方应按照此款标准进行日常维护，并提供足够的空间用于展示甲方产品，乙方若擅自减少，甲方将取消产品陈列费用；乙方应允许甲方人员进店拍照。第四条、陈列费用：

第四条、每月甲方检查合格将以_________ 货物或 _______款项形式支付费用。（货物产品名称规格： _______数量：_______)

（款项金额：人民币大写__________________圆）

第五条、在合作期间，乙方负责维护甲方产品陈列的美观、清洁，并进行持续维持以保证符合第3款要求。

第六条、合作期间乙方不得擅自变动改变第3款之标准，不得提前撤消、或移动甲方所宣传之产品。

第七条、每月甲方派人查核，当合格时，甲方提供本协议第4款之费用。若甲方发现一次乙方出现第6款情况，则取消当月宣传费用，发现两次则甲方有权解除本协议。

第八条、本协议正本一式两份，双方各执一份。

第九条、本协议有效期自____年___月___日到 ____年___月___日经双方签字盖章生效。

甲方:

乙方：

委托代表：

委托代表：

日期

日期：

2.终端陈列协议书 篇二

随着全家、7-11等外资便利店的开疆扩土,内资连锁便利企业也更关注自身内功的修炼、提升,对店面形象、门店商品经营指导要求越来越高,尤其更加关注门店陈列的有效管理。

可视化陈列可将门店库存商品和陈列商品保持一致,避免商品长期滞压后仓,同时也可指导门店将商品陈列到合适的位置,提高空间利用率,强化终端管控,提升门店形象,加快商品淘汰,进而提升门店销售,有时还可收取供应商特殊陈列费。所以可视化陈列(VCM)也逐渐受到很多企业的关注。

但是企业因为很多原因,如投入管理成本太大,很难形成有效的商品配置,陈列及布局管理经验不足等,尝试过后放弃了。

也有些企业真得做起来了,但是没有软件支持的情况下,通过。excel管理陈列配置表,且需要通过人工制作台账月报/半月刊,然后下发门店指导其执行,制作周期较长,且耗费人力物力,效果也很难保证,版本维护和管理都很麻烦。

进行可视化陈列的好处还是显而易见的,很多企业都可以看到,需要考虑的是企业什么阶段做最合适,投入相应成本后可以达到预期效果。

二、什么阶段的企业适合进行可视化陈列

纵观便利店的发展史,外资便利店很早就开始做可视化陈列了,比如7-11、Family Mart、莱尔福(Hi-Life)等就这些做可视化陈列的这些便利企业而言,他们鲜明的优势在于:

·商圈类型较单一;

·面积类型范围相对可控;

·门店货架数量类型可控;

·门店货架类型较统一;

·店长责任心、执行力强;

·人员流动率较低;

·管理制度规范。

做可视化陈列的前提,企业经营管理已经达到一定水平,在看到可视化陈列带来好处的同时,愿意付出相应的管理成本,包括陈列图的管理,商品进退货的管理成本等。

通常发展多年的零售企业,门店的货架都是多种多样的,高度、宽度的尺寸都五花八门,对管理陈列图增加了难度,而且门店的面积也差异很大,不同品类的货架数量也就差异很大了。所以,对于一个成熟便利企业而言,通常需要管理和定时更新的陈列图有130-170个,可见需要持续投入的日常管理成本还是较高的,如何确保这些成本的投入,可以带来预期效果呢?

首先,很多企业都会考虑做新店配置表,用于指导新开店的陈列,这个是所有企业都可以先做的一块,有了经验再考虑做全部门店的可视化陈列。

综合评估做得好的企业,需要具备以下几点,才可以考虑全面铺开:

·老总有决心坚决执行可视化陈列管理;

·商品管理水平较好,有充足人力储备(主要针对商品部、陈列部、营运部等参与陈列管理的部门);

·新品引入、老品淘汰可以按周期,有规律地进行安排;

·商品配货满足率较高,避免陈列图上商品临时缺货,造成门店难以执行;

·门店执行力较强,确实可以按照总部指令进行有效落地。

三、商品组合和可视化陈列的关系

海鼎从2010年就开始做品类管理的推动,主要做的就是商品组合管理,即按照品类,针对不同的门店类型,形成多个商品组合(商品的集合,商品组合是将不同的商品品项进行组合,根据不同的门店类型及应用场景而形成的商品套餐),然后将商品组合配置到合适的门店,形成门店的经营范围(叫货、配货范围)。

可视化陈列延续了此思路,将商品组合图形化,固化商品陈列位置,同时管控更加严格。

在可视化陈列执行过程中,企业可以根据情况选择2种方案之一:

方案一:根据已经确定的商品范围,直接做陈列图维护,并让门店执行。

方案二:根据商品组合灵活适配,形成不同的陈列图,通过商品组合进行管理。

方案一通常针对企业已经形成了商品陈列范围,只是通过系统做图形化展示的情况,系统维护成本相对低些。方案二的好处是,通过系统来形成商品陈列范围,可以区分所有门店都需要陈列的商品(总部必选)、部分门店需要陈列的商品(门店必选、可选)来进行管理,同时提供了多种分析指标帮助选择商品,最终基于商品范围再进行图形化展示,需要通过系统管理商品组合和陈列图两部分。

根据企业的发展阶段和需求,灵活选择适配方案,获得最佳投入产出比。

四、可视化陈列落地方案

1、亮点

海鼎已形成了商品组合和可视化陈列的一整套解决方案,具有以下亮点功能:

·支持陈列图编号和版本,实现陈列图动态管理;

·支持陈列图设计制作、保存、发布、执行、检查的全流程管理;

·陈列图设计制作的交互式操作,图动表动,表动图动;

·Excel接口,陈列数据复制拷贝;

·可管理布局图,支持通过布局图关联陈列图;

·支持门店的选图和配图;

·云架构,浏览器直接访问,操作简单方便,便于执行;

·支持平板电脑等移动设备;

·区分总部用户、门店用户等多种用户的权限和操作;

·支持数据接口,基于陈列图实现数据分析可视化;

·陈列图上,可以突出显示新品、促销品等商品业务状态;

·业务系统接口,通过陈列图控制门店叫货、配货的商品范围。

2、基础信息

在开始做可视化陈列初期,首先需要做的就是基础资料的维护,主要包括以下两项:

·基本资料-商品图像管理;

可通过商品图像管理系统进行统一管理,所有的商品都需要维护。一般根据陈列要求,需要商品的正视图、俯视图、侧视图。

·基本资料-货架。

根据门店实际的货架情况,维护货架的高度、宽度,以及对应层板孔数和高度、陈列方式等信息。

3.陈列管理:品牌终端杀出新血路 篇三

要卖商品先卖店

众所周知，店铺卖场是卖商品的地方，其实，店铺卖场应该是“卖店”的地方。

顾客对店的印象不深，不能被吸引入店，再好的商品也成了摆设。能否直接影响消费者的进店率和购买情绪，一直考验着企业的视觉营销能力。

举例来说。

当我们在一些百货商场、购物中心毫无目标地闲逛时，会发现相似的店铺里悬挂着相似的商品。甚至说，假设把每一家卖场门头的品牌标示全部遮挡上，同一楼层的这3个品牌（见图1），消费者还能指认出这是哪个品牌或者那是哪个品牌吗？想想都很难。

以某男装卖场为例，太多相似的卖场和商品毫无生机地出现在消费者面前，没有任何差异性。对于观者来说，其实眼前出现的就是一家店铺，至于消费者去哪家，只有祈求运气降临了。

同质化元素组成差异化形象

品牌企业在产品生产前，一般会制定详密的商品计划，将下一季度的产品上市销售计划部署出来，同时，陈列企划也要紧随出台。

陈列企划关系着消费者的购买欲望。它通过视觉性表达，以情节意境等传递放大出来，有效提高商品的渲染效果和认知力度，并形成与其他竞品间的形象差别，提高环境形象，增强快乐体验感，从而促进“消费”的产生。

事实上，现代的“消费”，已经不是“买卖”那么简单。它是一种关系，真正的消费不在于物品的物质性，而是物品之间的差异性。这种差异性需要以一种符号化的形式表述出来，以视觉效果呈现出来。

陈列企划可以通俗地理解为：哪怕是同质化相似感达到99％以上的商品，你通过经营策略和差异化的陈列设计，将消费者认同的符号元素打包、整合，也能够组成有别于其他商品的销售形象。

案例：

在服装类别中，男装是由于固定印象造成的，比如说西装、夹克、衬衫、T恤衫、风衣、外套等，从形式上都有经典的款式深深印在人们脑海中 ，不同于女装的花哨。国内男装品牌大多卖场相似，品类配搭相同。以西装来说，哪个男装品牌卖场里没有呢？

虎年来临之际，笔者参与视觉设计的某品牌，在其陈列企划案中将虎年的虎形纹样和本命年等民俗寓意结合起来，以创新的新年主题精心企划。而这时的竞争品牌们还是一番红红绿绿热闹景象，甚至竞争品牌们还停留在圣诞树的陈列方案中。（见图2）

有参考，有对比，有超越

陈列企划工作不仅要熟知自身企业文化和品牌发展目标、商品线等，还要研究竞争对手才能制定出技高一筹的视觉效应。这一环节却很少出现在企业的工作核心之中，通常都是调研者一两句话概括论述出来。

其实，这个环节中每个品牌企业似乎都做过，但是真正将竞争对手的底牌摸得一清二楚的，并没有几人。比如：调研竞争品牌店面的陈列方案，用了何种主题，用什么创意，主推什么商品等。通常，时间锁定三个阶段即可：一是新年前主题；二是春款上市主题；三是秋款上市主题。

这样，再制定自身品牌陈列企划案的时候，才能有参考、有对比、有超越。

当前很多零售企业有提前一个整年度的陈列企划，也有提前半年的陈列企划，更有提前3个月一季度的企划。随着零售市场激烈竞争和消费需求的快速变化，消费者对商品新鲜度的“保鲜力”越来越短，周密的陈列企划后就是精细化的陈列管理，才能达到视觉营销战略的成功。

表1是非常翔实的针对竞争品牌的陈列情报信息调研表，品牌企业可以根据自身商品、卖场特点取舍运用。

阶段性推动

陈列企划需要依据不同季节、时间段、主题变化而进行连续的计划性的工作才能够完成。

陈列企划推行的三大阶段，如图3所示：

1．计划阶段：

为了让计划者、实行者有效执行，要有明确的主导概念，实现思想上的统一。商品陈列计划可以根据商品上市计划，将每阶段上市的商品和临近的节日或者重大事件联系起来形成人无我有的陈列主题。

2．执行阶段：

将计划付诸实施的阶段，也是视觉营销中难度系数最高的环节。因为“执行”阶段最能考验团队的业务能力。按照时间、地点、组织安排人员落实每一主题的相关工作，并将每一步工作责任到人，视觉管理者负责层层跟进。

3．善后阶段：

比如建立每一次的陈列文档库，形成工作资料；对每一店铺卖场做该主题的陈列效果考核，提出问题；回收并管理陈列道具，分类汇总；同时间段竞品企业的情报调研汇总，和自身主题效果进行比对，从中找出问题和不足，便于下期调整。

案例：

同样是圣诞节主题，作为西方的传统节日，可以与中国的春节媲美。各大零售商圈与品牌企业都非常重视这个消费节日。如果竞争对手在卖场中都会用到一棵仿真的小松树的话，这时候，在本季陈列企划中，差异性的“创意”就要出台了。

所以在第一个计划阶段中，创意性主题很重要。某品牌在圣诞主题的陈列企划中，抛弃了引发消费者视觉疲劳的松树、礼物盒堆积等常用手段，而是结合品牌自身形象，以具有艺术感和形态感的“装饰画”和“装饰桌”为主题陈列道具，点缀点点红色和商品配饰配搭起来，低调中有节日氛围。（见图4）

当然，节日主题大部分商家都会使用，在制订计划阶段，也可以不按常理出牌，在以销售主推商品为本的前提下，借着自身经营定位，清楚地通过“故事性”的视觉传播，达到给消费者精神层面满足的效应。

例如每年的阳春4月和金秋10月，是婚礼多发季节，针对这两个时间段前3个月，陈列计划就必须要考虑以什么主题推出销售活动了。作为男正装品牌来说，2009年推出新郎装主题“绣爱一生”，当然，西装衬衫和领带都是新郎或伴郎们的首选商品。（见图5）

2010年，该品牌推出了全新版型的西装产品，在廓形、面料和款式上都有细微变化，如果还按照2009年的主题视觉陈列，消费者就不会觉得有新意，也体会不出哪里有新意。经过市场调研后发现，准新郎们大都是80后，他们能接受新鲜事物，节奏快、时尚感强的特征将体现在陈列方案的设计上。该年度采用了青春版形象代言人，以新版新郎装视觉陈列，令人耳目一新。（见图6）

2011年继续保持甜美浪漫的主题风格，推出棒棒糖之恋的新举措，还是定位在80后的年轻消费群体，以超前的营销卖点引发新一轮销售热潮。加深消费者对品牌持续好感度，使得新郎装保持完整统一的形象。（见图7）

二八法则抓重点商品

进行陈列全年企划，要不间断地把精心研发设计的商品在最适宜的时间，在最醒目的空间中，以最充足的库存量和最吸引顾客的方式，在卖场中陈列。

所谓重点商品，是指当前最畅销的商品，季节商品、新商品、媒体大力宣传的人气旺的商品。

要想有效了解重点商品，可以根据上一年度每周各卖场的销售数据，进行销售额和销售数量的排序。在这样的排序中，通常会遵循二八规律：排名前20％品类商品约占各部门销售额的80％以上，因此要认真研究这20％的品类商品当做重点商品并加以管理。

（穆芸：大连工业大学服装学院；杨雪松：大连铭作天成品牌策划推广机构）

4.有奖陈列门店陈列协议 篇四

甲方：呼和浩特市宝联商贸有限公司

乙方：

本着互惠互利、共同发展的原则，就西王玉米胚芽油系列产品双方达成如下协议：

一、陈列门店信息：

门店：地址：联系人：联系方式：

二、陈列要求：

1、乙方在上述店面陈列甲方西王类产品（不可低于3

个单品，包括5L、4L、900ml鲜胚）。

2、陈列方式为：（可为货架或地堆形式陈列）。

3、陈列要求： 每个单品不可低于个陈列面，共计个单品。

4、陈列时间：从年月日至年月日至，摆放整齐、干净，必须达到陈列要求的陈列面，同类产品陈列在同一陈列位置上。甲方不定期将安排专人检查乙方陈列标准，如经甲方检查合格将于陈列截止后15天内兑现费用(每月兑现价值100元的西王玉米油)。如甲方在检查市场中发现乙方陈列未符合陈列标准，将不予以兑现陈列费用。

三、陈列费用：

甲方兑现乙方的陈列奖励：每月100元陈列费。

四、协议有效期限：

1、本协议壹式贰份，甲乙双方各留存壹份。

2、本协议经甲、乙双方签字、盖章后生效，未尽事宜，双方协商解决。

3、本协议有效期自年月日起至年月日止，期满后自动失效。

甲方（盖章）：内蒙古呼和浩特市宝联商贸有限公司乙方：

代表人：代表人：

5.陈列协议书 篇五

乙 方：

经甲乙双方友好协商就 协议：

一、甲方为乙方提供卖场端架 方产品。合同期内，甲方不得随意调整该位置。

二、乙方保证所供产品品种齐全，供货及时，保证退调换货及时。

三、甲方每月收取陈列费 ,逐月从乙方应结货款中扣除。

用于陈列乙 在卖场陈列销售达成如下

四、甲方配合乙方促销方案执行。甲方不得私自将促销品变卖或用于其它商 品促销上。

五、促销人员由乙方统一招聘，服从甲方管理，乙方不得让卖场理货员顶替 或者帮助其它商品销售。

六、乙方保证给甲方的供价为统一价，售价为乙方统一制定，如供价调升提 前一日书面通知甲方。

七、未尽事宜双方协商解决，本协议一式两份，签字生效。

八、合同有效期自 年 月 日至 年 月 日。

甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年 月 日

6.商品陈列协议书 篇六

商品陈列协议书

甲方：海南养生堂药业有限公司（以下简称甲方）

乙方：甘肃德生堂医药批发有限公司（以下简称乙方）

为保证和促进甲方产品在乙方所属范围内的出样及销售，并保证双方共同而长远的利益，经友好协商，就甲方在乙方生动化陈列，达成如下协议：

一、陈列形式：

1、陈列产品及品项生素（成人型、老人型）、维生素礼盒（成人型、老人型）；

陈列期限: 2011年1月1日~~~2011年1月31日；价格：5000元/月 ；

3、其它付费内容：

4、付款方式：

5、其他约定事宜：

1.全系统销量额5万元以上（以经销商供货价的销量为准）

2.端架陈列：静宁北路店、静宁路店、甘南路店、文化宫店、沛丰店（5家店）其它店头保证4跟以上挂条和基本陈列。

3.新开店头和新品上市不在收取任何费用.4.不收取场地费和其他促销费用.5.允许店头张贴海报、促销信息及其他店内布置.6

6.1月底前付5000元费用.二、具体事项：

1、乙方必须出具服务业发票、收据（必须有财税监制章），抬头为“海南养生堂药业有限公司”以备甲方核销陈列费用，抬头为“海南养生堂药业有限”的票据以备甲方核销促管费用。不得使用商业零售发票；

2、在合同期内为营造店堂销售气氛，甲方可在乙方店堂悬挂或张贴终端宣

传品并可对陈列的形式进行实地拍照；

3、乙方有义务保证甲方产品出样的质量和效果，一般货架陈列位置也应给予优先；

4、甲方有权进行陈列检查，经月底验收合格后，依据本合同给予核销此次陈列费用；

5、本协议一式二份，双方各执一份，自签字之日起生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

代表签字：代表签字：

7.产品陈列协议书 篇七

为达到甲、乙双方共赢的目的,提高蒙牛产品在天津市的品牌形象,双方本着互惠互利的`原则,经协商达成如下陈列事宜:

一、相关事宜：

1、甲方为乙方提供蒙牛奶系列产品，堆头、宣传画、海报、DM单、价签及有关促销物料。每月给乙方交纳堆头费。

2、乙方必须在店内经营蒙牛系列液体奶产品，达到甲方的陈列要求，保持蒙牛产品系列及陈列物的清洁、整洁、美观。

3、乙方须随时接受蒙牛公司有关人员的监督及拜访。

4、乙方不许低于公司订价销售，不得私自截留赠品。不许经营窜货。

5、甲方将不定期检查，以双方书面确认为凭据，若在检查过程中乙方未按协议要求进行陈列，甲方将有权单方面终止协议，追究乙方法律责任。

6、未尽事宜双方协商解决。

二、陈列位置及产品：乙方将超市 位置用于陈列 甲方 产品。

三、陈列费用：每月费用： 300元

四、陈列期限： 20xx 年 月 日至 20xx年 月 日截止。

本协议一式两份，甲乙双方各执一份

甲方： 乙方：

8.商超货架陈列协议书 篇八

甲方：潮安县酒祖杜康粤东总经销店

乙方：

双方本着互利、共同友好协商原则，共同确定签订如下协议：

1、乙方提供商场货架最显眼位置供甲方摆置酒祖杜康系列，数量为____________瓶（数量包含：），每月费用赠送___________瓶。

2、乙方必须保证货架陈列的数量完整，不得恶性降价销售以冲击市场，否则，甲方有权取消货架陈列费用赠送。

3、月后货架陈列费用定于次月_________日付还。

4、协议时间：201年月日至201年月日。

5、协议时间：甲方可优先做产品任何形式促销活动，乙方应积极配合。

6、如有异议，双方友好协商解决，一式二份，各执一份。

甲方：

甲方代表签名：

签约 时 间：

联系 电 话：

9.勇闯天涯陈列协议书及宣传口径 篇九

甲方：（经销商）

乙方：（终端）

经甲乙双方友好协商，乙方同意在其销售场所内按甲方要求陈列甲方啤酒系列产品，具体细则

如下：

一、陈列商品： 8°500ml雪花勇闯天涯啤酒（1*12纸箱）

二、陈列形式：堆箱（每层2箱，不低于3层高)。

三、陈列具体位置：

四、陈列时间：2011年月日至 2011年月日。

五、陈列要求及双方其他约定：

1、陈列产品要求首次进货不能少于 11 箱（进店价42元/箱，每11箱送1箱），且陈列不能

少于 6箱。

2、陈列期间，乙方应协助作好甲方相关产品广告张贴和产品的陈列，并且保证海报等宣传品不

被覆盖和撕毁。若乙方在协议期内由于其他特殊的原因需提前结束本协议，乙方应提前１５

天通知甲方。

3、协议期内，甲方保证乙方货源的稳定，送货及时，在协议期间甲方产品如果有销售断货情况，乙方有义务通知甲方及时送货，否则由此造成的一切后果由乙方自负。

4、如果乙方在协议期间内达到甲方上述要求，甲方在协议期满后立即赠送8°500ml雪花勇

闯天涯啤酒（产品）箱。

5、为确保双方利益，甲方将在协议期间做不定期的检查和登记，如果发现乙方未能做到以上陈

列要求，甲方将不予赠送奖励。

六、本合同经双方法定代表或其授权人签字并加盖合同专同章之日起生效。

七、本合同一式两份,甲乙双方各一份,具有同等法律效力。

甲 方：乙 方：

授权代表：法定或授权代表：

电话：电话：签订日期：年月日签订地点：

终端统一宣传口径：

勇闯天涯铺市终端算账（说服终端进货）

勇闯天涯首次进货：42元/箱，10箱送一箱，保持陈列6箱以上，连续4个月赠酒4箱。

哪怕您（终端）只进货一次，做好陈列工作，我们照样每月给您陈列奖赠酒，累计陈列赠酒4箱，合计赠酒5箱。

通算：进货10箱（价格42元/箱），赠酒5箱，折算平均价格28元/箱（和主流产品价格差不多，售价42元/箱，有14元的差价）；而且还有瓶盖“再来半瓶”消费者促销活动，销售没有后顾之忧，你们还有兑盖手续费0.2元/个，平均1-2元/箱，又会增加您的毛利。

10.超市陈列协议 - 篇十

甲方：

乙方：

为了加大推广椰树牌（245ml）罐装椰汁销售认知力度，答谢乙方对椰树品牌的支持，经双方协商达成协议如下：

一、活动期限： 2014年 04 月15 日至2014年 06 月 15 日。

二、奖励条件：

1、活动期间，乙方在货架醒目位置摆放不低于12罐椰树245ml 罐装椰汁产品，甲方每月给予1箱（245ml*24）椰汁的奖励

2、业务员及经销商进行不定期检查，如果发现1次不合格进行警告，2次不合格取消奖励。

甲方：乙方：

盖章：盖章：

签字：签字 ：

年月日

超市陈列协议

甲方：

乙方：

为了加大推广椰树牌（245ml）罐装椰汁销售认知力度，答谢乙方对椰树品牌的支持，经双方协商达成协议如下：

三、活动期限： 2014年04月 15 日至2014年06 月 15 日。

四、奖励条件：

1、活动期间，乙方在货架醒目位置摆放不低于 12罐椰树 245ml 罐装椰汁产品，甲方每月给予1箱（245ml*24）椰汁的奖励

2、业务员及经销商进行不定期检查，如果发现1次不合格进行警告，2次不合格取消奖励。

甲方：乙方：

盖章：盖章：

签字：签字 ：

11.陈列协议 篇十一

甲方：江西省宜丰洞山酒业

（以下简称甲方）

乙方：

（以下简称乙方）

为加快洞山白酒在江西市场市场的铺市率，提升产品终端陈列形象，提高产品销量，打造区域白酒第一品牌。甲乙双方本着互惠互利的合作原则，就甲方洞山白酒在乙方经营场所进行产品销售达成以下协议：

1、销售产品：洞山酒450ML、125ML，248ML御品高粱，浓香经典，喜洋洋

2、销售时间：______年___月___日至______年___月___日止，为期______

3、产品陈列：洞山______不低于______，洞山______不低于______，洞山______不低于______，洞山______不低于______。

4、陈列位置：产品应陈列于收银台酒柜目视平齐的显目位置

5、广宣品展示：店内应张贴洞山酒POP2张于显目位置

6、终端应注明零售价以及价格标签

7、销售奖励方式：累计销售洞山系列产品5件奖励______累计销售10件______累计销售20件______

7、乙方应在陈列协议期间保证店内洞山白酒品项货源充足，不能出现断货现象

8、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。经甲乙双方签字盖章之日起生效

甲方（盖章）

乙方（盖章）江西省宜丰洞山酒业

住所：

邮编：330000

邮编：

法定代表人：

法定代表人： 经办人（签字）

经办人签字 电话：

电话：

12.商场陈列协议书 篇十二

甲方：

乙方：

为配合甲方系列产品推广，加强本系列产品在商场的陈列，生动品牌形象，甲方特准备在贵商场租用端架、堆箱、专柜，具体内容如下：

一、双方共同在商场内确定陈列位置区域及品项，乙方负责按协议要求进行陈列：

⒈ 具体陈列方式： □堆箱 □端架 □专柜 ⒉ 陈列区域范围（面积）、位置：

⒊ 品项：依甲方陈列当月主推品项为主。⒋ 陈列费用：￥

大写： ⒌ 结款方式： ⒍ 陈列要求：

⑴承租货架陈列甲方规定的主推产品，原有货架不得取消或缩小。

⑵承租端架或堆箱或专柜应位于方商场最具有展示效果的入口处或主要通道旁。⑶陈列应以产品正面示人，承租货架宽度不小于1.5米，垂直陈列不小于4层。⑷堆箱陈列长宽高不得小于

米，顶端应整齐割箱陈列，裸露产品的包装品牌名称；

⑸堆箱的箱体底部应张贴POP，端架或专柜应有甲方提供的货架插卡； ⑹乙方应配合甲方进行各种促销活动，不应增加额外费用； ⑺其它： ⑻其它：

二、甲方将乙方商场做定期拜访，经保证活动效果，拜访同时甲方将对乙方商场内当天陈列状况拍照存档，并以书面形式将拜访结果告知乙方。

三、本次活动旨在增加本品在贵商场的陈列面积，改善陈列环境，因此原陈列位置及面积不得缩减。

四、活动期间乙方负责进货，以保证正常陈列，但所参展陈列的产品内容（品项）由甲方决定，并负责提供相应品项的广宣品，辅导方保证产品陈列到位。

五、甲方将不定期拜访，初次发现乙方广宣品悬挂（张贴）或堆箱等不符合要求，甲方负责指导改善，再次仍不符合要求，将取消其活动资格，同时终止协议，且乙方承担违约责任，向甲方支付违约金为两个月的陈列费。

六、有效时间：

****年**月**日至

****年**月**日。

七、本协议如有未尽事宜，则在备注中反映所有相关问题，以协商原则解决，发生争议，愿交原告人所在地人民法院审理。

甲方

乙方：

委托代理人：

委托代理人：

****年**月**日

****年**月**日

银鹭产品有奖标准陈列协议

甲方：

乙方：

为促进银鹭系列产品在本地区更好的销售,同时提升业主这经营业绩,本着公司互利原则,经双方协商制订本协议。

一、协议内容及要求：

⒈

陈列的品项为

陈列坎级为

。⒉

甲方提供乙方全部广宣品，包括布旗、海报、串旗等，作为陈列的一部分，乙方请爱护使用，并保证其干净整齐。

⒊

乙方保证于营业期间按照甲方规定之陈列方式摆放银鹭公司产品，并提供最佳陈列位置，陈列正面不得有其他产品遮挡，保证陈列效果。⒋ 协议期间，甲方每周对陈列情况进行两次检查，一月内，如果乙方累计两次不合格，甲方有权取消乙方示范户的资格，协议亦相应终止。

二、奖励办法：

在一月内乙方达到标准，甲方将在次月以赠品之形式给予奖励；奖励额度为。

三、协议期间：

本协议自

****年**月**日起，于

****年**月**日止。

甲方签字：

乙方签字： 甲方盖章：

甲方盖章： 电话：

电话： 关于银鹭系列产品之有奖标准堆箱陈列协议

甲方： 乙方：

为促进银鹭系列产品在本地区更好的销售,同时提升业主这经营业绩,本着公司互利原则,经双方协商制订本协议。

一、协议内容及要求：

⒈

堆箱陈列的品项为

堆箱坎级为

。⒉

甲方提供乙方全部广宣品，包括布旗、海报、串旗等，作为陈列的一部分，乙方请爱护使用，并保证其干净整齐。

⒊

乙方保证于营业期间按照甲方规定之陈列方式摆放银鹭公司产品，并提供最佳陈列位置，陈列正面不得有其他产品遮挡，保证陈列效果。⒋ 协议期间，甲方每周对陈列情况进行两次检查，一月内，如果乙方累计两次不合格，扣发奖品一半；累计三次达不到标准，甲方有权取消乙方示范户的资格，并正式通知之，协议亦相应终止。

四、奖励办法：

在一月内乙方达到标准，甲方将在次月以赠品之形式给以奖励；奖励额度为。

五、协议期间：

本协议自

****年**月**日起，于

****年**月**日止。

甲方签字：

乙方签字： 甲方盖章：

甲方盖章： 电话：