领导在洽谈会上的致辞

领导在洽谈会上的致辞（共8篇）

1.领导在洽谈会上的致辞 篇一

闽侯县政府领导在全县正科级以上女领导干部座谈

会上的致辞

同志们：

春风和畅，生机盎然。在“三八”国际劳动妇女节即将到来之际，全县正科级以上妇女领导干部在这里欢聚一堂，共庆佳节。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协向在座的各位妇女领导干部，并通过你们向全县各条战线上的女同胞致以节日的问候和良好的祝愿！

近年来，全县各级妇联组织和广大妇女干部群众始终围绕中心、服务大局，通过“双学双比”、“巾帼建功”等活动载体，积极投身我县经济建设和各项社会事业发展，作出了重要的贡献。特别是在座的各位妇女领导干部，不管是独挡一面，还是分管一方，都做到尽心尽责，率先垂范，充分发挥了妇女“半边天”的作用，展示了“巾帼不让须眉”的风采，得到了社会各界的充分肯定和高度赞誉。可以说，闽侯能够取得今天的发展成就，广大妇女同胞功不可没，不愧是我县改革开放和现代化建设的一支重要力量。

在当今社会里，女性与男性一样在各行各业发挥着重要的作用。但不可否认，由于生理、家庭、社会等多方面的原因，妇女干部干事创业的压力比男同志更大、挑战更大、难度更大，的确很不容易。希望大家要自觉把个人理想同全县经济社会发展大局相结合，在拼搏中谋发展，在竞争中显才华，在奉献中找地位，敢向岗位求作为、敢与须眉比高低，在各个领域作出与男同志相同的贡献，赢得人们的信任和尊敬。希望大家要勇于面对挑战和困难，扛得了非议，受得住委屈，经得起挫折，保持高尚的精神追求，培养健康的生活情趣，树立堂堂正正、端端庄庄的现代女性的形象。希望大家要正确处理事业和家庭的关系，将女性温柔、宽容、奉献的精神汇入到家庭和工作中，使事业成功成为家庭幸福的稳

定基石，使家庭美满成为成就事业的坚强后盾，努力缔造事业与家庭双馨的精彩人生。

伟大的时代造就杰出的女性，壮丽的事业呼唤妇女的奉献。衷心祝愿大家在各自的岗位上，积极工作，锐意进取，尽展才华，努力使自己成为具有新时代风貌的新女性，为推动闽侯科学发展新跨越，建设幸福和谐新市区作出新的更大的贡献。

最后，我想用秋瑾的两句诗作为结束语：“神州兴盛人有责，巾帼何须让须眉”。祝大家节日快乐、工作顺利、阖家幸福！

2.领导在洽谈会上的致辞 篇二

大家好。今天, 我们在马钢召开财务与价格工作委员会和“对标挖潜”领导小组会议。一方面, 总结财务与价格工作委员会四年来的工作, 因任期届满, 履行换届手续, 安排下一届的工作;另一方面, 召开“对标挖潜”领导小组会议, 研究如何细化和深入开展“对标挖潜”活动, 把“对标挖潜”作为重要抓手, 在降本增效中发挥更大的作用。

这两个会议, 实际上是围绕一个中心, 就是围绕贯彻今年理事 (扩大) 会提出的重点工作, 研讨和交流当前采取哪些切实可行的有效措施, 提高企业和行业的经济效益。所以, 这两个会一起开, 而且要早开, 这对我们2012年应对危机, 保盈利, 是一次重要的会议。借此机会, 我先讲四点看法, 供大家参考。

一、效益是企业和行业2012年最突出的问题, 保盈利是最重要的奋斗目标

2012年, 我们面临的国际、国内经济形势, 大家比较清楚, 钢铁协会1月5号刚开完理事 (扩大) 会, 对钢铁行业面临的形势和任务进行了分析和安排。我在这里重点不是讲形势, 我讲的和这次会议研究、交流的, 更多的是在这种情况下怎么办?现在效益不好, 企业对保盈利有不少新思路, 这次会议也安排了几家企业发言, 大家进行交流沟通, 做些分析研究, 是十分必要的。希望这次会开成一个富有成效的会议。

从2011年第四季度开始, 钢铁行业的效益急速大幅下滑。10月份利润总额为13.75亿元, 同比下降80.24%, 11月份为12.22亿元, 同比下降84.49%, 12月份为30.22亿元, 同比下降71.98%, 实际上12月份的效益比11月份还低, 因为12月份含武钢处置股权收益42亿元。2011年四季度, 若扣除投资收益等项目, 钢铁生产主业基本上是全行业亏损。据“对标挖潜”汇总, 10月份每吨钢材平均亏损54元, 11月份每吨钢材平均亏损72元, 12月份每吨钢材平均亏损128元, 全行业从2011年第四季度开始, 已经由微利状态进入亏损状态。

2011年四季度, 似乎又在重演2008年下半年的覆辙, 一直到现在, 下行态势并没有止步, 最近, 钢材价格又有下调。2012年1月份, 钢产量相当于年产6.2亿吨的水平, 同比下降13%, 环比下降0.17%;钢材库存环比上升22%, 同比上升6.9%;钢材价格环比下降1.07%;1月份亏损状况比2011年12月份更严重。

2010年以来, 压在钢铁企业效益头上的第一座大山是成本大幅上升, 原料成本, 能源成本, 人工成本, 财务成本等全面上升。重中之重的是进口铁矿石大幅涨价, 现在已经把钢铁企业逼进亏损线, 所谓的进口矿供求关系, 几乎成了杀鸡取卵的关系, 价格与价值已经严重背离。

现在, 钢铁企业成本压力没有缓解。有的成本随着CPI上涨还是有增无减的趋势, 除进口矿外, 相当一部分原燃料的采购成本降的希望不是很大。而现在更加凸显出来的问题是钢材市场需求的急速下滑, 市场需求下滑之明显, 象警报器一样刺入钢铁行业的神经, 从运行势态看, 需求趋缓的趋势还会延续。从去年10月份以来的钢材不断降价, 到今年1、2月份的产量急速下降, 已经表现出市场的销路不畅, 需求减弱使长期靠规模效益的钢铁企业痛苦不已, 市场好时产钢越多效益越好, 市场不好时产钢越多亏损越多。

面对沉痛的压力, 钢铁企业应该转变发展方式, 要渡过当前难关, 就要更加强调以效益为中心的理念。冶金部时曾提出企业管理以财务管理为中心, 财务管理以资金管理为中心。这对当时加强财务管理, 加强基础管理起了十分重要的作用。现在, 我们处在这样产销两难, 效益不好的困难时期, 有一条是必须坚持的, 就是必须以效益为中心, 企业要以效益为中心运营, 没有了效益, 企业就难以继续生存下去, 更谈不上发展。企业的生产经营, 企业管理和一切工作, 包括财务工作都要以效益为中心, 以盈利为目标进行。这当中, 财务管理负有不可推缷的重要职责, 要有新思路, 新措施。

同时, 也必须清楚, 单靠财务工作是很难达到综合效益的, 还必须依靠生产和经营的各个环节, 新技术的应用, 产品的质量, 节能降耗, 劳动生产率的提高, 结构的调整, 大宗原燃料的采购, 产品销售, 物流, 产业链等等。资金和资本运作可以创造价值, 岗位劳动也创造价值, 技术和技能也能创造价值, 需要方方面面的联动和协同。包括人力资源的开发, 人工成本和效率, 还有主业外的其他板块, 这几年都有新的发展, 有的板块盈利可观, 这方方面面联动协同好, 企业才能取得最大效益。这是个大课题, 可以说是系统工程, 其中运行机制是关键, 需要不断地研究完善。现在, 应该在重点突破上先动手。

二、钢铁协会应对当前困难的基本思路

从2011年第四季度开始, 全行业已经切身感受到摆在我们面前的困难是进入新世纪以来最严峻的, 我们一方面面临“十二五”结构调整, 转变发展方式的繁重任务, 另一方面, 完成任务的环境不是前些年钢铁业歌舞升平的时期, 我们自身多年存在的突出问题, 与国际国内市场大环境产生了共振, 共振强度前所未有, 使本来近几年高成本、低利润的钢铁企业更加困难。

面对突出困难, 钢铁协会比往年更加关注2012年的行业运行, 认真研究了2012年的工作思路和工作重点, 提出了“认清形势, 把握大局, 稳中求进”的总体思路, 提出了“稳市场, 控产量, 调结构, 保盈利”的十二字工作方针, 并且提前召开了理事 (扩大) 会, 统一思想, 共同行动。

这十二字方针, 不是单打一行为, 是应对今年困难的联动方针。其中对“控产量”, 一方面因市场需求的减弱, 大家已经普遍意识到产量增长过快已经给我们自身造成很大压力, 另一方面, 不愿意自己先减产, 寄希望市场尽快好转。

今年提出“控产量”, 不同于12年前的限产。这次是突出市场行为, 提倡自觉自律, 强调售价低于制造成本不生产, 没有合同不生产, 不付款不发货。提倡按照市场需求调整品种和数量, 按照市场定位进行结构调整。钢厂过去一直坚持不付款不发货, 现在看效果是好的, 应收账款就相对少。从今年1、2月份钢产量看, 是相当于年产不到6.2亿吨钢的水平, 说明企业按照市场需求自觉“控产量”效果明显, 这是市场驱动和企业理性的双重结果。年初6.2亿吨的生产水平将减轻今年钢产量的压力, 也对进口铁矿石降价和钢材价格回归合理价位创造了条件。

在“稳市场”方面, 对今年的市场怎么稳, 钢铁协会提出了几条措施。其中有一条是建立产销风险共担机制, 提倡互信互利。在市场形势不好的情况下, 健全这个机制更显得重要, 现在, 一方面市场需求减弱, 另一方面很多经销商因为赔钱不敢做了, 银行也开始紧缩对经销商的贷款, 我们钢厂一直积极扩大直销比例, 但直销比例毕竟有限, 相当一部分通过经销商, 这也会是长期的市场过程, 市场经济不可能没有商人。这就必须研究和建立长期合作, 有利共享, 有难同当的稳定销售关系, 跟着你赔钱赔多了就不跟你合作了。

不能否认, 我们在销售领域有钢老大思想, 也有信誉不够的问题。如对合同的执行有时就不守信誉, 钢材价格好时不按合同量供足货, 不按期发货;价格不好时压人家接货。在采购领域, 用了人家的原料、燃料、备件不按合同规定付款, 有的长期拖欠。这些都是钢厂信誉问题, 时间长了, 人家资金链断了, 供销关系也断了。当然, 钢厂这样做有时因资金紧张不得已, 但因此丢掉的东西是买不回来的。我在这里讲, 是提醒大家注意这类问题, 在处理上把握好分寸, 不要过分。企业诚信建设越来越重要, 在信誉方面, 社会反映最好的还是宝钢, 宝钢盈利水平高, 也与信誉好有关系。诚信是企业生产经营的无形资产, 要稳市场, 信誉和供销机制建设不可忽视。包括进口铁矿石, 定了长协矿就要努力信守合同, 现货价格降了就不守合同不要货了, 这样就难再签长协合同。

面对今年严峻的市场形势, 钢铁协会将加强对市场的追踪、监测和调研, 增强信息沟通和信息服务的及时性和准确性, 加强对市场走势和经济运行的分析和研判, 进行必要的协调, 向政府提出诉求和建议。多开专业性会议, 对采购、销售, 煤、油、电供应, 运输, 积极帮助企业协调, 努力协调进出口有关政策和贸易摩擦, 了解下游产业需求和服务, 推广新技术, 帮助企业开拓市场。

对事关全行业、影响企业效益最突出的进口铁矿石问题, 协会正从行业的角度加大工作力度。铁矿石所以炒热, 是因为它涉及资金额度大, 盈利空间大, 才成为多方逐利的焦点。在这个麻将桌上, 基本是三打一, 钢厂是掏钱的, 贸易商想赢怕输, 还有坐桩的, 在这里, 用户不是上帝。现在钢厂亏损, 三大矿山暴利, 还千方百计继续暴利下去。矿价中炒作的因素很大, 不把价格炒上去他们怎么赚大钱?现在很多东西的天价都是人为炒出来的。还冠冕堂皇地用供求关系解释矿价, 是不是哄你玩?在自欺欺人。今年1月以来, 一边是钢材降价, 进口矿大量港存, 现在已经超过1亿吨, 而2011年初是7200多万吨, 另一边前几天还出现进口矿涨价行为, 《冶金报》为此发表了关注进口矿不合理涨价的市场风险的文章, 结果, 矿价降了8美元。在这些问题上, 行业要及时发声。

钢铁协会今年更加关注进口铁矿石问题。抓四件事:

一是努力规范进口铁矿石市场秩序, 认真推行代理制, 采取必要的监控措施。国内的市场环境和市场秩序要靠我们自己, 通过共同努力和加强自律规范起来。

二是进一步完善中国铁矿石价格指数。我们搞这个指数很必要, 已经被评入2011年中国产经十件大事。开始发布时比某个指数低4美元, 依其指数定价我们每年进口6亿吨矿石就会多付24亿美元。我们的指数真实可信, 有代表性, 他要对企业采购和定价谈判起到重要参考作用, 企业要会用这个指数。今后指数发布频率还可以适当提高。

三是在中国建立铁矿石现货交易平台。中国铁矿石现货交易量最大, 在中国建立铁矿石现货交易平台, 对形成多元化交易渠道, 体现现货供求关系, 形成透明的现货价格具有积极作用, 钢铁协会和五矿商会在积极协调贸易商、国外铁矿石供应商、钢厂在已经启动的中国铁矿石现货交易平台进行交易。

四是积极研究进口铁矿石定价机制, 帮助企业寻求合理价位, 探索长期互利的途径。同时, 继续研究和推进国内外矿产资源开发。进口铁矿石问题既关系重大, 又涉及多方利益, 是复杂而又非短期的博弈过程。我们要面对现实, 理性思考, 认真对待。

三、企业和行业财务价格工作要认真贯彻钢铁协会今年

十二字工作方针, 要在“保盈利”上有所作为, 要创造性地开展工作

第一, 要重视机制创新。企业要高效益, 必须有完整的运行激励和约束机制来保证。管理创新需要机制创新, “保盈利”也要抓机制创新。

机制创新从何抓起?不要复杂化, 不需要从零抓起, 最简单的办法是借鉴。我们不少企业在这方面已经做的相当好, 或在某些方面很突出。在今年的理事 (扩大) 会上, 钢铁协会专门请新兴际华集团 (原新兴铸管) 董事长刘明忠同志向大会介绍经验。新兴际华集团2011年的利润增长幅度在全行业排第一位, 他们确保了高效益, 关键靠“层层激发活力, 快速联动, 环环应对市场”的机制, 这套机制是邯钢经验的深化, 现在非常管用。我们已经有了这样现成的经验很可贵, 钢铁协会已作为经验材料印发, 钢铁协会号召全行业在学习宝钢的同时, 认真学习新兴际华的经验。《冶金报》要加强对学习的宣传。

管理基础比较好的企业, 管理比较严、比较细的企业都可以借鉴新兴华际的经验。企业要高效益, 就要学习借鉴他们的机制创新, 他们不但创新了机制, 贵在实现了这套机制的执行力。我们应当象困难时期学邯钢那样, 学习他们的经验。能不能借鉴这套机制, 关键取决于领导的决心, 不是没有办法的问题, 是下不下决心, 有没有条件和能力的问题, 也有虚心不虚心的问题。

第二, 把财务价格管理与企业全面管理紧密结合, 把盈利目标贯穿企业每个环节和各项管理之中。财务部门要做好盈利指标的管理, 做好盈利指标的预算和细化分解, 落实到具体单位和岗位, 企业每个员工都应清楚他的工作与企业效益的关系。要做好追踪监测, 企业要实行问责制, 与奖惩和任职挂钩, 各环节在重视生产、技术、质量指标的同时, 更加重视效益指标的完成。

第三, 加强成本费用的管理和控制。现在, 成本不但居高不下, 而且有继续上升的趋势, 在这种情况下降低成本, 的确是个很大的难题。但也不是无路可走, 需要调整思路, 需要选准接点。

比如降低人工成本, 不要在普遍降低职工的工资收入上动脑筋, 而要在提高劳动生产率, 发掘员工的技术、技能、积极性, 通过创造更多的价值实现职工收入增加、人工成本降低的最好结果, 人力资源开发要在这方面开拓思路。

原燃料采购成本, 装备备件采购成本, 三项费用成本是重要的, 现在, 采购库存对降低成本的影响已经很大。新日铁的原料码头库存周期是一星期, 所以他们靠长协矿保证, 我们存矿一个月嫌短, 有的两、三个月, 搞供应的害怕保不了生产, 负不起责任。在利息这么高的情况下, 原燃料库存多压资金多, 付利息多, 等于加大了成本, 又影响资金流速, 若是买了高价矿高库存, 损失更大。2011年底, 钢协会员企业存货占用资金3577亿元, 同比增加11.59%, 产成品库存占用资金1400多亿元。所以, 要研究本企业原料燃料最佳库存周期。

降低生产成本, 有的企业采取降低矿石入炉品位的办法, 这对产品质量要求不是很高的中低档产品也是一种选择。在保证质量的前提下, 降低一个品位节省的费用会比所增加能耗的费用好得多, 这笔帐可以算一算。对必须吃精料的高质量产品或大型高炉, 还是要在采用新技术, 改善品种, 提高质量和节能降耗上求效益。

要改善采购决策机制。近几年, 在进口矿价格波动频繁时期, 一些企业决策快, 偿到了甜头, 有些企业决策链长, 决策慢, 痛失良机。降低成本要研究不断改善采购和营销决策机制。

第四, 重视资金管理和风险控制。保证资金链安全, 保证企业运营安全, 重视投资风险, 进行风险管控对企业生死攸关。现在, 企业资金普遍紧张, 财务费用大幅增加, 2011年行业财务费用支付621亿元, 同比增长近38%, 资产负债率由64.3%上升为66.3%, 资金紧张与财务成本升高使资金管理更显重要, 既要关注资金使用效益, 又要特别重视投资风险, 加强风险评估和管控, 措施和力度要跟上。财务工作特别要反映真实情况, 说实话, 不做假帐。

第五, 重视钢材价格管理。现在钢厂亏损, 高成本生产, 钢材价格却一直偏低。偏离合理价位。过去由于总体产量过高, 加上钢材价格略有上涨时产量会更快的上去, 造成钢材价格一直在低位振荡。现在产量已经下来了, 按理应该矿价降、钢材价格有所上扬, 但尚未如愿, 各企业定价机制要研究钢材价格回归合理价位问题。

今年, 最起码的要求是, 必须坚持钢材销售价格不低于制造成本的原则。低了属倾销行为, 是WTO所不允许的, WTO这个规则与市场好坏无关, 在市场不好时, 我们一定要避免竞相降价, 恶性竞争。以后发现低于制造成本倾销时, 建议财务与价格工作委员会研究措施, 进行必要的调查、警示, 甚至向有关方面提出惩治建议。

价格本身已经市场化, 企业内部也不要只有少数人知道, 采购人员要知道钢材销售价格, 生产环节要清楚采购价格, 销售人员要知道采购价格和制造成本。价格信息的沟通, 使采购、生产、销售人员都知道自己的工作与企业效益的关系, 有利整体合作, 避免部门各忙各的。

“保盈利”要各显神通, 还会有很多办法, 要鼓励八仙过海, 反对恶性竞争。另外, 把目前以“保盈利”为主要目的的运营如何与转变发展方式, 结构调整, 技术进步, 节能环保, 全面加强企业管理, 实现产业升级的发展目标有效结合, 也是一个大课题。我在这里不可能面面俱到, 请大家继续研究。

四、深入开展“对标挖潜”活动, 提高企业盈利水平

财务与价格工作委员会作为钢铁协会在行业财务、价格管理工作领域的专业组织, 几年来, 积极主动地开展了大量的工作。企业财务价格管理工作, 面对复杂多变的市场环境, 努力消化原燃材料价格上涨影响, 加强内部管理, 大力降低各项费用, 多渠道筹措资金, 缓解资金紧张困难, 保证了企业生产经营的平稳运行, 部分企业实现了生产和效益的双增长。

钢铁协会在行业内建立了国内外钢材市场价格监测系统, 按周发布钢材价格指数;建立完善了钢铁企业财务结算价格和原燃材料采购价格监测体系, 按月完成《钢铁企业财务结算价格汇总分析资料》, 不断完善《大中型钢铁企业财务指标快报》、《年报》、《“对标挖潜”汇编资料》, 为企业加强管理提供了及时、准确的信息资料。协会与企业开展的经济效益分析、经济运行分析和“对标挖潜”活动, 对推动企业经营管理提供了有力的支持。

“对标挖潜”工作已经成为降本增效行之有效的措施。通过与同类企业、国外先进企业对比, 分析本企业产生成本高低的原因, 研究降低生产成本的途径, 制定达到降低生产成本的措施并且组织实施, 不仅已经成为企业经营决策的主要依据, 而且是经营决策的重要内容。“对标挖潜”工作是成本管理预先控制的有效手段, 有助于企业最佳经营方案的选择, 受到企业的积极关注、参与和使用。今后, 它仍是“保盈利”的重要手段和重要抓手, 我们必须将“对标挖潜”活动继续深入地开展下去。

为进一步推动行业“对标挖潜”活动, 去年6月, 钢铁协会已对领导小组和办公室进行了调整充实, 这次会上还要召开“对标挖潜”活动领导小组会议, 研究确定2012年“对标挖潜”工作的重点任务。

“对标挖潜”活动要全过程、多方位地开展。

一是不断扩大对标企业范围。欢迎更多的钢铁企业参加;参加企业要遵守约定, 真实报送数据, 快速优先享受全部信息, 并为企业保密。

二是细化对标成本项目, 增加对标品种。不仅要对比制造成本, 还要对比期间费用, 不仅要对比消耗指标, 还要对比采购成本、采购价格, 甚至在投资、新建项目、技改项目上都要对比成本。

三是要提高对标成本的可比性, 尽量统一成本费用的核算口径和方法。包括生产流程、装备水平, 以及费用分摊方法, 对比口径一致后, 便于企业更准确地找出差距。现在已经提出了一个统一核算口径的方案, 在这次领导小组会议上研究。

四是不仅要与同类企业比、而且要与国内外先进企业比。不断挖掘企业潜力, 提高企业经济效益。

五是加强“对标挖潜”工作的总结和宣传, 用先进指标引领促进行业生产经营进步。通过冶金报、协会网站等媒体推广企业“对标挖潜”工作的经验和成果, 并使“对标挖潜”工作不断深入。

3.领导在洽谈会上的致辞 篇三

从上个世纪30年代抗日救亡歌咏运动掀起，吕骥同志就同聂耳、星海等同志一起投身中国的革命音乐事业，至今已整整70年了。吕骥根据当时中国共产党“八一宣言”的精神，在上海左翼党团组织的统一领导下，与周巍峙等同志及时发表了《论国防音乐》，首先鲜明地在中国音乐界发出了组成“抗日民族统一战线”的号召。接着吕骥同志又先后发表了《伟大而贫弱的歌声》《中国新音乐的展望》等文，进一步指明中国的新音乐不仅要在抗日民族统一战线的号召下团结起来，还必须在创作方向和创作方法上坚持现实主义的立场，坚定不移地为工农大众服务，并热情树立了以聂耳、星海的创作道路作为中国革命新音乐的光辉旗帜。从此以后，中国的抗日救亡歌咏运动逐步走上了一条向全国迅猛发展的广阔道路。人民的抚育和党的领导使吕骥同志在理论上也不断提高自己对马克思主义的理解，孜孜不倦地通过自己的音乐创作、教学和理论研究等方面的大量出色的组织工作，为中国革命音乐事业的发展做出了不可磨灭的贡献。

我与吕骥同志的直接接触始于1949年冬，当时我是北平国立艺术专科学校音乐系的一个主攻作曲的青年学生，吕骥同志是解放后新创办的中央音乐学院的党组织领导兼主持院日常工作的第一副院长。根据中央的指示，中央音乐学院是由过去的南京国立音乐院(包括其附设的“常州幼年班”)、北平国立艺术专科学校音乐系、北平私立燕京大学音乐系、北平华北大学第三部(即“文艺系”)音乐科为主的7个单位的师生员工合并而成的。其中既有来自国统区的老教授、年轻教师和少数在新中国成立的感召下从海外归来的音乐专家，还有相当一批来自解放区的不同年龄层次的音乐干部。如何将这些来自四面八方的音乐工作者团结在一起，在天津原来只是一所小学校址的简陋基础上，共同创办新中国第一所人民的高等音乐学府?在物质条件相对还比较困乏的情况下，除了亲自带领广大师生投入各项建校性的劳动外，当时摆在吕骥等同志面前的最大困难就是如何将几十年国统区专业音乐院校的办学经验和十多年解放区战争条件下革命文艺教育的办学经验有机地结合起来，尽快摸索出一套适合于新的历史条件的、符合社会主义方向的、中国高等专业音乐教育的正规办学方针和路线。只有这样才能充分调动来自各方的音乐专家之所长，才有利于新一代专门音乐人才的健康成长。我作为当时一个在中央音乐学院就学的学生，亲身感受到吕骥丝毫没有歧视建立于西方的教学体制和学科建设经验，大胆采用过去已得到公认的西方的音乐教材，热情依靠所有国统区留下来和新回国的新老专家，甚至礼聘了少数留居平津一带的外籍音乐教授，使得中央音乐学院迅速组成了一支实力相当强的、老中青相结合的教师队伍。从1953年开始，为了进一步使中央音乐学院教学取得全面、正规的迅速提高，吕骥同志又争取国务院、文化部等领导部门的支持，为中央音乐学院聘请了几乎囊括所有专业的苏联及东欧的音乐专家来华担任各为期两年的教学工作，并通过组织“专家班”的形式，将专家的教学扩及到各兄弟单位的音乐骨干。吕骥同志等还在文化部的统一领导下，通过举办为期3年制的“干部进修班”，将一大批在战争年代得不到系统培养的老干部进行轮训，从而基本克服了过去由于战争给解放区专业音乐教育所带来的消极影响。中央音乐学院的初期建设充分证明吕骥不愧为一位党的优秀的音乐教育家，他出色地完成了人民和党的重托，创造性地贯彻执行党的教育方针和文艺方针，团结了来自五湖四海的音乐专家、教师、干部，组成了一支以我国音乐专家为主体的空前强大的教师队伍，为中国新的专业音乐教育事业的全面建设奠定了基础，积累了经验。

其次，吕骥同志将萧友梅在专业音乐教育体制中适当贯彻“中西音乐兼收并蓄”的办学方针，引向全面重视继承民族民间音乐的学习新高潮。他破除以往在音乐院校片面强调教师必须高学历的老框框，大胆聘请了陕北民歌手张天恩、青海“花儿王”朱仲禄给全院开设必修的“民歌演唱”课，还聘请了河北民间管子、唢呐演奏家赵春峰，古琴家查阜西、管平湖、吴景略，苏南吹打“鼓王”朱勤甫等，给学生传授中国古代及民间的传统音乐，使学校的专业设置上很快建立了新的、名副其实的“民族音乐系”，从根本上打破了以往音乐表演专业基本只是传授外国经验的局限。吕骥同志还利用他作为全国音协主席的有利条件，尽可能将当时到北京参加民族民间音乐会演的各优秀表演家请到天津(甚至于学校内)，以利于组织广大师生的观摩学习，这对大大增强师生们热爱我国传统民族民间音乐，树立正确的新校风、新学风，具有极其深广的影响。

过去国立音专的教育对课堂教学和成绩考核非常重视，从而给学生打下坚实的音乐理论基础知识和各种门类的基础技能，而鲁迅艺术学院音乐系的教育对课堂教学与联系实际的锻炼比较重视，从而大大锻炼了学生的思想品质修养和从事革命文艺实际工作的能力。吕骥在领导中央音乐学院的工作中，既严格遵守课堂教学的正常秩序，又利用一切可以利用的课余时间，有意识地引导广大师生经常深入工农兵、深入生活，进行演出和为地方音乐干部做业务辅导。1952年还领导全院师生深入“治淮”第一线，直接参与工农兵群众热情投入祖国宏大社会主义建设的实践，使全院师生获得了丰富生动的爱国主义和社会主义的教育。1956年吕骥还派出相当一批教师和优秀的高班学生直接参与国家民委等部门组织的“少数民族社会历史调查”，使这些教师、学生得到了一生中极其宝贵的锻炼。这种重视课外实际工作的锻炼以培养年轻人才的方针，是党的一贯教育方针的优秀传统，也是吕骥同志在解放后从事音乐教育的一贯方针。从1952年后，除了按照国家规定的政治原则选拔少数可以出国进修的学生给予深造外，他似乎更重视后者，突出的典型就是对延安时期的马可和中央音乐学院初期的黄翔鹏。

如果说吕骥同志光辉的一生集中到一点，就是他始终一贯忠于党的革命文艺事业，始终勤勤恳恳忠于党所交付的建设和发展中国革命音乐事业的重任。他是党在音乐战线的最重要的音乐活动家，他在音乐创作、音乐教育、音乐表演以及理论批评和研究上的贡献，都紧密联系于党的人民革命文艺事业。音乐教育工作对他讲来，尽管只是从1936年(包括上海时期的“歌曲研究会”在内)至1957年(他将在中央音乐学院的领导责任交付给赵讽同志为止)这20年，但这正是中国革命音乐事业发展的关键阶段中占有重要战略地位的一环。是他奠定中国革命音乐教育事业的坚实基础，是他团结了许多前辈音乐家，为我国培养了一批社会主义新型音乐人才，这些人才后来几乎都成为新中国以来各音乐院校、团体包括各地方音协的领导和重要的业务骨干。

今年是党成立85周年，85年来，中国在党的正确领导下一天天强大了，中国音乐事业的发展也一天天为世界所瞩目。为了继承前辈音乐家所建立的功勋，发扬他们为中国音乐事业发展的伟大精神和所留下的优秀遗产，我们先后以出版全集的方式，编订出版了《聂耳全集》《冼星海全集》《黄自遗作集》《萧友梅全集》《贺绿汀全集》，以及《马思聪全集》《正在编订中》。2004年孙慎、李伟等5位同志曾正式向中国音协等领导部门发出倡议——编订出版《吕骥全集》，这项工作由于种种原因至今还没有正式全面启动。我诚挚地在这个场合再次向有关领导发出呼吁，希望能将这件刻不容缓的工作尽早给予落实!

汪毓和：中央音乐学院音乐学研究所专职研究员、博士生导师(题图照片为吕骥1997年摄于北京中山公园吕英亮摄)

4.在洽谈会上的开幕式致辞 篇四

在这秋高气爽、丹桂飘香的美好季节里，我们在这里隆重举行入驻企业洽谈会。此次会议主要目的是让我们真诚地把孵化中心全面地展示给大家，从而竭诚邀请您的加入，期待与您合作。借此机会，受区政府王均成区长等领导同志的委托，我谨代表XX区xxxx、西陵经济开发区管委会及XX市XX区高新技术产业孵化中心全体工作人员，对在百忙之中前来我中心参加本次洽谈会的各位企业家们表示最热烈的欢迎并致以最诚挚的感谢!

首先，介绍一下今天参会的各位嘉宾。出席今天会议的嘉宾有：纵横贝尔吕总、胡总、鸿宇联邦廖总 、昂特科技万总、金慧软件胡总、点点科技朱总、考尔电子高总、航海仪器厂韩总、匡通电子李经理等，下面让我们以热烈的掌声对他们的到来表示热烈的欢迎!

近几年来，湖北西陵经济开发区大力实施“项目立区、产业强区、科技兴区、环境优区”战略，坚持实施科技创新，以市场为导向，努力跟踪国内外高新技术的发展，积极引进国内外先进技术，扶持高新技术企业，研究开发高新技术产品，依托科技创新带动产业进步，初步建成了高新技术产业园，高新产值、利税占据园区总产值和总利税的半壁江山，高新技术产业发展已经成为高新区经济发展的主导力量，引领整个区域经济的发展。作为高新技术的重要孵化平台——XX市XX区高新技术产业孵化中心始建于20xx年3月，总建筑面积47000平方米。孵化中心由XX区政府出资兴办，属于湖北省西陵经济开发区二级事业单位。孵化中心设有合作洽谈室、成果展示厅、商务中心、健身活动室、会议室、科研中心和实验厂房等设施。可提供环境清洁、安全保卫、生产生活用水、用电等方面的综合性后勤服务。孵化中心主要为入孵企业提供研发与生产所需场地、配套设施设备及物业管理服务;为海内外科研人员创造良好的研发环境;为企业提供技术开发、经营管理、人力资源、科技交流、科技咨询和信息化服务;为创业者提供立项、认定

、办照等一条龙服务，并围绕企业技术创新全过程提供全方位的服务;培育高新技术企业，促进高新技术成果产业化，为区域经济发展注入新的活力。

同时孵化中心成立了三峡博士俱乐部、XX市服务外包产业园(软件园)，将进一步提升孵化中心的孵化和创新能力，发挥高校及高端人才的成果、资源、人才并服务地方经济建设的能力，还为企业提供专利申报、技术成果转让、产品鉴定、立项、贷款等服务。

孵化中心位于西陵经济开发区西湖路，临近三峡大学。距XX市中心区 4.2 公里，宜昌火车站4.2公里，距三峡机场27.7公里。汉宜、宜万铁路，沪渝高速，沪蓉西高速公路交相穿过，交通便利，设施齐全，是企业寻求发展的理想场所，我们热诚欢迎社会各界创业者来孵化园区创业发展。

尊敬的各位企业家们，我们中心具有得天独厚的区位优势、资源优势、人文优势，政策优势、物产丰富、人杰地灵，是广大投资者投资创业的理想之地，中心将以良好的投资环境、优惠的投资政策、高效优质的服务真诚欢迎您的光临。没有被动管理，只有主动服务。开发区管委会将以竭诚为企业服务奉为宗旨，从进区企业开工建设、建成投产到日后的生产发展，为您提供支持、指导和服务。您的满意是我们的义务，让您获得丰厚的回报是我们的责任。开放的西陵经济开发区管委会、XX区高新技术产业孵化中心真诚欢迎您来我中心投资、创业、且获得成功!

最后，祝本次洽谈会圆满成功，祝与会各位领导、各位嘉宾、各位朋友工作顺利、身体健康!

5.在台商座谈会上的致辞 篇五

杨丹

（2008年9月22日）

尊敬的深圳台商协会荣誉会长郑光铭先生、王宗舜先生，副会长林朝荣先生、何石竣先生，各位同胞：

金风送爽，瓜果飘香。在这个丰收喜庆的季节里，我们借08赣台经贸会的契机，有幸和各位同胞欢聚一堂，畅叙乡情，共谋发展，倍感亲切！在此，请允许我代表中共吉安县委、吉安县人民政府，对各位来宾、各位朋友的光临表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！

借此机会，我谨向大家介绍吉安县情概况。

吉安县城距吉安市中心城区10公里，是规划建设的大吉安“两江三岸，一城三区”的重要组成部分。全县总面积2117平方公里，辖11镇8乡，总人口46万。人间正气，天下文章。在这块古老文明的红土地上，涌现了民族英雄文天祥、三朝重臣周必大、爱国杰士胡诠、著名诗人刘辰翁等一批仁人志士。自唐至清，“进士六百，一对榜眼，两名探花，五位状元，均谓鼎甲”，且“宰辅有七”，文臣武将1000余人。名胜古迹有建于唐代的资国寺、本觉寺塔，盛于南宋的吉州窑以及文天祥纪念馆等等。吉安县是著名的将军县，也是前国家副主席曾庆红同志的家乡。

秉承优良的人文传统，勤劳的吉安县人民与时俱进，改革创新，经济社会发展不断取得新的成绩。近三年，全县生产总值连续保持15%以上的增长；规模工业增加值年均增长40%；固定资产投资年均增长36%；财政收入保持30%以上

1的增幅，收入总量居全市第一。2007年，在全省99个县市区综合排名第22位。2007年，荣获全省经济发展先进县、财政收入三年翻番县、工业发展先进县、利用外资先进县、统筹城乡发展先进县等称号。

“争创全市一流、建设全省强县”是我们近期的奋斗目标。我们深知，仅限自身的积累，难以尽快实现，必须借助外力在对外开放上谋求突破。为此，全县上下齐心协力，大力改善招商环境，千方百计打造一方创业的热土、投资的宝地。经过多年的建设，我们具备四个特色优势：

其一，生态优美、绿水青山。全县森林覆盖率达到60.5%，是全国造林绿化百佳县之一，县内空气质量保持国家二级以上标准，地面水环境质量达国家二类标准。

其二，城市秀美、舒适宜居。县城建成区面积由2002年的5.7平方公里增至2007年的10.1平方公里，其中龙湖、君山湖水域面积2个平方公里，绿化覆盖率达33.8%，文化广场、将军公园、体育中心、影剧院等设施齐全，先后被评为省级文明城市、卫生城市、园林城市，正积极申报国家级园林城市、文明城市。

其三，基础完善、产业扎实。县工业园区总规划面积16平方公里，分起县城园区和凤凰园片区二部分，其中县城园区落户企业156户，用工达2.2万人；凤凰园区于2007年启动，与县城双向六车道连接（只有7公里），已有台湾华硕集团、先歌国际音响等20多家企业入驻。目前，吉安县初步形成了四大工业支柱产业：一是以台湾华硕集团、全汉电子、忆声电子、先歌国际音响、香港立讯精密、宝景电器、协宝太阳能、深圳航盛电子、凯隆电子等为主的电子工业，规模电子企业达56家；二是以北京燕京啤酒、杭州娃哈哈等为主的食品工业；三是以广州金发、大自然药业为主的林化医药工业；四是以福建荣德集团、江西庐陵集团为主的冶金建材工业。2007年，四大产业工业增加值占全部工业的80%以上。

其四，服务高效、治安良好。建立健全了一系列服务机制。所有执收执法部门纳入行政服务中心，实行一门式办公；园区专门设立招工办，乡镇、村组设有招工站，及时解决企业招工问题。办证办照方便快捷，一般在3个工作日为项目办结立项、工商营业执照、税务登记和银行开户，提供用地红线圈；5个工作日内办妥通电、通水、通电信工作；1个月内办完报建手续。同时，实行“一个项目、一个领导、一支队伍”的帮扶机制，把优质服务贯穿项目建设始终。吉安县民风淳朴、社会和谐，园区专门设有公安派出所，县公安局是全国优秀公安局，我县先后获得全省平安县、全国社会治安先进集体称号。

吉安县近年来迸发出的后发优势，吸引着各方有识之士前来考察投资。今天，我们又非常高兴地迎来了深圳台商协会各位嘉宾莅临我县参观考察。我们坚信，本着优势互补、互惠互利、共图发展的理念，双方一定会有良好而广阔的合作空间和发展前景；我们期望，有更多的台商企业注目我县，落户我县；我们将秉承一诺千金的服务宗旨，竭尽所能提供最优质、最高效的服务，创建台商投资兴业的最佳平台。

最后，祝各位嘉宾身体健康、事业辉煌、合家幸福、万事如意！

6.在国庆劳模座谈会上的致辞 篇六

在全国各族人民欢庆建国61周年之际,今天又恰逢中华民族的传统节日—中秋佳节.我代表顺义区总工会向你们及辛勤工作在全区各行各业的劳动模范,先进工作者,劳动奖章获得者致以节日的问候和良好的祝愿!并通过你们向全区各条战线的广大职工及家属问好!祝全区职工和每个家庭团圆美满,幸福安康!

61年前,中国共产党领导全国人民推翻了国民党反动统治,创建了新中国.经过60年的艰苦奋斗,我们的祖国一天天走向繁荣昌盛,各方面取得了令世界瞩目的伟大成就.从顺义来看,我们已经由过去贫困落后的农业县变成了今天的绿色国际港.60年的变化是巨大的,惊人的,更是可喜可贺的!作为中国人,作为首都北京的顺义人,我们应该感到骄傲和自豪!

今年初,区两代会提出了以“两河”,“两城”开发建设为依托,大力实施“产业富区,奥运强区,科教兴区,环境立区”的四大发展战略,加快推进全区信息化,工业化,城市化,流通现代化,农业产业化进程,发展壮大五大产业群落,突出招商引资,工业基地建设,临空产业和现代服务业发展,农业结构调整,奥运场馆建设等重点工作,不断深化各项改革,全面提高对外开放水平,促进社会各项事业全面发展,加强精神文明和民主法制建设,加快构建“空港国际化,全区空港化,发展融合化”的运行机制,为早日实现“同心全面建小康,打造绿色国际港,在京郊率先基本实现现代化”的战略目标而奋斗的总体思路.市委,市政府从“新北京,新奥运”的战略构想和“把北京建成国际化大都市”的要求出发,提出了“两轴,两带,多中心”的城市空间发展布局设想,顺义作为“东部发展带”的重要节点,被定位为国际交往中心,现代制造业基地,空港物流基地和东北部旅游度假基地.按照首都“两轴,两带,多中心”的城市空间发展格局的要求,顺义将建成与首都发展空间布局相融合,与举办奥运相适应,与制造业和临空产业发展相一致,与全面,协调和可持续发展相统一,融空港地区和顺义新城为一体,规划面积在100平方公里,人口规模在50万左右,最终跨潮白河而建,环境优美,生态良好,人口适度,功能齐全的现代化城市.在全区人民的共同努力下,今年上半年全区完成国民生产总值103.3亿元,同比增长25.9%;今年1--7月份,我区在北京市统计的总共14项经济发展指标中,有13项名列全市前三名.其中属地财税收入等六项主要指标居远郊第一.从目前发展趋势来看,我区的发展还将进一步加快.目前,全区拥有一定规模的三资企业550家,入驻跨国公司60家,世界500强企业23家.中国加入世贸,XX年我们将真正实现与国际全面接轨,参与国际竞争.顺义当前面临着诸多重大机遇.雅典奥运会结束后,世界的目光迅速投向北京,投向顺义.2011年奥运会部分比赛项目在顺义举办,将产生36枚金牌,奥运场馆及辅助设施投入将达到20亿元,这样的机遇在远郊区县是独一无二的;潮白河生态建设,5.5万亩森林公园建设已经启动,潮白河综合整治将按照城市内河的标准来建设,总投入要达到20个亿;新国展中心落户顺义,要建20个1万平方米展厅,总投资80个亿,将为顺义带来大量的人流,物流和信息流;首都机场扩建正在进行,总投资197个亿,扩建后将进入世界前15强行列,一大批航空企业将入驻顺义,并给顺义带来30亿左右的税收,全区经济结构将发生重要变化,临空经济所占比重将迅速攀升;现代汽车项目一期投资已经达到44亿,马上还要投入40个亿,达到84亿元.大众,奔驰及一批汽车零配件项目都将进驻顺义;首钢冷轧薄板和热镀锌板项目落户李桥镇,总投资54亿元.在全区发展的大好形势下,区委,政府指出,随着经济社会进入改革发展的关键时期,保持快速发展的难度也会越来越大,深化改革的阻力会越来越强,扩大开放的风险会越来越多,维护稳定的任务会越来越艰巨.这一时期,既有巨大发展潜力和动力,又有各种困难和风险;既有难得的发展机遇,又有各方面的严峻挑战;既是一个“黄金发展期”,又是一个“矛盾凸显期”.抓住机遇,就能实现跨越式发展;丧失机遇,就会不进则退.面对顺义发展的现实,迫切需要全区上下同心同德,群策群力.在7.1纪念大会上,区委做出部署,在全区开展“同心全面建小康”的主题思想教育.区委二届二次全会上,夏占义书记指出,干部群众的思想如不能及时统一,建设“新顺义”,办好“新奥运”的力量得不到及时凝聚,制约改革发展稳定的问题不能及时解决,势必会影响到区域经济实现全面,协调和可持续发展.特别是面对农民群体的特殊性,迫切需要加强教育,正确引导.否则势必影响到全区“农业工业化,农村城市化,城乡一体化”进程,影响到区二次党代会奋斗目标的整体实现.集中一段时间在全区广泛开展“同心全面建小康”主题教育,着力营造全区上下“抓机遇,求发展,建小康,奔富裕,”的良好氛围,引导广大干部群众统一思想,转变观念,树立正确的致富观,就业观,民主观,法制观,提高素质,振奋精神,增强发展的紧迫感,为加快全区经济社会发展提供强有力的思想保障和精神动力.这无疑是非常正确的,也是需要我们引起高度重视并认真加以贯彻落实的.同志们,朋友们:劳动模范是劳动群众的杰出代表,是时代的脊梁.多年来,你们以自己的聪明才智和辛勤劳动在不同年代为顺义的改革开放和现代化建设事业做出了重大贡献.你们身上体现的解放思想,实事求是的精神,紧跟时代,勇于创新的精神,知难而进,一往无前的精神,艰苦奋斗,务求实效的精神,淡泊名利,无私奉献的精神,体现了中国工人阶级和劳动群众的高贵品质,是全社会的宝贵财富,是鼓舞和带动广大群众投身“同心全面建小康”的强大动力.你们不愧为民族的精英,社会的中坚和职工的楷模.你们的崇高精神和光辉业绩,党和政府不会忘记,人民不会忘记.同志们,朋友们:我们面临着难得的机遇,也面临着各种挑战.希望各位劳动模范带头贯彻落实十六大精神和我区两代会精神,按照“同心全面建小康”主题教育要求,继续发扬光荣传统,积极投身全面建设小康社会的伟大实践,更好地团结和带动广大人民群众,为我区早日实现“同心全面建小康,打造绿色国际港,在京郊率先基本实现现代化”的战略目标做出新的贡献.“碰到过多少挫折,从来没有气馁过;迎接过多少挑战,从来没有退缩过;忍耐过多少伤痛,从来没有呻吟过;经历过多少风雨,从来没有迷惘过;接受过多少荣誉,从来没有骄傲过……”这就是我们新时代劳模的情怀.同志们:面对新的形势与任务,工人阶级肩负着神圣的历史使命.让我们高举邓小平理论的伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”的重要思想,抢抓机遇,开拓创新,再创辉煌,为顺义的美好未来做出更大的努力和贡献!

7.领导在洽谈会上的致辞 篇七

由上海市商业经济学会、上海市景观学会、上海商学院、上海市工业设计协会、上海商业杂志社联合主办的《低碳经济下的商业景观设计——首届中国商业景观设计高峰论坛》今天在这里隆重举行, 我代表上海市商务委员会, 表示热烈的祝贺!今天这个会, 还邀请了日本商业景观设计方面的专家来交流演讲, 对日本嘉宾的到来表示热烈的欢迎!

现在离上海世博会的开幕只有9天了, 在世博会开幕前夕, 我们在这里研讨低碳经济下的商业景观设计, 是非常有意义的。

本届世博会的主题是“城市, 让生活更美好”, 围绕这个主题, 各个国家的场馆从建筑造型、构造到内容演绎, 都在环保、生态、人与自然的和谐等方面充分进行了创意设计, 可以说, 这次世博会就是展示世界最顶级创意设计的大舞台, 也是当下创意设计新潮流、新理念的一次大检阅。我们的这次高峰论坛, 处在这样的一种氛围中, 来研究商业景观设计领域中的新思路, 一定能达到新高度, 提上新水平!

创意设计, 这些年来已经被越来越认识到它的重要性, 上海在迈向国际大都市的进程中, 已经把创意设计摆到了突出位置, 甚至提出要把上海建成创意之都、设计之都。因为只有创意设计, 才能显示一个城市的活力和魅力。商业景观设计, 这是一个全新的领域, 这次论坛还特别突出了“低碳经济下”这个条件, 更是具有超前意识。这次高峰论坛, 可以说也是开了全国之先, 值得庆贺。我认为, 今天, 我们中日专家会聚于上海科学会堂, 就商业景观设计方面的理论与实际问题, 广泛交流、深入探讨, 这将会对下一阶段上海商业的发展产生深远的影响。

上海商业, 经过30多年的改革开放, 已经发生了翻天覆地的变化, 上海商业的繁荣与繁华, 已为世人所瞩目。现在我们面临的任务是, 如何进一步提升商业的能级, 开发商业的功能, 要在原有基础上有所发展, 不仅注重视觉美观上的追求, 更要注重营造出众的人文景观氛围, 注重生态环境和谐。

大家知道, 我们国家正在进入经济转型期, 上海更要率先实现经济转型, 要实现“四个中心”的目标, 特别是今年要在建设国际贸易中心上“解题”, 这就要求上海的商业发展, 必须是高起点, 要有新思路。

随着扩大内需的大力推进, 一个大众消费的时代必将到来。广大老百姓由于得益于改革开放, 收入水平已经普遍提高。在这样一种背景下, 现在的消费者来到商场, 已经不仅着眼于购物的需要, 更着眼于休闲、娱乐等人文精神上的享受, 这就对我们的购物环境、商业功能提出了更多更高的要求。

所有这些已经发生的变化, 或者即将发生的变化, 都要求我们商业景观设计的理论和实际能跟上时代的节拍, 去适应需要, 去推动发展。所以我们现在来做这件事, 是正当其时。

在今天这个会上, 有日本专家的长篇演讲, 他们在这个领域里是处于世界领先地位的, 我们趁现在这个机会, 好好交流一下。顺便说一句, 上海正在成为设计的新天地, 商业景观设计的空间很大很大, 我们也热忱的欢迎日本专家到上海来发展, 这里大有用武之地。另外, 今天还看到了《上海商业》杂志出版了商业景观专辑, 内容非常精彩, 希望能一期一期的办下去, 而且越办越好, 真正为商界和设计界搭出一个新的平台, 为推动上海商业景观设计这项工作作出应有贡献。

最后, 预祝本次高峰论坛取得圆满成功!

谢谢大家。

8.在公司投资座谈会上的致辞 篇八

——湖南湘妹食品有限公司董事长：周太平

2012年11月26日

各位股东：大家上午好！

金风送爽，秋兰飘香。在这收获喜悦、孕育希望的初冬时节，湖南湘妹食品有限公司临时股东会议胜利召开。首先，我谨代表湖南湘妹食品有限公司对各位的到来表示最热烈的欢迎!

初冬小阳春，是灿烂的季节。贤友嘉宾聚集湘妹，公司是蓬筚生辉。这次会议是是一次总结过去、开辟未来的会议，也是一次深入分析公司当前面临的形势任务，动员全体股东进一步统一思想、坚定信心、克服困难、抢抓机遇，以饱满的热情，把湘妹事业全面推向前进。

近年来。公司通过自主创新、品牌经营、商标注册、专利申请等经营理念，拥有湖南名牌产品、湖南省著名商标、全国放心粮油进农村进社区先进单位、放心粮油加工示范企业、中国著名品牌、中国绿色环保产品等具有较强市场竞争力的知名品牌。充分利用各种媒体和各类会展等，推介品牌，不断提高公司产品品牌的知名度和美誉度。

随着湘妹的声誉不断提升和自身的壮大，而厂区、设备成为制约公司发展的瓶颈问题。祁阳县委、政府的关心和支持，在浯溪工业园划拨土地200亩，用作湖南湘妹食品有限公司发展建设用地，目前，标准工业厂房、仓库、冷藏库，员工宿舍、员工餐厅、娱乐厅、综合办公楼和研发中心等生产、生活配套设施正在紧锣密鼓地 1

建设中，国内最先进水平的制冷、电控、检测设备和全自动速冻食品、配料煮料、管道输送等生产设备已全部订购，大部分设备购置到位。2015年末工业总产值达到21亿元，利润总额实现2亿元，上交国家税金5000万元。

尤其令人欣慰的是，今年，虽然国内经济不景气，加致受阴雨天气的影响，但我们能够从困难中崛起，建设、生产两不误，安装一批，投产一批，冰淇淋第一期五月一日投产，速冻食品第一期在这几天搬迁投产，总之，今年的绿色种植基地、园区建设、财务、生产、销售、上市等各项工作有序地推进，保证了市场稳定，保证了客户需求、保证了园区建设顺利进行。使公司市场不断发展、产业不断增强、效益不断攀升。这些成绩的取得，与各位股东的关心和支持分不开的，在此，也代表公司董事会对各位股东的关心和支持表示衷心的感谢!

湘妹的发展到了关键时刻，我们既面临着重重困难，又面临着严峻的市场挑战，我们有能力、有信心面对新形势，应对新考验，我们不等待观望，千方百计夯实每一项基础，千方百计落实每一项措施，千方百计抓住每一次机遇，千方百计激发每一次活力。化挑战为机遇，变困难为生机，以只争朝夕的精神面貌，锲而不舍的顽强意志，义无反顾的朝着既定目标，迈开坚定的步伐，做出不懈的努力。

各位股东：“忆往日峥嵘岁月，湘妹业绩日新月异；展未来意气风发，前锦征程任重道远。”明天的“湘妹” 路漫漫，其修远兮。湘妹虽有了长足的发展，自我感觉不足。为此，我们不能有丝

毫的懈怠，责任、信赖不允许我们停下脚步，使命将永远激励我们前行。我们期待各位股东为公司的发展出谋献策，更期待各位股东对我们的工作策略、经营理念提出宝贵意见，在以后的工作中，我们一定为股东负责，增强股东的信任度，认真履行自己应尽的工作职责，带领全体职工努力实现我们共同的美好愿望，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志，更加激情拼搏的精神，奋发有为，开拓创新，将湘妹推向一个崭新台阶！

最后，预祝会议圆满成功，祝愿与会的各位股东身体健康，工作顺利，万事如意。