控制与决策

控制与决策（精选8篇）

1.控制与决策 篇一

经营决策与控制研究所党支部活动方案

经营决策与控制研究所党支部特色活动方案

学术交流：STATA软件的学习与交流

党支部特色活动：STATA软件的学习与交流

一、活动背景介绍

本次党支部特色活动紧紧围绕“学术讨论”展开。作为研究生，学术、科研已经成为我们在本阶段工作和学习的重要部分，个人的学习成果也集中体现在自身的科研能力和学术成果等方面。鉴于个人的学术能力直接影响着其科研成果的体现，因此要做好科研工作，就要求我们掌握一些必备的知识和学术能力。本次党支部经过多次讨论，集思广益，结合我们管理学院的学科特点以及本所同学的专业背景，最终确定组织全所的党员、预备党员和入党积极分子集体学习STATA软件的操作，大家共学习与交流。

作为目前新三大权威统计软件之一的STATA一直受到相关科研工作者的推崇，它在经管类学科中的应用也越来越广泛。就本所科研情况而言，目前我们的研究工作侧重于实证研究，数据库、统计软件等已经成为我们做好科研的必备工具。然而，就当前大家掌握软件操作的情况来看，并不理想，一些同学还不能很熟练地使用某一种特定统计软件，不能结合计量经济学的知识对相关的统计结果进行准确详细地分析，这就为我们做好科研制造了很多阻力。为了解决此问题，在本所所长张晨教授的推荐下，我们经过集体讨论，最终决定在党支部书记丁洋的组织下开展一次以“STATA软件的学习与交流”为主题的党支部特色活动，旨在提升大家的科研能力，为当下和以后的科研工作奠定良好的基础。

二、活动的流程与意义

本次党支部特色活动本着“人人参与，人人讨论”的原则，根据确定的统一教材，每人负责一个章节，每次集体学习时安排一人详细讲解其负责的内容，包括知识内容的讲解、操作的具体实现，现场演示，讲解完后大家共同讨论学习中存在的问题。

（一）前期的筹备工作

为了使本次活动的开展顺利有序，经过征求大家的想法和意见，最终由党支部书记丁洋统筹安排，确定好了每次集体交流的时间和地点，选定了本次集体学习采用的辅导教材，并根据教材内容的编排，确定每位同学负责的主要内容。

1.活动时间：

2013年10月28日——2013年12月1日，每周三、周五晚上7:00——9:30；

2.活动地点：

管理学院二号楼三楼会议室；

3.活动参加人员：

本所全体学生党员、预备党员和入党积极分子；

4.学习的教材：

本次活动使用《Stata统计分析与应用（修订版）》（胡博、刘荣、丁维岱等编著，电子工业出版社），教材来源：本校图书馆。

5.要求：

每次参加学习交流应带上装好Stata软件的笔记本电脑、教材和学习笔记。

（二）活动的开展

本次活动得到了同学们的积极参与，每次汇报，主讲的同学都能按照要求详细讲述相关内容，遇到的问题，大家都能积极参加讨论。对于学习中我们不能解决的问题，通过请教本所的老师、博士予以解答，效果良好。具体流程如下：

1.会前回顾

集体学习前由党支部书记丁洋带领大家回顾上次学习和交流的主要内容，对上次遗留的问题统一解答，组织委员安翔负责会议记录工作，宣传委员王妍负责问题的收集和整理。

2.学习交流过程

先由主讲的同学通过PPT讲解主要内容，对涉及到的操作要具体演示，其他同学一边听讲解，一边跟着操作。

3.互动交流

讲解完毕后，大家对相关不明白的内容、操作步骤开始提问，主讲者进行答疑，对不能解决的问题大家集体讨论，共同解决。

4.学习总结

互动结束后，丁洋书记做总结讲话，对本次学习中存在未能解答的问题进行汇总，安排相关同学寻求老师或学长、学姐的帮助，尽快解决遗留问题。最后确认下次主讲同学和主讲内容，提醒大家做好复习和预习工作。

（三）本次活动的意义和收获

本次活动的意义和收获主要有以下三点：

1.大家对Stata统计软件的操作有了更加熟练的了解和掌握。通过本次学习和交流，大家基本能够运用该软件解决实证研究当中遇到的常见问题，为今后的科研工作奠定了必要的基础；

2.激发了全所党员同学学习的积极性。通过本次活动的开展，大家通过自学、请教和交流等方式较好地完成了既定的学习目标，形式多样，精彩纷呈，在全所营造了学习统计软件和相关知识的氛围，效果良好，得到了本所老师的肯定与表扬；

3.提高了同学们的语言表达和沟通能力。本次活动本着“人人参与，人人讨论”的原则，使每位同学都有主讲和发言的机会，大家的表达能力都有了一定的提高，通过交流和互动也增进了彼此之间的感情。

三、活动总结

通过为期一个多月的学习，我们相信本次学习和交流活动只是全所同学共同学习和成长的良好开端，今后我们决心在本所党支部书记丁洋和其他干事的组织和带领下，继续定期开展类似的学术交流活动，注重成果，不走过场，不流于形式，不断提高本所同学的科研能力和水平。

此外，我们将通过开展各种创先争优活动，在全所范围内开展互帮互助，重温红色经典等活动，使大家不但在学术能力方面有所提升，还要在道德、行为规范和党性修养方面不断规范自我约束和自我规范，以党章为准则时常“照镜子”，让大家都争做优秀的学生党员。

最后，本次活动得到了本所老师和各位博士的热心参与和帮助，特别是所长张晨教授的大力支持，我们对此表示衷心的感谢。

2.控制与决策 篇二

工程项目设计阶段常包括建筑的规模、结构形式、装饰标准、设备配置等,每个部分方案的设计情况都能影响建筑成本消耗的多少。投资决策阶段与工程项目设计阶段也是一样的,其对于建设项目的成本投资影响也不容忽视。建设单位若能对投资决策阶段的风险严格管理,则会显著提升工程项目成功的概率并降低风险造成的成本损失。从现代工程发展趋势看,对项目投资决策金额采取严格的控制措施是很有必要的。

1 影响投资决策阶段造价控制与风险控制的的因素

1.1 地点因素

工程项目投资之前,投资商都会对建设项目的具体位置进行考察,这是由于地理因素往往会增加施工难度,由此加大了项目的成本投资。正常状况下,选择好一个建设项目的具体地址后,需经过建设地区选择、建设地点选择等两大工作阶段,这两者时间有着较大的联系。而建设地区选择的合理与否也决定了后期的施工安排,是影响投资决策的首要因素。

1.2 标准因素

从建筑学理论看,其建设标准包括:建设规模、占地面积、工艺设备、建筑标准、配套工程、劳动定员等。建设标准在工程项目中是作为编制、评估、审批项目可行性的主要资料,对工程造价的合理性、监督工作的有效性等方面均有很大的衡量作用。制定建设标准水平时要结合本国经济状况,从不同地区、不同规模、不同等级、不同功能等角度综合考虑后制定标准。

1.3 业主因素

业主是工程项目的投资者,业主对建设项目的实施情况有很大的决策权。可以说,工程项目的最终决策权不是施工方、承包方,而是业主。如果业主所期望的项目费用、施工周期、质量标准与实际情况不符,那么也就给工程项目埋下了隐患。且业主在立项阶段注重的是让项目尽快获得审批,对最终造成的经济利益并没有深入分析。

1.4 工艺因素

生产工艺对工程项目质量有很大的影响,在制定施工工艺流程时若没有深入分析,同样会给项目决策带来难度。对于一套建设工艺的评价可采取的标准是“适用第一,经济第二”,“适用第一”讲究的是只有适用于工程建设的工艺才是有价值的,而经济效益收获大小才是后期需要考虑的问题;“经济第二”主要是所用的工艺应尽量以最少的资金投入创造出最大的经济效益,这就需要工艺设计者能从经济角度考虑施工工艺方案。如:科学的平面布置方案既能保证工艺流程合理、总体布置紧凑,也能降低成本资金,加快现代化建设项目的有序进行,从而创造更多的经济效益。

1.5 设备因素

机械设备是建筑项目施工阶段不可缺少的工具,特别是现代高层建筑的出现,更是体现了机械设备的运用价值。以最低的成本选择合适的机械设备,这也是建设单位提升项目施工效率的条件。在考虑机械设备时需顾及到的方面较多,如:技术、维修、安全、经济等等,这些都有可能影响到施工阶段的成本。为此,项目投资阶段对国内能够制造且满足项目施工要求的设备,应避免从国外进口;对只使用关键设备就能由国内配套使用的,则无需成套引进。

2 造价与风险控制的有效策略

2.1 项目择优,规模合理

工程项目的设计必须要从实际情况出发,选择合适的施工规模是降低造价的重点。如:高投入、高风险、高回报项目需选择小规模方案;低投入、低风险、稳定好的项目需选择大规模方案;中等投入、中等风险、回报较高的项目则保持规模适中。严禁为了追求高档次、高水平而盲目选择项目规模。制定项目方案时要具备3种以上符合要求的方案,这样可以为最优方案的选择创造条件。在对比选择阶段,对不同方案的投资总额、投资效果综合审核考察是关键。

2.2 严格估算,避免漏洞

当前,项目漏算已经成为导致造价过高的常见因素,做好项目估算工作可有效避免这一问题。通常情况下,一个工程项目提出后常会出现漏算的方面包括:配套设施、设备投资、构筑结构、交通设施、办公用具、安全防范、外部协作费用、各种规费等等。此外,投资估算也是项目建设需要反映的方面之一,可以真实地体现出建设地区的经济状况,如:施工技术水平、生产效率等,避免工程漏洞现象的发生。建设项目投资估算必须要从实际情况出发,在估算前要广泛收集相关的数据信息,掌握足够的资料后才能全方位完成预算工作。投资估算精度应符合项目决策的需要,编制的投资估算应考虑到造价控制的相关方面,确保投资估算真正起到控制总投资的作用。

2.3 提高效率,优化资源

随着建筑行业的发展,我国现有的土地资源被不断开发利用。而土地是不可再生的资源,项目投资决策必须保持高效率,这样才能让有限的资源得到充分利用。从目前的市场情况看,土地的从紧控制是不可逆转的,地价的飙升是不争的事实。这就要求投资者积极运用好每一寸土地资源,从而降低土地成本资金的消耗。

2.4 执行责任,增强意识

彻底解决“真业主”和“假业主”这一问题。不仅维护了项目法人在工程投资中的利益,也是实现建筑行业健康发展的重要条件。投资者要选派高素质的人员或委托专业项目管理公司完成项目管理工作,而项目管理人员要提高自己的责任意识,从项目投资、进度、质量等核心指标进行管理。在考核建筑质量是要选择最终创造的效益来衡量造价控制的质量。

3 结束语

综上所言,建筑项目投资阶段要做好成本造价的控制工作,这是保证项目投资顺利进行的基础。在控制造价期间,业主、施工单位、承包单位、监理单位等应全面协调商议,以制定科学的项目方案。

参考文献

[1]洪振德.对建筑项目工程决策阶段与设计阶段造价控制的探讨[J].中国建材科技,2009(4):102～104.

3.控制与决策 篇三

【关键词】内部控制；企业价值；内控监管

内部控制是由企业高级管理人员和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。企业内部控制的目标是促进企业经营遵守国家法律法规，维护企业资产安全，并为企业经营决策和营运活动提供完整准确的会计信息，约束企业内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，促进企业提高经营效率，从而实现企业价值最大化。因此，内部控制不仅是企业的中心工作，也是企业决策层的重要环节。

一、内部控制对企业经营的重要意义

内部控制根本是为促进企业发展战略。因此，健全、合理、高质量的内部控制规范体系可以有效提升企业的内部管理水平和风险防范能力，促进企业参与市场竞争和国际化竞争，保障企业实现现代化管理和可持续发展。具体表现在：

1.良好的内控制度，有助于维护企业资产安全。内部控制通过不相容职务分离，比如授权审批与采购、销售等业务分离，业务经办与财产保管分离，会计核算与采购、销售分离，稽核检查与财产保管分离等，可以有效防止发生错误与舞弊行为；通过对财产记录和实务保管、定期盘点和账实相符以及资产的限制接近等环节的全面控制和监督，可以防止资产浪费、毁损、被盗和贪污。

2.良好的内控制度，有助于促进企业提高经营效率。通过对经济业务进行记录、归集、分类、编报等会计系统控制，对内可以向企业经营者，对外可以向投资者、债权人等提供用于投资等决策的正确信息。通过对企业未来一定时期内经营、筹资、投资活动的全过程的总体计划的预算控制，有利于分析检查预算的执行情况，及时对未完成预算的不良后果采取改进措施，从而提高企业管理水平，提升企业风险防范能力。

3.良好的内控制度，有助于促进企业实现发展战略。通过对年度计划、年度预算目标的分解、落实、考核，对战略管理制度的完善，来确保发展战略的有效实施；通过对发展战略情况的监控，对企业生产、购销、投资、筹资、财务等方面的分析，对内部业务、机构运行情况的分析，及时发现偏离发展战略的情况并加以调整，为企业可持续发展奠定基础；通过对企业经济资源的占有、使用、管理与配置的绩效评价的有效控制，引导和规范员工行为，促进企业实现发展战略。

二、目前单位内部控制存在的问题

1.单位决策层重视不够

一方面，企业决策层更关注的是企业的经营成果，而没有将促进实现企业的发展战略作为企业内控制度的终极目标，导致内部控制事项没有渗透到企业所有部门和岗位，没有渗透到企業所有业务和事项中，不能真正实现全员、全过程、全环节的控制。

另一方面，企业的决策层更注重通过增加收入、开发新产品、开拓新市场、发展新技术来实现企业增值，而较少通过加强内部风险点控制，实现内部精细化管理来为企业增值。从而造成企业内部控制流程不健全，相关的授权行为高度集中或重复；或者是制度健全，但在实际工作中流于形式，缺乏有效的执行力。

2.内部控制运行上存在缺陷

目前，多数企业建立了内部控制制度，但在执行上缺乏科学性、严谨性、连贯性。例如有的单位由于人员紧张等原因，业务采购人员兼管财产保管，出纳人员兼职报销职务等，不相容职务未真正分离，没有形成相互制衡的机制。还有领导干部的离任审计，是在离开岗位以后的审计，忽视了事前、事中的风险控制，事后控制收效甚微。所有这些内控运行上的缺陷都削弱了内控制度的执行力，制约着企业发展。。

3.内部控制监督不到位

企业内部的监督机构和监管人员工作关系隶属于本企业，独立性较弱，造成上级监督太远、同级不能监督、下级不敢监督。加之国有体制的客观因素，凡不触及个人利益的，更多表现为事不关己，高高挂起，好人主义盛行。在具体操作层面，内控监督也是蜻蜓点水，以偏概全，以点带面，大大降低了内控监督应有的作用。

4.各部门制约流于形式

很多企业的内部控制制度有成文的规定，但更多的是印刷成册，束之高阁，作为各部门检查的“挡箭牌”。至于内控制度执行，则是遇到具体问题灵活处理，甚至明知故犯，各部门相互推诿扯皮，推卸责任，削弱了企业员工执行内控制度的自觉性和警觉性，削弱了内控制度应有的刚性和严肃性。

5.内部控制人员素质有待提高

某些单位的财务人员、业务经办人员、仓储保管人员责任意识淡薄、业务素质低或职业判断风险能力差，购置环节不订合同或订立合同存在重大疏漏，付款环节关键控制点不能有效把控，资产出入库环节的出入库、盘点流于形式，造成企业资金、资产安全都存在一定风险。

三、内部控制规范和决策层监管策略

为保护企业资产、资金安全，促进企业提高经营效率，实现企业经营发展目标，企业必须建立规范的内部控制制度和严格的决策层监管策略。

1.营造良好的控制环境

企业内部环境是企业建立与实施内部控制的基础。企业应该建立规范的公司治理结构和议事规则，结合自身业务特点及内控要求设置内部机构，并进行严格的职责分工，明确各机构职责权限，确保内部审计机构的独立性。企业应培养积极向上的企业精神，倡导诚实守信、爱岗敬业的企业文化，保证企业内部信息通畅流动，提升企业管理效能。

2.建立健全有效的授权审批制度

企业应建立严格的授权审批制度，明确审批人对各类经济事项的授权批准方式、权限、程序、责任。严格控制特别授权。企业的重大业务和事项必须履行集体决策审批和联签制度。严禁任何个人单独进行决策或擅自改变集体决策。

3.建立完备的预算控制与成本控制体系

预算控制的内容涵盖了企业所有营运环节。在实际工作中，企业无论采用定期预算、滚动预算，还是增量预算、零基预算的预算编制方法，无论采用权威式预算还是参与式预算的预算编制形式，最终上报预算管理委员会进行审查，决策层进行决策、指挥和协调。因此，企业应建立完善、科学的预算控制、成本控制体系，合理运用成本效益原则。

4.注重人员素质的提高

企业员工的控制意识和实施控制的自觉性，是内部控制的关键。因此，企业不仅要加强企业内部员工职业技能培训，不断更新员工的专业知识技能，而且要提高员工职业道德素质，提升员工的思想观念，满足员工自我价值需求，增强员工遵守内部控制的主动性。同时，企业要广纳具有积极向上的价值取向和强烈责任意识的德才兼備的优秀人才。另外，企业领导者要率先垂范，树立责任价值观，营造执行风气。企业还应营造尊重知识、尊重人才的文化氛围，建立长效培训机制，促进全体员工知识、技能的持续提高，为企业长效发展提供人才保障。

5.确保内部监督的有效性

内部监督是企业实施内部控制的重要保证，企业只有通过内部审计才能对内部控制的有效性进行监督，而内部控制只有较好的体现国家、企业、个人三者利益并维护企业绝大多数员工利益时，企业的内部控制制度才有生命力。因此，要确保内控制度的有效执行，企业应建立内部审计机构，并确保内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。同时，内部监督要公开、公正、公平。企业的内部控制制度本质上应该是企业和员工实现企业共同目标的保障，而不是管理者用来管理员工的工具。

6.建立良好的激励机制

良好的有效的激励机制可以调动员工工作积极性，充分挖掘个人潜力，提高人力资源质量，从而提高企业绩效。另外，企业应该设立科学的薪资方案和绩效考核模式，客观、公正的绩效评价系统，对于严格执行内部控制制度的，给予奖励；对于违章违纪的，坚决给予处罚，将员工个人利益与企业利益结合起来，使企业与员工形成良性互动，督促企业实行内部控制制度，实现企业与员工共同发展，确保企业内部控制制度的有效实行。

参考文献：

1.李伟：《建立健全企业内部控制制度的探讨综述》，《经济研究参考》，2012年第18期.

2.沙娜：《企业内部控制存在的问题及对策》，《商业经济》，2012年第1期.

4.控制与决策 篇四

住宅建设投资项目投资规模巨大，具有的不可移动性、产品单件性、长效性、稀缺性及建设过程的复杂性等特点，投资决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，是对不同投资方案进行技术经济比较、选择及做出判断和决定的过程。因此，对住宅建设项目的投资决策要慎重对待，开发建设单位在决策过程中，要认真进行项目可行性研究，确定项目合理的资金结构、建设规模和水平等内容，并根据市场情况、施工技术水平、政策变化等动态因素，认真调查研究，不断补充更新，尽可能提高投资估算的准确程度，不断完善前期论证工作，为今后的造价管理工作打下良好的基础。

一、投资决策与工程造价管理的关系

决策阶段的投资估算是选择最佳投资方案的重要依据，是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的重要参考。正确的项目决策是对项目建设做出科学的决断的基础，是选择最佳投资行动方案，使各种资源得到合理配置的前提。项目决策阶段的造价控制，直接影响着其后各阶段工程造价是否科学、合理。因此，只有保证项目决策的正确性、避免决策失误，才能合理地进行造价估计和计算，在实施最佳投资方案的过程中，体现工程造价的合理性，从而有效控制工程造价。这种工程造价模式的确定与控制应贯穿于整个项目建设过程，要主动避免决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价的影响，如建设标准的确定、建设地点的选择、工艺、设备的选用等。

二、市场调查分析

科学、准确的住宅市场调查分析是项目前期工作的重要组成部分，是投资决策和其他工作的依据，是各项决策产生的依据，只有科学、准确的市场调查分析才能做出科学的决策。市场的调查分析工作必须紧紧围绕特定的开发地点和用户类型从宏观与微观两方面展开。通过市场调查分析所提供的信息，开发商可以对市场的发展趋势做出预判。通过准确的市场调查，开发商可以了解影响市场的宏观因素（经济因素、社会因素），进而准确把握投资机会与方向。通过了解住宅市场各类物业的供求关系和价格水平，可以正确的拟定开发项目的市场定位（服务对象、档次、规模、售价等）。通过了解消费者对住宅功能和设计形式的要求，可以对项目的规划设计工作做出正确指导。

三、项目资金的筹措与资金成本分析

在市场经济高速发展的今天，住宅项目的建设需要投入大量的资金。在开发前期，一般开发商往往仅拥有总投资的20%~40%的资金，因此，企业需要通过各种渠道筹集建设资金。融资已经成为企业的重要经营手段之一，同时，企业如何合理地降低资金成本，提高有限自有资金的利用率是企业经常面临的问题。为避免在资金筹措工程中可能会发生的问题，要确定合理的资金需要量，提高筹资效果；认真选择资金来源，降低资金成本；适时取得资金，保证资金投放需要；适当维持自有资金比例，正确安排负债经营。资金成本是企业财务管理的一个重要概念，是企业为筹集和使用资金而付出的代价，这一代价由两部分组成：资金筹集成本和资金使用成本，国际上将其列为一项“财务标准”。资金按照其来源的不同可分为两种：自有资金和长期借入资金。分析资金成本有助于企业选择筹资方案，确定筹资结构以及最大限度地提高筹资的效益。

四、项目资金结构的分析与筹资方案的确定

资金结构是指企业资金的`组合，任何一个开发企业都客观存在着一定的资金结构，即长期资金与非长期资金的比例关系；自有资金与非自有资金的比例关系；非长期资金内部各项目之间的比例关系；长期资金内部各项目之间的比例关系；负债和资本（股东权益）的比重。每一个企业都具有一个最优的资金结构，最优的资金结构也就是企业最佳的资金组合形式。在这一结构实现时，该企业的资金成本率最低，企业的价值最大。用以衡量企业资金结构是否最合理的标准主要有以下几点：

1、综合的资金成本最低，企业为筹资所花费的代价最小。

2、筹集到手能供企业使用的资金最充分，能确保企业长、短期经营和发展的需要。

3、股票市价上升，股东财富最大，企业总体价值最大。

4、企业财务风险小。

五、投资方案经济效益评价

5.控制与决策 篇五

工程建设是推动中国特色社会主义市场经济体系的必要的参与者，其正常运行与发展势必对我国经济的稳定发展产生了不可忽视的影响。而决策阶段作为工程建设正常运行的一个重要过程，对工程建设决策阶段的合理管理是一个工程必须要做的事情，也是工程建设正常运行与发展的基本保障。工程建设中项目负责人一职是必不可少的一项，项目负责人需要对项目建设的所有资金进行管理与支配，这对工程建设的正常运行有着重要的影响意义。项目负责人会将项目的资金进行分类管理，在需要资金时会将相关的资金进行支出。项目负责人对整个工程项目的投资预算是一项重要的资金内容，这所涉及的资金量很大，所有资金的发放都要交由项目负责人来进行。项目负责人的工作任务十分重大，所以项目负责人对工作态度的认真与严谨性直接关系到了我国工程项目的正常运转[1]。在正常的工作当中，所有资金消耗进行汇总后都要交由项目负责人来进行处理，严格认真的对所有部门进行资金的确认以及报销工作，将所有有关于资金的内容进行必要的处理，使资金运转能够顺利有效地进行下去。一方面，项目负责人要对工程自身的投资资金履行监督与监管职责。另外，一个合格的项目负责人不仅要对工程建设的财务支出进行监督，还要对工程项目的资金进行合理地正确的预算和管理。

1.2项目建设单位主观臆断整个工程的建设规模

从哲学层面来说，意识指导实践，正确的意识无疑是为实践的完成奠定了思想基础，促进实践的发展。那么，正确的主观意识也会对工程项目工作人员及时完成工程工作产生积极影响。对于一个项目工程来说，保证项目建设过程中的每一项任务顺利完成是项目建设单位的主要目的，也是工程建设有美好前景的保障。但是，近几年来，我国出现了项目建设单位主观臆断整个工程的建设规模的现象，这种现象导致后续建设中，计划的建设规模与实际建设规模不相符合，从而产生了浪费资金等不利影响。

1.3审批部门对项目的审批把关不严格

6.现代信息决策思想现代信息与决策 篇六

【摘要】

随着全球信息化时代、知识经济的到来以及有现代科学技能、社会经济的快速生长而带来的信息爆炸，信息已成为人类社会中除了物质、能量之外的第三大资源，网络技能的生长为人们对付信息的收罗、利用和积聚历程供了先进方便的平台。面对大量的信息，对付信息的筛选、阐发与信息决策问题也相应的在各个领域里变得越来越重要。信息决策的思想与理论为各个领域的可连续生长提供理论指导，而信息决策方规矩使各个领域实现特定目标、完成预期的效果成为可能。人们通过反思盘算机治理与决策支持系统建立失败的经验与教导,逐渐形成一种共鸣:传统的决策支持系统理论和决策阐发已满足不了网络经济时代新的决策情况的需求,迫切需要寻求一套新的、适应于信息化决策情况下的决策理论与阐发要领。本文将对现代信息思想、理论与阐发进行归纳、归纳综合与总结，为人们对付现在信息相关理论的运用提供一定的借鉴。

【要害词】

信息决策的思想

信息决策的理论

信息决策的要领 前言 今世科学生长的重要特点之一,就是各门学科既相互交错、相互渗透,又各自向其精密化的偏向生长。因此,我们应力图站在当今世界科学的前沿,充实运用今世前沿交错学科和边沿学科的新看法、新要领,去不绝改造一些传统的信息决策要领,探索掌握一些新的、现代的信息决策理论和要领,进而得到一个满意的最优决策结果，使得信息决策的思想与理论为各个领域的可连续生长提供理论指导。由于决策科学是一门新的、综合性很强的学科，我们需要在大量的科学决策运动的底子上不绝的分归纳、归纳综合、抽象和总结，从而找到决策科学自己的科学领域和结构，并在这一前提下进一步寻求种种优化决策的新要领。本文迁就现代信息决策的思想、理论与要领展开浅析与探讨,在前辈们的研究结果的底子上进行知识体系的总结与归纳综合，并进行小幅度的扩展与延伸。为人们面对现在社会的信息化、网络化提供一定信息决策意识，并对信息决策要领加以公道运用。

正文 1、信息决策的思想

长期以来，决策主要依靠人的经验，称为经验决策。对付重复出现的相同或相似的决策问题，经验决策的优点是，决策时间短、效率高。但对付以前从未遇到的决策问题，大概重要有很庞大的决策问题，经验决策容易出现失误。随着科学技能的迅速生长，经验决策逐步被科学决策所替代。科学决策是决策者在准确掌握相关信息的底子上，依据科学要领、科学步伐、科学手段所进行的决策事情。决策者进行科学决策必须依靠决策体系开展事情，基于准而全的相关信息，遵循一定的决策步伐和原则，依靠专家和智囊团组织，运用科学的决策要领，采取先进的信息处理惩罚技能和手段，进行切合客观实际的决策。[3]

由于社会的信息化、网络化以及技能经济飞速生长带来的信息爆炸，决策历程涉及的问题庞大多变，决策要领研究已经成为了一个多条理、多学科、多方位的体系。决策不但需要对大量有关信息进行阐发、筛选、判断，进而进行创造性的方案拟定、评价、选择和实施，并且决策还需要快速、准确、全面的信息支持。现代治理决策因其前瞻性和极强的谋略性，往往无章可循，需要进行深入阐发和创造性思维才华对所有信息进行深条理的归纳阐发，以提供更富创造性的战略决策。随着社会的进步与科学技能的不绝生长，信息决策越来越显示其重要作用。[1]

经验决策是历史的产物，并且随着历史的生长和人类的进步而逐渐富厚完善，对现代科学决策有着重要的借鉴作用。经验决策与科学决策的本质区别在于方法要领的差别。经验决策的主体一般体现为个别，而科学决策是团体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采取先进的技能和要领；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理惩罚决策问题。因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。

2、信息决策的理论

决策理论是把第二次世界大战以后生长起来的系统理论、运筹学、盘算机科学等综合运用于治理决策问题，形成的一门有关决策历程、准则、类型及要领的较完整的理论体系。决策理论已形成了以诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon）为代表人物的决策理论学派。决策理论是有关决策看法、原理、学说等的总称。“决策”一词通常指从多种可能中作出选择和决定。

2.1 古典决策理论 古典决策理论假设决策者是完全理性的，在决策时运用理性和逻辑使得组织利益最大化。在该理论中，决策者掌握决策情况和可能选择的全部信息；他们可以有效地消除不确定性，得到确定的决策情况；他们能够有逻辑和理性地评估决策情况的各个方面。理性决策的步调见下表 2.1-1。

[4]

步调 细节 案例 1、认识和界说决策要求（确定决策标准；为决策标准分派比重）

出现某些刺激表明必须做出决策，刺激可能是正面的也可能是反面的 一位工场经理发明员工流失率提高了5％ 2、提出供选择的方案 明显的或创造性的方案。一般来说，决策越重要，方案应当越多 工场经理可以提高人为、增加福利或改变招聘标准 3、评估种种选择方案 每个选择方案的可行性、满意水平和结果 提高福利可能不现实，提高人为或改变招聘标准则切合要求 4、选择最佳方案 考虑所有的情况因素选择最符合的方案 改变招聘标准需要很长的时间，应当提高人为 5、实施选择方案 在组织系统内实施选择的方案 工场经理需要取得公司总部的批准，人力资源部要创建新的人为结构 6、事后跟踪和结果评估 在未来的某个时候，经理应当弄清步调 4所选择及步调 5 所实施的方案的结果 6 个月后，工场经理发明员工流失率规复到以前的水平

表 2.1-1 理性决策步调 2.2 现代决策理论 现代决策理论的奠定者西蒙赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon）是第一个认识到决策并非总是合乎理性和逻辑的人。他对决策的看法现今被称为治理模式。它不是报告人们如何制定决策，而是描述了真实的决策是什么样的。这一模式认为：经理们用于决策的信息是不充实和不完备的；决策受到“有限理性”的约束；在决策时应当以“满意”为追求。

有限理性是指介于完全理性和非完全理性之间的一定限度的理性，它认为决策者受到代价观、无意识反省、技能和习惯的限制以及不充实的信息和知识的限制。治理模式中的另一个重要部分是满意。这一看法主张，决策者不会穷尽所有可能的方案再从中选择最佳者，相反，决策者倾向于寻找到切合最起码标准的方案之后就停止搜索。[4]

2.2.1 决策的看法及其特征 从宏观讲，决策是指制定政策；从微观讲，决策是指做出决定。

决策就是要对未来的偏向、目标以及实现途径做出决定，它是指小我私家或团体为了到达某一目标，借助一定的科学手段和要领，从若干备选方案中选择或综合成一个公道的方案，并付诸实施的历程。

决策具有下列特征：

①目的性：人类的实践运动都是在理想和意图的支配下，为到达一定的目的进行的。理想、意图和需要到达的行动目标是在行动之前就已经确定了的，所以决策体现了鲜明的目的性。

②超前性：决策创建在行动之前，是对未来行动的偏向、原则和要领简直定。

③创造性：为到达决策的目的，实现决策目标，决策者必须以创造精神寻求和优化到达目标的最佳途径，即创造性地选择和制定最优的决策方案。

④治理性：“治理就是决策”，决策是主要的治理职能，任何治理都必须以决策为前提和依据。[3]

2.2.2 决策的类型 从差别角度，决策可以分别为差别的类型。

①按决策的重要性分别：可将决策分为战略决策、战术决策和执行决策三个条理。

战略决策是涉及组织的生长和生存的全局性、久远性、偏向性的决策。

战术决策是为完成战略决策所规定的目标而进行的决策。

执行决策是凭据战术决策的要求制定执行方案的选择。

②按决策的性质分别：可将决策分为结构化决策、半结构化决策和非结构化决策。

结构化决策是一种有章可循的决策，可以重复出现，问题的本质与结构清楚，解决问题的要领与步调是已知的和确定的，可制定牢固步伐来完成决策。

非结构化决策体现为问题新颖，对问题的本质与结构不甚了解，解决问题的要领与步调也知之甚少。非结构化决策主要靠决策者的知识、经验和智慧来完成。

半结构化决策则介于上述二者之间，对问题的本质与结构有所了解但不敷清楚，解决问题采取的要领及其相互间的干系根本知道但不确切，解决问题的步调尚难确定，要通过启发式的探索来做出决策。

③按人们对自然状态规律的认识和掌握水平分别：可将决策分为确定性决策、风险决策（统计决策）以及不确定性决策。

确定性决策能确切知道将产生怎样的自然状态，可以据此选择最佳行动方案，一般用数学筹划来解决。

如果决策者不能准确知道未来出现哪种自然状态，但可以预计其出现的概率，那么这种决策问题就是风险决策，一般采取以概率论为底子的要领加以解决。

如果决策者不但不能确定未来将出现哪一种自然状态，甚至于对种种自然状态出现的概率也一无所知，也没有任何统计数据可循，全凭决策者的经验和态度，这类问题就是不确定性决策。

④按决策的目标数量分别：可将决策分为单目标决策和多目标决策。

仅有一个目标的决策问题就是单目标决策。

有两个或两个以上目标的决策问题称为多目标决策。（3）

⑤按决策的东西和范畴分别：可将决策分为宏观决策和微观决策。

宏观决策通常是指对百姓经济运动中的一些重大问题的决策。

微观决策通常是指某一下层单位或企业生长问题的决策。

宏观决策和微观决策都是相对的看法。就国度和地方而言，国度一级是宏观决策，而地方一级是微观决策；但就地方和企业而言，地方一级是宏观决策，而企业一级是微观决策。

⑥按定量和定性分别：可将决策分为定量决策和定性决策。

定量决策是指描述决策东西的指标都可以量化的决策。

定性决策是指描述决策东西的指标无法量化的决策。

⑦按决策历程的连续性分别：可将决策分为单项决策和序贯决策。

单项决策是指整个决策历程只作一次决策就得到结果的决策。

序贯决策是指整个决策历程由一系列决策组成的决策。

⑧按决策历程影响所及的时间是非分别：可将决策分为长期决策和短期决策。

影响所实时间便是或凌驾一年的决策，称为长期决策。

影响所实时间不凌驾一年的决策，称为短期决策。

⑨按决策涉及的治理领域分类：可将决策分为销售决策、生产决策和财务决策。

企业的运动分为销售、生产和财务的三大领域，企业治理也据此分为销售治理、生产治理和财务治理，有关的决策分别称为销售决策、生产决策和财务决策。

除了上述分别要领以外，决策还可分别为小我私家决策与群体决策、单赢决策与双赢决策。[2]

[5] 2.2.3 决策的原则 决策的优劣干系到治理的效果，决策的民主化和科学化是提高决策质量的重要包管。具体来说，科学的决策应遵循下列根本原则：

①在指导原则设置上，应考虑偏向性、效益性、实践性、整体性原则。

②在决策方案评价上，应遵循可行性、择优性、超前性、动态性原则。

③在决策手段运用上，应遵循科学性、民主性、信息准全性原则。[3]

2.2.4 决策的历程 著名学者赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon）认为决策主要由四个阶段组成：

①情报运动：找出存在的问题，确定决策目标，获取相关信息。

②设计运动：拟订种种备选方案。

③选择运动：从种种备选方案中进行选择。

④评价运动：执行所选方案，对整个历程及其结果进行查抄和评价，将所得信息备作为下次决策的参考，大概提出新问题，启动新一轮决策历程。

这四个阶段可以分为更详细的九个步调，即提出问题、确定目标、提出代价准则、拟订方案、阐发评估、选择方案、实验验证、普遍实施和反馈查验，如下图 2.2-1 所示。

图 2.2-1 决策的历程 3、信息决策的要领 决策阐发的每一个阶段都有许多要领可以运用。现代决策阐发的具体要领归纳综合起来可以分两类，即定性决策阐发要领和定量决策阐发要领。定性决策阐发要领也称为“软要领”，是指运用社会科学方面的理论，采取一些有效的组织结合形式充实发挥人的智慧和主观能动性，使决策阐发的结果越发准确、有效的要领。定量决策阐发要领也称为“硬要领”，是指运用自然科学方面的理论要领，是现代迅速生长起来的数学化、模型化、盘算机化的决策阐发要领。

3.1 定性决策阐发要领 所谓“定性决策阐发要领”是指运用经验、逻辑思维等方法对问题进行描述性说明，试图用因果、并行干系去描述被研究要素间的规律和特征，最终为决策者办事。现代最常用的定性决策阐发要领有：

①经验判断法 凭借决策者的经验和智慧，运用正确的思维与思路，凭据已掌握的信息对未情报运动 设计运动 评价运动 选择运动 提出问题 确定目标 代价准则 拟订方案 阐发评估 选择方案 实施验证 普遍实施 反馈查验 修改决策 追踪决策

来做出综合的阐发判断，并且直接选取某一最佳方案。这种要领容易犯经验主义错误。

②逻辑推理法 凭据事实证明大前提、小前提的正确性，推理得出逻辑结论。这是一种科学的思维要领，在决策阐发中经常用到。

③实验与模拟要领 决策方案拟订后，经过小范畴的实施，以形成的结果考察决策方案的实际效果，④智囊技能 充实发挥专家、学者的能动性，让他们参加决策，以包管决策阐发的科学性和准确性。

3.2 定量决策阐发要领 定量决策阐发要领是运用数学和运筹学的决策阐发要领，其要害在于把同决策相关的变量与变量、变量与目标之间的干系用数学干系式体现出来，创建起数学模型，然后通过盘算求出答案，供决策者参考使用。由于方案是在未来实施的，因此在决策时必须考虑变革情况下的经济效果。凭据情况因素的可控水平，可以把决策阐发分为确定性决策阐发、风险性决策阐发和不确定性决策阐发。

3.2.1 确定性决策阐发要领 ①直观阐发法 凭据现有数据进行根本的数学阐发，凭据阐发结果做出决策。

②线性筹划法 线性筹划法是解决多变量、最优决策的根本要领，是在相互关联的多变量的约束条件下，求解一个东西的目标函数值最大或最小的要领。运用线性筹划法创建数学模型的根本步调是：首先确定影响目标的决策阐发变量；然后列出目标方程函数；最后列出实现目标的约束条件，写出约束方程组，并求出使目标函数到达最优的可行解，此解即为该线性筹划的最优解。线性筹划的一般形式为 目标函数：max（或 min）z=c 1 x 1 ＋c 2 x 2 ＋…＋c n x n 约束条件：a 11 x 1 ＋a 12 x 2 ＋…＋a 1n x n ≤(=、≥)b 1

a 21 x 2 ＋a 22 x 2 ＋…＋a 2n x n ≤(=、≥)b 2

………………………………… a m1 x 1 ＋a m2 x 2 ＋…＋a mn x n ≤(=、≥)b m

x 1 ,x 2 ,…,x n ≥0 ③盈亏平衡阐发法 盈亏平衡阐发法又称量本利阐发法，是通过考察产量、本钱和利润之间的干系以及盈亏变革的规律来为决策提供公道依据的要领。盈亏平衡阐发的根本假设包罗：产物的产量与销售量相等；产物本钱由牢固本钱和变动本钱两部分组成，单位产物的变动本钱稳定；单位产物的销售代价稳定；生产的产物可以换算为单一产物盘算。其根本公式为π=R－C=Q(p－v)－F。其中，π为利润；R 为销售收入；C 为总本钱；Q 为销售量；p 为销售单价；v 为单位变动本钱；F 为牢固本钱。可用盈亏平衡图体现，如下图 3.2-1 所示。

图 3.2-1 盈亏平衡图 3.2.2 风险性决策阐发要领 组成风险性决策阐发，应当具备五个条件：有一个明确的决策目标；存在可供选择的两个或两个以上的可行方案；存在着不以决策者主观意志为转移的两种或两种以上的自然状态；差别可行方案在各自然状态下的损益值均可盘算出来；能够预测种种自然状态产生的概率，且各概率之和便是 1。常用的决策要领有以收入（本钱）

总收入 R 总本钱 C 牢固本钱 F 产量（销量）

O 盈利 亏损 Q 0

下两种：

①决策表法 决策表法是风险性决策阐发常用的手段之一，又称“损益矩阵”、“损益表”、“风险矩阵”。决策表由备选方案、自然状态及其产生的概率、损益值组成。对决策问题的描述会合地体现在决策矩阵上，决策矩阵是决策阐发的底子。

②决策树法 决策树法是用树图模型描述决策阐发问题，并直接在决策树图上进行决策阐发的要领。它是把备选方案、可能出现的自然状态及损益值简明地汇总在一张图表上，使决策问题形象化。决策树风险性决策阐发具有条理清晰、一目了然、盘算轻便等特点。决策树的组成模型如下图 3.2-2 所示。

图 3.2-2 决策树的组成模型 用决策树法比力和评价差别方案的经济效果根本步调为：首先凭据决策阐发备选方案的数目和对未来情况状态的掌握，绘制决策树图形（绘制决策点和方案枝，在方案枝上标注对应的备选方案；绘制状态节点和概率枝，在概率枝上标注对应的自然状态出现的概率；在概率枝的末端标注对应的损益值，这样就得出一个完整的决策树图）；盘算各个方案的期望收益值；将每个方案的期望收益值减去该方案实施所需要的投资额，比力余值后就可以选出最佳方案。

3.2.3 不确定性决策阐发要领 不确定性决策阐发具有如下特点：有明确的决策目标；有两个或两个以上可决策点 方案枝 状态节点 概率枝 结果节点

行方案供选择，每一个可行方案有两种或两种以上自然状态；每种自然状态的概率事先无法确定，但每种可行方案在差别自然状态下的损益值是可以估算的。

不确定性阐发要领适用于未来的自然状态无法明确预计，且种种自然状态产生的概率无法确定的情况。所以，在比力差别方案的经济效果时，只能凭据主观选择的一些原则来进行。通常采取的要领有以下四种：

①乐观决策阐发法 这是一种决策者对未来事件抱乐观态度的决策要领。采取乐观决策阐发法时，盘算各方案在每种自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最大收益，级在最好自然状态下的收益，然后进行比力，选择在最好自然状态下收益最大的方案作为最佳方案。

②悲观决策阐发法 该要领又称“守旧法”，决策者对未来事件持悲观态度，为了包袱更小的风险，从最坏的角度进行决策。采取该要领进行决策时，首先在各方案的收益值中选出最小值，即在最差自然状态下的收益，然后进行比力，选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要的方案。

③折中的决策阐发法 折中决策阐发法是基于上述两种要领之间的一种阐发要领。他要求决策者凭据实际情况和自己的实践经验确定一个乐观系数 a（0＜a＜1）。a 的数值巨细凭据差别决策的东西和其时的具体情况而定，它也可能是经验数据。如果 a 的数值靠近于 1，则说明决策者比力乐观；如果 a 靠近于 0，则说明决策者比力悲观。然后盘算每个备选方案的预期代价，其盘算公式为：预期代价=最高收益值×（乐观系数 a）＋最低收益值×（1－乐观系数 a）。比力各个备选方案后，从中选出预期代价最大的作为最优的决策方案。

④痛恨值决策阐发法 决策存在一种时机本钱，它组成了决策的“遗憾值”，或称“痛恨值”。这里“痛恨”的意思是：你选择了一种举事，实际上就放弃了其他方案可能增加的收益。所以决策者为此而感触痛恨。“最大痛恨值”最小化决策准则就试试一种力求使每一种方案选择的最大痛恨值到达尽量小的决策阐发要领。

采取这种要领进行决策时，首先盘算各方案在各自然状态下的痛恨值，其公

式为：某方案在某自然状态下的痛恨值=该自然状态下的最大收益－该方案在自然状态下的收益。然后找出各方案的最大痛恨值进行比力，选择最大痛恨值最小的方案作为最佳方案。[2]

结语 由于各门学科既相互交错、相互渗透,又各自向其精密化的偏向生长。因此,本文在今世前沿交错学科和边沿学科的新看法、新要领前提下,在前人不绝改造一些传统的信息决策要领,探索并研究出一些新的、现代的信息决策理论和要领的底子上,对信息决策的相关思想、理论和要领进行较为系统的归纳综合与总结，并对其进行了有选择行的扩展和延伸，使得信息决策的相关理论能为人们在面对现在社会的信息化、网络化提供一定信息决策意识，并对信息决策要领加以公道运用，更易于人们对现代信息决策的了解、学习、以及应用。

【参考文献】

7.控制与决策 篇七

当前, 我国房地产开发市场的投资环境日趋复杂, 潜在着各种风险。稍有不慎, 就会决策失误, 给企业带来巨大的投资风险。在企业管理体系下, 风险的存着直接会影响到项目的开发成本。房地产开发企业决策不当对项目成本的影响主要体现在以下几个方面。

1.1经济形势变动影响项目开发成本

经济形势变动会导致房地产开发商经济上的巨大损失, 如市场需求、购买力、利率、税率、汇率等。由于从可行性研究到楼盘上市的时段内, 市场需求变动的可能性很大, 消费者对户型结构及单元面积的偏好也会发生变化。原来的细分市场上该类物业还供不应求, 而不久却可能大量积压, 难免使投资收益远远偏离预期。通货膨胀时期, 货币贬值, 价格全面上涨, 房地产虽然具有一定的抵抗通货膨胀的能力, 但其价格也会上涨。而人们手中持有的货币量是一定的, 这样购买力相对下降, 可能无力支付日渐升值的房地产, 从而导致房地产企业开发的项目难以售出而承担风险。

1.2法律政策风险影响项目开发成本

法律政策风险是指一个国家所处的国际国内政治环境变动及相应的政策法律调整 (如金融政策和财政政策变动、土地使用制度改革、住房制度改革) , 造成房地产开发商经济上的损失。对房地产开发商影响最为直接的是金融政策和财政政策。就金融政策而言, 实行紧的货币政策还是实行松的货币政策直接影响开发者和购买者所持有的资本, 影响项目的开发和出售, 从而影响到企业项目开发所需的成本费用。如07年出台的一系列土地增值税条例和房地产开发的相关办法, 大大增加了房地产项目的开发成本。

1.3相关决策人员素质偏低加大开发成本

首先, 在我国房地产企业中, 从事项目考察, 项目测算的人员素质普遍不高, 根据这些人员指定的项目企划进行投资分析, 决策者很难做出正确的决策, 从而造成了项目投资失误, 给企业带来一定的损失, 这些损失都计入企业的开发成本。其次, 企业开发决策者自身缺乏敏锐的市场洞察力和战略眼光, 对项目预期不准确, 盲目开发盲目建设, 造成项目开发后难以出售或在出售后难以得到预期效果, 使得成本难以收回或收回速度较慢。

二、房地产开发企业决策不当产生的原因

2.1外边环境变化带来的投资风险

房地产开发企业外部市场环境经常会出现意想不到的不利变化, 由此引发多种风险, 主要表现为:第一, 严重的通货膨胀、物价上涨, 诱发建材价格上涨, 工程造价跟着上涨;第二, 货币发行政策和银行信贷政策。如银行紧缩银根对房地产商就意味着筹资或变现风险。第三, 房地产供求形势的变化。房地产供给严重不足的状况已成历史, 现在的情况是供过于求, 房价自然就要下降, 销售难度增加, 促销成本加大, 期房销售几乎成为不可能。第四, 房地产政策及由此形成的大气候。如当前银行对房地产业的支持重点从开发变为购买, 这不利于刚开发并需持续投入的房地产项目的开展。

2.2开发商主观投资失误

房地产开发商主观上对房地产市场供求形势, 房地产政策, 金融政策的理解、判断或把握上出现偏差。如有的发展商过分地相信自己会容易将项目转手, 而实际并未如愿;有的开发商在决策上项目时只考虑、分析了一时的市场供求形势, 而没把开发的周期因素考虑进去, 或者对市场的估计及项目自身的优势的判断过于乐观, 最终导致销售困难;还有的开发商经营实力 (开发实力、管理能力、行销能力) 不足, 项目运作中难于实现预期的经营业绩。2.3由于信息不对称或不准确对成本预期不准确

由于当前房地产开发企业信息化水平较低, 缺乏先进的信息获取采集手段, 造成很多房地产开发企业所依据的信息不够准确, 或前期调研不细, 对购买力及项目的销售前景预期过于乐观, 都会导致在运用中出现与当初的估计有较大偏差, 从而导致后期的成本变化, 在预期基础上加大了项目的开发成本。

三、完善房地产开发企业决策控制和成本管理的措施

3.1降低房地产开发投资风险

3.1.1进行充分的市场调查分析

风险是指在投资经营过程中各种不确定因素, 使实际收益偏离预期收益的可能性。减少这种不确定性, 从而减少这种偏离的最好方法, 就是通过市场调查充分利用信息化手段, 获得尽可能详尽和准确的信息, 把不确定性降低到最低限度, 从而较好地控制房地产投资过程中的风险。通过房地产市场的供求状况和趋势进行全面的调查分析, 从中选择社会最需要的并能够取得较大收益的投资项目, 这部分工作可以由投资企业的相关部门对房地产市场进行调查, 也可委托咨询公司等中介机构进行。

3.1.2采取多样化组合投资

房地产开发企业可以将资金有选择地投放到不同类型的房地产开发项目上, 投资建造不同收入层次居民所需的不同类型住宅、写字楼、商店和娱乐场等, 以减少未来收益的不确定性。因为各种不同类型房地产的开发风险大小不一, 收益高低相应不同。一般而言, 开发项目收益率相对较高的风险大, 开发项目收益率相对较低的风险小。如果资金分别投入到不同的房地产开发项目, 整体开发风险就会降低, 其实质就是用个别房地产开发的高收益去弥补个别低收益的房地产损失, 最终获取一个较为平均的收益。房地产多样化投资的关键是如何合理地确定投入不同类型的房地产的资金比例, 使得即可降低开发风险又可获取较高的收益率。

3.1.3提前与租户、客户签订租约或预售合同

工程完工后房地产空置的风险, 租金下降的风险, 售价跌落的风险, 都可通过预租预售的安排来避免。当然, 预租、预售时, 还应注意一个问题, 这就是开发商的风险降低意味着与其交易的客户的风险提高。所以, 开发期越长, 其他行业的客户就越不愿意与开发商签定固定价格的合同。若要预租或预售, 则租金、售价就会被压得较低。

3.2对房地产开发项目进行有效的成本控制

3.2.1运用保险手段转嫁风险

通过向保险公司投保, 以缴纳保险费为代价, 将风险转移给保险公司承担。保险作为一种及时、有效、合理的分摊损失和实施经济补偿的方式, 一直是处置风险的主要手段, 但保险的使用仍是有限的, 因为并非所有风险都可以保险, 而且在很多情况下, 保险并不能提供充分的补偿。

3.2.2通过非保险手段转嫁风险

房地产开发企业可通过正当、合法的合同条款的拟定等方法将开发风险转嫁给其他经济单位。如房地产开发商将施工中危险性较高的工作转包给其他的专业性施工单位, 从而减少自己的风险责任。再如实行项目股份化, 将经营风险分散到全体股东身上等。对某些超过开发商能力的风险, 或保险无法提供的情况下, 此种方法发挥着特有的作用。

3.2.3直接承担风险损失的补偿责任

如将预计有可能发生的损失直接摊入日常经营成本, 又如建立风险损失补偿基金或建立自保公司。近年来, 以组建专业自保公司作为主要形式的自留风险手段, 已在国内外成为一种十分引人注目和具有广阔发展前景的手段, 而这种主动自留风险手段的选择与实践, 应遵循法律规定, 如对法定保险、强制保险的风险标的能否自留, 就受到很大的限制, 同时还要受自身经济实力的制约。

3.3参考目标成本控制方案进行投资决策

开发企业在进行房地产开发项目前都要有可行性研究, 如果盲目进行投资, 则企业的利润得不到保证, 并可能导致企业亏损甚至倒闭。因此利用目标建筑成本控制方案来进行投资决策具有一定的科学性和可行性。在立项以前, 要经过反复测算, 如果确定的建筑成本总额低于建筑成本控制数, 则该投资项目可行。如果高于建设成本控制数, 则表示未达到利润的期望值, 该项目不可行。通过系统全面的测算, 能够确保企业开发项目的目的性, 减少因盲目开发而给企业带来的经营风险和不必要的开发成本。

参考文献

[1]、李建荣.论房地产开发企业成本控制与投资决策[J].改革与战略, 2003 (07)

[2]、马德纯, 林德添.浅析房地产开发企业的成本控制[J].城市开发, 200 (303)

[3]、黄少颖.房地产企业成本管理竞争战略研究[D].重庆大学, 2005

[4]、韩宁, 郁涛.房地产整体管理过程中的成本控制[J].工程质量, 2007 (23)

8.控制与决策 篇八

[关键词]造价管理；投资决策；设计

一、投资决策阶段造价管理措施

1.在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确

要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

2.认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键

市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析，包括项目的市场调查和预测研究，这是项目决策的前提和基础。其主要内容是研究国内外市场在项目计算期内对拟建产品的建设情况；类似项目的建设情况；国家对该产品的政策和今后发展趋势等。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，解决了建设项目的“必要性”。

3.做好方案优化是控制工程造价的关键

据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右，所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。这就要求设计人员必须牢固树立经济意识，克服重技术，轻经济，设计保守浪费的倾向，技术经济人员应有专业知识，了解设计意图，熟悉工艺技术方案，和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。（1）建设区位选择：包括建设地区和建设地点的选择，建设地区选择的合理与否，在很大程度上决定着拟建项目的命运，影响着项目投资、质量目标，影响项目建成后的经营状况。（2）建设标准水平的确定：建设标准的主要内容有：工艺装备、建筑标准、配套工程等方面的标准或指标。建设标准的编制、评估、审批是项目可行性研究的重要依据，是衡量工程造价是否合理及监督检查项目建设的客观尺度。（3）工艺和设备的评定选用：建设项目中设备的投资往往占有较大的比例，在满足使用功能和不增加设备使用费用的前提下，如何对项目建设过程中使用的主要设备依据其性能价格比进行有效的选择异常重要。结合项目的设备选型及其对项目建设方案选择的影响，选择最为经济的项目建设方案。

二、设计阶段造价管理措施

建设单位做好造价工作应从以下方面下手。

1.积极推行设计招标，引进竞争机制

项目前期是投资控制的关键环节，设计单位在其中起着举足轻重的作用。要抓住这个环节，使设计单位不仅要对承担项目的技术可行性负责，而且必须对所承担项目的投资严格控制。为此必须引入竞争机制，积极推行设计招标，从工艺流程、设备选型等实物工程量以及设计取费等方面选出最佳设计单位，最终降低项目投资。在设计的哪个阶段进行招标，关键要看项目成熟程度，对于大中型项目，可在可行性研究报告阶段进行可行性研究招投标工作。否则由建设单位委托设计院编制项目可行性研究报告，经审查后，由业主在组织初步设计招投标。并要在设计招标中明确中标设计院采纳其未中标的设计方案的有利部分。设计招投标不能以设计费投标报价为主要定标因素，设计方案好坏对造价的影响远比设计费大得多，越是大型、复杂的项目，设计的优劣对造价影响就越大。因此设计费在大型工程项目招标中，定标时可以不作为主要条件考虑，而在中小型工程项目中可以适当考虑。对符合招投标文件要求的标书，应着重在技术能力配置、设计资历、信誉以及工程技术设计方案的优劣，投资估算的经济性和合理性，设计进度计划，设计组织方案等方面来进行综合评价。

2.优化设计方案是控制工程造价的有效方法

在设计阶段，应采用科学的方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是在技术与经济相结合的前提进行充分论证。同一建设项目，同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而有不同的造价，因此，有必要在满足功能的前提下，做多個方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进适用、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程。

3.应用价值工程进行设计方案优化

设计阶段，应用科学的方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的角度，进行充分的论证。在方案比选时，可采用效益经济法。在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法，千方百计地降低工程造价。价值工程就是通过对产品的功能分析，使之以最低的总成本，可靠的实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学现代化手段。运用这一方法，就可能通过功能细化，把多余的功能取消，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程投资，实现建设项目的最佳经济效益、社会效益和环境效益。

4.切实推行限额设计，推广标准设计

设计过程中要积极推行限额设计，按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段，形成纵向控制；各设计阶段，按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合。但提倡限额设计并不是单纯的追求降低造价，应该坚持科学，采用优化设计使技术和经济紧密结合，通过技术比较，经济分析和效果评价，力求以最少的投入，创造最大的效益。加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容。在工程各实施阶段，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如在采购阶段变更，不仅仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除以上费用外，已施工的工程可能要拆除，势必造成重大变更损失。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，使工程造价得到有效控制。

三、项目后评价阶段造价管理措施

建设项目后评价是对项目建成投产效益的一次综合性评价，也是对项目工程造价的总结。一方面总结在整个项目建设期间全面造价管理有效控制投资的经验，另一方面分析在控制造价方面的不足，尽可能找出主观原因而影响造价管理的因素。通过建设项目的后评价，达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。

参考文献

[1]张驰.工程项目设计阶段投资控制方法探讨[J].成本控制，2007.

[2]姚传勤.从限额设计谈投资控制[J].建筑经济与管理，2006.