公司第三季度工作总结

公司第三季度工作总结（共10篇）

1.公司第三季度工作总结 篇一

工作计划对于后续工作的开展有着显著的促进作用，公司业务即将进入今年的第三季度，本季度工作计划如下。

一、与时俱进、开拓进取，努力营造良好的经营环境

将20xx年的工作概括为“面临繁重经营任务”和“业务拓展突飞猛进”是最贴近公司一年来发展实际的，因为我们在抓住发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战压力。在切实保障各新增物业顺利进驻、全面提升服务质量的前提下，努力致力于“xx”物管企业品牌的建设，是贯穿全年工作过程的主流。事实上自元月14日签订xx合同开始，我们先后与xx、xx等单位建立了稳固的合作伙伴关系，以此进一步巩固了“xx”在xx行业中的重要地位，初步迈向了规模化经营的发展轨道。

为积极参与市场竞争，我们一方面努力营造良好的外部环境，充分凸显xx企业物管服务新优势，在品牌传播方面做了大量的工作，包括策划、印制宣传画册，成立清洁工程队和营销队伍、选派保安参加由xx市劳动局、社保局、保安公司、电视台等单位主办的`保安大比武;参加近期由房管局主办的房地产博览会等。另一方面，我们专门组织成立了以总经理为首的“资质申报”领导小组，从内部资料的整理，到外部各相关主管行政部门间的协调等，都做了周密的安排。因为措施得力，组织到位，11月份我们收到了由省建设厅发来的通知，xx公司通过各方审核过关，已经核准成为国家二级资质物业管理企业!以此同时，致力于创立xx工程是我司充实企业服务内涵的重要举措，为了有效推动创优进程，早在x月份开始，我们亦像申报二级资质一样，组织成立了以管理部门为首的“交警支队大厦物业创优领导小组”，并按原定计划全面展开了相关工作。

因为缺乏专业的营销管理人才，x月份成立的营销部门于x月份解散，虽然该部门在此阶段未取得进展和突破，但从企业经营角度，我们已经对市场开发进行了大胆的尝试和探索，也取得了许多宝贵的经验。营销部门的解散并不意味着对市场的放弃，反而更加坚决了我们向市场要发展的信念。为树立科学的市场发展观，我们动员各级管理人员在强化服务意识同时，持续提升市场意识，实现了从总经理到各部门、甚至各基层物业助理都是营销专员的创新经营新理念。如x月份xx去xx办理缴费业务时，认真观看保洁员服装上xx标志并询问服务情况，保安员便主动上前介绍我司的服务项目，之后记下了钟厂长电话号码，及时向公司反馈了此信息(该项目现已做方案，安排了专人跟进)。类似于该情况的还有许多，意向客户也许多，充分说明全员营销在我司企业内部蕴藏着非常大的潜力，只要用心挖掘和开采，必将为将来市场开发事业作出巨大的贡献。

很显然，xx企业纯属市场化运作的物管企业，我们不搞投资，不作资本营运，加上物业管理属劳动密集型和服务密集型行业，又是微利行业，因而把握经营方向、充实企业内涵在我司发展实践中显得更加重要。也只有企业内部持续强大，从创新经营的角度持续推动企业发展进程，缩短与诸如xx等高尚品牌物管企业之间的差异，才能真正成为xx市物管行业中脱颖而出的佼佼者，为xx物业管理事业作出杰出的贡献。

二、排除万难、沉着应战，确保日常工作的顺利开展

一年来，通过董事会各成员的努力，公司在原小区、检察院、中院、交警几个托管物业的基础上新增物业达六十几个点位(含各独立xx基站)，遍布于xx各个镇区。从xx第一间服务厅进驻开始至四月份止，陆续进驻服务厅x间、xx基站x个，同时还于x月x日组建成立xx.，公司由原来的x人在短短的几个月中突增至x人。面对着迅速增员和由此带来的压力，我们一方面要展开聘请及培训工作，同时还要下到每个点位了解物业的基本情况，并及时准确地作出工作部署和人员安排。依据物业接管的合同要求，各物业托管必须在接到业主通知后的几天进驻，包括物业交接、员工租房、培训、人员配送等。在此情况下，公司从总经理到各部门团结一心，夜以继日地沉着应战，终于圆满完成了各项物业顺利接管和人员派驻的各项工作任务，得到了业主的好评。自x月x日开始，xx公司凡遇促销活动都要求我司另外加派保安员前往支持，仅国庆节期间就有26名保安员前往各服务厅提供有偿服务，从根本上保障了厅外促销活动的顺利进行。因为xx从x月份开始，全面启动110安防报警系统，这就意味着近60名在基站工作八个多月的保安员随即面临解聘和转岗分流的新问题。我们一方面将符合其它工作岗位保安员进行了转岗分流，另一方面对超过30岁或日常考核中存有种.种问题的进行了劝退和解聘。因为事先安排得当，思想工作到位，使得基站撤离工作平稳过渡，在确保八个月来无安全责任事故和投诉的前提下，圆满完成了xx委托的各项工作任务。

通过几个月的艰难努力，我司不仅通过并获得了国家二级资质，对天海城续管工作也有了很好的进展，我们有绝对的优势战胜天隆，有充足的信心在将来几个月内与天海城小区业主委员会签订合法的物业管理合同，并用事实诠释苦战能过关的真正含义。

同样，在许多次大规模人员派驻和成立基地、市法院等管理处的过程中，涌现出了一大批先进个人事迹，许多骨干特别是保安部管理人员不分昼夜忘我工作;各管理处主管更是全力配合，通力协作，抽调组员前往顶班支援，多数保安员和基层骨干甚至连续数十小时坚守岗位，直到各点位人员全部补充到位为止。充分证明了我们的团队在关键时候能随时展现出高度的工作责任感和强烈的集体主义精神，对于xx企业来说，他们的每一份耕耘与付出，乃至从中体现出的顽强拼搏和无私奉献精神，都是非常难能可贵的;正是因为全员的热心参与和支持，才有了xx今天繁荣、稳定、健康、向上的新局面。我们有充足的理由深信，只要我们时刻怀着奋发图强、团结进取的工作心态，再大的困难和挑战都能攻克，我们随时预备接受并有能力圆满完成董事会和业主委托的任何工作任务!

三、把握大局、科学管理，全面提升整体的服务质量

“向管理要效益”是xx发展物管事业的基本信念，也是我们赖以生存和发展的客观要求。以业主需求和市场机制来调节服务行为，持续修正管理方式和策略，限度地获取经济效益、社会效益，并且坚持两个效益的统一和协调。在我们心里，xx企业如同一列火车，员工如同带有动力的车厢，人人有自己的动力，在车头的带领下阔步前进，逐步培养起团队意识，形成克己、忠诚、服务、合作及忠效精神。

因为xx托管物业规模的迅速壮大，员工队伍持续递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清一直使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。在分散型、网络化结构布局的现状下，我们先后两次对内部组织体系进行了改革，对部门职能和权责重新进行调整，对执意防碍公司发展的个别高层领导予以辞退处理，从源头上抑制了不良歪风的蔓延，更好地引领着xx企业向科学、规范化方向迈进。为规范管理，运用现代科学管理理论指导工作实践，我们结合各阶段的管理实际，对内部组织体系进行了两次大的调整。第一次是在五月份前，我们集中精力推行以职能部门为主导的扁平化层级管理模式，把反对内耗，提倡团队高效协作，努力提升服务质量和工作质量作为中心任务。同时相继成立保安部、保洁部、客户服务部和清洁分公司(对外利于清洁队业务拓展)，充分发挥各部门职能优势，有效调动了全员参与管理的积极性。第二次是在七月份以后，我们围绕着合理健全监管机制、强化制度落实为主要目标，在管理创新、制度创新的层面进行了大胆的尝试。同时成立了对xx实行统筹管理的品管一部，对城区各管理处实行统筹管理的品管二部，对单一向外提供保安服务的点位明确由保安部直线负责兼管。要求各统筹部门在新形势发展要求下，始终站在提升服务品质的高度，带领所属基层组织向高标准、严要求、人性化的服务领域迈进。

2.公司第三季度工作总结 篇二

如果亏损上市公司倾向于平滑收益, 则会在第四季度增加收益, 减少年度亏损, 因此, 提出本文的一个重要假设:亏损上市公司会在第四季度增加盈余, 努力减少年度亏损。如果这一假设成立, 则意味着, 与其他三个季度相比, 亏损公司将会有更多的公司在第四季度进行正向盈余管理, 增加第四季收益, 减少全年的亏损金额。

实证研究

为了增强研究的可靠性, 我们选取两个指标作为标杆值来进行检验。首先, 我们选取零利润作为标杆值。亏损企业如果想要平滑收益就需要减少当年亏损, 而减少亏损的最有效手段是能够取得季度盈利, 这样不仅可以避免当季度亏损, 还可以用盈利的部分弥补其他季度的亏损, 从而有效地降低全年亏损。我们用前三个季度的盈利情况作为对照控制组, 用第四季度盈利的公司年数目以及占亏损公司年数目的比例与控制组进行对比检验。如果第四季度盈利的公司数目以及占亏损公司年比例显著高于控制组的值, 则表明亏损上市公司在第四季度存在平滑收益的现象。因此, 前面的假设演变成:与其他三个季度相比, 亏损公司中有更多的公司在四季度取得的盈利。

然后, 我们选择一个会计年度内其他三个季度净利润的平均值作为标杆值。我们暂时忽略季节波动的因素, 简单假定公司在一个会计年度中的各个季度之间并没有发生显著变化, 各个季度受到操控前的真实利润应该大致相同。因此我们选择其他三个季度净利润的平均值作为标杆值, 用各个季度的报告利润与标杆值相比较, 计算出每个季度报告利润高于标杆值的公司年数目以及占亏损公司年总数的比例, 把以前三个季度作为控制组, 检验第四季度报告利润高于标杆值的公司年数目以及占亏损公司年总数比例是否显著高于控制组指标, 如果显著高于, 则表明第四季度存在人为提升利润的情况, 表明我们找到了亏损上市公司在第四季平滑收益的证据。因此, 前面的假设演变成:与其他三个季度相比, 亏损上市公司中有更多的公司第四季度净利润超过其他三个季度净利润的平均值。

实证检验结果见表1。从中可以看出, 我们选用的二个不同指标作为标杆值分别进行检验, 未找到亏损上市公司在第四季度普遍增加利润的证据。现有的研究表明, 与其他三个季度相比, 第四季度盈利的公司年数目与比例和前三个季度相比差别并不大, 检验结果并不显著, 说明亏损公司在第四季度进行收益平滑的行为并不明显。但在选用其他三个季度净利润的平均值作为标杆值的时候, 可以清楚的看到, 在前三个季度, 报告利润高于这一标杆值的公司年数目多达9 0 0个, 占亏损公司年数目的8 5%以上, 而在第四季度, 这一数值仅为477个, 还不到50%, T检验的结果为13.43, 显著性水平低于1%。因为在这一检验中, 前三个季度标杆值都用了第四季度的净利润, 正是因为第四季度净利润的存在大大拉低了前三个季度的标杆值, 造成前三个季度每个季度都有85%以上的公司超过各自的标杆值, 这充分表明绝大部分亏损上市公司第四季度的净利润远远低于其他三个季度, 也最终导致第四季度报出的净利润超过标杆值的公司年数不多, 仅占亏损公司年总数的47.6%。由此说明, 第四季的收益通常低于其他三个季度, 我国的亏损上市公司现有证据并不支持收益平滑理论。

进一步检验与分析

我们将亏损上市公司按照年度总资产收益率的大小排序, 划分为两个组, 即轻亏组与重亏组, 仍然选用零利润、其他三个季度净利润的平均值作为标杆值, 通过检验这两组第四季度净利润小于指标值的公司年数目与比例的差别, 来进一步验证亏损严重的上市公司是否会更偏向于在第四季加大亏损。检验结果见表2、表3。

从上面的检验结果可以看出, 在选用第一个标杆值时, 重亏组在各季度出现亏损的公司数目基本要高出轻亏组, 尤其在第四季度相当明显, 重亏组第四季度出现亏损的比例为9 4.0 1%, 而轻亏组仅为50.30%, 统计检验结果在1%的条件下显著。重亏组在一年之内的四个季度中, 在第四季出现亏损的公司数目也要显著高于其他三个季度, 而在轻亏组这一现象恰好相反, 这样的反差结果可能是因为重亏组在年末扭亏无望, 索性加大亏损为来年做准备。在选用第二个标杆值时, 除第四个季度外, 重亏组的净利润平均值低于标杆值的数目都要显著低于轻亏组, 在第四度显著高于轻亏组, 这充分说明重亏组在第四季度大大的加大了亏损, 拉低了其他三个季度的净利润平均值。重亏组在一年内的四个季度中, 与其他三个季度相比, 第四季度净利润低于标杆值的公司数目都显著高于其他季度, 说明亏损严重上市公司在第四季度存在加大亏损的情况。因此通过实证检验, 这两个标杆值的检验结果都共同的说明亏损严重的公司扭亏无望的时候倾向于在第四季度加大亏损。

3.公司第三季度工作总结 篇三

美国大豆丰产压低市场价格，中国进口小麦增速不减

7月和8月，天气因素利好美国大豆收割，第三季度末新豆陆续上市，现货价格波动下跌。美国大豆订单持续增多，装船量上涨，到港成本波动下跌，超灵便型船租金逐渐上涨。巴西大豆产量下降，国内供应紧张，南美粮食季节较往年提前结束，阿根廷大豆市场稳中有涨。南美作物情况不利，将进一步提振美国大豆出口。

2016/2017年度，全球小麦产量预计比上年增长约1%，本年度全球小麦期末库存预期比上年增长7%，全球范围内小麦供应充足，国际小麦价格仍较低。受进口小麦“量大价低”制约，国产优质小麦需求疲软，2016年1～8月累计进口量为244万吨，同比增长18.38%。

中印小宗散货现增长亮点，灵便型船舶交易活跃

2016年上半年，我国铝土矿进口量实现了同比增长12.1%。同时，印度石油焦（用作水泥的原材料）近两年进口需求出现大增，2015年进口量达560万吨，占全球总量的8%左右。印度是全球最大的石油焦进口国，其中有将近70%进口自美国。

随着中印小宗散货贸易步伐的加快，南美东海岸/黑海—东亚粮食货运需求增加、中国铝土矿进口回升，以及印度石油焦进口提升等，2016年以来，灵便型和大灵便型船运价稳步回升，二手船交易量占比最大。

第三季度运费超预期，第四季度难言乐观

第三季度市场上涨的逻辑有3个。第一，需求拉动与价格共振的逻辑。全球央行执行宽松的货币政策，导致流动性泛滥。我国房地产行业投资增长，催生了下游对铁矿石、煤炭等原料的需求增长。黑色系价格的波动溢出效应向航运市场传递，形成共振。第二，季节性的驱动逻辑。冬储、节日等储存需求导致传统的旺季效应仍存在。第三，天气等随机干扰项的逻辑。航运受天气因素影响较为明显，运力的调配、航线的规划等都会受到天气等因素的影响。同时，天气也会影响到大宗商品的产量，导致供需在时空上出现短期错配。

展望第四季度，季节性因素短期将继续催动行情，BDI指数有望继续向上修正。但行业供需基本面没有根本改善，而供需增量有所改善，主要得益于低运价导致的新订单量锐减和拆解量的放大，以及我国煤炭、铁矿石进口量的增加。季节性因素的衰退及经济活动的减弱将导致后期运费回落概率较大。

4.公司第三季度工作总结 篇四

一、第三季度工作总结：

第三季度生产系统无发生重大安全事故，出现3起安全事故，与往年同期相比下降了25%。在第三季度，安全管理部在基础管理、安全教育、安全检修、安全施工等方面，做到四个“加强”。

1、加强基础管理工作，提高安全管理层次。

作为安全管理职能部门，安全管理基础工作是重中之重。安全管理部重点作好以下几方面工作：

①、安全日常检查。安全管理部一直把此项内容作为工作重点，并制订管理制度来促进落实与执行。在安全检查方面，现已形成“车间自查”与“部门监查”相结合、“日常检查”与“逢五联合检查”相配合的方式，从而实现“由点及线、由线到面”的平面化模式。第三季度共查出安全隐患276处，在安全管理部督促整改下，绝大部分隐患得到有效的控制和整改，整改率达95%以上。

②、完善安全管理制度。在第三季度，安全管理部重新修订了《安全管理考核细则》，新增《外来施工安全管理规定》、《特种设备安全管理制度》、《安全员考核细则》等12项制度，通过对规章制度的进一步修改和完善，使安全管理更全面、规范化。

③、建立与完善车间级安全台帐。从7月份，车间已建立统一格式的《车间安全二、三级教育台帐》、《车间安全事故台帐》、《车间安全日检查记录》、《车间安全隐患整改台帐》等8类安全台帐，使我厂安全管理基础体系更完善和具有可追溯性。

④、推行专职安全员制度。本季度在厂领导的支持下，在车间成功推行专职安全员制度。安全管理部制定了安全员考核机制，并签定了安全管理合同。专职安全员在9月份通过生产系统考试评定，已逐渐在车间安全管理中发挥出作用。

⑤、建立车间安全周报制度。车间安全副主任与安全员每周、每月都要写出安全周报与月报，内容包括工作总结与工作计划，以及安全工作心得、合理化建议，使安全管理更具条理性和规划性。

⑥、重新编订应急救援预案。安全管理部对我厂事故应急救援预案做了进一步的修改和完善，从实际出发，明确职责与分工，使预案更具完整性和可操作性。

2、加强车间安全教育，提高员工安全意识。

安全培训是搞高职工安全技能和安全意识的一项基本工作，做好培训管理，是实现安全生产的前提保证。在第三季度，安全管理部重点加强了车间二、三级安全教育的管理和检查力度，不定时对车间安全培训进行突击抽查，并进行评比奖罚。引入安全管理理念，以安全知识为核心，加强安全技能的培训，突出岗位的安全要求和非正常情况下应急处理能力。第三季度中，进行了一次全员安全考试，对全厂临时工进行了一次安全培训及考试，对新进员工进行安全培训。同时，为进一步增强员工紧急情况下的自救与应急处理能力，安全管理部有针对性地进行了氧气呼吸器等防护设施的实战培训。

通过以上各种形式的安全培训，调动全厂员工“学安全”、“要安全”的积极性，促进员工逐步由“要我安全”向“我要安全”进行转变。

3、加强检修安全管理，强化检修过程控制

第三季度，停车检修两次、6万吨线停车检修一次，为确保十万吨线和联醇线安全、保质、保量地按时完成检修任务，安全部门提前召开检修安全工作会议，与车间制订了检修安全措施与责任方案，强化了管理责任;安全员实行分片承包制，加大检修现场监督，及时制止检修过程中习惯性违章和不安全行为。由于分工明确，安全措施到位，保证了三次计划检修未出现任何安全事故。

4、加强外来施工管理，控制外部安全环境。

针对第三季度我厂施工项目较多的情况，安全管理部把外来施工人员与施工过程的安全管理与监控作为重点来抓，专门出台了《外来施工安全管理规定》。在施工开始前，对施工人员进行安全教育并签定安全协议;在施工过程中，加强监督与管理，发现违规行为及时整改与处罚，确保外来施工不能影响我厂的安全稳定，对外来施工做到全方位、全过程安全管控。第三季度，与省二建、型煤施工队、防腐施工队签定安全协议，共查处外来施工安全违规7起，都已进行整改与处罚。

二、第四季度工作计划

第三季度的工作已经过去了，经过安全管理部的努力工作，虽然取得了一些成绩，但是安全生产的形势仍然不容乐观，还存在许多缺点和不足，需要在以后的工作中进一步改进和完善，具体如下：

1、加大对********安全管理理念的宣传与倡导，尽快融入平煤集团安全管理体系，加强企业安全文化建设，培养“本质安全人”，打造本质安全型企业。

2、在狠抓落实上下功夫。加大安全管理工作力度，严查日常安全违规和习惯性违章，严格落实安全隐患整改，消除生产中存在的不安全因素。

5.公司第一季度工作会议总结 篇五

会议听取了集团公司所属板块各单位201x年前三季度经营工作开展情况，通报了集团公司资产和应收账款管理、审计问题整改、重点工作及证照办理情况进展，传达了201x年度预算编制工作要点，并对集团公司四季度经营工作进行了全面安排部署。

会议指出，1-9月份，集团公司经营形势整体情况“稳中有进”。面对世界经济复苏不及预期和国内经济下行压力加大的困难局面，以及相关行业由此对集团产业持续传导的不利影响，集团公司六大板块各成员企业、总部各部门认真贯彻落实集团年初各项工作部署，各项经营重点工作有序推进，为集团公司“收入稳增长、利润保持续”做出重要的贡献。

会议要求，集团公司各板块、各单位要继续做好第四季度经营工作。1—9月份，集团公司经营目标总体进度上虽然取得了较好的预期目标，但是，从集团公司对各单位匹配的资源要素考量，从集团公司对干部员工干事创业的期盼要求对比，从集团公司年定硬性考核的设定目标分析，各单位仍需继续保持昂扬奋发的精神，增强克服困难的信心，紧抓市场，统筹发展，不等不靠，深入挖潜，认真对待、强力推进经营发展问题，为全面和超额完成年度经营任务目标奠定扎实基础。

6.第一季度公司的工作总结 篇六

在第一季度公司完成了部门的整合，各个系统部也逐渐的完善，当然我的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向发展，在这一点上已经很明显了。

在第一季度里，我完成了在港中旅最后的调试任务，过完了春节与***开始承担软件园的前期，滨州小区的开工准备，济南军需仓库的设备维护，以及遵义仓库的门禁温湿度系统的硬件实施;编写吉林地税的初步建议方案与成都油库的初步设计方案。

在港中旅工程中最后的调试中，我碰到了很多有关弱电实施中没碰到过的实际情况，在调试工程中将原来的理论解决变成了实践解决，像这种提升自己技术水平的机会是很少能够碰到，我觉得这是我在成长中一笔可贵的技术财富。

在软件园的前期中，我只帮***作了一些日常的工作，工程上接触的不是太多，在与***日常接触上，我学到了在工程管理中与人处事的另一种方法，及各家之百长，补己家之短，这是也是一个提高自身水平的机会。

在滨州小区前期，又碰到了与甲方、监理、配合单位等多方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一种过程的体验，也是一个自身业务水平提高的机会。

在济南军需仓库的维护上，前期实施人员没有留下任何文档，也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料，这给后期的维护带来了很大的不便，且用户的培训做得也不是很系统，根本就不能在电话中进行指导性维护。因此，工程后期的资料汇总也是必不可少的。

在遵义项目的实施过程中，接触到了温湿度设备，虽然温湿度设备不是什么很难的东西，但这对我在今后的方案设计上又多出一条可以利用的素材。

在遵义的实施中，又出现了与软件脱节的现象，因此建议我们硬件实施的时候软件也能够进场，已做到顺利交接，最终为用户做出一个满意的工程。

7.梨树县第三季度生猪生产形势分析 篇七

1 当前生猪生产形势

1.1 生猪及其产品价格趋于平稳

随着6月份生猪市场逐步回暖, 梨树县第三季度 (第27周至第39周) 生猪价格持续回暖并渐趋平稳, 从15元/kg (第27周) 回升到16.4元/kg (第32周) 之后略有回落, 最终稳定在16元/kg左右 (第34周到第39周) 。猪肉价格与肥猪价格走势一致, 第33周到第39周维持在22元/kg左右。第三季度肉、猪差价回落, 下游屠宰加工行业利润丰厚, 9月份肉、猪差价平均为14元/kg。第三季度仔猪价格由于季节原因开始回落, 全县平均价格维持在32~44元/kg之间, 处于正常水平。

1.2 生猪生产成本稳定

今年以来, 玉米价格稳定在2.0~2.2元/kg之间, 饲料价格基本和去年持平, 人工费用略有上扬, 生猪养殖成本高位企稳。第三季度末, 秋粮即将上市, 预计玉米价格将出现季节性下滑, 有利生猪生产。9月玉米价格维持在2.2元/kg, 环比增长4.8%, 同比持平。豆粕和小麦麸价格在第三季度保持平稳, 平均价格分别为4.3元/kg和2元/kg, 与去年同期相比, 豆粕上升7.5%, 小麦麸上涨11.1%。截至第39周育肥猪全价配合饲料价格为2.7元/kg。

1.3 生产效益趋于合理

第三季度猪粮比价始终在6.3以上, 第35周最高达到7.46:1, 第27周最低为6.35:1。通过牧业小区了解到, 梨树镇建友养猪场平均出栏一头肥猪获利400元。而同等饲养规模, 同等饲养水平自繁自养的猪场出栏一头生猪均能盈利330元以上。生产效益较好, 较上半年有明显改善。

1.4 饲养户养殖积极性显著提高

由于第三季度生猪市场持续回暖, 之前退出市场的散养户纷纷重拾信心, 陆续补栏。按照以往的生猪市场规律, 这一季度补栏能赶在春节前出栏。

2 原因分析

2.1 市场价格决定生猪生产

上半年育肥猪市场低迷, 母猪养殖效益较好, 养殖户大量饲养母畜, 保证了全县第三季度生猪存栏量, 缓解了三季度因市场回暖造成的生猪价格紧张, 保证了生猪市场的稳定发展。

2.2 生猪生产预测预警效果显现

县预警中心在3月发布了《坚持生猪生产、生猪价格将上扬》的生猪预警消息指导养殖户合理安排生产, 适时调整猪群结构。县监测预警又一次成功预测了生猪生产波动趋势, 逐步缓解了产能过剩的矛盾, 可繁母猪存栏持续上升。生猪预警宏观调控的效果在第三季度开始显现。

2.3 猪肉需求逐步回暖

7月份南方水灾增加了梨树县近20%的生猪调出量;8月份饭店订单密集, “升学宴”“谢师宴”等增加猪肉消费;9月份“双节”也拉动猪肉市场的需求, 消费增加也促进了产销平衡。

3第四季度生猪生产形势展望

预计第四季度梨树县生猪市场将平稳保持在现阶段水平上, 春节前期育肥猪价格或有小幅下降。猪肉市场供给充足, 市场大起大落的可能性很小。

8.第三季度人才需求报告 篇八

许多专业的人力咨询机构会定期发布招聘或求职市场的前景预期调查报告，以数据调研为基础对人才市场进行总结和预测，既是给公司的招聘建议，也是给公司人的求职参考。《第一财经周刊》计划在职场栏目推出这样一个新系列，我们将定期采集各大人力资源机构发布的报告，进行深入全面的报告解读，帮助公司人了解求职市场的现实情况，这是这个系列的第一期。

《2014年第三季度万宝盛华雇佣前景调查报告》以中国内地的4271家公司为研究对象，统计了它们在未来三个月内招聘和裁员的意愿。这份报告显示，中国内地企业第三季度的净雇佣前景指数为+14%，与上一季度相比下降了1%。与2013年同期相比，上升了1%。

首先让我们明确一下什么是净雇佣前景指数。它的计算方法是用某个区域内期望增加员工人数的雇主比例减去期望减少员工数量的雇主比例，可以直观反映出未来一段时间内的就业前景是否乐观。

对于公司人来说，这些数据能帮助大家更好地从人力资源角度去理解因为国家政策和经济形势变化所引起的人才需求变化，并作为职业选择时的参考。

关于第三季度的招聘需求趋势，《第一财经周刊》采访了相关的人力资源专家，对这一季度可能产生的就业前景变化做出分析和预判，希望对你有所帮助。

A

不同区域的企业招聘需求变化

华南地区企业招聘信心略有减弱

根据万宝盛华集团（中国）的报告，华南区域第三季度的净雇佣前景指数为+13%，季度间相比下降了2%。万宝盛华集团（中国）董事总经理张锦荣表示，这个数据变化值得公司人注意。

华南地区集中了中国大部分的制造企业，主要以劳动密集型的服装鞋帽和电子电器产业为主。近几年电子电器产业发展更加迅速，同时，大部分服装鞋帽企业也完成了品牌化，产业结构已经基本调整完毕，因此华南地区的雇佣指数长期都属于稳中有升的状态。张锦荣认为第三季度数据的变化主要来自两方面的原因。首先是持续的劳动力成本上升，企业很难招到合适的员工，“富士康已经换了五个城市，”张锦荣说，“工厂从东莞搬到郑州，企业的人力成本会下降30%。”另一个原因来自劳动争议引发的社会心理的变化，以裕元鞋厂为代表的企业员工罢工事件使得华南地区的公司招聘信心减弱。

华中及华西区域的招聘需求较为稳定

华中及华西地区近几年完成了包括上下游的全产业转移，当地土地和劳动力价格对于公司来说都很有竞争力，因此这几年吸引了大量企业进入，2010年至2012年期间的净雇前景佣指数曾一度超过+50%，经过这几年的发展，当地纷纷建立起设施完善的开发区，企业招聘情况趋于稳定。因此张锦荣认为，尽管该区域公司的招人意愿不如前几年产业转移时那么强烈，但总体情况还比较乐观，净雇佣前景指数为+11%。

全国各区域间的招聘需求目前较为乐观

从全国范围来看，第三季度公司的招聘需求仍然较为活跃，与上个季度相比，没有显著变化。张锦荣认为，中国正步入转型的关键时期，政府已在加速发展铁路建设和保障性住房搭建，同时帮助小型企业减税，从而支持趋弱的商业环境。中国经济稳步增长的基础尚不牢固，而内部增长的动力仍需增强。

B

不同城市的企业招聘需求变化

调查中我们也发现，在众多城市中，北京的公司招聘需求最大，净雇佣前景指数为+18%，是五大城市之首。同时，深圳的招募需求较稳定，净雇佣前景指数为+16%，与上一季度相比，下滑了3%，与2013年同期相比，雇佣预期保持相对稳定。上海和成都的公司在未来三个月预计也将稳步增长企业的员工数量。

北京的雇佣前景很乐观

从报告中可以看到，北京企业在第三季度的招聘需求预计呈现出2012年第四季度以来的最强态势。与2014年第二季度相比，净雇佣前景指数上升了2%；与2013年第三季度相比，上升了3%。

张锦荣分析，在整体经济下滑的大背景下，北京人才市场的这种变化主要还是来自于政策变化带来的信心：一方面与河北的经济一体化建设需要在地铁、公路等基础设施方面进行投入，这将带来大量的就业机会；另一方面北京也在进行产业结构调整。“现在是北京产业升级的关键阶段，北京将加快尖端产业的体系建设。”张锦荣说，“传统产业的创新转型、新兴产业的增长以及产业结构的进一步完善，这些都是促成北京就业市场乐观的原因。”

成都公司人的跳槽意愿强烈

与华西区域的情况相对应，整个西南地区近几年完成了包括上下游的全产业转移，经济发展趋于稳健，成都作为其中的代表，雇佣指数相对较低，企业用人的需求并不像之前那么强烈，因此其第三季度的净雇佣前景指数为+9%。

但另一个发现表明成都的公司人目前已经习惯了这种高速发展带来的机遇。根据罗迈国际商务咨询公司发布的《2013中国人才流动调查报告》，从2013年开始，成都希望换工作的人数居高不下，比2012年上升了近 30%，罗迈国际商务咨询公司资深顾问孙慧娟认为，在成都举行的2013年《财富》全球论坛是鼓舞成都人换工作的契机，大家都认为各行业在迅速发展，有大量新工作机会。对于这些公司人来说必须注意现在时机的变化，了解到企业招人意愿在下降。换句话说，现在已经不是换工作的好时候了。

企业想要跨城市吸引人才仍有难度

我们曾经做过新一线的职场调查，从一线城市向新一线城市转移也许是未来越来越明显的趋势，但现阶段一线城市仍表现出相当的人才号召力。

根据科锐国际《2014中国人才景气报告·雇员》显示：61%的领导层人员和57%的专业员工仍然希望留在一线城市工作，对一线城市的公司人而言，“职业发展机会”是促使他们留在一线城市的主要原因之一。目前大多数知名的中外企业总部仍然集中在一线城市，因此留在一线城市对于很多公司人来说意味着更好的职业发展。

一线城市人才对于去二三线城市工作的另一个顾虑是出于地域文化的差异和家人的安置。

科锐国际人力资源有限公司高级业务总监曾诚举例说，科锐曾经为一家500强企业在成都的分公司成功从一线城市寻找到高管，过程中，它们除了向这位高管澄清职业发展机会，还必须帮助他了解成都当地文化、风俗、生活成本、城市发展规划等，并协助这名高管安置家人。

而对于本身就在二三线城市的公司人而言，“接近家人”是他们希望一直留在二三线城市的主要原因。

C不同行业的企业招聘需求变化

从行业来看，参与万宝盛华集团（中国）调查的金融、保险及房地产业、制造业、矿业及建筑业、服务业、运输及公用事业、批发及零售业等6大行业的公司均不同程度地对2014年第三季度做出较积极的招聘预期。服务行业的招聘需求最高，净雇佣前景指数为+15%，与上季度相比，净雇佣前景指数上升了1个百分点，与2013年同期相比保持不变。另外，批发及零售业和制造业的净雇佣前景指数均为+14%，运输及公用事业的净雇佣前景指数为+11%，而金融、保险及房地产行业、矿业及建筑业的净雇佣前景指数分别为+8%和+7%。

服务业是第三季度雇佣指数最高的行业

根据万宝盛华集团（中国）的报告，第三季度服务业招聘需求最大，净雇佣前景指数从第二季度的+14%上升到+15%。张锦荣认为，这主要和整体政策变化有关。中国正通过不断推进商业服务业来重组经济结构，拉动国内需求并提高就业机会，从而使中国经济不过分依赖制造业，因此发展商业服务业，如设计与开发、科研、营销与售后服务等都将被设为未来的重点。

建筑业求职行情不太乐观

第三季度矿业和建筑业的净雇佣前景指数下降得最为明显，季度间相比，大幅下降了10%，这主要和房地产业趋冷相关。中国经济近年来非常依赖房地产行业，它对GDP的贡献和社会就业的拉动非常重要，因此如今房地产行业的不景气也直接影响了下游的许多行业。

零售、运输、金融和制造业较第二季度均有下降

零售、运输、金融和制造业的净雇佣前景指数分别都下降了3%。张锦荣认为，这与整体经济形势变差有关，这些行业变动和经济形势趋冷的曲线吻合。同时，他也指出制造业中的高端制造业会提升一些雇佣指数，“高端制造业的蓬勃发展带动了经济重组与升级的步伐，这将带来巨大的人才需求，并为2014年的727万高校毕业生提供更多的就业机会。”张锦荣说。

D最紧缺的三类职位

根据万宝盛华集团（中国）对于2013年人才短缺调查的统计，2013年中国内地最难填补职位的前三位分别是技术人员、销售代表和管理层/高级管理人员，这个趋势在2014年还会持续。值得注意的是，技术人员和销售代表已连续第二年排名前二。

9.公司第三季度工作总结 篇九

2020公司第二季度工作总结(一)

刚刚过去的三个月，晋中分部的各项工作全面起步，稳健发展，顺利渡过了公司新成立后的磨合期，逐步走向快速发展期。在总公司、省公司领导的大力支持下，在上级各职能部门的密切配合下，全体员工努力开拓，奋勇拼搏，团结一致攻坚克难，在经营上取得了较为满意的成绩.同时，公司的整体管理水平得到了全面提升，全体员工的业务素质和开拓能力有了明显的提高。现将二季度的具体工作总结如下：

一、营销工作

在前一阶段工作的坚实基础上，营销工作围绕“二季度业务突击活动”重点展开。在“活动”中，全体员工同舟共济，自强不息，克服了诸多困难，努力拓宽市场领域，积极投入日益激烈的市场竞争，弘扬“求实、诚信、拼搏、创新”的创业精神，群策群力，为业务的发展作出了巨大贡献。

至二季度末，我部累计完成保费收入527万元，其中车险业务完成185.41万元，占总保费的35.18%，非车险业务完成341.58万元，占总保费的64.82%。榆次团队完成187.42万元，占35.56%;昔阳团队完成333.54万元，占63.29%;灵石团队完成5.38万元，占1.02%;和顺团队完成0.58万元，占0.11%。原计划到二季度末保费收入突破600万元，但有两单共计170万元的企财险业务因为公司再保险能力不足而不得不分给其他公司承保，致使目标任务未能完成。

二季度共计实现保费收入284.25万元，其中车险业务142.59万元，占50.17%，非车险业务141.66万元，占49.83%。在车险业务中，交强险合计72.47万元，占50.86%，商业险70.11万元，占49.14%。榆次团队完成176.73万元，昔阳团队完成102.2万元，灵石团队完成4.94万元，和顺团队完成0.58万元。

至6月30日，个人销售前三名分别为：__14.23万元，__8.64万元，___8.02万元。二季度中，__、__、___等三人分别列个人销售榜前三名。

二、管理工作

随着我部各项工作的全面起步，管理工作也在不断地工作实践中日趋完善。分部综合管理水平的不断提升，为各项工作的全面稳健发展提供了强有力的动力。

1、完善了多项内控制度

二季度我部相继出台了《内勤人员管理和考核办法》、《工作纪律管理和考核办法》、《卫生区域管理和考核办法》等多项有针对性的个性化制度，同时抓落实、重实效，派专人不定期对各项制度的执行情况进行检查，及时处理出现的问题，极大地提高了整体工作效率。

2、加强了员工的培训学习

鉴于公司目前存在的暂时不能挂牌等诸多因素，原定营销团队组建工作暂时放缓，工作的重点放在对现有员工不断的培训学习工作上。自员工进入公司起，我部便密切关注员工的思想动态和行为规范，利用每天晨会时间，不断地对员工进行专业知识的学习、业务能力的锻炼和职业道德的训诫，督促和帮助他们能尽快适应新的工作岗位。至6月底，我部已有16名员工顺利考取了《保险代理从业人员资格证》。且一次性通过率在全省各分部中遥遥领先。

5月下旬，我们请总公司、省公司各职能部门的有关领导和相关工作人员来为全体员工进行了短期业务培训，通过这次高水准的专业培训，全体员在紧张又活泼的学习气氛中不仅接受了公司博大精深的文化熏陶和洗礼，还全面深入学习了专业知识、职业道德、实战经验等与实际工作紧密相连的内容。这次培训极大地调动了员工的工作激情，激励他们去兢兢业业地工作，不断勇于创新、挑战自我，创造更加辉煌的业绩。

3、规范了内部事务管理

5月末，随着查勘车辆的配发到位，结合省公司的相关规定，我部出台了《车辆管理办法》，对车辆实行集中管理，统一调配，定点加油、专人负责，杜绝了公车私用，不但提高了车辆使用效率，还大大节约了费用，收到了非常明显的效果。同时借鉴车辆管理的办法，规范了办公用品、纯净水、日杂用品、电脑耗材等日常办公消耗品的采购和领用流程，减少了浪费，降低了费用。

三、面临的困难和存在的不足

二季度，全体员工团结一致，始终坚定“攻坚克难迎挑战，全力以赴促发展”的信念，经过不懈的努力，营销任务完成了计划的87%。原定任务没有完成，主要有三方面的原因：

1、公司再保险能力不足，直接影响了业务的发展

5月份，我们经过不懈努力，调动了一切可以利用的人脉关系，做了大量艰辛的工作，终于将__公司下属__电厂140万的企财险业务拿下，但因公司再保险能力不足，我部只承保了其中的10万元，其余130万元很无奈地送给了__公司和__公司;__公司下属__煤矿80万元的企财险业务也因同样的原因我部也只拿回了其中的40万元。这两笔业务共计流失保费170万元，是导致二季度营销任务未能完成的直接原因，我们感到很痛心。

2、分公司迟迟不能挂牌，直接阻碍了业务的发展

我部开展业务的半年时间里，全部客户都来自于员工的个人人脉关系，而个人的人脉关系是一种非常有限的客户资源。由于分公司迟迟不能挂牌，员工出外展业既要考虑千方百计拓展新客户，又受到各种制约，有的话不能说，有的事不能办，拓展新客户的工作遇到了巨大的困难，这只来自公司内部的“拦路虎”直接阻碍了业务的发展。现阶段，公司还不能做任何的市场宣传，没有强有力的品牌和产品的市场宣传支持，员工只能以最原始的人托人的方式联系客户，只能用逢人就讲的方式宣传自我，面对日益看重品牌效应和社会知名度的客户，这种营销方式不仅效率低下，我们担心长期下去会影响到公司形象。

3、部分员工工作动力不足，工作热情不高

分公司迟迟不能挂牌等诸多不利因素直接影响到部分员工的工作态度，大宗业务的承保限制很大程度上打击了员工全力开拓大客户的热情，以致出现了工作被动、得过且过、混日子的情绪，更为严重的是个别员工的消极状态会影响整个团队的向心力，进而影响到团队的整体展业能力。这种情况的出现，也有来自员工个人素质不高的原因和部门内部管理的松懈的责任。尽管我们从未放松对员工的激励和训导，但还是不可避免地出现了这种情况。

四、三季度工作计划

鉴于前阶段工作中遇到的各种问题，结合我部现阶段的实际处境以及市场瞬息万变的竞争环境，经过认真分析同业公司的经营状况、详实调查客户真实的消费需求、深刻研究本地市场走向，对三季度的工作，作了如下安排：

1、稳扎稳打，做精做细

三季度的营销目标定为累计保费收入突破800万元。相关报道指出“我国经济运行正处在起稳回升的关键时期，要坚定不移地继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，全面落实好应对国际金融危机的一揽子计划，并根据形势不断丰富和完善。”面对乐观的市场前景，我们要通过不断地学习和研究增强团队的凝聚力，苦炼内功，厚积薄发，稳扎稳打。不断提高我部的综合管理水平，促进市场开拓工作做精做细，最大程度上扬长避短，提高工作效率。

2、以发展为主题，以服务为主线

“创新发展、服务发展、和谐发展”是下阶段我部工作的基本思路，突出靠服务促发展。营销目标的实现必须狠抓管理，重在落实行动。从6月中旬起，我部首先开展了“保险进社区，服务零距离”活动，本次活动制定了服务标准，明确了服务内容，规范了服务程序。目的是通过这次活动，实现全体员工“增强四大意识，提升四大能力”即：增强争先意识，提升开拓创新能力;增加责任意识，提升经营管理能力;增加服务意识，提升和谐发展能力;增加危机意识，提升主动进取能力。目前，这次活动正在如火如荼地进行中，员工全体参与，并且已经取得了较为满意的成效。类似这样有积极意义的活动在下阶段的工作中还会推出，以不断提升服务水准，促进各项工作稳健、高效发展。

可以预见，下阶段的工作会面临更多的困难和接受更强的挑战。为了各项工作能全面稳步推进，最大限度地激发员工的工作热情，全面提高员工的综合业务素质，我们希望能得到来自上级公司在承保政策、服务范围、市场宣传等方面的更多的支持和帮助，为业务拓展提供更强有力的后盾支持和更为宽松优越的发展平台。

我部全体员工已经下定决心众志成城，依靠凝聚团队力量，创新经营意识，秉承公司“大气谦和，诚实守信”的经营理念，克服各种不利因素，努力拓宽服务领域，扩大影响面，赢得市场，争取在三季度向上级公司交一份满意的答卷。

2020公司第二季度工作总结(二)

2020年_月_日，__有限公司召开2020年第二季度工作会议。会议认真落实__电网公司“两学一做”学习教育暨2020年第二季度工作会议部署，总结前一段工作，部署下阶段任务，要求进一步认清形势、创新思路、提质增效、确保安全，推动公司协调健康发展。

公司执行董事、总经理、党组副书记__同志传达__电网公司第二季度工作会议精神，并作了重要讲话。

__在讲话中回顾了公司前一阶段各项工作取得的进展。他说，在__电网公司党组的坚强领导下，公司努力开拓国际市场，稳健运营境外项目，持续提升经营管理水平，较好地完成了一季度工作任务。4月__日，公司以很低的打折率独立中标__水电二期项目，国际业务开拓实现“开门红”;欧洲、大洋洲、巴西等市场存量资产并购项目取得积极进展;巴西__水电送出一期、二期等绿地建设开发项目加速推进;巴西公司、__资产公司、菲律宾项目等各境外资产运营效率效益提升，一季度整体经营指标完成情况优于时间进度。

__强调，国家电网公司党组高度重视国际化发展，在二季度工作会议报告中，将“国际化发展”列为__电网公司四大发展理念之一，与安全发展、健康发展、创新发展具有同等战略地位。刘总指出，公司发展国际化，是指战略、业务、技术、人才、管理品牌的全方位国际化，要在发展理念、业务拓展、公司治理和人才培养等方面实现新突破，要从业务发展国际化向公司发展国际化转变，实现发展规模、质量、效益的跨越式提升。国家电网公司国际化发展理念的确立，为国际公司赋予更高使命，提出更高要求，为公司实现跨越式发展提供了重要战略机遇。国际业务将迎来新一轮快速发展期。

__指出，下一阶段公司将重点做好以下六个方面的工作：重点推进跨国、跨洲电网互联，海外大型清洁能源开发等项目，积极推动全球能源互联网发展;积极拓展发达及新兴市场存量资产并购项目，稳妥推动绿地项目建设，全力争取国际业务新突破;稳健可靠运营巴西公司、__资产公司、菲律宾项目等现有境外资产，提高境外资产运营质量效益;切实增强安全意识，加强对境外人员的安全管理和服务保障，严密防控国际业务安全风险，保证境外资产安全平稳运营;深化运监中心建设，维护好公司及境外下属公司信用评级，不断提高经营管理水平;全面加强三个建设，积极开展“两学一做”学习教育活动，持续组织共产党员服务队、“月度之星”评选，在公司范围内大力提倡独立思考、讲真话、办实事、求实效的工作作风。

会议由公司副总经理__主持。发展策划部、市场开发部、财务资产部三个部门就公司重点存量项目推进情况及一季度业绩考核指标执行情况、公司重点绿地项目工作进展情况、公司一季度财务经营情况分别作专题报告。

10.公司第三季度工作总结 篇十

作汇报

** 尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好，在集团公司领导的正确领导下，在分管副总***的具体指导下，我们审计监察部全体同志扎实工作，精诚团结、共同努力，较好地完成了第三季度预定的各项工作任务。下面，我就审计监察部第三季度工作情况及今后的打算向大家做一汇报。

一、第三季度工作总结

（一）、本季度已完成的工作

1、年中对账和市场调研工作

根据公司领导的安排，我们审计监察部于7月18日至8月6日组织**名工作人员，分*组对我公司国内各销售网点的整机、货款、三包件、库存及业务人员工作情况进行年中审计核查，这也是我们审计部本季度乃至本年度工作的一项重要内容。在年中对账核查中，各位参与年中对账和市场调研的同志昼夜兼程，工作加班加点，多方收集市场信息资料，为领导的进一步决策提供可靠的第一手资料。

2、组织人员对供应商合同及资质进行审核，并对现已签订的采购合同中存在的问题提出整改建议

3、对我公司20**年7月至20**年7月的库存现金进行复审工作。

4、对二期工程及**湖工程所签合同进行收集、整理并摸清承包商的付款情况

5、对外部资金的使用情况进行审核

6、对******餐补及餐补结算情况进行审核

（二）、本季度正审核但尚未结束的工作

1、固定资产电脑的盘存及使用情况

2、整机库存的盘存、发货流程签字是否齐全的审核

3、部门备用金的审核及整改。

4、库存现金中遗留借条的处理工作

二、第四季度工作计划及工作思路

（一）今后审计工作的思路

努力加强审计部人员的培训学习和业务技能的提高，时刻站在公司领导的角度思考问题、理解问题、解决问题。审计工作坚持以公司财务收支审计为基础,，以各部门经营业绩审计为中心，同时积极开展全面工作的审计，全力推动和监督**集团公司各项制度的贯彻与落实，充分发挥审计监督在防范风险、完善管理和提高经济效益的重要作用。具体而言有以下几点：

（1）、加强审计人员的思想教育。我个人认为审计人员不一定非得是某项业务的专家，但必须是遵守职业道德，精诚团结，善于协作的复合型人才，审计人员要对领导忠诚，不折不扣地执行公司领导的各项指示，要绝对忠诚于我们**集团公司，要时刻维护企业的财产安全，保证公司资财的正常流转，还要切实负责监督落实集团公司的各项规章制度，保证下属各公司、各部门的高效运作，把集团公司兴旺发达作为我们大家共同的追求。（2）

加强学习，注重审计人员的业务培训

审计工作思路和方法非常重要，审计没有思路就没有出路，思路不准确就会偏离方向；没有方法就没有效果，方法不对头就会事倍功半。因此审计人员一定要思路清晰，方法得当，知识面广，因此，我们审计部每一位同志都要加强学习，注重自身业务素质和业务能力的提高，我们要从书本中学，从实践中学习，向被审计人员学习。努力培养自己发现问题并能够提出符合实际的可行性解决问题方法的能力。（3）加强和延伸审计工作，注重业绩审计工作

以财务收支审计为基础，延伸到内部控制、风险管理审计。通过内部审计加强公司内部监督，保护公司资产安全和完整。同时审计要以公司经营业绩审计为中心，围绕经营业绩考核，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变。

（二）第四季度的重点工作计划

（1）对第三季度已审核结束的工作进行跟踪落实，督促相关部门进行整改

（2）对201*年以来**公司、北京**公司、郑****公司、上海***公司的原始凭证进行审核。

（3）年底选择恰当的节点对供应商进行往来账务的核查（4）工程项目的审计、近年来我们**集团公司不断有一些基建工程开工或竣工，因此审计部要对工程合同签订、竣工验收、结算付款，做到实施事前项目审查、事中监督管理等进行审计，做到切实维护公司的利益

（5）、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，尽快建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。

河***集团审计监察部