员工责任心与执行力

员工责任心与执行力（共9篇）

1.员工责任心与执行力 篇一

如何加强员工的责任意识，提高企业的执行力

院这些年在院领导的正确领导、全体职工齐心努力下，取得了骄人的成绩，呈现出良好的发展态势。作为研究院的一名员工，我感觉非常的自豪，但是在当前国家发展日新月异，社会发展正处于深层次变革的时期，如何将这样的良好态势发展保持下去，是企业管理中的关键点和挑战。我认为，要战胜困难与挑战，加强员工的责任心，提高企业的执行力是必不可少的。

什么是责任心，什么是执行力呢？

责任心是指个人对集体，对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对我们来说，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现研究院的战略目标当成是实现自己的目标，这是一种责任，更是我们作为职业人应该具备的，不可或缺的职业态度。所谓执行力，就是贯彻研究院战略规划，完成预定目标的操作能力。是变战略规划为效益、成果的关键。执行力包含完成计划的意愿，完成计划的能力，完成计划的程度。在预定的时间内完成战略规划目标是衡量执行力的标准。责任心和执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力

责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。从我们院的实际情况来看，生产上从技术研究到工程施工、内部管理上从人力资源的管理到企业文化建设，工作面广，流程多；人员方面，不仅有我正式员工，还有临时聘任职工和分包队伍人员，管理难度很大。总体来说，在工作责任心和执行力的体现上，情况是好的，但或多或少也出现了一些不和谐的音符。比如在工作责任心上，有的同志还存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，还有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。

如何增强责任心？ 增强责任心，就是培养职工对企业的热爱，对工作的热情。爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，用于承担责任，争创一流业绩。如何增强责任心，我认为：

首先，要培养员工“凡事从细节抓起”的职业理念，业务素养，要制定严格的工作流程和工作标准，用符合工艺的流程和科学的标准保证岗位职责的实现，指导员工的业务行为。

其次，要有严格的制度来监督和管理，要完善有效奖罚机制。制度是一种约束，也是一种教育，要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现质量问题带给自己、单位和企业的损失。同时，也要多用激励的方法，于做的好的员工及时给予鼓励和表扬。年初以来，为提高公司项目管理水平，促进工程项目管理规范化和标准化，局组织制定了《标准化项目管理手册》，院积极响应公司要求，各基层项目部对标准化管理进行学习，针对工作中不规范的地方进行积极的改进，努力提高自身的项目管理水平。

再次，要明确各级责任，各级管理人员要勇于承担自身责任，对待责任，要有一视同仁的态度。对于管理者，特别要起到带头，表率的作用。如果管理者要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为管理者却超越制度；出了问题，管理者率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的责任意识也不会得到加强。只有一视同仁，各级管理者敢于负起自己的责任，共同严格要求自己，朝着同一的方向努力前进，切实到每一个人的责任感才能最终建立起来。

最后，还要靠文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。

良好的责任意识对员工来说是自身发展、提高不可或缺的因素，对企业来说也是提高效率，执行力的保障，然而如上所讲，执行力是责任心的体现和最终落脚点，通用电气公司总裁杰克-韦尔奇说过：战略不过是一张纸，如果没有出色的执行，战略是没有用的。

什么是企业执行力？

所谓执行力，就是指办事能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力是决定企业竞争能力的最为关键的因素，企业管理层可以制定出一流的战略目标以及行动策略，但是更为重要的是要使企业的各部门通力合作，切实贯彻管理层行动计划，一丝不苟地完成上级布置的任务，并且能够经常将实际完成的工作和预定的目标相比较，从而不断地向着预定的目标前进。

执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。在研究院的工程施工项目管理中，往往为分包模式，管理的竖向纵深大，加大了管理的难度，管理者的决策往往不能100%的得到贯彻，滞后执行，打折执行等现象也经常出现，这样对安全、质量、成本的控制都有着很大的影响，无疑也增加了企业的风险。

一般来说，在企业的管理过程中，影响企业执行力的常见因素有：

信息不对称。从企业的决策层到执行常常要经过许多的环节，因此在决策部门和执行部门之间常存在典型的“信息不对称”的问题，决策的真正含义和目标是什么，一个决策下去了，到底执行的如何，常常不得而知，对于企业分支机构的尤为突出。

效率低下。决策的下达和工作的反馈往往需要通过传统的电话、邮件等方式进行，造成了工作效率低下；

缺乏实时性。无法让领导和监督人员实时及时了解到工作的当前状态，容易造成反馈不及时，无法保证有效的上传下达、政令畅通：

缺乏有效的监督和考核手段。由于无法为工作绩效考核提供全面客观的基础信息，则造成了考核数据不完善、考核结果不准确的现象。同时，传统的考核方式容易受到人为因素的干预，不利于公平、公正的原则，对员工的工作积极性造成了很大的影响。

大家都知道，“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”可见，执行，应该是不折不扣；执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。

那么，如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，我认为提高执行力需要特别注意的几个方面：

1.组织建立良好的管理秩序和生产秩序

这是提高执行力的基础，一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。

2.企业要高度重视对员工综合素质的培养 企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。在研究院的价值观里，头一点就是“为员工创造发展机会”，企业的繁荣富强离不开员工的辛勤劳动，员工个人价值的提升需要企业发展的平台，在企业管理当中，研究院会秉持着“以人为本”的原则，为员工创造出发展的机会，为青年技术人材提供发展的舞台。

3.干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任

我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。

4.要树立“严、细、实”的工作作风

整个企业要倡导员工一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。在项目的管理中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规范和规章制度执行打折扣，往往出现一些小的质量上、安全上的问题，这些问题积少成多，就可能酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。

5.要加强有效的沟通

沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有好的理解力，才会有好的执行力。在我们的实际工作当中，要注意多沟通，也要注意沟通的形式。我们可以依照SMART原则来指导我们的沟通、交流。所谓SMART原则，即是：

1．目标必须是具体的（Specific）；

2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；

3．目标必须是可以达到的（Attainable）；

4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；

5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。

好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！

6.领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用

前段时间，国家煤矿安全生产形势异常严峻，国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。

要牢记“领导就是责任”的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。

7.建立有效的监督和考核机制。

一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行“全面责任管理，全面绩效考核”，这无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。

8.党、政、工、团齐抓共管

提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广大员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。“众人拾柴火焰高”，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。

2.员工责任心与执行力 篇二

一、加强学习, 进一步提高职业素养

“百年大计, 教育为本;教育大计, 教师为本。”在高职教育改革发展关键时期, 高职教育要应对挑战, 推动事业发展, 教师素养至关重要。作为高校教职员工, 加强学习是第一基本功, 既要向书本学习、向他人学习, 更要向实践学习。学习是我们党的优良传统和政治优势, 党的四代领导集体历来都很重视学习。毛泽东同志是讲学习的典范, 留下了许多脍炙人口的学习故事。邓小平同志指出, “全党同志一定要善于学习, 善于重新学习。”江泽民同志继承和发扬了我们党讲学习的优良传统和理论联系实际的学风, 他号召党的各级领导干部一定要讲学习, 要学习、学习、再学习, 实践、实践、再实践。胡锦涛同志指出:“现在社会各个方面的发展日新月异, 人民群众的实践创造丰富多彩, 不学习、不坚持学习、不刻苦学习, 势必会落伍, 势必难以胜任我们所肩负的重大职责。”一个政党要走在时代前列, 一刻也离不开理论指导;一个领导干部要做好本职工作, 一刻也离不开理论学习;教师要教书育人, 更离不开学习。学习的目的不是要成为理论家, 而是要学会自觉运用辨证的思维分析、研究和解决高职教育发展中的问题、难题, 在大事大非、事关方向、原则问题上必须旗帜鲜明, 牢牢把握人生的正确方向, 时刻以大局为重, 以避免思想上的主观性、片面性和工作中的盲目性、随意性。以豁达的胸怀处理得失, 以奉献的精神服务师生。做到讲政治以养大气、多读书以养才气、淡名利以养正气、敢负责以养浩气, 堂堂正正做人, 干干净净做事, 努力提高职业素养, 不断提高业务水平, 一步一个脚印地实现人生的价值, 不断把学到的知识应用于推动教育事业第二次创业事业中。

二、增强责任, 进一步提高紧迫感和使命感

作为基层党组织, 我们要为党组织和学院负责;作为一名学院的教职工, 我们要为师生和自己负责。负责任的精神是为政之德的基本要求, 对工作高度负责, 是一个人为人做事的根本原则。任其职, 尽其责;在其位, 谋其政。新时期, 面对机遇、困难、挑战, 面对教育事业第二次创业, 我们要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感, 深入贯彻国家《中长期教育改革和发展规划》精神, 以行胜于言的务实高效精神, 把勤勤恳恳、踏踏实实的工作作风贯穿和体现在本职工作的具体实践中。以科学发展观统领各项工作, 在教学创新、课程改革、办学特色、人才培养等本职岗位上创造性开展工作, 努力作出一流成绩, 做办人民满意教育的表率, 客观分析工作中存在的问题和差距, 清醒地看到教育发展进程中存在的矛盾和困难, 增强压力感、紧迫感。主动干事、用心干事、务实干事、高效成事。坚持“干”字当头、“实”字为先, 以实干求实绩, 以实干求发展, 始终保持只争朝夕, 迎难而上, 战而胜之的信心和勇气, 带头在队伍中强化“敢于负责就是能力、战胜困难就是业绩、发现问题就是水平、回避矛盾就是失职”的敢抓敢管、敢于负责的精神, 善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西, 总结和提炼经验性的做法, 用以解决发展中的矛盾、前进中的难题、工作中的症结, 使我们的工作体现时代性、把握规律性、富有创造性, 高质高效完成工作任务。

三、练好内功, 凝聚合力促发展

高职院校教职员工的素质主要包括理论素质、思想素质、政治素质和业务素质等几个方面, 其中理论素质是最基本的素质, 理论成熟是教工政治上成熟的基础。只有首先着眼于理论素质的提高, 才能使思想政治素质从根本上得到提高, 达到一定的深度, 使业务素质的提高有正确的理论作为指导。练好内功, 提高素质, 是提高教工的思想素质、政治素质、业务素质的重要途径, 才能把树立终身学习理念, 读书当作人生乐趣, 用科学知识和先进文化净化灵魂、陶冶情操, 不断提升境界作为终身的追求, 使自己成为最前沿知识的传播者和创造者, 进一步增强政治意识、大局意识、责任意识、服务意识、创新意识。在科学发展上开创新局面, 在学院工作上创造新业绩, 在勤奋学习上树立新目标, 在廉洁自律上达到新境界, 树师德新风, 育创新人才, 以年轻有为的形象展示于学院, 以显著的工作业绩证明自身价值。

百年大计, 教育为本;教育大计, 教师为本。作为一名教育工作者, 教师的职业特点使其成为学生各个方面的参照系, 其政治素养、文化素养、专业技能、工作态度、待人接物、形象谈吐等诸方面, 均全面影响着学生的成长。孔子曰:“处无为之事, 行不言之教”, 其揭示了一个普通而深邃的哲理:在教育过程中, 不必空洞地说教, 而应当以无言的行动去感染、教化学生, 向学生树立起健康向上、快乐的生活、学习、工作态度。教育教学工作者高尚的情操、良好的品德以及真诚为学生服务的态度会是学生形成积极人生观的正面楷模。在今后的学习、工作和生活中, 我们将以身作则, 率先垂范, 严谨治学, 用行动诠释师德师风的真正内涵。

俗话说, 众人拾柴火焰高, 千金重担人人挑。学院是师生的共同家园。面对新形势新任务, 我们要倍加珍惜时代提供的机会和舞台, 倍加珍惜组织的信任和重托, 以更高的标准严格要求自己。带头团结同事干事、协助各部门成事, 以团结协作的强大合力为基础, 既要履行好各自的具体责任, 又要承担起群体的责任, 同心同德、共同努力、形成合力, 在教育教学实践中, 切实提高理解力、执行力、穿透力, 不断提高教育教学质量, 不断提高服务水平, 不断提高干事创业的能力, 真正做到不辱使命、不负重托, 办人民满意教育。

摘要：在《国家中长期教育改革和发展规划纲要》实施之际, 高职教育改革发展关键时期, 高职院校要应对挑战, 推动教育事业科学发展, 需要每位教工, 进一步提高职业素养;以行胜于言的务实高效精神, 不断增强责任感和使命感;以团结协作的强大合力为基础, 推动教育事业上台阶、上水平。

3.基层干部责任心与执行力 篇三

基层干部必须具备高度的责任心

责任就是个人在组织内承担应承担的使命，完成应完成的任务，做好应做好的工作。责任心是衡量干部作风的重要标准，是检验领导干部是否称职的试金石，也是成就事业、推动发展的重要保证。只有想干事，才能去干事、干好事；只有具备责任心，才能尽心尽力，尽职尽责。实践证明，有了强烈的责任心，才能够激发出饱满的工作热情、锲而不舍的拼搏精神和大胆创新的开拓意识，形成强大的凝聚力和战斗力。长期以来，大庆油田的各级干部具有高度的思想觉悟和坚强的党性，自觉学习科学发展观，以维护国家石油战略安全和永续大庆辉煌为己任，要求必须对工作有高度的责任心。在大庆油田发展的新时期，虽然条件变好了，环境改善了，但是对工作对事业的责任心决不能变。

增强责任心需要从思想认识上改变。意识决定行为。我们日常的理论和业务学习的过程，是思想观念不断更新的过程，是从量到质逐步转化的过程。通过学习教育活动，我们要从思想的深处增强共产党员的宗旨意识和社会责任意识，增强工作的成就感和事业感；增强求真务实、埋头苦干、不计名利的大局心态。要牢固树立“责任比能力更重要，敬业比水平更重要”的责任观念，主动地干好本职工作，真正把责任心落实到履行本职工作上来，落实到“天然气生产的目标”中，使解放思想开拓创新成为我们不懈的精神追求，成为不断增强和引领我们又好又快发展的动力源泉。作为一名管理者要以身作则，要从思想上认识自己的岗位责任，并用实际行动去践行，还要以自己的实际行动来带动下属，强化企业工作人员的整体责任心。

落实责任心需要从改进作风上抓起。干部的工作作风在很大程度上体现于工作态度，态度决定一切，工作态度决定工作结果。大庆油田的各级干部有着光荣的传统，在工作中形成的“三个面向”“五到现场”“工人身上有多少泥，干部身上就有多少泥”的工作作风，需要我们在新的形势下继续传承和发扬。扎实的工作作风是责任心的具体体现，也是做好工作的前提条件。要高度重视工作作风的建设，自觉地用科学发展观指导各项工作，踏踏实实干好本职工作，认认真真完成工作任务。在工作中注意顾全大局，切实做到令行禁止。要深入实际开展调查研究，努力为员工解决实际问题或困难，要多与员工交流，掌握员工的所思、所想，有针对性地做好思想政治工作；要加强班子内部沟通，树立大局意识，促进班子团结。要带头转变工作作风、改进工作作风，从改进工作作风抓起，落实责任心。

体现责任心要提高管理能力。在这个日新月异的信息时代，学习是不止步的唯一方法，是各级干部提高自身管理能力的一个有效途径。学习的方式有很多，可以和同事相互交流，可以读书看报，可以上网学习，可以参加培训班等。除了这些方式外，其实我们身边的领导和员工也是值得我们学习的好老师。我们要学习他们扎实的专业知识，较强的综合能力和素质；学习他们对待工作严细认真的作风，一丝不苟的态度；学习他们吃苦耐劳的本质，身先士卒的精神。站在大庆油田“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”的新起点上，油田各级干部应该充分发挥大庆油田独特的政治优势，借大庆油田可持续发展之东风，不断地总结经验、学习提高、强化责任，提升自身的管理水平。

管理干部必须具有坚定的执行力

作为一名基层干部，在大庆油田新的历史发展时期，我们要完成好有质量有效益可持续发展赋予的神圣使命，不仅要有较强的责任心，更重要的是要有强有力的执行力，要求油田各级组织和干部，将油田党委的各项部署落实到每一项工作之中，从而稳步实现油田的可持续发展。

“三分战略，七分执行”，执行出生产力，出竞争力，出创造力。我们深知管理干部的执行力可以弥补战略的不足，相反，一个再完美的战略也会死在没有执行力的管理者手中。所以我们各级领导干部应强化四种意识，多管齐下，标本兼治，努力提高执行力。

强化责任意识。责任心决定执行力，反映执政能力。“企业兴则我们之功，企业衰则我们之过”，推进企业发展是我们每个人义不容辞的责任，我们要有事业大如天、责任重如山的观念，对事业有火一样的热情，对工作有高度负责的精神，时刻牢记宗旨，忠诚老实，恪尽职守，竭诚服务，甘心做人民的勤务员。

强化学习意识。执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。适应形势变化，提高工作本领，必须把学习作为履行职责、做好工作的第一需要。向书本学，向实践学，向人民群众学，善于发现、总结、推广成功的典型经验，不断增长才干，提高自己的执行能力。

强化全局意识。牢固树立一盘棋的思想，营造有利于形成合力的浓厚氛围。在工作中要主动沟通，协调配合，合心、合力、合手，共谋发展。坚决杜绝推诿扯皮、领而不办、办而不力的现象。要尊重知识，尊重人才，弘扬正气，奖优罚劣，形成有利于干成事业的人文环境。

强化榜样意识。其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。想让广大员工做到的事情，领导干部必须自己先做到。要率先垂范，真正在真抓实干、务求实效、争创一流上下功夫、作表率。要严明纪律，抓领导、抓关键、抓细节、抓督办。实行问责制，加大责任追究力度，减少和抑制不作为、乱作为。

管理干部必须具有强烈的创新意识

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达不竭的动力。在我们的油田工作中，创新意识是衡量一个管理干部工作水平、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地积累知识，要求管理干部把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题，摸索出更多、更好、更加实用的工作方法，创造出更加科学的经验。大庆油田开发建设的55年，也正是一部不断创新、不断发展的历史。面对油田新的历史发展时期新形势新任务的总体要求，各级干部要审时度势，迎难而上，按照既定的目标，用创新的意识、创新的思维、创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

我们大庆油田力神泵业公司，在创新管理中，紧密围绕油田持续稳产的总目标，按照新时期三基工作的要求，结合企业实际，提出了抓好基层建设，增强基层组织和队伍建设的保障作用；夯实基础工作，强化基础管理和专业基础工作的支撑作用；提升员工素质，发挥各类人才的企业进步和管理水平提高的推动作用，逐步实现企业生产经营管理的科学化、制度化、标准化、规范化的创造新目标。在工作中持续推进，收到了很好的实际效果，企业发展和管理水平不断提高。

综上所述，责任心和执行力是我们管理干部必须具备的基本能力，我们作为大庆油田新时期的基层管理干部，就应该身体力行地践行大庆精神、铁人精神和三老四严等会战优良传统，用创新的意识、创新的思维、创新的方法把我们的责任心和执行力体现在大庆油田可持续发展的伟大实践中，共同创造大庆油田美好的未来。

（作者单位：大庆油田力神泵业公司）

4.责任心与执行力 篇四

首先跟大家说一个发生在我身边的真人真事。9月24日0点51分左右，水厂工人高某骑电动车下班，与同是本单位来上班的女同事刘某在二号门小门外相撞，导致刘某当场被撞倒，将其电动动车前轮撞碎，腿部受擦伤。在撞伤刘某后高某不但没有停车处理事故，而是骑电动车直接逃离现场，当班执勤中队长和二号门经警发现后用对讲机联系一号门经警，将其拦截。通过执勤中队长和一号门经警耐心的说服教育后，高某回到事发现场将被撞人送往医院，而被撞者还是肇事者的同学。这件事主要体现了一个人的责任心和担当能力。试问一个没有责任心的人又是如何不折不扣的去执行一项任务呢?

军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标;执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。

军事上如此，我们化工公司的效能建设何尝不是如此! 执行力是竞争力，是公司工作的生命力。

如何提高执行力?

明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务;就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。”

事实最有说服力!

山西襄汾溃坝事故，260多条无辜生命消失;深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海;河南登封矿难，37人遇难……这些发生的几起重大恶性事件，触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心!

国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出：山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理，该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位，属于无照擅自经营。登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。

一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。

5.浅谈责任心与执行力 篇五

【关键字：正航执行力，正航责任】

古人云： “世上无难事，只怕有心人”。有了责任心，做起事情来就会有激情和动力，对待工作才会更用心、积极、主动。责任心强，就会在其位、谋其政、行其事、负其责，就会集中精力在处理事情上，会积极主动地想办法、出主意，执行起来就会做到不打折扣的去完成。反之，如果责任心不强，碰到问题不解决、拖拖拉拉，对职责范围内的该管不管，就会导致问题越积越多，发展越来越慢，从而导致整体计划落实失败。由此可见，责任心与执行力是密不可分的，是执行落地的关键和基础。

执行力就是执行并完成任务的能力，简单的说就是按质按量不打折扣的完成工作。而责任心则是一种对待事物的态度。做同一件事情，态度不同就决定了结果的偏差，例如：老板给两个责任心不同的业务员同时安排了销售任务，有强烈责任心的业务员，会很快做好计划，积极主动的去按自己的规划去执行，遇到问题也会主动地想尽一切办法去解决，朝着目标一步步迈进最终完成任务；责任心较差的业务员，则慢条斯理，积极主动性差，办事效率低，遇见困难则不用心去解决，绕道而行，办事拖拉，得过且过，从而导致与目标偏离方向，而不能很好的完成任务。

6.责任心与执行力读后感 篇六

按照学校要求暑假期间我认真阅读了《责任心决定执行力》这本书，通过书本的学习，使我明确了什么是责任心、什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。

执行力至少有两个方面的内涵,一是执行的意识，属思想层面。二是执行的能力，属行为层面。很显然，执行意识不强的人，执行力肯定不强，即使此人执行的能力再强也无济于事。而执行意识强的人，执行力一定强。即使执行的能力有欠缺，也会通过主观的努力去提升执行的效果，达到预期的目的。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的责任心和执行力，必须解决好责任和执行的问题，把责任和执行变自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题。提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和

知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有规章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系我平时工作主管的人事劳资工作、工作繁杂琐碎，却直接牵动着每个人的利益，仅2012年上半年我校的大小工资变动就有十多次，大则涉及全体教工，小则只涉及一两个人，有的工资变动可以补发，而有些办晚了却不予补发，所以要做好这项工作首先要有责任心，要公正、及时、准确、细致，容不得丝毫马虎与懈怠。人事劳资工作政策性强，要达到校长“用足用好政策”的要求，必须努力学习，认真研读相关文件，注重人事劳资工作相关知识的学习和积累，吃透政策，在不违反政策的前提下，尽可能为教工谋福利。做好劳资工作还要做到底数清楚，及时为上级各主管部门提供相关数据，为学校领导决策提供准确信息。要做到这一点，就必须及时了解教工信息变动情况，及时维护各种信息数据系统，这项工作说着容易，做起来要花费大量的精力与时间。总之，要做好工作首先要有责任心。

二、没有责任心就没有执行力。工作责任感决定工作执行力。负责是每个人应有的品质，比尔盖茨说过：“人可以不伟大，但不可以

没有任心”这句话，是建立在他对执行力重要性认知的基础上的.因为一个人只有具有高度的责任心.才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准.正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力.打造出 了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。我们在工作中也可以扪心自问？我们自己工作执行是否不找借口？是否自动自觉、尽苦尽美地完成工作？是否为了团队的利益而甘愿牺牲个人利益？是否面对失误勇于承担起自己的责任？

实际上，责任不是想扔掉就可以扔掉的，一个人生存在社会上，就对社会负有责任，就对家庭负有责任，当然，更对工作负有责任。可以悦，责任与生命同在。一旦你接受执行某项任务，你对这项任务就负有不可推卸的责任.，它就像血液一样融入到你的身体里，即使你不想承担，也无法把它与你分开.如果你假装视而不见，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定会成为整项计划执行的绊脚石，并最终被淘汰出局。

三、工作中要有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记做工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

7.强化责任意识提升审计执行力 篇七

我们作为审计干部, 无论是作为个体, 还是作为一个社会人都应该遵守社会公德, 职业道德和家庭美德。承担不同的社会角色, 要有相应的基本操守, 作为社会人, 最基本的做人操守应该是遵纪守法, 诚实守信;作为高校审计人员, 最基本的操守应该是爱岗敬业, 尽职尽责;作为一个家庭成员, 最基本的操守应该是尊老爱幼, 大爱相惜;作为基层科级干部, 最基本的操守应该是敢于负责, 敢于担当, 恪尽职守。下面笔者结合本职工作, 从三个强化责任意识, 提升科级干部履职能力, 有效执行能力, 务实创新角度, 谈点心得:

1 强化责任意识, 牢记宗旨, 服务发展

1.1 进一步加强学习

列宁曾经说过, 有的人在森林里不会迷失方向, 有的人在三棵树下面就会走错路。这里的关键就在于没有科学的理论素养。作为一名新时期的科级干部, 要牢固树立终身学习、以学习促工作、以工作推动学习的理念, 使学习真正成为一种工作责任、生活需求、自觉习惯。要做真学真懂真信真用的审计干部, 着力提高理论素养和解决实际问题的能力, 增强工作的方向性、预见性、创造性, 紧密联系我校实际, 结合审计工作岗位, 不断增强自身的必备知识, 要开阔视野, 进一步提升作为基层干部的执行力。更为重要的是, 要端正学风, 注重实效。新的时期, 新的任务, 新的要求, 使我们每天面对大量新知识、新信息, 每个人的知识是有限的, 要不断更新, 不进则退, 慢进也是退。要培养自觉学习、主动学习的习惯, 形成学以致用、用以促学、学用相长的良性循环, 通过学习提高审计攻坚能力、宏观分析能力、综合协调能力和指导审计工作、解决实际问题的能力, 做到理性、辩证、全面地分析和对待审计所处的环境背景, 将审计工作较好地融入到学校这个经济环境的大局中, 努力在服务大局中找准位置, 体现价值, 有所作为, 切实为我校“十二五”规划顺利开局提高服务本领。

1.2 注重以德修身

作为一名科级干部要在学习的基础上, 加强个人的道德修养, 在改造世界观上下功夫, 坚持自重、自省、自警、自励;做到莫以善小而不为, 莫以恶小而为之, 做到一身正气、一身不染。我们要淡泊名利、甘于奉献。正确处理好个人与组织、失与得、苦与乐的关系, 要加强修养, 培养健康向上的生活情趣, 提高文化素养, 营造一种积极健康的生活态度和生活方式。

2 强化责任意识, 转变作风, 改进工作

2.1 胡锦涛总书记在十七届中央纪委三次会议上强调, 要着力强化责任意识, 切实履行党和人民赋予我们的职责

要牢记党和人民的重托, 强化责任意识, 兢兢业业地、任劳任怨地完成组织上交付的工作任务。责任是一种职责, 是一种义务, 是一种使命, 是推动发展的原动力。对于一个负责任的基层审计干部来讲, 既要勇于任事, 敢于担当, 不能在其位不谋其政, 在岗位不在状态;要切实负起责任, 不能遇到权力往怀里揽, 遇到责任往外推;要在岗一日, 尽责一天。

审计的使命责任是审计法赋予的, 当前审计部门的责任, 就是要以科学发展观为统领, 牢固树立科学的审计理念, 坚持依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实的审计工作方针, 要切实把握审计工作的发展规律, 充分发挥审计监督的“免疫系统”功能, 推动经济社会平稳较快发展, 以全心投入, 尽职尽责的精神状态, 创造一流的工作业绩。

2.2 加大创新, 推动发展

要不断创新审计工作方式, 努力推动审计事业科学发展。审计工作要在继承中创新、在创新中发展。没有继承就没有沉淀, 没有创新就没有发展。没有继承的创新如空中楼阁, 没有创新的继承如一潭死水。审计工作对程序性、规范性的要求比较多, 按部就班的多。审计要根据形势的需要, 首先在方式上“随机应变”, 做到反应快速、整体联动、报告及时、处置得当, 切实提高工作效率。其次, 工作角色上要由“分工负责”向“分工与协同并重”转变。当前, 审计工作服务的对象和范围也越来越广, 我们要根据当前高校形势的需要, 注重发挥团队优势, 科学整合审计资源, 不断改进和完善“以工程审计为主线, 积极构建预算执行与决算、固定资产投资、专项经费、经济责任五大审计一体化为内容的管理审计大格局”的工作机制, 努力提升审计工作质量和水平。再次, 工作标准上由“做了多少”向“结果怎样”转变。检验审计工作成效的标准, 要从重数量向重质量转变。要着力提高干成事的能力, 突出讲效率、效益、效果。

2.3 服务大局, 突出重点

在工作中, 要树立大局意识, 不断拓宽工作的“广”度;树立问题意识, 不断挖掘工作的“深”;树立水准意识, 不断提炼工作的“精”度, 提高审计的执行力和公信力。加强学校重点工作的审计监督, 切实维护学校的根本利益。要以科学发展的眼光来查找问题, 分析原因, 努力从体制、机制、制度层面揭示、分析和反映问题, 提出改进和完善的建议, 促进学校又好又快发展。

3 强化责任意识, 依法履职, 提升能力

审计干部要爱岗敬业, 在其位谋其政, 履其职尽其责。要求我们牢固树立正确的权力观、地位观、利益观, 大力提倡无私奉献、严谨务实的职业风范。干工作要以勤为本, 吃苦在前、享受在后、克己奉公、多做贡献。要坚持从点滴做起, 高标准, 严要求, 做到干一行, 爱一行, 钻一行, 精一行, 我们要坚持以一流的审计业绩来回报学校。

3.1 坚持秉公用权, 树立正确的权力观

审计人员要树立正确的权力观, 正确认识权力是群众赋予、全力为人民服务、权力归人民监督的道理, 掌好权用好权。

3.2 依法履职, 廉洁自律

随着政治经济体制的日益成熟, 对审计工作提出了越来越多的要求, 其工作的合法性、工作效率以及个人的形象直接影响学校的威信。这就要求我们审计干部强化自律意识。做到依法守规、廉洁奉公。作为审计人员, 首先在思想上要高筑反腐倡廉, 据防腐变的长城, 自觉做到自重、自省、自警、自励。其次要严格要求, 自我约束。坚持学校利益放到第一位, 不折不扣履行岗位职责, 做到信息透明, 公正、公开、公平。

3.3 珍惜岗位, 勤奋工作

要对工作岗位怀有敬畏之心, 不仅把自己的工作看成谋生的职业, 更要作为一种理想、一种使命, 一种追求。常思工作来之不易, 增强荣誉感和危机感, 正确处理好“位”与“为”之间的辩证关系, 从而脚踏实地安心工作, 克服心浮气躁、急功近利、好高骛远的不良倾向, 振作精神, 不计较一时一事的得失, 始终保持宁静致远, 奋发有为的良好状态, 兢兢业业、扎扎实实地做好每一项工作、每一个任务, 都力求争创一流, 努力做到不让工作在自己手里延误, 差错在自己身上发生。在审计工作中, 一是审计结果要注重品质精致, 对自己的责任和形象负责;二是审计工作谋划要有精品意识, 要高标准严要求;三是审计过程要追求精细, 避免因为出差错、纰漏, 而产生推诿扯皮。要始终保持奋发有为的精神状态, 以满腔的热情全身心投入到工作中, 使自己在工作中找到快乐感、幸福感和成就感。

摘要：本文结合工作实践, 从提升科级干部履职能力, 有效执行能力, 务实创新三个角度分别阐述审计干部强化责任意识的重要意义及有效途径。

关键词：审计干部,责任意识,审计执行力

参考文献

[1]李海军, 许昕.浅谈审计责任的界定[J].财会月刊, 2000 (10) .

[2]沈春伟.内部审计定位及内部控制之研究[J].价值工程, 2005 (10) .

8.员工责任心与执行力 篇八

关键词：员工；企业文化；认同；执行

企业文化是企业核心竞争力的源泉，使企业软实力的集中反映，事关企业的可持续发展，影响重大而深远。企业文化建设中如何强化员工对国家电网“五统一”企业文化的认同与执行，就是要使国家电网“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观落实到生产、经营、管理的各个环节中，体现到各级干部和全体员工的日常行为上，成为助推企业中心工作的思想基础。在国家电网优秀企业文化建设的传播和落地工程实施过程中我们有以下的认识与体会。

1.企业文化认同和执行存在问题及其分析

（一）结合难

企业文化理念深刻、内涵深远、涉及面广，从根本上说并不是一种纯理论东西，而是理论和实践相结合的体系，需要各项具体工作来推进，离开了具体工作的持续推进，企业文化就会好看不中用。但是在实际中往往会出现“两个推进”结合不好，互受影响（业务工作推进与企业文化传播与落地的推进）。由于我院整合的业务数量多，办公地点分散，工作独立性相对较强，很少有合适的平台和场所加强企业文化传播。再加上员工大多数工作较繁忙，对企业组织开展的各类活动有时分身无暇，给按时有序地开展各项工作和相关活动带来了困难。

（二）内化难

员工要将企业文化和核心价值观主动地转化成为员工日常的行为上。关键是要员工自觉树立这些意识，并将这些品质“内化”为自觉行动。根据调研发现大部分员工都对过去的那种教条式的理念灌输表示抵触情绪，表示以往企业文化传播的形式比较单一、内容比较枯燥，在企业文化的执行上则存在着与实际结合不紧密、与中心工作脱节的现象，尚须不断改进和完善，以迎合员工中不断涌现的新要求。

（三）考核难

考核评价，是促进各项工作落实的重要环节，也是企业管理不可或缺的重要方法。自开展企业文化“三大工程”以来，我院党委制定了实施方案，但总体来说内容不够系统、科学，方法比较粗放，整个企业文化的考评体系还没完全建立起来。

2.创新企业文化认同与执行的实施方式与措施

在企业文化建设中，最有挑战性的一个环节就是企业文化的落地与执行。原因就在于企业文化落地不仅是对企业文化和核心价值观的认知过程，更是对企业文化的认同、实践并且融入企业中心工作，成为习惯的过程。为此，经研院党委在企业文化的认同和执行上下苦功，精心打造企业文化宣传阵地，并找准结合点，树立“劲雁”品牌，助推企业中心工作的同时还实现员工整体素质的提升。

（一）精心打造三大宣贯平台，树立“劲雁“品牌

以“劲雁心桥”为平台，为员工建设一个表达诉求、畅谈体会的园地。鼓励员工深入一线发掘“闪光点”，宣传身边人、身边事，在院范围内营造学习先进、关爱先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，充分发挥先进的示范作用、引领作用和表率作用，以先进人物和典型事迹感染员工、鼓舞员工，激发员工工作热情，取得了良好的成效。

以“劲雁翱翔”为主线，为员工开辟一个展示才艺、拓展能力的天地。通过开展“劲雁·建摄我家”摄影活动、趣味游泳比赛、职工羽毛球友谊赛等文体活动，引导员工积极探创造思维与团队精神，优化了员工的工作心态、工作思路和工作效率。

以“劲雁启航”为抓手，为青年提供一个释放活力、碰撞思想的舞台。自我院成立以来，青年员工的队伍不断壮大，这部分青年有知识、有热情、有朝气、有能力，是企业各项工作的主要参与者。在院党委的领导下，青年协会为青年牵线搭桥、提供舞台，帮助青年员工提升个人综合素质，在自己的工作岗位上成长成才。

3、找准落地突破点，努力做到“三结合”

企业文化与加强企业制度建设相结合。企业制度本身即体现着企业文化，通过制度这一载体把所倡导的“五统一”价值理念渗透到管理过程，变成员工的自觉行动。搞好企业文化建设，是提高员工执行力的重要因素，也是培养员工执行意识的重要组成部分，只有将统一的企业文化融入执行力建设中，将其渗透到企业的建章立制和制度规定宣贯上，使其成为员工执行意识的有机组成部分时，才能使每位员工深刻理解并认真实践提升执行力的要求。

企业文化与加强员工队伍素质相结合。员工队伍的素质高低是决定执行力建设是否有效的根本。我院把统一的企业文化融入各项工作实施细则中，通过增强员工队伍整体素质，干部员工工作作风不断强化，工作效率进一步提高，团队执行力也得以全面加强。

企业文化与电网建设相结合。在重大工程前期工作中，积极与工程所在辖区的党组织开展党建联建工作，进一步提高文明施工水平，充分发挥建设单位的统筹协调作用、施工单位的专业技术优势、以及街道联系社区群众的优势，为项目顺利推进保驾护航。

4、结语

让统一的企业文化从书上、墙上走进员工的心中，得到员工的认同；同时找准落地的突破，使其转化为企业的竞争能力，转化成员工成长所需的正能量，这是企业文化建设最终的落脚点。今年院党委集众智，纳贤言，围绕院中心工作在企业文化的认同与执行上进行了深层次地探索，有效地提升了团队凝聚力和员工归属感，树立了“劲雁”为品牌，很好地为“大建设”、“大规划”提供强大的思想保障和发展动力。

参考文献：

[1]张惠敏，推进文化建设，为企业发展提供持久的精神动力[J].石油知识，2010，〔04〕

[2] 丁军，发展职工在企业管理中的作用，企业管理[J].2009

9.责任心与执行力演讲稿 篇九

大家好!我叫***，是xxx部xxx的一名xxxx，今天我演讲的题目是：“如何提高执行力”。

4月份我公司组织了以“执行力提升”为主题的教育活动，通过近段时间的培训学习，使我感受颇深，同时无形中也影响着我的工作。执行力不仅是能力问题，也是工作态度问题。以我的.理解，所谓执行力，核心是“做”和“干”，是完成任务的态度和精神。结合实际，我用五个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、钻研、细节、协作。

“激情”

我是xxxxxx，肩负着班组的管理工作，从质量到生产，从员工的日常生活到实际工作，既要执行上级的命令，还要考虑员工的感受，确实有点力不从心的感觉，左右为难，想到了放弃。但是，通过车间领导的指导与同事的帮助，最终挺了过来。其实，任何工作我们只要用心去做，充满乐观与热情，并不像想象中的那么困难。在今后的工作中，我要把差距看做潜力，把压力变为动力，认真做事、激情做事。

“责任”

如果说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责。就拿我们的质量检验工作来说吧，如果做为一名质检员没有较强的责任心，班组的产品质量就保证不了，从而就会影响订单的减少，公司就谈不上发展，所以，只有每个岗位每个人本着对工作高度负责的态度，才能正确认识到所肩负的发展重任;才能一心一意为公司的发展壮大出力献策。

“钻研”

通过近几个月的学习和锻炼，使我具备了一定的管理技巧，但是“学无止境”、“外行管不了内行”。在今后的工作中，我将多学、多看、多问、多想，不断提高管理水平，努力使自己成为本岗位的行家里手。

“细节”

“细节决定成败”，其核心思想就是做从小事做起，从一点一滴做起。首先从产品质量来说，我们高针工序在假发生产中属于组合工序，主要表现在做工方面，我们就必须要从一个接头，一处回针，一个窝头，一行线路上下功夫，时刻有危机意识，不能因一个小小的细节，影响客户对我们的评价。其次，说一下我们的管理，班组是公司组成的单个细胞，就是我们这些单个的细胞，决定了公司的发展步伐，因此，改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，办好每一件事，做好每一天的工作是我们的工作谨记，不能因为一句不当的话，一个不注意的表情，一件细小的事情影响了工作，以致影响到我们的员工。

“协作”

班组管理工作，任重道远，非一时、一人、一己之力就能完成，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力。作为一名合格的管理人员，就要面对领导分配的任务，不埋怨、不气馁，要充分体现出协作精神和大局意识。在我们的日常工作中，难免会遇到许多问题，但是只要我们始终报着一颗“一人有难，大家支援”的工作心态，就没有解决不了的问题，克服不了的困难，完成不了的任务。真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使我的工作再上一个新台阶!

所以，激情+责任+钻研+细节+协作就等于执行力! 在今后的工作中，我将切实履行工作职责，做一个有执行力的人，那么相信，我的工作就会更上一层楼，我们的管理就会日益完善，我们的公司就会更好更快的发展壮大。