土地评估项目工作计划

土地评估项目工作计划（精选10篇）

1.土地评估项目工作计划 篇一

xxxx年,我县的“金土地工程”项目工作，在县委、县政府的高度重视和领导下，加强了组织领导，建立和落实了工作机制，规范和强化了管理，各工程项目建设已全面启动，进展顺利。

一、基本情况

xxxx年，我县实施土地整理项目共三个，有xx镇xx村、xx镇xx村，xx镇xx村，预算总投资xxxxx万元（工程直接投资xxxxxx万元），项目县总面积xxxxx亩，整理面积xxxxx亩，新增耕地面积xxxxx亩。

二、工程进展情况

7月23日第一个项目开工建设起，截止目前，三个项目工程已累计完成投资xxx万元、土石方xx万m3、投工xx万个，在建山平塘xx口、囤水田xx口、蓄水池xx口、石河堰xx道、田间道路基整治xx公里、生产道路基整治xx公里，硬化田间道xx米。

三、工作开展情况

（一）建全机构，明确职责

1、县委、县政府及时组建了以县长为组长、分管县长为副组长、相关部门负责人为成员的“金土地工程”领导小组，负责整个项目工程建设的组织领导。同时，县委、县政府实行了县级领导对口联系项目工作制度，加强了领导力量。各项目所在镇建立了相应的组织领导机构，落实了人员，明确了职责

2、从国土资源局、农工办、项目实施乡镇抽调骨干力量，组建了领导小组办公室，在领导小组的直接指挥下，专职开展项目组织管理工作。

3、构建了县国土资源局牵头组织，有关部门通力协作，项目乡镇积极配合的运行体制。明确了各相关部门的职能职责，为工作的顺利开展提供有力保障。

（二）强化规范管理，有序推进工作

1、根据统筹城乡发展及新农村建设的总体要求，本着“结合产业发展，尊重群众意愿”的原则。按照规定程序，完成了3个项目的规划、可研报告、申报立项、施工设计、招标代理机构比选、项目工程施工招投标等施工前准备工作。

2、依法确定项目工程施工，完善相关手续，及时签订《建设工程施工合同》，严格按照设计要求开工建设。

3、加强工程管理，确保质量和工期。在施工组织设计中，根据工程建设内容与农时季节的要求，本着“既要保证工程建设，又要兼顾农业生产”的原则，合理编制了“施工方案”，确保3个项目工程在11月底竣工，12月通过省级检查验收。在施工过程中，充分考虑不利因素和不可预计因素，及时调整和优化方案，以“周”为单位，倒排工期，督促施工单位大力组织机械设备和劳力，严格遵守质量、技术标准和规范，加强工程监理和技术指导，加快工程建设。

四、工作体会

（一）领导重视、各级努力是关键。我县项目取得有效进展，得益于上级主管部门的大力支持和正确指导；得益于县委、县政府高度重视和坚强领导；得益于各相关部门的通力协作和积极配合；得益于镇村组干部的扎实工作和群众的支持参与。

（二）规范运作是保障。严格遵守法律法规和政策规定，依照规范程序完成相应工作，各项工作才能有序推进。

（三）强化监督管理是核心。强化监督管理，重在任务和责任的落实，重在施工组织的统筹，重在质量和进度的监控。一是我县的三个工程项目在规划设计、代理比选、招投标等重要环节，均有市土地整理中心、县发改局、县监察局等部门进行全程监督，确保了各环节的合法、公正性。二是每个项目都明确了业主代表和技术负责人，并在开工前，组织召开技术交底会议，提出明确的项目建设技术和质量要求。三是在施工过程中，始终坚持了维护施工设计、加强质量监控，对不合格的工程做到坚决返工。

（四）广泛宣传，充分调动群众积极性是基础。项目立项后，县政府及各项目镇相继召开了动员会，在项目村还召开了村民大会，对项目建设的目的、意义和内容，以及群众应当如何参与、配合等，做了广泛宣传动员，群众的积极性被充分调动，营造出了良好的工程建设氛围。同时，在施工过程中，注重加强各方间的沟通协调，解决建设整体需要与个别群众局部利益之间的矛盾，在求得信任和理解基层上，确保了工程建设的顺利推进。

（五）施工单位的不懈努力是保证。在项目资金未到位的情况下，施工单位顾全大局，积极自筹资金应对难关，如期开工建设，并保证了前期工程施工所需材料、机械设备和人员的组织到位，确保了工程进度。xx镇xx村项目施工单位自8月3日开工建设以来，短短1个月时间，完成在建山平塘xx口、蓄水池xx口、石河堰xx道、田间道路基整治xx公里，硬化田间道xx米。同时，在该项目的带动和促进下，其余两个项目的工程进度也得到较大提速。

五、下步工作打算

（一）全面加强工程质量和工期管理，加强工程建设督促检查和监理工作，确保工程质量合格、进度满足要求、验收顺利通过。

（二）畅通信息，加强部门之间的沟通协调，提高工作效率。

（三）加强学习与交流，不断提高规范化运作和管理水平，确保工程和资金发挥最大效益。

（四）加大工作上下衔接的力度，取得各方面的支持和理解。

2.土地评估项目工作计划 篇二

一、武汉市能评工作的基本情况

武汉市能评工作始于2010年10月,市发展改革委出台了《固定资产投资项目节能评估和审查办法(试行)》,2012年制定了《固定资产投资项目节能评估和审查工作指南》,明确了能评工作的实施部门、工作流程、办结时限、编制机构名单等内容。按照规定,市级节能评估文件统一由市政务服务中心并联审批窗口受理;节能评估文件和节能登记表的审查时间,由原来的10个工作日和5个工作日,分别缩减为3个工作日和2个工作日,大大提高了工作效率。

在能评工作的职责划分上,武汉市规定所有项目统一由发展改革系统进行节能审查,采用市、区两级管理模式。省、市级政府部门审批、核准、备案的和区级需编制报告书的项目,由市发展改革委负责节能审查;区级审批、核准、备案需编制报告表或登记表的项目,由区发展改革部门负责节能审查;国家级开发区享有市级节能审查权限。

二、建立能评工作全过程管理机制

(一)对节能评估报告编制机构实行星级管理

按照优胜劣汰的原则,武汉市节能监察中心对评估报告编制机构实行星级管理。对入围的编制机构及从事的专业范围、星级资质、联系方式等情况,通过市发展改革委网站和市节能监察网等媒体向社会公开,努力打造公开、公正、透明的节能评估市场。目前,武汉市具有节能评估报告编制资质的机构已从2012年的32家发展到2014年的43家,并且每年进行动态调整。

(二)着力提高节能评估报告编制质量

一是出台指导性文件。武汉市节能监察中心协助节能主管部门先后制定出台了《固定资产投资项目节能评估文件编制要点--建筑行业》、《民用建筑能耗限额指南》、《固定资产投资项目碳排放指标评估指南》,对节能评估报告编制机构进行具体指导,把好能评工作源头关。二是加强人员培训。通过请进来、走出去等方式,不断学习国家和其他兄弟省市能评工作的先进经验和做法。同时,面向全市发展改革系统、评估报告编制机构等,每年举办1~2次能评业务培训,累计培训1100余人次。

(三)建立并充实能评专家队伍

2010年,武汉市节能监察中心通过《长江日报》等媒体,在全市范围内征集了7大类39个专业共369名节能专家。后期不断进行更新和完善,对专家库实行动态管理。截至2014年底,纳入专家库的专家接近600名,成为武汉市能评工作的重要支撑力量。

(四)建设能评信息系统

为提高能评工作效率和管理水平,武汉市节能监察中心在主管部门的指导下,开发建设了“节能评估和审查管理信息系统”。系统分为节能评估、节能评审、节能审查和专家系统4个子系统,具备项目信息管理、流程跟踪、汇总分析等功能,目前已完成系统建设,即将投入试运行。

(五)加强后期监督检查

为确保能评意见落到实处,2013年武汉市节能监察中心启动了新建项目的能评专项节能监察工作,专门制定了《固定资产投资项目节能评估和审查专项监察工作指南》,对重点项目执行能评制度及落实节能审查意见情况进行评分,根据得分情况依次评定为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”,极大提高了项目建设单位的重视程度。

三、能评工作成效初显

3.浅谈土地开发整理项目的宣传工作 篇三

摘要：土地整理不仅是目前我国解决“三农”问题的重要举措，也是我国发展宏观经济和提高社会效益的一项战略性措施。

关键词：土地整理 宣传

0 引言

我国开展土地开发整理工作已经整整十个年头了，由国土资源部牵头编写的《中国土地整理十年成就回眸》大型画册即将问世，这是一件鼓舞人心的大事，通过对土地开发整理所取得的成就的回顾，不仅可以展现我国实施土地整理给广大农村带来的巨大变化，还可以使我们的事业得到更大的支持，从而使我国土地整理事业得到更好的发展。从国家到地方，我们投入了大量的财力和人力，用于土地开发整理项目的实施，给我国广大农村带来了巨大的变化，但是直至今天，仍然有很多农民甚至是基层干部还不知道土地开发整理项目是何物，加大土地开发整理项目的宣传工作的力度迫在眉睫。

1 土地整理项目宣传工作现状

我国的土地整理事业虽然也有了十多年的历史，涉及的乡镇也非常多，但是对于土地整理的宣传工作还做的远远不够，“重实施，轻宣传”是目前土地整理项目管理中普遍存在的问题。

我们在对土地整理项目的监管过程中，经常发现，项目区所在地的农民对土地整理项目一无所知，当地的一些领导干部对什么是土地整理也是一知半解。曾经有一次，我们到某乡镇监管项目时调查发现，该乡镇的领导干部对土地整理的理解是，“把地弄弄平，整整好，这就是土地整理。”让人听的啼笑皆非，哭笑不得。出现以上类似情况的有很多。由此可见，土地整理项目的宣传工作任重而道远，需要我们做的工作还有很多。在我们国家大力发展社会主义新农村的历史背景下，土地开发整理应该是一个“得民心”、“满民意”的伟大事业，应该让广大农村的居民都清楚、都了解，这是国土资源管理部门应尽的责任和义务。

2 加大项目宣传的力度的措施

2.1 充分发挥基层政府的职能优势，提高项目知晓度 基层政府部门作为国家若干政策的具体执行单位，直接和广大农民接触，对于宣传工作有着先天的职能优势。可以通过乡镇政府对组织项目区所在地村组的干部进行培训，然后通过这些干部对当地的村民进行全面宣传；也可以通过举行全体村民代表的会议的形式，直接向广大农民宣传土地开发整理项目。目前，我们在编制项目的可行性研报告时，有专门的一个栏目是关于公共参与分析的，但是大部分只是停留在表面，并未切实深入调查和研究。因此，有必要利用基层政府部门的职能优势，提高项目的知晓度。

2.2 编写简洁明了的宣传手册和宣传口号，让项目深入人心 宣传口号往往可以对人们的心理产生潜移默化的作用。创作土地开发整理项目的宣传手册和口号，往往能达到意想不到的效果。土地开发整理项目的宣传手册应以简洁、易懂为原则，切忌深奥、拗口，要让老百姓一看就懂。宣传口号以易于记忆、容易上口为标准，诸如“土地整理，利国利民”、“土地整理，功在当代，利在千秋”、“大力开展土地整理，建设社会主义新农村”等等。这些口号可以在项目区的泵房、闸门等显著的地方进行粉刷或者张贴。

2.3 以“规划亩产”、“规划目标”等指标为宣传亮点，争取得到更多支持 不管对土地开发整理项目宣传的多么好，农民最关注的还是自己承包的土地的亩产量，因此，用规划亩产量作为宣传的亮点，可以极大的提高农户的支持度。

土地整理工作离不开项目区农民的支持，尤其是项目的后期管护工作，如果得不到当地农户的支持，甚至遭到他们的反对，那么新建的单体工程很可能遭到损坏或者盗窃，达不到项目建设的预期目标。如果承诺项目建成后，可以实现农作物的亩产量的新突破，并以此作为宣传的亮点，那么可以得到绝大多数农户的支持，他们甚至会积极主动的参与到项目的后期管护工作当中，帮助后期监管人员一同维护已建工程。

2.4 适当考虑聘请土地整理宣传员，把宣传工作做到实处 由于年龄稍长的农村居民的文化水平层次相对较低，有的还是文盲或者半文盲，因此光凭印发宣传材料可能起不到实际效果。为了解决这一问题，可以从项目区所在地的村民代表中聘请兼职土地整理工作宣传员，通过他们实现对绝大多数项目区农民的宣传。因为这些宣传员和当地农民共同生活，有着共同利益，因此更具有说服力，通过宣传员的言传身教，往往可以起到意想不到的作用。

2.5 多部门合作，实现对全社会的宣传 不仅国土管理部门要大力宣传，同时，农业、水利、城建以及新闻宣传单位、也应加强这方面的宣传。使之造就一种社会舆论氛围，形成全社会的一种共识。不仅是广大农村地区的居民，城市居民也应该对土地开发整理项目有所认识，这样才能真正提高项目在整个社会的认同感，从而进一步促进项目的发展。

3 宣传工作的意义

土地开发整理项目的宣传工作不仅有利于项目的开展，同时也调动了项目区群众参与土地整理的积极性，减少了阻扰项目施工等现象的发生，也对项目的后期管护起到一定的积极作用。具体来看，项目宣传工作的意义有以下几点：

3.1 提高支持度 在项目监管实践中，我们发现，有一些农民由于不知道施工的目的，会以各种形式阻扰项目的施工。尤其是涉及到房屋拆迁和坟地拆迁的时候，工作更是难以开展。通过对土地开发整理项目宣传，可以让广大农民知道土地开发整理工作是为改善当地的农业生产条件服务的，说到底也是为他们服务的，这样减少了不少不必要的麻烦，有利于工作的顺利开展。

3.2 有利于对项目施工的监督 通过对广大农民的宣传，可以使他们自发的、积极主动的参与到项目的施工建设的监督和项目的后期管护工作当中。有了农民的监督，可以进一步保障工程施工的质量，进一步保证项目后期管护的效果。

3.3 有利于更好的耕作和生产 土地开发整理项目的实施，局部的改变了项目区灌排体系，而有的项目区的居民习惯于老的排灌途径，对改变后的排灌体系一无所知，这样不利于耕作和生产。因此，通过对项目区居民的宣传，可以让他们熟悉规划后的灌排体系和泵站位置，从而有利于今后的耕作和生产。

4.关于项目土地报批的工作汇报 篇四

根据《XXXXXX回复函》的内容，XXXXXX公司积极开展项目工作。通过与各相关部门的对接与沟通，现将工作汇报如下：

1、项目土地报批。XXXX人民政府的回复函中提出本项目用地必须通过调整XXX土地利用总体规划，以便符合土地报批前提条件。通过与市国土局耕保科对接和沟通，XXX土地利用总体规划属于XXXX市土地利用总体规划的一部分，目前XXX土地利用总体规划正在编制完善中，再逐级上报审批，最终取得国土部的审批后，方能开展餐厨垃圾处理项目的土地报批工作。根据市国土局耕保科的经验判断，最快批复时间为今年年底，但无明确时间表，实际批复时间无法确定。

2、进厂道路建设问题。XXX人民政府的回复函中提出建议统筹考虑本项目周边道路建设用地的问题。通过与规划局规划科的对接与沟通，目前本项目的进厂道路方案未明确，无法测算具体的规划面积。建议在项目选址论证报告中论述项目占地面积XX亩，配套道路约XXX亩(具体以批复方案为准)，项目规划与进厂道路规划分别进行报批，目前进厂道路设计方案已由XXX市城乡规划设计院进行编制。通过与市国土局耕保科对接和沟通，将根据本项目的进厂道路勘界报告，与项目所需调整面积汇总后，统一进行土地利用总体规划调整。

5.社会工作服务项目绩效评估 篇五

本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。本标准由民政部社会工作司提出。

本标准由全国社会工作标准化技术委员会（SAC/TC534）归口并解释。本标准起草单位：华东理工大学、东莞市普惠社会工作服务中心、中国社会工作协会、深圳市现代公益组织研究与评估中心、北京市协作者社会工作发展中心、民政部社会工作研究中心、广东省民政厅、浙江省民政厅。

本标准主要起草人：范斌、周巍、陆士桢、南燕、李真、陈城、滕爱聪、李进民、王颖。

社会工作服务项目绩效评估指南

1范围

本标准规定了社会工作服务项目绩效评估目标、原则、主体、内容、方法和程序。

本标准适用于财政性资金购买社会工作服务项目的评估。其他资金购买或委托实施的社会工作服务项目评估可参照使用。2术语和定义 2.1

社会工作服务socialworkservice

社会工作专业人员遵循社会工作专业价值理念，运用专业方法为有需要的服务对象（个人、家庭、社区、组织等）提供困难救助、矛盾调处、人文关怀、心理疏导、行为矫治、关系调适和资源协调等方面的专业性服务，以协助服务对象恢复和发展社会功能、提升服务对象适应环境的能力。2.2

社会工作服务项目socialworkserviceprogram

为满足特定服务对象的需求，在一定时间内，运用一定的资源，按照预定的服务目标、服务内容和服务要求所设计、实施的社会工作服务任务。3评估目标

3.1评估社会工作服务项目目标的实现程度、专业服务效果及项目资金的使用情况。

3.2总结社会工作服务经验，提炼社会工作服务技巧，提升社会工作服务水平。

3.3作为社会工作服务项目结项的依据以及为项目购买方确定项目执行方继续承担相关社会工作服务项目的资质提供依据。4评估原则 4.1客观性原则

以客观事实为依据，准确反映社会工作服务项目在投入、运作、产出以及成效方面的实际情况。4.2专业性原则

注重考察社会工作的专业价值、理论、方法和技巧在服务项目中的运用。4.3系统性原则

通过层次化结构对指标体系进行结构化分类，确定各类评估指标的权重，全面、综合地反映服务项目的整体情况。4.4可操作性原则

评估方法符合项目实际，采取定量与定性相结合，易于操作。5评估主体 5.1评估组织者

社会工作服务项目的评估组织者一般为购买方，负责确定评估方式和评估执行方，落实评估经费，统筹评估相关事宜。5.2评估执行方 评估组织者直接组建的专业评估团队或受委托的专业评估机构组建的专业评估团队。

评估团队应具备以下条件： ——不少于 5人的单数组成；

——取得中、高级社会工作者职业水平证书或受过硕士研究生及以上社会工作专业教育，且具有3年以上相关社会工作实务经验的人员不低于 30%；

——不少于 1名熟悉社会组织财务工作、具有中级及以上专业技术职务的财会人员。6评估内容 6.1项目方案

项目方案的评估应包括：

——社会工作服务项目的策划是否专业、规范；

——服务计划是否具有逻辑性和可操作性，是否有效回应服务对象需求和项目目标要求；

——服务对象界定是否符合项目基本要求； ——对需求的调查分析是否准确，需求分析报告结构是否完整，是否能根据需求合理界定项目服务的覆盖范围和目标指向；

——预算方案是否体现目标相关性、政策相符性、经济合理性、公益导向性的原则。6.2项目实施

6.2.1专业人员配备与使用

在项目实施中，是否能够按照项目方案中的计划配备相应的社会工作及相关专业人员，并在项目实施中发挥相应作用。在人员使用过程中，是否能够做到分工明确、优势互补、团队协作。6.2.2物资配置

在项目实施中，使用的场地、设备、服务设施及相关物资是否能够满足项目运行需求。

6.2.3专业服务价值理念运用

在项目实施中，能否真正体现社会工作者“以人为本、助人自助”的价值观和“平等、尊重、接纳、保密”等专业原则。6.2.4专业服务理论运用

在项目实施中，是否正确依据社会工作专业相关理论。6.2.5专业服务方法运用

在项目实施中，是否恰当运用社会工作专业方法和技巧。6.3项目管理 6.3.1项目行政管理

是否制定和执行了项目人事管理制度、财务管理制度、物资管理制度及保密制度。

6.3.2专业规范性管理

是否制定和执行了完善的社会工作专业服务规范和程序；是否全面、原始、真实保存项目服务档案；是否制定了服务对象权益保障制度。6.3.3项目进度管理

项目团队是否根据服务方案制定了总体工作计划和阶段性工作安排；是否制定了服务进度管理制度，并合理安排工作进度。6.3.4服务质量体系与督导

是否建立了服务质量评估指标体系；是否建立专业督导和培训机制；是否建立意见反馈与投诉处理机制；是否提出持续改进机制。6.3.5风险管理与应急预案 项目执行机构是否对其项目实施过程中存在的风险进行预估，是否制定了项目应急预案。6.3.6项目资金管理

项目资金使用是否符合预算执行方案和财务管理制度。6.4 项目成效

6.4.1目标实现程度 评估内容包括：

——合同规定的服务目标达成情况； ——合同规定的服务数量完成情况； ——合同规定的服务对象改善情况；

——合同规定的服务组织及其专业团队从项目实施中得到成长发展的情况。6.4.2满意度

评估服务对象、购买方、项目执行方对社会工作服务过程与成效的满意度。6.4.3社会效益

对项目的影响力、可持续性、可推广性进行评估。评估内容包括： ——社会反响：奖惩情况、宣传报道、研究成果；

——决策影响：对项目可持续发展的思考与建议被相关部门采纳； ——资源整合：组织参与、社会捐赠、志愿者参与。7评估方法 7.1资料分析法

资料分析法应包括以下内容：

——组织资料分析，包括但不限于组织的基本信息（如组织章程）、与项目有关的组织制度文本（如项目财务管理制度）和组织日常工作记录（如董事会或理事会会议记录）；

——项目资料分析，包括但不限于项目计划（如项目标书、项目服务方案）、项目服务档案（如服务记录）、项目人员档案（如项目人员、志愿者档案）、项目财务信息（如项目预算、决算表）及与项目相关的各类管理制度档案（如项目行政管理、专业规范性管理、项目进度管理、服务质量控制、风险管理）； ——其他资料分析，包括但不限于项目测评工具（如服务满意度问卷）、项目各类统计文本（如服务满意度调查结果统计）和项目各类工作报告（如项目中期报告、总结报告）。7.2观察法

观察法应包括下列内容：

——为了解项目的具体服务过程，评估人员应对每个项目的日常服务或活动过程进行现场观察。观察内容包括：服务环境、服务内容、服务方法以及服务的社会工作专业性体现和规范，服务人员与服务对象的互动等；

——对于已经结束的服务项目，评估人员可通过观察该组织与评估项目同类的日常服务和活动，从侧面了解项目的服务过程。7.3问卷法

问卷法应包括下列内容：

——在项目评估过程中，评估人员可利用问卷调查收集项目服务对象满意率和项目服务成效等信息；

——依据项目总体目标和服务对象的实际情况，科学设计调查问卷及抽样样本； ——在问卷调查结束后，评估人员应对问卷回收情况、问卷填写完整性和内容真实性进行质量复核。7.4访谈法

7.4.1与项目的服务对象及开展项目服务的相关人员，就服务满意率、服务成效以及对项目服务的具体意见进行访谈。

7.4.2与项目执行方的负责人、项目负责人及工作人员就以下内容进行访谈：

——向执行方的负责人了解在项目运作过程中，有关项目监管、资源整合方面所采取的措施，运作该项目给组织带来的影响以及项目运作中遇到的困难；

——向执行方项目负责人和工作人员了解项目的实际运作情况，包括项目体现社会工作专业价值观、理论和方法的情况，项目完成情况，项目资金使用情况，项目管理制度及落实情况。

7.4.3与项目购买方代表就项目运作情况的满意度进行访谈。8评估程序 8.1制定评估方案 8.1.1起草方案 评估执行方应根据评估组织方的要求，起草详细的评估方案。8.1.2方案内容 评估方案内容应包括： ——目标任务； ——基本方法； ——进度安排； ——人员安排； ——经费预算； ——风险控制。8.1.3方案确认

评估执行方应将评估方案交评估组织方确认，双方确认同意后签订委托评估协议书（见附录 A）。8.2组织人员

评估执行方应根据评估方案，组建评估团队，针对项目开展评估培训。8.3发送通知 评估执行方应至少提前 30个工作日，书面告知被评估方评估的具体要求、评估标准、操作细则及安排。8.4实施评估

被评估方应根椐评估要求提交自评报告。评估执行方在收到自评报告和相关材料后及时组织评估。

评估实施过程中，被评估方应根据评估需要，及时向评估执行方提供项目相关的各类资料。8.5出具报告 8.5.1报告内容

评估报告内容应至少包括： ——评估开展情况； ——项目及执行基本情况； ——评估结论及建议。8.5.2评估结果反馈

评估执行方撰写完成评估报告后，应以评估报告（初稿）的形式，就初步评估结果与被评估方进行沟通，征询被评估方意见。评估执行方出具正式评估报告并送达评估委托方。9评估报告运用 9.1项目购买方

9.1.1评估报告应作为项目购买方是否继续委托或中断委托项目的决策依据；

9.1.2评估报告应作为项目购买方与项目执行方协商对未来项目方案、项目实施、项目管理等方面改善的参考依据；

9.1.3评估报告宜作为优秀项目评比、资金投入等方面的参考依据。9.2项目执行方

9.2.1评估报告应作为项目执行方向项目购买方申请新项目或申请项目延续的参考依据；

9.2.2评估报告应作为项目执行方对项目经验的总结和对项目进一步改进的参考依据。

6.土地评估项目工作计划 篇六

2004年省级投资庙首镇土地整理项目第一期建设工程（水田部分），在**县庙首镇土地整理项目领导组的关心和指下，在县各有关部门的大力支持下，经过公开招投标程序，安徽省长华建设有限公司、宁国东南兴业建设有限责任公司分别中标A标段和B标段，于2006年3月3日顺利揭标，签订了项目工程施工合同，并于4月1日举行了开工典礼，正式破土动工。本项目委托安徽和县通达工程监理有限公司负责项目工程建设的监督管理工作。

动工前，项目办公室及时组织召开了参建企业工程联系会，针对项目实施过程中的关键事项、规范管理和报验程序等提出了具体要求，并组织召开了工程技术及相关人员参加的技术交底、图纸会审会议。本项目组织实施机构-项目办公室及所属机构：技术指导组、工程建设监理部、外业调查组全部进入项目区办公，按照各自的工作职责开展工作，为规范工程建设管理，严格工程建设程序，对项目承建企业施工进场机械、设备、技术人员、质检人员、组织机构进行了报验，对施工组织设计、方案、计划等按程序进行了报批。现将项目建设情况简要汇报如下：

一、项目工程建设情况

两个标段的土地平整、田间道路和农田水利三个单项工程已全面开工建设：

1、土地平整工程总面积700亩，设计标准田块259块，4-6月份已平整田块104块，完成土方量76000方。

2、田间道路工程设计4778米，土方工程量19070方，目前已完成路基填筑960米，完成土方量3814方，占路基土方量任务的20%；路肩浆砌石工程、路面泥结石工程均未动工；设计生产路2738米，土方1841方，目前已完成路基填筑550米，完成土方量400方，占路基土方量的20%。

3、农田水利工程，目前正在预制钢筋混凝土U形槽及预制板构件。

二、项目工程质量情况简析

１、土地平整初期施工程序不够清晰，施工程序未达到合同中技术条款的有关要求，完成的田块均为初步平整，通过现场检测后，进一步进行了平整，目前已基本符合设计要求。

2、田间道路工程，因只完成路基工程量的20%，尚未进入质量检测阶段。

3、农田水利工程，已预制了部分钢筋混凝土U形槽及预制板构件，通过试块检测，均符合项目工程质量要求。

三、施工进度情况分析

一是由于项目施工前期准备工作在春节期间，工程建设招投标延误了一定的时间；二是工程建设开始后，阴雨天气较多，机械无法进行施工；三是在施工过程中，遇到一些“深眼田”，造成机械无法进场施工。因此，整个工期延后近三个月。

四、下一步工程施工计划

为保证项目工程达标验收，尽可能按期完成项目工程建设任务，项目办公室一方面加强了工程建设管理，一方面与郎溪县联系，并组织承建企业项目经理、项目办技术指导组、监理部、项目区村委会负责人等相关人员，于6月2日到郎溪现场参观了土地整理项目区工程建设和档案信息资料收集整理等方面情况，学习并取得的宝贵经验，为本项目顺利实施打下了基础。下一步我们将一是加强项目工程实施的监督管理工作，敦促承建单位加大机械设备及技术力量的投入，以保证项目工程按质按量完成建设任务；二是强化质量监督体系，严格施工程序，按规范要求对施工项目进行检测、报验，发现问题，及时处理；三是一期工程的土地平整工程力争于八月底前完工，田间道路九月底前完工，农田水利10月底前。

五、项目资金管理使用情况

根据土地开发整理项目资金管理有关规定和县政府会议纪要精神，项目办公室单独设帐，专款专用，严格执行报帐制度。

截止6月20日，使用项目建设资金62万元，其中：前期工作费31.54万元；业主管理费5.45万元；项目工程施工费实际投入31万，现已拔付25.01万元。

7.土地评估项目工作计划 篇七

1 需求分析

科技计划项目评估管理信息系统是加强对科技项目评估管理、使用和服务的信息化手段, 通过系统对项目评估进行动态管理。系统的目标是建成一个数据填报、信息管理、专家评估多方位的信息管理平台。

1.1 数据管理需求

通过该系统对科技项目评价指标信息进行数据填报;各个项目承担单位项目负责人随时、自主更新科技项目评估信息;方便组织科技部门及时了解项目评估中项目进展、项目经费、阶段成果、仪器设备以及项目承担单位自查评估报告等情况。

1.2 信息管理需求

通过该系统实时掌握和管理所有评估项目的实时信息。对不同的项目进行分类、查询、统计管理;通过图形统计分析为科技部门提供直观的数据统计结果;通过格式转换对统计的结果进行不同文档格式的转换, 并根据数据统计的条件进行在线实时打印汇总。

1.3 专家评估管理需求

通过该系统生成项目评估专家库, 根据评估项目的不同, 分别选取不同专家完成评估专家评议打分表和评估意见表, 为最终评估结论提供参考依据。

1.4 业务流程需求

在业务流程上基于逐层上报、层层审核的设计原则[2], 从而保证数据的权威性。项目承担单位对需要评估项目的各种信息的真实性负责, 评估信息管理单位对提交的评估项目进行分类统计和报表汇总。专家评估管理对信息管理部门提交的评估信息负责, 通过在线打分和填写意见表的方式对项目进行最终的评估评价。

2 系统设计

系统设计遵循可扩展性、灵活性、可靠性和安全性原则。系统设计的出发点是:良好的框架结构和参数驱动, 以便今后的升级和重用;相对独立的子系统, 保证稳定性和易扩展性;良好和统一的用户界面, 力求简洁、清晰、方便、易用。

系统分为数据填报、信息管理和专家评估三大子系统。系统功能结构如图l所示。

2.1 数据填报子系统

数据填报子系统的主要操作为填写“科技项目评估表”。分为7大类共29个指标, 分别为:基本情况包括项目名称、承担单位、详细地址、项目起止时间、所属领域、批准部门、计划类别、单位属性、单位属地、项目负责人信息、合作单位等;项目进展包括:项目进度完成情况、结题情况、内容目标变更情况、人员投入、参加单位;项目经费包括:经费投入、经费支出;阶段成果包括:科技成果、申请专利、授权专利、科技成果、软件登记、制定技术标准、科技论文、科技著作;仪器设备;项目承担单位自查评估报告;附件上传。逐项填写完成并保存后, 点击“查询”就能看到所填写的全部评估表, 此时的状态是“未提交”, 点击“提交”按钮对项目进程提交操作, 点击“修改”按钮对项目进行修改。点击“打印”按钮, 自动生成Word或者Excel格式的表格并进行实时打印, 方便项目承担单位上报要评估项目的纸质表格。

进入该系统时, 首先要填写帐号和基本信息进行注册, 通过上级主管单位审核通过后才能登录。然后进行填写“科技项目评估表”操作。

2.2 信息管理子系统

信息管理子系统主要是科技管理用户汇总各年度数据的管理平台, 它主要由管理员登录、项目查询、数据退回、分类数据统计、数据统计图形分析、数据格式转换、指标维护、模板控制等功能组成。其中:数据退回:主要是管理员对不符合要求的数据可进行退回修改的操作。数据转换:系统需要将用户填报的html的结果格式转换为Word和Excel数据格式供管理用户打印。分类数据统计:是该系统的核心功能, 可按照项目类型、技术领域、项目名称、数据统计起始年度和截止年度选项, 组合查询所需要的数据;同时按照人员基本情况、项目经费投入情况、项目经费支出情况、科技成果数情况、项目专利数情况、科技成果奖励情况、项目制定技术标准情况、科技论文著作情况、学术交流及成果转让统计、项目示范基地及获后资助与配套情况、人才培养及新产品情况、项目经济效益情况、项目仪器设备情况, 进行数据的汇总统计分析, 形成数据分析报告。

2.3 专家评估子系统

专家评估子系统主要是专家对项目进行评估打分及评估意见的数据管理平台, 它主要由专家用户登录、项目分配、项目查询、项目评估、项目评估管理、项目评估提交等功能组成。

用户验证:系统采用实名注册的方式进行身份验证, 避免了用户重复登录。项目分配:是由项目管理员进入系统后, 为专家分配项目, 分配原则根据专家的研究领域进行分配, 也可对同一项目领域的项目分配到多个相同领域的专家中去, 实现单项目多个专家一起评估的模式。提高了项目评估的准确性和公正性。项目查询:对已分配的项目进行查询, 根据项目名称、专家用户名的条件查询。项目评估:进行项目评估工作, 填写评估打分表以及意见表。项目评估提交:提交评估以后的项目, 管理员进行保存。项目评估管理:管理用户对评估项目进行删除、修改以及专家账号管理等。项目评估完成情况:对项目评估的进展情况进行查询, 可以及时了解项目评估阶段, 作出合理的时间安排。

2.4 业务流程

根据1.4节业务流程的需求分析, 业务流程如图2所示。

3 系统实现

3.1 开发环境和主要开发工具

操作系统采用Microsoft Server2003, WEB应用服务器采用Apache, 采用Microsoft SQL Server2008作为整个系统的网络数据库服务器。

在线系统开发工具采用丰富的J2EE集成开发环境My Eelipse7.0。使用Sybase Power Designer 9建模工具对系统进行建模。采用Microsoft Visual Source Safe (VSS) 负责项目文件的管理, 进行源代码版本控制。开发工具采用集成开发环境zend Studio for Eclipse 6.1。

3.2 关键技术

3.2.1 JAVA技术

JAVA[3]是一种可以撰写跨平台应用软件的面向对象的程序设计语言, 是由Sun Microsystems公司于1995年5月推出的Java程序设计语言和Java平台 (即Java EE, Java ME, Java SE) 的总称。Java自面世后就非常流行, 发展迅速, 对C++语言形成了有力冲击。Java技术具有卓越的通用性、高效性、平台移植性和安全性, 广泛应用于个人PC、数据中心、游戏控制台、科学超级计算机、移动电话和互联网, 同时拥有全球最大的开发者专业社群。在全球云计算和移动互联网的产业环境下, Java更具备了显著优势和广阔前景[4]。

3.2.2 STRUTS技术

Struts[5]是Apache软件基金会 (ASF) 赞助的一个开源项目。它最初是Jakarta项目中的一个子项目, 并在2004年3月成为ASF的顶级项目。它通过采用Java Servlet/JSP技术[6], 实现了基于Java EEWeb应用的MVC设计模式的应用框架, 其中包括模型、视图、控制器和一个XML文件。Struts有两个相应的配置文件web.xml和struts-config.xml, 其中web.xml除了要对Action Servlet进行相应的配置以外, 还要对Web表示层中使用的有关struts标签库进行相应的声明。而Struts-cong.xm1则描述的是与Struts相关的文件, 主要是用来存储描述用户请求的路径以及相应的Action映射关系的配置信息的[6]。系统主要对以上文件进行配置实现。

3.2.3 数据库调用

数据库的实现, 主要是科技评估表、用户权限及数据管理等输入的数据信息, 并且以适当的方式进行汇总统计并进行输出操作。

科技评估表的数据调用是通过struts的框架结构, 利用Java技术直接调用数据库中的数据, 通过SQL查询语句对相关的信息进行调用, 实现前台与数据库的自动同步绑定。由于篇幅关系只列出单位情况的SQL查询语句。如下所示:

用户权限的不同所对应的数据管理权限也不一样。对于数据填报用户来说, 数据填报人员的信息修改和查询请求, 经过对查询请求的分析得到人员的需求。然后把需求转化为结构化查询语言SQL语句, 送入数据库系统中。数据库根据SQL语句, 查询出结果, 返回。系统接收到数据库返回的查询结果集, 经过一定的分析处理, 转化为HTML浏览页面, 返回给客户端浏览器。对于用户管理员和评估专家用户的数据修改、添加、删除等请求经过对数据修改、添加、删除请求的检查, 确定该请求是获得权限的管理员人员发出即为有效请求之后, 对该请求进行分析, 得到请求的具体内容。然后转化为结构化查询语言SQL语句, 送人数据库系统, 更新数据库信息。

4 系统的安全性

通过对该平台的需求分析, 提高系统的安全性。系统从以下三个方面进行安全防护即:硬件防护和账号安全。

4.1.1硬件防护

通过对防火墙的配置, 将该系统的应用层和数据层都放在DMZ区, 通过一对一的地址转化给相应的访问地址。另外, 关闭该系统服务器的不用的端口并更改了系统开放端口的端口号, 防止通过常用的端口号进行网络攻击。

4.1.2账号安全

账号设置方面, 采用实名注册的方式进行身份验证[7], 通过不用用户的性质, 赋予相关权限。如:数据填报用户只能进行修改、提交操作;评估专家账号只能进行查看、填写打分表等评估专家的操作;管理员账号分为系统管理员和数据管理员。系统管理员只能修改、删除和审核账号。数据管理员只能统计、退回、修改、删除等操作。数据库密码通过MD5[8]方式进行加密。

5 结语

该系统已经投入使用, 甘肃省14个市 (州) 、86个县 (区) 共计50多家单位进行了评估, 数据统计量达到10万次, 已出的科技评估报告50多篇。该系统的使用极大地提高了科技评估的深度和广度, 为科技计划评估管理部门提供了一个良好的决策支持服务平台。

参考文献

[1]陈强, 胡焕焕, 鲍跃华.科技评估标准:国外的经验与启示[J].中国科技论坛, 2012 (5) :22-28.

[2]徐多勇, 王计生, 许小红.基于Web2.0服务的研究生信息管理平台[J].信息系统工程, 2013 (1) :62-64.

[3]昊斯特曼.JAVA核心技术:卷1+卷2 (原书第8版) [J].中国科技信息, 2014 (2) :110-130.

[4]周锐棠.Java技术在嵌入式系统中的作用探究[J].网络安全技术与应用, 2014, (1) :32-38.

[5]王刚.Struts框架技术简析[J].长春师范学院学报, 2012, (9) :23-26.

[6]肖辉辉.基于Struts架构的网上书店系统的研究与设计[J].计算机技术与发展, 2014, (3) :46-50.

[7]王毅敏.身份验证技术在网络安全保护中的应用[J].计算机光盘软件与应用, 2014, (5) :34-36.

8.土地治理项目管理探讨 篇八

关键词:土地治理;项目管理

1 土地治理项目管理中存在的问题

1.1 前期工作需要进一步做扎实

由于规划设计与施工设计工作量大,时间又往往很紧,所以在设计工作过程中,前期的现场勘察、讨论、规划,单项工程的测量放样,工程设计等工作测试不够。这些前期工作做的不扎实,直接导致施工后工程规划的临时调整,单项工程设计的改变及工程量的增減等情况出现,使实际施工与原有工程规划设计出现较大的变动,造成对项目的资金、进度和质量控制较为被动。

1.2 项目建设进度有待加快

由于影响农业开展项目建设进度的不确定性因素很多,项目建设设计到上万亩农田,十几或几十个村,上万人口,建设内容往往是几十公里的渠、路等工程,要遇到大量的政策处理工作,从镇到村再到户,工作难度大,时间跨度长,而且项目施工后,受作物播种季节影响很大,基本局限在当年10月至次年4月这段时间的晴好天气施工,若错过了这段时间,就会严重影响工程建设进度。

1.3 工程监督需进一步规范

工程监理制在具体的操作过程中,效果不是很理想。究其原因,一是思想上不重视,因为土地治理项目的单项工程偏小,技术含量也不高,发生安全事故的概率也低,所以工程监理公司包括监理人员工作责任心不强;二是项目区范围广。农业综合开发项目区往往是分散几个地段同时施工,监理范围跨度大,加上未改造项目道路不畅,所以现场监理难度也大。由于有上述原因的存在,使项目区的监控效果不好,工程质量、工程量的检查核定也不够规范。

1.4 建好管护落实不够理想

工程在进行移交后,虽然要求镇、村制定了完善的管护制度,但由于管护资金缺失,导致在项目移交后的实际管护措施不到位。

2 加强土地治理项目管理的思考

2.1 加强土地治理前期工作

制定农业综合开发土地治理项目总体规划。结合本地优势农产品区域布局、特色农产品发展规划、农业和农村经济发展“十一五”规划,有机衔接交通、水利建设、城镇规划,制定农业综合开发土地法理项目五年规划,总体描述农业综合开发土地治理项目今后五年的指导思想、目标任务,遵循原则,实施要求、开发扶持范围、各类项目的区域布局等。

完善农业综合开发项目库及专家库制度。项目的优劣直接关系到今后项目建设的成败,是项目良性运行,全面实现既定效益的重要基础。要以规划为基础,完善《国家农业综合开发项目库管理办法》,严格项目入库的5大基本原则——包括:突出重点原则、效益先导原则、集中布局原则、统筹兼顾原则、机制创新原则。

2.2 提高项目设计水平

(1)将单项设计与定型设计相结合。农业综合开发项目建设面大量广,基础条件、环境各有差异。因此在干渠改造、较大型的渠系建筑物、水库等项目宜单独计算设计,在小型农田水利工程中则以定型设计为主,统一断面、统一材质、统一施工程序,以有效减少设计工作量,提高工程质量,方便工程施工。

(2)将理论设计与工程实践相结合。首先在设计过程中,要认真踏勘项目工,对现状进行仔细的调查摸底,做到胸有成竹。二是要充分征询当地水利工作者及村民意见,利用乡村的水利干部扎根基层年数长,对工程现场的地质地形,水利资源情况熟悉的优势,采用本地区有一定施工经验,有良好运行效果的单项工程设计。

3 规范项目建管行为

(1)要全面落实项目公示制。首先,每年年初在公共媒体上发布农业综合开发项目申报指南,使有条件的乡镇、企业了解农业综合开发、参与农业综合开发并享受到农业综合开发政策的扶持。其次,在项目立项、实施后,要在项目区主要地段设立公示牌,将立项后的工程规模、建设期限、建设单位和工程建设成果等进行公布。

(2)要严格执行工程监理制。农业综合开发土地治理项目面广量大,工程布局分散,施工单位参差不齐,监理难度不小,因此通过提高监理费用,可以提高监理公司的监理质量,加大监理力度。

(3)要妥善协调乡镇关系。作为项目的业主单位之一,项目区当地乡镇政府要充分协调施工单位与施工区所在村及村民的关系,做好项目区政策处理工作,并适当保证其权责统一。

(4)搞好项目验收和评价。对完工并具备验收条件的项目,要确保在30天内完成市级竣工验收工作,并及时办理项目中介审价、竣工审计、财务决算和同定资产移交手续。

9.土地项目监理阶段性工作总结 篇九

一、工程概况

1、土地平整工程:

1.1土地平整173.58万m³

1.2土地翻耕184.68hm

2、农田水利工程

2.1新打机电井86（眼）

2.2井房89（座）

2.3管道134249.2（米）

2.4给水栓1656（个）

2.5涵管44（座）

2.6斗沟18046.3（米）

2.7农沟35670（米）

2.8排水井89（座）

2.9高压线路22400（米）

2.10低压线路18800（米）

3、田间道路工程。

3.1新建田间道路13275（米）

3.2改建田间道路3545（米）

3.3新建生产路26190（米）

3.4改建生产路1950（米）

4、        农田防护林工程

4.1乔木栽植7.46（万株）

5、        设备购置

5.1水泵89（台套）

5.2变压器45（台）

5.3高压线22400（米）

5.4低压线18800（米）

二、监理组织机构

1、公司派驻项目区监理部承担该项目的监理工作。

1.1、监理人员配备情况:由两名常住监理工程师组成，一位是从事多年水利工程项目施工、管理、监督的水利高级工程师王维全同志，另一位是从事多年林业、园林工程施工、管理和监督的林业高级工程师王立业同志。并且在管道施工过程中又增加了两位监理人员，一位是从事多年农业综合开发、扶贫开发工程项目施工、管理并有一定管道施工经验的监理赵云甫同志。另一位是从事多年农业和农田基本建设、农业开发具有一定实践经验的农业高级工程师刘春青同志。

10.土地评估项目工作计划 篇十

市有关领导：

由于种种原因，一直以来我局对投资项目的审批过程都缺少项目评估环节（一些大型项目除外），仅依据可行性研究报告作出判断，结论难免存有片面性，致使一些项目上马后在实施阶段与原设想产生偏差，例如概算超估算或结算超预算、项目投产后产品市场或原材料供应市场发生改变、运输或其他外部环境产生不利因素等，影响了项目建设的顺利进行，有的达不到预期的投资目标效果。

我国现行的投资项目决策审批程序，一般是在投资主体提交可行性研究报告（项目建议书）后进入项目评估环节。项目评估由决策部门组织有关专家或委托有资格的工程咨询机构、贷款银行进行，对项目可行性研究报告的可靠性、真实性、客观性和投资是否可行（包括最佳投资方案的选择确定是否合理）进行全面审核和再评价。政府决策审批部门（发改部门）根据项目的可行性研究报告和投资项目评估报告的结论决定审批意见。

可行性研究通常是由投资主体（项目业主）及其主管部门主持和实施，或委托相关机构、设计单位编制。这些机构单位主要为投资主体服务，为项目业主负责，体现投资者的意愿和建设目的，侧重于项目投资的微观效益。

项目评估是以不同的切入点对可行性研究报告进一步论证和审核，是可行性研究工作的延伸和进一步深化。评估人员站在国家的立场上，依据国家、地区、部门和行业等各方面的规划和政策，对项目可行性研究报告的内容和质量（如数据的正确性、计算的理论依据和结论的客观公正性）进行评估，综合考

察可行性研究的社会经济整体效益，侧重于项目投资的宏观效益。投资项目评估的内容一般包括对项目投资的必要性、建设与生产条件、技术方案、社会和经济效益等进行全面审核论证。

2005年国家发改委第29号令已启动了工程咨询单位的认定工作，获得资格的工程咨询单位拥有不同学科的专业人才，能够运用自身的知识和经验，以现代科学技术和管理方法，为政府部门提供社会经济建设和工程建设决策方面的智力服务。投资项目评估工作也可以由专门组建的专家机构担任，但受到机构人员编制限制，而且要求有各方面各专业学科的专家。

根据目前我市项目投资的实际情况，为加强对项目审批的科学性，严谨性，从长远和客观全面的角度评估投资项目的可行和必要性，建议在投资项目审批之前补充可行性研究（项目建议书）评估这一程序，为项目决策机构提供直接的、最终的决策依据。这也是我国投资建设项目前期决策审批工作的必要环节。具体的评估业务，以由政府审批（发改）部门根据不同专业领域，委托有相应资质的工程咨询机构进行为好。

投资项目评估的费用由项目业主负担，收费标准请物价部门参考国家发改委的《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》（计价格[1999]1283号）制定。

以上报告妥否，请批示

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