2009年医院宣传工作考核奖罚办法

2009年医院宣传工作考核奖罚办法（9篇）

1.2009年医院宣传工作考核奖罚办法 篇一

学校生活教师工作考核、奖罚办法

一、检查范围

各单元宿舍楼及宿舍楼前后地面、花圃。

二、评分标准

1、在公寓包干区内，见一废纸、痰迹、果壳、烟蒂、杂物等扣1分；墙壁、门窗、楼梯扶手、镜子、宣传、室牌等处有灰尘或污迹，见一扣1分；见一脚印扣5分。

2、各室内的卫生用品（扫帚、拖把、畚箕、纸篓）和饮水机、垃圾桶不干净、不摆放在规定的地方、有灰尘、污迹、不整齐，见一扣1分。

3、发现公寓内的黑板、公布栏、墙壁、桌凳椅、门窗上乱涂乱画乱贴，见一扣1分；乱刻除赔偿外，见一扣10分。宿舍内制度及宣传标语张贴整齐、飞飞扬扬见一扣2分。

4、宿舍内桌、凳、椅摆放不齐，见一扣1分；物品摆放无序，见一扣2分。

5、生活教师留长指甲、衣着不整洁，见一扣1分。

6、空调等损坏或有灰尘，见一扣2分。

7、被子不叠、床上乱放衣物或宿舍用品摆放不整齐见一扣1分。

8、生活教师在校园内乱扔废纸、果壳等杂物，见一扣5分。

9、保持室内每天清洁、通风，有异味见一扣2分。教育学生养成良好的卫生习惯，督促学生洗脸洗脚；做好常见病的预防教育，做好生病学生的护理工作，并及时与家长联系。违者见一扣5分。

10、打扫卫生不及时扣2分；检查卫生发现的问题未及时解决，加倍扣分。

三、打扫时间

1、每天上午9点之前，各单元生活教师打扫卫生。

2、每周星期四大扫除，十点前完成。

四、检查方法

1、公寓中心主任负责，各单元负责人随同（没有评判权，如不到场作弃权）每周定期或不定期检查。

2、检查方式有：普查、全面查、综合扣分；专项查、抽查，以点代面评价整个包干区。

3、严格按照标准扣分，作好记载。

4、公寓中心设检举登记簿，如学生发现生活教师乱扔废纸、果壳等杂物的行为及时举报，公寓负责人应核实、登记、扣分。

五、考核、公布

公寓中心负责人每天将各单元卫生扣分情况在公布栏公布；每周末统计卫生得分（100分减每天扣的分），填入各单元卫生考核表，向全校师生公布；每月月底统计单元卫生总分（把每周卫生得分相加）排出名次，张榜公布。

六、奖罚

1、生活教师日浮动资金1元作此项考核奖励资金。方法：每月月底，各单元考核结果由公寓中心负责人报校长审批，由财务处发放。标准如下：第一名的单元按40元/人计算；第二名的单元按30元/人计算；第三名的单元按25元/人计算；第四名的单元按10元/人计算。

2、生活教师被学生举报乱扔废纸、果壳等杂物或损坏公物，见一扣10元；扣款均由生活教师个人承担，不列入此项奖罚。

3、生活教师要确保本楼层墙壁干净，公物无损坏。否则凡找不到责任人的，均由生活教师承担损失。

4、生活教师不按规定时间开、关锁楼道隔断门的，发现一次扣10元。

七、本办法自二00七年四月二一日起执行，在新办法出台前，不得随意变动。

文明宿舍、文明班级的评选办法

一、文明宿舍

1、评选条件：

⑴、无一人打架、骂人；⑵、无一人抽烟、喝酒；⑶、无一人丢失钱、物；⑷、无一人熄灯后说话；⑸、无一人翻墙出走或夜不归寝；⑹、无一人私接电线或点蜡烛；⑺、无一人顶撞生活老师。

2、评选方法：

每月评一次。宿舍里全体学生对照条件，认为符合条件的，可申报；生活教师把关，班主任上报，学部审批。

3、奖励办法：

每评上一个文明宿舍，给所在班级纪律、卫生各加2分；宿舍门上挂文明宿舍牌；文明宿舍里的学生方可参加评选“文明学生”、“四好学生”。

二、文明班级

1、评选条件

⑴、班级所有宿舍都是文明宿舍。

⑵、班级学风好，人人学习进步快，家长满意。

⑶、班级纪律、卫生好，学生讲文明，品德好。

⑷、做好广播操，上好体育课。

2、评选办法：

每个月评选一次。班主任引导学生对照文明班级的条件，如符合条件，班级申报；学部审批、公示、表彰。

3、文明班级的奖励办法：

教室门上挂文明班级牌。

引文来源 xx学校的教学管理制度网易博客

2.脱水工段2009年绩效考核办法 篇二

第一章 总则

第1条 根据《选矿车间2009年经济承包考核办法》和工段生产经营的实际情况制定本办法

第2条 吨铜单位成本不能突破，工段按班组系列分解，超支用责任班组职工绩效奖金和工资抵补。

第3条 各班组应根据《脱水工段2009年

经济承包考核办法》制定相应的班组对个人的考核办法。

第4条 坚持从严考核，坚决兑现的原则，不迁就、不照顾、不讲客观。按照奖勤罚懒的原则。

第二章 分挂指标

第5条 铜、铁精矿过滤为100%，铜精矿大井责任跑浑一次扣责任班组200元，铁精矿没有经过工段批准，擅自送铁精坝一次扣责任班组200元。

第6条 铜、铁精矿水分按当月计划考核

第三章安全生产

工段安全生产工作目标为“0”。落实安全生产责任制，做到“六个不变”，六个坚持，坚决遏制违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违”行为。

第7条 坚持周一安全活动，做到“四落实”无特殊原因，人人参加。班组无活动记录一次扣款50元，参加者必须在安全活动记录本签名，发现一次代签名者扣款20元

第8条 上班前必须正确穿戴好劳保用品，并确定现场互保对子，特殊工种须持证上岗，否则扣款30元。

第9条 班中不得饮酒，发现一次每人扣款50元，并责令其下岗，班 前饮酒影响工作者视同班中饮酒，重复发生，待岗一个月。

第10条 开停车和生产过程中，必须严格按照操作规程及动作标准以及各工种严禁行为和共同严禁行为作业，做到“三确认”，没有做到，未发生一次事故扣款50元，若发生事故责任人待岗并承担上级扣款及处理。

第11条 检修设备必须实行悬挂安全警示牌和电源闸门制度，否则扣责任班50元，高空作业，必须系好安全带，否则扣50元。

第12条 上级举办的安全培训班活动，应参加的人必须参加，无故不参加者扣款50元。

第四章 生产工作任务

要保证流程畅通，增强设备维护与保养，提高设备的运转率。

第13条 严格按照制度交接班并当面交清，未做到一处（次）扣责任班30元，第二次发现同类事情扣款50元，以止类推，各种岗位记录必须保持整洁、完好，如贯标内容填写，发现一次（例）扣责任班20元，不写记录扣款50元，记录本撕一页扣款50元。

第14条 按照“三定四不推”的原则，当班人员必须处理本班发生的各种隐患和事故及事情，处理不了的及时上报，未上报及未处理的扣责任班100元，带班班长扣款50元。情节特别严重的待岗一个月，上级扣款有责任班承担，发现过滤机过空槽，一次扣责任班50元。

第15条 不管是节假日或夜班，维修班在接到指令后，必须迅速派人到生产现场检修设备，不得延误工期，否则每延误一次扣款50元，维修工努力提高维修质量，避免重复返工，做到既不能欠维修也不能过维修，如因维修质量问题而影响生产，视情节严重责任班，第一次扣50款项元，第二次扣款100元，情节特别严重的，上级扣款有责任班承担。

第16条 车间（调度）、工段（班长）指派的临时任务，必须按时完成，否则每次扣款50元。

第17条 各种会议指定参加的人员必须参加，无故缺席者扣款50元，迟到者扣款20元。

第18条 在保证流程畅通的前提下节约能源，做好消峰填谷工作，杜绝长明灯、长流水，发现一次未达到要求扣款30元。

第19条 维修班在做好日常维修的同时，要合理安排材料、备件计划，对各自的责任范围（每日不少于一次）检查，未做到扣款20元。

第20条 全年任务重，压力大，要求大家心往一处想，劲往一处使，不利于团结的语言和行为坚决制止，如有发生扣款200元，经常发现同类事情就给予待岗处理。

第五章 现场定置管理及环境整治

第21条 按定置管理要求，岗位、派班室的物质堆放有序，对危险物品加以特别定置，工段实行不定期检查，未达到的每处罚20元。

第22条 环境卫生保持良好，各班应配备卫生保洁员，工段每周三下午组织班组长检查卫生，不合格一个点处罚20元，重复发生加倍处罚。

第23条 运转设备的动、静密封点不准漏油、砂泵不准漏沙，如有泄漏必须及时处理，否则每个点扣责任班20元。

第24条 维修班在检修设备后，必须按定置管理要求清理现场，否则每处罚责任班20元，安全防护罩、栏杆没有复位，扣责任班50元。

第六章 考勤制度

第25条 班组实行逐日公开考勤，没做到的按每日10元处罚，上级检查发现没有逐日考勤，罚款金由考勤员和班长承担，班员休息必须服从班长安排，严格按照有事写请假条制度，事先不请假，私自休息一天扣款50元。

第26条 生

产班严格实行轮休制，每月1日前上报轮休表，工段按此检查核实，无特殊情况，发现未按此执行一人扣30元，每班上岗人员不少于60%，否则扣责任班50元。

第27条 考勤必须属实，不准弄虚作假，发现一次作假行为，扣考勤员50元。

第七章 劳动纪律

必须保证准政令畅通，工作中的问题应该逐级反映。

第28条 工段所有人员不准迟到、早退，发现一次扣款20元，睡岗扣款50员，串岗扣款20元，上级查岗发现有违纪行为，工段加扣50元处理。

第29条 发现班中打毛线、看小说、每人次扣款30元。班中打牌每人次待岗一个月。

第30条 因玩忽职守、巡检不到位和操作不当，造成设备事故的扣款100元，浓密机压死的扣款300元，回收泵被淹的扣款400元，电机烧毁的扣款100元。电脑、空调损坏按原价赔偿。

第31条 陶瓷过滤机滤前、滤后压力在0．　3公斤　或高或低发现一次扣20元。反冲洗压力必须在　1公斤　以下，高出　1公斤　发现一次扣20元，因操作不当损坏陶瓷板一块按100元计算，由此类推。进料浓度必须2小时测量一次并做好记录，发现一次没有测量及做好记录，扣20元。

第32条 因操作不当，巡检不到位，造成设备损坏较轻扣50元，设备损坏较重按待岗处理。

第33条 记录本撕一页扣30元。不按标准填写扣20元。

第34条 不服从分配及管理扣30元。

第35条 打架者待岗1个月。及负责医疗费用。情节严重送司法机关处理。

第36条 骂人者第一次扣50元、第二次待岗一个月。

第37条 陶瓷过滤机硝酸用完后必须配酸，一次不配硝酸扣30元。

第38条 陶瓷过滤机跑硝酸按　100mm　扣30元。以此类推。

第39条 工作中的问题应该逐级反映，发现没有逐级反映者扣50元。

第40条 班组、个人处理废旧物品，发现一次扣班组200元，个人扣300元。

第41条 工段及班组抽查各项规章制度，不会背的，第一次扣10元，第二次不会背的扣20元，以此类推。

第42条 岗位发现长明灯，按每盏灯扣20元计算，以此类推。

第43条 盘式过滤机开、停车必须检查滤布，如滤布破损，白班由维修班更换，夜班由生产班更换，若不及时更换50元扣款。

第44条 因操作不当，盘式过滤机真空泵进砂一次扣50元。

第45条 铁溢流沟一次未冲，扣20元。

3.2009年医院宣传工作考核奖罚办法 篇三

一、考核对象

1、村（社区）6个：**社区、东沟社区、麻池社区、韩河村、土桥村和曹家沟村。

2、乡属企业 4个：**乡煤矿、**村煤矿、东沟村煤矿、华砚供热公司。

3、全体班子成员、政法维稳及招商引资工作队队员（21人）。

二、考核范围

（一）招商引资项目是指当年从县域内外引入投资符合国家法律法规和产业投资政策的投资规模在50万元（含50万元）以上非财政性投资项目，引入资金在20万元以上的慈善性、公益性无偿捐款（企业、个人）。

（二）招商引资引进的资金是指非财政性投入的货币资金、实物及无形资产。

引进的货币资金是指同于生产、经营和地方公益性项目的固定资产投资，地方基础设施建设投资和地方企业入股的货币资金（按实际到位资金确定引资额），引进的慈善性、公益性无偿捐款（按实际到位资金的10倍计算招商引资额）。

以租赁方式进行生产经营的企业，按期间内租金及投入的固定资产投资总额之和计算。

三、考核内容和方法

（一）2009年争取资金工作（任务分解表附后）。

（二）2009年招商引资工作（任务分解表附后）。

（三）全乡招商引资工作由乡党委、政府依据责任书考核，实行月评比通报、季度督查通报、半年小结、奖罚。

（四）各村（社区）要对招商引资项目在每月的20日前向乡招商引资工作队上报招商引资工作进展情况，乡上汇总后于25日前上报县招商局。

四、奖罚办法

（一）对于完成招商引资任务95%以上的单位和个人，按照乡上下达的招商引资总任务的0.5‰给予奖励。对完成争取资金任务95%以上的单位和个人给予1%的奖励。

（二）对于完成乡上下达招商引资和争取资金任务80%—94%单位和个人不奖不罚。

（三）对于完成乡上下达招商引资任务79%以下的单位和个人，给予0.5‰的经济处罚。对完成争取资金任务79%以下的单位和个人给予1%的经济处罚。同时对农村各项工作实行“一票否决”。

4.机电设备安全管理奖罚考核办法 篇四

一、机电设备完好率考核办法：

设备完好率达到考核标准（90%）的区队，标准化降一级，罚该区队全体任职干部每人100元，并降该区队工资总额的5%，直接扣回财务部。

二、井下防爆电气安全考核办法：

1、查出一处失爆，罚所属区队长200元，机电区队长500元，包机责任者500元，跟班队长300元，当班区干部跟班干部500元。并降该队工资总额2%，直接扣回财务部。

2、在一个月检查中，累计出现2台（处）失爆，罚该区队所有队长每人1000元，包机责任人1000元，并且包机人、跟班队长、跟班干部，待岗培训学习一周（每天8小时），并降该队工资总额4%，直接扣回财务部。

3、在一次检查中，该区队出现了3台（处）以上包括3处失爆，区队长、机电队长就地免职，并按以上2条规定累计处罚。

4、上级单位组织的安全检查，查出的失爆问题，按上述条款并加倍处罚。

5、井下坚决消灭失爆，在各类检查中，发现有失爆的区队，除按相关规定处罚外，勒令该区队停产整顿，直至消灭失爆，并经机电科防爆组复查验收合格，方可恢复生产。

6、井下电气设备保护接地必须符合《煤矿安全规程》规定要求，发现一处不接地或者接地不合格，罚队长、机电队长各500元，包机责任者500元，每增一处，累计罚款。

7、发现带电检修的，罚检修工500元，待岗培训一周（每天学习8小时）。

8、过流保护整定装置（包括短路整定的选择），每查出一台不合格或无整定值，按照设备管理责任归属，罚所属单位机电区队长50元。包机责任者100元。多者累计罚款。

9、查出一台开关用铜、铝、铅丝代替熔丝，罚包机责任者100元，发现多台，加倍罚款。

10、井下发现有明火操作现象，给予区队长、机电队长撤职处分，并罚区队长500元，机电队长500元，操作者500元并调离岗位。

11、电动机综合保护（JDB）必须按规定装设齐全、整定合格，动作灵敏，未装或不起作用的，发现一次，机电队长待岗学习一个月，第二次发现，机电队长免职，其他相关人员按规定进行处罚。

12、坚持使用漏电保护，如发现人为甩掉不用或漏电保护开关失效不能及时排除故障和更换的，罚指挥者100元，包机责任人100元。

13、煤电钻综保、照明信号综保，保护不起作用或人为甩掉不用的，每发现一台，罚区队长、机电队长各100元。

14、井下各掘进巷道，必须按规定装设“三专两闭锁”及双风机双电源、自动切换装置，对未按规定装设配齐或擅自甩掉风电、挖点闭锁、切换装置（包括动作失效）的，罚区队长100元，机电队长100元，并责令停产整顿，报调度室追究该队领导人责任。

15、开关整定值和标志牌标志的整定值不一致，或无标志牌，每发现一台罚责任者50元。

16、井下开关电机等接线有压胶，毛刺、烫发头、防爆面油脏等缺陷，每查出一处，罚包机责任者50元。

17、再生产过程中将电气设备防爆外壳损伤而导致失爆，罚责任者500元。

18、井下开关必须上架，五小件必须上板。发现一台不上架或者不上板，罚区队长50元，机电队长50元，包机责任人50元，多台累计罚款。

19、井下防爆电气设备，必须粘贴“四证”（入井证、防爆合格证、设备完好证、责任标志证）,防爆组未粘贴四证的罚包片人20元，防爆组组长20元。防爆组粘贴齐全后，每缺一处罚机电队长、包机责任人各20元。20、矿组织的安全质量标准化检查，查出失爆问题，按照机电安全质量标准化处罚条例规定执行。

21、发出的矿灯必须做到完好无失爆，发现一盏失爆，罚区队长、主管区长各500元，灯房小队长500元并调离工作岗位。出现多盏失爆，累计处罚。

22、局扇专用供电线路，严禁接入其他动力负荷，每查出一处罚指挥者100元，操作者100元。

23、凡井下高低压供电线路和变电所电气设备施工时，必须持经批准的电气工作票进行，违反者罚负责人和操作者各50元。

24、井下变电峒室值班人员不按规定对漏电保护进行试验（按记录考核）和填写，罚责任者50元。

三、电缆管理考核办法：

1、加强电缆编码管理，每发现一趟电缆未按标准化要求编码或标识不详，罚所属队组区队长100元，机电区队长100元，包机责任人100元；

2、各区队因放炮、挑顶、扩帮、开切眼等造成电缆损伤的罚施工队3000元，队长500元、责任人500元；

3、电缆不按规定吊顶（包括用铅丝吊顶）、或电缆落地，发现一处吊顶不合格或一处落地，罚区队长，机电队长、包机责任人各30元，多处不合格或多处落地加倍罚款；

4、电缆不得有破口或“鸡爪子”、“羊尾巴”、“明接头”，发现一处罚区队长500元，机电队长500元，包机责任人500元，发现多处累计罚款；

5、新电缆入井前必须登记入账、编码，旧电缆出井后交电缆组修理、销账、销号；

四、井下皮带机管理考核办法：

1、转动部位无防护装置的缺一处罚责任人50元，罚队长100元；

2、机头侧护网缺一片罚队长50元，有侧护网但不安装的罚队责任人50元；

3、在有人经常跨越的地方不设过桥的罚队长100元，机电队长100元，集体1000元；

4、皮带机必须按规定装设综合保护，每缺一项或安装不起作用，罚机电队长300元，队长300元；

5、皮带机每缺一串或一个托辊，罚队长、机电队长各50元；

6、拉紧车钢丝绳缠绕圈数少于3圈，罚机电队长100元，包机者50元，钢丝绳不完好有断股、死结或绳轮不转者，罚机电队长200元，包机者100元；

7、各类支撑滚筒、托辊每发现一次不转，罚机电队长20元，包机者20元；

8、各转载点洒水装置不装者，罚队长100元，集体300元，不雾化或不装水嘴长流水，罚责任人50元；

9、发现有跑偏现象，造成皮带磨边和托辊挂毛，每发现一处，罚集体500元，队长300元、机电队长200元，包

机者100元；

10、各挡煤装置，发现不牢固或漏煤现象严重，罚机电队长100元，包机者50元；

11、主滚筒胶层磨损严重逾期不处理，罚队长200元，集体500元；

12、信号钟铃保持正常使用，否则罚责任人100元；

13、各队组不得使用皮带机运输物料，否则发现一次罚队长300元，跟班队长300元，责任人200元；

14、对于井下存放物料必须选好存放地点，不得发生损坏，埋没或淋水，否则罚队长100元，按损坏程度，追究集体责任；

15、凡用纵梁杆抬撬等作其他非皮带用途的，每发现责任人50元，队长100元，集体500元；

16、发现托辊脱槽或缺皮带肖，罚机电队长100元，包机者50元；

17、因跑偏造成H架磨损严重的发现一处，罚包机者50元，罚机电队长100元，罚队长200元，罚集体500元；

18、严禁乘坐皮带，如发现一次罚当事人3000元，队长1000元；

19、必须配备消防器材，如发现缺一项罚队长100元； 20、皮带安装清煤器，未安装罚队长100元，机电队长100元；

21、皮带卡子必须保持完好，发现卡子损坏超过1/3，罚集体3000元，皮带维修工300元，机电队长300元，队长300元，卡子穿棍不许用铅丝代替，否则罚机电队长100元，包机人100元；

22、回收的胶带必须按规定的原长度回收，严禁私自割断，否则每次罚队长、机电队长各200元；

23、发现皮带机头、中、尾的浮煤多，罚队长300元，机电队长200元，包机人100元；

五、井下运输绞车管理考核办法：

1、对各盘区用绞车必须台台建档，并做好检修记录，否则罚机电队长100元，队长100元，记录不认真罚责任者100元；

2、交车档案内容要求：轿车型号、编号、起始作用时间、使用地点、包机人、检修记录（按检修要求自制表格）对未按检修要求经行检修的罚队长100元，责任者100元；

3、所有绞车绳必须有绳皮，否则罚包机者50元，机电队长100元；

4、绞车的压绳板必须正常使用，否则每缺一块或不起作用者罚包机者100元；

5、各类手把无变形或在限定日期内整改或更换，否则罚队长100元、包机人50元；

6、各类销子齐全，合乎要求，否则罚责任者50元；

7、各注油部位定期注油，若现场检查无油或无记录，罚责任者100元；

8、各机构连接部位转动灵活不锈死，否则罚包机人50元；

9、闸皮完好不断裂，闸皮磨损不超标，否则罚机电队长、包机人各100元；

10、护绳板正常使用，否则罚责任者100元；

11、对轮有护罩、完好，对轮销齐全，正常使用，否则罚包机人50元；

12、电机风叶、风叶罩完好、牢固，否则罚包机人100元；

13、滚筒有裂纹时及时更换，否则罚队长100元，包机人100元；

14、地脚螺栓牢固不松动，否则罚包机人100元；

15、牙轮罩紧固，保证正常使用，齿轮润滑良好，否则罚包机人50元；

16、斜井绞车，必须有保险绳并且长度合乎规定车辆长度，无断股，否则罚队长100元，包机人50元；

17、绞车信号声光具备，保持正常使用，否则罚机电队长50元，包机人50元；

18、所有绞车钢丝绳无断股，无死结，滚筒边缘高出钢丝绳最外层高度，至少为钢丝绳直径的2.5倍，否则罚包机者100元，机电队长50元；

19、所有绞车操作按钮必须上牌板，发现一处未上牌板，罚队长100元、机电队长100元；

20、所有操作绞车人员必须持证上岗，严禁无证操作，否则按“三违”论处；

21、任何人不得强行反拉否则罚责任者100元；

22、提空钩时，必须设专人跟钩以免因扳卡拉坏绳皮或拉坏道等其他设施，否则发现一次按“三违”论处；

23、在使用绞车时，无论任何原因对损坏绞车部件者，一律按部件原价处罚。

24、任何人不得超拉超挂（重车不多于6辆，空车不多于8辆），否则按事故组织追查；

25、盘曲正巷绞车不准起吊，或自设反绳装置，拉其他巷道的物料，否则罚责任者100元。

26、任何队组在使用盘区绞车后，遗留的安全隐患问题，如短绳、滚筒脱绳、断股严重等，必须向矿调度或盘区管理单位汇报，以便及时处理否则经盘管区落实，按事故论处；

27、松绳时，滚筒上应缠留三圈以上绳不得放脱，否则罚责任者100元；

28、各队组不得使用绞车拉落道车，一经发现给予单位集体300元，责任人100元的罚款；

29、所有绞车安装处必须装挂司机操作规程，如发现一处不

装挂，罚集体300元，责任者100元；

30、发现逼绳架缺一根逼绳滚，罚包机人50元，机电队长50元，队长50元；

六、液压支架管理考核办法：

1、综采队必须坚持四检制度，否则罚队长，机电队长各100元；

2、液压系统要完好，杜绝跑、冒、滴、漏现象，如检查中发现一处，罚包机责任者50元，发现多处累计罚款；

3、自动配液机如不使用，发现一次罚综采队500元；

4、乳化液配比浓度必须符合要求（3%-5%），配比浓度不够，发现一次，罚责任人100元；

5、乳化液箱外，要保持干净，液箱上不能有油垢，液箱盖要盖严，检查中不按上述要求罚开泵工50元；

6、乳化液泵润滑池不能缺油，发现一次罚开泵工50元；

7、工作面遇特殊情况需放震动炮时，必须对液压支架的大立柱采取专门安全保护措施，否则，每损坏一根大柱，罚队组15000元，相关责任人每人500元，损坏多根累计罚款；

8、液箱压力表要做到灵敏可靠，在不开泵时刻度要归到零位，如发现一次不归零位，罚开泵工50元；

9、因没有采取保护措施造成液管损伤的，罚包机者50元；

10、泵站压力达到28Mpa以上，初撑力不低于规定的80%，发现一次不达标，罚拉架工100元。

七、综采刮板输送机、转载机管理考核办法：

1、刮板机、转载机必须安装使用紧链器，发现未使用紧链器，罚队长200元，机电队长200元，并责令停止工作；

2、刮板必须安装齐全，发现每缺一根刮板，罚该队队长、机电队长、开溜工各30元；

3、联接环要按规定上好螺丝，拧紧螺母，发现一处不上螺丝，罚队长、机电队长、开溜工各20元；

4、联接罩上的螺丝必须配齐拧紧，若发现联接罩缺一条螺丝，罚机电队长100元，包机责任者100元；

5、减速器与机头、机尾的联接螺丝必须配齐拧紧，每缺一条或没拧紧，罚队长、机电队长、开溜工各100元；

6、机头过渡槽、机尾过渡槽与机头机尾的联接螺丝必须配齐拧紧，每缺一条或没拧紧，罚队长、机电队长、开溜工各100元；

八、掘进机管理考核办法：

1、检查发现无证上机操作的罚队长、机电队长各100元，操作者150元；

2、检查发现掘进机带病运转或截齿不全或附属设施不全，继续运转的，罚责任者100元造成事故的要按事故经行追查、根据追查情况给予相应处理；

3、不按矿制定的“四检”制经行检修的，罚队长、机电队

长各100元；

4、仪表损坏或不全的，每缺一件，罚队长50元，包机人100元；

5、各注油部位不按说明书规定的周期经行注油，罚责任人100元；

6、安装使用急停开关，未安装使用急停开关或急停开关不起作用，罚队长、机电队长各200元。

九、采煤机管理考核办法：

1、采煤机必须装有能停止工作面刮板输送机运行的闭锁装置，未安装闭锁装置或闭锁装置不起作用，罚队长、机电队长各200元；

2、采煤机必须装设机载断电仪，未装的，罚队长、机电队长各200元；

3、滚筒不能缺齿使用，每缺一个，罚当班司机50元，缺多个，累计罚款；

4、司机必须持证上岗，发现无证操作的罚队长机电队长各100元，操作者200元；

5、不按矿制定“四检”制经行检修的，罚队长、机电队长各100元；

6、仪表损坏或不全的，每缺一件，罚队长50元，包机人100元；

7、各注油部位不按说明书规定周期经行注油，罚责任人

100元；

十、SGW-40T型刮板输送机管理考核办法：

1、凡使用40T刮板输送机的队组，在供电正常情况下，使用四部以下（含四部）每月允许烧电机一台，使用六部（含六部）每月允许烧电机两台。40T型减速器的使用与电机相同，各队组每月超出规定台数一台，按修理价50%处罚，超出2台以上（含2台），按修理价100%处罚。如是新设备，按原价的50%和100%处罚；

2、刮板必须安装齐全，发现每缺一根刮板，U型环螺丝松，罚该队队长机电队长、开溜工各50元；

3、联接环要规定上好螺丝，拧紧螺母加弹簧垫，发现一处不上螺丝或或弹簧垫，罚该队队长、机电队长各20元，开溜工10元，却多处累计罚款；

4、联轴器完好，柱肖及柱肖胶套安装齐全，每缺一个柱肖或柱肖胶套，罚机电队长、开溜工各50元，超出三个者，加倍处罚；

5、联接罩上的螺丝必须配齐拧紧，间隙均匀，如间隙超出4-5mm，每发现一次，罚队长、机电队长、开溜工各50元，发现联接罩缺螺丝，每缺一条罚机电队长100元，包机责任者100元；

6、机头的分链器、护轴板要完好，不允许使用皮带代替护轴发现每缺一块板导致拉回煤，罚该队队长、机电队长各200

元；

7、盲轴、压链器必须配齐联接螺丝并紧固，发现缺一条螺丝或未拧紧，罚机电队长、开溜工各50元，未安装压链器，罚队长、机电队长各200元；

8、电机风叶、风叶罩，连接螺丝必须安装配齐，每缺一个风叶，罚队长、机电队长各100元，每缺一个风叶罩，罚队长、机电队长各100元，每缺一条螺丝，罚机电队长、开溜工各50元，缺多个螺丝累计罚款，如发现风叶用铁丝木楔固定的，罚队长、机电队长各100元；

9、机尾轴的轴承损坏后要及时更换，若将尾滚轴磨断，或滚筒严重磨损，罚该队队长、机电队长、本班跟班队长、包机人各100元，发现滚尾不转，不能及时更换的，发现一次，罚队长、机电队长、包机人各100元；

10、减速机与机头架联接螺丝必须配齐紧固，每缺一条或没拧紧，罚队长、机电队长各100元，开溜工100元；

11、检查时发现电机联接键用道钉代替的，罚队长500元，机电队长、包机责任人各200元；

12、检查时发现刮板机漂链，罚机电队长、开溜工各100元；

13、机头机尾必须用压杠，发现未安装压杠，罚队长100元；

14、检查时发现减速机漏油，罚机电队长200元，包机人100元；

15、发现输送机负荷过大，要采取相应措施减轻负荷，不得

超负荷运行，拉不动时，不得强行多次启动，每发现一次罚开溜工100元；

16、检查时发现刮板机不平直，每发现一次罚机电队长200元；

17、检查时发现减速器、对轮联轴节、电机等机件附近是否清洁，否则罚开溜工100元，机电队长100元；

18、发现用刮板机运输设备和物料的，罚队长500元，机电队长300元，跟班队长300元，开溜工200元；

十一、机电设备及配件丢失或损坏处罚办法：

1、使用区队必须管好用好自己的机电设备，发现有丢失机电设备的区队，新进设备按设备原价经行处罚，旧设备按原价50%经行处罚，罚款从该区队总工资中扣除；

2、设备出井后，必须经机电部设备组、机修队或电气队检查、验收，并会同生产使用队组分析损坏原因，属于使用不当造成损坏的，视其损坏程度对使用单位进行相应处罚，罚款金额从该队总工资中扣除；属于修理质量问题的，处罚修理单位（若为外委修理设备，必须通知修理单位返修）。

十二、井下责任牌管理考核办法

井下每台设备必须挂包机责任牌，牌上应注明设备型号、安装地点、安装使用时间、包机责任人姓名。（移动

小型防爆电器不可挂牌，但应指定人员负责），检查发现缺一块责任牌，罚队长、机电队长、包机责任人各20元，缺多块累计处罚。

十三、检查制度：

1、由机电部防爆组、设备组每月经行四次全面大检查，四次累计台数计算每月检查结果。

2、机电防爆组、设备组每次检查出的问题，必须当天填写《存在问题通知单》通知被查单位并作出三定处理，跟踪反馈处理意见，并留有详细反馈记录。定期处理不了的，必须向机电部长、机电矿长说明情况。

3、按照每月四次检查结果累计台数经行统计，计算设备完好率，失爆率，及设备配件丢失损坏情况等。

4、每月21日准时将考核结果报告机电矿长、生产矿长、安全矿长、调度主任、机电副总、计考办、标准化办公室各一份，由机电部根据考核办法进行处罚。

5、上级部门组织的各类大检查，查出机电问题仍按第二条执行。对区队的罚款按照考核办法之规定由机电部进行处罚。

6、具体检查考核内容，以机电部防爆组、设备组、上级检查组检查内容为准。

7、机电部负责人、安检站、标准办或上级部门组织的大检查查出失爆问题，按照谁包片、谁负责的原则，对包片 的防爆检查员、设备管理员给予200元的罚款。

十四、奖励评比办法：

1、每三个月进行一次奖励，对考核区队进行综合评比，从中选出优秀区队两个，对获奖区队区队长、机电队长、包机责任人、机电部防爆员、设备管理员包片人员各奖励500元。

2、每半年对所有包机责任单位、个人以及机电设备组、防爆包片人经行考核，考核期内责任区域未出现失爆且设备完好率达到90%以，标准化动态达标一级的，区队队长、机电队长、包机人各奖励500元，机电部设备组、防爆组各奖励300元。

3、机电部检查人员，每月进行一次奖励，机电部组织相关人员进行讨论评比，根据日常工作表现和责任心，能够认真检查，责任心强，爱岗敬业，发现问题的，并提出合理化建议的职工，从相应罚款中提取30%进行奖励，发现徇私舞弊，取消评比资格。

4、机电部每月将《罚款通知单》通知受罚单位和财务部、人力资源部、经营部，所有罚款由财务部扣回建立专账，经行专款专用，不得挪作它用。

5、财务部建立罚款专账，每季度及年终奖励在机电管理中做出贡献的干部、职工，机电部动用该专款必须写出书面申请，出据获奖单位或个人名单，经矿长、机电矿长

审核，方可支付。

6、作为奖励款项来源，由每月罚款中解决。

十五、罚款使用办法：

（一）、个人罚款

1、对于个人罚款，受罚个人接到罚款通知书后，先将罚款交回机电部，机电部每月统一上交财务部，财务部从当月个人罚款总额中按30%的提成比例返还给机电部作为当月机电部防爆组、设备组检查人员的奖励兑现，由机电部统一制表，经分管机电矿长审核签字后方可发放，剩余70%罚款作为机电管理奖励基金由财务部进行专账专人管理。

2、机电管理奖励基金用于开展机电各项活动或表彰在机电工作中成绩突出的单位、个人，不得挪作他用。

3、对在机电工作中做出贡献的单位，由分管机电副矿长提名，几点专项会议审议通过后实施奖励，对在几点工作中做出突出贡献的个人，由所在单位提出申请，分管机电副矿长审核确认后实施奖励，以上奖励均从机电奖励基金中列支，基金不足部分从集体罚款转账内列支。

（二）、集体罚款

5.2009年医院宣传工作考核奖罚办法 篇五

安全文明施工管理奖罚考核制度

一、安全管理：

1、所有进入施工现场的分包单位，必须与项目部签订“安全责任协议书”，提交人员花名册（入场人员登记表），并附身份证复印件及特种作业人员有效的操作证和特种设备清单，分包单位交纳安全保证金2000元，进场一周内未办理或办理不全者罚款500元。

2、所有进入现场的分包单位未配置专兼职安全员，（50人以上必须配置专职安全员1人，50人以下配置兼职安全员1人，每个施工班组必须有兼职安全员），或虽有专兼职安全员未积极协助项目部安全员的安全管理工作，每月考核２00元。

3、业主、监理、项目部定期或不定期进行安全检查或考核时推诿和无理取闹者罚款200元。

4、分包单位未经项目部同意私自搭建临时工棚或未在项目部指定地点及范围内搭建临时工棚除拆除外并处于200元罚款，5、分包单位的入场人员未办理临时出入证，未向质安部、综合办提交花名册备查或使用有违法在逃人员，传染病员、童工罚款500元。

6、对项目质安部下发的安全隐患整改通知，未按期整改完毕，对分包单位的现场负责人罚款200元。

7、分包单位的专兼职安全员，未在施工现场每天进行巡视：未能督促施工人员做好安全工作，或未能及时制止违章行为，不积极配合协助项目部安全员的安全管理工作，罚款100元／次。

8、分包单位的专兼职安全员，对项目部安全员下发整改通知或未能做好限期整改和跟踪复查的罚款100元／次。

9、每周四上午9时项目部组织安全文明施工联合大检查，各单位专兼职安全员必须按时参加，如有特殊原因需向项目部质安总监请假，获批准后方可，否则缺席一次罚款 100元/次。

10、每周四晚上7：30分召开安全员例会，如有特殊原因需向项目部质安总监请假，获批准后方可，否则缺席一次罚款 100元/次。

二、安全教育

1、项目部管理人员必须经过入场安全教育，经考试合格方可上岗，不认真学习安全知识，考试不合格的罚款50元/人。

2、分包单位的入场施工人员，必须经过三级安全教育，考试合格后方可上岗，分包单位私自使用未经安全教育登记的工人，或经安全教育不合格进入施工现场进行施工作业者，每发现一例，对分包单位负责人罚款50元/人次。

3、特种作业人员必须经专业培训合格持证上岗，特种作业人员无证上岗或使用过期证上岗罚款500元。

4、分包单位开展安全教育每月不少于两次，安全教育活动记录必须每人签字，不得代签。记录交项目安全员归档，每少一份，罚相应环节50元。

5、班前安全教育活动，每周不少于一次，班前安全活动记录必须每人签字，不得代签。记录交项目安全员归档，每少一份，罚相应环节50元。

三、安全技术交底：

项目部实行三级安全技术交底制度，各级交底人员必须自觉遵守制度，严格执行。在每项工作开始前，相关人员必须进行书面安全技术交底，交、接底人员必须签字，每项工程施工在三天内将书面的安全技术交底单，交项目质安部归档，如未按期交质安部，对相关责任人罚款50元/次。

四、临时用水、电管理：

1、移动开关箱未安装漏电保护器罚款200元／次，开关箱未可靠接地或漏电保护器失灵未按期整改的罚款200元／次．

2、固定设备未按临时用电规范执行（一机、一箱、一闸、一漏）的罚款200元。

3、现场照明住宅及办公场所临时用电私拉乱接及电源线未使用安全电压供电，现场加工棚灯具未设防护罩，金属外壳及防护罩未做接零保护罚款100元／次。

4、临时用电的电源线，无插头直接将裸线插入开关箱插座罚款100元／次。

5、临时用电采用花线作电源线罚款100元／次。

6、手持电动工具无开关箱，使用拖地插板罚款100元／次。

7、配电线路未使用五芯电缆，电线老化，破皮未包扎及未更换处理罚款100元／次。

8、电缆沿地设置，电缆埋地设置深度不够或未设置保护措施罚款100元／次。

9、电缆越过运输道或特殊易损区，未使用套管者罚款100元／次。

10、配电箱安装位置不当，周围有杂物不便操作，配电箱内有杂物各罚款100元／次。

11、配电箱安装高度不够，安装不稳固罚款100元／次。

12、宿舍区使用碘钨灯、大灯泡照明罚款100元／次。

13、办公区的空调、照明下班后未关电源对违章人员罚款50元／次。

14、宿舍区白天无人，未关照明灯浪费电能量对该宿舍人员罚款50元／次。

15、用水后未及时关水、浪费水资源对违章人员罚款50元／次。

五、机械设备、机动车辆管理：

1、特种作业人员未持证上岗罚款500元；

2、对高耸设备检修或加节时，从事高处作业人员不系好安全带罚款50元/人。

3、乘坐物料提升机吊篮上下的乘坐人员和机操人员各罚款500元/人次。

4、物料提升机、人货电梯的安全防护门及上料平台的安全防护门未关好，就开始运行对操作人员罚款50元/次；使用人员未做到随手关好安全防护门，罚款50元/次

5、机械设备操作人员，上班时间不在岗，串岗或做其它与工作无关的事情，罚款50元/次

6、无证上岗的机操人员和指挥人员罚款500元/人。

7、每班作业前不按规定试车的人员罚款50元/次。

8、无交接班记录或不按规定交接班的人员罚款50元/次。

9、塔吊不严格按“十不吊”操作的人员罚款500元/次。

10、起重机吊钩必须完好，在无吊钩保险或保险失灵的情况下进行工作的人员罚款100元/次。

11、起吊物件时应有专人监护并应设置警戒线或移动式警戒护栏否则200元。

12、高空起吊物件对起吊设施检查不到位或操作不规范致使起吊物件掉落罚款500/次。属事故的按事故分析会落实责任追究。

13、操作人员在平刨机安装后无验收合格手续投入使用、无护手安全装置、传动部位无防护罩、未做保护接零，无漏电保护器、无人操作时未切断电源、使用倒顺开关，工完场不清、刨花堆积时，各罚款50/次。

14、操作人员在电锯安装后无验收合格手续、无锯盘护罩、防护挡板、传动部位无防护、未做保护接零，无漏电保护器、使用倒顺开关、无人操作时未切断电源、工完场不清，锯木屑堆积时操作，各罚款50元/次。

15、操作人员手持电动工具，电源线私拉乱接，PE线未与手持电动工具外壳相连，各罚款50元/次。

16、严禁用砂轮切割机磨制工具违者罚款100元/次。

17、砂轮切割机使用时必须做围档防护，防止飞溅伤人，否则罚款200元／次。

18、机械震动棒操作人员未穿绝缘鞋戴绝缘手套罚款10元/人次交现金。

19、进入施工的机动车辆超速或驾驶无证，驾驶违章载人罚款50元／次。

20、现场的驾驶员发生交通事故，未保护好现场，未向项目部报告处理罚款200元。

六、外架、模板工程安全管理：

1、外架搭设未按专题方案要求施工、搭架人员未持证上岗各罚款500元。

2、搭架人员未接受三级安全教育和安全技术交底罚款200元/次。

3、随意在危及外架安全处开挖土方罚款200元/次。

4、随意撤除外架相关部件（连墙件、立杆、大小横杆、斜撑、防护栏杆、脚手板、剪刀撑等）罚款100元/次。

5、随意撤除或人为破坏安全网罚款50元/次。

6、随意移动或撤除外架上各类标志（限载标志，验收合格证）罚款200元/次。

7、超载使用罚款200元/次

8、随意撤除卸料平台重要部件（如防护栏、钢丝绳、绳扣）；将卸料平台与外架相连；超载使用；在卸料平台堆积杂物不及时清除；卸料平台未经验收合格投入使用的操作人员，各罚款200元/次。

9、支模架搭设不按方案施工或不按规定进行相关验收，罚款200元/次。

10、拆除模板未按规定程序办理拆模令，违规拆模；拆模时违反操作规程，猛撬、硬砸、大面积撬落或拉倒；罚款200元/次。

11、支模时材料集中堆放，造成集中荷载过载；拆模时，材料不及时清理，材料不分类堆码或堆码不符合要求各罚款200元/次。

12、拆除区域未设置安全警戒线且无监护人罚款200元/次。

13、模板支撑与外架相连罚款200元/次。

14、垂直作业上下无隔离防护措施，高空作业、临边作业不系安全带，利用拉杆、支撑攀登上下各罚款200元/次。

15、、外架或模板拆除时拆除区未设置警戒线且无监护人，垂直作业上下无隔离防护措施罚款100/次。

16、禁止从上往下抛掷架管、扣件、摸板、木方等建筑材料违者罚款200元／次。

七、基坑安全防护

1、随意拆除基坑临边防护设施及警示标志罚款100元/次。

2、随意拆除变更坑壁支护设施罚款100元/次。

3、违章在坑边施加荷载罚款100元/次。

4、坑边排水不畅罚款100元/次。

八、动火、动焊、消防安全：

1、未得到项目消防队长签发的“用火许可证”，私自动火，用火单位缺少专业人员监护及未按相关操作规定罚款200元／次。

2、用火单位未在规定时间、地点完成动火、动焊操作，过期未重办理“用火许可证”罚款200元／次。

3、凡办理焊接、切割动火审批手续单位或个人，未按审批要求在规定时间、场所、人员作业完成：擅自更改作业场所及超时作业罚款200元／次。

4、动火区安全距离范围内有易燃物，未采取隔离和可靠的防火措施，无专人监护罚款100元／

次。

5、允许用电、气焊的工作场地，乙块与氧气瓶距离不少于5米以上，或距离动火场地小于10米以上时罚款200元／次。

6、动焊点一律不得使用乙炔发生器，只允许使用钢瓶乙炔气未执行者罚款200元／次。

7、氧气瓶、钢瓶、输氧管、焊枪和电焊机未按操作规程要求视情况罚款200元／次。

8、重点防火部位焊接、切割作业防火措施不到位罚款200元：因防护不到位出现明火或对设备、地面等造成损伤视程度罚款1000以上。

9、高空动焊地面应设置移动式警戒或警示牌，未实施防范措施罚款200元／次．。

10、对易燃易爆剧毒等物品未按规定分类存放无专人管理罚款100元／次。

11、在现场燃放烟花鞭炮防火措施不到位罚款100元／次。

12、违反物品堆放安全要求和烘烤易燃易爆物品者罚款200元／次。

13、住宿区内，私拉乱接电源线，擅自使用电器取暖、烧水、做饭等罚款100/次。

14、私自挪动或损坏消防设施罚款100/次。

九、安全、文明施工管理：

1、不戴安全帽或不系好安全帽带进入施工现场罚款5元/人次（交现金）：从事高空作业，临边作业人员及其它有可能导致坠落伤人的作业，不系安全带或安全带系挂不符合规范罚款5元/人次（交现金）。

2、酒后进行施工作业罚款10元/人次（交现金）。

3、穿拖鞋、高跟鞋、裙子、打赤膊进入施工现场各罚款5元/人次（交现金）。

4、随地大小便罚款5元/人次（交现金）。

5、随地乱仍烟头、烟盒、槟榔袋、塑料包装袋、矿泉水瓶等垃圾罚款5元/人次（交现金）。

6、每天现场文明施工管理不到位，施工现场凌乱未及时清理，未做到工完场清的罚款100元/处。

7、因野蛮施工对安全造成严重影响的罚款200元/次，导致事故的按事故分析会落实责任追究考核。

8、在施工现场睡觉罚款5元/人次（交现金）。

9、严禁小孩进入施工现场违者考核责任单位500元/人。

10、进入施工现场，不佩戴工作卡，不接受现场保安人员的检查，违者罚款5元/人次（交现金）。

11、禁止在现场围档上乱写乱划或其他污损外观的行为违者罚款5元/人次（交现金）。

12、进出施工现场必须走大门，禁止翻越围墙违者罚款5元/人次（交现金）。

13、禁止将建筑垃圾从上往下倾倒违者罚款200元。

14、随意在现场围挡近距离堆土或材料，导致围挡变形的行为罚款200元。

15、必须正确使用安全网如施工需要临时撤除，工完不及时复原，人为破坏安全网罚款200元/每次。

16、各临边洞口必须按规范要求设置可靠的安全防护，如施工需临时撤除未及时恢复或被人为破坏、各临边洞口防护不合规范要求，并有遗漏；各罚款100元，17、清扫楼面时，没有先湿水，产生扬尘罚款100/次。

18、门卫管理人员不认真负责，造成人员、车辆、物资混乱影响施工现场罚款50元。

19、门卫管理未对外来人员出入进行登记罚款50元。

20、门卫管理私自允许与施工无关的车辆在工地内过夜罚款50元。

21、未带由项目部自制统一的专用出入证人员罚款5元/人次。

22、出入施工现场人员不配合或不自觉接受现场保安检查违者罚款5元/人次。

23、在入场至退场期间重伤一人罚款5000元，死亡一人罚款20000元，并扣除安全保证金2000元。分承包单位并承担由此带来的一切后果。

24、在每月的安全文明施工检查中，凡评分不合格的分包单位限期整顿，未按期整改完罚款200元。

十、物资出入管理

1、未经总包方批准私自携带违禁品进入施工区域罚款100元。

2、所有物资未凭“物资出门证”出门，与门卫纠缠无理取闹罚款50元/人次；门卫私自放行罚款100元/人次。

十一、治安管理：

1、员工离开办公场所未随手关门，下班未关窗锁门罚款50元／次。

2、员工未妥善保管各类文件资料档案造成失密泄露或窃密事件发生罚款200元。

3、分承包公司对作业人员管理不善发生打架斗呕等行为双方各罚款500元后，再进行处理。

4、食堂卫生管理不好出现食物中毒对相关责任人罚款200元。

十二、材料管理：

1、易燃、易爆、危险物资的堆放不符合有关规定的对相关责任人罚款200元。

2、各分承包公司不得动用、偷盗其他单位器材否则按章罚款500元。

十三、安全隐患整改：

1、存在安全隐患的分承包公司，应根据安全检查、安全通报、安全整改通知单的要求，未按期按量整改完毕，未将整改信息反馈给项目部安全员，不能按期整改或无力整改须继续整改的，又未

向项目部安全员申诉理由，要延期整改理由不成立的又未经项目部安全员同意延期考核，复查时未按期按量整改的，又未申诉理由的，双倍罚款，具体罚款视情节大小，态度好坏罚款。

2、重大节日前安全隐患未按期整改，隐患所在分承包公司未派人监管。未整改完成，私自撤离监管部位，按双倍罚款1000元，并要求立即安排人员限期限量整改至合格。

十四、奖励：

1、对入场至退场未发生一起大事故、工人遵章守纪的分包单位，奖励1000元并退回安全保证金2000元。

2、对入场至退场一贯重视安全生产、文明施工，在安全生产工作中有突出贡献的工人，奖励200元。

3、在每月的安全文明施工检查中，凡评分优良的分承包公司，通报表扬，表现特别好的分包单位奖励1000元，（其中包括对专兼职安全员奖励200元）；对不合格的分包单位限期整顿，并罚款1000元，（其中包括对专兼职安全员罚款200元）。

４、其他奖励根据项目部提倡什么，就奖励什么的原则，由考评小组视情况进行奖励．

十五、安全奖罚资金管理：

1、设立项目部安全奖罚专用资金帐户，由项目部考评小组指定人员建立台帐。

2、以上奖罚通知单下发后，三天内以现金支付，交项目部考评小组指定人员，如未按期交付罚款，将加倍处罚，并不签发施工任务书。

3、安全奖罚资金专款专用，作为项目部安全文明施工奖励资金及安全活动经费。

编制人：

审核人：

批准人：

湖南省沙坪建设有限公司

XX工程项目经理部

****年**月**日

安全文明施工考核评分细则

一、各主体劳务队所在栋号的临边洞口防护按规范要求搭设到位（满分10）。每发现因施工需要拆除未恢复或未通知施工管理人员拆除的扣1～5分，三次以上为0分

二、各班组开展班前安全会议（满分5分），每天一次，凭班前安全会议记录记分，每少一次扣分1分。

三、常戴安全帽、安全带及防护用品（满5分），每发现一人违章，本项得0分。

四、在外架上施工作业人员有规范的操作平台（满分10分），每发现一次，扣3~5分。

五、对项目部下达的安全文明施工整改通知能按时、按量完成（满分20），一次未按时、按量完成扣5～10分，连续两次未整改记0分。

六、现场文明施工，外架竹架板上未有较多落地灰、残渣、废材，现场整洁得（满分5分），每发生一次扣1分。

七、宿舍整洁卫生符合规定要求，未出现使用大功率电器（满分5分），不符号要求的扣1-3分。

八、无安全事故得满分，计分20，其中每发生一次事故，此项记0分。

九、临时用电（满分10分，按建设部新颁标准评分记分）。

十、在进出人货电梯时，能随手关闭人货电梯楼层门（满分10分），发现一次未关闭扣1分，两次或两次以上记0分。

注：

1、本评分办法每周评分一次，以四周的评分的平均分为最终得分。

2、本评分办法由项目经理部负责解释。3、80分以下视为不及格

湖南省沙坪建设有限公司 XX工程项目经理部

****年**月**日

安全文明施工目标管理责任书

安全管理、目标考核办法

为了加强施工现场安全生产和文明施工的管理，促使安全生产工作进入科学性、规范化管理，经研究决定，即日起开始实施《安全生产、文明施工奖罚办法》。具体奖励办法由安全生产领导小组组织实施。

一、奖励措施

1、对工程至竣工未发生一起大事故、工人遵章守纪的班组，予以奖金1000元

2、对一贯重视安全生产、文明施工，在安全生产工作中有突出贡献的工人，予以奖金500元。

二、处罚措施

1、违反卫生公约的，处以10元/次的罚款。

2、进入施工现场未戴安全帽的，处以20元/人的罚款（戴安全帽未系安全带帽视为未戴安全帽）。

3、进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋或赤脚、赤膊上岗的，处以20元/人的罚款。

4、将外架架板挪作他用的，处以50元/次的罚款。

5、私拉乱接电线的，处以50元/次的罚款。

6、用模板代架板作跳板用的，处以50元/次的罚款。

7、攀登外脚手架的，处以50元/次的罚款。

8、用电炉或自制热水器的，处以200元/次的罚款，并作书面检讨。

9、坐龙门吊上下的，处以200元/次的罚款，并开除处理。以上所有罚款均从违章者所在班组长工资中扣除。

湖南省沙坪建设有限公司 XX工程项目经理部

6.2009年医院宣传工作考核奖罚办法 篇六

一、考核内容及评分标准（满分100分）

（一）队伍建设（6分），提供相关证明材料

1、领导班子团结、职工和谐共事1.5分；

2、党风廉政、行风建设1.5分，出现违纪违法案件一件扣0.5分；

3、理论学习制度化建设1.5分；

4、精神文明建设1.5分，有活动安排。

（二）党政重视（5分），提供相关文件材料

1、地方党委、政府召开畜牧渔业专题工作会议计2分；

2、地方党委、政府出台发展生态畜牧渔业的相关文件计1.5分；

3、地方党政分管领导亲自抓，建立健全了相关责任制度计1.5分；

（三）畜牧渔业生产发展（9分）, 提供乡镇站报送的报表

1、畜牧渔业产值完成任务计2分；

2、肉类总产量完成任务计3分；

3、蛋类产量完成任务计2分；

4、水产品产量完成任务计2；

5、红花岗和汇川区增设奶产量考核分值，各为2分，其蛋类和水产品产量只分别计1分。

（四）动物疫病防控与卫生监督工作（15分）

重大动物疫病免疫密度达100%，做好动物疫病监测，免疫抗体合格率全年保持在70%以上，牲畜免疫标识佩戴达100%；畜禽死亡率控制在国家规定指标范围内，确保无高致病性禽流感发生。建立乡镇动物防疫统计台帐及免疫档案。全面实行规模养殖场、养殖小区动物防疫合格证制度，辖区内产地检疫率达100%，散养户产地检疫面达100%（以自然村为单位），屠宰检疫率达100%；做好动物卫生监督管理工作，全面完成上级下达的免疫抗体监测和流行病学调查任务。发生一起重大动物疫病的扣1分。

（五）畜禽品种改良工作（10分）

完成好杂交改良牛冻配，杂交羊改良，推广杂交猪及三元杂交猪，推广良种禽等项任务。全面开展规模养殖场（小区）畜禽养殖代码登记，建立养殖档案。完成畜禽地方品种地理标志申报工作。

（六）饲草饲料工作（10分）

完成草地建设、冬闲田土种草、秸秆处理综合利用、工业饲料推广等项任务。

（八）水产渔政工作（10分）

继续开展养殖水域规划工作，全面实行养殖使用证、捕捞证和禁渔期制度，无重大以上渔业船舶安全事故和水产品质量安全事故，完成青田鱼推广任务及各项渔业发展目标任务。发生一起重大水上渔业安全事故的扣1分。

（九）兽药饲料监测与管理（8分）

加强畜牧渔业投入品和动物产品安全监测，完成畜牧渔业投入品和动物产品药物残留、瘦肉精、三聚氰胺等各项监测任务。

完成无公害畜产品认证和地理标志申报的规定任务。养殖投入品管理有制度及相关管理办法。完成兽药GSP认证工作。确保辖区内不发生畜牧渔业生产投入品及产品安全事故，发生一起重大动物食品安全事故的扣1分。

（十）项目管理与统计工作（10分）

1、县级财政配套项目工作经费的计3分；

2、各类项目建设严格按批复实施、并完成到期项目自查验收的计4分；

3、完成各类调研与建立统计台账的计3分。

（十一）畜牧渔业行政执法（10分）

加强畜牧渔业法制及执法工作，严格依法行政，加强法制宣传与培训工作。巩固治理公路三乱工作成果。搞好“五五”普法工作。严格规范自由裁量权和执法文书，处理好行政复议案件，确保无群众集体上访事件发生。

（十二）机关工作（7分）

保障政令畅通、信息畅通，及时有效完成上级部门交办的各项工作任务，及时报送相关工作信息、典型材料、工作总结等信息资料。

二、考核等次设置

7.医院保洁工作考核办法 篇七

为切实加强我院环境卫生长效管理工作，充分调动保洁人员工作积极性，增强工作责任感，提高我院保洁工作管理水平和服务水平，现制定我院保洁工作考核办法（试行），通过对保洁员工作质量的检查，将考核结果和绩效工资挂钩。具体考核办法如下：

一、考核原则

各病区保洁人员日常工作归所在科室管理、考核，护理部、感染科不定期抽查考核。

二、考核小组

由护理部、各病区护士长、感染管理科组成。

三、考核办法

1、各病区护士长每月选派2名医护人员，根据表中各项清洁项目对所辖科室区域内保洁工作质量进行评分，占总分的70%。

2、护理部、感染科根据表中的清洁项目定期抽查各区域保洁工作质量，进行评分，占总分的30%。

3、每月各病区考核情况与护理部抽查考核情况按权重分值计算该保洁区域实际考核得分，优：90分（含）以上，良：80—90分（含），差：80分以下。

4、当月考核得分达“优”足额发放该保洁区域绩效工资，“良”扣罚20%该保洁区域绩效工资，“差”扣罚40%该保洁区域绩效工资。

附：

1、医院保洁工作考核办法

2、保洁员工作质量考核标准

3、保洁工作职责

4、保洁工作制度

医院保洁员岗位制度、职责

工作职责：

1．每日用消毒水擦洗抢救室、观察室、病房内床、桌、椅、柜、灯、设备带及门、窗、墙地等。

2.做好洗脸盆、蹲便池、坐便盆和镜子的清洁卫生。

3.保持病区走廊、门、窗、墙面、地面、扶拦及楼梯、电梯门和示意牌等洁净。

4.严格遵守感染管理规定，拖把做好绿、蓝、黄、红、黑标记，分开操作(绿色拖产房、手术间；蓝色拖医务人员办公室、值班室、治疗室；黄色拖病房、走廊；黑色拖卫生间)。5.按要求使用消毒剂“一柜一巾”对病区物品进行清洁、消毒。

6．负责按指定路线将医院垃圾按医疗、生活垃圾进行分类收集,分别存放保管(暂存)在指定的垃圾间并锁好门,每天及时收集、清理。

7.对开水间、污物间及垃圾桶进行清洁、消毒。8.完成临时指派和各项任务。

医院保洁员工作制度

(一)保洁员须树立全心全意为医院服务的思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成医院各区域的卫生工作。

(二)遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，严格执行考勤制度，病事假请假制度，因私事迟到或离岗需得到所在病房护士长批准，并安排好替岗人员后方可离岗。工作时间必须按规定要求着工作装，服装整洁，不得穿拖鞋。

(三)每天上午和下午对所负责的病房、楼梯、公共过道、厕所各清扫一次，对保洁工作区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。

(四)如发现有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的，应主动向有关科室联系，如确属科室不需要的，应尽快清运。

(五)不准私拿公物，私卖医疗废品，如发现给予罚款，情节严重者辞退；如损坏、私拿卫生工具、公物者，要照价赔偿。拾到财物，应及时归还失主或上交保卫部门。

(六)发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快报告科主任、护士长，好及时安排修理。

(七)保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净,无蜘蛛网、积尘等。

(八)保洁工之间要搞好团结，互相帮助，相互配合，服从保洁组长的指挥，增强保洁意识，树立形象。

(九)遇有重大会议或紧急事项，保洁工必须无条件服从指挥，齐心协力，尽快完成交办的任务。

8.2009年医院宣传工作考核奖罚办法 篇八

为了进一步搞好我校教练员管理工作，不断提高培训质量，教练员的管理工作是关键，为了激励教练员不断努力工作，健康发展，我们实行对教练员教学质量信誉，并实行奖罚挂钩，一年来我们对以下人员根据考核情况实施了奖励。

一、先进工作者

裴晓飞，、王军、王庆林、李战胜

奖品：镜框一个，饮水器一台，评奖时间：2010年9月18日

二、优秀教练员

徐武奎、李运来、卫志升、王永祥、李运琪、康健庆、郭疆鲜、郭斌、邱平峰

奖品：镜框一个、毛巾被一条

评奖时间：2010年8月10日

三、李战胜、王永祥、白新军

奖品：安全标兵锦旗一面，资金我50元

评奖时间：2010年9月10日

以下人员年终考核因违反学校规章制度，给学校声誉和经济造成一定损失，经校委会处理结果如下：

姓 名时间处罚理由处罚结果 张永康2010年4月8日和学员吵架，场训脱

离，不愿接受批评，影响大

岐养孝2010年6月7日

张东平2010年8月

乐川林2010年4月

训练脱离

造成路训停车学员出现追尾事故

教练员责任心不强，措施不当

由于对车辆检查保养不够，出现转向横直拉杆滑脱损失150元

停止本人工作，学校除名

大会检讨，处罚50元

大会检讨，处罚50元

写书面检查

9.2009年管理干部考核工作总结 篇九

二OO九管理干部考核工作

总

结

为加强对干部的管理与监督，提高干部队伍的整体素质，全面准确、客观公正地考核评价管理干部，按照油田《管理及专业技术干部考核暂行办法》（中油局党组发„2009‟138号）以及《关于开展2009管理及专业技术干部考核工作的通知》（中油局党组发„2009‟139号）文件的有关要求，本着坚持客观公正、民主公开、注重实绩、群众公认的原则，我厂于2010年2月1日全面开展此项工作，通过运用“业绩考核、民主评价、实绩分析、综合评定”等方法对全厂科级及以下管理干部全年的工作进行了客观公正的考核，并于2010年2月12日完成此项工作。此次考核，涵盖我厂科级及以下管理干部 630人，考核为优秀格次的109人，优秀率为17.30％，其中，现职科级干部 153人，考核为优秀格次的 63人，优秀率为 41.18％；二线科级干部29人，考核为优秀格次的22人，优秀率为75.86％；一般管理干部448人，考核为优秀格次的 24人，优秀率为5.36％。考核为称职格次的521人，称职率82.70%，其中，现职科级干部考核为称职格次的90人，称职率为 58.82％；二线科级干部考核为称职格次的7人，称职率为24.14％；一般管理干部考核为称职格次的 424人，称职率为94.64％。现将我厂2009管理干部考核工作总结如下：

一、创新考核方法，深化考核指标，体现“科学发展观”的根本要求。

往年的管理干部考核办法都是性的，一年一制定，考核内容不连贯，考核指标设置简单粗犷，民主评价流于形式，使得考核工作疲于应付，不能真正落到实处，从而起到监督管理干部的作用。为了使新的考核办法在考核目标上既围绕全局，又突出重点，我厂通过组织机关科室、基层单位开展主题座谈会、方案修订会等形式进行广泛调研，经过认真的研究、论证、修改，多方听取各级领导、业务科室及基层单位的意见，在此基础上制定了《采油四厂2009管理干部考核实施方案》，确定了全新的考核指标体系，以业绩量化、民主评价为主，工作奖惩为辅，分动态指标、静态指标两部分对管理干部进行全方位考核。新的考核办法制定伊始就打破了限制，明确表示将其作为长期的工作导向和有效机制连续执行，确保了考核内容的连贯性。其特点一是立足可持续发展。在考核指标的设立上，紧密结合各机关科室、基层单位的目标以及长远发展规划，体现了可持续发展的思路，使考核工作能够在较长时期里体现各机关科室及基层单位工作的重点，把握整体工作的重心，有效引导各机关科室、基层单位管理干部始终如一地扑下身子、集中精力上业绩、求发展，保稳定、促和谐。二是深化指标、突出重点。对机关科室根据不同职能要求合理设置考核指标以及挂钩比例，实行百分比考核，每项考核指标均赋予不同的权重分值，根据科室职能要求凸显核心指标的权重，同时对承包油气生产单位的科室挂钩产量完成比例，使考核指标能够充分体现不同科室的职能特点，克服了全厂所有科室大考核、大排队，不分“高矮胖瘦”，脱离实际的考核弊端；对基层单位，则突出“产量”和“成本”两大主干目标，分成油藏区、科研单位及生产（后勤）辅助单位等三个考核体系，将各基层单位在同类职能单位中横向比较找定位，以产量完成、成本控制以及经营责任目标完成来评判业绩，充分体现了考核工作深化考核指标、把握工作重心的工作导向和执行力度。三是坚持动静结合、统筹兼顾。动静结合就是以动态指标考核和静态指标考核为基础，既考核显绩，又考核潜绩。动态指标是以业绩量化为基础，坚持统筹兼顾的原则，考虑到个人与单位、主观努力与客观条件等各方面因素影响，将工作奖惩评分纳入考核体系，侧重于考核管理干部个人日常、工作中获得的奖励、取得的成绩、出现的失误以及系统工作检查排名等情况，相应增减适当分值，以此补充完善业绩量化考核过程中因受客观条件所限造成的结果影响。静态指标则是按照不同层次、不同类型的管理岗位职责和工作目标，坚持共性内容与个性内容相结合，按照“德、能、勤、绩、廉、学”设置评价内容，按照“优、良、中、差”设定评分标准，突出考核管理干部落实科学发展观、驾驭复杂局面、执行民主集中制、抓班子带队伍、坚持党性原则、谋思路、定措施、发挥领导作用以及带头廉洁自律、创新学习等情况。

二、创新考核评价方式，规范考核程序，体现考核过程公平公正。我厂在管理干部考核过程中遵循“公开、公平、公正”的原则，严格按照规定的程序进行，增强工作程序的透明度，确保考核结果的真实性，提高考核工作的公信度。一是加强组织领导，成立考核领导小组，精心部署，妥善安排，积极做好考前准备工作。按照宣传动员、提交报告、组织考核、民主评价、数据公示、档次评定、结果应用等程序严格进行考核，确保考核工作的规范性、严谨性。二是完善民主评价内容及标准，创新评价方式，保证评价结果的公平、公正。参照局文件要求，围绕“德、能、勤、绩、廉、学”设置了“遵纪守法、遵章守制，理论素养，诚实公正，责任感”、“组织能力，科学发展观，决策能力，发现解决问题能力，处突能力，抓班子带队伍情况”、“事业心、敬业精神，民主集中制执行，工作态度，坚持原则，出勤情况”、“履行岗位职责，工作目标完成情况，工作条理性，谋思路、定措施，创新意识”、“遵守廉政规定，自身修养爱好，严格自律、以身作则、接受监督”、“业务知识基础及运用，立足岗位、创新学习，推动创造学习氛围”等26个评价要点，并针对现职科级干部、退二线管理干部、一般管理干部等不同层次管理人员凸出评价要点，按职能不同，分层次设置民主评价分值比例，进行综合计分，把上级评价、相关职能部门评价、本单位（科室）评价、基层职工代表评价结合起来，多层次、多渠道、多角度地评价干部，确保评价结果的公平性。同时实行署名评价，确保评价结果的公正性和真实性。三是完善考核公示，扩大干部考核结果的透明度。在公示的具体操作上，一方面拓展公示内容，突出做到“两个延伸”，即在公示内容上抓延伸。改变过去仅公示考核时间、考核程序、考核结果的简单做法，把管理干部年终指标完成情况、业绩量化考核情况、工作奖惩情况、民主评价打分情况及最终结果计算程序、步骤等也列为公示内容，使干部群众全面了解考核的总体情况，做到数据详实、一目了然；在公示渠道上抓延伸。实行多渠道公示，通过厂务公开栏、厂办公系统网站、人力资资源科网站等多渠道进行公示，同时将考核情况公示到基层单位，使职工群众的监督更为有力。另一方面积极畅通反馈渠道，接受职工群众监督。公示期间，党委组织科、人力资源科设立举报电话，接受职工群众的举报和各单位的申诉，向考核领导小组进行汇报，并会同纪检监察科及有关科室进行核实，保证了考核结果的公平、公正、真实准确，提高了群众公认度。

三、强化运用考核结果，充分调动各级管理干部工作积极性，形成鲜明的业绩导向。

强化考核结果的运用，坚持把考核结果作为干部选拔任用、奖惩评先、培养教育的重要依据，充分调动各级管理干部的工作积极性。通过考核，确定了一批自觉坚持科学发展观、善于领导科学发展、实绩突出、群众公认的优秀干部，给予表彰奖励，重点培养，并确立为下步提拔重用的储备人选。同时对一部分虽然考核档次确定为称职，但是考核分数不高的管理干部，按照方案要求，由考核领导小组进行了个别谈话，对其工作中出现的失误以及完成约束性、可控性指标方面发生的问题等进行了深入的剖析，对单位生产管理方面存在的，以及职工群众意见较大的突出问题进行了质询和有针对性的指导。通过强化考核结果的应用，使全厂管理干部的思想和工作发生了聚变，极大地调动各级管理干部的工作积极性，促进了各项工作的不断向前迈进，形成了鲜明的业绩导向。

随着经济、社会的不断发展，企业的管理干部考核体系，也应该随着企业中心工作的改变而不断调整。目前管理干部考核工作的科学性和准确性还需要进一步提高，经常性、日常性考核制度还不够健全，考核结果运用还不够充分，特别是促进科学发展的作用还不够有力。为适应新形势新任务的要求，必须进一步解放思想，把握规律，开拓创新，不断推进管理干部考核评价制度的改革，努力建立完善适应我厂需要的干部考核评价机制。为此针对如何进一步完善和落实管理干部考核工作提出如下意见和建议。

第一，进一步加强对管理干部考核工作的领导与组织。主要领导重视考核工作，是做好管理干部考核工作的前提。没有主要领导的支持和指导，考核工作就不能引起各级管理干部的重视，考核方案也就无法顺利实施，各级管理干部的的工作实绩也无法考准考实。建议进一步加强考核工作的组织领导，建立健全考核机构，主要领导亲自过问管理干部考核工作，有针对性地给予指导和质询，提高各级管理干部对考核工作的认识。

第二，进一步完善业绩考核内容和标准的科学设置。一是要坚持定性和定量相结合，逐步完善考核内容和标准。考核内容和标准的设置，能定量的尽量定量，做到客观、精确、减少模糊度，避免考核内容的空洞；难于定量考核的，可采取定性分析比较，强化考核项目的可比度和可操作性，最大限度地减少主观随意性。二是要充分考虑不同单位、不同层次、不同类别的班子和干部的差异性，进一步考虑完善在统一的业绩量化考核评价标准下，对实绩考核内容赋予不同的权重结构和侧重点，区别对待不同单位、不同岗位、不同客观条件下管理干部完成的实绩。三是要根据生产形势和任务的需要，适时对考核内容进行调整。四是考核内容要规范明确，能比较，有印证。考核内容要便于分解、考核和评价，具体标准要清晰、明确，避免过于抽象或过细过繁。要把最管用的东西提炼出来，抓住主要矛盾，有所舍弃，做到简便易行；同时能够相互印证，便于监控，防止假数字、假业绩的出现。从而体现管理干部考核评价标准的系统性、针对性、科学性和可操作性。

第三，进一步完善民主评价考核机制的科学设置。一是要坚持组织认可和群众认可相结合的原则，多元设置考核评价主体，将上级、同级和下级，特别是职工群众纳入到考核评价主体体系中来。上级领导干部对考核评价对象负有领导、管理、监督的重要职责，对考核评价对象的思想品德、工作作风、领导能力、取得的实绩等有责任进行考核评价，是必不可少的考核评价主体。二是坚持同级相互考核评价。同级管理干部作为评价对象，工作职责比较接近、工作联系比较密切，相互间对彼此实际工作中的决策过程、管理行为、实绩效果具有一定的知情度和鉴别力，应作为评价主体纳入考核体系，并凸显一定权重分值。三是逐步加大职工群众考核评价权重分值。职工群众对领导干部的业绩完成和管理工作最为关心，感受也最深，能够较为客观反映领导干部的口碑，体现对领导干部的监督，应当把职工群众设置为最重要的考核评价主体。上级、同级、下级、群众四个方面形成了领导评价和群众评价的有机统一。这样设置民主评价考核主体，能够克服考核评价主体单一的弊端，在一定程度上解决部分管理干部只对上负责、不对下负责的问题。同时，将职工群众设置为考核评价最重要的主体，能够进一步体现民主集中制的执行。

第四，进一步建立健全管理干部日常考核机制。日常考核工作，是确保全年各项考核目标圆满完成的辅助程序，它能够及时地对运行不畅的考核指标进行指导和调整，为厂领导掌握全局、谋思路、定措施提供准确的参考依据。下步建议实施管理干部填写《日常工作考核手册》的管理方案。每月末干部本人对《考核手册》中所记载的工作任务完成的数量、质量、效果等进行自我梳理、总结评价，写出工作小结。所在单位或科室负责人对其《考核手册》进行查阅，结合工作业绩、工作质量等情况，给出现实评价并提出下步努力方向。通过《考核手册》对管理干部日常工作的纪实、评价作用，采取自查与抽查、述职与测评、考核与考察、激励与惩戒等相结合的办法，充分运用好《考核手册》，确保中心工作不离轨，重点工作不缺位，常规工作不掉队，建立健全管理干部日常考核评价机制。

第五，进一步加强对考核结果的运用。在加强考核组织领导、建立日常考核机制、强化职工监督和确保考核结果客观、公正、真实的基础上，进一步加强对考核结果的运用，真正建立起干部考核与干部培训、选拔、任用相对接的机制。坚持把考核结果作为确定管理干部升降去留的重要尺度，在干部提拔重用上优先考虑考核成绩突出的管理干部。

2009管理干部考核工作已经结束，我厂将以此结束作为一个全新的起点，在2010年的干部管理与考核工作中，更加努力，把各项工作做到更好！