创业团队需要注意的几个问题

创业团队需要注意的几个问题（共14篇）

1.创业团队需要注意的几个问题 篇一

创业过程中需要思考的重要问题

1、选择一个好的搭档。

对于创业者来说，一个创业搭档的重要性就有如地点对于房地产的重要性一般。一间房子，你怎么改都行，就是不能改它的地点。对于创业者而言，要改变想法是很容易的，但是要改换创业搭档就很难了。而每一个创业能够取得成功，皆离不开其创立者的共同影响

2、及早出笼。

及早出笼的意思不是说让你的产品第一时间推出市场，而是说，只有当你真正将想法付诸行动之后才表明你在工作了。而这一个过程中你也学会了该做什么样的产品。在此之前，你都只是在浪费自己的时间。这时候，不管你拿出的是什么东西，都不过是用来吊客户的胃口而已。

3、让你的想法自己进化吧。

这是及早出笼的第二部分。及早出笼，而后反复改进。不应以为创业就是把某个很美的想法从头脑搬到现实。就和写作一样，大多数的精彩想法都是在实施的时候出现的。

4、理解你的用户。

你可以把一个新兴企业所创造的财富想象成一个长方形，其一边是用户数量，另一边是你改变用户生活质量的程度。而后者是你可以最大限度的加以把握的。事实上，这个长方形的一边的长度将取决于由你控制的另一边的长度。科学上的难题往往不在于答案，而在于问题的提出本身。同样，创业者应该思考用户需要什么新的东西。你对这方面了解多了，你就越有可能满足用户的需求。很多成功的企业都是靠做一些其创建者需要的东西而起家的，这也是同样的道理。

5、让少数的用户深爱你的产品，而不是让大多数用户对你的产品口带微词。

能让大多数用户热爱你的产品当然是最好的，但是在开始的时候你不大可能做得到这一点。你应当在以下两者中间作出选择：满足一部分用户的全部需要，或者满足所有潜在用户的一部分需要。我建议你选择前者，因为扩展用户群比扩展满意度来得更容易。也许更重要的是，这样做，你会难以向自己撒谎：你以为你已经做到85%的完美了吗?谁告诉你的?说不定那是70%或100%呢?而要是你想知道自己有多少用户，那就是很容易的事情了。

6、提供让人意想不到的优质客服。

我们都经常遭遇劣质的客服。我们经常跟那些垄断色彩浓厚的企业打交道，他们的客服实在是太糟糕了。也许你内心关于客服的想法也因此类经历而降格，不，你不但要把你的客服做好，还要做到让人意想不到的好。想尽办法去让用户过得更开心吧，他们一定会很惊喜的。在创业的早期，你可以在成本范围内提供一些优质的客服，这也是探索用户需求的一部分。

7、给自己做一个记录表。

一个人要是他会去记录某样东西的发展，他就会有一种潜在的意识去改善那样东西。要是你想增加自己的用户数量，那就在办公室里挂一个草图，上面就记录用户数的变化，并且你每天都要作记录。要是那个曲线正在上升，你必然会高兴;要是曲线在下滑，相信你肯定会感

到失望。很快你就会明白用户到底需要什么，并且你也会懂得去在某个方面去作出改进。需要注意的是，你要搞清楚到底该记录什么东西的变化。

8、花最少的钱。

开支最省这一原则的重要性无需多言。大多数的企业还没能做出用户需要的东西之前就垮了，而其中最常见的原因是他们资金短缺。开支最省几乎等同于不断的、快速的改进。而事实上，这一做法的重要性还不止于此。开支最省能够让一个企业保持活力，这一点跟运动能让人保持活力乃是同一道理。

9、有饭吃就好。

“有饭吃就好”，就是能让企业的创始人满足其基本的生活所需。这不是一种迅速让企业成型的方案(尽管理论上也是可以的)，而是一种创意投资的过程。只要你做得到“有饭吃就好”，你就可以彻底改变你与投资者的关系。同时，这也是鼓励士气的好办法。

10、排除干扰。

干扰是新生企业的天敌，这包括各种形式的干扰，而危害最大的就是那些赚钱的副业：白天去上班、搞咨询、以及其他利可图的副业。搞副业也许能让你积聚更多资源，有利于长远发展，但是你却必须经常放下手头上的事情去应酬你的主顾。而募集资金也算得上是干扰的一种。还是尽量避免吧。

11、不要泄气。

新生企业走向死亡，其表层原因是缺乏资金，其实深层原因是他们失去焦点。要么是一些无能之辈在控制着企业(他们根本不听别人的意见)，要么是那些还在掌控的聪明人开始泄气了。要知道，创业需要巨大的心理承受能力。所以，你要认识到这点，告诉自己不要被难题吓倒。

12、不要放弃。

即使是你感到泄气，也千万不要放弃。留得青山在，哪怕没柴烧。当然，这不是放诸四海而皆准的真理，有些人再努力再坚持，也还是不能成为好的数学家。但是创业就不一样了，只要你努力，并经常改进你的想法，就完全有可能成功。

13、失败的交易就让它们过去吧。

不要老是希望每一桩交易都获得成功。不要寄希望于让每桩交易都成为现实，事实上这经常是不可能的，而这样做你自己也得不到什么好处。

因为你创业形式和项目的不同，对于以上问题创业者应该有其不同的侧重点。但是，创业的中心还是去创造财富，而财富源的大小自然和顾客的需要有很大关系，因此，不管你对创业的理解有何不同，客户的问题永远都应该是最关键的。

创业过程中需要思考的问题

一、生存

1、你到底要从事哪个行业?

2、你这个行业的性质是什么，合理的位置要在什么地方设点?

3、你从事的行业的市场调查：要调查几个方面，多少的时间和成本去调查以及如何着手?

4、你目前现有的资金是多少，需要投入多少，利润是多少?

二、打地基

1、员工招聘：需要哪个层次的员工，准备给员工的工资的范围?

2、激励机制有哪些?

3、内部岗位是否需要细分?

4、顾客的联系有谁负责，自己还是员工?

三、发展

1、目前的公司激励机制应该如何?

2、员工是否需要变动?如何对待老员工?

3、公司的管理机制以哪种形式存在更为有效?

4、如何更为有效的控制公司的高层?内部的矛盾如何解决?

四、壮大

1、危机管理系统是否健全?是否为每一个可预见的和不可预见的危机做好处理准备?

2、此时的公司面临的最大问题是什么?公司的发展瓶颈是否已经出现?是什么原因以及解决方案的过程将是如何?

3、如何制定合理的规章制度防止官僚化，如何人尽其才?

4、公司的战略将通过何种程序制定?

5、各个部门、上下级等沟通途径是什么?如何更为合理有效?

五、巨无霸

1、如何让每个人保持居安思危，防止麻痹?

2、目前公司对未来的战略定义将是以什么程序进行?

3、公司如何有效控制庞大的组织?凭什么机制?

创业的每个阶段，创业者都要面对不同的问题，但是，这些问题也是要分清主次的，抓住某个阶段的主要矛盾，带着最重要的问题去行动，这样整个创业过程自然都可以切中要害。

创业成功者最有力的武器是什么

第1招：隔山打虎

这一招的要点是学会与别人合作，而不是什么事情都亲自去做。因为你不可能是位全才，要学会不纠缠于鸡毛蒜皮的小事。巨大的财富通常是有眼光的帅才同多才多艺的智者通力合作的结果，真正的赚钱高手通常是善于利用别人的能力赚钱的人。凡事亲力亲为只会分散你的精力，使你无法对全局作出判断。

第2招：当机立断

要赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。快速决断能够使你占据领先优势，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。

第3招：穷追猛打

成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人，一个专心于目标并致力于此的人。做事有头无尾，遇到一点挫折就退缩是不可能获得成功的。要赚钱就不能怕辛苦，如此则成功可期。第4招：眼观六路

这一招的要点在于注意与善于观察，对新观点、新事物要保持敏锐的头脑。可随身携带一个简便的本子，随时记下你发现的生财之道，有时间的时候加以整理，就会发现几个方法合在一起，就得出有价值的方案，然后迅速开始实施你的计划。

第5招：胆大心细

你必须认识冒险是有代价的。要知道世界上绝没有万无一失的赚钱之道。所谓“赚钱的生意不要抢”。盲目随大势，贸然作决定都是不可取的。要避免失败，就要处处小心，躲开可能碰到的陷阱。

第6招：借鸡下蛋

借钱赚钱，借鸡下蛋不丢人。赚钱的机会稍纵即逝，所以当机会来了，你一时又没有资本时，看准了不妨借钱出击。死守着有一分钱花一分钱的老观念将难成大事。

第7招：动如脱兔

无论在任何时候都要有时间观念，决定做一件事情以后，行动要迅速，绝不能把今天的事留到明天去做。时间就是金钱，拖沓的作风是赚钱的天敌，行动不敏捷很难适应现代市场的竞争。

第8招：创意制胜

努力开发你的创造力，围绕你的事业让思维不受拘束地展开联想。经营最可靠的是创意，一个好点子、好创意往往能使你的经营之路柳安花明，财富属于那些具有创意而又能把新观念付诸于行动的人!

世界上成功的人有许多，他们的成功的方式也是多种多样，但是，在他们步入成功之前，必然也在运用相同的原理，借助相似的办法，这些都是通往成功的道路，虽然方向不同，但是，却可以用相同的方法来铺设。

创业过程需要注意哪些问题

1、谨慎选择合伙人的人选。“合伙人，企业成败的基因”，可见合伙人在企业经营中的重要性。我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。

2、时刻掌握主动权。在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。

3、股东要签订竞业及商业保密协议。合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。

4、对待能人的方式。公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。

5、处理冲突时做好最坏的打算，股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

6、在合作中建立良好的沟通，合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公正心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。

7、不要让任何股东的亲戚在公司上班。在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。

尽量将创业资金数额减到最低。选择那些只需要少许现金，并能充分实现个人才华和专长的事业做起，给自己一个经验积累和资本累积的过程。

了解市场有备而战

一些人手头有了一笔钱，又或者听别人谈到某个商机，觉得是个机会，就雄心勃勃想干一番自己的事业。但是，如果缺乏信息指导，也不做市场调查，而只是几个朋友坐在一起，凭空勾勒一下未来，那么结果往往是一场空。

不要迷信热门

由于缺乏对市场的认识，初次创业者很可能把眼光盯向那些所谓的热门。事实证明投资失败的人，一个通病就是赶“热门”，看到别人做什么赚钱也跟着做。但是，真正成功的人，决不会去赶“热门”，而是留心发现商机，寻找“冷门”，从而抢先进入市场、占领市场。

建议：要努力寻找那些有市场需要，或有某种潜在需要、却又没人做的事情。要研究人们生活中还有哪些不便，能不能通过某种服务或产品解决人们生活的不便。如果能通过自己的行为创造市场、引导市场，那就更高明了。

1、人生要想成功，首先要有明确的目标，目标设立后能执着追求。

2、创业要有激情、要有拼劲、同时要有一定的风险意识。

3、能正确认识自己，能够发挥自身优点，改正缺点或者规避缺点。

4、选择项目要结合自己的优势，选择自己熟悉或者有兴趣的行业做。

5、注意多和有经验的商务人士交流，获得更多的灵感。

2.创业团队需要注意的几个问题 篇二

1 建设好试验示范网络

不管是生产商还是经销商, 都要在各个乡镇或村物色一二个接受新技术、新知识较快的知识型农民作为新品种示范户, 形成试验示范网络。通过示范网络, 用最短的时间去验证该品种的适应性和总结出该品种在当地的高产栽培经验, 然后再进行大面积推广, 这样才能让农户接受, 利于加快新品种的推广进度。

2 了解品种的自身特性

在从事种子经营活动中, 要充分了解品种的区域适应性, 掌握配套的高产栽培技术。农作物品种都有一定的适应范围, 每一个品种对外界环境和生态条件都有一定的要求。因此, 在种子经营活动中, 要了解和掌握每个品种的特征、特性, 特别是它的适应区域, 不要盲目地乱调、乱引、乱经营种子。一般一个地区首先要确定好当家品种的经营和搭配品种的经营;主营品种 (当家品种) 和次营品种 (搭配品种) 的市场投放量要考虑市场的需求量和当地的播种面积, 做到既满足生产要求不误农时, 又不积压而减少损失。同时, 要根据每个品种的具体情况, 在种子销售过程中给购种者传授相应的栽培技术, 做到良种良法配套, 才能充分挖掘良种的增产潜力, 达到增产、增收的目的。

3 做好价格决策

对种子价格的决策包括收购价的决策和销售价的决策。种子收购价要根据种子生产成本、市场的价格行情确定, 既要确保农民的利益, 又要适应市场要求。种子销售价是根据收购价、应获的毛利和市场行情等因素来确定的。此外, 销售价还必须考虑地理位置的远近和交通方便与否来决定, 以便消除买方对地理偏僻和交通运输费用高的心理压力。总而言之, 价格决策不是千篇一律和一成不变的, 不同的品种有不同的价格, 不同的质量有不同的价格, 不同的经营方式也有不同的价格。在遇到市场供大于求时, 价格下浮;供不应求时价格上浮, 这样才能适应多层次的要求和市场的变化。

4 采取灵活多样的经营方式

种子作为一种特殊的商品进入市场流通, 其经营方式不是一成不变的, 经营者要采取灵活多样的方法, 以适应市场的要求。主要经营方式有联营、经销、代销、批发和零售等, 具体采用何种方式应视实际情况而定。一般比邻县的兄弟公司之间可采用联营方式, 以便加强双方责任感和相互取长补短。县内以经销、代销方式为佳, 以解决资金不足和风险问题。

5 做好品种储备

目前, 我国种子企业的特点是“多、小、散”, 研发能力不足, 缺少创新。由于商品粮价格和投资上涨, 普通品种利润已经极其微薄, 而受保护品种相对售价高, 利润空间较大, 所以在巩固和稳定原有品种市场的基础上, 要积极寻求新品种, 做好品种储备, 增强发展后劲。除增加研发投入、加快研发速度外, 还要广泛搜集信息, 加强与农业科研院所或是育种专家的联系, 通过合作研究、合作开发、区域代理等形式, 争取以较低的成本取得更多的品种经营权, 获取更多的利润。

6 正确处理纠纷问题

3.创业初期就需要完整团队吗? 篇三

静水不莲花

什么阶段用什么人，比按组织架构找人学问高。(3月29日13：24)

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kitemras

创业公司的优势就在于人少、简单、机动性强，适合打游击战，而这正是体制健全的大公司所缺少的。(3月29日13：28)

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打渔网刘畅

创业团队应该保持小、快、灵的作风，如果将太多的精力投入到找专业人士，无论从时间成本还是金钱成本上都是不划算的。(3月29日13：30)

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袁景帅

人太多沟通成本就会很高，对创业企业来讲，团队的建设还很漫长，而生存下来的压力更直接更严峻。(3月29日13：36)

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让心灵跳起舞来

这句语我非常赞同!老有人对我说：你们还没有销售、管理、市场的团队，而我们投资的是团队!呵呵，我就告诉他，你不懂原创医疗器械的生命周期，我要是首先把市场、销售、管理这些团队都建起来，我早就死了，而且会死得很惨!(3月29日13：37)

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问人吧

组织架构是围绕业务转的，过早搭好这个架构会限制业务的自由合理发展。组织说到底一是分工，二也是约束。(3月29日15：10)

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胡南－安居丽业说得有道理，不过我的亲身经历是：市场、营销和专业人士也是非常重要的。再好的产品也要卖出去，酒香还怕巷子深。技术人员创业，难免有点书生挂帅的味道，面对变化万千的市场和老奸巨猾的对手，多少会显得有些单薄。(4月4日21：20)

经纬张颖：很多创业者认为，只有完整的创业团队才能加大拿到投资的可能性。因此他们会—开始就去补市场、建营销，请专业人士，这是没必要的。如果你是一家产品导向的互联网和无线创业公司，你真正需要的是经验丰富的技术和产品搭档，人少点简单点可以让你走得更快更有效。学会什么时候用什么人很重要，是门学问!(3月29日13：18来自新浪微博)

主持人回复

我曾不止一次提到过，团队对于创业公司来讲至关重要，如果一个团队有很大瑕疵，公司未来的发展肯定会遇到大问题。但是，这并不代表公司尚小时你就需要配齐所有岗位的人，所谓“麻雀虽小、五脏俱全”是不大适合用来评估一个创业起步期的团队的。

每次在评估项目时，我们都会把团队能力放在第一位，因为有太多方向很对、但团队有问题的公司很快走向了衰落甚至死亡。团队搭建是一个非常复杂的问题，创始人应该清醒地掌握公司和产品所处的发展阶段及相应所需要的人才，选择合适的时机，挑选合适的搭档，将团队整体作战能力在不同阶段调到最优。

特别是对于在互联网或移动互联网领域，以产品为核心导向的创业型公司，创始人更是应该着手优先构建—个以产品、技术人员为核心，执行力起强的“小团队”。我之所以强调“小”字，就是希望在创业初期，每个团队的成员都可以独当一面，同时保持核心团队的灵活性和反应速度。

创始人可以在发展规划中多设几个里程碑，以里程碑为参照物来进行团队搭建。比如，创始人可以将首个里程碑设定为产品研发完成，这时应该把团队成员的构成聚焦在产品经理和开发工程师层面。当然，这并不代表在这个阶段要完全放弃对营销、市场等人才的關注。团队建设是一个长期的、渐进的过程，创始人要时刻保持对优秀人才的渴望，随着产品的上线、运营和商业化，再适时对团队进行补充。

4.天使投资人需要合格的创业团队 篇四

因为投资是个复杂的决策，大部分的情况下，天使投资人会挑选好吃的，容易吃的柿子来吃。从创业者角度来看，当然希望找个投资者能对我有最大的帮助。但从投资人角度看，这个团队这么不成熟，这么没经验，投资他以后我得花这么大的力气去帮他调整，我还是另外等遇到有经验的团队再投吧。

创业者自己本身必须自立自强，期待有一个超人来帮助自己，不是不可能，他是有先决条件的，例如，创业团队有超强的产业背景，有创业成功的经验，手上有超强的产品，或者有独家的垄断性资源等，即使这样的公司在初期的治理上不是那么到位，都会看到一堆投资人像闻到血味的鲨鱼一样扑上去。

个人认为一个合格的创业团队，最少要符合底下的条件：

1.基本知识：各种创业有关的基本知识 (如财务、公司架构等)，创业家可以利用现有的资源 (比如说书籍、各种机构所举办的活动、网络等) 去学习与亲自验证。要跟投资人讲共同的语言，要能够开创一家新的公司，创业家需要十八般武艺，而这些功夫需在创业之前，花时间去积累。

2. 创业团队：全世界到处都有优秀的人才产生好的创业点子与商业模式，但是点子与模式能不能有效执行与快速复制，需要有核心的创业团队，能够一无罔顾，针对创业面临的不同问题，有效分工，用尽周遭的资源去解决。因此，在您还没开始创业的时候，您就需要留心您周遭 (如学校中、工作中、网络上) 志同道合或者专业互补的优秀人才，提早建立您的人脉。

3. 对于产业的深刻认识：如何将你所设计的产品与服务，能够让接触到用户，让用户感动，接受您的产品与服务后产生购买，

需要创业家对于产业有深刻的认识，从小地方不断累积创业的能量，一方面认识用户、一方面认识市场与渠道，也要同时认识创业可能会面临的对手与各种产业风险，提早准备。

4. 产品与服务：好的产品与服务是创业的根本，创业前，创业家需要利用各种方法 (比如亲自的街头访谈、实际的用户体体验、专家意见、市场调研) 去验证您的产品概念，第一手的市场反馈是创业家最需要亲自去做的事情，各种美好的市场调研报告，只能让你看到市场的表现。

5. 资金：创业的时候，只有好的商业计划书是很难拿到投资的，您需要用尽你的资源去开发出产品的原型，用来说服投资人，用来让用户体验，给您反馈。因此还没创业之前，您要累积自己的资金，您需要保持跟各种资金来源 (比如说有钱的好朋友、银行、担保机构) 良好的关系。找寻各种风险投资的管道是您有产品后，才需要提前半年到一年需要去接触的资金来源。

6. 弹性与创意：创业不像在大公司内上班，有良好的项目计画、资金支持与丰富的资源。创业家需要能够有弹性与创意，去解决您每天所遇到的问题。比如说您有个想法想要去网络上做口碑营销，您可以选择一个月数万元的百度关键字，您也可以选择发表有意义的创业分享文，让大家认识您。比如说您缺乏互补的产品与技术，创业初期您除了可以招数个人自己开发外，也不妨跟外在的科研单位或者公司合作，只要您实实在在掌握用户与市场的需求，您可以跟您的外在合作夥伴共同改变世界。

创业家不用等 100% 准备好了，才开始创业，速度与机会是需要平衡的。但是没有事先准备的创业家找到合格的天使投资人的机率是很低的。

5.初次创业需要注意的细节 篇五

初次创业创业者充满了梦想去打拼，但往往在创业的路上总会有这样或者那样的问题存在，创业并不是一句简单的口号，创业是要付出实际的行动，那么初次创业中需要注意哪些细节呢

简单管理、务实的制度及原则

管理越简单越好首先，要对运作和管理有正确的理解和思考方向。重点的思考方向应该是，如何能够盈利如何能够生存下去如何能够取得自身独特的竞争优势等等。

要建立一套务实的运作管理的基本制度和原则

任何的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视的具体情况而定。但任何在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。

具体操作建议：

一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦。

二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱。

三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司。

四、在内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工。

五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。特别提醒

一、注意财务监控。研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。

二、避免社会关系对关系的干扰。创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、赚钱项目 知知谷

学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。

注意事项

最重要的还是需要对企业有一个远大的设想性，再加上行动的细致性。这样创业才会走的更顺更稳

6.餐饮创业需要注意什么 篇六

一、年轻人做餐饮要自己有技术

很多的年轻人从事餐饮业普遍没有技术，有的年轻人会觉得自己做餐饮业，只要负责管理就行了。掌厨的人可以选择请人，只要有钱就不怕请不到人，他负责出钱就可以。其实呢，年轻人要把技术学到位，因为即使你不做厨师，那做厨师的人也不能用这个来威胁你涨工资。与那些稳定的餐饮从业人员相比，他们的成功率更低，因为他们的职业兴趣是来自外界的，他们只有兴趣，比起有经验的人拥有的技能更少，他们想要成功会更难，不能说没有餐饮技术的年轻人会失败，那些把核心技能掌握在别人手中的年轻人会被淘汰。

二、年轻人做餐饮选址考虑不充分

也许是因为他们希望出更便宜的租金，缺乏风险资本或缺乏良好的视野和经验，并且每个人都有其自己的原因，所以总是有很多年轻人在餐饮的选址问题上犯错误并导致失败。别想像可口的食物能把消费者从东吸引到西。为什么说年轻人更容易遭受这个问题的困扰?一般来说，这是因为缺乏经验和对周围环境的调查不足。

三、年轻人做餐饮有朋友作为合伙人制度的风险

年轻人通常没有自己的家庭，珍惜友谊，过分将友谊带入生意。公私之间的界限并不十分明确，资金贡献也不均。此外，在后期，如果在后期没有一个理想的生意，友谊很有可能会翻船。餐饮业当中年轻人合作的模式通常是重叠资源，而不是整合各种有利资源。在寻找合资企业提供餐饮服务时，必须谨慎行事，财务系统必须透明且开放，以免与朋友陷入麻烦。

四、年轻人做餐饮吃苦耐劳程度相对较低

餐饮业有许多艰苦的工作和肮脏的工作，这是普通年轻人不能容忍的。如今市场上的确有许多老板不务正业，也是因为有些年轻人不能够一直坚持努力工作。当代社会有许多娱乐项目，各种新鲜乐趣的诱惑很大，许多从事餐饮的年轻人都会沉迷其中。太多年轻的餐饮创业者，他们把自己的思想放在娱乐上，而不是全心全意地追求餐饮业的进步。

年轻人想要创业做餐饮，首先就一定要学会勤奋，能够在餐饮业创业成功的人，一般都要能吃苦，谦虚而不是盲目自信，也要怀有一个能够把事情干好的想法。必须真正了解自己，定位自己，了解自己的真实愿望，爱好，并极大限度地发挥自己的优势并避免劣势。

【2】餐饮创业要知道的事情有哪些

锁定消费群体，算好账

选定商圈以后，还要综合考量店铺在商圈所处的位置，周边的交通情况。以每天中午、晚上为时间节点，通过对周边超市、餐馆的人流量进行“蹲点”统计，则是得到客流量数据及解析消费群体特征的 “笨”也是 有效的办法。

精打细算，利用好店铺每一处

选好地址不等于选好的店铺。店铺是千挑万选出来的，除了地址，各位餐饮老板还得充分计算店铺的面积利用率、展示面、层高、附加值，了解停车位、水电气、有线电视、网络等基本设施是否完善。曾经有一个餐饮老板在开业前没有了解清楚当地的供水设施，开业之后发现当地居然不定时断水，他后悔不已。

除了面积使用率和基本设施，店铺的附加值则是另一大重点考量标准。前后院可利用空间有多少?哪些是可以免费利用的场地?如何实现店内面积使用率的更大化?

餐饮开店选址，选对的不选贵的

餐饮开业都想开到繁华的商业中心。难道是位置越好生意就越好吗?似乎是这样，我们可以看到很多开在CBD中心的餐饮店，一到饭点门口都停满了车。还有一点就是，选在黄金地段开店，和人说起都倍有面子，不是吗?但是开店选择也得要看定位和资金。

除了面积使用率和基本设施，店铺的附加值则是另一大重点考量标准。前后院可利用空间有多少?哪些是可以免费利用的场地?如何实现餐饮加盟店店内面积使用率的更大化?各位有志进入餐饮行业创业的创业者，请你们尽可能地“斤斤计较”吧!

执照合同，当心被“坑”

选中了铺位，初步谈好了价格，选址就算大功告成了吗?还有哪些“坑”需要避一避?

现实过程中，餐厅选址经常面临上一家租户转租的情况，此时，一定要核实上一家有没有工商营业执照。如果有，它是个体户还是独资性质?能不能为自己所用?个体户性质的营业执照的局限在于：转租下来经营好了，是没法开分店的。而独资性质的不存在这个问题。这些是细节咨询时必须核实清楚的。

专业的人，做专业的事

如果你不懂餐饮行业，那么你就要懂得知人善任，用人不疑。很多餐厅经营者非常“负责”，凡事都要亲力亲为，大到财务统计，小到柴米油盐，这样的结果导致他们疲惫不堪，巴不得一天48个小时才够用。

餐厅经营者的主要精力应该放在餐厅发展规划、财务预算安排等需要深谋远虑的工作上。

当然，如果你很懂餐饮行业，对于开店选址都烂熟于心，或者真的愿意亲力亲为去了解餐饮加盟开店的流程。没有问题，但是请你不要轻易“指手画脚”，默默学习。一个不懂放权的老板，永远都做不大的。

【3】自己开餐饮店需要准备些什么

一、自己开餐饮店需要准备些什么—选项目

常言道，万事开头难，选择餐饮项目是要十分慎重的。总的原则是：挑选制作简单、标准化程度高、毛利高的餐饮项目。初次创业的投资者可以选择信誉好、服务好的餐饮项目。这类餐饮项目能够经受起考验，口味的口碑适合大众消费，供应链的前端，后端的运作模式也形成了系统化的，这样能够让许多新手创业者少走许多弯路。

二、自己开餐饮店需要准备些什么—选址

在开一家餐饮店前，要先确定好店面的位置，才能决定是否要做生意。而餐饮店铺的选址直接影响到店铺面对的消费者群体，因此各位店主在选址时一定要结合所选项目来考虑，是否符合餐馆的定位和意向消费者群体。

实际上的选址会受到多方面因素的影响，像商场附近、CBD、商圈、车站、中转站附近、学校、医院、居民区等人流量大的街边、十字路口都是好地址。但切忌去银行，婚纱店旁边开餐馆，路旁的主干道太宽也不宜开餐馆。

三、自己开餐饮店需要准备些什么—装修

要是经营餐饮店，那装修肯定要花点心思。店内装修，直接影响到店内给消费者留下的印象，也是吸引顾客入内的关键所在，所以不建议花大价钱装修，但一定要有自己的特色，而且引人注目。如有合作商店，总店会要求统一的装修规格，创业者只需找到当地施工队伍即可。假如是自己经营品牌，一定要注意规划厨房走线，前厅和厨房面积的比例以及餐椅的布置。

四、自己开餐饮店需要准备些什么—证件

前三步是项目的策划阶段，想要正规的开饭店，首先要办好营业执照。普通饭店的营业执照要到当地工商行政管理部门申请，填写一份表格核实店名，然后办证，需要身份证复印件1张，照片2张，租房合同复印件1份等。拿着几百块，拿着申请表去办卫生许可证。在此基础上，工商所每月支付几十元，每年支付一次医疗费用。

五、自己开餐饮店需要准备些什么—培训

7.表象训练研究需要注意的几个问题 篇七

1 变量的操作定义

变量指一个物体、事件或人所具有的可以抽取两个或两个以上的特点, 也可以指一些在数量或质量上能产生变异的任何事物或现象[6]。根据研究目的、研究层次不同, 应该选用不同的变量。体育科学研究中常见的变量有9种, 即刺激变量、机体变量、反应变量、自变量、因变量、控制变量、协变量、调节变量和中介变量[7]。这些变量不是相互独立的, 而是有重叠的。表象训练研究属于实验研究, 实验研究首先应当确定研究所涉及的变量, 并对变量进行定义。

变量的定义包括抽象定义和操作定义两种。抽象定义是指从理论上对研究变量所反应的事物的本质规律进行的定义。在研究中对各种概念或术语的理论定义都属于抽象定义, 如本文前面提到的表象训练的概念。而操作定义则是用可以感知到的事件、现象或指标对研究变量进行数量化的界定和说明, 也就是实验变量可控制的、具体化的操作规范和可清晰观测的特点标识[6]。如可用竞赛状态焦虑问卷测量运动员赛前焦虑水平, 可用WT-注意力测试软件测量运动员的注意能力等等。查阅国内体育运动领域有关表象训练的研究发现, 很少有研究报道对研究变量进行阐述, 未提及该研究的自变量、因变量以及其他的变量是什么, 特别是没有对变量进行操作定义。操作定义的一个重要作用就是能够给不同的研究在对不同研究对象进行研究时可以按照统一的标准和方法进行研究, 提高研究的统一性。如, 在心理神经免疫学研究中, 对于应激模型就有统一的操作定义[8,9]。高质量的实证研究论文, 题目中就应可看出自变量、因变量、其他变量及研究目的。若研究中变量定义不明确、变量之间的因果关系含糊不清, 表明这项研究因果关系分析的水平很低, 研究的质量和效果也比较差[10]。如“拳击运动员表象训练效果的实验研究”一文, 就不能看出因变量[11]。

2 研究假设

研究假设是研究的起点, 在思考几个心理学变量是否存在某种关系, 运动员的运动表现是否与其人格特征有某种联系时, 就已经在考虑研究假设了。假设作为具体研究的先导和方向, 最好明确地陈述出来, 这无论对于保证研究的科学性还是对于研究者之间的交流、沟通、争鸣都有帮助。论文质量的高低可以由其提出的研究假设来判定, 在论文撰写中必须提及研究假设, 使读者对研究目的一目了然。不管该研究假设是否得到验证, 该研究都是有意义的。张力为在对100名北京体育大学2003届本科毕业生学士论文以及94篇载于2003年《体育科学》杂志上的社会科学论文进行分析时, 发现许多学士论文和社会科学论文在撰写中没有给出明确的研究假设与方向, 这是一个非常可怕的现象[12]。同样, 在国内发表的体育运动领域表象训练研究报告论文中, 几乎都没有研究假设, 这些论文大多是实验研究, 也有少数是个案研究。

3 被试的选取

表象训练作为心理训练中的一个最重要的心理技能训练, 需要进行长期、系统的训练, 方能达到其应有的效果。表象训练研究被试的选取非常关键。如果选取的被试在研究前处于一种异质状态, 无法得到可靠的研究结论。许多研究报道选取的被试只是在实验前对他们进行了身体素质、技术水平方面进行了同质性检验, 而没有对被试的表象能力进行比较区分。在这些研究中, 大多数被试都是来自体育专业或普通专业大学生, 从来没有接受过表象训练, 即其表象能力尚不清楚。其表象能力是否符合其研究的要求, 应在研究开始前充分考虑。因此, 在表象干预前对被试进行相应的测试。

依据Martin等人的模式, 表象能力会中和表象训练的效果[13]。表象能力表现为清晰性、生动性和控制性, 这几个方面的能力会影响心理演练对成绩的影响。在表象训练研究早期, 对于表象能力的测试主要采用动作表象问卷 (MIQ) , 该问卷由Hall和Pongrac编制, 用来测试被试的视觉和动觉表象能力。该问卷要求被试完成18个表象任务, 9个用来评价视觉表象能力, 另外9个用来评价动觉表象能力;然后要求被试对表象这些任务的难易程度进行评价。采用李克特式7点计分法, 1表示非常容易, 7表示非常难。因此, 视觉和动觉两个分量表的总得分都在9-63之间。低分表示表象能力高, 高分表示表象能力低[14]。目前, 国外表象训练研究通常采用Hall&Martin编制的动作表象问卷——修订版 (MIQ-R) , 该问卷能够评价被试的动觉表象和视觉表象能力, 分别用四个条目来评价动觉表象和视觉表象两个维度。每个条目都要求被试先执行一个动作, 之后再对该动作进行一次表象, 然后对表象该动作的难易程度按李科特式7点记分法进行评价, 如1表示特别难, 7表示特别容易。计算每种表象能力的分量表的平均得分[15]。在Melanie Gregg和Craig Hall (2005) 的研究中, 测得的视觉和动觉表象分量表的克隆巴赫系数分别为0.91和0.90[16]。也有研究者采用动作表象清晰度问卷 (VMIQ) 对被试进行表象能力测试。该问卷包括24个条目, 要求被试从内部 (自己) 和外部 (他人) 的角度表象动作, 然后在5点计分上报告清晰度, 如1表示非常清晰, 5表示一点也不能表象。该量表重测信度为0.76 (Isaac, Marks, &Russell, 1986) [17]。大多数研究者将72分作为选择被试的临界值, 即VMIQ的得分大于72的被试将从该研究中剔除[21,22,23]。此外, 还可以使用视觉表象清晰度问卷 (VVIQ) [18]。

4 表象训练效果的评估

从表象训练的相关理论以及以往的研究结果来看, 表象训练不仅有利于运动员的运动表现, 而且还能改变运动员的认知策略, 调节运动员的情绪。在运动心理咨询和心理训练中, 最重要的一点是对心理训练或心理干预的效果评估。表象训练是现代心理训练中的一个重要心理训练技能, 对于其效果的评估一方面能够检验心理训练的效果, 另一方面这也是科学研究一个重要环节。在表象训练干预前后, 均应当对被试的表象能力进行测试, 以评估训练效果。而不仅仅是对运动表现或成绩进行评定。以避免无法解释出现被试的运动表现或成绩在进行表象训练后得到提高, 而表象能力并未得到改善的情况。在对表象训练效果进行评估时, 可以采用上述的动作表象问卷 (MIQ) 、动作表象问卷——修订版 (MIQ-R) 以及VMIQ等问卷对被试的表象能力进行评估。还可以结合生理心理学的一些方法如选用生理和脑电指标进行评估。在表象训练研究中, 可采用生物反馈仪对被试的各项生理、脑电指标进行监控。也可采用生理和心理指标相结合的方法进行评估。一般可以采用肌电、皮电、脑电等生理指标, 心理指标可采用状态焦虑问卷等[19,20,21,22]。

5 无关变量的控制

国内外的有关表象训练的研究报道, 大多是采用实验研究范式, 也有少数研究采用个案研究范式 (更具有实践意义) , 如姒刚彦的“太极拳成套动作表象训练实施中过程与特征的初步探讨——个案研究”。[23]对于实验研究来说, 其主要目标就是探明自变量与因变量之间的因果关系, 无关变量控制的好坏直接影响到研究的内部效度。因此, 实验研究成功的关键在于能否尽可能地消除无关变量的影响, 即对无关变量的控制。比如说, 前面提到的被试的表象能力就是一个必须控制的无关变量。表象能力是影响表象训练与表象训练效果之间关系的一个无关变量。

在进行表象训练与运动技能之间关系的研究时, 被试在正常训练时间之外的活动也是影响研究效度的一个无关变量。如控制组虽然没有接受表象训练, 但其在其他时间却额外地进行了相关技能的练习, 这样会混淆自变量与因变量之间的确定性关系。

从表象运用的角度上可以分为内部表象和外部表象, 内部表象是从内部想象自己, 即自己正在经历各种情景, 正在做各种动作, 而外部想象是想象自己从身体外部观看自己进行的某种任务, 是隔了一段距离看自己。对于不同运动技能水平的被试来说, 运用内外部表象对其运动技能的提高有不同的影响。对于新手而言, 使用外部表象更有利运动技能的提高, 对于专家而言, 使用内部表象效果更佳。因此, 在进行表象训练研究中, 应控制被试运用的表象类型, 保证所有的被试运用相同的表象类型。

放松训练是各种心理训练的基础, 在进行任何心理训练之前, 被试都应当保持放松状态, 有利于对表象的控制。因此, 在进行表象训练研究时还应当考虑被试的心理放松能力。

6 结语

表象训练是运动心理技能训练中的一个重要心理技能训练方法, 也是实际心理训练与咨询中常用的一种方法, 被视为心理技能训练的核心环节。为了提高研究的准确性和客观性, 在进行表象训练研究时应当充分考虑变量的操作定义、被试的选取、表象训练效果的评估、无关变量的控制并提出相关的研究假设。

摘要：表象训练是运动心理技能训练中应用最广的一种心理技能训练方法, 通过对国内体育运动领域中的表象训练研究报告进行分析, 认为存在以下不足:缺乏对变量进行操作性定义、无研究假设、被试选取随意、未进行表象训练效果评估及无关变量控制不严密。表象训练研究必须重视这五个重要问题。

8.学生自治需要注意的几个问题 篇八

【关键词】学生自治 道德修养 学生发展

学生自治制度最早开始于德国，我国学生自治大约是于上个世纪初发展的。尤其是五四青年运动以后，随着学生思维的活跃，他们强烈反对被压迫、束缚、个性无法得到发展，加上当时杜威的来华讲学，谈论了大量关于学生自治问题，在理论及实践上为我国学生自治提供了指导。随后，我国教育学界专家对学生自治问题从教育、社会、政治等不同角度和视角进行了研究。这些研究对我们当前的学校管理都具有借鉴意义，学生自治应当引起我们教育管理者和教育者的高度重视，引导学生自治，唤醒他们的自我意识，改变目前学校管理对学生统得过死的局面，在学生自治过程中需要处理好教师、学生与学校的一些关系。

1.学生自治教师要转变教育观念

我国传统的教育中，教师就是权威，教师高高在上，一切的制度皆由教师制定，学生就是被管理的对象，学生需做的就是按照教师的规定听话和服从，不用问为什么，没有理由。教师评价学生也是以听话和服从为标准，听话的学生就是好学生。教师总认为学生是孩子，是没有长大的孩子，常常替学生包办，学生没有自主权，没有发言权。这也是我们的学生总是长不大的根源所在。他们根本没有机会自己去找，没有时间自己去想。因此，我们传统的教育束缚了学生的头脑，扼杀了学生创造力的发展。这是不符合教育规律的，也不符合时代发展的需要。我们现代的教育要培养出来的学生是头脑灵活，具有创造力的学生。这就需要我们的教育者要转变观念，培养学生的自治能力，让学生自治。我们要相信学生，相信学生的创造力。让学生从束缚中解放出来，正像陶行知提出的，要解放儿童的五大方面，即解放他们的头脑，解放他们的双手，解放他们的嘴，解放他们的空间，解放他们的时间。解放学生的头脑，让他们敢想，乐意去想，想他们愿意想的事情。解放学生的双手，让他们自己动手，做自己愿意做的事情，做自己喜欢做的事情。解放学生的嘴，让他们敢于表达，乐意表达心中所想。解放学生的空间，不让学生仅仅拘泥于一个小圈子里，让他们走出来，开阔他们的视野。解放学生的时间，给他们自由安排自己的时间，做自己乐做的事情，而不是我们占满他们的时间。教师不再是包办者，而是引导者，发挥学生优点，放手让他们做，教师只是帮助他们改正错误。让他们在实践中逐渐成长，成熟。

2.学生自治要以学生愿意负责，并且能够负责的事为原则

学生自治并不是所有的事物都由学生管理，是有内容选择的。学生自治，首先要他们愿意，倘若学生不愿意，教师强行让他们去做，会造成他们有逆反心理，俗话说，强扭的瓜不甜。教师以自己的威严让学生自己去做他们不情愿的事，可能造成学生与教师对着干，学生表面一套，背后一套，不利于学生身心的发展，不利于师生关系的建立。另外，学生要做他们能够负责的事，学生自治须在他们的能力范围之内，若超出他们的能力，即使学生愿意，也会做不好，这会挫败学生的自信心。因此，学生自治要以他们愿意做，并且能够做的事为原则，这样有利于他们积极性的发挥。例如，在班级管理中，班级管理中班规的制定，可以让学生自己制定班规及执行、监督办法，因为是他们自己制定的，又由自己监督，在管理过程中要比教师单方面的制定有效。利用学生的自我约束，及不能因为自己而影响班级的声誉，他们会加倍约束自己，这种约束是一种内在的动力，而不是外在的强迫。这样既减轻了教师的管理负担，又利于学生集体感的培养。通过自治，可以培养他们的集体意识和团队合作的精神。

3.处理好学生自治与学校的关系

学生自治并不是任何事情都是学生自己做，没有一点约束，那样学生自治就变成了学生自由行动，这与我们学生自治的初衷是不相符的。学生自治是在学校大的教育教学方针政策下的自治。学校要树立正确的导向，学生自治须在学校的正确引导下自治。这样才能保证学生自治的道路是正确的，才能不会偏离正确的航向。学校管理与学生自治有效结合起来，才能实现学校管理的有效性和实效性。学生自治应该与学校管理实现有效沟通和协调。通过沟通，不断调整管理中存在的不合理因素，及时调整学校管理的策略。协调好学生自治与学校管理之间的关系，保证学校教育教学工作的顺利进行。

总之，通过自治，可以培养学生的团队精神和合作意识，利于良好师生关系的建立，利于提高学生的生活自理能力，尤其对于是独生子女的学生，更加利于他们健全人格的形成。

【参考文献】

[1]布莱克维尔政治学百科全书：中国政法大学出版社，1992.

[2]辞海. 上海辞书出版社，1982.

[3]方明. 陶行知教育名篇，教育科学出版社，2005.

[4]陶行知全集（卷一），湖南教育出版社，1984.

[5]陶行知文集. 江苏教育出版社，1991.

9.创业团队需要注意的几个问题 篇九

死亡最多的可能是那种没融资也没啥钱就自力更生开始创业，兄弟几个住在一起，闷头干它三五个月，拿着心血之作去找发行找投资，皆无果，便只能开始重新投简历。

创业开始一定要有团队，最好大家磨合过，但是不建议上来就全职出来创业。先找找投资嘛，其实算是个考核，如果团队过硬，如今中国这么好的创业氛围想拿到投资不是难事;但如果拿不到，也许正说明团队实力不够还需要继续修炼;如果赌气还是想做，不如兼职着搞嘛。

投资陷阱

尤其初次创业的，投资合同就是你的第一关。投资伙伴最好还是选择有名有姓的专业天使或者投资机构。上来就投你100万占51%股份的，或是“没事你们先做，要多少钱我出”的基本都是悲剧结尾。当然大部分的投资顶多是你亏点还不致死。

创业之前最好还是找有经验的创业者聊聊，收获的也许是几年不白干。

缺乏财务规划

有钱了上来就五星写字楼，或者盲目招人，都是快速通往死亡道路的捷径。创业前多半你只是专才，对于一个游戏从立项到上线收钱的全过程可能都缺乏经验，所以留够钱撑两年，活到你的第三、四个项目出来可能是比较稳妥的方式。

核心员工流失

怎么留住人是个大学问，创业阶段你肯定没钱，你的工资一定没有大厂有竞争力，仅靠股权也还是不够的，关键还是让团队觉得有希望、能成、能学到东西。另外，据说疯狂加班或产品山寨会极大提高员工在低谷时期的流失可能，自重。

市场判断错误

做男性向跑酷的，抄FlappyBird的，做DOTA手游版的，基本都是市场判断明显错误的。市场这事很难讲，但一些基本的判断和感觉还是会有，多看榜单多看数据多看产品吧。

上线后就没有然后了

上线后该干啥呢，推广，就是要用户嘛，那无外乎两种打法：重度游戏花钱买人头，休闲游戏靠合作或自成长。最可怕的就是做重度游戏发现LTV<推广成本或是休闲游戏上线两周无人问津。前者也许你会调数据但调不起来或者压根不懂，后者市场商务啥都没做或是游戏人家一看就没了回音。总之就是花了好大力气折腾来折腾去，最后发现推广运营比开发一个游戏还难啊，可不是，要不发行商靠什么混啊。

技术有重大缺陷

通常的重大缺陷要么是COC的单位寻路算法搞不定，要么内存漏的到处都是各种崩，要么后台同时在线500就挂，要么就是BUG多而且越改越多。简单说就是游戏技术质量不行啊。

发行商无限积压

好不容易做出来个像样的，竟然有发行商看上了，300万代理金还有分成，可合同签完发现钱是正式上线后给，而上线可不是那么容易的事，各种改各种调然后上线看数据，留存付费要到多少多少。哎，数据到这水平，算算都知道发行商这是零风险纯赚钱啊。结果被熬死了。

无良合作伙伴坑死你

10.创业团队需要注意的几个问题 篇十

中文姓名：张安安

英文姓名：ZhangAnan

出生日期：1988年3月3日

出生地址：湖北省荆州市沙市区

毕业院校：华中科技大学

个人特长：团队建设

兴趣爱好：唱歌、旅游

个人简介

湖北荆州人，出生于1988年3月3日。毕业于华中科技大学武昌分校。热爱企业建设和经济发展，擅长学术运用，曾经为不少大学生树立职业规划，进行创业指导，从同学关系、爱情、学习等生活问题方面为大学青年进行辅导帮助，在化解生活问题中引入职场知识，做到将生活融入社会，将社会带进校园。

武汉成功启航教育咨询有限公司创业咨询导师，培训课程研发主任。倡导“以善树诚，以德立信，以恕建礼，以人为乐”的企业文化。认为大学毕业生欲求快速发展须具备为“纵横捭阖的人际沟通能力、固若金汤的心态控制能力、积极创新的学习思考能力、高效迅捷的主动行为能力、严密系统的目标掌控能力、无孔不入的销售服务能力、无坚不摧的团队协作能力、万众瞩目的绝对影响力”。

曾经在武汉大学、华中科技大学、武汉理工大学、华中科技大学武昌分校、湖北工业大学、华夏理工学院、银河学院、长江职业技术学院、商贸学院等四十多所高校进行过职业规划演讲及创业交流会。

主讲课程

《人生最重要的不是努力》

《人生选择》

《大学生职业规划》

《职场快速成功的必备条件》

《企业绝对竞争力》

《营销和恋爱一样简单》

《快速致富的引导式营销》

《绝对成功的顾问式营销》

《让顾客主动找到你的服务式营销》

《亮剑团队建设》

《让你的员工疯狂起来》

课程简介

《人生最重要的不是努力》

人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是抉择！

1、老板只能给一个位置，不能给一个未来。舞台再大，人走茶凉。

2、意外和明天不知道哪个先来。没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。

（建立工作的供需关系）

3、所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。

认识自己：

1、我的10个优点和10个缺点是什么？

2、我现在在做什么？

3、我想要什么？

4、我擅长做什么？

5、我生命中最重要的是什么？

认识社会：

1、综合素质较高【职场快速成功的必备条件】

（蒙牛集团，牛根生：

有才有德，破格重用；有才无德，限制录用；

有德无才，培养使用，无才无德，坚决不用。）

2、精通的专业技能

3、高质量的人脉资源

行动：

1、你可以选择继续安逸的活下去，但你必须清楚你的责任。

（有很多事情都可以等，但有一件事情不可以等：报孝父母

有很多事情你都可以不用做，但有一件事情你必须做：报孝父母）

2、梦想成真的第一个秘诀：改变习惯

3、梦想成真的第二个秘诀：坚持不懈

4、梦想成真的第三个秘诀：立刻行动

《职场快速成功的必要条件》

职场成功的五把刀

能力： 1，能力是逼出来的（自己无法控制的时候，可以选择外界能力逼自己）2，承担责任解决问题

3，学习：看书，看视频，听讲座（他人指导）

态度：态度决定一切

踏实：脚踏实地的做事

结果：一切行动以结果为导向

忠诚：素质的体现，有德无才，培养使用；有才无德，限制录用

成功的第一要素：凡事充满激情

激情来源于热爱

激情来源于梦想和使命

激情来源于目标和信念

激情来源于释放自己

激情来源于没有任何借口

成功的第二要素：100%先付出

把小事做到发光，就能承担大事（任何事情，只有你付出了，才会有机会，不付出，一定没有结果）

一两“认真”，胜过一斤聪明

永远超出领导的期望（晋升的法宝）

付出就是全力以赴（全力以赴的目的就是为了将自己的能力圈扩到最大，来提升自己的财富圈）

成功的第三要素：增加收入

同等时间内创造更多的价值

增加工作时间来增加工作结果

不只做分内的事

成功的第四要素：眼光长远（如果能先知道前面的路，走起来肯定很容易，在人生的路上，如果你不知道自己的道路，不看清自己的方向，就无法前进，或者被摔倒）用五到十年只做一件事（坚持才有胜利，水落石穿）

没有失败，只有暂时停止成功（放弃就会失败）

企业的危机就是提升自己最佳的机会

定位决定地位，工作半径决定工作收入

别怕做最傻的员工

成功的第五要素：积极的心态

凡事没有定义，除非你自己下定义（秀才的两次解梦定义）

合理的是锻炼，不合理的是磨练

时刻保持积极的主动性（胆子再大一点，步子在快一点）

成功的第六要素：艰苦奋斗的精神

两杯水，三种喝法

先甜后苦，苦更多

甜甜苦苦，苦更苦

苦尽甘来，甜更多

成功的第七要数：责任

对承诺的守信

对细节的把握

对自己负责

对客户负责

对企业负责

将责任进行到底

个人建议

1、企业的竞争靠人才，人才的吸纳靠文化，企业的文化是帮助人才建立好的习惯。

2、文化不是说出来的，文化是做出来的。

3、欲有所取，先有所与。

4、我为天下，天下为我。

5、人格的魅力才是你的核心竞争力，内心所秉持的才是你最大的财富。

6、当你把对方当中朋友的时候，对方至少不会把你当做敌人。

7、把别人的企业当做自己的企业去经营，才能真正和企业融为一体，在企业中快速发展。

8、在工作中建立你与工作的供需关系，如果是你需要工作，你的工作迟早被别人替代；倘若是工作需要你的话，你在工作中才有说话的份。

9、很多人的失败不是因为他不聪明，而是因为他太聪明。

10、企业领导适当的糊涂，是为了让他的员工更好的施展才华。

11、靠聪明成功了，是短暂的，靠文化成功了，才是永恒的。

12、也许你一直在失败，但不代表你会永远失败，没有成功，是因为你失败的还不够。

13、带着另一个目的去做一件事情，事情做起来就会很艰难，还不会有好结果。

14、只有热爱才是做成事情的源泉，因为害怕找不到好工作而读书，是读不好书的，因为害怕没有工资而工作，是干不好工作的。

15、知识不在于学了多少，而在于用了多少，我们要做到学我所做，做我所学。

16、营销就像一场爱情战争，不能急于求成，只能循序渐进。你不但要知道对方究竟想要什么，还要通过点滴的生活取得对方的信任。

17、每一个员工都开心了，这个企业肯定在高速发展，每一个员工都在郁闷，这个企业完蛋了。

18、如果自己都没有全力以赴的做过一件事情，如何给该事情定标准，如何给员工制定工作计划和监控？所以，好的领导一定是全力以赴的从基础做起。

19、事情的繁杂忙碌是对全面思考能力的考验，如果是合理的，就是锻炼，如果是不合理的，就是磨练。

20、有些人总认为写工作计划不重要，如果对自己的时间都不能安排到位，如何做一个领导给别人安排？如果连对自己说到做到都不能完成，如何完成对他人的承诺？

21、好的老师第一堂课一定是教学生克服恐惧，释放自己，突破极限，而不是技巧方法。

22、不要总是逃避问题，那样你会错失商机，问题越多，商机就越多。

23、承受痛苦，必然委屈，享受痛苦，才能豁达；回避痛苦，痛苦不会因此减轻，直面痛苦，你便有了应付的沉着；直面痛苦，驾驭痛苦，享受痛苦，重负下的征服，才是胜利的人生。

11.快速血糖检测需要注意的几个问题 篇十一

在门诊，王大妈拿着记录血糖数值的小本子，日期、监测时点和血糖数值排列整齐，每周3－4天测定晨时空腹及早餐后2小时血糖，血糖数值波动较大，空腹最低值和最高值相差5.6－7.9mmol／L，餐后2小时差值可达到10.2(4.5－14.7)mmol／L，3天前静脉血测定的空腹血糖值是6.6mmol／L，糖化血红蛋白是6.5％。看了所有的检查结果，医生先表扬了王大妈的认真态度和血糖总体水平基本控制良好，接着问了3个问题：有没有低血糖发生?血糖波动的原因自己是否明白?为什么不测中、晚餐前后的血糖?王大妈回答得也很干脆，一没有低血糖发生，二要是明白血糖波动的原因就不来找大夫了，三在医院测的早餐前后的血糖，回家也就照办了。病友们想想看，存在什么问题?

解读

进行自我血糖监测的目的和意义

这是个老生常谈的话题，但不明白的人还真是不少。自我血糖监测的目的，是了解糖尿病患者血糖控制水平及血糖变化的影响因素，有助于患者在日常生活中调节饮食、运动、降糖药剂量之间的平衡，也有助于医生制订和调整治疗方案。古人云：“知己知彼，百战不殆”，糖尿病治疗也是如此。血糖高于12.0mmol／L时，才会有口干、喜饮、多尿等症状，在8.0－12.0mmol／L左右中等程度的高血糖，经常没有自觉症状，只有靠血糖监测才能知道变化的幅度。影响血糖变化的因素不少，有个体特异性，更多的是饮食品种、摄入量、进餐时间、进食方法、烹调风味，以及运动方式、时点和持续时间，还有情绪变化、睡眠好坏等，另外，胰岛素注射的部位、降糖药服用的时间、血糖仪的系统误差等，也是影响血糖测定数值的因素，有的血糖仪也受采血量的影响。具体到每个人血糖变化的原因可能更多，局外人即使是医生也很难弄清，只有患者本人最有发言权。

在降糖药固定的情况下，王大妈血糖的波动原因自己说不清，医生也难以明白。只能提醒她，以后应该及时分析影响因素，记录与血糖波动相关的饮食、运动和情绪变化等情况，以便医生帮助分析。

血糖监测时点的选择

正常测定血糖，应选择能代表血糖变化的空腹和进餐后的时间点，但因受工作时间的影响，在医院里多仅涉及早餐前后。血糖变化受三餐的影响，降糖药也常随各餐服用，想知道剂量是否合适，就应该监测三餐前后的血糖，包括晚上睡前，甚至凌晨2：00－3：00(全天血糖最低点)。除此之外，遇到会影响血糖变化的情况时，也需测定血糖，如有低血糖症状(如饥饿、心慌、出汗等)，应及时测定血糖，指导进一步的药量调整。平常仍以饮食对血糖影响最大，如能相对固定主食量最好。在空腹及餐前血糖未降低至6.0mmol／L之前，以测定餐前血糖为主，可选择三餐前和晚睡前检测。在空腹血糖基本达标时，须注意监测餐后2小时血糖，也可根据自己的情况选择采血时间。及时发现血糖变化的趋势，有助于调整降糖药。

监测血糖三步曲

第一步要了解自己的血糖基本情况，需要每天测定，可跳着选择。例如，第一天测定早晚餐前和早餐后2小时血糖，第二天测定早中餐前及午餐后2小时血糖，第三天测定早餐前和三餐后2小时血糖；第二步是待血糖控制平稳、熟悉自己后，减少监测频率，每周监测2－3天；最后在血糖控制达标后，在不随便改变饮食配比的情况下，每周测定2－5次血糖，可选择不同时点。尤其在变换生活方式时，应及时监测血糖，但许多患者外出时，都把血糖仪放在家中，你就那么“有数”吗?外出时，饮食习惯改变、睡眠条件不同、精神紧张度增加等，都是影响血糖的因素。平时，患者也常需要适当调整降糖药的剂量，来保持血糖的稳定，以什么为依据呢?当然也是血糖值。切记，血糖控制好且波动小，是保护糖尿病患者最重要的原则。

采血部位选择和皮肤消毒方法

通常快速血糖仪测定血糖均选择采指血，部位应选择指腹两侧，避免直接从指腹或指尖采血，减少这些高敏感、常用部位的损伤，防止继发感染并减轻痛觉。随着血糖仪的研发进展，单一采指血测定血糖的模式已有改变，每次需血量也减少很多，最少的一次测定需血量只有0.3微升，还不到一粒芝麻的体积。还有一些款式的血糖仪也可非手指采血，患者选择血糖仪时注意看清说明书。

采血部位的皮肤消毒，最好用75％的酒精，用消毒棉球或棉签蘸敷，由拟采血点中心向外扩展涂于局部皮肤即可，大约需要1－2厘米直径的区域。消毒后稍等数秒，待皮肤自然干燥即可采血。不宜用带颜色的消毒液，因其容易干扰血糖测定值。无消毒液时，可用清洁液或肥皂清洗采血部位，并用清水冲洗干净自然晾干也行。消毒湿纸巾不可靠，一是消毒作用不够强，二是不能像清水一样把局部的污垢冲走。

12.作文指导需要注意的问题 篇十二

没有比这道题更难的———无从下笔;

没有比这道题更揪心的———无法预知分数。

许多学生由此发出深深的感叹:考场作文, 想说爱你不容易!

曾记得, 某高才生用胶带纸粘改试卷, 作文只得了10分, 从而失去了升入重点高中的机会;曾记得, 一名花季女孩由于一则材料话题不能定位考了低分, 受到妈妈责备而自杀;更记得, 那么多刻苦用功的学生因九年来作文分数始终不能突破40分, 而发出无可奈何的叹息!

在十年的带毕业班的教育生涯中, 我不断探索如何给学生最好的指导, 让学生能快速走进作文, 爱上作文, 会写作文, 写好作文, 现就此谈谈自己的一些体会。

一、教师对学生卷面的指导要细、要全

很多学生在平时养成了勾、画、涂、抹的习惯, 这很难在考场上纠正过来, 于是有相当一部分学生带着胶纸、胶带、涂改液进了考场, 看似很认真地写作文, 并加以修改, 甚至使用了标准的修改符号, 但好好的一张试卷被粘成“麻子”, 破坏了整张卷面的美感, 让人看起来不舒服, 而且读起来也不流畅, 无法完整理解文章所要表达的意思, 从而失去了卷面分数, 也失去了得高分的机会, 让人无限惋惜。

从阅卷教师的角度来说, 看到一笔漂亮的字, 一张干净、流畅、漂亮没有任何修改痕迹的卷面, 教师就能感受到考生的用心和胸有成竹, 并且能感到轻松和愉悦。这时, 阅卷教师在打分数时会往高处打。

一篇考场作文, 最要紧的是一气呵成, 流畅美观。因此, 教师要指导学生在审题时就设计好考文的结构框架与行文思路, 写好开头和结尾, 在考文关键的部位不能有任何修改痕迹。在行文过程中如果遇到问题不得不修改时, 学生一定要坚持“不明显”原则, 就是说不能让阅卷教师一眼就看到修改的痕迹。此外, 教师还要认真指导学生修改的方法, 保证卷面的完整与美感。

在指导学生时, 教师应先指导学生如何写字, 如何写出漂亮的字体。教师应一个笔画一个笔画地教, 甚至手把手地教一些写字差的学生。教师应坚持每节课都抽出5分钟来教写字, 并坚持一段时间, 直到出效果为止。此外, 教师要指导学生如何修改卷面, 大到布局谋篇, 小到一个标点, 都要详细指导, 最终使每一个学生都能写出漂亮字体, 有干净、整洁的卷面。

二、教师要写下水文

纵观中学作文课堂, 很少听到教师现场作文。如果教师不亲自试试水深水浅, 又怎能更好地指导学生呢?如果连教师都不会写作文, 又何谈指导学生呢?如果连教师都不能很好地指导学生, 那学生又怎么能写出好的作文呢?

学生经常会在自己作文的后面见到这样的批语:“主题要突出, 语言要流畅。”学生看了这样的批语后会一头雾水, 不知自己作文到底存在什么的问题, 又该如何修改, 更不知自己该如何去努力, 朝哪个方向努力。

真正有经验的教师, 首先会和考生一样, 认真审题, 从多个角度分析作文, 把一切可行的思路或角度都整理出来, 并从其中最易下手的角度写成范文。然后, 教师会认真批阅学生的作文, 发现学生存在的共性问题和个性问题, 分类整理。最后, 教师对共性问题, 课堂上讲解;个性问题, 课下辅导。这样, 学生能从教师的分析中明白自己作文存在的问题, 并且从教师的范文中学会审题, 学会打开思路, 学会选材, 学会开头结尾, 学会写作文。更为重要的是, 学生会觉得:“老师都亲自写作文了, 我有什么借口不能写呢?老师都这么认真, 我有什么理由不认真思考呢?”由此可见, 教师的态度直接影响着学生行为, 而且这种潜移默化的教育行为的效果是最好的。

三、教师对作文的分析要到位

教师要做研究型教师、专家型教师, 要善于给考文分类, 善于总结方法。教师要教给学生学习的方法, 而不是只教给学生一种解题的方法。

很多教师只会就题论题, 考什么题目就讲什么题目。当教师讲过之后, 学生会写这篇作文了, 可是, 当学生遇到新的作文题目时, 又不会了。这种现象非常普遍, 学生学了三年作文, 写了三年作文, 教师没讲过的, 依然不会写。

因此, 教师一定要善于给考文分类, 善于总结每一类的作文写作方法。古人云:“授之以鱼, 不如授之以渔。”因此, 教师应教给学生分类的方法, 应让学生学会触类旁通, 使学生知道每一类作文的审题方法, 使学生掌握每一类作文的写法。这样, 学生在考场上遇到陌生的题目就不会感到茫然, 而是能够理性地、科学地审题、构思, 然后, 一气呵成, 完成作文。

13.简历需要注意的问题 篇十三

拍摄简历照片之前一定要先确定服饰，以免拍摄完之后才发现服饰不适合个人简历中使用，而后又去拍摄不仅浪费了你的宝贵时间还有钱。对于简历照片里的服饰又有哪些需要注意的问题?

服饰的整体色彩是第一个需要注意的问题，第一，如果是男大学生则最好不要穿得太亮了，比如穿着黄色、浅红色、粉红色等色彩的服饰，这会给人一种不成熟的感觉，想想有些人还穿着摄影店准备的西装、衬衫等不就是为了突出严肃性、成熟性吗?

不要求你那么正统毕竟只是刚刚毕业的大学生，但是你也不能太随意穿着任何颜色的`衣服;第二，如果是女生在颜色方面显得自由一些，但是不建议女生穿老色的衣服，这样会使得女生显得老气而无吸引力的样子;第三，男大学生也好女大学生也好，大家穿着的衣服色彩尽量单调一些为好，特别是男大学生不能穿得花花绿绿的而女大学生适当注意就行，但也不能过火而看上去就不像个白领的样子。

服饰的款式也是极为重要的，既然是要工作的人那穿衣服能太随便吗?有些男生喜欢穿那种将胸口露出来的西装，你穿成这样去上班像个什么样了?

企业会允许你这样穿吗?

14.业务助理需要注意的问题 篇十四

百度一下面试119，那里有各行各业各职位的面试题和笔试题。

A 接待客户日常来访，来电，来函等咨询服务，为销售部提供后勤服务。

B 协助业务人员进行订单制作，跟单，样品寄送，并跟进，为销售部提供帮助。

C 处理制作业务员交给的报表，单椐，文件，资料等。

D 受理客户的投诉电话，做HAO相关记录，及时联系相关业务人员处理。

E 定期对重点客户进行电话回访，帮助业务人员做HAO客情，主动和客户增进了解，介绍公司的企业文化，让客户更加信赖公司的产品。

F 每月总结整理客户的投诉资料，分析出客户最不满意的情况并总结出来，为公司后期改进和制定方案作参考。

G 协助业务员回收货款，并及时提醒业务员相关货款的回收情况。

H 及时提出合理化建议，帮助业务员成长，针对在外出差的业务员，每天电话跟踪一次，咨询是否有需要提供帮助。

I 配合公司其它部门积极开展工作，如：配合仓库的开单发货工作。

J 做hao每次部门会议的工作安排，为部门提供方便。

K 组织搜集相关能促进业务员成长的资料，分发到个人阅览，让业务人员圆满。

业务助理面试问题和面试自我介绍

百度一下面试119，那里有各行各业各职位的面试题和笔试题。

1、接待客户日常来访，来电，来函等咨询服务，为销售部提供后勤服务。

2、协助业务人员进行订单制作，跟单，样品寄送，并跟进，为销售部提供帮助。

3、处理制作业务员交给的报表，单椐，文件，资料等。

4、受理客户的投诉电话，做好相关记录，及时联系相关业务员处理。

5、定期对重点客户进行电话回访，帮助业务人员做好客情，主动和客户增进了解，介绍公司的企业文化，让客户更加信赖公司的产品。

6、每月总结整理客户的投诉资料，分析出客户最不满意的情况并总结出来，为公司后期改进和制定方案作参考。

7、协助业务员回收货款，并及时提醒业务员相关货款的回收情况。

8、及时提出合理化建议，帮助业务员成长，针对在外出差的业务员，每天电话跟踪一次，咨询是否有需要提供帮助。

9、配合公司其它部门积极开展工作，如：配合仓库的开单发货工作。

10、做好每次部门会议的工作安排，为部门提供方便。

11、组织搜集相关能促进业务员成长的资料，分发到个人阅览，让业务人员圆满。

要做好经理助理可不是一件容易的事，表面上看，这是一项简单的工作。但是，真要做到非常好是要

求很高的，可做的事情也相当多。绝不仅仅是为经理泡泡咖啡、接接电话那么简单。

1、尽可能熟悉经理的工作，熟悉公司的工作。力争做到能够心里有数。

2、最重要的一条，学会换位思考。能够充分理解、领会经理的工作意图，随时做好辅助工作。

3、也是很重要的一条，要细心踏实。能够为经理处理好一些细节（文件的存放等等），帮经理料理好一些小事。

4、帮助处理好经理的一些对外联系的工作。如：挡住一些犯人的广告推销。还不能都挡，得学会区分那些是应该让经理亲自接待或过目的。

5、最难得一条，如能起到一定的出谋划策的作用，那你就大有前途了。

6、记好工作日志。

7、还有一条很重要，经理助理一定要注意自己的工作情绪。一定要乐观向上，必要的时候要用这样的情绪去看然经理。