设备管理的含义

设备管理的含义（共12篇）

1.设备管理的含义 篇一

创新管理的含义

创新管理有三种互相联系的不同含义：一是管理的创新；二是对创新活动的管理；三是创新型管理。创新是人们对事物发展规律认识的深化、拓展和升华，而不是随心所欲的主观臆想和标新立异。创新目的在于探索新知、推动发展，其前提是必须有正确的思想方法、科学求实的态度、变革求新的勇气。因此，创新必须从实际出发，遵循事物发展的客观规律，必须把勇于探索的精神和科学求实的态度结合起，必须尊重实践、尊重人民群众的首创精神。

江泽民同志说：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”从企业来说，创新是企业能够生存和发展的重要条件。创新带来生机，创新意味着活力，创新孕育着发展。没有创新，就没有科技的发展、经济的腾飞、社会的进步。创新就是企业家对生产要素的重新组合。创新是根据客观的需要，把已有的生产要素，已有的条件、技术组合起来产生一个新的飞跃，创新不一定是发明，但是它必须能够组合起来产生一个新的东西，能够提高效率。管理创新是指引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。没有管理就没有社会。西方发达国家把科学、技术和管理看成支撑现代社会的三大支柱。由于历史的原因，我国的现代化管理水平比较落后，这一直是阻碍中国经济社会发展的症结所在。当今管理界正在出现一些新的现象，管理思想、管理理论层出不穷提出。大力提高现代管理水平，推动管理创新，成为我国经济界企业界的当务之急。

二、创新管理与经济全球化

管理是计划，组织，协调，指挥，控制各种社会与自然资源的艺术。在经济全球化的时代，地球上的各种社会与自然资源已汇成一体，密不可分。因此，管理的变量也越过国界，走向世界，这一巨大变化，对管理过程、方法、艺术都提出了新的要求，只有适应这一趋势，管理行为才能成功，各项事业才能发达。经合组织（OECD）的首席经济学家S.奥斯特雷认为，经济全球化主要指生产要素在全球范围内的广泛流动，实现自愿最佳配置的过程。经济全球化涵盖生产，贸易，金融，科技全球化，迅速扩张的跨国公司的经济活动构成经济全球化的主体力量。全球4.4万家跨国公司母公司和28万家跨国公司子公司及附属企业，控制了全球生产的1/3，全球贸易的2/3，对外直接投资和专利技术转让的70％。

经济全球化造成的全球范围内的生产力和生产关系的变动和调整，不仅直接涉及经济管理，尤其是企业管理，而且也不可避免地波及到科技，教育，文化和公共管理。在经济全球化地背景下，跨国公司的管理活动正引发一场管理革命，管理创新层出不穷，各种新的管理思想、方法，技术，模式不断涌现。

三、创新管理与科技进步

现代信息技术的发展将给企业管理带来全方位的、革命性的影响。随着现代信息技术的发展，计算机的应用领域已拓展到政治、生产、流通、金融、教育、科技、文化、娱乐、军事等人类社会活动的各个方面。既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响，那么，企业管理作为人类社会的重要的和基本的活动，自然要面临着巨大的变革。从1954年美国通用电器公司将电子计算机用于工资计算、开创电子计算机辅助管理新纪元始，至今世界上80％的计算机是用于管理领域的。尤其是现代企业管理的理论、思想和方法，多是以现代化大生产的工业社会为背景产生的，显然，信息社会给企业管理带来的变革一定是革命性的。而且这种革命性的变革是全方位的，必将涉及管理学关注的所有主题。莫顿的研究表明，这种变革至少可以归结为六个方面：

(1)信息社会给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革；

(2)信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机的结合起来；

(3)信息社会的到来会改变许多方面产业的竞争格局和态势；

(4)信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思；

(5)为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和管理的变革；

(6)对企业管理的重大挑战是如何改造企业，使其有效地运用信息技术，适用信息社会，在全球竞争中立于不败之地。

当今企业都广泛运用先进的信息技术，尤其是快捷的网络技术和准确的数字技术，实施最佳的知识管理，创造了卓越的业绩。现代企业日益增多的信息技术装备有奇特的双重品格，它们既是企业管理的技术工具，又是企业管理的重要对象。据美国商务部统计，用于信息技术装备的商务投资占整个商务投资的比重，现已上升为50％，在电信、保险、证券经纪等行业，信息技术装备占总装备的比重高达80％以上。信息技术装备作为一种知识资本，在企业知识管理创新方面已居于相当重要的位置。

企业如何依据数字技术实施成功管理呢？微软公司的做法是：坚持用电子邮件交换信息；研究在线销售资料以便交流看法；让知识工人进高级思维；利用数字工具组织虚拟班子；把所有书面的东西变为数字的东西；利用数字工具消除单一性工作；建立数字反馈圈；利用数字系统将客户的抱怨直接传送到相关部门；利用数字通讯重新划分公司的内外界线；将所有商业流程改造为及时的送货服务；利用数据传输来结束中间商角色；利用数据设备帮助客户解决自身问题。

四、创新管理与人本管理

当今管理理论创新研究和实践发展的主要动向表现为：人们对“人本管理”思想的重视。

新的管理模式将更加强调“人”的因素。有人曾经形象地将人划分为四类：有德有才之士为正品、有德无才之士为次品、无德无才之士为废品、无德有才之士为毒品。美国安利公司行政总裁德.狄威士发展了第五类人--精品，即有踏实磊落的人格，虚怀若谷的胸怀，坚忍不拔的意志，孜孜进取的精神以及言语律己的行为。

以重视人在企业中的作用为核心，创新各类管理理论和实践。“人本管理”是与“以物为中心”的管理相对应的概念，它要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。“人本管理”可分为五个层次：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理，具体包括这样一些主要内容：运用行为科学，重塑人际关系；增加人力资本，提高劳动力质量；改善劳动管理，充分利用劳动力资源；推行民主管理，提高劳动者的参与意识；建设企业文化，培育企业精神，等等。可以预见，在21世纪，随着社会的发展和进步，理解人、尊重人的价值观将会得到广泛认可，通过具体管理理论和实践的创新，“人本管理”的内容将得到进一步的丰富和发展。

“人本管理”思想把企业职工不再看作单纯的劳动力，不再看作一种经济人，而是看作企业的主体，是“社会人”和“文化人”。企业是由人组成的（of the people）；要靠人来管理（by the people）；办企业是为了满足人的需求（for the people），因此“人本管理”也简称“3P”管理。人本管理分五个层次：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。“人本管理”思想作为企业管理思想的重要创新成果正在国内外企业界迅速扩散，得到认同，日渐成为企业管理的指导思想。

从本世纪80年代以后，随着企业重组等概念的提出，管理也进入了新的阶段，就是文化管理阶段。经验和科学都需要，但更重要的是要建立企业文化，要以人为本，调动人的积极性。文化管理的内涵很多，最重要的是要把人放在首要的位置，发挥每一个人的积极性和创造性，形成一个企业共同的价值观念。

2.设备管理的含义 篇二

一、组织管理是审计质量管理工作的基础

所谓审计质量管理中的组织管理, 就是审计部门通过健全完善的组织结构, 明确规定组织中各个岗位的职位和职责以及责权关系, 灵活地运用各种方法, 把审计组织中各种力量合理地组织和有效地协调起来, 使审计组织中的成员互相协作配合、共同劳动, 有效实现组织目标的过程。审计组织的行为决定着审计工作的质量。

对审计部门来说, 组织管理是审计质量管理的基础, 组织管理对审计质量的管理应该是对审计系统的全面管理, 这种管理应该包括审计机构的设置、审计职责的明确, 审计人员的配备, 审计制度的建立与完善, 审计项目的计划组织, 审计过程的协调控制, 审计信息的综合分析, 审计成果的推广应用。从目前来看, 油田企业不论是在审计机构设置、审计人员配备, 还是在审计制度建设、审计过程的管理等方面, 都达到了集团公司的要求。在此基础上的审计质量组织管理着眼点应该放在各个要素的细化管理方面。

1.对与审计工作质量有关的全部要素进行管理。在审计工作中, 审计队伍管理、审计计划、审计制度、审计方案、审计人员、被审计单位、审计事项、审计方法等要素对审计质量的形成有着直接的影响, 如同“木桶原理”一样, 任何一个要素发生问题, 都将制约审计质量的提高。要保证审计质量管理卓有成效, 就要对全部要素加以管理和控制, 消除“短板”, 各个要素同步增长, 使之达到审计目标的要求。

2.对审计工作的全方位进行管理。除了与审计项目相关紧密的工作外, 非紧密层面要素同样对审计质量管理产生影响, 也是审计管理工作必须重视的问题。如审计部门的行政管理、网络技术、后勤保障是直接为审计项目服务的, 这些部门的工作同样是审计质量管理工作的重要环节, 如同机器上每一个零件、每一个螺丝, 都是机器正常运转不可缺少的, 只重视审计项目的质量管理而轻视或是忽略辅助工作的质量管理, 将影响审计工作的质量管理。同样, 审计人员的思想动态、家庭环境、八小时之外也是审计质量管理不可忽视的方面, 审计人员积极向上的精神状态, 良好的人际关系、舒心和谐的审计环境, 都是保证审计质量的重要因素。

3.对审计项目的全过程进行管理。审计工作的质量与审计工作的全过程密切相关, 因此审计质量管理必须是贯穿于审计过程始终的管理, 它是一种连续的、不可间断的管理。从审计的准备工作到现场审计、审计取证、审计底稿、审计报告、后续审计、审计成果利用等, 都要纳入管理和控制之中。

二、计划管理是审计质量管理工作的前提条件

内部审计计划是企业开展审计工作的依据, 科学合理的审计计划, 能够抓住企业生产经营的脉搏, 围绕领导重视、群众关心的热点、难点问题, 关注经营管理中的漏洞和薄弱环节, 发现问题, 促进规范管理。经过多年的审计实践, 内部审计的领域已拓展到企业经营管理活动的方方面面, 但每年对所有单位的全部经济活动都进行审计是不现实的, 因此, 要科学地制定审计计划, 使审计项目具有全面性也有重点性, 让有限的审计资源发挥更大的作用。在计划制订中要注重3个方面:一是审计计划的安排应以企业管理需求为导向, 要从全局的高度来研究、分析和把握审计工作, 准确判断审计工作的发展方向, 把审计中的具体问题提高到全局的高度加以分析和把握, 实现合理的目标定位。二是内部审计要逐步树立以风险为导向的审计理念, 在对企业经营管理活动进行风险评估的基础上, 关注企业董事会及公司管理层关注的重点, 围绕企业的中心任务确定审计项目和被审计单位, 同时也要结合群众关心的热点, 制度监控的盲点, 改革出现的新视点, 以保证审计计划始终与企业的战略目标一致, 为企业经营管理和长远发展做好服务。三是审计计划的制定应注重体现企业在管理审计、经营审计、绩效审计的内容和方向, 在履行监督职能的同时, 提供全方位的审计服务, 进一步深化审计服务意识和建设性审计的价值理念, 切实做到“国有资产延伸到哪里, 审计就要监督到哪里;企业改革进行到哪里, 审计就应跟踪到哪里;不能有监督的死角和盲区。”力争提供关注度高、质量好的审计产品。

三、制度管理是审计质量管理工作的有力保证

审计质量管理工作的核心是加强制度建设。建立、完善和加强以审计质量为核心的审计制度体系, 是审计质量的基础和保证。审计制度是审计质量管理的标准和规范, 它的作用是保证审计工作有序化、规范化, 指引审计人员的行为, 为审计工作创造规范有序的工作环境。审计制度建设应该包括审计计划管理、实施方案、过程控制、复核审理、考核评比、责任追究等内容。

审计质量的管理重点在于审计工作规范化。审计工作是一个系统工程, 在这个系统中, 每个岗位、每个小组、每个审计人员分工不同, 这就需要通过审计管理制度来规范每个组、每个人、每项工作的活动内容、活动方式和活动方法, 才能使每个人的活动有所遵循, 目标和行动一致, 形成一个完整统一的系统。因此, 要使审计规范成为审计质量管理的一只无形的手, 在审计工作的各个领域、审计管理的各个层面、审计过程的每个环节、审计产品的各个细节, 影响和约束审计人员的行为, 告诉审计人员做什么、怎么做、怎么才能做好, 进而确保审计质量。在审计质量管理工作中, 细化规范非常重要, 必须要增强可操作性, 要善于根据不同行业、不同单位的审计特点, 及时总结经验, 把成熟的经验和方法制度化、规范化, 并固定下来, 同时还要根据不同时期、不同要求, 适时予以调整和完善。要通过加强审计制度和规范的建立、完善、细化, 使质量管理工作贯穿于审计管理的全过程。将审计准则、审计质量控制标准和制度落实到审计方案、审计证据、审计底稿、审计报告等审计的各个环节, 起到全程控制的作用。

四、人员管理是审计质量管理工作的关键点

审计质量管理工作的首要任务是提高审计工作的主体———审计人员的素质。审计人员的素质决定着审计职业道德和审计质量的高低, 只有具备良好的政治素质修养, 才能使审计人员坚定搞好审计工作的信心, 坚持原则, 不怕碰硬, 搞好监督;只有具备过硬的业务素质, 才能为优质高效完成审计任务提供智力和技术支撑。

对审计人员的管理核心是加强政治素质和业务素质的培养。首先要加强学习, 提高审计人员的政治素质, 树立爱岗敬业的精神和良好的职业道德, 增强责任心和事业心, 忠实履行审计职责, 敢于监督、善于监督、不怕得罪人。同时还要保持廉洁的工作作风, “敬业求精、无欲则刚”, 无私才能无畏, 清政廉洁才能坚持原则, 才敢于坚持原则。其次, 要加强业务学习, 不断提高业务能力。把“查得准、说得服、写得清、讲得明、过得硬”、审计过的单位没有重大问题遗漏、不被查出新的严重问题作为衡量审计人才业务素质的标准, 促进审计人员努力学习和实践, 使自己成为政治上合格、业务上过硬的合格审计人才。

五、文化管理是审计质量管理的强大推动力

审计文化是在审计实践中总结工作提炼而成的, 是审计活动中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为总则的总和, 是审计组织及人员普遍认同的行为规范、共同信奉的价值取向、共同凝聚的审计精神, 具有强大的导向、凝聚、约束、辐射功能。培养、创新和弘扬先进的审计文化, 是审计质量管理的重要环节, 是内部审计质量管理的强大动力, 对促进审计质量管理有现实的作用和深远的意义。

审计文化的功能体现在3个方面:一是凝聚功能, 审计文化象一条纽带, 把审计人员和审计部门的目标和目的紧密联系在一起, 使每个审计人员产生归属感和荣誉感, 审计人员以审计职业为荣, 全身心投入到审计事业中, 努力争先创优。二是约束功能, 审计文化形成的道德规范和行为准则与企业制度及审计制度相结合, 实现了外部约束和自我约束的统一。三是团队功能, 审计文化是审计事业和审计人员共同价值观念的统一, 在审计队伍建设中和审计工作中, 每一个成员共同遵守审计文化, 就能把分散的、个体的汇聚成整体的、集中的, 形成合力。审计文化建设的目标是内强素质, 外树形象。审计文化作为审计整体素质的一种外在反映, 它既能够在审计自身机体内创造良好的气氛, 从观念、精神和无意识层次调动审计人员正确的工作方向和敬业精神, 不断提高审计人员的理论修养、道德水平、知识结构、业务技能和创新能力;又能够在自身机体外树立良好的审计形象, 为审计事业的开拓进取创造良好的外部环境。

审计文化建设应从3个方面入手:第一, 引导审计人员树立正确的价值观。围绕中心、服务大局, 正确认识监督与服务的关系, 站在油田改革发展的高度突出对领导关注群众关心、影响和制约油田发展的热点难点问题进行监督, 注重从完善制度、改善管理的层面上发现问题、分析问题, 提出解决问题的方法和建议, 形成“开展一项审计、完善一项制度、提高一项管理”的良好局面, 当好各级经营管理者的参谋助手。第二, 弘扬光大“依法、求实、严格、奉献”的审计精神。依法就是依法履行审计职责, 敢于揭露和处理各种违法违纪问题, 秉公审计, 发挥好审计监督职能;求实就是实事求是, 客观公正。严格就是对审计队伍从严要求严格管理;奋进就是指审计人员应该在专业技能和自身修养上不断地追求进步, 以维护审计职业的荣誉, 履行审计的基本职责, 发挥审计的作用。审计部门和审计人员要不断开拓进取, 适应新形势的要求, 自我调节, 时刻紧跟企业发展的步子;奉献就是审计人员要廉洁自律, 以审计事业为重, 把全部精力投入到审计工作中, 如果审计人员不能廉洁从审, 就会在物欲横流中丧失自我, 审计的独立性将无从谈起。如果审计人员缺乏奉献精神, 就会在名缰利锁中不能自拔, 依法审计、客观公正就成了一句空话。不能廉洁自律的人, 必然是贪图安逸、不思进取, 审计的开拓创新、与时俱进也便失去了必要的动力。因此说, 廉政是审计工作的生命线, 是审计工作有效运行的必要保证。第三, 树立优良的职业道德。审计职业道德是一种软性约束, 它从道德观念上促使审计人员自觉保持审计职业应有的态度和风范, 树立良好的审计形象, 赢得被审计单位的尊重。诚实守信、敢说真话、敢于碰硬、清正廉洁等审计职业品格, 就是审计道德的人格化。总之, 文化建设就是要加强审计人员的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德的教育和培养, 不断提高审计队伍的职业道德和职业素养。

摘要：审计质量管理工作是全员的、全面的、全过程的管理, 涉及审计活动的组织领导、制度建设、作业控制、信息反馈、检查考核、教育培训、文化建设等广泛领域。文章就审计质量管理必须对审计工作的各个方面进行规范, 使之达到质量管理的要求方面谈了自己的看法。

3.科学管理之“科学”含义 篇三

一个案例

日本最大的一家服饰连锁公司在日本有超过200家零售店，针对经济萧条，总部决定关闭一些（连续五个月业绩下滑）零售店铺。两年过去了，公司陆续关闭了50多家零售店。

山田诚是一家零售店的经理，他的店已经连续三个月业绩下滑。区域经理谷川小林约见他谈话，要求他延长开店时间，增加货架、品种，在店外扩大广告面积……在谈话后山田诚想，过去三个月自己不都是按谷川小林的要求做的吗？提高销售业绩的出路在哪里呢？

在办公室左思右想理不出思路，他感慨自己对许多款式、颜色判断不准，库存也有积压，资金流动不起来，就没有钱进新的品种。于是，他将过去一周的录像调出来，分析每天客人更多地在挑选哪些服饰。不经意间，他发现一个男人似乎在挑选衣服，却总是不试，看的多数还是女式服饰，什么都没买就走了。他打开电脑核对库存记录，上周确实有六款女式服装的数量对不上。他狠狠地说：“看我怎么抓住你。”周末再看库存，他发现这六款服饰销售一空。莫非这是一个对商品的流行很有预见的小偷？

那个人又出现了，保安问要不要报警，山田诚要求保安将这个男子看过的服饰款式记录下来，然后不做任何动作，偷走也不在乎。当天下午，山田诚照着保安的记录给总部下了这个月更大的一笔订单，还摆在显眼的位置挂牌促销。果然，一周销空。小偷仍然每周出现一次，他不知道自己拯救了一个零售店。

连续三个月的销量上升惊动了谷川小林，他邀请山田诚吃饭，想请教一下起死回生的经验，以便在本区域内分享。山田诚陷入了忧愁：这经验该怎么介绍呢？

山田诚说：“我在京都区聘用了25个大学生作为市场调查员，分析与预测市场动态，尤其是对就要流行的服饰进行预测。我就是归纳一下，再决定进货，减少库存积压，资金转起来，业绩就上来了。”谷川小林兴奋地说：“公司期望你能够继续摸索，形成科学、系统的文字方案，以便全区推广。”

回家的路上，山田诚不慎将头摔伤了，在家休养三个月。第二天，小偷被副店长抓住并交给警察，被判蹲三个月监狱。三个月过去了，在副店长的带领下，店员每天加班加点，但营业额只是原来的一半。山田诚又被请出来收拾烂摊子，他的条件是先将副店长调走。

山田诚回到店里，店员们十分高兴。透过店里的橱窗，可以看到小偷也在窥视店里的情形。营业额再次回升，山田诚却十分忐忑：只能靠着这个小偷来提升业绩吗？

思考与启示

读到这里，你在想什么，想问什么问题吗？这是麻省理工最新的高级经理领导力课程中，市场战略管理课上给出的教学案例。教授要求学生讨论，提出自己的思考和问题，我所在的小组提出了这样10个问题：

1.山田诚纵容小偷对不对？如何用合理的逻辑解释山田诚的管理行为？

2.山田诚改善零售店经营应该做什么？

3.山田诚对区域经理谷川小林讲采用市场调研的方法，对不对？要解释其合理性。

4.在吃饭后谷川小林对山田诚的要求是否全面？还应该提什么要求？

5.山田诚还应该做些什么？

6.这家零售店铺业绩上升的真正原因是什么（根据被偷窃的品种进货不是本质原因）？

7.这个小偷是什么背景？谁最该问这个问题？

8.科学的市场管理的本质是什么？

9.对一家服装零售店来说，来自市场的真正挑战是什么？

10.在经济萧条背景下，零售店竞争力的重点应该在哪里？

当我们小组完成了案例讨论并给出了我们的思考后，教授要求小组之间交换思考题，并回答从别的组换来的思考题。多数小组的讨论思考题类似，不过还是有不同的问题，比如：

1.谷川小林应该如何运用该区域内其他连锁零售店的销量数据？

2.库存积压的本质原因只是经理的判断失误吗？

3.小偷偷走的服装做什么用途了？

4.这个案例最终应该得到什么具体的有操作意义的启发？

5.与非萧条时期相比，经济萧条情况下零售连锁店的品种选择策略有何不同？

在中国，多数企业家对MBA课程是有质疑的，认为课程与现实市场脱节，学不到真正有用的东西。其实，关键还是看教学的方式，案例讨论中强调科学化地看待社会科学的问题，要坚信天下的事物总有其逻辑必然。看似偶然的事件，只要深入思考，就能够找到逻辑的必然，从而降低未来的不确定性，提高预测的准确性。

这样的小组讨论要用掉半天时间，组员倾力投入，贡献各种想法和智慧。第二天是六个小组的汇报以及教授的点评。现实市场背景的案例没有正确答案，只有在讨论过程中彼此得到的思考方法和最有价值的启发。市场科学决策课程就在讨论中结束，教授发放了新的资料。东京大学的市场决策教授与麻省理工的教授共同参与了这个案例的调研、考察，并汇总了如下的信息：

1.小偷将偷来的服饰倒卖到了京都周边的摊贩市场，在摊贩市场该服饰的售价仅是店内的三分之一。

2.经济萧条后，白领们到京都周边逛摊贩市场的比例提高了。

3.进货销量提高的时间节点多数在被偷后的第四天。

4.调研者对购买这几类服饰的客户进行了随机访谈，发现37％的人见到办公楼内有该款式衣服。这些人没有去过摊贩市场。

5.小偷有时自己决定偷的品类，有时是摊贩指定的品类。

6.对摊贩调研获知，摊贩已经意识到有不少来自京都地区的客人对品类品质更加在乎，反而不在乎价格（与原来的客人群体相比）。

7.在经济萧条前，山田诚的进货决策多数是依靠每月的品类销量分析的。在萧条后，仍然依靠同样的方法决策。实际上，经济环境变化了，决策方法必须变化。尤其在选择摆放在显著空间的品类时，需要更多的环境经济情况的变化参数。

8.山田诚具有对微小的变化保持敏感的性格，所以发现了小偷偷窃的品类会销售一空的事实，从而开始将两者联系起来去思考。而其他店铺的经理也遇到了类似的情况，却没有找到小偷偷窃的品类。就算找到了品类，也没有关注该品类随后的销量情况。他们没有下意识地将看似没有关联的事件联系起来思考因果。

9.山田诚编造的调研故事确实发生过，他自己也知道那样做是无效的，只是在经济兴旺的时候曾经有效。仍然是经济环境变化后的决策，问题是做法的调整能否与时俱进。

10.如果区域经理也能有山田诚的思考意识，那么，根据全区域的数据应该可以得到更多有启发的商业决策思路，而不是依靠偶然的小偷事件来做进货决策。高一层的经理更应该具备数据决策的意识，更应该具备经济条件变化后决策模式也应随之变化的意识。

麻省理工的这堂课的名称是：科学的市场决策。这堂课最初的设计目的有如下三条：第一，培养对商业过程中偶然事件的敏感意识。管理者应能够将偶然事件进行逻辑因果的联系，并设计验证因果假设的市场操作流程和方法。第二，掌握市场变化情况下的数据关联方法。管理者应学会运用量化统计进行变化情况下的科学决策。第三，压力能够唤醒沉睡很久的主动思考的潜力。不能等到将要倒闭的自然压力来了再刺激管理层的主动思考能力，平时要设计以激发主动思考为目的的管理层压力。

三天的短期课程，不是MBA的系列课程，而是麻省理工科学领导力的课程，专门为美国企业中高层管理者提供的。我得到的启发是科学决策有两个最基础的本质：首先是科学的意识。不靠决心和胆量，不靠发誓和口号，建立一种强烈的本能，遵守科学的本能，凡事都必须要问因果。其次就是掌握科学决策的工具。学会三种最基础的数据加工方法，并通过统计工具进行快速加工，并提出分析报告。

对于案例有兴趣的读者可以将你的感受、思考发到我的邮箱（Yes4you@gmail.com），也可以告诉我专栏可以提供哪些你最需要的内容。

（进一步的问题或探讨，请登录http://sunluhong.cmmo.cn）

4.企业管理的三层含义 篇四

第一层含义

第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。

所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。

1)计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。

2)组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。

3)控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准；检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准；若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。

4)激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题：要研究人的需要、动机和行为；要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。

第二层含义

管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐；组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。

第三层含义

管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。

现代企业管理制度的基本含义

一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系

三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排

现代企业管理制度大体内容

1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。

3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5、现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。[1]

知识经济对现代企业管理的影响

在知识经济时代,由于知识已成为企业的最重要的资源, 管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力。知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力,提高知识的生产力和创新能力将成为企业管理的核心。

1.知识经济对企业管理观念的挑战。知识经济时代经济的增长不再过分依赖于传统型的经济资源, 而更加取决于知识资源。在传统管理中,基本上是人异化为物的管理,对活生生的人是一种压力,人的主动性遭到压制。知识经济条件下, 非一线作业的一些管理企业对工作时间和地点的要求可能不再那么统一, 工作中的弹性加大。现代企业管理者必须营造一种使企业员工自愿地交流与共享知识的意识, 结合现代企业自身特点, 开发利用企业的知识资源去创造新环境。

2.现代企业生产方式的变化。现代企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的惟一目标, 在注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程的同时,更加重视人的主观能动性、独立性、创造性。虚拟企业、网上经营等新的组织 及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。

5.设备管理的含义 篇五

我们可以从以下五个方面理解：

管理是决策制定者

管理是决策的制定者这样一个说法，真正涵义在于我们是要确认管理到底要决策什么?在很多管理者的认知中，一直认为管理是非常重要的，管理决定一切，管理所作的一切决定都是最重要的。但是如果真是这样理解管理，就是大错特错了。

管理所作的决策，就是让下属明白什么是重要的。除了这件事，管理不需要做任何决策。我们常常看到企业的管理者每日忙于决定他们认为重要的问题，但是对于下属应该做什么，对于每一个岗位应该做什么却从来不做分析，不做安排，所以我们感受到的事实是，每一个员工都只是凭着自己对于这份工作的理解，凭着自己对于企业的热情和责任在工作，工作结果就很难符合要求。

管理是一门学问

管理是一门学问，就意味着管理是有规律可循的，我们所要做的就是要符合管理的规律。对于管理科学中的所有构成部分都是规律的总结，比如营销管理中的“4P”，财务管理中的“现金流”，战略管理中的“高差异、低成本、专门化”等。

在管理的规律中，我认为有这样几个是非常重要的：第一，管理只对绩效负责;第二，在管理体系中人与人并不是平等的;第三，管理不谈对错，管理只是面对事实，解决问题。项目经理博客

我们在管理中常常犯错误，就是忘记了管理这三条基本的规律。我们经常满足于管理，但是没有关心管理是否产生了绩效，我们常常强调人在组织和管理中的重要性，但是忘了每一个人在组织中所承担的责任不同，所处的岗位不同，所拥有的资源不同，因为人与人是不平等的。

管理更加不能够用对错来评价。如果管理需要评价对错，就会导致人们关心管理本身，而忽略了管理所要实现的目标，我们评价管理的惟一标准只是绩效，只是看管理是否有助于解决问题，因此我坚持管理不谈对错，管理只是面对事实，解决问题。我常常被问道，什么才是正确的管理?这个时候我往往无法回答，正确的方法只能是看它是否解决了问题，是否有绩效，方法本身我们真的无法用对错来评价。

管理是一个过程

我喜欢“管理是一个过程”这样的理解，这样我们能够知道管理如何操作。管理是一个过程可以从流程的角度来描述，管理是一个过程也就是说，表现管理就要做活动。

以日本管理来做例子，日本最著名的是品质管理，而品质管理的获得来源于日本的现场管理，日本的现场管理就是“5S”的活动。“5S”的活动让现场管理成为可以操作的现实，从而得到日本的品质。

中国的企业很多都进行ISO9000的认证工作，但是在品质上我们还是无法与日本的产品比较，很多人认为是中国人的习惯不好，但是为什么我们无法养成好的管理习惯，如果我们也像日本企业一样，进入现场就进行“5S”活动，我们也可以得到一样的品质。项目经理圈子

管理的思想、管理的制度和管理的规定都展示在你的管理活动中，不会安排和设计管理活动就无法得到管理的结果。韩国三星这几年的飞速发展令人惊叹，如果我们看到三星董事长李健熙在三星开展的“从我做起，除了妻儿，一切换新”的彻底改变之举，你就可以知道三星为什么可以与GE、索尼并肩齐驱，没有彻底的变革活动，不可能有三星今天瞩目的成就。”“从零开始，全员下岗”是惠普世纪整合成功所在。9月4日惠普“女强人”卡莉.菲奥里纳向全世界宣布惠普计划与康柏合并。在5月8日正式启动，很多人持冷眼旁观的态度。然而，一年后，整合后的新惠普交出了一份出人意料的成绩单。新惠普不仅顺利完成了对于康柏的整合，而且在经济低迷、恐怖袭击、战争阴云的笼罩下依然拿出了漂亮的财务业绩。“世纪整合”成功背后的机理，其中一个最明显的因素是惠普内部的“从零开始，全员下岗”的贯彻，也就是将原有组织结构和人员岗位全部废除，完全根据新惠普对业务市场的预测，进而决定销售目标，再进行组织结构设计，最后再决定适当人选。

衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合而为一

很多人用各种标准来评价管理水平，比如有人用管理人员的知识结构做评价标准;有人用使用的管理工具来评价;有人用管理经验来评价;还有人用专家来评价。但是，评价管理水准高低的标准其实只有一个，就是是否能够透过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合而为一。

在管理中，人们都感觉到一个问题：有能力的员工常常会不受组织目标的约束，更有可怕的情况是这些有能力的员工会背离组织的目标。在管理中一个最常见的争论是如何看待“忠诚”。我比较喜欢杰克.韦尔奇所做的定义：“我的关于忠诚的概念不再是对于企业实体付出时间，然后被保护在一种与外部世界隔离的状态下。忠诚是那些希望与外部世界斗争并取得胜利的人们之间的一种默契。”这个定义让我们知道，忠诚的衡量应该是员工对于组织目标的贡献而非其他。项目管理者联盟文章

我们理解的忠诚更多的是对于企业的感情，很多中国企业的老板之所以对于员工对公司感情的忠诚看得这么重，其根本的原因是管理水平不够。老板们知道自己的有价的资源有限，也知道自己的能力有限，所以只能够靠无价的情感来祢补了。但是这样做的结果只能是，留住那些需要情感满足的员工，而对于需要能力发挥得到满足的员工来说只能是离开，这样的企业想发展是绝对不可能的。

好的管理能够在任何时间都能够了解个人的目标，能够让组织的目标代表个人的目标。

管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源

管理需要资源，而且对于管理的资源而言，最重要的是人力资源和财力资源。一个老板对我说，他不明白为什么下属做不好，因为他已经非常授权，除了人事和财务的权力，其他的权力他都给了下属。我说，其实你什么权都没给下属，因为除了人事和财务的权力，其他的权力对于管理来说都是次要的。

管理的关键是要让一线员工得到资源并有权力运用资源。在管理的架构中，管理者因为处在结构的上层，因此拥有了资源和资源的分配权，但是越是处于上层的管理人员，就离顾客越远。而处于与顾客接触的一线员工反而没有资源以及资源运用的权力。

6.设备管理的含义 篇六

1.配送中心的含义

配送中心是指接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多种货物进行分拣，根据用户订货要求开展拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。从配送中心的涵义可以看出，配送中心专指为有效保证商品流通而建立的物流综合管理、控制、调配机构。它从供应商手里接受多种大量的货物，进行包装、分离、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送。

2.配送中心对特许经营的作用

随着我国特许经营稳定持续的发展，配送中心的作用越来越明显。在特许经营中，如果不根据用户需求不间断地供货，特许经营企业就无法生存发展。配送中心对特许经营的主要作用如下。

（1）降低进货成本。配送中心的统一、批量进货，可以提高厂家和批发商的发货业务效率，降低发货成本。同时，由于批量进货，长期稳定的需求可以争取供应商在价格上的优惠，从而降低商品价格，使特许经营企业以低价位参与市场竞争。

（2）变分散库存为集中库存，降低库存成本。由于配送中心能稳定、保质保量、适时地配送商品，特许经营门店就不需要较多的库存，可以把库存面积用做营业面积，提高销量。同时，集中库存总量大大低于分散库存总量，既减少资金积压，加快了资金周转，也增加了对门店的调控作用。

（3）进行流通加工，提高商品附加值。随着特许经营的发展，特别是便利店的飞速发展和普及，配送中心的加工功能也得到了进一步扩充。许多商品由生产地高效运抵消费地后，在配送中心进行细分、小件包装、贴附标签、条形码等，并组建具有了蔬菜调理、食品冷冻加工、食品保鲜等功能，提高了商品的附加值和作业效率，降低了门店管理费用，并有利于实现企业统一的管理和企业形象的建立。

（4）传递商品流通信息，更好地满足消费需求。特许配送中心通过对生产商、批发商的供应情况和消费者的需求情况分析，能较客观地了解市场信息，并及时向特许经营门店传递消费动态，更好地满足顾客需求。

7.“骄傲”的含义 篇七

这里的“骄傲”可不是“自高自大”的意思, 而是“自豪”的意思。“为你骄傲”, 就是“为你自豪”。这是什么原因呢?

孩子天性好动, 一旦玩起游戏来就会忘了一切, 甚至闯下祸来。课文中的“我”和小伙伴“把一块块小石头扔上”一位老奶奶家的房顶, 还“觉得很开心, 很有趣”。一不小心, 扔出的“一块光滑的小石头”砸碎窗户玻璃。我们“就像兔子一样飞快地逃走了”。后来, 一想到这件事, “我”就“害怕”“担心”, 觉得“很不自在”。于是, “我”攒了7美元, “把钱和一张便条装进信封”, 向老奶奶说明情况, 并“真诚地向她道歉”。老奶奶收到后, 也给了“我”一个信封, 里面是7美元和一张便条, 便条上写着:“我为你骄傲。”

8.“人文”的含义 篇八

是啊，除了“以人为本”，我们还知道“人文”更丰富的内涵吗？

为了解说“人文”，梁晓声讲了一个故事：一次在法国，他跟两位老作家一同坐车去郊区。那天，刮着风，不时飘着雨滴，前边有一辆旅行车，车上坐着两个漂亮的法国女孩儿，不断地从后窗看他们的车。前车车轮滚起的尘土扑向他们的车窗，加上雨滴，车窗被弄得很脏。他们的车想超过，但路很窄，他问司机：“能超吗？”司机说：“在这样的路上超车是不礼貌的。”正说着，前面的车停了下来，下来一位先生，对他们的司机嘀咕了几句，然后回到车上，把车靠边，让他们先过。梁晓声问司机：“他刚才跟你说什么了？”司机回答：“他说，‘一路上，我们的车始终在前边，这不公平！’‘车上还有我的两个女儿，我不能让她们觉得这是理所当然的。’”梁晓声说，就这几句话，让他羞愧了好几天。

这让我想起在澳大利亚的侄儿讲过的另一个故事：周末，侄儿随一位在澳大利亚土生土长的华人去悉尼周边海域捞捕鱼虾。每撒下一次网，总有收获，可每次网拉上来后，那位华人总要一番挑拣，将剩下的大部分虾蟹扔回大海。我侄儿不解：好不容易打上来，为啥扔回去？那华人平静地答道：“在澳大利亚，每个去海里捕捞鱼虾的公民都知道，只有符合国家法规规定尺寸的鱼虾才可以捕捞。”我侄儿道：“远在公海，谁也不管你啊？”那华人淡淡一笑：“住久了你就知道，在澳大利亚，不是什么都非得要别人来提醒，来督促。”

两则故事，大体告诉了我们什么是“人文”。“人文”其实并不晦涩，在我看来，它的实质就是一种根植于内心的养成，一种无须他人提醒的自觉，一种以承认约束为前提的自由，一种能设身处地为别人着想的善良。

“人文”在哪里？如梁晓声所说，在高层面，它关乎这个国家的公平、正义；在朴素的层面，它就在我们的寻常生活里，就在我们人和人的关系中，就在我们人性的内涵中，就在我们心灵深处。又如台湾作家龙应台所言，它是一个人的举手投足，一颦一笑，他的整体气质。

想想我们有多少时候不要别人提醒就知道检点自己的行为，就能够自觉地遵纪守法，恪守做人的本分，尽可能为别人着想、给他人帮助？

言及此，想起了那句名言：“文化可以立国。”我想，为国家更发达、社会更和谐，为我们自己更自在、更快乐，补经济课、补科技课、补法律意识课，都不错，但我们现在最需要补上的还是文化这一课、“人文”这一课。

9.计算机网络安全管理普遍含义 篇九

网络安全管理是指对所有计算机网络应用体系中各个方面的安全技术和产品进行统一的管理和协调，进而从整体上提高整个计算机网络的防御入侵、抵抗攻击的能力体系。

最初人们对网络安全的普遍认识是单点式的、分散的安全管理。

一个系统中采用各类不同的安全设施实现不同的安全功能，目前大部分单个的网络安全管理工具比较分散，各个安全功能需要分别进行配置，不同的管理工具之间缺乏连通性，但是由各种技术和产品构成的系统日益复杂。

管理员如果要实现一个整体安全策略需要对不同的设备分别进行设置，特别是在全局安全策略需要进调整时，很难考虑周全和实现全局的一致性。

网络管理的趋势是向分布式、智能化和综合化方向发展。

(1)基于Web的管理。www以其能简单、有效地获取如文本、图形、声音与视频等不同类型的数据在Internet上广为使用;

(2)基于CORBA的管理。公共对象请求代理体系结构CORBA是由对象管理小组为开发面向对象的应用程序提供的一个通用框架结构;

(3)采用Java技术管理。Java用于异购分布式网络环境的应用程序开发，它提供了一个易移植、安全、高性能、简单、多线程和面向对象的环境，实现“一次编译，到处运行”。将Java技术集成至网络管理，可以有助于克服传统的纯SNMP的一些问题，降低网络管理的复杂性。

10.“日记”的含义 篇十

一、“日记”的含义是什么?请你读下面的句子，选中正确的答案，在括号里打√。

1日记主要是记叙事情。()

2日记应该每天记。()

3日记要记叙自己所做的事情。()

4日记不要记叙自己遇到的事情。()

5日记要记叙自己的每天生话感受。()

6没空的时候，日记也可以每周记叙一篇。()

二、连句成篇

将下面的句子，连成一篇日记，然后读一读。

A下雨之前，天空中的水汽很多。

B今天，我看见校园里蜻蜒飞得很低。

C回到家里，我读了《十万个为什么》，知道了期中的道理。

D水气粘在蜻蜒的翅膀上，蜻蜒变重了，所以就飞不高了。

E我不知道这是什么原因。

[读一读]小小“日记”味道好

12月23日星期二张斯佳

今天天气特别冷，我发现布娃娃只穿了一条裙子，会不会冷呢?于是，我就点燃煤气，把布娃娃的腿放在上面烤，不料，腿缩起来了。我急得大叫“妈妈”。妈妈跑来关掉煤气，告诉我：布娃娃的腿是塑料做的，遇到热就会缩小。妈妈还说，给布娃娃做件衣服，她就不冷了。

一句话点评：记叙了童年的“傻事”，表现了可爱的童趣。

12月27日星期六蒋琳雯

下午，我像平常一样在家里看电视。突然，“叮铃铃”，电话铃响了。我不耐烦地拿起“听筒”：“喂，请问找谁?”咦，真奇怪，怎么没人接呀?我一看电话机，听筒完完整整地放在上面呢!哎呀!原来我拿的是电视机的遥控器。于是，我立刻放下遥控器，拿起真正的电话听筒，听了起来。听完电话，我想：怪不得妈妈要喊我“小粗心”。

一句话点评：将“遥控器”替代电话听筒，凸现了“小粗心”形象。

[写一写]“小小日记”我来写

从下面的提示语中选中一个，写一篇200字左右的日记。

妈妈叮嘱我我好开心哦这是××送给我的有朋友真好

亲爱的小朋友，请赶快将你的“麻雀作文”寄给我们吧!

尾巴会招你的“麻雀作文”转交给程老师，请程老师给你“一句话点评”，好吗?

来信请寄：上海市常熟路157号《快乐苗苗》尾巴(收)

11.“恩”字的含义及由来 篇十一

“因 ”的象形可不是婴儿大脑, 它是指一个人摊开双手双脚躺在了一张草席上 。这个人形就像个“大”字,仔细看,还真像呀! 人躺在草席上,让我们的身体有了休息、 依靠的地方。 真舒服! “因”与 “ 心 ” 结合 , 就是我们的心灵有了休息、依靠的地方

别人施 “恩 ”给你 ,无论是父母还是陌生人, 他们让你有了依靠, 使你的心灵得到了满足,所以你要常常“思恩”,记得“感恩”哦!

12.英文名字的含义 篇十二

英文名字 含意

AARON 受神感召的/開通的ADAM 世上第一個男人/男性

ADRIAN 住在海邊的人

ALAN 英俊的/熟悉的朋友

ALBERT 尊貴的/聰明的

ALEX/ALEXANDER 人類保衛者

ALFRED 睿智的參謀

ANDREW 有剛強氣質的/無畏的ANDY 優雅的

ANGUS 唯一的/愛神

ANTHONY 值得頌揚的/珍貴無價的ARNOLD 鷹

ARTHUR 熊/尊貴的負重者

英文名字 含意

BEN/BENJAMIN/BENNY 兒子/勇悍的衛士

BILL 勇悍的衛士

BOB 具名聲的人/名望

BRIAN 能幹的領袖/出身顯貴的BRUCE 樹林

英文名字 含意

CALVIN 光頭的CARL 偉大的人物

CHARLES/CHARLIE 男子漢/具強烈的男子氣概的CHRIS/CHRISTOPHER 信基督的人

CLARENCE 有名望的人

CLEMENT 仁慈溫和的英文名字 含意

DANIEL/DANNY 順從上帝的人

DAVID 摯愛/朋友

DENNIS 從酒神的名字而來

DEREK 統治者

DICK 勇敢的

DONALD 世界的領袖

DOUGLAS 從深水而來的英文名字 含意

EDMUND 富有的守護者

EDWARD 幸福的守護者

EDWIN 好朋友/富有的朋友

ERIC 領導者/永遠的力量

EVAN 年輕的戰士

英文名字 含意

FELIX 幸運的/喜悅的

FRANCIS/FRANK/FRANKIE/FRANKLIN 自由無拘束的人

FRED/FREDERICK 強大的/和平之君

英文名字 含意

GARFIELD 戰場

GARY 先鋒/帶矛或槍的人

GAVIN 戰鷹

GEORGE 耕種者

GERALD 先鋒/勇士

GILBERT 蘊含智慧的誓言

英文名字 含意

HARRY 家族統治者

HENRY 家裏的管事者/莊園的主人

HOWARD 看守者

HUGH 理性/智慧

英文名字 含意

IAN 彰顯上帝榮耀的人

ISSAC 歡笑 IVAN 上帝慈悲/上帝的恩賜

英文名字 含意

JACK/JOHN/JOHNNY/JONATHAN 上帝慈悲/上帝仁慈的恩賜

JAMES/JIM/JIMMY 代替者

JASON 醫治者/飽學之士

JEFF/JEFFERY 愛好和平

JERALD 先鋒

JEREMY/JERRY 上帝的崇高/公平正直

JOE/JOSEPH 經驗豐富的/願上帝變得更強

英文名字 含意

KEITH 風

KELVIN 戰士/愛武的朋友

KEN/KENNETH/KENNY 風度翩翩的/漂亮的首領

KENT 遼闊的國土

KEVIN 出身很好的/聖人

英文名字 含意

LARRY/LAWRENCE 勝利者/月桂樹

LEO/LEON/LEONARD/LEONARDO 獅子/如獅子般威猛

LESLIE 來自灰色的堡壘

LOUIS 戰功彪炳的戰士

英文名字 含意

MARK 好戰的/戰爭之神

MARTIN 好戰的/古羅馬戰神的名字

MATTHEW 上帝的贈予

MAX 最偉大的

MICHAEL/MIKE 酷似上帝的/反映上帝真理的英文名字 含意

NICHOLAS/NICK 勝利者

英文名字 含意

OSCAR 神聖的持矛者/神聖的持槍者

OWEN 年輕人/小戰士

英文名字 含意

PATRICK 身份高貴的/貴族

PAUL 充滿精力和信心的/小伙子

PETER 岩石/堅強的PHILIP 愛馬者/戰士

英文名字 含意

RAY/RAYMOND 保護者/諮詢者

REX 帝王

RICHARD 勇敢的/統治者

RICK/RICKY 領導者/穩固的統治

ROBERT 具聲名的/名望

ROBIN 顯耀的聲譽/知更鳥

ROGER 著名的槍手

RONALD 強橫而能幹的統治者

ROY 國王

RYAN 小國王

英文名字 含意

SAM/SAMMY/SAMUEL 上帝之名/被上帝聽到的人

SIMON 聆聽者/上帝的恩准

STANLEY 牧地/來自牧地的

STEPHEN/STEVE/STEVEN 皇冠/榮耀

英文名字 含意

TED/TEDDY 幸福的保護者/上帝的禮物

TERRENCE/TERRY 光滑/溫柔的

THOMAS/TOM/TOMMY 太陽神/孿生子

TIM/TIMMY/TIMOTHY 敬重神祇的/將榮耀歸到上天

TONY 珍貴無價的/受讚頌和愛戴的

英文名字 含意

VICTOR 勝利者/駕馭者

VINCENT 征服

英文名字 含意

WALLACE 來自威爾斯的WAYNE 北斗七星

WESLEY 西方草原

WILLIAM/WILLY 強悍的戰士/保衛者

女生洋名

英文名字 含意

ADA 出身高貴的/美麗的AGNES 純潔的/貞節的ALICE 尊貴的/真理

AMANDA 值得愛的AMY 鍾愛的/被深愛的

ANGEL/ANGELA/ANGELINA 天使/信使

ANITA/ANN/ANNA/ANNE/ANNIE 優美的 ANNABELLE 可愛的/美麗的APRIL 春天開始/大地回春之時

ATHENA 智慧女神的名字

AUDREY 出身高貴的人

英文名字 含意

BARBARA 異鄉人

BEATRICE 帶來歡笑的人/祈神創造幸福

BELLE 美人

BETTY 上帝的誓約

BONNIE 優雅的/善良的

BRENDA 強而有力的/勇敢的英文名字 含意

CANDY 坦率而純潔的/熱情而耀眼的CARMEN 感性的/熱愛音樂

CAROL 有女人味/歡樂之歌

CAROLINE 勇敢的/剛毅的

CATHERINE/CATHY 純真的/純潔的CECELIA/CELIA 具遠見的/天空

CHELSEA 停船的港口

CHRISTINA/CHRISTINE 信基督的人

CINDY/CYNTHIA 月亮女神的稱號

CLARA/CLARE 有名望的人/燦爛的CONNIE 恆久忠誠的人/堅定的CRYSTAL 純淨的水/如水晶般清澈

英文名字 含意

DAISY 雛菊/來自森林的金髮女孩

DAWN 曙光初露/喚醒

DEBORAH 蜂后/蜜蜂

DIANA 月亮/光亮如白晝

DONNA 淑女/貴婦

DORA 來自海上的人/上帝的恩賜

DORIS 海洋女神的名字/屬於海洋的DOROTHY 上帝的恩賜

英文名字 含意

ELAINE 光亮的/幼鹿

ELIZABETH 上帝的誓約

ELVA 神奇的/具智慧的EMILY 勤勉/金嗓子

EMMA 無所不能的

ERICA 永擁權力/似帝王的ESTELLA 星星/恆星

ESTHER 星星/愛神之木

EVA/EVE 生命

英文名字 含意

FANNIE/FANNY/FRANCES 自由的人

FIONA 具美貌的FLORA 花/花之女神

FLORENCE 青春/開花

英文名字 含意

GLORIA 光榮/愉快的人

GRACE 優雅的英文名字 含意

HELEN/HELENA 光亮的/明艷照人的女孩

HILARY 愉快的/樂意的HILDA 女戰士

HOLLY 常綠灌木

英文名字 含意

IRENE 和平/和平女神

IRIS 彩虹/彩虹女神

ISABEL/ISABELLA/ISABELLE 上帝的誓約

IVY 神聖的食物/長春藤

英文名字 含意

JACQUELINE 願主庇佑/幫助別人的人

JANE/JANET 少女/上帝是仁慈的 JENNIFER/JENNY 純潔的少女/白色的波浪

JESS/JESSICA/JESSIE 上帝的恩寵/財富

JO/JOEY/JOSEPHINE 富經驗的/多產的女子

JOAN/JOANNA/JOANNE 上帝仁慈的恩典

JOYCE 快樂的/令人高興的JUDY 讚美

JULIA/JULIE/JULIET 年輕的/頭髮柔軟的JUNE 六月

英文名字 含意

KAREN/KATE/KATHERINE/KATHY/KITTY 純潔的KELLY 女戰士

英文名字 含意

LAURA 海灣之樹/月桂樹

LILIAN 百合花/純潔

LINDA 美麗的人

LISA/LIZ 上帝的誓約/對神奉獻

LUCIA/LUCY 帶來光明和智慧的人

英文名字 含意

MABEL 溫柔的人/和藹可親

MAGGIE/MARGARET 珍珠

MANDY/MELINDA 值得愛的 MATILDA 戰爭中佔優的

MAY 偉大的/少女

MELODY 音樂的旋律

MICHELLE 像神的人

MIMI 懂得珍惜生命中寶貴東西的人

MIRANDA 珍貴的讚美/令人欽佩的人

MONICA 指導者/顧問

英文名字 含意

NANCY 優雅的/溫文的

NATALIE 聖誕出生的小孩所取的名字

NICOLA/NICOLE/NIKKI 勝利者/民族的勝利

英文名字 含意

OLIVIA 和平/橄欖樹

英文名字 含意

PAMELA 愛搗蛋卻又教人痛惜的小孩

PATRICIA 出身高貴的

PAULA/PAULINE 嬌小玲瓏的人/充滿精力和信心的人

PEARL/PEGGY 珍珠/像珍珠般的POLLY 海的女兒

PRISCILLA 古人/遠古的日子

英文名字 含意

QUEENA/QUEENIE 高貴/貴族化的英文名字 含意

RACHEL 母羊/小羊

REBECCA 忠誠的女子/具迷人的美

REGINA 女王/純潔的人

RITA 珍珠/誠實的ROSE 玫瑰

ROSEMARY 大海中的小水珠

RUBY 紅寶石

英文名字 含意

SALLY/SARAH 公主

SAMANTHA 傾聽者/虛心受教的人

SANDRA/SANDY 人類的保衛者

SELINA 月亮/月光

SHARON 很美的公主/平原

SHIRLEY 來自草地或牧場的

SILVIA/SYLVIA 來自森林的/森林少女

SOPHIA 智者

STELLA 星星/恆星

STEPHENINE 皇冠/榮耀

SUE/SUSAN/SUSANNA/SUSANNE/SUSIE 一朵小百合

英文名字 含意

TERESA 收穫/得到收穫的人

TINA 嬌小玲瓏的人

TRACY 具勇氣的作戰者/通往市集的小路

英文名字 含意

VALENTINA 健康的/美麗的VANESSA 蝴蝶

VENUS 極美的女郎/愛與美的女神

VERONICA 帶來勝利信息的人

VICKI/VICKY/VICTORIA 勝利

VIOLET 紫羅蘭/謙虛的

VIRGINIA 大地回春令萬物欣欣向榮的景象

VIVIAN 有活力的/活潑的英文名字 含意

WENDY 勇於冒險的少女

WINNIE 友善的朋友/白色的波浪

英文名字 含意

YVONNE 弓箭射手/上帝的恩賜

英文名字 含意