生产车间员工工作总结202

生产车间员工工作总结202（共11篇）

1.生产车间员工工作总结202 篇一

时光如梭，飞驰即过，转眼又是一年，在即将过去的一年里，我们车间在公司领导的大力支持和关心指导下，有了很大的发展，回顾一年来的工作，有成绩也有缺点，有收获也有不足，现对车间工作总结如下：

一、生产情况

车间在20xx完成产值3080万元，预计全年实际产量比去年增长3%，实际完成产值比去年增长16、7%

二、生产管理方面

车间严格按照订单生产，合理安排生产计划，因车间生产存在淡旺季，根据具体的生产计划，车间及时调整人员。车间进入生产旺季，为保证计划的顺利完成，车间安排员工12~14小时连续作业，实施全员参与，车间人员克服一切困难，以不耽误订单发货为出发点，加班加点有力的保证产品如期交货，车间生产进入淡季后，及时作出调整措施，安排人员调休，以便缓解人员与生产量不足的矛盾，有效的控制人员流失，同时也保证生产发货。

三、人员管理方面

车间的职工队伍是管理出来的，管理的效率同时也关系到员工各方面效率的提高。转变员工观念，提高自身素质，也是在提高车间的劳动效率，车间通过对员工的了解，使员工各有所用，各有所专，让他们的技能与才能在各自的岗位上得到充分的发挥与运用，无形中形成一种激励机制，针对新员工各方面知识不足的现状，车间及时组织相关方面的培训，诸如公司规章制度，劳动生产安全教育、操作技能等，使他们在短期内适应公司环境，掌握各项产品的操作过程，此外对旺季生产中出现的部分员工不能适应长时间工作负荷的压力，导致出现心理松懈的现象，车间及时了解员工心态，做好员工思想工作，经常了解他们的困难，及时的与领导协商解决，有效的稳定员工情绪，为保证生产进度保航护行。

四、品质管理

质量是生产出来的，而不是检验出来的，工作过程是加工制造产品的过程，工作质量是产品质量的保证，对产品的质量检验毕竟是一种事后工作，所以车间要求员工采取全面的质量管理，牢记“用户在我心中、质量在我手中”。产品的质量取决于设计、工艺准备、外购原料、储存、销售等各个过程的质量管理，作为生产车间，我们把质量控制的重心落在与生产制造相关的各个环节，首先对图纸进行合理规整，改善工艺流程，有效避免走弯路、干错活。生产过程中要求员工坚决作好首件、自检、互检和终检工作，加大巡检力度，坚决把问题控制在过程中，出现问题立即分析解决，同时提高员工责任心和质量意识，保证过程产品合格率99% 终检良品率达到99、8% 出厂产品合格率100%

五、成本控制管理

控制产品成本从车间出发就是要节约能源、降低材料消耗和人工成本。车间不断提高员工的节约意识，从一点一滴做起，合理调配水电和各种辅料的使用，设备及时维修，生产中严格要求员工按照工艺文件操作，避免操作失误造成不必要浪费，同时车间控制人员上岗，根据计划安排人员生产，能用1人决不用2人，经常组织对员工的技能方面的培训，提高员工的操作熟练程度，通过培养使一人可以胜任多道工序生产，保证生产满负荷运行。

六、现场管理

为使员工在车间有良好的工作环境，经常利用班前会组织学习有关现场管理方面的规定，并按照“7S”管理执行，将物品摆放整齐，保持地面清洁，员工在转入其他工序前必须把原岗位现场整理完毕。此外车间还通过各种形式将车间环境现场负责到人，努力把车间现场搞好。

七、存在的问题

车间多数设备因多年使用而出现老化现象，维修率极高，这些问题虽然年年提却始终没有解决

八、20xx打算

以实现20xx计划产值与利润为目标，吸取往年以及其他部门的先进经验，争取在20xx得到更好的运用并作出创新，严格按计划生产，保证生产计划的100%完成，对现有的部分老化设备和模具进行维修改造，提高劳动效率减少维修率。此外，坚决保护好公司财产，稳定员工情绪，齐心协力促生产。

以上是车间对一年来工作的总结，当然有得就有失，在成绩面前我们还有许多需要思考的问题，我们会继续保持良好的工作作风，在新的一年有新的起色，加大对生产与人员等方面的管理，在各方面进行创新，只有创新才有发展，我们会同其他部门一道，共同铸造辉煌!!

2.生产车间员工工作总结202 篇二

企业中汇聚了来自五湖四海的不同人群, 有些受过高等教育, 有些大字不识几个。在这里重点讨论相对处于社会低层的车间员工以及针对他们的信任管理。

1. 现代企业车间员工的特性

(1) 车间员工的年龄层次。

车间员工一般年龄在20~40周岁之间, 企业考虑到车间劳动以体力为主, 且基本都是一个萝卜一个坑, 更愿意招精力充沛的青壮年, 以保证基本生产运作。

(2) 车间员工的学历层次。

车间员工的学历基本是在小学到大专之间徘徊。多数车间岗位, 对知识水平的要求不算太高。由于目前中国大学生饱和, 大专毕业生也愿意接受车间体力劳动, 不过相对而言, 大专的比例仍较低。相同条件下, 他们获得提升的几率要高。

(3) 车间员工的打工经历。

多数的车间员工都有走南闯北的经历, 在不同的企业或为个体老板付出青春;他们曾经还有一技之长, 如厨师, 泥水匠, 粉刷匠, 油漆工, 甚至生意失败后的老板。因此, 他们有诸多比较, 会综合上考虑当前工作的利弊。

(4) 车间员工的社会压力。

车间员工一般都是家庭的中流砥柱, 结婚较早, 养育着多个孩子, 并承担老人的赡养义务。随着农村体制改革后生活水平提高, 他们的经济压力比重相对减少。

如果说过去一线员工在付出劳动之后还愿意忍辱负重是为了获得足够工资报酬养家糊口, 那么现代工人除了获得物质上的回报外, 更希望获得同事和领导的尊重与信任。而这份信任恰恰是他们更好地完成工作任务的源动力;企业创造良好的信任环境也是留人的一项重要举措。

2. 信任的定义和重要性

信任, 在汉语词典中的解释为相信而敢于托付。这可以理解为两层意思。首先是在内心深处, 要认可和相信对方, 最重要的是人品和能力方面的判断;其次是在行动上给以验证和肯定, 即用具体事件和行为来表达对对方的认可和信任。

信任, 中国学者林晋宽把它定义为:相信对方所做的事不会对自己不利, 而认为对方所做的事以及承诺, 其不确定性和风险性较小, 是值得将事情所托付和共事的对象。

如果说血缘或家庭成员之间可能存在绝对的信任, 持久的信任, 似乎有些与生俱来的味道, 那么在公司同事间的信任只能是相对的信任, 动态的信任, 需要花时间建立和维护。同事间的信任大部分源于共同的目标和利益, 又依赖于对彼此能力和品行的认可。

信任是一个易攻难守的领域, 车间员工之间的信任更是脆弱。举例来说, 假如车间是流水作业方式, 这要求员工具备更高的合作能力, 如果一个工序的负责人能力稍弱, 就会导致整条线的有效产出减少, 从而影响所有相关员工的收入。久而久之, 那位经常打乱节奏的员工, 就会被其他员工抱怨, 队友的不信任加深他的自卑和内疚, 一个眼神就能挫败他再度鼓起的勇气, 使他更加敏感和压抑, 最后只好选择离开。周而复始, 猜忌和怀疑使人员不断流失, 团队也终将土崩瓦解。而这在车间是一个很普遍的现象。

李斯特大学社会学教授Barbara Misztal在其著作《现代社会的信任》中写道:“信任让人们更容易在一起工作。”此言一语道破信任在工作中的重要性。

在信息经济时代, 快速反应能力成为企业的核心竞争力之一。而基于信任的合作会让决策更快更准, 也让下属更自信更卖力更用心。因为他期待兑现自己的承诺, 不愿意让信任自己的伙伴失望。正如西南航空公司里流传着的一个故事一样, 项目经理要处理一项高达数亿的投资方案, 在办公室过道上遇到了自己的上司执行总监, 便将自己的策划递了上去。总监看完他的报告后就直接告诉他“你去干吧”。短短几分钟, 就促成了一项数亿美元的项目。

这就是信任所作出的贡献, 它让团队合作更加简单。也增加了团队的隐形资产。

3. 信任管理的相互性

信任管理的相互性具体体现在它是一个双向的过程。车间管理过程中, 首先要有一个明确的组织架构, 即规定信息沟通时的优先顺序, 也定义了各阶层的权限范围。每一个人都存在信任与被信任这两个角色。信任是一个主动的过程, 可以凭借自身的经验去判定对方是否可信、信多少。被信任是自身以外个体对自己的一种判断和接纳。正常交往过程中, 只有彼此信任才能维持持久的合作关系。为了一时利益而暂时假装信任, 最终只会走向分裂。

在车间管理过程中, 领导要做的是以身作则。对于已经颁布的厂规厂纪, 领导应该带头做到。或许车间员工没有很好的表达能力, 他们遇到上级领导也不敢说太多话, 但是上级的一言一行却都是看在眼里。若上级自己品行不端, 说话粗鲁, 甚至出尔反尔, 那么当他教育或知道下属的时候, 绝对做不到立竿见影的效果。反之, 上级总是兑现自己的承诺, 甚至员工一句不经意透露的请求, 他也记在心上, 并在合适的时候予以解决, 即使由于诸多限制而无法实现, 也能诚恳地解释原因, 那么他就可以获得员工的推崇和爱戴。

从员工的角度来讲, 他若能按时保质保量地完成工作, 做好应有的记录和交接。那么就能获得上级的信任, 从而获得更多涨薪、升职的机会。反之, 员工喜欢面前一套、背后一套, 总想着蒙混过关, 即使能占得了一时的便宜, 也无法获得长期的好处。

因此, 信任管理的相互性告诉我们, 在车间管理过程中, 需要双方通过行动来证明彼此的心态和能力, 切不可玩弄对方, 心存侥幸。

4. 信任管理的传递性

信任管理的传递性, 很大程度上为整个企业信任环境的创建和改善, 起到至关重要的作用。举例, 员工A在团队中信任度很高, 那么他所欣赏和认可的队友也更容易被其他队友认可;若员工A获得了其上级组长B的赏识, 那么A被B的上级主管C认可的几率便会增加。也就是说, 信任可以在横向和纵向上传递。反之亦然, 若A不那么受欢迎, 那么他在工作中的阻力会越来越大。而信任管理的其中一个重要任务就是尽量去提升每一个员工的信任度, 彼此尊重, 互相支持。

5. 管理过程中的最高信任

在战争年代, 当两人能把后背交给对方, 那就是最高的信任。同理在管理过程中, 授权就是领导者背对下属时给予的最高信任。每一个领导都希望自己所建立的团队能像岳飞带领的军队一样, 做到“岳飞”在与不在一个样, 甚至更好。能否真正实现, 就在于实践工作中, 是否将授权拿捏妥当。

大家都知道, 授权意味着必须承担因被授权者的行为造成的风险。在车间管理中, 很多时候必须安排三班倒, 中夜班的管理正是对信任的一个检验。此时, 班组长成为最高统帅, 员工也必须对自己负责。在这种综合管理能力相对欠缺的时刻, 工作中的失误也会接踵而至。那么领导会如何处理这些问题呢?答案是按照既定制度执行, 但是从情感上而言, 同样的错误, 被授权者更容易得到谅解。这正是源自信任。授权即已默认为对下属的能力和品行的高度认可, 即使犯了错, 在稍许遗憾之余, 更愿意相信, 下次他会做得更好。

6. 信任与监督

信任与监督是否存在矛盾?答案是不存在矛盾。在车间管理过程中, 我们需要信任, 也需要监督, 信任和监督可以并行。这种看法不是把信任和监督对立起来, 而是采用更温和的方式, 促成了一种“既此亦彼”的思想, 将事物分为两方面, 一方面通过监督加以保证, 另一方面通过信任进行领导, 这样就能同时做到信任并保持清醒态度。

在这里举一个车间的案例加以说明。有一个汽车零部件的生产过程中有一个非常重要的工序, 涉及到产品的性能, 但是这个工序前后的变化, 从肉眼上无法区分。个别员工为了自己省事, 跳过这一工序, 对产品质量埋下隐患, 同时也让其他规规矩矩的员工心存不公感, 甚至蠢蠢欲动。企业不会允许这样的事情重复出现, 于是便安装了摄像头, 用来监视现场工作人员。在这里, 监督是为了维持公平公正和保证最基本的工艺要求。它也是一种对于逐渐破坏了的信任的修复和补充。

因此, 在车间管理中, 应该使信任和监督有机地结合在一起, 达到共赢。

7. 如何做好车间员工的信任管理

处在不同职位的人, 都希望获得人际上的信任。那么企业面对这种现状, 该如何做好信任管理呢?

(1) 建立公开透明的集体沟通渠道。

召集不同部门不同职位的代表定期举行信息交流会议, 在会议上, 大家将自己领域的问题和需要的帮助开诚布公, 并获得最大的支持。

(2) 设身处地, 换位思考。

从一线员工的角度看问题, 深入了解员工观点。不可总拿头衔或权力压人, 而应用自己的行为获得员工信任。

(3) 提供工作相关信息。

帮助员工理解其工作并做出选择。好的领导懂得给予员工完成本职工作所需要的信息, 并能在一旁指导和提升其能力。支持员工独立自主, 并提供有价值的意见和建议。

(4) 允许犯错并鼓励承认错误。

从一名新员工到能够独立操作, 总会经历一些挫折。只要员工能够意识到并愿意继续努力, 领导就应该给予信任的眼神并告诉他“加油”!

(5) 鼓励相互服务意识。

每一个在工作上的伙伴, 都向着一个共同目标, 所以要不断加强互相服务的理念, 建立互帮互助的工作氛围。

参考文献

[1]林晋宽.团队信任与研究发展绩效之关系[J].科技管理学刊, 1999 (1) :207-221.

3.生产车间员工试用期工作总结 篇三

车间试用期是每个新员工都要经历的阶段，这个阶段的结束不仅代表着试用期的结束，更代表着一个新员工是否能在公司中立足。因此，在试用期内，每个新员工都应该全力以赴，努力工作，不断提高自己的能力和工作水平。试用期结束时，需要向上级领导提交试用期工作总结，以便领导对新员工的表现有更全面、更深入地了解。那么，车间试用期工作总结怎么写呢?下面，本文将从以下几个方面进行探讨。

二、试用期的重要性

试用期是每个新员工的必经之路。在这个阶段，新员工需要不断地适应公司的文化和制度，了解公司的业务流程，熟悉自己的工作职责和工作环境，同时还需要不断地提高自己的能力和技能。试用期的结束不仅代表着个人的成长和发展，更代表着公司对新员工的认可和信任。因此，在试用期内，每个新员工都应该认真对待，努力工作，以期在试用期结束时能够得到领导的认可和好评。

三、试用期工作总结的目的和意义

试用期工作总结是一份对个人工作表现的评估报告，是新员工在试用期结束前必须提交的一份重要材料。试用期工作总结的目的是为了全面、客观地评价新员工在试用期内的工作表现，从而提供给公司领导一个决定是否转正的参考依据。试用期工作总结的意义在于，它能够帮助新员工总结自己的工作经验和成果，发现自己的不足之处，了解自己在公司中的位置和发展方向，为今后的工作奠定基础。

四、试用期工作总结的写作方法

试用期工作总结是一份重要的材料，因此，写作时要慎重对待，不能马虎从事。下面，本文将从以下几个方面介绍试用期工作总结的写作方法。

总结工作经验和成果

试用期工作总结的第一部分应该是总结工作经验和成果。在这部分中，应该详细地描述自己在试用期内所从事的工作内容、工作量、工作难度、完成情况、成果等，可以通过数据和图表来进行具体说明。同时，还需对自己所取得的成果进行总结和评价，并提出下一步改进和提高的方案。

发现自己的不足之处

试用期工作总结的第二部分应该是发现自己的不足之处。在这部分中，应该客观地分析自己在试用期内存在的不足之处，如工作技能、工作态度、沟通能力、团队合作能力等，同时还需提出解决问题的具体方案和实施措施。

展望未来的发展

试用期工作总结的第三部分应该是展望未来的.发展。在这部分中，应该对自己在公司的发展前景进行评估和展望，明确自己的职业规划和发展目标，并提出实现目标的具体方案和实施措施。

五、试用期工作总结的注意事项

试用期工作总结是一份重要的材料，因此，在写作过程中需要注意以下几个方面。

注意语言的准确性和正确性

试用期工作总结是一份正式的文件，因此，在语言表达上需要注意准确性和正确性，要以简洁明了、逻辑清晰、语言规范为原则。

注意内容的完整性和客观性

试用期工作总结需要全面、客观地反映自己在试用期内的工作表现，因此，在内容的呈现上需要充分体现自己的实际工作情况和成果，不能片面、夸大或缩小事实。

注意格式的规范性和美观性

试用期工作总结需要符合一定的格式要求，如字体、字号、行距、页边距等，同时还需要注意美观性，避免出现错别字、标点符号错误、排版混乱等问题。

六、总结

4.生产车间员工劳动纪律 篇四

1、服从安排,听从指挥,自觉遵守规章制度、遵守劳动纪律。

2、敬业爱岗，遵守职业道德，正确处理个人与公司的关系，顾全大局。

3、当天的工作任务当天完成，完不成任务者无定额申请加班完成，当天完不成任务而影响生产进度者，罚款20元。

4、严格执行公司的作息制度，每迟到或早退一次罚款5元，迟到早退超过15分钟，按旷工处理，每旷工一天罚5天工资。

5、严格执行工作交接班制度，接班人提前15分钟到岗，凡对设备工艺、卫生、任务交接不清下班者，每有一项罚款5元。

6、认真执行各项操作规程，遵守工艺纪律，做好自检、互检工作。对违规操作、自检、互检不到位所造成的损失，按“赔偿规定”进行赔偿并处罚。

7、损害公司利益，故意破坏生产秩序造成较大生产浪费的，一经发现，要求赔偿经济损失并处以经济罚款。

8、上班期间严禁喝酒，禁止酒后上岗，违者罚款100元（当事人与当班班长或承包者各50元），并立即停止工作；对酒后影响生产管理秩序，造成较大影响的，加重处罚。

9、禁止在生产车间内吸烟，违者罚款100元（当事人与当班班长或承包者各50元）。

10、禁止睡岗、脱岗、串岗或做与工作无关的事，每发现一次罚款50元（当事人与当班班长或承包者各25元）。

11、每项工作任务完成，打扫好卫生，将工作中的下脚料（废铁、废料、废螺丝）回收处理，垃圾运至门卫经检查后存放，违者罚款20元（当事人与当班班长或承包者各10元）。

12、各班组之间的借用人员必须做好交接手续，如未办理者，而被借用人员违反劳动纪律，则罚款由被借用人员与借用班长或承包者承担。

5.生产车间员工岗位职责 篇五

生产车间员工岗位职责

车间主任：受生产中心领导，其主要职责：

a.根据计划的要求，以生产派工单安排本班次各机台生产任务，调配其他辅助工的配合工作，督促检查员工严格遵守工艺文件，确保工艺参数和特性值符合技术标准；

b.根据成品完工数开具成品入库单；

c.负责本班次内的现场管理，督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场，组织召开现场安全、质量、环境专题分析会；

d.解决各机台现场生产工艺技术问题，如不能解决，应及时向技术部反映；

e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求；

f.督促引导员工严格遵守操作规程，设备故障或隐患及时联系维修，提供设备改进建议；

g.参加本班次不合格品的评审，负责不合格品隔离，落实并监督返工、返修、纠正/预防措施执行情况；

h.审批本班次材料领用和紧急放行及例外转序的申请，对本班次任务完成和质量负责；

i.负责工位器具、模具修理联系及其申购等工作； j.做好本班次台帐及交接班记录或备忘录； k.完成车间主任交办的其他相关事项。统计员：受车间主任领导，其主要职责：

a.负责派工单回收，并对内容的准确性与及时性负责； b.核对成品入库单，月底交财务部；

c.负责生产人员工时统计，月终经审核后交计划员；

d.统计各机台材料耗用与定额消耗对比，计算出节、损数，月底组织盘点，统计在制品数，完成生产情况报表交计划员作成本核算；

e.根据派工单对原材料领用单及各工序调拨单数据实施管理控制； f.协助车间主任统计、汇总车间员工项目考查表；

g.负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作；

h.完成车间主任交办的其他相关事项。各工序组长：受值班主任领导，其主要职责：

a.根据车间下达的目标和任务，制定班组的具体目标和措施，并使每个人都明确自己所承担的责任。合理组织生产，保证按时、按质、按量完成生产任务；

b.组织班组成员认真学习工艺文件和相关的管理制度，提高岗位技能，落实本工序的质量责任；

c.督促操作工严格按工艺、按标准进行生产，认真做好自检、互检，控制自、互检合格率，并做到三分析：即生产过程出现异常波动时，班长要及时召开班组质量分析会，分析问题的危害性、分析产生质量问题的原因、分析并制订应采取的措施；

d.督促和检查全组成员严格按作业指导书规定的要求操作，认真做好质量记录，及时上报生产过程中自己不能解决的问题；

e.负责班组经济核算，落实各项经济指标，评价成果，为节能减耗提出改进措施；

f.抓好班组安全教育，定期检查安全设施，严格执行安全操作规程，抵制违章指挥；

g.加强班组管理，创造良好的工作环境，搞好文明生产。做到成品、半成品、废品、返修品等分类合理堆放，设备洁净、地面无油污，道路畅通；

h.组织班组成员积极参加QC小组活动，不断实施质量改进，提高班组整体素质；

i.完成值班主任交办的其他工作事项。拉丝主挡工：受拉丝组长领导，其主要职责：

a.根据派工单要求完成生产任务；

b.按产品规格，配好拉丝模，负责模具借用手续办理并互检，使用后模具的清洗、自检，发现不符合及时报告部门领导；

a.负责设备日常检查、维护及拉丝油的清理工作； b.按工艺卡片进行生产，遵守工艺纪律；

c.负责产品自检，如实填写交接班记录和派工单及盘卡； d.参加本机台不合格评审，参加设备事故、人身事故分析会；

e.发生质量问题不能处理或任务完不成时，应及时向当班上一级领导反映； f.负责产品出库转移工作；

g.协助本工序的统计工作，控制生产成本； h.末班下班后，应关闭所有应关电器开关、阀门。拉丝副挡工：受拉丝组长领导，其主要职责：

a.准备符合要求的拉丝工装盘；

b.领用原材料和其他材料，负责互检并保管；

c.负责工具、量具和文件资料的保管，摆放与定置图一致； d.负责拉丝过程及收线放线工作；

e.负责原材料或下盘产品的现场摆放和计量工作，确保产品在指定区域正确摆放，下盘产品在待检区，重量准确，符合定置要求；

f.负责现场、设备卫生、设备润滑、保养工作； g.协助主挡工完成其他工作。

绞线主挡工：受绞线组长领导，其主要职责：

a.根据派工单要求，按工艺规范和操作规程，调整设备、人员，确保产品质量符合要求和完成任务；

b.根据规格选配模具，负责模具互检，使用后模具的清理检查，发现不符合及时报告部门领导；

c.根据型号、规格、数量，选择各绞笼转速、方向和牵引速度，确定各压轮扇形高度；

d.绞线自检和截面积送检工作； e.正确填写交接班记录和派工单；

f.参加本机台不合格品评审，设备事故，人身事故分析会； g.负责产品标识，建立新的盘卡；

h.发现质量问题不能处理和生产任务不能按时完成，以及设备隐患，应及时报告当班上一级领导；

i.末班下班后应关闭所有应关电器开关、阀门； j.协助本工序的统计工作，控制生产成本； k.完成组长交交办的其它事项。

绞线副挡工：受绞线组长领导，其主要职责：

a.负责工具、量具和文件资料的保管工作，符合定置要求； b.负责模具领用及归还手续的办理； c.负责辅助材料的领用和保管； d.协助主挡工完成其他工作。

绞线放线工：受绞线组长领导，其主要职责：

a.负责导线互检工作，确保上盘导线质量和数量符合要求； b.负责绞笼张力调整，导线对焊、上下导线盘等工作；

c.负责生产过程连续看管，发现异常及时通知主档工，必要时紧急停车； d.协助主档工完成其它工作。

绞线排线工：受绞线组长领导，其主要职责：

a.根据绞线长度选择和准备工装盘； b.认真排线，做到整齐有序；

c.负责下盘产品按指定区域正确摆放，与定置图一致； d.搞好现场和设备的清洁卫生工作以及设备的润滑工作； e.协助主挡工完成其他工作。

绞线复线工：受绞线工序班长领导，其主要职责： a.及时对绞线工序产生的短头线按规格进行整合复绕，并对因复线产生的质量问题（如压线、焊头等）负责；

b.复绕下盘导线称重后补写盘卡并送检，确保其状态标识； c.如实填写导体对焊记录；

d.负责导线库收入及发出的台帐登记，确保“帐、物、卡”一致； e.负责导线库按要求定置摆放；

f.负责导线库的现场卫生有复绕机的清洁、润滑和保养工作； g.依环境管理体系文件，对本工序的废品及固弃物及时处理； h.月底配合车间办完成裸线工序的盘点工作； i.完成班长交办的其他工作。

成缆主挡工：受成缆组长领导，其主要职责：

a.组织本机台人员，根据派工单要求完成生产任务；

b.按工艺规范、操作规程调整设备、人员，确保产品质量符合要求和完成任务；

c.按产品型号规格，选择绞笼转速，绕包转速和牵引速度，调整退扭、非退扭；

d.按工艺要求选配模具，并对模具进行互检和自检，发现总是及时报修或反馈；

e.正确填写交接班记录和派工单，并确保状态标识； f.负责产品的首检、互检、自检工作；

g.发现质量问题不能处理或生产任务不能按进度完成及设备隐患或故障，及时报告当班上一级领导；

h.协助本工序的统计工作，控制生产成本； i.末班下班后，应关闭所有电器开关。成缆副挡工：受成缆组长领导，其主要职责：

a.负责原材料的领用、保管、退还工作，并互检； b.负责工具、量具、文件资料的保管，与定置图相一致； c.负责模具的领用及归还工作； d.协助主挡工完成其他相关工作。成缆排线工：受成缆组长领导，其主要职责：

a.根据产品型号、规格、数量、选择并准备工装盘； b.认真按要求进行排线，确保排线整齐有序；

c.负责下盘电缆在待检区摆放，固定好线头，空盘运至指定地点与定置图一致；

d.负责现场、设备的清洁卫生工作及设备的润滑； e.协助主挡工完成其他相关工作。挤塑主挡工：受挤塑组长领导，其主要职责：

a.组织本机台人员，根据派工单要求完成生产任务； b.按工艺要求调整设备、人员确保产品质量符合规定要求；

c.按产品型号规格及原材料情况，控制各区域温度，选配模具，并对模具进行互检、自检，及时反馈信息或报修；

d.负责首检、互检、自检工作；

e.经常巡回检查各区域的温度显示，准确调整；

f.正确填写交接班记录和派工单，盘卡记录，并确保状态标识； g.参加本班不合格品评审，设备事故，人身事故分析会；

h.发现质量问题不能处理或生产任务不能按进度完成或设备隐患和故障及时报告当班上一级领导；

i.协助本工序的统计工作，控制生产成本； j.末班下班后应关闭所有应关电器开关，阀门等。挤塑副挡工：受挤塑组长领导，其主要职责：

a.负责模具的借用、归还手续的办理及使用后模具的清理工作； b.协助主挡工调换模芯、模套、清理机头、机颈、过滤板并准备滤网； c.负责工具、量具和文件资料的保管，并与定置图相一致； d.负责其他材料的领用和保管并互检； e.负责当班回用料的粉碎、回用及妥善保管；

f.负责水位稳定、电缆打字、吹干工作，对电缆表面喷印及米数计量控制正确负责；

g.做好节能降耗工作，固废物（含重要环境因素）分类送指定区域摆放； h.协助主挡工完成其他相关工作。挤塑加料工：受挤塑组长领导，其主要职责：

a.负责原材料的领用和多余料退库，及原材料、定位与定置图一致； b.负责原材料的烘干；

c.使用色母料时，负责色母料计量和配比； d.负责原材料、包装袋的清理和移交； e.协助主挡工做好其他相关工作。挤塑排线工：受挤塑组长领导，其主要职责：

a.选择和准备好收线用工装盘并互检，发现总是及时报修或反馈信息； b.按规定要求认真排线，确保整齐有序；

c.下盘电缆推至指定待检区堆放，防止磕碰，线头固定好，空盘推到指定堆放区，与定置图一致；

d.负责工频火花机的操作，击穿时做好记号，并报告主挡工； e.负责计量、上盘工作，认真互检电缆表观质量及表面喷印内容； f.负责现场、设备清洁卫生工作和设备润滑工作； g.协助主挡工完成其他相关工作。机电班长：受设备科长领导，其主要职责：

a.负责全公司的生产机械设备及生产、办公生活、电器设备线路和供电系统、供水、供气管道的敷设、安装、维护、修理和改造，负责全公司通讯系统室内外的强电部分的安装、维修；

b.指导机电修理人员日常维修工作，督促做好值班和修理记录；

c.负责在日常检修中所需的电器元件与设备配件的申领、保管、安装工作，并完成每月机台维修费用统计上报设备科；

d.负责组织完成“设备修理联系单”和“工作联系单”所要求完成的工作内容，并将“设备修理联系单”经车间确认后及时上交设备科； e.负责机械及电力设备的巡回检查和周期性安全检查，按设备技术状态进行标识；参加机电设备事故的调查分析, 制定防范措施；针对各种隐患及时组织整改，作好当班记录和对重要设备周期检查记录并向科长汇报； f.负责本部门油品的使用管理，废油送指定容器集中存放，防止污染环境；负责工具、量具和管辖设备的清洁卫生，并与定置图一致； g.负责所属员工的培训与考核，并提出奖惩建议； h.完成设备科长交办的其他相关事项。机修工：受机电班长领导，其主要职责：

a.根据设备科安排的大修计划、技改、检修计划和二保计划进行实施，努力完成任务；

b.每周不少于一次巡视车间设备运转情况，作好记录；检查机台交接班记录，并根据检查中发现的问题、操作工发现的问题及其它部门的修理要求或车间修理单，及时反馈，负责作好本班的设备维修工作； c.负责督促、检查分管（或托管）机台的日常保养与润滑工作，对违规操作及违反维护保养指令者应及时提出处罚意见或报告上级；

d.作好值班记录和日常修理记录，作到描述准确、情况真实、内容完整； e.每月26日前必须向上级提出一份自己所管（或托管）设备的易损件缺项申请单，对因无易损备件所造成延误维修时间负责；

f.对重要环境因素严格控制，废油送指定区域存放，防止污染环境； g.及时清理修理现场，废配件集中在指定区域存放，修旧利废，集中处理； h.完成班长交办的其他相关事项。电工：受机电班长领导，其主要职责：

a.负责生产、生活正常供电，维护供电系统的正常运行； b.负责配电房的日常用电管理，对各处供电系统的开关闸、电器、线路应经常维护检修，及日常检修或电力装备所需的电器、仪表和相关电器配件的申购、领用、保管及安装工作；

c.负责公司的生产、生活、通讯、宣传的电器设备、线路和供水、供气管道的敷设；

d.安装、维护、修理和改造任务和机电调试工作；

6.员工生产车间心得体会 篇六

生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：

有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。

二、忠诚企业、热爱企业

在现代社会中，到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的和谐相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业养育了我们几十年，可谓恩大情深，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。

三、关爱员工形成亲和力

员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：

有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：

影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。

非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。

个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引人。才能反映在领导者能否胜任自己的工作，知识本身就是一种力量。感情因素是影响人际关系的重要因素，人与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系，就能使人产生亲切感。一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人，能体贴和关怀员工，影响力往往就会比较高。

四、加强班组长、骨干的作用

在车间的管理工作中，如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题，用得好这支队伍，往往这个车间就有战斗力和凝聚力，反之则形不成合力。在这一点上，各车间均有自己的方式方法，但归纳起来不外乎有这样几点：

1、“用人要有魄力，要敢用人才，宁可用有缺点的人才，不用无缺点的庸才。

2、”用人的要决在于用人之，常言道金无足赤、人无完人。用人所长，下属就会工作积极，管理效能就能倍增。

3、“用人之道就是明责授权，这一点，从公司的经济承包责任制可以看出，公司已指明方向，车间工作其实是大可采用的。用人的关键在于信赖，只有得心应手地用好车间骨干和班组长，才能促进车间管理工作的发展。

4、”在用好班组长和骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，即容人和护人，用人不易，容人更难。人才虽有所长，但也必有其缺点，而且常常是优点越突出，缺点也就越明显，持才自傲是人才的通病。

因此，领导者必须要有宽大胸怀，用其所长，也要善于容忍他的弱点，只有这样才能像一块磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自己周围。同时又像是润滑剂，在班组和骨干队伍之间周旋，使其有效协同运转。当然容人之量也不是让他们放任自流，对缺点不批评。关键在于讲究方式方法，帮助他们克服缺点。领导者应有保护骨干的魄力，骨干也有缺点，工作中也会有失误。

领导班子是一个群体或一个单位的核心，是员工的领导者和带头人。车间班子涵盖主任、副手、助理、支部、工会、团支部等诸多元素，如何让这些元素最佳地组合在一起，使其班子内部团结协作并形成战斗力，最重要的一点就是团结。如何能团结这个班子?简言之，就是一把手的个人素质和魄力起着决定性作用，归纳一下可分为以下几点：

1、“分工明确;

2、”实行民主管理;

3、“培养集体意识;

4、”加强自我认识;

5、“角色换位。

六、注重自身素质培养

车间领导的个人素质对车间的管理成效有着重要影响。作为一个车间领导，应从以下几个方面来对自身的素质进行培养。

一、”政治、思想素质：

1、“要有纪律性，与公司和厂部保持一致;

2、”要有责任感和事业心;

3、“要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利;

4、”要有高度的责任意识，忠于自己的工作与事业。对公司目标充满信心;

5、"讲职业道德、遵守公德，做人诚实正直，待人宽容大度，办事公道、讲信誉。

7.生产车间员工日常行为规范 篇七

为规范生产线班组及员工日常行为，增强员工自我管理意识，提高生产线整体管理水平及遵守的各

种管理制度编写此文件 2 适用范围 生产车间全体员工 3 内容 3.1 总体要求

1．诚信，自律。每日以积极心态认真对待每项任务，严格要求自己，时刻检查自己； 2．赞成的事坚决执行，反对的事忠实完成。工作听指挥，自觉服从领导安排，顾全大局；

3．自觉维护公司利益，爱惜公司财产，不做有损公司利益的事，勇于和损坏公司形象的个人或团体做斗争；

4．坚持从小事做起，不断学习、创新，提高自身能力，提高班组竞争力； 5．珍惜每一天，做快乐工作者，享受工作；

3.2 员工有下列情形之一者，第一次警告处以10元罚款，第二次警告处以20元罚款，累计三次警告者处以50元罚款并予以违纪处理.1．任何人进入生产区域须满足防静电要求，穿防静电鞋。

2．手机不允许带入生产区域。（工程师以上级别紧急时可带用手机）； 3．每日下班后无关人员不得在生产车间逗留；

4．员工在下班后排队等待安全检查，在等候安检过程中要保持安静、整齐，不得大声喧哗、插队，发出怪异声音，安检前要自觉将随身携带的金属物品放到指定的物品放置区内，配合检查。一位员工安检完成，离开安检区后，下一员工才能越过黄色警戒线，进入安检区；

5．劳动态度恶劣、失职、营私舞弊、对公司利益造成损害者； 6．员工仪表不符合公司要求：员工进入生产车间必须穿工衣、工鞋，戴工帽（工程师以上级别人员除外）；手上不能有金属饰物；男孩不能留长发及奇怪发型，头发以齐耳为宜；留长发的女孩，头发要束起来；工鞋不能当拖鞋穿；出入厂区要佩戴好厂牌，厂牌只能用标准的一寸相片 7．在工作时间睡觉，过了休息时间不归工作岗位的； 8．乱丢垃圾，随地吐痰，乱写乱画者； 9．对公司进行的盘点检查中，发现违规者。10．无故迟到、早退或缺席者;11．工作时间内嬉笑、玩耍、在工位歪坐，不讲操作程序或妨碍他人工作者；工作时间内串位、串岗，干扰他人工作者；

12．员工离岗未持批准的离岗证者；或持离岗证而时间超过15分钟者； 13．违反公司安全和保安管理条例者； 14．泄露公司的保密资料、情报者； 15．不能保证工作的品质标准和数量者； 16．破坏公司或员工财物；

17．员工迟到、早退或忘打卡（正当工作理由者除外）18员工均不得带任何手机进入车间。

19员工必须服从主管、线长安排调遣，不得以任何理由推辞、躲避，更不得在岗位上制造情绪影响产品

质量。

20进入公司的人员必须着装整洁和佩戴厂证，按指定通道行走，不得相互嬉闹、勾肩搭背，进入车间后自觉到指定岗位入座，不得三五成群聊天或做其它不规范的活动。

21车间早会至少在上班前5-10分钟召开，早会时所有人员必须双手后背，两脚开立，抬头挺胸认真听取主管或线长关于前一天的工作总结与当天的工作安排、注意事项等，早会过程中任何人不得迟到或不遵守纪律。

22作业过程中应严格按照作业指导书作业，员工必须明确本岗位自检与互检的内容与注意事项，上下工序之间相互监督，共同把握好产品质量并按要求填写相关质量记录。23仪器设备应严格按照作业指导书使用规则操作，除本岗位的必要操作外，其它人不允许私自乱动设备，不得用电脑等做与工作无关的事情，并应主动做好清洁、保养、维护工作。

24上班时间任何人不得做与工作无关的事情，更不得使用车间手机玩游戏、拍照、打电话等。

25下班前的盘点过程中，所有人员必须认真清点本岗位的物料，严格区分良品与不良品，将盘点结果按照盘点卡要求填写清楚，盘点过程中严禁离岗。有仪器使用的岗位应关闭仪器，切断电源开关。

26下班前所有人员必须严格按照5S要求对本岗位进行整理、清扫，5S工作结束线长宣布下班后，列队退出车间。车间每周天进行大扫除（星期天不上班就更改为星期六），所有参与人员应严格按照5S要求与安全、节约规范操作。

27对物料员发往生产线的物料，作业员根据发料数按盘进行接收，如遇有尾数须对尾数进行确认，在使用过程中如发现有数据差异应立即向线长反应。

28车间严禁员工留长指甲、戴戒指、手链等，避免影响产品外观；严禁将工作鞋与静电衣穿出工厂。29员工离岗需征得线长同意并在《离岗记录》上登记，严禁任何人擅自离岗；共同维护洗手间卫生。30未经线长同意，任何人不得到生产线拿物料，生产线物料以地标为界，离开者视为私自拿物料，遇有违反以上操作者，相关岗位人员应立即向上级反应。

31员工应具备消防安全和节约意识，下班后将工作区域内的电源、仪器等关闭，不要造成水、电、气的浪费。

32本厂员工有保守公司工厂秘密的义务，对所有技术信息、各种管理制度等都必须谨慎处理及注意保密，员工不得查询他人工资或泄露本人或他人工资及个人资料。

33上班回到岗位后应首先确认自己下班时盘点数据，发现异常应立即向线长反应，违者根据情节轻重车间将严肃处理。

3.3员工有下列情形之一者；即严重违反公司劳动纪律，公司将依据劳动法相关规定，予以立即开除，并将根据情况追究其违规责任及法律责任：

1．谣言惑众、故意或唆使他人扰乱生产、工作、公共秩序、煽动怠工、停工者。2．在公司打架斗殴者；

3．侵占、偷窃公司或他人财物者；

4．工作失职、给公司造成严重危害或影响者；

5．工作时间内饮用过量的含有酒精的饮料和麻醉药品，在酒精影响下神智不清工作者。6．聚众赌博者（公司或宿舍内）；

7．擅自移动、损坏消防安全设施或其它违反安全规章者；

8．有弄虚作假或欺诈瞒骗行为、违反公司财务等规定贪污、行贿受贿、以权谋私者；

9．违反操作规程或私自动用、拆除公司仪器设备，损坏或滥用仪器设备、公物、工具或设备、产品者； 10．连续旷工三天以上者或全年旷工累计七天者； 11．故意不服从上司正确、合理的指示者；

12．携带物品出厂拒绝警卫人员检查，强行携带者；

防微杜渐勤改善”，望全体同仁从工作、生活中的每一个细节出发，严格要求自己，自始至终保护严谨、朴实的工作作风，把我们简单的工作重复的做好！

2009年 8月 1日 起

8.车间员工安全生产目标责任书 篇八

为认真贯彻国家关于“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全责任制，切实加强对车间安全生产的工作，全面落实多项安全防范措施，防止安全事故的发生，保证员工生产安全和公司财产不受损失，根据公司相关安全生产管理规定，制订安全生产目标责任书：

一、目标

1、各类安全相关法律法规及本公司安全规章制度违反率为零。

2、杜绝重大伤亡事故、重大火灾、重大机械事故；

3、职工责任轻伤率、死亡率控制为0；

4、隐患整改率100%；

5、按要求参加各种安全培训率100%，合格率100%。

6、职业病发生率为零。

7、特种作业人员持证上岗率100%。

二、职责

1、员工本人为安全责任人，全面负责自身的安全生产工作，认真贯彻落实和学习公司安全生产规章制度，严格执行安全操作规程，杜绝三违现象，做到不伤害。

2、非专业岗位工作人员，禁止触动机电设备的开关、仪表及多种闸阀，未经许可，禁止调整任何技术参数。

3、严禁携带火种及易燃易爆物品进入生产车间，禁止在禁烟区域吸烟，不准携带违禁物品，危险品或其他与生产无关的物品进入生产车间。

4、公司发生了安全生产事故，要立即尽快地组织抢救，保护好工作事故现场，立即向安监办及相关领导人报告。

5、提高自身的安全素质，增强自身的安全意识，营造良好的安全氛围。

6、配合并支持安全检查，落实隐患整改措施，及时向上级领导反馈安全信息，了解或参与事故的调查分析，提供事故的真实情况，按“四不放过”的原则处理事故隐患，发现问题及时上报。

7、各工作岗位要严格遵守安全责任，积极提出合理化建议，杜绝事故的发生。

8、员工违反安全生产管理规定，停职待岗学习。

三、附注：

（一）此生产目标责任合同书的责任期限：2014年1月1日 至2014年12月31日,责任人如有变动，由新接任的负责人继续履行责任。

（二）此生产目标责任合同书的执行情况，由安监办具体负责监督落实。

（三）此生产目标责任合同书一式两份，各相关系统负责人一份，安监办存档一份。

附：三违，即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 四不伤害，即：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不受伤害

四不放过，即：事故原因未查清不放过，责任人没有处理不放过，没有制定相应的预防措施不放过，周围群众没有受到教育不放过

车间主任（签字）： 班 组 长（签字）： 员 工（签字）：

9.缝纫车间员工安全生产目标责任书 篇九

一、目标

1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、火灾安全事故为零。

3、安全生产事故为零。

4、食品卫生、交通、防盗安全事故为零。

5、易燃易爆危险品的安全事故为零。

6、安全培训合格率为100%。

二、具体内容

1、严格履行本人的安全职责，全力支持安全工作，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

2、在确保安全的前提下生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

3、积极参加安全检查，做到有检查、有整改、有记录。

4、不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

4.1在开机之前，严格检查机器各部位是否处于正常状态，检查工具、夹具与量具是否完好。

4.2在操作过程中严禁把手放到传动带中，严禁放入挑线杆和机针下面，确保安全操作。4.3在换取梭芯、梭套和穿线时，脚必须离开脚踏板。

4.4要注意保持油箱和机身的清洁，油量不能低于最低油标线，要严格按照规定加油。但不得随意拆卸机器。

4.5在缝制产品过程中，要严格按照工艺技术要求进行操作，针码均匀，大小规范，线路顺直，严格控制公差。在流水操作中，传递裁片时，不乱发，不错号。

4.6各道缝纫工序必须严格监督前道工序的质量问题，如发现质量有误，要及时停止向下道工序传递，并向领导报告。

4.7 使用包缝机机送布料时，切勿将手放入割刀下。4.8当离开机器时，一定要注意关机，不可空机等待。

5、虚心接受上级提出的问题，杜绝接受盲目指挥。

6、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁、保证安全防护装置有效，不擅离岗位，按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品。

7、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取措施，并上报主管领导和安全生产管理部门。

8、不带火种进入生产区，不在禁烟场所吸烟，严格遵守防火防爆、车辆安全等。

9、上下班注意交通安全，不得违反交通规则。

三、安全奖惩

1、对于安全生产做得较好的部门及个人，给予表彰奖励。

2、对于安全生产较差，甚至出现安全事故的部门和员工，给予通报批评，并视情节给予相应的经济处罚。

3、对于在安全生产管理中，出现重大安全事故的部门责任人和岗位责任人予以行政撤职处分；对于造成重大人员伤亡和财产损失的，将追究相关人员的法律责任。

10.生产车间员工工作总结202 篇十

一、总则

1、建立与公司发展相适应的工资收入分配制度，保障员工基本收入，提高全员生产积极性，充分发挥工资的保障、激励和调节职能；

2、实行按劳分配、奖优罚劣，质量与效率优先、兼顾公平的原则；

3、完善车间生产员工与后勤辅助员工的工资分配系数动态调整，规范、控制工资的发放，建立规范、有序的薪酬工资分配体系；

4、调动和鼓励员工长期为企业服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，共享公司发展所带来的成果。

二、适应范围

本工资分配方案适用于公司各生产车间（不含清洁工）。

三、工资构成

实发工资=基础工资+工龄工资+高温补贴+产量工资+全勤奖±责任工资+其他—其他扣款

1、基础工资

基础工资是为保障员工最低生活需要而支付的工资，标准依据公司所在地区最低工资标准。

本公司的基础工资统一标准为 20 元/日。（此项目数据待定）

2、工龄工资

工龄工资是激励员工与企业发展共命运，给在公司长期服务的员工增加相应的报酬，增强员工忠诚度和归属感。（详见附件1）

3、全勤奖

全勤工资是本月度按照车间考勤管理制度未出现请假、早退、旷工等情况的，给予100元全勤奖励。（详见附件2）

4、高温补贴

高温补贴是为了保护员工的身体健康，根据工作环境对部分车间员工在夏季高温工作场所工作的员工给予的岗位补贴。（详见附件3）

5、产量工资

产量工资是根据生产车间班组当班实际产量×吨工资进行计件核算。体现多劳多，少劳少得的分配原则，充分发挥工资的刺激激励作用。超过车间产量定额，恢复原吨工资。

6、责任工资

责任工资是根据各系统考核考核细则进行考核，并以现金形式体现。具体包括：

（1）生产计划、安全工伤事故等安全生产控制考核(以处罚通报或考核表为准)；

（2）成品率、内部退卷率等质量控制考核（以处罚通报或考核表为准）；（3）生产成本、生产物资消耗等生产成本控制考核（以处罚通报或考核表 为准）；

（4）现场日常5S管理考核等（根据处罚通报以现金形式体现）。

7、其他

该项目的设定，为今后公司发展和薪资发展所提前预留的一个空间，针对实际情况如需增加项目，则可在该项目进行体现。

8、其它扣款：

（1）员工个人缴纳的社会保险费、意外伤害保险金及员工保障押金等；（2）违反公司规章制度、部门管理制度或工作失误等（以公司或部门的处罚通报为准）。

（3）其它奖罚，在执行规章制度的过程中，按生产系统的职责、制度进行奖罚的汇总处理。

车间主任的绩效工资标准详见《生产运行部车间主任绩效考核计划/评估表》；生产车间员工工资分配标准详见《××生产车间员工工资分配办法》。

五、工资发放

1、生产车间员工工资于次日核算并发放，如逢节假日或特殊情况，则顺延发放；

2、新员工入职，从入职之日起计算工资；在职员工工资的调整及转正员工工资调整，由总经理或授权人批准之日起计算；

3、工资误算、误发、少扣时，当事人（部门、科室、车间）必须在发现

后立即纠正，因误算或少扣而超付工资，企业管理部人事劳资科、财务部可向员工或部门、科室、车间行使追索权。无法追回或不适合追回的，由责任部门、科室、车间或责任人承担损失。

4、员工工资采用银行转账形式发放。新入职员工及在职员工银行卡号变更应于办理或变更后必须将“中国工商银行”“中国银行”帐号及身份证号报企管部人事劳资科登记备案；否则责任由员工自己承担。

六、管理监督

1、各部门、科室及车间负责人须按规定时间准时呈报工资核算及绩

效考核数据资料（考勤表、产量报表、质量报表、安全报表、生产物资消耗报表及绩效考核表、员工奖惩表等）。

2、因部门、科室及车间负责人呈报核算资料不及时，导致工资核算流程

受阻，致使员工工资延迟发放，由直接部门、科室及车间负责人承担相关责任。

3、员工工资核算公开、公正、公平，接受员工监督，如有遗漏、错算情

况，请当事人及时到企业管理部人事劳资科说明，经查属实，将在下日工资中予以补算核发；如有错发、误发情况，请当事人3日之内到财务部查询。

4、因各部门、科室及车间错报、晚报报表，造成损失的，按以下规定

处理：

（1）每错报1次扣罚部门、科室及车间负责人50元；（2）晚报1次扣罚部门、科室及车间负责人50元。

（3）晚报4小时的除进行扣罚外，不再给予接受及报送，责任由部门、科室及车间负责人承担。

5、各环节之间积极应积极配合团结协作，后环节对前环节应起到监督、督促的作用；前环节滞后提交，造成后面工作相应滞后，由前环节承担责任。

七、附则

1、本薪酬工资分配方案由总经理核准执行和修订。

2、本薪酬工资分配方案的修改和解释归公司企业管理部人事劳资科。

3、本薪酬工资分配方案经总经理核准之日起执行。

附件1：

工龄工资管理规定

一、目的

为尊重员工为企业发展创造的价值和作出的贡献，同时，激励员工与企业同 发展共命运的主人翁精神，特制定员工工龄工资管理规定。

二、适用范围

公司在册车间员工

三、工龄工资制定标准：

工龄计算方法如下：

1.在本企业连续工作满1年以上，每日工龄工资为0.5元，每递增一年每日 工齡工资增1.0元，最高时限5年。

2、员工工齡以年为单位计算工龄，每年1月份由单位负责人将到期名单交企 业管理部人事劳资科核实、统计。

3、工齡核算开始时间以押金条开具时间为依据。

4、员工个人离职未办或已办离职手续又重新进厂的员工，以最后一次入厂时 间计算工齡工资。

5、员工连续请假超过15天或年累计超过30天者，重新计算工龄，特殊情况 须部门负责人申请企业管理部人事劳资科审核、总经理或常务副总经理审批。

四、附则

1、本管理办法为暂行办法，需在实施过程中进一步完善；

2、本管理办法相关规定及实施由企业管理部人事劳资科负责解释和修订；

2、本管理办法经总经理核准后从2013年1月1日起实施。

附件2：

全勤奖管理规定

一、目的

为更好地促进公司管理工作，提高员工的积极性和工作效率，完善内部考勤管理制度，特设定本制度。本制度批准之日起开始执行。

二、适用范围

公司在册车间员工。

三、全勤奖标准和发放：

标准：

当月无迟到、早退、旷工、请假为全勤，获得全勤奖金100元。

四、全勤奖实施程序

1、考勤管理

员工考勤表由各车间负责人统计，每月月底将考勤表交企管部监督核实；

2、当月无迟到、早退、旷工、请假发放全勤奖；

（一）取消全勤奖情形如下：

（1）考核当月内请假有1天以上行为者，不予享受全勤奖，（2）考核当月单次迟到超过1小时者，不予享受全勤奖。（3）考核当月内出现旷工者，不予享受全勤奖。

（二）停发全勤奖情形如下：

当月处于处于长期休假的员工，全勤奖励停发。

五、附件

1、本管理规定最终解释权归企业管理部人事劳资科。

2、本管理规定经总经理核准后从2013年1月1日起执行。

附件3：

高温津贴管理办法

一、目的

为保障在高温条件下部分车间员工的身体健康，进一步完善公司激励机制和提高其工作积极性、责任感，推动企业健康发展，更好地完成各项生产任务，结合本公司生产现场作业实际情况，特制定公司高温津贴管理办法。

二、适用范围

本管理办法适用于夏季高温作业的铸锭车间、铸轧一车间、铸轧二车间员工。

三、发放期间

1、高温津贴的执行时间每年7、8、9共三个月。

2、在此期间新入职、离职或当月因个人原因缺勤（调休除外）者，按实际出勤天数/应出勤天数折算发放。

四、发放标准

高温津贴随7月至9月工资一并发放；每人每天按10元标准核算发放。

五、补充说明

1、除高温津贴外，在夏季发放期间，由公司供应部采购符合国家医药标准的消暑降温药品，如藿香藿香正气水等药品供生产车间领用。

2、除高温津贴外，当日气温38℃或以上（以市气象主管部门通过当地电视、广播等媒体向公众发布的气温为准）；由供应部统一采购符合卫生标准的消暑降温冰块等物品发放到各车间。

六、附则

1、企业管理部人事劳资科、财务部门请每年按发放时间执行发放如有变动另行通知。

2、本管理办法由企业管理部人事劳资科负责解释和修订。

3、本管理办法经公司总经理核准后于从2013年1月1日起执行。

河南鑫泰铝业有限公司

11.车间员工生产承诺书 篇十一

为了加强公司的安全生产管理，有效控制各类事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，本着“关爱员工健康”的安全管理方针，实现公司安全生产管理目标。使员工在工作中做到遵章守法、规范操作，达到人人参与安全的目的，特签订本承诺书。

一、安全生产管理目标

1、公司“六无一控”安全管理目标

（1）、无重大责任火灾事故

（2）、无重大因公伤亡事故

（3)、无重大责任设备事故；

（4）、无重大甲方责任交通事故

（5）、无重大责任被盗、被骗责任案件

（6）、无隐瞒不报或谎报事故的行为

（7）、工伤事故率控制在2‰

2、安全隐患整改率达到100%

3、完成“安全生产标准化”二级达标工作

4、基本建立安全文化体系

二、员工承诺

1.上岗前，自觉接受单位：新入厂员工三级安全教育、安全生产纪律教育、安全管理制度教育、岗位“安全生产操作规程”、及各项安全职责、治安管理规定和各项规章制度的教育。

2.牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，自觉履行本岗位安全职责，在生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一，做到：以人为本、安全为天，坚决做到不安全不生产。

3.自觉遵守国家、地方的法律法规，自觉遵守公司有关安全生产的管理制度和规定。不违反安全操作规程，正确使用个人劳动保护用品和安全防护用具。

4.增强自我保护意识：在工作中做到“我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己”,不在工作时间从事与工作无关的活动。

5.自觉遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定，积极学习灭火与火场逃生知识，熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路，熟练掌握本岗位各项事故应急措施，发现异常情况及时处置，不延误时机。

6.日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律；为实现企业安全奋斗目标，保证操作零失误、作业零失误、安全零事故，身边无“三违”。

7.主动制止同事的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或工区负责人报告，接到报告的人员应当及时予以处理。

8.积极参加各种安全培训、安全学习、安全活动和事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，增强事故预防和应急处理能力。

对于以上承诺，自觉遵守，如有违反，愿承担责任。

承诺书自签字日起生效。

承 诺 人（签字）： 年月日