DM报纸策划方案

DM报纸策划方案（精选7篇）

1.DM报纸策划方案 篇一

一、DM杂志的定位

DM杂志相比传统媒体，具有直接面对目标群体的优势。杂志的定位——家长专刊。这与DM杂志的策划目的以及公司商务网站的运营相匹配，但是也可以将眼光放长远些，我们的DM杂志虽然细分了家长——这一是庞大的群体市场，但是如果仅限于联系青少年文化宫的活动或者是一些思路展开的话，那杂志的内容显得很狭窄。杂志所投递的客户，很大的程度上是公司的会员，那我们试着分析下这一庞大的市场群体——会员的身份，从中来挖掘内容的拟定。

主 要会员是家长。

1、主要考虑到青少年宫的实力、学生的活动等软硬件设施，对孩子的影响力。

2、青少年宫的优势、活动介绍等。优秀学生的作品或者是采访等，吸引家长和孩子的兴趣。

3、可吸收文具、儿童文学读物、学习资料、跟学习有关的电子产品等广告客户。家长也是职场人士。

1、大部分为70年代人，有经济基础。追求成熟、精致的生活方式。

2、后期适当关注流行白领前线时尚，汽车导航、特色美食、家庭套餐、儿童乐园趣味新闻。

3、可吸收4S店、特色美食或者亲子活动聚餐、儿童乐园、游乐场所等打折优惠广告。

DM杂志家长专刊，在公司依托青少年宫数据库形成业务的过程中主要起辅助性作用。首先，DM杂志发刊后，前期主要目标是能吸引家长和孩子的兴趣和阅读欲望，以活动或者是说软文广告为向导，从而来吸引和刊登广告，维持杂志发刊的成本。其次，首刊投递后，要立即做好反馈，从来来调整和充实DM的内容或者是目标，前三期的反馈要及时。第三，当DM杂志发刊到一定期数，吸纳其他类型的广告，如消费品累，时尚类等，拓展杂志的业务和内容，以广告来盈利。

二、DM杂志内容拟定思路

根据DM的细分和杂志本身的特性，将DM杂志内容主分两大版块——硬性广告和软性广告。当然，既然杂志主要是依托青少年宫的数据库，杂志的主要内容当然要以青少年的内容为主，用其他的内容（主打家庭牌）来充实杂志的内涵和延展面。

客户硬性广告：如少年宫暑期活动安排、学习电子产品会员价、游乐园家庭游优惠促销广告等。

客户形象广告：纯粹的客户宣传。如介绍少年宫教学的内容，取得的荣誉等。

公司形象广告：本公司的形象广告。主要是介绍公司的业务以及技术优势。如4S店数字联播平台等。

公司活动广告：本公司与客户合作的活动。如少年宫的体验活动等。有前期的广告，有后期的资料图片。客户软性广告：主要是软文宣传。如征文少年宫体验活动后的学生感想、家庭游后的日记等。可以是学生体验，也可以是家庭体验。特色栏目：特约顾问邀请——为提高杂志的可读性与含金量，杂志将邀请特约顾问对杂志内容进行规划与指导，同时在青少年宫教室中广泛征集各类教育类稿件。（对身边“资优生”的解析以及少年宫资优生家长的教育经验）

医学知识——营养配餐、医疗保健、培养良好的生活习惯等；针对儿童成长发育的关键阶段。（家庭卫生习惯、急救等技能的培训）

专家讲堂——综合项目部青少年宫资料、信息收集；专家要约及采访。（专家、老师、和家长对身边调皮、爱动的“叛逆”儿童的教导案例解析和经验之谈）

三、DM杂志内容初步拟定

杂志拟定40P，杂志封面采用封面故事/统一logo，规格大度32 K（A5，142*210 mm）或正度32 K（B5，170*220mm），雅粉纸。170g。

封面故事杂志封面的优势：可以配合线下活动的开展； 统一logo杂志封面的优势：可以形成整体的视觉形象。两个版块细分为五个部分：

1、卷首语

每期杂志会刊登卷首语，卷首语作者主要是青少年专家、学者、知名教师对孩子成长的建议、希望和工作琐事。或者是青少年学生的优秀作文等。

2、父母说

父母说，其实就是育儿经，或者是说，探讨教育孩子的经验之谈。此部分的内容是探讨在孩子成长过程中遇到的共同问题，让家长间产生共鸣。取材范围在青少年宫内，在青少年宫有很大进步的学生。3本期策划——

策划的话题配合线下活动的进展，或者是关于客户软广告的推广。主打家庭牌，利用孩子和父母共同游戏、玩耍，或者广告客户赞助几个家庭组合郊游、野营等一系列的体验活动，来促进家长和孩子的心灵交流，让家长更加的重视孩子的成长环境。

4、成长课堂

这是杂志的特色部分。邀请有关专家解读父母在面对孩子一系列的成长困扰，给家长提供经验；或者刊登急救技能常识，常见的病菌感染防护等专业知识；或者教学孩子几个家庭小菜，增强他们的自理能力等等。也可以找孩子来体验，配合线下的促销活动。取材范围在青少年宫内。

5、童言无忌（童趣）

孩子的世界，天真浪漫。收集身边孩子童言稚语，有趣的故事，让家长和孩子在阅读之余欢乐开怀。

2.《同城三峡》DM杂志策划方案 篇二

一、引言

《同城三峡》是一本宜昌最高端时尚生活类DM杂志，她以细腻的人文视角、独特的社会报道展现宜昌多元化的潮流生活，突出财富与娱乐功能，内容遍及宜昌民众的衣食住行。她坚持权威性与思想性相结合，以其与众不同的传播方式和独特的价值观，引导人们的消费时尚，关注同城三峡、数字宜昌，也是宜昌唯一一本网媒与纸媒相结合的DM杂志。

二、简介

定位：同城网DM杂志线下版，在宣传数字宜昌的同时，很好地服务线上广告客户的线下联合宣传及推广，让一线品牌商家的服务或产品全方位的详细展示给同城民众。

展现形式：精选具有行业特色及品位的高端服务或产品集中宣传推广。按行业划分餐饮、娱乐、休闲、旅游、购物及有针对生活需求、服务性的场所，每个类别每一期只选1-2家，运用杂志高品质的编辑印刷，免费配送的形式，将准确详细的将信息传播到同城各个角落。

刊物主题：突出城市、时尚、生活、财富、理想几大主题，同时具有其它同城杂志无法比拟的深度和力量。

刊物宗旨：城市因她而美丽，生活有她而精彩，财富缘她而充盈，理想蒙她而充实。关注宜昌、宣传宜昌、推介数字宜昌。

风格定位：以软文和大图为主，感性而生动，亲切而实用。着重体验性、故事性、人文性、欣赏性、实用性和收藏性。

三、目标读者群：

1、主要针对25－45岁高收入人群为核心消费层，核心读者群文化修养较高，有良好的生活品味，有超前的消费观念和消费意识，从众性、冲动性极强的消费习惯，是本刊最大最活跃的消费群。

2、中高等收入群体为主要读者群，既是社会财富的主要创造者，又是社会财富的主要消费者，能否最大程度的吸引并调动其消费习惯至关重要。

四、刊物的内容

《同城三峡》DM杂志，以价值人生观重新审视我市文化、生活、财富、娱乐等方方面面的信息，围绕名人、名牌、名企、名店，追踪报道与城市切身相关的最新锐、最生活的话题，塑造中产阶层创新、勇敢和自信的精神，展示各家企业创造财富的能力。其内容和广告客户的结合更为紧密，甚至从某种意义上说，内容板块的设定就是围绕客户的开发和服务来进行的。

主要版面设置：

1、版面设计、纸张要求及主题内容：版面拟定大16K开150P，其中：封面为深度人物专访版面。

封面、封底拟定250克铜版纸复亮膜，内页为105克铜版纸。

2、出版周期：该刊为双月刊，当月20号定期出刊。

3、封面封二封三拉页及封底：以城市美景和有影响力的人物、企事业单位形象、企事业单位产品形象宣传为主以及本期要点提示。

五、合作前景

1、优势组合：由专业策划团队策划主编，实力派编辑撰写，资深时尚杂志设计师亲自操刀，倾力打造宜昌本土最高端时尚杂志。

2、发行量大：50000册发行量，免费赠送。

3、渠道优势：结合同城指南网商家栏目建立最全面的投递网络，使得发行有着其他刊物所不能比拟的优势。在党政机关、大型企业、事业单位、五星级酒店、银行、培训机构、高级会所、餐厅等娱乐场所。

4、价格优势：30000元封面人物专访，专业摄影团队打造，3-4个不同外景拍摄，深度人物专访6000-8000字，写法新颖，采用国际流行文体，全力打造。

5、三月中旬为首刊新闻发布会，出席单位为宜昌市妇联、市企业家协会、市女企业家协会、市商务局等杂志联办单位（初拟），及市内各大媒体朋友。

6、广大的互惠资源：优质客户及信息共享，共建宜昌国际一流服务平台，实现营收最大化。

湖北同城一家网络科技有限责任公司宜昌分公司

3.DM报纸策划方案 篇三

从 1998年中国出现第一本 DM 免费杂志《生活速递》以来,国内相继出现了很多 DM 杂志。北京、上海、广州等大城市 DM 杂志的竞争已经逐渐激烈, 《生活速递》、《目标》、《品 味》、《资讯生活广告》、《万房》、《广厦资讯》、《妈妈宝宝广告》、《新生活》、《 Flink Life 》、《上海 ·百花》、《 METRO ZINE》等发展初具规模,其中《生活速递》一路领先, 《目标》则 后起之秀,他们成为 DM 杂志中的佼佼者。

21世纪是以信息为核心的知识经济时代:一方面,信息的收集和分析已成为商家进行 市场决策必不可少的辅助手段;另一方面,在旅游行业领域为吸引人们注意力而展开的 “ 眼 球争夺战 ” 也趋向白热化。传媒是信息的载体,因此,传媒产业在信息时代对旅游行业来说 具有得天独厚的优势, 在全球信息化的推动下呈现出爆炸性的增长势头 —— 传媒产业已成为 “ 能获取超额利润的最后一块领地 ”。

《导游》杂志系中盛文化传媒(河南有限公司旗下的一本及时介绍中外旅游经济文化 动态和旅游活动资讯的大型旅游类商务杂志。

《导游》是一个跨越中外旅游活动、旅游行业交流的桥梁。与目前已经存在的绝大多数 面向中外的杂志期刊相比, 在更实用的同时, 更是一个中外企业展示自己、互相交流的平台。面向工商领袖、企业白领以及从事与旅游商务有关活动的政府官员、专家学者的定位, 使它 与其它期刊相比更具活力。

传媒产业在中国的发展一直以来不让民间资本进入, 随着改革的深入, 开始与民间资本 相结合。但一直以来, 中国传媒产业缺少好的经营者, 使很多有意向的投资人望而却步, 《导 游》有着一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营传媒产业的管理经营人员。

第一部分:综合分析

定位分析: 《导游》是一本免费派送的旅游类 DM 广告期刊杂志, 《导游》的定位是工商领袖、行 业老总以及从事与商务旅游、团体旅游、家庭旅游和个人旅游有关活动的政府官员、专家学 者、商务旅行者、白领、旅游爱好者、大学生等,该阶层人的经济实力雄厚。随着改革开放 的深入,开始有意识的注重精神享受,有很强的外出旅游的愿望。

《导游》作为专业商务杂志,既注重杂志的实用性,又注重杂志的可读性;既针对工商 领袖、企业白领以及从事与旅游有关活动的政府官员、专家学者, 又面向社会大众,普通职 员;既是一个跨越中外旅游活动、旅游交流的桥梁,又以人为本, 密切关注中外旅游业的动 向, 介绍山水风情和各地的生活情趣。强调信息的娱乐性, 及时介绍中外旅游经济动态和旅 游商务活动资讯。

可行性分析: 据 WTO 的估计,旅游业将是 21世纪最大的产业。而中国也是旅游业增长最快的国家 之一。旅游不仅是经济的新增长点, 同时也日渐成为居民的一种重要的生活方式。但和旅游 业的繁荣相比,旅游杂志在中国的发展却不尽人意。虽然有近90种旅游杂志,但真正面向 市场、被消费者认可的不超过 10种,这是和一个旅游大国的形象是不相称的。而且现在经 营比较好的旅游杂志基本上都在北方,如;《旅行家》、《时尚旅游》等,一些市场反映很好 的准旅游杂志,如《中国国家地理》、《文明》等也在北方。在内陆城市,还没有一家叫得上 的旅游杂志。内陆城市(主要指郑州旅游业也在迅猛发展,而居民旅游消费之特别,比之

与北方有众多独到之处。应该说新创一份旅游实用类杂志有相当大的市场空间。

目前市场上的旅游杂志之所以不能被广大读者接受, 是因为大多的旅游杂志还停留在简 单的旅游线路咨询上面, 没有多少策划意识, 没有个性, 没有形成自己的文化品位(而这在 网络上的咨询更加丰富。而且更多是景点介绍似乎主要是给不能

去旅游的人看的。而不是 给想去旅游的人看的, 实用性不是很强, 亲和力不够, 而精美的图片反而成为一种代替性的 游戏(是 “ 代替旅游 ” 而不是 “ 带领旅游 ”。目前市面上流行的一些旅游类书籍做得更好。做 旅游杂志应该可以从旅游书籍中获得很好的启示与借鉴。而且, 目前国内综合性的专业旅游 杂志(指带有刊号销售的杂志比较多,还没有以一本全国免费直投的 DM 杂志。因此, 我们就可以以此为契机进入市场。

竞争媒体分析:(1电视旅游节目: 电视广告虽然画面声像效果好, 并且是企业商家最看好的媒体, 但是它存在无法选择它 的观众, 只能笼统的把信息传递给所有观众的问题。在它的播放长度之后, 它的信息因无法 存放在介质上而荡然无存且被后续的其他信息所覆盖。由于时间上的选择不同, 真正的潜在 消费者可能没有看到能引起消费冲动的广告。

(2报纸旅游版面: 报纸本身的内容比较丰富, 容易分散读者对广告的注意力。它的印刷质量和用纸又不太 讲究, 广告的实物画面常因此而表现不佳。更关键的是它的娱乐性短, 往往随着报纸的时效 消逝而失去其注意价值。并且同一版面有多个广告同时呈现,相互之间有较强干扰度。(3车体旅游喷绘: 类似报纸, 亦为平面方式传播, 单单依靠视觉进行信息传递, 效果不显著。车体广告作 为非主流媒体,受众面窄,受众人群定位有一定的局限性。娱乐性差,广告安排不灵活,适 宜做产品实物类宣传。

(其他媒体略

杂志名称分析:好的名称可以让读者加深对一本杂志记忆,为此, 我们准备了 《导游》、《旅游世界》以供斟酌参考。

栏目内容分析:

【旅行策划】 :每期一个独家策划, 突出文化品位。如:中国佛教文化之旅,(佛教地图、中国道教文化之旅(道教地图、中国茶文化之旅(中国名茶地图、中国酒文化之旅(中国 名酒地图、沿着徐霞客(玄奘、郑和、马可 ? 波罗等走过的路等、四川的变脸、河南的豫 剧文化、京剧文化、皮影戏文化等地方性的特色文化之旅 ……

【畅游风向标】 :每期一个独家策划,突出实用指导消费价值。如:每期用一定杂志版 面详细重点介绍一个旅游带(如郑州市的所有景点、酒店、商场、美食、人情、交通、地 图(它们的特色、如何玩、消费价格、风情、地理位置等 ……

【自游天下】 :随着私家车拥有数量的不断增加,自驾车旅游的人群将会越来越多;还 有自助旅游的游客。这一个栏目专门为这一群人设计,从路线的设计,到驾车旅游的体验, 都要体现出一种悠闲、时尚,有很深入的细节、有很具体的提醒、有很感性的描述;对各种

旅行装备的介绍。还要有一种发现的快乐。

【二人风情】 :新婚旅游是甜蜜的旅程,和情人出游是浪漫的旅程。对这两类旅游进行 具体的描述,不仅有美丽的风景吸引人,探险(如登山、攀岩、冲浪、野外宿营、走进荒漠 大戈壁、穿越原始老林 … 已经成为一种新的潮流。探险是一种体验的美, 是一种发现的美。

【饕餮美食】 :美食是旅游的一大诱惑,各种美食的体验是旅游的大乐之一。用文字和 图片的盛宴让人大块朵颐。

【读图时代】 :用图片或文字叙说读者心中最美的风景, 是一个让读者广泛参与的栏目。这一个美丽的地方, 一定有一种特别的东西打动人,或者有什么特别美好的记忆, 比如;青 春、爱情、梦想 …… 等等,所以,这里表现的是一种情感的力量。

【人在旅途】 :这是一个目前的旅游杂志都还没有做过的栏目。对古今中外的旅游文学 作品进行一次全面的清点。精美的文字,缠绵的故事,作为一种调节,松弛神

经,增加刊物 的人性化色彩。最后可以形成《中国旅游文学读本》(古代卷、现代卷、当代卷、《世界旅 游文学读本》(以各洲或各国分卷。

【实用看点】 :内容包括:打折券、门票、礼品券、抽奖券等。或是旅行提示;旅行注 意事项;旅行地图手册、乘车(飞机、火车指南等实用信息。

导游》 DM 杂志全程运营策划方案(二(2010-12-08 09:59:46转载 ▼ 标签:杂谈 第二部分:经营管理 编辑部基本情况: 编辑部名称:《导游》 DM 杂志编辑部

杂志总编辑一名:把握杂志整体风格定位以及正常运营流程。编辑两名:负责杂志栏目广告软文的撰写。

设计 3名:负责杂志的正常排版设计以及广告客户的广告图文设计。业务 3名:负责杂志广告业务联系以及客户的后期维护。

杂志发行 3名:主要职责是杂志的按时定期发送、邮寄,杂志在每月上半月发行完毕, 下半月巡视补发杂志丢失部分。

摄影一人:负责杂志的图片拍摄以及客户要求的广告图片拍摄。

办公室 3人:负责编辑部办公耗材购置、办公环境维护(电脑维修等、人员考勤、绩 效考核等。

数据分析员一名:负责杂志的业务、发行等数据的收集、整理、分析。经营人员介绍:

丁相宾先生,长期从事期刊杂志国内的运营, 在业界有着良好的人际关系。创立的 《天 天广告》、《爱车世界》受到业界人士好评。有媒体评论 “ 策划每轰动,经手成热点 ”!从《爱 车世界》 杂志全新的办刊理念, 国际化管理的股权分配模式, 到全面创新期刊媒体发行新模 式。从传媒到策划, 再从策划到传媒 …… , 在两个发展与创新的音符中跳跃着前进!现任 《导 游》杂志社总编。

胡新先生,拥有 10年以上的图书出版和在线销售经验。在加入《导游》之前,先后从 事《百姓故事》杂志广告营销和车载移动电视营销工作,有丰富的媒体广告整体营销经验, 能够独立完成杂志广告的全年营销的统筹和阶段的计划制定、营销管理等工作, 可组织大型 商业营销活动,从而带动媒体广告销售。胡先生对《导游》杂志的创刊,寄予着高度的评价 与殷切的期望。展望未来发展的空间,他的执着自信理念,伴承其资深的工作经验,在《导 游》杂志成长的过程中,相得益彰。其现任《导游》杂志社市场营销总监。

赵丽霞女士, 1999年就读于郑州大学管理系会计学专业,获经济学学士学位,在筹融 资、资金运作、资金体系及人员的业务管理工作上颇具能力。其现任《导游》杂志社财务总 监。

武建勇,大学学历,美术专业, 2000年大学毕业后在上海金豆广告公司从事广告设计、创意、以及制作等。2003年到上海《汽车导购》的排版设计、广告创意、制作等工作。具 有良好的美术功底以及艺术素养。对杂志的排版设计有独到见解, 熟练操作相关软件以及杂 志的排版流程。

选择目标广告市场: 《导游》主要在郑州地区以及全国旅游品牌服务企业,包括与旅游息息相关的行业,如 保险、餐饮、酒店、洗浴、娱乐、特色工艺品店、大型商场、海产品超市、医疗门诊等。

各地方旅游局、国内旅游景点推广、旅行社、旅游网站、旅游用品、体育用品、摄影器 材、汽车、IT 产品、旅游景点、酒店(宾馆、商场、人身财产保险等 ……

经营方向: 《导游》强调内容的娱乐性,及时介绍旅游动态和旅游活动资讯;《导游》更注重实用 性, 以传承旅游文化为己任, 把国内外最新最好最美的旅游景点和旅行讯息介绍给读者;《导 游》集娱乐性、先导性、专业性于一体,以人为本,密切关注旅游景区的气候和交通情况, 介绍当地的衣食住行习惯和生活情趣;《导游》视可读性为杂志的第二生命,追求文字的生 动活泼,图片的精美有趣,选材的新颖独特。《导游》将遵循期刊的发展规律,向多子刊、多版化、多主题化、短周期化扩张, 努力为旅游企业、旅游景区与游客提供一个最有效的信 息平台。

经营步骤: 第一步根据 《导游》 杂志的发展需要, 先期主要以郑州以及周边县市市场为主要发行网

点, 同时对全国旅游相关行业以直接邮寄的方式, 使国内旅游企业和客户能够最快了解 《导 游》 ,创知名度,占领旅游类商务期刊的制高点。建立良好的信息采集渠道,培养出过硬的 宣传团队,在客户心中形成较深的影响,为发展营造必要的先期条件。

第二步依靠企业的形象和品牌效应吸引外来资本, 在保证控股权的条件下, 依靠外来资 本扩大宣传力度,抢占目标市场。通过赠送、礼品等活动迅速提高《导游》的知名度和市场 份额,成为国内最大、最好的商务期刊。届时,先期投入的资本会以数十倍的利润回报。从 投入期转为产出期, 整个经营处于良性循环的状态。期刊可以增加专业副刊、专题刊物等附 属产品,形成旅游系列刊物。在此基础上,开始实施资本市场上的融资,增强资本实力,开 始拓展新的市场。通过信息获取渠道的通畅, 推广经验的积累, 开始拓展周边地区以及全国 的旅游市场。

经营盈利模式: 期刊发行过程中的收入: 《导游》传播过程中的收入 —— 广告收入,据有关机构调查显示,期刊杂志的收益的 75%来源于广告, 《导游》不但可以刊登旅游相关产品、保险、银行等广告,还可以刊登介 绍企业的企业形象广告或根据行业需要, 依据 《导游》 杂志的资料库和数据库做企业需要的 内刊。

本刊的信息服务收入: 信息服务的收入, 主要包括了各种数据检索、信息查询和咨询服务。目前我国开展此项 业务的媒体还很少, 例如 《人民日报》建立了内容咨询的检索数据库, 可以通过手机短信和 互联网为国内外用户提供服务支持,这是《导游》期刊的一个盈利途径。

资本市场运作收入: 随着期刊知名度的提高, 发行量的增加, 必然开始资本的新一轮的扩张, 通过以下几种 方式,都可以从资本市场获得较丰厚的回报。

(1合资成立子公司:用广告经营权和其它企业联合成立《导游》的下属子公司,从 而实现资本的增加。

(2股权收购:杂志知名度的提高,发行量的增长,会有很多投资者希望参与合作。通过溢价出让的方式,不但可以获得超额的收益,还可以为《导游》的股权结构更加合理, 适于发展。

(3合作经营:杂志发展中,可以通过短期外包广告经营权的方式,获得稳定的收益, 也可以通过与企业签订长期的特定增刊的方式获得收益, 这更有利于 《导游》 知名度的提高。

(4资源置换:杂志知名度的提高,发行量的增长,会有很多公司或个人希望参与合

作。可以与媒体间的广告互换；物质资源与广告互换；信息资源与广告互换等方式来实现杂 志影响力最大化。第三部分：商业运营计划 《导游》杂志企划案 《导游》杂志刊期：月刊 规格：16 开本，全彩色，铜版纸印刷，页数：正文 112～116 页，广告页根据情况酌情 增减，但是为了保证杂志的厚重感，每期杂志最低不少于 80 页。读者对象： 经济程度：收入在 2000 元以上 文化程度：大专以上学历 社会特征：商务旅行者、白领、旅游爱好者、大学生等…… 办刊方针：娱乐性、先导性、专业性、可读性。办刊宗旨：密切关注旅游动态，生动传播全球旅游资讯。发行计划：

1、发行目标：主打郑州市场辐射全国，一年内争取达到 2 万册。三个月为一周期，第 一周期发行 5000 册； 第二周期发行 1 万册； 发行 1 万册后根据实际收入情况保持稳定增长，争取一年内达到 5 万册。

2、发行费用：每本成本 7。5 元，发行 1 万册，每期费用 7。5 万元。

3、发行渠道：（1）旅游企业、个人直接邮寄投递：50% A、国内旅游企业直邮发行 39%； B、郑州市区高层消费人群、高档消费场所的 VIP 会员、（包括旅游管理部门相关领导、房地产老总等行业领导）：11%（2）高档场所：50% A、高档消费场所的理事单位：10%； B、高档餐饮及娱乐机构:9%； C、高档咖啡酒吧、美容健身、休闲会所、婚纱写真：5%； D、高档物业（别墅、精选写字楼、高尚住宅）：7%； E、机场、火车站及汽车站；汽车 4S 店：16%； F、广告样刊及客户推广：3% 广告策略：

1、客户目标：各种与旅游相关的产品和服务广告类型。主要客户定位在和旅游息息相 关的行业，如保险、餐饮、酒店、洗浴、娱乐、特色工艺品店、大型商场、海产品超市、医 疗门诊等。各地方旅游局、国内旅游景点推广、旅行社、旅游网站、旅游用品、体育用品、摄影器材、汽车、IT 产品、旅游景点、酒店（宾馆）、商场、人身财产保险等……

2、广告内容：讲究知识性、趣味性和信息量，图文并茂、可读可视。

3、广告预算：初期平均每页广告 2000 元，每期投放量 40 个彩页，如果全额做满，每 期广告收入为 8 万元。扣除 40%费用，预计每期广告盈利 4。8 万元。第一周期争取达到 10 页全额收费广告收入 2 万元，不能保证保本。第二周期达到 20 个彩色广告可以达到自养。发行 1 万册后，广告收费上调四倍，平均每幅广告收费 8000 元，每期盈利 12。8 万元（40 版广告）。预期收入：发行 1 万册以后，每期收益：广告盈利 12。8 万元，全年

153。6 万元。以上预期理由：

1、有一支经验丰富的广告队伍。

2、有一批资深撰搞人，确保刊物的深度及高定位，坚持既定的方针与宗旨。

3、有一个独具特色的、有一定品位的、设计印刷精美的富于吸引力的刊物。

4、有特定的读者群，他们在经济上具有购买力和消费能力，而且追求现代生活，我们 的广告定位正是为了满足这些读者的需求，对广告客户具有说服力。

5、有广告宣传的独特视角，注重产品文化特色的宣传，把广告当作文章做，有品位、有知识、有趣味、有内涵。

6、大幅广告与小幅广告的销售策略，可以满足不同广告客户需要。

7、各大商家的产品分类小幅广告，将以数量上的优势为本刊广告目标提供保证。

8、以小带大、以短期带长期是我们达到广告稳步增长的销售策略。风险预计： 书刊市场刊物竞争激烈，读者口味多样化，需要较长时间的培育，一般需要一年时间。为了占领市场，开始广告价格不可能太高。关键在于杂志的内容及编排是否有独特性，品位 上是否适合读者口味、有吸引力。尽管我们在规划上进行了充分的考虑，但还需要一段时间 的摸索，不能保证极短时间内见效。广告市场的不确定性，受经济形势的影响较大。许多刊物的有名无实的无效广告影响了 期刊信誉。这对于初创刊物来说都是不利因素。需要我们以出奇制胜的广告策略和独特的内 容吸引客户，作好服务和多手准备。为了保证广告量以吸引客户，初期将有一些赠送广告，这势必要加大成本，影响效益。为了降低风险，我们一方面要在杂志内容上下工夫，树立起杂志的品牌，另一方面举办 一些有影响的、可以在短期盈利的活动以弥补不足等。所需合作资金： 编辑部投资预算（草案）

1、人员工资：主编 1 名，平均工资每年 3 万元；编辑 3 名，美术编辑 1 名，平均工资 每年 2 万元；记者若干，发行主管 1 名，广告业务员若干。平均工资每年 1 万元；

2、编辑费用：编辑费，稿费，工作经费（包括通讯费、交通费、办公费、差旅费），发 行费，房费另计。合计每月 1 万元；

3、印刷费（包括纸费）：按 5000 本计算，平均每本 8。5 元。

4、设备：计算机 2 台 1 万元，计算机设计系统 1 套 3 万元，电话 4 部 1，400 元，传真 机 1 部 2，600 元，复印机 1 台 5，000 元，办公桌椅 6 套 3，000 元，文件柜 2 件 1，000 元。

5、收益：A、广告收益初期按印数 5，000 册，广告价格每幅 7。5 万元，最低折扣打 5 折计算，收益 0。375 万元，收益（0。375 万?0 幅）=15 万元。本刊目前所需资金 80 万元，可以投

资、控股或卖断等形式合作，双方本着诚信、互利 原则，共同打造“钱”途无量的《导游》广告期刊。《导游》将通过“广告、发行区域广告独家 代理”、吸收“理事会成员”等来确保资金来源以使杂志持续健康发展。广告、发行区域广告独家代理方案 合作优势及广告前景（1）与同类刊物相比较而言，《导游》版面的买断价格较低，如合作成功，合作方只需 先期投入较小的资金，即可获得广泛的广告市场发展空间；（2）作为《导游》合作伙伴，将享受各种优惠条件（具体见后）。同时，杂志社将长期 同合作方建立友好合作关系，在今后征集广告独家代理公司时，合作方享有优先权；（3）《导游》杂志社工作重点是将杂志进一步市场化，该刊欢迎合作方在杂志的装帧设 计、市场宣传等方面提出合理性的意见和建议，杂志社将结合实际情况进行积极采纳；（4）《导游》杂志拥有同类杂志无可比拟的发行网络及良好的读者群结构，为合作者的 广告拓展工作提供强大支持。（5）《导游》杂志将积极参与国内众多企业、商家举办的各种大型活动，同时，派记者 在内地各大中旅游城市进行专题采访，从而提高杂志的知名度和可读性。（6）《导游》杂志在加强自身建设的同时，将开拓广告市场作为经营工作的重点。可以 乐观预计，随着市场经济的同步发展，刊物广告业务发展潜力巨大。发行区域独家代理的有关方案； 广告区域独家代理方案： A、省级区域广告独家代理： a、全年广告代理任务为 100 万元； b、首期付全年广告独家代理保证金 20 万元； c、代理回报以广告刊登的收费标准 45%结算（不含税）； d、完成全年广告代理任务保证金返还乙方。B、市级区域广告独家代理: a、全家广告代理任务 30 万元； b、全年广告代理保证金 6 万元； c、代理回报为按广告刊登的收费标准 40%结算（不含税）

4.报纸策划方案 篇四

客户：山西报业集团 报纸名称：《今日消费》

报纸定位：面向省内各个城市市民看的一份新闻纸、文化纸、更是一份实用纸，一份引领都市生活消费新风尚的大宗话周报，以生活服务类信息为主，新闻和文化信息为辅。目标市场：以太原、大同等省内经济发达地区为中心，兼顾其他地区城市。

阅读对象：读者阅读层次：以收入中等（月收入1500元以上）市民为主，面向追求生活质量和内容的读者。读者知识结构：以具有大专文化以上的读者为主.版面、内容、栏目的规划：板式：四开小报.之说以采用小报的形式，这是顺应世界报纸小报化的趋势。因为小报化的革命不仅是版面尺寸的变化，更重要的是内容的变化：新闻和娱乐、公共事务和私人娱乐的生活界限模糊了；新闻关注点从政治、经济、社会转向趣味性强的软新闻、新闻特写和人间故事，与传统的严肃大报相比，小报是另一种“另类报纸”。今日消费既然是一份面向大众得生活服务类周报，所以采用四开小报的板式最佳。日常内容可分为三大板块：生活、新闻、文化，以生活为主，带动新闻和文化，贴近市民，尽量报纸化，而非期刊化。新闻类：《一周消费动态》：列举一周的消费领域或新闻 《风尚解读》：集中报道某个主题，以深度报道和解释性报道为主，并伴有一定的评论 《市场观察》：以记者或参与人或目击者的口吻描述亲身经历的新闻事件，突出一种新闻经历感、现场感。文化类：《都市文化》：介绍都市中出现的各种文化潮流，做一些有关人物的专访。《大家谈》：谈话类的栏目，刊载老百姓近期对某个消费话题的看法、经验。生活类：《美食快报》：报道当地最新的餐饮新闻、优惠信息《健康生活》：日常生活中的衣食住行中的健康小知识《装饰装修》：装修房子的经验和知识《景区推荐》：度假旅游好去处《车是动态》《车友精品》

发行渠道：除了利用报业集团原有的发行体系，还有以下几点：

1、专门在一些重要商业区设立销售点；

2、一些大型超市的收银台处代买代送；

3、在机场、车站设立销售点；

4、在生活小区设立销售点；

刊期：先一周一期，等发行增长稳定后，可增为一周两期

5.新声报报纸策划方案 篇五

报名： 《新声报》

报纸定位：面向江苏全体市民的综合性周报，“新声”寓意新的声音，也是心的声音，为市

民带来全新的，用心的一周新闻，让读者在第一时间内，了解新闻，关注社会动

态，真正做到“百姓不出门，焉知天下事”。

读者对象：江苏市民及周边部分民众

办报宗旨：报道新闻，关注民生；服务百姓，细微周到；与时俱进，勇于创新

报纸规模：8个版组，有新闻版、娱乐版、旅游版、体育版、评论版、文学版、人物版和生活版组成且每版都有广告，广告主要以生活用品，求职招聘为主。

报纸类型：周报

报纸开版：八个版

报纸各版面安排如下：

第一版

名称： 新闻版

内容：报道一周内所发生的重大新闻，涉及各个领域，加大信息量，贴近生活，贴近

实际，为读者提供最新鲜最准确的时事新闻。

栏目：1.关注

2.头版头条

3.聚焦热点

4.一周时事

广告：一些与生活息息相关的日用品的广告等

风格：严肃谨慎，客观公正

目的： 严谨客观的报道头条新闻的事实，表现最近一周的最热门的事件

第二版

名称： 娱乐版

内容：涉及音乐、电影、电视、时尚等娱乐形式,帮你展示你不了解的娱乐圈，让读

者近距离与明星接触，感受光鲜亮丽背后的明星生活

栏目：1.娱乐818

2.你侃我侃

3.星探来报

4.星天地

广告：投放一些明星代言的化妆品、服饰、鞋帽、箱包等生活用品

风格：轻松娱乐

目的：吸引一些追星族，投放广告，让更多的读者关注这个报纸

第三版

名称： 体育版

内容：为关注体育事业发展的一切普通受众提供最新的体育新闻，包括职业

赛场和非职业赛场，力求报纸平民化，体育群众化

栏目：1.体坛新事

2.新人倍出

3.一周赛事

4体育圈

广告：投放一些体育明星代言的广告

风格：阳光，运动，富有生机

目的：将体育融入生活，全民健身，利国利民

第四版

名称： 评论版

内容：请著名的专家、传媒认识对一些热点事件或者是有争议的问题（尤其是跟大学生有关的）发表评论 和看法。就一件事情，大家各抒己见，挑选刊登一些学生来稿发表的看法。

栏目：1.专家时评

2.你说我说大家说

3自由探讨

4.名人在线

风格：严肃，客观，鲜明

目的：使读者都能对某一热点事件展开讨论，各抒己见

第五版

名称： 文学版

内容：刊登一些经典名家诗词、散文、小说、史传，提高读者的文学修养栏目：1.感恩你我2.情感天下

3.艺术苑

4.文艺范儿

广告：投放一些名人作家新书的推荐的广告

风格：清新自然，温暖人心

目的：使读者在阅读新闻的同时，感受文学艺术的浓郁氛围

第六版

名称：人物版

内容：刊登一些名人的成功历程，包括著名的经济学家、政坛要人或草根的奋斗史栏目：1.名人有约

2.聆听

3.成功背后

4.零距离

广告：投放一些家用电器，电子产品的广告

风格：激励，上进

目的：激励新一代年轻人以他们为榜样，努力奋斗

第七版

名称：生活版

内容：关注新时代中的新生活观，新潮流，新事物，介绍一些生活常识，服务介绍等栏目：1.小编寄语

2.生活百科书

3.为您服务

4.养生指南

风格：轻松，平和

目的：为读者提供衣食住行等方面全方位的服务

第八版

名称： 旅游版

内容：介绍最新的旅游咨询，旅游气象等服务，并介绍一些全国各地的风景名胜等栏目：1.浪迹天涯

2.风景连连看

3.旅游早知道

4.一路平安

广告：投放一些旅游社的广告等

风格：活泼自然，富有感染力

6.语文报纸上学期策划方案 篇六

2010---2010学年上学期

第1版：快乐阅读吧（2600～2800字，关联课文，关注时事热点，精选时文、美文、学生优秀佳作，让学生在快乐阅读中汲取营养，增长知识，开拓视野）

主栏目：1.主题悦读（围绕单元话题精选时尚文章，力求内容丰富、立意新颖、思想健康、文质兼美，让学生在阅读中增长见识）

2.文学星空（立意深刻、可读性强的经典文学作品。学生可对经典语句作简要赏析）

3.分享成长（选取优秀人士的成长经历，借鉴他们成功秘诀。学生可谈谈文章给你的启示）

辅栏目：1.读书时代（介绍、简评当下名家新作或新人新作）

2.热点聚焦（引导学生关注流行文化现象、时事新闻、社会热点话题，可在后面附上适当点评、素材启示及适用话题。学生可针对此材料写小作文或发表者感悟）

3.大千世界（自然、科技、人文、地理等趣事）

4.诗苑漫步（引导学生品读现当代优秀诗篇）

第2版：课内自习室（2800～3000字，对当期单元相关课文进行基础巩固、能力提升和拓展阅读训练）主栏目：1.一课一练（基础积累+文本阅读/目标导读+精段精练——对本课重点字词句段知识点进行练习及拓展阅读）

2.专项讲练（对与课文相关的重、难点知识进行专题讲解，对相关阅读方法、解题技巧进行方法指导）辅栏目：1.赏读在线（对课文或名家经典作品进行赏读品析，对课文经典语句、修辞品读赏析）

2.收藏夹（荟萃与课文相关的文学常识、作家简介等）

3.日积月累（知识卡片、成语故事、诗词典故、广角镜、万花筒等）

第3版：阅读金钥匙/文化探风榜/名著快车道（2800～3000字，根据当期相关课文的实际情况确定当期的内容，要求具有针对性和专项性。切实帮助学生提高阅读能力、拓展文化视野、提升文学素养）主栏目：1.主题阅读训练（刊登与课文主题相关联的优秀文章进行拓展阅读训练）

2.文化之旅（解读一些与课文相关联的文化现象，探究其文学意义）

3.名著导读（对课本推荐的名著和课文相关联的名著或名著片段进行细化阅读指导及训练）辅栏目：1.综合平台（语文综合性学习方法指导+训练）

2.趣味语文馆（与语文、文学有关的趣话等）

第4版：写作练兵场（2800～3000字，刊登配合当期单元课文文体的一些写作方面的指导文章，强调针对性和系列化）

主栏目：1.作文套餐（文题设计、写作指导、佳作展示、精彩点评。针对讲解提供写作训练，给学生展示自我的机会，达到学以致用的目的）

2.佳作秀台（对优秀作文进行细化、分段或分句点评）

3.升格训练营（对所选作文进行修改示范，附点评及修改技巧，有助于学生养成自己修改作文的习惯）

4.互动空间（与学校师生在校交流，刊登学生优秀投稿作文）

辅栏目：1.素材锦囊（提供时尚热点写作素材）

2.语香撷瓣（刊登学生作文精彩片段）

3.名师点津（刊登名家写作方法、写作感受等）

4.乐乐吧（文字小游戏、小幽默）

5.心理关键词（刊登一些与中学生成长有关的心理健康的词语）

说明：1.据此方案拟定编辑计划，模式为多线（跟课、单元、期中期末及临时专题策划等）系列有序交叉。

2.跟课时1、4版主题要与课文内容相关联；单元时，1版可与单元关联或独立主题，4版要与单元写作结合进行，2、3版为单元测试卷（模式以各版本标准的中考模拟卷为准，题型可灵活变动，要求紧跟单元内容）；期中期末时，1、4版为主题美文悦读和写作指导，2、3版为期中期末综合测试卷（模式以各版本的标准中考模拟卷为准）。

7.DM报纸广告加盟连锁运营手册1 篇七

改变中国DM传媒

对加盟者意味着什么？

一、国内广告市场分析

21世纪的中国，入世已成，百业待兴。随着人们生活观念、行事观念的转 变，一个从未有过的意识形态大变革时期已不可逆转的来临了

行业竞争的升级，使无数敬业务实的企业家绞尽脑汁．彻夜难眠一一如何保 持良好的销售势头?进而一系列的促销手段出台，短时间内给竞争对手以重创!可时隔不久，对手又玩出了新花样，使他再次步履维艰。于是，一轮轮残酷的商

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有限公司分公司加盟手册

战在各行各业重复上演着。客观的说，只要存在商业游戏，那么，商战就会如影 随形！

在商家持续的实力与智力的大比拼当中，惟有一个行业是隔岸观火净得渔翁 之利，这是哪种行业呢？广告媒体！

这样一个特殊的行业他的现状如何?

中国的广告传媒从1980年发展至今，虽然是改革开放的产物，却没有随着 改革开放的高速发展而改变，顶多是以前不敢说的现在敢说点，以前不敢办的现 在敢办点。说得直接些，就是现在的广告媒体经营者敢钻《广告法》的空子。

中国现在绝大多数的广告媒体还以国家机构的新闻部门为经营主体，这就从 根源上限制了广告媒体的发展。无竞争、无风险意味着不能进步或原地踏步，国 有体制不是局部的个体承包所能改变得了的。

自从中国加入“世贸”后，国内媒体也面临着新的竞争和挑战。中国入关的 条约其中规定，在10年内，中国必须对广告传媒“解禁”，允许外国传媒进入中 国经营(新闻除外)。这就是说在10年内，国内的广告媒体将经历一次历史性的 变革，在10年左右的转型期内，看谁能成为“黑马”！

国内现行发布的广告媒体有若干种，如电视广告、电台广告、报纸广告(平面广告)、DM广告(直递广告)。目前国内各行业的竞争加剧，广告费投入 已呈几何数字上升。但广告效果如何，只有广告投入者心里清楚。按最新的数据 我们可以得出，有80％以上的广告客户对广告媒体的效果不满意!直接表现为广 告效果与广告费投入不成正比。

我们上面说过，国内大型广告媒体都为国家相关部分管理，其经营意识和管 理手段已不适应新兴传媒的发展变化。无论各级市报(党报)、都市报．期刊、杂志，还是电视、电台，都因各种各样的冗杂成本压力和其媒体所辐射的有效范 围局限，在传媒发展的道路上举步维艰。这就是国内现行广告媒体的尴尬。

在2005年11月份北京中国传媒大学举办的‘广告媒体经营高峰论坛’上，台湾媒体权威刘国基(现为央视广告经营顾问)、李永勤(现为国内10余家省级媒体的广告经营顾问)指出，随着上星电视不断增多；地方电台栏目的更新；党报(市级报)新闻影响力的退化，以往大众传媒的影响正发生着质的改变，很大一无处不在

有限公司分公司加盟手册

部分的广告份额正被逐步兴起的分众传媒所侵蚀，以DM广告、车体广告、街头彩屏广告、自行车广告．车载电视广告、短信息广告等为先头部队的新兴广告产业逐渐占据了广告业的一席之地。

鱼龙混杂之时，《》诞生了！

二、加盟发展，历史机遇，《》团队，传媒精英！

2004年8月，在请国内多方广告权威进行细致科学的市场调研后，营口盛世阳光广告传媒有限公司正式向辽宁工商行政管理局提出申请，并于2005年1月拥有《H的广告发布权，2006年更名为辽宁有限公司。

《》发展之初．就强调“三年建立根据地，举着品牌闯神州” 的发展方针；

既2005年站稳脚跟、总结实战经验，结合媒体规范的管理技巧，研发一套 国内首屈一指的行之有效的DM广告媒体发展模式。奠定全国加盟连锁(分公司)发展模式的雏形。

2006年在辽宁省(除沈阳外)1 3个市及县建立加盟分公司。

2007年在东三省所有大中城市建立《》加盟分公司，完成东北 根据地的基本布局。

从2008年开始，在依托东北DM名牌领军者形象的大背景下，全面实施《

》往关内乃至中国全境的直面渗透。

《》的发展恰恰赶上了中国传媒转型期的快车。到目前为止，中国国内还没有一家具备一定发展后劲的传媒连锁发展机构。中国的广告发展史 给了《》一个千载难逢的发展机遇，有幸的是。《》

核心经营者是一群兢兢业业的拥有专业媒体经营管理经验的广告人，各地分公司 经营者也是一群胸怀壮志、目光远大的传媒经营者，他们共同搭上了机遇的快车。

《》的成功是中国广告发展史的必然!

三、在未来的商战中，拥有媒体能带来什么？

简单的说，可以概括为以下两点：

1、如果加盟分公司以《》为第一产业，那么，在广告媒体的优势基础上可无处不在

有限公司分公司加盟手册

以连续开发第二、第三产业。

2、如果加盟分会司已经拥有较雄厚的产业，《》能为其所属产业起到市场保护作用，回避市场风险。

综上说明，未来商战中，商家拥有广告媒体就等于拥有了保护伞、防弹衣，就好像甲乙双方踢足球，而场上裁判员是甲方教练，比赛结局怎样可想而知。

商家拥有广告媒体，就牢牢控制了市场的主动权。

广告公司拥有媒体，会使自身的业务触角无限延伸，为做大做强提供了先决条件。

如今，《》带着成熟的经营思路和完备的管理经验迎接同行者，每一个“阳光”人都会矢志不渝的贯彻“中国太阳光”的理念，让《》红遍中国大地!

加盟《》，为我们的未来先赢定一局!

《》加盟条件提示

——谁适合经营《》? A级标准：

1、有一定营销经验并掌握一定量客户网络的大型营销类广告公司。

2、有迫切的市场宣传需要的集团企业、房地产开发商等。该类加

盟者完全需要或有条件组建自己的广告公司，《》 就是最好的广告媒体的切入点。

B级标准：

1、具备较雄厚的经济基础，现运营服务类产业的私企业主。相对

无处不在 4

有限公司分公司加盟手册

此类加盟者来说．《》即可满足自身广告传播的需要，又能发展成一个大的传媒事业，可谓“一石二鸟”。

2、长期受发展空间困扰的中小型广告公司。通过加盟《

》达到从量变到质变的过程。

C级标准：

1、拥有一定资金的闲散型投资人。此类加盟者必须清楚，经营《

》是做长线事业，绝不是短线投机，以此告诫自己能否有精力操作。

2、现于事业单位工作但对媒体感兴趣的想建立“第二”或“第三”产业的高收入人群

以上只是详细的目录~正版手册是2000价钱出售~ 统一售价，禁止讲价~谢谢或者 联系QQ：527611

DM群：50251393

目录

概论P002 谁适合经营《

》?P005 辽宁有限公司

分公司加盟手册(CI手册)第一章

理念识别系统(MI部分)——本章节使您了解的观念和发展目标

发起人简介P013

有限公司关于《度》的声明P014 《之歌》P015 企业理念P016 第二章 形象识别系统(VI部分)无处不在

有限公司分公司加盟手册

——本章节以流畅的图形设计展示的企业特性

VI手册(视觉系统)P018 标识设计寓意说明P019 DM标识P020 标识坐标及尺寸P021 标识标准色P022 色彩搭配P023 标识辅助图形P024 标识与全程横式组合P025 标识与全程竖式组合P026 工作证P027 名片P028 专用信封P029 信纸P030 刀旗P031 企业胸章于胸牌P032

业务专车P033 挂旗P034 便笺P035 手提袋P036 业务专用自行车P037 室内招牌P038 室外招牌P039 第三章活动识别系统(BI，外务部分)——本章节教年如何应对DM市场竞争

营销宝典P041 I、营销宝典之——《 》价格表P042

2、营销宝典之—— 经营风险预备方案P043

3、营销宝典之——促销方法P049 无处不在

有限公司分公司加盟手册

4、营销宝典之——促销周期提示表P050

5、营销宝典之——开业策划P053

6、营销宝典之——作警句P058

7、营销宝典之——《》空版填充技巧P059

8、营销宝典之——广告名人堂P060

9、营销宝典之——《》发展周期分析P061

10、营销宝典之——《》客户分类参考P062

11、营销宝典之——业务员随身四件宝P063

12、营销宝典之——金牌行销36计P064 l

3、营销宝典之——客源指南P066

14、营销宝典之——88个励志故事P067

第四章 活动识别系统(BI，内务部分)——本章肖向您全面阐述XXXX管理模式

制度-P152 第一篇人事制度

l、公司员工编制规范P153

2、员工聘用程序P154

3、员工担保规定P156

4、员工竞业避止规定Pl 57

5、总经理任职标准P159

6、行政总监任职业标准P160

7、部门经理任职标准P161

8、财务人员任职标准P162

9、接待员任职标准P163

10、司机任职标准P164

11、更夫任职标准P165

12、员工处分、停职及解约办法P166

13、员工表彰规定P168 无处不在

有限公司分公司加盟手册

14、公司人事档案管理规定P169 笫二篇

岗位制度

1、总经理岗位职责P170

2、行政总监岗位职责P173

3、业务员部经理岗位职责P175

4、设计部经理岗位职责P177

5、发行部经理岗位职责P178

6、财务人员岗位职责P179

7、接待员岗位职责P180

8、业务员岗位职责P181

9、发报员岗位职责P182

10、司机岗位职责P183

11、更夫岗位职责P185 第三篇

薪金制度

经营团队薪金制度P186

财务人员薪金制度P187

3、接待员薪金制度P188

4、司机薪金制度P189

5、业务员薪金制度P190

6、发报员薪金制度P19l

7、更夫薪金制度P192

8、员工缺勤扣罚标准P193

9、手机报销标准及管理办法P194

10、公司人员基础薪金构成P195 第四篇

财务制度

1、广告收费及报帐程序规定P197

2、保证资金安全的措施P198

3、财务帐目规定P199

4、发票和支票的管理规定P200 无处不在

有限公司分公司加盟手册

5、财务监管若干规定---P201

6、上报财务报告的规定P203

7、出差报销若干规定P204 第五篇

行政制度

1、考核基础时间规范P205

2、考勤管理制度P206

3、印章使用和管理规定P207

4、文件管理要求P208

5、公司保密制度P209

6、档案管理规定P2l0

7、公司物品使用和管理规范 P211

8、公司车辆使用规定P212

9、培训设备使用和管理规定P213

10、业务电话接听服务规范P214

11、接待员服务规范P215

12、员工形象规范P216

13、员工部分礼仪规范P217

14、广告投诉处理办法P218

15、分公司设立需筹备事项P219 第五章 活动识别系统(BI，文本部分)——本章节是管理模式文本方面的细化体现 第一篇 人事范本 I、公司人员聘用合同P221

2、司机聘用合同P227

3、更夫劳务合同P229

4、担保合同P23l

5、员工招聘登记表P232

6、应聘人员晤谈、录用甄选表P233

7、公司员工登记表P234 无处不在

有限公司分公司加盟手册

8、员工担保人登记表P235

9、员工转正申请表P236

10、员工岗位变动记录表P237

11、员工续约申请表P238

12、员工离职表表P239 l

3、员工个人情况保证书P240

14、不胜任岗位警告书P241 I

5、员工担保核实情况表P242

16、致担保人的一封信P243 1

7、培训人员登记表P244 1

8、员工变动及新员工情况表P245 第二篇 薪酬范本

1、基础薪金支付明细表P248

2、保险费发放明细表P247

3、个人所得税明细表P248

4、员工自然情况汇总表P249

5、奖金发放明细表P250

6、薪金明细表P25l

7、流动资金情况表P252

8、上报财务报表P253

9、房租交费发生表P254

10、公司在用物品统计表P255

11、员工补贴明细表P256 第三篇

行政范本

1、公司印章使用登记表P257

2、管理人员功过考核表F258

3、公司督导周报表P259

4、本月总结和下月工作计划P260

5、值班日记P26l 无处不在

有限公司分公司加盟手册

6、员工签到表P262

7、任务单P263

8、议记录表F264

9、公同营运周报P265

10、会议规范P266

11、业务部、发行部早例会制度P268

12、汽车用车日记P269

13、发报范围明细表P270

14、广告发布合同P27l l

5、装饰装修合同P273

16、印刷合同一P275

17、房屋租赁合同P277

18、广告通知单P281

19、广告受理单P282 20、划版样纸P283 结束语：咏志P286