团队成员分类特点（通用9篇）
1.团队成员分类特点 篇一
团队成员感想
陈又源：
终于也轮到我们回校宣讲了，作为大一新生的自己在返校之前有着很大的期待。早在回家之前宣讲小组的成员就已经拍摄了加油视频为学弟学妹们打气。想起自己在高三时，在题海中昏昏沉沉之时，班主任也同样为我们播放了15级学长学姐的加油视频。看着学长学姐们一个个念出我在~等你，心里是很有感触，憧憬着自己能考入理想的大学，在来年也自豪地向高三的学弟学妹们说出我在~等你。在接下来的一段时间里，脑子里总是回想起学长学姐们加油打气的话，真的是斗志满满。希望我们在北湖为学弟学妹们录制的加油视频能够帮助到他们。
真正上台宣讲时，虽说台下人不多，但是还是心有紧张，希望自己能多说一点，让同学们感受到北理的好，在还有半年的时间里能以考上北理为目标，也希望同学们在将来填报志愿的时候可以将北理列入其中。此次宣讲，我们小组成员三人上台，当我在台下听着另外两位组员介绍我们北理的时候心里很是激动，北理的好，北理的妙虽说不是三言两语能说尽的，但是自己已经在北理度过了一秋一冬再来听这宣讲，心理满是自豪。
此次宣讲会圆满结束了，希望在今年秋天能在北理看到更多学弟学妹们。
刘庭欣：
重新回到高中的校园，以一名大学生的身份宣传北京理工大学这所名校，是一件自豪的事情。在和学弟学妹们的交流与相处中，我不禁回忆起高中时代的酸甜苦辣以及上了大学之后的学习生活。我们分享了彼此的心情，也看到了自己的成长，感到特别亲切与释怀。在宣讲的过程中，我深深地感觉到，这不仅仅是一次简单的完成学校任务的宣讲，我发现自己的角色变得神圣，我们今天所站的位置，就是他们憧憬的目的地。介绍大学生活，分享学习经验。通过这次招生宣传活动，看着满脸激动神情的高三同学们，我仿佛看到了当年的自己，怀揣着一个大学梦，为了在高考之后能有一个好的收获，夜以继日的发奋学习。这使我更加珍惜现如今在北理工的生活，同时也认识到如果在大学期间不更加努力的话，是真对不起高中时的自己的。
这是我的第二次寒假社会实践，也是我第二次做思源计划，去年的寒假还是我一个人回到母校宣讲，而今年我带来了学弟学妹们一起宣讲，我觉得这也是一种传承和使命。我感悟到了很多，也收获了很多。在我站在台上宣讲的时候，我看到了学弟学妹们眼中的单纯与敬仰，渴望与迷茫。犹记得前年的我，也是如此的无知，看着学长学姐们回来讲述大学的美好以及高三的经历，充满了对大学的憧憬。时间飞逝，我也成为了一个学长，回来向他们分享我们的心得，心里也是深深的感慨，有一丝无奈，也有抑制不住的自豪之情。、王红东：
寒假的这一个月里，我和我的同学一起回到了自己高中的母校进行了社会实践，我们实践的内容是进行回校宣讲。
通过向自己的学弟学妹们介绍自己学校，即北京理工大学，我对学校的一些信息进行了查询，通过这样的查询，我了解了更多我们学校的信息，而这些信息在我进行这次社会实践之前我是不会进行关注的，因此我也有了不少收获，而且在这次社会实践活动中，通过和自己的老乡同学的合作，尽管我们都不在一个专业就读，但是却也通过这次的实践进行了沟通，最后，在这次回校选讲中我回到了自己的高中母校，也通过这次宣讲同老师进行了交流，让我十分的感动。
这一次的宣讲我的收获颇丰，我也相信，通过这一次活动，我对学校的感情将更加深厚，我也回更加努力。
夏通航：今年，经历18载，总算经历高考，成为一名大学生。去年的这个时候我也如同这次选择来听宣讲的那些学弟学妹们一样在为高考而努力。当时的班主任为我们放了15级学长们的加油视频，给我了挺大的震撼，算是提前了解了大学生活。如今和团队的其他成员一同在高中放假时返校宣讲，看着诸多学弟学妹满怀期待的来听我们的宣讲还是蛮感动。我们在前期筹备之时选择了良乡校区较为有代表性的北湖拍了祝福视频，并拍摄了部分良乡一角的缩影让他们在脑海中对学校有一个大致的印象。在宣讲工作中，我主要负责的是外场部分为学弟学妹们提供讲解与咨询。当他们抱着一堆堆厚厚的复习资料来听我们宣讲是，我佛如看到了当时高三的自己，有些贪玩有些不羁。看着有些专注的面孔，尤其是他（她）们围过来询问或是在位置上听着台上的讲解与跳动的PPT，觉得自己和几个队员的努力与付出是值得的。也希望我们的付出对于他们今年的选择有着些许帮助，能到自己理想的大学，寻到自己向往的未来。
2.团队成员分类特点 篇二
团队最基本的成分是团队成员，所有的团队成员都是经过选拔组合的；团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情。因此，团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。这样，团队与一般性集团鲜明的差别就显
现出来了——创造团队业绩。团队业绩来自于哪里？从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果，一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。
也就是说，我们最不可忽视的团队高效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，而这样的氛围越浓厚越好。
第二、要有畅通的沟通。
比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对整个团队的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以管理高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员才有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
第三、团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范。
这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。正如比尔·盖茨在谈到微软公司所说：“我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。”
当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展而付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。
第四、要有相互信任的氛围
比尔·盖茨说：“我的策略一向是，聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权力和责任连同资源（人、财、物），一并委托给他们，以便使他们出色地完成任务。”有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
在此基础上，加以其它的公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。
比尔·盖茨之所以能成为世界首富，国际企业的典范，就是因为他充分认识到“团队精神”对于一个企业的重要性，从而精心培养、酿造，使之发挥作用。
今天随着科技的飞速发展，经济体制的改革，我们的企业、我们的社会，甚至包括我们的家庭都需要“团队精神”的培育和发杨。只有充分认识到这一点，我们企业才会红红火火、兴旺发达；我们的社会才会欣欣向荣、蒸蒸日上；我们的家庭才会和和气气、幸福美满。
如何培育团队精神
一是引导员工正确处理员工价值与团队价值的关系。
二
是教育员工树立群体服务理念。保险公司经营的服务，服务靠的是诚信，诚信要由所有员工共同创造，一个人不能包打天下。
三是建立强有立的教育、训练体系，大力弘扬团队精神。良好的教育、训练体系，是培育团队精神的阵地。
四是按照团队发展规律做事，抓好各阶段性重点工作。
如何打造团队精神
1。营造相互信任的组织氛围。
2。在组织内慎用惩罚。
3。建立有效的沟通机制。
4。逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范,这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。
5。进行人性化管理。
浅谈团队精神的培育和维护
在当今市场经济中，浅谈团队精神的培育和维护尤为重要。如何充分发挥团队精神。发掘每一个团队成员的能力和潜力。那么团队将爆发巨大的能量。会给企业增添不可低谷的经济效益。
如何培育和维护团队精神呢？我认为要做如下几点：
一、通过提高荣誉感来培育团队精神
培育和维护团队精神，即使在最困难的时候，也要鼓舞员工对未来充满希望和信心，使员工对公司有责任感、荣誉感，增强员工的满意度。就能使员工团结，协作为共同的目标做出最大的努力。建立团队精神，首先让团队成员能愉快地发挥其能力，然后集结众人能力。完成共同的目标，发扬人人为我，我为人人的团体精神，不徇私情。
二、全方位培养和维护团队强大的向心力
以情感人。从工作、学习、生活上全方位的与员工进行心与心的感情交流，培养共同语言。耐心细致地引导员工，悉心照顾员工和关爱员工，积极为员工谋利益。用自己的工作热情影响激发员工，用爱心精神对待员工。
以理服人。当员工有错时，即坚持原则，又不伤感情的进行纠正批评。
以人为本。实行个性化，亲情化。制度化相结合的管理。
三、加强协作与沟通，实现团队成员间的智力共享。
团队强调协作工作，较少命令和指示，减少矛盾和冲突，促进成员之间相互了解和交流，实现团队之间信息资源共享，促进业务扩大发展。
作为一个管理者，事事以身作则，舍己为人，薄己厚人。只有不断培养和维护团队员工的荣誉感，向心力，加强协作与沟通，营造一个和谐工作环境人际关系的氛围，团队精神才会弘扬光大，公司才会不断发展。
如何培育团队精神
组织的团队精神包括4个方面：
1.同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是互相瞧不起，相互拆台，对方反对的我就拥护，对方拥护的我就反对。管理者应该引导下属相互发现和认同别人的优点，而不是拉一派，打一派，故意让下属对立，以突显自己的重要性。
2.互帮互助。不仅是在别人找你寻求帮助时，提供力所能及的帮助；还要时时寻找机会去主动地帮助同事，自己掌握的那些技能和信息是别人所需要的，就应主动提供给别人。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。
3.奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。
3.公司团队成员的励志语录 篇三
1、我们要做到花钱三不眨眼：孝敬老人花钱不眨眼;为铁哥们花钱不眨眼;为了学习成长花钱不眨眼。
2、挣钱只有一个目的：就是花。钱少，自家的，多了，就是大家的，再多了，就是人民的，所以叫人民币。
3、只有一条路不能选择--那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝--那就是成长的路。
4、生于忧患，死于安乐。如果你想跨越自己目前的成就，就不能画地自限，而是要勇于接受挑战。对畏畏缩缩的人来说，真正的危险正在于不敢冒险!
5、尽管人们的社会经历不同，走过的道路不同，然而人们的过失却往往很相近。因此，聪明的人总是接受前人的教训，而愚蠢的人恰恰相反。
6、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。
7、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
8、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。
9、注意你的思想，它会变成你的言语;注意你的言语，它会变成你的行动;注意你的行动，它会变成你的习惯;注意你的习惯，它会变成你的性格;注意你的性格，它会变成你的命运。
10、我们都知道狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分!
11、心态决定你的工作质量!对职业、岗位、工作、老板要有感恩的心态，你会发现每天都过得很快乐。感谢工作给了我饭碗，感谢老板给了我薪资和发展的平台以及学习成长的机会。
12、公司所有投入都是成本，惟有销售才能创造利润。成交是为了爱。公司最大的成本是没有经过训练的员工，她们效率低下，开发不了新顾客，爱经常得罪我们的新顾客。
13、今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大部分死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天，只要永不放弃，我们就会有机会!
14、经验是负债，学习是资产!如果你学会绝对成交的销售系统，对手不会，真是太好了!你会她也会，我们谁也不怕谁;万一竞争对手学会了而你却没有来就会抢你的生意，抢你的钱!
15、我们都知道狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从!坚决服从!绝对服从!
16、没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不依的食肉信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原!团队就必须要有我们都知道狼性!我们都知道狼性的最好表现就是：骑兵连进攻!
17、行销就是把你脑袋里的思想放到客户的脑袋里，然后客户把口袋里的钱放到你的口袋里。愚蠢的销售就是思想还没有放到客户脑袋之前就伸手去掏客户的口袋!
18、什么是不简单?能够把简单的事情千百遍都做对，就是不简单!什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真的做好，就是不容易!
19、每天早上告诉自己一次“我真的很不错!”。人生重要的不是现在所站的位置而是所朝的方向，选对了路就不怕路远。世上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量!
20、一个成功的创业者须具备三个因素：眼光、胸怀和实力!最像老板的三个心态：归属感、责任感和危机感。我们都知道狼性三种精神：生存第一、绝对竞争和危机意思!
21、有结果不一定是成功，但没有结果一定是失败!这世界上内有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。公司不需要任务，公司需要结果，只有结果才有价值才能交换薪酬。结果导向的前提就是没有任何借口!
22、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。记住，关系特别不可靠，做生意不呢感凭关系和小聪明。
23、世界上最恐怖的事是比你优秀的人比你还努力!阻碍我们成功的第一障碍也是最大障碍就是--不相信!如果你不能你就一定要，如果你一定要你就一定能!
24、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律;绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口!
25、狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗，公司要发展一批狼，必须具备这三个要素。
26、狼道之态度：成功者永不放弃，放弃者永不成功。成功只有一个理由：我要成功!失败有一千个借口。态度决定成功，而不是成功之后改变态度。
27、人们不是看你说什么，是看你做什么;知道不去做等于不知道，做了没结果等于没有做。已完成的小事胜过计划中的大事;成功人排除万难，失败者被万难排除。
28、海尔精神两句话：把别人视为做不到的事办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒的坚持下去。蒙牛：千斤重担人人挑，个个头上有指标。
29、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人!凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能!
30、主动就是负责，推委、抱怨就是为自己无能找借口。要成为强者，与狼共舞必先为狼。生命不息，战斗不止。做自己的冠军，让未来掌握在自己手中。
31、狼的生存就是在恶劣的环境中坚强的创造生存空间;狼的团队就是在充满争斗的组织建立强大的团队力量;狼的智慧就是在强者如林不断的竞争超越!
32、一个人永远没有时间去做所有的事情，但永远有时间和精力去做自己最喜欢和最擅长的事情!专注一点成为第一才能获得更多的成功机会!
33、迎着晨风想一想，今天该怎样努力!踏着夕阳问一问，今天有多大长进。永远跟自己较劲!没有不可能!成功，就要对自己狠一点!
34、我们都知道狼性经理人：失败是缺点的累积，成功是优势的叠加!执行三不放过：找不到具体责任人不放过，找不到问题的原因不放过，找不到最佳解决方法不放过。
35、我们都知道狼性执行力沟通策略：向上沟通--书面 口述申请签字，争取上级支持;尊重领导权威，忠于职守交往适度。向下管理：指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样!
36、公司狼阵策略：战略明确聚焦突破的主动进攻;简单至上，非一即二;与狼共舞必先为狼;以变制变速度制胜!当好领头狼，智信仁勇严，将者当自强!
37、朋友之间需要8个字：信任、理解、宽容、默契!创业则需要26个字：辛酸、奋斗、坚持，忍常人所不能忍，欣慰、欢畅、收获，得常人所不能得!
38、今天的事立即做，明天的事计划做，困难的事想法做，重要的事优先做，次要的事穿插做，所有的事认真做，别人的事帮着做，公司的事抢着做!
39、有些事情，一个人是干不来的，需要团队的力量，就好像拔河，你一个人力量再大，也赢不了对方一对人，只有你这边的团队齐心协力，才可以超越对方。
40、付出就要赢得回报，这是永恒的真理，自古以来很少有人能突破它。然而，如果有人能够超越它的限制，付出而不求回报，那么他一定会得到得更多。
41、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大!失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长!
42、我们都知道狼性执行文化：第一次就把事情做对，迅速反应马上行动，渐进就是守旧，观念创新就要反渐进，必须一步到位，管理无小事，管事先理人，事情做到极致才有机会!
43、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。成功从优秀员工开始做起!竞争为王,适者生存,让我们从小团队的第一名开始做起!
44、生活不是笔直通畅的走廊，我们时常会陷入迷茫，但如果我们深信不疑，有扇门就会向我们打开，它就是成功之门!
45、比陆地宽广的是大海，比大海宽广的是天空，比天空宽广的是人的胸怀.46、冠军是一种习惯，比要求的做得更多。成功是每一个环节都成功，冠军对每件事要求都非常严格!成为冠军的第一要决：下定决心!下定决心=切除一切退路!
47、成功者永不放弃，放弃者永不成功。坚持就会有支持!相信是对伙伴最大的支持。相信自己，相信伙伴，相信信念的力量!我一定要!我一定能!
48、短暂的激情不赚钱，持续的激情才赚钱。要就不做，要做就做最好!做到极致才有机会。成功就是要做别人想不到、不敢做和做不到的事情!
49、宁做草原上自由奔啸的狼，决不做马戏团衣食无忧的老虎!我们的服务已不满足于客户的认可，超越顾客期望，把顾客服务到绝望为止，才是我们的成功!
4.如何领导令人头疼的团队成员 篇四
--明阳天下拓展
团队协作是时下十分流行的一种工作方式。作为团队的领导者（team leader），当然希望自己的成员（team player）个个不仅工作能力出众，而且富于合作精神。但是实际上，总会遇上一些让人头疼的团队成员。他们有如下的几种类型：
1.搭便车 这类团队成员总在依赖和剥削别人的辛勤劳动。他双手空空地来开会，对别人的好主意点点头：“嗯，我也这样想。”分配给他的工作总是做不完，即使勉强做完了，质量也不能保证。
2.缺乏协作意识 这类团队成员不象那些搭便车的人，他确实在认真地工作，而且很可能工作得卓有成效。但是，他对于别人的困难视而不见，对他自认为的额外工作会理直气壮地拒绝：“这不是我份内的事。”
3.个人主义至上 这类团队成员考虑问题的出发点只有一个，那就是他自己。他有时也会去完成额外工作，也可能会去协助他人。但是，他只从事对他的能力锻炼、事业发展等有好处的工作，对于其它事情，则百般推脱。他对工作是挑肥拣瘦，他的工作热情也根据情况而忽高忽低。
4.表现欲极强 这类团队成员的工作态度和工作成绩都近乎无可挑剔。然而，如果说个人主义至上者爱考虑“利”，那么表现欲极强的人喜欢考虑“名”。他们会一马当先地代表团队去向领导汇报，或者自告奋勇地执笔写工作总结。他们总在有意无意中扩大自己的功劳，而爱把别人的成绩轻描淡写地一笔带过。
5.斤斤计较 这类团队成员可能工作能力并不突出、成绩平平，工作热情也一般，但是对于劳动回报率却十分在意。是属于“多给多干、少给少干、不给不干”。而且喜欢与周围的人比较，一旦自以为不公平，就会表现出强烈的不满。
其实，上面所举的心理现象在许多人身上都可能存在，只不过在某些人身上尤为突出，形成了他们的一种让人头疼和反感的特征。对于这类团队成员，应该怎样和他们打交道呢？如下的方法也许有用。
1．沟通 沟通有两个目的，一是促使成员客观公正地认识自己身上的缺陷，二是灌输团队工作的理念和工作的道德观。比如，对缺乏协作意识的人要讲，每个人都会有遇到困难的时候，你也会有，你也有需要别人帮助的那一天。对个人主义至上的人要讲，你不能把个人的利益放在公司利益之上，工作只有该不该完成的说法，没有符不符合我兴趣的说法。对于表现欲极强的人要讲，群众的眼睛是雪亮的，你的努力大家看得见，过分突出自己只会引起不必要的不满。
2．寻找行为典范 要知道“榜样的力量是无穷的”。按照心理学的观点，个人的行为是与环境发生互动的，每个人自觉或者不自觉地根据周围的环境来调整和修正自己的行为。一个优秀的富于团队精神的人，他真诚的发自内心的行为具有感染力和示范性，使有不良团队行为的人会在一定程度上自我约束、自我改进。
3．有针对性地进行激励 心理学有个公式：个人的绩效=能力×动机。能力极差，不堪重任的团队成员毕竟是少数。大多数人的工作能力不是问题，关键是激发他们的工作热情。
只要是人，就有需求，而且每个人的需求是不一样的。团队的领导者要化心思去琢磨团队成员的需要，有针对性地进行激励。对于个人主义至上者，要看到他上进的一面，多给他们独挡一面的机会，更多的具有挑战性的工作，让他的人力资本发挥出更大的价值，不要把他束缚在增值性小的事务性工作上。对表现欲很强的人，只要多肯定一下他的贡献，你会发现他的工作热情相当高涨，成绩也很卓著。激励不仅包括正激励，还有负激励。对于斤斤计较的人为了一己私利而延误团队整体进度，要对其不良行为及时提出批评，不能碍于情面而遮遮掩掩。如果实在无法矫正其行为，可以果断地终止其在团队里的工作。
4．量化工作指标 管理永远都是“软硬结合”，光靠思想工作是不能解决问题的。工作任务能量化的要量化，不能量化的要细化。工作周报制度是一个行之有效的方法。比如，每周五下午之前，要求每个团队成员总结上一周的工作情况，完成了哪些工作，没有完成的有哪些，原因是什么；还要列出下一周的工作计划，计划不能空泛，要写到诸如联系10个客户、或者提交两个方案的地步。必要时把团队集中起来一一讨论工作完成情况和以后的工作安排。如果一个搭便车的人必须当着领导和全体成员的面解释为什么他没有按期完成工作，脸皮再厚，行为再隐蔽的人，肯定也会有所改进的。
5.团队成员分类特点 篇五
《有效沟通，保持团队成员的默契度》心得体会
现代社会中，无论你在从事何种行业，也不管你处在哪个职位，相互沟通在我们的工作生活中的作用已经日益凸显。一方面我们需要沟通来实现我们的思想传递，以达到完成工作任务的目的；另一方面，我们需要通过沟通，来丰富自己的信息面，并依此完善我们的决策和行动。在企业这个大团队中，沟通不仅涉及同事间的合作交流、上下级间的指令或汇报，也包括各个职能部门间的衔接配合；同时还有企业与政府监管部门、伙伴单位、上下游企业的关系处理或是谈判合作。因此，沟通无论对于个人进步还是企业发展，都十分重要。良好的沟通能力是我们必备的工作素质之一。
沟通看似简单，实际上却大有学问。有效的沟通往往可以起到事半功倍的效果；而沟通不畅或者缺乏沟通也容易造成不必要的麻烦，甚至导致不好的后果。所以沟通同样需要技巧。我认为，我们可以从以下几个方面来提高我们沟通的能力和效果；
首先，要明确对沟通的认识，沟通双方或多方的思想信息交流，而不是单方面的强制灌输单方面的被动接受。人的性格各有不同，有的人喜欢特立独行，老以一副高位者的姿态面对别人；也有的人个性内敛，略显沉闷。其实，这都是不利于沟通的状态。沟通的最终目的是要达成共识，这个共识可能不是任何一方之前预想的，但却是大家都认可和接受的。强制灌输和被动接受都是沟通的大忌。以煤矿生产为例，在有关“三违”的规定中，有一条叫做“违章指挥”。如果指挥者对现场了解不深，分析不透，总以自己的想法指挥作业，闭塞视听，而作业者又只懂得盲目执行，甚至明知不可为而为之，最终的结果只能是害人害己。所以，不管是领导者，还是执行者都是沟通的参与者，既不能以自我为中心，也不能盲从。
第二，要善于表达和倾听。沟通时，作为表达者我们的目的是要别人明白自己的思想和思路，所以表达要清晰，意思要明确，切忌含糊其辞或者模棱两可，让人摸不着头脑；而作为倾听者，要学会捕捉别人的思想，抓住重点，决不能凭空猜想、臆测，不明白就问，否则只会造成主题偏离甚至是背道而驰。平时工作中，我们要召开诸如调度会、总结会、班前班后会等等大小会议，这一点就显得尤为重要。布置任务或分配工作时，清晰有致的表达才能让单位和个体得到确切的工作指令，从而使工作更加有序和高效。在井下相对复杂的工作环境中，有效的沟通不仅是完成任务的前提，也是生产安全的保证。
第三、沟通要注重理解和思考。很多时候，由于角度和思路有差异，面对同一份工作，我们可能会有不同的工作方式，甚至出现分歧。这种时候互不让步、各立山头是极不理智的。其实，大家都有一个共同的目标，都是为了更好的完成工作。通过沟通，换别人的角度和方式来考虑一下，彼此理解，糅合各方的意见，往往会得到意想不到的结果。
6.团队成员分类特点 篇六
团队顾名思义就是将一群有共性的个体组合在一起的群体。企业里的员工是一个团队、分公司是一个团队一个部门也是一个团队。
企业看似是一个不动产，但是深思会发现组成企业的这个团体他是动态的，他是由一群有思想，有情感，有不同追求不同意识、不同的心理需求不同的个性爱好的人组成的一个群体。企业作为一个载体能把不同的人聚集在一起，一定会顺应人心，进行性格等方面的互补，协调配合，才能完成特定的任务和目标。
团队中人与人交往和工作相处的过程中难免会产生一些摩擦，其中的摩擦多部分是因为责任的推脱和不服气或者是由一部分的嫉妒心理造成的。从某种意义上讲有嫉妒心的人多数是特别上进的人，因为他不甘人后。但是强烈的嫉妒心却又不付诸于实际行动就会产生失落感从而心理的压力更大。
这些情感困扰如果得不到有效的疏导就会破坏团队的团结造成员工间的心理隔阂，组织的活力破坏了，工作效率就会降低。作为领导不能过于的称赞某个员工，应该发现不同人的不同优点，有效的用人，尊重每个人的个性，根据综合能力安排不同的工作。马云说过在好的领导者眼里所有的员工都是优秀员工。因为他们懂得如何用人，让每个人的优点都最大化的发挥。因此一个团队中的领导也起着至关重要的作用。
7.我是团队成员的“黏合剂” 篇七
■沟通与协调促进合作
研究生毕业后，我进入一家国企。单位招了很多新员工，并成立了一个新的部门，准备从事新产品的研发。新部门里除了经验丰富的专家，还有不少博士、硕士研究生等高学历人才，大家都踌躇满志地开展工作。
8.端午节给狼团队成员的致歉信 篇八
在6月13日上午我知道了为了满足市场需求，包装部不能按公司端午节放假通知正常休息的消息后，我的心情很郁闷，在这里向所有狼团队的的成员及你的家人表示深深的歉意！如果今天有任何事可以交换你们和家人团聚的喜悦，如果今天我可以做任何事来确保市场需求的话，我愿意付出一切！
我知道今天做任何解释都毫无意义！毕竟事情已经发生！我为我们的成员在此前所做的一切应急预防准备工作表示感谢！因为我们的准备工作也许是公司内部最好的之一，但由于市场的因素我们还是得坚守在工作岗位上！
确实，部门管理存在很多不足之处和漏洞，很多问题我会在事发后认真反省！作为部门负责人，我很想承担所有的责任，如果可以的话。但理智告诉我，今天还不到指责埋怨的时候！今天我需要大家和我一起共渡难关，迎接市场的挑战！一个由年轻人组成的年轻的部门，经过这次我们会成熟得很快！
我为部门有你们这样的年轻人而骄傲！我为自己能在公司需要的时候毅然决然的回到工作岗位上而自豪！我也希望狼团队成员的家人朋友们能为你们这样的年轻人，这样敢于
接受挑战、承担使命的年轻团队而鼓掌！因为你们没有选择埋怨、退缩和失望！这是狼团队价值观的作用！狼团队能理解！
现在我向大家宣布：从6月14日白班到6月15日包装部按预先安排的排班顺序正常生产！我想为了我们自己，为了家人朋友，也为了成都公司的明天，我们就放弃一次和家人朋友团聚的机会吧！
我理解大家的心情，真的对不起！影响了大家正常的生活！请大家认真配合公司的工作！请各位把公司的生产情况转告我们尊敬的亲属、朋友和所有因我们而需要把有些事推后处理的人士！并向他们表示深深的歉意！
让我们共同为自己和自己的家人祈祷！希望我们的努力会有满意的回报！祝福我们的家人和朋友端午节快乐！这几天我希望大家通过电话、网络等联系方式，和自己的家人进行联系，取得他们的理解和支持！
再次向各位表示歉意！
谨致诚挚的问候，衷心祝愿大家端午节快乐！
包装狼团队成员
9.为何不要过度的赏识团队成员 篇九
第二天我们进行了一项战略评估。该公司有很多伟大的目标和许多计划。但他们将如何实现这些目标呢?主要是通过花更多的钱、更加努力地工作和许多的拉拉队长的领导来实现的。
这个高管度假村让我想起自尊活动的失败。该活动认为如果你给孩子很多赞美，对他们做的一切事情都给予奖励(每个人都是一个赢家)，你会让他们更有能力。当然，期望会影响结果是正确的，但说每一个人都是赢家并不正确。事实上，这可能产生相反的效果。
当赞美事与愿违
正如斯坦福大学心理学家卡罗尔•德伟克(Carol Dweck)的里程碑式的研究表明，如果孩子认为他们自己很聪明，当工作变得困难的时候，他们就会放弃，
不能立即做成某事会让他们感到愚蠢和绝望，因此他们会放弃。另一方面，如果你夸奖品质和行动而不是自我形象，孩子将会坚持完成困难的任务并且实现更多。
有一个可怕的令人恐怖的目标不是出于其它原因，只是因为吉姆•柯林斯(Jim Collins)喜欢它们和强大的自我信念，这并不是策略，这是灾难的菜谱。当领导的拉拉队没有起作用或者目标被证明是难以捉摸的或者仅仅是愚蠢的，该公司正冒险将管理团队弄得混乱不堪、心灰意冷和士气低落。
信心来自于成就
那么，公司该怎么做呢?有一个真正的策略，可以让团队花更少的钱办更多的事情的与外部趋势和合作伙伴联系的方式。寻找一个自动扶梯，抓住涨潮的时机或找到一个能让你们两人一起完成某事都比各自完成某事更有效率的合作伙伴。或者开发出可以相互促进增长的免费或有费用的策略(苹果大胆的零售策略与开发iPod相结合，促进了彼此增长)。