财务部创新工作思路

财务部创新工作思路（精选8篇）

1.财务部创新工作思路 篇一

财务工作创新思路

财务工作创新原则：一是简便易行，目标明确。凡有效的财务管理创新都应当以具体、明确、有计划的应用为目标，应当以满足具体要求，产生具体最终结果为明确目标。二是结合实际，力求实用。结合实际，因企制宜进行财务管理创新。留有足够的时间对创新工作进行必要的调整。三是面向现在，持续创新。不是为将来，而是为现在进行财务管理创新。必须是对现在的人有用，而且能在当前应用。同时,将创新贯穿于企业发展的始终，为可持续发展提供一种动力和源泉。四是广泛参与。要培养创新精神,激励财务管理创新者们勤奋工作,勇于献身。

创新工作思路：

一、创新财务管理观念、强化新意识，促使财务工作更加规范化 工作中要突破盲从的思维惰性，大胆实践，增强使命感和责任感，做到与时俱进，不断提高财务知识的理论涵养，增强财务分析能力，用充分发展观的思维对在工作上可能出现的问题加以分析、加以解决。主要是在工作中敢于讲原则、坚持原则，努力在工作中谋求大胆管理、创新发展，进一步扎实做好财务基础工作，核算工作中切实做到手续完备、内容真实、数据准确、帐目清晰，运用科学的财务分析方法，创新传统的财务分析评价指标，为公司经营决策提供准确财务数据信息。

二、创新财务管理方式，增强忧患意识，克服守旧观念，建立高效财务管理机制，做好服务保障工作 财务工作具有覆盖公司各个部门的特点，财务管理也是整个单位管理的重要组成部分，需要同经费管理、基建管理、资产管理、后勤管理等和谐地融合在一起，因此要强化财务管理功能，创新财务管理机制。一是从转变预算观念做起，要把预算管理与业务管理有机结合，充分把握财经政策、财务法规，丰富财务管理的内容；二是在日常工作与公司各部门及各所属公司多交流、多沟通，让大家明白财务工作实质及工作流程，支持财务工作的实施，同时紧密结合财务工作的新特点、新要求，通过大家积极的协作，做到事前控制，事中控制及事后控制。三是强化服务观念，加强财务部门自身建设，落实岗位职责，进一步增强财务人员事业心和责任感，不断改进工作观念，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，在具体的工作中大胆参与实践，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，逐步建立一种适应公司科学发展的财务管理机制，为领导在管理上提供财务决策信息

三、创新财务管理手段——建立网络财务管理，城投公司目前财务核算方式是集团化核算模式的一种初型，随着公司的日益发展，远程报表、远程报帐、远程查帐、远程审计、资产远程管理等管理手段的使用都会极大强化主管单位对下属分支机构的财务监控，网络财务在时间上，实现了会计核算动态化、实时化，使得财务管理从静态走向动态，极大地增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值，也使得财务信息和其他业务信息相互连接，彼此共享，从而实现了财务信息和业务信息的协同。因此应当从财务软件规范化、核算软件统一化着手，建立城投公司网络财务，企业财务主管可以通过财务指令实现在线管理，如在线资金调度、异地转账、证券投资、外汇买卖；各种财务审批均可在网上进行，网络财务能极大提高了财务工作的水平和效率，使公司管理实现数字化、信息化，促进财务管理工作更上一个台阶。

工作建议：

一、由于公司的经营业务范围越来越广大，财务人员的精力及素质仅仅是满足日常核算工作的需要，而不能真正做到财务管理综合水平的提升，目前通过日常交流学习，每月业务培训、自学等方式在加强人员素质的提高，但是国家财政经策与税法变化很快，建议根据工作需要安排专人参加系统业务学习；

二、建议魔鬼城旅游公司设置一名专职核算人员，便于财务核算与日常报帐的及时性。

三、建议建立合同审批首问责任制，基建资金支付审批首问责任制。

四、建议每季度召开相关部门人员之间的业务座谈会，多提供公司部门及所属公司人员的沟通交流机会，减少工作中的摩合过程，提高工作效率。

五、由于目前公司经营业务的变化使财务核算无法严格按财务制度执行，造成在上级部门在财务检查中提出核算不严谨，建议公司在做经营决策时从财务处理角度出发。

2.财务部创新工作思路 篇二

一、医院财务管理工作中的主要问题

当前医院财务管理中存在许多的不足, 主要包括以下几个方面:

1. 财务管理模式滞后于市场经济的发展。

医院是非营利性的组织, 但随着我国社会经济的发展以及医疗体制的改革与深化, 医院的经营管理模式已经由社会公益性质向企业性质转变。相应的, 其原来的财务管理模式就不再适应现代医院的发展, 我国医院财务制度的一些规定也跟不上市场经济的发展, 无法适应医疗改革的要求。比如财务制度中对预决算管理的规定, 受医院财务管理人员精力、知识水平以及医院自身特点的影响, 财务人员不能对财务报表、财务指标进行正确的评价分析导致其做出的预决算缺乏真实性与可靠性。再比如, 设备项目投资的管理, 设备投资往往具有决策主观性。为了扩大医院规模, 提升医院的设备水平, 有些医院没有考虑设备对医院长期发展的作用, 可行性分析不够, 最终导致设备的闲置与资金的占用。

2. 财务管理目标模糊。

财务管理目标的实现情况可以反映医院利益关系的平衡状况, 传统的财务管理目标追求的是医院的利益最大化。而基于社会责任的角度, 现代的财务管理目标应该追寻相关者的利益最大化。利益相关者包括股东、债务人、供应商、管理者、员工、病患、社会公众等在内的所有与医院经营活动有利害关系的群体。

3. 缺乏有效的资本运营管理。

资本运营是以价值管理为特征, 通过对生产要素的优化配置, 对医院的全部资产进行有效整合经营以实现经济效益的最大化和资本保值增值的过程。传统的医院财务管理目光局限于日常的收入、支出管理, 财务人员只是做些记账、编制报表的活动, 而不去对财务报表进行深入分析, 不关心资本的运行质量和资本负债结构, 管理层所关心的也仅仅是财务报表上的数字。医院管理人员不重视投入产出的效率, 不能合理运用内部资源, 致使一些资产处于闲置状态, 不仅无法给医院带来效益, 还增加管理成本等支出。因此, 对资本进行有效运营成为医院财务管理的一项重要内容。

4. 风险管理意识淡薄。

长期以来, 医院都是靠政府补助、医疗服务收入、药品收入来维持其持续发展的, 因为有政府的补助支撑以及医疗业的独特性, 医院的管理人员对风险缺乏较强的管理意识。医院的筹资活动, 药品的购销, 设备的购入等经营活动都是通过市场进行的, 而市场是波动的, 其风险存在于市场的不确定性中。医院的财务风险主要存在于筹资活动中, 医院的贷款大部分都来源于银行, 如果医院不能有效经营, 对资金有效管理提高收益, 就会承担还款付息的压力。随着市场经济的发展以及政府补助的减少, 医院应逐渐摆脱对政府的依赖, 正确意识到医院管理模式向企业型的转变。

二、医院财务管理的创新思路与途径

为改变当前医院财务管理存在的问题, 进一步发挥财务管理在医院的作用, 需要对医院财务管理进行创新, 创新是多方面的, 文章仅从以下方面做探讨, 以供广大医院财务人员思考。

1. 加强全面预算管理。

医院的预算管理是一个综合性的财务计划, 是全面的预算管理, 包括经营预算、资本预算和财务预算。财务预算是预算的核心部分, 是在经营预算和资本预算的基础上所做的现金流量的安排, 以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。医院应成立预算管理组织机构并赋予其一定的权威性, 完善管理制度, 积极寻求科学合理的预算方法, 加强动态管理。比如实行滚动式预算, 根据实际情况及时调整近期预算, 实现与日常管理的衔接, 使预算更加合理。医院的管理活动不能只重视短期效益, 忽视长远发展。因此, 预算管理应站在战略目标的基础上合理选取基期数据, 综合考虑内外部环境因素, 去除偶然的影响因素, 对医院年度财务预算进行精心编制, 形成弹性预算。预算的编制要以统筹兼顾为原则, 兼顾常规的医疗与科研任务, 重点突出专项资金计划或重大投资项目。预算决议下达后, 医院各部门应认真执行, 分解预算指标, 从横向和纵向落实到各个环节和岗位, 形成全面的预算执行责任体系。另外, 预算管理人员应对执行进度、执行差异进行跟踪控制, 以保证预算目标的顺利完成。

2. 加强资本的运营管理。

医院要进行资本扩张, 依靠政府资金的投入以及自身资本的积累是远远不够的, 因此必须改善融资环境、拓宽融资渠道。医院应当建立由政府支持的服务于医院的信贷体系, 提高自身的竞争力和信誉, 增加社会金融机构的认同和信任, 积极引入银行贷款、慈善捐助等在内的社会资本。资本的运营不在于资本的直接运营, 医院的资本运营关键是要以医疗服务经营为依托, 按资本经营原则进行。资本运营必须与商品经营相结合, 而医疗服务即为医院的商品。医院既要研究商品的经营战略, 又要注重资本运营战略的研究运用, 提高资金的使用效率, 这样才能够给医院带来高效益。医院的正常运转需要投资环节的支撑, 因此, 资本运营也需要对资本投资进行管理。融资的资本是有时间价值和风险的, 必须对资本的使用进行监管, 提高资本的价值。为避免盲目投资带来的问题, 管理人员必须组织项目小组对欲投资项目进行可行性分析, 全面分析项目所带来的效益与风险, 权衡利弊之下再做决定。另外, 资本运营过程中是有风险存在的, 管理人员应事前做好规划, 估计可能会产生的风险, 制定应对策略, 不断调整和修正资本运营策略, 将风险控制在可接受范围内。

3. 提高风险防范意识与能力。

风险管理是医院财务管理的一项重要内容, 财务人员需对医院可能存在的财务风险进行识别、度量和控制, 以助于财务目标的实现。风险主要来源于偿债风险和收益变动风险。偿债风险即前文提到的融资风险, 如果负债较多, 经营管理和现金管理不善, 可能导致医院不能按期还本付息, 从而产生偿债风险。收益变动风险源于资金使用效益的不确定性, 这种不确定性会通过负债的财务杠杆作用产生放大效应, 如果息税前利润下降就会给所有者收益造成损失。为此, 必须提高资金的使用效率, 这是防范和控制风险的根本。财务人员要不断学习充电, 学习财务知识, 结合医院实际运用财务理论分析合理的资本负债结构并进行优化。负债可以给医院带来收益, 但同时也可能带来筹资风险损失, 所以要适度负债经营。财务主管要提高风险管理意识和管理水平, 组织财务部门人员进行学习培训, 不断提高财务人员的素质和风险意识, 并将这种风险意识贯穿于整个财务活动的始终。

4. 加强财务管理网络化建设。

随着计算机的产生发展, 网络系统极大的促进了管理方式的改变和管理水平的提高。医院为提高市场竞争力、创新管理途径, 必须紧跟时代发展, 实现医院的信息化管理。网络技术和电子商务的发展使得财务管理活动向网络化转变, 现代的财务管理不是以往的桌面式管理耗时费力。财务管理网络化的实质就是在高速网络、多媒体技术、数据库技术等信息技术支撑下, 按照统一的数据标准与格式, 将财务信息与市场信息进行加工汇总, 更好的利用各种资源进行管理活动, 以提高市场竞争力。实行财务管理网络化可以帮助医院实现财务与业务的协同, 实现报账、报表、查账、审计等远程处理。采用网络化财务管理, 还可以提高财务数据处理的适时性, 减少不必要的管理环节, 实时跟踪市场情况的变化, 快速做出决策。然而, 网络化财务管理也存在着风险, 网络安全就是其面临的最大问题。网络财务是一个开放系统, 一旦被竞争对手获取内部资料数据是致命的, 所以还要加大对网络的软硬件投资。目前, 精通财务知识、网络信息知识、计算机技术的复合型人才非常缺乏, 为此, 医院还需对财务人员进行多方位培训, 切实提高财务管理水平。

3.高校财务管理改革创新思路的探究 篇三

摘 要： 从目前高校的发展环境和国家政策上看，我国国内高校需要不断的推进校内财务管理工作的改革和创新，确保自身发展中资金短缺问题的解决，使之更好地适应社会发展的形势。本文将从高校财务管理工作面临的新环境、财务工作存在的常见问题两方面入手，为高校内财务管理改革和创新提出几点建议。

关键词： 高等院校； 财务管理； 改革； 创新

中国分类号：D922.26

财务管理的落实对高校的发展和资源利用有着较为重要的作用，一方面，资金的合理分配能够推进高校的各项科研活动的进展，另一方面，严格的财务控制可以减少不必要的资金浪费，提高资源利用率。在知识经济不断深入的大背景下，国内的各大高校需要积极学习新理念，调整原有的工作模式，促进财务管理的改革和创新，使高校适应社会发展的趋势。

一、高校财务管理工作的新环境

（一） 高等教育体制改革

高等教育体制改革是目前影响高校财务管理工作环境变化的主要因素。

市场经济的深入、高校办校自主权的扩大等都为高校的发展提供了较为广阔的市场空间，也带来了较大的挑战，各高校为了适应社会的发展，确保自身的实力，需要结合市场经济的发展现状和社会对人才的需求变化作出适当的科研项目和方向调整，立足于学校发展实际，落实财务管理改革和创新。

（二） 高校扩招

高校扩招在近几年的趋势越来越明显，这一举措不仅要求高校对内部设施进行完善，还需要高校加大对教师团队的投入和相关科研活动的支持力度，国家在这一方面的财政政策很难有较大的改变，因此，高校需要充分利用自身的财务管理部门，使其发挥作用，解决自身经费短缺问题。

（三） 高校资金来源多样化

目前我国高校的资金来源不仅包括国家的经费投入、学生学费，还包括科研成果转化、教育培训等，因此，财务管理部门所需要管理的对象呈现多样化趋势，其现有的管理模式就需要有所转变，以适应新环境。

二、国内高校财务管理中的常见问题

（一） 教育经费短缺，地区间不平衡严重

地区间的不平衡体现在某些地区的经济发展速度较快，其政府财政收入数额较大，因此在进行高校财政投入时，所能拨动的款项较为可观，而另一些地区的政府收入受到当地经济发展水平影响，其所能进行的高校教育经费投入相对不足。同时，收到高校扩招影响，相应的食堂、校舍等基础设施建设所花费的资金较多，高校的资金投入比例出现失衡。

（二） 一二级财务失衡

国内的高校常出现的问题是重视一级财务，忽视二级学院的财务管理。二级院校的财务部门人员并不是一级院校分派下来的的工作人员，其财务管理模式和制度也没有做到明确和清晰，经费的核算等运行机制还存在较大的问题。招待费过重是较为常见的现象。

（三） 校办企业与后勤集团管理落实不到位

校办企业和后勤集团是目前国内各高校发展中容易被忽视的部分。

财务管理工作的落实和贯彻在一定程度上要求管理部门加强对其的工作指导和制度完善，但从高校的实际来看，校办企业和后勤集团的管理随意性较大，经济决策的科学性较差，经济监督力度较小，这些问题都直接影响到高校的整体财务控制。

（四） 财务部门内部工作人员素质不高

受到历史遗留问题的影响，高校内的部分财务人员的知识体系并没有和时下理论体系相结合，其管理理念较为陈旧，工作实施模式不符合高校的发展状态。教师担任财务管理人员也是高校内较为普遍的现象，其专业能力不足限制了财务管理作用的发挥。

三、推动国内高校财务管理工作改革与创新对策

（一） 以财务人员素质和能力培养为主

高校内的财务管理工作离不开高素质的财务管理人员的作用，因此，高校需要对财务部门的工作人员进行培训和引导。首先，对财务部门工作人员的工作意识进行培养，让员工形成为高校服务的基本工作理念，让员工了解财务管理工作的重要性和财务风险意识。其次，高校需要针对财务部门员工的工作能力和工作积极性进行有针对性的培训和理念学习，推动优秀员工中坚力量的发挥，引进优秀的了解高校财务管理工作流程和工作意义的年轻会计人员，促进管理团队的年轻化，提高员工对新知识的接受能力。财务管理人员也需要对高校的发展环境有清醒的认识，以促进各项资金规划活动的科学性和可操作性。

（二） 以财务管理制度完善和管理力度加强为主

财务管理部门的管理制度需要得到完善，首先，高校需要对已有的工作模式进行改革，结合高校所面临的市场环境和发展状态开展合理的工作模式探讨，积极学习优秀的经验，从高校发展实际出发，制定出较为完善的管理制度。其次，高校需要对财务管理部门的工作流程进行规范，促进其合理化，减少因工作疏忽或程序简化导致的后期财务问题。

财务管理力度的加强需要从以下几方面进行： 首先，高校需要加强经济监督力度，对部分权力较大的领导进行分权，扩大中间管理人员的权利范围，促使财务管理决策的科学性，尽量减小个人对财务管理工作的影响力，以经济监督为手段，加强监管。其次，高校需要对财务管理中的资金核算、信息登记等工作做详细的责任明确，确保工作人员加大对资金管理的重视，促进资金信息的完整。

（三） 以财务管理工作环节为主

财务管理工作不仅包括资金核算、财务預算、信息登记、资产管理等，还包括业务分析、市场环境评估等，因此，高校需要针对财务管理中的常见问题一一解决。首先，高校需要加强预算和资金活动规划能力建设。财务预算的合理性直接关系到高校的发展和资金的充分利用，而资金活动规划能力也是影响高校各项活动开展的较大因素，由此，高校需要加强对办学成本、基础设施建设等资金的核算，确定教学等内容所需的经费范围，为资金活动规划提供借鉴。

其次，高校需要对财务管理工作各环节展开管理，促进各项经济活动的科学性和合理性，及时的调解财务部门出现的小问题，对工作人员工作中的问题进行指正，确保工作的到位。

结束语

高校财务管理的改革和创新还需要各高校工作人员展开探讨和摸索，走出一条符合高校自身发展的道路，笔者在上文中提出的几点建议并不能涵盖全部，财务管理工作的落实和贯彻要求高校和各部门的统一协调，从财务管理的各环节入手，做好财务审计、报表等，为高校的发展创造良好的资金平台。

参考文献：

[1] 贾俊荣. 我国高校财务管理改革与创新探析 [J]. 时代金融（下旬） ，2011 （12）

4.财务工作思路 篇四

一、工作认识和工作思路

首先是要做好财务部门在公司发展中的定位。财务工作的职能定位，是服从和服务于公司推进发展的工作的大局。公司目前处于初期发展阶段，组织制度还有待健全完善，各部门工作也在相互磨合之中，需要财务部门把好关，发挥公司最后一道安全闸的作用。我认为目前重点关注的工作内容如下：

1、进一步完善公司各项财务制度，严格执行已有制度。依托环境总部完善的财务制度体系，结合公司建筑施工性质的需要，转换或新制定符合公司情况的财务规章制度：

①节能公司下阶段预计转换和完善的制度包括：招投标管理办法、货币资金管理办法、固定资产管理办法等，后期根据管理需求给予完善补充，逐步确立天津节能的财务制度体系。

②下属子公司、分公司的财务管理制度的建立。以节能公司制度为蓝本转化，制度统一化。

③财务部门以身作则，维护制度，充分利用公司制度作为自己管理的工具，在公司形成对事不对人、认真执行制度的风气。

2、搞好月度资金预算工作，进行部门费用考核：

①做好月度资金预算的编制和执行，动员公司全部门参与，做好每月的资金预算。

②制定统一的月度资金预算表格，引入费用计划领导审批，按照批准后计划严格控制支付。

③将资金预算的编制准确性纳入部门评分考核中。

3、项目建设期经营考核。

①收入完成情况考核，关注项目完工推进进度。

②项目回款情况考核，财务根据合同约定收款进程考核回款情况，与企管部门薪酬绩效共同控制。编制合同回款情况统计表。

③建立数据对标，同类型、同等规模项目各项资料互比，定期公布，以求改进。

4、关注子公司、分公司的财务工作。沈阳水务目前配备出纳1名，庆云公司暂未配备财务人员，临港大地配备会计人员1名，财务组织架构尚不健全，财务制度也未建立，其日常财务工作需要财务部门投入更多的关注。

①梳理日常费用报销问题，财务部门正着手项目报账制度流程的编制。②明确子公司、分公司分权手册，目前主要为沈阳水务分权手册。③协助企管部门招聘财务出纳1名，储备会计2名。

④不定期对子公司、分公司财务工作检查。

5、重视地方税收优惠政策收集。

①关注国家核地方税务、财政局网站新政策发布。

②与市场人员沟通互动，交换信息。

③税收优惠政策执行推进措施制定，申请和备案。

6、关注部门人员培训管理。执行力问题的根本的是人员素质问题，包括：职业素养、专业技能等：

①职业素养培训计划主要参加公司组织的各项培训，如新员工培训等。

②专业技能培训计划主要为参加外部机构组织的专场培训，如纳税人俱乐部组织的培训等。

③督促部门人员职称资格考试。

二、问题思考

1、合同管理：公司所有的经济活动，最终都落实反映在合同上，合同的签订是极其严肃而重要的。而公司目前缺乏成熟的合同范本依照执行，特别是日常经济活动合同，大部分日常业务都是由对方提供的合同条款，对我方来说是处于被动不利地位的。合同评审方面缺乏专门法务人员，对合同整体风险把控欠缺。合同评审管理办法须尽快制定执行。

5.财务风险工作思路 篇五

增强资源保障能力，合理保证生产经营、重点能力建设以及职工队伍稳定的资金需求，是财务金融工作的重中之重，财务风险工作思路。同时，要在有效满足合理需求的基础上，更加注重提高资金运作效率。

(一)致力于强化内部资金运作，提高资金利用效率

——继续深入推进资金集中管理。一是将继续扩大收支分线管理范围，严格资金预算，有效增加财务公司资金存量;二是严格执行“成员单位定期存款和委托理财业务要通过财务公司办理”的规定;三是推进三级及以下子企业(含上市公司)的资金集中管理;四是财务公司要积极发挥集团公司资金运作平台的作用，提高金融服务质量和效率;五是继续有序开展内部资金调剂，盘活总部及成员单位闲置资金。

——以降低“两金”占用为重点，持续改善资产运行质量，充分挖掘内部营运资金。一是要细化应收账款管理;二是要严格控制信用政策，强化对客户信用状况的跟踪，规避坏账风险;三是积极研究制定或细化应收账款回款制度;四是要注意安排好原材料采购时机和批量，努力降低存货资金占用;五是要进一步强化军品生产的组织管理;六是要正确处理好当期利润与市场份额和现金流的关系;七是集团公司将建立完善重点企业和重点民品两项资金占用监督机制。

(二)继续有效利用外部金融资源，保需求降成本

——延续80亿元短期融资券发行额度并完成40亿元短期融资券的滚动发行。

——充分研究资金需求情况，适时申发20亿元中期票据。

(三)统筹财税资源，营造有利发展环境

——财政资金同口径保持总量。各单位要积极配合集团公司总部争取财政政策的落实，力争2009年财政预算同口径保持今年水平;总部要进一步密切与财政部门的沟通，力争“两费”和大型设施维护费政策取得突破。

——争取税收优惠政策落实。包括高新技术企业税收优惠，相关企业城镇土地使用税减免优惠等政策。

——积极争取减债的政策支持。

——继续完善技术开发费集中管理机制，促进自主创新。

二、以提升盈利水平为目标，狠抓成本管理，提升经营质量

要立足于提高市场竞争力，推进全面成本管理。各单位要继续强化成本费用控制，牢牢盯住成本费用率指标，不断提高内部成本费用的控制能力。

(一)强化采购、销售等关键环节财务管控，进一步提升盈利空间

——要制定或细化原材料采购环节的内部控制制度，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。

——要进一步落实固定资产投资招投标制度。

——要制定完善销售业务环节的内部控制制度，特别是价格管理机制。

(二)建立民品成本预警制度，强化目标成本控制，促进产品结构优化升级

——要善于抓住外部环境变化的有利时机，主动调整内部产品结构。

——建立民品成本预警制度，凡是制造成本率超过95%的民品，列为集团公司重点监控产品。

(三)注重产品市场调研论证、科研和工艺设计阶段的成本控制，从源头上控制成本，提升产品市场竞争力

——要积极落实《武器装备研制项目财务总监工作办法》，在产品论证和科研阶段，实施目标价格管理、目标成本控制和财务资源统筹利用。

——要按照市场价格实施民品目标成本的控制，新上民品项目，必须达到按照市场价格制定的目标成本控制要求，使产品具有市场竞争力。

(四)完善成本运行机制，加强成本基础管理

——继续落实304项成本控制重点项目,梳理作业流程，动员全体员工挖掘降本增效潜力。

——推动成本管理信息化和完善成本内控制度建设，推进成本信息化试点。

——完善重点大户市场价格动态跟踪和成本分析机制，建立原材料和产品市场价格跟踪机制和成本分析体系，为各单位生产经营服务，为集团公司提供决策信息。

(五)采取多种措施，着力降低期间费用

——按照“捂紧钱袋、过紧日子”的要求严控期间费用增长水平，大力注重研发费用的使用效果。

——严控债务融资规模，降低资金成本，要优先利用内部资金满足增量资金需求和适当置换存量银行借款，通过低成本发行债券降低资金成本等方式，持续降低集团公司总体利息支出，工作计划《财务风险工作思路》。

——要加强产品价格管理，服务总体利益。

三、深化预算管控，切实加强风险防范

集团公司将继续强化全面预算执行的监控工作，严格实施预算动态跟踪及过程控制，及时开展预算分析评价，确保预算目标实现。

(一)推进财务预算战略，设立相关预算边界，把握总体财务结构

——更加关注运行质量，追求规模、效益、风险控制的三维动态平衡，要增强预算执行的弹性控制。总部主要提出相关预算指标边界，各单位合理制定持续、稳健发展的预算边界。

——按照“市场份额与当期利润发生冲突，要以市场份额为主，当期利润与现金流发生冲突，把现金流风险管理放在第一位”的总体要求，制定好相关预算边界。

——坚持以资产负债率和速动比率为核心把握好基础财务结构。

——将总部对外直接融资占集团公司总体对外债务融资规模的比例控制在30%以内，严控总部财务风险。

(二)严格资本性支出预算管控

——有效把握投资需求与资金保障的平衡，既要满足集团公司重点事项的资本投入需求，又要严控投资方向、合理控制负债水平。

——保障集团公司重点建设项目及符合各单位长远规划的投资项目支出，严控非经营性支出。

——充分考虑自身财务状况及筹资能力，以折旧(修购基金)和留存利润作为自有资金投资的限额。

——严格落实集团公司对新上民品项目资本金比例达到50%以上的要求。

(三)强化经营性现金流管控

——要重点关注经营活动产生的现金流净额指标，加速资金周转，确保现金流平衡。

——要通过预算的统筹平衡合理安排资金收支，强化执行刚性，严格做到“无预算不开支”。

——要积极研究编制集团公司统一的资金预算的有关问题。

四、加强财务基础管理工作，支持科学决策

(一)继续以“四大工程”为核心，推进发展型财务金融体制建设

——资金集中管理。继续完善资金集中管理体系并规范运行;强化资金管理内控机制建设，防范资金风险;财务公司要加大对成员单位的金融服务总量，不断提高内部结算服务水平。

——全面预算管理。各单位要在做好本级全面预算管理工作的基础上，积极向三级子公司延伸推进，同时要处理好全面预算管理与公司法人治理结构的关系。

——财务管理信息化。推进财务信息的集团化应用，实现成员单位与子企业的账套合并，逐步实现集团公司对成员单位的数据查询;实施全面预算管理信息化和购销存系统;推进资金预算信息化建设和完善资金结算信息平台，为资金集中管理提供高效、便捷的手段。

——财会队伍建设。要以深入学习实践科学发展观活动为契机，按照打造“有抱负、负责任、受尊重”的事业和团队的总体要求，查找财务金融工作尤其是财会队伍建设中存在的制约科学发展的问题。不断提高各级财务人员系统谋划能力和执业水平;继续执行总会计师轮岗交流制度，建立重点单位财务主管不定期述职制度;逐步建立对总会计师的考核评价机制，科学、客观地评价总会计师的履职情况;推行财务主管委派制度，完善重大财务事项的逐级备案审批制度，重点加强对三级及以下子企业的管控力度;进一步加强培训，不断更新从业人员财会、金融及税法等专业知识;强化职业道德和工作作风建设，增强责任感、使命感。

(二)继续加强会计基础建设

——推行会计科目责任制度，强化会计信息管理。以资金占用、费用控制和成本核算为主要领域，进一步强化应收账款、库存商品、财务费用和制造成本核算的规范化、精准化。

——继续推进“财务增加值”决策分析体系的运用。全面实施财务增加值的信息化核算工作，提高数据的准确性和工作效率。优化资源配置，提高资源利用效率，以此规范决策分配标准。

——加强内部控制机制建设。2011年，上市公司要全面实施内部控制制度，集团公司将选择部分成员单位实施内部控制和全面风险管理试点。各单位要加强对上市公司的管控，指导督促其建立健全内部控制制度，并有效执行。

——开展产品分项分析，提高分析决策水平。在合理划分产品品资产和成本费用的基础上，深入开展产品资产利用效率和产品效益分析，为集团公司决策服务。

——认真进行子公司户数清理。

——今年集团公司将迎来政府审计，各单位要全力配合好这项工作，以此推动基础管理工作更加扎实有效。

(三)召开重点单位季度财务工作会议，有效控制相关风险

2011年将按季召开重点单位财务工作会议，对重点单位进行全面财务分析，交流经验，找出存在问题，共同研究解决措施并积极落实，确保企业持续、稳健发展。

五、积极开展相关课题研究

(一)开展发展型财务金融战略研究。

(二)开展资金集中管理相关问题研究。

(三)开展成本基础管理标准化研究。

6.财务部创新工作思路 篇六

与2013年主要工作思路

2012年，为了有效投入公司开展的“管理提升年”活动，财务部围绕新老公司资产转移、内部财务管理与运行，进一步规范和整合财务管理，为实现公司上市目标任务与其他工作目标的完成展开了全面工作，通过全部门员工的共同努力和相关部门的配合，至目前基本实现了公司财务目标。现作总结如下：

一、继续规范和整合内部财务管理与运行方面

1.严格执行《内控制度》，提高了公司财务管理

今年以来，财务部依据2011会计事务所审计提出的建议与意见，加强了公司财务管理。针对新近国家公布的相关法规、制度调整了公司财务核算内容；同时加强财务管理控制体系，严格执行各项制度，提高了对公司的财务预算、资金计划编制、项目投资、废旧设备转让处置、废旧材料拍卖的财务控制能力，进一步提高了财务管理水平，提升了公司经营的抗风险能力。

2.继续加强财务内部管理，提高了财务人员的职业素养及能力

2012年在2011年加强公司各分厂二级核算的基础上，扩展至公司半成品仓库管理，开始逐步实施外协外购件与公司自制件分开管理的模式，为细化成本核算内容和方式打下基础。通过加强内部管理，调整内部分工，同时以“部务会”的形式共同讨论解决实际财务核算过程中出现的问题，提高了财务人员的业务能力，并通过内部岗位调整改变了财务人员处理问题的方式，增强了大局观，工作效率提高明显。

3.继续加强内部成本控制，提高财务核算对市场营销等经营决策的支撑能力。

上半年，财务部通过组织公司实物资产盘点，按盘点结果及投入产出数据进行专项分析，查证了公司定额成本与实际成本之间的差异率，并为后续进一步改善定额成本管理，确立了

方向。

今年下半年，财务部针对采购成本的变动，在上半年13类产品的定额成本核算基础上重新核定工交费用成本，并按现行材料、零部件价格更新成本库资料，重新核算了这些产品的成本，为公司领导经营决策提供了较为准确的依据。

4.另外，财务部加强公司内部费用控制，针对各部门的降本指标实施情况进行核查，并在此基础上，根据下半年实际状况结合公司上市进程的需要，根据公司领导提出的经营管理要求，制订了下半年各部门工作任务考核指标的初步方案供领导决策。为保证公司下达给各部门下半年工作任务考核指标的执行力，严肃考核制度，财务部主动承担了每月检查各部门执行考核指标情况的工作，并上报给公司办公室进行考核。经几个月来的实践，公司制定的降本目标已达到了预期的效果，因此这项措施已取得了较明显的成效。

5.今年，财务部继续加强对外协采购价格与发票入帐审核，及时对采购价格出现的异常情况提出异议并进行联系协商。通过对外协采购件价格核价及发票入账审核，至10月底，共为公司节约和降低采购及外协费用3.68万元。

6.制定进出口公司运行机制，加强财务核算流程

今年上半年，财务部对进出口公司核算方式进行梳理，依据公司实现运行情况，调整及制定了新的工资费用支出规定，有效的明确进出口公司的考核、奖金的发放等流程，健全了进出口公司财务运行机制。

5.继续清理公司资产，解决历史遗留问题

今年上半年，财务部对预收账款、应收、应付账款等二年以上的往来账户进行了清理。

6.其他财务管理工作

①股份公司方面

2012年上半年，财务部完成了2011公司财务审计及税务审计工作，并完成了地税

稽查局对公司的税务检查工作。

2012年上半年，财务部完成了公司营业执照的变更工作，同时完成了公司税务变更。②机电公司方面

2012年上半年，财务部完成了2011公司财务审计及税务审计工作。

二、公司“退城进园”等项目管理方面

2012年上半年，财务部加强公司“退城进园”、技改项目等项目台账，规范项目开支、付款流程和项目合同管理等基础工作，改善了项目投资成本核算业务，为项目的竣工验收和固定资产结转创造了良好条件。

2012年上半年，财务部通过与税务相关部门的联系，明确了公司“退城进园”税务申报流程，并调整了公司相关账务处理，为公司“退城进园”税务结算打好了基础。

另外，下半年，财务部配合资产管理部，完成了股份公司基建复审；同时，通过努力基本完成机电公司的资产决算和“退城进园”税务审计工作；并完成了股份公司拟转让资产的评估工作，为机电公司实现股改及保证资产完整性等上市要求，奠定了基础。

以上是财务部2012年的主要工作和完成的业绩，但对照公司发展的要求和财务管理的基本职责，还在着一定的差距和不足。如：

①财务部在改善公司现金流和资产结构方面，方法还有待提高；

②面对人民币汇率波动，还缺乏规避汇率风险的办法；

③成本资料，特别是外协外购件价格资料、委外转工序加工资料不完善；

④财务、采购、技术三部门在新品成本、价格的联系协商探讨等方面，还存在一些脱节； ⑤财务部对生产过程中分厂需委外转工序加工的品种价格确定，及协助生产、采购等部门强化委外加工控制等方面，还缺乏手段和监督考核制约机制；

⑥仓库核算和分厂二级核算的规范化管理与实际公司仓库的投入产出控制等方面，尚待

进一步提高。

因此，虽然今年财务工作取得了较大的进步；但市场形势的不断严峻、公司面临进一步发展的紧迫性、上市公司对财务要求的规范性，均要求财务部进一步改善管理，提高业务能力和水平，以适应公司上市后的需要。所以，2013年财务部的主要工作思路有以下几点：

1.继续严格执行机电公司财务核算制度，杜绝上市过程出现任何瑕疵。

重点依据公证会计事务所审计中所涉及问题进行相应财务整改。从财务管理、财务监控、资金管理等方面为公司实施上市的经营管理决策起好参谋与助手作用；同时，强化内控制度尤其是审批权限规定的执行与考核。

2.继续加强产品零部件生产成本核算，对公司采购价格进行梳理。

继续要求采购部整理降价后与供货商的供应意向合同，提供完整的外协采购件价格清单。继续要求生产部提供公司生产中需委外转工序加工的零部件清单，合理核定该部分零部件加工价格，以利于准确核算成本。

3.继续开展成本管理进入ERP系统建设，不断提高公司实施2013降本目标的促进作用。通过公司营销、技术、生产、采购、质量等部门密切配合，逐步建立起产品成本管理进入ERP系统，有效提高ERP系统在公司财务运行中的积极作用，加快核算与掌握各产品成本，加快销售售价核价的反映能力。

4.继续强化财务部门自身建设，倡导学习型团队，提升财务部整体业务工作能力。重点强化财务人员的工作效率和工作实效。推行财务部内部人员的轮岗制度，提升财务人员的业务综合能力。

5.继续加强投入产出的跟踪控制，改善和提高成本核算的同步性；

重点按成台计划同步结算货款、同步审核挂帐发票和同步核算成本。

6.继续做好财务资金计划管理和股份公司资产向机电公司转让的相关融资工作，顺利完

成股份公司资产向机电公司转让，尽可能降低融资风险并为公司降低财务费用支出。

7.积极参与公司股改工作，同时落实好公司新合作项目的资金，制定使用规范及财务处理。

财务部

7.财务部创新工作思路 篇七

从当前情况来看,我国大部分企业尚未建立起完善的财务内控管理体系,未能充分发挥财务内控在规范企业经济行为,实现经营管理目标中的作用,致使企业财务内控现状堪忧。具体表现在以下四个方面:一是,企业不重视预算控制,没有将预算控制作为财务内控的有效手段,由此导致企业的资金安全受到影响。二是,企业资金集中管控力度不足,在企业内部各基层单位中存在着资金紧缺或资金闲置问题,降低了资金使用率,增加了企业资金成本。三是,企业财务内控工作未能与企业生产部门、营销部门、物资管理部门等部门工作有效衔接,经常出现财务信息失真问题。四是,由于企业的高层管理者对风险控制的重视程度不够,加之企业内部缺乏有效的风险机制,若是在经济活动的开展过程中发生风险事件,极有可能引起财务问题。

二、财务内控管理创新模式的构建思路

(1)构建全面预算控制体系。企业应当以实现价值最大化为财务控制目标,构建起全面预算控制体系,整合和配置现有资源,实现对资源的集约化管理,不断提高财务管理水平。首先企业可立足于经营发展战略目标,制定一套完善的全面预算控制机制,借此来对企业各项经济活动进行有效的监控。一方面应当做好预算项目的分类工作,确保无任何遗漏及重复的情况,避免对预算的准确性造成影响。同时可通过设立预算管理委员会,加强对预算过程的控制,提高预算管理成效。另一方面,企业应当从实际情况出发,进一步加大对预算管理信息化建设的投入,建立起一套与预算相关的系统,以此来提升预算管理水平。其次企业可通过建立预算定额标准体系,并依据定额标准对资源进行优化配置,借此来降低成本费用,提高经济效益。再次企业可以将绩效作为指导依据,遵循责权利对等的原则,开展预算考评工作。在实际考核中,尽可能不要将资源的耗费作为重点,也不要片面预算指标的执行情况,而且应当将业务的完成效率及达到的效果作为关键考核指标,这有助于企业财务内部控制目标的实现。

(2)建立资金结算中心模式。企业应当从长远的角度考虑,并结合经营发展战略,建立一个具有独立性特点的资金结算中心,由其对资金结算进行全面、全方位的管控,同时,对基层单位的存款进行吸收,由企业对资金进行集中管理。在设立资金结算中心的过程中,企业可以采取如下做法:其一,设置资金结算账户。各基层单位则应当在资金结算中心开设独立账户,所有的内部与对外交易均应当经由结算中心办理,并计算各基层单位在结算中心的资金流入与利息。其次,资金结算中心应当编制统一的结算时间、结算方式,借此来对各基层单位的结算行为加以规范。再次,为实现资金统一管理的目标,可由企业的结算中心管理各基层单位的现金收支情况,当各基层单位有资金收入时,应转入到结算中心在银行开设的账户中。同时,结算中心应当对基层单位常备资金余额进行核定。各基层单位有款项支出时,可以预先向结算中心提交付款通知,由中心对基层单位提交的应付款进行审批,经过批准后,可直接从银行向各单位在结算中心设立的账户中拨付相应款项。最后,结算中心应当全权负责资金的筹措工作,任何基层单位均不得随意融资。企业设立资金结算中心后,能够使下属各基层单位的资金回笼速度加快,这样有助于资金使用效率的进一步提升,存量资金被有效盘活,企业的融资能力进一步加强,大幅度提升了企业财务内部控制管理水平,有助于推动企业稳定、持续发展。

(3)基于ERP系统的财务内控管理模式。企业可以引入ERP系统,在此基础上对财务流程进行优化调整,并对财务信息进行整合,借此来强化财务内控。在ERP环境下,企业可采取以下方法构建起完善的财务内部控制体系。其一,企业在对各类与财务部门有关的经济活动进行处理时,必须严格遵守授权批准规则,该规则具体可分为以下两种情况:即一般授权和特定授权,前者是指办理经济业务条件、权利以及责任人的规定,如报销签字授权等;后者主要是对一些特定经济事项操作的授权,如高价值资产委托与担保、期货操作等等。企业应当进一步加强对授权批准的控制,明确授权批准的范围、程序及责任,并建立健全检查制度,对授权批准过程进行监督检查。其二,对信息记录控制予以强化。企业应当强化与财务信息流有关的报表、单据、操作程序的控制,确保财务信息记录真实、完整、准确,为信息的使用者提供有利用价值的信息。其三,对财务控制有效性进行评估,借此来为下一时期财务控制的改进提供可靠依据。该项评估工作可针对企业财务内部控制环境展开,评估内容应当为管理群体的结构、管理人员素质、市场竞争动态等等。最后,应进一步加大财务内审力度。企业应当对内部财务审计工作予以足够的重视,加强对财务部门工作情况的检查,按照审查中发现的问题,协调各部门解决。

(4)建立完善的财务预警系统。企业在经营的过程中,内外部环境不可避免地会发生变化,在这一前提下,势必会导致企业生产经营的风险因素有所增加,如果企业无法对这些风险因素进行有效的控制,极有可能使企业陷入财务危机。所以,企业要建立起财务预警系统,将风险控制作为财务内部控制的重点,突出风险控制在企业财务管理中的地位。企业财务风险预警机制的主要依据是财务报表和一些经济集料,在对各类财务指标进行分析的基础上,对生产经营中可能出现的风险发出预警信号,为企业管理者制定有效的风险预防方案提供可靠的依据。为促进预警系统的建立与实施应做好如下工作:其一,建立相应的机构,企业可以结合当前新的经营环境,完善财务内控管理模式,构建财务预警机构,保证预警工作的有序开展。预警机构的成员可由企业管理者和财务部门的管理人组成。同时,为提升预警机构的整体水平,企业可采取外聘的方式,从社会中聘请一些专家兼任预警机构成员。此外,该机构应当具备独立性,但不可直接对企业的经营生产过程进行干涉,仅对企业最高管理层负责。其次,企业财务信息是构建财务预警机制的重要依据,所以应制定财务信息收集分析机制,借此来确保信息的收集质量,并在设立预警指标时,将会计类、现金流量类等指标与非财务类指标进行有机结合。最后,健全财务风险处理机制,这是降低企业财务风险较为有效的方法之一,该机制中应当包括企业财务风险的原因分析、补救措施及改进方案等内容。通过原因分析,能够找出引发企业财务风险的根源,据此制定相应的补救措施,减轻风险的影响程度,再通过对原始方案的改进,可以避免类似财务风险的发生。

参考文献

[1].李强.国有企业公司治理与内部控制互动研究.华东经济管理,2012(11).

8.财务部创新工作思路 篇八

【关键词】新制度；医院财务管理；职能拓展

一、引言

医院财务管理与其发展有着必然联系，作为管理过程重要的环节，重视医院财务管理是必然的，在财务管理过程中，有效的进行职能拓展也是对新制度下财务改革的一种创新，也符合时代发展要求。通过有效的职能拓展实现财务运行过程的科学性，进而提高医院的服务水平，提升服务为民的能力，这也是为了降低发展过程中的成本支出，从而更好的提升医院财务管理质量。

二、新制度下如何开展医院财务管理的职能拓展

从新制度背景下看，在结合部分医院财务管理现状，对于财务管理来说部分财务管理主要针对的是资金安全，制度制定等方面，并没有按新制度要求进行，在医疗改革背景下，加强医院财务职能拓展非常有必要。

1.落实新的医疗政策

相关制度的制定符合医院发展需求，在这种背景下，作为医院财务部门，针对相关的政策必须给予有效落实，这也是医院进行改革调整的最佳阶段，在落实新医疗政策过程必须对财务管理工作重视，这也主要是由于财务管理工作在医院中的重要作用决定的，职能拓展的基础也正是对于新政策的落实，财务管理工作的有效性也促进了医院新制度执行力度。与此同时，新制度的规范化、标准化进行也必须要通过财务管理进行有效控制，进而保证新医疗政策的全方位实施。

2.创新财务管理手段

公立医院作为国家事业性质单位，所有经济行为都得到国家法律法规的严格约束，但是在我国医疗行业改革的大环境之下，一些公立医院所使用的财务管理手段仍然较为落后，难以满足如今市场环境的需求，不能对医院的财务状况进行有效地监督和控制，导致医院财务工作的实施效果不理想。为了避免这种情况在医院中蔓延，在新制度下创新医院财务管理手段显得非常迫切。医院财务管理手段的创新，首先应对医院的财政现状进行分析与把握，了解医院的财务管理情况，其次对医院相关法律法规及政策制度进行对比研究，最后基于以上工作的基础上创新管理手段，使财务管理工作有效应用在医院的各个领域中，对医院的财务状况进行更全面的监督和控制。

3.加强预算管理的使用

预算管理作为财务管理中重要方式，在财务管理工作占有非常关键的地位，在医院发展过程中，合理的数据分析，及其有效的财务任务规划，这些方式都离不开预算管理，为了提高医院财务工作效率，使财务管理预算更加准确，要确定工作过程的完整性，其目的就是为了提高预算使用能力，在加强预算管理过程中，针对不同医院来说其重视的内容也有所不同，所以必须给以明确，结合医院自身发展能力，制定合理的成本控制与优化举措，进而可以提高财务管理能力。

三、新制度下如何实现医院财务管理的创新

新制度下医院各种新业务不断推出，使原本财务管理工作较为简单的医院也逐渐趋向复杂化，若没有经过有效地管理，则很容易爆发财务危机。为了能够防止此类现象的发生，在新制度下应不断创新医院财务管理工作，使财务管理工作的功能得到有效发挥，确保医院财务工作的高效性，实现新制度下医院的可持续发展。

1.进行全面成本控制

新制度对于医院成本管理的目标、成本核算对象、成本范畴等方面做出了详细的规定，在新制度的规范之下，只有使医院财务管理工作得到有效落实，才能确保医院财务工作满足新制度要求。而要使财务管理工作的功能得到充分发挥，就必须做好相应的成本控制工作，全面的成本控制主要是指在医院设置专门的成本管理科室，建立医院专有的成本核算体系制度，对医院所有医疗活动所花费的成本进行严格、全面的管控，使医院资金使用正确、恰当。

2.扩大预算管理范围

预算管理是财务管理过程必要实施措施，在新制度下，作为医院财务必要时必须要进行全面的财务创新，也要进行有效的实施，面对新的医疗改革政策，要明确财务预算管理范围，适当的时候进行预算管理拓展，加大管理范围，这种拓展包含了原有的收支预算，也可以将其扩大到现有的现金流预算方面，这也就可以提高预算范围的广泛性，这对于医院的自己控制与管理是有帮助的，虽然预算过程涉及到了诸多方面，但是若在有效的管理与监督范围，这种扩大是合理的，并且对于医院财务管理的创新有很大促进作用，在扩大预算管理范围的同时，有必要进行合理的预算审核、批准执行、以及考核等措施，做到预算的精细化管理，从医院的新制度出发，进而使医院财务管理过程中各项数据的真实与可靠。

3.建立风险预警指标，完善财务风险管理

作為服务性较强的医院来说，财务风险预警符合医院发展职能拓展要求，是职能拓展过程有效的防范措施，通过建立相应的风险预警指标，在结合医院实际情况形成有效的风险预防机制，把医院发展职能拓展过程不利因素进行有效屏蔽，进而使财务风险的发生率降低。

四、结束语

综上所述，对于医院财务管理职能拓展方面来说，必须认真对其新制度进行分析，通过医院财务管理等相关措施的实施，进而实现有效的职能拓展与创新，作为相关部门也要对其进行高度重视，要明确新制度下发展医院财务管理是有效提高医院为人民服务能力的重要途径，只有发展过程结合实际的财务管理拓展才能够实现医院财务管理的有效性，进而实现财务管理上的创新，更好地迎合时代的发展。

参考文献：

[1]陈香红.研究新制度下医院财务管理的职能拓展与创新思路[J].财经界（学术版），2016，04：127.