分公司商品管理制度

分公司商品管理制度（共8篇）

1.分公司商品管理制度 篇一

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**集团公司销售总部库存商品管理制度

目的

1.1 进一步改善库存管理，提高库存商品的管理水平。1.2 确保公司财产安全、完整。2 适用范围

2.1 适用于分公司、办事处库存商品入出库管理、仓库现场管理、指令审批管理、库存商品 的盘点与对帐管理及违规处罚等。2.2 二级分库管理制度另行制订。3 核心条款 3.1 库存商品的定义

库存商品是指存放在分公司、办事处的分支仓库、二级分库、维修间、样品间等所有权属公

司的且纳入库存商品核算的彩电、VCD、DVD、数字卫星接收机等商品。

3.2 库存商品的入库管理 3.2.1 库存商品的调入 3.2.1.1 库存商品由总部调入

3.2.1.1.1 由分部、分公司市场助理会同办事处仓库监理根据市场状况、仓储容量等要素编

制总部统一格式的要货计划，经会计、经理审核，分部总经理批准后 培训管理资料大全

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传行销部计划科批转** 储运部办理库存调拨手续。

3.2.1.1.2 **储运部财务人员凭要货计划和行销部计划科批示 — 开具总部统一格式的“出库单”，相关要素填列齐全，承运单位经办人签字后办理提货手 续。

— 根据承运单位签字确认的出库单，填制“货运收据及运费结算单”，相关要素填列齐全，并将“运费结算联”交承运部门。

— 根据“出库单”，填制“分支仓库发货跟踪单”（见表4.1），传真相关办事处。

3.2.1.2 库存商品由其它办事处调入按库存商品调拨的有关规定执行。3.2.2 库存商品的验收入库

3.2.2.1 根据 “分支仓库发货跟踪单”、“库存商品调拨单”（见表4.2）或其它资料，仓

库监理兼出纳必须在货物运达的当天督促仓储单位办理货物验收入库，并（由仓储单位）填制

一式五联的“**产品入库单”，货物品名、型号、数量等要素填列齐全。仓库保管、仓库主

管、办事处仓库监理签名并加盖仓储单位公章。

3.2.2.2 根据验货情况：（1）据实填写“分支仓库发货跟踪单”回单，由办事处经理、会计

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分别签字后传真**储运部；如为其它办事处调入须将要素齐全的入库单回传发货办事处。（2）据实填写“分支仓库验货证明单”，由办事处经理、会计分别签字，加盖办事处公章交承

运部门作结算运费之用；货物丢失、破损、淋湿情况须详细列明。3.2.2.3 办事处仓库监理应在货物验收入库的当天根据仓储单位提供的“入库单”第二联登 记库存商品调拨明细帐。

3.2.2.4 办事处不得把总部调入或其它办事处调入的公司产品，未经仓库验收入库直接调给 客户或样品间、维修间。3.3 库存商品的出库管理 3.3.1 批发客户的出库管理

3.3.1.1 在客户有款的情况下，办事处业务员根据分支仓库货源状况，先与客户商定要货计

划，要货计划应详细列明要货的货物品名、规格、型号、数量、单价、金额等交办事处会计审

核无误，经理审批。办事处仓库监理根据要货计划把相关信息输入指令单申请系统，E-mail到

总部指令科，待总部批复出库指令后，打印出公司专用的“**产品出库指令及发货通知单”，指令申请人、客户代表、会计、经理分别在指令单上签名，依据总 培训管理资料大全

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部批复的出库指令办理出

库手续。特殊情况（客户款额足够且要货较急）可先由办事处开具要素齐全的“**产品出库

指令及发货通知单”并出具由办事处经理、会计共同签名的指令单欠条，凭出库单、指令单欠

条办理出库，再由仓库监理在24小时内将批复的出库指令送达仓库并收回指令单欠条。

3.3.1.2 如客户（未签字提货）要求委派业务员将货物直接送达客户指定地点或配货站、邮 局等，应按以下程序进行操作

— 办事处必须采用总部统一制作的合同文本，事先与客户签订“代办托运协议书”（见表4.3），相关要素填列齐全，双方签字盖章。

— 由业务员在“出库指令及发货通知单”客户代表处签具本人真实姓名和提货日期。

— 业务员凭“出库指令及发货通知单”到仓库提取冰箱空调等货物，直接送达客户指定地

点或配货站。要求客户（配货站、邮局）经办人点数、验收、签字，在出库单“送货联”上详

细填写货物收到数量，加盖货物验收单位公章，向客户收取运费。— 送货完毕后业务员应及时将出库单“送货联”及送货运费交办事处会计。

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3.3.1.3 客户异地提机

— 根据其它办事处的货源状况先与客户商定要货计划，收妥货款后向货源调出办事处传真各

要素填列齐全且加盖办事处公章的“客户异地提货申请单”，通知货源调出办事处申请出库指 令。

— 货源调出办事处仓库监理依据“客户异地提货申请单”的提货情况向总部申请调拨类指令

（指令单抬头用“调拨-XX办事处”），客户必须在指令单上签名，并在指令单备注栏中注明客户名称及车号等资料。

— 客户所在地办事处财务开具入库单作假入库处理，按规定向总部指令科申请指令，总部批

复指令后作假出库处理，据此登记库存商品调拨帐及客户往来帐。3.3.1.4 如客户要求先提货后付款，按“担保、抵押管理制度”规定的有关条款执行。

3.3.2 零售直供专柜的出库管理

3.3.2.1 凭总部批准的“专柜设置申请表”、“**产品直供商场代销协议书”向行销部申 请信用等级。

3.3.2.2 凭行销部核准的信用等级，其中：AAA类专柜铺底额应控制在20万元以内（特大型专

柜向行销部申报特批后可增加铺底额，但必须在指令申请单“其它” 培训管理资料大全

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栏予以注明）。AA类专柜

铺底额控制在10万元以内。A类专柜铺底原则上控制在3万元内。3.3.2.3 随旺季市场需要，月中允许分部（或分公司）总经理、办事处经理、业务员对AAA类、AA类专柜分别在20万、10万元以内担保补货，并逐单报总部批准，但必须以月度结算日铺底

额分别降到20万、10万元以内为前提。否则，总部指令科应停止签发该专柜的出库指令。

3.3.2.4 无风险零售专柜一律不予铺底，采取预付货款（或承兑抵押额度内）提货方式。

3.3.2.5 办事处在行销部核准的铺底（或预付货款及承兑抵押）额度内向总部申请指令，凭总部批复指令办理出库手续，客户特定授权人应在出库单上签名。

3.3.3 非正常提机的出库管理

3.3.3.1 广告机、赠送机、奖品机：由经办人填写“请示报告单”，会计、经理签具意见，报分部总经理及总部相关部门批准（其中，入分公司、办事处的广告费由财务相关审批人批准，入总部广告费由广告部及财务部相关审批人负责批准），凭批件向总部申请出库指令，待批 复指令后方可办理出库手续。

3.3.3.2 火烧机：由中心主任填写“突发事件处理申报表”，报分部总 培训管理资料大全

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经理、用户服务部总

监批准，然后依据批件向总部指令科申请出库指令，待批准后方能办理出库手续。原用户火烧

报废机不得再向总部申请退库指令。

3.3.3.3 专柜演示机：(1)由办事处经理填写“请示报告单”向总部广告部终端管理科申请，并出具借条，办事处仓库监理凭批示及借条申请指令，总部指令科批复指令后方可办理出库手

续。办事处将专柜演示机作固定资产（或低值易耗品）管理。(2)专柜演示机退回后，经维修

主任检测鉴定附件完整、包装完好、无划伤，可由办事处经理出具请示报告（附鉴定报告）报

财务分管副总批准，办事处仓库监理凭批件以演示机申请（负数）退库指令，获批准后增加办 事处库存。

3.3.3.4 个人或仓储单位赔机：因丢机、毁损、其它原因或经审计、片区财务经理确认应由

责任人（单位）赔偿的，办事处以报告或理赔证明等申报总部财务副总批准，凭批件向总部申

请出库指令，经批准后入责任人（单位）个人往来，并由总部执行扣款。

3.3.4 库存商品的调拨管理

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3.3.4.1 办事处内部的库存调拨

— 办事处内部分支仓库调二级分库、样品间、维修间或二级分库、样品间、维修间调分支仓

库均由办事处仓库监理向总部申请出库指令，批复指令后方可办理出库手续。

— 办事处样品间与维修间之间的库存内部调拨，由办事处仓库监理开具“库存商品内部调拨

单”（见表4.4）作内部移库处理，不向总部申请出库指令，但应根据“库存商品内部调拨单

”登记库存商品调拨明细帐；展示机与样品间、维修间之间的调拨需向总部申请出库指令，办 理出入库手续。

— 展示机出库，由办事处经理填制“展示机出库批准单”（见表4.5），经分部及总部批准

后（出库时间10天且出库数量在10台以内的由分部总经理审批，出库时间超10天或出库数量超

10台经分部总经理及行销部批准），方可凭批件办理出库手续。— 办事处样品间样机总数量应控制在10台以内，同一型号、品名的样机只能展示一台，样机 保管责任人为仓库监理兼出纳。3.3.4.2 办事处之间的库存调拨

— 由办事处仓库监理向总部储运部（分部外调货）或分部（分部内 培训管理资料大全

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调货）申请，经货运总监

或分部总经理批准后，由货物调出方凭批件向总部财务部申请指令，待批复指令后方可办理出 入库手续。

— 财务部会计科每天根据指令科提交的调拨指令制作“办事处库存商品调拨明细表”并挂总

部网站，办事处会计必须每天上网查看在途商品的调入情况，如发现其未及时到达，应尽快与 调出办事处联系处理。

— 调入办事处在收到商品后，仓库监理应及时办理验收入库手续。同时填“制库存商品调拨

单”（回单），商品短少、毁损等有关情况必须列明。然后传真货物调出的分公司、办事处。

— 如货物发生短少或毁损必须查明原因并与有关办事处协商处理，并取得一致意见。否则，应专题报告总部财务分管副总。

3.3.4.3 办事处库存商品调回总部：按“滞销和不可修复商品返厂管理制度”相关条款执行。

3.3.5 办事处必须取得所有客户出具的“授权提货委托书”（见表4.6），客户办理提货的经

办人必须在委托书上签名（手写），办事处仓库监理凭此建立完整的 培训管理资料大全

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客户提货管理档案，并按 以下条款进行跟踪。

3.3.5.1 凡客户采取自提或业务员送货方式的，必须取得客户特定授权人的签名或收货凭证。

3.3.5.2 凡采取配送或邮寄等提货方式的，取得配送站或邮局经办人的签字及加盖公章的收 货凭证后即可。

3.3.6 任何客户提货或退货，如果既提（退）彩电又提（退）音响（背投、数字电视）等类

型产品必须分类型申请出库（退机）指令。3.4 用户换机管理

3.4.1 办事处可从分支仓库提取20台好机作为用户换机的周转机。3.4.1.1 维修文员从分支仓库提取周转机入维修间或换取的坏机经修复后入分支仓库，必须

按规定办理出入库手续并向总部申请（出入库）指令，严禁随意给客户退换机或将周转机无指 令借给客户。

3.4.1.2 周转机的管理责任人为办事处维修主任，其发生串号、短少或换机后产生滞销、不

可修复、报废而造成的损失由维修主任或有关责任人全额赔偿。3.4.2 用户因产品质量问题要求换机，由维修主任填制“差异换机申 培训管理资料大全

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请报告”，报片区技服

经理及总部用户服务总监批准（其中：换机差价损失在300元以内的报片区技服经理批准，换

机差价损失在300元以上报总部用户服务总监批准）。

3.4.3 用户换机金额大于零（出库机大于退机金额），报告批准其差价由用户承担或换机金

额小于零（出库金额小于退机金额），差价应退给用户或退换机金额相等，统一以“零售”户 申请指令。

3.4.4 用户换机金额大于零，报告批准其差价由维修环节费用承担或用户换机金额小于零，差价冲减办事处维修环节费用，统一以“换机差价”户申请指令。3.4.5 零售用户换机差价大于零（出库金额大于退机金额）只申请一张指令单，如差价小于

或等于零必须按提机与退机分别申请指令。

3.4.6 向用户收取换机差价，必须开具总部统一格式的“收款收据”，向用户以现金支付退

机差价，必须取得用户出具的“收款收据”。3.5 客户退机管理 3.5.1 批发客户退机

3.5.1.1 对客户10台以内售前机、或质量坏机的退货，须由客户开出“退机发票”或“退货

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折让证明单”，经维修主任检验符合退机条件并出具“返修机检验报告单”。办事处凭以上附

件向总部申请退机指令，待总部批复退机指令后方可办理退机入库手续。同时取得货物保管人

员（仓库保管员或维修文员）的签字确认。

3.5.1.2 对批发客户10台以上售前机因质量问题需退货，除按第一条规定提供相关附件外，由仓库监理根据“返修机检验报告单”、“客户退机发票”或“退货折让证明单”向总部行销

部递交退机报告，经行销部审批后再向总部指令科申请退机指令，待总部批复（退机）指令后

方可办理退机入库手续。同时取得货物保管人员的签字确认。3.5.2 零售直供专柜客户退机

3.5.2.1 专柜未开具发票的委托代销商品的退机，由商场开具“商返单”经维修主任检验符

合退机条件后开具“返修机检验报告单”（经理、会计签名），办事处仓库监理凭此向总部申

请退机指令，待总部批复退机指令后方可办理退机入库手续，同时取得货物保管人员签字确认。

3.5.2.2 专柜已开具发票的委托代销商品的退机，除履行第上项规定的全部手续外，还应取

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得客户开出的“退机发票”或“退货折让证明单”。否则，不能办理退机入库手续。

3.5.3 用户退机：根据用户退机申请，经技服主任检验符合退机条件并签具意见报总部用户

服务总监批准后方可以“零售户”（按当月开单价或批准价）申请退机指令，指令批复后由仓

库监理办理入库手续，退机价款（凭客户出具收据）由出纳以现金支付。

3.6 客户送货费用的管理

客户要求办事处送货，原则上应按照当地运价计算运费并向客户全额收取。

3.6.1 由办事处会计单独填制总部统一格式的“收款收据”（在备注栏注明运费及计算结果）交业务员，业务员将货物送达客户指定地点后向客户收取，并请客户在收款收据上签章。业

务员返办事处后应及时将收据及款项交办事处出纳存入银行汇总部，相应冲减办事处运输费用。

3.6.2 少数办事处客户不愿意支付送货运费的，办事处经理及相关业务员应及时与会计协商

取得一致意见，由会计建立备查登记簿予以登记并跟踪。

3.6.3 已经配置送货车的办事处，凡因客户送货发生的汽油费、修理 培训管理资料大全

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费、司机工资等费用，按照总部规定的费用管理制度报支入帐。3.7 库存现场管理

办事处仓库监理应经常不定期地检查仓库是否有白条或无指令出库；检查仓库的防

水、防火、防盗、防潮湿、防污染等到设施是否齐全；检查仓库保管帐是否真实、准确、及时、完整地进行登记；检查库存商品堆放是否整齐、规范等。如仓储单位有违反仓储保管合同的

行为应督促其迅速整改，仓储单位擅自变卖或处置商品或仓库存在较大的安全隐患等重要事项 必须专题向财务分管副总报告。3.8 指令的审批管理

3.8.1 审查指令申请单各要素（指令申请日期、客户编码、客户性质、客户名称、客户回款

资料等）的填列是否齐全；出库货物的型号、型号编码、单价是否正确。

3.8.2 审查相关附件是否齐全，附件各要素填写是否完整、合规。3.8.3 审查专柜发货是否控制在总部规定的铺底额度内。

3.8.4 对客户担保提货，首先应该查明担保责任人的担保权限及额度是否符合总部规定，手 续是否完备。

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3.8.5 凡办事处申请的出入库指令不符合总部规定，应按以下办法进行处理。

3.8.5.1 属“指令申请单”所附商返单、担保协议书等附件填写不完整应在当天通知（原申

请指令的）办事处补齐有关手续后才予审批指令。

3.8.5.2 属“指令申请单”价格、客户往来、欠款原因等填写不正确，产品的型号、型号编

码、单价错误，指令审批人在指令申请单上注明原因退回办事处修改。3.8.5.3 对客户担保、抵押手续不全，不符合总部政策的一律不能签发出库指令，指令审批负责人必须严格把关。

3.8.5.4 对办事处会计（出纳）不认真、不负责、不懂相关政策等人为原因造成指令无法审

批的要进行登记，报科室主管审核后转综合科考评。

3.8.6 正常情况下，办事处当天申请出库指令，指令科应在当天审批完毕，不得无故拖延。3.9 库存商品的盘点及对帐管理

3.9.1 每月末最后一天，办事处仓库监理应将当月发出的库存商品出入库单全部登记入帐并结出库存商品各存放地点每一型号期未结存数量。

3.9.2 次月的第一天，办事处会计、仓库监理应对分支仓库、维修间、办公室属公司的库存

商品进行全面彻底的盘点。编制“分支仓库存货盘点汇总表”（加盖 培训管理资料大全

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仓储单位公章）、“

**维修间与办公室属公司冰箱空调产品汇总表”（参加盘点人员签章）。

3.9.3 盘点完毕，应将办事处库存调拨帐面数量与仓库盘点实存数量、仓库保管帐面数量逐

型号进行核对，找出差异原因，根据不同情况作出相应的帐务处理。并将“**分支仓库存货

盘点汇总表”、“**维修间与办公室属公司冰箱空调产品汇总表”一并交办事处会计审核

后纳入办事处财务月报表体系寄回总部稽核科。3.10 违规处罚

3.10.1 办事处有关人员（会计、仓库监理或其它人员）无款、无指令出库；虚报客户欠余款，虚填专柜客户担保额等骗取总部指令；假冒客户签名将货物提走擅自变卖、处置，并将款项

据为己有；与客户串通骗取公司货物后私分等，均属严重违规或违法犯罪行为。除责成责任人

尽快追回出库损失外，还将按集团有关规定实施严厉处罚。构成犯罪的由集团法律事务部提请司法机关立案侦查，追究其刑事责任。3.10.2 办事处有关人员有款出库超过24小时补指令，不按总部有关规定办理客户退（换）机及库存商品内部调拨手续，未建立完整的客户档案，库存商品未按时进行盘点、对帐并查出帐实差异原因，仓库现场管理混乱或存在其它违规行为，按集团有关规定实施处罚。

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2.分公司商品管理制度 篇二

混凝土是当今世界上用途最广、用量最大的建筑材料, 混凝土的研制、生产、使用已有近200年的发展历史。而商品混凝土作为散装水泥发展的高级阶段, 它是社会进步、文明施工的体现。自2003年国家五部委联合发布了《关于限期禁止城市城区现场搅拌混凝土的通知》以来, 混凝土商品化得到了飞速的发展。据有关方面统计, 2011年, 我国商品混凝土公司有5500余家, 总产量达14.2亿m3。2011年9月商务部发布的《商务部关于“十二五”期间加快散装水泥发展的指导意见》中提出, 到2015年, 全国商品混凝土使用量达到22亿m3, 比2011年增加5.8亿m3, 由此看来, 商品混凝土行业在未来5～10年中仍然是高速增长的。

2 江西省商品混凝土发展现状及存在问题

自江西省第十一届人代会常务委员会2008年5月29日通过并颁布《江西省促进散装水泥和预拌混凝土发展条例》以来, 江西省商品混凝土发展较为迅速, 到2011年底, 江西省商品混凝土供应量达到2473.89万m3, 同比增长30.4%;共有商品混凝土公司193家, 同比增长59.5%;全省已有73个县 (市) 建立了商品混凝土公司, 建设率达到90.1%。《江西省散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆“十二五”规划纲要》中提出到2015年, 全省商品混凝土供应量达到3200万m3, 实现县级城市城区全面禁止现场搅拌混凝土, 并向乡镇一级政府发展, 行业发展势头十分看好。

为规范商品混凝土公司, 行业主管部门出台了相关条例规程进行管理。江西省工信委颁发了《江西省预拌混凝土和预拌砂浆生产企业质量管理规程》, 江西省散预办也发布了《江西省预拌混凝土和预拌砂浆生产企业及产品目录管理办法实施细则》, 对商品混凝土公司提出了明确的要求。但相对全国来说, 江西省商品混凝土应用较晚, 发展水平也相对落后, 本省各地市发展也极为不平衡, 南昌、九江、新余等城市商品混凝土发展走在全省的前列, 公司规模、质量控制水平也相对较高, 而吉安、景德镇等地相对落后, 并存在盲目建站的现象。

商品混凝土以及泵送施工的应用, 相对于以前自拌混凝土, 商品混凝土的大流动性、大坍落度、高水泥浆与骨料比、较大的砂率以及较小的粗骨料粒径, 本身在一定程度上增大了混凝土裂缝出现的几率;由于我省各商混公司生产控制水平参差不齐, 质量方面存在较大的隐患, 再加上商品混凝土在施工应用过程中不能严格规范化, 导致商品混凝土出现质量问题的现象十分普遍, 也是目前各商混公司最为头疼的问题。

3 商品混凝土公司应建立起完善的质量控制体系

质量控制是商品混凝土公司最重要的工作, 一旦质量出现问题, 不但承受巨大的经济损失, 还给建筑工程质量造成安全隐患。商品混凝土由于工作的特殊性, 其管理相对比较粗旷, 我省商品混凝土公司能通过ISO认证的并不多, 但实行全员质量管理十分有必要。商品混凝土公司应建立起完善的质量控制体系, 制定质量控制流程, 明确每个人在质量管理中的责任, 颁发质量考核细则, 才能使质量管理意识深入人心, 做到全员参与质量管理, 使公司产品质量真正上台阶。

4 商品混凝土公司质量控制措施

4.1 原材料质量控制

原材料质量控制是混凝土质量控制的前提和基础, 只有扎扎实实的把握好原材料的进货质量, 才能配制出质量稳定、性能优异的混凝土, 因此, 商品混凝土公司必须具备一定数量的专业检测人员和完善的检测仪器设备。我省质监局和建设厅都要求商品混凝土公司实验室要取得CMA检测资质, 其最大意义就是要求实验室除要建立起与之适应的管理体系外, 还要有完善的硬件设施和过硬的检测能力。由于商品混凝土公司原材料入库存在一定的特殊性, 一般是先入库再检验, 有时原材料的检验结果还没有出来就已经用于生产中, 因此原材料的质量稳定性是关键。在选择原材料厂家时, 必须将质量优、信誉好、生产规模较大的公司列为首选。

4.1.1 水泥质量控制

水泥作为混凝土中最主要的胶凝材料, 不但是力学性能的保证, 而且是耐久性能的保证, 水泥质量的稳定与否直接关系到混凝土的最终性能, 因此, 水泥生产厂家及品种的选择是重中之重。就目前我省商品混凝土公司现状来说, 基本上是使用大型水泥集团公司所生产的旋窑PO42.5MPa水泥, 其质量的稳定性大都能得到保证。水泥必须按批次进行检验, 日常检验项目为:比表面积、胶砂强度、标准稠度用水量、安定性以及凝结时间等, 必要时还要进行化学成份的检验。由于水泥入库温度一般在70℃以上, 过高的水泥温度对混凝土的质量带来隐患, 建议每条生产线配置两个水泥储存罐, 且基本上保持饱和状态, 以免当混凝土生产任务大时水泥现进现用。

4.1.2 矿物掺合料质量控制

现代商品混凝土对矿物掺合料的依赖性越来越强, 使用适量的矿物掺合料一方面可以降低水泥用量, 改善混凝土的工作性能和耐久性能, 提高混凝土的质量;另一方面降低生产成本并实现工业废渣综合利用, 达到节能减排的目的, 经济效益和社会效益双丰收。目前我省商品混凝土公司基本上是使用电厂排放的粉煤灰和利用钢厂粒化高炉矿渣磨细的矿粉。然而粉煤灰的供应受到电厂发电量的大小影响, 经常是供不应求。今年以来, 二级粉煤灰的价格持续走高, 甚至接近于矿粉的价格, 这是不正常的现象。由于利益的驱动, 目前市场上出现了以劣质粉煤灰甚至是稻草灰、草木灰、窑灰等假冒二级粉煤灰进行销售, 给商品混凝土公司质量带来极大的隐患。因此, 从某种情况上来说, 对粉煤灰的控制还要严于其它原材料, 对于来源可靠、质量稳定的粉煤灰按批次进行常规检验:烧失量、需水量比、细度、三氧化硫及含水量等;对于临时从外面进购的粉煤灰除上述检验项目外, 还要检验其安定性、活性指数以及与外加剂的相容性, 合格后才能入库。对于矿粉, 一定要选用S95级或以上级别, 按批次进行比表面积、流动度比及活性指数等项目的检验。

4.1.3 减水剂质量控制

减水剂是商品混凝土不可缺少的第五组分, 它可以减少用水量从而降低水泥用量、改善混凝土的工作性, 提高混凝土的力学性能和耐久性能。有人将混凝土中的减水剂比喻成菜中的盐, 用量很小但作用很大, 用量合适就成美味佳肴, 反之菜的质量下降甚至不能下咽, 因此减水剂的质量控制是极其重要的。目前我省商品混凝土公司使用的减水剂都是复合型的, 集减水、泵送、缓凝 (早强) 保水等功能于一体, 就其种类来说无非是聚羧酸类、萘系和脂肪族类。聚羧酸类是减水剂发展的必然趋势, 有着其它类减水剂无可比拟的性能优势, 而且是一种绿色环保材料, 应该成为商品混凝土的首选材料。

减水剂每次进货都要进行检验, 其主控项目为:PH值、含固量、密度、减水率、凝结时间差及含气量等。很多搅拌站为了检验方便, 常用砂浆减水率或净浆流动度来代替减水率的检验, 在GB8076-2008中已经没有了这两项检测方法, 再者由于大量掺合料的应用, 这两项检验方法难以真实反映外加剂与胶凝材料的相容性。凝结时间差也是外加剂的重要指标, 尤其是在气温高或者应用于大体积混凝土时, 较长的初凝时间是保证混凝土抗裂性能的前提, 但过长的凝结时间不仅影响施工进度, 还会导致混凝土的质量下降。

4.1.4 细骨料质量控制

由于江西境内有长江、赣江等河流, 因此, 商品混凝土公司基本都采用河砂, 来源广泛且基本稳定, 其进货检验主控项目为颗粒级配、含泥量、泥块含量、密度、吸水率和云母含量。颗粒级配是河砂的一个重要指标, 砂子过细或过粗都会给混凝土造成不利影响, 而含泥量、泥块含量判断砂品质的关键指标, 必须严格进行检验。砂的含水率直接影响施工配合比, 因此, 砂堆场应有遮棚, 分区堆放, 严禁现进现用。

4.1.5 粗骨料质量控制

我省商品混凝土公司使用的粗骨料基本上是碎石和卵石两种。碎石相对好控制一些, 因为碎石场一般会将碎石分为5～10mm、10～20mm和10～31.5mm三种, 商品混凝土公司可以根据三种规格按比例进行配制, 容易得到所要求的连续粒级。而卵石供应基本上是混合石, 难以满足连续级配要求, 因此也建议要求卵石场按5～20mm和20～40mm两种进行供应, 由商品混凝土公司按比例配制得到连续级配的卵石。其它进货主控项目为含泥量、泥块含量、密度、吸水率和压碎值指标。石的含水率也直接影响施工配合比, 因此, 石堆场应有遮棚, 分区堆放, 严禁现进现用。

4.1.6 其它外加剂质量控制

混凝土有特殊要求时, 往往需要添加其它种类外加剂。目前在江西市场应用广泛的是防水剂、早强剂等, 尤其是抗裂防水剂应用最为普遍。目前很多商品混凝土公司技术人员对抗裂防水剂认识不够全面, 单纯从防水角度考虑, 认为调整配合比也可以满足工程的抗渗要求, 因此认为防水剂可加不可加, 也未对防水剂的质量进行控制。混凝土抗裂才是抗渗的前提, 控制混凝土的收缩才是关键, 尤其是地下超长结构。因此抗裂防水剂进货检验不能全部按防水剂指标检验, 而应以限制膨胀率为重点。

4.2 配合比设计控制

混凝土配合比设计原则按JGJ55-2011进行, 但各商品混凝土公司原材料性能差异很大, 因此各自的配合比相差较大。总的来说, 配合比设计原则应从质量可靠化、施工便利化、成本经济化三个方面来考虑。

4.2.1 质量可靠化

质量可靠化是配合比设计的前提和依据, 合理的配合比不但要考虑混凝土的力学性能还要考虑混凝土的耐久性能。有些搅拌站迫于市场竞争产品价格的不但下降而原材料成本的不但上升的压力, 有时会以牺牲质量来谋取利润。如C30的混凝土生产不会按配制强度38.3MPa的配方, 而按28天强度仅能达到30MPa的配方生产, 并寄望于后期强度的增长。由于生产控制过程难以完美化、水泥用量最低化及矿物掺合料的超量应用, 使混凝土的耐久性能大大下降。因此, 严格按照JGJ55-2011, 并考虑到不同部位不同影响因素进行混凝土配合比设计是极其重要的。

4.2.2 施工便利化

商品混凝土出厂之后浇筑到施工部位有自卸、天泵、地泵、水下灌注等多种施工方式, 每种施工方式对混凝土的工作性要求也不一样。尤其是大型地下结构或高层建筑需要地泵按管时, 泵管经常长达百米以上, 对混凝土的工作性能提出了很高的要求。因此商品混凝土公司应针对不同的施工方式做好各种配合比, 以满足施工的需要。

4.2.3 成本经济化

效益是商品混凝土追求的最终目标, 混凝土配比中原材料成本往往占到产品总成本的60%以上, 因此, 以合格的掺合料取代适量的水泥, 选用高减水率的减水剂降低用水量从而降低胶凝材料总量是优化配合比从而节约成本的主要途径。

5 生产过程质量控制

商品混凝土公司相对现场搅拌混凝土的最大优势是操作自动化, 计量精确, 搅拌均匀, 但其过程控制是重中之重。操作员应该严格培训后才能上岗, 熟悉操作系统和程序, 并具有强烈的工作责任心。实验室应设置专门的质检员对生产过程进行全程监控。设计配合比与施工配合比的不同之处是骨料的含水率有变化, 生产前应对料场的骨料进行含水率测定, 并根据含水率的变化及时调整施工配合比。操作员在输入配合比后应得到质检员的确认才能投入生产, 并密切注视料仓的下料误差, 出现问题及时进行排除。实验室应按国标要求进行取样检验、留样工作, 不合格的混凝土不得出厂。

6 施工现场质量控制

与其它商品不同, 混凝土的最终质量涉及到设计、监理、施工等诸多方面, 尤其是与施工有着密切的关系。因此, 商品混凝土公司在抓好内部质量管理时更要注重施工现场的质量控制。

6.1 运输途中质量控制

运输途中不得加水, 这是多个标准规范特别强调的事项。搅拌车在装料后不允许冲洗下料斗, 只有在卸完料后才能对下料斗进行清洗, 且应将进入搅拌罐中的水反转出。每辆搅拌车最好配置2公斤左右减水剂以免运输途中出现意外时间过长混凝土工作性能下降时进行二次添加。搅拌车每次卸完料后不得用水冲洗尾料, 以免少量混凝土离析造成质量问题, 也容易堵管。

6.2 施工浇筑的质量控制

作为商品混凝土公司技术人员, 不仅要精通混凝土相关知识, 还要对简单的结构设计、施工规程进行了解, 比如钢筋的配置、模板的支撑和安装、后浇带 (伸缩缝) 的设置等等, 这样才能更好的服务施工。

裂缝是混凝土的难冶之症, 而且在天气炎热、气候干燥的时候更为常见, 尤其是楼板裂缝, 轻则渗水, 重则影响结构安全, 裂缝问题一直困绕着施工单位和商品混凝土公司, 为裂缝的原因纠纷不断。实践表明, 在混凝土初凝时间前进行二次抹压, 然后进行白色薄膜覆盖, 到终凝后撤去薄膜洒水养护是控制板面结构混凝土裂缝行之有效的办法。

6.3 养护的质量控制

有专家将新拌混凝土比喻成初生婴儿, 本身抵抗能力很弱, 只有精心呵护、正确保养才能健康成长, 这比喻十分的贴切。然而, 在实际施工过程中受各种因素制约往往会忽视保养问题, 造成混凝土质量缺陷。商品混凝土公司应根据施工部位提出合理可行的保养措施供施工单位参考并进行不定期跟踪, 协助施工单位做好混凝土的养护工作。

7 结语

建筑工程是一个系统工程, 其质量涉及到诸多方面。混凝土结构质量需要政府监管部门、设计单位、监理单位、施工单位及商品混凝土公司共同把关, 各个环节紧密合作, 才能确保建筑工程的质量。我省商品混凝土公司更是要强化管理, 苦练内功, 将质量管理当做第一要素来抓, 切切实实的保证产品质量, 才能适应行业发展前景, 为建设工程造福。

摘要：混凝土商品化已成为混凝土行业发展的必然趋势, 商品混凝土的质量直接影响到建筑工程结构的耐久性和安全性, 因此, 商品混凝土的质量成为人们日益关注的重点。本文着眼于江西省商品混凝土公司的实际情况, 从原材料质量控制、混凝土配合比设计控制、生产过程质量控制以及施工现场质量控制进行阐述, 力求使我省商品混凝土公司形成一套完善的质量控制系统, 以确保产品质量。

关键词：商品混凝土公司,混凝土,质量控制,措施

参考文献

[1]杨德云.浅谈预拌商品混凝土企业的质量管理.安徽建筑.2002.S1.

3.分公司商品管理制度 篇三

关键词：系统 设计 开发

一、 设计与开发背景

广西藤县雅照钛白有限公司随着公司的生产规模的扩大，组织机构不断变化，使得原有的传统管理方式和手段不能更好地满足企业发展的需求，特别是对一线生产的进销存的管理，更需要高效而准确的信息提供，而于此，为了更好地整合现阶段内部资源，就需要一个信息系统为平台的管理系统。

二、 设计与开发的思路

管理信息系统的设计与开发是建立在信息系统规划的基础上，一旦确定方向和目标，就要具体去做。要选择好的开发方法和高效的开发工具，采用符合部门实际的开发方式。本信息系统的开发与设计，是基于项目的思路，也就是说，在开发过程中，将按照“项目”流程将其分为四个阶段：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统评价与维护。现在略谈该管理系统的设计与开发思路：

（一） 管理系统的规划

企业领导亲自参与是建立管理信息系统成功的关键。管理信息系统是为管理服务的，它的建立和应用可能涉及某些业务流程、规章制度，甚至组织结构的调整和改变，这些涉及全局性的问题，只有最高领导亲自过问才能解决。所以在系统开发初期，就要有项目负责人，沟通企业领导与计算机开发人员，准确定好本系统要完成的进、存、销功能所需要的科学化管理信息。

（二）管理系统的分析

“分析”通常是指对现有系统的内、外情况进行调查、分析、研究、分解、剖析，以明确问题或机会所在，认识解决这些问题或把握这些机会的必要性，为确定有关活动的目标和可能的方案提供科学依据。本系统具体就是系统分析员对广西藤县雅照钛白有限公司商品进销存信息的业务活动进行全面的调查分析，详细了解有关的工作流程，收集票据、账单、报表等资料，系统的逻辑功能，根据企业的条件找出几种可行的解决方案，分析比较这些方案的投资和可能的收益。

（三） 管理系统的设计

系统设计的基本目标就是要使所设计的系统必须满足系统逻辑模型的各项功能要求，同时尽可能地提高系统的性能。它包括功能模块的设计、界面功能的设计、数据文件与数据库的设计、输入输出设计。主要是功能设计。它包括：

第一常用管理模块。包括：“销售客户管理”，“供应客户管理”，“产品管理”，“退出管理”。其中：销售客户管理，主要的管理将产品销售至客户的有关信息，具体应包括有，客户信息录入，信息核对，信息保存等项目。供应客户管理，主要是管理有关给供货的客户信息，包括，客户信息录入，信息核对，信息保存等。产品管理，主要管理有关商品的基本信息，包括，商品录入，商品信息核对，商品信息保存等。

第二 “进存庫管理”，对商品的进存库管理，（1）“商品进存库录入”，这个项目中应设计有客户代码输入，客户名称显示等内容。还应设计商品代码录入，录入之后系统自动显示商品名称、规格等信息。然后提示输入“进存库数量”、“进存库金额”等信息。输入一个商品记录之后，系统自动向下换行。并提示输入下一个商品的代码，这样一个一个的把要录入商品全部输入完毕之后。之后设计输入一个特殊的代码0，程序结束输入状态，返回到上层。（2）“进存库核对”这个程序主要完成，对前面入库记录输入的核对工作。设计时考虑显示前面输入的每个记录，并最后显示这次所购入商品的总金额。这样可以很快发现录入中的错误，并对错误记录及时改正。核对完成后，（3）“进存汇总”处理，这个程序主要是完成对前面输入记录的有关数据做相同的内容汇总后保存处理。

第三 “销售管理”模块，主要完成对商品销售的管理设计，（1）“商品销售录入管理”，设计思路：先提示用户输入销售客户代码，输入之后系统自动显示客户名称。程序进入商品输入壮态，提示用户输入“商品代码”、输入之后系统自动显示商品的、规格单位，单价等信息，并提示用户输入“数量”，输入数量后，系统自动显示“金额”。并自动换行到下一行，并提示输入商品代码，继续输入上面的有关内容，直到把所有商品输入完毕，用户输入一个特别的代码结束本次输入，系统自动显示“应收金额”来提示用户进行收款作业。并提示用户输入“实收金额”，输入实收金额后系统自动给出“找零”提示。完成之后自动进入下一个收款期。这时，用户也可以按提示退出商品录入界面返回上一层。（2）“商品销售校对管理”，进入这个程序后系统自动显示前面输入的每一条记录，并最显示本次销售的“总金额”，请用户核对金额是否正确，这样可以有效的发现录入中的错误，如有错误请用户及时做修正处理。设计一个保存退出程序。主要用来汇总销售的有关数据，并存盘。

第四 “商品汇总管理”模块，主要（1）“日汇总管理”，设计思路：把前面的进存库汇总记录，销售汇总记录，还有前一天的库存记录，进行相应的汇总核算，最后计算出今日的库存。并把有关信息保存下来。要设计一个开关，每天只能汇总一次，来防止对日汇总一天进行多次汇总，多次汇会倒致数据发生错误。设计一个程序，主要是以表单的形式来显示日汇总数据，在这个表单上能一目了然的显示出当时每个商品的有关情况，具体包括如下内容：商品代码、商品名称、上次的库存量、本次购入数量、本次销售数量、今日库存量等内容。这些内容都能够一一显示，并设计“打印输出”按钮，可以打印输出。这样用户可以从纸上详细查看这一报表，来核对自己现存的商品，来及时发现问题，并及时处理。以最快速度减少用户的有关损失。设计一个保存退出程序。来保存有关日汇总数据同时退出日汇总返回上层。 （2）“商品月汇总” 模快，设计方法类同。

第五 “商品查询”模块。 主要采用后台数据库系统完成商品查询。

（四） 管理系统的实施、维护

设计与开发的系统，要经过实施才能真正加以应用，也才能检验系统的实际价值。

三、 设计与开发效果

采用“项目”的观点，完成系统的设计与开发，能较好地满足了 广西藤县雅照钛白有限公司商品进销存业务的需要，提高的企业资源的利用率。

参考文献：

4.分公司商品管理制度 篇四

一、承储粮油企业（91家）

1、北京市燕谷粮油购销公司

2、北京市东北郊粮食收储库

3、北京市大红门粮食收储库

4、北京市天维康油脂调销中心

5、北京市西南郊粮食收储库

6、北京古船油脂有限责任公司

7、北京艾森绿宝油脂有限公司

8、北京佐竹精麦面粉有限公司

9、北京锦绣大地玉泉路粮油经营有限公司

10、北京京粮物流有限公司

11、中粮食品营销有限公司北京分公司

12、北京冰灯米业有限公司

13、北京东粮北谷粮油有限公司

14、北京柏年德康商业有限公司

15、北京盛华宏林粮油批发市场有限公司

16、北京大磨坊面粉有限公司

17、北京金玉通惠商贸有限公司

18、北京朝批裕利商贸有限公司

19、中粮国际（北京）有限公司北京销售分公司 20、北京市通州粮食收储库

21、北京市通州区粮油贸易公司供应站

22、北京市古船粮食调销中心

23、北京汇香淳米业有限公司

24、北京金秋睡丰贸易有限公司

25、北京大兴国家粮食储备库

26、北京大兴北藏村粮食收储库

27、北京大兴魏善庄粮食收储库

28、北京大兴礼贤粮食收储库

29、北京大兴青云店粮食收储库 30、北京大兴安定粮食收储库

31、北京大辛庄粮食购销站

32、北京大兴定福庄粮食收储库

33、北京大兴采育粮食收储库

34、北京市南郊粮食收储库

35、益海嘉里（北京）粮油食品工业有限公司

36、北京市良乡昊天粮食收储库

37、北京市房山窦店粮食收储库

38、北京市房山南观粮食收储库

39、北京市房山石楼粮食收储库 40、北京门头沟石门营粮食收储库

41、北京门头沟三家店粮食收储库

42、北京门头沟三家店粮食收储库三家店粮库

43、北京门头沟三家店粮食收储库杨坨粮库

44、北京门头沟三家店粮食收储库斋堂粮库

45、北京宏远利军粮油供应站

46、北京市京都金谷粮食购销库

47、北京市顺义粮食收储库

48、北京市顺义上辇粮食收储库

49、北京市顺义牛栏山粮食收储库 50、北京市顺义王各庄粮食收储库

51、北京市顺义杨镇粮食收储库

52、北京市顺义铁匠营粮食收储库

53、北京市顺义大孙各庄粮食收储库

54、北京市京都卫士粮油供应站

55、北京龙盛众望早餐有限公司

56、北京市张辛粮食储备库

57、北京市同盛茂米业有限公司

58、北京中美食品有限公司

59、北京顺鑫鑫悦面粉有限公司 60、北京市北郎中面粉厂 61、北京红九面业有限公司 62、北京市昌平南口粮食购销站 63、北京市南口面粉厂 64、北京市昌平粮食收储库 65、北京市禾谷源粮油供应站 66、北京市昌平沙河粮食收储库 67、北京市昌平后牛坊粮食收储库 68、北京北大荒米业有限公司 69、北京市西北郊粮食收储库 70、北京古船米业有限公司 71、北京七河源食品科技有限公司 72、北京怀柔国家粮食储备库 73、北京市怀柔庙城粮食收储库 74、北京市怀柔杨宋粮食收储库 75、北京市怀柔北房粮食收储库 76、北京市怀柔河防口粮食收储库 77、北京市怀柔城关粮食购销站 78、北京市怀柔桥梓粮食收储库 79、北京市怀柔东黄粱粮食收储库 80、北京市平谷官庄粮食收储库 81、北京市粮安粮食收储库 82、北京市平谷山东庄粮食收储库 83、北京市平谷北杨桥粮食收储库 84、北京宝益粮食储备库

85、北京市密云溪翁庄粮食收储库 86、北京市高岭粮食收储库 87、北京市西田各庄粮食收储库 88、北京市密云沙河粮食购销站 89、北京市延庆粮食收储库 90、北京市隆庆夏都军粮供应站 91、北京京都银龙食品有限公司

二、承储糖企业（2家）

1、北京市糖业烟酒公司食糖经营公司垡头仓库

2、北京市糖业烟酒公司食糖经营公司怀柔仓库

三、承储肉企业（26家）

1、西郊食品冷冻厂

2、西南郊食品冷冻厂

3、北京二商大红门肉类食品有限公司冷库

4、北京市第五肉类联合加工厂

5、北京市怀柔肉联厂

6、北京二商大红门南郊冷冻厂

7、北京市昌平区种猪场

8、北京安定猪选育有限公司

9、北京长红亮生猪养殖基地

10、北京汇正农业发展有限公司

11、北京市下营百合原种猪场

12、北京月盛斋清真食品公司

13、北京卓宸畜牧有限公司

14、北京金维畜牧有限公司

15、北京金鑫现代农业发展有限公司

16、北京顺鑫农业股份有限公司鹏程食品分公司

17、北京顺鑫农业股份有限公司小店畜禽良种场

18、北京鲲鹏食品集团公司太平养猪场

19、北京华都种猪繁育有限责任公司 20、北京长城丹玉畜产有限公司

21、北京中育种猪养殖中心南口种猪场

22、北京市菜蔬公司冷库

23、北京二商大红门通州冷冻厂

24、北京千喜鹤食品有限公司

25、北京燕都立民屠宰有限公司

5.商品砼公司生产销售操作流程 篇五

为了加强总公司对于商品砼公司营运过程的监控，也为了加强商品砼往来款项的回收，现拟定以下流程：

第一步：公司销售代表（经办人）出具商品砼订货通知单给生产下单员（开票员兼），单据格式总体沿用以前执行的格式，在空白处添加经办人的签名确认。

第二步：生产下单员(开票员兼)依据销售代表出具的商品砼订货通知单开具生产任务单（单据格式沿用商品砼订货单格式），向生产部下达生产指令。在下达生产指令应注意以下事项：

1、客户为预付款单位，则就可以直接下达生产指令。

2、客户为欠款单位，则必须有董事长又或董事长指定的授权人签字确认才能下达生产指令。

如果董事长又或董事长指定的授权人不在公司时，请电话确认，事后补签。请在签字确认同意书上注明回款日期，以便公司及时进行跟踪。

3、客户为月结单位，依据合同正常结算的单位可以直接下达生产指令；如果存在不正常结

算的单位则必须有董事长又或董事长指定的授权人签字确认才能下达生产指令。如果董事长又或董事长指定的授权人不在公司时，请电话确认，事后补签。

第三步：生产部门按照生产任务单进行生产，开具生产统计单和送货单据（沿用之前商品砼送货单），交予运送车队进行销售。

第四步：当日生产任务单、生产统计单、送货单据统一交给生产经理，次日由生产经理及时和生产记录员（开票员兼）进行单据交接，之后由开票员把单据及时传递给财务。（注意做好交接记录）在单据交接的过程中应注意以下事项：

1、生产任务单、泵送单据、生产统计单三者除实际生产方量和预订方量允许有出入以外，特别是强度等级不能不相同，如果不相同，请生产经理出具情况说明，如果确实是客户要求，必须由董事长又或董事长指定的授权人签字确认。如果董事长又或董事长指定的授权人不在公司时，请电话确认，事后补签。

2、生产任务单、泵送单据如果客户对象进行更改，生产经理必须注明缘由。

第五步：销售经理以及助理又或销售代表应及时对客户进行回访，收集信息做好回访记录。第六步：欠款回收（原则上公司不允许销售人员接触现金。）

1、客户上门交缴现金，开票员及时开具销售结算单，出纳员进行收款。销售员在销售结算

单上签字确认。

2、现场收现，财务人员参与其中，现金由财务人员带回和销售员一起交给出纳员，开票员

开具销售结算单。如果现场客户需要销售结算单的，开票员可以预先开好销售结算单，但收款程序不变。

6.电子商品公司三年发展规划 篇六

电子商品公司三年发展规划

一、实施提要

本公司主营业务是电子产品销售，服务对象以温州教育系统和政府事业单位为主、企业为辅，计划发展成为温州市政府协议采购定点单位核心公司之一。本策划案详细的例举了公司的采购模式优势、管理模式优势、竞争模式优势以及公司文化模式优势等四个主要方面，其中包括公司前景、利润创造形式以及诚信建设等方面。公司经过三年的发展和规划，营业额将要达到2500万以上,利润达到250万以上,并且正式申请系统集成资质,增加公司适当人数，扩大公司规模，使公司具有一定影响力，成为在温州政府采购行业具有一定的知名度公司。

二、公司简介

本公司的主营业务为电子产品销售，是IT行业的一个分支。虽然公司仍然处于萌芽阶段，但是在可预见的未来里发展和提升的空间十分宽广。公司前期注册资金500万,成立初期公司规模为20人，公司的基本属性是私营企业，利润主要来源于销售额减去成本额。公司主要服务于温州市政府和事业单位。公司以发展自身为任务，以成为温州市政府采购行业的领头人，在与其他公司竞争采购指标中立于不败之地为目标。

三、总体战略规划——集中化成长战略

集中化成长战略是指公司在产品、业务方面保持单一，将拥有的全部资源都集中于最具优势和看好的电子产品销售业务上，力求将其做大做强。在未来的三年中，基本不涉足新的业务、市场领域。公司的成长和发展是在保持原有的电子产品销售业务不变的基础上，采取扩大经营规模、开拓新市场、渗透老市场、开发新产品等来提高温州市电子商品销售行业的市场占有率，增强竞争优势。它分为三种具体的战略形式：

一、市场渗透战略

公司通过更大的市场营销努力，提高产品质量和更好的服务，提高选定的温州市政府为主、企业为辅的目标市场上的份额，扩大销量和经营规模，从而增加收入和盈利水平。该战略的具体做法包括提高产品质量，增加销售人员，增加广告投入，增加公关投入，采取广泛的销售手段，加强公关宣传努力等，以大投入带来大回报。

二、市场开发战略

公司将自身的优质的服务和产品质量打入政府进行电子商品采购时所考虑的范围之内，开发企业的用户群体，通过扩大市场覆盖面来得到的更多的客户，从而扩大公司的电子商品销量、经营规模，提高收入水平和盈利水平。该战略的具体做法包括开拓新市场和开发电子商品销售行业的创新模式，从而更好的服务政府和企业，扩大利润来源范围。

三、产品开发战略

公司将通过改进电子产品销售中旧有的模式，开发更新的、更优的质量和业务种类来增加销售额，获取更高的市场份额。

四、公司采购模式优势——产品优质质量的保证

公司的主要目标是成为温州市政府电子商品采购行业的领头人，那么就涉及到了公司的产品质量。电子产品的发展和更新速度日新月异，但是质量保证却是永恒的话题。提到质量，那么就意味着一个公司的服务态度和采购商品的能力。要使电子商品具有质量保证，那么如何优化采购商品管理将成为公司的主要任务。从传统采购走向战略采购，是电子商品采购业发展的趋势，因此，在公司三年发展经营计划中，职能要由传统采购向战略采购转变，这种转变意味着可以更好的服务于政府和企业，使公司在竞争中立于不败之地。公司在采购中，从关注单价到更多的关注总成本，强调高度集中采购，鼓励发展单一的供应商，建立长期合作的关系，把有限的采购资源价值最大化。公司作为政府和制造商的中间人，与双方的合作关系要走向长期，尤其是要把供应商视为伙伴关系，致力于长期合作，在签署长期合作框架的前提下，推动供应商的持续改善，以使自身和服务对

象都能得到更优的质量、更低的价格、更准的交货和更好的服务。

公司要在经营中要获得更高的利润，就必须实现职能的转变，即由被动执行到主动参与。本公司作为采购行业中的一员，其传统职能就是事务性的工作，也就是简单的收款、下单、跟催、验货、付款等事项，被动的执行需求部门提出的要求。其实不然，采购是一项技术活，非常强调采购的专业性，这就要求公司对于产品的主动参与，也就是早期参与。公司在三年计划中，经营方式要迈向早期参与这一采购机制，实现利润的最大化与翻番。公司将早期参与到产品研发的过程中，更好的了解产品特点、优劣势，并早期参与到日常业务需求的确认中，提高EPI，提高采购专业程度，以便公司在积累三年的早期资本后，实现采购向“制造——销售”方向的发展。

五、公司管理模式优势——防范市场风险的基石

公司管理的定义范畴广泛，而在公司的三年计划中则侧重于如何在三年的发展战略中，从公司管理层面上规范和提高防范市场风险的对策。

1、公司内控制度相对完善，并不断加强管理，提高员工素质

在未来的三年中，公司要不断建立与完善内部控制制度与程序，加强对员工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，在公司上下形成依法办事、依章办事的氛围，培育企业内部的风险防范能力。公司前三年出于萌芽状态，是发展的重要时期，市场的风险防范能力如果不高，就面临着被市场淘汰。只有完善内控制度，才能从根本上提高防范市场风险的能力。

2、采购招标与签约监督体系相对完善

公司在三年的发展中，要将采购招标与签约监督体系完善，这是采购部门的重中之重。

3、电子商品销售全过程、全方位的监督体系相对完善

公司将从收款、计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款、销售等所有环节进行全过程的监督，以保证质量、价格、服务上决不弄虚作假。全方位的监督是指公司的内控审计、财务审计、制度考核三管齐下，科学规划采购和销售两大矛盾，加强公司审计、执行能力。

六、公司竞争模式优势——品牌战略的实施优势

公司的竞争优势主要集中在吸引客户和防御竞争压力方面比对手来说拥有优势。可以说更高品质的产品、优质的服务、合适的价格相融合共同打造出了公司的竞争优势，这是竞争优势的源泉和基础。总成本最低战略。公司谋求以比竞争对手更低的总成本向整个市场提供产品和服务，以吸引广大客户。广泛差别化战略。公司谋求以针对竞争对手存在差异性的产品，面向整个市场来吸引广泛的客户。最优供应商战略。公司以综合成本最低和差别化的产品，为客户所支付的价格提供更多的价值。其目的是谋求使本公司的产品相对于竞争对手的产品拥有最优的价值/价格比。基于低成本的聚焦战略。公司以摸个狭窄的细分市场上购买者群体为目标客户，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务来获取竞争优势。基于差别化的聚焦战略。公司以某个狭窄的细分市场上的购买者群体为目标客户，通过为这个小市场上的购买者踢狗比竞争对手更能满足购买者需求的定制产品来获取竞争优势。

所谓的品牌概念是公司为产品量身打造的总体概念中的一个重要组成部分。在市场上，消费者往往是根据品牌来选购商品。公司将致力将品牌打造为公司的一个重要的无形资产，是一种财富，代表了公司的信誉。

世界各国的大多数产品都有规定的品牌。品牌化虽然会使公司增加成本费用，但是对公司的长远发展来看，益处重重。首先，它能使公司易于管理订货；注册商标也可使公司的产品特色知识产权得到法律保护，防止竞争对手模仿、抄袭；品牌化可以吸引更多的品牌忠实者，有助于公司细分市场，树立良好的形象。不仅是企业，对购买群体来说来需要品牌化，这是购买者获得商品信息的重要来源，提高购物效率等。

1.个别品牌战略

个别品牌战略即公司在面对不同类型、不同质量的电子产品分别设计不同的品牌。这种战略的优点是：个别产品失败不会对其他产品产生影响；可以通过不同的品牌分清各种产品在质量、价格、用途、特色的差异上，避免电子产品之间的干扰；公司将会采取最适合的营销战略，这样往往能引起消费者的兴趣，引起消费者的信任，使得公司的利润可以提升，市场份额不断攀升，影响力不断攀升。

2.品牌扩展

品牌扩展就是公司就会将利用其成功品牌的声誉来推出改良产品和衍生品牌，扩大销售范围，扩大经营模式，公司的盈利点才会增多，吸引更多客户，吸引市政府和企业的目光和关注。

七、公司文化模式优势——信用保障制度的深化

公司作为社会的一员，将自觉承担相应的社会责任。目前，大多数企业对于信用管理的重要性、信用风险产生的原因以及如何建立完善的信用管理体制等缺乏了解，信用管理知识匮乏。但是，本公司将承袭“诚信”的文化传统，更好的服务政府和企业。

诚实守信是公司的文化优势，也是企业履行社会责任的基本原则和价值观念。同时，公司的诚信文化也是一项重要的无形资产，是公司品牌，它可以转换为公司的竞争优势，提升公司效益和盈利水平。公司将紧密结合改革和发展两个方面的需要，牢牢树立管理出诚信的观念，从文化培养入手，形成具有一定影响力的信用保障制度的诚信文化。

一、公司将建立客户资信管理制度，开展客户信用信息记录和管理；建立内部授信制度，科学进行客户的信用评估；建立合约管理制度，提高自身合同履约率。

二、公司建设新经济伦理，推进职业道德管理；制定职业道德行为标准，以更好的服务来回报客户；建立有效的利益冲突处理机制和道德问题解决机制；对员工进行持久、全面的职业道德教育。明确对公司利益相关各方的责任和职责，包括：对顾客和用户提供优质的产品和服务；对员工尽到应有的责任；对行业及业务伙伴保持平等、正当的竞争行为。

围绕现代市场经济体系，结合我国诚信文化传统，吸取国际先进经验，推进管理创新，建设公司诚信文化，为公司履行社会责任提供坚强的保障，实现公司的可持续发展。

八、规划总结

7.分公司商品管理制度 篇七

关键词：解除权,合同,效力

一、基本案情

王某从沈阳某房地产有限公司购买一处商业用房, 合同中约定, 出卖人应当在2012年10月15日前取得建筑工程竣工验收备案文件并将符合交付条件的房屋交由买受人使用。2012年10月12日, 沈阳某房地产有限公司取得建筑工程竣工验收备案书并向王某发出入住通知书。王某收到房屋后认为其依照合同约定交付房款并缴纳了各项费用, 但沈阳某房地产有限公司交付和房屋不符合约定条件, 房屋尚无水、电、煤气、供暖等基本设施。王某于2013年6月25日向沈阳某某房地产有限公司发出解除合同通知书。并于2014年6月10日起诉至法院, 请求判令沈阳某房地产有限公司立即返还购房款3, 033, 859元及其他缴纳的其他费用合计人民币26, 501.49元。

二、裁判结果及裁判理由

法院于2015年1月20日做出一审判决驳回原告的诉讼请求。案件受理费人民币32883元, 由原告承担。宣判后原告提出上诉, 法院于2015年4月15日做出判决, 驳回上诉维持原判。

法院经审理认为关于王某提出沈阳某房地产有限公司在交付房屋时水、电并未达到使用条件, 涉案合同符合法定的解除条件的主张, 因沈阳某房地产有限公司已取得建筑工程竣工验收备案书, 涉诉商品房已经达到了交付条件。即使该商品房存在水、电未通的情况, 也属于交付的商品房存在瑕疵, 涉案合同不具备法定的解除条件, 对王某的该项主张, 本院不予支持。关于王某提出其发出了解除合同通知书, 沈阳某房地产有限公司超过三个月没有提起诉讼, 合同已经解除的主张, 因本合同并不具备法定解除条件, 且王某证明涉案合同符合约定的解除条件, 故王某并无解除权, 其发出解除合同通知书的行为并不产生解除合同的法律效力, 故本院对王某的该项主张及要求沈阳某房地产有限公司承担违约责任的主张, 亦不予以支持。

三、案例注解

合同解除权创设的意义在于当合同履行收到严重阻碍时, 权利人可以行使合同解除权以“逃脱”合同的束缚。合同解除权分为法定解除权和约定解除权。法定解除权是《合同法》明文规定的解除条件, 条件成就时, 守约方基于法律规定行使解除权。约定解除权是指当事人合同中约定一方在一定条件下享有解除权, 在约定的解除条件成就时, 解除权人可以行使解除权。本案争议焦点有以下两点: (一) 原告在既无约定解除权又无法定解除权的情形下, 单方行使合同解除权是否具有法律效力。 (二) 被告在收到上诉人解除通知三个月内未提出异议, 合同解除权是否生效。

(一) 关于原告在既无约定解除权又无法定解除权的情形下, 单方行使合同解除权是否具有法律效力的问题。本案中, 双方未在合同中对解除合同的条件进行约定, 故本案中并不存在合同协议解除的情形。根据《合同法》第九十四条的规定, 法定解除权的行使仅限于发生不可抗力或者一方当事人严重违约、根本违约、导致不能实现合同目的的情况下, 才能行使法定解除权。本案中原告所不能证明被告交付的房屋存在问题严重影响正常居住使用, 不属于不能交房或者存在房屋质量问题严重影响居住而导致合同目的不能实现的情形, 不构成根本违约。原告不能行使单方解除权。

(二) 关于被告在收到原告解除通知三个月内未提出异议, 合同解除权是否生效的问题。本人认为对于《合同法》解释二中第二十四条关于异议期间的规定必须予以限缩解释, 即行使解除权的一方必须具备合同法规定的法定解除条件或合同约定的约定解除条件。只有在具备以上条件的情况下, 另一方当事人未在约定或法定三个月的异议期内对合同解除权提出异议的才意味着合同解除。若行使解除权的一方不具备法定解除条件或约定解除条件, 另一方当事人即使未在约定或法定三个月异议期内提出异议的, 也不能认定为合同解除。本案中, 原告并不具备法定解除权及约定解除权, 其发出解除通知的行为并不具有法律效力, 被告即使未在异议期内做出异议表示, 也不能导致合同解除。

因合同解除权引起的纠纷在审判实践中十分常见, 审理该类型案件时要厘清是否存在合同约定的解除情形, 并且根据每个合同的实际情况分析是否属于合同法规定的法定解除情形, 进而确定解除权人行使的解除权是否具有法律效力。从而保护权利人的合法权利, 实现法律效果和社会效果的统一。

参考文献

[1]陈晗雨, 蒋桂之.合同解除的效力[J].中国律师, 2003 (4) :40

[2]陈小君.合同法学[M].北京:中国政法大学出版社, 2002:135.

[3]王利民.中国民法案例与学理研究债权编[M].北京:法律出版社, 2003.

8.拓宽商品知识，提高管理水平 篇八

关键词：高品知识 管理水平 营销

中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2013）05（b）-0085-01

商品学的任务，是阐明商品的有用性以指导消费；拟定质量指标和检验方法，以便正确全面的鉴定商品质量；全面分析商品体的成分、结构和性质以及由此决定的商品特性，确定最适宜的包装、运输、储存和养护措施，以保护商品质量，降低商品损耗；探明商品的合理使用方法及在生产中如何改善和提高商品质量的途径，以充分发挥商品的使用效能；研究商品质量标准以保证和提高商品质量；提出科学合理的商品分类方法，以适应现代企业管理的需要。因此，商品学是以商品质量为中心来研究商品使用价值的学科，在促进生产、组织流通、繁荣经济、满足需求等方面，起着不可忽视的作用。

1 严格产品检验，合理组织收购

商业部门经营的商品种类繁多性能各异。对丰繁复杂的各类商品检验，是一项范围广技术复杂的工作。如果在产品收购时不能进行相关的质检，在探明商品质量状况之前盲目购进，将因质量不能保证而影响正常的流通。因此，必须根据收购标准严格商品检验，以保证生产企业的生产积极性，保证消费者的消费安全。

2 宣传商品知识，扩大商品销售

企业扩大销售能加速资金周转，提供经济效益。扩大销售必须掌握“以需定进、快进快销”的原则，改进服务态度，提高服务质量。业务员必须掌握所营商品知识，包括商品的原材料组成、产品特点、性能用途、等级规格、品质要求、鉴定方法保管养护、使用维修等，才能引导消费、鼓励消费，唤起消费者的购买欲，从而实现消费。

在商品生产飞速发展的今天，多种流通渠道多种经营方式并存，商品品种繁多质量各异。消费者对不同商品的选购出现了款式不新不买、价格不合理不买、不等急用不买的“三不买”现象。在这种情况下，为扩大销售，提高企业的经济效益，业务员向广大消费者做好商品知识的普及和宣传，是十分重要的。

3 研究商品使用价值，合理组织流通

商品从生产到销售，要经历从产地到销地的转移即流通过程。商业部门必须根据不同地区消费者的消费水平、消费习惯，合理进行商品的分配。由于我国各民族地区的自然条件、生活方式、文化传统、宗教信仰、风俗习惯等不同，商品的需要和爱好也有很大差异。这就要求商业工作着认真研究商品的使用价值，掌握各类商品的特点，品种、规格、质量等一系列商品知识，合理组织商品流通。

需要指出的是，合理组织农产品流通，是保障人民基本生活不可缺少的十分复杂而又不可缺少的工作。粮、棉、油、菜、肉、蛋等农副产品，是保障人们日常生活基本需要和稳定市场的主要商品。由于这类商品具有季节性、区域性、鲜活性和不稳定性等自然特性，给商品流通造成了很大的困难，也对商业工作者提出了更高的要求，要求他们必须认真研究商品的使用价值，掌握各类商品的特点，从而合理组织商品流通。

4 加强商品储存，保障商品流通

商品储存是指商品在流通领域的暂时停留和存放。储存是商品流转中的一种方式，是商品流通过程不可缺少的重要环节，是社会再生产顺利进行的必要条件。商品储存是否科学合理，直接影响企业的产品质量、流通和销售。

商品储存中要严格入库验收、根据不同商品的不同性质，安排合理的储存场所，提供科学的储存条件，认真进行商品的在库检查，加强仓库的卫生管理及出库管理，确保商品的质量安全，维护商品质量，保护商品的使用价值。这就要求商业工作者学习和掌握商品储存的知识，搞好商品储存，按照客观经济规律的要求，根据社会需要组织商品生产，合理安排商品储存。只有这样，才能防止商品积压或脱销，保证市场供应。只有保持合理的商品储存，才有利于社会生产按比例高速度发展，保证商品流通的正常进行。

5 科学商品养护，减少商品损耗

在商品生产和消费之间，客观上具有时间性空间性、集散性、季节性等特性，因此，在商品流通过程中，商品储存是不可缺少的环节。没有商品储存就没有商品流通。

商品在或长或短的储存期间，由于自身物理、化学和生物学性质的变化以及外界因素的影响，将发生各种质量变化，甚至完全丧失原有使用价值（如金属的锈蚀，塑料与橡胶制品的老化，食品的腐败，化工商品的溶解、挥发、燃烧、爆炸等）。商品储存不仅要保持在储商品的数量，还必须最大限度的保证商品在储存过程中不发生有损于使用价值的变化。这项任务由商品养护承担。因此，商品养护是商品安全储存的必要保证。只有搞好商品的储存养护，才能使商品有保障地源源不断地流向市场，为市场提供更多更好的优质商品，满足生产和消费需要。

商品养护是一门综合性的应用科学，技术性强，涉及面广。仓储工作人员要搞好商品养护工作，必须具有专业的商品学知识，即熟悉各种商品性能、特点，研究影响商品质量的各种因素，加强在库商品的检查和检验，掌握商品质量变化的规律，并认真执行“以防为主，防治结合”的方针。发现质量变化的苗头要及时采取有效措施加以控制，使之不再继续扩展。通过商品养护，尽量控制和减少在储存期间商品数量和质量变化，使商品的使用价值得以完好保存。因此，加强商品养护是减少商品损耗的重要保证。

综上所述，在商品流通过程中，商业工作者只有学习商品学，掌握足够的商品知识，才能成为懂行的管理行家，以适应现代化经营管理的需要。

参考文献

[1]张晓慧.行政事业性收据内部管理存在的问题及对策[J].审计与理财，2006（10）：50.

[2]林翰文，林火平.行政事业单位资产管理与预算管理相结合的思考[J].求实，2010（5）：35-37.