合理化建议奖惩制度

合理化建议奖惩制度（精选10篇）

1.合理化建议奖惩制度 篇一

鑫龙运输有限责任公司作为国企改制单位，内部很多管理制度都沿用之前企业的制度，在激烈的市场竞争环境下，公司领导通过严肃奖惩制度，规范企业管理，取得了显著的成效，这证明了通过制定科学并且合理的奖惩制度可以有效的调动公路运输企业员工的工作积极性，对促进公路运输企业的稳定发展有着非常重要的意义。

一、奖惩制度在公路运输企业管理中的作用

奖励和道德，法律以及权力一样，都是社会人文管理体系中非常重要的一个标志，是对团体或者是社会的“刺激”，可以让被管理者得到一种精神力量。惩罚则指的是对不良行为以及不良品德表示否定，目的是为了可以促使人们将不良行为进行改正。合理并且科学的奖惩制度对促进公路运输企业员工职业精神的形成有着积极的作用，让员工在思想意识层面可以得到企业的肯定，获得一定的精神鼓励。同时，奖惩制度将工作中员工需要坚守的道德底线进行明确的`规定，并且将员工突破道德底线之后需要承担的后果也进行了明确的规定，这样可以最大限度的让员工的个人主观能动性得以发挥。在公路运输企业对奖惩制度进行合理的建立，对员工起到约束以及激励作用，让他们在工作中可以做到有章可循，是非可辨，提升他们对企业的信任度，促进公路运输企业的良好发展。

二、现阶段公路运输企业管理中奖惩制度存在的一些弊端

(一)因为岗位责任不够明确导致奖罚工作不能到位

公路运输企业涉及有人员安全，货物，车辆等多个部门，工种类别也非常繁多，要想科学有效的执行奖罚制度，一个非常重要的前提就是岗位职责足够明确。但是现阶段在很多的公路运输企业中岗位的具体职责都不够明确，这样就导致企业很难从工作态度，工作技能以及具体任务对员工的实际能力展开有效的考核，奖惩制度也就无法发挥出应有的价值。同样的一个岗位，员工的实际工作业绩不能和奖励以及惩罚措施进行有效的连接，这样就会导致企业内部员工的竞争意识不强，并不利于企业更好的发展。

(二)企业的奖惩手段相对比较单一

一个科学并且有效的奖惩制度在企业中发挥着杠杆作用，如果企业制定的奖励以及惩罚手段太过于简单，很多时候会导致奖惩制度的实际职能不能得到完全的体现。现阶段，尽管很多公路运输企业都意识到奖惩制度的重要性，也纷纷制定了一些奖惩制度，但是他们可以想到的奖励以及惩罚手段都过于简单，在物质奖励方面仅仅只能想到金钱奖励，在精神奖励层面也仅仅只是想到进行荣誉证书的颁发，并没有对员工的实际需求展开合理的了解，这样很容易在企业形成一种金钱至上的风气，并不能促进企业更好的发展。

三、完善公路运输企业管理中奖惩制度的建议

(一)对岗位的具体职责进行明确的区分

在进行公路运输企业岗位组织机构的建立以及健全过程中，企业需要将每一个岗位的具体职责都进行明确的区分以及确定，同时将岗位责任制和奖惩制度进行明确的挂钩，公路运输企业是一个服务类型的行业，建立的组织结构也必须要以客户作为中心，这就需要管理者在一定的研究调查基础之上对公路运输企业中每一个岗位的要求，目标，任务以及性质有一个清楚的了解，并且在此基础上进行与岗位相适应的绩效评估体系的建立，保证在对员工的工作业绩进行考核时可以有一个明确的标准，从而确保公司可以做到奖罚分明。

(二)在经济上坚持以奖勤罚懒作为宗旨

相关数据研究表明，很大一部分员工都非常在意的一种激励方式便是收入激励，因此，在公路运输企业的奖惩中需要管理者意识到薪酬激励的重要性，一定需要将大锅饭，平均主义进行有效的打破，在企业实行按劳分配制度，给予效率优先原则一定的重视，对员工收入机制进行合理并且适度的建立。同时需要根据员工的实际工作绩效，工作质量以及工作数量对工资分配方案进行公正并且公平的制定，将次要岗位和重要岗位，单一岗位和综合岗位，业务岗位和管理岗位之间的收入进行有效的区分，加大分配差距，从而使员工的创造性以及工作积极性可以得到最大化的调动，促使员工都努力进取并且奋发向上，使企业可以形成有效并且科学的薪酬激励约束机制。

(三)奖励手段一定要人性化并且多样化

奖励手段如果足够多样，员工的工作积极性便会得到最大限度的提升，现阶段时代在不断的发展以及进步，每一个员工面临的问题以及实际需求都不相同，这时候需要公路运输企业管理人员了解每一个不同岗位员工的不同需求，并且结合企业的自身发展情况，进行人性化的奖励机制的建立，不仅需要在薪资上面给予员工一定的物质奖励，同时还需要给予员工精神层面的一些帮助，让员工可以体会到公司对他的重视，从而使他们的工作积极性得到充分的调动。对企业中表现非常优秀，业绩非常良好的员工，一定需要对他们的实际工作绩效进行宣传并且给予他们一定的表彰。同时还需要经常性对员工进行培训，并且多给优秀的员工提供一些对外交流学习的机会，让他们可以在企业获得一个成长，同时需要给他们提供一定的晋升途径，让员工愿意陪同企业一块成长以及进步。

四、结语

总上所述，奖惩制度在公路运输企业管理中占有非常重要的位置，一个合理并且科学的奖惩制度对促进企业的稳定发展有着非常重要的意义，因此需要公路运输企业意识到奖惩制度的重要性，结合企业的自身发展以及员工的实际需求对奖惩制度进行合理的确定，从而促进公路运输企业的稳定健康发展。

参考文献

[1]孙一明.提高公路管理机构人力资源绩效管理有效运用的思考[J].经营管理者,,(31):253.

[2]杨峥嵘.对新形势下高速公路企业内部会计控制制度建设分析[J].经贸实践,,(07):98.

[3]谢寒梅,徐金印.奖惩制度在企业安全生产管理工作中的作用[J].江西化工,,(01):221-223.

作者:董媛 单位:河北宣化鑫龙运输有限责任公司

2.合理化建议奖惩制度 篇二

关键词：奖励,惩罚,善性

美国心理学家斯金纳,经过多次实验研究,得出结论认为, 人的行为可以分为两类:应答性行为和操作性行为。前者属于不学而会的一种本能性行为,通过环境对人起作用。后者是需要经过学习才可以获得的行为。斯金纳认为操作性行为可以通过控制 “强化物”来加以改造。比如通过奖金、赞赏、提升等这一类正强化,吸引职工在类似条件下重复产生某一行为;通过负强化, 避免该行为的产生;以及自然消退和惩罚等。

根据斯金纳的强化理论,笔者从教师教育学生的角度,尝试去解释这一理论的应用。笔者认为,对于强化和惩罚在教育中我们也可以狭义的理解为奖励与惩罚,那么对于作为教育硕士的我们,如何合理的进行奖惩才能在教育青少年发展上给与他们帮助,因此笔者就如何通过合理的奖惩方式有利于提高学生的善性进行论述。

在讨论奖惩方式是否有助于提高学生善性这个问题之前,我们首先要明确什么是学生的善性。所谓善性既是人善良的本性。 《孟子·告子上》有云:“人性之善也,犹水之就下也”。我认为学生的善性指的是指学生的个性需求和发展。学生通过来自家庭、学校、社会的教育,使得个性不断发展,成为一个具有独立人格又有社会责任的人,就是提高了善性。而占据重要地位的学校教育时期正是提高学生善性的关键阶段。奖惩是教学中的一种辅助手段,通过这种外加的激励作用对学生进行的强化,家长也常用奖励或惩罚的办法来加以激励孩子。然而该方法的使用需十分慎重,否则难以达到预期的效果。

一、奖励与惩罚的作用

人的成长就是在与社会的矛盾相互斗争,相互协调中发展的。青少年的身心正处在发展的关键时期,其思想、人格和行为特征逐渐向成人化、社会化过渡,由于尚未定型,可塑性很强, 因此,青少年的发展既有可能向善的一面也有可能向恶的方向发展。首先,奖励作为一种诱因,使学生明白这二者的联系,学生只有通过努力学习、掌握知识、取得好成绩,方可达到获奖的目标,使个性成长的需要得到满足;其次,当学生受到奖励时,这种奖励在某一时刻满足了某些内驱力,从而进一步起到强化的作用,学生在这种渴望奖励的愿望激励下,会不断通过提高自己的学习成绩、端正学习态度,在学习中寻找快乐和个性的释放,既促进了个性全面发展,同时又提高了善性。

对惩罚的作用,我们应从两方面来理解。一方面,从狭义上来看,惩罚具有劝善,激励和警他的积极心理效应。惩罚对学习也有着促进作用,如对学习不及格、在班级中落后的学生进行适度惩罚,对其有一种激励的作用。学生由于成绩不好,就会产生一种不足感,适当的给予惩罚能激发学生自我提高的内驱力,促使其在学习活动中,改进方法,并克服不注意、拖沓、懒散的习惯,增加学习的积极性和主动性。同时惩罚也能使学生认识到对错是非,认识到自己曲解了发展个性的意义,引导学生抵制错误的偏激的发展,走上正确的发展道路。

另一方面,从广义上来看,如对学生的责怪、训斥、讽刺、 挖苦、施加压力、逼迫用功、体罚等,与其说是对学生的一种激励作用,毋宁说是对学生的一种伤害作用。本来,惩罚的目的是希望学生热爱学习,不致懒惰。若施之以惩罚,结果使学生更不热爱学习,甚至厌学,更不能将功课做好,加上情绪的干扰,理智便难起作用,以致学习无效。所以说这样的惩罚,不仅无益, 而且有害。尤其是体罚,它会损害青少年儿童的身心健康。教师在教学过程中应该避免过度的惩罚和极端激进的态度,以循循善诱为基本,本着引导学生正确发展的理念,结合多方面的共同教育来帮助学生成长,切勿因为惩罚而惩罚,打压了学生的积极性主动性,压抑了个性需求,导致结果不如人愿,不仅不能提高学生的善性,反而扭曲了其个性发展。

因此从惩罚来看,我们应该注意,惩罚必须与过错行为相适应,并且尽可能在学生犯过之后就给予惩罚,让学生将二者联系起来。再者,不要在惩罚时感情用事,这样学生就不会把惩罚看作是惩罚者本人的“私愤”。当然积极的惩罚才能促使学生日后去作社会许可的行为。最后,惩罚的结果必须引导儿童形成一种道德观念,这样才能使他在今后生活中对自己的行为进行内部控制。

二、把握尺度,因材施教

适当地奖惩有助于引导学生个性发展,提高善性,但必须讲求度,凡事过犹不及,只有适度,根据学生的实际情况进行因材施教,方能达到效果。长期以来,在我们的教育教学中许多人都认为:奖励比惩罚好,表扬比批评好。于是人们大力提倡赏识教育,坚持正面引导;以绝对否定的态度看待惩罚,认为惩罚是不道德的教育方式,应坚决反对,而这忽视了惩罚的合理性和有效性,也违背了适度原则。处于青少年时期的学生,有时犯错误, 并不是有意为之,而是年龄、水平、学识的局限性使他意识不到他的行为会造成什么样的影响,此时老师若轻描淡写认为没有造成严重的后果就得过且过,那么就会教给学生错误的价值观。对于平时表现较差的学生,一旦其有了进步,作为教师就应当给予适当地鼓励,并指出其表扬的合理性,增强他的信心,从而更好地释放自己的潜能;而平时表现一贯良好的优等生犯了错误,教师也不能睁眼闭眼有心护短,还是应该指出其错误与不足,促使学生更好地找到自己的缺陷,进而改进。因此我认为只有在合理的度的范围内巧妙的运用奖励和惩罚手段,就会促使学生个性发展,提高善性。

教育的手段是多种多样的,教师应该学会处理好奖励与惩罚的使用。惩罚是一种“压力场”,奖励是一种“引力场”,只有推拉结合效果才会最佳,这样才能产生最大的合力。奖励要讲究策略,惩罚也要讲究艺术。教育本来就是十八般武艺,表扬、批评、奖励、惩罚,什么都有。只有这样才可能通过外力激发内因作用,促使学生个性发展。赏识如阳光,它让孩子在爱的激励中自信愉快的成长,惩罚如风雨,它让孩子在承受挫折与磨练中超越自我走向成熟。合理的运用奖惩方式必将提高学生的善性。

参考文献

3.合理化建议征集制度 篇三

一、征集合理化建议的目的：

充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。

二、合理化建议的内容：

针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。

三、组织体系

1、合理化意见和建议领导小组： 组长：苟战荣 方伟

成员：闫宁 张东周 李际领 杨习远 王双林

四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。

1、收集：连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。

2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；

3、审核：合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。、实施：由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。

五、奖励办法：

1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。

2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。

4.安全合理化建议和制度 篇四

为切实加强班组建设，打造一流团队，推动技术进步，提高我队职工综合素质，使合理化建议活动经常化、制度化同时及时发现安全隐患，结合我队目前实际情况，制定本制度

一、评审小组由队长担任，队长组织副队对接收的合理化建议合理化建议进行评定、分选、反馈。

二、合理化建议具体操作流程、员工合理化建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。、班组合理化建议的征集采取随时征集形式。、职工的合理化建议首先在班组内实施，完善后择优向矿上报，申请奖励。、不能够在班组长职权范围内实施的提案，把提案上报队长，通过评定后组织实施。、如果入选的建议有紧急信息，要在第一时间向队长汇报。、合理化建议无论入选与否，做到件件有回音，答复期限不超过一周。

三、奖励措施、合理化建议无论入选与否，为了鼓励和安慰提建议的职工，均应发放给建议人一份纪念品予以鼓励。、对于建议被采纳并取得良好效果的人员，给予每条建议100元奖励。、对效果显著者，上报矿奖励。

5.合理化建议管理制度 篇五

一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。

二、适用范围

适用于本公司全体员工。

三、管理办法

4.1 组织领导

4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，分公司经理任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。

4.1.2合理化建议工作办公室设在管理部，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。

4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。

4.1.4合理化建议的范围

a.合理化建议内容主要围绕公司经营管理、营销服务、技术创新、文化建设、产品质量、环境保护和节能降耗以及其他能为公司带来管理效益的各项工作建议。b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。

c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性，对提高企业整体效益，维护企业管理形象具有建设性作用的。

4.2评审与奖励办法

4.2.1合理化建议申报

所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议提请表》；员工可以直接交至管理部，也可以交至本部门负责人再转交管理部。

4.2.2合理化建议评定

a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。

b.合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。

c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。

d.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。4.3建议实施

4.3.1对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。

4.3.2建议在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。

四、制定、执行

4.1综合办公室负责合理化建议管理制度的编制与修订，负责审核合理化建议管理制度。本制度的最终解释权归公司综合部所有。4.2总经理负责批准发布合理化建议管理制度。

4.3综合办公室负责合理化建议管理制度的管理与控制。

6.员工合理化建议管理制度 篇六



1． 目的为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识，提高公司的经营效益。

2．建议的内容

本公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化建议。

3．建议的申报

公司员工个人或集体有某项建议提出时，以书面形式或邮件形式报公司企划部。企划部根据建议的内容，将建议呈送相关部门、公司领导和建议审议委员会的成员。

4．建议书的内容

建议书内应列的主要内容：

4．1 建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

4．2 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。

4．3 改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。

4．4 预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化工作、增加市场份额、创造利润或节省开支等项目。

5．建议委员会的成员及职责

5．1 为保证员工的建议得到合理、公正的评价，公司成立“员工建议评议委员会”(以下简称委员会)，委员会由公司领导、相关职能部门领导、专业技术人员组成。公司党总支书记担任委员会主任。

5．2 委员会的职责如下：

5．2．1 员工建议的评议；

5．2．2 员工建议奖金金额的评定；

5．2．3 员工建议实施成果的判定；

5．2．4 其他有关建议制度的研究改进事项等。

6．建议的评议

企划部在收到员工建议书后，认为完全者，应在收件后3日内将建议送达相关人员，10日内

1由召集人召集委员会成员对建议书进行评议。如因建议特殊，由委员会主任确定评议时间和评议方式。

7．建议的内容

7．1本公司员工所提建议，具有下列情形之一者，应予物质奖励：

7．1．1 对公司组织提出调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。

7．1．2 对公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进效益者。

7．1．3 对生产技术、工艺、设备，提出改进方法，能提高效益的。

7．1．4 对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高的。

7．1．5 对公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率。

7．1．6 对于公司未来经营、技术创新，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。

7．1．7企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。

7．1．8公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议。

7．1．9激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。

7．1．10员工培训方面的建议。

7．1．11人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议。

7．1．12市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。

7．1．13信息管理方面的建议。

7．1．14管理方法、手段创新的建议。

7．1．15新产品开发与改进的建议。

7．1．16企业发展战略的建议。

7．1．17生活后勤的改进建议。

7．1．18财务管理方面的改进建议。

7．1．19改进工作提高效率、质量方面的建议。

7．1．20各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议。

7．1．21能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。

7．1．22 对集团管理及经营各方面改进的建议。

7．1．23委员会同意的其它奖励事项。

7．2对前项所列的内容，由委员会进行评议，确定奖励等级，给建议人员进行奖励，奖金在工资中兑现，纪念品由综合部负责采购发放。

8．评议纪律 8．1 企划部在呈送员工建议时，应去掉建议人的姓名，不得向委员会成员透露建议人姓名。

8．2 企划部在汇总评议结果时，不得随意涂改评议结果，统计结束后，将统计结果呈委员会主任批准。

9．下列建议不予奖励

9．1 各级人员对其本职工作范围内的事项所作的建议；

9．2 被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案的；

9．3 由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获得的改进建议的；

9．4同一建议事项经他人提出并已获得奖励的。



10．附则

10．1 建议如系由二人以上共同提出时，其所得的奖金，按人数平均发给。

10．2本公司各部门遇到问题或困难，需要解决或改进时，经总经理核准后公开向员工征求意见的，所得建议的审议与奖励，依本制度办理。

10．3 员工所提建议，不论采纳与否，企划部应及时通知原建议人，并将建议整理归档。经批准给予奖励的建议，在公司公告栏内通报表彰。

10．4公司每年8月中旬组织征集员工的合理化建议，并进行评议。

7.合理化建议管理制度（本站推荐） 篇七

1．目的与范围

1.1为推动合理化建议活动的开展，促进公司经济效益的提高和员工主人翁责任感的增强，进一步激发员工的创新潜能，推动公司管理水平的全面提高，特制定本制度

1.2本制度规定了合理化建议的收集、评审、反馈、效果验证、奖励和 推广实施等事项管理要求与方法

1.3本标准适用于公司全体员工。

2．组织与职责

2.1公司设立合理化建议评审领导小组，归口管理部。

2.2合理化建议评审领导小组由管理部负责人任组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。

2.3管理部负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。

2.4各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。

3．内容范围与建议

3.1公司员工可就公司生产经营管理过程中的管理内容及方法、工作流程、精神文化、工作效率、顾客满意、生产环境等方面提出建议。.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。

3.2合理化建议内容：

3.2.1关于安全生产、设备管理建议;

3.2.2节省材料、能源、经费的建议;；

3.2.3现场工作方法改善的建议;；

3.2.4关于项目成本分解和管理的措施和建议;

3.2.5关于新技术、新方法、新工艺的建议;

3.2.6关于能够提高效率、提高质量的建议;

3.2.7其它有关工作的合理化建议。

4．收集

4.1所有合理化建议均应以书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议表》；员

工可以直接交管理部，也可以交至本部门经理再转交管理部。

4.2对于员工提交的《合理化建议表》，根据员工提交的日期进行编号，建立合理化建议台账。

5．评审

管理部收到《合理化建议书》后，在一周内召集合理化建议评审领导小组组织评审，6．反馈

经过评审，决定是否采纳。如果不采纳，则在《合理化建议书》上注明原因并评语，将原件退还员工；如果采纳，则由小组评定意见，报总经理批准，并将采纳的《合理化建议表》复印件张贴公布。

7． 建议实施

7.1对评定采纳的合理化建议，管理部根据实际情况开具《纠正与预防措施处理单》转实施部门整改。

7.2《纠正与预防措施处理单》在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。

8．效果验证

实施部门整改完成后，管理部召集合理化建议评审领导小组组织验证效果。

9．奖励：

9.1被采纳的合理化建议的奖励：

9.1.1合理化建议一旦被采纳，公司将根据合理化建议的价值按建议实施后第一年所节约的成本（扣除执行建议产生的设备增添及改造等各种费用）的20%发放奖金。

9.1.2有些建议是无法估算直接经济效益的，但对预防事故，保护环境，提高安全生产、产品质量及公司形象起了很大作用，从而给公司带来间接经济效益的，则分别给予50至300元的奖金。

9.2未被采纳的合理化建议的奖励：

9.2.1如果员工的合理化建议未被被公司采纳，则根据评定意见在月绩效考评上予一定的加分。

8.合理化建议奖惩制度 篇八

“金点子”合理化建议奖励制度

第一条 目的

为了倡导各级管理者、员工发扬积极发现、勤于思考的精神，鼓励员工主动向公司提出节能降耗、提高效益的合理化建议，开展争先创优和“金点子”活动，以有效地推动公司稳健快速发展、达到提高公司的经济效益和管理水平之目的，特制定本制度。

第二条 实施办法

一、员工向公司提出合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业发展的有效途径。

二、鼓励员工向公司提出合理化建议，应紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，节能降耗，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。

三、员工向公司提出合理化建议是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。

第三条 适用范围：本制度适用于公司全体员工。第四条 合理化建议的奖励范围：

一、工作流程的改进；

二、生产技术及设备的改进；

三、节约各类主辅材料、能源、油耗等成本的措施和办法；

四、产品质量的提高；

五、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；

六、企业现代管理方法的创新和应用；

七、新产品开发、营销、市场开拓的建议；

八、其它有建设性并有推广价值、能够产生一定经济效益、社会效益的建议。第五条 组织机构：为保证员工合理化建议奖励机制的公平、公正开展，公司成立合理化建议评审领导小组，另设总公司人力资源部为员工合理化建议工作的主管部门，各工厂成立合理化建议评审推荐小组。

一、合理化建议评审领导小组：

由各系统总监以上人员组成评审领导小组，董事长任组长。负责对各公司推荐的合理化建议进行评审，并分别从各职能系统评选出优秀合理化建议。

二、各生产工厂合理化建议评审及推荐小组：

由各生产工厂中层以上管理人员组成评审领导小组，生产工厂总经理任组长。负责本公司合理化建议的初审和推荐上报。

第六条 申报与评审程序

一、员工任何形式的合理化建议，均应事前由建议人填写《宇鑫-金点子合理化建议申报与审批表》（见附件），以书面形式（必要时应附有数据支撑）提交所在部门负责人；

二、部门负责人汇总后于每月20日前报本单位综合部/人力资源部；

三、生产工厂综合部/办公室对各部门员工合理化建议进行整理、分类，于6月、12月5日前上报本单位评审推荐小组；

四、生产工厂评审推荐小组根据各部门职能，以部门为单位分别评选出本单位推荐至总公司的合理化建议（每个工厂不得低于5条），于6月、12月10日前上报总公司人力资源部；

五、总公司人力资源部将生产公司推荐的合理化建议分类汇总后，分别发送总公司各部门主管领导，并组织召开合理化建议评审会议，由各主管领导介绍所主管职能领域的生产公司合理化建议，经总公司合理化建议评审领导小组讨论，评选出每个系统的优秀合理化建议，及一个合理化建议先进单位，并于6月、12月20日前通报各生产公司。

第七条 奖励办法

（一）生产公司奖励办法

1、合理化建议先进个人：即各公司评选出的优秀合理化建议的建议人，被选中的建议每条奖励100元，并在公司予以表彰；

2、对因改善而降低成本或增加收入达10万元/年以上的，当年按1%比例提取奖金。

（二）总公司奖励办法

1、合理化建议先进个人：即总公司评选出的各系统优秀合理化建议的建议人，每人分别奖励500元，并在公司予以表彰；

2、合理化建议先进单位：根据各生产公司合理化建议的评选结果进行奖励，其中：被总公司评选为优秀合理化建议达五项或五项以上的奖励2500元，被总公司评选为优秀合理化建议达四项的奖励2000元，被总公司评选为优秀合理化建议达三项的奖励1500元；

3、合理化建议贡献奖：对各生产公司推荐至总公司，但未被评选为总公司优秀合理化建议的建议人，在公司予以表彰。

4、对因改善而降低成本或增加收入达10万元/年以上的，当年按1%比例提取奖金。

第八条 其它事项

一、总公司对员工合理化建议的评审与奖励，每半年开展一次，生产公司每月开展一次，奖励费用均由工会统一支付；

二、员工合理化建议奖励制度的宣传、推广工作，可通过张贴宣传海报、召开基层沟通会等方式开展。

第九条 附则

一、本制度由总公司人力资源部负责解释；

二、本制度自发布之日起执行。

附件：《**-金点子合理化建议申报与审批表》1份。

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9.合理化建议奖惩制度 篇九

1、员工有权向车间提出合理化建议，车间有义务重视和采纳员工提出的合理化建议。

2、合理化建议须上报领导审批后记录在案，作为本车间改革的参考资料。

3、车间大力提倡员工进行合理化建议和技术革新。

4、技术革新重在“新”，不得抄袭其它已有的技术资料。

5、技术革新和合理化建议要以书面形式上报，车间要分别研究考虑。

6、车间要以集体为单位，定期的有计划的搞一些技术革新项目和对设备进行小改小革。

7、车间应对员工开展的技术革新从技术资料等各方面给予积极支持和配合。

10.合理化建议奖惩制度 篇十

为了完善部门管理制度，加强部门制度的组织协调性，增强员工的自主意识和主人翁精神，激发员工工作积极性，部门决定执行月度合理化建议的制度，通过班组对月度合理化建议的总结和整理，让员工对部门管理和生产现场的设备运行的合理性进行有效的监督并提出合理的建设性意见和建议，共同为部门和公司的发展做出积极努力和贡献！

具体内容如下：

1.在每月月底前（25日）由班组长负责填写和记录员工的合理化建议和意见，在《合理化建议班组月度反馈单》记录，要求填写必须字迹清楚，内容简明扼要；

2.提出的合理化建议和意见一经部门采纳和实施，根据建议或意见的建设性层次对提出者根据绩效考核制度进行相应的加分，并在次月工资里发放；

此制度7月1日起正式实施，特此通知！

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