财务经理和财务总监的区别

财务经理和财务总监的区别（精选10篇）

1.财务经理和财务总监的区别 篇一

如何做好一个财务主管、经理、总监

我想从一下五个方面入手：

一、规范内部会计控制

包括会计岗位的设置、会计岗位的主要职责以及会计工作流程

二、编制适应本企业的会计制度

包括会计科目的设置、会计报表的编制

三、编制财务管理制度

1、现金、银行存款以及其他货币资金的管理办法

2、制定下发应收账款管理办法

3、制定下发存货管理办法：包括物资采购程序、存货的详细分类和存活的最佳储备量

4、成本费用管理办法：包括备用金的设置、报销制度

四、财务报表系统（包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)

五、制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定

上述这些工作可能需要一定的时间，我会根据自己的工作计划，在一定的期限内完成！

我的看法是要先了解下面情况才能发表意见，不然就成了课堂讲课了，还不能与学员互动，那没意思，解决不了多大问题： 1，要了解你的性格特征和工作经历 2，要了解你的工作环境 3，要了解你公司的情况

4，要了解行业情况和你所在地区的情况 5，要了解你的工作分工和岗位职责

6，要了解你老板的性格特征和你周围合作者的情况 7，要了解你部门人员的构成情况和组织结构和职责分工。。

财务经理，我只会给你一个回答，根本没法做好。。

能够有这样的设想已经是很不错了，不过你没发现在你的计划里面有两个很重要的东西没有提到吗？ 门的沟通工作。不要对你的“三把火”产生反感和抵制。

1、应了解公司的组织架构、人员、运作模式，充分与各部门经理进行沟通

2、了解老板让你来的目的

3、了解目前财务人员状况和分工情部，最好与每位员工谈话，传达你的工作目标和方法

4、每天工作列一个清单，做完一件划掉一个

5、与上级保持良好的工作关系

6、在工作中不断吸取新知识，不断为自已充电

7、保持平常大度的心态 员工业绩考核与激励奖惩制度 可以考虑：

1、预算管理

2、成本改善

3、税务筹划 当然，以上只是列举了部分极其重要的方面，都会影响你的工作。。如果这些东西都没了解清楚，离开具体的工作环境和人文1。和公司其他部门关系的协调。财务部是服务部门，它存在于复杂的企业组织架构中。它的工作方式，工作风格的改变肯定会2。有效的人员业绩考核与激励。管理的加强必要带来各岗位工作压力的加大。需要让大家知道工作做得好，做得合乎流程是一个新建的公司，应该先从基础做起。

1、建立各种账册，对会计人员及仓管人员进行培训。

2、规范各种流程，包括车间领料、仓库与会计及财务部门凭证的传递等。

3、配合公司老总及其他部门把各项制度建立起来。

通过以上三个过程，公司的财务框架基本就建立起来了。以后的工作就是进行完善财务的管理。今天我们财务总监对我说： 供大家参考。

我也是刚做2年，总的来说有以下几个体会： 流程、项目投资等。

2、公司领导的风格，及其对公司的发展和对财务的要求；

3、公司里面的“护官符”，特别是在国有企业；

4、刚上任的一段时间，多听，少说。

5、然后，根据公司的要求，开展自己的工作（要取得领导的支持），不要做皇帝不急太监急的事情。要做好公司管理，主线有两条：一是绩效考核；二是内控制度。所有部门的工作，当然包括财务部的工作都要围绕这一主线展开

1、刚到企业先了解企业的实际情况：生产工艺（特别是制造业，对以后的成本核算很有帮助）、部门设置及其职能、公司的各

(Organization+Cash management+Cost control)；最后一定要学会沟通（Communication)...，财务经理如果不负责资金管理，那就把时间和精力放在会计核算、成本控制、业务计划、风险管理、税务筹划上去。。

此在这里提醒各位在关注大的管理的时候切莫忽视基础管理，毕竟万丈高楼平地起！

没有系统的规范财务管理制度及公司相关管理制度

各岗位没有操作性较强的工作流程

账实不符、账账不符，造成公司资产不清，盈亏不明

库存不明，采购、物品领用无计划，造成资金的大量浪费

成本核算不细，人为因素影响较大

财务及相关岗位职责不清，人浮于事

合理避税方面无序及主次不分，隐患极大

仅就财务部门而言，由于上述种种原因，造成：

不能系统、客观地向公司领导反映公司资金流、物流的现状

不能从财务管理的角度发现问题和提出解决问题的方法

不能给经营者提出良好的改善经营管理的建议

得过且过，部分财务人员工作时缺乏主观能动性 于怎样才能做好财务经理，三点。。首先要有热情，要对财务工作感兴趣(business passion)；其次要做好三件事情：组织结构

以上了解和归纳的问题，事实上由来已久，几乎每一个高速发展的私营企业都或多或少的存在，只是一次集中地反映出来，在决时，量变便产生质变，最终影响公司的发展。

多私营老板在急速扩张时，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，为了达成短期的目的，手段是不计一切的，自然也没有精力放在首先，将远在另一个酒店办公的财务人员全部集中在一起办公，置于各位老总的眼皮底下，那么原来一直在全公司眼中认为最散漫新，而对于这些属下，我只是用生动的实例告诉他们在社会竞争当中不进则退的道理，并明确表示我无意辞退任何一个人，但岗位调整。我自己做到并让他们明白，他们的每一份报表及述职报告，以至于每天所写的每一个字，都有人在阅读、在分析，并切身体分地调动起他们的积极性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是财务人员从原来踩着钟点上下班到主动加班加点，主动学习电脑合理化建议等等。。。

及时摆在老板案头上各种翔实的数据时刻提示着他的属下每天在做着哪些工作。

第四，通过深入了解和结合公司的实际工作情况，编写工作流程、确定岗位职责、进行专业知识培训。

第六，对原有的成本和费用实行二级和三级核算，迈入向管理要效益的实质性阶段。

… …

完成以上各项，共计耗时半年有余，个中艰辛甘苦，确是难以表述。

做一个优秀财务经理必须具备的要素

显上升。

法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。

管理从最容易入手，从最基本做起，也最容易见成效和激励人心，当然也最快赢得老板的信任以为日后工作的开展打下基础。

其次，在原有的报送简单资料的基础上，制定并细化和准确所上报的每日、旬、月等各类经营数据，让老板能一目了然地知道

再次，清产核资，调整账目。这应该说是财务管理当中最费力而又最难见到实际成果的一项了，好在有上述两项面子上的成绩

第五，实行电算化管理，将财务人员从繁重的手工记账当中解脱出来，以使他们有更多的时间和精力参与到经营管理当中来。

1、具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时

2、具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片

3、善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作

4、坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。

5、公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。

间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，6、谋士角色。我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这

7、合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作

8、专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用于领导财务工作。到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能

论你在什么企业就职，但以下我认为是做财务经理必备的 首先，必不可少的是业务素质，这里的业务素质指不是学历，不是你有多高的理论知识，更重高分低能不仅仅是指的学生；

第二，必须有自己的道德底线，为企业、为自己负责；事情能做不能做要清楚知道，不能一味

第三，必须有很好的沟通能力，茶壶煮饺是绝对不行的；不具备很好的沟通能力，你没法把你上也好、对下也罢，你都没法开展工作；

第四，不断学习提高的思想意识，这指的是各方面的学习，不仅限于专业，否则目光短浅，路

第五，为你所在的企业着想，为企业争取最大的利益；

最后，虽然自己的本意是提倡与人为善，但做了财务经理，得罪人是没办法避免的，要做好准

顺便说一下，我不赞成身在曹营心在汉的做法！

请教高手如何加强财务管理

要：随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济管理，已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。本文对我国现阶段企业财务资金管理中存在的种种问题的分析，并提出了加强

1现阶段企业财务资金管理中存在的问题 1.1信息失真，难以为科学决策提供依据

现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖利益驱动的影响，社会审计也走过场，以致有的企业“假数据真做账、真数据作假账”，不同的场合报不同的账，账面利润看似不少摊未摊、盈亏不实的现象比比皆是。据财政部会计信息质量抽查证实，全国80%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。信息决策，也影响了政府宏观管理和社会监督的效果。

1.2监控不力，缺乏严格监督

目前国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不利甚至存在内部人控制的现象产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制脱节。不少母公司难以及时掌握金入不敷出，依赖借新还旧来维持生产经营，财务风险极大。由于监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则已，一出问题则触财务监督流于形式。务状况说不清，而财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核

1.3资金散乱，使用效率低下

目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百，多则逾千，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠居高不下，产信用和盈利能力下降。

2.加强财务管理应采取的措施

2.1充分发挥企业财务监督作用是取得经济效益的手段

企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统组成的。用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的一个部分实施组织、协调、控制产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制施管理。而财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面的反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破曰，通过价值管理来

目前，企业财务的服务功能发挥较好，而财务监督的职能就差之。在资金运用上，企业开支方面存在着这样那样的问题，如：存货现，造成流动资金占用过多，利息增加；材料采购、差旅费超用量借款增加；产品销售货款难收，应收账款增加较快；企业的技术品开发市场调查不够，盲目投产，企业财务管理漏洞较多，费用支出增高等等。企业本来有限的资金没有发挥应有的效果，分析原管理和运用缺乏科学决策；第二是现有财务管理制度存在弊端，主管领导或主管部门说了算，缺乏集体研究，有章不循和无章可循督功能未引起重视，财务人员无权抓；第四是个别人利用职权之便谋取私利。所以企业要走出财权困境，必须面向内部挖潜，加强地控制财务收支，及时发现和制比不合理支出，总结经验，调节各项生产经营活动，改善经营管理，使企业取得最佳的经济效益。

2.2努力降低资产负债率

资产负债率反映了企业财务支撑能力，即长期偿债能力。从常规来看，企业的总负债与总资产的比例一般小于50%为宜，70%视为警说明该企业每百元总资产中有66.7元是通过借债得到的。表明该企业有一定的长期偿债能力。这种负债经营对企业是否有利呢？利息时，对企业十分有利，否则对企业不利。企业的营运能力主要是体现流动资金，因为流动资金的生命力在于“梳动”，如果停滞就应收账款周转率用来衡量企业应收账款变现的速度和财务管理水平。一般认为应收账款周转率越高越好，因为它表明：赊销货款收款周转天数为225天，这说明企业现金收回的速度慢，过多的营运资产呆滞在应收账款上，说明企业流动资产营运状况不佳。

2.3加强资金管理、降低成本费用 现象发生较少；坏账损失可以减少；收账费用可以减少；资金流动性高，应收回的销货款偿还债务，提高了营业的偿还能力。如企资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。但是，同样的资金给予不同的企业几经周转后，有的企业会像滚雪球一样越滚越多少，甚至资不抵债濒临倒闭。问题的关键就是资金管理。要落实企业管理以财务为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破曰，管理对企业生产经营各个环节的控制力度。抓好企业资金的源头管理。企业财权管理部门要多收集企业外部有用信息，主动研究市论证，考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，具体的内涵。如降低产品销售成本就要从产品生产制造成本，直接材料、直接人工和制造费用入手，实施科学管理。资金紧张主要是由融资难和货款拖欠严重而造成的。所以，降低产品成本费用就是降低产品销售成本、销售费用、管理费用和财务由此可知，资金管理是企业财务管理的核心，搞好财务管理必须从资金管理人手，这已被越来越多的企业管理者所认识。资金管理作共管，才能真正搞好。在一定程度上是企业管理的核心内容；而资金管理又是一个系统工程，其内部各环节运行情况，都直接制约着系统的正常运行，因 1.扎实的财务理论知识，只要掌握纲的、方向性的东西就好，而非具体的帐务处理和报表的逻辑关系。这一条在经具备了---很多年前开始做的功课，而非一日之工，也不可能等到已经是部门负责人之后才开始修这一课。

2.与总经理一起，执行公司的财务运营政策。

很多时候财务长的都是黑脸，总经理要拉拢人心，要大度些，而财务需要从成本控制，公司风险考虑，小务关系和费用控制关系。

如果公司的财务负责人比销售部门的人还冒进，那公司估计很难长久。

3.良好的税务工商关系

没办法，但这种关系需要的是公司实力做后盾，个人魅力也很重要。主要是利益关系，简单也复杂。

4.善于用人，用好本部门的人员。

精通业务，也不可能自己去干具体的事情，由于会计是隐性工作多，需要调动积极性，才能将工作做好，5.为财务的工作设立一个好的目标和一个正确的方向

6.至于资金运用，简单的谁都会，如果大量资金，那要让专门的人员来操作，也关键要用好人。

有感而发，自己认识的一个人正面临从部门下的业务学者到部门负责人后如何为自己定位的问题。

定不好位，苦的不但是自己，还有整个部门。

怎样成为合格的财务总监

财务总监是企业的高层管理职务，是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，财务总监意味着高职位高待市场上的抡手货，做财务总监是财务人员的职业目标。

那么，现代财务人员怎样成为一个合格的财务总监？有没有快速有效的方法培养出合格的财务总监？要回答题：什么是财务总监？财务总监是做什么的？财务总监必须具备哪些综合素质？ 什么是财务总监？

能把钱管住就是合格的财务总监吗？学历高证书多就能成为合格的财务总监吗？财务工作时间长就能成为合位上就是合格的财务总监吗？当前，在企业从事财务管理工作中的职务有财务副总经理、财务总裁、财务大臣、财务股长、财务经理、财务主管和财务总监等等各式各样的称呼，他们是财务总监吗？

国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务一把手“手”什么？他要全面管理和领导企业财务工的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。有的企业特别是一些大的集团在财务总监下设置总会计师、区域的是这一重大职责的，不管怎么称呼即财务总监。财务总监做什么？ 财务总监所有工作以此为核心而展开。财务总监必须具备的综合素质？ 全面管理和领导企业财务部门工作，使财务为企业盈利提供理性的决策依据，这是财务总监的职责，是财务财务总监的工作职责决定了管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素管理和领导财务工作的能力具体说，财务总监必须擅长如下以财务应用为核心的11项管理和领导财务工

1、财务组织建设

要完成为企业盈利提供理性的决策依据的受托责任，第一要件是财务建设。没有组织保证，要完成为企业盈任，只能是一句空话。财务组织应如何建设？财务组织包括哪些内容？关健是什么？在不同业务不同规模的企业中型公司怎么设？大公司怎么设？跨区域的集团公司怎么设？

财务组织包括财务机构、财务岗位和编制、财务人员以及它们之间的业务流程和权责关系。业务流程和权键，直接决定财务部门的工作职责的发挥，也直接决定财务总监的工作业绩和受托责任的完成程度。财务总监必财务组织，必须在实际工作中建设好财务组织。现实工作中很多在职的财务总监在财务组织建设上不到位，结果的工作业绩，同时也影响了企业的发展。当然，有的不到位是企业的因素，这时财务总监应懂得如何协调。

2、企业内控建设

保证企业资产的安全完整，建立健全内部控制是企业财务部门的责任，也就是财务总监的责任，是财务总监企业的重要性犹如轨道对于火车，企业如火车，制度如轨道，火车跑得再快再远，拉得再多再重，永远在轨道上因为在轨道上运行，所以才能跑得快跑得远拉得多拉得重！企业的轨道―――制度，在企业运营中举足轻重。哪制定具体的制度？如何设计制度系统？如何有效执行、评价和修订制度？财务总监必须擅长内控和制度建设。

3、财务工作计划

财务工作千头万绪，在一年或一定时期内何处是关键？哪里是重点？什么工作？什么时间开始？什么时间结求？以什么方式开展？怎样监督、评价和考核？规律性的方法？财务总监要从全局和长远高度，区分轻重缓急进

4、擅长筹措资金

能在企业需要资金的重要关头为企业筹措所需资金。这是财务总监责无旁贷的工作。财务总监必须擅长筹措资本市场的资金筹措。财务总监要熟悉各种筹资方式的具体动作条件、方法、程序、文件、要求和利弊等等。例贷款如何运作？要什么条件？关健文件是什么？关健指标是什么？是多少？信用评级怎么办理？等等。财务总监

5、擅长投资分析决策和管理

在投资前对项进行可行性分析，为企业要不要投资，如何进行投资提供理性的决策依据，对已经投资的项目大工作。项目可行性分析有哪些程序、要什么材料、要什么指标？用什么技术方法分析？投资管理应管什么？怎策和管理。

6、擅长税务筹划

依法纳税是企业和公民的法定义务。税负本质上是费用，企业盈利的本性要求尽可能节减税负。依法节减税负让渡给市场，通过降价扩大销量，可间接增加利润；节减税负能减少现金支出，节约现金流；依法节减税负能企业要求财务总监依法纳税和依法不纳税。财务总监必须对经济业务的各环节各项目，对资产、负债、所有者权素，对企业所得税、个人所得税、增值税、营业税等各税种依法进行筹划。随着社会的发展，法制日益健全，税不但要筹划，更要擅长税务筹划。

7、财务预算

凡事预则立，不预则废。从财务角度对企业的各经营要素进行预测，设定目标，进而编制企业资源配置计划盈利的重要环节和方法。企业必须有财务预算。财务预算包括哪些具体预算？每一个具体预算包括什么项目？有埴列？各种预算的编制程序是什么？预算如何执行和考核？财务总监必须擅长财务预算的编制工作。

8、成本费用控制

对于任何一企业，没有花掉的钱就等于赚到的钱。成本费用直接影响企业利润，对于付现成本更直接影响企多面广，时时处处事事皆费用，控制难度大。成本费用控制直接影响企业的生在和发展。成本费用应如何控制？么方法控制？控制程序是什么？控制目标是多少？如何确定？誰具体控制？何时进行控制？有问题怎么处理？在系如何协调？财务总监要擅长成本费用控制。

9、分析能力

包括会计报表分析和专项分析能力。会计报表分析能从全局和长期的角度对企业的财务状况，经营成果和现掌握企业的经营状况。专项分析能从一时一事对企业进行及时的有针对性的分析，更有利于企业控制和指导经营监应如何进行财务分析？书本上或理论上的公式和方法如何成为现实的能力，发挥现实的作用？专项分析重点项分析程序？分析资料？分析方法？结论？措施？能否为企业盈利提供理性的决策依据，在极大程度上制约于分析否存在问题、问题关健、问题的影响、解决的方法和措施。财务总监必须有极强的财务分析能力。

10、财务外事

对内要管理有方，对外要办事有道，能为企业营造一个包括银行、税务和工商在内有融洽的外围空间，这是一个显著特征。财务外事包括哪些外事项目？外事的目的是什么？如何开展这些外事活动？财务总监应全局一盘企业发展对财务总监的必然要求。

11、财务预警，全身而退

企业经营生存中没有预警信号？有哪些重大预警信号？是什么信号？警示什么？如何发现这些？采取什么措法挽救，还是设置日常预警机制？如何设计？财务总监必须有能力为企业全程规避风险，预警系统能使企业全身但不能赔，预警系统能为企业减少损失，避免陷入困境；也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。财务总上述以财务专业应用为核心的管理和领导财务工作的能力，在财务总监的实际工作中具有举足轻重的作用，业素质，是财务总监必备的专业能力。

社会资源能力

企业的目的是盈利，聚积更多的财富。企业必须利用好已有的资源，并不断地占有更多的资源，包括物质资务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源。财务的社会资源包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事理想抱负和一定的专业能力，但由于没有强大的社会资源作支持，势单力薄，影响企业和自身事业的成功。敬业精神 对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。财务总监要有强大的社会资源优势。现在有大量的财务人财务总监在企业内举足轻重，因此要求他良好的职业道德，警业精神特别重要。经济活动中唯一能确定的就杂的财务工作复杂性。财务总监要专业管理和领导财务部门为企业盈利提供理性的决策依据，必须主动、勤勉、财务总监付出更多的时间和精力；到点上下班和给钱就于等患得患失的被动、应付、粗糙和表面的工作肯定是不的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，加大了企业的展。因此，财务总监必须敬业，必须有奉献精神！

财务人员具备了管理和领导财务工作的能力、强大的社会资源优势和敬业精神时，他就能全面专业地管理和理性的决策依据，他就是一名真正意义上合格的财务总监。无论是已在职的财务总监，还是欲应聘财务总监的财非常重要的。

怎样成为一个合格的财务总监？

管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神，是合格的财务总监的标准。具备了这三项综合素质怎样获得和提高三项综合素质？是能否成为合格财务总监的关健。

敬业精神源于良好的人生目标、人品和性格。财务人员应加强自身修养和磨练，在做人做事上下功夫，这看决定一个人一生成败的根本因素。对于今天的财务人员：在心态上，以宁静代替浮躁、以企业为重代替以私利为以实于代替抱怨、以脚踏实地代替投机钻营；在行为上，主动不被动、负责不应付、细致不粗糙、深入不表面。怎样得到社会资源？怎样维护和加强？提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不途径。建立关系后要经常以各种各样的方式进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、共同发展、实现双盈。参加针对财务总监的学习和培训，是获得和提高管理和领导财务工作的能力最直接最快速最有效的方法。这统性和高效性。这弥补了学历证书的理论多实际少、基础型普及型而非针对财务总监的不足；弥补了自己的经验积累时间太长、速度太慢、面窄和不透彻的局限性。参加培训能快速提高财务人员管理和领导财务工作的能力，务和低待遇的“四低”状况。另外、加强理论修养并应用于实践，不断地总结，也是必须的。

2.财务经理和财务总监的区别 篇二

摘 要 从财务管理和会计核算的概念来看，二者既有区别又存在联系。财务管理主要是从价值的角度对企事业单位的财务经营活动进行管理和控制，保证企业事业单位的财务活动在可控的范围之内。会计核算与财务管理的不同之处在于，会计核算主要是从资金角度对企事业单位的资金实现全面有效管理。但是从企业事业单位的财务管理与会计核算的开展来看，二者虽然有一定区别，但是也存在一定的联系，在企事业单位中存在一定的交叉。为此，从促进企事业单位财务管理工作取得实效的角度出发，我们应对财务管理与会计核算的区别和联系进行深入分析。

关键词 财务管理 会计核算 区别 联系

一、前言

对于财务管理和会计核算而言，在实际工作中许多人都会将二者混为一谈。但是从二者的定义和实际工作的侧重点来看，财务管理和会计核算的区别还是比较明显的。从定义来看，财务管理侧重于从价值角度进行管理，而会计核算侧重于从资金角度的核算与管理。所以，二者在侧重点方面存在不同。但是出于财务管理和会计核算的工作实际，二者在管理过程中又存在着交叉和联系，只有做好这两方面工作才能满足企事业单位财务工作需要。为此，正确认识财务管理和会计核算的区别和联系是十分必要的。

二、财务管理与会计核算的定义

通过对财务管理与会计核算进行深入了解后发现，财务管理与会计核算的定义主要可以概括为以下两个方面：

财务管理是以价值形式，对企事业单位的财务活动进行管理，其内容主要分为资金管理、成本管理和利润管理三个方面。

财务管理主要体现出了对价值的尊重，在财务管理的内容中主要体现了对价值的管理。其内容虽然分为资金管理、成本管理和利润管理，但是其侧重点在于对价值的管理。所以，财务管理归根到底是价值管理，与价值有着紧密的联系，对财务管理的研究也应该从价值管理入手，保证财务管理的整体效果。

会计核算是以货币为主要量度，对企事业单位的资金运动进行连续、系统、综合、全面的反映和监督，以加强经济管理的一种专门工作。

从定义中可以看出，会计核算更多的体现出货币和资金的衡量，会计核算工作的主体是对货币和资金进行全面有效管理，以此来满足会计工作需要。所以，对于会计核算而言，货币是主要的量度手段，会计核算工作在推进的同时，也是对货币进行量度的过程。所以，我们要对会计核算的本质有所了解。

三、财务管理与会计核算的区别

虽然财务管理与会计核算都是以价值运动为对象，但是财务活动抽象来看就是价值运动，财务管理也即是协调企业内外的各种经济关系的管理活动。

而会计具有两个最基本的职能，反映与监督。会计所反映的是价值，是价值的量，是社会必要劳动时间和个别劳动时间。会计监督的是价值的量，它促使商品生产者加强经济管理以降低商品的个别价值。

从财务管理和会计核算的定义来看，二者具有明显的区别。首先，财务管理突出了价值运动和价值管理，在整个财务管理过程中所采取的管理原则和管理规律，也是以价值管理为主。其次，财务管理相对宏观一些，主要管理对象是若干管理过程，不具体。

从会计的职能来看，会计具有反映和监督这两项职能，会计核算主要是对具体的资金进行管理和监督，并达到提高资金管理效果的目的。基于这一认识，在会计核算过程中，资金管理是主要内容，对资金的反映和监督成为了会计核算的主要原则。所以，会计核算更侧重于对资金的管控，管理对象比较明确，与财务管理存在一定的区别。

四、财务管理与会计核算的联系

虽然财务管理与会计核算存在一定的区别，但是由于二者同属财务范畴，在实际工作中存在必然的联系，从财务管理和会计核算的实际开展来看，二者的联系主要表现在以下几个方面：

1.财务管理必须利用会计核算提供的资料和企业内外部经济信息，进行分析和预测。在财务管理中，要想取得实效，就要以会计核算为主要手段，积极利用会计核算的基础资料和内外部信息，丰富完善财务管理体系，保证财务管理取得积极效果。所以，财务管理过程需要以会计核算为基础。

2.财务管理必须根据会计核算的记录反映，运用必要的经济手段，通过调节资金比例取得最佳管理效果。财务管理除了需要会计核算的基础资料以外，还要根据会计核算的记录来作为调节资金的依据，由此可见，财务管理的效果与会计核算具有非常紧密的联系，财务管理的实行与会计核算具有必然联系。

3.会计核算必须以财务管理的规定和要求为依据进行，管好、用好资金。在会计核算过程中，要想取得预期效果，就要根据财务管理的规定执行，保证会计核算能够实现资金管理的积极效果。由此可见，会计核算与财务管理也存在紧密联系。

五、结论

通过本文的分析可知，在财务管理和会计核算过程中，只有对二者的区别和联系有足够的认识，才能够保证财务管理和会计核算取得积极效果。为此，我们应从财务管理和会计核算的定义和实际应用出发，对财务管理和会计核算的区别和联系有全面正确的认识。

参考文献：

[1]魏迎春.论社会主义市场经济体制下财务与会计的关系.财经界（学术版）.2011.01.

[2]殷丽娜.Excel在会计核算及财务管理中的应用.企业家天地.2010.04.

[3]李恩柱.安全会计理论体系构建及应用研究.中国矿业大学.2010.

[4]鞠秋云.基于低碳经济视角的企业环境成本会计核算研究.东北财经大学.2011.

[5]刘海洋.新形势下农业科研单位财务管理研究.南京理工大学.2010.

3.财务总监的职责和岗位 篇三

2、构建整体财务团队体系，统筹管理财务人员配置。

3、及时关注公司经营及财务管理中的重大风险，公司预算管理和税收筹划，统筹公司资金安排，并制定相应的内控体系，搭建适应公司发展的、先进的、有效的财务核算体系和财务监控体系，充分发挥财务控制、服务功能。

4、在总经理办的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法，确保遵守国家的财务及税务法规，并实现公司制定的预算目标。

4.财务管理和会计核算的区别 篇四

因我负责的子公司就在上海，原来也跟总部在一起办公，跟集团财务部是非常熟，同事之间也经常聊聊，但在谈到这个话题时，她们都不以为然，觉得只是书面话了而已，但我确不这样认为。（曾经我也有机会进总部的，但最终因为现任领导的挽留，最后就跟总部擦肩而过了，现在还是觉得有点可惜）

请各位高手发表自己的见解，谢谢大家。

我发此帖的本意是这次分工对员工对以后的职业发展的影响

5.财务总监工作职责和工作要求 篇五

2.负责制定并完成公司的财务会计(会计)制度、规定、办法及企业行政管理规章制度;

3.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;

4.编制公司的记账凭证、登记会计账簿、编制公司的会计报表，并按时申报纳税;

5.编制、核算、统计每月的工资发放表;

6.定期检查公司库存现金和银存款是否账实相符;

7.不定期检查固定资产和保管物料岗位的物料是否账实相符;

8.做好公司资金预算;

9.负责办公室的日常管理工作;

10.监督、检查所辖员工的各项工作的执行情况;

11.公司人员招聘工作;

6.财务总监工作职责和工作内容 篇六

2、负责公司财务战略规划制定和监督管理，为企业经营业务发展和投融资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

3、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划;

4、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;

5、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;

7.财务经理和财务总监的区别 篇七

1、制定财务战略：对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程，包括融资战略、投资战略及生产经营战略，企业财务战略企业现金流的控制对企业的持续发展有着极为重要的作用。

2、负责财务核算：战略成本管理与企业发展战略，盈亏平衡点，固定成本，变动成本，营运资金运行质量，资金时间成本，持续性成本竞争力，产品的不同周期的成本管理办法。

3、主持内部控制：强化内功，事先控制，构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制。

4、负责资金管理：注重经营性净现金流量，资金“链条”的重要性，“资金是企业的血液”，公司最佳资本结构，公司现金流管理，公司理财。

5、主持全面预算：以过程控制为核心的预算系统，企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。预算管理要分步走，预算要全面管理，渗透到各部门，健全财务预警机制，健全监控机制，财务要预算跟踪。

6、负责税务筹划：现代企业如何合理避税，树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。

7、主持政策经营：协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。财政补贴很重要。

8、财务分析决策：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析，财务分析报告书写的原则与注意事项，企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析，企业内部控制系统运行情况分析。

9、财务ERP建设：负责公司财务信息化，财务ERP的执行监控工作。而国内的ERP软件一般都是从财务核算软件开发提高而来，例如用友ERP和金蝶ERP，它们更加符合我国会计制度，但许多软件功能尚在开发以及试运行阶段。许多ERP软件开发商对企业管理的了解不够深入，造成ERP功能与企业管理实际需求的脱钩。在中小企业的ERP开发上，许多国内企业也着力不多，现有产品与企业管理的实际需求不符。

10、财务队伍建设：良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。

11、企业投资战略：包括资本运作、收购、兼并与重组：整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合。融资成本和融资安全。

12、企业融资战略：不同的融资渠道和融资方式有不同的财务风险和资本成本。长短期融资结构的配合、股权融资与债权融资的配合，是财务部门根据国家银行信贷政策、利率走向分析和企业资金风险结构进行分析的结果。真实、规范、准确、收益、风险、政策、特点、负责人、余地等。项目融资和企业融资。长短结合。

职位描述： 岗位职责：

1、协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；

2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案；

4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据；

6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

7、完成董事长临时交办的其他任务。

任职资格： 1、35-45岁，财务类本科学历，15年以上财务经验，5年以上大中型制造企业财务工作经历；

2、最近5年担任财务总监或副总的角色，有上市公司工作经验并成功经历上市流程；

3、熟悉会计、审计、税务、财务管理等相关法律法规及企业财务制度和流程；

4、出色的财务分析、融资和资金管理能力，精通公司内部财务核算和控制体系；

8.财务经理面试技巧和注意事项 篇八

1.在财务管理、预算管理、投资融资等方面，你有哪些经验，请详细介绍。请介绍工作中的具体事例。

2.你觉得自己最大的长处为何?你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?

3.在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面?比较困难的部分在哪里?

4.请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。

5.你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的评语?

6.对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?

7.你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?

8.请描述目前***行业内的财务管理状况是怎样的?

9.你对于我们公司了解多少?

10你认为这个***行业在未来5年内的趋势如何?

11.你的工作通常能在时限内完成吗?

12.对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗?

13.你认为“成功”的定义是什么?

14.你觉得他人的肯定对你很重要吗?以预算与成本核算这样性质的工作而言，通常是容易引起各部门的一些意见的，你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢?

15.请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。

16.什么样的管理风格是你所欣赏的?

17.你如何做出决策?如果上级不同意你的决策时你会如何处理?如果下级不服从你的决策时你会如何处理?

18.谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。

19.如果你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理?

20.你曾经与晋升的机会失之交臂吗?以后你对这类事情会如何处理呢?

财务经理面试问题及解析

1、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用?

企业管理以财务管理为核心 ,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理 ,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关 ;企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门,是企业内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。

财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理区别于其他经济管理工作，所涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运营效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。

2、你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么?为什么?

财务工作者要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律，杜绝违规操作，“在干中学、在学中干”加强自身学习，树立终身学习的观念努力的不断提高专业水平适应公司发展的要求。这是我毕业的时候老师告戒我们的话，也是我亲身工作体会。

3、你将参与不断前进的中国某某网的战争步伐，作为财务工作者，工作伊始你对你的工作有什么计划? 为什么?

进入本公司，了解公司的经营情况、范围、财务状况的同时做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订工作计划：

一、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据公司制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、完成领导临时交办的其他工作。

二、财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

1.严格控制应收帐款等过度性科目的挂账，历年损失及时处理，以减少非生息资金占用。

2.所有提留全部按月计提。

3.费用管理做到先计划后使用，现审批后列支，财务计划执行情况至少要按季进行分析，真实、准确地反映经营成果。

4. 损益按月划转，各种税款全辖统一交纳。

我会借此契机，发挥自己最大的特长，加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成各项工作计划，以最大限度地服务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。

当我毕业的时候，我人生最大的目标就已设定，那就是做中国的首席CFO。我知道这个过程很漫长，但我一直在坚持，一直在努力。毕业的这两年，我先后通过了初级会计师和中级会计师。现在我正在考取CPA，这是我毕业后五年的计划，现在已经完成了一半。当你问起我五年的计划时，前半个五年完成CPA，后半个五年在像咱这样的公司完成自我与公司的提升。我最大的愿望是在不断努力适应社会、适应竞争，把自己所学内容用到公司发展，完成了自己的目标，也完成了一个人生的使命。

感谢您能给我一个这样答题的机会，我没想结果，只带着兴趣，谢谢。我不管能否应聘上，这次答提都是对我最大学习，由衷的祝愿咱公司越来越红火!谢谢!

其实第一个问题已经回答了，有效财务工作和财务管理对企业的发展起者着重要的作用。

4、中国某某网的会计报表，你建议，由哪些报表组成?中国某某网需要更高速地发展，需要什么样的财务工作?

1、资产负债表 2、利润及利润分配表 3、现金流量表 4、资产损失情况表

5、管理费用表 6、公司经费表 7、固定资产及折旧表 8、应收款项情况表

9、带息负债情况表 10、主要业务情况表 11、人工成本情况表 12、货币资金明细表

13、主要债权债务分类统计表

在高速发展的公司要不断提高自己的专业知识，不断根据公司的发展目标更改财务制度，财务方法，为公司的发展做好更好的服务。

5、你的未来五年规划是什么?

“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。

9.财务总监需要懂的财务知识 篇九

如果考试时没有特殊要求，你就按以下步骤做就行，其实这种步骤就搬的方法好记，还不容易漏掉细节： 步骤一：把子公司的账面价值调为公允（这个是做在合并报表子公司那列的那个调整分录的框框里的）借：库存

固定资产

贷：资本公积（告诉你什么项目公允不等于账目你就调什么，对应科目全部挤到资本公积里）步骤二：将对子公司的成本调为权益法（这个是做在合并报表母公司那列的那个调整分录的框框里的）借：长股-损益调整（各年利润-分配现金股利）*母% 贷：投资收益

借：长投-其他权益变动（资本公积的公允变动*母%）贷：资本公积-这里的明细科目有点记不太清楚了

步骤三：开始做调整抵销分录（这里涉及到损益类科目都对第四部的调整后净利润有影响，但涉及到“所得税费用和因为内部销售有应收款而牵扯到抵销坏账准备”这两点是不考虑的）基本的分录在这里不说，就说几个特殊的 A对于内部卖的存货

第一年：借：营业收入 贷：营业成本 借：营业成本(未卖出去的数量*毛利）第二年：上面的第二条分录要换成：借：未分配利润 贷：营业成本（金额不变）B 对于内部卖来卖去的资产要补提旧摊销时，会涉及递延，这里的金额只要用本年内发生的额贷放减借方在乘税率即可，但算出来的是余额，要减去上年余额才是发生额 C对于处置或提前报废的固定资产，只要将原抵销分录中的固定资产科目换成营业外收入 D顺流时 借：营业收入（卖价）贷：营业成本（买价）贷：存货（差额）逆流时：借：长投（未实现交易*母%）贷：存货 此时就可以得到调整后净利润，接下来的抵销分录中涉及到损益的，不影响此处的利润 E有内部债卷投资时 借：应付债卷（期末摊余成本）贷：持有至到期投资（期末摊余成本）借：投资收益（期初摊余成本*实%）贷：财务费用 借：应付利息（面值*票%）贷：应收利息

步骤四：母公司的长投与子公司所有者权益抵销 借：股本（子公司年末数）资本公积（年初数+评估增值 本年发生数）盈余公积（子公司年初数 本年提取数）末分配利润-年末（子公司年初数 调整后净利润-提取盈余-分配现股）步骤五：将投资收益抵销 借：投资收益（调整后净利润*母%）少数股东损益（调整后净利润*子%）末分配利润一年初（抄上年）贷：提取盈余公积（本年提取数）向所有者（或股东）分配 末分配利润-年末（抄上笔分录商誉上面的那个数字）基本就这五步，只要中间别漏掉一笔，最终答案就是平的十一句接地气的话，让你秒杀利润表

1营业收入，就是通过销售活动而在资产负债表中增加的那些现金和应收款项。2营业成本，就是由于销售活动从资产负债表中转走的那些存货。3营业税金及附加，就是交给国家的流转税，要做生意，就得留下过路钱。4销售费用，就是与销售有关的费用，比如销售人员的工资以及销售过程中发生的运输费，包装费，保险费以及广告费等等。对应资产负债表就是现金的减少。5管理费用，管理部门发生的所有费用，发工资和各种报销 6财务费用，一般就是借钱发生的利息费用。7资产减值损失，在资产负债表中改写了资产的价值。对应就要在利润表中相应反映这些变动收益，不然，如何平衡。9投资收益，就是投在外面的股权投资的收益情况。10营业外收支，就是那些不是经营活动产生的收支了，营业外收入好比天上掉馅饼，入政府补助收入，还有就是债权人江湖义气不在索要的钱，营业外支出好比喝水塞牙，有点倒霉，如罚款支出，非常损失等。11所得税费用，就是赚钱后交给国家这个最大的老板的分成

利润不是东西，更不是那辘轳

请大家在看这篇文章之前，先唱一下我改了歌词的这首

应计制的影子 先感受下。

资产还是那些资产呦，负债还是那些负债，收入也还是那些收入呦，费用也还是那费用。权益是权益，钱是钱呦，借是借来贷是贷，利润那呵还吱吱地响，弄得还是那么丁点亮。噢，噢。只有那应计制影子咋那么长，只有那应计制影子咋那么长，还是那看家的帐叫的叫的叫的叫的咋就那么凉。资产咋不像那些资产呦，负债也不像那些负债，收入也不是那些收入呦，费用也不是那费用。赊销下了个小马驹呦，利润变成了彩凤凰，现金池呵断了油，企业的利润咋就这么亮。噢，噢，只有那应计制影子还那么长，只有那应计制影子还那么长，在那帐上面爬满了爬满了朔胶花

什么时候，我们国家采用了负税率的概念，才真正体现了税收的理念。负税收是指政府利用税收的形式对所得额低于某一特定标准的家庭或个人予以补贴的比例。比如，如果某人工资为2000元，低于个税免征额3500元，那么国家就应按低于额1500元，按一定的税率给他进行补贴，这才体现了税收调节收入分配的作用。

【2013会计资格考试题型】1.初级资格考试:《初级会计实务》、《经济法基础》科目：单选题、多选题、判断题、不定项选择题。2.中级资格考试:《中级会计实务》、《财务管理》科目:单选题、多选题、判断题、计算分析题、综合题；《经济法》科目:单选题、多选题、判断题、简答题、综合题。详情看下图。

十五句话，让你秒杀资产负债表钱压在商品里，就是存货

2钱放在保险柜里，就是现金

3钱在客户那里，就是应收账款

4钱是占用供货方的，就是应付账款 5钱用在设备，厂房里，就是固定资产 6钱用于研发并有成果，就是无形资产

7钱是投入的，就是实收资本，资本公积

8钱投到外面子公司，就是长期股权投资钱是借来的，就是短期借款，长期借款 10钱是占用内部员工的，就是应付职工薪酬

11钱是赚来的，就是盈余公积，未分配利润

12钱自由自在的放在银行里，就是银行存款 13银行存款被冻结，就转变成其他长期资产钱已经花出去了，但在超过一个会计摊销就在长期待摊费用 15钱在股市，债市里，就是交易性金融资产，持有至到期投资以及可供出售金融资产

【不得税前扣除的公益性捐赠】1.未取得法定扣除凭据；2.直接捐赠给个人或者单位；3.接受捐赠的公益性团体不在政府公布的名单内；4.以前公益性捐赠不允许扣减；5.纳纳税申报证明材料不全；6.各种赞助性支出；7.企业发生经营亏损，公益性捐赠不允许扣除；8.非公益性捐赠；9.核定征收企业的捐赠支出。

这几天一直在思考什么样的会计对企业真正有帮助，我们目前的会计体系，其主要任务是向外报告历史信息，解决各方阅读的需要，以及报税、融资的目的。它对企业未来并不预示什么，也解决不了问题。要让企业管理层真正认识到会计的作用，还是要靠管理会计，用会计信息去决策企业的未来才是会计的价值所在。

【判断上市公司财务造假的基本方法】1.与同类公司或与公司历史比较，毛利率明显异常；2.货币资金和银行贷款同时高企；3.应收账款、存货异常增加；4.估算的应交所得税余额与实际余额相比相差甚远；5.现金净流量长期低于净利润。6.突然出现主业以外的较大收益，如咨询、工程、软件等的利润贡献。

说说印花税】印花税是以经济活动中签立的各种合同、产权转移书据、营业帐簿、权利许可证照等应税凭证文件为对象所征的税。印花税由纳税人按规定应税的比例和定额自行购买并粘贴印花税票。证券交易印花税税率为1‰，在无纸化交易时代，它可没有地方粘贴印花税票，故应完全取消，以减轻投资者的负担。

潜盈，就是潜伏的利润，本质上，是将收入潜伏起来，这些收入到底潜伏在什么地方呢？1.在账内潜伏，也就是那些披上负债外衣的收入，也可称为“负债水分”，比如未及时结转为收入的预收账款，未及时处理的支付不出去的应付账款。2.在表外游荡，比如没有入账的未开票的收入，在表外潇洒地游荡、循环往复。

问大家一个看似愚蠢的问题：会计报表是由财务人员做出来的吗？我的回答：不是，报表本质上是由业务人员做出来的。财务人员只是业务的处理，如果业务违规，公司又不让财务按照准则、制度去处理，怎么办？就只好让你“做假账”了，财务人员做假账，还不是业务不规范吗？这是不是解开了大家心中的一个纠结。

有人问折旧与减值的区别，我想本质上在于资产折耗得猛还是不猛。比如有人患个感冒，那是常见病，对身体损害不猛，顶多算折旧；但如果不幸患上个白血病、癌症之类，那概率是比较低的，但对身体的损害很猛，应作为资产减值处理，要是猛烈到减值为0，就是资产处置了，那就是一命呜呼！

全球公认的健康生活作息表】①8:00—8:30吃早饭。②8:30—9:00避免运动。③9:30开始一天中最困难的工作。④10:30让眼睛离开屏幕休息一下。⑤11:00吃点水果。⑥13:00一顿可口的午餐。⑦16:00喝杯酸奶。⑧17:00—19:00锻炼身体。⑨19:30晚餐少吃点。⑩23:30上床睡觉。

如果从上市公司财报中看到其负债一直在增长，而净利润却呈下降趋势，甚至亏损，则基本上可判断该公司所处的行业可能正由蓝海转为红海，以前不计成本扩建的生产线已经成了负担。如果该公司非流动负债占负债总额的比例超过50%，说明1/2的负债在一个营业周期内不能转化成收益，企业面临资金链断裂的风险。

会计上有一条原则叫“实质重于形式”,但实务中往往却是“形式重于实质”。就拿权责发生制来说,它判断依据是法律形式,而不考虑现金流的经济“实质”。比如企业有800万的净利润,但并不代表赚到了钱,有可能经营净现金流为负,它实质是垫本做买卖。至于审计与税务就更关注形式,如审计强调内控流程,税务以票控税。

目前房地产企业开发和保有环节的税费主要有11种，包括营业税、增值税、土地增值税、房产税、城镇土地使用税、契税、耕地占用税、企业所得税、个人所得税、印花税、城市维护建设税和教育附加费。

会计是一门爱的学问,学好会计,就学会了爱.比如身体好比固定资产,要互相爱惜,延长点折旧年限,多活几十年;爱情好比无形资产,要互相理解,让爱情不摊销,无谓的争吵只会是减值准备,极端的出轨,就可能1次性减值为0;爱人是实收资本,一定要让对方增值;生活是持续经营,财报就是它的演绎,有爱就是一份幸福的财报.交税圈钱的原因】上市公司赊销时虽能产生较多的利润，但并未产生现金，反而加速了现金的流出。(1)流转税支出：如增值税、营业税、消费税等，必然会随着应收账款的增加而增加。(2)所得税支出：交纳所得税必须按时以现金支付。为什么上市公司会忍痛垫付各种税金，原因是可以从散户口袋中圈到更多的钱。

【谈谈未分配利润】大家不要以为企业有了巨额的未分配利润就可以分配股利，实际上只有从未分配利润中剔除[应收账款+应收票据+交易性金融资产(公允价值变动)+投资性房地产(公允价值变动)]后的数额才是真金白银，才能分配股利。为什么有些上市公司未分配利润数额很大，但一直不分红，其实它是真没钱啊。

【如何根据财报数据计算职工薪酬】本期工资福利总额=期末应付职工薪酬(资产负债表)-期初应付职工薪酬(资产负债表)+支付给职工以及为职工支付的现金(现金流量表)，这一数据不仅包括工资、奖金、补贴等可见现金收入，也囊括了社保、公积金、教育培训经费等福利，它除以员工人数就是企业的平均职工薪酬。

对企业减税是很有必要的，第1，可以避免企业通过粉饰财务报表逃税；第2，通过重税敲榨企业最终被证明是无效的，因为它们会把负担转稼给消费者。因此，最好对企业实施轻税率，这样，对稳定物价也会起到积极作用。任何不进行实质性减税的所谓结构性减税，其实都是玩弄术语罢了，最终的结果就是越收越多。

减税和简化税收才是正义之道。美国大选提出的三九平税方案，个税9%，企业税9%，消费税9%，没有累进税，其他一切什么房产税，教育税，什么公共事业、什么弱势群体的税都该取消，这些全是魔鬼的伎俩，是寻租者与寄生虫偷钱的吸血管。平税，税务会计也会变得简单，税务局将从一座大楼变成一张办公桌

会计上有一个划分收益性支出与资本性支出的原则，现金支出时，如果受益期超过一年，将其列入资产，如果不超过一年，则直接列入当期的成本费用。比如同样是研发费用，有些公司会将其投入计入资产，而另一些公司则列入费用。对比的时候，我们要分析这些公司的支出资本化程度，否则就容易误解其盈利能力。

会计的“四大基本假设”，分别是会计主体、持续经营、会计分期和货币计量，它们是做账的前提条件。可以说，没有这些假设，就不可能做出财报来。正是由于这些假设，会计判断就存在很多形式，如折旧、预提、摊销、递延、减值准备等。因此，如何作出高水平的职业判断往往决定了财报的质量，乃至公司的命运。

持有至到期投资-利息调整“科目最搅事了，自以为跟了”持有至到期投资“这位知识分子就了不得，好好的直线摊销法不用，非得用实际利率法，无非就是不把购买债券时实际支付的款项与债券成本之间的差额直接作为”投资收益“，而是先作为”持有至到期投资-利息调整“，再人为地增加每期摊入”投资收益“的处理。

”资本公积-其他资本公积“科目象个经验丰富的老女人，隐忍不发，她在金融资产中傍的是”可供出售金融资产“这位款爷，无论这位款爷潜盈潜亏，她都悄悄地先记入资产负债表中进行掩盖，等到这位款爷真正实现了盈亏(卖出)，她才跳出来，重重地记上一笔，将”资本公积-其他资本公积“转入利润表的”投资收益“中。

公允价值变动损益”科目象个刚见世面的小女人，很是情绪化，她傍的是交易性金融资产这个“带头大哥”，这位大哥牛气冲天时，她在边上跳的是节奏明快的伦巴舞，这位大哥灰头丧气时，她在边上跳的是昭君出塞舞，起舞的节奏充分照顾着“带头大哥”的情绪，潮起潮落。其实，这些都是“起舞弄清影，何似真盈亏”。

会计人员总有一个误区，以为自己是坐办公室的。比如，出纳坐在那里等着大家来报账，核对凭证后，根据凭证的种类，转到相关会计岗位去进行账务处理。实际上，进步不快的会计人员，就是由于坐在办公室的时间太多了。聪明的会计一定会深入到公司的业务现场，详细了解业务流程，然后再回到办公室将账做好。

通过增税来平衡预算的凯恩斯主义政策极具破坏性，它给政府花纳税人的钱披上了漂亮的外衣，美其名曰：扩大投资、刺激内需。它实质上是在面对经济疲软时，用比以往更加繁重的税收来压榨消费者和企业，现在已经出现了灾难性后果，预算支出的刚性降不下来，天天喊着减税也就只能是一句大空话了，下不来啊。

财务造假就是这么一回事】根据“资产-负债-所有者权益＝收入-费用”公式，上市公司财务造假大致为：1.无中生有。如虚构收入、隐瞒费用，虚增资产、隐瞒债务；2.寅吃卯粮。如提前确认收入，推迟确认费用，或干脆将费用资本化；3.“洗大澡”。即提前确认费用、推迟确认收入，报出巨亏，为以后盈利作准备。

俗话说，内账是给老板的账，外账是给税务局的账。其实，说到底，内账产生的原因是由于我国利用发票来管税，比如企业购买原材料时，为图便宜，可能就不要发票，另外，企业销售产品，不少客户也为了图便宜而不要发票，由于没有原始凭证，没法记入外账，但老板需了解这些体外循环的业务，这就形成了内账。

【会计学硕士与会计硕士（MPAcc）的区别】会计学硕士是全日制学术型硕士，是学历教育，会计硕士是专业型硕士，是学位教育；会计学硕士偏重财务、会计、审计等理论知识的掌握和学习；会计硕士更侧重实际能力的培养，注重解决实际问题的能力培养

经营绩效不断增长企业的现金流特征】1.净利及经营活动现金净流量持续快速增长。2.投资活动现金增加，但通常经营现金净流量应大于投资现金净流量。3.保持稳定增长的现金股利支付。4.经营性负债增加(有能力占用供应商资金)。5.长期负债增加，但通常不会增资扩股(对投资报酬率高于借款利率充满信心)。

【经营绩效日益衰退企业的现金流特征】1.净利及经营活动现金净流量持续下降。2.投资活动现金不增反降，甚至不断处置资产以获取现金。3.长期不支付现金股利或无法保持稳定的现金股利支付。4.应付账款大量减少(知情的供应商不敢再提供信用)。5.其他应付款较大幅度增加(想尽办法拆借资金以应付日常开支)。

现金流量表的基本原理】从会计等式：资产=负债+所有者权益，将资产区分为现金与非现金资产，该等式可写成：现金+非现金资产=负债+所有者权益，推导出：现金=负债+所有者权益-非现金资产，若以△代表每一类会计项目的“期末-期初”的金额数，则该等式可改写为：△现金=△负债+△股东权益-△非现金资产。

【负债与财务风险】财务风险由有息负债率来衡量，有息负债率＝(短期借款+一年内到期的长期负债+长期借款+长期债券)/所有者权益，该指标大于1时，风险偏大。并非所有的负债都是风险，企业的预收账款以及占用的应付账款多多益善，但有息负债越少越好，因为有息借款还不起，企业将面临现金流断裂的风险。

潜亏挂账，简单来讲，就是潜伏的费用以资产的形式列示在账上。那些费用隐遁在资产中，通常也形象地称之为“水分”,实际上就是虚增了一块资产，它可能挂在应收款项上，也可能挂在存货、长期投资、固定资产、无形资产等项目中，某些上市公司为了利润的需要，资产账面上潜伏的费用所带来的潜亏往往会很大。

上市公司账目造假的先兆主要是：推迟公布业绩；会计师事务所被更换或主动辞去业务；财务总监更换频繁；独立董事全部辞任；大股东减持；收购与核心业务无关的业务；以发新股支付代价进行并购，利润表中的利息数额远高于现金流表中实际支付的利息；企业的分销商、客户或供应商的独立性、真实性存在问题。

【销售税金及附加占销售收入的比重】通常，企业的产品销售税金及附加占销售收入的比重较为稳定，而且同行业之间不会存在大的差异。如果某企业销售税金及附加占销售收入的比重显著低于同行业水平，就可能存在造假行为。例如，某公司该比例只有千分之二，而同行业的同期平均值约为0.75%，这就令人存疑。

盈余管理与会计造假有区别】盈余管理是在会计准则和制度的许可范围内调节、平滑利润，会计造假则是在超出会计准则和制度的许可范围内虚增、虚减利润。因此，盈余管理是一个中性概念，精通盈余管理技巧是CFO水平的体现；会计造假是一个贬义概念，利用财务造假手段是公司管理层职业道德败坏的体现。

权责发生制与收付实现制的区别】男人追女人时，谈恋爱，很浪漫，每天给她画大饼，那是权责发生制；男人将女人追到手后，成家了，很现实，每天柴米油盐过日子，那就是收付实现制。

【如何对付稽查查账】如果稽查到你企业查帐，请不要慌张。你应记住：1.不要卖弄你的会计、税务知识，非说你没啥问题。2.尽可能让他们发现你的小错误，比如发票不正规啥的。3.尽量拖延时间，口头上多承认错误。4.尽量装傻充愣，他们说啥，都虚心倾听。5.别忘了现场倒杯茶给人家喝，事后斟杯酒给人家喝。

10.财务总监工作职责和工作内容 篇十

2、建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序;

3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，制度融资计划，报上级批准后组织实施;

4、配合实施资本运作方案;

5、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作;

6、审核财务相关人员的任免、晋升、调动、奖惩事项，并报上级批准后实施;