动力车间7月份安全工作总结

2024-06-21

动力车间7月份安全工作总结（精选10篇）

1.动力车间7月份安全工作总结篇一

7月份项目部已进入高空作业及雨季施工，为保证项目部员工高空

作业及汛期施工的人身安全，项目部加大了对高空作业日常检查巡查

力度，全面做好高空临边防护的建设，加强领导班组汛期值班检查，

根据项目部安全工作的实际情况，采取有效的安全防范措施，在安全

管理工作中严格落实情况，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保

安全生产正常运行。

七月份工作总结

1、主要工程进度

1.1 安装场

(1)安装场浇筑至EL65.37高程;

(2)安装场10根桥机梁预制吊装完成;

(3)安装场电梯井、楼梯井上升到顶EL64.16高程;

1.2 1#2#机组

(1)进口段(A块)：A13-1、A13-2仓号浇至EL44.77m;

(2)机组段(B块)：B13-1、B13-2仓号浇至EL44.77m;

(3)尾水段(C块)：C14-1、C14-2仓号浇至EL44.70m;

(4)1#2#机主厂房上升至EL49.27m;

(5)1#2#机副厂房上升至EL53.77m;

1.3 3#4#机组

(1)进口段(A块)：A13-1、A13-2仓号浇至EL44.77m;

(2)机组段(B块)：B13-1、B13-2仓号浇至EL44.77m;

(3)尾水段(C块)：C14-1、C14-2仓号浇至EL44.70m;

1.4 外围

(1)引水渠围堰外脚槽砼浇筑660m，护坡混凝土浇筑660m;

(其中桩号抛石0+660~0+742.79被上游围堰占压，需要围堰拆除后才可施工);

(2)导沙坎全部完成;导沙槽面板砼剩余12块;

(需要泄水闸提供工作面);

(3)引水渠平整段完成182块，剩余2块;地锚墩、1#拦漂排砼浇筑完成;

(4)引水渠护坡脚槽EL32.20m完成66仓，EL27.0m完成60仓;

(5)引水渠护坡垫层及护面砼浇筑2606m?;

(导沙坎顶端与护坡相交6m长的挡头未施工);

(6)引水渠右挡墙砼浇筑完成;

(7) 引水渠护底靠近厂房水平段5m宽砼浇筑完成3仓(Xz=50~55;Yz=950.5~980.5);

(8)尾水渠护底93块(砼4751m?)浇筑完成，剩余12块;

(9)尾水渠右侧挡土墙砼浇筑完成;

(10)尾水渠脚槽砼浇筑完成44块;

(11)鱼8、14、29~44槽身砼浇筑完成，鱼6、7、9、11、12、13、15、16边墙第1层浇筑完成;鱼10第2层边墙浇筑完成;

(12)连接段交通桥完成;第1、2段粉细砂回填完成，粉细砂顶部垫层浇筑完成;

(13)外围所有地基处理基本完成;

(剩余靠近船闸侧EL35.5~37.5,33根L=2.0m搅拌桩);

1.5 金结

(1)进口及尾水门机安装间段轨道安装完成;

(2)尾水门机安装完成;

(3)尾水工作门底坎安装4套;门楣以下安装4套，1#2#机门楣以上安装完成;

(4)进口门机安装完成;

2、七月份安全管理工作

1)七月份项目部共开展了五次安全会议，其中4次周安全工作例会、

1次月安全例会，通过安全会议的召开进行总结和计划部署安全管理

工作，认真学习、贯彻落实上级下发有关文件要求，针对安全管理工

作中存在的问题进行讲解和分析，并采取解决办法。

2)七月份项目部开展了一次安全综合检查，一次防汛专项检查，检查

针对生活营地及施工现场进行拉网式的排查，根据检查情况，针对安

全管理缺失方面加强整改，分析隐患存在原因，认真总结经验，制定

相应的措施，避免此类事故再次发生，全面抓好安全检查落实工作。

针对整改较好的施工作业队，项目部根据奖罚制度给予相应的奖励，

提高员工对安全管理工作的积极性。

3)七月份对新进场员工进行了三级安全教育培训，向员工介绍项目部安全管理规章制度，介绍项目内特殊危险地点及安全注意事项，通过安全教育，考试，监督班前安全教育加强员工自我安全生产意识，确保员工熟知安全知识后在上岗。

4)七月份项目部组织各科室负责人及作业队负责人进行了一次汛期安全教育培训，培训中对员工讲解了汛期自我防范办法、注意事项、人员撤离方法、明确撤离路线，并让负责人将培训内容传达至每一个员工，加强员工汛期的防范意识。

5)七月份项目部组织对各科室及作业厂队进行了二季度安全环保生产责任落实情况进行了考核评比。

6)七月份以进入高温季节施工，为防止项目部员工发生中暑现象，避免安全施工的发生，项目部将上班时间进行了调整，避开高温施工，向各科室、作业队下发《关于做好高温季节安全施工自我保护的.通知》，并向员工发放防暑降温药品，每天向员工供应绿豆汤，确保高温季节工程顺利进行

3、采取的安全举措

七月份项目部对施工现场高空作业临边安全防护设施的建设加大了巡查检查及整改力度，对于不遵守安全规章制度习惯性违章的施工人员，项目部依据奖罚规定给予相应的处罚，临边安全防护设施均按照标准化进行建设。

4、存在的不足

1)现场施工道路未进行修整，下雨天气存在积水。

2)临边安全防护建设部分地方还有漏洞，马道板未铺满、安全网未挂满现象依然存在。

5、针对安全工作中存在问题采取的措施

1)加派人员对道路进行修复，完善道路周边排水渠道。

2)加强高空临边安全防护检查力度，对不符合要求的，严格要求进行整改。

六月份安全工作重点及措施

1、对安装间脚手架进行拆除工作，派专职安全管理人员进行全面监控，并做好监控记录。

2、对1#―4#机封顶临边及闸门槽搭设安全防护栏杆。

3、做好班前5分钟安全教育，加强对习惯性违章行为的日常巡查工作、并加大奖罚力度。

4、对1#-4#机A块承重脚手架进行拆除工作，派专职安全管理人员进行全面监控，并做好监控记录。

5、按照安全管理手册要求，定期召开安全会议。

6、做好防汛领导小组值班工作，并做好防汛值班记录。

7、按规定时间内组织一次安全综合大检查、一次施工用电安全专项检查。

8、做好高温季节施工防范工作，定期对员工发放防暑降温药品。

9、加大对副厂房及A块高空作业的日常检查巡查力度，严抓习惯性违章。

2.综采队7月份安全总结（最终版）篇二

综

采

队

七

月

份

安

全

工

作

总

结

2010年08月

综采队7月份安全总结

自进入7月份以来，我队继续积极开展各种“安全发展，预防为主”为主题的安全活动。增强全体干部职工的安全意识进而控制各类事故的发生，保证安全生产。

一、安全质量标准化工作进一步提高

1、对工作面各种设备实行包机责任制，完善设备检查维护、操作、质量标准化检查验收等制度，保证了工作面安全生产。

2、设备故障率控制在1%以内，设备综合完好率达到90%以上，确保设备正常运行。

3、工作面及两巷文明生产标准化稳步提高。

4、强化了顶板、煤帮、支架等重点部位、关键环节安全标准化工作的管理。

二、完善技能培训管理机制，进一步提高了员工整体素质

在技能培训管理方面，我队以全矿技术改造为契机，以提高员工操作技能培训为主线，逐步提员工技能，每月定期召开工作例会，激发了员工学习的热潮。

三、强化全员安全培训，提高全员安全意识

1、对各个工种操作人员持证情况进行严格排查，做到考试合格后持证上岗，并对持证人员定期考核，不合格者不准上岗；

2、从全面管理上入手，抓住工作面的重点环节、关键部位，对违章蛮干的作业人员采取严厉的处罚措施，处理方式上要狠、要硬，要求长期抓，反复抓，逐步培养操作员工形成一个标准的操作习惯；

3、严格落实现场跟班人员及操作人员的安全生产责任制，要求班组长在重点工作上加强管理，对所负责的工作进行全面的检查，发现问题及时采取有效措施进行处理；

4、通过在本队职工中开展反思事故教训活动，狠抓职工的安全教育培训，进一步组织员工进行岗位责任制、规程措施的学习；

5、加强对现场跟班人员的管理，现场跟班人员要认真履行好自己的岗位职责，加强现场管理，抓住重点环节，发现问题及时处理；

6、通过各项安全学习，提高职工的自保、联保、互保意识及职工的事故防范能力；

四、加强设备管理，提高设备完好率

杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，并制定区队领导综采管理责任制和六大工种岗位责任制，使广大干部员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。

五、安全工作存在问题和不足

1、精细化管理工作还需要进一步加强。

2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。

3、个别职工对安全工作的重要性认识不到位，重视程度不够，存在重生产轻培训的现象。

4、职工对安全方面的教育培训认识不够。

六、整改措施

1、通过建立健全工作面各岗位操作规程，严格规范每位职工的操作工艺、水平。强化职工对工作面综采工艺及工序的掌握及操作，坚持正规循环作业。

2、健全、规范机电设备、运输设备的各项管理制度。进一步加强预防性检修工作，严格执行“持证上岗”制度。

3、加强对顶板、煤帮的支护管理，在移架过程中注意顶板变化，发现片帮、冒顶时要及时进行维护处理，确保正常后方可进行作业。

4、定期检查安全设施，确保安全设施的可靠性。

6、认真组织，全面部署，重点抓好3043综采工作面设备安装，确保安装工作的顺利开展，全面完成矿下达的各项安全生产指标。

总之，通过各种活动的开展，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。我们将努力努力地抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺利完成。

综采队

3.动力车间安全工作总结篇三

动力车间是我厂特种设备和特种作业人员最多的一个车间，设备多而杂，分布面广，且工作在高温、高粉尘、高噪声的环境中等诸多客观因素对安全管理工作带来极大的不便，安全是车间工作的重中之重，车间始终坚持“安全第一，预防为主”的思想，扎实地搞好安全管理工作。2010年至今，车间的安全工作在厂及安保科的正确领导下，及相关部门的大力配合与车间全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，无一重大安全事故发生，确保了生产的正常供给，在厂安全专项考核中取得了较好的成绩，得到了厂和安保科的充分肯定和一致好评。具体来说，做到了以下几点：

1、充分利用生产的特点，加大对设备的维修保养力度，将隐患消除在萌芽状态。

上半年，厂生产任务较小，停产时间较多，车间充分利用这有利时机，根据设备运行特点和日常检查中存在的问题，有计划有步骤地对各工段设备进行了维护保养工作，将隐患消除在萌芽状态，确保了设备正常安全的运行，为安全生产工作创造了有利条件。

2、利用安全体系审核检查机会，进一步对车间安全管理制度和岗位作业指导书进行完善和修订，并加大职工的岗位培训工作。

（1）今年年初，中烟公司对我厂安全体系运行情况进行检查，车间根据专家组提出的意见和建议，结合车间的实际情况，向各岗位操作人员广泛征集意见，根据以上意见和建议，重新对车间的安全管理制度和作业指导书进行完善和修订。

（2）利用生产间隙，召集各岗位人员学习厂安全管理制度和车间新修订的安全体系文件并由车间负责人亲自对各岗位人员进行了考核，所有人员成绩全部合格，达到了预期的目的。

（3）以提高职工的操作技能为目的，通过综合考评和理论考试相结合的方式，对车间部分岗位进行重新竞岗，以此促使各岗位人员自觉地投入到学习技术的行列之中，不断地提升职工操作技能，取得了很好的效果。

通过制度的完善和操作技能的培训，为安全生产工作打下了坚实的基础。

3、与相关部门密切配合，积极做好特种设备、劳保用品的校验与特种作业人员证件的复审工作。

（1）我车间特种设备较多，锅、容、管、特样样俱全，我们根据相关法律要求，积极与设备科等相关部门进行联系，做好特种设备及劳保用品的校验工作，对检查出来的问题及时进行整改，不能现场进行校验的，创造条件，送黄冈市进行检验，到今年8月份，已完成全部特种设备和劳保用品的校验工作，使设备的安全使用得到了根本的保证。

（2）我车间大部分人员为特种作业人员，根据相关要求，积极与政工联系，认真做好证件的转证复审工作，到目前为止，我车间特种作业人员持证率达100%，且全部在有效期限内。

4、认真做好隐患整改工作。

我们非常重视隐患整改工作，指派专人负责，对自己能完成的项目，限期进行整改，对难度较大的项目，由车间主任亲自负责，与相关部门联系，努力创造条件，在规定的期限里完成整改，并及时进行反馈。截止到现在，我车间的整改反馈率达100%。

5、狠抓管理与落实，强化责任，加大检查与考核力度。

今年年初，车间与各岗位人员签订安全责任书，一级对一级负责，明确责任，全面落实安全责任制。车间安全领导小组每周对各工段进行一次安全大检查，并将检查的情况在全车间范围内进行通报，同时，车间领导不定期对各班组、各工段进行检查，并将检查的结果记录在专项记录本中，每月将车间的检查结果与厂相关部门的检查结果纳入到个人的绩效考核之中，真正地做到奖优罚劣，充分地调动职工的积极性，使全员参与到安全管理之中。

总之，在过去的几个月中，我车间的安全管理工作取得了一定的成绩，在上级公司及厂的各级安全检查中得到了好评，在今后的几个月中，随着产量的不断加大，我们的工作相当繁重，安全工作尤为重要，我们的工作思路如下：

1、加大管理力度，确保安全生产顺利进行。

（1）始终坚持“预防为主”的原则，加大检查与考核力度。

每周一次的安全检查是我车间安全管理工作的一大特点，它为我们解决很多实际问题，将很多隐患消除在萌芽状态，确保了设备正常运转，保证了各项供给，从而确保了生产正常进行。

（2）不断地提高职工的素质，增强职工的安全意识，始终是我们工作的重点。

我车间人员结构复杂，技术参差不齐，过去有很多失误是由于操作不当造成的，我们将加大管理与考核的力度，促使职工自觉地学习技术，确保安全无事故。

2、对照新标准，寻找差距，积极完成各项整改任务。

对行业新标准，我们组织专班进行学习，找出我们的差距与不足，努力创造条件，完成各项整改任务，争取早日完成厂安委会交给我们的任务。

3、积极配合，切实做好“零事故”活动。

组织车间全体员工学习厂文件精神，做好宣传发动工作；认真部署，结合车间的实际情况，做好活动方案，确保“零事故”活动目标的实现。

4.动力车间2013安全总结篇四

2013年，在公司的正确引导及安全部门的大力支持和配合下，我车间高度重视安全生产工作，牢固树立安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展隐患排查治理行动为抓手，以全面落实安全生产责任为目标，强化组织领导，狠抓工作落实，全面完成了全年安全生产专项目标任务，现将2013安全生产工作情况总结如下：

一、强化组织领导，细化工作措施，建立长效安全生产工作机制。

1、成立了车间安全生产工作领导小组，明确车间主任为组长亲自抓，副主任为副组长具体抓，各工段长、班组长为成员，逐项抓落实，把安全生产工作摆上了重要议事日程，纳入了目标管理。

2、坚持会议制度，利用每月车间安委会及车间主任讲话会，传达省、市以及集团公司会议文件精神，部署、分析、研究、总结安全生产工作，坚持隐患排查、安全检查制度。

二、全面开展岗位、车间自查、自改工作。对查处的隐患按照隐患整改五落实要求，逐项落实整改并派专人督促、专人验收。到目前为止共排查出隐患32 项，整改隐患 32 项，整改率100%。

三、编制和完善了《锅炉事故应急预案》、《关键装置、重点部位应急预案》、《动力车间岗位现场应急处置方案》、《动力车间安全管理制度》

四、建立应急救援体系，组织事故应急演练。2013年我车间共

进行各种模拟应急演练9次，分别是：

1、5月份“突然停电事故”应急演练2、6月份“锅炉汽水共腾事故”应急演练3、7月份“防汛演练”、“防火演练”

4、8月份“锅炉缺水事故”应急演练5、9月份“煤气泄漏事故”应急演练6、10月份“除氧器汽化事故”应急演练7、11月份“锅炉二次燃烧与烟气爆炸事故”应急演练8、12月份“锅炉满水事故”应急演练

通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增强了员工的风险防范意识和应急处置能力。

五、高度重视安全培训教育。本共组织车间级全员培训2次（培训人为车间主任），通过培训全面提高了全员的安全意识和操作技能。车间主任每周主讲一例“事故案例”，并组织员工写“吉林长春6.3重大火灾”“上海宝山8.31液氨泄漏”等事故的反思体会。

六、5、6月份对1#2#锅炉进行了一次大检修、9月份按规定校验了1#2#锅炉的安全阀、配合潞安隐患排查“回头看”整改了煤气泄漏报警器探头的位置等，为安全生产创造条件。

七、存在问题。

1、员工的安全意识还有待进一步加强和改进，“三违”情况屡有出现。

2、各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完

善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。

今后加大查处“三违”力度，并进一步开展安全知识教育培训活动，提高员工安全素质。

2014年，我车间将继续认真贯彻落实《安全生产法》和国家、省、市、集团公司有关安全生产的一系列重要文件、指导精神，始终坚持安全发展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实科学发展观，以建立安全生产长效机制为目标，狠抓安全生产宣教培训、专项整治、基础建设、应急演练等，同时欢迎上级领导莅临我车间检查指导！

动力车间

5.动力车间7月份安全工作总结篇五

2011年是公司落实安全生产责任，强化安全管理的重要一年。为认真贯彻公司有关安全会议、文件精神，确保全年安全生产，动力车间紧紧围绕公司生产经营目标，在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针基础上，不断强化落实安全生产责任、提高安全生产管理水平，认真落实各项安全措施，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，严格执行各项规章制度，加强对职工安全教育培训工作，有效夯实安全生产的基础管理工作，积极完成各项工作任务，切实保证公司生产经营的正常进行。动力车间全年未发生任何生产事故，开创了安全生产工作的新局面，为保证全面完成各项生产任务奠定了良好基础，现将全年的工作情况总结如下：

一、不断健全安全生产组织管理，明确安全生产职责，落实安全生产责任

今年以来车间十分重视抓好安全生产工作，成立了以分车间主任为组长，车间副主任和安全员为副组长，个工段长为成员的安全生产领导小组，全面负责对车间安全生产工作的组织领导。定期在每月1日由车间主任主持召开安全生产工作例会，随时掌握车间的安全生产状况，通报安全生产形势和公司有关会议、文件精神，安排布置下一步生产工作，及时研究解决安全生产方面的重大问题。根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，制定了行管人员和各岗位、各类人员在生产中的安全职责，层层签订《安全生产合同》，并结合《安全考核细则》把安全任务和指标分解量化、责任到人。明确各自安全生产职责、处罚和奖励标准；在广大职工中积极广泛地树立了“安全生产，人人有责”的安全责任感、安全意识和自我约束能力。

二、健全安全生产规章制度，规范安全生产管理，没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，车间今年建立健全了《安全生产管理会议制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查和隐患排查治理制度》等10项安全生产管理制度、完善了车间的《综合应急救援预案》、《专项应急预案》和《各岗位安全生产责任制》，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，和安全管理的长效机制，为车间的安全管理工作打下了良好的基础。并且根据安全标准化验收和特种设备检验的要求，建立健全了各类安全管理台帐、资料，做好各种设备、环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保分厂的生产安全稳定进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全操作技能和安全意识

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、年初根据公司对安全工作的整体安排和要求,并结合分厂生产实际,制定了详细的切实有效可行的《安全培训计划》,重点针对安全法律法规及安全规章制度、安全操作规程和操作法、危险化学品的操作方法、个人防护用品及安全器材的使用方法、危险源的辨识和管理以及有关事故案例分析等方面的内容开展安全培训.2、修订完善完善了各岗位《安全操作规程》,为提高职工安全操作技能提供理论基础.3、在组织好职工参加公司级安全培训的基础上积极好车间和班组级二级安全教育培训,从安全法律法规、公司及车间安全管理规章制度，到分厂的工艺生产情况、危险源辨识,到岗位工艺操作技能和安全操作规程的培训，一步步确保员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全教育。确保员工安全教育率达100%并保证了培训的效果。

4、积极开展专项培训：今年车间先后组织了全员消防知识培训、危险化学品操作培训、个人防护用品的使用方法培训、应急救援培训等专项培训，丰富了职工安全知识，提高了安全操作技能。

5、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。车间及时对有关事故进行通报，组织职工对相关事故案例进行学习、讨论,、为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的安全意识、提高了处理应急问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高了队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、强化安全检查力度，开展隐患排查治理，确保安全生产

为促进各项安全工作真正落实到实处，车间根据生产实际，重点围绕“人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷”这三大导致事故发生的根源,认真、细致、全面的开展安全检查和隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角。开展了由车间领导亲自带队多种形式的安全检查工作，包括日常安全巡检检查、周检查，冬季“四防”、夏季“四防”、节前安全检查，对检查中发现的安全问题及时安排专人进行整改,·做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。全年共排查治理隐患60多起，通过安全检查和隐患排查治理活动的有效实施，稳步推进了车间的安全生产工作，确保了年度安全目标的实现。

五、搞好应急救援演练，营造良好的安全生产工作氛围。

为做好突发事件的响应，车间在对危险源进行辨识，风险评价的基础上针对实际情况重点完善应急预案做好应急演练。

针对设备工艺上可能发生的安全事故制订应急预案，使突发事故能够及时有效应对。先后对《酸碱泄漏应急预案》、《车间突发事故应急预案》、《重点设备事故》、《四防应急预案》进行修订。使分厂的各项应急预案进一步完善。

同时建立应急救援队伍，配备应急救援设备、器材，积极开展应急救援演练，是今年安全生产工作又一亮点，应急演练的实施大大提高了应对突发事件能力，达到“安全第一、预防为主、救援为辅”的目的。

六、搞好夏季、冬季“四防”，保证“四防”期间安全生产

为此，车间树立“防大灾、救大难” 的思想准备，早安排、早部署，不断加强组织领导，明确职责任务，成立了“四防”领导小组，完善《四防应急救援预案》，根据实际情况，客服麻痹思想，认真汲取教训，对 “四防“工作的各项措施提前制订，责任到人，严抓落实；加强职工“四防“的意识教育，成立应急救援队伍，针对易发事故和薄弱环节积极开展应急救援演练，提高处理应急事项的能力。积极开展安全检查，及时消除各类隐患。提前落实救援物资、器材，强化行管人员24小时值班制度和应急救援人员的通讯联络，保证一旦发生险情能够迅速组织起一支“召之即来、来之能战，战之能胜”的救援队伍。通过扎实有效措施的落实，夯实了“四防”期间的安全基础，保证了安全生产。

七、强化现场安全管理，确保消除事故隐患。

1、严格《动火作业票》、《高空作业票》等安全作业票的办理审批工作，确保各项作业符合安全规定；

2、加大作业现场的安全检查力度，对各类违规违纪行为及时制止和考核

3、加强检修安全组织，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检修工作中，必须指定安全负责人，安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行工作票、责任人签字制度‘事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。

4、对重大工艺操作和检修工作事先制定作业方案和安全防护方案，严格按照安全措施落实后再开始作业；

5、加强外来施工队伍的安全管理，及时对外来人员进行安全教育，并对外来人员进行跟踪检查，对违章违纪行为进行查处，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

八、抓好班组安全管理、开展好班组安全活动

结合工作实际，从小、从细、从实抓起，做好班组安全工作日常管理，不断提高班组的安全管理水平和职工安全操作技能、安全自我保护意识和能力，并根据各时期安全生产特点和公司要求，扎实开展“每周安全一题”、“事故预想”“岗位练兵”等形式多样的安全生产活动。加强工艺操作和巡回检查制度的落实，对各类隐患及时汇报处理；班组安全活动，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎实有效开展，为全面完成安全生产任务奠定了基础。

2011 年车间虽然在安全生产方面做了很多工作，但安全生产形势依然严峻，只有加大安全管理力度，规范安全生产行为，抓好源头治理工作，形成良好的安全生产氛围，才能进一步巩固安全生产的大好局面，确保安全生产，下一步车间将注重从以下几个方面管理工作；

1、继续贯彻好各项培训、开展好班前班后及每周例会，充分利用各种机会和方法进一步提高职工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的四不伤害，切实打好安全工作的基石

2、加强安全检查和隐患排查治理的开展，发现问题及时解决，将事故消灭在萌芽状态。防止生产事故及安全事故的发生。并继续修订应急救援预案，完善应急预案文件体系，进行应急救援演练，完善应急保障，进一步提高分厂应急响应能力。

3、加强现场安全管理，确保工艺操作及检修工作规范化、标准化。

4、做好重点危险源，特别是油库及酸碱储罐等高危关键设备的防控工作。

6.2013年动力车间安全总结篇六

2013年，采取的控制事故发生措施的回顾:

5月和每位员工签署安全协议、大力宣传安全知识、6月积极申请锅炉及压力容器，电气等设备年检

7月消防演练，地政演练

8月“突然停电事故”应急演练

9月“锅炉汽水共腾事故”应急演练

10月“锅炉缺水事故”应急演练

12月“锅炉满水事故”应急演练

通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增强了员工的风险防范意识和应急处臵能力。

现将动力车间生产安全及工余事故情况报告如下：

一、事故总体情况

2013年1-12月中，动力车间安全和工余事故多发，共计发生0 起事故，死亡 0人（均为承包商和工余事故）、受伤0人、直接经济损失 0万元.其中安全生产事故发生0 起,承包方事故0起、工余事故发生 0起、公司损失工作日数0天的后果。杜绝一般事故B级及以上生产安全事故。杜绝一般环境事件Ⅳ级及以上环境污染事件和生态破坏事件。供水、供汽平稳率100%，杜绝非计划停工。污染物排放达标率100%。职业病发病率为零。

一、工作主要特点：

锅炉压力容器、电器等属高危行业，设备老化、生产期长。

二、安全工作提升。

1、（1）大力执行公司7s制度，使员工由7S第一层次清洁、清扫、整理、整顿，向第二层次素养迈进、形成正确的设备操作习惯，树立员工的主人翁责任感。，认真维修每一个设备，修复更换老旧设备，严格按要求对设备进行年检、效验，进一步完善车间制度、预警机制，做专业安全知识培训。

（2）推行看板管理，使车间管理，车间每日运行情况展现给每位员工，使信息快速流动、集思广益、群策群力、群防群治。

2、加强应急预案演练，及时完善各项现场处臵预案

严格落实应急预案演练计划，通过演练一是对演练的可操作性进行完善；二是加强演练的程序性，使岗位员工知道先做什么后做什么，确保演练的有序进行；三是通过演练，进一步对岗位事故应急处臵预案进行修订。2013年1-10月份，车间组织相关岗位进行6次应急预案演练，演练结束后根据演练情况及时对各岗位事故应急处臵预案进行修订。

3、加强隐患排查及治理工作，确保安全生产

2013年1-10月份，车间加强对各生产岗位隐患排查及治理工作，发现1项安全隐患，共整改安全隐患6项，另外还有4项安全隐患没有整改完成。

4、加强施工安全监护，确保施工安全

车间1-10月份组织了动火作业42次，临时用电作业41次，受限空间作业5次，吊装作业1次，高处作业35次，管线打开作业59次，挖掘作业5次，车辆入库作业48次。车间加强施工安全管理，未发生违章施工和施工安全事故。

三、提升安全管理的有效做法

1、对各类检查发现的问题实行滚动管理，落实问题整改建立车间各项检查问题管理档案，对问题整改实行滚动管理，确保不遗漏问题项，并举一反三杜绝类似问题的再次发生。1-10月份动力车间共发生检查问题58项，目前还有8项未整改完成。另外，车间自检发现各类问题102项，并对问题进行分类总结严格落实问题整改，截至12月底，共计整改自查问题94项，8项正在整改中。

另外，车间将所有未整改问题汇总并编制出问题整改进程表，召开车间例会定整改时间、整改岗位、整改责任人，确保问题整改无遗漏。

2、对员工交通方式进行分类管理，杜绝交通事故发生将车间全体员工根据拥有车辆类别进行分类，并与机动车驾驶人员签订交通安全责任书；根据不同类别的驾驶人员定期组织培训，确保员工交通安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

3、编制检查手册，细化车间自查

组织人员编制车间检查手册，将检查内容具体化、标准

化、规范化，查法规、查标准、查制度，确保检查的可执行性；另外，还具体规定每一条检查内容对应的检查人员、受检岗位、检查频次和检查程度级别。通过检查手册的编制可以大大提高车间自检，岗位自查的可操作性，同时提高检查效率，目前检查手册正在进一步制定中。

四、工作中遇到的困难

1、公司相关管理制度制定不够细致，可操作性不高，对于制度上似是而非的条款相关职能部室仅通过口头解释或规定，一旦发生意外无法划分责任。

2、公司管理制度没有经过实际的评审，很多制定不合理的地方无法在工作中无法真正实现，且有些职责划分模糊，禁不起深究。

3、相关职能部室对车间检查过于具体，代替可车间的很多检查内容，让车间管理陷于被动。

博乐糖业动力车间

7.2011动力车间安全工作计划篇七

2011年我部门在总结去年工作的基础上，按照公司2011年安全工作计划，制定如下工作计划：

1.2011动力车间安全目标

（1）死亡及重伤（含交通责任）事故为零

（2）轻伤事故发生率≤3‰

（3）完成安全标准化达标工作

（4）员工安全生产教育培训合格率为100%

（5）特种作业人员上岗持证率为100%

（6）工作场所职业危害检测合格率100%

（7）隐患整改完成率≥95%

2.2011年动力车间安全工作计划

一、设备部与公司签订二0一一安全工作目标责任状，完成公司下达的今年安全工作目标任务。

二、修订完善公司重要设备的安全操作规程；

三、制订公司设备检维修计划（包括安全设施检维修）；

四、设备部按照公司安全管理部门制订的月度安全活动计划开展安全活动和基本功训练。

五、做好公司机械、设备、管道、安全装置等的安全管理。做好组织、配合政府有关部门开展特种设备、安全附件等定期检查、检测、调试，并做好特种设备的登记取证工作。

六、参加公司组织的安全生产大检查，组织进行设备类专业性安全检

查与考核，对查出的隐患及时组织整改。

七、会同安全管理部门按国家有关标准，组织压力容器压力管道操作工、电工、冷冻操作工、司炉工、焊工、叉车工等特种作业人员的培训取证工作。

八、在签订承包商安装和检修合同时，做好负责审核施工单位的资质（经营范围、技术资质、安全管理机构等），会同安全管理部门对其进行施工安全教育，同时签订安全协议书。

九、做好对设备仓库的安全管理；严格执行机械设备、备件验收、入库、出库安全管理制度。

十、会同安全管理部门做好新建、改建、扩建项目的安全卫生设施“三同时”的审查和验收工作。

十一、按公司《安全培训教育管理制度》规定参加每年安全教育再培训工作；

十二、修订完善公司生产设施管理制度（包括安全设施、特种设备等管理）；

8.动力车间7月份安全工作总结篇八

根据《国务院办公厅关于集中开展安全生产大检查的通知》（国办发明电{2013}16号）文件及山西省、长治市、屯留县组织召开的电视电话专题会议要求，公司于2013年6月至9月开展了一次安全生产大检查。我车间积极响应公司号召，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，全面深入的开展了此项活动。现将所做工作总结如下：

一、领导重视、精心部署，广泛宣传、注重实效。自接到通知后多次召开了车间、工段、班组等各级会议，对安全大检查进行了广泛的宣传发动，让每一位员工都充分了解并参与到此次活动中。车间领导更是带头深入现场，督促指导，确保大检查取得实效。

二、全面开展岗位、车间自查、自改工作。对查处的隐患按照隐患整改五落实要求，逐项落实整改并派专人督促、专人验收。到目前为止共排查出隐患项，整改隐患项，整改率100%。

三、组织事故演练。本次大检查期间我车间共进行各项应急演练5次，分别是：

1、火灾应急演练

2、防汛应急演练

3、锅炉“汽水共腾事故”应急演练

4、锅炉“缺水事故”应急演练

5、“煤气泄漏事故”应急演练

通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增强了员工的风险防范意识和应急处置能力。

四、九月份按规定校验了两台锅炉的安全阀，整改了煤气泄漏报警器探头的位置，并及时的更换了1#锅炉极低水位报警器及指示灯。

五、进一步完善了台账。新增“灭火器专用台账”、“设备检修登记台账”、“事故柜检查台账”，改进完善了“防火检查台账”。

六、组织岗位工写岗位应急处置、写关于吸取“吉林长春6.3重大火灾事故”“上海宝山8.31液氨泄漏事故”的教训体会等

七、存在问题。

1、员工的安全意识还有待进一步加强和改进，“三违”情况屡有出现。

2、各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。

今后加大查处“三违”力度，并进一步开展安全知识教育培训活动，提高员工安全素质。

总之，这次“安全大检查”活动，得到了车间领导和全体员工的大力支持，同时以对隐患和问题“零容忍”的态度，坚持“命”字在心、“严”字当头，认真开展了隐患排查和安全文化建设活动，增强了全体员工的安全意识和事故防范与处置能力，进一步夯实了安全基础管理工作，为车间安全生产持续、平稳的运行提供了坚实的保障。

9.动力车间7月份安全工作总结篇九

为认真贯彻落实国家及上级部门《关于开展2013年“六月安全生产月”活动的通知》精神，按照公司安排，结合生产实际，我车间紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，扎实开展2013年“六月安全生产月”活动。进一步提高了车间员工的安全意识，促进了车间安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将今年“安全生产月”活动总结如下：

一、领导高度重视，精心部署

为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，我车间召开“安全生产月”活动动员大会，会上成立了以车间主任为组长，副主任为副组长，各段长、班组长为成员单位的“安全生产月”活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“安全生产月”活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展 “安全生产月”活动。

二、广泛宣传，注重实效

三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质

四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力

为加强对锅炉突发事故应急处置和员工自救互救能力，在“安全月”活动期间，我车间有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高了应急预案的有效性和操作性。6月14日，组织全体员工进行了“突然停电”应急演练，通过演练提高了全体员工对对突发事件应急处理能力。6月23日，组织运行乙班进行“锅炉汽水共腾”应急演练，提高了班组成员的实际操作水平及应急判断处理能力。

五、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制

六、存在的问题

1.通过“六月安全生产月”活动的开展，暴露出车间的安全宣传工作及员工的安全意识还有待进一步加强和改进；

2.各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。