向解放军学管理读后感

向解放军学管理读后感（精选11篇）

1.向解放军学管理读后感 篇一

文章标题：向解放军学习读后感

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读了《向解放军学习》一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。

一，学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。

解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。在工作中，我们要学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。

团结出战斗力，务实出生产力。在今后的工作中，我们中国电信的每一位职员脚踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，不断提高自身的综合协调能力和服务经济社会发展能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，不断提升的业务能力，为企业的发展作出应有的贡献。

二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。

在我们的日常工作中，绝对不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，并且2006年的各项目标任务已经明确，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干，努力完成公司的各项生产指标。

一个不热爱军队的军人怎能当上将军；一个不热爱企业的电信员工，又怎能创造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培养了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。其主要原因就在于这个组织有其信念的力量，有求真务实的态度，有“大忠诚”观，有尽心尽责的优良传统。

三，学习解放军就要学习解放军紧张的作风。

解放军在战斗时积极、勇敢，执行命令时坚决、果断。就干就干，一干到底是解放军特有的品质。如今，作为新时代的中国电信职员就是要奋发图强，精神抖擞，拼命快干；就是要特别突出时间观念，行动迅速；就是要养成力争上游，永保高速度的习惯。把苦干和巧干与拼命干结合起来，把时间和速度与成效结合起来，力争为中国电信的发展作出自己最大的贡献。

解放军要求每一个指挥员和战斗员坚持真理，修正错误；解放军要求全体指挥员和战斗员生龙活虎，朝气勃勃。学习解放军就是要学习这种精神、这种斗志，就要对待工作认真负责，埋头苦干，任劳任怨。就生龙活虎，斗志昂扬，用饱满的热情投入到公司的生产经营中！

解放军步调一致的组织纪律性是中国各类企事业单位借鉴的榜样。人民解放军的“三大纪律、八项注意”赢得信赖；人民解放军的“服从命令是军人的天职”，军令如山、赏罚分明，军队壁垒森严，严不可摧；解放军刚正不阿、气吞山河、无私无畏、无往不胜。有人会说，我们毕竟不是军人，但我们应该向解放军学习，反思我们前端各部门具体工作基本上都有相应的操作流程，可往往还是有人我行我素，违反操作程序，影响公司服务质量不说，更是扰乱了正常的工作秩序。

四，学习解放军就要学习解放军热爱学习的精神。

毛泽东曾说：“解放军是一所大学校”解放军的绝大多数成员是普通农民，解放军在创立之初参加到这个组织的人员几乎都是贫苦农民，但解放军并没有成为一支义和团式的乌合之众，这些普通农民在解放军这所大学里既学习战争，又学习生产，更学习文化。相当多的目不识丁的贫苦青年农民，到了部队后通过学习能够读书读报，通过不断的学习和锻炼，他们不仅学会了赢得战争，还学会了生产和建设。许多当年的贫苦青年农民在战争和革命实践中，伴随着解放军的壮大而成长，成为各级指挥员、将军，成为人民政府的各级领导者、建设者。可以说解放军这所大学的教学方式和教学效果是任何一所正规大学都无法比拟的。

中国电信也在致力于建立一个学习型的组织，但我们学习的自觉性和学习效果怎么样？中国电信是服务行业，讲普通话，应该是一个基本要求，前段时间公司开始组织学习普通话，却有不少员工不愿意参加。同事们，你们可知道，同样在另一家通信

公司，他们在学习什么呢？他们在学习用英语对话。同事们，同样是企业，单从这一点来说，我们的学习以及我们自身的文化素质已经落后了。从争创学习型的员工来说，我们必须做更多的工作，我们的学习首先要解决的还是坚定不移的信念和个人价值观。

五，学习解放军就要学习解放军注重沟通。

“谈心谈话”制度是解放军内部建设的一项重要内

容，用“谈心谈话”的方式简单便捷地实现组织内部的沟通，从而提高组织的效率。在战争过程中，谈判也是实现战争目的的重要手段，解放军在近80年的征战历程中，总是能够根据组织最高目标的要求，结合实际情况灵活地进行战争和谈判的选择，因此可以说天下既是打出来的也是谈出来的。而且解放军还是一个最注重合作的组织，抗日战争时期，共产党倡导的抗日统一战线的建立，八路军、新四军团结一切抗日武装力量，最大化地进行抗日资源的整合，从而奠定了持久抗战并最终取得抗战胜利的基础。在争取人民解放的征战中，解放军也非常注意团结和联合一切可以团结的力量，长征路上，刘伯承与彝族首领歃血结盟，化敌为友，使红军兵不血刃，顺利通过彝人区就是一个典型的案例。

天下是谈出来的同样适用于中国电信，公司积极倡导以谈心谈话为主要方式的沟通，例行谈心谈话制度，交流感受，解决工作、生活、战斗中的问题。我觉得，不仅要求管理人员要这样去工作，也要求员工间进行沟通、交流，以解决我们工作中的各种问题。同样，面对客户投诉，需要我们与顾客沟通，如果我们能够很好的与顾客沟通，问题就会快些解决。因为我们的知识信息是有限的，就必须通过沟通来获取解决问题的信息和解决问题的办法。所以我们要向解放军学习，注重沟通。

六，学习解放军就要像解放军那样时刻准备着。

由于中国所处的国际环境，解放军这个武装集团时刻都处于一种“准战争”状态，使得解放军对环境具有高度灵敏的反应和强大的活力。“紧急集合”就是这个组织保持高度敏锐保持活力的标志。这让我想到了我们的营业班工作，根据营业厅的工作性质，我觉得，营业班也要进行半军事化管理，“快、精、准”地受理业务应该成为营业员快速反应和活力的标志。

最后我想说，面对风云变幻的市场环境，中国电信每一位职员必须象解放军那样——时刻准备着，不要去更多地计较一时的得失，而是孜孜不倦、百折不挠地坚持我们的信念，企业发展不可能是一帆风顺的，没有曲折就不会有发展，我们应该象解放军那样时刻都处于“准战争”状态，按我们认定的目标去努力，去完善，去坚持！

以上就是我对向解放军学习的一些体会，借这个机会与大家共同探讨。怎样更多更好地学习先进的文化，先进的管理思想、管理方法，把中国电信的事业做得更好？有待我们大家结合本部门、本岗位的具体工作进一步思考。谢谢大家！

《向解放军学习读后感》来源于，欢迎阅读向解放军学习读后感。

2.向解放军学管理读后感 篇二

铁腕治国

2000年, 当普京从叶利钦手中接过核控制箱钥匙后, 人们并不清楚这位名不见经传的新总统将给俄罗斯带来什么样的未来。

这位平民之子, 打有“克格勃”烙印的总统, 用铁腕式的手段开启一个全新的普京时代, 也铸造出一个崭新的俄罗斯。

普京在成为总统的当天晚上, 并没有与支持者庆祝当选, 而是带上自己夫人赶赴车臣前线, 将200把匕首送给了即将参战的士兵。因为普京的决心、坚持, 最终全面平定了车臣叛乱, 除掉了俄罗斯的一个心腹大患。

铁腕的普京崇拜同样铁腕的彼得大帝和女皇叶卡捷琳娜二世, 普京用他的铁腕手段达到中央集权, 实现他的“沙皇式”国家治理。

普京上台后, 在政治领域采取了一系列强有力举措, 包括坚决打击车臣民族分裂主义;强化中央对地方机构的监督;建立全国统一的法律空间;剪除反对派等等。扭转了叶利钦时期出现的政局混乱状态, 初步建立了以总统权力为核心的垂直权力体系, 这个权力体系犹如一个坚固的金字塔, 而普京就安稳地坐在塔尖上。

在经济领域, 对寡头势力的打击更突显普京的“铁腕”治国。汽车制造业寡头别列佐夫斯基、石油大亨霍多尔科夫斯基因、传媒大亨弗拉基米尔·古辛斯基先后受到指控或被捕……这些曾经不可一世的俄罗斯大亨们, 在普京面前恭恭敬敬, 噤若寒蝉。通过对寡头的打击, 不仅消除了寡头对政治的影响力, 而且使经济命脉掌握在国家手里。

外交上, 普京认为“只有强大和自立才受到尊重”。他说:“确保全球安全的唯一途径是, 与俄罗斯一起努力, 而不是试图‘降低俄罗斯的地位’、从地缘政治上削弱俄罗斯或者削弱其国防潜力。”普京成为让美欧政要十分头痛但又无法回避的谈判对手。

在普京主政8年期间, 俄罗斯政局稳定, 经济发展较快, 人民生活有明显改善, 消费社会开始出现, 国际地位也显著提高。俄罗斯经济总量先后超过法国、巴西和意大利, 跃居世界第七位。

正因为如此, 虽然西方人把普京视为一个打压不同声音、与西方对着干的“暴君”, 而在俄罗斯国内, 普京却获得了极高的支持率。

普京的铁腕治国, 给俄罗斯人民带来了希望和信心, 使国家走上大国复兴之路。

铁腕能治乱, 一个国家是如此, 一个企业也是如此。特别是创业时期或面临困难时期的企业, 往往需要企业领导者的铁腕管理, 以此凝聚人心或扭转管理上的积弊。铁腕管理能让企业焕发生机, 让员工看到企业领导谋求企业发展的决心, 调动企业员工向上的积极性。

国家“形象代言人”

普京不仅有一个出色政治家所具备的智慧和手腕, 而且显示出超凡的个人魅力。

在俄罗斯广为传唱着“嫁人要嫁普京这样的人”这样一首流行歌曲。总统普京俨然成了姑娘们的大众情人, 因为在俄罗斯女人眼里, 普京是最有智慧、最有力量、最正义、最性感的男人, 在普京身上有着男人的雄性、帝王的霸气。

从传统的木制彩蛋和套娃上, 到政府官员的办公室里, 在俄罗斯, 普京的头像几乎随处可见, 有数不清的“普京迷”, 普京成为年轻人心中偶像。

特别是普京穿着战斗裤袒露强壮的胸肌, 和柔道高手过招, 骑马打猎、开战斗机、驾驶核潜艇……当一个个画面出现在公众视线中, 一个硬汉与猛男形象在人们的眼前显现。

普京在向世人展现健康、强壮、容光焕发、阳刚之气十足个人形象的同时, 也被视为俄罗斯重振大国、强国形象的一个符号。

“硬汉”普京无疑成为俄罗斯的“形象代言人”。

一项民意调查结果显示, 在俄罗斯过去100年的历任国家领导人中, 普京在个人魅力、受尊敬程度和容易亲近程度3项中的总分为76分, 成为最受俄罗斯人欢迎的总统。几年来, 普京的支持率一直在70%左右, 这在俄罗斯历史上是绝无仅有的。显然, 转型期的俄罗斯需要普京这样一位充满个人魅力的强人。

有分析家指出, 普京强硬、果断、干练的执政风格和个人气质, 不仅符合俄罗斯在历经长期的动荡后, 急需强硬人物挽救危局的客观需要, 也符合俄罗斯民族传统中期盼“强人治国”的历史文化传统与社会心理。

赫鲁晓夫的孙女尼基塔说, “在大众眼里, 普京跟斯大林很像, 都才华出众, 从外语、政治到体育, 无所不能。当然, 斯大林为了打造一个伟大领袖的形象, 有时候会被刻意拔高, 普京不一样, 人们似乎真的相信他的亲民是发自内心的, 他的个人才华也是真实的。”

3.《向解放军学习》读后感 篇三

近来我依照公司规定认真学习了《向解放军学习》这本书，读完以后收获良多。众所周知，效率是困扰当今各大企业的首要难题，政策制定要效率，员工执行要效率，企业生产要效率，产品营销要效率，只有提高整个企业的管理效率，这个企业才能走得更好，走得更远。那么为什么要向解放军学习呢？因为实践证明，解放军是中国迄今为止最有效率的组织，解放军的管理思想、管理方式对中国企业的实践意义、启迪意义非常大。

“服从就是命令”，“一切行动听指挥”，“服从命令是军人的天职”，在很多描写解放军题材的影视剧中，我们总能听到类似的话，而其中所体现的正是解放军成为中国最有效率组织的一大法宝。组织的效率来自组织的执行能力，具体表现为服从命令听指挥。同样对于企业来说，每一个员工都应该具备解放军对命令绝对服从的能力，只有员工按照要求认真执行管理层制定的政策，政出令行，企业各项工作才能做好。而如果上有政策，下有对策，消极应对，敷衍了事，什么工作也干不好。当今的大企业都有这样一种现象，在企业外部，是市场配置资源；在企业内部，则是计划配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。作为生产科室的员工，如果领导安排什么，你都要讲条件，挑肥拣瘦，见困难就躲，见好处就上，那维护工作怎么能干好呢？只有服从，无条件的服从，领导安排什么就干什么，不但要干好，还要充分发挥主观能动性，积极努力地干，踏踏实实的干，力所能及地做好自己的本职工作。

让一个团体所有人为同一目标而努力。组织是适应于目标的需要而存在的，只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单独个人又不可能完成时，组织才能产生和继续存在。伟大领袖毛泽东曾说过：“我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。”每一个加入解放军的人都有不同的目的，但这些不同的“个人目的”必须统一到组织“我们是人民的军队，我们是为人民服务的”这个“使命”上来，只有这样，解放军才会走到现在还拥有如此强大的生命力。企业也是一样，每一个加入企业的员工都有自己的目的，有的是为了养家糊口，有的是为了过更好的生活，有的是为了实现自我价值，但每一个人的“个人目的”都必须统一到“让企业发展，让企业走得更快更好”这个目标上来。其实仔细想想就能发现，企业发展的大目标和每个员工的个人目的并不冲突，我们都听过“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话，只有企业效益变好了，利润提高了，员工们才能实现自己的理想，否则都是一纸空谈。

要学习解放军团结一致的作风。谁都不能否认，解放军是一只团结的队伍，解放军官兵之间、上下之间、部门之间、友邻之间、以及军政之间、军民之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。而企业的员工们学习的就是这种同心协力的团结作风，在处理一切关系的时候，做到互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。作为生产科室的员工，总会遇到一个人完成不了的工作，这个时候就更加体现出团结协作的价值，所有人为同一个目标而努力，互帮互助，发扬协作精神，共同把工作做好。有的时候，一个科室内部的团结是不够的，为了把一件工作做好，可能会涉及到几个科室的通力合作，这时发扬团结协作精神尤为重要，特别是面对外部环境恶劣，市场竞争压力大的时刻，更应该抱成一团，努力做好兄弟科室的坚强后盾，充分发挥好后台支撑作用。

要学习解放军敢打敢拼，顽强战斗的精神。影视剧《亮剑》中曾经多次出现过这样一句话：“狭路相逢勇者胜。”解放军在战斗时积极、勇敢，执行命令时坚决、果断。想干就干，一干到底就是解放军特有的品质。作为企业，也要有解放军这种拼的精神，敢打硬仗，敢啃硬骨头。当今市场竞争激烈，丝毫不弱于战争时期，人们将其比喻成没有硝烟的战场，可见竞争之惨烈，形式之恶劣。企业要培养出一批敢打敢拼的员工，他们要充满斗志，不能有丝毫软弱，充分发挥狼性精神，与敌人争夺每一处领地，只有这样，才能在残酷的市场竞争中生存下来，“剩”者为王！

我们还要学习解放军的用人机制。在解放军中，每一个人都有自己的位置，每一个人都要有上进心，军队为每位成员搭建了成长的阶梯，为他们提供发挥的平台。在企业中，我们要认识到每个人都有自己的用武之地，只要你对自己的能力定位没有偏差，总能找到适合自己的位置，在企业为自己打造的平台上贡献自己的力量，并通过企业的培养机制不断向上，实现自我价值地提高。

4.向解放军学习读后感 篇四

解放军的核心竞争力源于其内部沟通机制，谈心谈话，其效果是这个组织的效率和战斗力，是这个组织所有人用心，甚至用生命对组织的参与，企业需要向解放军学习，学习他们的谈心谈话。企业的谈心谈话，不仅是上层与员工之间的谈话，更重要的是企业管理层之间的沟通。

在企业管理中，善于与别人沟通的人，一定是善于与别人合作的人，不善于与别人沟通的人，也一定是不善于与别人合作的人。

效率是企业管理的出发点和落脚点，是一个不争的事实，我们要向解放军学习，一是学习解放军全心全意为人民服务；二是学习解放军三大纪律、八项注意，即忠诚、服从、完成，是具有效率的基础和前提；三是学习解放军团结进取，勤奋敬业的团队精神，始终追求政治、思想、行动一致，发挥“见困难就上，见先进就学、见后进就帮，一人有事、万人帮忙；一处困难、八方支援；四是学习解放军尽心尽责，高效执行的工作态度，学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的精神，并结合建设学习型组织活动，针对我们工作中、队伍中各种各样的问题，边学习、边整顿，要出效益、出成果；五是学习解放军团结紧张、严肃活泼的作风，执行命令时坚决、果断，说干就干，一干到底的特有品质；六是学习解放军热爱学习的精神，毛泽东曾说：”解放军是一座大学，既学习战争，又学习生产、更学习文化。“解放军这所大学的教学方式，教学效果是任何一所正规大学都无法比拟的；七是学习解放军注重沟通”谈心谈话“制度是解放军内部建设的一项重要内容，实现组织内部沟通，从而提高组织的效率；八是学习解放军就要像解放军一样时刻准备着，中国所处的国际环境，解放军这个武装集团时刻处于一种”准战争“状态，使解放军对环境具有高度敏感的反应能力，”紧急集合“就是这个组织保持敏锐活力的标志。

5.向毛泽东学管理读后感 篇五

读后感

-----于胜骞

在市场竞争越来越激烈的网络时代，企业要想获得生存和发展，就要充分调动每一位员工积极性、主动性和创造性，最大限度地集中群众智慧，形成团队的力量。而要做到这一点，毛泽东提倡的民主管理就是一种事半功倍的好办法。

1.“军民团结如一人，试看天下谁能敌”

集中优势兵力，各个歼灭敌人，是毛泽东兵法的要诀。可是，以多打少容易打赢，古今中外的兵书中可以找出许多例证，根本不是毛泽东的新发现、新创造。这么简单的道理，难道国民党将士就不懂？可见，明白道理是一回事，善于运用是另一回事。毛泽东从向群众调查研究入手，宣传相信群众、依靠群众、放手发动和组织群众，开展群众斗争的思想。他说：“真正的铜墙铁壁是什么？是群众，是千百万真心实意地用户革命的群众。这是真正的铜墙铁壁，什么力量也打不破的，完全打不破的。”毛泽东的对手都没有认清这个道理，或虽有认识，但找不到赢得民心的办法，所以才一个个败下阵来。解放战争著名的淮海战役，战前解放军兵力60万，蒋军为80万。可几个月下来，却以解放军歼敌55万，据统计，淮海战役的支前规模空前绝后，参战民工达540万人。

成功的管理者都懂得，群众决不是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。正如张瑞敏所言：“企

业说到底就是人，管理说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。”

在神墨系统中，总部的群众是谁？全国的校长和老师，各盟校校长的群众是谁？是老师。老师的群众是谁？家长和孩子。因此，我们要逐级做好自己群众的思想工作，才能勇往直前取得最后的胜利。

2.毛泽东真的用兵如神吗？

毛泽东并不是能掐会算的神仙，他在指挥人民军队的过程中，每逢需要做出重大决策，都十分注意听取各方面的意见，并根据各方的建议，及时修正决策，使作战部署更加符合战场实际需要。毛泽东这种虚怀若谷的作风，与蒋介石刚愎自用，总认为自己高明，固执己见，一意孤行，因而在战场上总打败仗，形成了鲜明的对照。

一个人的智慧总是有限的，领导者所能掌握的情况，所具备的实际经验更为有限。通过民主管理这种形式，把他们的合理意见集中起来，许多困扰管理者的难题都可以迎刃而解。套用部队的一句老话，“千难万难，充分发动群众，把群众智慧集中起来就不难”。毛泽东认为领导干部讲“民主”，是关系组织生死存亡的重大问题。

相对而言我们神墨有许多刚愎自用的校长，从不注重下面老师的感受，一意孤行，没有充分发挥和调动群众们（老师）的智慧，夜郎自大，导致了团队没有凝聚力，懒散成风，一盘散沙。久而久之必然走向失败。

因此，管理成败与领导者的民主作风有很大的关系。不少优秀企业家非常重视民主管理，索尼公司的创始人盛田昭夫就曾说过：“日

本企业十分注重走群众路线。”“我始终认为，让职员们参加公司长期计划的制订工作，集思广益，献计献策，虽然为开各种会议难免花去大量的时间，但公司的经营却受益不浅。”杰克韦尔奇在自传中强调，“把一大群人召集在桌子旁，不管职位高低，大家一起就某个困难问题进行急诊”。这样就可以实现“集体智慧最大化”。

每个管理者都应该做一个吸水的海绵，吸进的不同的意见和建议，挤出的是过滤后的新方法。

然而，企业发展到一定规模，肯定都有过“过五关、斩六将”的辉煌历史。以往的成功很容易使企业家自信心膨胀，产生骄傲自大情绪，认为自己高人一筹，无所不能，这往往为日后的失败埋下了伏笔。所以，在商场上纵横驰骋、春风得意的企业家，需要从毛泽东一生的经验和教训中汲取管理智慧。

3.大家想办法，人人出主意

关于如何调动人的积极性，管理学进行了大量研究，提出过各种解决办法，可实际工作中，管理者仍感到招数不够用，效果不理想。其实，毛泽东有一个花钱不多但效果明显的好办法，那就是“大家想办法，人人出主意”。朝鲜战场上志愿军许多新战法，都是发动基层官兵出主意、想办法创造出来的。民主管理在调动积极性方面的作用，很值得企业管理者重视。现在许多老板常抱怨手下员工素质不高，缺乏主人翁意识，工作不尽心尽责，给多少钱，干多少活，甚至给了钱也不想干活，能偷懒就偷懒。其实，出现这种状况不能全怨员工。主人翁意识不是天生的，也不会是教育出来的，而是企业现实的反映。

如果企业的一切都由老板个人说了算，员工没有任何民主权利，对各方面事务没有发言权，怎么可能产生主人翁意识？

4.民主究竟是谁说了算？

在实行民主管理过程中，容易出现一种极端民主化的理想倾向。有的干部会说，好了，民主管理了，我省事了，大家看着办吧。于是放弃职责，甘做群众的“尾巴”了。而有的员工也认为，民主管理了，那什么都得听我们的了，我们说什么就是什么，领导要是不听我们的，那就是不民主。结果会上各人谈各人的意见，争来吵去，始终形不成任何决议。毛泽东指出，民主并不是大家说了算，而是集中指导下的民主。毛泽东特别强调，并不是任何时候、任何情况下，对任何问题的决策。一是事先调查摸底，了解多数人的真实想法，特别是单位骨干是怎么看的。如果有不同看法，就要先研究一下。如果意见很难统一，估计谁也说服不了谁，就应该先做舆论准备，而不应匆忙提出方案，匆忙拍板决定。二是事先与领导层及骨干进行良好的沟通，求得他们的理解和支持，以免发生争论时孤掌难鸣，得不到强有力的声援。三是当个人意见没有得到多数人认可时，不妨先缓一步，表示“看来大家对这个问题的看法不一致，所以暂不做决定，以后再议”。会后再继续做思想工作，效果定会好得多。

总而言之，民主是一把“双刃剑”，要想玩得好，有许多细节需要把握。显然，毛泽东所提出的“厉行集中指导下的民主”，应该是管理者追求的目标。

6.向解放军学管理读后感 篇六

一、“患者需求至上”的价值观

梅奥诊所的百年品牌享誉至今的秘诀在于，将“患者需求至上”的核心价值观深深融入梅奥的血脉和文化之中。“患者需求至上”的核心价值观成为梅奥经久不衰的源泉。梅奥的核心价值观是通过建立一套合适的制度，包括薪酬体系、工作制度、升迁制度、招聘制度等来满足梅奥成员的需求，并引导组织成员的全部精力集中在“患者至上”的工作中。梅奥向我们展示了对于“现代-传统”企业理念的承诺，战略与价值观相融合，创新与传统相结合，智慧与团队协作相搭配、科学与艺术相统一的却又让人惊喜感动的点点滴滴，如帮助患者停车、照看小狗、为患者过生日和承办婚礼等等。

二、团队合作的力量

“团队医疗服务”也是梅奥诊所经久不衰的原因之一，梅奥拥有一支由充满爱心的医生、训练有素的科学家和其他医疗人员组成的强大团队，尽心尽力为患者的需要服务，无论他们来自何方，出生何处。医生通过团队合作来解决棘手的医疗问题，寻求和建立温馨和谐人际关系的机会，不仅突出体现了“患者至上”的价值观，也在组织内形成了一种相互交流、相互切磋、进而相互提高的体制。“协作、协力、协调”是支撑梅奥团队合作的三驾马车，任何时候，如果某位医生在诊治的过程中遇到困难，没有任何一个梅奥人会说“这事与我无关”，他可以随时动用诊所的各位专家和资源，只要他是在为患者服务，梅奥就支持，其次，才是医术精湛。为了鼓励团队合作，梅奥诊所实行全薪制，即不会基于医生的出诊或手术量提供奖金，使医生不必追求多诊治患者而加快看病速度，确保了患者能够得到更加全面细致的医疗服务。

三、重视员工 善待员工

梅奥诊所的创立者认为，梅奥精神只能通过人而存在，自己的员工才是成功最根本的要素。加入梅奥诊所的候选者中价值观的契合是第一要求，它要求自己的员工必须理解医院的制度和规则，如果能够做到就遵守它，如果做不到就离开，同时需要具备一定忠诚度、才能和成长潜力的员工。而当这些员工加入梅奥后，就必须立即融入“患者需求第一”的价值观和融洽和谐的团队医学氛围中。医生薪资水平高于市场同等条

满足了诊所员工们的需求。通过制度设计保证医生面对更大利益诱惑时不会损害患者利益。医生无论声望、诊治数量都与收入无关，由此医生能够将所有精力集中于患者身上。医生没有任何经济理由拖住患者。梅奥员工从来不会被抛弃，即使是当前的岗位已经不再需要，医院也会为他另行安排其他适合的岗位。员工得到相对的高福利、稳定感和充分的尊重，使他们能够在更加热情地服务患者的基础上，更好地去追求比经济效益更加上层的需求，创造出更大的价值。

四、以小见大 关注细节

从公共场所到检查室和实验室，梅奥诊所在设计上明确传达了这样的主旨：消除患者的紧张情绪，为患者提供一个庇护所，合理分散患者的注意力，向患者表示关爱和尊重，尽可能为患者及其家属提供便捷服务，用艺术、音乐、建筑和风景之美，让患者从迈进诊所的那一刻起，就暂时忘掉病痛的折磨，寻求到心灵的慰藉，感觉到温暖和舒心。例如检查室里有一边扶手的沙发、儿科检查设备上方的动物图案、安装静音轮、检查室挂着幕帘的更衣处，大楼里经过精心挑选的由艺术家捐赠的绘画、雕塑及各种工艺品，室内喷泉、钢琴和户外的花园——当这些细微之处被人们所体验,逐渐形成一股加强的“细节洪流”时，它们便具有十分的活力。

五、梅奥精神

梅奥取得成功的三个基本条件：

1、始终追求服务和非营利的理想。

2、始终坚持患者需求至上，对每一位患者的健康和幸福给予诚挚和独特的关注。

3、始终致力于团队成员中每位成员职业素质的共同提升。这种精神不仅使他们赢得利益相关者(包括为顾客提供服务的员工们)的心，而且也加深了对他们的信任。梅奥兄弟把他们蒸蒸日上的诊所和大部分个人财产移交给了一个名为“梅奥基金会”的非营利性慈善机构。兄弟俩非同寻常的慷慨精神，以及他们致力于通过医疗实践服务创造社会利益的行为是梅奥成功的基石。为人类服务事业培养人才是兄弟俩兴趣所在。

7.《向解放军学习》观后感 篇七

看了《向解放军学习》的视频,再借了《向解放军学习》这本书来看,首先一个感觉就是，视频讲的效果不如自己看书的效果。而且视频也没有把书中精华的内容讲详细，把观点讲透。

《向解放军学习》是近期在各企业管理中备受推崇的热门书籍之一，关于它好的论点论述在这里不再重复。从另一个角度，把解放军创立到她的成长壮大，与金升阳的成立和成长放到一起，会发现，企业与这个组织其实有很多的相同之处。这可能也是这本书籍备受推崇的原因之一。

解放军从刚开始创建时的几个人到最后的几百万人，从落后的武器到先进的武器，即使在最困难的时候也能与强过自身数倍的敌人抗衡，8年抗战、解放战争、抗美援朝、中苏边境战争、抗美援越等，在各重大军事战争创造了多少战争使上的奇迹。当年曾有人预言，仅抗美援朝一战的胜利，足可以使中国和平50年。这一战在当时的世界中奠定了解放军的军威。

解放军之所以能够战胜一切并不断成长成为一支令世界瞩目的军队与其铁的纪律、有效的管理流程、每个人明确的目标、做事效率以及没有任何借口的服从是分不开的。向解放军学习就是要学习解放军明确的目标、对纪律的服从等。把解放军这些优点运用到我们工作中去，提高我们工作效率。

效率是企业及员工面临的重要问题，办事效率低将会直接影响个人及决定企业赢利。人类最有效率的组织就是军队，我们应向军队学管理、从军队借鉴管理经验从而提高工作效率。组织的效率来自组织的执行能力。执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”，在工作中我们每一个人都应该具备解放军对纪律绝对服从的能力。

团结就是竞争力。解放军各级把军队“内部团结”当作首先要抓好的头等大事。对损坏团结、尤其是损坏内部团结的人和事，处理坚决从严，绝不姑息。企业组织如同军队每个员工、各个部门都应该学习解放军团结精神，无论哪个部门发生了矛盾，都会导致整条战线无法协同共进。我们学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。

明确目标。在我们的日常工作中，很多人会存在目标不明确的现象，比如我自己现在就存在这方面的情况。在读了本书后感悟颇深，工作中首先要给自己制定一个明确的目标才能有明确的方向去做什么，在明确目标后要有高效率执行工作的态度。我们向解放军同志学习，学习他们明确目标一切行动听指挥，军令如山的执行态度。

8.向解放军学管理读后感 篇八

按照研究院的要求：给《向毛泽东学管理》这本书进行评价，我们认为应把《向毛泽东学管理》这本书对销售团队进行一次培训，才能对该书作全面的认识，但是，评价肯定有不完善之处，请领导给予指正！

李凯城撰写的《向毛泽东学管理》这本书，深入浅出、晓畅可读的通过大量的事例、历史，围绕一个命题——“管理”，回答了一直困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？”

由此《向毛泽东学管理》旗帜鲜明地提出一个口号：在当今中国，有众多成功的企业家都深受毛泽东管理思想的影响。《向毛泽东学管理》无疑为毛泽东军队管理思想与现代企业管理之间搭建了一座新的桥梁。

根据书中的典故，结合我们的营销人员好好对照一下，达成营销艺术的关键是实现企业成功的途径。

20世纪50年代初的一个早晨，蒋介石在其台北的官邸与蒋经国和随从晤谈。蒋介石突然发问：“你们说什么是艺术？”蒋经国和随从不知如何作答，只好微笑作陪。“毛泽东打仗是艺术！”蒋介石突然把声音提高了八度：“是高超的艺术！”他接着又说：“我们要研究毛泽东！要学习毛泽东！”从蒋介石的话语里，我们不仅看到他对输给毛泽东，自己败退台湾的多重复杂心情，而且可以看出蒋介石对毛泽东军事艺术的叹服。这是李凯城在书中前言讲的一个蒋介石评价毛泽东的典故。

一、完成任务≠结果

比如我们研究院今年的目标是1000万元产值，这是任务，不是结果，结果是利润持平，职工收入提高。这不是喊口号就能达到的，它需要有计划、有步骤地实现。根据调查行业情况制定营销方案，规定每个销售员应完成销售任务，做到有奖有罚，一定要把任务落实到位，不管用什么办法，只要订单到手就是好员工，就该重奖，完不成订单，就要处罚，就要重新培训提高。

二、如何保证订单任务的完成根据销售计划认真组织生产，要做到一是质量稳定，二是供货及时，三是用户满意做好售后服务工作。因此，营销要讲营销艺术，就要求我们时刻不放松营销职责，打造成功的百年东旭。

那么，我们认为做一个有结果、有执行力的人是促成营销团队成员尽快达到营销艺术要求的前提。

近些年国内相继出版了一些向军队学管理的一些书，书名很有吸引力，但从书中内容看，除了全面介绍了军队如何管政治、管经济、管军事、管文化、管党建、管外交等等，却忽视了毛泽东在管理思想方面的独创和发展。90多年前，毛泽东等老一代领导的秋收起义失败后，以不足千人的队伍经过22年的浴血奋战，发展成为雄视天下、无坚不摧的百万雄师。巨大成功的背后必然有值得总结、学习和借鉴的宝贵经

验。

首先要实现人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。

其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。

最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。

从《向毛泽东学管理》这一本书结合我们销售团队，我们认为以下几点值得我们借鉴：高效执行，没有借口就是我们实现企业成功的必要工具。

历史上解放军从无到有，从小到大，用明显劣势的武器装备，多次战胜比自己强大得多的对手，靠的是什么？靠的就是其独特的管理。解放军在成长和发展的过程遇到的种种问题，我们今天的企业家和创业者也在面对类似的问题，解放军的解决方法和经验对今天的企业家和创业有着极强的指导和借鉴意义。对于今天的企业界、管理界来说，毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。

想要有好的结果首先要有一个好的心态。一个坚守信念，勇敢面对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生。做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。“思路决定出路，行动决定结果”，台湾的著名学者汤名哲指出，“一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，30靠运气”。

因此，高效执行，没有借口就是我们营销团队执行力的一个表现，应努力提高我们的个人执行力.太阳能研究院销售部

9.向解放军学管理读后感 篇九

——读《道德经》有感

聂鹏中国劳动关系学院

“水”是我们再熟悉不过的事物了，天上有雨水，山川有河水，丛间有露水；农业要用水，工业要用水，生产要用水，生活要用水。总之，水是再普通、再常见不过的了。水不仅滋润了大地、孕育了生命，还给不少迁客骚人、文人雅士带来了灵感。骆宾王有“白毛浮绿水，红掌拨清波”，李白有“天门中断楚江开，碧水东流至此回”，杨万里有“泉眼无声惜细流，树阴照水爱晴柔”，白居易有“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，李嘉佑有“江南渌水多，顾影逗轻波”，王观有“水是眼波横，山是眉峰聚”„„

其实，“水”的功效要比我说到的这些大得多,“水”中是有哲学的。古代圣贤之中没有比老子再推崇“水”的了。相传老子的恩师是常枞。老子在常枞临终前，向他做最后的请教。常枞张开嘴，示意说：“舌头的存在，是由于它的柔软；而牙齿都脱落了，是由于它的刚强，这里面包含了天下的道理。”老子又问老师：“以后我该向谁去请教？”常枞回答：“你以后要以水为师。”说完就闭上了眼睛，老子流着眼泪，向恩师揖拜。从此，老子便悉心体会老师的临终教诲。于是，在中国的历史上就留下了许多关于老子推崇“水”的名言，例如：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”，“天下柔弱，莫过于水，而攻坚强者，莫之能胜”，“江海所以能为百谷之王，以其善下之”等等。

老子的话总是哲理深藏，没有悟性的人不配读他的五千言，对他颇有微词的人是没有真正读懂他。老子在《道德经·第八章》中说：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”意思是说：高尚的善行就好像水一样，滋润万物却与世无争，地位低下而又无怨无悔。俗语说：人往高处走，水往低

处流。水，在这个永远不平衡的人类世界里，宁愿自居下流，藏污纳垢而包容一切。所以，水之性最接近于“道”之理。因此，老子认为，一个人应该向水一样为人处世，与世无争。后人还拿水的品行与土作比较，写了一幅对联，作为人生修为的格言：“水唯能下方成海，山不矜高自及天。”老子这样一种清心寡欲的思想对前人影响不小。

孔子曾求教于老子，留下了“仁者乐山，智者乐水”之说。孔子认为：只有智者，才能透视到水在柔静中蕴藏的刚强；只有智者，才能洞察到水在谦卑中蕴藏的伟大；只有智者，才能体会到水在不争中蕴藏的力量。孔子算是为数不多的深谙老子思想的人。

唐代刘禹锡在《叹水别白二十二》中写到：“水，至清，至美。从一勺，至千里。利人利物，时行时止。道性静皆然，交情淡如此。君行金谷堤上，我在石渠水里。两心想忆似流波，潺湲日夜无穷已。”刘禹锡也似从水中悟出了为人处世之道。

清代金缨在《格言联璧》中讲：“水，君子也。其性冲，其质白，其味淡。其为用也，可以浣不洁者而使洁。即沸汤者投以油，亦自分别而不相混，诚哉君子也。”清人的理解虽浅显直白，但却至真至信。

老子“水”中的哲学，使我不禁联想起《幽窗小记》中的一幅对联：宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。凡事静心、净心、尽心，是你的终究是你的，不是你的抢也没用。用一颗平常心看待一切，这是何等的心境啊，又有多少人能达到如此境界呢？

现在的人大多觉得活得很累，不堪重负。大家很是郁闷，为什么社会在不断进步，而人的负荷却不断加重，精神愈发空虚，思想愈发浮躁。的确，社会在不断发展，文明也在不断前进。然而文明社会的一个缺点就是造成了人与自然的日益分离，人类以牺牲自然为代价，以得到利益为目的，其结果一是深陷世俗的泥淖而无法自拔，二是只追逐外在的礼法与物欲而不知什么是真正的人

生价值。金钱的诱惑、权力的纷争、宦海的沉浮让人殚心竭虑。是非、成败、荣辱、得失，让人或喜、或悲、或惊、或诧、或忧、或惧，欲壑难填我们却非要去填，一旦所欲难以实现，一旦所想难以成功，一旦希望落空成了幻影，我们就会坠入失落、失意乃至失志的境遇。或许我们真的要向两千五百年前的老子取经，向“水”学智慧，常常付出却不索回报，清心寡欲，宁静致远，正所谓“壁立千仞，无欲则刚”。

老子在《道德经·第七十八章》中又说：“天下柔弱，莫过于水，而攻坚强者，莫之能胜。”水的攻坚策略是以弱胜强，这便是老子所论述的“以柔克刚”的中心思想。水滴石穿，再坚硬的石头也经不住水滴的长久进攻，只要有足够的压力，水也可以爆发出令人畏惧的力量。“水”是百变的，人也要有多面，正像七匹狼男士夹克做的一句广告词：“男人不只有一面。”硬碰硬可以，但结果总是鱼死网破，两败俱伤。人要懂得以柔胜强，忍得一时之气，才能笑到最后，不是什么事情都要硬碰硬地跟着上。举个众所周知的例子，抗日时期的游击战，那用的就是“水”的哲学。遇阻则退，见缝就进，周转迂回，最后以弱胜强，以柔克刚。那种硬对硬的战争，看上去激昂刺激，实际是求死之途，非上策也。

我们生活中有很多这样的俗话：退一步海阔天空，以退为进，借力打力，四两拔千金，这些也都是“水”中的哲学，运用的无非是水能以柔克刚的特性。正义面对邪恶，一开始，总是落于下风，但是时机成熟便能一举定乾坤，因为什么？因为正义就像是水一样，是生命必需要的，缺少不得的，而怀有正义之心的人便要有水的这种特性，创造万物，柔化刚强，让世界生气盎然，和谐的社会，少不了人之水性的成长。

10.向解放军叔叔致敬 篇十

——体验长征

青阳县实小605班 陈红

昨天是我值得留恋记下的日子，因为我学会了坚持，从解放军叔叔身上学到了不可泯灭的精神。

这是一个好天气，大家都背上背包，兴致勃勃地出发。因为这一刻我们将迈出校园走进军营，在途中，我们还要经过长达十九公里的路程到新河。

一路上，我们头戴帽子顶着太阳，汗滴在我们脸颊划过，却从未听到同学的报到：“老师，我想坐车。”其实，我们都知道，这里也有一部分学生从未有过这样的剧烈运动，为何不放弃？理由很简单，都想坚持走完这一路程。

到了目的地，少许埋怨的声音渐渐地停了下来，因为大家都看见一位解放军叔叔顶着烈日站岗，态度严肃。他，触动了我们心底的那一根弦。

我们很快就到了指定位置，坐了下来。在这阴凉的草坪上，我观看并欣赏着解放军叔叔特地为我们准备的精彩节目。首先，他为我们演示叠被子，要知道，叠出的被子无一不律的整齐。从中我看出了解放军叔叔很认真，无论大事.小事。致敬！

接下来的几场是每日不可缺少的训练，他们的秩序.他们的动作齐的如同一人。他们，身上有一种永不言败的坚持。致敬！

下一场是舞狮子表演，解放军叔叔穿着舞装，那毛绒绒的“狮子”，看得出来，在里面，定时极常的热。可是，解放军叔叔还是为我们演绎了一场精彩的表演。他们身上，有一种精神叫做无私。致敬！

……

快乐的时光真的很短暂，观赏的这一天就这么结束了，而我在这里学到了不少东西：认真.坚持.奉献……我向解放军叔叔致敬！

…………

11.向解放军学管理读后感 篇十一

——向解放军学执行力

《向解放军学习——职场成功十大准则》的前言是这么写的：中国人民解放军是一支攻无不克、战无不胜、所向披靡的部队，战争年代如此，和平年代亦是如此。在和平建设时期，解放军仍然是一如既往地作为人民对的坚强后盾和保护神。每当发生的灾难时，总是解放军不惜生命冲在最前面，保护着人民的生命财产安全。解放军是一个伟大的团队，它富有的精神力量是卓越的。在社会竞争越来越激烈、残酷的今天，解放军精神对我们国家和人民来说都是一笔宝贵的财富这支人民的军队是中华民族性格、品质和精神的承袭和集中体现者。

那么，作为现代的一名企业员工，今天，我们应该向解放军学习什么呢？ —向解放军学执行力； —向解放军学团队精神； —向解放军学以快制胜； —向解放军学勇担责任； —向解放军学忠诚奉献； —向解放军学诚实守信； —向解放军学岗位精神； —向解放军学用结果说话； —向解放军学永葆激情； —向解放军学困难面前不退却。

国有国法，家有家规，企业要发展壮大，建立许多条条框框的规章制度事必不可少的。但是，真正能够运用的能有几条，真正能够执行的也不过那么几条，企业的规章制度不能强有力的在员工中实行主要欠缺的就是执行力。执行力是什么？怎么在实际的工作中运用“执行力“？作为现代的一名企业员工，我们应该怎么理解执行力一词？带着很多疑问翻开了这本符合中国国情的职场员工成长的读物。

学习解放军的执行力，首先我们应该明白：服从命令听指挥，就是第一执行力。何为执行力？执行力就是组织或个人执行计划，完成任务的能力。执行力，是个人综合能力的体现，是一个员工走向更高职位和承担更多责任所必须具备的能力。所谓的执行力也可简单的理解成“服从”，而企业的效益就来自于每位员工的执行能力，执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。世界上所有的军队，强调的都是绝对的服从。作为企业的员工，我们也要向军人那样坚决服从老板和上司的命令，因为，服从是执行的基石，是执行的第一要素，执行是建立在绝对的服从的基础之上，没有服从就没有执行力。无论在企业或公司，这都是没有责任心的表现。所以我们要服从领导的指挥、服从组织的安排、服从一个团队的决定。这些都是作为现代企业的一名员工的我们必须遵守的规则和承担的责任。但是，执行力只有服从往往也是不够的，执行力不是领导、上司凭空想象出来的，是在每位员工的绝对服从为前提的条件下得以体现的。如果一个企业只有条条框框的规章制度，但没有员工对制度的绝对服从，那么企业的执行力是没有保障的，且没有执行力保障的企业的很难发展和壮大的。服从的一种美德，是作为一名企业员工所具备的最基本的要素。只有将服从作为第一执行力，学会服从领导的指挥，服从上司的安排，才能成为一个优秀的执行者，才能为企业的发展和壮大做出自己的贡献。

学习解放军的执行力，我们就要像军人那样大声说出：“保证完成任务！”“保证完成任务”是中国人民解放军最标致性的团队精神术语；“保证完成任务，请首长放心。”这是解放军接受任务是的标准回答。在过去的战争年代，解放军之所以能在装备落后、环境恶劣的情况下获得成功，靠的就是“保证完成任务”的态度和信念。“保证完成任务”看似简单、冒失的一句话，但它所能体现的却是一份必须做到的承诺。在军队，“保证完成任务”就是一张军令状，在企业，“保证完成任务”就是意味着：面对任务，不怨言、不谈条件、不找任何借口、无论任何情况都要保证完成任务。这是一份责任，也是一份必须完成任务的使命。“保证完成任务”也就意味着将一件事情做的圆满，无懈可击，善始善终。当今企业，经营就是以结果为向导，缺乏执行力的人终究被淘汰，只有时刻以“保证完成任务”来提醒自己，鼓励自己的人，才能称为这个时代的宠儿。

学习解放军的保证完成任务，也就意味着：坚决执行，没有任何借口。在任何企业当中，执行力是第一位的，作为企业的一员，一旦接受了任务，就必须坚决地、没有任何借口的去执行，也就意味着，无论做什么事情，都不要用借口来为自己开脱。一个有责任心的人是不需要为自己的任务找任何借口的，借口是提升执行力的绊脚石；借口也是执行的大敌我们面临困难时，总会为自己未能实现的目标找无数个理由。面对企业的条条框框的规章制度时，有人会在这些制度的约束下为自己找不遵从的理由，但是理由不是借口，执行才是硬道理。你在规避，但规章制度总是要执行法的。没有任何借口既是执行力的表现，也是体现一个人对自己的职责和使命的态度。态度决定给未来，同时，态度也决定行动，一个不找任何借口的员工，必定是执行力很强的员工。除此之外，员工的执行力也决定了企业的竞争力，一个企业没有执行力就没有竞争，一个员工没有执行力就会被企业淘汰；简单可以这么理解：一个企业，没有执行力那么这个企业就等同于“皮包公司”，再好的规章制度，再完善的体系也是一堆废纸。只有每个员工的执行力提高了，企业的整体执行力才能提高，一个的核心力才能得到有效地保障。

同时，纪律性的高低也是取决于执行力的高低，纪律可以约束一个人，纪律也可以让一家企业达到最好，一家企业如果不讲纪律的话，那结果是可想而知的。每个企业都有属于自己的规章制度，作为企业的一员，遵守公司的纪律那是无可臵疑的，是我们不需要找任何的借口逃避的。纪律是保证执行力的先决条件，把执行力变成一种制度，这将是企业制胜的至关重要的条件。

但是再好的制度也需要有力的执行，有力的执行靠的是公司领导、上司的威信程度的正确指挥。公司领导应引导员工：一个企业是一个整体是一个团队，是所有员工的集合，从从一盘散沙到一个有战斗力的团队，靠的就是执行力。企业的建设和执行都是一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚决执行，晓得制度也不能放松。一家企业如果建立了制度，而不谈怎么去执行，那制度本身的威信也就不存在可。作为一名现代企业员工的我们，想要全面、快速的发展，必须在平时的工作过程中严格的执行公司的每一条规章制度。