劳动合同计件

2024-08-07

劳动合同计件（精选4篇）

1.劳动合同计件篇一

计件工资劳动合同

计件工资劳动合同1

甲方(管理层):_______________

代表:_________

乙方(劳务方):_______________

根据甲方生产经营需要，录用乙方为公司试用员工。根据国家有关法律、法规和地方有关法律、法规，为保护双方的合法权益，本着平等自愿、协商一致的原则，双方签订以下试用期劳动合同:

一、合同期限及工作岗位:

1.本试用期的合同期限为________________________________________________________________________________________________________

2.本合同签订时，乙方对甲方负责

二、工作时间:

1.一天工作八小时，一周工作五天。八小时后，在法律法规允许的范围内，根据工作需要，根据《劳动法》的规定，合理安排乙方加班；

2.根据国家法定节假日(指五一国际劳动节、国庆节、元旦、春节)和甲方的实际情况，合理安排乙方休假或休息，并按照国家法律法规的规定支付乙方应得的假期工资；

3.甲方按照国家劳动政策法规为乙方办理社会保险；

4.如果乙方采用计件工作制，双方应根据工作需要采用协调合理的工作时间。

三.乙方的责任和义务:

1.履行甲方《岗位说明书》及其他相关文件或规定中涉及的管理职责和义务；

2.接受甲方定期和不定期的检查、评估和岗位调整等。；

四.工资:

1.乙方按照甲方公司的工资结构、工资管理办法和规定领取工资；公司薪酬体系分为计件工资制和月薪制两种，其中月薪结构由基本工资、绩效奖金、岗位津贴或提成组成。

2.每月15日前支付乙方上月全部工资。如果甲方未能在规定日期支付工资，乙方有权根据国家有关法律法规要求甲方支付滞纳金；

3.如管理层需要对乙方实行计件工资制度，则执行计件工资管理规定；

4.乙方采用月薪制(基本工资包括周六加班工资)，计件工资如下:(计件工资和月薪均含税)

5.乙方实行计件工资制时的工资结构见附表。

6.在试用期内，甲方应严格按照《试用期员工考核管理规定》对乙方进行周/月绩效考核，考核结果与工资挂钩。如经考核证明乙方的工作能力、个人表现和工作表现不能满足甲方要求，甲方有权做出辞退乙方或延迟录用的决定；

7.以上薪酬结构及金额由甲方负责解释。

动词（verb的缩写）工作安全

1.甲方应为乙方提供符合国家安全卫生标准的工作场所、工具设备和劳动防护用品；

2.乙方必须按照甲方提出的科学方法进行操作；

不及物动词工作纪律

1.工作期间，必须遵守甲方制定的各项管理规章制度，如《员工手册》、《保密协议》；

2.如违反甲方规定或制度，甲方有权口头或书面警告，直至合同依法终止，并保留追究乙方责任的权利。

七.合同终止和违约责任

1.如果甲乙双方提出终止本合同，而没有对方的过错或违约，必须事先书面通知对方，经双方协商后方可终止合同；乙方在试用期第一周提出解除合同的，不计算工资；如果一周后提出解除合同，必须提前7天书面通知甲方，工资结清后，试用期内不给绩效奖金，还需承担甲方给的培训费用(金额为岗位津贴的50%)。

2.甲乙双方任何一方违反本合同，给对方造成严重损失的，除承担经济责任外，还应承担相应的法律责任。

八.其他人

1.甲乙双方任何一方有不可抗拒的原因，可以协商解决；协商不成的，可以提交劳动争议仲裁委员会(仲裁机构)或者寻求法律解决；

2.本合同未尽事宜，按国家和地方法律法规执行；

3.本合同自双方签字之日起生效，到期自动终止；

4.本合同的变更或签署无效。

甲方(盖章):____________________________________________。

代表(签名):______________身份证号:______________。

_____年____月____日

计件工资劳动合同2

甲方(公司)名称:______________________________________________________________________________

乙方(员工)姓名:_________________________。

身份证号:__________________________________________________________________________________________

根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规和政策，甲乙双方遵循合法、公平、平等、自愿、协商一致、诚实信用的原则，同意签订以下条款，以书面劳动合同的形式确定劳动关系，明确双方的权利和义务，双方共同遵守。

一、劳动合同期限

1.本合同有固定期限，从(YY)开始至(YY)结束，试用期为个月。合同到期，合同终止。

2.本合同期满后，如果甲方生产经营正常，双方可以认真履行劳动合同，经协商一致，甲乙双方可以办理续订劳动合同手续。

二、工作内容和工作地点

1.乙方同意根据甲方生产经营需要，在甲方岗位工作。工作地点:。甲方因生产经营变化，可适当调整乙方的岗位或工作地点，乙方应服从甲方的调整和工作安排。

2.乙方应遵守甲方的规章制度和岗位职责要求，按时完成规定的工作量，达到甲方规定的质量要求..

3.甲方可以根据规章制度和工作职责对乙方进行考核，并根据考核结果调整乙方的工作岗位和工资标准。

第三，工作时间和休息休假

1.乙方在甲方工作期间，根据岗位要求，按照国家规定执行相应的规章制度

2.除劳动法规定的不受限制的情况外，甲方因生产经营需要，经与工会和乙方协商，可以安排乙方加班，并按规定标准给予补休或支付加班工资。

3.乙方在工作期间，休息休假按国家有关政策执行。

第四，劳动报酬

1.甲方实行岗位工资加计件工资制，其中岗位工资为580元/月，计件工资根据乙方完成的工作量确定..乙方每月应完成的基本工作量(件)为，超过基本工作量(件)部分的工资标准按元/件计算。

2.甲方实行计件工资制，根据乙方每月完成的工作量(件数)确定月工资标准。

3.甲方每月以货币形式支付乙方工资。

2.乙方的奖金、津贴和补贴按甲方的规章制度执行。

动词（verb的缩写）社会保险和福利

乙方的社会保险和福利以现金形式计入其工资，社会保险和其他保险费用的支付由乙方自行办理和支付。

不及物动词劳动保护、工作条件和职业危害防护

甲方必须根据乙方的工作要求，提供符合国家安全卫生法规和标准的工作场所、生产工具、材料、安全防护设施、防护用品和卫生条件，并对乙方进行劳动安全卫生教育..

乙方必须严格遵守安全操作规程，如甲方管理人员违章指挥或强令冒险，有权拒绝执行，并可立即解除劳动合同。

七、劳动纪律和规章制度

1.乙方必须遵守国家法律、法规和地方法律、法规和政策，遵守甲方依法制定的规章制度，认真履行职责。

2.签订本合同时，甲方已将劳动纪律和企业规章制度的内容告知乙方，并告知乙方查阅上述规章制度的方式。

3.如乙方违反劳动纪律和操作规程，甲方有权根据规章制度和劳动纪律进行检查

乙方应受到处罚，并可终止合同。

八.劳动合同的变更、解除和终止

劳动合同的变更、解除和终止，按照有关法律、法规和公司规章制度执行。

九.处理劳动争议和违反劳动合同的法律责任

劳动合同依法订立后，具有法律约束力，双方必须严格履行。发生劳动争议，双方可以协商解决，也可以依法申请调解、仲裁或诉讼。任何一方违反本合同，均应承担相应的法律责任。

本劳动合同未尽事宜，按国家有关法律法规执行。

甲方(盖章):____________________________________________。

代表(签名):______________身份证号:______________。

在_________________________________________________________________________________

计件工资劳动合同3

甲方：_________________

乙方：_________________

根据甲方生产经营的需要，录用乙方为公司试用职员工。根据相关的国家法律、法规及相关地方法规、条例，甲、乙双方为保护各自的合法利益，本着平等自愿、协商一致的原则，双方签定如下试用期劳务合同书：_____

一、合同期限及工作岗位：

1.本试用期合同期限为，自___________年________月__日至___________年________月__日;

2.乙方于本合同签署时于甲方任

二、工作时间：

1.每周五天每日八小时工作制。于八小时外，根据《劳动法》在法规准许范围内根据工作需要，合理安排乙方加班;

2.按照国家法定节假日，结合甲方的实际状况合理安排乙方休假或休息，并按国家法律、法规的规定支付乙方应得的节假日薪金;

3.甲方按照国家劳动政策法规为乙方办理社会保险;

4.若乙方采用计件工作制，则根据工作需要双方采用协调一致的.合理工作时间。

三、乙方职责及义务：

1.履行甲方《_______岗位说明书》等相关文件或条例所涉及的管理职责及义务;

2.接受甲方的定期及不定期的考核、评估及职位调整等;

四、薪资：

1.乙方按照甲方公司的薪资结构及薪资管理方法、条例领取薪资;公司薪资制分：计件薪资制和月薪薪资制两类，其中月薪薪资结构由底薪、绩效奖金、职务津贴或提成组成。

2.每月_____________号前支付乙方前一个月之全部薪资，若甲方未能按规定日期支付薪资，乙方有权要求甲方按国家有关法规支付滞纳金;

3.若管理需要对乙方实行计件薪资制时，则实施计件薪资管理规定;

4.乙方采用月薪薪资计件薪资数额如下：

5.乙方采用计件薪资制时乙方薪资结构见附表。

6.试用期内，甲方严格按《试用期员工考核管理规定》对乙方实施周/月绩效考核，考核结果与薪资挂钩，若通过考核证实乙方的工作能力、个人表现、工作绩效等不能满足甲方要求时，甲方有权对乙方作出辞退或延期转正之决定;

7.甲方负责对上述薪资结构及薪资数额的解释。

五、工作安全

1.甲方为乙方提供符合国家安全卫生标准的工作场所、工具设备及其劳动保护用品;

2.乙方必须按甲方提出的科学方法进行作业;

六、工作纪律

1、于工作期间必须遵守甲方制定的各类管理规定和制度，如：《员工手册》、《保密协议书》等;

2、若违反甲方的规定或制度，甲方有权口头或书面警告直至依法解除合同，并保留追究乙方责任的权利。

七、合同解除与违约责任

1、甲乙双方非因对方过错或违约而提出解除本合同，均须提前书面通知对方，经双方协商后方可解除本合同;乙方在试用期内第一周提出解除合同的，一律不予计算薪资;一周后提出解除合同的，必须提前7天书面通知甲方，且在工资结算时，不给予试用时段之绩效奖金，另需承担甲方所给予的培训费用。

2、甲、乙任何一方违反本合同且给对方造成严重损失时，除承担经济责任外，还应承担相应的法律责任。

八、其它

1、甲、乙任何一方赋有不可抗拒之原因，可协商解决;若不能达成一致时可递交劳务纠纷仲裁委员会或寻求法律途径解决;

2、本合同未尽事宜，按国家及地方法律、法规执行;

3、本合同自双方签订之日起生效，期满自行终止;

4、本合同涂改、冒签无效。

甲方：_____________乙方：_________

代表人：_____________身份证号码：____

日期：_____________年______________月_______日

计件工资劳动合同4

甲方(资方)：____________

代表人：____________

乙方(劳方)：____________

根据甲方生产经营的需要，录用乙方为公司试用职员工。根据相关的国家法律、法规及相关地方法规、条例，甲、乙双方为保护各自的合法利益，本着平等自愿、协商一致的原则，双方签定如下试用期劳务合同书：

一、合同期限及工作岗位：

1.本试用期合同期限为，自_____年__月__日至_____年__月__日;

2.乙方于本合同签署时于甲方任

二、工作时间：

1.每周五天每日八小时工作制。于八小时外，根据《劳动法》在法规准许范围内根据工作需要，合理安排乙方加班;

2.按照国家法定节假日(指五一国际劳动节、国庆节、元旦、春节)，结合甲方的实际状况合理安排乙方休假或休息，并按国家法律、法规的规定支付乙方应得的节假日薪金;

3.甲方按照国家劳动政策法规为乙方办理社会保险;

4.若乙方采用计件工作制，则根据工作需要双方采用协调一致的合理工作时间。

三、乙方职责及义务：

1.履行甲方《岗位说明书》等相关文件或条例所涉及的管理职责及义务;

2.接受甲方的定期及不定期的考核、评估及职位调整等;

四、薪资：

2.每月15号前支付乙方前一个月之全部薪资，若甲方未能按规定日期支付薪资，乙方有权要求甲方按国家有关法规支付滞纳金;

3.若管理需要对乙方实行计件薪资制时，则实施计件薪资管理规定;

4.乙方采用月薪薪资(底薪含周六加班费) 计件薪资数额如下：(计件和月薪薪资均为含税)

5.乙方采用计件薪资制时乙方薪资结构见附表。

7.甲方负责对上述薪资结构及薪资数额的解释。

五、工作安全

1.甲方为乙方提供符合国家安全卫生标准的工作场所、工具设备及其劳动保护用品;

2.乙方必须按甲方提出的科学方法进行作业;

六、工作纪律

1、于工作期间必须遵守甲方制定的各类管理规定和制度，如：《员工手册》、《保密协议书》等;

2、若违反甲方的规定或制度，甲方有权口头或书面警告直至依法解除合同，并保留追究乙方责任的权利。

七、合同解除与违约责任

1、甲乙双方非因对方过错或违约而提出解除本合同，均须提前书面通知对方，经双方协商后方可解除本合同;乙方在试用期内第一周提出解除合同的，一律不予计算薪资;一周后提出解除合同的，必须提前7天书面通知甲方，且在工资结算时，不给予试用时段之绩效奖金，另需承担甲方所给予的培训费用(额度为职务津贴的50%)。

2、甲、乙任何一方违反本合同且给对方造成严重损失时，除承担经济责任外，还应承担相应的法律责任。

八、其它

1、甲、乙任何一方赋有不可抗拒之原因，可协商解决;若不能达成一致时可递交劳务纠纷仲裁委员会(仲裁机构)或寻求法律途径解决;

2、本合同未尽事宜，按国家及地方法律、法规执行;

3、本合同自双方签订之日起生效，期满自行终止;

4、本合同涂改、冒签无效。

甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

2.计件用工合同篇二

法人代表：戴昌平

乙方(受聘人)：

性别：

出生年月：

居民身份证号码：

家庭住址：

邮政编码：联系电话：

户口所在地省市区(县) 街道(乡镇)

签订日期：年月日

一、工作岗位

第一条甲方根据工作需要和乙方专业特长，聘用乙方在Global Champion尼日利亚工地工作，作为在甲方尼日利工程场地计时工工作。

第二条工作时间每天10小时，根据现场需要加班，节假日直接放入尼雨季中执行。

二、工作报酬

第二条甲方支付乙方工资为： 150 元人民币/天(自赴尼日利亚之日起开始计算，

第三条若停工待料或雨季期间停工，工资为： 50 元人民币/天。

第四条甲方负责乙方的政审及出国手续办理(乙方应确认自身无重大疾病)，并承担

第五条甲方负责乙方在尼日利亚工作期间的工作和生活(其余个人开支公司不负责)。

第六条甲方负责乙方国际往返机票及国内差旅费用。

第七条甲方负责乙方在尼日利亚工作期间小疾病(如痢疾，感冒等)的医疗费，若遇

第八条甲方负责乙方一份意外险费用，由甲方统一安排购买。

三、劳动纪律

第九条乙方应遵守中华人民共和国及尼日利亚当地的法律、法规及风俗习惯。

第十条乙方应遵守甲方依法制定的各项规章制度，严格遵守员工守则、劳动纪律、安

第十一条乙方在合同期间，要保守机密，不泄密，在合同结束以后不作有害甲方利益

第十二条如果乙方在尼日利亚违纪乱法，直接给甲方造成经济损失，甲方可勒令其回

第十三条乙方因个人原因或家庭原因不能继续在尼日利亚工作，要求回国，其往返机

第十四条乙方在尼日利亚生病、工伤、去世，甲方不安排其配偶和直系亲属前往尼日

第十五条乙方不能因家庭事宜，要求甲方解决困难或协助处理有关事宜。

第十六条乙方回国后7天内到公司国内办事处报到并交回护照，不交回护照，不支付

第十七条乙方不得在合同期内，为别家施工单位施工或为其服务，如有类似情况，甲

第十八条乙方在国外期间必须服从甲方工地管理的工作安排，若出现怠工歇工情况，

四、节假日

第二十条原则上，两年内，以工程结束，具体安排根据公司工作需要，由公司安排回国休假，下次出国时间由甲方通知。

五、争议及仲裁

第二十一条本合同一经签订即具有法律效力，甲乙双方必须严格遵守。双方因履行聘用合同发生争议时，应及时协商解决。当事人可以向中国国际经济贸易仲裁委员会按照该会仲裁程序规则进行仲裁。

第二十二条争议一经裁决，双方必须忠实履行，所发生的费用由败诉方负担。

六、其他

第二十三条本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等效力，涂改或未经合法授权签订无效。

第二十四条本合同有效期两年。

甲方(公章)：乙方(签章)：

法定代表人或委托代理人：

3.劳动合同计件篇三

一、计件工资制，是按照工人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。它由工作物等级、劳动定额和计件单价所组成。它是计时工资的转化形式。计件工资与计时工资的区别在于它是间接地用劳动时间（即由一定时间的劳动所凝结的产品数量）来计量职工的劳动，而不是直接按劳动时间的长短来计量，因此，计件工资能较准确地反映职工的实际劳动量。

二、现阶段计件工资制的特点和作用

1984年，党的十二届三中全会作出了《**中央关于经济体制改革的决定》以后，城市经济体制改革进入了一个新的阶段。随着有计划商品经济体制的逐步建立，国家不再直接管理企业，企业将成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。企业必须生产适销对路的产品，才能在市场竞争中生存和发展，其自身利益包括职工工资能否增长，均主要取决于本单位经济效益的好差。这一客观情况对企业实行计件工资制提出了一系列新的要求。现阶段的计件工资制应具有如下新的特点和作用：

（一）综合性

由于企业生产的各种产品必须通过市场交换才能实现其价值，因此，计件工资的依据不能仅仅是合格产品的数量，而应该是能够通过交换实现其价值的产品数量或工作量，这种产量或工作量是与质量、消耗、费用等经济指标以及市场销售情况紧密联系在一起的，成为一种以综合经济效益指标为依据的计件工资制。这种计件工资制要求企业加强市场预测，为提高产品质量、降低消耗、扩大销路而不断改善经营管理，建立健全各项规章制度，努力提高企业管理水平。

（二）浮动性

由于企业工资能否增长决定于本单位经济效益的好差，因此，计件工资总额是随企业产品销售获得收益的多少而浮动的，与此相联系，计件单价也不能固定不变。具体到实行计件的工人，其收入要根据完成合格产品数量的多少按照计件单价而上下浮动。这种计件工资制，把职工的工资与企业经济效益和个人劳动成果更紧密地挂起钩来，有利于更好地贯彻按劳分配原则，激发职工的劳动热情，促进他们努力提高技术水平和劳动熟练程度，从而提高劳动生产率。

三）分层次性

从全面落实企业内部经济责任制的需要出发，当前许多企业都实行内部分层次分配，与此相配套，计件工资制也应是分层次执行的。即企业将生产任务、综合劳动定额和综合计件单价层层分解到各车间、工段和班组，车间或工段、班组再对职工实行计件。这一做法，能促使职工从个人物质利益出发，既关心自己的劳动成果，又关心所在集体的生产状况，激发集体主义精神；同时，也有利于企业合理配置劳动力，保持生产均衡发展，有效地发挥生产能力，进一步增强企业活力。

概括起来说，现阶段的计件工资制是一种与企业经济效益、社会效益紧密联系的内部分配形式，它是在既定的国家与企业工资分配关系条件下，按照企业自定的劳动定额和计件单价，根据职工生产的合格产品的数量来支付工资的一种报酬形式。

三、计件工资制的制定

企业实行计件工资制要做好以下几方面工作。

（一）必须具备实行计件工资制的条件

企业或企业中某些单位、工种实行计件工资制必须具备以下条件：

1．必须是产品的数量能够准确计提，并能正确反映工人所支出的劳动量的工种或单位。一般来讲，机械化、自动化程度较低，主要依靠体力劳动和手工操作进行生产的企业和工种最适宜采用计件工资制。此外，那些机械化和手工操作并用，或是机械化程度较高，但产品数量能够计量的工种或单位，也可以采用计件工资制。而机械化、自动化程度较高，产品品种复杂，数量不易计量的生产单位和工种，一般不宜采用计件工资。

2．必须是产品的数量和质量主要取决于工人主观努力的工种或单位。这些工人的生产成绩大小主要取决于本人的操作熟练程度和充分有效地利用工时。那些生产成果的多少与工人的操作没有直接或密切联系的生产单位或工种，一般不适合采用计件工资制。

3．必须是具有明确的产品质量标准，能够检验产品质量的单位或工种才能实行计件工资制。凡是没有产品质量标准或质量标准不明确，难于严格检验产品质量的单位或工种，不宜实行计件工资制。

4．必须是具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，有严格的计量标准的单位或工种。那些不能准确制定劳动定额的单位或工种，不能实行计件工资制。

5．必须是生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常；能够组织均衡生产，并鼓励增加产量的单位，才能实行计件工资制。

上述条件不是孤立的，而是互相结合的，必须基本上具备这些条件，才能实行计件工资。

（二）正确选择计件工资制的形式

计件工资的具体形式，是由企业根据自己的生产特点与工作需要而制定的。计件工资有多种形式，按实行计件的劳动定额范围划分，可以分为按同一单价计件和不同单价计件（如累进单价计件或累退单价计件）；按参加计件的人员划分，可以分为个人计件和集体计件；按参与计件的方式划分，可以分为直接计件和间接计件等等。

1．全额无限计件工资。就是工人全部工资都随完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发，不受限制。实行无限计件工资制的工人，计件期间不再领取本人标准工资。

这种计件工资形式应用得较为普遍，它计算简单，工资和劳动成果的联系密切，工人容易掌握。在计件单价已经确定的情况下，工人应得的工资同完成产量定额程度成正比，同单位产品实耗工时成反比，多劳多得，对促进工人发挥主观能动性，提高劳动效率有较强的作用。

一般来说，生产短线产品（包括零部件），生产的连续性、协作性要求不是那么严格，能够制定个人产量定额或工时定额，劳动成果可以单独统计，并且可以由一个人有效地完成的工作，都宜于实行这种形式。

2．超额无限计件工资。工人完成定额的，发给本人标准工资；未完成定额的，按照本人的等级工资标准和完成的比例计发工资；超过定额的，其超额部分按规定的计件单价发给超额工资，不受限制。

一般来说，具备实行全额无限计件工资条件，但老工人较多的车间、工种，为了兼顾新、老工人的利益，宜于采用这种形式。

3．超额有限计件工资。就是对实行计件工资的工人规定了超额计件工资不得超过本人标准工资的一定百分比或绝对金额的限制，实行这一计件形式，是为了保证企业维持均衡生产，同时，也便于平衡计件工人与非计件工人的工资关系，防止由于企业管理水平低，定额不够先进合理，而出现超额工资过高的偏向。但在一定程度上，会影响工人积极性的充分发挥。

4．累进计件工资制。工人生产的合格品产量在劳动定额规定的基数以内，按不变的计件单价计发工资；超过这个基数的部分，则按在原计件单价基础上递增的单价分别计发计件工资。

实行累进计件工资，会使单位产量的直接人工成本上升，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。此外，只有在某种产品急需突击增加产量时，才适宜在关键的工种采用这种形式。

5．间接计件工资。是指工人的工资不是直接由本人的产量或作业量确定，而是由他所服务的工人的劳动成果来确定。它适用于那些同实行计件工资制的一线工人劳动有密切关联系的不直接生产产品的辅助工人。在基本生产工人实行计件工资制的情况下，为了加强辅助工人和基本生产工人的协作配合。改善工作地点的供应服务工作，为基本生产工人完成和超额完成生产任务提供良好的条件，有必要把辅助工人的劳动报酬，同基本生产工人完成和超额完成生产任务的情况联系起来。

6．集体计件工资制。是以一个集体（车间、班组）为计件单位，工人的工资是根据班组集体完成的合格产品数量或工作量来计算，然后按照每个工人贡献大小进行分配。集体计件，一般是在那些机器设备和工艺要求班组工人同时共同努力才能完成任务，而不能单独计算个人产量和质量的工作中实行。这有三种情况：第一种是班组内没有严格的分工，不可能规定每个人的劳动定额，也很难计算每个人的产量，只能按班组规定产量定额计算完成的产量。第二种是班组内虽有分工，而且能够确定各自的岗位职责，但是不能规定和计算个人产量。第三种是可以规定每个人的产量定额或时间定额，也可以计算每个人的产量，但是生产本身的特点不是要求某一个人增加产量，而是要求班组内每一个成员，都要严格按照规定的进度进行同步工作，按节拍生产。

除以上六种形式外，实践中还有一些计件工资的形式。今后，随着扩大企业自主权和推行经济责任制，许多企业进一步改进计件工资制，必将创造出更多的新经验和新形式。

（三）工作物等级和劳动定额的制定和修改

工作物等级是根据某种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况划分的等级。它按照技术等级标准的要求，规定从事该工作的工人所应达到的技术等级。它是确定劳动定额水平、计算计件单价和合理安排劳动力的科学依据。工作物等级确定以后，一般不宜变动。但是在工人技术等级标准作了修订，生产设备、工艺操作和技术条件起了变化的时候，有关的工作物等级也应该进行调整。

劳动定额，分产量定额和工时定额。产量定额就是在单位时间内应该生产的合格产品的数量。工时定额就是在一定条件下，完成某一产品所必须消耗的劳动时间。劳动定额是考核和衡量工人生产效率的尺度，也是合理组织劳动和计算劳动报酬和依据，是实行计件工资的关键。它直接影响到计件工资制的经济效果和工人的劳动积极性，也关系到企业内部分配是否合理以及正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。所以，确定定额水平，必须坚持先进合理的原则，并进行定期检查和修订，以保持先进合理的水平。

（四）合理确定计件单价

计件单价就是完成某种产品的单位产量的工资支付标准。近几年来，随着经济体制改革的深入进行，为了适应企业工资分配等方面情况的变化，许多单位采取了如下确定计件单价的办法。

1．在企业工资基金有支付能力，职工技术等级、工作物等级和工资标准均相对应的情况下，计件单价是按工作物等级、相应的工资标准和劳动定额计算出来的。具体有两种方法：一是按产量定额计算；二是按工时定额计算。

（1）按产量定额计算，其公式是：

计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准/单位时间的产量定额

按工时定额计算，其公式是：

计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准×单位产品的工时定额

（2）集体计件单价的计算

按产量定额计算，其公式是：

计件单件=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和/单位时间的产量定额

按工时定额计算，其公式是：

计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额在确定计件单价时，工资标准的单位时间和劳动定额的单位时间应该相一致。

2．以企业历史最高产量与工资成本相除得出计件单价，再根据各车间的产品结构、工作难易程度、劳动强度等情况分解到各种工作物，得出不同的计件单价。

3．为了提高产品质量、节约原材料，把计件单价与奖金结合起来支付劳动报酬，即完成质量和节约指标的实行超额递增单价。

4．计件单价随本企业或车间所得的工资总额或奖金总额大小而上下浮动。这一办法适用于企业或车间实行了承包，同时采取超额计件办法的单位。

除了上述四种办法，在实际工作中还存在一些其它办法，如按工人的平均等级的工资标准除以产量定额求得计件单价等。不论何种办法，制定计件工资制都应遵循以下原则，即：在既定的国家与企业工资分配关系条件下，企业内部要争取做到“工资等级、工作物等级、技术等级”相统一，以充分调动职工的积极性，发挥他们的技术特长，提高劳动生产率，从而更好地发挥计件工资制的作用。

四、计件工资制的管理

加强计件工资的管理，需要做好以下工作：

1．由企业工资科（处）室与各有关科室协调配合，负责组织计件工资制的实施工作。要吸收职工代表参加，发挥工会的作用；要对有关人员进行业务培训，并向全体职工宣讲实行计件工资的目的、意义，以取得群众的支持。

2．加强企业基础管理工作，建立健全各项规章制度。在生产组织方面要完善材料的保管、发放、运输制度；在劳动组织方面，要完善编制定员制度；在管理制度方面，要完善劳动定额管理制度、原材料的消耗定额管理制度和收发保存制度，各种原始记录和统计制度，质量检验制度，设备保养与检查制度，以及安全操作规程、工艺规程的管理等。在生产条件和技术、设备水平发生重大变化时，要及时修订各项定额标准，建立定期检查和修订定额的制度。

3．制定计件工资细则，内容包括：实行计件工资制的意义、计件工资的形式、实行计件工资的范围以及工资支付办法等，并将实施细则交由职工讨论，做到人人明白，心中有数。

实行计件工资制应该注意以下几个问题：

1．实行计件工资制要与整顿企业，改进企业经营管理相结合。通过实行计件工资制，促进企业改善经营管理，达到优质、高产、低耗、安全，全面提高经济效益的目标。实行计件工资必须具备一定的条件，不能不顾客观条件，盲目推行，把计件工资单纯作为提高职工收入的一种手段。

2．实行计件工资制要把好质量关。如果计件的办法制定得不周密，很容易出现重数量、轻质量、重产值、轻节约的弊病。因此，在制定计件办法时，一定要把数量和质量结合起来考虑，定出切实可行的指标。同时要把好成本关，就是在计件工资办法中要把降低成本的因素考虑进去，鼓励工人合理利用原材料，节约动力，降低消耗，降低成本，增加收益。特别是要注意控制单位产品成本中的工资含量，并在实施过程中，经常进行检查分析，及时采取措施。

3．实行计件工资，牵涉到每个职工的切身利益，情况复杂，一定要做好思想政治工作，教育职工兼顾国家、企业、个人三者利益，树立质量第一的思想，坚持安全文明生产，遵守工艺操作规程。同时，要处理好企业内部各类人员之间的工资关系，以免造成矛盾，影响生产。

4.计件工资制度篇四

第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。第四条权责：

1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。第五条工资制度基本术语定义 1.工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。3.计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。

4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。

5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力

第六条实施细则

全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经ipqc验收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按ipqc验收合格实数为准，不再以啤次数计算。

1、工资计算公式重点说明（1）单元计时工资：

=（单元计时工时×标准时薪基数）-扣款单元计时工时=出勤工时-个人返工工时标准时薪基数=标准工资÷月标准工时扣款：具体参照《行政相关规定》

个人出勤工时：具体参照《生产日报表》一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。（2）单元计件工资： =计件(有效)工时价-扣款

计件(有效)工时价=实际良品产量×产线加工单价产线加工单价：具体参照《产线加工单价表》

个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照《生产日报表》扣款：具体参照《行政相关规定》

一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。

（3）作业员工资=（计件工资+计时工资）+全勤奖+岗位工资-扣款计件工资=实际良品产量×产线加工单价（4）成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。

（5）试用期员工第一个月工资：依现行计时工资计算方法。

2、不计算工资的异常(1）．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。

(2)．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。(3)．资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。

(4)．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

(5)．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。(6)．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。(7)．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。

3、生产违规/罚款和赔偿

(1).凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人给予行政处罚并责令改正。(2)．每半年根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本工序违规次数最多的员工进行淘汰(3)．车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。(4)．因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减。

4、数据统计与核算

（1）各相关单位班长，将当天的《计件工资日报表》（生产日报表）、《人员借用单》于次日9：00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。（2）全检组包装员每天统计计件产品入仓数，并于每天上午10:00之前将上天入仓数据报组长审核后交行政，行政部将制造部、全检组报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复制造部。

（3）行政部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。

（4）员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各组统计后存档，作为工资系数评定之依据。

（5）班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予从重处罚，情节严重者开除处理。

（6）生产线之间的员工调动，需由调入部门的班组长提供考勤。（7）计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。（8）人事将制造部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给制造部，制造部根据异常回复更新原有的工时统计报表。

5、信息公开及核查（1）制造部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资、出勤工时等。

（2）在有效核对时间内，员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向班组长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。第七条

本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。本制度暂时实施，工程、行政、财务、制造等相关单位定期做出评估。运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。第八条本制度自2012年2月15日起暂时试行。

核准：审核：制订：谢东洋篇二：计件工资制度计件工资制度

第一条、目的：为确保公司健康有序地发展；最大限度的保证一线职工的利益；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求，提高市场竞争力；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。推行计件工资制度，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

第二条、原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条、范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是一个部门，（不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员）

第四条、管理职责：

1、车间管理员：负责如实记录当天生产的各种产品型号、数量，异常工时，员工绩效考核的数据，拉线生产

与异常时间，保证数据准确率达到100%。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。

2、技术员及生产主管负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由经理审批。

3、财务部：负责工资的及时发放。

人力资源部：负责计算出员工的计件工资，全勤奖、奖金、岗位补贴、工年奖、罚款，扣款等。并对计

件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。

第五条：异常情况处理：

一、计算工资的异常

1、因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按7.5元/小时计算，由此造成的支出由

采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按7.5元/小时算.。

3、客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按7.5元/小时计算.。

4、批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价7.5 元/小时计算.。

5、由于产品设计问题影响产品品质,效率,经工程现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价

7.5元/小时计算，若无法解决，工程需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。.6、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按7.5元/小时进行计算工资。

7、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按7.5元/小时计算工资, 并且要追究相关人员的责任。

8、因停电超过半个小时,按7.5元/小时计算.。

9、所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及生产经理批准，并累计一个月的异常提报各部门与绩效挂钩。

10、新产品投入前三天按计时工资计算，即：7.5元/小时、以可按产品实际情况提前计件。

二、不计算工资的异常：1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。2．工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。

5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。7．制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。8．被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。

9．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

10．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿 11．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。

12．对于以上问题造成的异常应提报相应部门处理，并回复处理结果。

三、调进调出人员工资规则

1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算

现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员的工资。

2．调出人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3．调入人员,用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。第六条:全勤奖

1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。

2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖。3.请假、一个月累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖。

第七条：保底工资按26天/1560元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当

月全勤且绩效分数受影响的员工个人计件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴。备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。

第十二条：计件员工的工资结构；个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖

第十三条:在试运行期间数据收集由部门主管负责，部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以包装成品计算）给

经理确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由文员提供；经理负责审

核程序及工资发放的公平性。

注1：计件工资可分个人计件工资和集体计件工资：

a.个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。b.集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品数量的工种。c.新进员工第一个月按计时工资计算，第二个月开始按计件工资计算、可提前申请计件。d.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件合格产品且包装入箱的产品。注2：a.集体计件工资每月将从总产值金额抽出2％作为优秀员工奖，优秀员工由部门主管提出，经理审批。

b.集体计件工资每月将从总产值金额抽出1％作为优秀管理员奖，优秀管理员由生产经理提出，总经理审批。计算公式如下：例如一个月生产包装入箱产品总数是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、电视机/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元共25人完成（其中18人为286小时、3人为260小时、4人为234小时）总工时为：18×286＋3×260＋4×234=6864小时

286小时的人：工资为：286÷6864×60625=2526.04166 260小时的人：工资为：260÷6864×60625=2296.40151 234小时的人：工姿为：234÷6864×60625=2066.76136 注3：每款产品的单价将以产品单价表告知

以上规定将于2013年*月*日起实施

希望大家努力配合

深圳*******电子有限公司 2013年*月**日篇三：员工计件工资规定

员工计件工资规定 1.目的

通过计件工资制度，调动员工的工作积极性，实现按劳分配、多劳多得，同时达到提高生产效率，降低生产成本，降低物料消耗。2.适用范围

适用于制造部各生产车间。3.职责

3.1 技术部负责对产品工艺、定额的确认和分析、修改，确保计件单价的准确。将产品计件单价分工序，输入计件系统。3.2 品质部负责生产现场加工数量和质量的监控，对因质量问题产生的工时数负责统计。来料不良问题，提供加工工时统计。生产加工质量问题，负责提供扣除工时统计。3.3 物料科负责及时发放车间领用物料，提供并监管计件产品入仓数据。

3.4 企划部负责对计件工资系统的运行和维护，计算出员工的计件工资，加班

费、奖金、罚款扣款等。并对计件工资进行核查，监督，同时按公司的发展需要以及市场的波动调整加工单价基数。

3.5 制造部负责生产安排及计件工资资料的输入。

3.5.1 生管科负责生产计划制定，物料的跟进，确保车间生产的顺畅。

3.5.2 车间负责记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常时间，确保记录的准确性。并录入电脑工资系统，第二天公示上一天计件人员生产数量，以及负责按产品加工单价核算员工工资。

3.6 采购部负责及时供应合格的生产必需物料及辅料。

3.7 装备部确保生产工装夹具及设备的正常运作，及时提供维护保养。3.8 财务部负责计件工资的及时发放及加工单价的核准。4 运作程序

4.1 计件方式：按工序要求不同，分个人计件和集体计件两种方式。未能设置产品定额的工序和工作，以计时方式补给。

4.2 计件人员以交付合格产品的数量来计算工资即是用计件人员完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出。

公式：计件工资=产品计件单价（j）×合格产品数量（s）

4.3 产品计件单价的确定：依据本公司产品定额计算产品计件单价。

公式：计件单价（j）=月计件工资（a）÷21.75天÷产品定额（d）×加工人数（rs）4.3.1 月计件工资（a）是根据国家劳动法要求，适时调整。考虑劳动强度及技

术含量不同，五金车间与装配车间可拿不同的月计件工资核算，由技术部输入计件系统。4.3.2 产品定额：每8小时加工的件数，由技术部测定及更改，并负责录入计件系统。

4.4 计件人员加班工资的核算原则上与计时人员相同。在本计件工资规定产品计件单价设定时，已考虑加班核算。

4.5 计件员工从事计时工作的，计时工作期间按计时制计发工资。一个工作日内员工既从事计件工作又从事计时工作时，当日工资以计件工资和计时工资累加。4.6 计件员工本月工资总额=本月计件总工资+本月计时总工资+福利±奖或罚金。

4.7 车间非计件人员工资的确定：取当月所在车间计件小时平均工资为基准。适用公式：月计件工资（a）

计件小时工资（x）??？元/小时 21.75天/月?8小时/天

（zx）车间（线）计件平均小时工资

车间（线）计件月总工资（zc）??？元/小时车间（线）计件员工总出勤工时（zch）注：总出勤不包括公假工时本月车间计件系数（zs）

车间（线）计件平均小时工资（zx）? 计件小时工资（x）?？倍数

a、定岗如维修工、贴标工、丝印工、移印工、客户退货、搬运工，物料员、电子半成品测试员、成品测试员、班组点数称料人员等。由各生产线线长填写《辅助及计时人员申请表》报车间主任、制造部部长批准。适用以下公式计算：计时员工月工资? 该员工实际出勤时数?车间计件平均小时工资?岗位系数?福利 ?？元/小时 b、车间基层管理人员，如线助、技工、线长等。适用以下公式计算：

基层管理人员月工资该人员月工资

?本月车间计件系数（zs）?实际出勤时数?福利 21.75天?8小时?？元/月 ? 4.8 辅助人员适用4.7.a计算当月工资，其岗位系数采用车间计件系数（zs）。其它定岗人员及计时人员，岗位系数为1。5 计件其它事项说明

5.1 工作日内换线换料换机换模等，达到或超过三次，由车间按实际产生的工时以《非定额工时审批表》补足。生产管理人员在安排生产时必需合理控制和调配换线等次数。

5.2 因操作者造成的不良品返工由操作者本人负责，返工合格品计入计价数量，但不计返工工时。

5.3 因其它部门的原因或其它客观原因，产生的不良返工及报废，由相关责任部门承担相应的损失（参照公司绩效考核）。因此而产生的返工、挑选工时，由生产管理人员填写《非定额申请表》，责任部门签名确认，交制造部长、副总经理批准，申请工时补贴。5.4 产品物料的损耗数量需经物料科确认，不超过现行标准。

5.5 因技改或工艺调整造成工时定额变化的，由技术部进行定额更改。6 保底工资规定：

6.1 认定本月按保底工资发放的，适应以下公式计算个人工资：个人保底月工资?保底小时工资?个人实际出勤时数?福利?？元/月

6.2 计件员工的有薪假、夜班补贴及其它福利不变，其有薪假给薪标准统一按计件保底工资的标准核算。

6.3 未验收的设备、工装、模具等不能纳入计件范围，处在调试过程中，可进

行计时生产，设备不稳定或产品品质有问题或临时员工借调导致不能正常生产的，按计时支付工资。

6.4 新员工试用期为两个月，试用期内实行计时工资，即拿保底工资。试用期内如达到定额标准的75%以上，可实行计件工资（计时工序实行计时工资）。如试用期内能达成定额，当月可拿计件工资。

6.5 生产员工中的计时人员辞职，按当日计件系统生成的平均小时工资计算。6.6 如因公司订单不足、物料短缺等异常现象的影响，计件人员无法正常上班