职代会安全报告

职代会安全报告（精选5篇）

1.职代会安全报告 篇一

学习领会炼油厂2013年职代会报告精神

为深入学习黄金带炼油厂2013年职工代表大会报告，领会贯彻职代会精神，减粘车间特举行了“学习贯彻厂职代会精神动员会”，全体领导干部职工参加了会议。车间主任韩文波就职代会的基本情况和主要内容做了宣传。

全体干部职工着重学习了厂长刘伟同志在职代会全体会议上所作的“行政工作报告”。《报告》充分体现了全厂各科室车间的集体智慧。报告客观总结了过去一年的主要成就、基本经验和存在的不足，认真分析了新阶段厂发展面临的机遇和挑战，明确了当前及今后一个时期工作思路及安排。

回顾过去一年，重点完成了以下五个方面工作：

一、创新经营理念，抓住创效主渠道，实现资源增值创效。

一是生产工艺改造创效。

二是合理调整产品结构创效。

三是利用资源结构调整创效。

四是科学实施“冬储旺销”创效。

五是利用信息管理创效。

二、强化项目管理，重视科技投入，提升企业发展后劲。

（一）精心组织，合理安排，完成局投项目。

一是完成减压汽提塔更新改造，确保蒸馏装置安全生产。

二是实施蒸汽锅炉系统改造。

三是积极组织实施埋地管网改造项目。

四是低压配电系统改造项目。

五是完成巡检仪安装，并投入使用。

（二）全面完成成本列支项目，满足我厂发展需求。

（三）积极开展科研项目，为我厂的生存、发展注入生机和活力。

三、扎实开展基层基础工作，实现企业管理创效

2012年，炼油厂以“全员精细管理年”为主线，狠抓企业内部管理，深入推进基础工作水平，将精细管理贯穿于企业生产经营全过程。

四、严格落实HSE体系，实现安全环保工作目标

一是全员参与风险辨识，加强危险点源的监控和管理。二是落实安全生产责任制，积极开展安全活动。

三是强化职工教育培训和安全经验分享工作，提高全员的安全意识和能力。

四是交通安全管理。

五是积极开展环保工作。

五、深入开展主题教育实践活动，扎实推进基层建设，实现企业健康稳定发展

2012年，按照总公司党委主题教育实践活动总体部署，厂党总支积极开展主题教育实践活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业持续稳定发展提供了可靠的思想政治保证。

2013年工作的主要目标：

——加工原油20万吨；完成总公司下达的经营承包指标；

——生产管理、安全、环保、质量、节能、综治等工作保持总公司先进；

——生产生活环境进一步改善，职工收入及生活水平持续提高；

——实现两个文明建设同步协调发展，职工队伍稳定，矿区和谐。

2013年，重点做好以下四个方面工作：

一、大力开展项目建设，推动企业规模化发展

二、抓好“精细管理提升年”各项工作，确保实现全年

效益指标。

三、强化安全生产各项工作，进一步夯实企业发展根

基。

四、提高基层基础工作水平，为企业稳定发展提供坚强的思想组织保障。

减粘车间合理化建议：

1、塔顶注剂系统改造

塔顶流出系统腐蚀严重，塔顶冷却器管束出现多根腐蚀泄露情况。

2、原料油入口管线改造

原料油入口地下管线防腐保温出现泄露。

3、车间人员配置情况

减粘车间近期有多名班长及操作工调出，车间操作人员紧张，整体操作水平出现下降，需增加人员配置。

厂职代会《报告》是动员全厂各级领导干部和广大职工争创新优势、谋求新发展、实现新突破的行动纲领。我车间全体职工，特别是干部和党员要认真学习，深入领会。把我们的思想和行动都统一到职代会精神上来，以高度的政治热情和事业心责任感参与到日常工作中来。减粘车间是厂主要生产车间之一，在新的一年里，车间将以“精细管理提升年”为主线，结合车间实际情况，按照“安全、稳定、优质、高效”的生产原则，借鉴西太“四有一卡”工作法，实现工作观念和工作方法的转变，继续保持操作人员横向流动，努力提高岗位员工的操作技能，认真开展员工培训工作，认真做好冬防保温工作，做好装置检维修工作，确保生产装置安全高效运行。

希望每一位干部职工荣辱与共，用最大的热情，最强的责任心，下最大的功夫做好本职工作。共同努力提高操作水平；共同努力建设好五型五好班组；齐心协力开展好“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育。用我们不可替代的工作热情，去实现车间美好未来。

减粘车间2013-2-13

2.职代会安全报告 篇二

两会会期为何缩短理由不明。但不管出于什么原因，笔者认为均欠妥。2005年4月15日笔者在《人大研究》等杂志上发表了《人大会期也能缩短吗？》 一文，批评当时为整顿文山会海，节省行政开支，而把人大、政协两会会期也砍缩的决定不妥，现在仍然持这一观点。这里只谈人大。全国和地方各级人大是由我国宪法确立、全体人民直接或间接选举产生的唯一代表人民意志，进行立法决策和对行政、司法等权力机关的施政和执法实施法律监督，以及由它选举和罢免立法、行政、司法和军事等各方主要官员的最高权力机关。它是13亿中国人表达和实现自己的意愿与理想的唯一寄托。它的任务和使命无疑是神圣而艰巨的。而广大人民又主要通过人大代表在每次人代会上来表达他们的意愿和理想，然后综合体现在人代会通过的报告、决议，特别是法律文件。因此人代会也是神圣的庄严的极为重要的。它的性质与所有其他会议绝对不能等同视之。宪法明确规定人代会必须每年召开一次，而不是可开可不开。其他会议均未纳入此规定。所以人代会绝不是可随意摆弄的工具，想开就开，想不开就不开，想长就长，想短就短。

宪法虽然没有明确规定人代会的会期，但宪法赋予人大庞大而复杂的任务和职权。我国作为世界第一人口大国，政治、经济、文化、社会、民族、宗教、外交和军事等事务的繁重，都是举世无比的，所以人大的会期理应很长而不是很短。目前世界上民主国家的议会，每年会期少则几十天，多则百多天。我国人大与这些国家的议会虽不尽相同，但本质上仍属国家议会，且比外国议会的职权范围更大。但不知何种原因，我国的人大会期反而是世界上最短的，显然不合理不合逻辑，与人大的神圣使命完全不相称。也许这正是我国各级人大长期被视为“花瓶”、“橡皮图章”的一个原因。而有的地方把人代会压缩到近年来会期最短的一次——3天，就更令人费解。

笔者认为，不管凭什么理由，把人代会压缩为三天，只能说明是把人代会当作可有可无至少是把它等同于其他会议，对人代会的性质及其最高权威缺乏应有的认识。人代会是人民选出的代表集会议政和决策的主要时机。因为人民需要通过这种会议经常表达自己的意愿和理想，并通过它的决议去实现这些理想和要求。人民也需要通过人代会考察代表是否表达了自己的意愿和理想，并对其履职表现作出评断，决定下次是否再信任和选举他们。因此，人代会也是加深代表对选民的依赖和感情的重要手段，在未来普选制的情况下更是如此。人代会若长期不开或开会时间很短，就无法实现人民的意愿和理想，行政、司法等其他权力就会独断专行，危及人民权益。此种例证不胜枚举。1788年美国宪法之父麦迪逊在谈及英国最早的议会只是每年开一次会时指出：“即使这些一年一次的会议也多半由君主任意决定，以致在各种借口下皇家的野心往往千方百计地使会议出现长时期的和危险的中断。”为了改变这种不满，国王查理二世不得不颁布法令，规定议会中断不得超过三年。威廉三世即位时，更加郑重地讨论了这个问题，宣布议会必须经常开会，这是人民的基本权利之一（《联邦党人文集》，商务印书馆1982年版，269~270页）。400多年前的英国国王和人民尚且懂得这一点，为什么21世纪文明民主的中国官员还不懂这一点呢？

不管人们怎样以所谓历史和国情不同来进行辩解，今天中国的国家和社会事务，绝对比400多年前的英王国要庞大复杂和艰巨得多，中国各级人大绝对需要经常地更长时间地开会议政。只有这样，才能最充分地释放民意，表达民意，监督政府良性施政。而把人大会议缩短为3天，又怎能充分表达民意，监督政府呢？这实际上暴露了权力对权利的不尊重、不敬畏，也是对人民民主或人民当家作主的不尊重。

报道说，武汉市政协会议主要听取两个报告，列席同时召开的人代会、审议通过一个决议（都是听报告），实际上3天时间就是听4个报告。人代会也基本相同。期间，不仅不可能有时间让代表全面审议这些报告，更谈不上让代表提出重大议案，或针对重大政治、经济、社会问题展开深入讨论和辩论。而目前我国各地的这类问题实在是太多太多了。

人代会固然需要权力部门报告施政和执法情况，但最主要的是代表反映、交流和集中民意，审议和辩论权力部门的工作方向，就重大内外政策作出决策。若把人代会开成只听几个权力部门的报告，显然没有多大意义。

3.公司职代会报告 篇三

凝神聚力 攻坚克难 以创新驱动引领公司稳健发展

——XX公司首届职代会工作报告

总经理 XXX（XXXX年X月XX日）

各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议，并请各位受邀领导和列席同志提出意见。

第一部分 2014年工作回顾

2014年，是公司面临史无前例巨大挑战的一年。面对需求乏力、产能过剩、成本高位运行等诸多不利因素的挑战，公司深入贯彻落实XX集团工作会议精神，秉承“现金为王”的经营理念，牢牢把握“稳、改、调”的工作主基调，以市场为导向，立足当前形势，围绕“精益管理、结构调整、技术创新”三条主线，解放思想、汇集改革正能量，顺势而为，砥砺前行，实现了公司最为困难时期的平稳、健康发展。

一、经营质量稳步提升

一年来，公司坚持以提质增效为中心，以惠及员工为出发点，因势利导，稳健经营，全年实现销售收入X万元，同比降低XX%，利润总额X万元，同比增幅X%，营业利润率同比增加X个百分点 ；实现经济增加值X万元，成本费用率X%，新产品贡献率X%，圆满完成了XX集团的考核指标要求。员工人均年收入达到X万元，-1-同比增加X万元，提高X个百分点，实现了宏观经济增速下滑环境下企业效益和员工收入不减的目标。

二、结构调整成效凸显

面对实体经济整体乏力的严峻挑战，公司因势利导、顺势而为，在结构调整上做了一系列的努力。一是及时改变市场策略，调整产品结构。在做深做透传统主业市场的同时，结合自身技术装备实力，全力以赴拓展XX领域新市场并取得显著成效。XX类产品全年实现销售收入X万元，同比增长X%。XX类产品销售收入所占销售收入总量的比重呈持续增加之势，有效缓解了“XX”市场持续低迷对公司的巨大冲击，有力地促进了传统业务板块的转型升级。二是高度重视风险管控，优化客户结构。加深与信誉好、回报高的大客户的紧密关系，开展多方位合作；对信誉差、产品附加值低、实力不足的客户，严格风险管理。三是着力解决组织结构适应市场化的问题，设立粗车工段，进一步实现生产组织结构扁平化和目标成本核算的精细化。

三、技术创新优势发挥明显

公司发展历程证明：科技是第一生产力，创新是第一竞争力。近年来，公司在技术创新领域深耕细作，屡结硕果。依托公司拥有的省级工程技术中心、院士工作站和博士后研发基地三个科研创新平台，公司在新市场、新产品开发、攻关和解决内部生产工艺瓶颈等诸多重点、关键工作中均有一系列值得点赞的表现。

一年来，公司主持制定的行业标准《XXXX技术条件》由国家工信部正式发布实施；顺利通过了国家级高新技术企业的复审认

-2-定；《XXXX》发明专利获得国家知识产权局授权，另X项发明专利、X项实用新型专利已被受理；《XXXX》及《XXXX》两项成果鉴定为国内领先水平，并获XX市科技进步一等奖。公司被XX省科技厅、省人力资源和社会保障厅评定为第X批XX省创新型试点企业和2014XX市唯一一家“优秀级”博士后研发基地，并被XX市高新区授予“2014科技创新先进单位”称号和XX市高新区主任质量奖。

四、精益管理落地有声

按照“不求速度，但求实效，改善一项，保持一项”的总体推进方针，以KPI指标为牵引，以现场改善为突破点，以点带面推动全价值链体系化精益管理工作全面铺开，为公司管理水平的不断提升和成本费用的大幅降低奠定了坚实基础。

（一）广集民智，合理化建议亮点纷呈。全年共计收到合理化建X条，节创效益X余万元，发放奖金X万余元。合理化建议的采纳率及实施率提高到X%以上，提案质量和价值明显提升，“金点子”不断涌现。XXX提出的“XXX”的提案，经对比论证、与客户沟通，实现改制后批量供货，解决了产品库存积压问题，创造经济效益XX余万元；XXX提出并制作的去氧化皮工装，解决了传统打磨方式难以除去内孔氧化皮的问题，避免了因此问题造成的退货或返修，年节约费用XX余万元；XX提出的“XXXX”提案，解决了原有工艺繁琐、生产效率低、产品质量难以保证、设备资源利用不充分等众多问题，实现了生产效率和产品质量大幅提升，成本费用和劳动强度降低。

（二）狠抓工艺优化和节能降耗，降本增效成效显著。在工艺优化方面，一是优化毛坯设计和工艺，批量产品实现减重，节约成本XX余万元；二是改进机加工艺，减少工序设臵，降低了人员需求；三是应用高精度磨床在线实时监测系统，生产效率提高XX%，废品率大幅降低。在节能降耗方面，一是废弃抗磨液压油实现过滤再利用，年能节约费用约XX万元；二是调整工作时间，错峰用电，锻造车间电费降低1倍以上；三是改造利用废旧模具，模具费节约近XX万元。

（三）加强质量管理，质量问题和质量损失明显减少。2014年，外部质量信息反馈同比减少XX%，质量成本同比降低XX%。成绩的取得主要得益于公司在质量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切实抓好原材料的质量控制和把关，以优质的原料为生产优质的产品提供保障；二是切实抓好生产过程质量管理，杜绝操作上的随心所欲；三是切实抓好出厂检验控制，堵塞质量隐患和漏洞。

（四）多措并举，产品库存得到有效控制。一是主动对接市场，掌握客户的真实需求，从源头上保证生产、销售计划的准确性，避免库存增加；二是严肃销售计划管理，制订并实施《销售计划考核管理办法》，加强责任追溯；三是运用技术手段对积压产品进行改造，进一步降低库存。

（五）阳光采购，原辅材料质优价廉。一是原辅材料一律实行招标采购，并赋予使用单位“一票否决权”，保证了采购工作公开、透明，采购成本降低；二是加强供应商审核和物资验收，保证了

-4-货真质优。全年没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给公司造成损失等现象。

（六）强化班组建设，精益管理在基层扎根结果。2014年，公司按照集团精益班组达标竞赛活动的要求，在继承往年良好经验基础上，着手建设首批“模范级精益班组”。为确保顺利通过集团验收，公司积极推行领导人员包建班组制度，充分发挥领导班子的“传帮带”作用；选派4名一线班组长参加XXXX集团组织的精益班组长培训，开拓视野，提高认知；围绕“全价值链体系化精益管理”开展劳动竞赛，提高各班组成员的技能水平，形成比学赶超的浓厚氛围。2014年，精益班组建设工作在检查验收中获得了集团有关领导的充分肯定和高度赞扬，实现了企业和员工的共同成长。

（七）建章立制，强化执行，企业管理日趋规范

2014年，公司以满足实际工作的需要为出发点，在认真总结上制度建设工作的基础上，按照制度化、规范化管理要求和科学适用原则，对公司现行各类制度修订完善、查漏补缺，实现了制度建设与时俱进，管理水平与日俱增。一年来累计建立健全规章制度XX项，并应用于实际工作，使公司逐步建立起较为严密的制度管控体系。

五、围绕中心，服务大局，组织保障坚强有力

一是全力抓好党的群众路线教育实践活动整改落实工作，定责限期，整改措施得到全面落实；二是切实把好选人用人观，在选拔干部的过程中，注重任人唯贤、注重群众公认，注重工作实

-5-绩，全年选拔任用干部X名，均在各自岗位上发挥了积极作用；三是深入开展以“党员创新工程”为主题的创先争优活动，全年完成“党员创新工程”X项，其中X项在XX集团获得三等奖。四是强化党风廉政建设，对廉洁从业网络图涉及人员重新作了梳理，与每位中层以上领导干部签订了党风廉政建设责任书，与重点敏感岗位人员签订了廉洁从业责任书。五是依法合规，坚持程序，建立了锻造公司首届工会委员会和团总支。六是不断加大宣传力度，全年向XXX报投稿XXX篇，向集团以外投稿XX篇。七是在全面梳理公司党建思想工作制度的基础上，编印了锻造公司《党群工作制度》，共新建制度XX项，修订制度XX项，为实现党建思想工作规范化、制度化、常态化迈出了坚实的一步；八是坚持开展帮扶救助活动，全年发放救济金XX万元，帮扶困难员工XX人次。九是根据实际和条件，组织开展钓鱼、拔河等积极健康的文娱活动，丰富员工文化生活。

一年来，公司全体员工在紧紧围绕生产经营管理中心，重点抓好“三条”主线工作的同时，统筹抓好安全、环保、财务、法律和保密等各项工作，为实现公司全面健康发展和各项业务工作水平持续进步作出了必要贡献。

回顾过去一年的工作，成绩来之不易，是豫西集团正确领导和关心支持的结果，是公司上下夙夜在公、奋力拼搏的结果。在此，我代表锻造公司向大家表示衷心的感谢！

在看到成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的问题和不足。一是受制于管理模式、人员素质结构、生产装备水平等

-6-多重因素叠加影响，公司在适应市场的能力和速度上还有所欠缺；二是安全管理上存在诸多薄弱环节，安全意识淡薄、违章作业、设备缺陷和设备防护装臵的缺乏导致零星轻伤事故时有发生；三是精益管理工作开展的广度和深度不够，全员参与率较低。存在的这些问题，需要我们在新的一年里，重点分析、重点研究、坚定信心、理性应对，拿出行之有效的方法和措施，加以推进、改善、解决。

第二部分 形势分析与2015年重点工作任务

从宏观经济层面上看，中国经济目前进入了增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的关键时期，加上世界经济还处于深度调整之中，使我国经济发展的内外环境更趋错综复杂。对我们而言，当前及未来相当长一段时期的经济新常态至少应该包括三方面的内涵：一是经济增速从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级，更加注重质量和效率；三是经济增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定。最高决策层以新常态来判断当前中国经济的特征，并将之上升到战略高度，表明了中央对当前中国经济增长阶段变化规律有了更为深刻的认识，同时也决定了未来中国宏观经济政策的选择基调。

对传统的工业企业而言，新常态背景下，随着整体实体经济增速的放缓，部分不能适应环境的企业必然会出现危险，将直接导致公司经营过程中的资金、履约率及其他各类隐形风险的增

-7-加，公司稳健经营的难度加大；同时，我国仍处于大有作为的重要战略机遇期的判断并没有发生改变，经济发展稳步发展的基本面没有改变，经济增长还有很强的韧性和潜力，这些都为有创新能力，懂得适者生存的企业加速转型升级、做优做专做强创造了有利条件和广阔空间。

对我们自身而言，新常态下，我们只有坚持找准创新驱动的方向和着力点，在技术、产品、管理、市场等诸多的环节强势的推进创新，锤炼并增强适应市场的能力，从注重产能的规模化发展转为注重品种质量提升的高质量发展，从单纯注重提高产品价格竞争力专项同时注重综合竞争力的改革、优化和提升，从注重质量效益的增长模式转为注重综合效益提升的增长模式，从注重硬实力的打造转向更加注重软实力的提升，并不断探索企业间、产业间合作的新模式，方能顺势而为，“剩者为王”。

沧海横流，方显英雄本色；艰难困苦，玉汝于成。面对新常态，我们要有冷静的心、坚定的心和火热的心，科学认识新常态，积极应对新常态，学会适应新常态，集思广益用好新机遇，众志成城破解难题，用敢为人先的胆识和立志创业的抱负，凝神聚力、真抓实干，用创新驱动引领公司实现稳健发展。

2015年公司工作的总体要求是:全面贯彻落实XXX集团2015工作会议决策部署，主动适应经济发展新常态，以提高经济质量和效益为中心，以稳定健康发展和惠及员工群众为目标，在公司发展上更加注重调整优化结构、更加注重向质量效率型转变，更加注重可持续发展，坚持创新驱动发展，推动管理体制改

-8-革创新、推动经营机制增强活力、推动产品结构转型升级，深入推进全价值链体系化精益管理战略和“名配角”战略落地，为扎实推进公司科学发展而努力奋斗。

2015年主要经营目标是： 主营业务收入：XXXX万元 利润总额：XXX万元 经济增加值：XX万元

应收账款占用额不超过XXX万元 存货占用额不超过XXX万元

实现全年奋斗目标，要重点抓好以下工作：

一、科技引领，创新驱动，不断提升自主创新能力。科技是强企之基，创新是兴企之魂。在当前和未来一段时期内，公司在科技创新上要强力推进三方面的工作:一是进一步营造好创新的环境和氛围，强化创新的激励机制，培养和树立全员创新理念，从物质、精神的不同层面使员工享受到创新带来的收益，激励全员创新；二是坚持技术创新市场化的原则，公司的技术创新要着力提升解决生产过程中实际问题的能力和效率；三是充分发挥省级工程技术研究中心、院士工作站、博士后研发基地等创新平台的优势，以市场为导向，争取国家相关政策的支持，同时加强与国内科研院所、高校、知名专家的实质性合作，形成一批有市场影响力的科研成果，为公司培养新的经济增长点。

二、紧盯市场、顺应市场，进一步找准自身的市场定位。

市场是企业发展的龙头。在复杂多变的宏观环境下，产品的-9-无序性竞争加剧，公司自身产品的低利性难以在短期内改变，我们只有以市场为导向，以灵敏的嗅觉去捕捉市场信息，去寻求生产发展的空间。一是要紧盯市场，加大对当前经济形势、市场状况的研判，高度关注经济环境、市场需求和竞争态势，树立竞争意识，发挥自身优势，主动挤市场、抢市场、夺市场；二是要顺应市场，少讲逆势而上，多做顺势而为。在市场需求上，在市场细分上多琢磨，从单纯追求销量向“专、精、特、优”的特色化产品转移，从单纯的价格竞争向包括价格、质量、服务等诸多因素在内的综合性竞争转变；三是要进一步强化营销市场化的思维，用市场化的手段来招聘相关人才，用市场化的手段来处理和解决销售环节中出现的问题。

在未来的市场环境中，成熟、成功的企业不在于规模宏大，而在于盈利能力强；不在于产品类别众多，而在于或做专、或做特、或做新、或做长；不在于涉及领域宽与广，而在于运营机制灵活、主业业绩优良；不在于竞争对手多与寡，而在于生存与发展得比别人更好。我们做民品，就是要在“专”上下功夫，要不厌其小、不厌其偏、不厌其冷，只要能做专、做特、做精，就有出路。

三、踏石留印、抓铁有痕，深入推进精益管理

推进精益管理活动是深入挖掘企业发展潜力的必然选择，是加快企业发展转型，实现向内生增长方式转变的根本要求。要通过推进精益管理，不断挖掘企业在成本、费用、能耗等方面的潜力，向管理要效益。要进一步强化成本控制。落实成本管理责任，-10-将成本管理作为全年生产经营管理的重点，结合实际开展成本分析，找准控制成本的关键点，制定针对性的措施。将成本管理由宏观向微观深化，从公司、车间、班组向岗位延伸，带动全员开展“回收复用、修旧利废、避峰填谷”等节支降耗活动，严控非生产性费用支出，把生产成本和期间费用控制在较低水平。

四、企业发展，安全第一，确保安全发展

安全是企业永恒的主题。实现安全发展，关键是要做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、隐患处理上严肃认真。习总书记指出：“安全生产人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。要将“红线意识”和“底线思维”内化于心、外化于行，牢固树立“越是形势严峻，越要抓好安全”的思想意识，清醒地认识到公司当前所面临的安全生产形势和压力，认识到安全工作关系到员工的幸福、企业的发展、社会的稳定，认识到安全生产工作永远在路上，片刻不能松、须臾不能停，始终把安全工作作为重中之重抓实抓好。一是要落实安全生产责任。对安全生产目标、任务、责任进行逐级分解、层层落实，形成一级管一级、一级带一级、一级对一级负责、一级受一级监督的闭环流程。二是要大力推进依法治安。深入贯彻新《安全生产法》，完善制度体系，提高安全生产法治化水平。对各类安全事故和重大隐患“零容忍”，对事故处理要依法合规、阳光操作，确保责任倒查、责任追究的严肃到位。

五、加强质量管理，打造“精品工程”

-11-一是要提高全体员工的质量意识，树立“人品决定产品，产品反映人品”的质量理念。二是坚持每月召开质量例会，及时通报，限时整改。三是坚持从源头抓起、细节入手，建立健全从原材料采购、生产制造、产品检验、装车运输、用户回访、责任追究为一体的产品质量保证体系。

六、抓好党建工作，共创和谐发展

一是充分发挥党组织的“三大”优势，凝人心、聚合力、促和谐，为维护企业发展大局稳定保驾护航。二是加强党风廉政建设，健全制度保障体系，开展廉洁风险防控，消除制度的漏洞、管控的盲区，把权力关进制度的笼子。三是加强作风建设，对于公司安排部署的工作，相关部门要检查、督办、通报，对于不作为、慢作为的懒政行为严肃处理。四是加强宣传工作。利用报纸、微信等平台，发出好声音，唱响主旋律，要把广大职工的思想统一到公司的安排部署上来，统一到完成全年目标任务上来。五是强化企业文化建设，不断凝炼丰富企业精神内涵，着力培育廉洁文化、道德文化、质量文化、安全文化。六是注重发挥工会、共青团组织在企业生产经营中的民主管理、民主监督和主力军、生力军作用，联系员工群众的桥梁与纽带作用，集中民智，共创和谐。

第三部分 完成目标任务需要重点关注的几个问题

一、对市场的认识问题。在坚持市场第一的同时，要敬畏市场，关注和防范市场风险。

“市场在资源配臵中起决定性作用”是党的十八届三中全会

-12-提出的一个重大理论观点。市场是企业孕育、成长、成熟、成功的土壤，在市场经济条件下资源配臵会向优秀企业集中，所谓强者愈强、弱者愈弱。市场追求的是效能、效益和效率，谁有效能、谁有效益、谁有效率，那就是市场的佼佼者。市场是企业生存的竞技场，要想生存得好，就要有生存的技能，谁强、谁能适应竞争，谁就能生存。这要求我们在技术创新、成果转化、商业模式、运营管理、激励机制等各个方面推进市场化改革、按市场经济规律办事。

对公司而言，市场第一主要包括两方面的内容：一是指我们要把市场维系和开拓作为工作重心、作为工作中心，摆在第一位，始终围着市场转、围着用户需求转，凭着拼一拼，虎口夺食的“狼性”去跟强者竞争，立住市场的脚跟。二是要以市场化为标准来评判我们的各项工作，从技术创新、组织结构、到激励约束机制等方方面面的各项管理都要遵循市场的规律、适应市场的要求。几年来，公司着力推进的技术创新市场化正是因为符合了市场的要求，满足了市场客户的需求，才取得了一系列的成果。在今后，公司的管理理念中要贯穿这样一条思路：哪个部门为市场订单的争取做出突出贡献，哪个部门在公司就有地位；哪位员工获得市场的认可，就在公司受尊重，就该受奖励。

坚持市场第一的同时还要高度的关注和防范市场本身的缺陷及运行的不规范所产生的风险。在现行市场条件下，我们必须要清醒的认识到，目前的市场秩序不是理想化的健康状态，市场客户也并不是都遵循了诚实守信、平等互利的市场主体合作起码

-13-原则，我们要充分考虑到单纯追求合作、扩张规模而衍生的资金、库存等一系列风险。当市场份额与利润发生冲突时，要以保市场份额为主；当现金流风险控制与利润发生冲突时，要把现金流风险控制放在第一位。所以，毫不夸张的讲，在目前整体宏观经济形势不乐观的前提下，能否练就一双火眼金睛，能否正确对市场的辨识、筛选和采取针对性的措施将成为我们在今后相当长一段时期能否生存、发展的基础。

二、干事创业的精神状态问题

人需要精神。精神是创造一切伟大、崇高、壮丽与不朽的源泉。干事创业更需要一股精气神，精神状态直接关系到我们工作的成败。面对前所未有的严峻考验，要想把握新机遇、战胜新挑战、实现新发展，我们每一名干部、员工必须充分发挥自己的作用和力量，坚定与企业同舟共济、共渡难关的信心，切实把“感恩、敬畏、激情、创新”的企业精神融入血脉、植入灵魂、铭记于心、力践于行，为全面提升企业凝聚力和向心力，更好地推进公司持续稳定健康发展提供不竭动力。

感恩，是一种态度。人生因感恩而绚烂，生活因感恩而美满，客户、公司和员工因相互的感恩而彼此相连。感恩是企业诚信文化的精神源泉，10余年来众多员工的心血汗水锤炼出了XXXX的品牌，应当感恩；社会的发展和市场的信任给公司的进步提供了广阔的发展平台，应当感恩；企业的发展也给广大员工提供了工作岗位和业务素质不断提高的平台，应当感恩。

-14-敬畏，是一种境界。敬畏与感恩相生相伴，公司和员工都需要在感恩的同时，敬畏法律和规制，敬畏历史，敬畏市场，敬畏对手。敬畏，是一种智慧，敬畏别人，同样也是尊重自己。

激情，是一种状态。有什么样的精神状态，就有什么样的工作状态。与冲动不同，激情激发对成功的自信，对胜利的渴望，对工作的责任感和使命感。激情，体现为蓬勃向上的朝气，攻坚克难的勇气，昂扬奋进的锐气。企业，需要以激情打破暮气、振奋精神，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑。以激情去工作，工作也必将回报以更为快乐、更为充实、也更有意义的人生。

创新，是一种动力。创新引领转型，创新推动发展，创新就在我们身边。我们既要关注各种革命性的创新，有要鼓励工作中一点一滴的创新和进步，以无数点滴创新汇集成公司事业的创新洪流。

三、责任考核的问题

有了好的发展战略和健全的管理流程，如果没有认真负责的态度来保证它的执行和落实，一切都是空谈，甚至还会造成不可估量的损失。在全公司范围内，一要坚定地树立以业绩论英雄的鲜明导向，既要“鞭打慢牛”，督促后进追赶先进，又要激励先进“快马加鞭”，好中创优，激发活力。坚持以市场地位决定企业地位，工作业绩决定个人职业生涯，让想干事、会干事、干成事的人有舞台、得实惠、受尊重；二要坚持责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合，对重点工作、重大项目推行专项考核，强化对落实情况的监督检查，将考核结果纳入干部考核任用，-15-纳入绩效考核；三是在责任考核过程中要坚持按事情的本来面目去说话、办事。从发现问题到找原因、查根源、追责任，实事求是，就事论事，不掩过、不夸大、不弄虚作假，找出解决措施，不犯重复的错误。

各位代表，职代会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构。民主不是最好的制度设计，但却是迄今为止最不坏的制度。职代会不是装饰，各位代表更不是摆设，参与就要真参与、监督就要真监督、民主就要真民主。希望各位代表将全体员工的希望和期许，变成认认真真对公司各项工作的关注、参与和监督，希望职代会真正成为倾听员工呼声，回应员工期待，不断解决好员工最关切的现实问题，凝聚起最广泛员工智慧和力量的桥梁。

4.职代会工作报告 篇四

行政工作报告

各位代表、同志们：

我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、九九年主要工作回顾

99年是我队扭亏解困的决战年，我们坚持“深化改革，转换经营机制；更新观念，调整经营机构；面向市场，强化经营管理：艰苦奋斗，提高经济效益”的方针，以改革的思路求发展，负重拼搏，完成了年初制定的奋斗目标：全年实现创收1208万元，全队当年实收实支考核略有节余，稳定安置职工220余人，职工收入稳中有升，在资金极为困难的条件下，保持了职工队伍的稳定，保持了生产经营活动的有序进行，扭转了过去两年严重亏损的势头。各经营单位在队“放水养鱼”的宽松环境中获得了部分积累，为新一年的经济工作奠定了较好的基础。

九九年我队加大了各项改革力度，根据市场经营活动的要求和企业化管理的需要，对机关管理科室和实体经营机构进行了较大幅度的调整。首先是调整管理部门设置，精减管理人员。科室由5个调整为4个，机关管理人员从31人减至19人，压缩了管理费用，理顺了管理关系，提高了办事效率。为了解决基础施工单位亏损严重的问题，队将原四处、五处两个经营范围完全相同的单位进行归并，使有限的人、财、物得以充分利用，克服了相同业务的经营实体力量分散、各自为阵的弊端，增强了我队基础施工的实力。通过一公司上下一班人的共同努力，基础施工方面由前两年的亏损大户转变为创收盈利大户，恢复了基础施工在全队创收、创效、安置方面的主导作用。去年，队组建了车辆运输处，将所有车辆与起重设备集中管理，既减轻了基础施工单位的管理负担与经济负担，又使本队的主要设备发挥综合调剂功效，减少了因分散管理造成的闲置与浪费。运输处在经济上单独核算，在成本上精打细算，降低了车辆使用的成本费用。运输处内部通过对一部分车辆实行单车核算，经济责任到车、到人的管理，进一步调动了司机增收节支的积极性。车辆的维修与保养加强了，利用率提高了，服务主动了，管理中的跑、冒、滴、漏也相应减少了。

为确保九九年经营不亏损，队在管理机制方面进行了重大的改革，一是改变“承包经营，盈亏分成”的机制，为“包死基数，盈亏自负”的机制。根据经营实体各自不同的特点，分别实行了“自收自支，财务自理”、“自收自支、财务分理”、“全风险抵押承包”、“目标管理，利润分成”、“限额补贴，限价销售与服务”等多种管理形式，是对市场经济条件下管理体制改革的有效探索，适应市场经济的要求，体现了各经营单位的特点，调动了经营单位生财、理财、聚财的积极性，在一定程度上克服了负盈不负亏的问题。

二是推行了财务分理制度。本队几十年一贯的统收统支制度曾发挥过积极的管理作用，但在近年的经营活动中逐渐暴露出了诸多弊端，最主要的是不利于调动经营单位理财的积极性，承包负责人资金筹集、使用、回笼的意识淡薄。大家只讲花钱，不管或不主动筹款，统收收不回，支出无节制。在连续亏损、沉重负债、整体资金枯竭的状态下，统收统支办法已无法有效地服务与引导经营。通过改统收统支为分收分理制，意味着：下放部分财权，加大了经营者的责任权分量，经营者不但要创收，更要理财、聚财，从而增强了资金意识，促进了增收节支；财会人员直接参与经营活动，掌握实情，也有利于加强管理，提高服务质量。

三是实行了项目经理制。在基础施工项目中，先由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理，由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金使用权、含量工资分配权、设备租赁权。下放管理权力，改原来的间接管理为现场直接监控，提高了现场管理的效率与质量；项目实行单独核算，增强了现场管理者对成本控制的直接作用；在资金上采取以项目养项目的办法，增加了现场施工人员的收款压力，加了资金的回收；在经营效益方面，与项目经理及施工人员的分配挂钩，调动了现场管理人员降耗提效的自觉性与主动性。由于改进和加强了基础管理工作，使单项工程的经济效益明显提高。

四是改革了分配制度。结合管理机制的改革，队及时制定了《职工工资分配的原则意见》，《意见》只规定了分配原则而未包办具体的分配办法，《意见》明确了有限的分配权力，分配的前提条件，施工人员、实体后勤管理人员、机关工作人员在工资分配方面的相互关系以及必要的财务审核手续，而没有搞一刀切的考核内容，给经营单位在工资分配方面留下了灵活的空间，为基层管理者提供了经济手段，保证了管理制度到位，管理工作有力、有效。“6211的分配办法，将效率、成本、质量、安全与施工人员的分配挂钩，是按劳分配原则与我队基础施工现场管理相结合的产物，基础一公司在推行这一办法后，促进了施工的安全、优质、低耗与高效。

九九年是我队资金极为困难和矛盾较多的一年。由于九七年、九八年连续两年的大额亏损和巨额负债的压力，队资金已近枯竭，正常的生产经营活动难以维持。在严峻的形势面前，全队广大干部职工发扬了勤俭建队、艰苦创业的光荣传统，顶住压力发展生产，一举扭转了两年来经营滑坡的势头，取得了扭亏增盈工作阶段性的胜利。队机关管理人员转变观念，增强服务意识，为实体创造宽松的经营环境。在上级的支持下，为房地产、—公司适时地解决了流动资金短缺的矛盾；支持检测中心取得了进入宜昌市部分县市的经营资格；支持制印室通过了省、市的计量认证，并取得了岩土试验的计量资格证书，为桩基检测与岩矿测试参与市场竞争、走向市场创造了有利条件。去年，队集中精力解决了几个历史遗留的问题：依法收回了欠帐达6年之久的30万元外借款；改变了原贸易公司95年在江南点军区开发项目投资的债主，曲线收回了近20万元的钱与物；先后两次督促召开联营包装厂董事会，并审计查明了包装厂的债权债务状况，为彻底解决联营厂的问题创造了条件；在省局的支持下，多方筹资，清还历年债务(包括内部职工集资利息)224万元。这些历史问题的解决，对于缓解队资金短缺的压力，促进队伍的稳定与发展都是不可多得的。

九九年，队以开展“三讲”教育活动为契机，加大了为职工办实事的力度：启动了十五号楼的筹建；重新开始了纸坊遗留户口的迁移办证工作；电增容、有线电视并网工作等都已进行了前期准备工作；完成了公房出售办证的基础工作。为落实以上实事，队专门成立了若干临时办事机构，由队领导牵头，分工负责，有目标、有期限。上述工作的逐步完成，必将有力的推动我队的两个文明建设，使广大职工家属的物质文化生活得到进一步改善。

回顾一年来的实践，有三条经验值得我们记取：第一，坚持以改革的思路求发展，不改革，就不可能摆脱束缚我们发展的各种羁绊，就不会有进步；但改革必须切合本队的实际，必须符合社会主义市场经济的一般规律。第二，坚持以经营生产为中心。只有不停地经营与生产，我们才有衣食来源，只有经济效益提高了，我们才能发展壮大自己，才能逐步解决现实存在的诸多困难和问题，也才能不断满足职工群众日益增长的物质文化需求，最终保持队伍的稳定。第三，只有同心同德，群策群力才能办好我们自己的事；只有集中精力，统筹兼顾，才能办成关系公司全局和职工切身利益的大事。

二、目前面临的形势及存在的问题

随着经济体制改革的逐步深入，中央对地勘单位企业化的政策已非常明确，并排出了时间表。国办发[1999]37号文件明确提出，对地勘单位实行属地化管理，企业化经营。要求工业部门的地勘单位，从各自部门的实际情况出发，改组为企业或进入企业集团。国家税务总局也规定，地勘单位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受国家给予的有关优惠政策。由此可以认为，世纪之交的三年，是地勘单位企业化倒计时的三年。

我队虽然99年经营形势较往年有所好转，但仍未摆脱流动资金严重不足的困境，生产经营总体达不到自给自养的水平，设备更新投入不足，缺乏再生产能力与市场竞争力；职工欠帐较多，医药费用长期拖欠，地质、工勘等单位职工效益工资至今仍有数万元被占用，职工集资本息不能如期归还，因此，从公司的整体形势看，只能说形势好转，但远未解困。

高额负债是困扰和制约我队现实经营与发展的主要因素，截止99年底，我队负债总额仍有1400余万元，且负债形成的固定资产主要是金龙大酒店，现在不仅不能产生效益，每年还要倒贴100多万的利息，靠我队目前的经营水平及上级有限的拨款无法弥补和支付这笔开支。还本付息的压力干扰着我队生产经营，影响职工的生活与安定，直接威胁着我队的生存和发展。

三是实行了项目经理制。在基础施工项目中，先

由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理，由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金

使用权、含量工资：分配权、设备租赁权。下放管理权力，改原来的间接管理为现场直接监控，提高了现场管理的效率与质量；项目实行单独，核算，．增强了现场管理；昔对成本控制的直接作用；在资金上采取以项目养项目的办法，增加了现场施工人员的收款压力，加营活动中逐渐暴露出了诸多弊端，最主要的是不利于调动经营单位理财的积极性，承包负责人资金筹集、使用、回笼的意识淡薄。大家只讲花钱，不管或不主动筹款，统收收不回，支出无节制。在连续亏损沉重负债，整体资金枯竭的状态下，统收统支办法已无法有效地服务与引导经营。通过改统收统支为分收分理制，意味着：下放部分财权，加大了经营者的责任权分量，经营者不但要创收，更要理财、聚财，从而增强了资佥意识，促进了增收节支；财会人员直接参与经营活动，掌握实情，也有利于加强管理，提高服务质量。

三是实行了项目经理制。在基础施工项目中，先

由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理，由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金

金龙大酒店出租、出售、联营工作没有实质进展；房地产开发投资未能按期收回，由于建设资金紧缺，影响了工程进度，销售效果也不明显；包装厂联营已经到期，虽我方审计后心中有数，但要与对方划清债权债务还有诸多障碍，不会是一帆风顺。

后勤服务推向市场的阻力很大，近两年虽然逐渐将部分水、电、房的费用分解到了用户，但实际发生的数仍有20余万元由队负担，比局系统另外的两个队高一倍还要多，因此，要下大力气转变物业管理的观念，进一步推进改革，加快后勤服务市场化步伐，减少管理费的开支，减轻队上的压力。

包装厂回收、金龙大酒店停业后，一批职工下岗，形成新的就业矛盾，尤其是30多名女职工的安置问题，受条件限制，短期内很难解决，部分职工下岗待业已再所难免。

目前，我队除了基础施工与勘察之外，还没有一个经济效益较为稳定，又有一定规模和发展前途的吃饭项目。如果不抓紧产业结构调整，不注重资金积累，错过有限的时机，一旦真正走入市场，就有被淘汰的危险，落实新的吃饭项目已是迫在眉睫！

在经营活动中，安全、质量事故时有发生，事故的发生伤害了职工的身心，也损害了我队的整体信誉，贻害无穷，必须引起全体职工，特别是各级领导的高度重视。

上述的这些困难和问题是前进中的困难和发展中的问题，只要全队广大干部职工同心同德，团结奋斗，就一定能够战胜困难，夺取二次创业的胜利

三、2000年奋斗目标、指导思想及工作方针

2000年主要奋斗目标是：创产值1200万元，力争1400万元，除财务费用外，全年不亏损，稳定安置职工220人，上岗职工收入超过8000元/人.年，离退休职工按国家政策相应提高生活费标准；完成15号楼A栋的基建任务，完成电力增容、有线电视并网，纸坊户口迁移、住房办证等工作；努力促进酒店开门营业并保证不再发生新的经营性亏损；努力寻找劳动密集型的稳定项目，为女职工就业创造条件；积极筹集资金，清还历史欠帐(包括职工集资款)；争取市级文明单位挂牌。

二000年工作的指导思想是：开拓市场，发展生产规模；调整机制，丰富经营内涵；强化管理，壮大经营实力；提高双效，改善职工生活。

基本工作方针是：稳定、充实、提高。即：稳定经营管理格局，现行机构设置、管理体制原则上保持不变；充实基础施工与地质勘察专业，适当增加投入，增强市场竞争力；努力提高经营(生产)的效率与效益，提高全队整体的经济运行质量。

四、巩固基础施工业的龙头地位，保持其创收与安置的主导作用

2000年国家继续实施积极的财政政策，加大在基础设施建设方面的投入，这为我队基础施工与勘察专业的发展创造了良好的市场环境，我们应紧紧抓住这个难得的机遇，努力开拓市场，壮大自己。基础施工、地质勘察专业是我们自身的优势，也是我们目前赖以生存的主要手段和发展壮大的基础，因此基础施工、地质勘察今后几年仍然应作为我队优先发展的主导产业。

首先要继续重视信息工作，拓宽服务领域、各施工单位不能局限于现有的服务领域和市场范围，要在稳定现有客户的基础上，努力争取新的服务对象，要继续做好市区周边城镇的信息开发工作，对铁路、公路、桥梁，水利、港口码头方面要重点跟踪。信息工作除了要满足我们自身施工力量的需求之外，还应为外联外协以及管理型经营提供足够的信息资源。基础施工业在立足钻孔灌注桩的基础上，要增加其它类型的成孔手段与其它成桩类型，地面以下的整个深基坑工程、地面以上的一般工业与民用建筑都应努力开拓。地质勘察业，在资源勘查与工程勘察的基础上，要向广义的岩土工程延伸。

其次，要加强项目的施工管理。一公司99年在强化现场管理、挖潜增效方面做出了积极的探索，也取得了明显效果。今年全队各施工单位都要积极推广项目经理负责制，狠抓落实，增强制度的可操作性。要坚持以项目养项目的原则，打破“大锅饭”，要切实保证项目经理责、权、利三者的统一。施工单位都应推行“6211”的分配办法，进一步增强一线施工管理人员的效率成本意识以及质量安全意识。

第三：要大力提倡应用新技术，推广新工艺，努力提高技术含量。目前，我们施工方面特别是成孔的工艺手段仍比较落后，生产效率不高。对于工期要求紧的项目，我们竞争能力犹显不足，工艺手段落后是效率低下的主要原因，也是我们参与市场竞争的严重障碍，必须下决心改变这种状态。我们在拥有高科技手段与高新设备之前，及时地利用新技术、新工艺，这是我们提效降耗的主要办法，队对于引进、应用、推广新技术、新工艺的单位和个人将给予相应的优惠政策和奖励，以促进“两新”的运用与推广工作。队工程技术部门要在这方面拿出相应的实施办法。

五、努力推进各项改革，加快企业化的进程

1、进一步完善会计分理制度。99年我队实行会计分理制以后，总的来看，适应市场经济的要求，调动了经营者的积极性，较好地促进了生产经营工作，但也暴露出—些问题：一是队计财科对全队财务统一监管的职能削弱，不能及时掌握财务状况；二是个别财务分理单位出现了坐收坐支、虚列成本、违规分配、不按规定报销等违反财务规定的行为；三是单位之间内部结算中，相互扯皮的现象增多。为了进一步完善会计分理制，今年队计财科要加强对资金的监控：一是各分理处增设资金流量报表；二是各分理处的财务专用章收归计财科统管；三是计财科加大平时审核和监控的力度，严肃查处违规行为。通过完善财务分理制度，更好地发挥财务管理对经营的服务与监控作用。

2、推行医疗制度改革。与局系统的另外两个队及地方企事业单位相比，我队的医疗制度改革已相对滞后。国家统一推行社会医疗保险已纳入议事日程，宜昌市正在进行这一改革，但要全面正式实行，恐怕还有一段时间。为了尽快改变我队目前公费医疗入不敷出的现状，减少对职工的欠帐，并逐步向社会医疗保险过渡，从今年开始，队将推行内部职工基本医疗保险制度。具体方案拟交职代会审议通过后执行。

3，进一步推进物业管理有偿化、社会化。从今年元月一日开始，院内房、水、电、气等设施入户的维修费用(包括人工费、材料等)，本着谁受益、谁负担的原则，由住户个人负担。全队房屋的对外出租由物业管理中心统一管理，任何单位均不得将所管的房屋擅自对外出租。队对物业管理处的管理办法采取在降低补贴的基础上，实行“限额补贴，限价服务，盈亏分成”的办法，今后将逐年减少补贴，直至取消补贴，与社会物业管理接轨。

4、调整分配机制。2000年，各经营单位承包责任书中关于分配的条款要作相应调整：实收实支考核有结余时，先按结余额的20提取承包人(承包集团)的奖励，然后再按4：3：3的比例分别提取职工年终效益奖、工资储备金和发展基金。适当增加积累，增强发展后劲。各自收自支单位原则上也要按40％的比例提取发展基金，不能分光吃尽。职工年终效益奖的发放办法，应改变过去拿档案工资和生活补贴、搞平均主义的做法，在综合考虑岗位责任大小、工作业绩、出勤天数、工作态度的前提下，制定相应的分配方案，报队劳资部门备案后执行。

六、加强和改善各项管理工作

以往行之有效的规章制度要继续执行，同时，要结合实效，对已有的但不适应的进行修改，使之适应经营发展的需要。管理人员要带头遵章守纪，依法行政，减少管理过程中的随意性。要建立和完善各级、各个环节的责任制度，加强考核和督促检查，努力做到管理责任区既不重叠又无空白。

要狠抓管理薄弱环节。重点搞好成本管理、资金管理、安全和质量管理。要切实改进和加强项目的经济核算，堵塞各种漏洞，制定各种日常性消耗的定额，通过执行定额控制成本的支出。全队履行签字手续的所有同志都要做有心人，增强正义感和责任心，不能做签字的“机器”。安全和质量是我们经济工作的支柱和基石，除了认真贯彻已有的规章制度之外，今年各单位要在制定具体措施方面狠下功夫，仅有规章没有措施，重视安全质量只是一句空话。安全、质量工作无小事，要用具体的措施，要防微杜渐，防患于未然。对于安全、质量事故要按照“四不放过”的原则，严肃查处安全、质量事故的责任者，除承担相应的经济损失外，在评先、考核、奖励、职称职务晋升等方面都要实行一票否决制度。要把加强管理和反腐倡廉结合起来，纪检监察和审计部门要紧紧围绕管理的各个环节，坚决制止和严肃查处经济活动中吃回扣、弄虚作假、违反财经纪律、中饱私囊、挥霍浪费等行为。

要坚持制度创新与强化管理相结合，总结过去行之有效的管理经验，不断总结完善，赋予新的内涵。要努力学习先进企业的管理经验和管理理念，不断更新自身的管理观点。一公司去年主动组织管理人员学习新管理知识《A管理模式》，这是重视管理的具体表现。全队各级管理人员都要自觉地学习管理知识，改善管理方法，提高管理水平与创效能力。

七、盘活现有资产，加快产业建设

地勘单位能否顺利实现转产过渡，关键看其产业建设的成效如何。目前我队产业基础比较脆弱，新兴的多经项目，未能发挥创收与安置的主导作用，部分资产处于闲置状态，传统产业也面临投入不足、设备老化、技术手段单一的问题。加快产业建设步伐，首先应立足于盘活现有资产。我队现在主要的呆滞资产是金龙大酒店，盘活酒店这一大笔资产既可以轻装，也是产业建设的资金来源，因此盘活酒店是我们经济工作的头等大事，要继续争取出售、出租、联营。在酒店产权改变之前，要努力开发利用，使之发挥安置与创效的作用。眼前要尽快促进酒店开门营业，队将采取灵活的方式、优惠的条件对社会招租、招商，内部职工有承租经营的优先权。凡是对盘活酒店有贡献的人，队将给予重奖。

在盘活资产的前提下，要发展吃饭项目。随着地勘单位企业化进程的加快，主体产业的有无决定着地勘单位的兴衰。新项目的选定范围既可是新的领域、新的行业，也可是本专业向外的分支与延伸。今年要重点考虑发展劳动密集型的项目或适合女工就业的专业，在还不具备搞高科技产业或高附加值产业的情况下，以安置为主要目的去开发新项目的可行性更大。

全队各行各业都要以现实的条件为依托，寻找对口的市场，寻找相关联的项目，求得不断发展，在发展中解决遗留问题，在发展中壮大自己。要努力改变人才不足、资金不济、手段单

一、设备陈旧、市场狭窄的现状，挖掘潜力，引进人才、资金、技术与管理，扩大生产规模，满足广大职工日益增长的物质生活需要。

扩大生产规模，不能无止境地投资。我们不可能在配齐所有的施工与勘察设备之后再去寻找项目，在资金有偿使用的条件下，任何单位都做不到，也没有必要。我们应该由投资型经营逐步转向管理型经营。所谓管理型经营即是以抢占市场、抢抓信息为先行，以系统的科学的管理为主要手段，利用社会的人、才、物为我所用。由生产型向管理型转变，这是经营观念的重大转变。我们应该积极地探索，努力实践，为我队走向市场寻求新的生存之路。

八、努力建设一支高素质的职工队伍

要不拘一格的大胆选用人才，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，按照公开、平等、择优的原则，打破行业、条块限制，破除论资排辈、求全责备思想，积极引进各类经营管理人才和专业技术人才。对社会上一些确实优秀的人才，可以采取积极灵活的态度，大胆引进，为我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、优秀人才脱颖而出的用人机制。现在我队管理与技术人力资源不足直接制约着我们经营活动，没有足够的管理与技术人力资源，扩大生产规模、转产、结构调整、上新项目等都无从谈起。要采取具体的措施吸引人才、留住人才以改善我队人才结构，提高队伍整体对市场的适应能力。

要加大培训的力度，提高职工队伍的整体素质。今年要创造条件，对全队中层以上领导干部进行一次系统的工商管理知识与法律知识的培训，对地质勘察与施工的机班长要进行应知应会的培训，对技术人员和技工要进行规程规范培训，通过培训，让经营生产的骨干力量明白岗位工作的道理，从而提高工作质量。

要加强后备干部的培养与教育工作。我们提倡在年轻干部中自觉进行讲学习、讲政治、讲正气的“三讲”活动，通过“三讲”净化人生观、世界观、价值观。年轻干部要自觉多做工作多贡献，少讲索取少吹牛，在实践中锻炼成长。要有计划地引进大专以上应届毕业生，这是今后我们补充人力资源的主要渠道，也是保证后继有人的主要途径。

要加强对干部的考核和监督。要加强民主监督，积极推进政务公开制度；要加强党内监督，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定；要加强领导干部任期经济责任审计和决策失误追究制度，对由于违法违纪等人为因素造成单位亏损的中层干部，要依法追究其责任；要加强干部考核工作，对一次考核不合格的，要实行诫勉谈话，限期整改，对连续两年考核不合格的，就地免职。

九、认真落实“三讲”教育的整改

措施，切实办好几件实事。

十五号住宅楼A栋各项前期工作基本就绪，招投标小组已经成立，现正在按有关规定开展招标工作，一旦施工队伍确定，即可进入全面施工阶段，预计在10月底竣工交付使用。队将本着认真组织、依法协调、热情服务、积极引导的态度，力争优质、低价完成十五号楼的基建任务。如果进展顺利，B栋亦可相继启动。

电力增容是我队一件刻不容缓、急待解决的问题，相关职能部门要在充分论证、认真调查的基础上制定切实可行的方案和日程安排，队要求在5月底完成全部线路的改造工作。

有线电视并网工作，相关的工作小组春节前走访了有线电视台，在积极争取政策优惠的基础上，进行了必要的摸底工作，由于报名户数偏少，且有线电视台忙于春节前的线路维修，暂停新户安装业务，故时间有所推迟。今年，队要进一步加大工作力度，争取解决有线电视并网问题。

户口迁移、住房办证工作政策性强，资金缺口较大，实施较为困难，但队一直在作不懈的努力，今年仍将纳入队议事日程，力争有突破性进展，让广大职工满意。

十、振奋精神，坚定信心，为实现2000年奋斗目标团结奋斗

2000年我队面临的形势仍然严峻，困难和问题不少，但是困难并不可怕，可怕的是我们丧失战胜困难的勇气和斗志。任何一个成功者的经历都是由心血和汗水铸成，不可能是一帆风顺的；任何一条发展的道路都布满荆棘和坎坷，市场经济是强者的舞台。广大干部职工队伍要正视困难，面对现实。更重要的是在困难的时候看到成功的有利条件和我们自身的优势，越是困难的时候，越是需要广大职工齐心协力，同心同德，拧成一股绳，处处以大局为重，以公司的整体利益为重，克服小集体利益和个人主义的思想；越是需要广大职工迎难而上，团结拼搏，扎扎实实搞好本职工作，以实际行动为公司的发展建功立业。

不平凡的99年刚刚过去，世纪之初的2000年充满希望与挑战，我们一定要在99年经营成绩的基础上，再接再厉，开拓前进，抓住新的机遇，充实自己，发展自己，用优异的成绩为新千年添光添彩，为我队二次创业谱写新的篇章!

5.2011职代会报告1 篇五

谋求新发展

为实现“十二五”良好开局而努力奋斗

——在XX集团公司二届二次职代会上的报告

（2011年1月3日）

各位代表、同志们：

现在，我代表集团公司向大会做工作报告，请审议。

一、“十一五”时期简要回顾及2010年工作总结

（一）“十一五”时期简要回顾

“十一五”期间，是集团公司抢抓机遇，新矿井建设成效显著的五年；是依靠科技进步，经济总量大幅提升的五年；是改善民生，各项工作积极推进的五年。这五年，煤炭产量大幅度增长，共生产原煤2098.9万吨，比“十五”增长4.6倍。科技进步较快，全公司共有10套综采、18套综掘、1套自动化综采设备，采煤综合机械化100%，掘进装载机械化100%。营业收入有较大幅度增加，实际完成40.92亿元，比“十五”增长10.33倍。经济效益有较大幅度提高，实现利润22271万元，比“十 1 五”增长50.27倍。上缴税费54369万元，比“十五”增长25.11倍。职工收入有较大幅度提高，人均年收入32253元，比“十五”增长3.72倍。和谐矿区建设成效显著，广大职工群众共享改革发展成果，生活质量进一步提高，矿区稳定。五年来取得的成绩，是历届班子和几代煤矿工人前赴后继、艰苦创业、共同努力的结果。借此机会，我代表集团公司向为矿区发展做出贡献的干部职工表示衷心的感谢！

（二）2010年工作总结

2010年是职工思想观念发生很大变化，干部作风有了很大转变，井上下面貌发生很大变化的一年。一年来，我们在XX集团的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持以管理效益年为主线，以安全生产为重点，围绕打好“三个基础”，抓好“三件大事”，创造性地开展工作。在这一年里，广大干部职工吃了不少苦，挨了不少累，克服了不少困难，顶住了不少压力，干了不少实事和具体事，较好地完成了各项生产工作任务，有10项经济技术指标创出新水平。

煤炭产量：605万吨，同比增加3.5万吨。掘进进尺：45000米，同比增加2463米；其中开拓完成7400米，同比增加490米。

单产单进：单产133235吨/月.面，同比提高12573吨/月.面；单进262.4米/月.面，同比提高10.38米/月.面。

原煤效率：8.615吨/工，同比提高0.26吨。吨煤成本：196.18元/吨，比考核指标降低9.49元/吨。

安全生产：百万吨死亡率0.33。煤炭销量：545万吨，同比增加62万吨。煤炭售价：227元/吨，同比提高10.15元/吨。营业收入：13.7亿元，同比增收2.12亿元。企业利润：完成了XX下达的指标。

上缴税费：2.05亿元，同比增加2436万元。职工收入：人均46667元，增幅13.16%。重点工作开展情况

1．狠抓了质量达标，安全生产有了新加强 “安全生产年”和“百日安全决战”活动开展得扎实有效。广大干部职工在安全生产上想了很多办法，做了大量工作，安全管理水平有了提升。一是以“一通三防”为重点，突出瓦斯治理，抽放瓦斯2326.14万立方米，平均抽采率达48%，瓦斯治理成效显著。通风管理工作加强，维修通风设施1615处，局部通风稳定可靠。二 3 是坚持以会战促达标，五个专项会战效果明显。防尘会战，开展“五小”扫尘活动，擦拭各种管路及电缆等254600米。治水会战，采取深挖坑等治水措施，挖沉水坑681个，巷道泥泞有了一定好转。环境治理会战，清扫各类巷道624433米，清理巷道浮货6399车，井下环境发生很大变化。机电运输会战，推广“12个一条线”管理法，调平调直轨道34548米，调整皮带34条15057米，对井下161台绞车、172处挡车器及1200多台矿车进行了检修。掘进工程质量达标专项会战，在24个方面采取措施，使掘进工程质量有了一定提高。三是隐患排查治理力度加大。组织各种安全检查661次，查处隐患2605条。发放安全保证金407万元，职工自保和互保意识有了较大增强。四是严格执行干部入井带班制度，三个矿的安全、生产、技术分管领导月平均入井达28天以上，使安全生产等很多问题得到及时解决。五是安全投入完成6267万元，安全装备水平进一步提高。六是职工安全思想教育形式多样。新闻中心在这方面发挥了积极作用。安全培训各类人员4314次，培训中心做了大量理论与实践相结合的培训教育工作。救护大队在矿井排瓦斯、处理险情、质量达标中做了大量工作。总医院在救治工伤方面贡献突出。全公司准军事化管理暨“手指口述”大演练成果 4 检阅活动，展示了干部职工安全素质有了新提高。

2．狠抓了科技兴煤，煤炭生产有了新发展 为克服薄煤层多、掘进率高的困难，我们加大了生产组织力度。一是重视生产接续。进行了三次采掘接续大调研，多次召开接续专业会议，积极开展开拓掘进安全生产竞赛，缓解了生产与接续的矛盾，保证了生产正常进行。二是科学组织搬家倒面，共回撤了11个工作面，安装了12个工作面。英安矿创出419—101工作面10天安装投入生产和板石矿创出原班回撤25架支架的新记录。三是狠抓了“三率一化”（开机率、工时利用率、工作效率，标准化）。在各包机队之间开展了定检定修竞赛，提高开机率。强化人车运输系统调整，缩短工人入井时间，提高工时利用率和工作效率。四是提高了自动化水平。7月份在板石矿11906工作面成功安装使用了第一套自动化综采设备，组建了全公司第一支大学生采煤队，国家安监总局XX局长和XXX副省长给予了高度评价。五是强化了生产调度指挥，坚持每天召开生产碰头会，及时研究解决生产中出现的问题。特别是在反程序开采工作中，大胆创新并获得成功。XX煤矿在抓好煤炭生产的同时，在成本管控、质量达标有了新提高，老矿做出新贡献；XXX矿坚持一手抓西部开拓，一手抓煤炭生产，5 做到了生产建设两不误，同时在日核算、工作面回撤零丢失、科技创新等方面创造了很多经验。XX矿克服矿压大、煤层薄等困难，在完成-480水平翻修巷道近2000米情况下，创出了产量最高、盈利最多、贡献最大的好成绩。

3．认真吸取经验教训，煤质管理意识有了新提高 去年3月份通过开展“提高煤质增效益”活动，平均热值提高了785大卡，两个月不仅补上亏损4700万元还盈利500万元，从此使广大干部职工提高了认识，全员抓煤质的局面开始形成。在提高煤质上，广大干部职工采取了很多好办法好措施。一是注重从源头上抓煤质。坚持优化设计，各矿根据采场变化合理调整采高，采取自制排矸车排矸，建立矸石库，在煤流截矸装车升井，在工作面上安装两种架型、两种机组、两种溜子少割岩石等措施，保证了煤质。二是注重抓洗煤。成立了X选煤分公司，加大了煤炭入洗力度，建立了筛分系统和一座2000吨的储煤仓，洗后产品增加到5个品种。共入洗原煤204.3万吨，洗精煤137.4万吨，精煤回收率67.24%，煤泥17.98万吨，综合回收率76.04%，洗煤全员效率达24吨/工。建设了XX风选厂，风选后平均热值提高300大卡以上。三是加强煤质管理。煤质监管部深入井下现 6 场监管，严格煤质奖罚，对三矿提出煤质整改通知书400余次，强化了煤质管理。四是加强地面手选，各矿发动机关人员到手选台或在煤堆捡矸石，在提高煤质上发挥了积极作用。

4．狠抓结构调整，煤炭销售有了新突破

成立了煤炭销售分公司，注重提高应对煤炭市场变化能力，煤炭销售实现了“六个新突破”。一是市场结构调整有新突破。减少低热值电煤16万吨，市场煤每吨提高70元，增收1120万元；减少外销电煤31万吨，市场煤每吨提高80元，增收2490万元。二是商品煤结构调整有新突破。板石洗块煤销售13.9万吨，吨煤提高50元，增收695万元；英安洗块煤销售6.44万吨，实现销售收入2103.9万元。三是“下水煤”销售实现了新突破，完成20.5万吨，吨煤售价521.03元，同比提高87.03元/吨，增收6221.3万元。特别是12月7日，我公司XX洗精煤经XX运输到XXX，这是XX省第一批运输的煤炭，具有十分重要的历史意义。四是科学混配销售实现新突破。利用煤泥烘干系统烘干煤泥进行混配销售4.2万吨，吨煤提高65.78元，增收276万元；低质煤混配销售30万吨，其中：XXX7万吨，二煤场23万吨。五是煤炭经营实现新突破。全年经营煤炭15万吨，经营额实现1亿 7 元。六是铁路运输实现新突破，运输分公司加强管理，保证安全，特别是狠抓了汛期安全运输工作，共发外运煤炭43279车282万吨，同比增加7700车50万吨。

5．大力实施“XXX”工程，经营管理水平有了新提高

坚持以“管理效益年”活动为主线，大力实施了“1318”工程。一是支护改革成效显著。改U型钢支护为锚网支护，锚网（索）支护率98%，支护费用同比节约11406万元。二是物资采购招标率达88%，降低采购成本1975万元。三是工作面回撤“零丢失”活动见成效，减少损失浪费330多万元，维修架子费用同比节约13438元/架。四是加强修旧利废，修旧利废价值总额达3135万元。五是材料管理见成效。坚持一支笔批料，大力推行无纸化成本日核算。各类物资消耗在产量比上年增加的情况下，同比减少2912万元。吨煤材料费27.09元，比计划降低3.15元。六是加大了货款清欠力度，清收货款7400多万元。七是加强人力资源管理。学习XX经验，坚持XX管理，压缩机构，压缩人员，各矿机关保留60人，科级干部50人，全公司共压缩机构部门21个，精减科级干部84人。

6．狠抓了重点工程建设，企业长远发展有了新进展

XX改扩建工程：XX7月4日开工，已完成进尺240米，地面主扇机房、瓦斯抽放站9月25日开工，土建工程已经结束。主提升井8月6日开工，已完成进尺65米，目前已开始施工井下装载峒室，可实现与井上平行作业。XX开拓工程，井巷工程结束，首采工作面今年1月份形成，为完成300万吨煤炭产量奠定了基础。XX煤矿改扩建工程，成立了XX改扩建指挥部，强化了组织领导，排水等工作正在紧锣密鼓地进行之中。

7．狠抓了民心工程，和谐矿区建设有了新变化 共计投入资金2311万元为职工办实事、办好事。改造了职工浴池，实行了作业服公管，为职工配备了洗漱用品。改造了板石矿职工饮用水。对XX机电厂进行了改造。对总医院的门窗和墙体进行了保温改造。在XX矿和XX矿安装了“幸福车”共计2600米。组织劳模和生产骨干疗养。为职工进行了健康体检。春节、五月节、八月节为职工发放了福利。开展了帮扶救助和金秋助学活动。开展了丰富多彩的文体活动，活跃了职工的业余文化生活。

在去年的工作中，按照集团公司的总体要求，各单位和广大干部职工克服了许多困难，做了大量艰苦细致的工作，为集团公司的发展做出了积极的贡献。X选煤 9 分公司在地面质量标准化建设上走在了全集团公司的前列。X建设公司出色地完成了风选厂等各项工程建设。X公司在保证矿井物资供应和降低消耗等方面做了大量工作。X公司在供电系统改造建设上付出了很大的努力。X公司自行加工制作配件100余种，深入井下处理应急机电事故30次。X公司在板石饮用水系统改造上做出了积极贡献。X机关各部室特别是安全、生产、机电、通风等生产部室深入井下，帮助矿井解决大量的实际问题。借此机会，我代表集团公司向广大干部职工表示衷心的感谢，向在这次大会上受到表彰的先进集体和先进个人致以崇高的敬意！

各位代表、同志们，一年的工作实践，使我们积累了很多可以为2011年引以为鉴的经验教训。一是必须坚持不懈的抓好采区接续。这项工作抓好了，我们就会有战场，有更多的充足时间去抓达标等工作，就不会弄得“手忙脚乱”，所以我们必须把大小接续抓好。二是必须扎扎实实的抓好安全生产和质量达标工作。安全稳则大局就稳，人心就稳，工作秩序就稳，干部队伍也稳。2010年“XX”、“XX”两起事故死亡2人，教训极其深刻。今后我们必须抓好安全思想教育，提高职工安全素质，抓好质量达标等工作。三是必须坚持不懈的抓好煤质管理，10 毫不放松地抓好洗煤。什么时候注重抓了煤质，效益就好，什么时候忽视了煤质，效益就差。这是我们去年最沉重的教训，我们一定要认真汲取。四是必须真心诚意的为职工办实事办好事。这样才能调动广大职工的积极性，切实增强企业的凝聚力。五是必须坚持“严、细、实”的工作作风。再好的工作计划和目标，如果没有好的工作作风，也是难落实和推进的，必须强化作风建设。六是必须注重抓好班子建设和干部队伍建设，坚持“德才兼备、重政绩、重公论”的原则，注重从采掘一线选拔干部，注重从工程技术人员中选拔干部，注重从先进模范人物中选拔干部，这是一条重要经验，今后我们要继续坚持。

二、展望“十二五”

为认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，XX集团确定我公司“十二五”期间煤炭产量的总体奋斗目标是，努力实现XXXX万吨。实现这一目标，意义非常重大。一是可以进一步振奋职工精神，调动职工的生产工作积极性。实现千万吨目标，是我们XX矿几届班子、几代矿工的梦想，我们若能通过勤劳的双手把她变为现实，将会 11 产生不竭的精神动力。二是实现这一目标，企业销售收入将会大幅提高，利润水平将会大幅提高，职工收入水平将会大幅提高，生活质量将会进一步改善，矿区面貌将会发生很大的变化。三是实现这一目标，煤矿工人的政治经济地位在社会上将会有很大的提高，可以为地方经济社会发展做出更大的贡献。所以，“十二五”是我们珲矿人奋发有为的重要战略机遇期。

实现千万吨的目标，我们有五大优势。一是资源优势。我们有近4亿吨的可采储量，拥有了资源，就赢得了未来发展的先机。二是装备和人力资源优势。我公司采掘装备水平和自动化水平走在XX省的前列，广大干部职工想发展、谋发展、快发展的创新能力强。三是机遇优势。今后一个时期，煤炭仍然是主要能源，特别是XX省煤炭缺口达5000万吨以上，产业发展的空间很大。四是大集团支持优势。有XX集团做为我们的坚强后盾，任何困难都能克服。五是政企友好关系优势。XX州XX市非常重视我们珲矿发展，这为我们今后发展创造了良好的外部环境。

登高望远，我们豪情满怀。实现XXX万吨的目标，条件具备，优势明显，全公司上下必须统一思想，以攻坚克难的信心，以志在必得的勇气，形成“公司上下一 12 条心，目标奔向XXXX吨”的会战气势，描绘出珲矿集团发展的美好画卷，努力打造一个主业兴旺发达，安全形势平稳，职工生活富裕的和谐新矿区。

三、2011年工作安排

2011年是“十二五”规划的开局之年，也是各项工作任务非常艰巨的一年。我们要努力提高自主创新能力，加快结构调整，转变经济发展方式，进一步提高经济运行质量。为此，我们要突出“三个重点”，加快“三个调整”，实现“三个增收”，迈上“一个新台阶”。

三个重点：抓好安全生产，抓好煤质，抓好项目建设。

三个调整：生产结构由常规生产布局向布臵优质煤工作面调整；产品结构由生产原煤向出好煤、出优质煤、出高热值煤、出洗精煤调整；效益结构由过去单纯追求产量向追求效益最大化调整。

三个增收：提质增收，提价增收，扩销增收。一个新台阶：企业经济实力要迈上一个新台阶。

（一）指导思想：认真贯彻落实党的十七届五中全会和XX集团理论中心组扩大会议精神，坚持科学发展、13 安全发展、节俭发展、加快发展、和谐发展，以“安全发展效益年”为主旋律，以富民强矿为目标，全面完成XX集团交给的各项生产工作任务，实现“十二五”规划良好开局。

（二）主要指标安排

煤炭产量：全公司XXX万吨，奋斗目标800万吨，其中：XX煤矿157万吨；XX煤矿238万吨（改造扩能后），奋斗目标273万吨；XX煤矿210万吨，奋斗目标220万吨；XX煤矿奋斗目标150万吨。

掘进进尺：全公司52000米，其中开拓8800米，奋斗目标64000米，其中开拓14000米。XX煤矿16000米，其中开拓3000米；XX煤矿18000米，其中开拓3800米；XX煤矿18000米，其中开拓2000米；XX煤矿12000米，其中开拓5200米。

安全生产：控制在XX集团下达的指标之内。吨煤成本：全公司计划197.07元/吨，奋斗目标171.25元/吨。

煤炭销量：实现产销平衡。营业收入：努力完成20亿元。企业利润：完成XX集团下达的指标。职工收入：增长7%以上。

（三）重点工作任务及主要措施 1．千方百计完成煤炭生产任务

加快结构调整，首先要从井下抓起。要站在科学发展的高度，准确把握和处理好质和量的关系。XX煤炭赋存的特殊性，要求我们必须科学合理地组织煤炭生产，集中优势兵力，开采好煤层，开采优质煤。今年要重点放在XX矿和XX矿，着力提高企业发展质量。一要抓好开拓掘进攻关。重点抓好板石-585米水平开拓，XXX开拓和XX水平深部开拓。抓好三量，保持生产持续稳定。充分发挥综掘机效能，提高单进水平。加强地质勘探工作，探边摸底，拾遗找盲，保证长远发展。二是加大优质煤采面的开采强度，XX矿把重点放在XX层，XX矿把主攻方向放在西部区，工程技术人员一定要加强地质资料的研究，优化采区设计，及时解决生产过程中的技术和安全问题。在各矿区队和班组开展“开帮竞赛”活动，提高单产水平。继续抓好大学生采煤队建设。三是开展好包机队检修质量竞赛，提高包机队人员的素质，提高包机检修质量，提高开机率，保证采煤工作面的有效生产时间。四是抓好工作面的回撤安装，实现倒面搬家时间最短，安装最快，质量最好，压缩采煤工作面试采时间。五是抓好生产调度平衡，加强生产过程中的生产、15 技术和安全的管理，强化生产指挥，强化现场管理，提高工时利用率。

2．扎扎实实抓好安全生产

进一步贯彻落实好《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等四个文件和吉煤集团关于加强安全生产工作一系列指示精神，坚持科技兴安，强化基础管理，全面做好安全工作。一是以“一通三防”为重点，突出瓦斯治理和通风管理，坚决落实先抽后采的原则，努力实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故。对XX和XX通风系统进行技术改造，同时对抽采系统进行增能，保证矿井通风需要；XX矿要合理调整生产布局，实行分区通风，对重点区域进行扩巷减阻，做到通风稳定可靠。二是加强顶板、水害防治和机电运输管理。认真落实顶板“预测预报”制度，杜绝顶板事故；坚持水害防治“十六字”方针，防止水害事故发生；加强机电运输管理，抓好定检定修，确保机电运输安全。三是在巩固质量达标的基础上，深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为主要内容的安全质量标准化活动，努力实现常态达标、动态达标，XX、XX两矿要向国家级标准迈进，XXX矿保证实现一级标准。要加强项目施工中的安全管理和质量监督。要大力推进地面标准化工作。四是加大隐患排查治 16 理力度，整顿安全监管人员队伍，提高安全监管人员素质，真正发挥安全监管人员的作用。五是加大安全投入，积极推广使用先进适用的新技术、新工艺、新装备，提高机械化、自动化水平，不断提高安全防范的科技含量。要继续完善安全监控避险六大系统，进一步提升矿井的安全保障能力。六是加强职工的安全学习培训和安全思想教育，加强班组建设，提高职工安全生产素质。七是严格执行领导干部入井带班制度，落实安全生产责任制，特别是在搬家倒面、新设备使用、瓦斯超限以及巷道贯通等特殊情况时，带班干部必须盯在现场。

3．以只争朝夕的精神打好三个攻坚战

一是打好XXX改扩建攻坚战。XX井要在4月20日前，完成井筒梯子间、瓦斯抽放管路、上部风硐、防爆门等全部工程，同时完成地面主扇机房、瓦斯抽放站等配套工程并交付使用，解决XXX扩能后的通风能力问题。主提升井要力争3月末井筒施工到底，滑塔6月30日前完成，设备安装8月末完成并投入使用。XX区开拓工程，1月份首采工作面形成，2月份完成工作面安装，3月份正式出煤，XX矿生产主战场全面向西部区转移。二是打好XX矿专用风井建设攻坚战。抓紧有关设计文件编制，争取2月末以前拿到“安全专篇”批复，3月10日正式 17 开工，8月末完成所有施工任务并交付使用。三是打好XX改扩建攻坚战。目前抽水等工作正在紧锣密鼓地进行。井下清淤、一采扩巷、主井提升系统改造、井下巷道施工等工程要早准备、早安排，条件具备时要同时进行，有关设备要提前定货，首采工作面10月1日正式投产出煤，并打造成现代化、标准化、花园化的矿井。

4．坚定不移地抓好煤质

牢固树立煤质就是效益的意识，采取各种有效措施，紧紧抓住煤质不放松。一是坚持从源头上抓煤质，严格把好“三关”：把好技术关，向优化设计要煤质；把好生产关，向合理控制采高要效益；把好运输关，向煤矸分流、煤水分流要效益。各矿要采取措施，增加产块率。XX矿和XX矿生产的原煤入洗后5000大卡精煤回收率必须达到65%以上。二是进一步提高对“洗煤是发展之路，是效益之路”的认识，加大技术创新和管理创新力度，抓好现有洗煤厂的技术改造，最大限度的提高XX和XX原煤的入洗能力和精煤回收率，并进行产品升级，增加煤炭品种，提高企业的经济效益。要加强洗煤厂职工队伍建设，注重发挥大学生的作用，提高技术素质。三是加强XX矿风选厂的生产技术管理，最大限度地提高风选效能。四是实行煤质抵押金制度，坚持煤质与职工工资 18 挂钩，与年薪制挂钩，强化各矿班子成员和区队干部的责任落实。五是要加大煤质监测和监管力度，制定科学合理的煤质管理与考核办法，严格奖惩制度。

5．以大市场、大经营的理念抓好煤炭营销工作 今年项目建设多，需要资金量大，光靠贷款是不行的，必须提高自我发展能力。在发展生产、提高质量的基础上，必须提高销售收入水平。这是企业发展的关键。要切实加强销售工作领导，牢固树立跨所有制、跨行业、跨区域经营理念，创新销售思路，最大限度地提高煤炭售价。一是要在洗精煤销售上有创新，紧盯XX市场价格走势，开发5000大卡以上洗精煤的新市场，好煤卖出好价钱。充分利用X“海上通道”，争取“下水煤”在售价上实现新突破。二是重新理顺质价协议签订原则，改变“一票制”结算方式，调整电煤热值定价标准。三是加强对地煤市场、国内市场、俄罗斯市场的调研，寻找新突破口，加大煤炭经营力度，确保完成经营任务。四是加大低质煤的销售力度，努力提高销售价格。五是进一步加强与铁路部门的沟通协调，确保外运畅通。六是加强营销队伍建设，建设一支责任心强、业务素质高、善抓机遇、勇于创新、维护企业利益的销售队伍。

6．进一步强化企业经营管理

要增强自主创新能力，积极引进和借鉴先进的管理方式，不断提高经营管理水平。全公司要牢固树立艰苦奋斗过“紧日子”的思想，坚持不懈地抓好成本管控，继续实施好“XXXX”工程。一是加强全面预算管理，进一步提高“精细化”管理水平。二是推动物资管理创新，实现由传统物资供应型向物流技术型的转变，建立井下物资供应“超市”。三是加强材料管理，严格控制设备和材料采购。大力开展修旧利废、工作面零丢失、旧品回收复用工作。加强设备清查登记造册。大型设备维修实行“集约化”维修管理，统一维修，统一调配。加强供电供水管理。四是严格控制各类工程建设，停缓建非生产性工程项目。严格外埠队管理，加强对工程质量、安全生产、材料消耗和工程结算等的监管。严格资金管理，压缩管理费和不合理开支。五是优化人力资源配臵，控制人员总量。加强劳动定额管理。严格工资管理，控制不合理加班费支出，合理调整分配结构。

7．进一步抓好和谐矿区建设

一是加大“十二五”规划形势任务教育，充分调动广大干部职工的生产工作积极性。二是抓好班子建设和干部队伍建设，要在各级班子和干部队伍中大力开展“五讲”活动：讲学习，要加强政治理论学习，提高政治素 20 质；讲大局，把精力用在谋发展抓落实上；讲团结，做到工作积极主动协调配合好；讲务实，就是要真抓实干严管求实效；讲责任，就是增加事业心，责任心，认真落实责任制，创造性地开展工作。同时做到“三防三树”，就是防骄气，树锐气；防暮气，树朝气；防邪气，树正气。三是抓好民生工程建设。各单位都要制定为职工办好事、办实事规划，让职工在企业发展中得到更多的实惠。进一步提高职工的收入水平，实现和谐共富。要加强职业病防治，继续抓好职工疗养和为职工进行健康体检。加强医德医风建设，提高医疗水平。加大帮扶解困和金秋助学力度。安装XX层“幸福车”下延600米至XX米水平。加强老干部工作，关心老干部生活。四是要大力加强企业文化建设，拿出一定资金为生产矿井建设图书室和文化活动室。五是进一步加强党风廉政建设，认真落实“X重X大”有关规定。六是抓好信访稳定工作，妥善处理和化解各类矛盾。

“一元复始，万象更新”。新的一年，我们的工作任务虽然十分繁重，但也有很多有利条件。一是全省继续保持经济平稳较快发展的势头，为我们煤炭生产的发展提出了新的更高的要求。二是在过去的一年中，我们积累了大量的安全发展和管理经验，为完成新任务提供了 21 保证。各级班子和广大干部职工精神状态好，决心大，干劲足，士气高昂。三是三个矿接续安排有序，采场条件变好，XX、XX两矿的X井建成后，生产能力将会得到很大提升。只要我们看住安全，保证接续，抓好洗煤，提高煤质，搞活销售，我们的各项工作目标就一定能实现。我们必须坚定信心。