XX集团班组长条例

2024-09-19

XX集团班组长条例（精选8篇）

1.XX集团班组长条例篇一

班组劳动竞赛条例

为完成公司全年目标利润，巩固一流企业的成果，坚持以“安全为基础、效益为中心”，调动部门各级人员在电力市场激烈的竞争中顽强拼搏的积极性，根据部门实际情况开展班组劳动竞赛，通过开展劳动竞赛不断提高管理水平、提高经济效益。具体竞赛条例如下：

一、总则：

1、参赛对象：燃料部所辖班组.2、竞赛内容：安全管理、经济指标、日常管理及生产设备管理四大项。

3、检查和评比办法：

（1）检查和评比工作小组：组长：主任助理；成员：检修专职、运行专职、电气专职、安全员、核算员。

（2）采取定期与不定期的形式进行检查方式。台帐资料根据班组信息管理内容等规定不定期检查，现场检查为不定期检查（现场文明生产按通知时间检查）。

（3）根据日常检查情况按照机务班105分，其余班组100分的总分进行计算。每月25日至28日由组长牵头进行内部讨论后下发，再由班组核查反馈意见，后在燃料宣传栏上公布结果。

（4）每月根据竞赛总分评出第一名、第二名、第三名分别加奖30、20、15元/人奖励，最后一名扣奖10元/人；取消当月竞赛资格扣奖15元/人；如连续两个月第一名另加奖10元/人，连续两个月最后一名加扣10元/人。

二、细则：

（一）安全管理:

1、扣分部分：

（1）季节性安全大检查和安全生产专项检查活动班组未布臵，扣2分/次,安排不及时，扣1分/次，活动开展不力，视情况扣0.5分/次或1分/次，未按时间报材料，扣0.5分/次，报来的材料不符合要求，扣0.5分/次。安全检查的整改，未按期按质量完成的（到期不能完成的，应提前交申请报告，经部门主任审批同意后，送交部门安全员处备查。），扣0.5分/条。

（2）安全活动全月未开展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活动不实、活动效果不好，扣0.5分/次，不及时组织安全活动，扣0.5分/次。安全活动作假扣1分/次。每月安全活动未请部门管理人员参加的，扣1分/次（有正当理由的可不考核，但应在月底前把相关管理人员未到原因在机上以书面形式发到部门安全员信箱中。）。安全学习材料未及时学习，扣1分/次。

（3）班组管理信息系统上有关内容不及时填写，扣0.3分/次。（4）安全工器具台帐帐、物不相符，扣0.5分/次。使用不合格的、过期未作试验的安全工器具，扣1分/次。使用安全工器具方法不正确，扣0.5分/次。报废的或损坏后暂不能使用的安全工器具，上面不贴“不准使用”或“报废”等字样，扣0.5分/件。合格的安全工器具与不合格的安全工器具、报废的安全工器具混放，扣1分/次。班组使用的安全工器具在现场、仓库中存放不符合规定的，扣0.3分/次。安全工器具上试验合格证看不清的不及时换，扣0.3分/次。班组该试验的工器具未在一周前通知相关班组、相关联系人，导致到期赶不上试验，扣未通知班0.5分/次。

（5）《安规》考试班组有不及格，扣2分/次、人，班组用的港务工人考试不及格，扣1分/次、人。《安规》考试作弊的，扣4分/次、人。

（6）参照公司两票制度，发生不合格的两票扣1分/张，有差错的两票扣0.4分/张，不规范的扣0.2分/张，从运行班开出的工作联系单执行中不符合规定，原则性问题扣分与工作票同等对待。本班组开出的工作联系单，按部门工作联系单制度考核。危险点预控单填写一处不符合要求的，扣0.2分/张，有关人员未审查出的，扣0.2分/张。到现场工作后，仍有人未填写姓名的，扣0.4分/人、次。

（7）用拉绳来联系开皮带的，扣0.5分/次，无部门有关专业人员同意，皮带机处在无拉绳保护的情况下运行，扣1分/次。

（8）新进人员、复工人员、换岗人员、外来人员未进行班组级安全教育、考试，就直接到班组参加工作，扣0.4分/人、次。

（9）消防器材正常使用后不及时报告的，扣1分/次。

（10）发生不安全现象，主要责任班组扣4分，次要责任班组扣2分；发生责任性不安全现象，主要责任班组扣8分，次要责任班组扣4分；发生人身不安全情况，主要责任班组扣10分，次要责任班组扣5分；班组发生不安全现象及以上情况时涉及多个班组时，主要责任按定性扣分，次要责任的班组按定性的下一级进行扣分处理；班组发生不安全现象及以上情况，不及时汇报按上述定性双倍扣分；（港务公司管辖范围内发生的情况，根据责任大小酌情扣分）

（11）班组发生不安全现象及以上情况，相关班组不及时分析，扣1分/次。分析不安全事件，在原因清楚的情况下，责任班组分析时推卸应承担的责任，扣1分/次。防范措施未落实的，扣1分/次，因未落实防范措施而发生后果的，扣2分/次。

（12）工作负责人每天开工前未检查脚手架符合安全要求，未在合格证上签字，扣0.5分/次。

（13）本部门人员严重及一类违章扣4分/次，二类违章扣2分/次。部门内班组所用临时工严重及一类违章扣2分/次，二类违章扣1分/次。发现本部门人员、本部门管辖范围内港务公司生产人员违章，及外单位人员（他们违章会造成我部门设备或人员不安全事件）违章，不制止，扣0.5分/次。

（14）未执行班前会、班后会，扣1分/次。全月未开展班前、班后会的，扣4分。

（15）5号带尾架平台上清理落煤筒内积煤时，不系安全带，扣1分/次。（16）3号带头架、碎煤机层、滚轴筛层、4号带尾架杂物孔门用后不及时锁好，扣0.5分/次。

（17）检修现场栏杆等防护设施未及时恢复或采取其它防范措施，扣0.5分/次。

（18）在油泵房油罐外防火堤上行走，扣0.5分/次。

（19）班组汽油存放不符合规定，扣0.5分/次。机务班小油库内油存放不符合规定，扣0.5分/次。

（20）未执行公司高压设备巡视有关规定的，扣0.5分/次。

（21）执行无渗漏擦拭设备的规定时，安全方面，扣1分/次。发生违章的，按违章扣分。（22）电动葫芦用后手柄不及时上锁的，扣0.5分/次。

（23）需停操作电源检修机械转动部件时，钥匙应交给工作负责人（有：桥抓换钢丝绳，若检修人员全在下方，桥抓上无检修班人员，可把门锁好，检修人员看见操作室中无人，则钥匙可不交给检修人员。卸船机对斗子进行修补时，停操作电源时，也需把钥匙交给检修人员），未执行上述规定，扣检修班组、当班运行班组各1分/次。

（24）在生产上不执行关于安全方面的制度，不在上述条款扣分范围内的，未产生后果的，扣0.5分/次。

2、凡当月发生下列情况之一的取消当月竞赛资格：（1）班组发生人身未遂、设备异常及以上的不安全现象；（2）对不安全现象调查时，发现隐瞒事件真相的。

（二）经济指标:（1）供煤时，要严格按要求取供煤，不符要求发现每次扣1分。造成机组不稳定的按安全定性考核。

（2）卸煤时，要严格按照煤场管理员指定的区域堆放，私自乱放的每次扣2分。

（3）堆煤时不成形，造成外观较难看，每次扣1分。

（4）卸煤时，发现煤质有明显变化时未及时汇报部门的每次扣2分。（5）“四大块”进仓，每次扣运行责任班组1.5分。铁件、废皮等进仓，发现一次扣责任班组1分。

（6）未在规定时间内将本班组下月的日常维修材料等相关计划报到专职处，逾期未报的扣该班组1分。（7）各班组需领料，必须由班长、班技开据领料单，字迹要清楚、工整，否则每次扣0.5分。领料时必须得到规定人员的审核后方可盖章领料，否则扣该班组1分/次。

（8）每月材料必须在25日前领完，否则每次扣1分，未到的材料不及时上报每次扣1分。

（9）领料人必须持定额领料本到仓库领料，并登记每次领料的日期、数量、单价、总金额及领料人的姓名，对于领料在定额本上漏登、错登或不登记的责任班组，每次领料单扣0.5分。登记不规范的扣每次0.5分。

（10）如遇夜间抢修、节假日值班等确实无法办理手续的情况，可先领料，但必须在上班后三日内补齐手续，否则扣责任班组1分。

（11）对所开出的领料单，如未领到材料，应及时将持有的三联领料单返还给核算员，以便注销，否则按每次扣1分。

（12）所领用的材料必须用于部门的生产、维修，凡个人私自挪用的，发现一次扣责任班组2分。

（13）各班组要建立好工具卡和台帐，工器具领用后应及时登入班组个人工具、公用工器具登记卡，以便核查。工器具领用后班组工具台帐上，漏登或错登的，扣该班组每次0.5分。不登记的扣该班组每次1分。

（14）各班组二级库要台帐齐全，帐、卡、物相符，每发现一处帐物不相符的扣0.5分。各班组二级库要有专人负责保管，保管员出差或请假，班组长指定他人保管钥匙，严禁钥匙乱摆乱放，发现一次扣该班组1分。严禁临时工携带钥匙单独到仓库领取材料，发现一次扣该班组1分。

（15）班组必须合理使用下达的日常维修计划费用额，计划费用与实际耗用原则上应保持在+10%、-10%之内。如当月材料费用无特殊情况的超出控制范围，扣该班组2分。

（16）各班组的日常维修费用定额本，必须妥善保管，出现撕页扣1分/张，丢失的扣2分。

（17）各班组应注意节约材料、杜绝大材小用、优材劣用等情况的发生，发现一次扣该班1分。修旧利废成绩显著的部门根据实际情况加0.5-2分。

（18）各班奖金发放时要严格按照奖金三次分配细则执行，班组费用要有专人保管，并设有明细帐目，凭证规范齐全，否则扣1分/次。未及时开展奖金讨论的每次扣1分，讨论记录不规范的每次扣0.5分,弄虚作假的每次扣2分。

（三）日常管理:（1）各种活动、会议迟到的扣0.5分；无故不参加的扣1分。（2）发生扒、拿、窃、赌、打架、辱骂、斗殴等给部门造成不良影响的事情，取消当月班组竞赛资格。

（3）公司检查到违纪扣2分/人.次，部门检查到违纪扣0.5分/人.次。（4）未在规定时间内清扫卫生区域的每次扣1分。卫生标准不符合要求的每处扣0.5分。

（5）各办公室、值班室、更衣柜等各种房间及橱柜无定臵图的每处扣1分；实际摆放与定臵图不符的的每处扣0.5分。

（6）各办公室、值班室、更衣室、生产现场的照明、空调、门窗等不按要求开关的扣0.5分/次，造成损坏的每次扣1分。

（7）未按规定履行书面请假手续的扣0.5分/人次；不及时补办书面请假手续的扣0.5分/人次；上班迟到、早退的扣0.5分/人次；无故旷工的取消当月班组劳动竞赛资格。未按规定考勤的每次扣0.5分；考勤与请假条不符的每张扣0.5分；弄虚作假的每次扣2分。

（8）各种总结规划、报表等非生产性台帐不及时、不规范的每次扣0.5分。公司及部门要求校核报表等不按时的每次扣0.5分。

（9）未在规定地方吸烟的扣1分/次。

（10）无特殊情况，值班人员下班后不得离开厂区，并向总值和运行班说明去处并留下联系电话，否则扣0.5分/次；如接到通知后应在15分钟内赶到程控室，否则扣0.5分/人次；20：00时不及时签到和报到的扣0.5分/人次，迟到、早退的扣1分/人次；私自离岗的扣2分/人次，造成后果的取消当月班组劳动竞赛资格；如因加班而外出吃饭的应向总值和运行班说明地方并留下联系电话，否则扣0.5分/次;不服从调度的取消当月班组劳动竞赛资格；没有及时做好值班记录的扣0.5分/次。

（11）部门下达的非生产性临时任务，未按时完成的扣1分/次。（12）部门组织的各项活动，由于班组组织不力扣2分。（13）电热水器的插头未按规定拔掉的每次扣1分。

（14）各种台帐应统一放在随时可以检查的地方，导致无法检查的每次扣0.5分。

（15）以上未列的根据公司考核每扣50元扣2分、部门考核每扣50元扣1分。

（四）生产设备管理:

1、运行专业管理:（1）部门下达的书面生产任务，未请示部门许可而未完成的，每一次扣2分。部门下达的临时性生产任务，无特殊原因未按时完成的每一次扣1分。

（2）在使用缺陷管理程序中，登录的缺陷不准确，不影响缺陷处理的每条扣0.1分，影响缺陷处理未造成后果的每条扣1分，造成后果视其情节轻重每条扣2-3分；登录错误的缺陷未及时作废的每条扣0.1分；登录的缺陷不及时，不影响设备正常运行的每条扣0.2分，影响设备正常运行未造成后果的每条扣1分，造成后果视其情节轻重每条扣2-4分；登录不全，每条扣0.4分；

（3）检修结束后,验收人员接到通知未能及时验收，每次扣0.4分；运行人员不严格执行验收制度的，每次扣0.4分；检修交代记录内容题写不规范或题写不全,运行人员就签字扣每次0.4分。

（4）岗位的巡查簿，未及时签名的作为未巡查扣分，扣1分。生产现场巡回检查箱内应有巡回检查记录簿，巡回检查记录簿用完未及时更换扣运行当班0.1分，无巡回检查记录簿，扣0.1分；由于巡回检查不认真,未查出明显缺陷隐患,没有造成后果，每次扣0.4分，造成后果视情节轻重扣1-5分。运行值班工除在接班时签名外，当设备运行时，发现有其它新的缺陷时，未在巡查簿上填写相应的内容的，每次扣0.2分；各级人员巡查时未及时发现设的标，每次扣0.2分。

（5）对现场的公用工具，发现损坏或其它问题的，未及时报修的，每次扣0.2分。公共工具（包括钎子）摆放不整齐每次扣0.1分。

（6）保持设备无渗漏的健康水平,无渗漏检查不认真对待的每次扣1分；公司无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组1分；部门无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组0.2分;（7）停送电工作未按规定时间执行,每次扣1分。每月未按规定测绝缘，每少一次扣0.5分。

（8）运行班组白天未及时通知热工班抄写皮带秤读数的每次扣0.5分。（9）公共及班组台帐登记不全或有误的、不及时、不规范的，查到一次扣0.2分。班组生产台帐未按时送报审签,每次扣0.2分/次.各岗位的培训工作未能及时布臵、实施，扣0.5分，执行不力的扣0.5分。

（10）运行和电气班在填写操作票及工作联系单时，如一个班漏填内容的，另一个班及时发现的，责任班组扣0.5分。如两班均未发现，则全扣0.5分。操作票字迹潦草无法辩认的、未及时登记的，每次扣0.5分。

（11）在部门规程考试中,不及格的1分/人次, 一个班中有多个的，累计减分。

（12）运行交接班室及浴室的卫生不符合要求的、窗户未关好的，每次扣0.3分。如其它班组使用后，未将卫生打扫干净的，扣责任班组0.3分，运行班组未检查，导致卫生不干净及其它问题的，每次扣运行班0.3分。

（13）错误发布命令，未造成后果的扣1分。擅作主张，使设备带病运行未造成后果的，每次扣1分。因人为操作原因使设备或公共设施损坏的，每次扣1-2分；影响较大的，是否取消比赛资格的，由部门决定。

（14）当皮带及机械发生漫煤情况，如是人为因素造成的，漫煤达2吨以上的扣当班0.5分,重锤处有1吨以上的扣1分.对设备造成损坏的，按情节严重进行相应的扣1--4分。监盘不力造成漫煤，而影响生产的，每次扣2分。（15）定期工作未及时做，该到现场监护的而未到现场的每次扣1分，未及时登记的扣0.3分。定期工作未在规定的时间内完成的，对整个部门造成影响的，按部门考核的扣分。

（16）交接班卫生打扫不干净扣0.4分/次。在交接班室内纯净水空瓶未及时送交到保管员处的每次扣0.1分。交接班时，交班班组未将整个生产情况向接班说明，故意隐瞒事情真相未造成后果的，扣1分。交接班簿未及时签名的，每次扣0.2分；记录不全不及时（包括在所辖范围内工作未登记）每次扣0.5分；乱写乱画不整洁每次扣0.2分。交接班簿代签名每次扣0.2分。当缺陷早就存在，直至交班时才发现的，每次扣交班0.5分。

（17）落煤斗或皮带上清理的石块及煤中杂物未放在指定的地点每次扣0.5分。对现场（包括沟道和沉淀池）的杂物及平台积煤要及时的打扫干净，发现一处，每次扣0.1分，如影响设备运行的，每次扣1分。

（18）冲洗泵、尾架排污泵未及时停运的，每次扣0.5分，造成后果按后果的程度扣1—4分。煤堆到栈桥上的每次扣1分,未按命令擅自作主堆错煤的每次扣2分。

（19）值班工看错油位每次扣1分，燃油日报表不及时上交每次扣0.3分，未及时投用水喷淋装臵的每次扣1分。

（20）现场询问值班人员有关设备情况及本岗位的相关业务知识，不能回答或答不上的每次扣0.5分。

2、检修部分：

（1）部门下达的月度生产任务，未请示部门许可而未完成的，考核2分/次。部门下达的临时性生产任务，无特殊原因未按时完成的考核1分/次。（2）未按规定时间进行巡查的，考核0.2分/次;未按规定路线进行巡查的，扣责任人0.2分/次。巡回检查人员未及时发现设的标，每张标考核0.2分/次。由于巡回检查不认真，未能查出明显的缺陷，考核0.4分/次，检修时间在8小时以内的，考核1分/次；超过16小时的，考核2分/次。巡查发现重大隐患不能及时上报的，考核1分/次。巡回检查记录簿未及时登记的视未进行巡回检查，考核1分/次。

（3）在使用缺陷管理程序中，发现缺陷要按规定及时登记。登录错误的（缺陷发现时间、类别、责任专业班组等内容）考核0.1分/条。登录错误的缺陷要及时作废。缺陷作废不及时或不交代，考核0.1分/条。未按要求签收缺陷的，考核0.4分/条；延时消缺不交代, 考核0.4分/条。处理完缺陷不交代，考核0.4分/条。缺陷处理结束不通知运行人员验收，考核0.4分/次。缺陷未按要求进行注销的，考核0.4分/次*天。延时验收不交代, 考核0.4分/条*天。

（4）一般设备的缺陷消除必须在24小时内完成（若遇特殊情况，在不影响设备安全运行的情况下由检修专职同意后方可延至次日消除），未按时消缺考核0.2分/条*天。对延时消除的缺陷而具备条件后未安排处理的考核0.4分/条*天。

（5）对于影响卸、供煤的缺陷未按规定迅速组织处理的，考核2分/次。对于此类缺陷如鉴定发现不属本专业，但未主动联系相关专业共同进行检查，未待相关专业确认后即离开现场的，考核1分/次。如未做仔细检查即错误判断缺陷原因非本专业，最终造成缺陷延误消除的，考核1分/次。

（6）由于设备检修质量造成设备发生返工检修定性异常以上事件的，考核4分/次。

（7）缺陷处理后一周内又重复发生, 考核2分/次。设备大小修后又重复发生所列缺陷，由于检修过程中未按作业指导书上要求,以2分/次为起点考核。

（8）设备发生Ⅰ、Ⅱ类缺陷，考核4分/条。

（9）如实际缺陷消除率〈99%，则每低1%对责任班组按0.1分/人考核。当月未消除缺陷月底必须提出消缺计划，在计划消缺时间内仍未消除的缺陷要作为该月未消除缺陷进行统计考核。

(10)工作任务下达后,检修班组应及时做好各项准备工作.工作票许可结束时,应该做好的准备工作由于人为因素而未做好, 考核1分/次.（11）检修前应开好站班会,检修人员应掌握每次检修的具体内容、要求和安全注意事项，如发现一人次对检修内容、要求和安全注意事项不清楚，考核0.4分/次*人。

（12）检修人员进入现场检修时,由于检修工具未带全而影响检修进度的考核1分/次*人。

（13）检修工作中应遵循工序服从原则，一项工作需要两个或多个班组共同参加的，应有工作发起专业班组牵头，调用相关班组人员参与。如发现不协助配合工作，考核1分/次；因不服从调度而产生后果考核1分/次。

（14）不按工艺规律检修，造成设备或零部件损坏，情节较轻考核1分/次；情节严重考核4分/次。

（15）检修现场应保持整洁，发现现场管理混乱考核0.5分/次；检修工作结束，未做到工完料尽场地清考核1分/次。（16）检修工作中,工作任务单或作业书中所列的停工待检点和见证点,检修人员未及时通知相关人员验收, 考核1分/次;检修工作结束，未及时通知验收，考核0.5分/次；验收人员接到通知未能及时验收，考核0.5分/次。

（17）检修中故意怠工，致使设备检修工期延长，考核2分/次。工作已完成,由于人为原因而未及时终票, 考核1分/次.（18）检修结束需要进行检修交代而未交代，未造成后果考核0.2分/次, 造成后果视情节轻重考核2-4分/次。检修交代记录内容题写不规范或填写不全, 考核0.1分/次。

（19）由于分配工作人员不合理，使检修现场有剩余人员而致使其它工作因缺少人员无法开展的，考核1分/次。

（20）工程机械保养不当，开不出时（含需要使用却无燃油），考核1分/台*次。工程机械司机违反规定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果视其情节轻重扣考核2-4分/次。

（21）保持设备无渗漏的健康水平,无渗漏检查不认真对待的考核1分/次；公司无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组1分；部门无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组0.2分。

（22）停送电工作未按规定时间执行, 考核1分/次。

（23）班组应认真开展设备定期工作。发现班组未在规定时间内开展，考核1分/项；开展不认真、不到位考核0.5分/项；限期整改仍未执行或执行不到位考核2分/项。定期工作结束后未及时题写并上交定期工作执行表，考核0.2分/次。

（24）热工班未及时抄写读数考核0.5分/次。（25）检修结束后,剩余材料应及时整理入库,未及时整理考核0.5分/次;人为损坏材料,根据材料价格考核1-4分/次.（26）班组应加强易耗件管理，不足应及时补充，确保充足可用。如因易耗件不足而影响检修进度的，考核1分/次；产生后果根据严重程度考核2-4分/次。

（27）班组应加强公用工器具的管理,设专人保管并建立清册.清册未建立,扣2分;清册内容不准确扣1分;工器具管理不善,引起工具丢失或无故损坏,根据工具价格,扣1-4分进行,如影响检修进度,进行加倍扣分.工器具未按定臵图摆放，考核0.1分/处*次。

（28）使用电焊机、葫芦等工器具时应轻拿轻放，运输时也应防止其遭受损坏，发现人为责任损坏工器具，损坏程度较轻考核1分/台*次；损坏程度较重考核3分/台*次。；损坏程度严重视工器具价格考核4-6分/台*次。

（29）在部门规程考试中,对不及格的1分/人*次, 一个班中有多个的，累计减分。

（30）各检修班组每月2日前（节假日顺延）将本班负责所辖设备上月的缺陷情况进行统计，以电子邮件形式发给检修专职处进行汇总、审核，未按要求及时统计上报的，考核0.4分/天。缺陷统计月报表不准确的，考核0.4分/次。

（31）未按时上报生产任务、材料计划、检查表等各类报表考核0.2分/天。未按时上报制度、方案等反馈意见考核0.1分/天。工作计划、总结等未按时送签考核0.2分/天。

（32）技术问答、生产技术考问、检修质量分析等各类台帐未按时完成，考核0.2分/天。

三、附则：

1、本条例的考核依据以公司、燃料部日常考核为准。

2、本条例解释权属燃料部。

3、本条例从2004年7月1日起执行。

燃料部 2004/6/21

2.施工班组管理办法及处罚条例篇二

第一部分、安全文明管理

各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，措施条款如下：

1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人，不系帽带罚款50元/人。

2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。

3、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。

4、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。

5、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。

6、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

7、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

8、有意破坏安全防护措施的处以200元/次罚款。

9、施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200元及以上罚款。情节非常严重的处5000/次罚款。

10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。

11、员工宿舍内要保持干净整洁，严禁使用大功率电器，违者处100元/次罚款。

12、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低50元/次得罚款。

13、各施工班组不得招用（16岁以下）或55岁以上的施工人员，若发现有有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。

14、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。

第二部分、质量管理

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。具体处罚措施条款如下：

1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。

2、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。

3、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。

4、直螺纹套筒接头连接操作人员必须持证上岗，成品接头不得出现马蹄形端头，丝扣长度满足规范要求，露丝不得超过1丝（整丝），成品丝头必须用保护帽保护，违反规定的将处以50元及以上罚款。

5、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。

6、模板安装尺寸必须符合施工规范要求，超出规范规定的应及时予以整改，整改不到位或不予整改的，将处以200元及以上罚款。

7、模板安装必须牢靠，加固措施需满足施工规范要求。浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以100元及以上罚款；对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少500元/次的罚款。

8、拆模时，不得野蛮施工，若因野蛮施工造成混凝土成品外观质量不符合要求的，将处以100元/次罚款，并对不符合要求部位及时进行补救或修补措施。

9、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。

10、浇捣砼之前，必须先用水湿润模板，及砼施工缝。

11、混凝土浇筑完毕后必须按规范对砼进行施工养护，违者每次罚款 100 元。

12、肆意踩踏、损坏已完工的钢筋，罩筋（负弯箍筋）模板、水电预埋者；造成返工材料损失等，一律由班组承担。

13、浇捣楼板砼时，不按设计厚度、超厚或超薄造成材料浪费和影响质量，超厚砼量由班组承担。

14、浇捣墙、柱砼时，施工缝处不先铺一层砂浆补缝，造成柱、墙脚烂根者；

15、墙板、柱必须分层振捣，振捣时，振动棒必须按规定间距进行振捣，按由低至高、快插慢抽的程序漏振，违者若造成蜂窝、麻面、孔洞、气孔等现象者罚款200元/次。

16、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意。砌筑抹灰工程：

17、砌体施工时保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。正确使用压墙筋；严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰。

第三部分、进度管理

各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款，情节严重的将予以解除合同关系。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的，将处以最低200元/次罚款。

2、混凝土浇筑时，应及时清理外漏混凝土，若发现大量混凝土外漏现象处100元/次罚款。

3、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以50元/次罚款。

所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补，项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。

第五部分、其他

3.XX队召开新年班组长会议篇三

XX队/XXX

20XX年1月24日上午，XX队充分把握时机，在新年伊始利用班前会时间召开了岁末年初班组长会议。会上，队长XXX对我队20XX年的工作进行了总结，对今年工作作了打算及安排。20XX年以来，XX队先后在XX、XX、XX、XX进行开拓施工，面对地质条件复杂，施工环境多变、人员变动频繁等诸多困难，经过队领导班子及全体职工的共同努力，顺利安全结束XX及XX工作，工程质量始终保持动态达标，安全上杜绝了破皮伤以上人身事故，实现了安全生产。20XX年，我队确立的安全生产工作的奋斗目标是：强化职工安全宣传教育，严格落实上级文件精神，确保实现安全生产；质量标准化创建工作始终保持动态达标；巷道进尺确保完成矿下达的生产计划，力争超产5%以上。同时，我队力争通过加大隐患排查和“三违”治理工作力度，认真贯彻执行 “危险源描述”、“班前安全薄弱人员排查”，强化干部履职教育考核等，提升干部职工的整体素质，打造一支优强的品牌区队。

4.XX集团班组长条例篇四

例》心得体会

交通运输局纪检组长学习《准则》《条例》心得体会

新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，是落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，贯彻总书记系列重要讲话精神，加强党内法规制度建设的重要成果。贯彻实施好“两大党规”，不仅为全面从严治党提供了坚强的纪律保证，而且对加快推进交通运输事业科学跨越式发展具有重要的作用。通过学习，我有以下几点认识和体会。

一、充分认识新修订的《准则》和《条例》的重要意义

（一）从新形势看，新修订的《准则》和《条例》吹响了全面从严治党新的号角。随着党风廉政建设和反腐败斗争的不断深入，原有的《条例》和《准则》逐渐显现出一些不适应形势发展要求的情况。今年中央公布的第二轮“巡视清单”显示，“管党治党不严”是被巡视单位的一大共性问题。新修订的《条例》和《准则》既做“减法”又做“加法”，既大刀阔斧砍掉与法律重复的内容，又把党的十八大以来管党治党实践经验化为道德和纪律要求，自始至终贯穿着“全面”与“从严”两条主线，吹响了全面从严治党新的号角。

从交通形势看，新修订的《准则》和《条例》是推进工作的有力抓手。当前，我县交通运输系统从严治党所面临的任务艰巨、腐败风险大。全县交通建设平均每年的项目资金达2亿多元，S226省道等一批项目规模大、资金量大，如何抵制工程建设领域的不良风气应引起我们警觉。也正因为如此，我们更要把政治纪律放在首位，不能因为处于基层就忽视了政治纪律的重要性。新修订后的《准则》和《条例》既为党员和党员领导干部树立了“高压线”，又划出了“底线”，是推进交通各项工作的有力抓手。

二、交运系统的纪检监察

在履职过程中，面临可能的腐败风险，针对性地借鉴了交运系统的大量案例，采取“以案为例、以例预警、以警示意”的方式，用“身边的人、类似的事”来教育警示自己，在面对类似的情形时能够做出正确的选择。

在交通运输管理岗位上，腐败典型表现为交通审批存私心、漠视安全贪私利、利用职权侵占企业车、工程管理挟私利等；在道路运输管理岗位上，腐败典型表现为不严把客运资质、放松从业准入关、把行政许可当作吃请筹码等；在道路运输执法岗位上，腐败典型表现为纵容“黑车”营运、以权谋私、处罚处理乱作为等；在工程建设管理岗位上，腐败典型表现为干预操纵招投标、弄虚作假套取款项、不按要求施工埋下安全隐患等。这些行为直接触犯了《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国安全生产法》《中国共产党纪律处分条例》等党纪国法。交通运输系统是一个大系统，充斥着以上列举的各种形形色色的诱惑，如果不能摆正心态，不能严于律己，就会因一时的贪欲而造成一生的悔恨，最终害了国家，害了家庭、也害了自己。

三、努力争当廉洁自律的表率

鉴于此，作为单位纪检负责人更要当好廉洁从政的表率，当好廉洁用权的表率，当好廉洁修身的表率。

5.建工集团公司优秀班组长事迹材料篇五

工地，积极投身于立功竞赛活动，为集团公司的“双百工程”作出不平凡的工作业绩，赢得了公司上下和广大客户的一致好评，为安装行业树立新形象。

××在平凡的工作岗位上一干就是二十余年，他留给大家的印象是埋头苦干、踏踏实实、任劳任怨、恪尽职守，不管工作多苦多累，这些年来，他始终保持高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心忘我地投入到挚爱的事业中，体现了强烈的责任心和事业心，实现了作为一名共产党员应有的境界和追求。尤其是在2008年以来的一段时间，公司里几个施工难度大、施工技术要求高，施工工期紧的工程项目中都可以看到××的身影，正是××班组特别能战斗、特别能吃苦，成为公司和项目部的生力军，为企业直接创利4000元余元。尤其是在2008年后新接的几个工程，比如会展中心的后期就因为技术创新和合理的时间安排，把6个月的工期在两个月内快速完成任务，也为企业减少了100万损失费和经济利润。

建筑安装行业是艰苦的，风吹日晒、寒来暑往，××他以苦为乐，他二十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他一直恪守的工作准则是扎实苦干、率先垂范。每逢一项新的工程开工，他就像一台上足了发条的机器，每天从早到晚，从不停歇，工地里总能看到他不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是共产党员就应该起到模范带头作用，吃苦在前、享受在后。多年来只有工程一开工，他就没有了节假日的概念。在今年开工的××国际会展中心临时展馆工程中，我们又可以看到××早出晚归的身影，为我们的城市添砖加瓦，他觉得只有在忙忙碌碌中才能得到充实、才能体现人生的精彩和价值。

尤其是在2008年金融风暴肆虐的时间段里，小褚他一直在连云港工地负责所有管道施工、预决算、结帐等工作。记得刚到连云港工地时，乡村辟野连水都贵如油的地方，因他们的出现顿增生机勃勃的昂扬气色。为了让大家包括村民都能爽快的用上水，小褚他一到工地第一天就卷起衣袖和裤腿，不问时间，废寝忘食地挖地开沟一直把水管放好，水接通为止。乡网亲们都拍手称赞小褚真是好样的。你还别说，小褚他真是一个闲不住的主，他为了网争取时间在工地里工作，去年因屁股开刀住院，趁医生护士一不留神，他就溜了出来，也没告诉任何人就一直逃到了连云港工地，家人打电话找他、骂他，他居然说自己是一个威风凛凛的雄狮般的男子汉，哪有开一刀就趴下的理由，正好赶巧前期刚完工做好的要结帐、对账，也正因为他的到来，在结账、对账中查出了一笔800万的金额错误，挽回了公司的这一巨大损失。另外一方面工地的安全质量也是一天都不能松懈的，非得自己亲手抓不可，所以他就不顾一切地跑到了工地。真不愧是“工人先锋号”里的其中一员。

这几年，××在施工班组建设方面也一直得到公司领导的肯定和表扬。他在班组建设中实行班组管理制度化，根据公司项目的要求认真落实岗位责任，加强岗位考核和检查。对班组人员按特点和特长安排工作岗位，实行人尽其才。同时在班组建设中重视班组技术骨干的培养，通过努力对一部分有潜质的民工进行培养，使这部分民工逐步成为班组的小带班、技术骨干，提高了班组整体的施工能力和施工技术水平，为企业今后发展储备了新生力量。

6.集团公司督查工作条例篇六

增强集团公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性，确保各项目标的顺利完成，结合集团公司实际，制定本督查工作条例。

第一章总则

第一条为了保证国家法律、法规和集团公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护党纪政纪的严肃性,增强集团公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,确保各项目标的顺利完成,结合集团公司实际,制定本条例。

第二条本条例适用于集团公司所属子(分)公司、集团公司机关各部门以及集团公司控股企业的各级管理人员。

第三条督查工作是以提高工作效能和经济效益为中心,对各级管理人员在生产、经营和管理活动中履行职责情况及其工作效率状况进行的监督检查。

第四条督查工作的目的是促进各级管理人员依法办事、尽职尽责、廉洁高效、改进管理、运转协调、降低成本,不断提高工作效率与质量。

第五条督查工作坚持治标与治本相结合,规范行为与建章立制相结合,宣传教育与监督、检查相结合,奖励与惩处相结合的基本原则。

第六条集团公司督查工作在集团公司董事会和党委会的直接领导下进行,由督查室组织实施。被督查的单位(部门)和个人应积极配合。

第二章督查工作职能及督查室工作职责

第七条督查工作的职能为:(一)对集团公司内部各种违纪、违规、违法行为进行查处;(二)对集团公司(股份公司)各项规章制度的执行情况、集团公司(股份公司)重大经营决策的贯彻落实情况进行监督检查;(三)参与对生产经营活动中各项重要环节的效率、目标、指标完成情况、中层以上管理人员个人岗位职责履行情况的考核。

第八条依据督查工作职能重点检查各级管理人员:(一)是否正确理解和执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规,是否全面落实集团公司的规章制度和重大经营决策,有无不作为、不及时作为、不正确作为,影响目标任务完成等现象。

(二)是否认真履行岗位职责,依照各项规章制度和考核办法,实施目标责任管理,形成科学的内部工作程序。有无程序不清、职责不明和其他严重影响工作效率、工作质量等现象。

(三)是否在本单位大额资金使用、工程建设招投、物资采购及废旧物资处理等重大事项中,作到科学论证、民主决策、程序规范。有无制度不健全、乱用职权和吃拿卡要等现象。

(四)是否坚持原则、认真履行各种合同、协议。有无徇私舞弊,不能严格或正确履行合同,对集团公司造成重大损失等现象。

(五)是否按照企务公开和民主管理的要求,公开本单位重大事项的处理程序和结果、接受员工监督。有无违规操作、隐瞒虚报等现象。

(六)是否存在责任心不强、怕承担责任、不深入基层、工作拖拉等官僚作风。有无失职、渎职行为造成产品质量、工程质量、安全责任事故等现象。(七)是否严守社会公德和职业道德。有无乱拉关系、盗窃公司财物,泄漏公司商业机密等现象。

(八)是否遵守公司财经纪律,严格按照报批程序和审批权限办事。有无帐目不清、手续不全、帐物不符、资金流失等现象。

(九)是否有坚定的理想信念和强烈的集体荣誉感。有无听信、传播谣言、中伤他人、拉帮结派、搞小团体影响工作等现象。(十)其他影响工作效能的行为。

第九条督查室的工作职责是:(一)负责督查工作计划的制定、组织实施和日常工作;(二)负责督查工作的信息收集、调查研究和提出效能督查工作方案;(三)负责纠正和查处在督查工作中发现的违法、违纪行为;(四)负责督查事项的总结、整理、汇报及资料的归档工作。

第三章督查工作程序

第十条选题立项。选题立项必须以提高管理效能和企业经济效益降低管理成本为中心,经过调查研究,筛选出管理工作中需要调研、督查的问题。选题立项须经集团公司董事长、党委书记批准后立项。

第十一条制定方案。根据已确定的督查项目所涉及的内容制定实施方案,方案应包括指导思想、主要任务、时间安排、方法步骤、组织领导、工作要求以及其他需要明确的内容。

第十二条组织实施。通过专项督查、综合督查、专题调研等方式进行。在实施督查前,应当将督查的有关事项书面通知被督查单位(部门)。如需要被督查单位先行自查,应督促其按要求开展自查工作。被督查单位、部门和个人有义务积极配合督查室的工作,并就督查事项涉及的问题做出解释和说明。

第十三条总结评估。总结督查工作中成功的做法、经验和存在的问题;对被督查单位效能状况进行综合测评;写出督查总结报告,报送集团公司董事会和党委会。督查报告应内容翔实,结论准确、全面客观、喜优兼报。

第十四条建立督查项目档案。主要内容包括立项报告、实施方案、开展督查的通知、自查报告、督查情况通报、督查建议书、督查决定书、整改情况、总结报告以及其它有关附件。

第四章奖励与惩处

第十五条通过督查发现好的经验、作法及时进行总结和推广;对认真履行职责,成绩突出或有重大贡献的单位、部门和个人,建议集团公司给予奖励。

第十六条职工有权对损害公司利益和形象的行为向督查室进行反映和举报;凡为督查工作提供重要线索者,公司将严格保密并给予举报人一定的物质奖励。

第十七条对在督察工作中发现的不认真履行职责、失职渎职或者盲目决策造成一定经济损失的人员,应视其情节轻重,直接或者建议有关单位(部门)给予批评或者党纪政纪处分;也可以建议组织人事部门按照有关规定对有关人员进行处理。

第五章附则

第十八条对依照本办法做出的督查决定持有异议的,有关单位、部门和个人可以申请复审或者复核。

第十九条本条例与上级有关规定有冲突的,按上级规定执行。

第二十条本条例由集团公司督查室负责解释。

7.XX集团班组长条例篇七

某煤矿是集团主力生产矿井之一，年产煤炭180万吨左右，全矿28个单位设立成建制班组144个，共有272名正副班组长。近年来，某煤矿高度重视基层班组特别是班组长队伍建设问题，努力探索载体，大胆实践创新，先后制订实施了《某煤矿班组建设规定》，《关于深化学习型班组建设的实施意见》、《某煤矿班前会标准》等一系列规章制度，千方百计提高全矿班组长综合素质。涌现出了“全国优秀班组长”某某等一批政治上强、作风上硬、工作上实、技术上精、管理上严的优秀班组长，在2005被表彰的“学习型标兵”中，有90是基层班组长，“兵头将尾”们为提高企业经济效益、推进技术进步、加强精神文明建设、深化基层民主管理、推动管理创新等工作发挥了举足轻重的作用，使企业活力的源头清澈如许。截止2006年8月18日，已连续实现安全生产2590天，创建矿以来最长安全生产周期，企业始终保持着持续健康稳步发展的良好势头。

一、建立健全规章制度，明确班组长的责权利

为全面掌握了解我矿班组和班组长的实际情况，探索班组管理的新途径、新方法和新措施，2004年，我们安排专人用一个多月的时间，通过144份问卷调查和对28个单位272名正副班组长走访了解，发现全矿班组长的业务素质亟待提高，以生产线(采掘及井下辅助)为例，168名正副班组长从事班组长3年以下的占49％，参加过正规班组长培训的仅占10％左右；文化程度初中以下达70人，占生产一线班组长总人数的41.7％。呈现“两多一少”的现象。两多：即文化程度低的多，从事班组长时间短的多；一少，就是参加过正规班组长培训的少。从调查中我们感觉到，某煤矿班组长队伍政治素质培养有待加强，党员班组长所占比例比较低，大部分班组长没有一技之长，在被调查的272名正副班组长中，个人有一技之长，且与工作性质相关的仅有80人，占班组长总数的29.4，这说明一专多能，一岗多责在班组长的队伍中还比较欠缺。同时全矿班组长年龄也普遍偏大，45岁以上的班组长占全矿班组长总数的58左右，存在“青黄不接”的现象，导致工作按部就班多，开拓创新少，出经验成果少。

为切实解决班组长队伍现状，我们从抓制度建设入手，2004年研究出台了《班组建设管理规定》，对班组中的人、财、物进行合理地组织、有效地利用，在制度上加以规范，明确了加强班组建设的主要途径和方法，规定了班组长的职责、权利及基本条件。全矿各单位认真贯彻落实《班组建设管理规定》，实现了班组长管理工作的“三个标准化”。一是班组长日工作标准化。班组长在班前到工区领取生产任务并参加矿生产调度会议，查看交班簿和生产现场，检查班组人员出勤和生产准备情况，按班前会七个程序召开班前会。二是班组长周工作标准化。每周召开一次班组民管会，总结上周工作，研究下周工作任务；三是月工作标准化。每月至少召开一次班委会，回顾月度工作完成情况，分析班组职工思想动态，研究文明职工人选和月度班组公开项目。《班组建设管理规定》明确要求：班组长应由区队集体研究提出候选人进行任命并公示。对不称职的班组长，区队党政应召开联席会议进行研究撤换，职工代表也有权建议区队撤换。区队党政领导未经集体研究和公示，不得任意撤换班组长。班组长有负责组织和指挥班组的安全生产、在技术上指导每个工人安全规范操作、关心班组职工的思想、学习、工作和生活等6大主要职责。《班组建设管理规定》为维护保证班组长权益，发挥班组长作用提供了有力的保障。

二、以“创争”活动为契机，在强基固本上寻求突破口

班组长素质的高低，直接影响一个班组的战斗力。打铁先需自身硬，为充分发挥班组长的排头兵作用，近年来，我矿不断加强对班组管理者的培训力度，从根本上强化基础建设，专门为基层班组订购《如何当好班组长》、《如何当好工会小组长》等专业书籍，下发基层单位，做到人手一册。每年本着“急需什么、掌握什么”的原则，举办班组长培训班，开设企业形势分析、创建学习型班组、班组长管理艺术和方法、创新学沟通技巧等课程，邀请有关专家、相关部室负责人、优秀班组长代表进行授课，提高班组长管理水平。开展内部交流活动，分批组织班组长到运搬工区机电班、煤车班，洗选厂电工班等优秀班组参观学习，并组织班组长就班组管理经验进行座谈和研讨。同时，以张北平实用技术创新室为平台，组织落实班组长、生产骨干与创新室结成帮学对子，开展技术讲座、示范操作，在管理和提高个人技能上为班组长提供学习的平台。目前，某矿272名班组长中，有82人拿到了大专文凭，103人已经中专毕业，75名同志正在进修更高一级的学历。