供电员工思想动态分析

供电员工思想动态分析（共9篇）

1.供电员工思想动态分析 篇一

国网XX县供电公司 员工思想动态调研报告

一、总体情况

按照XX公司关于开展员工思想动态专题调研的通知相关要求，国网XX县供电公司党委高度重视，积极安排部署调研工作，全面了解当前公司职工的思想动态，多层次、多角度开展调研，及时掌握当前职工思想，为下阶段开展有针对性的思想政治工作提供准确信息，国网XX县供电公司于2014年12月3日至11日，在公司各个部门、供电所开展了关于依法治企工作对员工思想动态的专题调研。本次调研涉及公司管理、生产、供电所等部门，采用抽样的形式，覆盖全公司范围。

这次调研以问卷调查为主要方式。本次调研共发出调查问卷110份，回收问卷110份，问卷回收率达 100%。其中男职工72人，女职工38人，年龄在51岁以上的8人占7.3％，41-50岁的32人占29.1％，31-40岁的48人占43.6％，18-30岁22人占20％；中共党员38人占34.5％，共青团员15人占13.6％，普通群众57人占51.9％；学历方面:本科以上的52人占47.3％，大专36人占32.7％，技校及中专22人占20%；岗位方面:管理人员35人占31.8%，班组长13人占11.8%，一般员工62人占

56.4％。从回收问卷的填写质量反映，参与答题的员工能独立、真实地完成问卷。

问卷调查的情况来看，我公司员工都坚决执行XX公司各项要求，广大干部员工都十分关心公司发展，思想意识进一步增强，员工队伍思想稳定，期待公司未来美好的发展。

二、当前员工主流思想状况

（一）员工绝大部分都对公司目前开展的依法治企工作比较了解，也感受到身边的变化，公司各项管理更为规范。

如：干部员工对四中全会和国家电网公司第四季度工作会议精神了解情况的问题68％以上的员工选择“了解”，这说明公司广大员工对目前依法治企工作还是很关心、关注的。可以看出中央及公司推行的依法治国、依法治企工作，得到了广大员工的支持和肯定，对公司的健康稳定发展充满信心。

（二）员工对公司各层级之间的沟通工作认为“一般的”的占66％，认为“非常好”的占8％。这说明了绝大部分职工对公司开展的转变作风，提升“五大行动”工作的认同，体现了管理人员贴近一线取得实效。

（三）从员工对公司关爱员工态度来看，员工认为公司在关心关爱员工方面做得“很好”占36%，“较好”占50%，充分说明了公司领导干部对员工的关心、关爱。

（四）对XX公司现行的制度，认为有一套比较健全、规范、科学的制度的占61%。这说明公司职工对公司各项管理制度的还是很认同的，并且觉得很实用。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

1、工资收入福利方面。在XX县公司及XX公司层面调查的问卷，普遍反映对现在的薪金水平表示满意，但在对18个供电所人员134份的问卷调查中，占92％的职工关注工资待遇问题，反映工资待遇偏低。分析原因，XX公司成立后，农电员工，对工资上涨的期望值较高，但实际的收入未能达到其期望值，同时也受物价因素的影响。

2、班组减负方面。占82％的职工认为目前班组负担重。由此可见，有很大部分的人员觉得工作量大，主要是引起的原因如下：一是在职人员老龄化比较严重（特别是一线班组），二是优质服务压力较大，工作要求不断提高，易对员工加重心理负担，这些都让我们的一线员工感觉工作压力大，三是近年来班组作业标准化的推行，特别是标准化班组的建设，给员工在日常工作中压力更大。

四、影响员工思想状况的因素分析

1、公司在“三集五大”推行过程中，虽大力宣传解释，但仍有部分员工对自身岗位的调整和薪酬补差上存在不满情绪。

2、随着一线班组老龄化的加剧，员工的压力也也来越大，需要得到适当的解压。

五、对策及建议

1、结合党支部“三会一课”和员工座谈会，传达贯彻公司发展的形势与任务教育的同时，问题大家说，差距大家找，建议大家讲，措施大家提，进行共同探讨和思考，寻求解决问题的最佳途径和方式方法，激发广大员工敢于创新、敢于提议、敢于担当的潜力，加强员工对企业的认知度和责任感，营造良好的和谐环境。

2、强化全员培训意识，创新培训方式，大力加强新技术，切实增强培训的针对性和实效性，广泛开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动。加强岗位岗级梳理和员工思想沟通，做好政策宣传解释。同时切实发挥党员志愿者心连心服务站作用，做好困难员工帮扶工作，主动联系员工，转变工作作风。

3、公司快速发展的良好局面，是聚心凝力的良好条件，也

为全面提升公司发展水平提供了良好的条件，要不断正视发展面临的各种新情况、新问题，创新工作举措，有计划、分步聚研究解决员工关心的热点与难点：三集五大、工资、班组减负等问题，不断推进健康和谐的公司发展。

国网XX县供电公司 2014年12月11日

2.供电员工思想动态分析 篇二

在以往的工作中使用的思想教育措施以及方式等, 在当今的背景之下, 或许已经失去了其存在的价值和意义。因此, 单位的思想教育从业人员, 应该积极的应对新的发展机遇, 不断的完善组织体系, 不断的进行体制革新工作, 合理有效合理的进行选择。这些单位的思想教育应该在方式上形成统一的整体的思想观念, 只有这样才可以做好管理, 实现其应有的意义, 进而促进单位的员工具有更加合理的思想意识来指导工作。

1 当前的一些不利现象

1.1 因为单位的从业者数量非常多, 所以工作笼统

当前国家的供电单位具有一个非常显著地特征即规模非常多, 因而从业者的数量非常多, 通常都是组织所有的员工进行统一模式的教育工作, 非常的笼统, 不能适合不同员工的需要。因为每个人本身的文化水平以及思想素养等各不相同, 所以, 该项活动的客体是非常繁琐的, 特别是受到当今社会的发展速度的影响, 很多事项都是无法明确的, 所以会使得该项活动更加的繁琐困难。当前, 供电单位开展的此项活动的规模比较大, 但是不够具体, 笼统。

由于受到传统的经济体制的影响, 上述单位无法合理的认识到其面临的各项挑战, 没有必要的危机意识。不过目前因为受到市场经济的作用, 供电单位开始面临非常多的竞争以及问题, 其员工面对的各种困境也逐渐的表现出来, 员工怎样才可在社会竞争中不断的发展壮大, 怎样才能够正确的面对各种职位上的变动等问题的发生, 这些问题都是单位的思想教育工作者应该深入思考的问题。

1.2 活动范围非常广, 措施多种多样, 但是具体的效果较差

当前, 供电单位的活动范围十分广, 由于地域上的差异开展的教育措施也存在很大的差别, 而且呈现出多样化的特征, 不过这种教育方式的实际收效并不是非常的显著。在具体的工作中, 很多职工在信仰上非常的迷茫, 而且不具备积极向上的价值观念, 缺乏必要的诚信思想, 不具备健康积极的心理素养等一系列的不利现象。在追求目标的时候, 很多人不具备长远的理想, 过分的看中物质享受, 而忽略了精神修养的提升。最为严重的是, 一些员工将金钱当成是人生的唯一追求来看待。不过, 我们不应该将上述的现象当成是普遍的情况来看待, 毕竟取得的成就还是非常显著地。

1.3 单位并不能将此项活动放到应有的高度之上来看待

当今的时代背景影响员工的思想观念, 自从进入新时代以后, 我们面临很多种的改变, 不仅仅有体制的变化, 同时还面临各种文化的冲击。因此, 单位应该高度的关注员工的思想教育工作, 对于当今的各种各样的文化要吸取其中优秀的部分, 抛弃不利的因素。不过, 相关的资料显示, 从业者的工作积极性并不高, 而且心态也变差。我们需要承认的是, 这项活动并没有受到相关人员的高度关注。由于受到各种不利思想的干扰, 从业者无法高效的开展工作。供电企业思想政治教育队伍, 不但要创新供电企业思想政治工作方法, 还要提高职工安全管理、经营管理、优质服务、效益等工作的思想, 思想政治教育要有效地渗透到企业各项工作的管理之中。不过上述的这些规定事项, 在当前的供电单位开展的思想教育工作中并未得到非常有效地体现。

2 供电企业员工思想政治教育的新思路

2.1 遵循个体差异性的教育策略

从企业员工的岗位属性来看, 不同部门的员工的知识储备是不一样的。每个部门的员工接受教育程度也是不一样的, 他们的思想政治觉悟也是不一样的。对职工的人文关怀和心理疏导就变得十分迫切和重要, 这是电力企业思想政治工作的新课题, 对电力的安全生产都会产生重大影响。差异化的教育策略, 就是要根据员工不同的思想政治水平, 有针对性地教育和培养。如对于技术岗位的员工可以通过始业教育、职业规划教育等形式加强他们的职业理想, 坚定他们投身事业的决心。对于一些临时合同工, 要针对他们基础文化知识薄弱的问题进行引导, 鼓励他们正视弱点, 勤奋学习。聘请专家开设专题讲座, 结合他们自身成功和成才的实践体会, 开展榜样教育, 以激励合同制度员工不断进步。

2.2 多元化教育方法

对于供电企业员工的思政教育要创新教育方法, 探索行之有效的育人方式。比如“两课”的教育中, 要增强实效, 要将课上教育与课下教育相结合;要深入社会, 将抽象教育与直观教育相结合, 使理论教育与实践教育相结合。此外, 通过开设学术讲座和政治理论学习班、在供电企业宣传报纸上开设“职工思想反馈信息栏”等方式, 提高员工的政治理论素养。为防止思想政治工作流于形式, 供电企业要结合实际, 建立职工思想信息动态反馈制度, 反映与职工的切身利益相关的问题。通过召开职工会、班组长会等方式, 多渠道地进行调查, 收集职工思想信息。供电企业领导接到职工思想信息反馈单后, 对存在的问题进行分析整理, 采取普遍问题集体解决、个别问题及时解决的方法, 积极为职工排忧解难。通过党员结对子等形式, 把思想道德教育工作做实做细。要重视企业内部文化建设, 开展形式多样、贴近员工的和喜闻乐见的各种讲座、竞赛等活动, 丰富企业文化, 陶冶企业员工的思想道德情操, 增强审美情趣和鉴赏能力。

2.3 动态化的思想政治教师队伍

要想做好该项活动, 除了单位负责人的高度关注以外, 还需要具备综合素养高, 专业能力强的从业者组织, 只有做好了此项内容, 才可以确保活动能够顺利的进行。

在深入学习实践科学发展观的过程中, 供电企业职工思想政治教育队伍要采取各种途径, 想方设法满足职工生产、生活、学习、劳动保护等方面的需求, 让供电企业全体职工全身心地投入到安全生产中。加强对供电企业员工的思想道德教育, 不断更新教育观念, 除了进行探索性地研究和改进教学, 还要解放思想, 打破思想政治教师队伍建设的现状。其实思想政治教育工作不仅仅是党支部宣传人员的事情更是具体到个人的事情。企业要鼓励员工通过自身的努力来加强自己的思想政治教育工作。

3 结束语

3.改制企业员工思想动态分析 篇三

沐浴着改革的春风细雨，原山西风雷机械厂几经嬗变发展成为现今的山西风雷机械制造有限责任公司。2003年公司完成工业总产值、实现销售收入、石油钻具生产量、外贸出口额、人均年收入均创有史以来最好水平，被集团公司授予“生产经营先进集体”和“安全生产先进单位”。同时，公司荣立山西省人民政府“五一”劳动表彰集体一等功，被评为山西省环境保护模范企业。然而，改制也对企业干部职工的思想造成冲击，出现了与工厂发展乐章不和谐的噪音，因而如何分析和把握改制企业干部职工思想的新动态，并针对性地做好思想政治工作，对于统一干部职工思想、深化企业改革具有重要意义。

公司改制对干部

职工思想的影响和冲击

企业改制以后，企业的组织结构、运作模式都发生了变化，最根本的变化是企业经营管理理念和经营思想发生了变化，这种变化对企业员工的影响正逐步显现。具体表现为以下几个方面：

对企业员工思维方式的影响。过去工厂制的企业里，几十年的争做主人翁精神的宣传，员工普遍存在强烈的企业主人意识，一方面关心工厂的发展，为企业操心；另一方面，以主人自居，一切都靠企业，缺乏创新意识、风险意识，进了企业就等于进了保险柜。企业改制以后，公司追求的是企业利润最大化，在处理与员工的利益方面与过去有了差别。同时，员工也感觉到自己与企业逐步在变成雇佣与被雇佣的关系，主人翁意识淡化。

改制企业在个人收入分配方面，体现的是多劳多得原则，必然使员工的收入差距拉大。工资向技术岗位、关键岗位倾斜，年轻力壮、文化程度高、劳动技能好的员工收入增加，原来工作还比较好的员工，仅仅是因为年龄大而离开关键岗位的员工，在他们收入减少的同时，产生了很大的失落感。认为自己年轻时只讲奉献，不讲收入。现在该挣钱了，岗位却变了，一辈子低工资，老是牺牲品。

公司改制以后，企业的辅助功能逐步市场化，剥离企业办社会职能必然要从整体上加大职工的支出水平。由于收入水平的差异，导致职工家庭的支出水平差异，这对多数的低收入家庭来说增加了负担，特别是对年龄偏大的低收入员工影响最大。医疗、购房、子女上学都是大额支出，员工心理负担加重。

随着企业主辅分离、改制分流工作的持续进行，职工思想压力增大。怕下岗、怕转岗、怕没有岗位，今天在这里工作，明天不知干什么。所以，现在的员工一般比较保守，很少传授技艺，认为教会徒弟，饿死师傅。加之企业工艺技术含量低，青工不爱学，技术工人水平已出现下滑趋势。

职工对企业改制的疑虑心态

改制前的国有企业有很多好传统和做法值得学习和借鉴，但习惯于计划经济大一统的国企职工面对新的经济发展形势，许多人对改制存有种种看法。“剪不断，理还乱”，其中有符合时代潮流的、有得过且过的、有比较保守的、有保持乐观的、有悲观失望的、也有持对立情绪的。归纳起来，大概有五种心态：一是等待心态。从领导到干部职工，似乎都已接受了这一观念，要改制，应该改制，但“你问我何时归故里”，好像难以回答，只能寄托于“过了冬季就是春天了”；二是畏难心态。改制涉及方方面面，棘手问题多，矛盾易激化，苦于身份转换，怕于夭折流产；三是担心心态。企业改制，必然要打破铁饭碗，打破平均主义，就是要拉开收入差距，职工担心操作改制之人会趁重新“洗牌”之机，瞒天过海中饱私囊；四是麻木心态。提起改制，有些人认为只不过是翻牌公司，名字好听些而已，“换汤不换药”，因而便有爱改就改，不爱改也无所谓的思想倾向；五是迷茫心态。国企职工常以“一朝捧上铁饭碗，终身百事有人管”自慰，因而职工对国有身份非常看重，希望“爱你到永远”，现在要变身份，让职工心存疑虑，害怕自身利益难以继续得到保障，所以对改制不理解，有一定抵触情绪。企业改制进程中以上这些不同的心态的产生，是企业改制过程中的必然现象，是可以理解的。我们一定要把握思想动态，正视矛盾，寻求化解方法。这就要求我们政治思想工作者，在思想观念上紧跟时代的步伐，紧紧围绕改制过程中员工心态的“热点”、“难点”、“疑点”、“亮点”、“重点”、“兴趣点”，做好思想政治工作。

化解矛盾，推进改革

解决干部、职工的思想矛盾，企业要充分发挥党、政、工、团的作用，使各个组织相互配合，积极协调，依靠积极的思想政治工作帮助他们解放思想，更新观念，使他们树立“人可以下岗，精神不下岗”的意识。进行思想教育工作时，要联系改革、改制的大局，运用改制的成功事例，通过集中学习、个人谈话等多种方式，加强与干部职工的沟通和交流。这样，他们就可能从思想上理解改制，对改制过程中的矛盾和问题有正确的认识，消除他们对改制的抵触情绪。在解决思想问题的过程中，企业应进一步引导他们跳出局限于企业内部岗位的狭隘圈子，使他们转变观念，开拓思路，将眼光瞄向社会，在广阔的市场中寻找新的立足点，开始新的生活。同时，退休或离岗的领导干部的经验是企业的一笔财富，企业可以通过返聘使他们担任顾问角色，为企业的发展出谋划策。

面对企业改制的各种消极思想和认识，我们没有退路，也没有第二条路可走。只有通过加强和改进思想政治工作，努力转化各种消极性的思想情绪，不断增强企业改革的内在动力。

提高思想政治工作的新认识

在建立现代企业管理制度的过程中，首先要帮助干部职工认清形势，不断进行形势政策教育，利用广播、电视、黑板报、会议讨论等方式，使职工能够自觉处理好国家、企业和个人三者的利益关系，从而把企业的各项重大改革举措变为职工的自觉行动。要防止和克服对企业思想政治工作的作用产生怀疑的思想，克服以为解决思想问题物质手段更有效等错误认识，要防止和克服那些“不信马列信自由、不信理想信金钱、不信组织信关系、不信奋斗信运气”的错误思想。要变压力为动力，更新观念，把握机遇，研究新情况、新问题，不断创新，让思想政治工作产生新的生机和活力。

拓展思想政治工作的新内容

企业思想政治工作的内容应随时代的发展而发展，只有将企业生产经营及市场中的难点作为思想政治工作的重点，才能抓住思想政治工作的中心。因此，新时期思想政治工作的内容可以归纳为以下几个方面：

首先，要全面渗透，坚持思想政治工作与企业生产经营管理相结合的原则。各级领导班子要协同作战，做到分工不分家，共同负责。尤其是企业高层管理者更要端正思想，提高认识，以自己对改制的重视程度，为职工上行下效，积极参与而导之以行。力求做到“四同步”，即生产经营管理与思想政治工作同步部署、同步检查、同步指导、同步考核。

其次，要正面灌输，坚持把理想信念教育与弘扬正气结合起来抓。要通过多种途径传播改制的思想和变革的意图，不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想以及兄弟单位改制的成功经验教育群众。晓之以理，强化对职工的理想信念教育，使职工明确改制变革的道理，使广大职工成为改革的支持者。

再次，要感情投入，坚持把思想政治工作与解决实际问题结合起来抓。为达到感情上的交流，心理上的共振，思想上的共鸣，企业应将有关改制的政策或改制方案设想交职工代表大会讨论，甚至把具体步骤、实施方案在厂务公开栏公之于众、晓之以理，力求达到职工对改制工作的支持。

第四，要主动预防，坚持把日常性的思想政治工作与超前性的思想政治工作结合起来抓。针对改制的漠然感和消极思想倾向，首要的工作就是营造危机感、紧迫感，使大家在紧迫的情境中增强动力。特别在经营管理等各项工作任务比较紧张、重大改革举措即将出台的时候，要争做预防队，不做消防队。要先行一步，主动出击，搞好超前性的思想工作。

探索思想政治工作的新方法，切实做好新时期政治思想工作

在企业经营理念的变革中，作为企业的党建工作也要转变观念。一是党的工作要成为服务型的工作，以服务于企业的改革、发展、稳定为出发点。二是要以保障为工作重点，要保障企业经营方针的落实、经营目标的实现。三是以凝聚人心为工作落脚点，带出一支技术过硬、勇于奉献的员工队伍。

在实际工作中，我们要教育员工，转变观念，认清国有企业改革的形势。要不断学习，增强在市场经济大潮中参与竞争的能力。作为党务工作者，要坚持正确的舆论导向，坚持正面引导，使员工对国有企业改革的意义有深刻的认识，从而主动地参与企业的改革。

企业思想政治工作应该从实际出发，采取多种方法，围绕发展生产力、提高经济效益狠下功夫，多下力气，努力做到以下几点：

一是政治上关心照顾，让职工有同等的机会参加各种政治、业务培训，接受表彰、参与民主管理的机会。

二是思想上启发引导，及时掌握动态，及时帮教，把问题解决在萌芽状态，使思想政治工作起到开路、导向、推动、升华的作用。

三是经济上赏罚分明，大力宣传先进，鞭挞后进。

四是智能上开发利用，充分挖掘每个职工的潜能，增进职工满意度。

五是生活上亲近体贴，在日常生活中，把思想政治工作同关心职工生活、解决职工实际困难结合起来，增强思想政治工作的说服力。

4.青年员工思想动态分析 篇四

我管理部为充分了解项目中青年员工的思想状况，准确把握青年员工在工作生活、文化需要、事业发展、身心健康等方面的具体情况，有针对性地加强青年员工思想建设，防范青年员工在人生观、价值观不成熟的阶段受外界影响较大的状况，积极开展青年员工思想交流活动，了解大家的思想动态。现总结如下：

现阶段我管理部青年员工的的思想动态良好，参与工作及业余活动的积极性、主动性较高。平时对于布置下发给青年员工的相关工作任务，能积极主动的独立完成，过程中遇到不懂或无法解决的问题知道虚心请教他人，工作过程中懂得创新；小组作业时团队意识也较强，有很强的集体荣誉感。部分青年人员积极性较高，投身项目建设与发展的意愿较明显，在青年队伍中起到了“领头羊”的作用，潜移默化的感染的周边的人，私下形成了一种学习中的“攀比”现象。其次项目部经常举行一些友谊篮球赛，青年员工积极响应，在比赛中增强了项目部青年员工的凝聚力，并时常为项目部争得荣誉。青年员工们以一种积极向上、青春阳关的姿态健康成长着。

从此次会议交谈中，可以看出本项目部青年员工都具有较高的思想道德水准，当谈到每个人的个人理想以及今后的目标后，青年员工们讨论热烈，每个人都表达了自己的想法及目标，从平时的工作状态中可以看的出他们也正为着这个目标而努力奋斗着。大多数青年员工对项目部的发展形势和前景都非常关心，并愿意为项目部的发展做出自己的贡献，能够融入这个大家庭，能够发扬主人翁的精神与项目共担风险。粗略统计80%的青年员工愿意为项目部的发展建言献策；愿意把自己的前途和企业的发展紧密结合在一起。当问及其青年员工对现工作的想法时，青年员工一致表示对现阶段生活及工作很满意，每个人都有一个自己想要发展的方向，项目部为其创造了平台，而现在他们所需的就是持之以恒的努力。通过交流我们也了解到大多数青年人希望项目部能多组织培训，多进行交流活动以及多开展轮岗实习等形式来全方位发展自己。

5.员工思想动态分析报告 篇五

采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，让员工认识到从石油事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，提高员工工作积极性。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到我站现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是我站的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。

最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力

一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。

二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。

三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。

4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力

一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。

6.员工思想动态调查分析报告 篇六

通过员工思想动态调查显示，从总体来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从平时的工作中，反映出职工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对我厂的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，职工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。

一、职工思想情况

1、职工对自身有正确的认识。

绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。我们多数职工对我厂的前途充满希望。因此加强政治学习和政策上的引导对于职工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

2、职工对我厂的前景给予了充分的肯定，对公司领导班子表示满意。

多数职工对过去我厂的工作表示满意和基本满意，对领导班子比较信任，认为领导班子比较廉政，说明领导班子的工作得到了职工的认可，而且还对我厂的发展充满了的信心。

3、职工对同事之间的关系比较看重。

同事之间关系的好坏直接涉及到职工在工作中互相的协作和配合。大家对周围的同事表示非常信任，表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

二、存在的问题

广大职工总体积极向上，但存在个别职工思想消极，集体意识淡薄，认为我厂的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；个别职工的工作目标不太清楚；存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。

职工年龄偏高，需要增加新鲜血液，而且工资水平偏低，岗位较低，工作环境有待提高，装备较差，在一些环境中存在着危险隐患。

三、加强职工思想工作的建议

1、加强职工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导职工树立集体思想和主人翁意识，激发职工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。

2、强化职工的业务技能培训，通过参加训练、组织学习专业知识等形式，加强职工对专业技能的掌握，提高队伍综合素质。

7.供电员工思想动态分析 篇七

一、供电企业政工管理中青年员工思想与心理的现状与问题

一般来说,供电企业中青年员工都是具备扎实专业基础知识的高素质员工,由于年轻和活力,他们拥有较强的求知欲望与学习能力;有着鲜明的个性,勇于接受挑战,拥有强烈的被认可感,他们努力工作。但是,刚刚到供电企业工作,他们缺乏一定的工作经验与实践学习能力,对于未来工作的发展具有很大程度的不确定性,这严重制约了供电企业青年员工的发展,加上不合理的政工管理,导致他们在思想和心理方面产生了一定的问题,成为他们主观能动性作用发挥的瓶颈。

1、缺乏良好的工作态度

青年员工缺乏良好的工作态度,主要表现在两方面:一方面,部分青年员工适应能力较差。来供电企业工作,一般来说都是从技术学校直接毕业的高校生,虽然已经走向了工作岗位、走进了社会,但是他们没有从根本上转变工作与学习的观念,导致他们无法适应新的工作环境,在工作的时候一旦遇到挫折,就展现出萎靡不振以及消极的心态。另一方面,供电企业缺乏合理的政工管理模式,统一规范的管理极容易引发青年员工的不满,他们从根本上没有区别学校和社会,在工作中处处讲条件、追求享受的心态。因为大部分年轻人对于供电企业的工作,一想到就是稳定与工资高,并没有从自身的需求与兴趣出发选择工作岗位,导致在现实与理想出现脱节的时候无法以积极的心态面对,从而缺乏良好的工作态度对待供电企业工作。

2、缺乏一定的工作积极性

之所以说供电企业青年员工缺乏一定的工作积极性,是因为他们拥有朝气蓬勃的青春与积极进步的思想,但是他们常常是言行不一致,行动严重滞后于思想。这与供电企业不合理的政工管理方式离不开,首先,供电企业着重培养员工的理论基础知识与实践操作能力,并没有创新方式培养他们对于自身所从事工作的热情;其次,供电企业忽略了员工良好思想的树立与引导,许多管理与学习都仅仅停留在表面;最后,青年员工思想与心理健康没有得到供电企业领导者应有的重视,导致大家形成了松散的心态。总之,他们缺乏良好的工作积极性,没有从根本上理解“思想指导行动”含义,仅仅是停留在理论的表面中。

3、缺乏协助精神与良好的心理素质

供电企业青年员工缺乏协助精神与良好的心理素质,主要表现在以下几方面:一是许多青年员工常常以自我为中心,缺乏全局意识。刚刚出去工作,大部分青年员工无法静心工作,他们常常关注对自身有益的东西,忽略了工作的难关,一般对于难度较高或对自己不利的工作,他们会寻找理由推诿,总之缺乏全局考虑的意识。二是缺乏工作协助意识,主要是部分青年抱着得过且过的心态,刚出社会涉世不深,为人处世缺乏一定的手段和方法,拥有浓厚的个人色彩主义,在大集体中集体意识、协助意识与奉献意识薄弱。三是缺乏良好的心理素质。俗话说“越挫越勇”,但是现阶段许多青年缺乏勇于拼搏的精神,一旦失败极容易导致他们引发强大的工作压力与挫败的心态,加上没有合适的疏通渠道和引导,导致他们缺乏心理健康的基本素质。

4、缺乏对供电企业政工管理的重要性认识

现阶段,供电企业政工管理的发展遇到了很大程度的障碍,其领导者缺乏全局考虑意识,忽略了整个供电企业思想政治工作的管理,一方面是青年员工缺乏积极的思想政治工作观念,在供电企业实施整个管理的过程中,没有紧跟企业及其组织的步伐,制定科学合理而行之有效的管理方案,从而无法充分发挥干部及其有经验工作者的先锋模范与经验作用。加上,供电企业具有一定的特殊性和复杂性,需要专业性、技术性人才,但是目前供电企业青年职工人员缺乏高知识与高文化,增加了企业进行管理的难度。再者,供电企业日常工作事务十分繁重,青年员工一般为刚刚踏入社会的学生,工作压力过重极容易让他们丧失工作的精力和热情,究其根源,是供电企业领导层对青年思想政治工作的认识不够,没有从战略性的眼光充分了解青年思想政治管理工作的重要性和必要性,如果企业领导仅仅从眼前利益出发,极容易导致政工管理与实际工作开展产生严重的脱节行为,极不利于加强供电企业青年员工的政治思想意识与工作热情,严重阻碍了供电企业及企业职工的发展。

二、在政工管理模式下研究供电企业青年员工思想与心理的必要性

供用电服务,作为供电企业的中心工作任务,要求其青年员工必须具备主力军力量,甚至成为供电企业发展的中坚力量。但是,现阶段,他们属于供电企业的弱势群体,缺乏一定的实践操作能力与适应能力,因此,必须加强政工管理,建立合理的政工管理模式,在良好的政工管理中引导青年员工树立较好的思想态度与健康的心理状况。一方面,有利于青年员工潜力的挖掘,当供电企业加强对青年员工的培养教育与管理时,在不断满足他们需求的同时提高他们自身的素质,可以促进青年员工激发工作热情、挖掘潜能积极工作;另一方面,有利于供电企业提高核心竞争力、参与市场竞争从而稳定健康的发展。

三、加强供电企业政工管理中青年员工思想与心理工作的对策和建议

1、创新供电企业政工管理模式,加强对青年员工的培养教育

创新供电企业政工管理模式,就必须改变供电企业沿用传统政工管理模式,一方面必须建立和完善相关的政工管理机构,时刻关注青年员工思想、工作与心理的状况,以他们的需求为出发点,探索真正适合他们的政工管理模式。再者,要加强对青年员工的培养教育,主要是包括适应环境的能力、基本专业知识与实践操作能力、心理健康辅导等,从而引导他们保持良好的心态积极参加供电企业的工作。当然,也可以适当引入激励机制,给表现突出的青年员工给予物质奖励与精神奖励,从而充分发挥突出青年员工的表率作用,引导其他人积极工作、快速适应工作岗位。

2、突出青年员工思想与心理工作建设,注重心理素质培养

现阶段,如果要加强供电企业政工管理中青年员工的思想与心理工作,就必须突出青年员工思想与心理工作建设。一方面,抓住青年员工的心态,可以通过举办供电知识竞赛、聘请相关的心理健康辅导人员等方式,从青年员工自身来帮助他们意识到自身存在的问题,从而从根源上解决思想与心理工作问题;另一方面,供电企业及其领导者要适当给予青年员工一些肯定,帮助他们建立良好的自信心,从而充分发挥他们的主观能动性与创造性,不断为企业稳定发展不断贡献力量。

3、引进人性化管理,充分发挥青年员工思想作用

青年员工具有较强的求知欲望,供电企业应在保证企业成长的过程中引进人性化管理方式,一方面,充分发挥青年员工思想作用,让他们获得挑战的机会,从而营造良好的工作环境与团结伙伴关系,使他们在快乐的氛围中积极工作;另一方面,供电企业在不断规范员工规章制度的同时,需要给员工足够的自由,把青年员工当成独立的个体来进行管理,而不是强制性管理,以充分尊重他们的价值与尊严为前提,关心他们的日常生活,使得供电企业也充满着浓浓的人情味,就可以提高每个青年员工工作的积极性,从而促进整个工作流程不断向规范化、人性化发展,实现人性化管理与企业同步发展的目的。

4、加强对供电企业政工管理的重要性认识

加强供电企业领导者对青年员工政工管理的全局考虑意识,重视整个供电企业思想政治工作的管理,一方面促进青年员工养成积极的工作观念与工作习惯,使供电企业青年员工在实施整个管理的过程中紧跟企业及其组织的步伐,秉承科学合理而行之有效的管理方案与管理原则,充分发挥干部的先锋模范,加强供电企业青年员工的培训,与经验工作者的经验学习。再者,充分利用供电企业职业的的特殊性和复杂性,把青年员工培养成为具有专业性、技术性的人才,从而通过有效增加青年员工的专业知识水平,减少供电企业进行管理的难度。与此同时,避免供电企业日常工作繁琐的事务,积极举办各种活动减轻青年员工的工作压力,培养他们对于供电企业工作的精力和热情,引导供电企业领导层加强对青年思想政治工作管理的认识,将其放在战略性政治管理工作的重要议程,引导青年政工管理工作与实际工作相一致,从而营造良好的工作环境,不断加强供电企业青年员工的政治思想意识与工作热情,真正促进供电企业及企业职工的发展。

四、结论

只有不断创新供电企业政工管理模式,加强对青年员工的培养教育,引进人性化管理,引导与突出青年员工思想与心理工作建设,注重心理素质培养,从而充分发挥青年员工思想作用,加强对供电企业政工管理的重要性认识,才能真正促进供电企业政工管理中的青年员工思想与心理工作顺利开展。

参考文献

[1]瞿恒亮.人性化管理在供电企业青年文化建设中的作用[J].企业管理,2012(30).

8.供电员工思想动态分析 篇八

关键词：基层供电所；思想工作

具体问题描述：由于历史和体制的原因，农电工与全民职工收入分配上有差距，造成了农电工心理上的不平衡。此外，随着互联网技术的发展，更多的农电工通过论坛、微博和QQ群聚集在了一起，维权意识增强，形成网络舆情，引发了诸多思想问题，甚至出现农电工集体辞职现象，影响了供电所的整体工作。

主要思路和做法：

一、要掌握员工基本情况

首先，供电所长要搞好调查研究，了解员工个人情况和家庭状态，摸清员工个人性格特点；其次要善于发现和肯定员工的优点和长处，扬长避短，因才而施，因人而用，并采取恰当的方式进行激励；再次要引导员工多转换角度去想问题，以积极向上的心态去解决问题，避免遇事就往坏处想，防止今后发生破罐破摔现象。

下面我结合乳山寨供电所实际情况将供电所员工分成了几类，根据他们不同的性格特点采取了不同的方式来对待。

1.闲言碎语型

这类员工主要的特征就是喜欢传话，不可避免传播一些谣言等负面信息。一旦错误的言论在所内大面积流传，将极大影响供电所的战斗力和凝聚力，所以这类员工的出现对于一个企业来说具有一定的负面影响。对于这样的人，要对其言论进行控制，一旦了解到传播错误言论，应立即制止，必要时给予严厉处罚。同时也要利用其性格特点，将正确的言论和观点传播出去，牢牢把握其正确的舆论导向。

2.自我膨胀型

这类员工往往能力较强，聪明，有心机，善于学习。但是由于过于聪明或者过高估计了自己的职务和位置，这类员工往往会自我膨胀，在处理问题时伤害到上级或者同事之间的自尊和感情。对于这样的人，应对不良的膨胀欲望进行严厉打压，同时采用适当手段进行引导，将其聪明才智用到工作中，来实现个人价值。

3.老实巴交型

这类员工话不多，只是埋头工作，对于供电所的事情也很少发表意见，就是有牢骚有怨气也憋在肚子里。对于这类员工，我们应该关心爱护，定期进行沟通了解情况，并在必要的场合进行激励，引导鼓励其打开心扉同同事和客户进行交流。

4.马马乎乎型

这类员工唯一的特点就是马虎，丢三落四，顾此失彼，对待工作有热情、有冲劲，当处身于紧张的工作环境中，更容易出现工作差错。对于这类员工，我们不要直接批评或打击他们，在鼓励其做工作的同时，加强过程监督、随时纠偏，使其养成工作细致的习惯。

二、要及时发现问题

供电所长应及时了解农电职工在想什么、盼什么、急什么、干什么，切实掌握他们的思想状况，进而用不同的办法解决不同的思想问题。要把职工的切身利益和实际困难放在心上，想方设法为他们排忧解难，将其后顾之忧减少到最低限度。在供电所，员工都不可避免地存在着牢骚、抱怨、甚至愤怒等不满的情绪，只是不满的程度不同，表达不满的方式有时激烈、有时婉转。这些不满情绪如果不及时处理，会造成很多的隐患和不稳定因素，甚至直接影响员工对待工作的态度和工作的效果。供电所长应该把员工的不满当作大事，及时了解情况，直接面对问题，能自己解决的要立即解决，不能自己解决的应该及时上报给上级部门。若采取强行压制或捂盖子等方法，积累到一定程度一旦爆发，后果不堪设想。

如：针对农电工提出的待遇问题，我们可以从他们的角度想问题、做好解释工作，如这样答复：我们也希望你们的收入和全民职工一样，但现实是人员编制有限，这也不是我，甚至县、市公司领导能解决的，再加上历史原因，造成现在的状况。况且不光电力系统存在收入不平衡，各行各业乃至政府机关都存在这种现象。既然你我都无法改变这个现实，我们就把主要精力放在工作上，通过努力工作，来提高自己的绩效工资。同时，我对我们所的全民职工提出要求，严禁在农电工面前讨论个人收入等相关问题，避免代沟无形扩大。

三、要实心实意帮助解决问题

作为一名所长要建立起与员工深厚的感情，要真心实意，带着深厚的感情去做工作，象对待自己亲人那样无微不至地关心员工、体贴员工，全力帮助他们解决在工作及生活中遇到的困难，使对方切实感受到温暧。全力帮助他们解决在工作及生活中遇到的困难，使对方切实感受到温暧。工作上，要及时了解他们在工作中遇到的问题和困难，从而有针对性的采取措施来帮助他们解决。生活上，除了尽力改善食堂伙食外，还要重点关注家庭困难的农电工，通过定期走访、谈心或资助等方式解除他们的后顾之忧，使他们把全部心思放在工作上。

举例：针对农电工的农活与工作之间的矛盾，我们可以这样做工作。我们应该到每个农电工家中去走访，首先要做好农电工家属思想工作，感谢家属对农电工工作的支持，既然选择了农电工这份工作，我们就应该把它当做主要的工作，在工作和农活出现矛盾时，应自觉服从供电所工作，当然，供电所在安排工作时也会考虑到农忙时节，科学安排，合理搭配，尽量不耽误农活。其次，要认真倾听家属的意见和建议。对提出的疑问，我们应该做好解释和沟通工作；对好的建议，我们应该虚心接受，改进工作。最后，希望家属继续发挥“贤内助”的作用，不但要支持供电所工作还要当好宣传员和监督员，做好亲朋好友和邻居的用电宣传工作，监督农电工不违章、不犯错。这样做的好处有三点：一是农电工家属感到欣慰，一旦出现供电所工作和农活冲突时，会尽量避免影响农电工的工作。二是农电工也会感到温暖，到家里走访，感谢家属，本身也是对其工作的认可。三是解决了供电所的后顾之忧，多了一名用电义务宣传员和监督员。

9.供电员工思想动态分析 篇九

(2010年12月)

樟树变电运行分公司

一、总体情况：

樟树变电运行分公司管辖新（新干县）丰（丰城市）樟（樟树市）16座变电站的安全稳定供电，其中220KV变电站5座：分别是丰城的石滩变、王舍变，樟树的清江变、盐化变，新干的溧江变；110KV变电站11座：分别是丰城的河东变、河西变、梅林变、尚庄变、徐家变、洛市变，樟树的张家山变、寒山变、樟树变，新干的塘头变、新干变，分公司所辖变电站主总变容量 1570.5MVA。

1、员工结构状况：分公司现有员工157人：其中正式职工110人，人事代理员工13人，劳务派遣员工16人，返聘退休员工4人，临时用工14人；党员22人，团员25人：其中预备党员2名，党员班组13个占56%，无党员班组10个占43%。

2、集控建设情况：今年7月1日和9月1日，分别在丰城和樟树各成立了运维操作站，其中樟树运维站11人，丰城运维站14人。目前有4个110KV变电站（梅林、寒山、张家山、塘头）已进入无人值班，3个110KV变电站（河西、洛市、尚庄）已进入少人值守，其他变电站的改造和集控进程也在稳步推进。

当前，分公司员工队伍思想状况保持了相对的平稳，大家思想积极健康向上，求进步、求平安、求稳定、求发展是员工队伍思想的主流。具体表现在：

（一）、员工队伍稳定，积极努力工作

随着变电站无人值守稳步推进，班组建设工作逐渐深入人心，员工的思想动态也慢慢趋于稳定，对于以后个人的前途和企业的未来充满信心。在公司开展“大干60天”期间，基层干部职工积极响应，1

纷纷利用周末休息时间加班加点，为迎峰度冬工作的顺利进行贡献自己的力量。到了年底，很多变电站实现了无人值班和少人值守，而徐家等变电站又面临着投运，工作任务重，工作事项杂，分公司全体员工在分公司领导的带领下，发扬不怕苦、不怕累的精神，经常通宵达旦的奋斗在第一线。在工作之余，分公司通过现场考问，闭卷考试等形式，加强了员工对企业文化知识的认识，同时也增加了员工对企业的认同感。分公司还刊出了《樟树运行简讯》，员工可以在里面畅谈自己的心声，分公司领导通过互动也间接了解到了员工的一些需求，对一些职工切身问题得到了很好的解决。分公司自2008年成立以来，大多数职工都能心系自身本职工作，大家面貌崭新，团结一致，确保了丰樟地区电网的安全稳定运行。

（二）、全员爱岗敬业，确保安全生产

2010年对于我们赣西供电公司是个值得纪念的一年，今年赣西公司售电量首次突破100亿大关，且连续安全运行780多天。公司发展了，电网壮大了，员工的收入增加了，企业的凝聚力也得到了进一步的增强。大家都感觉到了在电力企业工作的优越性，也切实感受到了企业发展了对自己的好处，从而更加珍惜自己的工作岗位。每年，我们学习事故通报，里面出事故的人都是平时不注意安全，才酿成了事故，不光给公司和电网造成了损失，甚至自己也失去了宝贵的生命。电力安全规程里提出：保人身，保电网，保设备，其中保人身放在第一。很多员工在家里都是“顶梁柱”，一个人负担了家里的所有开支，假如人没了，对于一个家庭来说，就是一场灭顶的灾难。安全是分公司一直狠抓的重中之重，不光员工层层签订了安全责任状，管理人员也经常到岗到位，在变电站进行大型操作的时候进行现场安全监督。分公司还组织变电站员工学习安规，并不定期的进行安规抽考，从根本上提高了员工的安全意识，从以前的“要我安全”变成了现在的“我要安全”，在员工心中树立了“相互关爱，共保平安”的理念。

（三）、强化班组建设，力争星级班组

分公司以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家电网公司《关于

加强班组建设的实施意见》、“班组建设三十条重点要求”及“创建先进班组、争当工人先锋号”活动要求，开展了五星班组竞赛活动。这次竞赛，涌现出不少先进班站，并职工中形成了一种“大家你争我赶，人人创先进、争优秀”的良好氛围。企业千条线，班组一针穿。作为企业管理的最基础单元，班组建设在公司发展过程中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的兴旺和发展。变电站也是公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。一些先进班站如王舍变、清江变等，里面的每一个员工都像一个大家庭的成员，大家相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？

二、存在问题

（一）、定员定编没有到位，工作职责不清扯皮

今年，分公司成立了丰城和樟树两个运维操作站，抽调了很多变电站里的骨干技术力量，一些变电站值长、站长调去了操作站，而新转来的同志又需要一定的时间熟悉设备，技术力量甚至出现了青黄不接的状况。这样来有些老同志不免有了些怨言“这样搞无人值守，搞改革，改来改去还不如以前呢”。而对运维操作站来说，很多本应该变电站能操作的任务操作不了，也需要操作站来操作，而操作站人手又不够，每天被繁重的工作压的喘不过气来。这次班组竞赛检查中，运维站也暴露出很多资料记录缺乏，人手不够用等问题。

（二）富余员工转岗不明，部分员工缺归属感

截止到今年底，樟树运行分公司除了几个明年需改造的变电站外，基本实现了变电站无人和少人值班。变电站需要的人手少了，员工不免担忧起以后自己该何去何从。特别是人事代理员工，担心会因

为改革，没了自己的“饭碗”，工作上也失去了积极性，而正式职工也担心会被分流到自己不能胜任的岗位上去，影响到以后自己前途的发展。员工这样的思想包袱带到了工作中，导致工作效率下降，工作中也容易犯错误。

三、解决方案

员工的思想动态是需要我们基层党组织进行有意识、有计划、有组织地正确导向。我们始终把提高员工的思想觉悟作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。基于以上的员工思想动态分析，我们还应进一步加强下面几项工作:

1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。

以开展五星班组竞赛为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位臵，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

2、注重塑造典型，创建和谐团队

一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。现在公司正处于转型期，员工更应该向先进人物看齐，踏实干好自己本职工作。分到新变电站的同志应该勤学好问，老同志也应对新人进行一对一帮扶，使其尽快能胜任本职工作；而运维站过段时间也会增加人手，做到“人尽其责，人尽其用”，为公司集控建设添砖加瓦。

3、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。

这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此分公司管理人员应该经常去变电站或私下里找有思想包袱的员工谈心，让他们放下包袱，全身心的投入工作。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。

总之，紧紧围绕构建和谐企业这个中心，以调动员工的积极性、创造性为重点，依靠员工，关心员工，激励员工，从而在企业的转型发展中不断增强凝聚力和向心力，实现企业价值、社会价值、员工价值的共同成长。