公司对项目监理部检查

公司对项目监理部检查（共8篇）

1.公司对项目监理部检查 篇一

项目监理部安全资料管理检查记录表

项目项目总监

专业监理工程师及监理员

工程名称：工程概况：

监理机构人员

情况 序项号 目 检查内容监理合同安全管理制度 3 监理规划、安全监理实施细则4 监理旁站方案现场监理人员持证上岗情况 6 现场安全监理台账

扣分类别

是否签订监理合同

是否编制安全管理制度，安全保证体系资料是否齐全 监理规划是否经总监签字、公司技术负责人审批；

监理规划是否包含安全监理内容；

是否编制施工现场安全监理实施细则。是否含有安全监理旁站内容，并审批盖章 总监理工程师是否有公司授权文件； 现场监理人员安全证复印件是否齐全； 是否配备专职安全监理人员并经公司授权。现场是否建立安全监理台账； 安全监理台账项目是否齐全。

标准分 扣分

得分 备注建设工程开工安全工作报审主要施工机械设施安全报审现场起重机械安装/拆卸报审

现场起重机械验收核查

安全防护、文明措施费用

危险性较大分部分项工程确

认报审 是否按规定审查施工单位资质和安全生产许可证、安全生产组织机构、专职安全生产管理人员任命文件、安全生产责任制及规章制度、“三类”人员安全生产考核证书、施组中安全技术措施，企业负责人已审核签认、应急救援预案等内容； 是否签署表B2-1《建设工程开工安全工作报审表》 现场主要施工机械设施资料是否齐全； 是否签署表B2-2《主要施工机械设施安全报审表》起重机械安/拆前是否书面告知安监站； 起重机械性能检测报告、验收许可及备案证书、安/拆单位资质、安全生产相关资料及安装方案是否审核存档； 安/拆人员持证上岗情况是否审核存档；是否对安装/拆卸进行旁站； 是否签署表B2-3《施工现场起重机械安装/拆卸报审》 起重机械使用前，是否对其进行核验； 是否签署表B2-4《施工现场起重机械验收核查表》是否使用表B2-5《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》 是否签署表B2-6《安全防护、文明施工措施费用支付证书》相关费用的票据（复印件）是否存档 是否审查施工单位对危险源的识别、评价及对危险源的确定； 是否建立危险源台账； 危险性较大分部分项工程是否进行旁站；

是否签署表B2-7《危险性较大分部分项工程确认报审表》

-2-10 11 1

213 建设工程专项施工方案审查分包单位安全生产条件审查安全监理通知单安全监理月报安全监理日志安全监理例会安全监理旁站记录特殊作业人员持证上岗的日

常检查情况

现场总监（签字）：是否对安全专项方案、基坑支护、土方开挖、边坡支护、模板、起重吊装、脚手架、拆除爆破、临水、临电、冬雨季施工等安全专项方案进行审查；应组织专家论证的工程，专家审查报告签署是否齐全； 是否签署表B2-8《建设工程专项施工方案报审表》 是否审查分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证； 是否审查分包单位特殊作业人员证件合法有效；是否签署表B2-9《建设工程分包单位安全生产条件报审表》 是否采用表B2-10《建设工程安全监理整改通知》 回复资料是否齐全；回复是否采用B2-11《建设工程安全监理整改通知回复单》 是否采用表B2-12 《建设工程安全监理暂时停工报告书》是否采用表B2-13 《建设工程安全监理暂停令》是否采用表B2-14 《建设工程安全生产隐患监理报告书》是否采用表B2-15 《建设工程复工报审表》是否含有安全监理相关内容是否按要求进行填写并单独记录安全例会制度的执行情况及会议记录的会签是否完善 是否针对危险性较大的工程召开专题会议基坑支护、边坡防护、起重吊装、塔机拆装顶升、脚手架搭设拆除等旁站资料是否齐全架子工、电工、电焊工、塔吊、电梯司机、信号指挥工等特种作业操作证（或复印件）检查人员（签字：）

2.公司对项目监理部检查 篇二

按照监理服务合同的规定,监理公司与建设单位签订监理合同之后,在施工现场组建项目监理部,作为监理公司在现场的全权代表,代表公司监督管理、具体实施各项监理工作。在总监的组织下,以监理合同、设计文件、监理规范、检验评定标准以及各类施工规范、规程等为依据,围绕监理目标,开展工作。

项目监理部由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员以及后勤服务人员组成。监理工作人员的数量、专业分工、岗位职责等由总监根据监理合同、工程规模以及复杂程度确定。

监理公司的信誉好坏、能否树立品牌以及能否塑造出一支高素质高技能高水平的监理队伍,靠的主要是项目监理部的工作业绩,由此可见,对项目监理部的管理极其重要。

2 实施标准化、规范化管理的意义

就管理学的概念而言,标准化、规范化管理的基础就是定性、定量。即规定组织和个人的行为、每项工作都遵循一定的标准和机制运行,规定明确的工作标准、运行程序和规范制度。标准化、规范化管理贯穿于管理活动的全过程。

项目监理部的标准化、规范化管理就是通过对驻地的标准化建设,以及相关的管理办法、一系列管理制度,实现对监理工作的全过程管理。

3 实施标准化、规范化管理的基本条件

实现标准化、规范化管理应具备四个基本条件。一是确定管理层次,使其结构化明显,层次即不能过细也不能跨度过大,造成谁都管谁都不管的局面,各个层次和功能应形成一个协调统一的有机整体。二是信息畅通。通过网络建立工作群、OA智能办公化系统,便于上传下达,及时递送信息,信息畅通是规范化管理的基本手段和实现形式。三是制度化。即形成一套制度和办法,相互对应,规范化管理的各个层面和环节都必须按照制度运行,运行体系同时是一个完整的规则体系。四是思想统一。即心往一处想,劲往一处使,制定企业发展纲要,制定不同时期企业发展目标,让员工明确个人发展目标,统一思想,统一认识,讲协作,讲团队精神。

4 实施项目监理部标准化、规范化管理的措施

明确了标准化、规范化的意义和重要作用,具备了实施标准化规范化的基本条件,结合笔者公司对项目管理部的管理措施以及项目监理部的具体监理工作,笔者认为,要实施项目监理部的规范化管理,应重点做好以下几方面。

4.1 重视项目总监的选拔和任命

项目总监全权代表监理单位全面履行监理委托合同,主持项目监理机构的工作,是项目监理部的直拉领导,承担相应的行政管理责任,从某一方面说,也是公司的形象代表,是全体监理人员的表率。“火车跑得快,全靠车头带”,总监选得好,才能有效带动项目监理部开展标准化、规范化管理。因此,监理公司要选派责任心强、专业知识扎实、监理经验丰富、包容心强、组织协调能力好和有工作作风精良、综合素质高的总监显得非常重要,在赋予总监一定权力的同时,也要防止在驻地上搞“一言堂”和“兄弟连”,杜绝权力的无限扩大化,造成不服从公司管理,阳奉阴违,造成管理上脱节的现象,要责权利对等。

4.2 建立健全一套完善的管理办法和制度

监理工作主要是对人的管理,靠的是用制度管理。监理工作制度化是有效开展监理工作的保障。

需要制定的管理办法应有:驻地标准化建设实施方案、监理质量办法、监督检查管理办法、安全生产管理办法等,监理管理制度主要包括监理程序、文件管理是、监理人员记录、信息报送制度、文件管理、旁站制度、监理档案管理、后勤管理制度等方面的制度。这些办法和制度主要是规范了项目监理部的人、财、物和管理方式。

监理工作制度是监理人员从事具体监理工作时应遵循的规定和要求。按照监理规范的规定,监理工作分为三个阶段:施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期阶段,这三个阶段涵盖了所有的监理工作内容。为了规范这些工作,每一项监理工作都应制定相应的工作制度。

项目监理部要根据各自的工程特点,有针对性地增加相应的管理制度,做为公司管理制度的补充,应科学、合理、系统、规范、有可操作性,并阶段性进行补录更新。

4.3 加强上岗教育

在项目开始时,应加强监理人员的教育培训工作。首先是“上岗教育”,特别是对新员工进行现行工程建设法规、监理管理办法、公司管理制度、监理职业道德等内容的培训。其次是“良知教育”,做人要有良心,做人要有底线,做监理更要有良知。只有具备了做人的良心才能谈得上公正监理、严格监理。再次是专业技能培训,不掌握一定专业知识的监理人员是不够格的。再次是廉政教育,针对一些事故案例,对工程建设过程中的质量、安全事故剖析事故成因、整改措施、预防措施,提高防错意识、纠偏能力,提高防腐拒变能力,预防职务犯罪。

4.4 重视驻地标准化建设

根据制定的驻地建设化建设实施方案,按照办公区域、生活区域以及监理工地试验室三个版块分别按照标准化要求建设,做到整齐统一,格调一致,良好反映企业形象。

驻地建设完成后,由监理公司组织进行验收,达到标准化建设要求的监理部方可进行监理工作,如不能达到,给予一定时间整改,对整改仍不合格的监理部总监将予以处罚。

4.5 重视技术交底

技术交底工作对于监理实施各种控制手段有着极其重要的意义,在熟悉设计文件以及相关的施工规范、国家标准、技术措施后,对监理人员实施交底。这里的交底包括:项目总监给监理人员交底;项目总监给承包人主要负责人交底;专业监理工程师给监理员交底。

通过这三种形式的交底,做到质量标准质量目标牢记心间,了解监理控制的要点和监理工作的实施步骤,有的放矢进行监管。

4.6 重视旁站监理

旁站监理是指监理人员对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理是控制工程施工质量的重要方法之一,也是确认工程质量的重要依据。

4.7 加强档案资料的整理工作

对以往项目档案管理中存在的资料填写的真实性、准确性不高,对施工现场不了解,闭门造车,形成的档案资料与工程实际脱节、工程资料与工程建设不能同步、对档案管理意识淡薄的问题,进行纠正,要求监理部必须在开工时就配备一名专职资料人员,设立档案室,该档案员应具备一定的公路工程基本知识,对项目档案的编制要有系统、完整的认识,经过相关培训,熟悉所监管工程情况。

按照监理部批复的单位、分部、分项的划分,做好各分项分部工程的预立案卷目录,档案员实时掌握工程的施工进度,当每一单项工程完工后,及时收集、分类归档。按照“谁形成谁负责”的原则,由文件材料的形成人,并且资料的完成情况要与工资奖金挂钩,及时完成相关档案编制工作,确保施工资料真实、完整和准确。在签发中间交工证书之前应对基本的档案文件材料进行检查,资料基本齐全后方可签发中间交工证书。

4.8 监督检查做到常态化

按照既定的监督检查管理办法,对项目监理部进行季度、年度或针对性、专项性的督查,采取内外业结合的方式, 对监理部的各项工作进行检查,了解掌握监理部质量安全工作的运行情况,对人员的能力保持以及思想动态及时掌握,并同业主进行沟通,运用现场察看,资料抽查,人员考核等形式,对一个监理部的工作汇总考评,对成绩突出的监理部给予奖励,对综合考评最后一名的监理部通报批评并予以处罚。

在督查过程中避免检查流于形式,整改报告疲于应付,针对监理部的消极情绪要正确引导,做到有理有节,对发现的重大问题绝不姑息,真正让现场监理人员体会到有人关心有人管理,心服口服。

4.9 树立良好监理部形象

通过标准化建设,达到办公生活各区域干净整洁、物品摆放,后勤管理到位,上墙图表及各类标识标牌格式统一,宣传栏定期更换不同主题宣传资料,反映驻地工作生活,工作人员用语礼貌、文明、专业,着装统一、这些方面的标准化、规范化可以提升公司的形象,展示公司的实力,增强公司的信誉,为公司以后承揽监理业务打下基础。

4.10 重视试验检测工作

按照合同要求以及业主强制性要求加大对试验设备、仪器、人员的投入。杜绝监理抽检摆样子,编假报告、试验人员不会做试验的怪现象,坚持以数据指导施工的原则,切实将监理抽检工作落到实处,同时也为企业培养出一批有理论知识会实际操作的试验检测人员。

5 结语

3.公司对项目监理部检查 篇三

关键词：业主对监理工作监督管理

新建山西中南部铁路通道工程瓦塘至汤阴东段位于山西省的吕梁市和临汾市境内、河南省的鹤壁市、安阳市，正线长度694.96公里。正线主要工程数量：桥梁134.465公里，占线路全长19.4%；隧道329.626公里，占线路全长47.4%；路基230.87公里，占线路全长33.2%。

管段内有九家监理单位，具体履行监理合同的是现场的项目监理机构，就是这九家监理项目部。是监理单位委派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。本文就业主怎样抓好监理的工作谈以下几点看法：

1 加大总监作为责任和权力主体的监督

总监由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构的工作。总监个人素质和管理能力，对监理机构建设和监理工作良好开展具有非常重要性。因此总监一定要做好以下四个必须：

①必须严格执行党和国家的方针政策、法律法规，公司各类文件通知规定。正确行使总监的权力，坚持公正立场，一切从实际出发，秉公办事。

②必须精通专业知识，懂技术、懂经济、懂管理、懂法律、具有丰富的实践经验。对施工是否违反合同规定，工程造价是否执行定额标准，工程质量是否符合规范要求，工期制定是否合理等准确分析判断。

③必须德才兼备，严格遵守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，不断加强自身道德修养，自觉抵制各种不良思想的影响，切实履行好自己的工作职责。

④必须具备灵活应对、沟通协调及领导才能。项目监理过程中会遇到许多问题，总监应更多地学习现代管理知识，掌握正确的工作方法，具备较强的综合组织协调能力。严格按程序办事，做到监帮结合，强调各方利益与工程建设目标的一致性。

2 加强监理队伍的考核管理力度

2.1 严格督促监理人员配备

监理人员素质在监理市场中占有举足轻重的作用，一个监理人员素质的好坏，直接影响到一个工程的优良。“严格監理，优质服务，科学公正，廉洁自律”，这是监理服务的原则，服务的方针，具体要求监理工作程序化、规范化，施工监理要避免粗俗的工作方法。监理工作要严字当头，要敢于动真、敢于碰硬，要做到敢管、善管、严管，要用铁的面孔来管理工程质量。

2.2 认真落实公司对监理项目部的考核工作

依据公司根据铁道部《铁路建设工程监理规范》、《铁路建设工程监理信用评价暂行办法》、《监理委托合同》，结合山西中南部铁路通道的实际情况，制定的《工程监理管理及考核办法》。加大对监理项目部的考核工作，并在监理单位信用评价中真实体现。监理单位信用评价为甲级的，按考核期费用额度100%予以奖励；考核等级为乙级的，按考核期费用额度的50%予以扣减合同价款；考核等级为丙级的，按考核期费用额度的100%予以扣减合同价款。公司将每个信用评价周期作为一个考核期，考核结果全线通报。

2.3 重视和加强对监理人员培训工作

建设单位在监理单位进场后，对各监理单位人员进行了统一摸底考试，通过考试，结合在平时检查工作中，发现部分监理人员在业务上存在这样那样问题。为此，业主明确要求对监理摸底考试低于40分以下人员由监理项目部认真梳理，对那些确实不能胜任工作的要坚决清退。要求各监理单位要制定出切实可行培训计划，并明确规定摸底考试之后要按照桥梁、路基、隧道、试验分专业进行考试，考试不合格者要补考，补考不合格要清退出中南铁路监理单位。

3 监理单位的主要工作常抓不懈

3.1 强化过程控制，严控工程质量

工程质量是工程建设的根本，隧道工程施工质量最终体现是不渗漏、不开裂，达到设计要求，满足使用功能。桥梁工程主要以钢筋混凝土施工为主，确保混凝土的强度和不开裂为重点，因此要以质量监控为重心，把质量监控贯穿于整个监理过程，以工序质量保工程质量。隧道施工质量控制主要在开挖、支护、防排水、衬砌四大工序；桥涵工程重点在桩基、地基和基础工程及混凝土工程质量控制；路基重点在试验段填料和试验检测等工序。监理要在细节上下功夫，逐步解决，全面监控，及时记录、纠正质量问题。

3.2 严把原材验收关，从源头控制质量

原材料包括混凝土材料、钢材、防排水材料，其中地材、外加剂质量易波动，以地材、外加剂质量为重点。发现不合格材料立即清除现场，杜绝不合格材料进入现场，把住材料源头，确保施工质量。

3.3 细查问题隐患，彻查落实整改

对各级领导检查发现安全质量等其它问题，监理应要求施工单位逐项整改，绝不放过。要坚决执行“四不放过”，即：问题原因不清楚不放过；问题责任者和员工没受到教育不放过；问题责任者和责任领导不处理不放过；问题处理后没有整改和预防措施不放过。

3.4 采取多措施，卡控施工安全

做好安全监控，首先要提高安全意识。铁道部几起事故通报，这些都是我们进行安全教育最生动的案例。“条条规程血染成，不要用血再验证”，事故造成的后果，就是家破人亡，就是处理一大批人，单位也要受到巨大损失。害了别人，也害了自己。搞好安全监理，为了单位，为了别人，更是为了自己。

3.5 全面开展工程进度、环水保监控

在重视工程质量、安全、进度等控制的同时，按照国家有关环保方面的法律法规和建设单位的相关要求，始终把环保水保工作贯穿在整个监理工作过程中。对弃碴、排污、植被、泥浆排放等关键环节进行重点监控。

4 正确履行监理是业主延伸这个角色的权力和义务

在中国铁路快速发展的今天，铁路建设任务重、规模大、管理跨度大，光靠建设单位的各级领导和部分专业人员管控是远远不够的。监理单位作为建设单位的延伸，应严格、正确执行和落实铁道部、业主制定的管理办法、制度，以及下发的各类文件、通知、通报等相关要求。正确利用自己的权力，对业主监理检查发现的问题建立问题库，采用P.D.C.A的管理模式，有计划、有实施、有查核、有处置的去解决问题。并按要求书面反馈和回复，防止原来的问题再次发生和反弹。

5 重视监理的廉政工作建设

各监理项目部应切实加强管理过程的反腐倡廉，确保及所辖合同段廉政建设工作，因此对监理人员廉政建设十分必要，对不履行或者不正确履行廉政建设责任制的，各监理项目部要追究其责任。因总监管理不力，严重渎职，造成重大损失，将追究总监责任。

6 结束语

4.公司对项目监理部检查 篇四

一、需要暂时停止施工的问题

1、建设单位未经设计单位允许对工程设计文件擅自进行变更。

2、工程中使用的原材料、成品、半成品、构配件进场复试报告结论不合格，但责任主体未采取任何措施，仍将不合格材料用于工程中。

3、专业工程分包队伍资质不满足要求。

4、工程实体质量中存在影响结构安全及重要使用功能的重大质量隐患。

二、需要责令整改的问题

（一）工程开工前

1、建设单位

（1）建设单位未及时组织监理单位、施工单位进行图纸会审、设计交底；（2）建设单位质量保证体系不健全；

（3）由建设单位提供的设计图纸未加盖图纸审查专用章；（4）建设单位未及时委托检测机构，未签订检测合同；（5）其他违法、违规行为。

2、勘察、设计单位

岩土工程勘察报告、设计图纸签章不齐全。

3、施工单位

（1）工程项目部质保体系人员配备不齐全；（2）项目经理、技术负责人、质检员证件不齐全；

（3）施工组织设计编制内容不齐全、针对性不强、套用其他工程内容与本工程实际不符，审批签字、签章不符合要求；

（4）施工现场常用施工操作技术规程及国家有关规范、标准没有配置或配置不齐全；

（5）施工现场相关（或计量）器具未进行计量检定；（6）其他违法、违规行为。

4、监理单位

（1）项目监理机构人员配备不齐全、上岗证件不齐全；（2）总监、总监代表未取得授权书；

（3）监理规划、实施细则内容不全、针对性不强、套用其他工程内容与工程实际不符，编制人、审批人签字、签章不符合要求；（4）见证取样人员未取得授权书、见证取样人员上岗资格不符合要求；（5）对施工组织设计审批把关不严；（6）旁站方案内容不齐全、不具体；（7）其他违法、违规行为。

（二）施工过程中

1、建设单位

（1）建设单位已与设计单位进行口头协商，对工程实体进行局部变更，但未及时履行书面变更手续；

（2）原设计文件涉及结构安全和重要使用功能的重大修改变动，建设单位未将施工图设计文件重新报图纸审查机构审查；

（3）建设单位现场质量保证体系人员，特别是项目负责人变更，无变更手续；（4）建设单位未能及时组织各相关责任单位进行工程竣工验收。

2、勘察、设计单位

（1）设计变更文件签字、签章不齐全；

（2）参加地基验槽人员非本工程勘察、设计单位人员或不是相应专业人员，当委托其他单位或人员验槽时，又无委托手续；

（3）参加工程基础、主体分部验收的人员非本工程勘察、设计人员，当委托其他单位或人员验收时，又无委托手续；（4）不参加工程质量事故分析及处理。

3、施工单位

（1）项目经理经常不在施工现场；项目部人员变更手续不齐全；（2）主要专业工种操作人员持证上岗及到位情况不符合要求；

（3）未制定“专项施工方案”，或“专项施工方案”内容不齐全、不具体、可操作性不强，工程施工与施工组织设计、施工方案不符；

（4）未进行重要部位、关键工序的技术交底和工程预检，或技术交底内容针对性不强；

（5）工程中使用的原材料、成品、半成品、构配件没有质量证明文件，复印件未注明原件存放处；

（6）工程中使用的原材料、成品、半成品、构配件未按规定批次、批量进行进场复试或未及时取回试验报告；

（7）施工过程中，涉及结构安全及使用功能的试块、试件和材料未进行见证检验；见证检验的比例、种类不符合要求；样品的封存、标识不符合要求；（8）混凝土试块、砌筑砂浆试块留置组数不符合要求，标养试块、同条件养护试块的养护条件不符合要求，试块汇总、强度统计评定不及时；

（9）施工现场钢筋焊接、机械连接、钢结构焊接、螺栓连接、基桩检测、回填土检验、路基压实度试验等试验批量不满足要求；

（10）施工放线记录、隐蔽验收记录、验槽记录、钎探记录、人工地基施工记录、混凝土浇筑记录、坍落度检测记录、桩基施工记录、沥青摊铺测温记录等施工记录不及时，数据不真实、内容不完整、结论不明确；

（11）管道打压、电阻测试、通风空调、电梯、建筑智能调试记录内容不齐全；（12）屋面淋水、地下室防水效果、门窗及幕墙三性试验、室内环检、设备试运行等工程安全和功能检验没有检验记录或内容不齐全；（13）市政工程功能检测资料内容不齐全；

（14）工程施工质量不符合设计要求或施工验收规范规定；

（15）检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量的检验报验资料不及时、内容不完整；

（16）质量问题的整改和质量事故的处理不及时，监理单位提出的整改通知回复不及时；

（17）施工日志记录内容不全面、不具体；（18）施工现场计量器具没有检定证书。

4、监理单位

（1）监理人员变更手续不及时；总监、专业监理工程师经常不在施工现场；（2）对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查不及时；（3）对分包单位的资质、施工人员上岗证件、审查不及时；（4）未建立见证取样台帐，见证取样制度落实不到位；

（5）旁站记录控制点与旁站方案内容不符，旁站记录内容不能全面反映施工情况；（6）监理例会不按规定时间召开，监理月报不按规定时间出具；

（7）当工程实体存在质量隐患时，监理人员不按要求下发监理通知、工程质量整改通知或监理通知、工程质量整改通知下发后不及时落实问题整改结果；（8）不及时组织检验批、分项、分部（子分部）工程的质量验收，参与单位（子单位）工程质量验收，分部工程质量验收的人员到位情况不符合要求；（9）监理日志记录内容不全面、不具体。

5、检测单位

（1）检测报告签字、签章不符合要求；（2）出具的检测报告内容不齐全；

（3）不合格的检测报告不及时上报。

（三）工程完工后

1、建设单位

（1）工程竣工后，未组织各方责任主体对工程进行竣工验收，擅自将工程投入使用；

（2）未及时组织室内环境检测单位、电梯检测单位对室内环境、电梯安装质量进行检测。

2、勘察、设计单位

（1）参加工程竣工验收的人员为非本工程设计人员或参加验收人员不全；（2）工程完工后不及时出具工程质量检查报告。

3、施工单位

（1）参加工程竣工验收的人员资格不符合要求；（2）不及时签署工程质量保修书并履行保修义务；

（3）工程竣工验收前检查不到位造成工程竣工验收中出现质量问题。

4、监理单位

（1）参加工程竣工验收的人员资格不符合要求；（2）工程竣工质量评估报告未签审，内容不完整。

三、需行政处罚的问题

1、建设单位

（1）未取得施工许可证或者开工报告未经批准；

（2）采取虚假证明文件骗取施工许可证，伪造、涂改施工许可证；（3）建设项目必须实行工程监理而未实行工程监理；

（4）将工程发包给不具有相应资质的勘察、设计、施工单位或者委托给不具相应资质的工程监理单位；

（5）将工程检测任务委托给未取得相应资质的检测机构进行检测；（6）将建设工程肢解发包；

（7）施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工；

（8）明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设性标准，降低工程质量；（9）明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备；

（10）未按照建筑节能强制性标准委托设计，擅自修改节能设计文件，明示或暗示设计单位、施工单位违反建筑节能设计强制性标准，降低工程建设质量；（11）任意压缩合理工期；

（12）涉及建筑主体或者承重结构变动的装修工程，没有设计方案，擅自施工；（13）明示或暗示检测机构出具虚假检测报告，篡改或伪造检测报告，弄虚作假送检试样；

（14）未组织竣工验收，擅自交付使用；验收不合格，擅自交付使用；对不合格的建设工程按照合格工程验收；

（15）未按照国家规定将竣工验收报告、有关认可文件或者准许使用文件报送备案。

2、勘察、设计单位

（1）未按照工程建设强制性标准进行勘察、设计；（2）弄虚作假、提供虚假成果、资料；（3）勘察设计文件没有责任人签字或者签字不全；（4）设计单位未根据勘察成果文件进行设计；

（5）设计单位指定建筑材料、建筑构配件的生产厂、供应商。

3、施工单位

（1）未取得资质证书承揽工程，或超越本单位资质等级承揽工程；（2）按照国家法律、法规和标准规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗，情节严重；

（3）将承包的工程转包或者违法分包；

（4）在施工中偷工减料、使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，或者不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工；

（5）未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或者未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测。

4、监理单位

（1）未取得资质证书承揽工程，或超越本单位资质等级承揽业务；（2）与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量；

（3）将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字；（4）与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系承担该项建设工程的监理业务。

5、检测单位

（1）超出资质范围从事检测活动；

（2）涂改、倒卖、出租、出借、转让资质证书；（3）使用不符合条件的检测人员；

（4）未按规定上报发现的违法违规行为和检测不合格事项；（5）未按规定在检测报告上签字盖章；

（6）未按照国家有关工程建设强制性标准进行检测；（7）档案资料管理混乱，造成检测数据无法追溯；（8）转包检测业务；

5.公司对项目监理部检查 篇五

工程名称：检查时间： 监理单位：总监：

检查人：

1、每检查项目应根据其检查结果“符合”“基本符合”、“不符合”情况直接在相应栏打“√”并在得分栏中写入实得分值。当判定为“不符合”时应在检查表反面写明存在问题；检查项目未发生时，应对应检查结果栏中以“/”表示；

6.公司项目管理部岗位职责 篇六

（一）、部门定位 定位

项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。

1、对待定项目的前期整合提供技术支持；

2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；

3、组建项目组对已中标项目进行施工

4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；

5、对完成项目的后续服务； 岗位设置

根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。

（二）项目管理部人员编制14人

项目部经理1/A13项目部副经理1/B12技术工程师1/C0项目主管5/C0项目助理5/D0项目部管理助理1/D0 2.1、项目管理部常设岗位 部门经理：

部门副经理（质量管理工程师）： 项目管理部助理1名（）技术工程师1名）项目主管5名：。项目助理：。

项目管理助理1名（。2.2、项目组人员编制

根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组，人员编制

项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。

资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。造价员 ：从合约部抽取。

（三）部门主要职责

1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；

2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。

3、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定；

4、保证公司ISO管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、体系的持续改进；

5、推行项目管理工具，实现项目管理信息化。

6、协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；

7、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划；

8、参与方案论证及施工图纸会审；

9、协助项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作，参与制定对承包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外协加工单位的质量检查；

10、负责项目成本控制，辅助项目经理进行项目决算；

11、对各项目组阶段控制文档的收集、整理、归档；

12、完成总经理或副总交办的其他工作

（四）、岗位职责 项目管理部经理岗位职责

1、制订公司项目管理制度及项目管理流程，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的改进建议和意见。

2、建立健全公司质量管理体系与标准，保证ISO认证工作的实效性，组织

对产品、体系的持续改进。

3、全面管理本部门日常工作，定期召开部门例会，安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务，进行部门人才培训与培养，提高人员业务及综合素质。

4、配合人力资源部招聘、使用和管理人员,负责有效组织本部门资源，按月度、季度开展本部门员工业绩考评，将考评结果和二次分配结果及时反馈给部门员工和人力资源部。

5、调配项目实施过程中的人力、技术资源，取得人力资源部和相关部门负责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息。

6、组织会议，参加与项目有关的技术及商务评审。

7、项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助项目经理安排计划与调度，必要时协助项目经理处理与甲方关系。

8、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定。

9、组织公司工程项目质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

10、做好与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理和沟通工作，为公司领导及项目经理提供必要的管理咨询。

11、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。

12、每周汇总各项目组工作周报进行分析并将结果在周例会中向领导汇报。

13、完成领导交办的其他工作。部门副经理（质量管理工程师）岗位职责

1、组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。

2、定期或不定期的宣传、培训在职员工ISO9001质量体系知识。

3、监督、管理各项目组的质量记录和质量文档。

4、参与项目各阶段工程质量及文档规范的评审工作，记录评审过程以及对评审结果的跟踪。

5、组织各项目《客户满意度调查表》，并分析结果制定相应措施。

6、协助部门其他人员，及时收集和了解各项目工作动态，询问、记录并响应公司与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。

7、协助项目组管理采购文档，督促采购部对项目组的材料单采购。

8、协助采购部经理对采购合同的付款计划进行审定，对采购完成情况进行审核。

9、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。

10、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。

11、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。

12、完成领导交办的其他工作及不确定工作。技术工程师岗位职责：

1.组织部门对国家建筑装饰通用管理标准规章制度的学习、修改和编写针对公司的内容，协助参与专项施工技术方案及讨论、修改工作。2.定期或不定期的宣传、培训在职员工ISO9001质量体系知识。3.做好公司ISO9001质量体系的维护和持续改进的工作；协助外审工作的展开。

4.推行部门施工项目的技术性评审工作。5.主持项目施工中的各类技术指导工作。6.监督、管理各项目组的质量记录和技术文档。7.对各项目组质量策划的实施情况进行监督、检查。

8.与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。9.对项目中所涉及的电路进行专业检查。

10.对项目中采用的外加工及施工技术进行整理及优化提出可行性方案。11.每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。12.完成领导交办的其他工作及不确定工作。项目主管岗位职责：

1.项目主管在项目实施过程中担任项目经理，对负责项目及项目管理部经理负责。

2.作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。

3.严格执行公司和项目管理部制度确保项目安全、环境目标、质量管理目标顺利实施。

4.明确项目各管理人员职责，制定目标责任书。5.确定项目管理目标分解，责任到人。

6.组织工程前期的施工组织设计审查（编制）、施工图纸审核、施工进度计划审查（编制）、施工许可证件办理、设计及相关的方案对接等。7.积极参加公司及项目管理部组织的例会，并及时传达落实会议指示，定期向项目管理部上报周报。

8.根据项目需要落实各施工班组，及时分解项目外加工并下单；审查上报的材料计划等。

9.根据项目成员及施工周期制定资金需求计划，并向公司申请相关的项目用款。

10.落实项目组和施工人员的吃、住、行等相关事项，并委任现场财务与公司进行正常的帐务报销。

11.组织相关人员查看施工现场并联系相关方落实进场开工，积极配合项目管理部的现场检查。

12.了解合同内容、预算包含范围，及时组织设计交底、技术交底、施工交底、安全教育等。确定总体施工内容及施工周期。13.把控总的施工进度、施工质量。

14.根据现场情况及时修订施工进度表（周、月等）并安排及时上报甲方、监理、公司项目管理部。

15.参加甲方、监理方组织的例会等，并及时传达落实会议指示，对计划外变化上报公司项目管理部。

16.审查工程资料的完成情况；对施工现场情况做到心中有数。

17.对后续施工所需材料做到提前下单及各工种间穿插配合施工的协调工作。

18.对项目变更做到及时沟通并协调相关方办理签证确认。19.根据公司制度及施工进度情况及时申请支付工队进度款项。20.协助公司其它部门做好相关的配合工作。21.及时处理施工中遇到的相关问题。

22.协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。

23.协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。24.组织平面的汇报，控制平面设计及加工进度。25.持续跟进外加工展项进度、进行质量控制。26.组织项目组做好竣工验收的准备工作。27.联系甲方、监理等相关单位进行现场验收。

28.组织工程竣工资料移交甲方。督促资料员按要求填写《项目实施运行记录》并移交公司项目管理部。项目工作中保持办公及住宿整洁，时刻维护公司形象。

29.项目完工后负责向甲方进行及使用单位交接公司售后服务电话，项目经理为售后第一负责人，今后如遇完工项目的后期改动、增加、维护、维修等问题，直接向项目管理部经理汇报，参与研究并协同制定售后服务执行方案。30.坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目组全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目组内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目组不正之风和腐败现象。31.完成领导交办的其他工作及不确定工作。项目管理助理岗位职责

一、资料员岗位职责：

1、资料员要对公司及项目经理负责。

2、负责项目前期资料收集整理，包括：市场准入证、施工许可证、合同、预算、中标通知书、设计交底记录、技术交底记录、施工图纸、文案文本、设计效果图、施工总进度计划表等。

3、认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作

4、认真做好正常的文件往来收发工作，并详细记录整理。

5、收集整理本项目组涉及的外加工单位信息，并登记造册。

6、对施工场地中的进度情况和隐蔽部位及施工进度情况进行定时拍照留做备案，定时向项目管理部上报。

7、负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及移交，包括：参与工地例会并做好记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、配合施工员进行材料验收、有需做复检的材料配合监理抽检、送检、收集材料检测报告及合格证、材料报验、隐蔽工程报验、检验批的报验、竣工资料汇总、监理通知单的回复、工程进度款的申报、工程例会会议纪要、竣工总结的整理收集、多媒体设备进场资料、合格证、保修卡、遥控及操作规程的收集、完成项目经理及施工员临时安排的事务。

8、负责填写《项目实施运行记录》，并上报公司项目管理部

9、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。

二、施工员岗位职责：

1、施工员要对公司及项目经理负责。

2、积极配合项目经理做好施工现场的协调工作。

3、参与技术交底，参与设计交底，参与图纸审核。

4、认真熟悉图纸，现场指导并检查各班组的工作情况

5、能及时发现并适当的解决问题，或向项目经理反映

6、组织工程平面部分的设计交底、对接、汇报、出图定位等工作。

7、认真填写施工日志，做好现场记录；详细记录施工过程中的有关事项

8、组织施工图、竣工图的绘制及装订成册

9、组织施工过程中涉及到的图形绘制工作

10、制定工程总进度、控制工程进度。

11、材料下单及进场材料的验收。

12、施工总、月、周进度计划及周报的编制。

13、制定工程质量标准、逐步落实及验收各道工序。

14、了解外加工进度并向项目经理汇报。

15、安顿工人吃、住、行。

16、要求项目组成员及各施工班组认真做好后期的收尾工作

17、协调各工种之间的工作面、现场各工序及为外加工单位提供相应的现场配合、现场尺寸等相关事宜。

18、配合项目经理协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。

19、配合项目经理协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。20、对不合格产品及时向项目管理部经理和公司主管部门汇报，监督各工种施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。

21、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。

三、质检员岗位职责：

1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

2、检查监督施工中采购材料的数量和质量；定时深入施工现场抽查各作业区内分项工程的质量情况。

3、负责项目质量的评定，建立质量档案，向项目组经理和公司管理部门上报质量情况。

4、对不合格产品及时向项目组经理和公司项目管理部门汇报，监督各工种施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。

5、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。

四、安全员岗位职责：

1、安全员工作要对公司及项目经理负责。

2、完成公司安全环保部、项目管理部及项目组的安全目标，全面负责施工过程中的安全事项、安全标识牌的安装、劳动保护设施的配备及检查，负责检查施工人员及施工现场的安全措施、安全设备的配置情况，参与应急预案的编制及演练。

3、组织项目安全交底、工人（外协人员）进场的安全教育、施工工具安全交底、与各工种签订安全施工协议，（协议内容包含工队需要遵循的条例以及奖惩的项目）。

4、负责现场临时用电、使用机具的规范与检查（包括临时用电专项方案的编制、临时用电验收）。

5、负责检查高空作业等存在安全隐患工作的防范措施，定期组织安全检查并就检查结果进行表彰与处罚。

6、负责现场消防器材的申请、登记、巡查、退还（包括排布消防器材分布图、定期检查消防器材，登记造册）。

7、认真填写施工日志，做好安全记录（包括：安全生产许可证、安全日志、安全检查记录、安全目标及控制的编制、三宝物品的发放与登记）。

8、严格执行项目安全协议，对违反人员根据安全协议的相关条款进行奖惩。

9、负责对施工现场进行巡回检查，发现安全问题能及时责令改正并进行安全教育。

10、负责填写申报特种作业票，及时交由资料员进行办理。

11、积极组织做好配合甲方、监理方组织的安全大检查

12、对工地工人的正常出勤做好详细记录。

13、对现场工队安全情况进行奖惩。

14、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。

五、材料员岗位职责：

1、材料员要对公司及项目经理负责。

2、熟悉市场施工工艺和材料，按项目经理计划采购材料组织进场，并对材料的运输中的成品保护负主要责任。

3、负责材料请购及外协加工填单及进场材料的登记。

4、对进场材料质量负责，完善进场材料的质检报告，做好跟踪服务工作，及时与施工现场人员做好材料进场交接，保证材料与质检报告同时进场。

5、负责现场零星材料的采购，严格遵守公司采购制度。

6、做好项目期间公司固定财产的合理利用、往来台账。

7、认真做好材料的往来收发保护、出入库记录、汇总整理、及时反馈等事项。

8、负责进场多媒体设备及外加工展项的登记造册与现场保护。

9、参与检查监督检举材料浪费等不合理现象

10、负责安排好现场租赁机具的登记、管理和归还。

11、负责下脚料及剩余废品的回收整理或清理工作

12、建立材料分析档案（价格、货源、库存、材料使用计划）及时汇报项目经理。

13、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。

六、造价员的岗位职责：

1、变更、索赔工作。

（1）负责新增项目的单价分析。

（2）参与编制变更、索赔报告及相关附件材料的收集、整理。

（3）参与变更索赔准备工作，收集变更、索赔所需基础材料，研究合同相关条款。

（4）参与合同变更、索赔策略讨论，提供专业建议。

2、办理合同管理、内外结算事务。

（1）负责对各外协单位内外合同交底，并提供合同解释。

（2）参与收集、检查、整理现场工程量签证资料，编制计量结算报表，经项目经理审核后上报。

（3）负责收集、检查、整理分包工程量、费用扣除各类内部签认资料，编制内部分包结算报表。

（4）参与建立并完善工程承包、分包合同台账，登记、编录、保管未履行完毕的内、外加工程合同。

（5）负责分析合同履行过程中的潜在风险，提供上级决策。

（6）负责分析合同条件、清理各类合同关系，分类统计、汇总各类合同工程量，提供上级决策依据。

（7）参与分包合同谈判，草拟分包合同。

3、成本分析及估算

（1）根据各施工作业队施工进度和施工工艺测算分包成本，提供分包方式和单价建议。

（2）预算项目产值及成本，提供项目经理签订目标责任书决策。（3）协助计划财务部编制《月度实发成本估算表》。

4、其它。

（1）协助、指导、检查项目组的签证资料。

（2）完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。

七、项目外加工岗位职责：

1、协助项目经理对施工过程中的外协加工产品负责。

2、针对甲方及项目现场中反馈信息与外协合作单位进行对接，负责外加工项目中的全程根踪，并将记录写入项目周报。

3、针对外加工项目中的制作进度、变更及突发事件向项目经理汇报。

4、参与外加工项目方案设计的汇报工作，配合项目经理做好汇报资料。

5、参与外加工产品进场的运输和成品保护，协助项目经理进行现场安装和调试工作。

6、协助资料员完善外加工产品的使用说明书及日常保养方法。

7、参与完工项目的售后服务工作。

8、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。项目管理助理岗位职责：

1、认真贯彻执行公司项目管理部规定和管理流程，努力提高自身业务水平。

2、及时收集和了解各项目组工作动态，询问、记录并响应公司与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。

3、根据部门经理的指示，及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及成本预警，以及项目变更事宜。负责现场人员借款及借款登记汇总工作。

4、对各项目组下达的外加工单进行收集并与各项目经理和合约部相关负责人员沟通，进行过程监控并将实施情况定期向部门经理汇报。

5、协助部门经理开展售后服务工作，对已完工程售后工作进行登记备案并向部门经理汇报。

6、负责将项目管理部要求通知向各项目组下达，并将实施情况如实向部门经理反馈。

7、每周五收集各项目经理上报的《工作周报》并转呈部门经理。

8、实时、全过程跟踪项目进展情况、项目质量反馈及各项目组人员和项目管理部人员动态情况，及时登记汇总备案并向部门经理汇报。

9、接收和转发公司及各项目组的来往文件，进行整理交由部门经理。

10、参与项目管理部各类会议，收集并整理会议记录交文档管理员备案及下发。

11、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。

12、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。

13、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。

14、完成领导交办的其他工作及不确定工作。平面设计(项目出差人员)岗位职责：

1、负责测量施工图中需要展示的立面尺寸及现场施工成品尺寸进行深化设计，详细收集保管甲方提供的展示资料，建立往来台帐并对资料的保密性负有主要责任。

2、配合甲方及文案人员对需要展示的内容进行分类设计，负责甲方对设计稿件的签字备案工作。

3、严格遵守项目施工进度要求，参与平面方案设计的汇报工作，配合项目经理做好汇报资料。

4、配合项目经理和项目外加工人员收集对项目展项有用的图片及文字资料。

5、配合资料员和安全员对项目施工中的标示标牌、警示牌、安全标语等进行二次设计，参与项目使用说明书的排版设计。

6、负责对外加工展板、文字、投影、电子书等需平面设计的内容和展示墙面的深化设计。

7、对竣工后甲方提供的原始资料、设计原文件、成品制作文件等进行详细的整理并统一归还或交由项目经理由公司资料管理存档。

8、项目组所有设计稿件定稿后须由本部门主管领导审核后方可进行加工。

9、配合项目经理和资料员对项目完成资料的收集整理工作。

10、参与完工项目的售后服务工作，完成项目经理交待的其它工作。

项目管理部

7.公司对项目监理部检查 篇七

关键词：监理,合同管理,合同争议处理,职责

0 引言

施工合同争议的处理是监理项目部合同管理的一项重要工作, 作为与监理部实施的三大控制 (质量控制、进度控制、造价控制) 地位同等重要的合同管理的一部分, 现行的GB 50319—2013建设工程监理规范 (以下简称《监理规范》) 对合同争议的处理程序、监理工程师的职权和应尽的义务等均作了详细的规定。但据作者多年从事监理工作的亲身体会, 监理项目部在施工合同争议的处理上, 往往处于弱势, 与《监理规范》中相关规定的要求相距甚远。究其原因, 与目前监理行业从业者的素质参差不齐、当前监理企业在建筑业大环境中所处的地位以及建设方与施工方之间的不正常的利益往来等不无关系。由于这些因素的存在, 当施工合同争议发生时, 监理项目部地位尴尬, 形同虚设, 直接导致“合同争议的处理”日渐成为监理部日常工作的“鸡肋”, 可有可无。

监理项目部作为监理企业派驻工地现场负责履行监理职责的组织机构, 当合同争议发生时, 如果能够掷地有声的表明自身的立场, 发出公平公正的声音, 并取得合同争议双方的信任, 这不但考验监理工程师的专业素养, 体现监理工程师的谈判技巧, 更凸显监理企业的技术优势和协调作用。因此, 在合同争议的处理上, 监理工程师应极力摆脱争议双方对项目监理部形同虚设的固有成见, 恰当的行使相关规范和合同条款所规定的各项职责权力, 是所有监理从业者应努力的方向。

1 加强监理业务学习, 理解合同争议处理规定

监理工作是一项技术复杂, 科学性、综合性、实践性都很强的工作, 要求监理工程师必须具备丰富的工程建设实践经验, 而且还应是高学历和具有多方面知识的复合型人才。针对当前监理行业从业者专业素质、执业水平的现实差距, 做好监理业务知识的培训、学习和指导, 是摆在所有监理企业面前的一项重要的工作。有些监理工程师由于缺乏学习, 对合同管理所包含的工作内容不甚了解, 尤其是在施工合同争议的处理问题上, 原本应由监理工程师协调处理的工作, 却认为不属于监理范围而采取了不置可否或完全拒绝的态度, 不履职, 自动放弃了作为参建一方主体的权力。

如一个工程建设项目, 建设单位在同中标单位签订了书面施工承包合同后, 施工单位以招标工程量清单中的工程量与图纸实际工程量误差较大为由, 向建设单位重新提交了一份工程量清单。由于施工承包合同形式为单价合同, 建设单位担心工程结算时的工程量调整会导致竣工结算突破概预算底线, 故而委托项目监理部对施工单位提交的工程量清单进行审核。项目监理部在接受委托后, 将其作为合同争议立即组织造价监理工程师迅速对施工方提交的工程量清单进行了审核, 并在审核结束后, 向建设单位出具了由造价工程师签字、项目监理部确认的审核结论。有部分监理工程师认为, 项目监理部不宜接受建设单位委托, 更不应出具审核结论, 因为那样做势必将争议矛盾的焦点转嫁给项目监理部, 且如果审核结论在某一方面存在瑕疵, 甚至会影响到日后监理部在项目上的威信。这样的观点虽很现实, 但它显然不符合相关规范的规定, 反映出持这种观点的监理工程师对相关规范的学习不够全面。

《监理规范》在关于合同争议的处理方面规定:当合同争议双方未能达成一致时, 总监理工程师应提出处理合同争议的意见。

GB 50500—2013建设工程工程量清单计价规范第13.1.1, 13.1.2条也规定, 如合同双方发生争议, 首先应根据已签约合同的规定, 提交施工承包合同约定职责范围内的总监理工程师解决, 总监理工程师应将暂定结果 (即总监理工程师对合同争议的处理意见) 通知发包人和承包人, 发承包人对暂定结果认可的, 应以书面形式确认, 暂定结果将作为最终决定。如果有一方不同意暂定结果, 并向总监理工程师以书面形式提交争议文件后, 则此暂定结果则会形成争议, 但发承包双方仍应在不影响对履约产生实质性影响的前提下, 实施该结果, 直到按照发承包双方认可的争议解决办法被改变为止。

另外, 现行的《施工承包合同 (示范文本) 》也对总监理工程师在合同履行过程中的合同争议处理有所约定。

在上述案例中, 建设方在委托项目监理部审核工程量清单前, 发生争议的合同双方显然对合同争议, 即在工程量的确认上难以达成一致, 那么根据相关规范的规定, 总监理工程师就有义务和责任提出暂定的工程量审核结论, 如果双方就此达成一致, 则合同争议得到处理, 项目监理部获得争议双方的认可和信任, 话语权进一步增强;如难以达成一致, 项目监理部的审核结论也是在规范规定、合同约定的职责范围内完成的, 中规中矩, 无可厚非, 并将作为暂定结果继续实施。

2 掌握合同争议处理程序, 做好合同争议的处理

《监理规范》第6.6.1条对项目监理部处理合同争议的程序作了规定, 归纳起来即项目监理部首先要了解合同争议情况, 包括熟悉施工承包合同及相关法律法规规定, 以便与合同争议双方进行磋商, 磋商的目的是要提出处理方案, 经总监理工程师协调, 形成共识。但总监理工程师的协调不可能一蹴而就, 如果不能就提出的方案达成一致, 则总监理工程师提出合同争议处理意见。

作者曾负责过一起合同争议的处理, 在此, 愿与监理从业者进行交流。

某学校要进行教学楼装修改造, 共有4栋教学楼纳入了装修改造范围, 其装修部位和工程内容均基本相同。学校委托造价咨询单位按4个单位工程分别编制了工程量清单, 并作为同一标的进行了招标。在选定中标单位并发出中标通知书后, 学校因资金未全部到位、学校临近开学不具备装修改造条件等原因, 将招标范围内的4栋教学楼缩减成了2栋, 并与中标单位展开合同谈判。中标单位就此提出异议, 指出业主违背了招标文件中关于工期、造价等方面的实质性内容, 提出要按规定调整报价, 否则将采取法律手段进行解决。

项目监理部在全面了解争议的基础上, 认真查阅了招标文件的相关内容及招标工程量清单, 认为中标单位提出调整报价的要求不甚合理。其一, 招标工程量清单是以单位工程为单位编制的, 装修范围的缩减, 致使相同工作内容的工程量在总量上有所减少 (接近50%) , 但并不影响单个单位工程的清单工程量, 不符合GB 50500—2013建设工程工程量清单计价规范关于工程量偏差超过15%时综合单价可调整的规定;其二, 即使学校同意中标单位调整综合单价, 也因存在工程量清单项目中的工作内容未发生变化, 人工、材料、机械台班单价未发生价格波动等因素, 不具有调整综合单价的基础。鉴于该合同争议是由建设单位原因引起, 并且由于工程范围及原定工作的缩减, 确实导致了承包人发生的费用或得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中。据此, 项目监理部根据GB 50500—2013建设工程工程量清单计价规范的相关规定, 提出了由建设单位给予中标人一定的费用补偿和利润补偿的解决方案。最终, 经项目监理部总监理工程师协调, 中标人提出了一个合理的费用补偿报价, 经学校及项目监理部确认后, 合同争议最终得到公正处理。

3 几种常见合同争议的处理

3.1 计取总承包服务费的争议

在我国的法律体系中, 建设工程分包可分为专业工程分包和劳务作业分包, 施工总承包人在将专业工程或劳务作业分包给具有相应资质的分包企业后, 是不应当向建设单位计取总承包服务费的。因为按照GB 50500—2013建设工程工程量清单计价规范对总承包服务费的定义, 总承包服务费是指总承包人为配合协调发包人进行的专业工程发包, 对发包人自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。所以, 只有当工程中存在由建设单位直接发包的工程, 且施工总承包人提供了相应的服务, 才能以“配合协调发包人进行的专业工程发包”的理由向建设单位计取此部分费用 (对发包人自行采购的材料、工程设备等原因计取总承包服务费的不在本文讨论范围之内) 。

随之而来的问题是, 目前我国的一些施工总承包企业, 虽具备施工总承包资质, 但对一些专业性较强的分部工程, 往往无力承担。建设单位无奈只得采取直接发包模式来选择专业分包单位来完成施工任务, 由于在建设单位直接发包模式中, 分包单位的确定必须经过招标办的备案, 在履行完很多复杂程序后才能最后确定, 同时也会增加建设单位的费用和管理周期, 因此, 建设单位一般会避开直接发包模式而采取甲指分包。不管甲指分包合同是建设单位与分包单位, 还是总承包人与分包人之间签订, 施工总承包人如果以“甲指分包”为由向建设单位提出计取总承包服务费, 而建设单位又不予计取引发的争议, 项目监理部均应做出不予计取的处理意见, 即施工方的争议诉求不予支持。这样做的理由是因为在我国的法律体系中, 甲指分包本身就是被严格禁止。当然, 针对当前建筑领域普遍存在的甲指分包乱象, 监理从业者也应予以坚决抵制。

3.2 施工承包合同履约过程中关于经济处罚的争议

在工程项目建设过程中, 项目监理部会经常遇到因施工单位不执行建设单位、监理单位指令和不配合建设单位零星工作要求的情况, 对此状况, 普遍的做法是项目监理部会同建设单位给予施工单位一定数额的罚款, 目的是督促施工单位全力配合建设单位、监理单位的各项工作, 回到全面履行合同义务的轨道上来。这种罚款带有一定威慑恫吓的色彩, 可以解释为是管理手段, 而非管理目的。但从严格意义上来讲, 施工单位与建设单位作为平等的民事主体, 是无权对另一方进行罚款处罚的。罚款属于行政处罚的一种处罚手段, 只有行政执法部门可以做。因此, 如果施工单位就罚款提出争议时, 项目监理部对施工单位的罚款是没有依据可循的。但为了有效掌控工程建设全局, 变被动为主动, 项目监理部可根据施工承包合同的约定, 将罚款处罚的依据向合同违约方面靠拢, 如果施工单位的行为属于实质意义上的违约, 并有罚款作出的事实及理由, 则以违约金的形式完成对施工单位不认真履行合同义务的罚款处罚。当然, 在工程实践当中, 项目监理部应当具体情况具体分析, 不能一概而论。

4 结语

合同争议的处理, 作为项目监理部合同管理的一项重要内容, 需要监理从业者不断的从工程实践中总结归纳争议处理经验、技巧, 提高争议处理的谈判、协调水平。如果项目监理部能够进一步的从施工合同谈判阶段, 就主动参与, 进行合同管理的事前控制, 那么合同争议将会有效减少, 甚至完全避免, 这或许是需要我们在今后合同管理过程中应重点关注的。

参考文献

[1]GB 50319—2013, 建设工程监理规范[S].

[2]GB 50500—2013, 建设工程工程量清单计价规范[S].

8.深基坑施工项目监理分析 篇八

关键词：深基坑；施工项目；监理措施

在城市化进程的推广下，城市建筑的密度越来越大，各类高层建筑相继出现，基坑开挖深度越来越大，开挖环境比之以往更加的复杂，施工人员与设计人员常常会遇到各类挑战，影响基坑工程施工成功率，特别是各个一线城市中，开挖事故严重的影响着社会经济的稳定性发展。深基坑支护工程在近年来得到了迅速的发展，为了选择技术上、经济上都科学的支护种类，必须要考虑到工程地质条件、施工现场环境以及工程施工要求。

基坑支护工程并非建筑产品，而是建筑工程中一个必不可少的环节，没有这个工程，是无法满足地下建筑物施工安全的，更加无法满足基坑周围建筑物的施工安全，一旦基坑发生问题，将会对周围居民造成非常严重的影响。一般情况下，支护方法有水泥土桩墙支护、低下连续墙、锚杆土钉墙支护、排桩墙支护等等。

1 深基坑施工项目监理工作的重要性

深基坑施工项目非常的重要，为了保障施工质量，必须要做好监理工作，要提升监理工作的成效，必须要明确监理工作的具体要求，基坑工程与其他的施工项目是存在差异的，监理工作也必须要与这一特点相一致，如果监理人员不明确基坑施工特点，不仅无法提升监理效果，甚至还会起到反作用，实践显示，基坑工程有着整体性以及个性强的特征，不仅与施工环境和自然条件有着密切的关系，也不能完全照搬以往的经验。项目负责人员不仅要具备全面的建筑结构知识、岩土工程知识、施工经验，还需要有扎实的现场监测和试验能力，能够掌握市场信息变化情况，严格遵循相关的标准来监督施工。

2 基坑开挖施工监理控制内容分析

2.1 核对好设计文件

在施工前，需要深入核查支撑体系、监测点位于临时立柱的摆放情况，是否与实际相符，分析具体的施工技术措施、施工方案、施工场地布置情况以及内外排水情况，看弃方处理是否与相关的要求相符，同时，还要对控制点进行审核与抽检，检查测量水准点与基准点。一般情况下，检查环节可以根据图1所示进行：

图1 检查环节示意图

2.2 检查准备情况

在日常工作中，需要检查机械设备、人员资质、运输合同、电力合同、临时工程、场地布置、施工方案、进度计划等，制定出完善的安排计划。此外，还要审查承包人是否制定出了完善的质量自检体系、规章制度、试验检测体系等等，看承包人采购的块片石、砂石、水泥、钢材、外掺剂的采购质量，检查施工水准点与基准点复测结果，确认桩间喷射砼配合比，将工程施工质量监控检查制度落实到实处。

2.3 做好施工控制工作

基坑開挖施工监理工作的重点是方案审批、施工放样、材料检查、质量检验、现场监督，虽然深基坑开挖工艺并不复杂，但是对于周边环境却有着极高的要求，如果不对施工过程进行合理的组织，一旦发生事故，将会造成严重的后果。

2.4 提升施工监理的成效

2.4.1 基坑土方开挖监理措施

所有机械必须要进行严格的验收，看设备是否能够满足需求，施工人员是否持证上岗，钢支撑有没有配备到位，钢支撑型号、规格是否可以满足设计要求，各项防护措施有没有落实到实处，排水设施的设置是不是科学，基坑土方开挖工作是否按照审批方案实施，有无遵循开挖原则等等，只有将各项措施都落实到实处，才能够保障开挖效果。此外，还要查看轴力施加是否与设计要求一致，有没有安装好轴力监测器，是否设置了安全保护措施，只有这些工作都到位，才能够开展工作。

2.4.2 做好喷射混凝土施工监理工作

对于喷射混凝土的各项原材料，需要进行系统全面的审批，查看水泥品种标号和出厂日期、石子级配、水泥，砂石和外掺挤的存放环境，看喷射混凝土有没有良好的附着性、耐久性与施工性。如果喷射混凝土材料品种改变、批次不同，必须要对配合比设计进行重新审批，在作业过程中与喷射作业前，需要详细检查沙石含水率、水泥品种和标号，在必要情况下，可以开展试喷，同时，还要查看喷射混凝土的强度和平整度，如果喷射混凝土存在脱落、开裂的问题，需要进行详细的分析，并采取针对性的解决措施。

2.5 加强施工材料的监理工作

2.5.1 水泥

对于施工用到的水泥，必须要使用符合《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》的相关规定，在水泥进场前，监理人员需要开展严格的检验工作。

2.5.2 外掺剂

外掺挤必须要有产假证明，同时，用量也应该与规定要求相符，经试验确认使用效果。

2.5.3 细集料

细集料由硬质岩石、天然砂压碎组成，耐久度高、颗粒洁净、质地坚硬，在入场前，要查看是否与厂家证明，确认无误后方可使用。

2.5.4 拌合水

深基坑施工项目对于拌合水的要求是极高的，水中不能出现影响水泥硬化和凝结的游离酸、杂质、糖类、油脂，禁止使用PH值小于4的污水以及硫酸盐占比超过0.27%的硬质水，一般情况下，只要拌合水能够满足以上的要求，即可使用。

3 结语

总而言之，深基坑工程施工涉及的内容是多种多样的，包括锚杆、监测工程、降水工程、土方工程、土钉墙工程等等，为了保障深基坑工程的施工质量，必须要进行全面的监理，做好组织工作，对施工队伍的施工情况进行全程监督，控制好开挖深度。深基坑支护施工是个临时工程，安全储备相对较小，风险性较大。而且深基坑工程技术复杂，涉及范围广，施工中可能会遇到各种意外情况，因此必须要有应急处理措施和充足的抢险预备材料，在施工过程中，现场成立一个监控小组和一个抢险小组，24小时有人值班巡视，并做好作业人员、机具和器材等方面的应急准备，一旦有险情发生能够立即处理排除。

参考文献：

[1]陈晨，李晓元，刘博. 浅谈岩土工程勘察中存在的问题及解决措施[J]. 科协论坛（下半月）. 2010（11）

[2]魏建军，胡缨，朱中华，章梦骁. 沪杭客专海宁西站深基坑施工处理技术探讨[J]. 科技传播. 2011（15）