项目经理(项目负责人)安全生产目标管理责任书

2024-08-24

项目经理(项目负责人)安全生产目标管理责任书（共11篇）

1.项目经理(项目负责人)安全生产目标管理责任书篇一

项目负责人（正项目经理）岗位职责

1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

5、建立质量管理体系和安全体系，安照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

8、处理项目部的善后工作。

9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。副项目经理岗位职责

1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。

6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

8、负责项目管理中的后勤保障工作。

9、完成项目经理临时交办的其它工作安全项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》及本公司安全生产的规章制度。

二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全生产防范措施，让安全生产落实到实处，在各种经济承包中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

三、严格安全管理，认真组织落实实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志，色标，警示牌，做到文明施工。

四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑物施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工过程中的安全生产。

五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用具的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护措施和防护用品，负责检查特种作业是否持证上岗。

六、督促指导班组严格按工艺规章的安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

七、对现场搭设的“二架一网”安装的大型机械、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续方可使用。

八、对工地安全隐患由市安全部门或工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并通知限期整改。

九、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护好现场，立即报告并参加事故调查处理，填表上报，落实上报。落实整改措施，不得隐瞒不报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

十、工地建立安全岗位责任制和防护措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。施工管理负责人岗位职责

管理员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受分公司生产科的监督指导，其岗位职责是：

1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。审核对比预算书实物量准确性。

2、负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。

3、依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。

4、负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。

5、在项目经理的领导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。

6、负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。

7、认真完成上级部门交办的各项工作。技术负责人岗位职责

1、主持项目的技术管理。

2、主持制定项目技术管理工作计划。

3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。

4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。

5、负责技术交底。

6、组织做好测量及其核定。

7、指导质量检验和试验。

8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

9、参加工程验收，处理质量安全问题。

10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、11、组织技术学习、交流技术经验。

12、组织进行技术攻关。

13、做好农民工资料收集与存档工作；

14、其他规范性文字规定的内容。

2.项目经理(项目负责人)安全生产目标管理责任书篇二

关键词：项目经理,项目经理负责制,对策研究

项目经理是受企业法定代表人委托对项目运作过程全面负责的项目管理者, 项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带, 项目经理在项目运作中处于中心地位, 对项目运作负全面管理的责任。AA公司为一家成立于2004年5月, 专门从事煤矿技术服务的公司。公司主要从事煤矿安全技术研究与开发、煤矿安全技术咨询服务、煤矿开采设计等业务。2007年初, 公司领导层经研究决定, 引入了项目经理负责制。

一、项目经理负责制所产生的作用

(一) 项目经理负责制改进了公司的管理模式, 提高了公司的运作效率

1、优化了工作流程

AA公司刚成立时, 虽然设置有总经理、副经理以及相关业务部门等, 但由于人员较少, 几年来, 当公司接到业务后, 一般由分管副经理指定三到四个人简单的组成一个组, 大家一块干。慢慢的由于职责、权利分解不到人头, 多数员工或多或少产生了工作依赖性。实行项目经理负责制后, 公司聘任了三个项目经理, 明确了项目经理的权、责、利。当公司接到业务后, 以配单制的方式轮流配发给项目经理, 首先由分管副经理与项目经理签订合同, 然后由项目经理按采矿、机电、通风、地质等专业要求选拔人员组成项目组, 并与客户联系开始开展业务, 在项目运作期间, 项目经理要定期或不定期组织项目组成员, 进行研究讨论, 而且, 在项目运作的中期或末期, 由项目经理聘请外部专家对工作进行指导或监督, 以保证项目的顺利开展和圆满成功。项目经理制的运行使企业目前的管理模式和理念与传统管理相比发生了重大变化, 活力凸显, 集中体现在管理传递链缩短, 节点明显减少, 效率和效益明显提高。

2、公司领导从事务性工作中解脱出来, 集中精力考虑企业的长远发展和重大战略决策

前些年公司领导经常和业务人员一起摸爬滚打, 抓项目、跑现场、开会研讨, 忙得不亦乐乎。自实行项目经理负责制后, 项目经理们就能解决公司内部与技术相关的大部分问题, 公司领导只对他们进行方法和思路上的管理与考评, 除重大问题和矛盾需亲自参与协调外, 具体的基本不管。这样就解脱了领导好多精力, 把心思集中到谋划公司战略发展及解决重大决策问题上, 使决策能力和决策水平有了进一步的提高, 企业真正做到了各司其责, 管理有序, 经营管理也因此充满生机与活力。

(二) 项目经理负责制的实施, 锻炼了队伍, 激励了工作的积极性

项目经理负责制实质上是一种激励机制, 它对提高员工的积极性, 促进工作效率起到了推动作用。

第一, 项目经理负责制要求对项目经理及组员的选拔、聘任, 采取“双向选择, 择优上岗”的办法, 并且要建立一种以优秀人才为中心的用人体制, 实行优化组合, 促进人尽其才, 把竞争机制引入人力资源管理中, 从而诱发人的活力, 激励人们奋进。现在, 制度的约束和激励致使项目经理和项目组成员必须要最大限度地展示自己的技术、创新、沟通和管理的综合能力, 使其潜能得到充分发挥。

第二, 项目经理负责制在解决项目产值和收入分配上, 严格执行“按劳分配”的原则。“项目内部承包合同”把项目承包者的责、权、利和项目工程实施过程中的质量、进度、效益同项目组和个人挂钩, 使组内每个人都能在合同中找到自己的位置, 能算出“干好了挣多少, 干砸了赔多少”, 做到“项目运作前心中有数, 运作中干的起劲”。有了这种立竿见影的激励效应, 就会产生持久的再生推动力, 达到能最大限度地调动每个人的积扳性。

第三, 实行项目经理负责制, 不仅赋予了项目经理一定的权力, 更重要的是责任义务加大了, 而且对项目组成员创造性的劳动也给予充分的肯定。项目经理负责制可以增强项目组成员的危机感、紧迫感, 实行项目经理负责制, 项目经理、组员都有很强的危机感, 只有知识的更新、积累才能适应新形势的需要, 项目经理完不成上级的任务, 收入减少, 组员不满意, 就没有人愿意再与你搞项目, 面临被解聘的可能;组员不努力、不认真负责, 面临在以后的项目中被淘汰的危险。这种机制的形成, 无论对学历高、还是学历低的员工都有压力, 利益和责任的驱动, 促使每个人都努力工作, 实现自我价值。

(三) 推动公司经济效益的不断提高

以往公司开源节流不能充分引起群体关心。实施项目经理负责制后, 首先, 效益直接与项目经理及每个成员自身利益挂钩, 权、责、利明确, 在保证质量的前提下人人争时间、赶进度, 从而加快了项目进展, 达到了力争在最快的时间内为客户提供最满意服务的目的, 赢得了客户的赞誉, 在业内建立了良好的口碑, 从而增加了公司的业务订单。

其次, 促使公司每个人都增强了效益观念, 学会了算经济账, 每一笔钱, 都认真考虑, 不该花的绝不浪费, 大家力争多抓项目创效益, 人人当家作主, 群众理财, 精打细算, 使公司的经济效益稳步递增。

二、改进、完善项目经理负责制的对策研究

经过一年多的运作, 项目经理负责制收到了良好的效果, 但随着公司的发展, 业务量的不断增大, 项目经理负责制还有需要改进和完善的地方。

(一) 强化项目经理责任制

项目经理是推行项目经理负责制的关键, 项目经理是项目的总设计师, 是工程项目实施中的组织者和领导者, 对内须向总经理负责, 对外向客户负责, 对项目全过程的质量、进度、效益负责到底。责任是项目经理负责制的核心。

所谓项目经理责任制, 即企业内部按照经济责任制的原则, 以项目合同书的形式确定项目管理者与企业的责、权、利关系, 按企业的运行机制运作, 使项目管理者在项目运作全过程中履行其权利和义务, 有效地进行项目组织管理。项目经理责任制是完成项目管理目标的最终落脚点, 落实项目经理责任制, 就是要把公司的各项指标层层分解, 都落实到项目基点上, 实行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制。

(二) 建立、完善项目经理评价、激励、约束机制

为了进一步完善以项目为对象的项目经理负责制, 公司必须建立一套对项目经理的评价、激励、约束机制, 使更多优秀的项目经理能够在实践中培养并脱颖而出。

1、建立项目经理的评价机制

推行项目经理负责制, 必须建立项目经理综合业绩考核评价标准, 设置一套由若干指标构成的较为完整的、科学的、规范的指标体系来衡量项目经理的管理水平。这个指标体系应包括:1) 效果指标, 如项目运作过程质量、工期、成本等;2) 效率指标, 如劳动生产率、机械完好率、物资耗用率等;3) 外部评价指标, 如客户对项目的评价和对项目经理的评价、外部专家组的评价以及其他外部环境对他们的看法等。

项目经理应每年评聘一次, 评委会根据考评指标体系打分, 可以分素质、技术能力、综合能力、全年工作绩效和新的一年工作思路与设想五大项和创新能力、计划管理、沟通交涉能力、项目研发质量、给公司创造的效益等五小项, 全部用分数量化, 根据公司需要, 得分位居前三名聘为下一年度项目经理。

2、建立项目经理的激励机制

建立激励机制, 是充分体现项目经理的自身价值, 激发他们开拓、实践、创新的敬业精神, 增强项目经理对公司、对项目的责任感和使命感。首先, 公司不仅要在平时的项目中注意对项目经理的适当奖励, 而且还可以从日常的盈利中抽出一部分用于年终对项目经理的奖励基金。其次, 要从精神激励上, 对优秀项目经理进行表彰。最后, 要考虑为项目经理多提供学习培训的机会。

3、完善项目经理的约束机制

完善项目经理的约束机制可以从以下三方面考虑:一是法律法规的约束, 项目经理的操作对象是项目, 项目经理必须遵守国家颁发的法规和法律;二是企业的约束, 项目经理必须贯彻执行企业的规章制度和管理办法, 遵守有关规定;三是社会的约束, 通过社会各界特别是客户对公司、对项目的评价和监督, 对项目经理的行为规范和项目管理进行监督和制约。

(三) 建立以项目为中心的组织结构

AA公司的项目经理制虽然运行了一年多的时间, 然而其组织结构仍然是传统的以职能为中心, 这是一种呈金字塔形分布的结构, 高层管理者位于金字塔的顶部, 中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布, 公司的经营活动按照业务职能划分成部门。职能型组织结构适合于传统制造业的“工、管、营”分权结构。这种组织结构的缺点是:内部沟通困难, 等级结构使信息沟通、民主决策和解决问题进展缓慢;外部反应迟钝, 等级结构使人们强烈地忠诚于自己的部门, 而不是项目或客户。这种模式显然不能满足项目经理负责制的要求。

因此AA公司必须建立以项目为中心的组织结构, 这种结构是根据公司已签或待签的几个项目的要求, 把技术服务部门分为几个相应的项目组, 每个项目组就如同一个微型公司那样运作, 设立项目经理, 并实行项目经理负责制。对于各个项目所需的人力资源规划和招聘事宜, 由项目经理向人力资源部或总经理提交人力资源申请表, 其中包括岗位需求、对应聘人员的学历、专业、知识结构、工作能力和到岗时间的要求。对骨干人员的招聘, 由人力资源部配合项目经理共同面试、甄选和完成。同时, 公司总经理授予项目经理辞退项目组员工的权利。这样做不仅可以提高了项目的运作效率, 而且也可以减少经理层、人力资源部和财务部门的管理工作量和管理人员的总数, 从而真正做到“因事设岗, 因岗用人, 人岗匹配”, 提高整个公司的劳动生产率。同时专职的项目经理对项目团队拥有完全的人事权力。由于每个项目团队严格致力于一个项目, 所以, 项目型组织的设置完全是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。

参考文献

[1]、白思俊.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002.1、白思俊.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002.

3.项目经理(项目负责人)安全生产目标管理责任书篇三

【关键词】建筑施工；施工项目；项目经理责任制

0.前言

建设施工项目是一项复杂且周期较长的项目，若想项目能够顺利有序的实施，就需要有专门的人员来负责，这个专门的责任人就是项目经理。项目经理责任制是我国建筑企业深化改革的产物，是随着建筑行业蓬勃发展而产生的符合新世纪、新时代的施工项目领导机制，本文将对施工项目管理中项目经理责任制存在的问题以及解决措施做简要介绍。

1.施工项目中项目经理的作用

在施工项目中，项目经理所起到的作用主要表现在：

①建立高效、有序的项目管理机构。

②合理配置资源，将企业资金与其他生产要素有效地结合起来。

③协调各施工企业内外部的各种关系，使各种关系紧密协作、配合。

④是施工项目全权委托代理人，是施工项目的总负责人。

⑤承担合同责任、履行合同义务、实施合同款项、处理合同纠纷。

2.施工项目管理中项目经理责任制的作用

项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体包括以下几点：

①明确企业、项目经理、施工人员三者之间的责任、权利、经济效益的关系。

②有利于施工企业运用经济手段强化对施工项目的法制管理。

③有利于施工项目在实施过程中的管理更加规范化、科学化，有利于提高施工的质量。

④有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。

3.项目经理责任制现存问题

项目经理责任制在目前的施工项目中已基本得以实现，只是在实施过程中还存在一些具体的问题，主要体现在以下几点：

3.1项目经理的权利难以实现

在建设工程项目管理规范中有规定：项目经理具有参与投标、签订合同的权利；具有组建项目经理部并选择部门人事的权利；具有项目经理部资金投入和使用的决策权利；具有部门内部的薪酬决策权利；具有物资采购的权利；具有择选施工队伍的权利；具有主持工作和协调内外部关系的权利。虽然规范中存在着这样的明确规定，但是在实际项目施工中，这些本该项目经理拥有的权利并没有得到实际落实，其具体表现在：

①在合同的签订中，项目经理往往没有参与合同条款制定与谈判的机会或是说权利，使得合同的内容存在很大的隐形风险，为后期项目实施带来诸多麻烦，甚至可能损害工程的经济效益。

②在项目经理部用人以及选择施工队伍上，多数施工企业对于施工队伍的选择都是由部门领导决定，决策权很难落到项目经理的头上。

③上述问题还将导致由部门领导选择组建的施工队伍，仗着与领导的某些关系，不服从项目经理的安排，对项目经理发布的号令视而不见、充耳不闻，使项目经理的管理工作很难实施，增加了管理的风险。

④在工程施工材料的采购上，大多数施工企业的采购权都是掌握在采购部门的手上，权利很难落实到项目经理的头上。

3.2部分项目经理的综合素质没有达到要求

在建设工程项目管理规范中提到，优秀的管理与沟通协调能力、丰富的项目管理经验与业绩、良好的专业技术及经济法律知识、爱岗敬业的精神和强健的体魄是一个合格项目经理应具备的基本素质，但在实际情况中，项目经理中文化水平不高，对经济、法律、管理知识掌握较少的人大有人在，这使得我国建筑行业整体的管理水平比较低，项目经理在责任制中难以发挥其强大的作用。

3.3对项目经理的激励机制匮乏

项目经理的劳动报酬是由工资、奖励或处罚、评优表彰、记功等奖励组成。目前很多施工企业对项目经理的酬劳都是低工资加高奖励的方式，奖励主要是节约奖励和完成目标奖励，这种激励政策表面看是有利于降低工程成本，缩短工期，但实际中却存在很大的问题，项目经理为了拿到奖励可能会发生偷工减料等现象，因此，如何制定科学、合理、能够激励项目经理保证质量的完成任务的机制是目前迫切需要解决的问题，也是项目经理责任制成败的关键。

4.项目经理责任制中存在问题的解决措施

4.1提高项目经理的核心地位

若想项目经理责任制得以较好的实施，首先就要保证并提高项目经理在施工项目管理中的核心地位。项目经理作为工程项目的最高责任人，必须拥有绝对的权利，必须在项目管理中起决定性作用，只有这样，项目经理才能有效的组织项目经理部开展项目管理活动，制定管理的总目标及各施工阶段的目标，并组织落实各目标，对项目管理作出及时、准确的决策，严格执行各项合同，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证施工高效率的开展。其次还要保证项目经理应享有的正当权利，只有项目经理拥有相应的权力，才能履行项目经理的责任，要保证项目经理有项目管理队伍的组配权、项目施工的指挥权、管理权等，这样项目经理在签订承包合同后，就开始承担项目经理的全部责任，对施工项目的开工、施工、竣工、交工及售后服务的全过程负责。

4.2明确企业与项目经理各自的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本，如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

4.3平衡项目经理的责、权、利

企业要和项目经理分担项目的风险，工程项目合同目标的实现受很多条件的约束，如市场条件、地质条件、外界干扰等，同时还受合同条款的约束，项目经理很少参予合同的谈判与签订，销售或商务人员在签订合同可能会有很大的风险，企业应结合实际情况合理确定项目经理应承担的风险，使得项目经理的责、权、利达到平衡。

4.4加强项目经理的综合素质

作为社会主义建设者的项目经理，要在拥有政治素质的前提下努力提高自身的综合素质，首先要懂政策，项目经理由于处于项目管理的核心地位，加之项目管理的特征突出表现在综合性管理上，因此项目经理必须学习、熟知、掌握和运用国家及地方各级政府制定的建筑业各项经济政策、法规以及各种法律，做到知法守法、依法办事，这样才能充分发挥对项目的管理作用，促进项目目标的实现。其次要会管理，项目经理应经过专门的学习或培训，具备一定的文化知识，有较丰富的施工管理实践经验，要既懂施工又会技术，既懂经营又会预算，要具有处理问题的能力，敢于决策，善于决策。

5.结束语

项目经理责任制是目前施工企业项目管理的主要流行趋势及走向，该制度由施工理论指导产生，并将目标管理及责任制管理等时下较为先进的管理思想吸收，再结合我国国情及国内相关行业经验在近年逐步发展并形成趋势，经过近年来的诸多项目实践证明，项目经理责任制在控制项目成本、保证项目进度、提高项目质量等方面有着显著的不可替代的作用，只要施工企业不断完善项目经理责任制，不断完善其中存在的问题，我国的建筑市场必将与国际建筑市场接轨。

【参考文献】

[1]张雪峰.推行项目经理责任制的问题探讨[J].建筑安全，2007，22（1）.

[2]李文富，陈继纯，张永宏.项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件[J].集团经济研究，2007（21）.

[3]崔云龙.关于施工企业项目经理建设的几点思考[J].中国科技博览，2009（13）.

4.项目经理安全生产目标管理责任书篇四

建筑施工安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有项目部必须与总经理签订建设工程安全生产目标管理责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。

一、责任

1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规。

2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。

3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。

4、项目部必须设立安全管理机构，配备专职安全管理人员不少于1人。

5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报集团公司。

7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。

8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。未办理安全报监的，不得开工。

9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。

10、公司工程部是集团公司建设工程安全管理的主管部门。负责集团公司建设工程安全管理工作。对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。

11、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。

二、安全管理目标承诺

1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。

2、安全管理

（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。（2）施工现场每月组织2次由主管副经理或项目经理组织的安全大检查。（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。（4）施工现场设专职安全员不少于1人。

（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%。

（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。

3、安全教育工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100%；施工管理人员安全培训率达到100%.三、奖罚

1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核.奖罚执行安全生产考核办法。

2、发生特大、重大伤亡事故，由项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。

3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元。

4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元。

5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目部，按照公司奖励办法进行奖励。

责任期限：二○一○年五月十五日至二○一○年十二月三十一日

总经理签字：

项目经理签字：

总经理身份证号：

项目经理身份证号：

5.项目经理(项目负责人)安全生产目标管理责任书篇五

产目标责任书

甲方：榆林市祥和建工路桥集团有限公司

乙方：贺飞

双方在新蔡县雅居苑住宅小区建设工程2#楼施工过程中为了贯彻“安全第一、预防为主”，加强对施工现场的安全管理，确保各项安全管理目标的实现，特签订以下协议以明确双方的责任。

1、企业项目经理对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备，设施的实施同时纳入计划。

2、负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和负责体系。并领导其有效运行，贯彻执行企业自定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。

3、项目经理组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、项目经理组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产

设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。

6、认真落实安全生产的法规、标准、贵方及规章制度，定期检查落实情况。

7、认真实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

8、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查工作，并对发现的问题组织整改。

9、加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

10、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时报告。以上已明确双方的责任，双方必须遵守，若出现以外事故，将追究其双方的责任。

甲方签字：榆林市祥和建工路桥集团有限公司

6.项目经理(项目负责人)安全生产目标管理责任书篇六

安全总监

二、安全生产职责：

1、认真贯彻执行《安全生产法》和国家及上级有关安全生产的政策、法律、法规、规范和规章制度；

2、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人的配备和安全生产费用的落实；

3、具体负责组织开展本项目安全生产监督管理业务工作，组织建立健全安全生产监督管理体系，负责编制安全生产规章制度，监督检查安全生产各项规章制度和安全技术规范、标准的执行情况；

4、组织制定本项目各项安全生产目标、指标，制定相应管理对策，并通过过程控制实现安全生产；

5、对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体规划并组织实施；

6、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收；

7、督促安全技术操作规程在项目的实施，检查安全技术措施或方案的执行情况；参与项目安全设施和消防设施方案的编制，合理布置现场安全警示标志；

8、参加项目安全设备的技术鉴定，积极采用先进技术和安全装备，检查督促班组搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督从事有毒有害作业人员得到劳动保护；

9、落实员工安全生产教育培训和考核，组织作业人员的入场三级安全教育；

10、负责组织实施项目定期安全生产检查，并根据企业的生产经营特点，组织对安全生产状况进行不定期抽查，对查出的问题要 “定人员、定时间、定措施”进行处理，督促落实重大生产安全事故隐患的整改，对逾期不整改的要追究有关部门和相关人员的责任，并及时向分管领导报告，纠正违章行为，遇重大生产安全事故隐患或险情时，有权令其停止作业，及时排除事故隐患或险情；

11、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料；

12、配合相关部门完成项目安全生产费用计划的编制，监督项目安全生产措施费用的提取、投入和实施；

13、健全和完善项目部安全奖惩办法，负责安全奖惩的考核工作，保证安全生产工作有计划、有目标、有检查、有落实、有考核、有奖罚；总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代化安全管理方法；

14、负责编制生产安全事故应急救援预案，并具体组织实施；

15、定期召开安全生产管理工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；

16、项目发生生产安全事故后，应立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事态扩大，最大限度减少伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理；

17、负责归口管理有关安全资料。

三、目标与指标：

1、杜绝死亡事故；大型设备事故为零；重大火灾事故为零；中毒事故为零；无职业

病；

2、事故造成的直接经济损失2.8万元及以上事故为零；工期内发生的事故造成的直接经济损失累计不得超过4.8万元；

3、重伤率不大于0.2‰；平均负伤频率不大于6‰；

4、必须积极督促整改通知单所提出的安全隐患在规定时间内整改完毕。

5、监督本项目安全生产所必须的资金投入；

6、积极参加各项安全生产、文明施工达标活动；

四、考核期：2015。

五、考核时间：2015年1月1日—2015年12月31日

六、奖励与处罚：

1、分公司月度检查评价第一名奖励500元

2、获得“市级安全质量标准化示范工地”，奖励1000

3、获得“国家AAA级安全文明标准化示范工地”奖励1500元；

4、分公司安全考核优秀项目，奖励800元；

5、成功举办“市级观摩工地获得”，奖励1500元；

6、获得“全国绿色施工示范工程”奖励2000元。

七、处罚

1、在淮南分公司月度达标检查中，安全管理达标绩效工资考核，执行《中建四局六公司淮南分公司员工岗薪工资调整试行方案》（建四六皖字[2011]83号）。

2、对公司及项目部下发的整改通知单没有进行复查的每条罚款20元。

3、达标检查低于75分罚款400元。

4、存在重大安全隐患被上级主管部门停工或通报批评的，或发生重大群体性事件造成不良社会影响的罚款400元。

八、本责任书与其他规定有不一致之处，执行本责任书的规定；未尽事宜，按有关规定办理。

九、本目标责任书1式2份，被考核部门和安全部门各执一份，签字后即行生效。

项目经理（签章）

责任人（签章）

签订日期：

7.项目负责人安全生产责任制篇七

1、对本项目部安全生产负直接领导责任。

2、落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。

3、随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业；

8.项目经理(项目负责人)安全生产目标管理责任书篇八

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？

1、清楚一个项目的工作量有多少。

2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。

3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。

4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。

5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。

6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。

7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！

8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。

9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。

10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。

11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。

12、闷头干，大傻蛋。

13、让领导知道大家都在干什么。

14、让大家知道领导知道大家都在干什么。

15、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。

16、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。

17、同伴做得好的时候，不能吝啬赞美之词。

18、提出不同意见的时候，多用商量的语气。

19、经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。

20、必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。

21、同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。

22、同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。

23、不要因为事情太小就不屑于一帮，小忙帮得多了就成了大忙。

24、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。

25、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。

26、加班吃饭主动买单。

27、尽可能多地把自己的烟分给大家抽。

28、不该省的钱不要省。

29、当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。30、当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。

31、该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。

32、少给领导找麻烦。

33、尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。

34、作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。

35、该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。

36、不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。

37、效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候，要毫不犹豫地给与表扬，要让他们心情愉快的为你工作。

38、该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。

39、打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。40、表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。

41、批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。

42、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。

43、说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。

44、有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就收不回来了。

45、勇于承担责任，但不要盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。

46、可说可不说的话，统统不要说。

47、当不知道该说什么的时候，就啥也不说。

48、当不知道该说什么，还必须要说话的时候，就反问一句：你觉得呢?

49、当不知道该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一根的给大家点上。等烟气模糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说。50、对一件事发表评论，一定要先从肯定的说起。

51、当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有什么影响，如果会影响到自己，就毫不犹豫地出手。

52、水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。

53、技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。

54、制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。

55、不能贪功。功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。

56、说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。

哪些工程文件需要掌握

一、开工前资料

1、中标通知书及施工许可证

2、施工合同

3、委托监理工程的监理合同

4、施工图审查批准书及施工图审查报告

5、质量监督登记书

6、质量监督交底要点及质量监督工作方案

7、岩土工程勘察报告

8、施工图会审记录

9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案

10、开工报告

11、质量管理体系登记表

12、施工现场质量管理检查记录

13、技术交底记录

14、测量定位记录

二、质量验收资料

1、地基验槽记录

2、基桩工程质量验收报告

3、地基处理工程质量验收报告

4、地基与基础分部工程质量验收报告

5、主体结构分部工程质量验收报告

6、特殊分部工程质量验收报告

7、线路敷设验收报告

8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录

18、室外工程的分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录

三、试验资料

1、水泥物理性能检验报告

2、砂、石检验报告

3、各强度等级砼配合比试验报告

4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告

5、各强度等级砂浆配合比试验报告

6、砂浆试件强度统计表及试验报告

7、砖、石、砌块强度试验报告

8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告

9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告

10、桩基工程试验报告

11、钢结构工程试验报告

12、幕墙工程试验报告

13、防水材料试验报告

14、金属及塑料的外门、外窗检测报告(包括材料及三性)

15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告

16、建(构)筑物防雷装置验收检测报告

17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告

18、质量验收规范规定的其他试验报告

19、地下室防水效果检查记录 20、有防水要求的地面蓄水试验记录

21、屋面淋水试验记录

22、抽气(风)道检查记录

23、节能、保温测试记录

24、管道、设备强度及严密性试验记录

25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录

26、照明全负荷试验记录

27、大型灯具牢固性试验记录

28、电气设备调试记录

29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录 30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录

31、制冷设备试运行调试记录

32、通风、空调系统试运行调试记录

33、风量、温度测试记录

34、电梯设备开箱检验记录

35、电梯负荷试验、安全装置检查记录

36、电梯接地、绝缘电阻测试记录

37、电梯试运行调试记录

38、智能建筑工程系统试运行记录

39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录

40、单位(子单位)工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录

四、材料、产品、构配件等合格证资料

1、水泥出厂合格证(含28天补强报告)

2、砖、砌块出厂合格证

3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证

4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证

5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证

6、幕墙工程配件、材料出厂合格证

7、防水材料出厂合格证

8、金属及塑料门窗出厂合格证

9、焊条及焊剂出厂合格证

10、预制构件、预拌砼合格证

11、给排水与采暖工程材料出厂合格证

12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证

13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证

14、电梯工程设备出厂合格证

15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证

16、施工要求的其他合格证

五、施工过程资料

1、设计变更、洽商记录

2、工程测量、放线记录

3、预检、自检、互检、交接检记录

4、建(构)筑物沉降观测测量记录

5、新材料、新技术、新工艺施工记录

6、隐蔽工程验收记录

7、施工日志

8、砼开盘报告

9、砼施工记录

10、砼配合比计量抽查记录

11、工程质量事故报告单

12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录

13、工程质量整改通知书

14、工程局部暂停施工通知书

15、工程质量整改情况报告及复工申请

16、工程复工通知书

六、必要时应增补的资料

1、勘察、设计、监理、施工(包括分包)单位的资质证明

2、建设、勘察、设计、监理、施工(包括分色)单位的变更、更换情况及原因

3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明

4、施工(包括分包)单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明

5、经建设单位(业主)同意认可的监理规划或监理实施细则

6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书

7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书

8、其他

七、竣工资料

1、施工单位工程竣工报告

2、监理单位工程竣工质量评价报告

3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告

4、设计单位设计文件及实施情况检查报告

5、建设工程质量竣工验收意见书或单位(子单位)工程质量竣工验收记录

6、竣工验收存在问题整改通知书

7、竣工验收存在问题整改验收意见书

8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书

9、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)

10、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

11、单位(子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表)

12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表

13、工程质量保修合同(书)

14、建设工程竣工验收报告(由建设单位填写)

15、竣工图(包括智能建筑分部)

八、建筑工程质量监督存档资料

1、建设工程质量监督登记书

2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告

3、单位工程质量监督工作方案

4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点

5、建设工程质量监督记录

6、建设工程质量管理体系登记表

7、施工现场质量管理检查记录

8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书

9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告

10、地基、基桩工程质量核查记录

11、设计单位出具(或认可)的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告

12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告

13、地基与基础分部工程质量核查记录

14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告

15、主体结构分部工程质量核查记录

16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告

17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告

18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告

19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告 20、水泥物理性能检验报告

21、砼试件强度统计表、评定表试验报告

22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告

23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告

24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度(承载力)检验结果

25、桩基工程基桩试验报告

26、砂浆强度统计表及试件试验报告

27、砖、石、砌块强度检验报告

28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告

29、防水材料(包括止水带条和接缝密封材料)、保温隔热及密封材料的复验报告

30、金属及塑料外门、外窗复验报告(包括材料、风压性、气透性、水渗性)

31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告

32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告

33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录

34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录

35、工程质量事故报告单

36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书

37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书

38、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)

39、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

40、单位(子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表)

41、施工单位工程竣工报告

42、监理单位工程竣工质量评价报告

43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告

44、设计单位设计文件及实施情况检查报告

45、建设工程竣工验收报告

46、工程竣工验收监督检查通知书

47、质量保证资料核查记录

48、单位(子单位)工程质量竣工验收记录(工程质量竣工验收意见书)

49、重新组织竣工验收通知书 50、工程竣工复验意见书

51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书

52、工程质量保修合同

53、单位(子单位)工程质量监督报告注：幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站

工程竣工验收全过程

一、验收条件

1、土建、水电工程全部结束；

2、各种门、窗、栏杆等安装完毕；

3、通正式水、电；

4、幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束；

5、雨污水、小区内道路等市政工程结束；

6、景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。

二、分户验收

1、住宅工程分户验收由建设单位组织，已选定物业公司的，物业公司宜参与验收工作；

2、单位工程质量竣工验收前，建设单位应将包含验收时间、地点及验收组名单的《单位工程质量竣工验收方案》和《单位工程质量竣工验收通知书》连同《住宅工程质量分户验收汇总表》报送该工程的质量监督机构。

（一）室内地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程质量分户验收



普通水泥楼地面；

 

板块楼地面面层；

 

室内墙面；

 

室内顶棚；

 

门窗：开启、配件、密封、排水、进户门质量。

（二）室内空间尺寸、护栏、玻璃质量分户验收：



室内空间尺寸；



护栏和扶手的造型、尺寸、高度、栏杆间距和安装位置；



玻璃的品种、观感质量。



（三）防水工程、公共部位分户验收：



外墙防水、外窗防水； 



防排水楼地面；



屋面防水；



公共部位楼层梯段踏步及楼梯护栏；



地下室防水、通道；



其他：烟道、透气孔及通风道。



（四）安装工程分户验收：



给水管道及配件安装；



排水管道安装工程；



室内采暖系统；



卫生器具；



电气工程；



 智能建筑。



（五）住宅工程质量分户验收汇总表：施工单位填写，监理单位审核签字。

（六）成品合格证

到市质监站购买成品合格证，建设单位、监理单位、施工单位填写，建设单位盖章后，一份张贴在户内明显处，合格证原件交付时交给业主。

三、单位工程质量竣工验收（竣工预验收）

单位工程施工质量竣工验收由建设单位组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位有关负责人成立验收组进行，并将《单位工程质量竣工验收方案》和《单位工程质量竣工验收通知书》，在工程质量竣工验收日期的3个工作日前报该工程的质量监督机构。

（一）现场实物质量验收

1、验收组应按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001要求，对照验收标准审查施工资料质量，抽查安全和使用功能的质量、进行工程观感质量检查。对验收内容做出全面评价，形成工程施工质量竣工验收结论意见，验收组人员签字。如果验收不合格，验收组提出书面整改意见，限期整改，重新组织工程施工质量竣工验收；如果验收合格，填写《单位（子单位）工程施工质量竣工验收记录》，相关单位签字盖章。

2、项目质量监督机构对单位工程质量竣工验收的条件、组织形式、验收人员资格、验收程序、执行标准等情况进行现场监督，并对工程实物质量和工程资料进行监督抽查；如发现有不满足验收条件及违反建设工程质量管理规定行为和强制性条文的，责令改正或要求整改后重新验收，参建方有严重违反建设工程质量管理规定行为和强制性条文的，列入不良行为记录并在网上公示。

当参建各方对工程验收意见不一致时，由项目质量监督机构协调处理，当参建各方对工程验收意见一致且抽查结果达到验收合格要求时，提出明确的验收监督意见并形成《单位工程施工质量竣工验收监督记录》。

（二）施工资料：

1、土建工程

（1）施工技术准备文件，图纸会审记录。（2）施工现场准备控制网设置资料及相应报验单；工程定位测量资料及相应报验单；基槽开挖线测量资料及相应报验单。（3）地基处理记录及相应报验单

地基钎探记录和钎探平面布点图；验槽记录和地基处理记录；桩基施工记录；试桩记录。（4）工程图纸变更记录

设计会议会审记录；设计变更记录；工程洽商记录。

（5）施工材料、预制构件质量证明文件、复试试验报告及相应进场使用报验单



砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验，石材和地砖放射性试验汇总表；



砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证明文件；



 砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验、焊条、沥青复试、石材和地砖放射性复试试验报告及相应进场使用报验单；



预制构件（钢、砼）出厂合格证、试验记录及相应进场使用报验单。



（6）试验报告



土壤（素土、灰土）干密度试验报告；



土壤（素土、灰土）击实试验报告；



砂浆（试块）抗压强度试验报告； 



混凝土（试块）抗压强度试验报告；



混凝土抗渗试验报告；



商品砼出厂合格证、复试报告；



钢筋接头（焊接）试验报告；



土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表。



（7）隐蔽工程检查记录及相应报验单 

基础和主体结构钢筋工程；



钢结构工程；



防水工程；



高程控制。



（8）施工记录及相应报验单



工程定位测量检查记录；



 沉降观测记录；



结构吊装记录；



现场施工预应力记录；



工程竣工测量；



新型建筑材料；



施工新技术。

（9）工程质量评定资料及相应报验单（10）工程质量事故处理记录（11）工程质量检验记录



基础、主体工程质量验收记录；



幕墙工程验收记录；



分部（子分部）工程质量验收记录。



2、电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程

（1）图纸变更记录 

图纸会审



设计变更



工程洽商



（2）设备、产品质量检查、安装记录及相应报验单



设备、产品质量合格证、质量保证书



设备安装记录



 设备试运行记录



设备明细表



（3）隐蔽工程检查记录及相应报验单（4）施工试验记录及相应报验单



电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录



楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录



变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录

 

给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通水、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录



电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录



电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录；空载、半载、满载、超载试运行记录；平衡、运速、噪声调整试验。



（5）质量事故处理记录（6）工程质量检验记录

分部（子分部）工程质量验收记录。

3、竣工验收文件（1）工程竣工总结



工程概况表；



工程竣工总结。



（2）竣工验收记录



单位（子单位）工程质量竣工验收记录；



竣工验收证明书；



竣工验收报告； 



竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件）；



工程质量保修书。



4、室外工程

（1）室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件（含报验单）。

（2）室外建筑环境（建筑小品、水景、道路、园林绿化等）。

（三）竣工图：

1、综合竣工图：（1）综合图 

总平面布置图（包括建筑、建筑小品、水景、道路、绿化等）；



竖向布置图；



室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图；



电气（包括电力、电讯、电视系统等）综合图；



设计总说明书。



（2）室外专业图室外给水；室外雨水；室外污水；室外热力；室外燃气；室外电讯；室外电力；室外电视；室外建筑小品；室外消防；室外照明；室外水景；室外道路；室外绿化。

2、室外专业图：（1）建筑竣工图；（2）结构竣工图；

（3）装修（装饰）工程竣工图；（4）电气工程（智能化工程）竣工图；（5）给排水工程（消防工程）竣工图；（6）采暖通风空调工程竣工图；（7）燃气工程竣工图。

（四）其他资料



桩基竣工验收资料； 



幕墙竣工验收资料；



钢结构竣工验收资料；



中央空调竣工验收资料；



人防工程竣工验收资料。



电梯资料：升降梯随机图纸、电梯安装过程质量检测记录表（复印件）、安装使用维护保养说明书、产品出厂合格证、电梯安装合格证明书、用户服务手册（使用指南）、电梯安装检验报告、特种设备（普查）注册登记表、安全检验合格铭牌（复印件）、电梯开箱检查记录、电梯安装监督检验报告、特种设备安装安全质量监督检验证书（以上资料每台电梯一份）；



质量监督检验检疫当场行政许可决定书；



质量监督检验检疫行政许可申请受理决定书；



质量监督检验检疫行政许可申请材料清单等。

9.项目经理(项目负责人)安全生产目标管理责任书篇九

我承诺：我是南通锐杰建筑安装工程有限公司的安全员和技术负责人，从今天起，遵守国家法律，执行公司企业制度，服从领导安排，维护企业形象，忠于企业，勤奋工作，确保安全生产，执行以下义务：

1、认真学习、贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和公司安全生产的各項规章制度及强制性工程做法。

2、根据公司安全生产规章制度结合本项目的实际情况制定安全管理实施细则。

3、经常性地用《安全警示教育动画片》、黑板报等多种形式开展安全生产宣传教育，切实增强职工的安全意识。工程在施工中对安全教育，都利用黑板报、宣传表的形式来开展宣传教育工作。

4、积极参与项目前期的场地布置、临建搭设、排水设施、临电方案、塔吊选址等策划和论证工作。

5、对安全技术交底、现场安全防护措施是否经常督促检查、落实到位。

6、加强自身学习，不断提高自己发现问题、分析问题和解决问题的能力。

7、按规范、标准等要求及时、全面、准确地做好安全资料。

8、加强日常的安全巡查，及时发现安全隐患，按“三落实”原则认真予以整改。

9、经常、有效组织开展以案例分析、观摩交流、反“三违”、安全隐患排查整治等形式的安全生产活动，不断提高项目的安全生产管理水平。

10、与有关部门配合做好新工人和特种作业人员的安全技能培训、考核及发证工作。

11、对重大危险源和易发事故的重点部位实施有效监测、监控。

12、制定切实可行的安全事故应急预案并积极组织演练。

13、积极采取有效措施，做好劳务队的服务和监管工作，促使后勤管理和文明施工卓有成效。

14、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。

15、对违反安全生产管理规定的部门和人员及时制止，在耐心细致的思想工作下仍劝阻无效或多次违规严格执行制度予以处罚。

16、积极协助、配合好上级有关部门的安全检查。

17、积极参加安全事故的调查和处理工作。

18、认真协助项目经理、生产经理准确地编制生产计划进度表。

19、工程结算管理，现场变更、签证由预算员和技术负责人及时准确办理变更单，一定要雷厉风行，3-5天内必须办好变更联系单。

20、质量检查记录应督促文字与影像资料相结合。承诺人：

时间：2013年4月

承诺书

我承诺：我是南通锐杰建筑安装工程有限公司的项目经理，从今天起，遵守国家法律，执行公司企业制度，服从领导安排，维护企业形象，忠于企业，勤奋工作，执行以下义务：

1、具有高度的责任心、强烈的事业心和丰富的管理经验、管理方法和管理手段。

2、具备扎实的专业知识有效地指导各工种的工作。

3、具备较强的人员、工作的组织和调控能力。

4、具有较强的同甲方、监理的沟通、协调能力。

5、具有积极稳妥应对外界各部门检查、指导的沟通能力。

6、具有临危不乱的处理项目突发事件及掌控复杂局面的能力。

7、具有充分调动员工积极性、发挥团队整体效果的组织、协调能力。

8、具备熟知国家的法律、法规，用于指导生产的能力。

9、以身作则带领项目全体员工认真执行好公司制订的各项管理制度。

10、关心、重视、培养和使用好人才。

11、高度重视项目的安全生产、文明施工。

12、狠抓质量管理、认真开展QC活动、切实重视施工工法、积极推广新技术、新工艺的应用及公司强制性标准的执行。

13、积极配合公司的内部检查并及时、认真地落实整改措施。

14、对公司、上级部门提出的各种问题整改认真落实、督促解决。

15、采取有效措施加强对劳务队伍的掌控和管理。

16、对仓库、后勤管理检查、督促到位。

17、具有节约、成本意识，高度重视签证、洽商、预决算工作，效果明显。

18、高度重视形象进度结算、工程结算管理及工程款的催要工作。

19、对周转材料、机械设备的管理是否真正落到实处。20、根据项目实际情况做好劳动力需求、场地布置、临建搭设、排水设施、临电方案等的科学论证、策划工作，进行总体的部署和安排。

21、组织召开的各种会议主题突出，协调、处理、解决问题的效果是否明显。

22、平时工作中的失误对公司造成经济损失的考核工作。承诺人：

时间：2013年4月

承诺书

我承诺：我是南通锐杰建筑安装工程有限公司的预算员，从今天起，遵守国家法律，执行公司企业制度，服从领导安排，维护企业形象，忠于企业，勤奋工作，确保安全生产，执行以下义务：

1、认真学习工程所在地的预算定额、施工定额及相关补充定额，努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量。

2、认真熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

3、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期做好工料分析，分阶段进行对比，为领导管理、决策提供依据。

4、及时了解设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关人员做好收款的催收工作。

5、及时和分包合作单位做好工程量的核对，并配合财务人员做好分包合同价款的结算工作。

6、每月编制产值报表，经项目经理签字向甲方提出工程进度款要求。

7、进行分包合同评审。

8、提供项目预算成本，提出材料分析表。

9、参于图纸会审，对施工组织设计评审、测算、涉及经济的各项洽商和签证，并进行会签。

10、工程结算管理，现场变更、签证由预算员和技术负责人及时准确办理变更单，一定要雷厉风行，3-5天内必须办好变更联系单。承诺人：

时间：2013年4月

承诺书

我承诺：我是南通锐杰建筑安装工程有限公司的财务人员和库管，从今天起，遵守国家法律，执行公司企业制度，服从领导安排，维护企业形象，忠于企业，勤奋工作，确保安全生产，执行以下义务：

1、按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐簿。

2、审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，记载不正确，手续不齐全的票据予以退回。

3、现金管理制度：尽量采用转帐方式，少使用现金，公司员工因工作需要借现金的，必须经项目经理、公司总经理审批后，方可借出。现金会计应日清月结，记帐及时，帐款相符，各材料员领用支票及现金必须逐级审批，除非公司领导不在，可以委托审批。

4、根据当月会计帐簿编制会计报表，报送有关部门和公司领导，并按时进行纳税申报。

5、妥善保管公司会计凭证，会计帐簿，会计报表和其它会计资料。

6、进行成本预测、计划、控制、核算和分折，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

7、负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，工资发放。

8、负责定期核对公司债权、债务往来款项，配合有关部门催收欠款。

9、定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润情况，考核资金使用效果，向总经理提出合理化建议。

10、每月定期与仓储部门核对帐务，并对库存物资进行盘点，发生盘盈盘亏现象，协助仓储查明原因，写出书面报告。报总经理批准，做出处理。

11、和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。

12、完成公司领导交办的其它工作

13、材料到达项目后会同对口工长、生产经理（下班期间由当天值班人员）对材料资料、数量、质量严格按照合同约定的相关条款逐一进行验收。

14、完成所有仓库保管员的岗位工作内容。承诺人：

时间：2013年4月

承诺书

我承诺：我是南通锐杰建筑安装工程有限公司的技术工长，从今天起，遵守国家法律，执行公司企业制度，服从领导安排，维护企业形象，忠于企业，勤奋工作，确保安全生产，执行以下义务：

1、工程开工之初，及时组织项目施工管理人员学习、贯彻国家标准、规范、公司统一做法要求等技术文件。

2、工程开工之初，及时、准确地做好图纸会审前的各项准备工作

3、工程开工之前，根据施工图及现场实际情况，及时组织编制科学、合理、准确的施工组织设计。

4、针对甲方对施工图的设计变更，及时修订施工组织设计、传达到各专业工长、办理好变更签证。

5、根据施工图及现场实际情况，及时编制具有准确性、可操作性的各项专项方案。

6、执行施工方案审批制度。

7、正确编制室内外装饰装修材料用量计划。

8、根据施工图及现场实际情况，对施工难点、关健节点具有预见性并向甲方、监理提出合理化建议。

9、平时经常对资料、放线工作进行检查、督促、指导，确保资料、放线工作的准确性。根据工程进度，及时做好工程资料的报验工作。

10、经常性地做好职工技能培训工作。

11、积极、主动配合好生产经理、专业工长制作好实物样板进行交底。

12、认真执行公司制定的企业标准、工程统一做法。

13、有关人员沟通、磋商，有效解决质量通病问题。

14、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

15、审核各类分包商的施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

16、与设计、监理、甲方保持经常沟通，保证设计、监理、甲方的要求、指令在各分项工程分包商中贯彻实施。

17、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

18、组织有关人员对材料、设备进场的质量情况进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退场。

19、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，确保项目工程施工按公司质量体系文件的规定和要求进行实施。

20、负责项目栋号的申请开工、停工、复工、竣工报告的信息上报工作，要求及时、准确。

21、负责对公司下达栋号的施工组织及施工计划，在总原则不变的情况下，根据工地实际情况作行之有效的调整，并使横道图上墙，并负责专项施工安全技术方案的编制，且对项目工程安全技术负责。

22、完成各专业职务规章制度中的所有工作内容。

承诺人：

10.项目经理(项目负责人)安全生产目标管理责任书篇十

2)员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。

3)男职员的着装要求：夏天着衬衣，着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩带项目胸牌。

4)女职工上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。着装要求：夏天着衬衣，着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩带项目胸牌。

11.项目经理安全生产责任书篇十一

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方面的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。

一、安全职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产法律、法规、制度、标准、规范等，落实企业安全生产各项管理制度。结合项目工程特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。作为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。

2、建立健全本项目工程安全生产保证体系，项目经理部成立安全生产领导小组，并担任安全生产领导小组负责人。配备与本项目工程规模相适应的专（兼）职安全生产管理人员，支持、指导安全管理人员的工作，不得干扰或阻挠安全管理人员行使正当的职权。

3、组织制定本项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

4、在组织项目工程施工前，必须明确项目部各职能部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。

5、负责本项目安全生产措施经费的及时投入，保证专款专用。

6、组织并参加对项目管理和作业人员的安全教育。

7、组织召开项目安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。

8、领导组织本项目定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。

9、领导组织本项目文明施工管理，贯彻落实项目所在地的文明安全施工管理标准，集团公司项目标准化施工手册和国家有关环境保护工作规定。

10、组织编制本项目安全应急预案，并组织进行交底和演练。

11、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。