公司组织分工管理制度（精选11篇）
1.公司组织分工管理制度 篇一
食品安全管理制度
食品安全组织机构 第一条、组织机构 组长:尚青松(企业法人)食品安全管理人员（副组长）:温献勇
成员:丁建军、胡延城、采购人员、前厅经理、主管、后厨各档口老大;第二条、职责分工
(1)组长为企业法人,是食品质量安全的第一负责人,对本单位区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调本单位区域内食品安全监督管理工作；建立健全食品安全监督管理协调机制和监督管理责任制。(2)食品安全管理人员为本单位食品质量安全的管理人员,负责日常督促公司采购人员、加工人员、装盘人员等员工按公司规定的食品质量安全制度执行；
(3)公司内凡是直接接触产品的采购人员、加工人员、装盘人员是食品安全的执行人员，对各自环节负直接责任，并按公司食品安全制度履行自已的职责，保障所经营的食品安全卫生； 从业人员健康管理制度
第一条、确保从事直接接触食品的工作人员未患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病。
第二条、从事直接接触食品的工作人员每年进行健康检查，取得健康证明后方可上岗。
第三条、公司为从事直接接触食品的工作人员建立健康档案，负责组织本单位员工的健康检查，员工患病及时建档，并经疾病控制中心检查无相关传染病者方可上岗。
食品进货检查验收制度
第一条、为了加强本经营单位食品质量安全监督管理，确保本经营单位按照法定条件、要求从事食品经营活动，销售符合法定要求的食品，保护消费者的合法权益，制定本制度。
第二条、凡进入本经营单位的食品都应当实行进货检查验收，审验供货方的经营资格，验明食品合格证明和食品标识，索取营业执照、食品流通许可证、检验报告、全国工业产品生产许可证、执行标准、及相关票据等相关证件。应当检验检疫的，还应当向供货方按照产品生产批次索要符合法定条件的检验机构出具的检验报告或者由供货方签字或者盖章的检验报告复印件。
第三条、经营包装食品的，本经营单位的经营者要对食品包装标识进行查验核对，内容包括：
（一）中文标明的商品名称、生产厂名和厂址；
（二）产品质量检验合格证明；
（三）商标、性能、用途、生产批号、产品标准号、定量包装商品的净含量及其标准方式；
（四）根据商品的特点和使用要求，需要标明的规格、等级、所含主要成分和含量；
（五）限期使用商品的生产日期、安全使用期（保质期、保鲜期、保存期）和失效日期；
（六）对使用不当、容易造成商品损坏可能危及人身、财产安全的商品的警示标志或中文警示语。
第四条、法律、法规规定必须检验或者检疫的农产品及其他食品，经营者必须查验其有效检验检疫证明，未经检验检疫的，不得上市销售。法律、法规没有明确规定的，应经有关产品质量检测机构或市场设立的检测点检测合格才能上市销售。
第五条、本经营单位的经营者应经常检查食品的外观质量，对包装不严实或不符合卫生要求的，应及时予以处理，对过期、腐烂变质的食品，应立即停止销售，并进行无害化处理。
第六条、本经营单位的采购者按照食品广告指引购进食品时，要注意查验是否有虚假和误导宣传的内容。
第七条、本经营单位管理人员要指导场内经营者做好食品进货查验工作，检查督促经营者落实进货查验工作，对重要食品的相关票证，应统一保管，集中备案，接受行政执法部门的检查。
第八条、本经营单位的经营者在进货时，对查验不合格和无合法来源的食品，应拒绝进货。发现有假冒伪劣食品时，应及时报告当地工商行政管理部门。
食品质量自检制度
第一条、为了加强本经营单位食品质量安全监督管理，确保本经营单位按照法定条件、要求从事食品经营活动，销售符合法定要求的食品，确保广大消费者购买到安全放心的食品，制定本制度。
第二条、本经营单位内经营者应保持场内整洁卫生，经营的食品必须符合国家、地方或行业制定的质量卫生标准。
第三条、本经营单位配备专职食品质量监督员负责食品质量的督促管理工作，并做好进货食品索证和查验登记工作，经常查验上柜食品的内外质量，严格执行食品准入各项标准，保证不销售任何不合格食品。
第四条、经质量自检不合格的食品，应立即撤柜停止销售，进行销毁或作无害化处理，不得进入本经营单位销售。
第五条、本经营单位设立食品安全信息公示栏，对每天的食品质量自检结果（包括品种、产地、检测情况等）进行公示。
食品质量承诺制度
第一条、为确保本经营单位按照法定条件、要求从事食品经营活动，销售符合法定要求的食品，提高食品质量水平，保护消费者的合法权益，特制定本制度。
第二条、本经营单位本着“公平、自愿、诚实、守信”的原则，文明经商、诚信经营，遵守有关市场管理法律法规，自觉维护市场秩序，不损害消费者和其他经营者的合法权益。
第三条、本经营单位积极参与食品准入工作，遵守各项食品准入制度，接受工商部门和消费者的监督和管理。
第四条、本经营单位按照市场准入标准，建立各项内部食品质量管理制度；并完善内部管理，建立食品质量档案和管理机构，明确责任，专人负责。
第五条、本经营单位加强食品质量的日常管理：做好进货食品索票索证和查验登记工作，保证食品来源合法真实；经常查验上柜食品的内外质量，严格执行食品准入各项标准，保证不销售任何不合格食品。
第六条、本经营单位对消费者作出如下食品质量承诺：所经营的食品符合相应的标准，在保质期限内，无腐烂变质，包装标识符合要求，标识内容属实，票证合法齐全，并在出售食品时向消费者提供购货凭证或商品质量信誉卡。
第七条、本经营单位严格按照《中华人民共和国消费者权益保护法》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等法律法规的相关规定，对销售的食品采取质量先行负责、“三包”等方式，落实质量承诺责任。
第八条、本经营单位认真配合有关部门的日常巡查和市场检查，自觉学习食品安全的有关法律、法规、规章等规定，并接受社会各界的监督建议和顾客咨询投诉，完善售后服务措施，努力为所有消费者服务。
不合格食品退市制度
第一条、为加强本经营单位食品质量管理，严厉打击制售假冒伪劣食品活动，确保本经营单位按照法定条件、要求从事食品经营活动，销售符合法定要求的食品，维护本经营单位声誉，特制定本制度。
第二条、对不合格食品实施退市制度，是指对销售质量不符合国家、地方或者行业标准或有关要求，或存在其他安全卫生隐患的食品，采取停止销售，退出本经营单位的管理制度。
第三条、下列食品为不合格食品，应停止销售，退出本经营单位：
（一）腐烂变质、污秽不洁的；
（二）包装破损和其他不符合食品卫生要求的；
（三）超过安全使用期或者保质日期的；
（四）应当检验、检疫而未检验、检疫，或检验、检疫不合格的；
（五）掺杂、掺假，以假充真、以次充好，偷工减料的；
（六）使用非食用色素或其它非食用物质加工的；
（七）伪造产地，伪造或者冒用他人厂名、厂址，在商品上伪造或冒用认证标志、名优标志、国际标准采用标志、防伪标志等质量标志等，对商品质量作引人误解的虚假表示或使用绝对宣传用语的；
（八）假冒他人的注册商标，或者擅自使用知名商品特有的名称、包装、装潢、造成和他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品的；
（九）行政监管机关公布属于不合格食品的；
（十）其他违反法律、法规规定的，或者存在隐患，可能对人体健康和生命安全造成损害的。
第四条、本经营单位工作人员发现所销售的食品属本制度所列的不合格食品，应立即停止销售该食品，并采取下列措施：
（一）立即清点不合格食品，登记造册；
（二）将不合格食品撤出市场，并通知生产企业或供货方，配合召回已售出食品，并向有关监督管理部门报告；
（三）对有毒有害、腐烂变质的食品应交由有关部门进行无害化处理或销毁；
（四）可能造成安全卫生危害的，立即向当地工商行政管理部门或相关行政监督管理部门报告。
第五条、对已经出售的严重危害人体健康、人身安全的不合格食品，本经营单位选择能够覆盖销售范围的新闻媒体予以公告，或者在营业场所内公示，通知购货人退货，将不合格食品追回和销毁。
第六条、本经营单位工作人员应对本经营单位内的食品进行经常性检查，发现不合格食品应立即停止销售，撤下柜台，退出市场。
第七条、本经营单位应对消费者作出食品质量承诺，并在出售食品时向消费者提供购货凭证或商品质量信誉卡。
食品购销台帐制度
第一条、为加强本经营单位食品质量安全管理，保证上市食品质量安全，特制定本制度。
第二条、本经营单位内的经营者应当建立食品进货台帐，并建立销货台帐。
第三条、进货台帐应如实记录购进食品名称、购货时间、规格（品种）、数量、供货方名称及其联系方式、检验检疫证明编号、食品质量保质期限等情况。
第四条、销货台帐应如实记录销售食品名称、销售时间、规格（品种）、数量、购货方名称及其联系方式等情况。
第五条、进货台帐和销货台帐保存期限不得少于2年。
第六条、本经营单位确保在购进食品时，向供货方索取有关票证，并做好登记工作，对索取的票证分类建档，以保证食品来源渠道合法、质量安全。
第七条、消费者有要求的，本经营单位在出售食品时，应提供合法销售凭证，未能提供合法销售凭证的，应提供商品质量信誉卡。
第八条、有关行政管理部门检查、检测的本经营单位食品质量信息内容，也应当做好台帐登记工作：
（一）食品质量检查和检验、检测结果；
（二）不合格的食品质量情况；
（三）经多次检查、检验合格的和不合格的食品名录；
（四）其他需要登记备注的信息。
食品安全事故应急处置方案
第一条、为了预防食品安全事故发生及事故进一步扩大，保障消费者生命财产安全，落实食品安全环节的事故责任，进一步开展食品安全管理工作，特制定本制度； 第二条、食品安全事故发生后，公司应主动向上级主管部门报告，并积极配合有关部门，做好事故人员的抢救、就医工作，并做好医药费的安排工作；
第三条、食品安全事故发生后，企业法人应立即领导企业员工做好食品安全处置工作，分析造成事故的原因，立即停止问题产品的销售；
第四条、食品安全事故发生后，公司应全员努力，实行问题产品的召回制度，并通知各问题产品销售渠道，最大范围内防止事故扩大。对有毒有害、腐烂变质的食品应交由有关部门进行无害化处理或销毁； 第五条、食品安全事故发生后，公司应勇于承担社会责任，对已经出售的严重危害人体健康、人身安全的不合格食品，本经营单位选择能够覆盖销售范围的新闻媒体予以公告，或者在营业场所内公示，通知购货人退货，将不合格食品追回和销毁，并做好事故赔偿工作；
第六条、事故处理后，公司应进一步分析事故原因，找出公司内部的问题，全员树立食品安全责任意识，完善产品采购、生产、包装、销售各环节责任机制，为下一轮经营做好准备； 食品协议准入制度
第一条、为规范食品经营管理，明确食品来源和责任，提高本经营单位的食品质量，确保食品消费安全放心，特制定本制度。
第二条、本制度所称食品协议准入，是指本经营单位以协议方式与优质农产品生产基地、食品质量合格的生产加工单位和管理规范的批发市场、大型批发商建立购销挂钩关系，明确供货主体和供货产品质量责任，建立优质食品进入本经营单位的快速通道，保障上市食品的安全。
第三条、食品购销挂钩形式包括：场厂（场）挂钩、场地挂钩、户厂挂钩、户地挂钩等各种购销挂钩制度。
第四条、本经营单位应当与供货方建立购销挂钩关系，签订购销合同，并使用规范的合同文本。在合同中订立产品质量保证及对不合格商品的召回、退货、赔偿和解除合同的条款。
第五条、本经营单位工作人员应做好供货方的主体资格和产品质量的考察工作，审验供货方的经营资格，验明食品合格证明和食品标识，索取相关票证。
应当检验检疫的，还应当向供货方按照产品生产批次索要符合法定条件的检验机构出具的检验报告或者由供货方签字或者盖章的检验报告复印件。
第六条、与本经营单位建立购销挂钩关系的食品，可简化准入手续，根据协议约定，凭证明供货方产品的票据进入本经营单位。
第七条、本经营单位工作人员应加强对挂钩食品的质量查验，发现不合格产品，应立即停止销售。
2.公司组织分工管理制度 篇二
一、省农委农产品质量安全整治工作小组
组长:任克军 省农委主任
副组长:于文波 省农委副主任
成员:
郭俊英 省农委市场信息处处长
郑建东 省农委政策法规处处长
张永林 省农委农业处处长
张大明 省农委园艺特产局局长
肖珍武 省农委科教处处长
于强省农委计划处处长
李伟华 省农委办公室主任
王茹华 省农委财务处处长
宿录瑞 省农委农垦局局长
赵继春 省纪委驻省农委监察室主任
工作小组负责统筹协调农产品质量安全整治有关工作,统一部署有关重大行动,工作小组下设办公室。农产品质量安全整治工作由市场信息处负责协调,有关处室共同牵头组织,政策法规处负责综合执法,办公室负责宣传,计划处、财务处负责争取项目和经费支持,科教处负责科技指导,农业处、园艺特产处、农垦处、省绿办各负其责,监察室负责农产品质量安全整治工作监察。各相关处室相互支持、协调配合。
二、省农委农产品质量安全整治工作小组办公室
主任:郭俊英省农委市场信息处处长
郑建东省农委政策法规处处长
张永林省农委农业处处长
张大明省农委園艺特产局局长
杨林省农产品质量安全中心主任
副主任:
潘希波省农业环境保护与农村能源管理总站站长
靳锋云省农机推广总站站长
丁万志省种子总站站长
杨大成省土肥总站站长
陈树才省农机鉴定站站长
成员:
姜桂芹 省农委市场信息处调研员
贾志翔 省纪委驻省农委监察室调研员
郑红霞省农委财务处副处长
赵然省农委市场信息处副调研员
李小松省农委市场信息处副调研员
白冰若省农委政策法规处副调研员
吴铁军省农委农垦局副调研员
程子峰省农委办公室
周显峰省农委发展计划处
徐建维省农委农业处副调研员
韩守新省农委科教处科长
柴秋泉省农委园艺特产局
李蔚省绿办副主任
杜东明省农委市场信息处
王大川省农委市场信息处
于国栋省农委市场信息处
潘澎湃省农委市场信息处
王会志省农委市场信息处
工作小组办公室负责农产品质量安全整治的日常工作
联系人:市场信息处 李小松 杜东明
3.公司组织分工管理制度 篇三
晴隆县红寨煤矿
“顶板管理”专项治理组织机构
编制单位：晴隆县红寨煤矿
编制日期：2016年4月3日
晴隆县红寨煤矿
“顶板管理”专项治理机构及职责分工
为了加强顶板管理工作，杜绝煤矿顶板事故发生，使顶板管理工作制度化、规范化，确保矿井生产安全顺利进行，根据黔西南州安委会文件精神及公司《2016年“顶板管理”专项治理工作方案》的指导意见，为进一步健全完善顶板管理机制，强化顶板安全责任制的落实，促进我矿顶板管理工作的规范化、科学化，结合我矿实际，特成立顶板管理专业小组。
一、顶板管理专业小组组成： 组长：付文学（矿长）副组长：总工程师（谢道军）
成员：生产矿长（张小光）、安全矿长（贾立新）、机电矿长（肖智心）、采掘副总（朱瑞贞）、通防副总（金俊）、机电副总（吴厚毅）、各科室负责人、各掘进队长、各采煤队长。
顶板管理专项治理领导小组办公室设在生产技术科、科长朱瑞贞任办公室主任。
二、顶板管理小组职责
顶板管理小组在组长的领导下，负责研究制定顶板管理的各项规章制度，落实上级指示、指令；负责全矿的顶板管理工作的协调；做好采掘工作面顶板管理的预测、预报工作；不断加强采煤工作面和巷道的支护工艺改革，积极推广应用新技术、新工艺、新方法，改善顶板支护状况；对各区队的日常顶板管理工作负责检查、监督、指导、考核、评比，及时向主管上级部门反馈信息。
三、顶板管理小组成员的职责分工
1、顶板管理小组组长为我矿顶板专业第一责任人，全面负责顶板管理工作，每月负责组织召开一次顶板管理小组会议，贯彻落实上级指令、指示、精神，对当前顶板管理工作进行总结、分析、隐患排查、制定出针对性措施，对本月工作进行部署，解决顶板管理中技术难题；组织学习国内外顶板管理方面的新技术、新工艺、新方法和先进管理经验等；组织落实“三大规程”和措施中顶板管理相关内容；要求顶板管理例会记录清楚、内容全面；负责对顶板管理小组成员进行考核，组织对顶板事故进行分析和处理。
2、副组长责任分工：谢道军负责组织小组成员制定本矿顶板管理制度、编制审核安全及时措施，并对顶板隐患、事故进行排查分析、组织制定相关措施。
2、安全矿长责任分工：贾立新负责组织小组成员进行掘进、回采工作面顶板检查和顶板事故分析并进行隐患排查和组织制定相关措施，负责组织顶板事故的抢救；
3、生产矿长责任分工：张小光负责组织生产队组进行掘进、回采、巷修工作面的顶板管理工作的实施，并对顶板管理工程进行质量监督验收；
4、小组成员直接听从矿长的指挥，全力配合副组长、安全矿长、生产完成分管范围内的职责工作，积极参加顶板管理的排查治理工作。
5、各采掘队长负责本单位的顶板管理工作，发现问题及时性采取措施整改，并及时向矿有关部门和领导汇报。
6、调度室主任在顶板领导小组的领导下，及时传达领导安排的各项工作，并向有关部门汇报。
四、其他
（一）顶板专业小组检查制度
1、每月逢10上午8：30由组长或副组长牵头进行顶板检查，参加检查人员为顶板专业小组全部成员。如因事无法参加必须提前请假，无故不参加者，一次罚款50元。
2、检查范围为全矿工作面，要求全面系统的进行顶板安全排查，不留死角。
3、检查当日下午，由组长组织检查人员召开碰头会，并将检查结果进行汇总，制定五定表对所查隐患问题进行限期整改和追踪管理，并指定专人负责处理。（现场解决的问题不填五定表）
5、对填表问题要求解决期限不超过3天，本单位不能解决的问题及时向有关部门联系，并制定出可行的方案。
6、对所查的安全隐患问题要由顶板专业小组在下次检查工作中进行复查，如发现未落实的，对有关责任人考核100元。
（二）顶板专业小组例会制度
1、矿每月11日上午9：00时，在矿会议室由组长（或副组长）主持召开顶板专业例会，参加人员为全体顶板专业小组成员。因故不能参加的，要提前请假，否则对其进行罚款50元处理。
2、会议内容（1）传达上级有关安全会议文件、指令、规定，研究制定本区具体贯彻落实的措施与安排。
（2）汇报总结上月顶板例会布置事项落实情况。（3）分析查找本月顶板安全、质量问题及管理漏洞。
（4）研究布置下月顶板管理重点工作，制定相关对策及预防措施，并确定安全负责人。
3、顶板例会要求对顶板管理工作分析透彻，措施有针对性，解决隐患问题及时有效，并做好会议记录。
（三）顶板事故分析制度
1、发生顶板事故，由组长组织有关人员进行事故的调查和分析。
2、出现事故要一事故一分析，对任何事故的处理必须坚持“四不放过”原则。
3、发生事故后，矿领导要安排有关人员到事故现场查出原因，并制定防范措施，对事故责任者要按照“谁主管谁负责”的原则，按责任大小从严处理。
4、事故发生后，生产科、调度室、安全科至少有两个人组织分析，一人主持一人记录，将事故经过、事故原因、责任分析和处理意见记录在案，制定相应的安全措施，以便教育职工吸取教训，减少事故的发生。
5、发生事故后，管理组成员和队组要组织本班现场人员参加事故分析，是队组拖延的，罚队长100元，现场人员不参加事故分析的，罚50元。
（四）重大顶板事故汇报制度
1、发生重大顶板事故，现场人员要根据情况积极进行抢救，并及时报告调度室。
2、调度室要对事故地点、时间、队组以及事故的严重情况了解清楚，并详细记录。
3、调度室接通知后要及时报告有关领导和公司安监部及上级部门部。
4、矿领导要采取有效措施，控制事故的扩展，并召集有关人员到事故现场查清原因，确定责任，坚持“四不放过”的原则。
5、发生影响比较严重的事故时，矿领导要及时上报公司安全部门协助处理解决。
6、发生事故后，调度室要按规定在1小时内上报公司有关部门，不得迟报或隐瞒不报。
（三）库房要严格按支护管理办法的规定进行支护材料及用品的管理，使支护用品从采购、保管、检修、运输到井下使用符合规定要求。
五、责任追究
领导小组每月考核一次，按照各自的职责分工，本着“谁主管谁负责”的原则，对出现的问题进行追究考核。
（一）发生顶板方面的重伤或2级以上非伤事故，考核按公司的有关规定进行。
4.公司组织分工管理制度 篇四
组织机构及职责分工
为切实加强对MPA迎评工作的领导，保证迎评目标实现，特成立评估工作领导小组，并成立相应专项工作组。
一、迎评工作领导小组
组长：华斌星
副组长：李小月、江有仁、革君光、梁光兰
成员：胡 超、素面微、李杰
三、马宝春、张伯文、张红胜、刘爱林
张伟雄、吴天圣、张世平、林翔天、苏仁日、莫小梨 职责：全面负责学院的评估工作，对评估工作进行统一领导和部署。
二、迎评工作协调组
成员：李小月、江有仁、革君光
职责：负责协调与校方及有关校外专家的沟通与联络工作。
三、宣传组
成员：马宝春、张伯文、张红胜
职责：负责MPA网站建设、迎评视频制作及宣传板报制作等。
四、自评报告撰写组
成员：张伯文、张红胜、刘爱林、张伟雄、吴天圣、张世平
职责：负责撰写学院自评报告、评估指标数据分析报告并做相应反馈。
五、材料收集整理组
成员：苏仁日、莫小梨、部分学生
职责：收集整理相关资料，对相关原始材料进行检查、指导、整改、落实；向专家组提供相关材料。
六、案例编撰出版组
成员：胡 超、素面微
职责：负责撰写MPA教学案例，并集结成册出版。
七、图书资料建设组
成员：吴天圣、张世平、林翔天、苏仁日
职责：学院MPA图书资料室的建设；负责与校网络中心联络落实学生校外查阅MPA资料事宜。
八、毕业论文抽查组
成员：林翔天
职责：负责检查毕业论文是否规范合格。
九、科研团队项目建设组
成员：革君光
职责：负责统筹学院科研团队力量，全力支持MPA相关项目建设。
十、办学特色凝练组
成员：华斌星、木林明、张伯文 职责：负责凝练学院MPA办学特色。
十一、后勤服务组
组长：梁光兰
成员：张世平、林翔天、苏仁日
职责：负责在学院评估工作期间各项后勤服务和接待工作。
政治与公共管理学院
5.组织部工作分工 篇五
一、部门负责人
负责全面工作 ；
二、下设
（一）组干科
1.负责制定党的组织工作计划及实施措施，积极参与学院人才工作建设，做好有关服务工作。
2.负责中层领导班子的调整、充实和换届及中层干部的考察、培养、选拔、任用、免职等工作。
3.4.负责受理干部、党员的申诉、来信来访工作、离退休工作。完成上级部门和领导交办的其他任务。
（二）培训科
1、负责党员领导干部、后备干部、中青年学术和管理骨干及入党积极分子的教育培训工作。
2、负责抓好组织部门和基层组织工作干部的自身建设工作。
3、负责全局性专项活动的开展如创先争优、基层组织建设年等完成上级部门和领导交办的其他任务。
（三）干部监督及基础信息科
1.负责全院干部统计、党的组织和党员统计及党费收缴、管理、使用、接转党员组织关系等工作。
2.负责基层党组织建设和管理，坚持和完善组织生活制度等各项规章制度，做好党员发展和入党积极分子的统计工作。
6.公司组织分工管理制度 篇六
关键词：管理体制；组织结构；管理控制
中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）35-5-2
0 引言
企业管理体制决定着企业的管理水平，而企业管理水平的高低直接关系着企业的发展、企业的经济利润和企业的寿命等多个方面，因而加强对企业管理体制的研究，对于提升企业的管理水平，促进企业的可持续发展，不断增加企业经济利益等具有重要的价值，而在企业的管理体制研究当中主要是对企业的组织结构、管理控制和治理措施等方面来入手。
1 大型企业管理体制研究组织结构控制因素
1.1 企业组织结构基本模式
从现代企业的内部发展来看，现代企业组织结构主要可以分为以下几种模式：分别是直线制、直线职能制、矩阵制、事业部制、母子公司制。从不同的组织结构特点上来看，直线型和直线职能型都是比较僵化的企业组织结构，对于业务单一或者规模较小的企业来说是比较适合的，然而对于业务较多并且规模庞大的大型企业来说则会存在很多方面的管理限制。在上个世纪六七十年代，很多大型企业在组织结构上均采用了事业部机制，这种机制使得事业部能够具备较高自主决策权，在市场发生变化时能够快速地做出反应并进行战略、决策等方面的调整，从而避免了上层官僚主义之间的相互推诿，也利于对企业的业绩进行考核和激励，能够在很大程度上刺激企业的发展。然而其缺陷也是很明显的，由于事业部自身的决策权过大，使得企业上层管理者对于事业部的管理力度不足，缺少有效的控制，再加上事业部本身没有独立的民事责任，其做出的决策所具有的风险都需要整个公司来进行承担，这无疑会加重企业运行管理的风险，同时各个事业部之间也会为了不必要的争斗而出现不能协调管理的情况，对于内部的转移定价等问题也不能及时进行协调，因而事业部制在业务较广、边界清晰的企业当中是比较适用。随着现代企业管理制度的不断发展，矩阵制和母子公司制度开始逐渐出现，并在现代企业当中的应用越来越多，尤其是母子公司制度，在近些年的大型企业管理当中尤为常见，子公司自身的决策责任和决策权是相互对应的，子公司做出的决定、决策，都与子公司利益息息相关，并且其本身具有独立承担民事责任的能力，对于市场发生变化时的反应较快，在决策上比较灵活，但与母公司的管理制度之间往往会存在一定程度的冲突，由于母公司和子公司之间的管理机制不尽相同，对于母子公司之间的管理和交易也存在很多方面的限制，如果两个公司都是上市公司的话，则在管理上也会更加的复杂。
1.2 影响因素
决定企业组织结构的因素主要是包括两个方面，一是企业的规模，大型企业的管理规模较大，不适用直线型的组织结构，而更为适用事业部或是母子公司制度；二是技术进步的影响，随着信息技术的不断应用，企业当中的组织结构也在发生着变化，技术的快速更新使得企业自身的创新能力和应变速度不断得到提升，这也就对企业的组织结构提出了更高的要求，要求具有相对分权的组织机构，这样面对市场和技术变化才能够更加灵活。
2 大型企业管理体制的控制
2.1 管理控制的类型
管理控制的方式一般可以分为三大类型，即官僚式控制、市场式控制和团队式控制。官僚式控制是指管理控制是以企业内部的科层制为基础，上级指挥下级，下级服从上级的制度。在这种管理制度之下，下级只能够严格按照上级的命令来办事，这种管理控制方式虽然比较有效，但是太过于僵化，由于下级自身缺少主观能动性和自主权，不利于企业中创新能力的提升和应对市场变化时的快速反应。市场式控制实际上是同组织结构的调整结合在一起的，在企业组织结构中更多地引入自主权更大、独立性更强的事业部和子公司，通过各个相对独立的子公司或是事业部之间进行交易、核算的方式来实现对所在企业的管理控制。团队式控制则更多地与企业文化等内容有关。企业的高层管理者希望不是通过上一层级的指示命令、也不是通过单纯的利润指标来约束下一层级的行为，而是将企业当作一个充满合作精神的团队，通过对下一层级的充分授权和调动下一层级的主观能动性，通过其自我约束和文化的力量来控制公司单元的行为。这种管理模式有利于企业文化的建设和创新力的发挥，但其本身应该是建立在市场控制和官僚控制的基础之上，只有这样才能够起到真正且有效控制的目的。
2.2 管理控制的手段
在管理控制手段上主要是包括业绩指标、业绩考核以及奖惩三种手段，其中业绩指标是企业管理当中的主要管理控制手段，不管是市场式控制还是官僚式控制当中这种手段都是占有主要地位的，通过对业绩指标进行制定，对业绩进行考核，并根据业绩来实施奖惩是现代企业管理当中的主要手段，而在企业管理当中很多指标都可以作为管理的业绩指标，比如企业的利润、产品的市场份额、顾客态度等等，指标设置比较灵活，企业在管理上也更加灵活。另外，在企业管理当中还有审计、预算控制和财务管理等辅助手段，在这些管理手段的辅助下共同完成企业管理目标。
2.3 管理控制的责任
管理控制就是要保证战略目标和使命的完成，这些战略目标和使命必须要由各单元的共同工作才能实现，各单元必须对企业的决策进行及时有效的开展，因而在实际的管理控制当中，企业应该对各个单元所负责的任务进行明确，强调每个单元应该负责的任务，建立相应的责任中心，实现责任到人，责任到岗，从而强化各个部门的职责，实现企业的管理控制目标。
3 大型企业管理体制中公司的治理
3.1 母公司的管理与控制
母公司对子公司的管理控制一般要通过公司治理机制来实现。子公司自身具有一定的自主权，对于子公司的管理主要是利用子公司股东的股票权和董事会当中的席位来实现的，因而母公司对于子公司的管理控制实际上是比较薄弱的。即使是母公司提出的战略计划也需要在子公司的股东会上通过投票来实现，如果战略出现问题，那么子公司的执行人员就会受到少数股东的诉讼。
3.2 母子公司的交易管控和治理
在母子公司管理当中，由于两者之间存在很多业务关联，使得在很大程度上子公司在管理控制上受制于母公司的交易管理，母公司为了便于进行管理控制，会强制子公司进行不平等交易或是进行利益转移，将子公司的产品或是服务低价出售给母公司，并将母公司的损失和风险转移给子公司，因而在母子公司的交易管理上，为了防止不公平和保护股东利益，可以利用法律救济来减少内幕交易和自我交易，从而保证母子公司之间交易管理上的科学性。在自我交易的治理上，为了能够对管理控制中的自我交易和利益转移进行制约，建立长期稳定的自我交易，就需要在子母公司之间形成长期合约，并且要经过股东或者至少是董事会批准之后将其进行公开公布。有必要的话可以到监管部门当中对合约进行备案，这样才能够规范自我交易，保证子母公司的利益。
4 结束语
企业的管理体制在企业管理和发展当中都占有重要的位置，企业应该根据自己的自身情况，结合当前经济的发展形势来不断进行探索，建立科学的管理控制体系，深化企业产权制度改革，将政企分离，使得企业能够获得更多的自主权，实现组织结构的扁平化，增强企业自身的创新能力，从而不断地促进企业自身的发展，激发企业管理的活力。
参 考 文 献
[1] 邓玉川.国际化战略背景下对中石化企业管理体制的思考[J].财经界，2016，4（3）：124-125.
[2] 余少杰.新形势背景下构建高效企业管理体制的策略研究[J].山东社会科学，2015，12（S1）：296-297.
[3] 陈刚，王则行.零售商学院：中小家电零售企业管理体制的改革方向[J].现代家电，2014，13（8）：36-37.
7.工会组织机构及职责分工 篇七
组织宣传委员职责
1、负责会员入会等级及办理审批工作。
2、负责会员登记表及有关资料档案保管
3、加强工会组织建设，做好会员发展工作，加强对新会员的教育
4、负责本工会缺额干部的补选和报批工作
5、协助工会主席做好先进工作者和劳动模范的评选、表彰、培养。
6、负责会员会议的组织准备工作
7、协助公司开展各项活动。
8、负责工会会员的权利义务等宣传教育工作；
9、负责会员思想教育工作；
10、宣传劳动保护和安全知识；
11、宣传先进模范事迹，抓好典型的宣传工作；
12、做好各项宣传活动的总结工作，及时将工会的活动信息以稿件形式提供工会办公室；
13、办理工会交办的其他工作。
女工委员职责
1、根据工会委员会的工作计划，开展有关的妇女工作；
2、负责组织公司开展的妇女卫生健康检查工作，维护女员工的身体健康与合法权益；
3、开展有益于妇女身心健康的文化娱乐活动及有关讲座
4、对孕、产妇及有困难的同志进行送温暖活动；
5、做好会员的计划生育宣传和思想教育工作。
生活委员职责
1、宣传学习国家关于企业员工权益保 障方面的有关政策。
2、倾听和了解员工对生活福利等方面的意见建议，就员工共同关注的生活福利问题，进行调研并提出建议，参与讨论涉及员工生活福利的重大事项。
3、收集整理员工对生活福利的议案，审定提交有关部门的关于员工福利等重大事项议案。
4、协助组织委员进行参观学习，员工体检、旅游等活动。
5、为困难员工排忧解难，建立并完善特困员工档案。
6、负责员工意见箱反映问题的沟通和管理工作，参与员工劳动人事争议调解工作。
7、办理工会交办的其他工作。
文体委员职责
1、负责有计划的组织和开展工会文化、体育活动；
2、负责各项文体活动的组织宣传，重点组织好大型节假日的公司大型文体活动，并拟定活动费用预算；
3、组织安排好各种文体协会日常管理工作。
4、各种文体器材的保管及更新工作。
5、做好各项文体活动的总结工作。
6、办理工会交办的其他工作。
财务经审委员职责
1、负责定期收取会员缴交的会费；
2、管理和合理使用工会的其他收入款项；
3、妥善保管现金和一切账务报表，凭证、档案资料，及时登记账目，按时编制财务会计统计报表；
4、工会的一切经费使用要求有工会主席、委员等三人签名方可支出；
5、每年向工会会员通报工会费用收支情况；
6、协助开展各项工会活动。
8.财务部组织职能及岗位分工 篇八
一、财务中心组织职能：
1、依据国家各项财税法规，对公司各项生产经营活动实施会计核算；
2、建立并严格执行和不断完善公司财务管理制度；
3、开展融资工作，合理调配使用资金，保障公司各项工作的顺利运转；
4、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核；
5、不断加强对本公司资金使用情况的监督，促进增收节支；
6、参与公司各项规章制度的建立，参与审核企业各项经济合同；
7、参与企业的经营管理和重大经济决策，向公司最高管理层提出合理化建议；
8、建立健全财务档案规定，妥善保管各类会计资料；
9、保证税务各项工作的顺利开展，协调与税务机关的关系；
10、对公司总经理负责，严格执行董事会决议，接受董事会的领导；
11、全面负责处理公司财务工作，协调与财务相关的内外关系。
二、财务中心岗位职责分工：
（一）财务中心管理层
财务中心经理：(张伟)
1、主持公司财务中心全面工作，督导下属各部门的工作；
2、参与公司经营管理的决策，负责公司各项工作任务的下达和监督落实；
3、领导制定公司各项财务制度规章并监督落实；
4、参与公司总预算的编制并监督其执行，领导、监督本中心预算的编制及执行；
5、根据公司预算、经营计划，领导制定公司资金计划，督导融资工作开展；
6、对内协调本中心各部门分工协作，协调与各中心的关系；
7、对外协调与政府相关部门、金融机构、关联公司、重要客户的关系；
8、向董事会、最高管理当局提供所需各项财务数据及改进建议。
财务中心副经理：(陈恋)
1、负责会计管理部和财务内控部管理工作；
2、审核公司财务管理制度和会计核算制度；
3、依据企业会计制度和公司财务管理制度的规定，制定各岗位职责，规范财务流程；
4、指导会计管理部和财务内控部的日常工作，督导财务工作人员日常工作的完成；
5、贯彻落实各项财务管理制度、会计核算制度，通过财务软件加强和规范财务核算；
6、监督公司内部管理制度的执行情况，及时反馈问题，并提出相应的改善建议；
7、审核各类经济业务合同相关的资金收付条款；
8、进行税务筹划和管理，组织财务预、决算的编制，加强费用控制；
9、审核各种内外会计报表，按月提供财务分析报告；
10、负责公司有关各项工作任务的传达和落实，参与重大经济活动的实施；
11、协助财务中心经理协调财务中心内外各方面的关系，确保财务中心工作的顺利开展。
预算管理：(陈恋)
1、拟订公司的预算管理制度，监督制度的实施情况；
2、指导费用会计对费用预算的执行进行监督；
3、审核每月预算费用项目的必要性和合理性；
4、协同企管办完善费用预算的管理体系。
（二）资金计划部
资金经理：（邓绍华）
1、负责资金计划部的日常管理工作；
2、审核每月的工资表，合理安排工资的发放工作；
3、负责公司相关资金的审核与审批，把握公司的整体资金流向和资金收支状况；
4、依据公司的整体规划，拟订并执行公司的融资计划；
5、负责公司对外融资的管理，特别是银行借款的按时归还、付息、展期；
6、及时对融资计划的执行情况进行分析、总结、汇报，并对相关问题提出改善建议；
7、负责建立和保管公司融资文件档案；
8、根据公司生产经营活动的情况，做好资金配置和调度工作；
9、参与公司经营管理的决策，组织制定资金预算，监督检查预算的执行情况，做好财务分析，降低因资金的限制，对公司的生产经营活动产生的不利影响。
出纳：(殷萍)
1、依据公司的财务管理制度及其他相关规定，办理款项支付；
2、严格遵守现金管理制度，禁止私用现金或白条抵库，确保资金安全；
3、及时登记公司现金及银行存款日记账，定期与总账会计对账；
4、定时向公司领导报送现金和银行存款的日报表；
5、及时将报账的原始单据登账，并交总账和费用会计做编制记账凭证；
6、妥善保管现金支票、转帐支票、银行汇票、收款收据等票据；
7、按时向银行取得利息单与银行对账单，根据需要编制银行存款余额调节表；
8、协助资金计划部经理做好资金的配置和调度工作。
外联：(刘思)
1、各种信贷文件资料的准备、整理、报送；
2、协助资金经理与金融机构的日常沟通协调；
3、办理财务中心其他相关财务外勤工作；
4、兼房地产筹备期会计，负责会计全盘帐务的处理。
（三）会计管理部
会计主管：(陈恋)
1、负责会计管理部的日常工作的组织和管理；
2、拟定公司的会计核算制度，贯彻制度的执行；
3、复核所有记账凭证，确保会计记账的及时性、合法性、合规性及清晰性；
4、审核各会计岗位的工作报表，按月提供公司整体会计分析报表；
5、指导各会计岗位的会计核算工作，随时掌握会计核算的工作进度；
6、协调公司与税务局的工作关系；
7、协助财务中心副经理完成公司管理层下达的各项任务。
总账会计：(匡宏)
1、编制鸿源内部往来、其他往来、固定资产、低耗品、税金、财务费用及其他相关凭证；
2、编制鸿源四家关联公司的记帐凭证、对外会计报表；
3、按月定时与出纳核对银行存款日记账和现金日记账；
4、及时清理个人往来、单位往来，定期列出个人借款清偿明细单；
5、每月按类别与部门编制费用报表，提供领导及有关部门；
6、按月录入固定资产明细账，按月分部门计提固定资产折旧；
7、及时更新各部门固定资产台账和低值易耗品台账信息，确定新增资产价值；
8、按月及时打印记账凭证，按年打印账本，整理并装订成册；
10、负责记账凭证和账本的建档和保管工作。
税务会计：(邓秋燕)
1、负责各种税务发票的购买、保管、发放、验销，并编制发票使用情况月报表；
2、负责各种税金的计算、申报、交纳及有关税务报表的编制和报送；
3、负责对增值税防伪税控系统的维护、管理和使用；
4、负责各种增值税进项税发票的录入、核对以及到税务局的验证；
5、根据《销售产品应开发票一览表》的审批情况，开具产品销售发票；
6、办理企业所得税税务审计及其汇算清缴；
7、到税务局办理各种税金完税凭证的打印事宜；
8、协助财务中心副经理做好税收筹划的工作。
成本会计：(邓秋燕)
1、建立和规范生产车间的成本核算流程；
2、督导生产车间完成相应的统计工作，获取成本核算所需统计报表；
3、每月计算各车间生产的成品、半成品和在制品的成本，形成成本计算表；
4、根据成本计算结果，每月定时出具成本分析报告；
5、协调财务中心与生产车间的工作关系；
6、参与成品、半成品和在制品材料定额和工时定额的制订；
7、协助财务中心副经理制定各项成本控制措施，并监督措施的执行情况；
材料会计：(邓秋燕)
1、依法审核算材料出、入库单的合理性、合规性；
2、依据材料出、入库单在金蝶K3系统中编制材料出、入库凭证；
3、负责办理材料出、入库单在财务部的存档工作；
4、每月分类别编制材料出、入库报表，提供给相关人员和部门；
5、指导监督仓库材料账的记账工作；
6、每月末与生产车间、仓库对账，确保财务账上数据的准确性；
7、每月不定时抽查仓库，月底对仓库盘点实施监盘，确账实一致。
应付会计：(邓秋燕)
1、负责采购订单和合同在财务部整理和归档工作；
2、督导采购部向供应商及时追索采购发票和月结对账单；
3、每月依据采购入库单、采购合同及质检报告与采购发票和月结对账单核对，确定应付账款；
4、每月将已确定的应付账款金额与材料暂估入库时的应付金额核对，确保应付账的准确性；
5、每周依据采购合同的规定，定时向资金计划部提供《下周应付材料款计划表》；
6、协调财务中心与采购部的工作关系。
费用会计：(万殊艳)
1、按照公司会计制度及合同审查日常行政费用的开支是否真实、合理、合法、合规，计算其
金额是否正确，分清是预算内或预算外支出；
2、按经济业务性质，并按项目和部门分类，在费用报销单上写出分录；
3、依据审批后费用报销单在金蝶K3系统中编制凭证；
4、督促计划部门编报费用预算，复核后报财务经理；
5、每月对各部的费用支出进行汇总，并与其预算进行比较，编制预算执行差异说明；
6、协组财务中心副经理建立费用预算管理体系。
销售会计：(黄常君)
1、依法审核算成品、半成品出、入库单的合理性、合规性；
2、每月汇总分类别编制成品、半成品出、入库报表，提供给相关部门和人员；
3、依据成本计算结果，确定成品和半成品的出入价值，依法编制凭证，结转生产成本、发出
商品成本和销售成本；
4、每月依据销售合同和货款回收情况确定销售收入，编制销售产品毛利分析表；
5、负责办理成品、半成品出、入库单在财务部的存档工作；
6、指导监督仓库成品账的记账工作；
7、每月末与生产车间、仓库对账，确保财务账上数据的准确性；
8、每月不定时抽查仓库，月底对仓库盘点实施监盘，确账实一致。
应收会计：(黄常君)
1、负责销售合同在财务部整理和归档工作；
2、每月依据销售合同、成品出库单编制客户对账单，与客户对账确定应收账款；
3、每月根据销售合同、对账结果及货款回收情况编制《销售产品应开发票一缆览表》，报相
关领导人审批；
4、每月根据开票情况编制《产品销售已开发票一览表》，避免发票重开；
5、编制《应收账款回款月报表》，分析应收账款的回款情况，督导营销部门的货款追收工作；
6、每月编制《应收账款账龄分析表》，分析应收账款存在的风险，客户的回款信用度以及货
款结算方式的适宜性，并提出改善建议；
7、每周依据销售合同和客户对账情况，向资金计划部报送《产品销售收款周计划》。
（四）财务内控部
财务主管：(陈恋)
1、负责财务内控部日常工作的组织和管理；
2、拟定公司的财务管理制度，推动制度的具体实施；
3、协调财务中心与北京、上海、深圳分部财务流程的衔接，督导各分部财务人员的工作；
4、拟定各项财务定额及费用开支标准，参与内部转移价格的制定；
5、具体组织财务预算工作的编制；
6、按月提供财务管理分析报告；
7、推动财务考核制度建立，实施财务考核与奖惩；
8、协助财务中心副经理完成预算管理、成本管理、应收应付款管理等财务体系的建立和完善。协管会计：(黄常君)
1、指导监督北京、上海、深圳分部会计的财务记账工作；
2、审核北京、上海、深圳分部报销费用的合理性、合法性、合规性、及时性；
3、督促并审核北京、上海、深圳分部会计向公司总部提供的会计报表；
4、每月编制公司总部和分部的合并会计报表；
5、协调北京、上海、深圳分部与资金计划部在资金划拨和结转方面的关系；
稽核会计：(万殊艳)
1、审查会计记账的原始凭证是否符合公司财务制度的规定以及《会计法》的规定；
2、审查记账凭证的填写要素是否齐全，科目是否合理，记账凭证与对应的原始凭证是否相符；
3、审查现金日记账、银行存款日记账，确定账账、账实是否相符，未达账项是否真实；
4、复核会计报表，确定账表是否相符，会计报表的编制是否符合编报要求；
5、参与会计决算期进行的财务产清查，对于账实、账账不符，盘亏、盘盈、毁损的情况，彻底查明原因，并向公司领导提出报告。
腾王阁会计：（万殊艳）
1、滕王阁宾馆的记帐凭证登账、核对、试算平衡和总账的结转；
2、编制滕王阁宾馆财务报表；
3、滕王阁宾馆的税务申报；
4、与滕王阁的出纳做好账务核对；
9.软件项目开发的组织与分工 篇九
第一阶段：软件需求分析
1、销售部协同客户完成软件需求调查表（定做），提交给技术部。
第二阶段：软件设计
1、技术部按照软件需求调查表设计出软件的框架（界面设计，含必要代码），在此基础上模拟分析流程的可行性。
2、如在上述软件框架基础上模拟分析流程不可行，销售部协同技术部疏通流程。
3、技术部按疏通好的流程设计出数据库。
第三阶段：软件编码
1、技术部按照舒畅的软件流程框架和设计好的数据库完成软件设计与软件编码，并对软件整体初步进行测试。
第四阶段：软件最终验收与交付
1、销售部按软件需求调查表验收软件。
2、软件验收成功后，销售部向客户交付成品软件，并负责软件操作培训（客户如有要求撰写软件操作说明书）；如需要安装条码打印机，扫描枪等硬件设备技术部协助安装调试。
第五阶段：软件维护
1、软件正式交付后，技术部对系统进行必要的维护和BUG修改。
10.少先队组织建设及分工职责 篇十
大队辅导员：张训芳 中队辅导员：各班班主任 大 队 长：赵琦 副大队长：孙国丽 组织部长：孙赛男 宣传部长：李娜 生活委员：赵慧 中 队 长：
四年级： 赵慧 孙笑 孙星月 孙兴彤 五年级： 赵美超 孙国龙 孙淑菡 李娜 六年级： 孙凯宇 马国冰 孙兴涵 丁玉芹
大队辅导员职责
大队辅导员的主要任务是根据少年儿童的特点，通过少先队组织形式，配合学校做好队员的思想教育工作。
一、根据上级有关少先队工作的指示和学校思想道德教育要求。制定好学期队工作计划，努力实施。期末写好总结。
二、定期召开中队辅导员会议。研究、部署少先队工作，学习有关工作指示、文件、交流经验，经常听取中队辅导员意见，不断改进工作。
三、有计划、有目的组织好大队活动。
四、建立并健全大队委员会组织及队的值勤工作，及时做好队的改选和分工，做好大队干部的培训工作，定期召开会议。
五、出好大队黑板报。组织好红领巾广播等宣传教育工作。
六、配合教导处做好校内有关评比工作和兴趣小组活动。
七、队室布置美观适当，经常保持整洁。认真做好资料积累，不断充实队史。
八、搞好节、假日的队活动。搞好队员校外生活指导。
中队辅导员职责
一、指导中队委员会建立健全组织机构，帮助少先队组织做好入队、编队、改选、奖励、处分等工作。
二、经常了解少年儿童的思想、学习、健康、生活、劳动、兴趣、爱好等情况，并向党组织和学校及时反映。每月召开一次中队委员会会议，并根据少年儿童特点，开展好丰富多彩的课余活动，搞好第二课堂。
三、配合学校大队部搞好值勤和纪律、卫生等评分活动，高年级中队要主动积极做好每周一次的升旗仪式准备工作。
四、指导中队出好黑板报，积极为学校红领巾广播部投稿
五、组织好中队的文艺、体育活动的开展。
六、组织中队开展劳动实践活动，开展绘画、工艺等活动。
七、做好少先队干部和积极分子的培训工作，教给他们工作方法，帮助他们解决工作中的困难，培养他们热心为大家服务的精神，总结、传播他们的经验。
八、主动向学校、老师、家长和社会各方面宣传队的性质、任务和作用，取得全社会的广泛支持和帮助，搞好社区教育。
九、搞好队员节假日活动，搞好队员校外生活指导。
大队长职责
主持大队部工作，检查监督各委员工作，定期做大队工作总结，主持大队会，在大队会上发言。
副大队长职责
协助大队长进行工作，管理大队委员会的文件，资料及部分分管的工作。
组织委员职责
负责组织发展工作，负责管理少先队队室，分发管理队旗。少先队集合和活动时，负责执旗。训练中、小队旗手。
宣传委员职责
表扬好人好事，负责向大队上报校园好人好事，布置红领巾宣传栏。
生活委员职责
负责“一日生活”的检查评比。
11.区委组织部办公室工作分工安排 篇十一
XXX（办公室主任）：主持部办公室全面工作，主管办公室人事调配、协调服务、督促检查、财务审查、车辆安排、接待后勤等工作，完成部长交办的其他工作。办公室其他人员作如下分工：
一、综合文秘工作
具体做好部机关工作的综合协调和督促检查，起草部长讲话、工作意见、工作总结、组织工作大事记、重要文稿复核等工作；做好全区组织工作会议、部务会议以及其他重要会议的会务安排、材料起草工作。
（A岗：XXX B岗：XXX）
二、信息宣传工作
围绕重点工作，协调全区组织系统和本部各科室开展调查研究，做好舆论宣传（含组织网宣）工作，向上级组织部门和区委报送信息，编发本部《XX区组工信息》。
（A岗：XXXB岗：XXX）
三、服务协调工作
具体做好本部干部日常考勤、来电记录、文件收发、机要保密、文书档案和文印工作；做好接待陪同、工资建档、财务报销、车辆安排、安全卫生、会议服务等行政后勤工作。
（A岗：XXXB岗：XXX）
岗位AB角制度：
1、A角责任人和B角责任人采
取“结对子”方式，相互传授岗位业
务知识、操作规程和操作技能。
2、A角责任人因会议、学习、公出、休假等原因离岗一天以上的，必须提前向B角做好工作交代。因特
殊情况不能及时交代的，B角应主动
顶岗，顶岗期间，同时做好本角和A角主要工作，并兼有A角职权，对执行A角工作结果负有相应责任。