加强财务核算管理

加强财务核算管理（共9篇）

1.加强财务核算管理 篇一

如何加强会计集中核算中的财务管理的几点思考

摘 要：会计核算可以有效促进财务变革?涨炕?财务部门会计的职能，可以有效监督财务健康运行，增强单位财务处理的规范性，可以监督经费支出是否合法、合规。在现实中，由于核算中心的有关财务人员并不是能够直接参与到所在单位的某些财务活动，因此不能进行有效跟踪监督，这使得不少单位的会计集中核算工作仅仅停留在各类账务报表、资料的处理上，对于账务资料的审理，只能审查其票据是否真实合法，填写是否按照要求，内容是否详实规范，单位主管领导以及经办人签字盖章等要素是否齐全等，对那些不合理的变通票据则不能有效控制。因此，如何加强会计集中核算中的财务管理，有效防止会计集中核算中出现这样或者那样的问题已成为一道现实课题。笔者根据自身多年从事财务工作的经验，结合财务管理实施细则，对会计集中核算财务管理加以思考，以求能给大家以借鉴。

关键词：财务管理；集中核算

笔者认为，要加强单位会计集中核算进行财务管理，应从以下几点做起：

一是加大单位采购制度力度

建立健全?胀菩械ノ徊晒褐贫龋?可以有效控制大宗消费并且有效节约经费。同时，这也是可以有效预防、控制、治理财务腐败的一项重要约束机制。

在进行单位采购的时候，要求单位的会计核算中心根据一系列的财务制度，加大审核力度，对哪些纳入单位采购物品清单的大宗、大额物品以及一些重要物资的报销票据，可以采取必须附有单位核算中心出具的，并由主管领导签字、责任到人的制式的“批准采购单”，对那些没有依据单位采购制度、没有依据财务管理审核中心审计注册而购买的物资，不管是谁经办的，都一视同仁，不予报销。可以在财务审核制度下，逐步扩大单位物资的采购范围，同时提高单位采购的公开度、透明度。

二是加大签字连管力度

不管大小开支，在单位财务审计管理中应该特别注意，提醒相关事务经办人，在支出、划拨等过程中均应该要求经办人、财务负责人、单位主管、验收人签字，最后由单位财务报送预算，由主管财务的负责人进行审批，一切必须依据单位的民主管理财务制度执行。

有效实行各类财务支出时多人签字连管制度，这不仅是对独断财权的约束、更是对财务管理监督机能进行延伸，能有效遏制专职滥权、独断专行、以权谋私等不法行为，同时，应对一些数额较大的款项进行集体审议，专门召开资金开支审议会，实行单位领导人集体会签。

三是加大单位预算力度

可以说，财务预算管理是每个单位财务管理中毕不可少的重要内容，一个单位的预算管理模式是否科学合理，从某种程度可以看出该单位发展是否具有可持续性。因此，应该有效提升单位进行财务预算管理的能力，同时应该将财务预算与本单位的既定远景目标相结合，对单位的有限经济资源合理优化，整体效益最大化，以此来促进本单位各项建设。

在对下的预算中，可以采取要求下属单位根据所需先报送经费预算的方式，严格要求其按照编制体制需求、结合历年的经费开支，参照财务标准，明确其经费支出的具体范围以及管理资金的使用意向，对其可能发生的一些问题进行综合风险评估，建立适合其单位的事前防范约束机制，对其单位编制所需使用经费细化预算，科学计划。在财务预算中，应该有“量入为出，略有结余”的要求，合理分配开支、制定出周祥的支出计划。

在此同时，会计核算中心部门也应该严格按照经费支出预算制度执行核算，坚决维护经费使用制度的权威性、严肃性。同时财务审计部门也应该根据各类决算报表，进行横向、纵向比较，要求经办人对各大项目的经费支出能够进行分析说明，对那些非合理性超支部分应严格标准，拿出具体的改进措施和有效方法，以便科学进行财务审计预算，对下一月度的经费支出预算准确合理。

四是加大民主理财力度

民主理财制度可以强化单位群体对从事财务的干部进行有效约束和监督。最好每月或一季度实行一次民主理财。这样可以通过财务账目公开，群众监督的方式，使得财务管理更加透明化。因此会计核算中心就要进行定期账簿、凭证、报表返还，使单位进行集中民主理财，当然，不可能是所有人都能参与其中，对于单位民主理财人员的选拔和构成，既要体现群众性，又要能体现代表性，更重要的是要具有权威性和专业性。对那些不涉及本单位财务秘密的信息可以宣之于众。在这个时候，进行民主理财的人员应该将本阶段发现的在具体财务执行中所产生的问题进行分析、归类，诊断，提出具体的完善方案，要能及时正确的反馈给单位以及会计财务核算中心。

五是加大报账员培训力度

由于财务是一个比较专业的细致活，因此应该对被单位的下属单位保障人员进行培训，这样可以使得财务制度更加规范有序。对报账员的培训包括业务培训、法制教育、财务制度学习等方面。加强下属单位报账员的法律法规意识，使其做到依规用财、依规理财，依法治财，使得本单位的财务管理水平大幅提高，从而有效加强单位的财务管理，大幅提升本单位的资金使用效益。

六是建立科学的监督制度

加大对单位的监督力度。目前大多单位的会计档案都是集中存放在单位的会计核算中心，因此，要进行经济活动的单位其财务人员在进行财务分析、预算等财务工作时，难免缺乏必要的依据，财务管理工作相对被动，财务管理渠道就会遇到困阻，同时也不方便上级领导主管部门进行监督问效。为扭转这种局势，会计核算中心可以在办理具体日常会计核算业务的同时，加大会计审核、财务监督力度。不仅从具体的票证管理着手，维护票证的严肃性，建立票证跟踪制度，更应该持单位的具体凭证不定期到相关单位进行抽查，对弄虚作假的经办行为人，进行查处纠治，只有这样，才能真正做到财务规范管理，才能从源头上、根本上查出漏洞，财务会计集中核算才能顺利圆满，单位的财务工作才能达到既定效果。（作者单位：武警警官学院院务部）

2.加强财务核算管理 篇二

关键词：电力企业,会计核算,财务管理

会计核算是会计从业者的基本职能之一, 也是他们工作的一个关键环节。会计核算的直接计量是货币, 是指对已发生、完成的经济活动进行过后花费核算, 即他们工作时记账、算账、报账的统称。合理组织会计核算是做好会计工作的重要技能, 对于确保会计的工作质量, 提高其工作效率, 准确、及时地编制会计各类报表, 满足会计信息需求者的需要有深刻意义。

改革开放以来, 我国电力工业从政府部门转换到电力企业, 财务会计工作目睹了从“增减记账法”到“借贷记账法”、从“拨改贷”到“资本金制度”、从“拨算盘”到“计算机”的改革和进步足迹, 财务会计工作日益变迁。

一、目前电力会计核算中存在的主要问题

在电力企业管理工作中, 一项非常重要的工作内容就是会计核算管理, 做好电力会计核算管理, 对于整个电力企业财务管理水平的提升具有非常重要的作用, 但是对目前的电力会计核算管理工作进行分析发现, 其中还存在较多的有待解决的问题, 主要表现为: (1) 缺乏完善的部门管理机制, 由于缺乏完善的电力会计核算管理制度, 这使得一些具体的核算工作在开展过程中, 缺乏硬性的依据与标准, 这会对总体的电力财务管理水平产生直接的影响; (2) 相关的财务部门的管理人员没有对会计核算工作予以足够的重视, 由于思想上的不重视, 导致一些人员在开展实际工作的过程中, 容易出现各种各样的问题, 错账、漏账的出现, 会影响到总体的会计核算质量, 一些虚假信息的存在, 使得一些工作的开展是没有实际意义的, 不能在实际工作中发挥其应有的作用; (3) 电力会计核算工作中一些数据的真实性有待考究, 在开展电力会计核算工作的过程中, 会面临到大量的数据信息, 这些信息的真实性, 对于总体的财务管理工作具有非常重要的作用, 但是目前的电力会计核算工作中, 虚假数据的数量是比较庞大的, 这些虚假信息的存在, 使得最终的会计核算结果难以对电力企业的财务状况予以真实的反映, 这就会导致会计核算结果不能为管理人员的决策提供有力依据, 这些问题的存在, 会直接导致电力企业的财务管理水平与财务管理质量不高, 最终对电力企业的良好发展产生严重影响, 因此, 在电力企业的发展过程中, 积极采取有效的措施, 促进其会计核算水平及财务管理水平的提升是非常必要的。

二、提高电力企业会计核算水平与财务管理能力

现在我国电力企业财务管理中还有会计核算方面的一些问题, 因此以后的财务管理中, 相关部门就应特别重视, 并对此类问题和形成原因, 列出对应管理措施, 从而提高企业财务管理水平, 确保企业经济效益更大化。

在开展实际工作的过程中, 想要电力企业会计核算管理水平得到明显提升, 就需要相关的工作人员在实际工作中, 能够改变传统观念, 意识到会计核算管理工作对于电力企业良好发展的重要性, 从根本上端正自身的工作态度, 并在实际工作中严格遵守各项工作制度开展相关工作, 对于电力企业来说, 其应该单独的设置专门的财务管理部门, 改变以前放养式管理和工作方法, 慢慢的转向集中化, 这样不但工作可以节约成本, 工作的效率也提高了。

三、强化资金管理, 确保数据准确

1.加强对电力企业收支明细管理

要实现对企业财务收支的有效管理, 就要把所有票据保存好, 并及时把各种款项汇到相关账户。制度上有下面几点:1支出审批制度要严厉。企业的各项支出, 每一个支出项都要细致审核, 不但要看其合理性, 还评价其是否具有可操作性与经济效益。对大的支出要各部门开会集体讨论, 会议通过才能批准;2开支标准要严明。对电力企业的各开支, 都应按国家现行标准制约, 还要依照地方财务情况、消费水平与市场评价, 对各项支出要严格控制;3按规定专款专用。在企业项目资金管理中, 要跟进资金流向, 以免非法目的挪用公款发生。

2.强化电力企业进出款项管理工作

电力企业资金收支活动的一项重要组成部分就是进出款项, 要想有效提升企业的财务管理质量, 就需要在现有基础上, 做好进出款项的管理工作, 财务管理员要设进出款项的记录以备事后查账。对各项付款要有偿还计划, 控制好暂付款的多少。单位对各种进出款项要及时跟踪清理, 不能长时间挂账、坏账、呆账。

3.会计核算实行“一集中三不变”

不管是在什么时候, 资金的使用都需要严格按照相关流程来进行审批, 电力企业需要结合自身的实际情况, 建立起完善的内部控制制度, 对单位的各项财务收支进行统一的核算, 对各种资金的支付、结算、工资的发放等进行集中、统一的办理, 并要对企业中的会计档案与财务进行集中的管理与公开, 在实际工作中, 应用这种管理模式, 不仅仅能够有效的提升电力企业的财务管理效率, 还能够有效的防止出现项目遗漏的情况。

4.加强会计从业人员的岗位培训

会计人员直接参与到会计核算与财务管理工作中, 其工作态度与业务技能对于整体的会计核算与财务管理工作的质量具有直接的影响, 这就需要电力企业在日常工作中, 积极开展会计工作人员的培训, 以便于有效提升工作人员的业务技能与责任意识, 通过不断的学习, 促使其掌握新的管理技术与方法, 同时通过学习熟悉各种财务管理制度与相关法律法规, 这对于其日常工作的顺利开展具有积极的作用, 也有利于电力企业财务管理水平的显著提升。

四、结束语

会计核算管理工作是电力企业财务管理工作中一项非常重要的内容, 对于电力企业总体的财务管理质量具有直接的影响, 本文就主要对电力企业会计核算管理工作中存在的相关问题进行简单分析的基础上, 提出了相关的提升电力企业会计核算与财务管理质量的相关措施, 对于电力企业实际的会计核算工作具有一定的参考价值。

参考文献

[1]童君.加强电力会计核算提升企业财务管理水平[J].广东科技, 2011, (20) :28-29.

3.加强财务核算管理 篇三

关键词：医院；成本核算；财务管理

随着医药卫生体制改革的不断深化，国家基本药物制度的全面实施，医院面临更为严峻的挑战，对医院的进一步发展提出了新的目标和任务。成本核算是医院财务管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。

一、成本核算改革前存在问题

1.缺乏科学的成本管理组织体系

医院并没有建立完善的成本管理组织机构，分工并不明确。受传统管理模式的影响，医院长期以来不重视成本核算，财会人员得不到系统的专业培训，核算人员的素质和业务水平参差不齐，很多人缺乏系统专业知识、成本核算的意识不强，对医院如何开展成本核算缺乏思路，有畏难情绪，缺乏开展成本核算的主动性和责任感。

2.收入与成本不配比，资源浪费严重

由于成本核算不够细致，不能深入到各科室，成本不由科室承担，而仅仅将成本归集到整个医院。各科室的收入往往建立在较大的成本耗费之上，导致医疗成本过高，也存在资源浪费现象。医院不能有效控制成本，因此很难在社会竞争中取得优势。

3.缺乏先进技术支持，工作效率低下

过去成本都是人工进行统计，工作量相当大，而且人工导致的错误也不可避免。随着医院规模的不断扩大，传统的人工已经跟不上医院的发展。这就导致了成本核算只能大致算出一个总成本，而不可能进一步细化。

二、加强医院成本核算的措施

1.更新理财观念，转变财务工作重心

更新理财观念是市场经济形势下医院财务管理成功与否的基石。加强财务管理是医院优质高效低耗管理的有效途径和方法，要更新观念提高全体职工对医院理财重要性的认识，加强教育、全员参与到医院成本控制等理财活动中来。为了在医疗市场竟争中立于不败之地，医院应由管理型向经营型转变，从经营管理入手，挖掘潜力、降低成本、健全内控制度，全方位、多层次地开展成本核算，使全院上下都有成本观念、效益观念、投入产出观念，使医院有限的资源得到最有效的利用。

2.增强全员的全成本管理意识

医院的成本管理不只是经管部门或财务部门的职责，更不是院长或几个管理人员的职责，全体员工都应该充分认识到实施成本管理在医院经济管理过程中的重要性和必要性。医院的成本耗费涉及种类繁多、点多面广、价格差异大，单纯靠个别部门的力量做好成本管理是不可能的。只有充分调动全院每一位医务人员的积极性，增强成本管理意识和节约意识，使全院上下自觉开展节约活动，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，采取倡导员工爱护公物，推广无纸化办公，降低医疗设备和日常办公设备的维修率等措施，才能有效地做到成本最低化，实现经济效益和社会效益的双丰收，更好地为患者提供优质的医疗服务。

3.建立健全成本管理制度

医院要想实现全成本目标管理，必须建立成本核算机构，确定全成本核算的具体方法，健全成本核算监督考核机制，明确各级、各部门、各负责人所承担的职责，并制定相应的奖罚制度，做到奖惩分明。责权利明确，给每个部门和科室领导都制定相应的责任制，加强日常的监督和管理，对成本管理不善、决策错误带来的严重浪费、各部门配合协调不佳，以及对药品、耗材、设施和设备管理不善而致丢失、损坏、过期、报损等现象严格奖惩。同时，为避免科室单纯追求经济效益，避免过度医疗，还要制定相应的《质量与服务满意度考评细则》、《合理用药评估办法》，通过定期考评来加以监督。

4.加强医院的信息化建设

医院全成本核算必须依靠大量地、准确地基础数据信息，在进行全成本核算的基础上，对基本信息进行规范、收集、处理，转化为可用的成本信息。同时，医院全成本核算还需要物资科、设备科、总务科、信息科等部门提供相关核算信息，这就对医院的信息化管理又提出了新的、更高的要求。只有建立一整套完善的信息系统，实现医院基础数据信息的共享，充分发挥电算化的效能，才能科学地做好全成本核算工作。

5.提高医院资金使用率

加大资金使用的严格审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。运用有限的货币资金能够产生最佳的经济效益。因此,医院必须坚持“一支笔”和财务把关的审批制度,做到与预算不符的资金使用绝对不批。财务要严格把关,让资金有效地使用,实施成本核算,提高医院财务管理水平。把医院有效的资金运用到医院的建设中去,为医院又好又快地发展服务

三、思考

医院成本核算的最终目的是要不断提高医院竞争力，为了更好地发挥成本核算效用，需要我们在进行成本核算的过程中，不断发现医院在经济运营和成本管理过程中存在的问题，并对相关成本数据进行深入的分析与研究，最终提出解决问题的办法，为领导层和各级管理层提供有效的、关于医院运营管理以及最优化经营决策的数据信息支持。

参考文献：

[1]金晓燕:医院会计制度的改进与完善[J].当代医学，2009，(1).

[2]韩斌斌:医院会计制度(征求意见稿)中成本费用的核算分析[J].中国卫生经济，2010，(9).

[3]梁余兰 李春兰:强化成本核算提高医院财务管理[J].现代医院，2009，(9).

4.加强医院成本核算管理的思考 篇四

摘要：成本核算管理在医院管理中有着重要的作用。本文从医院成本核算管理的重要性出发，在分析现有医院成本核算管理问题的基础上，提出了优化医院成本核算管理的对策。该研究对推动我国医院管理水平的提高有一定的借鉴作用。

关键词：医院 成本核算 管理

医院成本核算管理指的是把医院在医疗服务进行中所发生的各类耗费以核算对象区别为基础所实施的归集分配，通过管理方法的应用来加强对成本的控制，进而提高医院资金的使用效果。正因为如此，加强医院成本核算管理对促进医院管理水平的提高有着重要的作用。因而有必要对加强医院成本核算管理进行深入的研究。

1.医院成本核算管理的重要性

医院成本核算管理在降低医疗费用、提高医院员工成本管理水平以及稳定医疗服务价格等方面有着重要的作用。从我国现有的医院管理情况来看，产生医患纠纷中便有医疗费用高这一个原因，医院通过成本核算管理，可以降低医院在医疗费用的支出，进而缓解医患纠纷对医院的不良影响。与此同时我国的医疗收费是由政府部门来确定的，通过医院成本核算管理就可以为政府对医疗收费的定价确定合理的依据，确保医院在医疗中能够有效的确保成本的收回，维持医院的日常经营管理。简而言之，在医院管理中成本核算管理有着不可取代的地位，医院有必要结合自身的实际情况，不断的优化成本核算管理水平。

2.现有医院成本核算管理存在的问题

从现有医院成本核算管理的现状来看，不同的医院成本核算管理存在的问题存在一定的区别。而医院成本核算管理水平的提高则需要有针对性对成本核算管理方面存在的问题进行处理，因而本文对医院成本核算管理常见的问题做出如下分析：

2.1医院成本核算管理意识弱

从现有医院在成本管理方面的现状来看，存在着医院成本管理意识弱方面的问题。医院受传统管理意识影响较多，医院在成本管理方面的关注力度较低。医院不同部门之间在成本核算管理方面缺少沟通，这限制了医院成本核算管理水平的提升。导致这种问题存在的原因是医院的管理者认为增加患者的收治数量可以有效的提高医院的经济效益，而成本核算管理本身不能为医院增加经济收入。从医院财务人员的层面来看，其关注的是医院日常的成本控制，对成本管理的关注力度较低，甚至有的医院没有设置成本核算管理职位。简而言之，医院成本核算管理意识弱限制了成本核算管理在医院管理中有效作用的发挥。

2.2成本核算管理软件应用存在不足

医院成本核算管理中可以通过成本核算管理软件的应用来提高成本核算管理水平。但是从现有的医院成本核算管理软件的应用来看，还没有应用效果较好的成本核算管理软件。导致这方面问题存在的主要原因是国家在政策方面缺少这方面的指引，对该类软件没有统一的规划，进而导致医院的成本核算管理软件应用中没有统一的标准，所采用的核算方法也存在区别，进而影响了医院成本核算管理水平的进一步提升。

2.3医院成本核算管理制度存在问题

医院成本核算管理效果的好坏与成本核算管理制度有着密切的联系。从现有医院的实际情况来看，在应用层面还没有形成一套完整的医院成本核算管理制度来对医院的成本核算管理进行制约。导致这种问题存在的原因是医院成本管理制度本身缺乏规范性与操作性等方面的弊端，进而使得医院只是以自身对成本管理的理解来确定所在医院的成本核算与成本控制等方面的工作制度，这就导致不同医院之间在成本核算管理方面缺乏沟通和交流，因而无法实现医院成本核算管理的制度化与统一化。

2.4医院成本核算管理细节存在问题

除了医院成本核算管理方面存在上述问题外，在细节上也存在诸多的问题。以核算科目为例，医院在成本核算管理方面存在着科目设置不严谨等方面的问题，在政策性减免与医疗事故赔偿等方面的科目设置就存在此方面的问题。又如在费用分摊方面，存在着没有将间接成本管理费用核算进行分摊方面的问题，进而导致医院各类管理费用的支出呈增加的发展趋势。上述这些在成本核算管理细节方面所存在的问题，会导致医院在成本核算结果应用方面也存在诸多的问题，进而对医院的成本核算管理造成负面影响，影响医院整体管理水平的提高。

3.优化医院成本核算管理水平的对策

结合上文对医院成本核算管理的重要性以及现有医院成本核算管理存在的问题的分析，本文提出以下优化医院成本核算管理水平的对策：

3.1提高医院成本核算管理意识

医院应结合自身的实际情况，加大对成本核算管理重要性的宣传，提高医院管理者和员工在成本核算方面的重视程度。通过医院成本核算管理意识的提高来推动医院成本核算管理水平的提高。医院还可以通过培训学习等方式的应用让每位医院管理人员与员工认识到成本核算管理所具有的优势作用，进而让包括财务部门、审计部门、护理部门以及医务部门在内的医院所有部门的全部成员参与到医院成本核算管理全过程中，进而不断的建立健全医院的成本核算管理体系，推动医院管理水平的提升。

3.2提高成本核算管理软件的使用效率

国家可以通过政策对成本管理核算软件进行统一的规划，通过统一的标准来推动成本核算管理软件使用效力的提高。医院以此为基础，通过引入先进的成本核算管理软件来提高自身在成本核算管理方面软件的应用水平。通过软件的应用将医院日常经营管理中的成本核算工作和会计信息进行紧密的结合，进而让成本核算管理能够对医院的经营管理实施实时监控的，为医院的决策层提供必要的成本核算方面的信息，进而实现对医院的运营成本进行监控，进而推动医院经济效益的提高。

3.3优化医院成本核算管理制度

医院应从自身的实际情况出发，通过三级成本核算管理制度的建立与健全来提高成本核算管理水平。三级成本核算管理制度中第一层核算的是全医院的总成本，第二层核算的是科室成本，第三层核算的医院医疗服务的成本。医院总成本指的是医院在提供医疗服务与经营管理中所耗费掉的资源价值总和，其能够反映经营成果。科室成本核算则是把医院行政后勤、医疗辅助以及医疗技术等科室的成本以分项逐级为基础分布结转的方法来实现分摊，进而把医院的所有成本转移到临床服务类的科室。医疗服务项目成本核算则是以各科室提供的医疗服务项目作为核算对象的。

3.4优化医院成本核算中的细节

医院成本核算管理细节管理水平的提高需要医院结合自身的实际情况来优化细节管理。如可以通过问责制度的确定和实施，来把成本核算管理具体的落实到科室，对不同的科室进行全过程的成本控制。医院还可以通过成本分析方法的优化来提高细节管理水平，如对比法与趋势法等的应用，选择不同成本分析方法需要以医院的实际情况为基础来决定，进而完成成本分析指标体系的确立。还可以通过对重大疾病要进行单独的成本核算的方式来加强细节管理水平，推动医院成本核算管理水平的提升。

4.结束语

5.集中核算单位财务管理制度 篇五

（一）纳入集中核算的单位在资金使用权和财务自主权不变的前提下，坚持以收定支、量入为出、自求平衡的原则，厉行节约，合理使用资金。

（二）各单位年初有收支计划；收支计划须报经镇财政所和镇主管领导批准；批准后的收支计划由镇财政所送达各单位执行。

（三）加强收支两条线管理，收入直达财政专户，不得坐收坐支。

（四）严格控制开支，杜绝一切不合理开支。

（五）集中核算单位领导必须遵守会计核算中心的各项规章制度，严格执行年初预算指标，遵守财经纪律，履行财务审批手续，把好支出第一关。

（六）集中核算单位需要资金时，填好资金申请审批单，单位领导签字后，由代办员向财政所申请拨款。

6.加强财务核算管理 篇六

但由于会计集中核算是对单位会计机构及人员管理体制、会计职能和部门之间利益的重大调整, 如果不注意理顺关系, 完善配套措施, 会导致会计集中核算工作在取得一定成效的同时, 给核算单位的财务管理工作带来一些新问题。因此, 如何加强和完善单位财务管理, 对做好会计集中核算工作具有现实意义。

一、实行会计集中核算后行政事业单位财务管理存在的问题

长期以来, 我国行政事业单位的财务与会计是合二为一, 相互融合的, 而且单位普遍重会计而轻财务, 即重资金使用轻财务管理、重会计核算轻全程监督、重报表数字轻财务分析, 往往是会计核算工作代替了财务管理工作。会计集中核算实行会计与财务相分离的原则, 即会计核算工作统一集中在会计核算中心进行, 财务管理工作仍由单位承担。这样一来, 更容易造成单位财务管理工作的弱化, 具体表现在以下方面。

1、会计核算工作与单位财务管理工作相脱节

实行会计集中核算后, 由于双方之间缺乏有效的沟通协作机制, 导致认识上的错觉。部分单位领导认为会计核算中心会把关, 无需严格保管、审核财产物资;单位报账员认为自己只是现金收付的出纳员和会计凭证接收、报账的“票据传递员”;会计核算中心根据“会计主体不变、预算体制不变、理财机制不变”的原则, 认为财产物资自主权在单位, 其职责是核算, 监督。于是会计核算中心与结报单位对各自的责任产生了一些模糊的认识, 产生“三不管”现象。即使单位管理者想做好管理, 但是财务数据必须由会计核算中心有针对性地提供, 心有余而力不足, 从而动摇行政事业单位的主人翁意识;而会计核算中心主要是对会计核算工作的真实性、完整性负责, 对代管资金及会计资料的安全性、完整性负责, 从目前情况来看, 单位财务管理水平高低及单位效益如何与会计核算中心关系并不大, 对于财务核算中心的会计来说, 参与管理、充当参谋的意愿并不强, 会计人员的管理职能不能得到有效发挥。

2、单位资金使用效益较低

具体表现为:一是部门预算不规范。单位在编制预算时对项目支出缺少科学论证, 使资金和项目的实际支出内容脱节。二是预算执行缺乏应有的约束力和严肃性。如支出控制不严格, 经费支出缺少计划性, 超进度、超范围支出时有发生。特别是在项目资金使用过程中, 没有树立讲究效益的理财观念, 重使用而轻管理, 对项目资金实际使用绩效缺乏有效的监督和考核。同时, 由于会计集中核算与单位财务管理的脱节, 中心记账与单位的经济业务活动在时空上相分离, 中心会计对各单位的具体业务和开支项目及资金来源、性质并不完全清楚, 基本上都是按照单位报账会计填写的收支报账汇总单的内容入账, 缺少对支出合理性、效益性的有效监督。

3、单位内部控制制度弱化

主要表现在:一是实行会计集中核算后, 有的单位认为各项收支已由会计核算中心审核把关, 大可不必再实施内部监督检查。由于对单位资金支出疏于管理, 导致部分单位负责人对支出审批把关不严, 一些明显不符合财务制度规定的支出凭证仍能通过审批。没有对单位内部容易发生徇私舞弊、虚假冒领等行为的薄弱环节进行有效的监控;二是单位财产管理未能与会计核算有机结合。实际工作中, 会计核算中心对各单位的资产不能进行定期清查盘点, 容易造成国有资产流失。特别是在固定资产的后续控制上, 会计核算与资产管理相脱节, 加上部分单位实物短少又未能及时向核算中心报账, 导致账实不符。三是往来款项不能及时清理, 财务风险进一部加大。核算中心会计对单位情况了解较少, 加上部分单位不能及时报账, 致使有的往来款项年复一年的挂账, 久而久之形成了呆账死账, 从而造成国有资产的流失。

4、单位财务管理工作缺位

实行会计集中核算之前, 单位的财务管理工作主要由单位会计、出纳具体组织实施, 集中核算后单位的会计人员减少了, 财务管理的衔接和研究制定完善相关管理制度却没有及时处理好。而且随着会计集中核算工作的推进, 大部分专业会计人员都集中在会计核算中心, 单位报账会计业务水平参差不齐, 再加上一些报账会计除办理本单位的日常的收入解缴、支出报账、备用金的管理等一般事物性的工作, 还兼顾单位的其他工作。上述种种因素导致单位财务的预算、计划、分析、控制、监督等重要管理职能没有做到专人、专职、专管, 造成了财务管理工作的“空档”和“缺位”。

二、加强和完善行政事业单位财务管理工作的建议

1、完善协作机制, 整合单位财务管理职能

各核算单位必须认真学习《会计法》等财经法律、法规及制度, 认识到实行会计集中核算是财政体制改革的趋势和要求。会计集中核算后, 预算单位的会计主体并未改变, 经济业务及财务收支由各单位自行决定, 具有资金所有权和使用权的单位是承担违法违规行为的法律主体。单位负责人对本单位会计工作和会计资料的合法性、真实性负责。因此, 各单位要落实责任, 继续抓好本单位的财务管理工作, 主动接受会计核算中心的会计监督, 认真听取有关意见, 及时进行沟通, 使中心会计人员能深入了解和掌握单位的经济活动情况, 从而对单位的各项支出进行更为有效的核算、监督和管理。

会计核算中心也要加快职能转变, 从核算型向管理型转变, 加强与各单位的协调沟通, 切实为各单位提供优质、高效、热情的会计服务, 充分发挥好核算、监督、服务的职能作用。采取各项措施, 积极支持和参与单位的财务管理。一是完善会计信息反馈制度, 拓宽信息传递渠道, 及时、全面、准确地将预算执行等会计信息反馈给单位领导, 协助单位领导加强对资金收支的事前控制, 防止资金的损失浪费;二是实行单位财务风险预警制度, 切实加强对单位资金运行过程的控制和风险预警, 使单位领导及时调整资金使用计划, 把单位的财务风险降到最低, 确保资金的安全高效运行;三是实行单位财务状况评价报告制度, 要定期对单位资金运行情况、存在的问题或应予重视的会计事项以及财务制度执行情况进行分析评价, 为单位领导提供决策依据, 促进搞好单位财务管理工作;四是积极指导和帮助单位建立或完善相应的财务管理制度, 加强单位财务管理的基础工作。

2、加强预算管理, 提高资金使用效益

预算编制上, 单位要根据自身工作职责, 按照早编细编预算的要求, 充分考虑单位的具体工作, 编全编细预算。预算执行上, 牢固树立严格执法、依法理财的观念, 严格按照预算安排经费的使用。会计核算中心要通过掌握的会计资料, 更好地利用相关会计资料, 积极配合单位加强预算管理, 提高资金使用效益。一是积极配合, 提高预算编制的水平。当前部门预算编制工作中, 由于各部门占用资源、财务状况、财产物资等缺乏准确的基础数据支撑, 直接影响了部门预算定员定额和项目库编制的质量。因此, 会计核算中心要细化核算项目, 充分发挥核算功能, 将各项支出与项目明细按编制预算的需求做好核算。这样在编制预算时, 将历史发生额度提供给单位, 从而为预算编制打下良好基础。二是加强核算, 做好预算执行的监督工作。部门预算下达后, 会计核算中心要配合单位做好国库集中支付的用款申请工作, 特别是项目支出, 要督促单位按项目进度做好用款额度申请, 提高各单位预算执行的主动性。在实际预算执行过程中我们发现, 基本支出预算执行效率较高, 与之相比较的是, 项目支出预算执行进度很缓慢, 每年往往有大量的结余资金沉淀, 如何提高预算项目执行进度, 成为当前预算改革中的一大难点。会计集中核算中心可以考虑与预算单位签订项目执行责任书, 明确项目的执行进展、开支范围及检查验收等内容, 从而加强会计核算中心对项目预算的执行与财务监督力度。

3、建章立制, 完善单位内部控制制度

各单位要结合改革形势和单位自身的经济业务活动特点, 进一步制定完善相应的内部财务制度, 如财务预决算制度、收支管理制度、开支标准制度、财务分析和财务监督检查制度、财产管理制度等, 逐步建立起相互监督、相互制约的内部管理控逐制体系。对支出弹性大、容易发生舞弊行为的活动, 严格执行授权控制, 加强实施过程监督;对不相容职务, 严格按财务制度规定分别设置, 防止舞弊行为发生;财产物资管理, 完善实物保管登记卡 (或备查记录) , 建立财产清查、盘点、处置、对账制度等财产物资管理制度, 实行动态管理, 防止国有资产的流失;加强往来款项清理力度, 规避财务风险。

4、加强学习, 不断提高财务管理水平

单位负责人作为单位财务管理工作的组织者和领导者, 要自觉加强自身的会计知识学习, 深入学习和掌握有关财经政策法规和财务管理知识, 增强财务管理意识, 不断提高领导和驾驭单位财务管理活动的水平, 坚持做到依法理财。单位报账会计不仅负责日常收入解缴和支出报账工作, 还肩负履行单位财务管理的重要职责。各单位要把具备业务基础扎实、政策水平高、工作能力强、有会计从业资格的人员选拔到报账会计岗位上来, 并保持其工作岗位相对的稳定性。会计核算中心或上级会计主管部门要切实加大对报账会计的业务知识培训力度, 使报账会计能够正确地履行职责, 保证单位的财务管理工作真正落到实处。核算中心会计除掌握熟练的核算技巧外, 还要不断适应新形势下财务管理改革的要求, 具备有效的财务分析技术, 全面提高理财能力, 融核算、管理、监督、协调于一身, 达到督促、帮助单位提高财务管理水平的目的。

摘要：行政事业单位会计集中核算是我国财政管理体制改革的一项重要内容, 是融会计核算、监督、管理和服务于一体的一种新型会计管理模式。从近几年实践看, 集中核算工作在取得一定成效的同时, 给核算单位的财务管理工作带来一些新问题。本文在分析当前核算单位财务管理上存在的问题基础上, 提出了有关加强和完善单位财务管理工作的建议。

关键词：行政事业单位,会计集中核算,财务管理

参考文献

[1]童道友:财会集中核算制[M].北京:中国财政经济出版社, 2001.

7.加强财务核算管理 篇七

由于我国行政体制和事业体制改革的不断深化，以部门预算编制、预算执行、预算评价为主的行政管理体制改革，对事业单位的会计核算和财务管理提出了更高的要求，长期以来，行政事业单位的财务管理包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三方面的主要内容。管理的目的就是要达到支出成本最小化，取得社会效益最大化，单位财务管理的加强和改进对于规范财务主体的行为，堵塞漏洞，节约财政资金，提高经济运行质量都有着极其重要的意义。随着市场经济体制的逐步确立，行政事业单位的财务管理工作逐步体现了它得的不适应性，如果不加以防范会造成不良的后果。

一、我国事业单位财务管理和会计核算存在的问题

（一）财务预算管理不严格

目前，我国一些行政事业单位的财务管理，只是想着如何从国家财政方面要钱和花钱，造成单位对预算编制认识存在严重的不足问题，更使单位现有的资金难以发挥其作用，导致行政事业单位的财务管理存在松散乱问题的出现，甚至有的行政事业单位还存在因为支出审批制度不严格的问题，在单位内部开支范围随意扩大，巧设名目违规发放奖金，随意改变专项资金用途的现象时有发生。

（二）单位内部控制体制不畅

会计岗位配置和人员配置不够合理、职责不明确、会计事前、事中、事后审核监督不严，已建立内审机构的单位也不能发挥应有的作用，单位内部控制制度有待完善。一部分单位对建立内部控制制度不够重视，已建立内部控制制度的单位，部分控制制度不全或是有关内容缺乏合理性，缺乏可操作性，但更多的还是有章不循，遇到具体问题时过分强调灵活性，使内部控制制度名存实亡，失去了应有的作用。

（三）管理思想观念落后

事业单位的领导对财务管理的重视不够，工作缺乏创新意识，一些事业单位领导认为财务管理人员，只是充当付款人的角色，忽视财务管理工作应有的辅助决策和监督控制功能，甚至会把个人的主观意识强加到财务管理人员的头上。这直接阻碍了事业单位财务管理和会计核算水平的提高，使改革难以深化到每一个事业会计核算岗位上。

（四）会计基础工作还很薄弱

一是部分单位负责人财经法制观念淡薄，没有很好履行对财务会计的领导责任。二是部分会计从业人员专业素质较差，部分单位会计人员无证上岗，有些会计人员不重视专业知识更新，不能胜任本职工作。三是相当一部分单位内部控制及牵制制度不健全，或流于形式，财务决策，执行及支出审批未严格执行相关财经制度，随意性很大，内控制度设计存在程序性及实质性缺陷。

二、事业单位财务管理和会计核算的对策

（一）创造良好的内部控制环境

首先，事业单位自上而下要对财务管理形成应有的重视，领导要依照国家财政改革以及国家对事业单位财务制度的规定，加强事业单位自身的财务管理，提高财政资金使用效益，节约财政支出，编制合理的财务预算，合理配置内部资源，减少国有资产流失。其次事业单位要建立良好的内部控制体系，对事业单位的预算计划、财务支出以及各项财务管理制度的执行情况进行监督以及检查，及时纠正计划、执行过程中存在的财务问题，从而实现财务管理的目标，为国家节省事业单位经费，提高财政资金使用效益。

（二）提高认识更新观念，加强会计队伍建设

提高事业单位领导者和财务管理工作者对财务管理的高度重视，改变重要钱轻管理的思想，应更新理财观念，从“核算型”向经营型和“管理型”转变，借鉴企业财务管理办法和相关制度和机制，同时也应充分的认识到随着事业单位改革的不断深入，事业单位财务管理体制和办法也都将发生改变 要加强财会人员和内部审计人员的素质教育，不断提高财会人员和内部审计人员的政治思想和业务素质，要组织财务管理人员深入学习《会计法》等职业法律法规和职业道德，全面提高财会人员的综合素质。

（三）提高行政事业单位财务管理人员综合素质

行政事业单位财务管理水平提高的根本在于财务管理人员的综合素质，所以，提高事业单位财务管理和会计核算必须先提高财务管理人员综合素质。首先，行政事业单位要能够在人员选拔方面，严格按照国家有关规定来执行，而且，财会人员一定要持有相关从业资格证书才能够上岗；其次，行政事业单位应该对其财会人员建立一个技能培训制度，在单位内部不断强化人员的继续教育，从而有效提高财会人员能够保持职业道德，提高综合素质。

（四）加强收入和支出的管理

事业单位应将各项收入全部纳入单位的预算，进行统一核算和管理，各项收费应严格按照国家规定的收费范围和标准，使用合法票据，充分利用现有的人、财、物合法组织各项收入，不断拓展服务和经营范围，扩大财源。事业单位应严格执行国家有关财务规章制度所规定的开支范围和标准，厉行节约，杜绝不合理支出。严格支出审批程序，严格划分公私界限，对不合法或手续不完备的开支财务会计人员应当拒付，各项费用应按实列支，不得虚列虚报，应加强对专项资金的管理和监督，按财务规定，专款专用，专项列报，加强对收支的管理是建立健全财务管理制度的重要方面。

8.公司财务部门核算管理工作总结 篇八

又迎来新的一年，我们**也已经两周岁了，自从她的诞生就给我们××这个大家庭带来无限的生机和希望，在公司领导的正确领导下，在全体员工的精心呵护下，我们都看到了她的健康茁壮、充满活力的成长。回首这一年来繁忙的工作，心里充满着欣慰，一分耕耘一分收获，这一年里我们××销售额达到####万，比XX年####万增长了19个百分点。在这骄人的业绩背后，凝聚着我们公司领导及××每一位员工的心血、浸透着公司领导及××每位员工辛勤的汗水。财务部人员少、工作量大、尤其是每次促销活动及节假日商品变价、库房收货出库量大，工作性质又要求准确无误，因此

工作中必须仔细认真。我们财务部每个员工都踏踏实实、兢兢业业，在自己平凡的岗位上尽职尽责，我为拥有这样的团队而感到无比的光荣和自豪。在这三百多天不平凡的考验和磨砺当中，学到的是更多的知识，积累的是更多的经验，克服的是重重困难，更加了解了超市财务运行管理的技术问题和各个操作流程。这一年是充实的一年，使我倍感珍惜的是在××这个大家庭中，我的成长离不开公司领导的的关怀，离不开各部门领导和同事们兄弟姐妹般的关爱和帮助。

财务部门作为公司的一个主要职能监督服务部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责，在公司领导的正确领导下，各部门的协作帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。实现了2010年在核算、管理方面的岗位目标，为公司的发展提供了有利 的保障。

现将财务部2010年的工作总结如下：

1、为实现公司的方针、目标，理论实践相结合、加强计算机信息系统治理，使之具体化、规范化和现代化，达到为超市经营活动全面服务的目的，成功升级为v71系统，以适应本超市经营发展

开业期间我们用的××进销存系统虽然运行了一段时间，但在我们实际的应用当中，发现××进销存系统对本超市的经营有很多的不足及问题，尤其是软件本身架构不合理，随着经营发展商品不断地增加数据库空间明显不足，使软件在查询数据当中速度特别慢。经过公司领导研究决定必须对系统进行升级，全体财务人员连续加班加点录入所有供应商及商品信息，为了保证升级成功，我们有时连续工作30多个小时没休息将库存商品导入新系统，最后终于成功的完成了升级，为××以后新建大型连锁超

市机构积累了宝贵的经验。升级成功后又结合本超市的经营思想、经营理念对系统报表等进行修改，通过上网查资料，与其他超市财务人员沟通请教，对商业电脑公司提需求、谈问题，经过我们认真的调整和钻研，终于使××系统适应了我们超市的经营发展。

2、调动供应商参与管理的积极性，在××系统之上安装scm供应链管理系统

在完善×*系统提高经营管理的同时，为了更好的服务于供应商，让供应商更直观的管理自己的商品，并且通过双方的紧密配合，提高双方工作效率，降低沟通成本，又把××系统和scm供应链管理系统连接起来，经过两个月份的初始化、测试，终于在年底成功的实现了scm供应链管理系统，为了保证这一系统的正常运行，我们手把手的教会供应商怎样操作查询，使供应商们真正的掌握了通过网络管理自己的商品，受到了广大供应商的一致好评。

3、及时总结经验、修正不足、发

布各项规章制度，提高公司竞争实力、促进公司跨越发展

财务部全体员工及时总结经验、修正不足，发布了各项财务规章制度，如：《费用结算管理制度》及流程、《供应商结算管理制度》及流程、《负库存、负毛利管理制度》等提高了资金使用效益，真实反映了经营结果。

4、加强库房管理，实行库房科学的记账制度

我们根据库房工作的各个环节，经过调查讨论研究找到切实可行的库房管理办法，把收货、存放、出库、退库、退厂的程序制度化并系统地、有条理地整理出来，做好各种单据登记入帐等工作，月底库房进行全面归纳、盘点，实行科学的记帐制度。

5、加强员工培训，组织大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识等

除了让大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识外，工作的责

任心、事业心、业务能力也是非常重要的。按公司的发展步伐，要有一个跨越式的飞跃，就要加强不断的学习，我们通过学习使全体人员增强了业务知识、增强了对企业的归属感和主人翁责任感，我们把学到的知识真正运用到公司的发展中，做好公司的各项工作。

在这一年忙碌的工作中，我深深感受到企业制度规范化、业务流程化的重要性，在今后的工作中财务部要密切配合营运部、采购部、防损部及各业务部门规范企业制度、完善业务流程的工作。进一步完善库房管理，实现超市库店合一商品快速流通的需求模式。进一步完善scm供应链管理系统，在供应商通过网络管理自己商品的同时，实现网上对帐、结算功能。加强对财务、业务人员系统知识、财务知识的培训，真正的能够通过系统分析、财务分析实现对超市发展决策提供有利的数据支持。

当今国际金融经济形式不断恶化，而且也波及到我们国家，超市行业也受

9.加强财务核算管理 篇九

目前，全国许医院纷纷开展成本核算工作，但由于医疗行业的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科学性、系统性，影响医院经济长期稳定的发展。因此，在当前日趋激烈的医疗竞争环境中，建立一新型的成本核算及成本控制机制已是势在必行。只有通过科学的成本核算等经济管理手段来降低成本，提高经济效益，提供质优价廉的服务，才能提高生存能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前，我院也正准备实行成本核算，笔者借此对医院成本核算谈几点自己的认识和建议。

一、认识成本核算、成本控制的重要性

1、医院的性质要求医院实行成本核算

医院是一个以为社会提供医疗产品的社会公益性服务机构，其服务目的是为社会产出健康，其服务对象是属于哲学范畴的具有鲜明社会属性与经济属性的人类个体。随着医疗市场竞争的日趋激烈，医院的生存与发展面临着严峻的挑战，为了保持医院长期稳定、持续发展，医院应确立“以患者为中心的服务模式”，“以成本核算为核心的经营管理方式”，“以内涵建设为重点的发展思路”，较好地处理经济与人、经济与物、经济与业务技术、经济与医德医风的关系。医院实行成本核算，加强成本控制和管理，可以充分调动广大职工的积极性，增强广大职工的经营意识、竞争意识、费用意识，有效地利用人力、物力、财力，以最小的劳动消耗获得最大的经济效益，促进专业技术水平、医疗质量、工作效益的提高。

2、医院实行成本核算的前提

医院的成本核算应在坚持社会效益第一的前提下，增收节支，讲求经济效益。众所周知，医疗服务的价值是通过特殊的手段、特殊的方式向社会提供的，它在生产过程中的各种耗费，都是受市场经济规律的制约，例如：医疗设备的购置、各种物资材料的采购等，医院的成本核算不仅要融入一般市场活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争。加强医疗成本核算，降低运营成本，减轻患者负担，可以提高医院竞争力，逐步实现“优质、高效、低耗、可持续发展”的目标，提高患者就医的满意度，建立起良好的医疗信誉，实现经营成本的最优化管理。

二、组建成本核算领导小组

在医院成本核算工作中，需要建立统—的成本核算领导小组。可以由以财务科为主的几名成本核算员负责实施具体的成本核算工作，各职能部门、科室及管理部门要配合、协调，为成本核算工作及时、准确地提供据资料，各科室也要设立1名兼职核算员，协助科主任对本科室的收入、支出及医护人员的工作量等及时进行统计、收集整理，使成本核算工作更加规范化，制度化。各医院可以根据自身的特点，设立适合于本院实际的成本核算领导小组，以实现成本管理工作的规范、高效、统一。同时，也使医院的管理提升到更高的档次。

三、做好基础工作，确保成本核算工作顺利开展

一是在提高职工认识的基础上，建立一支思想品德好、专业技术高的成本核算专职队伍，也是搞好医院成本核算工作的前提和基础。结合医院的实际情况选拔成本核算专职人员，开展了“补缺、更新、扩展知识”为主题的培训，采取在职学习、外出培训、进修参观、邀请专家学者上课等办法，对高职人员重点扩充其经济管理的最新理论、进展和最新技术，提高应用和指导能力及管理水平;对中职人员实施补缺、更新知识、加强专业理论学习，提高独当一面解决问题的能力。二是在实行成本核算前要摸清医院的家底。通过资产清查，核实各科室资产数额，包括仪器设备、房屋等固定资产数额，低值易耗品价值、水、电、气的用量等等，进行制表、建账，并统一核算口径，数据采源也统一口径，避免数出多门。三是对医院内部服务进行量化，如消毒，洗涤、维修等后勤服务和保障部门，能推向社会的，就推向社会，不能推向社会的，或者计工时，或者计内部服务价格，或者计工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人员编制和工资，即定岗定编。合理制定科室收入与成本指标。在此基础上健全成 本核算的原始记录，如健全实物资产的计量、计价、验收、领退、转移、报废制度:规定水电气等计量设备的配备必须符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始凭证传递流程;完善成本管理制度和定额管理制度等等。

四、正确划分医院成本核算级次

医院成本核算可以划分为多个级次，如院级核算、科级核算、医疗项目核算、单病种核算等等，毫无疑问，成本核算级次划分的越细，核算出来的成本越准确，越有利于成本控制，越有利于成本和利润的考核。但划分的越细付出的核算成本也越大，难以取得管理与成本的最佳效益。因此，应分清主次，核算级次在初级阶段不宜划分的过细，应在划分级次的过程中，从长计议，制定切实可行的级次核算方法。各医院可根据自身情况，先实行院、科两级的全成本核算，在取得了成功经验，条件成熟后再实行医疗项目核算、单病种核算等。

五、合理确定成本核算项目和内容

医院成本核算应遵循《医院会计制度》、《医院财务制度》的要求，根据各科室的工作性质、业务收入和成本支出之间的对比关系、设备使用情况等来合理地确定成本核算项目和内容，并按计算机程序要求建立数据分类标准、编码和操作规程。科室收入分为直接收入、间接收入，直接收入是科室直接为病人服务所收取的费用，如挂号费、诊查费、床位费、治疗费等等，可以全额计入科室的收入;间接收入是医技科室为临床科室病人提供的检查等按一定比例分成取得的收入。间接收入的提成比例人为因素较大，难免存在不合理性。科室的成本也分为直接成本和间接成本，直接成本是各科室直接耗用的，能够直接计量的各项固定支出和变动支出，如工资费、仪器设备折旧费、房屋折旧费、水电费、材料费、旅差费等等，而间接成本是从行政管理部门和后勤部门按比例分摊的管理费用等。间接成本的分摊比较困难，医院要按一定标准制定科学、合理的分摊标准，如有的医院按科室人数分摊，分摊比例=管理费用总额/全院总人数-管理部门人数，分摊额=分摊比例×该科室人数。同时，医院要统一全成本核算公式。

六、成立计算机网络系统，实现数据传输自动化

为保证医院成本核算运行的准确、高效，必须借助计算机网络化的管理。将成本分摊、收入分成、成本计算、成本分析和成本过程控制等按照成本管理方案和要求交给计算机完成，有效地实施成本控制。实现成本核算数据的收集、传输和汇总及时、准确可靠，提高医疗成本核算的效率，为成本核算顺利实施提供保障。

七、建立科室成本核算报表

比如有的医院建立了以下成本核算报表:一是采购及供应部门报表，包括卫生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧气消耗表、药品消耗表等。二是后勤部门报表，包括维修费报表、水电费消耗表、电话费用表等。三是供应室报表，包括一次性用品消耗表、消毒费用表等。四是住院及门诊收入明细表。五是医务科报表，包括科室业务工作量和质量统计表。各科室成本核算报表由计算机从数据库中根据科室发生的每笔经济活动事项自动生成，并自动传输到医院成本核算中心，从而计算出各科室成本与效益。

八、成本分析，控制和管理

医院成本核算是经营管理的一种手段，通过成本分析、控制进行有效的管理，来提高医院的整体效益才是最终目的。成本管理软件可以从业务收入、业务工作量、成本费用等不同角度、不同层次、不同时间段，分门别类自动生成全院、科室，业务收入、成要、效益分析数据和动态分析图。为院领导经营管理，决策提供全面、准确、快捷的数据。

九、结语