如何撰写社工活动目标

如何撰写社工活动目标（精选2篇）

1.如何撰写社工活动目标 篇一

社会工作项目撰写很难，我真的束手无策，但想要得到资源和认可，硬着头皮写，最后写不出只能四处求助，现在小编教你撰写敲门。

1．项目名称

项目名称一般简明扼要,精准到位，一般不宜超过20个字为宜，不过项目名称不必刻意要求“高悬”，追求“精要”即可。项目名称是项目申请书的“门面”、“灵魂”，好的项目名称能使项目起到“开门见山”、“眼前一亮”的效果，必然给项目申报书增添亮色。

2．项目摘要

项目摘要字数一般是控制在300-500字之间，不宜过长，旨在概括项目即可。一般涵盖项目的立项依据、项目的主要内容和项目的意义。项目摘要是项目的内容提炼，其撰写要点一般分为项目的立项依据、项目响应的需求、项目的方法和项目的预期效果。

（1）组织信息

申请组织信息。这部分内容是对申请方进行介绍，是让评审专家和资助方快速了解组织本身的主要渠道。需要撰写组织的名称、组织的简介（包括组织的成立时间、服务领域、组织的使命、愿景等）。详尽介绍组织协助专家或资助方通过机构的愿景、使命等预判该机构的发展方向是否与所申请项目的方向一致；另外还需提供组织的登记证书、机构代码证书、税务登记证书、曾经获得奖项、组织过的有影响力的活动、组织的联系人、联系方式等。

（2）项目背景

项目申请的背景。项目申报书的背景陈述能让人了解项目实施所覆盖的人群的重要性和紧迫性。因此，在项目申报书撰写前期做一些调查和分析，并获得精确的、具体的证据合理地加入项目申报书中会增强说服力。一般而言，这部分应该包括以下信息：一是项目实施地的宏观社会环境。二是提出项目申报的原因。例如，目标群体的数量、分别情况、行为特点、以及目标群体的困境等。三是阐述萌发撰写项目申报书的的初衷。

3．项目目标

项目目标的撰写首先要了解项目的目标是指项目所要解决问题的愿景和期待，社会工作项目的目标就是项目所能交付的服务成果。项目目标按时间划分为长期目标和短期目标；按项目目标的性质又分为总目标和分目标。

4．项目创新性与可行性

（1）创新性：“创新之处”的填写目的在于挖掘项目与众不同的地方，在于促使项目申报者尝试性地服务新的服务人群，独特思维安排创新公益机制、符合时势、新的服务内容、挖掘或结合个性化的项目服务方法，而令申报的项目根据个性特点。

（2）可行性：可行性分析包括对项目在人、财、物方面对项目研究的支撑，但重点应突出从学术角度对方案、思路可行性的分析。应重点论述该项目在理论上是否可行、内容设计是否合理、工作员的技术是否能完成项目内容，并能否保证该项目的正常进行和顺利完成等。除了阐明自身实力外，也可介绍合作伙伴的力量，现在的项目越来越看重多单位合作。例如，“多背一公斤”的创始人安猪就是敢于聚众做„小事‟，使得其项目更为务实与聚焦。

5．项目对象

项目对象就是项目服务的接受对象。在这一部分中，撰写目的在于清楚写明服务对象的性质、需求及其数量，因为这直接关系到项目投入与产出的服务效益。必要时，还可以把目标群体分为直接目标和间接目标群体。

6．服务内容

项目服务内容即是指组织或机构预想项目通过什么服务方法、提供哪些方面的服务以解决项目前期预估所选定的问题，以到达既定的目标。一方面，项目内容的撰写主要围绕项目目标、经费进行撰写，项目内容的撰写要避免杂乱，应围绕目标的实现而随着项目时间的推进而层层递进地安排项目的内容。项目的内容不可太多，工作量要适度。另一方面，项目内容的撰写板块应阐明研究内容的依据，每个研究内容的预期效果。表述上应逻辑严密，层次清楚，详略适中，重点突出，环环相扣。

7．项目进程

项目进程就是项目时间安排。为了使项目的进程进度让评审人员一目了然，一般采用表格的形式进行撰写。通常根据各项工作的先后顺序、逻辑关系等写清楚工作流程，再编号和描述项目活动，然后做一个表格，把各项项目活动的先后顺序以及起始时间标注清楚。

8．项目预期效果

社会工作的项目申报书中的预期研究效果部分的撰写可以分为理论成果和实际应用成果。理论方面可包括形成的服务领域的理论模式、论文、奖励和专利等。而应用方面则以项目服务产生的社会效益来衡量。而项目的社会效应则是通过项目的服务对象的需求满足程度和项目除了服务对象的服务效果外，还涉及项目的辐射群体和社会其他现象的改变。

9．项目经费

项目经费部分的撰写包括经费来源、经费支出。经费来源部分分为内部已有经费、外部资助经费，主要分为序号，金额，来源；经费支出包括宣传、人员、活动、设备费用等，主要分为序号、支出大项、支出小项（购买的详细物品）和金额。要求详细列明计算根据。

10．项目风险管理

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。在项目申报书中，我们需要对本项目可能存在的风险，例如经费管理风险、服务群体风险、服务内容风险等进行预估描述，然后在申报书中侧重撰写针对这些风险的应对措施。

作者：罗亚女

井冈山大学社会工作研究生

2.如何撰写促销活动策划方案 篇二

随着市场竞争的激烈加剧，主动营销争取客源扩大业绩已是商家的不二选择，利用适当的时机如双休日、国定假日等来进行主动促销，吸引买家更多关注自己，效果比较显著。但促销活动要想成功，提前进行方案策划，往往会事半功倍。一个好的方案至少需要包括以下几方面的内容：

一、本次活动的目的对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的主要目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、本次活动的对象

本次活动针对的是目标市场的哪一特定群体？活动力度控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、本次活动的主题

在这一部分，主要是解决两个问题：

1、确定活动主题

2、包装活动主题

降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和市场环境及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，使活动更接近于消费者，能打动消费者。这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。

四、本次活动的方式

这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：

1、确定伙伴：拉上政府相关部门做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。

2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

五、本次活动的时间和地点

促销活动的时间和地点选择得当很重要，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、广告配合方式

一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

七、前期准备

前期准备分三块：

1、人员安排

2、物料准备

3、试验方案

在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。

八、中期操作

中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证，是方案得到完

美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。

九、后期延续

后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。

十、费用预算

没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。

十一、意外防范

每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。

十二、效果预估

预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。