商务中心管理制度

商务中心管理制度（共8篇）

1.商务中心管理制度 篇一

农经管理中心工作总结(农经管理中心工作总结)

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在XX市业务主管部门的正确指导下，按照省、市、县各级政府关于“三农”工作的总体安排，我中心以党的十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕农业现代化这一战略重点，以推进农业增效、农民增收、农村稳定为核心，狠抓农村财务、农业合同、农民专业合作社、农民负担四项管理，全面完成了各项农经工作任务。现将2015年工作情况汇报如下：

一、2015年工作回顾

一、加强农村集体“三资”管理，确保农村稳定

（一）、进行农村集体“三资”管理专项清理整治。近期，主要做了四方面工作：一是抓动员。5月27日，召开了我市“三资”管理专项整治动员会。会后，各镇（街）均成立了组织机构，制定了专项整治方案，并层层召开了动员会。市、镇两级领导组成员单位层层分包镇、村，不定期深入基层明察暗访。同时，市财政列支了30万元专项经费,保障工作顺利开展。二是抓宣传。在报、电视台等新闻媒体制作了专题、专栏，由司法部门在电视台“以案说法”进行警示教育，并要求各镇、村利用公示栏、“大喇叭”等多种形式广泛宣传，让广大群众深入了解专项整治的意义和重点，并积极主动参与到此项工作中来。三是抓培训。组织有关人员赴省、XX市参加了专题培训，对各村主干和会计人员进行了系统培训，并于7月7日召开了全市“三资”清理整顿工作汇报交流会，夯实了专项整治工作的业务基础。四是抓自查。要求各镇村在7月20日之前，围绕八个方面重点进行深入自查，目前已基本自查完毕，并分别在公开栏公示了自查情况。我们在各镇、村分别设立了举报箱、公开了举报电话，动员群众积极反映有关问题。7月20日之后，我们已开始逐级进行汇总梳理。目前共汇总“三资”问题18类，其中涉及资金问题4类、资产问题3类、资源问题11类。近期，我们对各镇街专项整治工作进行了一次全面督查，发现村级问题主要有以下几方面：干部变动后财务手续不清、交接不及时；财务管理不规范，监管不到位；自收自支、坐收坐支；专项资金不能专款专用；个别村因公益事业建设债务有所增加；债权债务主体消失，等等。组级问题主要有以下几方面：组级集体无收入、组长无工资；承包地未到期违规续签合同，提前收取承包费；部分组没有建账、没有实行代理；实物与账面不符，等等。七月底自查阶段结束后，我们将对有关问题进行分类归纳，组织镇、村、组进行全面整改，对违规违法的人和事要依法依规严肃处理，并逐步健全完善长效机制，确保标本兼治。

（二）、为了加快农村经济发展，保护农民合法权益，维护社会稳定，促进社会主义新农村建设，按照省、市的要求，我们积极开展农村集体经济产权制度改革工作。5月12日聘请农村集体经济产权制度改革搞得好的，有经验的XX市XX县胡勇刚副局长，对我市十个镇、街道农经站长、总会计及集体经济较好的村长、村会计进行讲课，培训人数达到140余人。为明晰所有权、放活经营权、落实处置权、保障收益权的思路，以“还权赋能”为核心，构建归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代农村产权体系，促进农村资产资源权属明晰化、配置机制市场化、产权要素资本化、管理监督规范化，为农业农村经济加快发展提供制度保障。

审计方面，我市蒲州镇对18个村集体进行审计，审计金额达120万元，对个别组织存在的收入不及时入账、报账的问题进行纠正。

二、加强农村土地承包管理和服务，推动现代农业发展。

（一）、认真开展农村土地承包经营权确权登记颁证工作。按照上级安排部署，我市首先成立领导组机构，明确了职责。抽调各部门骨干，成立了专门办公室，办公室下设四个工作组。各镇、街道也相应成立了工作领导组。机构成立后，市镇两级先后制订了实施方案，进行了大力的宣传和培训。目前，各镇办的三十年延包土地台账、合同、使用权证书及其他有关资料已收集齐全。全市按家庭承包面积共划分十个标段，已在XX市招标网发布公告。我市共有农户8.5万户，二轮家庭土地承包面积65.35万亩，其它机动地和四荒地面积34万亩。为确保确权登记工作稳步推进，我们一是强化宣传培训。3月12日，召开了全市农村土地确权动员培训会议，近期先后组织村、组干部专题培训4200余人次，印发政策宣传资料1800份，组以上干部人手一册。通过新闻媒体加大了政策宣传力度，为确权登记全面铺开奠定了坚实的群众基础。二是强化组织保障。组建了政策法规、财务监管、档案资料、信访维稳、督查落实五个工作组，分头负责相关工作，形成各司其职、通力协作的工作合力。吸收原分地人员、群众代表进入村级确权登记颁证工作组。同时，在县级财力十分紧张的情况下，落实土地确权工程资金1000万元，落实工作经费60万元。三是强化协调调度。市确权领导组每半月听取一次进展情况汇报，对工作中遇到的问题，及时解疑答惑，协调解决。截止目前，共收集二轮承包合同8.39万份，收集率达91.2%；收回二轮承包土地使用证8.2万册。同时，已于7月20日将农户家庭承包地65.35万亩分成10个标段开始招投标。

（二）、加强农村土地承包经营权流转管理和服务

根据上级文件精神，对2014年土地流转奖补资金申报工作，联合市财政局已抽查完毕，并向上级部门递交了申请资金拨付书面报告。

（三）扶持和促进家庭农场健康发展。

为了认真做好家庭农场申报、认定、录入等工作，我市从年初以来认真组织有关人员下乡宣传发展家庭农场的目的、意义、认定标准和管理办法。

1、根据上级部门的要求，我们完成省、市两级示范家庭农场的申报工作，其中省级1家，市级5家。下一步我们将根据上级对市级家庭农场申报的条件，制定出县级示范家庭农场的申报条件。

2、我们按照上级部门的要求，申报的家庭农场已全部建立档案，并有独立的档案柜，所报的家庭农场均已录入家庭农场信息管理平台，为全面掌握家庭农场发展情况，更好地促进家庭农场申报、认定和录入工作，经网上反复查看及询问家庭农场主实际经营情况，以保证录入数据真实有效。

3、完善家庭农场人才支撑政策情况。建立家庭农场培训制度，我们联合农业局、畜牧局、林业局对农场主进行技术上培训，并借单位合作社培训之际，对前来培训的村主干进行家庭农场知识的宣传、培训，争取培养更多具有现代经营理念的家庭农场管理人员。

4、我们通过网络、会议、报纸等途径对家庭农场进行宣传。在阳光农廉网上上传有关家庭农场的办理程序、相关政策；在市农经站长会议上，解读有关家庭农场方面的文件，并将报纸上有关家庭农场信息一一解读；我们还要求好的家庭农场，将自己的经验、做法写成书面材料，并组织农场主在一起相互学习。

5、截止目前我市共有105个家庭农场通过审核并发有证书，家庭农场经营面积9880.4，其中家庭承包经营1511.2，流转经营6419.2，其他1950。还有50余家已经在系统里上传资料，等待上级部门审核，暂时未发证书。

三、加大对农民专业合作社的指导、扶持和服务力度，提升发展的质量和水平。

（一）、加大宣传培训力度，提升示范社规范运行

今年四月份，我们对我市所有三级示范社进行集中培训，并对合作社建设运行，财务知识，品牌建设进行了集中授课，同时组织合作社指导站所有人员，制作十条横幅，5000张宣传册进行下乡宣传，主要宣传合作社法，规范化建设等方面知识，通过培训、宣传，加强合作社规范进行，按章办事。

（二）、增进交流宣传平台，促进示范社互相交流

六月份，在我农经管理中心安排部署下，全市十三个县市示范社进行观摩交流，我市常里苹果种植专业合作社、侯沃蔬菜种植专业合作社，绿丰葡萄种植专业合作社、小姚农机专业合作社参加了观摩，通过十三个县市观摩，各示范社互相交流，信息共享，为我市农民专业合作社健康发展提供信息平台。

（三）、加强排查力度，规范合作社运行

按照上级主管部门和市政府工作中，我管理中心制定方案，下发文件，要求所有镇（办）

对辖区各类农民专业合作社非法集资情况进行不留死角的逐社排查，并对排查过的各类示范社每月进行回头排查，我管理中心对成员人数多的各类合作社定期进行了解排查，保障我市合作社不出现非法集资等违法现象。

（四）、加强市级项目检查，保障项目资金专项专用

今年四月份，我管理中心会同财政局对我市2014年运城项目进行了现场检查，涉及我市6家合作社，我们对6家合作社申报的项目进行排查，对6家合作社制度建设、账务规范、项目实施进行了现场验收，我市6家合作社按照申报要求进行了项目实施，符合资金拨付。一家合作社没有按照技术实施，项目资金暂时不欲拨付。

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四、加强农民负担监管，维护农民合法权益。

（一）完成涉农乱收费、乱摊派的专项治理工作

我站于3月5日-5月10日，采取自查与调账的方式，对265个村及100个合作社的涉农乱收费、报刊超限额情况进行了治理。对普遍存在的村级报刊超限额的情况，XX市七部门加大了治理力度。联合下发了《关于规范报刊征订行为严格执行村级组织公费订阅报刊“限额制”的通知》。我们根据此文件要求将此文转发至乡镇政府，并要求政府将此文转发至村级组织，使村级组织清楚本村每年订报纸的额度。此文件还确定了报刊征订严格的审批程序，明确了相关人员的责任。最后完成了详实的治理报告。根据治理的情况，上级部门下发了取消5项收费制度的规定此项工作也得到上级部门的充分肯定。

（二）完成农民负担专项检查工作。

我站根据XX市2015农民负担专项检查和专项审计工作安排表，于5月25日-6月25日，采取抽查与调账的方式，对10个单位的惠农资金、15个单位的涉农资金的拨付情况进行了检查，对检查情况进行了详实的书面报告，为后冬的农民负担审计方向、内容担拱了依据。

（三）完善一事一议筹资筹劳审批程序，推进一事一议财政奖补工作。

年初，结合上年申报一事一议的材料，与财政部门联合向十个镇、街道下发《关于做好2015村级公益事业建设一事一议财政奖补工作通知》，要求农经站于4月底前上报2015年一事一议项目审报资料。5月一6月，利用二个月的时间，对十个镇、街道上报的208个一事一议财政奖补项目进行了实地初验。主要看项目的可行性，包括自筹资金，资金缺口等。初步确定了179个项目，符合一事一议财政奖补项目范围。下一步要求村级组织进行民主议事程序，主要看村民是否愿意干此项目。再者要求村民筹资筹劳必须符合筹资上限标准。符合以上条件，对项目申请表进行审批。批准可以进行筹资筹劳，并要求各村筹资全部开具省统一印制的票据，所收款项全全部纳入农村会计服务中心代管，方可进行项目建设。

二、存在的问题

2015年我市农经工作虽然取得了一定成绩，完成了年初制定的各项工作任务，但还存在一些问题：

（一）、工作思想不够广，创新意识不够强，致使工作亮点不亮，典型示范带动不强；

（二）、土地流转还不规范，乡、村干部政策法律意识不强，导致时有上访现象发生；

（三）、农民专业合作社资金和人才两大瓶颈未能破解，导致合作社规模不大，技术力量薄弱，效益不够明显；

（四）、农村财务管理还不够规范，时有白条顶账现象，财务管理水平有待进一步提升。

三、2016年工作打算

（一）、扎实搞好农村集体“三资”管理

健全和规范村级“三资”管理制度和“三资”台账；实现监督管理制度化、规范化、信息化，进一步提高农村民主理财管理水平，为农村社会和谐稳定、持续健康发展创造良好的社会环境；继续做好财务公开和审计工作，积极推进农村产权制度改革。

（二）、加强农村土地流转指导服务

2016年，我们要在土地流转工作中做好四方面工作：加大项目扶持力度；完善流转服务体系；开展土地确权登记；保障土地流转奖补资金到位,努力完成土地流转工作任务。

（三）、加大农民负担监督管理

进一步推进农村“一事一议”财政奖补规范化建设，依托阳光农廉网将“一事一议”财政奖补资金和筹资筹劳等信息上网，实现网络化管理；继续加大监督力度，确保各项强农惠农富农政策落实到位。

（四）、提升搞好农民专业合作社运行质量。

继续大力发展农民专业合作社；积极引导合作社向“管理规范化、生产标准化、经营品牌化、社员技能化、产品安全化”的五化标准发展，全力做好省、市、县三级示范社申报认定工作，积极争取扶持资金。

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加强农

2.商务中心管理制度 篇二

1建立和完善企业生产经营管理和人员管理两大管理体系

首先企业应根据自身的实际情况,因地制宜地制定出符合企业实际的生产经营管理和人员管理办法制度体系。例如,《企业生产经营管理方案》《企业管理人员工作岗位职责及考核与分配办法》《企业管理人员精神文明与综合素质考核评定内容及标准》《管理人员月工作任务计划的制定及考核办法》《管理人员出勤及缺勤考核管理办法》《企业效能监察签单制度规定》《企业卫生责任区的管理办法》《企业劳动竞赛管理方案》等,以上一系列管理制度和办法,必须要通过科学、民主的办法(经企业职工代表大会通过),做到广泛宣传。同时,这一系列管理办法与方案应覆盖企业领导、中层及一般管理人员、普通员工等的管理工作各个方面,不仅要求要做到“系统化、精细化、规范化”的管理要求,而且必须突出实用性与可操作性,确保企业能实现通过用制度来管人、管事、激励人员的目的。

2多措并举,分解双文明目标管理考核办法

2.1“双文明”达标考核奖罚办法

企业全体管理人员实行个人“双文明”达标绩效考核奖罚及降薪、降职、淘汰制,每月预留20%工资作为风险抵押金(与年度绩效考核挂钩,年终考核兑现),年度“双文明”达标的考核基础分按100分计。

2.1.1精神文明考核基础分

精神文明基础分为20分,附加分包含出满勤、安全生产、获奖、办公室卫生、集体责任区卫生、宣传板报、效能签单及其他方面。其基础分按两次三级百分比考核计分(即年中、年末各考核一次,取两次考核的平均分并按所占百分比计分,其中职工考核占20%、管理人员考核占30%、企业班子集体考核占50%),属精神文明及综合素质考核的奖罚附加分按20%比例计分(见表1)。

2.1.2物质文明考核基础分

物质文明考核基础分为80分,其中又分为以下打分内容。

(1)月工作任务计划的制定与完成情况考核基础分为60分,按每月5分计,对月工作任务完成优秀的部门或个人以5×95%计分,并给挂红旗的部门和增发奖励工资的个人每人加奖0.5分;完成月工作任务一般的和较差的个人分别按5×85%和5×70%计分,属物质文明考核奖罚分按60%的比例计入附加分(见表2)。

(2)工作岗位责任完成考核基础分为20分。年末按六级制考核(即本人自评、本部门打分、部门交叉打分、综合考核小组打分、分管领导及领导班子集体打分)。同时建议物质文明与精神文明的各项考核打分不要突破96分。

2.1.3“双文明”达标考核奖罚标准

(1)“双文明”基础考核分达80分以上的方可兑现预留20%风险抵押金;达不到的,次年可以考虑保留原职务,但按同级别的0.8比例享受薪酬待遇,经培训、教育、学习后,次年年终考核仍达不到80分的,则建议按降职或解聘处理。

(2)个人“双文明”基础考核分达85分以上的给予年度20%的工资奖励,并可与附加分累加,建议每增加1分增发1%的工资。

(3)个人“双文明”累计考核总分达95分以上的,可按上一级别计绩效奖,并建议参加评优活动。

2.2“双文明”考核附加分累计计分办法

2.2.1工作效能监察签单奖罚办法

对完成疑难工作的给予每件(次)奖2分,对完成一般的签单工作,每件(次)奖0.1分,其奖励分按物质文明和精神文明类别分别按60%或20%计入绩效考核累加分。并建议年终时给予完成签单工作最多的前3名与后3名600元、500元、400元的奖励与处罚(见表3)。

2.2.2出勤、卫生、宣传、获奖等精神文明方面的考核奖罚(按20%比例计入绩效考核累加分)

(1)全年出满勤奖4分,请事假、病假1天以上不得加分(见表4)。

(2)对外宣传本企业新闻,每见报1篇奖1分,非企业内容奖0.5分(见表5)。

(3)鼓励员工给企业提合理化建议,并规定合理化建议每采纳1条奖0.5分。

(4)获县级以上各类奖励,每项加2分。

(5)对外招商引资每20万元加1分,最高加10分。

(6)为鼓励大家积极参加“美丽广西·清洁乡村”活动,每月责任区卫生检查评为“清洁”档次加0.5分,“不清洁”扣0.5分,对不参加活动的人员扣1分,并按20%计入年终总分(见表6)。

(7)对弄虚作假,不实事求是登记出勤考核的相关责任(部门)领导,当月扣2分。

(8)对每月不按时交月工作计划表的部门责任人员,推迟1天按0.5分累计扣减分。

2.3工作业绩评比

为方便考核与管理工作,更加直观地使全体人员了解每月或年中、年末绩效考核工作情况,用工作业绩评比全年总表(见表7)来表述。

2.4积极开展以“双增双节”为中心的成本核算工作

在“以成本核算为中心”的管理工作中,企业可以通过加强内部改革与管理,并通过“双增双节”的方式来实现。

(1)严格执行中央“八项规定”精神,从对外业务招待费改革做起,可以尝试走企业内部“廉政食堂”之路,这样不仅可以有效预防“嘴上腐败”,而且可为企业节省开支。

(2)严格小车使用与管理,严禁公车私用现象发生,提倡轻车从简下基层。

(3)精简机构,分流人员。

(4)挖潜企业内部改造,充分盘活企业闲置资产。

(5)筑巢引凤,吸收外来资金,做好融资这篇文章,为企业发展注入活力。

(6)改变文风、会风,压缩不必要的文件下发和提倡开短会,减少办公经费支出。

3以月工作任务计划完成情况考核为主线,全面落实目标考核管理制度

(1)为确保每月工作计划任务顺利完成,企业领导或相关部门应做到每月月末召开一次检查、考核、总结会,及时总结当月的工作情况,并形成书面材料;在检查、考核、总结的过程中发现的问题,找出原因并研究解决。

(2)在做好当月工作总结的同时,研究制定下月工作任务计划和完成任务的目标要求,以此循环进行。

(3)要求对各自的工作任务能量化的要尽量量化,不能量化的要目标化,以体现目标考核要求。

(4)月工作任务计划完成情况的好坏,划分为优秀、一般、差3个档次,分别按95分、85分和70分计入当月目标考核表中,并上墙公布,作为年终考核评优及奖励的重要依据。

4企业“三化一中心”管理体系贯彻过程中碰到的问题及应对措施

一是企业管理人员对“三化一中心”的企业管理体系理念往往在初期,由于存在认识不到位、初浅,对其实质和精髓难以掌握和理解,因此延误执行时间。二是由于工作经验和业务不熟等诸多原因,企业往往一时无法完全适应“三化一中心”的企业管理要求,在执行过程中,经常表现为不知从何处入手。三是由于贯彻落实“三化一中心”的企业管理力度不够,企业往往表现为虎头蛇尾,难以坚持长期执行,极易造成走过场,时间越久,必然会给企业管理带来负面影响,从而降低管理效果。

3.商务中心管理制度 篇三

不久前,H3C公司宣布在iMC智能管理中心中先后推出APM应用管理、SOM运维流程管理等解决方案。新增加的这些功能,让数据中心管理系统从管理数据中心的基础设备,逐渐走向管理业务,最后走向运维管理。

H3C业务软件总工翟传璞告诉记者,H3C数据中心管理软件的变革,全部来自云计算数据中心对管理的特殊需求。“传统网管采用的是以设备管理为核心的FCAPS网管模型,各种管理工具之间不易融合,很难满足数据中心各种灵活易变的业务模型和管理需求。新的数据中心管理平台应该采用面向服务架构(SOA)的设计思想,融合并统一管理资源、业务、运维这三大数据中心组成要素,通过按需装配功能组件与相应的硬件设备配合,形成直接面向客户应用需求的一系列整体解决方案,从而为数据中心的各种关键业务系统提供支撑。”他说。

那么,云数据中心与传统数据中心相比,在管理上具体有哪些不同呢?

翟传璞认为这两者之间的管理差异体现在三个方面。

一是云数据中心的基础设备更加规模化、标准化,由此带来了管理的复杂性。比如淘宝网,这个日均4亿次网页访问量、日均交易额达到7亿元、全年交易额达2000亿元的互联网巨头,其业务背后是遍布全国的8个数据中心、上万台服务器、几千台交换机、海量存储等,如此大容量的设备基于统一的IP标准协同集中工作,这是传统数据中心不能比拟的。因此需要更智能化的设备管理。

其次,云数据中心为了节省成本、实现日益增多的业务,必须采用各种虚拟化技术。其中有“一虚多”——一台服务器虚拟成多台服务器、有“多虚一”—多台服务器处理同一个业务,更多的是“多虚多”——多个业务在多台虚拟服务器上运行。如此复杂的虚拟化,如何能以最经济、高效的方式让新增业务快速上线并运行?这同样是传统数据中心不存在的新管理问题。“还是以淘宝为例,淘宝的各种新业务划分很细,比如秒杀、竞价等业务,目前的业务种类有几百个之多,并且每天还在不断推出新的业务,每上一个新业务,不可能新增太多的服务器等系统资源,而是采取在原有的资源池中增加业务,这就对虚拟化管理提出了新挑战。”翟传璞说。

第三大管理差异,体现在自动化方面。在云数据中心,当业务需要迁移、设备需要统一配置、故障需要及时检查排除、流程需要跟踪时,如何高效管理这样海量的设备和应用?当然需要通过自动化的手段来实现。“比如腾讯网,一次上架就要配置上千台交换机,管理人员也就几个人,如何保证他们在短时间内完成这一工作?配置错误能否恢复到原有状态、到底由谁负责?如何进行跟踪和审计?这些都需要通过自动化的管理技术来实现。” 翟传璞说。

4.研发中心管理制度 篇四

为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。

总则

1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。

2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。

3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。

岗位职责

1、根据公司总体战略规划及经营目标；

2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划；

3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；

4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；

7、建立健全技术档案管理制度；

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

新产品开发管理

一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。

二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。

三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。

四、新产品（项目）开发程序

新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。

1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。

2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。

3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。

4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。

5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型 后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。

6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。

7、鉴定、验收：根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。

8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。

9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。

10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。

五、新产品（项目）保证：

新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品(项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。

六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：

1、项目工程师的职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。

2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。

3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所 需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。

4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关

研发投入资金管理

第一章

总

则

第一条

为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。

第二条

研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。

第二章

资金来源

第三条

研发投入专项资金的主要来源：

1、研发费用预提：公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理；

2、各级政府部门的支持经费；

第三章

资金使用范围

第四条

研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：

1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

9、其他需要开支的科目。

第四章

资金报批与管理

第五条

资金报批与管理：

1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使用负责。

2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并及时核算项目费用的使用情况。

3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的项目组，设立台账归集核算研发费用。

4、当研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加，当年经费结余时可结转至第二使用。公司第二研发费用预算可依据上的追加及结转情况适应调整其所在销售收入的比例。

第五章

附则

第六条

本办法由公司财务部和技术中心负责解释。办法中所规定的未尽事宜可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。

第七条

本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行。

技术创新奖励

第一章

总则

第一条

为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法。

第二条

根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项：

1、技术进步奖

2、专利发明奖

3、合理化建议奖

第三条

科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金。第四条

公司技术创新奖励每年评定一次。由各部门负责推荐，公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。

第二章

公司科学技术奖的设置

第五条

对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。

第六条

专利发明奖：获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。

第三章

奖励实施细则

第七条

技术进步奖：

一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5-10万元。

1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖获得者。

2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。

3、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济效益的项目。二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。

1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。

2、取得经济效益在30万元以上的技术创新项目。三等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1000-10000元。

1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。

2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。第八条

专利发明奖：

获得其它国家专利或中国发明专利的，每项奖金为5000-30000元；获得实用新型专利和外观专利，奖金为3000元和800元。第九条

合理化建议奖：

被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。

第四章

奖金分配原则

第十条

项目主要人员应得奖金不低于40%。

第十一条 按第十条分配后余额奖金，按在项目中的贡献大小分配给项目组成员。

第五章

附

则

第十二条 同一项目，同一中获得多个奖项，以最高奖为准。

第十三条 本办法由总经理批准之日起实施，由公司总经理办公室负责解释。

技术保密制度

为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：

1.保密资料的归档 1 保密资料的范围 1.1所有申报资料。

1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)。

1.3 各种与申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等。

1.4质量标准及使用说明书、包装、标签等 1.5 供试样品、对照品及相关技术资料。

2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。

3课题负责人对申报资料的归档负责。

4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。5申报资料必须在上报同时存档，资料包括原件、复印件各1套。

6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、包括软盘等电子资料。

7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。8取得新证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移交公司档案室。

2.奖惩 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。

2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖 励。

5.商务接待管理制度 篇五

1.公司有关客户、合作方、以及其他外部关系的交际费、接待费和招待费（以下简称“接待费”）的开支一律按本规定执行。

2.有关接待费的申请、批准、记账、结算等，一律按本规定的手续办理。凡不按本规定办理者，任何对外接待与交际的开支费用，公司一概不负责。3.接待方式：无论董事长、总经理，还是业务人员，一律按本规定执行，不得擅自或任意动用接待和交际费用开支。但是，本规定允许业务接待人员委托代理人办理必要的手续。

4.本规定所指接待费，包括以下所列各项费用开支项目： 4.1 会议费； 4.2 研讨费； 4.3 招待费； 4.4 交际费； 4.5 典礼费； 4.6 捐赠。

5.使用接待费注意事项：

5.1 必须注意接待费支出项目与接待用途及目的一致。公司的开发客户以及其他经营，有其客观的目的性，任何接待上的开支不得背离经营上的目的与要求；

5.2 接待费用开支，必须本着最小支出、最大成果的原则，充分考虑和认清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用经费开支； 5.3 各级责任者或主管领导，必须充分审核每一次接待任务与接待方式，给予接待任务的担当者以适当的指示。6.每个部门都必须分别进行预算，并在预算范围内开支。预算按过去的平均实绩来确定。

7.接待次数原则上每人每月不得超过2次，但是500元以下的开支不在其列。同样内容与对象的接待应尽量避免，不要重复接待。

8.对重要的关系户要设立接待卡，详细记载其嗜好、兴趣与特点等。有关接待卡的填写与保管，另行规定。

9.接待的目的按下列原则分类，并在“接待申请及报告书”上写明规定的“接待目的”：

9.1 招待新交易伙伴关系户； 9.2 庆祝合作关系的建立； 9.3 销售收入提高后的致谢； 9.4 出访时的请客； 9.5 来访时的招待； 9.6 接纳各种建议后的致谢； 9.7 达到各种目的后的致谢； 9.8 重要的节日或庆典。

6.商务酒店管理制度 篇六

客房工作标准

第一条

凡是上岗的服务员，要求仪表整洁，仪容端庄，合乎商务酒店的要求。

第二条 文明礼貌，语言规范，亲切热情，主动迎宾。

第三条 上班时禁止闲聊，大声喧哗，打瞌睡，吃零食，接打私人电话或办其他私事。

第四条 做好个人卫生，制服干净整齐，保持饱满的精神面貌。第五条 要有良好的服务意识，按客房服务规程和质量要求做好宾客迎送和客房的整理工作。

第六条 服务员要掌握住客情况，确保住宿客人的人身财产安全。第七条 按客房清洁规程和质量要求做好客房责任区的日常清洁工作，责任区内的卫生应随时清理，做到清洁卫生无死角。

第八条 按照家具摆放要求做好摆放，对损坏或需维修项目，要及时报告和维修，保证各种灯具的完好。

第九条 客人退房时，要认真清点客房内各种物品，发现不足应核对确认是否为客人损坏，若为客人损坏应及时与大厅联系索赔。若不是，确认后及时补齐。

第十条 进入有客人入住的房间，首先要轻敲门三次，在得到允许后方可进入。

第十一条 为客人服务要机敏勤快，及时提供各种服务，满足客人的合理要求。

第十二条 客人退房时要及时查房，发现有遗留或遗弃的物品要及时上交。

第十三条 保持客房门把手，门锁，门牌号的完好，整洁，无污迹。第十四条 严格控制客用供应品，定期定额管理。

第十五条

服务员不得在客房内使用各种客用品或私自留宿他人。第十六条

未经结算大厅允许，服务员不得私串客房。

第十七条

不得与客人发生争执，出现问题及时报告部门领导与楼层组长，由其处理。房间管理办法

第一条

交接班及日常工作制度

1.交接班要清楚：小商品、布草及遗留问题要在交接班登记册上登记清楚并由交接班服务员双方签字确认。2.各班次工作任务明确：

早班：及时退房，打扫夜班退房及当班期间退房；

中班：和早班服务员共同打扫公共卫生，及时与结算大厅核对房态，并负责布草的换领；

夜班：接班前检查自己楼层的公共卫生，当班期间除做好退房及临时性工作外，要完善公共卫生，下班前彻底做好公共卫生的打扫。3.卫生打扫保质保量：

根据当天住宿情况由组长确定每人打扫房间数量，每个房间打扫工作由一人完成，不得两人共同完成。每周由酒店办公室及公司相关部门对完成情况进行检查，相关责任落实到个人。

每周六全体服务员打扫公共卫生，公司相关部门参与检查，并根据实际完成情况对各楼层进行排名。第二条

有关管理规定

1.客房服务员要做到客人随叫随到，对讲机随叫随应。2.认真执行卫生清扫标准。

3.对房间的设备，设施及各种物品必须认真保管，妥善使用。4.服务人员不得在房间内有下列行为：

(1)闲谈(2)看电视(3)睡觉，躺卧休息(经理批准除外)(4)其他与工作无关的活动。

第三条

客房钥匙的控制与管理

1.电子钥匙必须随身携带。

2.电子钥匙除为客人开门和清理卫生时使用，不得私自开门。3.钥匙不得转借他人。

4.不得开门给无关人员进入房间。布草管理规定

目的：为加强布草的使用与管理，使布草及时送洗，特别制定本制度。

第一条

客房更换下的布草及时送到值班室更换。第二条 每天下午14:30到布草房换领布草。

第三条 服务员领取布草时点清数量并检查是否清洗干净，如有发现有未清洗干净的，可退回布草房重洗。

低值易耗品管理办法

商务酒店在营业中，涉及的易耗品品种较多，为了达到节约降耗的目的，将从以下几个方面进行控制：

第一条

在客人退房后将客人未用的浴液、发液、一次性牙刷、牙膏等收回进行重新摆放。

第二条

员工禁止使用客用的纸巾、发液、浴液等。第三条

对经常无人住宿的房间，备品可以减量或不放。

客房清扫的基本方法：从上到下，从里到外，环形清理，干湿分开，先卧室后卫生间，注意死角 客房清扫最终目标： 眼看到的地方无污迹 手摸到的地方无灰尘 设备用品无病毒 空气清新无异味 房间卫生达“六净”

1.四壁净

2.地面净

3家具净净

房间卫生达“十无” 1.天花板墙角无蜘蛛网 2.地毯（地面）无杂物 3.楼面整洁无害虫 4.玻璃、灯具明亮无积尘 5.布草洁白无破烂 6.茶具、杯具消毒无痕迹 7.铜器、银器光亮无锈迹 8.家具摆放整洁无残缺 9.墙纸（墙壁）干净无污迹 10.卫生间清洁无异味

7.财务管理是企业管理的中心 篇七

一、企业财务管理的现状

资金是企业从事各项经济活动的“血液”, 是企业发展的必备要素。企业资金运动的特点是循环往复的“流动”, 如果资金不流动, 企业生产就不可能正常发展, 企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带, 从起点到终点, 贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标, 只有搞好集财、理财和生财, 提高资金使用率, 才能确保企业的经济效益。所以, 资金管理成为企业财务管理的中心也是一种客观必然。加强资金管理, 提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。

实践证明, 企业管理乱, 首先是财务管理不规范, 企业效益不好也和财务管理有直接关系。现在, 一些企业管理乱, 效益差, 原因是多方面的, 但最重要的是与企业财务管理乱和差是分不开的, 一是认识不到位。对企业管理中心的地位的认识不够, 在大多数人心目中, 财务管理只是单纯的服务工作, 理解成为只写数字和资金收付的工具。二是部分财务人员素质有待提高, 思想观念落后, 管理意识不强, 没有树立财务工作的责任意识, 跳不出事后核算的圈子, 信息反馈能力差。三是财务约束机制不健全, 资金的投向, 投量和利益分配等缺乏约束, 为财务管理乱, 提供了条件。四是监督不够有力, 有些企业为了某些私利而搞“上有政策, 下有对策”, 使财务管理机制起不到应有的调控作用。

二、强化企业财务管理的措施

一是自觉运用市场机制和价值规律, 使企业资源得到最佳的配置, 实现国有资产的保值增值。

二是统一管理调配使用资金, 加强对企业现金的管理。为防止资金的体外循环, 加强对资金的管理, 企业对自己的财务实行严格的预算管理;对各部门实行备用金制;严格分公司开立银行账户的管理:“收支两条线”, 所有收入都统一上缴企业总部统一划拨, 防止管理漏洞的产生, 有效发挥财务管理的积极作用, 确保资金的安全运转。

三是加强对财务预算的管理, 有计划指导企业生产和经营活动, 做好信息反馈工作, 建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整系统的规范化程序, 形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统, 保证企业经营目标的实现。

四是以资本保值增值为宗旨, 建立资本金管理制度, 防止企业行为短期化, 维护企业所有者的的合法利益。

五强化业务管理效率, 加强对往来款项和存货的管理, 加速资金的周转。控制现金的流出, 增加现金的流入, 尽量减少资金占压时间:加强应收账款、应付账款的管理;加强其他应收款和其他应付款的管理;加强预收账款、预付账款的管理;加强存货的管理;严格企业收款责任制, 加快现金的回流, 减少和控制坏账的比例;同时尽可能利用商业信用, 合理利用客户的资金。

六是努力提高财会人员综合素质, 不断更新观念。财务管理中人的因素很关键。要加强企业财务人员的业务培训, 通过各种培训班、研讨班等形式, 强化对市场经济理论和会计理论的学习, 不断提高财务人员的业务水平, 企业财会人员不仅要精通财会专业知识, 而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识, 适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求, 摈弃陈旧的管理方式, 以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理, 只有这样才能有效提高财务管理的水平, 发挥财务管理在企业生产经营中的重要作用。

七是强化费用管理, 大力增收节支, 以资金运筹为基础, 讲求生财、聚财、用财之道, 做到投入小, 产出大, 提高资金的使用效率。

八是进一步深化改革, 加强内部监督, 建立约束机制, 从体制、机制等方面消除单位滋生腐败现象的条件。坚持依法理财, 逐步健全法制, 完善财务管理制度, 使财务管理工作逐步实现规范化、制度化和法制化。

8.数据中心管理面临升级 篇八

全生命周期的能效管理

节能、环保是当今全社会共同关注的话题，IT产业自然也不能例外。有数据显示，IT产业的能耗已经接近航空业，其中数据中心占了大头，因此，数据中心是节能的重点。根据有关研究机构的预测，随着IT技术应用的进一步深入，每3年数据中心的电力消耗就会翻一番。

而高能耗就意味着高维护成本，对于一个有10年生命周期的数据中心而言，在这期间电力成本的支出就可能占到整个数据中心运营支出的42%。

“节能不仅具有经济上的意义，同时还可以减少二氧化碳排放。预计到2050年，全球的能源需求会翻倍，而与此同时，我们需要在2050年之前将二氧化碳排放量减少到原来的一半。”施耐德电气IT事业部全球数据中心副总裁Paul-Francois Cattier表示。

“要实现数据中心的节能就必须对数据中心的能耗进行全方位、全生命周期的管理，也就是从规划、设计、施工到后来运维都必须有节能的意识。”施耐德电气数据中心科学中心总监Victor Avelar说，比如，有些数据中心有着得天独厚的地理位置优势，可以利用自然风来降温，在规划时注意到这些就为节能打下了非常好的基础。另外，在数据中心的用电中，用于制冷的电力占到30%，将传统的粗放式制冷变为机架级精确制冷，就能大大提升制冷效率，降低用电量。

在数据中心的能效方面有一个国际通用的指标PUE(Power Usage Effectiveness)，它可以比较准确地评估一个数据中心的能源利用效率。通常传统数据中心的PUE值可能超过2，而一个设计和运维良好的数据中心就可能小于1.2。不过，Victor Avelar提醒用户，不要过于迷恋PUE值，他说：“PUE是一个全年的平均值，它与数据中心所选的场地、气候有很大的关系。最重要的是我们应该在投资和PUE之间找到一个平衡点，要防止为追求PUE值而过度投资，那是得不偿失的。另外，过度规划也可能导致过高的PUE值。我们有一些权衡工具可以在规划和设计阶段帮助客户规划PUE，在运维阶段持续优化PUE。”

响应动态需求

绿色节能仅仅是下一代数据中心的基本要求，除此之外，新一代数据中心还一定是高效率和智能的，这其中最重要的推动力就是当前最热门的云计算技术。

“云计算的出现给数据中心带来的重大挑战之一是动态需求。比如，虚拟机可能根据负载的状况在不同的物理服务器之间进行迁移，在需求不足时将物理服务器关机，而需求增大时将物理服务器加入到资源池中，这就对数据中心的可管理性提出了更高要求，所有这一切都必须是自动化的、可监控的。”Victor Avelar说。

为满足这方面的需求，2010年，施耐德电气通过整合英飞运行管理器(InfraStruxure Operations)与VMware vSphere，实现了可兼容不同品牌设备的内存管理，能对虚拟机进行实时分析并自动提供建议的解决办法。

施耐德电气IT事业部大中华区副总裁数据中心业务总经理曲颖说，这项整合让VMware vSphere不仅能管理服务器，还能掌握关键物理基础设施中与电源、制冷、安全与环境监测相关的报警与事件，在物理基础设施出现故障时，能够采取相应的纠正措施，将虚拟设备转移到数据中心内其他未受影响的区域。同时，在虚拟机被关闭时，英飞运行管理器可以自动探测到这一信息，对电力、制冷等基础设施进行相应调整甚至关掉，这在节能上是一个非常大的进步。

云计算的出现还对数据中心的可扩展性提出了一定的要求，也就是需要动态扩展。为此，模块化的设备在数据中心应用得越来越普遍，因为模块化的设备可以快速部署、支持热插拔，实现“边成长边投资”，以提高投资回报率，防止过度规划和过度投资。

“随着云计算技术的成熟，越来越多的企业选择租用和外包IT业务的形式，这就推动了数据中心走向大型化，越来越多的超大规模数据中心将会出现，而越是大型的数据中心对管理的要求就会越高。”Victor Avelar表示。

Victor Avelar说，他也注意到了中国正在大规模建设大型数据中心，以推动云计算的发展。但他提醒说，在数据中心建设上，仍需要进行合理规划和布局，不能一味求大，而要根据业务需求，进行可扩展性强、集成型的数据中心规划和设计。