材料项目工程师个人简历

材料项目工程师个人简历（共14篇）

1.材料项目工程师个人简历 篇一

大陈镇项目建设总结

2011年，我镇积极响应上级政府关于项目建设的号召，抓好落实，全镇上下不遗余力地抓项目建设，形成了抓项目建设的强大合力。镇党委、政府始终把项目建设作为经济工作的重中之重，作为项目办主任，我坚持把引进项目和加快现有项目建设作为“保增长、保民生、保稳定”的重要抓手，真抓实干，攻坚克难，在我们的共同努力下，全镇项目建设取得了显著成效。我们工作主要表现是：

一、着重抓好基础设施建设，优化环境，打造招商引资推动项目建设的金色招牌

环境建设历来是招商引资的重头戏，我们结合自身的特点，从实际出发，全力以赴创建良好的招商引资环境，为此我们从工业园区内的道路工程、排水工程以及供水和高压线改线工程等基础设施建设着手，抓好基础设施建设，筑巢引凤，进一步提升了园区载体功能，优化招商引资环境。

二、项目建设取得了可喜成绩

我们项目办把招商引资和项目建设作为加快镇域经济发展的重中之重来抓，努力突破生产要素的瓶颈制约，培育新的经济增长点，在新形势下谋求新发展，在压力下脱颖而出，紧抓招商引资积蓄后劲，促进经济健康发展。为此我们全力争引新项目，明确招商责任，落实奖励措施，2011年建设投资超千万项目4个：

1、投资1900万元的全成有限公司防水材料项目，目前已建成，正在做环评工作。

2、投资4500万元的联奥药业有限公司兽药中间体项目，目前已建成，正在做环评工作。

3、投资1100万元的苏润化工有限公司医药中间体项目，已经正式生产。

4、投资3000万元的元大饲料机械有限公司年产250套双转子粉碎机项目，目前车间正在抓紧建设。

2.材料项目工程师个人简历 篇二

关键词：工程项目,材料管理,成本控制

材料管理是项目材料计划编制、采购、使用和余料回收的全过程管理, 它贯穿整个项目生命周期。材料管理目的就是在保证项目成本、质量和进度要求的前提下, 以合理的价格和恰当的供货来源, 满足项目各种材料的消耗指标。由此可见, 材料的管理是关乎项目成败的关键, 合理化的管理措施可以很大程度上促进项目的发展。随着工程项目的发展, 消耗材料的比重越来越大, 笔者以工程项目为例, 阐述如何开展材料管理工作。

1 材料管理流程

1) 材料计划。项目在开工前, 根据施工预算和施工技术要求编制各类材料的需用量计划表和采办料单。料单的编制除了依据常规的原则外, 还要根据项目的情况需要, 采用适合项目情况需要的编制细则。料单编制最忌讳不分材料种类, 不考虑施工顺序, 一张料单汇集所有材料。这样编制, 可能使材料集中到货, 造成大量积压;或者造成长时间停工等待。在项目材料计划阶段就应该分析所需材料的种类和其采购周期。采购周期是编制料单的一项重要指标。在充分考虑了施工专业的顺序后, 材料采购周期相差不多的材料尽量编制在同一料单上, 如果有特殊采购时间长的材料应单列清单。另外, 如果有多个专业同时施工时, 可以采用专业材料混编细则, 前提是周期相差不大。这样能顾及所有专业, 又不会发生单个专业缺料停工的现象。材料计划阶段, 不仅要确定以上的常规事宜, 还要分析施工时的变更情况, 以便及时应对。对于变更材料的费用问题, 事先应与业主沟通好, 这会有利于附加费用的收取[1]。由此可见, 材料计划阶段既能很好地使项目材料成本部分立竿见影, 又能周全而详细地计划可预见的问题。所以, 项目的开始就应该有好的材料计划。

2) 材料采办。材料采办是为项目施工进行材料服务, 无论是项目起初还是在施工过程中, 材料采办都必不可少。所以, 项目质量关从材料采办就应该严格控制。材料采办是在《公司采办管理制度》指导下, 通过规范程序完成项目各种材料的采办、跟踪、验收及存放等工作。材料的采办流程使得项目在采办时有依可循, 同时也加强了项目的管理力度。采办流程图见图1。

3) 库房管理。材料采办验收合格后需登记入库, 随着项目施工的开始, 材料会陆续出库使用, 所以工程师应随时掌握库房材料的情况。防潮、易腐蚀的材料应放置在通风良好的材料库房中, 如果库房没有货架, 可以用枕木等垫高材料, 避免直接接触地面;对于易碎的精密仪器, 应尽量使用木箱等容器盛装, 内部可塞满柔性填充物, 箱体做好标志。出库的材料要领用人签字确认, 材料工程师更新项目材料使用记录表。

4) 施工管理。材料运到施工现场, 不一定都会立即使用, 这就存在对材料的现场管理问题。首先是材料的存放位置, 材料的存放不仅要防止丢失、误拿误用等情况发生, 还要选择合理的堆放地点, 便于使用时搬运, 不妨碍现场其他队伍的施工;其次堆放有序化, 分专业放置材料, 先安装的材料存放于优先使用的地点。对于温度比较敏感的材料, 不要露天存储, 最好能配备现场施工的材料集装箱或料笼, 禁止大量地堆放, 注意材料平时的保养和维护;第三是注意存放的环境, 陆地施工环境要注意天气的变化对材料的影响, 对于海洋的施工环境需要注意海上的雾气和潮气的影响, 长时间的暴露会使某些材料腐蚀或者失效。

5) 余料处理。项目剩余的材料不能随意处理, 一概运回陆地库房, 根据材料的种类和完好程度进行统一处理。剩余的耗材, 如焊条、焊丝、砂轮片等材料, 清点后归还库房, 以便以后继续使用;剩余的其他材料, 如法兰、螺栓、型材等, 先记录其规格型号和数量, 然后根据其完好性办理退库手续或者调给其他项目使用。

2 材料管理办法

从各方面管理流程来看, 项目的材料管理要有相应的控制手段, 如果控制不得当可能会造成项目成本增加、工期拖延, 甚至产生工程质量问题。这些控制手段主要体现在:成本控制、质量控制和时间控制。

2.1 成本控制

材料成本的控制是项目成本控制的主要环节, 无论是施工材料的估算还是现场材料安装都应在掌控之内。在项目开工前, 材料工程师应严格审定各专业材料的数量、规格、型号、投标单价等, 计算出项目的材料余量比例, 将材料的成本控制在预算之内。材料定型后, 优先考虑公司内部库房的材料储备情况, 不仅能减少材料的采办数量, 还可以加强库房材料的利用, 减少材料积压。另外, 各个项目的材料也可以相互协调使用, 这不仅是项目应急的办法, 也是减少浪费、降低成本的好途径[2]。

在材料采办时应该采取公开招标的方式, 择优选择供应商, 在保证质量的情况下, 选择最低的价格、最佳的进货时间、最优的运输方式、最优的付款方式, 尽量采取厂商直接供货到现场的运输方式, 减少中间环节和二次搬运费用。

2.2 质量控制

材料的质量控制是整个项目的起点, 采办材料应依据项目的性能要求, 同时也要遵循业主的要求。因为同一种材料可能有进口的, 也会有国产的, 还有型号上的区别, 这些必须在到货前与供应商技术澄清, 如有必要, 可以让厂家提供产品的样本或照片等信息, 这样可以保证材料一次性到位, 减少采办的周期。

在一切材料技术要求澄清以后, 到货验收是质量控制的最后一关。现场验货原则上是“三方”到场, 即业主/业主代表、检验工程师、专业技术工程师/材料工程师。材料到货时, 首先通知业主, 确定时间和地点。如果业主方因事不到场时, 应采用备忘录的形式进行记录。材料现场验货时应该注意以下事项:首先, 核查是否属于禁止或限用的工程材料, 这是遵循业主要求和环保考虑的事项。其次, 核对材料的名称、数量和规格, 检查其外观是否完好。要求供货商提供材料的质量合格证书, 材料名称、规格、质量等级等内容要一致性。第三, 对于特殊的材料应该附带使用的详细说明手册, 例如:易燃易爆或者有毒的产品应有“MSDS”。

2.3 时间控制

在材料购置申请表中有“到货日期”一栏, 这是在指定料单必备的一栏, 施工对时间的要求也应严格控制, 尤其是在施工的高峰期间, 任何一种材料迟到都会影响到施工的进展, 为避免单一专业的停滞, 应考虑到运输时间, 所以到货日期的限定应该包括运输时间, 所以, 在和供应商沟通质量的同时, 时间也必须要确定, 一般不超过1 d。

2.4 材料应急

工程项目有时会因某种原因发生材料短缺的情况, 这时要采取合理的材料应急办法, 解决突如其来的材料问题。

1) 库房备料利库。库房是常规材料的陆地集合地。如果海上的材料短缺, 工作人员首先想到的是库房利库。第一它可以节约成本和时间;第二随时可以出库发货;第三质量可以有所保证。

2) 借用其他项目。这种方法是有前提的, 首先是两个项目的材料相同, 另外是不影响这个项目的施工进程。

3) 紧急采办。无论怎样, 采购都是要有时间问题的, 为了在短时间内购买到满足要求的材料, 可以在以往的供应商中选出供应能力较强的, 由其供货以保证万无一失。

3 结束语

项目材料管理是一个全方位、全过程、全员的动态管理过程, 需要项目材料工程师从材料计划、采购、施工三大环节进行各项落实, 实现成本、质量和进度的最大优化控制。对于大型工程项目, 建议材料工程师记录所有材料的相关信息, 从这个信息中可以清楚查阅材料的到货情况, 若材料出现问题就可以及时联系到厂家调换。

参考文献

[1]周广欣.材料管理是工程项目成本控制的关键[J].中国外资, 2008 (3) :34-35.

3.材料项目工程师个人简历 篇三

【关键词】工程项目管理；成本控制；物资；材料；方法

0.引言

施工管理是施工企业工作中的重要环节，施工企业在参与工程建设，参与建筑市场竞争的过程中，必须通过集约化经营的模式，削减不必要的工程开支在施工成本中占有的比重，加强施工成本的管控。工程项目建设过程中，工程物资和材料在工程成本中所占据的比重达到60%以上，施工材料和物资在施工过程中的增加也会导致施工成本的上升，不利于施工企业获得盈利。因此需要工程施工企业在进行项目施工过程中，优先抓好对工程材料的管理，降低施工材料和物资在施工过程中造成的损耗，并且从工程预算与造价评估方面加强对施工材料物资使用量估计的准确性，避免在施工过程中出现的材料浪费现象，从而提高施工企业集约化经营的经济效益，提高施工企业的市场竞争力。

1.施工企业工程物资和材料管理的基本工作概述

1.1制定施工物资、材料的完整预算，完善施工物资、材料管理制度

工程预算是在工程施工开始之前对工程项目的概况进行造价评估的过程，在工程项目预算制定的过程中，需要对工程物资、材料在项目中的使用量进行评估，通过对工程项目的量化分析，对组成工程施工过程的各个要素的市场价值进行评估，工程材料和物资价值的评估属于定值评估，但如果在工程施工过程中出现材料二次采购的情况下，可能会使工程材料和物资受到市场价格波动的影响，从而打乱工程预算成本。在工程项目初始阶段，首先需要对工程项目的材料和物资投入量做到评估，根据工程图纸和工程资料对材料、物资的使用情况进行汇总，继而对工程成本进行评估，并且对工程材料和物资的使用设定支出上限，严格控制项目各个施工环节中对于材料和物资的消耗情况，设定施工队伍材料使用指标，减少工程材料在施工过程中出现的内耗损失。

1.2制定工程材料、物资的采购方案

根据工程预算对项目材料和物资的采购数量和类型进行确定，并且检查仓库材料的储存情况，制定施工材料、物资的采购计划。首先需要对材料市场进行材料价格的调研，收集施工材料价格信息，通过对同种施工材料的性能和价格进行比较，对材料的生产厂家和质量情况进行充分了解，选择性价比较高的建筑施工材料生产厂商进行合作。材料采购过程需要进行细致规划，采购人员根据自己负责的材料类型进行分别采购，最后对所有工程材料进行汇总。材料采购的过程中必须对资金的出入情况进行严格记录，根据调研员提供的材料市场价值数据，对采购价格进行比对，减少材料采购差价造成的损失。

1.3施工材料、物资的动态管理

施工材料的管理需要采取动态管理的方法，在实际施工过程中，随着工程量调整、工期变化、材料价格变动，成本都会发生变化。在总价包干和综合单价包干的合同中，材料的价格是不作调整的，这就要求施工单位规避材料价格风险，主要措施除了加强市场实时的询价力度外，还要有自己的价格信息网和可靠的供应商队伍。市场的变化谁都不能左右，一旦遇到某一种或几种主要材料价格大幅度涨价的情况，就无法保证工程的顺利进行，并增加工程成本。

1.4施工材料风险管理

由于施工材料会随着市场价值的变化而对材料价格产生波动影响，并且施工材料从购置、运输到储藏期间会由于“内耗”问题而出现损耗，因此需要对施工材料、物资的管理 建立一套风险管理体系。工程材料的采购与承包商签订长期购买协议，在一段时间内，建筑材料的购买价格不会产生较大的波动，在协议内，对材料购买时所发生的价格变动，要进行价格中和协定，避免价格波动过大对工程建筑材料成本产生过大的影响。

2.建筑施工材料与物资管控措施评述

2.1施工材料、物资采购阶段的控制分析

2.1.1施工材料单价管控

施工材料价格的控制概念不是指采购过程中选择价格最低的材料，选取材料虽然需要将价格作为一个重要的参考系，在进行材料采购的过程中，低价的材料在质量和服务方面都会有相应的缩水，因此需要对材料的具体信息进行比对，选择价格“相对”低的材料。材料单价购买的参考主要是根据工程合同中对于材料的要求进行购买，如果工程合同中没有对材料进行据图的要求，则需要选择价格相对较低的材料，以节约工程成本支出。

2.1.2施工材料、物资的运输与储存

施工材料、物资在采购之后需要尽快运输至施工现场，减少材料在运输或者中转过程中出现的损失，在进行材料运输过程中，工程管理人员需要对材料进入施工场地的路线、放置场地等情况进行具体规划。同时，在材料采购资金的管理中，要对材料的运输费用进行考虑，运输距离越远、中转次数越多，也会对材料在运输途中产生的损耗情况越大，这就需要对材料运输的过程做好具体规划，选择最佳运输路线。材料、物资在运抵施工现场之后，需要对施工材料的防止情况与保管位置有专人负责，加强对施工材料、物资的日常监管，做好防火、防盗工作。

2.2施工材料、物资质量管控

工程材料、物资的质量与工程施工的质量具有紧密的关系，可以说，施工材料的质量保障是确保工程质量的前提条件，因此需要在工程材料的采购过程中，充分加强对施工材料质量的管控力度。在进行工程施工材料、物资的采购过程中，首先需要对材料供应商进行选择，选择具有正规进货渠道、市场规模大的施工材料供应商；在材料进入施工现场中要对材料的质量情况进行及时验收，对材料的型号和种类进行细致检查；对不合格材料要求供货商进行退换；施工材料、物资在验收后确认无误，进入施工场地仓库进行保管。

3.施工材料、物资使用控制

施工材料在工程施工过程中的控制与施工技术有着直接的关系，因此施工企业需要通过对企业施工技术的有效控制来降低施工材料的用量，提高材料利用率，尤其是一些施工企业不注重施工技术的合理应用，会在施工过程中对施工材料造成5%以上的内耗情况。

首先在开始每一项施工环节之前，需要对本环节内投入的施工材料用量进行准确评估，根据材料用量评估具体数值超出5%的投入量作为每一个项目环节中工程施工材料、物资的使用量。另一方面，现场施工工程师要合理规划施工材料的在具体工程阶段的使用比例，严格施工材料的取用登记制度，加强对施工材料、物资的监管。

其次，对于没有纳入工程材料预算的部分，要实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往工程的实际耗用情况，结合具体项目的内容和要求，确定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

第三，在具体施工环节内，要对材料使用的零星部分进行整合，通过对零星材料使用费用的进行这算，来规划材料的投入情况。材料损耗率的控制在材料用量控制中也是不可忽视的一点。在具体施工环节内需要对材料的损耗率和损耗情况进行分析，材料在使用过程中出现的损耗情况要进行接个换算后的登记，并制定对相关损耗方面的防范措施。

【参考文献】

[1]蒋燕.浅谈建筑施工企业材料成本控制[J].中国乡镇企业会计，2011（7）：92-93.

[2]于正和.房地产业建筑施工中的材料管理[J].经济技术协作信息，2011（10）：33-33.

[3]安少娟.公路工程材料成本控制的途径[J].交通世界，2011（9）：293-294.

4.项目工程师个人简历 篇四

yjbys

性 别： 女

出生日期： 1980年04月09日

婚姻状况： 已婚

国 籍： 中国

民 族： 汉族

身 高： 163 CM

政治面貌： 团员

教育程度： 本科

毕业时间： 06月

户 籍： 宝鸡市

现居住地： 深圳市

职业概况/求职意向

现从事行业： 机械制造·机电·重工

现从事职业： 工程/机械/能源

现职位级别： 高级职位(管理类)

工作年限： 8年以上

目前薪水： 海外

工作经历： 无

期望工作性质： 全职

期望工作地区： 广东省-深圳市

广东省-东莞市

广东省-河源市

期望从事行业： 机械制造·机电·重工

期望从事职业： 项目工程师

工业工程师

期望薪水： 面议

到岗时间： 面谈

自我评价/职业目标

自我评价：

七年多的外企的工作经验，熟悉OEM&ODM工厂生产制造流程，有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、设备物流管理等实务经验。精通IE手法和工具，运用精益生产经验可分析并解决生产制程的问题。性格直爽、乐观、自信的我，为人坦城、做事认真、接受与理解力强。对于自己要做的事情一定会尽心尽力尽职尽责将其做到最好，不管在任何环境下都能用最短的时间去适应。

教育背景

学校名称： 西安电子科技大学 (9月 - 7月)

专业名称： 计算机信息管理

学历： 本科

专业描述： 计算机信息管理专业是计算机技术与管理技术的交叉学科，各个学校的计算机信息管理技术专业都有所不同，偏重计算机技术，涉及管理范畴，即利用计算机完成各类信息管理

学校名称： 西北大学 (9月 - 6月)

专业名称： 计算机信息管理 学历： 大专

专业描述： 初级计算机技术及管理技术

工作经验

公司名称： 东莞长安普思电子有限公司 (207月 - 203月)

所属行业： 机械制造·机电·重工 公司性质： 外商独资.外企办事处

公司规模： 1000人以上 工作地点： 东莞长安

职位名称： 高级工业工程师

工作描述：

1.主要负责以下工业工程部和设备管理部门的日常管理工作且直接汇报给工程部经理。 -对下属工程师和技术员设定年度目标及年度评估总结，并督促和跟踪相应的完成状态。

-新产品导入Routing的系统设置和资源配置，致力于运用IE七大手法提高生产线的生产效率并维护成熟产品工时及MPP的系统维护及更新。 -电子元器件装配及加工生产线产能计划及所需仪器设备配置。根据生产订单系统(SAP)安排所需的设备仪器，对短缺设备仪器及时提交拨款申请给上级待批准。

-提供生产所使用设备仪器及其备件的需求参数并配合常规采购设备仪器及其备件的采购。与采购部门对供应商进行筛选及对所采购设备仪器进行实际使用后的评估。

-生产设备配件仓库管理及固定资产维护和设备进出口内勤。对关键设备执行TPM及OEE管控。确保本部门能够顺利通过ISO及TS16949的内外部审核。

-产品转移到内地分工厂及外包公司。

-VW&BMW点火线圈生产线由德国引进中国工厂，配合本公司海关部门进行设备仪器进出口，完成按时投入生产计划。

2.2006~两年的精益生产现场改善经验(熟知绕线，装配，SMT，注塑，焊锡，测试，包装等相关工艺)。

3.一年的offline(SMTLine,windingline)生产管理经验。

培训经历

培训机构： 深圳才聚项目管理咨询有限公司 (年7月 - 2012年12月)

课程名称： 项目管理 证书：

课程描述：

IT技能

技能名称 使用时间 掌握程度

5.项目工程师个人简历 篇五

(男，38岁)

最高学历：中专 | 工作经验：以上 | 专业：其他类

婚姻状况：已婚

现居住地：新余市

求职状态：我目前已离职，可快速到岗

求职意向

期望月薪：面议|工作性质：全职

期望地区：新余市|期望行业：机械/设备/重工,其他行业

期望岗位：技术研发,工业设计/产品设计,模具工程师

自我描述

1.模具钳工8年

2.模具设计2年

3.模具，产品项目管理6年

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6.材料项目工程师个人简历 篇六

一、公路工程材料成本管理中存在的问题

1. 成本观念淡薄。

受传统管理观念的束缚, 一些施工企业领导对成本管理的意识不强, 重视不够, 往往口头讲得多, 实际落实少, 重进度轻成本, 重事后轻事前。

2. 管理规章制度不落实, 管理混乱

(1) 无采购预算或采购预算不周详严谨, 造成工程材料数量、质量、规格与现场实际不符, 一方面超储积压, 影响资金周转;另一方面停工停料, 造成窝工浪费。

(2) 不对市场情况进行分析和研究, 缺乏对相关信息的熟悉造成采购工作的延误, 采购预算超支, 失去对工程材料成本控制的优势。

(3) 对进场材料质量控制不严, 采购过期料或不合格的材料, 给工程质量带来隐患甚至造成重大的安全质量事故, 给国家和企业经济与信誉带来损失。

(4) 关系料, 非物资部门采购造成中间环节多, 舍近求远。

(5) 管理不严, 保管不当, 造成工程材料损失, 变质, 丢失和报废。

3. 考核指标缺少量化

对相关人员的考核缺少可操作性的量化指标, 考核无依据或依据不充分, 往往是领导“拍脑袋”定指标, 造成奖罚不分, 打击职工的积极性。

4. 材料成本核算不细致

材料成本的基础资料不齐备, 帐帐、帐表、帐卡、账物不符、库存量多、成本不真实, 存在潜亏想象。

二、对工程材料成本控制的几点建议

1. 坚持领导推动原则

领导重视是开展材料成本控制的关键。成本控制涉及全体员工, 并且不是一件令人欢迎的事, 必须由最高领导层来推动。

2. 建立完善管理规章制度、严格贯彻执行

(1) 制定采购预算和估计成本

施工项目开工前, 项目总工应严格审定由工程技术部门依据施工图计算的各单项工程所需工程材料数量、规格、型号、投标单价等, 严格审定各单项工程所需工程材料数量明细表和明细汇总表, 严格控制各预算单项工程材料数量超设计量。

设立由项目领导、机物、工程、经营、财务参加的材料采购小组, 主要材料的采购由采购小组集体研究决定, 杜绝领导说了算或进人情料关系料的不正之风。根据计划下月完成的工程量, 由队一级技术部门做出各单项工程技术交底资料及与施工设计图的差异部分, 由项目总工程师审定技术交底资料和各单项工程所需工程材料数量, 机物部根据总工审定的技术交底资料修订各单项工程材料明细表及明细汇总表。机物部结合预计本月底库存材料, 做出采购预算, 报材料采购小组讨论。下月初再根据上月底实际库存材料与上月预计库存材料的差异, 对采购预算做出一定的调整。

(2) 供应商的选择

在材料采购前, 机物部应建立询价小组, 小组进市场价格进行调查。在材料采购小组例会上, 由询价小组汇报材料的询价情况。对于钢材、水泥、砂石料等分别汇报不同厂家的价格和质量, 列举出选材使用的理由, 同时公布厂家的联系方式, 以增大监查历度, 提高透明度。然后采取公开招标的方式, 择优选择供应商, 在保证质量的情况下, 选择最低的价格、最佳的进货时间、最优的运输方式、最优的付款方式, 尽量采取厂商直接供货到现场的运输方式, 减少中间环节和二次搬运费用。

(3) 加强供应商的管理

一是加强供应商的合同管理, 避免或减少经济纠纷给企业带来损失。二是与供应商建立直接的战略合作伙伴关系, 双方本着“利益共享、风险自担”的原则, 建立一种双赢的合作关系。使采购方在长期的合作中获得资源上的保证和成本上的优势, 也使供应商拥有长期稳定的客户, 以保证其产出规律的稳定性。三是在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理, 以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣, 利用评价的结果衡量与供应商的后续合作, 增大或减少供应份额, 廷长或缩短合作时间等, 这样能促使供应商持续改善供货行为, 保证优质及时的供货, 从面有效的降低材料采购成本。

(4) 加强现场工程材料的管理

一是建立完善现场物资管理制度, 重视材料管理, 强化基础工作, 增强管理人员的责任心。二是严格按照各单项工程所需材料数量进行定额发料, 并在每月末必须进行现场材料盘点, 以便核算成本和下月做材料采购预算。三是优化施工现场平面布局, 要根据施工的变化及时进行材料堆放位置的动态调整, 以利于方便施工, 减少重复搬运。四是设立成本控制专职人员, 负责进料点收、定额发料, 周转料具及小型机具的租用管理, 组织材料的回收、修旧利废, 及时进行现场清理, 做到工完料尽。五是每月末由经营、机物, 财务等部门作出月度材料成本分析资料, 以便掌握月度工程进度和成本, 对成本进行研究、分析、比较, 及时发现工作中的弱点和难点, 并对症下药采取有效措施加以纠正。

(5) 加强材料的质量管理

工程材料必须按设计要求进行采购, 主要材料必须有出厂合格证明和材料质量证明书, 地方材料必须经试验人员检验合格后才能进行采购。

3. 建立一套科学的量化指标

建立材料采购标准价格, 对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所有的重点监控的材料应根据市场的变化和工程材料标准成本定期制定出标准材料采购价格, 促使采购人员寻找货源、货比三家, 不断的降低采购价格。对完成降低采购成本任务的采购人员进行奖励, 对没有完成采购成本下降任务的采购人员, 分析原因, 并对其进行罚款, 凡节约用料的单位和个人按照节约金额的20%给予奖励, 现场管理人员根据点收发料质量情况、对周转料具及现场材料的管理情况、结合服务态度情况给予一定的奖励和处罚。

4. 加强材料成本核算工作

(1) 实行单项 (工序) 工程材料成本核算, 提高人员节约意识, 挖掘降耗潜力, 降低材料成本

单项工程材料承包的实质是单项工程材料包干, 材料承包数量以总工审定后的施工设计图计算确定, 材料单价以该单项工程投标单价或按工程特点测算的单价为准。单项工程材料实行节约有奖, 超支处罚的原则。

(2) 分包工程材料核算实行包工包料

主要材料由项目部机物部统一采购供应, 价格采用合同单价, 料款在验工进度款中及时扣除;如果是清包工, 只包材料数量, 按材料消耗定额予以控制, 并且每月末按时进行盘点, 及时掌握材料的超耗节约情况。

(3) 制定管理办法, 夯实核算基础

要制定一套行之有效的管理办法, 明确工作职责, 认真考核和评价工作质量, 加强材料核算基础工作, 各业务部门要严格按照分工, 认真填制整理各种单据、表格、卡片等基础核算资料, 保证核算真实, 及时控制材料成本。

(4) 定期开展材料成本分析, 总结经验、找出存在的问题, 提出改进措施

7.项目管理工程师个人简历 篇七

在一份个人简历上，体现自身的缺点不是特别重要的，如果你所分析出来的缺点也可以作为目标职位的优点，依然是可以写上去的`。众所周知的求职个人简历上要懂得扬长避短，在自己的短处部分也要能很好的“补短”。但是，如果连自己的缺点在哪里都不知道，又怎么能很好的扬长避短呢?更重要的是，如果不做缺点分析，还容易导致将缺点当成优点写，那麻烦就更大了。

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个人信息

姓 名：yjbys

性 别：

婚姻状况：

民 族：

户 籍：

年 龄：

现所在地：

身 高：

联系电话：

电子邮箱：/jianli

求职意向

希望岗位：高级工程师/主管、项目工程师

工作年限：11

职 称：无职称

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求：面议

工作经历

xx年3月—至今 xx有限公司，担任产品工程师。工作内容：

1、负责火车电源板(客户：美国通用运输)及风力发电机电源板/控制板(客户：美国通用能源)的装配与制造;

2、成功导入硅胶喷涂工艺并应用于要求苛刻的通用产品;

3、新产品导入过中，完成DFM报告并汇报给客户;

4、处理产线异常及优化制造流程;

5、协助AE部完成装配夹具的设计;

6、协同相关部门处理MRB。

7、完成PFMEA，CP及MEI等文件。

8、成功处理公司的不良板，为公司挽回损失近300万元。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任NPI工程师。工作内容：

1、专门从事FPC触摸屏新产品(客户：美国新思)导入工作(NPI);

2、根据客户图纸及技术规格，进行项目可行性评估;

3、设计产品制造流程;

4、钢网及夹具的设计及跟进;

5、准备相关生产用工程文件;

6、处理及跟进产线导常

7、定期更新生产进度表并向项目部通报进度;

8、完成FAR报告。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任NPI助理工程师。工作内容：

1、负责各种品牌手机的试产，其中包括日本的Casio，sonyericsson，Kyocera以及法国的sagem;

2、先后成功导入K750，K770，K770I等近十款手机机型并实现量产;

3、编缉作业指导书;

4、制作钢网及夹具;

5、制定产品制造流程及优化机器工作参数;

6、调试及优化回流炉及烘烤炉的温度曲线;

7、分析处理SMT出现的各类焊接异常;

8、完成每次新产品导入的试产报告。

教育情况

毕业院校：广西河池学院

毕业日期：-07

最高学历：大专

所学专业：计算机科学

培训经历：xx年3月至xx年7月 公司内部 6sigma培训及IPC-A-610E课程

语言能力

英语：良好 粤语：良好 国语：优秀

技能专长

计算机水平：初级

1、熟悉工厂运作流程;

2、熟悉NPI流程及产品装配制造流程;

3、熟悉热压焊接工艺(HOT-BAR);

4、熟悉喷涂工艺;

5、熟悉FPCA产品的工艺流程;

8.材料工程师简历 篇八

两年以上工作经验|男|26岁(1990年3月6日)

居住地：上海

电 话：138*******(手机)

E-mail：

最近工作[9个月]

公 司：XX有限公司

行 业：石油/化工/矿产/地质

职 位：材料工程师

最高学历

学 历：本科

专 业：冶金工程

学 校：上海交通大学

求职意向

到岗时间：可随时到岗

工作性质：全职

希望行业：石油/化工/矿产/地质

目标地点：上海

期望月薪：面议/月

目标职能：材料工程师

工作经验

/11 – /8：XX有限公司[9个月]

所属行业：石油/化工/矿产/地质

采购部 材料工程师

1. 发动机台位试验件失效分析;

2. 支持设计工程师，选材;

3. 支持有限元分析工程师，提供零部件材料属性。包括(泊松比、弹性模量、膨胀系数;

4. 支持SQIE管理供应商质量;

/6 – 2014/9：XX有限公司[1年3个月]

所属行业：石油/化工/矿产/地质

采购部 材料工程师

1. 评估新材料、新工艺及新供应商;

2. 提供材料相关的技术咨询;

3. 制定材料技术规范;

4. 分析解决与材料相关的技术问题。

教育经历

2009/8— 2013/6 上海交通大学 冶金工程本科

证书

/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

自我评价

9.材料项目工程师个人简历 篇九

1 公路工程建设项目主要材料采购管理的现状及存在的问题

根据现场工作经验结合访谈、调查的信息,总结分析公路工程建设项目主要材料采购管理的现状,发现公路工程建设项目主要材料采购管理存在以下问题:

1.1 采购管理制度不完善

(1)目前公路工程建设项目基本都实行项目承包制,材料采购主要由项目部完成,企业层基本不介入采购管理和控制。项目部缺少对采购过程的监督控制,容易滋生腐败。

(2)采购组织机构不完善,采购工作基本由项目部物资部门独立完成,缺少相关部门的信息支持。

(2)采购人员缺乏相关的采购管理专业知识。

(4)缺少财务部门的介入,基本没有进行财务成本核算。

1.2 采购信息化管理水平低下

材料采购工作很多还停留在手工操作阶段。这种落后的管理方式必然导致了工作效率低,管理不规范,成本费用高,实时性、动态性差,难于控制。

1.3 没有详细的材料采购计划

项目部物资部门没有与财务部、技术部、生产部门紧密联系,缺少必要的信息支持;没有详细具体的材料采购计划,只是被动的进行材料采购,与工程实际脱节,影响工程的正常施工进度。

1.4 没有运用现代的采购策略和采购方法

采购手段单一,市场信息调查不足,材料采购是一个信息不对称的博弈过程,非集约化采购,采购成本高。

1.5 缺乏供应商关系管理

缺少对供应商关系的维护;采购多为一次性行为,不考虑与供应商的长期合作,短期竞争多于合作;对供应商提供的材料缺乏科学管理,进场材料质量不稳定,增加试验和抽样的频率和费用。

2 公路工程建设项目主要材料采购成本控制要点

主要材料采购管理的重点是目标价格管理,即材料采购成本控制。材料采购成本受组织外部不确定性因素和人为主观因素影响较大,是公路工程建设项目管理中的薄弱环节。公路工程建设项目主要材料采购成本控制要点:

2.1 材料采购价格控制

企业应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采购价格;或通过公开招标、邀请招标等方式,获得较低的材料采购价格。同时应关注国际国内市场主要材料价格波动趋势,及时有效采取措施,降低价格波动风险。

2.2 材料采购运费控制

公路工程建设项目主要材料用料大、体积大、质量大,运输成本高。在材料采购时要合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内,在材料价格相同时,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。

2.3 材料采购订货、收货成本控制

公路工程建设项目主要材料采购合同一般都会约定材料按需供应和最小供货量,即只要项目部需要材料且需求量超过最小供货量就通知供应商,供应商在约定的供货周期内将所需的材料供应到指定的施工现场。供货次数多将增加供应商的运输成本,施工项目部增加收货、验货成本;供货批量大,将增加施工项目部的仓储、保管费用,因此要合理地确定进货的批次和批量,节约材料采购总成本。

2.4 材料采购仓储、保管费控制

公路工程建设项目主要材料用量大、体积大、重量大,野外施工没有现成可用的仓库,都需建设临时仓库。为降低材料仓储、保管费用,就要争取降低材料的库存量,在满足工程连续施工的前提下避免有大量的库存。

2.5 公路工程建设项目主要材料采购流程的控制重点

公路工程建设项目主要材料采购流程的控制重点是决策适合的采购策略与方式,选择合格的供应商,并根据实际情况下达采购订单,实施采购活动,降低采购总成本。实际工程施工中,受各种外界因素影响导致实际施工进度偏离原进度计划目标,影响材料采购计划的准确性和实效性。因此,公路工程建设项目应加强施工进度计划控制,及时调整阶段性进度计划,编制详细的施工进度计划,为采购提供有力依据,确保材料供应满足施工进度要求,又能有效控制库存量,但应尽量减少积压,以免增加材料的损耗和保管费用。

3 主要材料价格波动剧烈时采取的采购措施

3.1 当材料价格飞涨时采取的采购措施

当市场行情发生重大波动时,施工项目部和供应商的能力是有限的,需要建设单位通过政府政策手段进行扶持。当材料价格飞涨时,作为项目的管理单位,业主应正视现状,及时采取措施,在不违背双方合同条款的前提下,积极筹措材料采购储备金,牵头成立由监理、承包人、设计单位组成的材料采购领导小组,按照《中华人民共和国招标投标法》和《工程建设项目货物招标投标法》,研究确定符合工程实际的材料采购办法。在公开招标、邀请招标、询价采购和联合采购等方式中,选择询价采购和联合采购方式。不仅可以用较短的时间采购到质量、价格较为满意的材料,按照施工组织计划,合理调配各标段材料用量和储量,保证工程施工需要,而且采购费用由业主垫付,解决了施工单位资金短缺问题,同时与材料供应商建立了长期合作的信用基础。由业主、监理、承包人和设计单位共同组成的采购领导小组,能在最短时间内,按照施工合同约定条款及时划清各方应承担的风险责任,避免出现“秋后算总账,总账算不清”的尴尬局面。

3.2 当材料价格暴跌时采取的采购措施

采购小组应分析研究市场价格发展趋势,当材料价格不断下降时,项目部采购人员应通过网络查询或向长期合作的供应商询价,收集所采购材料的实时价格,缩短采购计划周期,增加采购次数,并准确计算每次采购量,在保证工程连续施工的前提下尽可能的少进货,争取材料价格继续下跌时的采购成本节约。

3.3 当材料价格见底后逐步回升时应采取的措施

当基础设施建设规模迅速扩大时,公路工程建设项目的各种材料价格都将上涨,尤其是钢材、水泥等主要材料的价格涨幅将较明显。在此情况下,项目部应争取得到企业本部的支持,尽一切力量筹集资金,大批量订购钢筋、钢绞线和型钢等钢材,并通过谈判争取供应商分批次供货,降低材料仓储保管费用。

4 加强公路工程建设项目主要材料采购管理应采取的措施

4.1 建立健全材料采购管理组织机构和制度体系

建立由项目部领导层领导,各部门共同参与的采购管理组织机构,加强沟通协调;聘用具有采购专业知识的人员负责采购业务,加强采购人员的职业道德教育,强化纪检监督工作,杜绝采购人员吃回扣而不惜牺牲企业利益的行为。

目前运用较多是公开招标方式和邀请招标方式,辅助询价采购方式。项目部应根据实际项目材料需求量及项目所在区域材料供应情况、价格情况灵活选择适合的采购方式。

4.2 建立材料采购信息系统

建立材料采购信息系统,材料采购信息系统应包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等几个子系统模块。材料采购信息系统的建立,既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理,提高管理效率,又可完成手工难以完成的信息处理,为材料管理及决策提供信息分析及最佳决策方案,使供应工作处于最佳状态。

4.3 加强采购计划的有效性

根据工程实际情况及时调整施工进度计划,并根据进度计划详细编制材料需求计划,通过分解计算合理确定采购批次和采购数量,防止盲目采购和无计划采购。这不仅能保证工期与作业的连续性,而且对用好用活流动资金,降低存储成本有着重要作用。

4.4 加强材料采购成本控制

运用现代化采购策略与采购方式,加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、材料到场验收、运输方式和配送等各方面的控制。引入竞争机制,净化采购渠道。采购材料应采用符合要求、质量和服务相等、报价最低的综合标准,不能单纯地只看价格。价格只是询价中的关键因素,绝非唯一因素,要走出“低价”误区,因为低价格可能要通过牺牲产品质量和售后服务来达到,要理性地对待价格问题。

4.5 加强供应商管理,建立长期合作伙伴关系

选择信誉良好的供应商,通过加强供应商关系管理,使公路工程建设项目与供应商之间建立起相互信任、长期合作的关系,供应商材料报价势必相对其他普通关系的供应商的报价优惠,公路工程建设项目则因为供应商合理的报价直接降低了采购成本。

摘要：在研究公路工程建设项目主要材料采购管理的现状及存在的问题的基础上,提出主要材料采购成本控制要点和采购管理的措施,研讨主要材料价格波动剧烈时采取的采购措施,以期降低主要材料采购成本,进而降低施工总成本,对施工企业提高经济效益,提升市场竞争力具有重要指导意义。

10.材料工程专业个人简历表格 篇十

 

姓    名	应届毕业生求职网	性   别	男
出生日期	1991-03-20	民   族	汉
政治面貌	团员	年   龄	24
户    籍	内蒙古包头市	学    制	4年
毕业学校	内蒙古科技大学	专    业	无机非金属材料工程
学    历	本科	求职岗位	采购、工程师，技术检测
联系方式	手  机	***********	电子邮箱	***@yjbys.com
主修课程	相图理论及应用、材料制备与合成、无机材料科学基础、专业英语、无机非金属材料工艺学、粉体工程与设备、料分析与测试技术、机材料物理性能、机材料岩相学、专基础实验等
职业技能	学会制备无机非金属材料的方法与原理，掌握了计算机办公自动化应用, 并能熟练操作office系列办公软件（如word、excel）。
实践经历	1 在学校勤工俭学                     4 做过辅导班教员   2 利用业余时间组织发传单      5 利用课余时间摆摊 3 做过促销并且干过服务员      6 参加青年自愿活动
求职意向	无机非金属材料采购、技术检测等相关的研究材料方面的工作
个人荣誉	2010-获得“优秀共青团员”的.称号   -荣获“三等”奖学金 2011-20获得“三好学生”的称号
相关证书	英语四级证书，驾驶证
自我评价	本人做事认真负责，为人踏实，有较强的沟通能力，遇事谨慎冷静，有极强的耐心，专业知识基本掌握，热爱并且喜欢无机非金属材料专业，我相信自己，如果本公司给我一个平台，我会为贵公司带来不凡的成绩。

11.模具项目工程师简历 篇十一

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 32岁 民 族： 汉族

工作经验： 3年以上 居 住 地： 浙江台州 黄岩区

身 高： CM 户 口： 浙江台州 黄岩区

自 我 评 价

所学课程:市场营销,企化,推销理念,消费者权益等等.

本人兴趣广泛,喜欢篮球运动,曾获得院系歌唱比赛3等奖.

自我评价:有较强的交际能力,对工作负责.

求 职 意 向

12.材料项目工程师个人简历 篇十二

1 对认质认价的认识

材料的认质认价工作, 在具体实施的工程项目中, 该环节起着十分重要的作用。总承包单位通过认质认价工作的开展, 能够有效了解到工程项目中材料的优劣, 避免一些质量参差不齐、不符合有关规定的工程材料应用到项目中, 最大程度的避免出现一些不合格的工程出现。对工程建设项目中的材料进行核实, 确保其符合规定的要求, 是对材料进行的一种质量价格的认证, 对控制成本, 提高总包承包单位的管理水平效果也是非常直观和明显的。

2 材料认质认价的优缺点

作为总承包单位, 进行材料的认质认价工作的优点是很明显的, 表现在以下几个方面:

首先, 最直观的就是可以保证工程的质量。通过材料的质量认定过程, 确定了材料的层次, 确保工程项目采购到符合设计要求的材料, 使工程的质量得到有效保证。其次, 工程的造价会更加准确。通过前期的材料认价, 对影响整个项目的材料费, 不同供应商在几轮的报价中, 会更趋合理, 使工程的预算更准确。第三, 可以促使建立起本单位的材料供应商数据库。通过认质认价操作模式, 越来越多的供应商会不同程度的参与到这项工作里来, 随着数量的增多, 施工单位供应商数据库的建立也就水到渠成了, 这对一个在市场上经常参与招投标和项目管理的施工企业来说, 其中的意义不言而喻。第四, 有效缓解了前期资金压力。通过认质认价, 一方面使材料价格更加透明, 另一方面, 通过使分包单位进行工程管理和材料的采购, 避免甲供材料, 促使资金支付有效延后, 缓解总承包单位的前期资金压力。第五, 有效避免与分包单位的矛盾。作为总承包单位, 通过约定的认质认价操作, 与分包单位会在材料费问题上基本可以形成一致意见, 避免不必要的扯皮现象发生。

当然了, 材料认质认价上优点很明显, 但也要注意到它的弊端, 主要表现在以下几点:

第一, 认价过程困难, 前期需要投入人员较多。一个工程项目, 需要的材料种类是很多的, 这就需要投入的人员较多, 但由于只是前期的询价和认价, 不一定会实际发生, 在资源有限的情况下, 会导致范围越来越小, 询到的价格不一定贴合实际, 反而会起到误导作用。第二, 认质认价工作对人员的要求较高。在总承包项目管理中, 材料的认质认价不仅仅是给供应商打几个电话, 发几份传真的问题, 对不同的专业要求, 需要认质认价的人员对专业的理解是很高的。常规的材料可以按照常规的方式进行, 但对于专业性较高的材料, 负责认质认价的人员要能准确、有效、完整的把要求传递给供应商, 这看似简单, 但要求极高, 出现的结果也参差不齐。第三, 若甲供材料, 前期资金压力会加大。若认价不能达成一致意见, 分包单位会要求或设法让总承包单位对该材料进行甲供, 作为总承包单位来说, 对大宗的物资可以统一集中采购外, 对用量少或稀缺的材料进行甲供, 无形中会增大前期资金的采购压力, 不利于项目管理。第四, 认价工作很艰难。为了达到货比三家的效果, 会尽可能的去扩大询价单位的范围, 由于多数不是总承包单位直接去采购, 询价单位也不一定会给提供一个比较真实的价格水平, 也可能会发生分包单位和供应商串通一起抬高价格的情况, 这就加大了认价工作的难度, 需要对信息进行有效的甄别, 防止出现大的偏差发生。

3 材料认质认价的流程

总承包单位对于材料进行充分的调研, 在材料质量满足要求, 价格合适的情况下, 选择合理的材料层次, 把材料的采购信息提供给分包单位进行实施。第一步, 对于工程材料的认质认价申请由分包单位按照总承包单位制定的流程先提出申请, 根据设计要求将《认质认价申请单》中材料名称、规格、厂家和材料申报价格填写完整, 提供至少三个材料品牌样品, 并附供应商的营业执照、产品合格证等相关证明资料。第二步, 总承包单位的物资部门和工程技术部门联合进行审核, 对材料的质量和相关要求, 根据设计图纸进行认证, 并调研材料的货源产地, 数量等, 进行认质确认, 并给予封样。第三步, 造价部门对申报价格进行审核, 组织人员进行市场调查或对封样样品供应商进行考察, 并对样品的质量和价格进行确认, 依据市场调研的结果, 根据合同约定, 考虑分包单位的管理费和利润后, 对材料进行认质认价核定, 最终负责人签字盖章。第四步, 总承包单位下发《认质认价确认通知单》给分包单位, 分包单位依据确认通知单价进行预算的编制、工程价款的申报、结算等后续工作。

4 材料认质认价的原则

通过进行材料的认质认价工作, 可以达到对项目管理的良好效果, 但要把握几个原则:第一, 质量好, 合理低价原则。确保材料的质量满足要求下, 不能绝对认为价格越低是好事, 也需要对分包单位的利益给予合理考虑;第二, 认质认价的过程要进行全面的监督, 防止腐败现象发生。

综上, 工程建设项目管理中材料认质认价对于总承包单位以及整个工程有着十分重要的作用, 应贯穿于施工全过程中。本文结合实际和施工阶段的材料认质认价进行简单分析探讨, 希望对优化项目管理, 提高企业效率和市场竞争力有所帮助。

摘要：近年来, EPC工程总承包的模式已经得到了越来越广泛的认可和推广。对于总承包企业而言, 费用控制是否科学往往直接决定着项目的盈亏, 分析研究如何做好EPC总承包模式下的材料费用控制工作也就显得尤为重要。

关键词：EPC,材料,认质认价

参考文献

[1]王军立.工程建设项目管理中材料认质认价模式探讨[J].建设科技, 2013 (09) .

[2]杨国立.建设单位项目管理中建筑材料认质认价模式探讨[J].平顶山工学院学报, 2005 (05) .

13.项目工程师英文简历 篇十三

yjbys

性别： 男

民族： 汉族 出生年月： 1986年9月10日

婚姻状况： 未婚

身高： 170cm 体重： 65kg

户籍： 福建莆田 现所在地： 福建厦门

毕业学校： 南昌航空大学 学历： 本科

专业名称： 材料类 材料化学 毕业年份： 20

工作经验： 五年以上 最高职称： 中级职称

求职意向

职位性质： 全 职

职位类别： 销售管理

市场/营销/电子商务

地矿冶金/材料类

职位名称： 产品经理 ;

工作地区： 福建-莆田市区 ;

待遇要求： (面谈)元/月 可面议 ; 不需要提供住房

到职时间： 可随时到岗

技能专长

语言能力： 英语 CET-4 ; 普通话 标准

电脑水平： 熟练掌握SAP SD模块

教育培训

教育背景：

时间 所在学校 学历

9月 - 年7月 南昌航空大学 本科

培训经历：

时间 培训机构 培训主题

206月 - 年8月 麦肯锡 卓越营销

工作经历

所在公司： 中国化工集团 蓝星有机硅

时间范围： 2009年6月 - 1月

公司性质： 国有企业

所属行业： 石油、化工业

担任职位： 生产/营运-项目工程师

工作描述： 1.负责本岗位(水解及裂解)的正常运行; 2.车间的5S和SHE管理工作 3.各项新工艺的试车及开车调试

离职原因： 内部调动至销售部

所在公司： 中国化工集团 蓝星有机硅

时间范围： 年1月 - 5月

公司性质： 国有企业

所属行业：

担任职位： 销售人员-销售工程师

工作描述： 1.浙江区域的硅橡胶业务拓展 2.竞争对手及客户信息搜集 3.市场趋势及发展的信息搜集

离职原因： 内部调动至市场部

所在公司： 中国化工集团 蓝星有机硅

时间范围： 205月 - 1月

公司性质： 国有企业

所属行业： 石油、化工业

担任职位： 市场/营销-产品经理

工作描述： 1.负责蓝星有机硅混炼胶国内业务的市场推广及品牌建立; 2.新项目管理工作，协调相关部门从法国转移产品线并进行本土改性; 3.市场调研工作，根据下游制品的发展趋势，协调各部门进行新产品研发并投放市场; 4.针对不同产品的市场趋势，制定相应的产品生命周期管理策略; 5.渠道建设，根据不同行业及区域市场的需求，设立直销及代理渠道; 6.配合公司的战略，规划并制定相应的销售预算并实施;

离职原因： 希望改变工作环境，寻求职业的新突破

所在公司： 厦门长塑实业有限公司

时间范围： 201月 - 12月

公司性质： 中外合营(合资.合作)

所属行业： 石油、化工业

担任职位： 市场/营销-产品经理

14.新材料加工项目 篇十四

主导项目/产品简介:2014年将完成现代化、规模化的企业生产规模目标, 形成“玻璃深加工、单元式幕墙、集成式铝塑门窗、高分子纤维材料复合制品和石材精深加工”五大产业板块。

公司为“内江市高新技术企业”和省经信局“成长型中小企业”, 生产的“低辐射镀膜玻璃”“多层膜结构玻璃”“阳光控制膜玻璃”“钢化Low-E中空玻璃”“钢化夹层玻璃”等产品被认定为“内江市高新技术产品”。

拟融资项目/拟开发产品介绍:新材料加工项目。在资中县工业园区新增用地30亩, 新建纤维增强复合材料及制品生产加工以及玻璃、石材幕墙加工生产线各1条。规划建设5座车间、4座库房、1座综合办公楼等, 项目总建筑面积15 000 m2;购置专用生产线设备各1套、其他通用配套设备150台套。项目建成后新增产能110万m2。

市场需求分析:公司多年来持续通过国家职能部门的生产许可证审查、十多家房产公司和玻璃产品使用厂家的第三方审核, 拥有现代化的产品生产线、库房及办公场所;拥有完备的检测设备和检验手段;拥有国内一流的生产开发技术人员和专业检测人员, 在提高公司产品生产能力的同时提供了产品质量保障。

市场竞争分析:在省内、尤其是在川南地区, “宏达”产品已形成较强的竟争力。主要体现在以下几方面:一是公司成功引进、开发了多项玻璃深加工产品, 填补了川南地区空白, 减少了物流成本;二是技术优势:可针对客户的不同需求进行特殊开发, 并有多年与客户合作开发的经验;可针对行业的变化自主研发市场需求的产品;三是服务优势:公司有一支专业的技术服务队伍, 并在省内外大部分用户所在地设有代理处, 在用户中可做到售后服务第一时间到现场处理。