最新公司部门职能岗位职责

最新公司部门职能岗位职责（精选4篇）

1.最新公司部门职能岗位职责 篇一

岗位名称：总经理 直接上级：（无）

直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理； 岗位职责、权限

 负责审批财务收支预算；

 负责《——年——季度生产考核方案》的审批；  负责年/度销售计划、指标的审批；  负责市场规划、营销计划的审批；  负责销售合同的批准；

 负责销售策略、产品价格策略的审批；

 负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等

 拟定并决策公司经营战略方针；  审批公司质量手册、重要规章制度等；

 制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；  主要原料、生产设备、检测设备采购的核定；  日常开支的财务审批；

 负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；

 直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作  主持管理评审；

 负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案；  负责公司组织架构的制定和更改；  负责公司基础设施的确定并予以提供；  负责处理质量事故； 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理

直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管； 岗位职责、权限

 直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；

 负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定；

 参与主要生产用原材料供方的评估；

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共

页；  负责生产、行政等采购物资的审批；  主持生产系统的纠正和预防措施的实施；  负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施；  负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估；  负责对年/度培训计划的审批；  负责批准厂部员工的降级、晋升；

 负责《——年——季/度生产考核方案》的审核；  负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定；  协调与其它部门之间的关系；

 负责与销售总经理一起共同审批生产计划；  协助总经理对质量事故进行调查、处理；

 负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜； 岗位名称：管理者代表 直接上级：总经理 直接下级：（无）

岗位职责、权限

 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；  向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；  确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；  负责与质量管理体系有关事宜的外部联络； 财务部部门职能

 负责定期对内、外提供公司财务报告；  负责往来及预付款的管理；  负责资金管理及审核；

 制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；  对投资项目进行评估分析；  合同管理和付款跟踪控制；

 按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；  提供月结、季/财务情况的分析；  参与公司经营管理决策；

 负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；

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共

页；  负责公司生产日报表的制定及发送；  负责公司员工薪酬的核算和发放；  负责部门内有关证照的办理；  负责公司财产保险等相关工作； 岗位名称：财务部经理 直接上级：总经理

直接下级： 生产统计、会计、出纳； 岗位职责、权限

 按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；  负责定期对内、外提供公司的各项财务报告；  负责往来及预付款的管理；  负责资金管理及审核；

 制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；  对投资项目进行评估分析；  合同管理和付款跟踪控制；

 提供月结、季/财务情况的分析；  参与公司经营管理决策；

 负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；  全面负责部门内部的日常事务管理；  负责部门内有关证照的办理； 供应部部门职能

 负责制定采购管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行；  负责供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；  参与重新评估和选择供应商；  负责合格供方档案的建立和保管；

 负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；  原材料品质异常的联络和处理；  负责采购车辆的使用、维护和管理工作；

 积极寻求新材料、新供应商以提高品质、降低成本；  负责适时、适量、适价、适质地采购原材料；  协调其他相关部门办理采购事宜；

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共

页；  建立并维护与供方良好的战略关系； 岗位名称：供应部经理 直接上级：总经理 直接下级： 采购员 岗位职责、权限

 组织对供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；  参与重新评估和选择供应商；  负责合格供方档案的建立和保管；

 组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；  负责原材料品质异常的联络和处理；

 组织对新材料、新供应商等信息的收集，为开发新供应商打基础；  协调其他相关部门办理采购事宜；  建立并维护与供方良好的战略关系；

 负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；  负责定期向直接上级汇报工作情况； 岗位名称：采购员 直接上级：供应部经理 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责根据申购单的具体要求按质、按量、按时地进行采购；

 负责采购车辆的使用、保养和维护工作，保持车辆的良好状态，保证行车安全；  在需要时及时向供应部经理请示及汇报工作；  对在财务部借支用作采购的款项及时报销；  对采购的不合格品负责联系退货或处理；  对采购物资协助仓库进行分类及办理进仓手续； 生产部部门职能

 负责公司各种产品的生产；  负责生产成本的控制；

 负责规划生产现场方案并跟进执行；

 负责制定本部门各有关的制度、程序和三级文件并予以执行；  确保产品在受控状态下进行，确保产品的生产能力和品质实现能力；

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共

页；  负责持续改善产品的品质实现能力；

 负责《——年——季/度生产考核方案》的制定；  负责生产部员工岗位编制；  有关人员的培训和考核工作；

 根据绩效对生产部员工进行降级、晋升； 岗位名称：生产部经理 直接上级：副总经理

直接下级： 原料车间主任、烧成车间主任、抛光车间主任、设备主任、压机主任； 岗位职责、权限

 负责直线领导设备科、原料车间、烧成车间、抛光车间、压机等的工作；  负责与内务经理共同编制生产计划、按计划安排生产并跟进执行；  负责生产成本的控制；

 负责规划生产现场方案并跟进执行；  负责安全文明生产制度的制订并督导执行；

 负责全面控制生产过程，对产品的生产能力和品质实现能力负责；  负责持续改善产品的品质实现能力；

 负责监督生产部各有关制度、程序和三级文件的执行；  负责《——年——季/度生产考核方案》的制定；  负责生产部员工岗位编制及入职和离职的审批；  负责审核生产部员工的降级、晋升；

 负责生产部日常事务的处理、有关人员的培训和考核工作； 原料车间部门职能

 制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行；  负责相关作业指导书、设备操作规程等三级文件的执行；  负责为生产车间、技术开发科按时、按量地提供合格的粉料；  负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等；  负责维持并努力改进本车间生产环境；  负责生产现场的物资的身份标识与分区放置； 岗位名称：原料车间主任 直接上级：生产经理

直接下级：原料车间副主任、配料工艺员；

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页； 岗位职责、权限

 负责制定本车间管理规定、制度、程序等并督导实施；  负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施；  负责本车间生产品质能力的保证及改进；  负责本车间的生产成本的控制；

 负责本车间内生产设备的使用、维护、保养、标识等管理工作；  负责对本车间生产环境进行管理和改进；

 负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；  负责对生产现场的物资的身份标识进行管理； 岗位名称：原料车间副主任 直接上级：原料车间主任

直接下级：机电班长、球磨班长、坭仓执木工、均化司机； 岗位职责、权限

 负责所辖范围内有关人员的管理工作；  负责相应标识的管理工作；

 负责所辖范围内的生产、品质控制及现场的管理；  协助车间主任对生产成本进行控制；  负责组织对设备进行维修、保养工作；  负责相关质量记录的管理工作；

 负责所辖范围内所需材料的采购计划的制定；  负责按要求完成车间主任下达的各项生产任务； 岗位名称：原料车间机电班长 直接上级：原料车间副主任 直接下级：机修工 岗位职责、权限

 负责设备维修、保养、改造施工等管理工作；

 负责车间改造施工所需材料的储备采购计划的制定工作；  负责收集设备维护、保养记录及报送工作；  负责管理所辖责任区内的“6S”工作；

岗位名称：原料车间机修工

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共

页； 直接上级：原料车间机电班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责本车间设备的维修工作；  负责指定设备的保养；  负责本车间设备改造；  负责相关记录的填写；  负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：球磨班长 直接上级：原料车间副主任

直接下级：球磨工、浆料除铁工、球磨质检员、清洁工、监磅员、铲车司机、泥仓路面清洁工； 岗位职责、权限

 负责当班所辖岗位人员的管理；  负责当班生产作业安排；  负责当班生产过程控制；

 负责相关设备的维护、保养等管理工作；  负责当班质量记录填写的管理工作；  负责当班所辖区内的“6S”管理工作； 岗位名称： 球磨质检员 直接上级： 球磨班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责对球磨生产的浆料进行检测及相关记录的填写；

 负责判定球磨生产的浆料能否放浆，确保放入下工序的浆料符合生产工艺要求。 负责监督除铁工序的作业；  负责协助班长对生产过程进行控制；

 负责当天生产所用的各种原材料的统计及报送工作；  负责本岗位质量记录表的整理、收集、装订及传递工作；  负责维护，保养好本岗位检测仪器，搞好生产现场卫生； 岗位名称：球磨工 直接上级：球磨班长

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页； 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责将原料加工成符合生产工艺要求的浆料；  负责相关记录的填写；

 负责指定设备的维护和保养工作；  负责化工料的领取；

 负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：浆料除铁工 直接上级：球磨班长 直接下级：（无）岗位职责、权限  负责浆料除铁工作；  负责检查筛网；

 负责本岗位的设备/工具的维护和保养工作；  负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：清洁工 直接上级：球磨班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

负责协助操作工搞好车间地面卫生； 岗位名称：监磅员 直接上级：球磨班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责督导铲车司机按生产工艺配方单投放各种原材料；  负责相关记录的填写及报送工作； 岗位名称：铲车司机 直接上级：球磨班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责按要求将原料投放到喂料机里面；

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共

页；  负责铲装垃圾、废料；  负责车辆的清洁工作；  负责责任区内的路面清洁工作；  负责堆放原料； 岗位名称：坭仓路面清洁工 直接上级：球磨班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责坭仓路面清洁工作；  负责保管本岗位的有关工具； 岗位名称：配色浆工 直接上级：球磨班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责把基础浆料泵到坭浆缸供技术开发部调配色浆；  负责清洗坭浆缸；

 负责指定设备的维护、保养；  负责相关记录的填写；

 负责做好责任区内的“6S”工作；  负责保管好本岗位的有关工具； 岗位名称：坭仓执木工 直接上级：原料车间副主任 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责将黑泥中的木头及杂物执出并运到指定的地点倒掉；  负责本工序的工具的保管； 岗位名称：均化司机 直接上级：车间副主任 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责按照原料管理员的要求均化、中转原料；

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共

页；  负责按要求堆放原料；  负责车辆的清洁工作；  负责责任区内路面的清洁工作； 岗位名称：原料车间工艺员 直接上级：原料车间主任 直接下级：喷雾塔班长； 岗位职责、权限

 负责所辖范围内有关的人员管理；  负责生产现场、品质控制等管理工作；  负责所辖范围内的设备维修、保养等管理；  负责相关标识的管理工作；

 负责协助车间主任进行生产成本控制；  负责所辖范围内质量记录的管理工作；  负责所辖范围内所需材料储备采购计划的制定；  负责按要求完成车间下达的生产任务；

 负责协助技术开发科所开发新产品的配料调试工作； 岗位名称：喷雾塔班长 直接上级：原料车间工艺员

直接下级：粉料除铁工、喷雾塔看火工、喷雾塔质检、粉料仓清洁工、塔口工、清仓员、压机送料员、配色浆工、中转仓看仓员、压机送料测粉工、电子配料员；

岗位职责、权限

 负责当班所辖各岗位的人员管理；  负责安排相关的生产作业；  负责当班生产过程的控制；

 负责相关设备的维护和保养管理工作；  负责当班责任区内的6S管理工作；  负责当班质量记录填写的管理工作； 岗位名称：粉料仓清洁工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

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共

页；  负责喷雾塔粉料仓顶清扫工作；  负责保管好本岗位的有关工具； 岗位名称：粉料除铁工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责清理各输送带交接处的磁铁的清理；  负责指定设备的表面清洁工作； 岗位名称：喷雾塔看火工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责将浆料制成符合生产工艺要求的粉料；  负责指定设备的维护和保养工作；  负责相关记录的填写；

 负责做好责任区内的“6S”工作 岗位名称：喷雾塔质检员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责对喷雾塔生产的粉料进行检测及相关记录的填写；

 负责督导喷雾塔看火工将粉料质量调节到符合生产工艺要求参数范围内；  负责统计当天生产的各种粉料数量、节能素用量及相关报表的报送工作；  负责本岗位质量记录表整理、收集、装订及报送工作；  负责维护、保养好本岗位检测仪器；  负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：喷雾塔塔口工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责将塔口筛余料、旋风除尘器下的废料运到指定的废料仓；

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共

页；  负责清洗相关的输送带；  负责保管本岗位的工具；  负责维护和保养指定的设备；  负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：清仓员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责清洗料仓及相关记录的填写；  负责指定设备的维护和保养；  负责保管好本岗位的相关工具；  负责清理排水沟； 岗位名称：压机送料员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责将粉料输送到压机工序；  负责粉料水分的调节；  负责相关记录的填写；  负责清洗指定的输送带；  负责指定设备的维护和保养；  负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：中转仓看仓员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责把电子配料员配好的粉料输送到指定的中转仓；  负责指定设备的维护、保养工作；  负责相关质量记录的填写；  负责做好责任区内的“6S”工作；

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共

页； 岗位名称：压机送料测粉工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责检测送往压机的粉料质量；

 负责督导压机送料员将送往压机的粉料调配成符合生产工艺要求的粉料；  负责相关记录的填写；  负责监督粉料除铁工的作业；

 负责统计当天压机产量及相关报表的报送工作；  负责本岗位质量记录的整理及传递工作；  负责维护、保养好本岗位的检测仪器；  负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：电子配料员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责将喷雾塔生产的单色粉料配成符合色砖生产工艺要求的混合料；  负责指定设备的维护、保养工作；  负责相关质量记录的填写；  负责做好责任区内的“6S”工作； 压机部门职能

 制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行；  负责相关作业指导书、设备操作规程等的执行；  负责为生产车间按时、按量地提供合格的生砖坯；  负责为技术开发部按时、按量地提供合格的试版用生砖坯；  负责压机、破碎机的使用、维护、保养、标识等；  负责维持并努力改进本车间生产环境；  负责压机模具的购进计划的制定、使用等工作； 岗位名称：压机主任 直接上级：生产经理 直接下级： 压机副主任

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共

页； 岗位职责、权限

 负责本车间的管理制度、程序、三级文件等的制定、培训、考核工作并督导实施；  负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施；  负责本车间生产品质能力的保证及改进；

 负责压机、破碎机等设备及监视和测量装置等的管理工作；  负责本部门内员工的日常管理及部门内日常事务的处理；  负责本部门内质量记录（包括工艺档案）、文件等的管理工作；

 负责本部门内员工招聘计划的制定、试工入职、升迁、降级、解聘等的审核；  负责与其它相关部门及有关人员的联络和沟通；  负责大配件的领取及各种领用物品的审核； 岗位名称：压机副主任 直接上级：压机主任 直接下级：压机技术员 岗位职责、权限

 负责压机模具、备件的购进计划的制定；  负责压机模具档案的建立及模具的验收工作；  负责压机、模具等技术方面外协事项的联络；

 负责与技术员一起解决本部门内生产中的有关技术问题；  负责直线领导压机技术员的工作；

 负责除备件及砖坯以外的其它各种标识的管理工作； 岗位名称：压机技术员 直接上级：压机副主任 直接下级：压机机修 岗位职责、权限

 负责对本车间的生产环境进行管理和改进；  负责组织压机换模等工作；

 负责压机模具的使用管理及使用异常处理；  负责对机修、操作工进行操作和技术上的培训；  负责确保卡尺、卷尺等测量工具能满足工艺监视要求；  负责备件存放、标识等的管理工作和小备件的领取审核；  负责对生产中遇到的技术方面的问题进行分析和提出解决方案；

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共

页；  负责控制砖坯按工艺要求进行压制；  直线领导机修的工作； 岗位名称：压机机修 直接上级：压机技术员 直接下级：压机操作工 岗位职责、权限

 负责压机、破碎机的维护、保养、标识等工作；  负责滚台、输送入口等设备的维护、保养、标识工作；  负责直线领导操作工的日常工作；

 值夜班时，负责控制砖坯按工艺要求进行压制；  负责协助技术员和主管进行抢修工作；  负责当班与相关部门及人员的联络和沟通工作； 岗位名称：压机操作工 直接上级：压机机修 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责压机的操作工作；  负责指定地段的卫生工作；  负责砖坯的标识工作；  负责压机表面的清洁卫生工作；

 负责砖坯质量、厚度等的监视、测量及有关信息反馈工作；  负责相关质量记录（包括工艺档案）的填写；  负责按要求存放备件及对其进行标识；  负责小备件的领取；

 负责在技术员的组织和指挥下进行换模；  转料时，负责清理压机模具及布料系统等； 烧成车间部门职能

 制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行；  负责相关作业指导书、设备操作规程等的执行；  负责为抛光车间按时、按量地提供合格的半成品砖坯；  负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等；

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共

页；  负责维持并努力改进本车间生产环境；  负责生产现场的物资的身份标识与分区放置； 岗位名称：烧成车间主任 直接上级：生产经理 直接下级：烧成车间副主任； 岗位职责、权限

 负责制定本车间管理规定、制度、程序等并督导实施；  负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施；  负责本车间生产品质能力的保证及改进；  负责本车间的生产成本的控制；

 负责本车间内生产设备的使用、维护、保养、标识等的管理工作；  负责对本车间生产环境进行管理和改进；  负责对生产现场的物资的身份标识进行管理；

 负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理； 岗位名称：烧成车间副主任 直接上级：烧成车间主任 直接下级：窑炉技术员、窑炉线长； 岗位职责、权限

 负责按相关指令安排所辖线的的生产；  负责制定干燥器、窑炉的工艺参数并督导实施；  负责所辖范围内员工的日常管理工作；  负责所辖范围内文件管理和记录控制；

 负责所辖范围内的生产品质能力的保证及提出相应的改进和纠正和预防措施并督导实施；

 负责相关设备的维护、保养、标识等管理工作；

 负责所辖区生产环境的管理；

 负责所辖范围内有关人员的培训、考核等管理工作；  负责所辖范围内的生产成本的控制；  负责与其他部门之间的沟通和联络工作；  负责作业指导书等三级文件的制定；

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共

页； 岗位名称：窑炉线长 直接上级：烧成车间副主任 直接下级：跟班班长； 岗位职责、权限

 负责协助副主任按相关指令督导实施各线的生产；  协助副主任制定干燥器、窑炉的工艺参数并督导实施；  负责各生产线质量记录的收集和传递工作；  负责协助副主任对各线的生产过程进行控制；

 负责协助副主任对出现的质量问题进行分析及采取相应的纠正和预防措施；  负责督导各班的设备、维护、保养和工作环境的管理； 岗位名称：跟班班长 直接上级：窑炉线长

直接下级：司炉工、窑炉保养、釉线机修、印花工、执砖工、机动工、干燥出口、窑炉入口、淋水工； 岗位职责、权限

 负责按有关要求组织本班员工进行生产；  负责当班产品质量的跟踪及相应控制；  负责本班生产过程的管理；  负责本班员工的考勤和日常管理；

 负责微调干燥的温度和窑炉的工艺参数，以控制烧成质量；  负责当班时有关设备的维护、保养及工作环境等管理工作； 岗位名称：司炉工 直接上级：跟班班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责按要求控制窑炉烧成温度曲线；  负责跟进烧成质量及有关反馈工作；  负责本岗位的相关质量记录填写；

 负责做好控制室内或控制台周围的“6S”工作； 岗位名称：窑炉保养 直接上级：跟班班长 直接下级：（无）

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页； 岗位职责、权限  负责油枪的清洗；

 负责窑炉设备的维护、保养；  负责更新窑炉石棉；

 协助司炉工跟进烧成质量及相关的反馈工作；  负责相关记录的填写； 岗位名称：釉线机修 直接上级：跟班班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责釉线设备的日常保养、维护、维修等工作；  负责花釉、渗花水的领用和标识；

 负责转产或转版时釉线所需各种物资的准备工作；  负责花网的领用、安装和标识；

 负责印花、淋水和施釉效果及印花前温度的检查和跟踪；  负责领取釉线砖坯底浆及其调配工作；  负责相关设备质量记录的填写； 岗位名称：印花工 直接上级：跟班班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责按要求添加花釉；  负责协助机修安装花网；  负责本岗位质量的控制及反馈；  负责做好责任范围内的“6S”工作； 岗位名称：执砖工 直接上级：跟班班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责将窑炉出的半成品砖按要求执起并拉到砖坯仓；  负责砖面的标识工作；

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共

页；  负责将技术开发部、压机试版砖执出并放于指定地方；  负责叉车使用和保养；  负责做好责任区内“6S”工作 岗位名称：机动工 直接上级：跟班班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责执砖、干燥出口、窑炉入口等相对简单工序的顶班工作；  负责协助窑炉保养工对窑炉被动轴承、塞棉等的保养；  负责干燥窑油槽、轴承、电机、塞棉的简单保养工作；  负责窑炉和干燥设备的外观整洁；  负责做好责任范围内的“6S”工作； 岗位名称：干燥出口 直接上级：跟班班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责干燥出口各设备运行状况的监视和反馈工作；  负责保证干燥出口砖坯能够顺利流入釉线；  负责对干燥窑出口砖坯进行检查和擦试；  负责干燥出口范围的场地“6S”工作； 岗位名称：窑炉入口 直接上级：跟班班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责窑炉入口各设备运行状况的监视和反馈工作；  负责将不合格的砖坯及时执出；  负责保持砖坯按有关要求进窑；  负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：淋水工 直接上级：跟班班长 直接下级：（无）

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共

页； 岗位职责、权限

 负责按要求对砖坯进行淋水；  负责将烧成的砖坯送到抛光线试抛；  负责相关记录的填写；  负责有关信息的反馈工作；  负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：窑炉技术员 直接上级：烧成车间副主任 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责窑炉相关数据的采集及分析；  负责相关质量记录的填写；

 负责为改进烧成质量提出建设性建议； 抛光车间部门职能

 制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行；  负责相关作业指导书、设备操作规程等的执行；

 负责依据作业指导书、成品分级标准、生产指令等按时、按量、保质地完成成品的抛光工作；

 负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等；  负责维持并努力改进本车间生产环境；  负责生产现场的物资的身份标识与分区放置； 岗位名称：抛光车间主任 直接上级：生产经理 直接下级：抛光车间副主任； 岗位职责、权限

 负责制定本车间管理规定、制度、程序、三级文件等并督导实施；  负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施；  负责本车间生产品质能力的保证及改进；  负责本车间的生产成本的控制；  负责对本车间生产环境进行管理和改进；

 负责本车间新增设备/备件采购计划的制定及以旧换新备件采购计划的审核；

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共

页；  负责抛光车间的有关外协事项的联络；

 负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；  负责本车间的标识管理；

 负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等的管理工作； 岗位名称：抛光车间副主任（主管生产）直接上级：抛光车间主任 直接下级：线长； 岗位职责、权限

 负责具体的生产过程管理；

 负责所辖范围内有关人员的日常管理、培训和考核工作；  负责协助车间主任进行生产环境管理；

 负责协助车间主任对本车间的生产成本进行控制；  负责组织人员对生产现场及有关物资进行标识；  负责本车间的文件管理工作； 岗位名称：线长

直接上级：车间副主任（主管生产）直接下级：班长

岗位职责、权限

 负责抛光线设备的维护、保养(除设备润滑外)工作的监督执行；  负责抛光线班组日常生产管理（包括质量）；  负责抛光线设备维修计划的制定并监督实施；  负责协助车间处理日常事务；

 负责协助车间副主任管理好日常的“6S”工作； 岗位名称：班长 直接上级：线长

直接下级： 排砖工、手工打蜡工、前磨边工、刮平工、抛光工、执漏工、后磨边工、打蜡机管理员； 岗位职责、权限

 负责按线长及有关生产指令的要求组织、安排生产；  负责本班的生产过程的管理（包括质量控制）；

 负责协助线长做好抛光设备的维护、保养（除设备润滑外）等的管理工作；  负责协助维修班处理一般的设备故障及设备维修工作；

第 21

页；

共

页；  负责班组生产状况的确认；

 负责生产过程中与相关部门的联络工作；  负责本班人员的日常管理、考勤、考核等工作；  负责本班的“6S”的管理工作； 岗位名称：排砖工 直接上级：班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责从砖坯仓领取砖坯及排砖；

 负责协助前磨边工处理一般的生产异常和设备的一般故障；  负责叉车的使用和保管；

 负责排砖岗位范围内的 “6S”工作； 岗位名称：前磨边工 直接上级：班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责前磨边机的生产操作、本工序质量控制及生产异常情况的处理；  负责前磨边机的维护、保养（除设备润滑外）、调试和一般故障处理；  负责协助维修班处理前磨边设备重大故障及大修工作；  负责配合刮平工序处理一般生产异常及设备故障；  负责前磨边岗位范围内的“6S”工作； 岗位名称：刮平工 直接上级：班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责刮平机的生产操作、本工序质量控制和生产异常情况的处理；  负责刮平机的维护、保养（设备润滑除外）、调试和一般故障处理；  负责协助前磨边、粗抛岗位处理一般生产异常情况及设备故障；  负责协助维修班处理刮平设备重大故障及大修工作；  负责刮平岗位范围内的“6S”工作；

第 22

页；

共

页； 岗位名称：抛光工 直接上级：班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责抛光机的生产操作、本工序质量控制和生产异常情况的处理；  负责抛光机的维护、保养、调试和一般故障处理；；  负责协助维修班处理抛光设备重大故障及大修工作；  负责协助班长对执漏抛工序的管理；

 负责协助刮平工处理一般生产异常情况及设备故障；  负责抛光岗位范围内的“6S”工作； 岗位名称：执漏工 直接上级：班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责将抛光不良的产品检查并检出返抛；

 负责协助抛光工序处理一般生产异常情况及设备故障；  负责执漏抛岗位范围内的“6S”工作； 岗位名称：后磨边工 直接上级：班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责后磨边的生产操作、本工序质量控制及生产异常情况的处理；  负责后磨边设备的维护、保养、调试和一般故障的处理；  负责协助维修班对后磨边设备重大故障的维修及大修工作；  负责后磨边岗位范围内的“6S”工作； 岗位名称：手工打蜡工 直接上级：班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责将蜡水均匀涂在每块砖的表面；  负责联络打蜡机管理员处理打蜡异常；

第 23

页；

共

页；  负责的打蜡、干燥岗位范围内的“6S”工作（设备除外）； 岗位名称：打蜡机管理员 直接上级：班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责打蜡机、干燥机的维护、保养、调试工作；  负责蜡水的补充供给，打蜡用量的检测、控制；  负责干燥温度的控制；

岗位名称：抛光车间副主任（主管设备）直接上级：抛光车间主任 直接下级：维修班长； 岗位职责、权限

 负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等的管理、组织等工作；  负责以旧换新的设备配件/备件的采购计划的制定；  负责设备方面的质量记录的管理工作；

 负责所辖范围内有关人员的日常管理、培训和考核工作；  负责维修房及维修时现场的“6S”管理工作； 岗位名称：抛光维修班长 直接上级：副主任（主管设备）直接下级： 机修工、维修班电工、设备保养工； 岗位职责、权限

 负责对抛光线设备的维护、保养的情况进行监督、检查和指导相关工作；  负责管理维修班机修的工作及技术培训；  负责责任区内的“6S”管理工作； 岗位名称：维修班机修工 直接上级：维修班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责抛光线设备的维修工作；

 负责协助维修班长对抛光线设备的管理工作；  负责做好责任区内的“6S”工作；

第 24

页；

共

页； 岗位名称：维修班电工 直接上级：维修班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责抛光线电气设备的维护、保养、使用管理；  负责及时处理抛光线电气设备故障异常；  负责抛光线电器设备的改造升级工作； 岗位名称：设备保养工 直接上级：维修班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责抛光线设备的润滑工作；  协助维修工的维修工作； 设备科部门职能

 负责公司设备、设施等的管理；

 负责公司设备、设施等的验收、建档、安装（或协作安装）、维修、标识等；  负责公司设备更新、改进、自制、新建项目和设备购置的组织实施工作；  负责为供应部提供新购设备的技术支持；  负责组织对设备故障、事故的分析和调查；

 负责组织对设备操作员工进行培训、考核并实施监督；

 负责建立和完善设备管理制度、程序、设备操作规程及保养作业指导书并负责督导执行；

 负责全厂五金、标准件、各种配件及部门内采购物资等的采购审核；  负责协助对五金件等的验收；  负责对污水进行处理；

 负责生产用柴油、重油的验收、贮存、保护、过滤及输送；

 负责全公司生产/生活/环保等用电/水/气的管理、线路维护和检修、电器的安装、电路的铺设等工作；

 负责公司PC、变频、微电的全面管理工作；  负责维持并改进辖区内的工作环境；

第 25

页；

共

页； 岗位名称：设备主任 直接上级：生产经理

直接下级：副主任、设备科员、维修班长、泵/隔油工、污水处理工； 岗位职责、权限

 负责公司设备、设施、PC、电力、生产用油、污水处理等的全面管理工作；  负责组织对公司设备、设施等的验收、建档、安装（或协作安装）、维修、标识等工作；

 负责组织并督导公司设备更新、改进、自制、新建项目和设备购置等工作；  负责为供应部提供新购设备的技术支持；  负责主导和组织对设备故障、事故的分析和调查；  负责组织对设备操作员工进行培训、考核并实施监督；

 负责全厂五金、标准件、各种配件等的采购审核及部门内采购计划的制定；  负责协助对五金件等的验收；

 负责本部门内员工的日常管理、有关人员的培训和考核工作及部门内日常事务的处理；

 负责本部门所辖区域的工作环境的管理工作； 岗位名称：设备副主任 直接上级：设备主任 直接下级：电工主管、PC主管；

岗位职责、权限

 负责公司电力设备/设施、PC、变频、微电的全面工作；  负责管理公司线路维护和检修、电器的安装、线路铺设等工作；  负责对全厂电器操作员工进行培训、考核并实施监督；  负责相关申购计划的制定，为供应部提供新购设备的技术支持；  负责协助相关设备的验收、建档、标识等工作；  负责直线领导PC主管、电工主管的工作；

 负责协助部门主管对相关设备故障、事故的分析和调查；  负责特种设备的建档、年审工作； 岗位名称：电工主管 直接上级：设备副主任

直接下级：维修电工、发电机维修技术员、发电工；

第 26

页；

共

页；

岗位职责、权限

 负责组织对全厂电线、电路的铺设、维护、检修工作，确保用电和用电安全；  负责组织对全厂的用电器、通讯设施进行的安装、保养、维护；  负责供电、供气、发电机组的正常运作及管理；

 负责指挥发电工或直接负责高压配电的操作、低压用电分配；  负责与供电部门联络及全厂用电报表的报送；

 负责电器配件、空压机、发电机配件/备件申购计划的制定；  负责管理维修记录、相关报表制定、保存；

 负责协助上级对相关设备故障、事故进行分析和调查；  负责发电工、维修电工、发电机维修技术员的培训、考核；  负责辖区安全文明、清洁卫生管理；  负责辖区内“6S”的管理工作； 岗位名称：维修电工 直接上级：电工主管 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责全厂电器、通讯、线路等的维修工作；  负责全厂电器、通讯等的安装、线路铺设等工作；  负责高压配电的操作、低压用电分配；

 负责定期检查全厂电器、线路等工作，杜绝安全隐患，确保生产、生活用电；  负责全厂配电柜、电器控制柜等各种电器设备的维护、保养；  负责相关工作记录的填写；  负责责任区内的 “6S”工作； 岗位名称：发电机维修技术员 直接上级：电工主管 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责发电机、空压机的维修及相关记录工作；  负责制定发电机、空压机备件的申购计划；  负责制定各机组维修计划；

 负责监督发电工对发电机组、空压机的检查、保养、维护工作；

第 27

页；

共

页；  负责压力容器的日常维护、保养、维修及相关记录工作；

 负责对维修后的机组进行技术监测、跟踪，确保正常后才投入使用；  负责高/低压电房的消防及各种安全工作；  负责做好责任区内的“6S”工作；

岗位名称：发电工 直接上级：电工主管 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责按发电机、空压机的操作规程进行合理地配/发电和供气，确保公司供电、供气充足，能满足生产要求；

 负责各电表的数据记录和做好电度报表以及保存工作；  负责配合技术员对发电机、空压机进行维修；  负责发电机组/空压机的检查、保养和维护；

 负责发电机组/空压机的检查、保养、维护及其运行情况的记录；  负责责任区内的清洁卫生工作； 岗位名称：PC主管 直接上级：设备副主任 直接下级：（无）岗位职责、权限

负责公司所有PC的维护、维修、检测等工作； 负责相关质量记录的填写； 岗位名称：设备科员 直接上级：设备主任 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责建立公司设备、设施台帐、档案、标识等工作；

 负责协助编写、完善设备管理制度、设备操作规程及保养作业指导书；  负责设备零配件、图纸设计；

 负责协助主管进行设备更新、改进、新建项目和设备购置工作；  负责监督全厂设备、设施的保养、维护、维修、记录等工作；

第 28

页；

共

页；  负责本部门内文件及质量记录的管理； 岗位名称：维修班长 直接上级：设备主任 直接下级： 维修工、叉车司机； 岗位职责、权限

 负责全厂生活、生产用水、用气管道、污水处理、供油系统的管理、维护、维修；（授权方式）

 负责新增或自制设备安装、改进以及其它附属设备的维护、维修；  负责组织相关协助各部门对设备进行维修、改造；  负责各种机械维护及损件备件申购计划；  负责直线领导维修工、叉车司机的工作；  负责培训维修工、叉车司机；

 负责组织有关人员对全厂简单的基础设施进行维修；  负责督促做好所辖范围的“6S”工作； 岗位名称：维修工 直接上级：维修班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责对全厂的设备进行维修、自制、改做的及紧急抢修任务；  负责对全厂简单的基础设施进行维修；  负责辖区内的卫生及标识工作； 岗位名称：叉车司机 直接上级：维修班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责叉车的使用、保养和维修工作；

 负责按使用部门的要求完成相关工作任务；（成品出货/移仓、上/下模具、临时叉车任务）岗位名称：污水处理工 直接上级：设备主任 直接下级：（无）

第 29

页；

共

页； 岗位职责、权限

 负责废水治理设施运行情况的记录；

 负责所有供水设备/设施、压滤机的维护、保养及记录；  负责对生产用废水进行处理，确保能满足生产及环保的要求；  对坭浆泵等的维修工作及易损件的申报计划；  负责所属区域内的清洁卫生工作； 岗位名称：泵/隔油工 直接上级：设备主任 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责记录每条窑炉及每个喷雾塔的用油量；  负责记录废气治理设施运行的情况；

 负责油料的验收、验收反馈、分罐存放等工作；  负责按要求对生产用油料进行过滤；  负责按要求对油罐进行喷淋，并做好记录；  负责油库的供油、过滤、消防等设施的维护、保养；  负责做好泵、隔油设备易损件的申报计划；  负责油库辖区的防火安全；  负责油库辖区的卫生工作； 仓库部门职能

 负责制定并完善仓库管理的有关制度和文件；  负责成品出入库的搬运工作；  负责控制和调节库存的资金占用量；  负责办理各种物资的出入库手续；  负责在帐物资的身份标识并分区放置；  负责维持适宜的储存环境；  负责保持账、卡、物、证的一致；  负责定期对库存物资进行盘点；  负责编制仓库日报、月报表；  负责编制包装材料的订购计划；

第 30

页；

共

页； 岗位名称：仓库主管 直接上级：副总经理

直接下级：成品仓仓管、化工仓仓管、五金仓仓管、砖坯仓组长、纸箱仓仓管员；

岗位职责、权限

 负责直线领导各仓管的工作；  负责在帐库存物资标识的管理工作；

 负责储存环境的管理，确保产品在库存期间的品质；  负责控制和调节库存量及库存资金占用量；

 负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；  负责组织对库存物资的盘点工作；  定期向直接领导汇报工作； 岗位名称：成品仓仓管 直接上级：仓库主管

直接下级：成品仓进仓仓管、成品仓出仓仓管、统计员、成品仓杂工； 岗位职责、权限

 负责成品出、入库的管理工作；

 负责成品仓所有人员（包括杂工）的日常管理、考核等；  负责成品仓所有员工的考勤管理；

 负责在帐物资的身份标识、分区放置的管理；  负责维持成品适宜的储存环境；  负责组织定期对成品库存物资进行盘点；  负责成品仓责任区内的“6S”管理工作； 岗位名称：成品仓进仓仓管 直接上级：成品仓仓管

直接下级：成品仓进仓搬运班长、成品仓进仓仓管员； 岗位职责、权限

 负责成品入库的具体管理工作；  负责进仓有关人员的日常管理、考核等；  负责在帐物资的身份标识、分区放置的监督管理；  负责参与定期或不定期地对成品库存物资进行盘点；

第 31

页；

共

页； 岗位名称：成品仓进仓搬运班长 直接上级：成品仓进仓仓管 直接下级： 进仓搬运工； 岗位职责、权限

 负责组织进仓搬运工完成进仓工作；  负责组织进仓搬运工完成仓位整理工作；  负责进仓成品堆放安全的管理；  负责进仓搬运工的日常管理工作；

 负责相关搬运工具的放置、使用、保养等管理； 岗位名称：成品仓进仓搬运 直接上级：成品仓进仓搬运班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责成品的进仓搬运工作；  负责仓位的整理工作；  负责进仓原始记录的填写；

 负责搬运工具的使用、维护、保养、放置等； 岗位名称：成品仓进仓仓管员 直接上级：成品仓进仓仓管

直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责与品管部核对进仓成品砖的有关情况是否一致及相关处理；  负责盘查进仓实际情况是否与搬运工进仓原始记录一致及相关处理；  负责对进仓成品填写库存卡；  负责将进仓情况报送给统计员；

 负责将进仓搬运工的搬运数量报给成品（进仓）仓管；  负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：成品仓杂工 直接上级：成品仓仓管 直接下级：（无）岗位职责、权限

第 32

页；

共

页；  负责仓库的清洁卫生工作；  负责协助样板砖的取样、打包；  负责小仓位的转移；

 负责检查仓库是否有烂砖及其处理；  负责协助对成品砖进行防护； 岗位名称：成品仓统计员 直接上级：成品仓仓管（进仓）直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责成品出入库有关数量的统计工作；  负责仓位的跟踪管理；

 负责成品仓所有帐本/原始单据的收集、整理、保管等工作；  负责将退货的有关单据上报给有关部门及相关人员；  负责成品仓的库存盘点工作及相关数量整理；  负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：成品仓出仓仓管 直接上级：成品仓仓管

直接下级：成品出仓仓管员、出仓搬运班长； 岗位职责、权限

 负责成品出库、发货的管理工作；  负责出口砖发货的跟踪；

 负责出仓有关人员的日常管理、考核等；  负责样板砖的取样、单据确认等； 岗位名称：成品仓出仓搬运班长 直接上级：成品仓出仓仓管 直接下级：出仓搬运工 岗位职责、权限

 负责组织出仓搬运工完成出仓工作；  负责监督出仓搬运工完成出仓后的整理工作；  负责出仓搬运工的日常管理工作；

 负责相关搬运工具的放置、使用、保养等管理

第 33

页；

共

页；  负责协助对出口砖的发放；

 负责组织相关人员对出口砖进行防护；

 负责核实出仓实际数量与仓存数量是否一致及相关反馈工作； 岗位名称：成品仓出仓搬运 直接上级：成品仓出仓搬运班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责成品的出仓搬运工作；

 负责搬运工具的使用、维护、保养、放置等； 岗位名称：成品仓出仓仓管员 直接上级：成品仓出仓仓管 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责查清仓位、核实数量并分配给出仓搬运工；  负责审核相关出货单据及相关反馈工作；  负责监督搬运工是否按分配的仓位进行出仓作业；

 负责核对出仓实际情况是否与搬运工汇报的出仓情况一致及相关处理；  负责对出仓成品填写相应的库存卡；  负责将出仓情况报送给统计员；  负责审核退货单据并及时报于统计员；  负责成品仓的库存盘点工作；  负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：纸箱仓仓管员 直接上级：仓库主管 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责包装材料的出入库的管理工作；  负责相关报表的填写及上报；

 负责包装材料采购计划单的收集、传递、报批工作；  负责在帐物资的身份标识、分区放置的管理；  负责维持包装材料仓适宜的储存环境；

第 34

页；

共

页；  负责定期对包装材料库存物资进行盘点；  负责责任区内的“6S”管理工作； 岗位名称：砖坯仓组长 直接上级：仓库主管 直接下级：砖坯仓仓管员 岗位职责、权限

 负责相关人员的日常管理、考核；

 负责相关原始单据的收集、整理、进帐及报表的制定；  负责砖坯仓内砖坯的防护管理；  负责砖坯仓内砖坯的标识管理；  负责砖坯仓砖坯的收、发管理；  负责责任区内的“6S”管理工作； 岗位名称：砖坯仓仓管员 直接上级：砖坯仓组长 直接下级：（无）岗位职责、权限  负责砖坯的收、发；  负责原始记录的填写及上报；  负责砖坯仓内砖坯的标识管理；  负责砖坯仓内砖坯的防护；  负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：五金仓仓管 直接上级：仓库主管

直接下级：五金仓仓管员、辊棒仓仓管员； 岗位职责、权限

 负责有关人员的日常管理、考核、考勤工作；  负责辊棒仓进、出仓帐的整理；  负责五金仓的收、发管理工作；  负责压机模具的管理工作；  负责库存产品的防护；  负责库存产品的标识的管理；

第 35

页；

共

页；  负责仓存环境的管理；

 负责组织相关人员制作进出仓报表；

 负责通知相关部门/人员对相关产品进行维修；  负责组织五金仓的盘点工作；

 负责采购产品、盘点物资不合格信息的反馈工作；  负责相关采购计划单的收集/传递/报批工作；  负责相关文件及质量记录的管理；  负责五金仓产品的堆放管理；  负责责任区内的“6S”管理工作； 岗位名称：五金仓仓管员 直接上级：五金仓仓管 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责发放领用的物品；  负责制作或协助制作相关报表；

 负责将采购产品、盘点物资不合格信息的反馈给仓管；  负责协助产品的防护；  负责协助产品的标识；  负责产品的堆放；  负责维护仓存环境；

 负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：辊棒仓仓管员 直接上级：五金仓仓管 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责车间辊棒的进、出数量的管理及上报；  负责新、旧辊棒的维修和维护；  负责做好责任区内的“6S” 工作；  负责相关产品的防护；  负责相关产品的标识；

第 36

页；

共

页； 岗位名称：化工仓仓管 直接上级：仓库主管 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责原料、燃料数据的管理工作；

 负责化工料的发、放及原始单据的管理工作；  负责库存产品的防护；  负责库存产品的标识管理；  负责仓存环境的管理；  负责制作进、出仓报表；  负责化工仓的盘点工作；

 负责采购产品、盘点物资不合格信息的反馈工作；  负责相关采购计划单的收集/传递/报批工作；  负责相关文件及质量记录的管理；  负责引导产品的堆放；

 负责责任区内的“6S”管理工作； 技术开发部部门职能

 负责确定公司产品发展的方向；  负责公司产品设计开发的策划；

 负责化工原料的计划与审核；

 负责组织产品设计、开发过程中的评审、验证和确认工作；  负责对设计、开发过程的接口工作进行管理并明确相关权责；  负责坯料配方的制定及组织评审；

 负责组织进行公司产品的设计、开发、试制工作；  负责为生产、采购等提供相应的信息支持；

 负责相关技术、工艺文件、标准的制定、审批、归档和保管；

 负责对生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施；  负责网版的采购、验收及跟催工作；

 负责釉线的管理工作，确保釉线能满足生产、工艺要求；  负责坯用、釉用、色砖等化工原料的检验工作；  负责试版用粉料、色浆、渗花釉的制备工作；

第 37

页；

共

页；  参与主要生产用原材料供方的评估； 岗位名称：技术开发部经理 直接上级：副总经理 直接下级：色砖主管、渗花主管； 岗位职责、权限

 负责确定公司产品发展的方向；  负责公司产品设计开发的策划；

 负责组织产品设计、开发过程中的评审、验证和确认工作；  负责对设计、开发过程的接口工作进行管理并明确相关权责；  负责坯料配方的制定及组织评审；

 负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；  负责组织对生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施；  参与主要生产用原材料供方的评估；  负责审核化工料的采购计划； 岗位名称：技术开发部色砖主管 直接上级：技术开发部经理

直接下级：色砖工艺员、色砖试制员、原料工艺员； 岗位职责、权限

 负责协助经理对公司产品设计开发的策划；

 负责组织色砖的设计、开发过程中的评审、验证和确认工作；  负责对色砖设计、开发过程的接口工作进行管理并明确相关权责；  负责所辖员工的日常管理、培训和考核工作；

 负责协助经理对生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施；

 负责审核化工料的采购计划、检验结果；  负责组织进行公司色砖的设计、开发、试制工作；  负责为生产、采购等提供相应的信息支持； 岗位名称：色砖工艺员 直接上级：色砖主管 直接下级：球釉班长 岗位职责、权限

第 38

页；

共

页；  负责相应生产（或相应产品）的化工料采购计划的制定及验收；  负责相应产品的小试、中试、提交评审、调试、相关跟进及协调工作；  负责球釉单、工艺卡（含无机配料）的制定、下达及归档管理；  负责为生产过程中出现的质量事故提交技术分析报告，提出技改方案；  负责相关设备的维护、保养工作； 岗位名称：色砖工艺员（试制）直接上级：色砖主管 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责由技术开发部主管人员下达的所有试制、开发任务；  负责新上线产品的小试、中试及提交评审工作；  负责新上线产品的生产参数制定及下达；  负责制相应设备的维护、保养；  负责责任区内的“6S”的执行工作； 岗位名称：原料工艺员 直接上级：色砖主管 直接下级：（无）

 负责基础配方的试验及其投产跟踪；  负责相关质量记录的填写；

 负责与品管部等有关部门的相关联络；  负责配方评审的相关支持工作；  负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位职责、权限 岗位名称：球釉班长 直接上级：工艺员

直接下级：球釉员

岗位职责、权限

 负责完成工艺员、试制员下达的所有生产任务；  负责完成技术科主管下达的试验任务；  负责球釉单的整理、归档管理；  负责相应设备的维护、保养；

第 39

页；

共

页；  负责所辖范围的“6S”工作；

 负责对所辖员工的日常管理、培训及考核工作；

岗位名称：球釉员： 直接上级：球釉班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责完成球釉班长下达的所有生产任务；  负责相应设备的保养、维护；  负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：技术开发部渗花主管 直接上级：技术开发部经理 直接下级：渗花工艺员、釉线工艺员； 岗位职责、权限

 负责协助经理对公司产品设计开发的策划；

 负责组织渗花砖设计、开发过程中的评审、验证和确认工作；  负责对渗花砖设计、开发过程的接口工作进行管理并明确相关权责；  负责所辖员工的日常管理、培训和考核工作；

 负责组织对渗花砖生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施；

 负责组织进行公司渗花砖的设计、开发、试制工作；  负责为生产、采购等提供相应的信息支持；  负责网版的采购、验收及跟催工作；

 负责釉线的管理工作，确保釉线能满足生产、工艺要求； 岗位名称：渗花工艺员 直接上级：渗花主管 直接下级：球釉班长 岗位职责、权限

 负责开发新产品及按生产计划进行试版，工艺参数的制定、修改；  跟踪生产情况及相关程序的具体操作；  渗花类化工料的验收、使用；

第 40

页；

共

页；  花网的制订、验收和管理；  提交相应版面的生产资料；  负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：釉线工艺员 直接上级：渗花主管 直接下级：釉线设备员 岗位职责、权限

 负责全厂釉线相关设备的维护、检修、更新，保障釉线安全顺利生产；  负责严格按工艺要求进行试产、转产及正常生产；  参考工艺参数对釉线生产进行跟进；  协同车间对釉线人员进行合理安排、培训； 岗位名称：釉线设备员 直接上级：釉线工艺员 直接下级：（无）岗位职责、权限

 协助釉线工艺员处理釉线的日常事务；

 当釉线工艺员不在时，负责釉线工艺员的全部职责； 行政人事部部门职能

 负责员工的招聘、甄选与解聘；  负责编制员工培训计划与督导实施；  负责员工的人事管理；

 负责通信、办公环境、办公设备/设施/用品的管理与维护；  负责协调和处理与地方党、政及机关的关系；  负责企业安全（包括消防）和卫生管理；  负责员工饮用水、食、宿等后勤工作；  负责基础设施的日常管理；  负责公司环保、绿化管理；  负责公司员工防疫工作的管理；  负责部门内有关证照的办理；  负责制定并监督员工手册的执行；  负责生产、行政等各种文案的处理；

第 41

页；

共

页；  负责员工的福利、文化、体育、职业道德等的建设；  负责劳资关系、工伤事故的处理及外协事项的管理；  负责公司小车、面包车的管理；  负责监控所有需过磅物资的有关数据； 岗位名称：行政人事部经理 直接上级：副总经理

直接下级：行政人事助理、地磅员； 岗位职责、权限

 在副总经理的领导下全面负责行政人事部的工作；  负责编制员工培训计划并督导实施；

 负责公司人力资源的开发、员工招聘、甄选与解聘审核；

 负责制定并监督员工手册的执行；

 负责部门内相关制度、规定、程序等的制定；  负责创建公司企业文化体系，培养企业精神；  负责生产、行政等各种文案的处理；  负责组织公司内部各种庆典活动；  负责建立绩效考核系统；

 负责本部门内有关文件和质量记录的的管理；  负责公司消防方面的管理；

 负责公司重大会议的组织、准备工作；  负责处理本公司内发生的各种突发事件； 岗位名称：行政人事助理 直接上级：行政人事经理

直接下级：行政科员、饭堂主管、保安队长；

岗位职责、权限

 负责公司车辆的管理；  负责对外的一切事务联络；  负责本部门内有关外协工作的管理；  负责协调与地方党、政及机关的关系；

 负责公司内所有职员的工伤保险、工伤处理的有关事宜；  负责办理本部门所需的各种证件、证书等；

第 42

页；

共

页；  负责各部门办公室的日常管理；  负责发放、统计日常办公用品；  负责公司劳保用品及厂服的发放、统计；  负责公司内部娱乐室、阅览室的日常管理；  负责公司印章/名片管理；

 负责办理员工入职、离职、转岗、升迁手续；  负责人事资料的档案管理；

 负责劳动合同的签订、变更、修改、归档管理；  负责员工福利、体育、职业道德的建设；  负责协助行政人事部经理处理其它日常事务； 岗位名称：行政科员 直接上级：行政人事助理 直接下级：清洁工 岗位职责、权限

 负责通信、办公设备/设施/用品的管理；  负责公司员工防疫工作的管理；

 负责本厂内饮水机的维护、保养及跟进员工饮用水情况；  负责员工违纪的执罚；

 负责食堂收支报表的制定及食堂卫生环境的管理；  负责员工住宿的安排及宿舍的相关管理工作；  负责全厂工作环境的管理；

 负责全公司的环保、绿化等管理工作；  负责跟进基建项目及基础设施的管理；  协助行政部经理做好其他方面工作； 岗位名称：清洁工 直接上级：行政科员 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责责任区内的有关清洁工作；  负责相关清洁工具的使用和保管；

第 43

页；

共

页； 岗位名称：保安队长 直接上级：行政人事助理 直接下级：保安班长 岗位职责、权限

 负责协助相关人员对员工宿舍、食堂、消防、卫生的管理；  负责执罚《员工手册》的规定的各种违规行为；

 负责巡检公司各部门消防设施/设备、消防器材定位及使用情况；  负责保安班的日常管理、考勤等；  负责公司安全的管理工作； 岗位名称：保安班长 直接上级：保安队长 直接下级：保安员 岗位职责、权限

 负责本班所辖保安人员的管理工作；

 负责协助行政人事部对员工宿舍、食堂、安全、消防、卫生管理；  负责协助行政人事部监督落实各项规章制度的执行；  负责执罚各种违规的行为；

 承办行政人事科交办的临时工作任务； 岗位名称：前门保安员 直接上级：保安班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责来访人员与被访者的联络、登记、临时厂卡发放及放行工作；  负责进、出厂车辆的登记、放行及放行检查等工作；  负责监督考勤打卡情况；

 负责外协施工单位所带物品的登记及出厂物品的检查工作；  负责执行相关规章制度；  负责监督人员的进出厂状况；

 招工时按招工广告上的岗位给应骋人员报名；  负责劝阻和制止厂区内所发生的纠纷及相关反馈工作；  负责监督前门所属范围卫生及自行车、摩托车摆放；

第 44

页；

共

页； 岗位名称：宿舍保安 直接上级：保安班长 直接下级：（无）

岗位职责、权限

 负责外来留宿人员的登记、其身份证寄存保管、归还工作；  负责检查带出宿舍楼的行李物品等；  负责严格按《宿舍管理规定》执罚；  负责监督人员的进出宿舍状况；  负责所属责任区内的清洁卫生；

 负责劝阻和制止在宿舍楼内所发生的纠纷及相关反馈工作；  负责监督在饭堂用餐人员的用餐纪律；  执行行政人事部的临时指令； 岗位名称：后门保安 直接上级：保安班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责经后门进出的车辆的登记；

 负责供应商及外协单位携带进、出厂物品的登记和检查工作；  负责执行相关规章制度；

 负责劝阻和制止在后门发生的纠纷应及相关反馈工作；  负责所属责任区内的清洁卫生工作；  执行行政人事科的临时指令； 岗位名称：饭堂主管 直接上级：行政人事助理 直接下级：厨工 岗位职责、权限

 负责食堂日常工作的安排及管理；  负责相关人员的培训、考核、考勤等工作；  负责采购物资的验收及采购单据的审核工作；  负责食堂 “6S”的管理工作；  负责实物明细帐的制定；

第 45

页；

共

页；  负责食谱的制定及员工用膳的改善；  负责食堂设备/设施、餐具等的管理工作； 岗位名称：厨工 直接上级：饭堂主管 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责相关物资的采购；

 负责公司员工饭、菜、汤、水的提供；

 负责食堂用设备/设施、餐具等用品的使用、维护和保养工作；  负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：地磅员 直接上级：行政人事经理 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责对所有需过磅的产品进行过磅称重；  负责过磅产品的数量收集及上报；  负责做好责任区内的“6S”工作； 品管部部门职能

 负责建立和完善相关品质制度，并有效贯彻执行；

 负责制定质量标准、本部门内相关的作业指导书、标准化文件等并督导实施；  执行试样检验制度，协助开发供应商；  负责对全公司产品的品质进行稽核；

 建立和实施相应的产品追溯系统，确保产品的可追溯性要求得以实现；  为企业内部和顾客提供产品物理性能等相关信息的咨询服务；  协助相关部门进行品质方面的宣导，共同提升员工的品质意识；

 负责顾客投诉与退货事件的调查、原因分析及提出处理建议和改善的措施或建议，努力提高顾客满意度；

 负责办理产品质量方面的有关证件、证照等；

 接受国家质量监督部门的相关工作指导以及执行其相关工作要求、负责产品的送检等工作；

 负责建立品质统计、分析、改善、反馈系统；

第 46

页；

共

页；  负责全公司所有不合格品的管制；

 负责公司内所有监视和测量装置的全面管理工作；  参与主要生产用原材料供方的评估； 岗位名称：品管部经理 直接上级：总经理

直接下级：经理助理、成品主管、原料管理员、化工检测员、车间质检员、物理检测员、化验员、文员； 岗位职责、权限

 负责建立和完善相关品质制度，并督导执行；

 负责制定质量标准、本部门的管理规定、制度、程序等并督导实施；  负责建立和实施相应的产品追溯系统，确保产品的可追溯性要求得以实现；  负责建立品质统计、分析、反馈和改善系统并督导实施；

 负责本部门工作的安排、员工的日常管理、培训和考核及部门内日常事务的处理；  负责顾客投诉与退货事件的调查、原因分析及提出改善的措施或建议，努力提高顾客满意度；

 接受国家质量监督部门的相关工作指导以及组织执行其相关工作要求；  参与生产用主要原材料供方的评估工作；  负责对本部门所辖区域工作环境进行管理和改进； 岗位名称：品管部经理助理 直接上级：品管部经理助理 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责对全公司产品的品质进行稽核；

 负责为企业内部和顾客提供产品物理性能等相关信息的咨询服务；  负责协助相关部门进行品质方面的宣导，共同提升员工的品质意识；  负责协助公司办理产品质量方面的有关证件、证照等；  负责公司内所有监视和测量装置的全面管理工作；  负责对工作现场的物资的身份标识进行管理；  负责对不合格品提出处理意见；

 负责对生产过程相关数据、质量记录进行跟踪，确保过程的可追溯性得以实现；

第 47

页；

共

页；

岗位名称：品管部成品主管 直接上级：品管部经理

直接下级： 质检班长、打包机维修工； 岗位职责、权限

 负责建立和完善成品品质制度，并督导执行；  负责建立和建全成品的追溯系统并督导实施；  负责相关质量记录的管理；  负责相关质量信息的反馈；  负责安排成品出货前的品质抽检；

 负责对进厂包装材料、防污剂进行质量控制；  协助相关部门进行成品品质方面的培训；  负责成品分级人员的工作安排及过程管理；  负责相关人员的日常管理、培训和考核工作；  负责对责任区内的“6S”工作进行管理； 岗位名称：质检班长 直接上级：成品主管

直接下级： 线上质检、地面质检、成品抽检质检、点数员； 岗位职责、权限

 负责相关人员的日常管理工作；  负责安排成品分级质检的工作；

 负责日常出货包装、质量等方面的跟进及协助成品主管处理日常事务；  负责协助成品主管对责任区内的“6S”工作进行管理； 岗位名称：线上质检 直接上级：质检班长

直接下级：分级工、划色员、执砖工； 岗位职责、权限

 负责指导线上分级、划色员工对成品砖进行分级、划色；  负责监督执砖工的工作；

 负责组织对本班不合格项的返工处理；

 负责对质量异常情况的汇总、上报及下相关部门的沟通；

第 48

页；

共

页；  负责整理汇总产品质量缺陷及成品数量；  负责产品可追溯性记录跟踪管理；  负责所属线上的“6S”的管理工作； 岗位名称：划色工 直接上级：线上质检 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责对每块成品砖进行分色；

 负责对所属班产品质量异常信息的反馈；  负责做好责任区内“6S”工作； 岗位名称：分级工 直接上级：线上质检 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责对产品进行等级的划分；  负责产品缺陷的记录工作；

 负责对产品质量异常情况进行信息反馈；  负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：执砖工 直接上级：线上质检 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责按执砖作业指导书进行工作；  负责手动叉车的保管及交接使用工作；  负责将烂木架放到指定位置；  负责做好责任区内的“6S”工作；

岗位名称：地面质检 直接上级：质检班长 直接下级：打包工 岗位职责、权限

 负责对线上分级的成品进行抽检及组织相关质检对不符合项要求的作业进行返

第 49

页；

共

页； 工；

 负责组织打包工对成品进行包装并跟进其进度；  负责监督打包工的包装质量及包装箱的标识是否正确；  负责所属场地“6S”的管理工作； 岗位名称：打包工 直接上级：地面质检 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责对已分级抽检的合格的成品进行包装及进行正确标识；  负责对所使用的打包机进行定期保养；  负责做好责任区内的“6S”工作； 岗位名称：成品抽检质检 直接上级：质检班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责防污剂、包装材料质量的验收工作；  负责防污剂申购计划的制定；

 负责对库存成品及出货成品进行抽查，对不合格项组织相关质检人员进行返工处理；

 负责制定相关抽检办法；

 负责制定及执行成品样板的管理规定； 岗位名称：点数员 直接上级：质检班长 直接下级：（无）岗位职责、权限

 负责监督打包工的包装作业；

 负责记录抛光线抛砖的有关情况及相关处理工作；

 负责对在包装场地造成的成品砖破损及入仓后的破损进行区分；  负责计算出各班优等率、正品率、合格品率及损耗及相关反馈工作；

 负责相关数据的核对及相关表单的制作、报送工作；

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页；

共

页；

2.最新公司部门职能岗位职责 篇二

签发人：

**供应链管理(深圳)有限公司

部门职能及岗位职责

ZHB/2001—004

2021年10月1日

公司组织架构图

董事长

总经理

监事长

运营中心

综合部

财务部

运 输 部

客 服 部

华为项目部

深圳项目部

项目组，业务二部下设华为项目组，架构图如下：

二、人事任命

任命王文国为宇驰物流总经理，兼管业务一部、业务二部；

任命张丽娜为副总经理，主管综合部及财务部；

任命张丽娜为财务部经理（兼任）；

任命左勿日乐为综合部经理；

任命张雪晴为客服组主管；

任命牛永京为车辆管理组队长；

任命马跃为深圳项目组组长；

任命曲志强为华为项目组组长；

特此通知。

宇驰物流

二〇二一年七月十三日

【附则】

本制度自发布之日起执行，解释、修改、废止权归公司所有。

**供应链管理（深圳）有限公司

3.最新公司部门职能岗位职责 篇三

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。

一、公司主要部门设立

公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。

二、部门人员设置

各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。

三、部门规章制度的制定

各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。

四、各部门职责 1.财务部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程。

（2）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。

（3）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。

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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

（4）对公司生产经营及资金运行进行核算。

（5）编制公司财务报表，评价公司经营状况。（6）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

（7）完成领导交办的其他任务。2.材料设备部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。

（2）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。（3）建立材料设备采购质量保证机制。

（4）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，办理租赁结算。

（5）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，并确保计划顺利实施。

（6）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督执行情况，做出客观、准确评价。

（7）监督工程项目部材料机械设备使用，并审查报表，参与工程成本核算。

（8）了解市场材料设备及机械台班单价，并每月编制市场价格信息表，给经营管理部提供准确的价格信息。

（9）建立供应商档案，并建立科学的评价机制。

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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

（10）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

（11）完成领导交办的其他任务。3.经营管理部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括招投标制度；成本核算制度；劳务结算制度；设计变更、现场签证资料管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。

（2）负责工程项目招投标工作。

（3）审查、签订施工合同及劳务分包合同。

（4）测算工程项目成本，确定项目利润指标，编制施工预算。（5）审查核实项目部工程进度计量支付情况，及时存档中期结算资料，掌握进度款支付进度并做好统计报表。

（6）审查、核实项目部上报的劳务分包队伍工程量，办理劳务结算。

（7）及时收集、存档签字盖章齐全的设计变更、现场签证（原件）和隐蔽工程记录，并根据需要及时调整施工预算。

（8）深入施工现场了解掌握工程进展状况及实际完成情况，做好月度成本分析，总结节超原因，纠正项目成本不利偏差，降低成本投入。

（9）负责工程项目结算工作，进行项目最终工程决算。（10）负责公司成本核算分析，汇编成本报表。（11）责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门

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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

员工工作的监督、检查、考评。

（12）完成领导交办的其他任务。4.工程技术部

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括技术交底制度；图纸会审及设计交底制度；会议纪要管理制度；工程报表管理制度；工程巡检制度；设计变更、现场签证管理制度；工程资料（包括电子版）管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。

（2）组织项目部及相关部门进行施工图纸会审及设计交底。（3）组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计（或施工方案），应急预案，安全、质量保证措施及专项方案、措施进行审核。

（4）严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。对于特殊重大工程的施工组织设计，施工方案，质量技术保证措施等，向项目部进行交底工作。

（5）负责工程现场安全、质量及技术方面检查指导工作。重点为施工用电安全；高空、基坑、隧道内施工作业安全；机械设备使用安全；安全资料、施工资料及实验资料；施工工艺，基坑开挖和验槽，隐蔽工程验收，分部分项工程验收，竣工验收，现场安全文明施工等。检查后形成记录，对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部和直接责任者限期整改，限期未进行整改的给予相应经济处罚。

（6）负责检查，施工项目部的计量工作。

（7）组织安全质量事故调查，审核项目部的处理意见并监督项目部处理、整改方案的实施落实，同时确定责任人及处罚措施上报公

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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

司审批。

（8）负责图纸、资料的发放、使用、管理工作。

（9）培训和指导本部门及工程项目部的技术力量，加强学习，提高业务能力及个人综合素质。

（10）对项目工程实行“四控一管”，即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。合同管理有章可巡，诚信务实。

（11）建立劳务分包队伍考评机制。（12）配合经营管理部工程招投标工作。

（12）负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。

（13）完成领导交办的其他任务。5.综合办公室

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括办公用品管理制度；公司文件管理制度；工程资料立卷、归案管理制度；车辆管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及请假制度；后勤保障制度；值班保卫制度；会务制度；会客制度等。

（2）负责采购、发放办公用品及办公用品保管、维修，建立办公用品台帐。

（3）草拟、审核重要文稿，把好文件质量关。

（4）做好收发文登记、保管工作，推行电脑化建档，负责工程资料文件立卷、归案等管理工作。

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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

（5）负责车辆使用登记，办理公司车辆各种手续，负责车辆日常检查及维修，落实车辆管理制度。

（6）负责公司人事招聘及离职、解职工作，并及时签订劳动合同、建立员工档案，办理离职、解职手续。

（7）负责员工考核工作，落实奖惩制度。

（8）负责公司员工日常考勤，执行公司考勤制度，按规定时间将员工考勤表上报财务部门。

（9）制定公司假期制度，办理员工请、销假手续。

（10）负责职工宿舍日常安全及卫生管理，制定并落实公司食堂管理制度。

（11）建立健全公司日常及节假日值班与、安全保卫制度。（12）监督公司会议制度的落实，布置会场及做好会议文件、资料准备工作，负责会议记录及会议纪要。

（13）负责公司接待工作，执行公司会客制度。

（14）负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。

（15）完成领导交办的其他任务。

五、公司基本会议制度 1.部门周例会

会议时间：每周一下午4:00。参加部门及人员：各部门负责人。

会议主要内容：总结上周工作完成情况及存在问题，汇报本周工

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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

作计划及重点。

2.公司月总结会

会议时间：每月5日下午4:00。参加部门级人员：公司全体员工。会议主要内容：

（1）各部门总结上月工作计划完成情况及实绩。

（2）汇报本月本月工作计划及目标，以及完成目标的具体保证措施。

（3）通报公司上月大记事。（4）通报公司员工上月考核情况。3.公司月生产调度会

参加人员：项目部项目经理及技术负责人，公司相关部门负责人。会议时间:每月5日上午10:00 会议主要内容：

（1）项目经理汇报上月生产情况，以及存在的问题、难点与解决方案；本月工作计划安排及目标，以及计划目标实现的保证措施；汇报上月财务收支情况及本月资金使用计划。

（2）研讨及确定存在问题的解决方案。

（3）材料设备部总结上月材料使用情况并提出意见，提出本月材料、机械供应及管控计划。

（4）经营管理部汇报上月成本核算情况及本月成本控制目标。（5）财务部对项目部资金月使用情况及计划进行评价。

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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

（6）工程技术部综合总结上月生产完成情况及存在问题的整改措施落实情况，布置本月工程进度计划及安全质量目标。

4.以上会议纪要会后一天内完成，力求文字简练，语言通顺，用词准确，并附签字齐全的会议签到表。

六、公司基本信息报送制度

1.部门周工作总结计划表，周五上午10:00前报送电子版。2.部门月总结计划表，每月2日下午5:00前报送电子版。3.项目部周工程进度计划表，周五上午10:00前报送电子版。4.项目部月工程进度计划表，每月2日下午5:00前报送电子版。其它会议另行安排。

七、公司员工薪酬福利制度

按公司要求，本着多劳多得，利于弹性管理的原则，在公司领导安排下综合办公室与财务部负责具体制定公司员工薪酬福利制度。

八、综合办公司为整合部门，需重新组建。

九、市场开发部为公司新增设部门，部门人员配置及岗位职责、管理制度在部门成立后逐步完善。

十、工程项目部按公司制定的“工程项目管理规章制度及基本工作流程”开展工作，实行目标责任制。

2013年3月1日

4.最新公司部门职能岗位职责 篇四

一、项目公司组织机构设置

1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。

2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。

1）董事长直管：总经理；

2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理；

3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。

3）副总经理直管：部门经理及职能部门。

3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。营销部下设：策划科、销售科、招商科；工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。

4、项目公司组织架构图如下：

策 划科销售科招商科工程科成本科招标科人事科后勤科采购科营销部工程部行政部开发部合同部财务部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理常务副总总经理董事会董事长

二、项目公司各部门的职能职责

（一）、董事会

1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作； 2）决定公司的生产经营计划和投资方案；

3）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 4）制订公司的财务预算方案、决算方案； 5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；

6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案； 7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8）决定公司内部管理机构的设置；

9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； 10）制定公司的基本管理制度； 11）负责对公司运营的监督管理 ； 12）公司章程规定的其他职权。

（二）、工程部

1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持； 2）负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究； 3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作； 4）负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成； 5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目； 6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。7）负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究、解决。8）组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续。

1、工程科

1）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施； 2）负责审查开发项目的重大技术方案；

3）组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案；

4）.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作； 5）负责图纸变更的审核工作；

6）认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系； 7）负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；

8）负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审； 9）负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况； 10）负责组织对施工单位的评审和选择工作； 11）负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作；

12）参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作； 14）负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施； 15）负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作； 16）负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见； 17）负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定；

18）负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作；

19）负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续；

20）负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作； 21）负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

2、成本科

1）参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算；

2）负责工程项目的预算、决算和工程项目成本的全过程动态控制，以及工程项目进度款的控制管理。3）负责工程预算、决算书的编制工作； 4）参与工程施工合同的编写、签订、审核工作； 5）协助财务部审议工程付款情况；

6）参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作；

7）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作； 8）负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较，为决策层提供详细的数据资料； 9）建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐； 10）收集各类材料价格信息数据。

3、招标科 1）负责拟定并完善公司招投标管理办法及招投标工作流程；

2）负责编制工程招标的资格预审文件，开展工程招标资格预审、工程投标单位的资质审查及相关的报批工作；

3）组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见； 4）负责按规定程序组织开展建筑设计方案、施工单位及材料、设备等的询价、及招标工作； 5）组织各项工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程开发承包合同；

6）参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作； 7）参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。

（三）、营销部

1）内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作；

2）协助开发部办理工程项目立项审批、用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续； 3）协调管理策划科及销售科选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。4）协助工程部完成开发项目的整体设计规划；

5）负责配合外部销售公司、策划课营销工作中对工程的要求；

6）负责协调管理工程现场的销售工作负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

1、策划科

1）负责公司市场研究工作，及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，并确保信息的有效性； 2）组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告； 3）负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。

4）负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张； 5）组织项目营销推广的执行工作；

6）确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案；

7）项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施； 8）负责确定项目营销方案的制定与配合实施；

9）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议； 10）配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案； 11）配合销售科完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司； 12）负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；

13）负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。

2、销售科

1）负责办理开发项目的商品房预售许可证；

2）负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行；

3）负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展； 4）负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核；

5）负责组织客户接待、合同签订等销售活动，并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作； 6）负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作；

7）根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行，并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用； 8）办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续；

9）参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。

3、招商科

1)组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题； 2)项目所处地理位置及商业行情进行调研分析； 3)项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；

4)对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法； 5)拟定招商租务文件及合同；

6)及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况；

7)根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同； 8)根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案；

9)根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；

10)与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作； 11)办理经营户缴纳租金及相关手续；

12)随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。

（四）、行政部

1）负责全面主持公司行政后勤工作； 2）负责行政管控工作；

3）负责公司公关接待及内外部协调工作； 4）负责公司产品品牌建设及企划宣传管理； 5）实施公司办公管理、后勤管理；

6）负责公司行政管理制度的审定与监督执行；

7）协助领导完成行政监督、办公管理、公关接待、形象宣传工作，提供后勤保障； 8）负责公司人力资源管理工作，确保公司管理经营体系的顺畅运行。9）负责组织公司各类物资采购工作。

1、后勤科

1）负责公司管理制度的审定与监督执行；

2）审定本部门提交的各类文件、报表、数据、信息； 3）负责公司各类资质、证照的办理组织工作；

4）负责会议的组织，监督公司会议、公文任务的执行情况； 5）负责公司印章、介绍信的使用审核；

6）负责对公司文秘、档案、资料等办公管理的实施； 7）负责对公司前台、车辆等后勤管理的督导；

8）协助审核公司办公设备、办公用品、接待用品等行政物资的购买需求； 9）负责总经理指令的下达及总经理交代各项事物的办理 10）负责公司重要来访客人的接待；

11）负责公司与政府、合作单位等各类公关事务的安排和管理；

12）负责公司各部门下属公司工作的协调及公司与集团其他公司相关事务协调 13）负责组织公司产品商标的设计、申报、公司VI设计工作； 14）负责协助营销策划部开展公司产品品牌宣传、品牌形象定位的工作； 15）负责完成各类宣传方案、宣传内容的审定及督导实施； 16）实施公司办公管理、后勤管理。

17）负责对公司文秘、档案、资料等办公管理的督导； 18）负责对公司后勤管理的实施；

19）协助审核公司办公设备、办公用品、接待用品等行政物资的购买需求。

2、人事科

1）负责公司组织规划及建设； 2）负责公司人力资源规划及建设；

3）负责公司人力资源管理体系的构建与调整工作； 4）组织制订公司人力资源计划及预算； 5）负责公司人力资源政策的制定，并督导实施； 6）负责公司企业文化建设； 7）组织公司绩效考核； 8）组织公司人员招聘工作； 9）负责公司薪酬管理工作； 10）组织公司人员异动管理； 11）组织公司员工培训工作； 12）负责公司考勤管理工作。3）采购科

1）组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行； 2）负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格； 3）开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；

4）根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划； 5）参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定； 6）参与大型设备的选型、定性审核；

7）协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作； 8）审核材料设备价格，报主管副总经理审批；

9）负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作； 10）做好材料（设备）资料的收集、整理；

11）即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。

（五）、开发部

1）负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。

2）负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。3）申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。

4）办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。5）与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。6）负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。7）组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。

8）申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。9）与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。10）配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。

11）处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。

（六）、合同部

1）负责熟悉与各项目有关的所有合同文件、施工规范，了解有关法律、法规，全面履行合同；

2）参与或负责各项目（包括：购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理、施工）及其他相关合同文本的草拟、审查、报批工作； 3）负责各项目及其他相关合同洽谈及签署工作；

4）负责各项目及其他相关合同履约过程的跟踪、检查，及合约纠纷的处理；

5）负责各项目在合同履行过程中合同内容变更的确定与合同评审工作，并建立工程实施过程中的评审记录台账；

6）负责对劳务单位合同的签订和管理工作，制定详尽的的管理办法，并执行公司有关规定，严格规范结算程序，及时建立结算管理台账；

7）负责项目工程劳务分包合同的拟定、劳务费用的结算等工作； 8）负责公司各项目合同的档案管理工作。

（七）、财务部

1）贯彻执行国家财经法律法规和有关财务管理制度，拟订公司内部的财务管理制度并组织实施；

2）负责做好资金筹措工作，合理利用公司有效资源，建立良好的银企合作关系，拓展融资渠道，创新融资品种，控制融资成本，保证公司开发资金需求； 3）负责编制公司财务预算，定期检查公司各部门的财务预算执行情况。根据公司经营目标和工程开发量，编制资金使用和融资计划；

4）负责公司的日常会计核算、各项税收的计缴和会计报表的编制工作，及时向公司领导和有关部门报送各种财务报表； 5）负责公司的资金收付工作，严格按照财务管理制度和审批制度对原始凭证进行审核，确保公司资金运作安全； 6）定期对公司财务状况进行分析，每季度向公司领导提交财务分析报告； 7）负责做好公司资产清理、登记及管理等工作；

8）会同有关部门做好项目成本考核和费用考核工作，加强财务监督；

9）参与开发项目的可行性研究工作，做好项目投资经济测算，提出销售保本价； 10）参与工程、设备、材料的招投标及工程项目预、决算审核工作；