电梯安全管理人员岗位职责(上墙)

电梯安全管理人员岗位职责(上墙)（共11篇）

1.电梯安全管理人员岗位职责(上墙) 篇一

物业经理岗位职责

一、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法令、有关物业管理的规定、政策以及公司的有关规章制度；

二、掌握有关物业管理、市容卫生、消防管理等法规，坚持依法管理与主动服务相结合的原则，搞好物业管理各项工作；

三、根据统一管理与专业分工负责的原则，领导全体人员对小区的验收交接、环境卫生、安全防范、公共设施设备、保安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面的管理；

四、制订本处工作并组织实施，定期检查、监督、查处违章、提出改正措施；

五、负责处理业主对的各类投诉、不拖延、不推诿，搞好与客户的友好关系；

六、加强公司的团结协作，公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活福利，调动员工的积极性；

七、重视业主委员会建议，自觉接受业主委员会和业主的监督；

八、搞好与居委会、派出所等有关部门的友好关系，共同搞好小区的各项工作；

九、完成公司交给的其他工作。

保安员岗位职责

一、熟悉辖区现场内的消防疏散通道、疏散标志，熟悉所有消防设施布局、设置，按规定检查消防设施是否完好、有效，并与消控室密切配合，预防火灾事故的发生。

二、熟悉辖区现场内的所有消防设备设施的工作原理，并能熟练使用,操作。

三、熟悉现场各安全岗位的工作流程，按规定工整、仔细、准确填写各岗位工作记录，工作中发现问题应立即上报分队长。

四、熟悉辖区内部的各项应急流程及紧急联系方式，对发生的突发事件能迅速作出反应，并能采取有效措施保证业主、员工的人身安全不受侵害，保证公司利益不受损失。

五、对发生业主与员工之间的争执和冲突，应立即赶到现场维持秩序，必须保护业主与员工的人身安全不受侵害。

六、工作中发现的任何涉及到不安全因素，应立即上报、及时排除。

七、上岗前精神饱满，在工作中应积极主动、发挥团队协作能力，解决问题。

八、车场管理要认真负责，有高度的责任心，运用好礼貌用语，不得擅自离岗，协调好车辆与车位，保证车场的畅通。

客户服务管理员岗位职责

1、文明礼貌服务、热情接待来访客户，解难答疑。负责接听值班热线电话，认真协调和处理业主的各种咨询、投诉、报修和服务要求，做好相关记录，并负责落实和信息反馈;

2、熟悉掌握电脑和物业管理软件的操作，建立和完善业主资料文件的收、发、建、存档工作;

3、熟悉园区内业主和居民，以及管理费、水电费等的收费标准及计算方法，收缴各种费用并开具收据，做好每月收费的统计工作;

4、负责居民业主的物管费、水、电、气等费用的核算、收取工作，收入支出分列登录台帐，每月定期与财务核对，准确、及时编制报表，每月上报服务中心;

5、负责办理业主装修手续，按要求填写各类相关装修手续。负责办理业主进住和迁出手续;

6、坚持公司保密制度，不得泄露各种公司机密和业主保密信息;

7、对超时不缴纳管理费的业主，采取电话催缴、书面通知、上门收款的办法，对拒不缴纳管理费的业主，问明原因及时向有关领导汇报;

8、不得以向业主提供服务为名，向业主索要小费和好处。及时收集反馈业主信息，听取业主意见，并做好记录，汇总后向上级报告;

9、与业主保持良好关系。根据主管的要求，通知和协调责任部门完成任务;

10、完成领导交办其它任务。

保洁员岗位职责

1、熟知本岗位的保洁区域及工作细则，保质保量的完成区域内的清洁工作;

2、工作时间按公司要求着装提前5分钟上岗，佩戴工号牌，工作中礼貌待人;

3、严格遵守公司、部门的各项规章制度;

4、每日对保洁区域内的道路、楼道、候梯间、单元门等进行规定频次的清洁;每日清倒居民生活垃圾，做到日产日清;

5、自觉维护责任区的清洁卫生，劝告和制止各类人员的不卫生、不文明的现象和行为;

6、与业主保持良好的关系，注意收集业主和使用人对物业服务的各种意见及时向上级反映，对于业主和居民的疑问，尽量做好解释工作;

7、发现公共区域的设施设备损坏，及时向工程维修部门报修;

8、与同事保持良好的合作关系，注意团结，发挥团队精神;

9、在工作时发现可疑人员应上前询问，必要时向秩序维护人员或领导报告;

10、完成领导交办其它任务。

工程维修部维修员岗位职责

1、负责小区内房屋、水、电、公共设施的维修养护管理和向住户提供维修服务;

2、熟悉辖区内各类房屋的分布状况、房屋内外结构，了解附属设施、各系统的管线走向、分布状况、管线主控制位置，以及内各种设备的性能和使用状况;

3、努力拓宽水、电、土建等基本知识和规范操作，争取做到一专多能，满足维修工作的需要;

4、按规定频次巡视辖区，掌握公用设施的运行和完成状况，发现问题，及时报告处理;

5、接到维修单后在预约时间内赶到现场，有效地完成维修任务，紧急维修任务应在第一时间赶到，并及时将维修结果反馈给有关;

6、在按操作规范的要求提供服务时：

（1）按规定收费标准收费，及时上缴费用，不得私自挪用；

（2）不得索要小费或好处，或者收费不开收据，多收、少收、不 收；

（3）不得在维修更换配件时以次充好，欺骗住户。

7、爱护工具，不得将工具私自外借，更不得将库房中的常备维修材料私自送人;

8、完成领导交办的其他任务。

消防巡查岗位职责

1、切实贯彻“预防为主，防消结合”的指导方针，认真学习

有关消防知识，掌握各种火火器的使用方法；

2、积极做好防火宣传和教育，建立消防值班和消防设施台帐定期进行安全检查，一日．发现火警即可投入使用；

3、物业辖区一日．发生火警，全体员工必须全力投入抢险工作，履行义务消防员的职责，不得临阵借故逃避；

4、发生火警事故时，迅速报告有关领导，拨打火警电话119向消防部门报警，组织人员抢救险情，组织住户撤离危险地带，并做好妥善安排，做好现场安全保卫工作，严防趁火打劫捞取不义之财，协助有关部门查清起火原因；

5、加强辖区内动用明火的控制和管理。

物业主任岗位职责

1、熟悉和掌握业户的全面情况，建立健全业户档案；

2、负责制订、完善小区物业管理各项规章制度、流程、作业表格、公约、守则并付诸落实执行；

3、负责编拟物业部每月工作总结和下月计划，定期报送各项报表；

4、负责主持物业部的工作，主持每天晨会，分配物业助理工作，按岗位职责定期对物业助理进行考核，提出培训意见；

5、负责检查、督导物业助理工作开展，审阅物业助理工作日记；

6、监督物业助理接待业户来访及投诉，与其它相关部门联络尽快解决问题，并正确处理；

7、负责通过走访业户、查看网络信息等方式，收集业户投诉意见与建议，并通过建立回访制度，主动征求业户意见，传达物业服务中心的各项规定、通知，搞好小区物业管理工作；

8、负责对物业部员工的业务培训工作，强化员工对业主/租户/客户的服务意识；

9、负责巡检工作的开展，每天至少2次对小区进行全面巡检；

10、组织物业管理绿化、清洁等工作；

11、负责小区绿化、清洁卫生的监理及考评，督导检查小区内的清洁卫生、环境绿化、创造良好的小区环境；

12、熟悉物业建筑结构、设施、设备的基本使用功能及安全操作规程；

13、负责室内二次装修的申报审核工作，督导进行装修监理工作；

14、掌握物业服务中心各项收费标准和计算方法，积极配合财务部做好业户的各项费用的缴交工作做好各项费用的催缴工作；

15、协助物业服务中心编拟策划社区文化的活动方案；

16、检查监督各区域的安全管理工作，协同管理部筹划、筹备物业安全管理的全面防范计划、措施；对整个小区内的安全防范作、日常工作进行疏导；

17、协助项目负责人进行业户满意度调查工作的实施；

2.电梯安全管理人员岗位职责(上墙) 篇二

关键词：大学管理,思维方式,管理职责,素质

美国学者罗伯特·伯恩鲍姆的《大学运行模式》一书, 是高等教育管理领域的经典著作。书中关于学术组织与管理的研究建立在当代系统理论、组织理论、管理权变理论基础上, 同时结合了大量文献研究, 有很高的理论价值。书中对于高等教育管理人员的论说, 和国内学者研究的角度和方法大有不同, 下面仅就大学管理人员职责这一小方面进行简单探讨。

一、两种类型的管理人员:线性观管理人员与非线性观管理人员

目前, 国内学者多将高校的管理人员分为:行政管理人员、教务管理人员、技术管理人员等类型, 这是从职务角度来划分。但从系统论角度来说, 学院和大学都是开放的和能动的系统, 其各个相互作用的要素和子系统都存在一个循环系统中。这些子系统的结合方式并不是牢固不变的, 而是以一种松散联合的状态相互联系。学院和大学面对的环境是多样化, 变化不定的, 这就要求学校必须高度分化, 能有效运行, 我们考虑学校问题时, 通常采用的是一种线性的思维方式, 如教师决定课程, 但是课程对教师的影响也正如教师对课程的影响一样, 是相互的, 存在一个循环过程。系统论要求我们用一种相互作用、相互影响的非线性循环观来理解要素和子系统之间是如何结合的, 以取代线性的思维方式。伯恩鲍姆认为管理人员不同的世界观造成了其不同的思维方式。那些把世界看成线性的管理人员, 认为学校应当以一种常规的、稳定的方式运行。那些养成了非线性世界观的管理人员, 认为系统的许多行为往往都是随意的。线性思维管理人员重视理性决策, 非线性管理人员更关心对问题的理解。这一划分并不是从职务角度或功能角度来对高校管理人员进行划分, 他借由系统论的观点, 考虑到学校是一个松散联合的相互作用、相互影响的循环体, 并结合人本主义, 分析了人的不同思维模式进而将高校管理人员划分为以上两大类。这种划分颠覆了之前简单的划分模式, 给我们提供了新的角度来研究高校管理人员的职责。

二、大学管理人员的职责

1、保持理性

保持理性似乎是所有大学管理人员的追求, 但是在现实问题面前真正做到保持理性是十分困难的。罗伯特认为一个纯理性的管理者应当了解所有情况, 考虑所有可选方案, 对所有可能的结果做出评估与比较, 最终选择出最佳方案。这些对于一个处处强调理性因素的线性思维的管理人员也是无法做到的。因此, 理性也是有限的。但是高校管理又不能缺乏理性思维, 管理人员需要保持理性, 那么究竟要怎么做呢?

考虑到高校本身结构的开放性, 及其作为松散联合体的特性, 人的认识能的局限性在面对问题时能就所掌握的情况力争做出最佳决策, 保持相对理性就已经很不错了。罗伯特认为要做到这一点需从几个方面入手:首先要计算比较问题。这里的计算就是在决策时要对相互对立的价值进行权衡、比较。除了一些简单的决策, 大部分决策都存在许多可以选择的结果, 这时候就需要管理人员权衡利弊, 比较可能出现的结果, 做出最好的判断。由于学院和大学的复杂性和个人能力的局限性, 在大多数情况下, 只需做出一个可以接受的决策, 不用最大限度地实现其决策的价值, 只要感到“满意”就可以了。学校作为一个组织有其组织目标, 组织目标的重要性在于其对个人和团体行为的假定影响作用。但是, 即使是那些共同目标, 对于应当最大限度地实现哪些目标以及如何实现, 人们也不可能意见一致, 这时候如何有效管理就成为管理者需要考虑的问题。在学院或者大学中, 为了让大家形成某种程度的一致意见, 管理者要创造机会让组织成员增进理解。经过长期的相互了解, 组织的参与人员形成了认识组织要素及理解组织活动的一致原则, 这时管理者才能够有效的对其进行管理。

2、注重校园文化

校园文化能够影响学校人员对事物的观察及其行为方式, 使人们明确学校目标, 作出承诺和遵守秩序, 产生凝聚力。不同类型的学校由于内部结构不同, 产生学校文化的影响因子的不同, 会有各具特色的校园文化。组织文化对于组织的发展, 形象创造, 以及组织成员形成关于适当行为的一致意见都大有帮助, 因此高校管理者对这校园文化要有一定敏感度, 要有意识的培养、扶植校园文化的发展。

3、注重信息资料的收集

此外罗伯特还认为线性的管理者生活在一个可见的客观现实世界中;非线性的管理人员生活在一个主观创造的世界之中。线性管理者往往是理性的决策者, 重视数据的收集和分析、费用与效率的计算以及建立能向决策实施人员传达指令的正式系统等。而非线性管理者则已增进理解为己任, 他们工作重点放在支持组织成员的活动上。但这两种管理者本身并无好坏之分, 在实际的管理过程中, 要很好的解决一个问题, 往往需要两者兼顾, 作为一个高校管理者不能一味的从某一方面考虑问题。线性和非线性的管理人员在高校中的所占比率是相对的, 在处理问题时, 最终决策者要能倾听多方意见观点。

问题是通过收集信息反映出来的, 因此无论哪种管理者都应注重信息收集问题。资料还有助于控制人们对学校的反映, 由于决策本身的实际效果越来越难以评价, 更加深入的收集资料对于保证决策质量就显得越来越重要。作为一名高校管理人员还需明白, 不存在某一种好的理论或是某一种好的管理模式能完全解释或掌握学术机构的有机性, 对学术机构的最综合的理解, 就是有好几种好理论或好几种管理模式共同存在、相互作用。最有效的大学管理者能够运用综合的观点分析其所面对的问题, 作出理性决策。

三、思考和启发

在中国目前的高校中, 管理人员和管理决策层, 考虑问题的角度仍旧片面, 没有从理性的角度多方位的加以分析, 与学校其他人员特别的是学生的沟通太少, 不够明智。校园文化以前是被高校忽略的一个重要的工作点, 近几年, 高校对此都有了足够的重视, 纷纷强调建设和谐校园, 建设生态化校园, 这对于建设一流大学, 对于建设一个大学品牌都具有非常重要的作用。高校的管理者应该对校园文化有认同感, 在中国, 我们高校的管理者可以结合我国的文化特色和学校历史, 考虑到环境因素 (这里的环境包括政治环境、学术环境和人文环境) , 纳入自己的经验, 去积极去营造好的校园文化。信息的获得在信息化的社会变得越发重要, 要想解决好问题, 有众多信息资源是必须的, 一个优秀的高校管理者, 必须具备优秀的信息获得能力。

参考文献

[1]杨德敏.浅谈高校管理人员应具备的素质[J].辽宁行政学院学报, 2009, (4) .

[2]陈燕.浅谈高校教学管理人员的综合素质的提高[J].中国科教创新导刊, 2008, (14) .

[3]王羽, 李德昌.高校行政管理人员所应具备的几种意识[J].高教研究与实践, 2009, (5) .

3.安全职责上墙 篇三

1、总监理工程师是现场监理机构的第一负责人。总监理工程师应组织项目监理部人员学习、贯彻执行国家安全生产法律法规和工程建设强制性标准。

2、负责对本工程达到一定规模的危险性较大的分部工程，进行风险评估预测，并进行安全控制策划，督促施工单位安全资源有效配置，确保现场环境安全，不发生事故。

3、负责本工程《监理规划》、《安全监理实施细则》等安全文件编制，认真审查施工单位安全生产管理体系、资质、安全生产许可证、特种作业上岗证等，认真审批施工组织设计（含预警、应急抢险救援预案）、各分部工程监理实施细则、大型机具及原材料复检等，严把《开工通知》审批关。

4、负责现场安全生产巡视检查，发现隐患，果断下发通知整改处理。并跟踪复查，直至问题消除。

5、负责项目监理部安全生产管理体系（机构人力配置、岗位职责、方法措施、管理目标与方针、培训教育和绩效考评等）全面工作，使之最佳状态运作。

6、负责或委托专业监理工程师每月对施工现场进行安全生产考核。

7、负责每月《监理月报》编写并按时上报。按规定完成：质量、进度、投资、安监等报表编制工作，按时向有关单位报告。

8、遇突发安全事故，除抢险救助外，应及时向公司、项目法人等部门报告，不得瞒报、虚报。总监理工程师必须参与事故调查，分清责任合理合法处理。

现场监理人员安全职责

1、根据总监和监理工程师的工作安排，加强日常安全检查和巡查，发现问题及时向有关各方反馈，并督促施工单位对安全隐患落实整改。

2、认真学习，自觉遵守有关施工安全的规定，严格执行安全操作规程及施工安全措施，不违章作业，不断提高自我安全防范能力和现场安全监督水平。

3、对负责监理的工程项目和部位的施工安全进行监督检查。检查施工现场的环境安全，检查施工安全措施是否落实到位，检查施工队伍班前会的内容和执行情况，检查施工人员是否有“三违” 现象，发现不安全的行为和不安全的状况的安全隐患，及时要求施工单位进行整改。

4、对施工现场存在严重违规行为和安全设施无保障的施工项目和部位，不予验收，不准进行下道工序。情况严重者，报请专业监理工程师和总监，予以停工整顿。要通过工序签证，责令施工单位对安全隐患进行整改，把好安全关。

4.电梯安全管理人员岗位职责(上墙) 篇四

一、出勤管理制度

1．出勤乘务人员员要按上下班径路表核定的线路行走，并遵守交通法规，注意交通安全。

2．出勤人员必须按规定时间提前30分钟到岗，乘务长要带领乘务员到公司办公室点名出勤召开班前会，点名出勤必须由本人签到，任何人不准代签或电话签到。

3．班前会时，保洁员要认真听取领导传达的安全注意事项，乘务长要做好记录。

4．点名出勤后，乘务长要带领保洁员集体到客运段动车队参加出勤会，按照车队要求在车长的带领下集体出勤上车，严禁个人私自出勤上车。

二、退勤管理

1、列车到终点站后由乘务长负责组织在列车长的带领下集体返回公司办公室。

2、乘务长向值班室汇报乘务过程中的有关事项。

3、将乘务日志上交公司值班室。

4、值班员根据汇报情况总结这一趟的工作情况。

5、乘务人员在签到簿上签退勤时间及姓名。

高铁乘服员作业安全标准

1.在站台接车时一定要站在安全线以外，列车停稳之前不要靠近列车。2.车门将要关闭之前不要靠近车门，车内作业时不要向车外张望，肢体不得探出车门外，避免被车门挤伤。

3.列车行驶中在车厢内走动，随时注意身边的设施，行李，工具防止列车突然晃动时撞伤。

4.下车时注意列车与站台的距离,预防踏空摔伤。

5.进行垃圾箱内保洁作业时，注意头部不要撞在垃圾箱框架上，夏季工装单薄时避免被锋利的部件划伤。

6.有乘客在茶水炉处接水时不要进行保洁作业，防止与乘客发生碰撞烫伤乘客。座席内乘客需要开水，在乘务员不在且乘客要求保洁人员为其服务时，一定要接过水杯，在座席之间的过道内倒水，以免列车晃动烫伤乘客。

7.无特殊原因不得使用小推车运送备品，小推车上有物品时不要强行拉拽，以免小推车突然倾倒砸伤身体。

8.清洁车内卫生时，不准大水作业，清洁电源插座周围时，抹布要拧干，严禁操作配电柜等与保洁无关的设备。

9.不在衣兜内放置刀片，剪刀等锋利易造成危险的工具。10.遇有机械故障不要擅自处理，及时通知车长或随车机械师。11.为避免发生漏乘情况，中间站停车时，不允许下车。12.为保证安全，折返站停车期间，不准离开站台外出。

高铁乘服员岗位职责

1、在班组乘务长的直接领导下进行工作。

2、严格遵守路局的各项规章制度，确保人身、设备及行车安全。

3、努力学习业务知识，不断提高业务技能和综合素质。

4、积极参加公司组织的业务培训并按照操作规范落实到实际工作中。

5、按照公司分配的线路和车厢进行工作。

6、按照京沪高铁保洁标准及流程完成本职工作，确保卫生质量。

7、负责保管好公司发放的工具备品。

8、负责处理本岗位的突发安全情况。

9、完成领导交办的临时任务。

高铁乘服长岗位职责

1、在车长的直接领导下，负责保洁乘务班组的管理工作

2、出乘前按照规定时间提前到办公室领受任务，并组织乘务班组召开班前会，检查员工的工装、胸牌、工具佩带情况，布置重点工作，做好员工的考勤，做好安全预想。

3、负责组织本班组乘务保洁员集体到客运段动车队参加出乘会，集体出乘。

4、严格把握好重点区段、重点时间的保洁工作（用餐时间段和终到前等），做到工作紧张有序，科学合理。

5、及时发现员工在备品交接时出现的问题及时向列车长和公司汇报汇报，加以妥善处理，减少不必要的经济损失。

6、对本班组员工有管理考核权，对辞退员工有建议权，并对管辖的不合格车负有相应的领导责任。

7、严格把好安全关，时常提醒教育员工，让员工牢绷安全弦。

8、负责陪同列车长检查值乘中列车卫生情况，并在质量鉴定表上签字确认。

5.公司岗位职责(上墙) 篇五

1、法人代表和主要决策，对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权并承担执行公司各项规章制度的义务；

2、主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责：

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

2、召集主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司发展规划、经营方针，计划和经营工作中的重大事项，3、检查董事会的实施情况，并向董事会提出报告；

4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘并报董事会批准和备案；

5、审查总经理提出的各项发展计划与执行结果；

6、定期审阅公司财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统

7、签署公司招聘的各级管理人员和技术人员

8、签署对外经济合同，上报印发的各种重要报表、文件、资料

9、处理其他有董事会授权的重大事项

总经理岗位职责：

全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 主要职责：

1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、组织实施公司经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施

3、拟定公司内部管理机构设置方案

4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度

5、主持公司经营班子日常经营各项管理工作；

6、全面执行和检查落实董事长会议所做出的有关经营班子的各项工作决定；

7、提请聘任或者解聘公司各部门经理、签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件；

8、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督评价和考核管理工作。

9、分管财务部、预算部。

10、完成公司领导交办的其它事项。

副总经理岗位职责：

参与公司重大决策、负责主持公司对外项目部业务，受总经理的委托，行使对公司业务的指导、指挥、监督、管理的权利，并承担各项规程、工作指令的义务，对所分管的工作全面负责 主要职责：

1.参与公司重大决策。

2、负责公司市场开发。

3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。

4、对公司日常业务进行调度和协调。

5、参与重大项目的立项。

6、协助其他部门完成重大攻关项目。

7、分管市场部、业务部。

8、完成公司领导交办的其它事项。

总经理助理岗位职责：

1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查 督促、落实执行情况。

2、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

3、要耳聪目明，作好参谋工作

4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草。

5、参与公司重大决策。

6、完成公司领导交办的其它事项。

7、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

8、起草、存档整理总经理签发文件；

9、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

10、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；

11、协助总经理制订公司中长远发展战略，确定公司服务、经营目标；

12、具体负责对综合部办公室的管理。

13、负责对公司主管、经理级员工进行教育和培训。

14、完成公司领导交办的其它事项。

项目经理岗位职责:

1、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理

2、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3、根据公司年（季）度生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物质协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

5、负责组织项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责，权限和各类管理规章制度并监督实施。

6、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

7、完成公司领导交办的其它事项。

办公室主任岗位职责:

1、领导办公室工作，落实总经理指示，督促检查经营目标的完成

2、参与公司的重要经营活动的策划，努力当好总经理的参谋助手

3、积极协调公司和政府有关部门关系，为公司创造良好外部工作环境，负责各业务单位接待。

4、协调公司各部门关系，上传下达，下传上达，促进公司的高效运转

5、加强本部门员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。

6、做好公司思想宣传工作和工会工作，提高员工凝聚力

7、不断学习新业务知识，提高自身业务能力，适应公司发展

8、认真、主动、积极地开展工作，圆满完成所负责的工作任务。

9、完成公司领导交办的其它事项。

总工程师岗位职责:

1、参与公司重大决策，全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。

2、遵守国家、行业地方和企业技术政策、标准、规范和制度等。

3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。

4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。

5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料，以及技术标准的编制，技术培训工作等。

6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。

7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。

8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

9、分管工程部、项目部。

10、完成公司领导交办的其它事项。

财务部主管岗位职责:

1、认真遵守党和国家的政策法令，遵守公司各项规章制度，当遵纪守法员工

2、领导财务部工作，搞好成本核算，确保经营实现。

3、参与公司的重要经营活动的策划，努力当好总经理的参谋助手

4、调度凑集资金，保证公司需要

5、管好用好资金，确保公司资金安全。千方百计降低成本，提高公司经营。

6、按时申报纳税维护公司信誉和权益，争当守法经营企业

7、组织本部门员工业务学习，不断更新知识，适应公司发展

8、加强本部门业务和管理考核工作，每月讲评一次，促进公司管理水平，不断提高。

9、加强自身业务学习，提高业务水平。

10、认真负责主动的积极地开展工作，圆满完成所完成的工作任务。

11、完成公司领导交办的其它事项。

财务部出纳岗位职责:

1、认真遵守党和国家的政策法令，遵守公司各项规章制度，当遵纪守法员工

2、协助主管会计搞好财务部工作，确保现金安全，保证现金日常所用正常流通。

3、认真做好每月员工考勤工作，并制定公司考勤制度。

4、加强本部门业务和管理考核工作，每月讲评一次，促进公司管理水平，不断提高。

5、加强自身业务学习，提高业务水平，适应公司发展。

6、完成公司交给他的其它任务。

7、负责公司的考勤。

8、完成公司领导交办的其它事项。

工程部岗位职责：

1、独立处理各种工程技术问题，熟悉装修各项施工工艺、流程及管理办法。

2、熟悉精装修工程管理的法规、政策、标准、规范、具备编制和审查大、中、小型工程施工方案的经验。

3、能适应现场作业的工作需求，对配合相关专业有基本的了解，并协调相关专业处理现场施工的各种问题。

4、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。

5、负责工程质量的进度，安全文明施工的管理。

6、完善材料的出入库制度。

7、及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部做好决算工作。

8、工程完工后，做出材料分析及工作总结。

9、做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。

10、完成公司领导交办的其它事项。

市场部岗位职责: 在分管经理的领导下开展部门工作

1、制定业务市场规划。

2、健全客房服务制度，指导员工业务工作。

3、完善业务承揽网络拓展业务渠道。

4、准确把握市场动向，分析市场发展及时定位市场航向，分析竞争公司的优势并总结作出相应应对方案。

5、扩大市场部整体业绩。

6、完成公司领导交办的其它事项。

预算部岗位职责：

1、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

2、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

3、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

4、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

5、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。

6、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

7、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

8、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

9、完成公司领导交办的其它事项。

设计师工作岗位职责：1、2、3、4、5、6、7、客户咨询要规范。量房规范。

平面布置方案及装修费用概算。签订设计合同。

效果图确认，出图规范。预算确认，报价规范。

签订施工合同，签约规范。

8、9、施工现场交底，全程服务规范。完成公司领导交办的其它事项。

综合部岗位职责:1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、负责公司的行政事务和人事事务

负责公司固定资产和办公用品的采购，并负责登记整理。根据公司管理及需要，提出培训和招聘计划，并会付诸实施 负责公司行政、人事和会议纪要的档案管理。员工的综合素质的考核。

负责公司形象宣传，配合业务部做好业务拓展工作。

6.电梯安全管理人员岗位职责(上墙) 篇六

国有企业在管理人员配置过程中,遇到了诸多问题。主要是:

1、企业人事管理体制僵化,淘汰人员的出处不好解决,妨碍了人力资源的合理配置。

企业的管理体制在很大程度上是沿用计划经济下的管理模式,企业除承担生产经营任务外,还额外承担了很多社会责任,象离退休人员管理、医院、学校等等,社会永远都是同情弱者,不适合在企业工作的人,企业必须养活,不适合担任当前职务的人,只要没有犯错误,就必须调整到相当的位置,否则就要给说法。弱者永远是员工,领导同样是企业的员工,相当多的时候,领导在此就退缩了。这样,人力资源的合理配置就得不到保障,人员的积极性就受到挫伤和打击,就会逐步养成员工的“等、靠、要”思想,妨碍了人力资源的合理配置。

2、干部能上不能下,使有限的管理岗位资源更加珍稀,阻碍了人力资源的合理配置。

在计划经济体制下,企业职工的传统观念是“上”风光无限,理所当然,如果没有什么特殊情况,没有犯错误,“下”就是一种非正常现象不能理解,占有一个岗位,除非“上”,否则很难动,使企业的岗位资源更加珍稀。在企业中,工作岗位是一种资源,它是提供给能给企业带来最大利益的人员,以往的贡献只能代表过去,不能代表永远是最好的,这就要求在企业中形成一种氛围,不进则退,岗位要通过竞争来取得,人员的流动是企业的一种正常行为。

3、干部任用的透明度不够,一定程度上影响了干部任用的公平性,限制了人才的脱颖而出。

干部的任用是一项政策性很强的工作,涉及很多人的切身利益,受很多因素的制约,如机遇、条件、工作性质、领导的喜好、选拔方式等。企业选人、用人方式虽然很多,但受人为因素的影响还是很大,个别领导个人意识较强、工作方法简单、对人的观察了解不够,或没有按制度办事,或许领导个人有私心,加之中国人习惯于服从权威管理,忍耐意识强,造成个别的干部任用透明度不高,或人员任用的失误的现象。岗位是有限的资源,如果被不公正的任用,不适合的人占据,形成的是一种不公平,会使一些人失去进取心,丧失做人的原则,会给企业造成巨大的损失和人力资源上的浪费。

要处理好上述问题,除了国家给予制度支持外,国有企业应该紧紧抓住对管理人员队伍的使用、培养、吸引三个环节,建立相应的激励机制,充分发挥他们的作用,实现人力资源效益的最大化。特别是要建立赛马机制,给人才脱颖而出创造条件,使他们看到实现自己人生目标的希望。为此,应采取以下几项措施:

1、要加强企业文化建设营造竞争氛围

我们要加大力度推行“全员竞争上岗、首位奖励、末位淘汰”的竞争激励机制,让企业的员工养成一种积极向上的心态,形成岗位是资源、竞争是占有资源手段的氛围,使有限的岗位资源得到充分利用。在企业文化形成过程中,我们要建立和完善激励机制,运用好“赛马”机制这个平台,运用好激励机制这个杠杆,让员工体会到能力高低不一样、干好干坏不一样、多付出和少付出也不一样,在他们中间逐渐形成一种氛围,“机会”是留给有准备的人的,“岗位”是提供给最适合他的人的。建立竞争上岗的制度,基本完成了领导岗位竞争上岗工作,使广大管理岗位人员的思想观念得到了很大转变,初步形成岗位靠竞争的理念。

2、要认真做好管理岗位人员的选拔使用工作

目前我们的企业管理处于制度管理和人性化管理相结合阶段,制度管理和人性化管理是企业管理的两个方面的,在企业发展的不同阶段和不同领域,两者所处的地位和作用是不同的,企业必须正确地把握制度管理与人性化管理的关系。首先,制度管理是企业管理的基础。人性化管理不是离开制度管理去漫谈尊重人、理解人和信任人,它不但不排斥制度管理,更应该是人性化与规范化的有机融合。其次,人性化管理是企业管理的主导。制度管理只有主动适应时代发展的要求,吸收借鉴其他管理模式的优点,尤其是吸收人性化管理的长处,才能更好的发挥其作用。因此要把人性化管理和制度管理有机结合起来,进而使人性化管理取代制度管理成为企业管理的主流,如果企业的一切制度都成为了员工的自觉行为,那就实现了企业管理的最高境界一一企业文化管理。在企业的文化管理没有实现前,管理中人为的因素起着决定性作用,这就要求企业必须抓住选人用人这个重要环节,把合适的人放到合适的位置,合理使用领导干部,实现人力资源的合理配置。

关于如何选人用人,杰克·韦尔奇在总结了一生的领导经验之后告诉我们:“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关;当你成为领导以后,成功都同下属的使用有关;只有被领导者成功,领导者才能成功。”仔细品味这段话的深刻内涵,我们不难发现,选拔使用好干部是企业发展成功的关键。

3、要注重加强企业管理人才的忠诚度引导

在对管理人员能力培养的同时,还要加强提高他们的忠诚度,使他们既有个人能力,又有和企业荣辱与共的忠诚。

在深化企业用人制度改革的今天,如何在新的环境下吸引人才、留住人才?专家研究发现,在以知识型员工为主体的团队中,工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位,而第一位是成就感,其他依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会,在企业里排位的顺序大致也会是这样的。要想树立企业在员工心目中的地位,提高他们的忠诚度,我们要注重从以下几个方面入手。

首先要关心他们的成长。著名管理顾问斯温说过:“那些最开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉员工,碍于竞争压力,它们无法保证给予他们工作保障,但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们。这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感”。关注和帮助他们成长,让他们与企业和团队一起成长,已经成为很多企业留住人才的重要法宝。

其次要让他们在快乐中工作。不久前中国人力资源开发网与新浪网等媒体合作开展了一项名为《2005你为“什么”而工作》的调查,调查显示,有78%的员工认为在企业“被人尊重”最重要。这种工作价值观占了绝对主流位置。而众多人力资源专家则认为,如果一家聪明企业的终极目标是让所有员工获得工作乐趣,那么同样道理,只有员工获得了最大限度的乐趣,企业才能被称为聪明的企业。不难想象,一个士气低落、人心涣散的企业,怎么能够在竞争中保持基业长青?这就提醒企业的管理者:要努力让你的员工“工作着并快乐着”!

第三要注重为他们创造惊喜和感动。让员工和下属感动,要求管理者首先以一颗真诚的心对待员工,只有这样,才能达到心心相印的效果。企业把员工当成家庭的一员,员工自然把企业当成自己的家,忠诚也就随之而来。也就是说,忠诚是相互的、双向的,而非一相情愿的要求。要注重在小节上体现大爱,要关心员工工作与生活的平衡。

我们的企业往往对管理人员的能力培养非常重视,却忽略了提高他们对企业的忠诚度教育和引导,造成优秀人才的流失,人才的流失是企业最大的损失。

7.电梯评审管理人员试题 篇七

第一部分

共10道题，按题号任选2道，每道30分，共60分

1、《特种设备安全法》对于电梯施工单位在电梯安装、大修施工前未办理告知或电梯安装、大修施工验收后30日未将有关技术资料移交使用单位的有何相关规定？对使用未经检验的电梯有何处罚规定？

答：①电梯施工单位在电梯安装、大修施工前未办理告知或安装、大修施工验收后30日未将有关技术资料移交使用单位的，特种设备安全监察管理部门责令限期整改，逾期未改的处1万—10 万元罚款。

②对于电梯安装、改造、大修未经检验机构检验使用的可处3万元—20万元罚款，没收违法所得，情节严重的撤销许可证、营业执照。

2、乘客电梯层门安装完成后，应符合哪些要求？ 答：①地坎水平度≤2%

②地坎应高出装修地面2—5mm ③层门门扇与门扇、门扇与门套、门扇与地坎的间隙客梯应为1—6mm，货梯应为1—8mm，④层门地坎至轿门地坎的水平距离≤30mm且偏差应为0~~＋3mm ⑤门锁啮合深度≤7mm

3、电梯轿厢导轨安装有哪些要求？

答：轿厢导轨每5m垂直度不大于0.6mm，导轨全厂垂直度不大于1.2mm，导轨接头处不应有连续缝隙，且局部缝隙不大于0.5mm，导轨接头台阶不大于0.05mm，两列导轨间距离偏差0—2mm。

4、电梯作业人员较容易发生的安全事故有哪几种？

答：较容易发生的安全事故有：a剪切、b挤压、c坠落、d撞击、e被困、f火灾、g电击等安全事故

5、电梯（垂直）运行速度有什么要求？

答：不大于额定速度的105%，不小于额定速度的92%。

6、监督检验机构在监督或定期检验结束时，发现哪些问题应向受检单位出具《特种设备检验意见通知书》？ 答：①施工过程记录或保养记录不完整

②电梯存在不合格项 ③自检数据存在多处较大偏差

④使用单位存在不符合电梯相关法规、安全技术规范的问题

7、电梯整机检验现场环境应具备哪些条件？

答：①环境温度5—40℃

②电流波动±7% ③空气中无腐蚀性和易燃气体及导电尘埃

④现场清洁、无无关设备、物品，基站及相关层站放置警示标识 ⑤对井道进行必要的封堵

8、怎样做平衡系数测试？

答：轿厢分别以额定载荷的30%、40%、45%、50%、60%做上、下全程运行，当轿厢和对重运行到同一水平位置时，记录电动机电流值，绘制曲线图以上、下运行曲线交点确认平衡系数。

9、电梯安装要做哪些试验、测试？ 答：①轿厢上行超速保护装置试验

② 耗能缓冲器试验 ③轿厢限速器－安全钳联动试验

④对重限速器—安全钳联动试验

⑤平衡系数试验 ⑥空载曳引力试验 ⑦运行试验

⑧消防返回功能试验 ⑨电梯速度

⑩上行制动试验 11）下行制动试验 12）静态曳引试验

10、GB/10058-2009《电梯技术条件》交付使用前的运行考核有哪些要求？

答：轿厢分别以空载、额定载荷2种工况，按产品设计规定的小时启动次数和负载持续率各运行1000次，每天运行不小于8小时，电梯应运行平稳，制动力可靠，连续运行无故障。第二部分 共5道题，按题号任选1道题，40分

（以下口试题，不设标准答案，根据其了解的情况酌情打分）

1、直梯常见的事故有哪些？（就其中一种事故分析）造成事故的原因有哪些？怎样预防这种事故的发生？

答：①剪切事故、挤压事故、坠落事故、被困事故、电击事故、火灾事故

②维保、安装人员安全生产事故

使用单位操作人员违规事故 乘客不规范使用事故

③安装现场严格检查、安全三级教育、安全技术交底

对查出安全隐患不放过、责任人深刻检讨、无责任落实不放

过、无处理结果不放过、无整改措施不放过

2、扶梯常见的安全事故有哪些？（就其中一种事故进行分析）造成事故的原因有哪些？怎样预防这种事故的发生？

答：扶梯事故有1）梯阶塌陷、梯阶逆转、裙板间隙大、上下踏板踩翻、跌落、三角区域挤压伤害、梳齿板间隙夹脚及衣裤

2）维保单位工作缺失、隐患未及时发现、违规操作、短接安全回路、制造单位设计缺陷、材质粗劣、工艺不符合标准要求

3）使用单位及时对扶梯运行状况进行检查、发现隐患及时停梯、进行应急演练、加强维保人员培训教育

3、就你公司的质保体系文件讲述你的管理职责？

答：工程部经理按质保体系文件的工作流程要求，对各个安装工地严格管控，项目经理专管项目质量及进度，安全员对工地现场加强巡查，严格管理安装小组，进场前进行详细的安全技术交底、安全培训，对工装工具严格检查，人员进场严格报备审查，对主检项目严格把关，对工程质量专人检查，保证合格率达到95%以上。

4、讲述你单位特种设备生产情况及特点？ 答：

5、简述你单位电梯安装、改造、维修施工质量控制的规定有哪些？ 答：制定完整的质量保证体系文件，形成质量目标计划，贯彻质量方针，实现质量目标任务，对施工过程进行严格的管理，对过程记录文件、作业文件认真检查落实，实现严格的检验与试验制度，对不合格项目实行一票否决，不断提升质量，改进服务，为社会提供高质量的电梯设备。

①文件控制程序

②记录控制程序

③合同控制程序

④内部审核控制程序

⑤管理评审控制程序 ⑥材料和零部件控制

⑦电梯安装过程控制 ⑧电梯维修服务控制程序

⑨焊接控制程序

⑩检验与试验控制程序 11）设备和检验检测仪器控制 12）不合格品控制 13）质量改进与服务控制 14）人员培训、考核及管理控制15）外包控制程序 16）执行特种设备许可制度控制16）质量计划控制程序 第三部分：现场口试考核题目共10道题，按题号任选2道

1、监督检验限速器安全钳联动试验方法？

2、监督检验施工单位要提供的资料

3、根据检规的要求，电梯检验都要做哪些试验？

4、电梯容易发生哪些安全事故？

5、电梯平衡系数怎么做？

6、电梯下行试验的方法？

7、电梯空载试验的方法？

8、扶梯的参数有哪些？

9、整梯检验应具体哪些条件？

10、电梯运行试验的方法？

一、轿厢限速器-安全钳联动试验分定期检验和监督检验两种情况，下面以监督检验为主要内容说明如下：施工监督检验由施工单位进行试验，检验人员现场观察、确认。试验方法：轿厢装载有额定载荷，以检修速度下行，人为使限速器开关动作，进行限速器、安全钳联动试验，限速器-安全钳动作应当可靠，轿厢制停。

二、监督检验施工单位要提供的资料：施工单位安装许可证、安装告知书、施工方案、现场施工人员特种设备作业人员证、施工过程记录、自检报告、安装质量证明书、电梯整机型式试验合格证、产品合格证、机房设备间及井道布置图

三、根据检规的要求，电梯都要做如下实验：

1、轿厢上行超速保护装置试验

2、耗能型缓冲器试验

3、轿厢限速器-安全钳联动试验

4、对重限速器-安全钳联动试验（如有）

5、平衡系数试验

6、空载曳引力试验

7、运行试验

8、消防返回功能试验

9、电梯速度

10、上行制动试验

11、下行制动试验

四、电梯容易发生哪些事故：

1、剪切

2、挤压

3、坠落

4、撞击

5、被困

6、火灾

7、电击

五、平衡系数试验：轿厢分别以额定载荷的30%、40%、45%、50%、60%做上、下全程运行，当轿厢和对重运行到同一水平位置时，记录电动机电流值，绘制曲线图以上、下运行曲线交点确认平衡系数。

六、电梯下行制动试验方法：轿厢装载1.25倍额定载荷，以正常速度下行至行程下部，切断电动机电源，曳引机应当停止运转，轿厢应当完全停止，并且无明显变形或损坏，此试验由施工单位进行试验，检验人员在现场观察、确认。

七、空载曳引力试验：将上限位开关、极限开关和缓冲器开关短接，以检修速度空载将空轿厢提升，当对重压在缓冲器上后，继续使曳引机按上行方向旋转，观察是否出现曳引轮与曳引绳产生相对滑动现象，或者曳引机停止旋转。

八、扶梯的相关参数：

1、提升高度

2、倾斜角度30°、35°

3、梯阶宽度

4、速度

5、安装场所

6、控制方式

7、运行方向

8、动力和照明电源

9、操作方式

九、扶梯的安全装置有：

1、梳齿板接触器触发装置

2、梯级链断裂保护装置

3、扶手带进出口处接触器

4、梯级监控

5、运行检查

6、梯级缺失检查

7、超速和欠速检查

8、改变运行方向检查

9、梯级上冲装置

10、相位监控

11、紧急停止按钮

12、制动器监控

13、电子防逆转装置

14、机械防逆转装置

15、围裙板内上下两端接触器保护

十、整梯检验应具备的条件：

1、机房或者机器设备间的空气温度保持在5℃—40℃之间

2、电源输入电压波动在额定电压值±7%的范围内

3、环境空气中没有腐蚀性和易燃气体及导电尘埃

4、检验现场（主要指机房或机器设备间、井道、轿顶、地坑）清洁，没有与电梯工作无关的物品和设备，基站、相关层站等检验现场放置表明正在检验的警示牌。

十一、电梯运行试验方法：

8.锅炉岗位职责(锅炉控制室上墙) 篇八

主值

1、是本炉组安全运行的负责人，并服从班长的统一调度管理，对所管辖设备的安全、经济运行负全部责任。担任本机组热力机械工作票许可人。

2、负责所管辖设备的起动、停止及切换操作，认真监视设备仪表，及时进行运行 调整，确保各项运行参数的正常，对运行日志，记录及其真实性负责。

3、指挥副值、巡检工搞好设备巡回检查和定期工作，搞好设备的维护保养，对所管辖设备按规定认真检查，发现异常及时汇报班长。

4、对出现的设备异常或发生事故时，应沉着、冷静准确判断并组织人员按规程 有关规定处理，并及时报告班长、值长，对危及设备及人身安全的命令有权 拒绝执行，但必须向有关领导汇报。

5、重点负责监盘，与汽机、电气主值加强联系，以保持各运行参数稳定。

6、须暂时离岗时，经班长许可并向副值交待好工作，否则不得脱离工作岗位。

7、交接班前要按专责分工，搞好交接班的一切检查或准备工作。

8、必须持有相关部门颁发的锅炉操作特种作业证上岗，无证不得独立操作。

9、协助班长及时完成车间交给的各项临时任务

副值：

1、正确执行班长或主值的命令，在主值的领导下做好各项工作，协助主值监盘。

2、正确执行各项生产规章制度和上级命令。

3、配合主值进行炉组启停和运行维护工作，认真做好监盘、抄表、调整、维护、试验、故障处理等各项工作。

4、定时对所属设备巡回检查，发现缺陷和异常情况及时汇报处理。

5、认真做好事故预想和运行分析。

6、合理调整运行方式，保证系统、设备的安全经济运行。

7、按要求做好系统、设备的定期试验和切换工作。

8、配合主值搞好本炉组的安全、经济、文明生产。

9、必须持有相关部门颁发的锅炉操作特种作业证上岗，无证不得独立操作。

锅炉巡检工

1、掌握制粉系统的操作方法，负责木屑分离器（锁气器）、螺旋输粉机、回粉管锁气器、粗粉分离器、细粉分离器、给煤机、三次风、排粉机、磨煤机、润滑油系统、蒸汽灭火系统巡检、调整。

2、是制粉系统安全经济运行的负责人，服从主值、班长领导，正确操作，保证管辖设备、管道的安全经济运行

3、及时发现制粉系统管道、阀门故障、缺陷，并及时处理或上报班长后积极协助维修人员消缺。

4、熟知磨煤机油系统、水系统、排粉机系统启动前的检查和运行中的维护。

5、配合主、副值搞好本炉组的安全、经济、文明生产。

9.电梯安全管理人员岗位职责(上墙) 篇九

从总括层面来考察档案管理的对象可以界定为:单位各类计划文本、各类备案文本, 以及以电子形式存在的文档。不难看出, 办公室档案管理人员不只是扮演着单纯的资料管理角色, 还承担着资料分析、归类、收集的任务。特别在目前ERP系统支撑下, 还可能起到信息中枢的主体功能。正因如此, 增强他们的岗位意识就显得格外重要了。

本文首先对岗位意识进行解读;在此基础上, 给出岗位意识培养的目标定位。最后, 构建起具体的培养模式来。

1 对岗位意识的解读

在强调岗位意识培养的针对性和实效性的背景下, 首先须围绕档案管理工作对其岗位意识进行解读。根据笔者的体会, 岗位意识可从以下三个方面进行解读。

1.1 责任意识

众所周知, 档案管理人员的责任意识应是首要的。这种责任意识, 具体包括:仔细、迅速、保密等三个元素。其中, 仔细体现为在面对各类文本档案和电子档案时, 应给予精细化分类并给出检索目录, 从而方面不时之需。那么如何看待“迅速”呢。这一元素主要从工作时效性方面总结出的, 并且符合各类组织的需要。当然, 对于保密意识来说, 则是档案管理人员所必备的责任意识之一。实践表明, 责任意识在岗位意识强化中容易做到。

1.2 协作意识

无论是从当前的办公室工作特点, 还是现代作业模式, 都要求在团队协作下完成特定任务。这不仅是办公室档案精细化管理的必然要求, 也是加强档案管理有效性的必然选择。因此, 该岗位人员所具备的较好执行力和协作意识, 将是推动办公室档案工作信息化水平的重要前提。目前所呈现出的情况反映出, 档案管理人员分工较细, 但相互协作意识却较为淡薄。

1.3 学习意识

有同行会问, 为何学习意识也构成岗位意识组分之一。答案可归纳为这样几点 (1) 信息化技术在档案管理工作中的应用使得该岗位人员需要学习它并掌握它; (2) 档案管理工作不只是单纯的资料管理, 还涉及到资金信息挖掘、收集等一系列任务, 这也促使该岗位人员需要形成学习意识。

通过对岗位意识的解读, 便为增强岗位意识提供了路径指向。

2 解读基础上岗位意识培养的目标定位

在目标管理下, 一定岗位意识的培养应与组织整体发展目标相契合;或者说, 在组织目标分解基础上, 须建立起本单位办公室档案管理岗位的分目标。结合该分目标, 来确立岗位意识培养的价值取向。

根据笔者所在单位的情况, 该岗位意识培养目标定位于以下三个方面。

2.1 岗位意识强化目标

从人力资源管理的步骤来看, 涉及岗前培训和岗中培训。特别对于后者, 构成了增加组织人力资本存量的主要途径。建立在长效机制上的岗中培训, 首先就应满足岗位意识强化目标。这种目标定位具体针对着“责任意识”元素, 即通过定期的、反复的强调, 来强化档案管理人员的责任心, 并在制度压力下随时积极投入该项管理工作中去。

2.2 岗位意识提升目标

岗位意识的提升主要在于拔高人员的工作格局, 使他们能在整体视阈下来看待本职工作。不难看出, 这一目标定位是针对协作意识而言的。这里存在一个误区, 即办公室档案管理在强调职责明晰的同时, 却激化了该岗位人员怕担责任的心态。因此, 在事实中形成了各自为阵的工作局面。因此, 在岗位意识提升上, 应从工作完整性、利益外部性等角度, 消除工作人员的顾虑。

2.3 岗位意识驱动目标

之所以称为岗位意识驱动目标, 实则在于建立学习意识的内在要求。现代人力资源管理实践中, 都很关注构建学习型组织的问题。学习型组织的形式不但能形成良好的工作氛围, 也能推动工作人员对岗位适应能力的自觉提高。而这一点, 对于信息化技术在档案管理中应用来说, 则是非常重要的一环。

3 目标定位下的培养路径构建

结合以上所述并在目标定位下, 以下将引入思想政治工作要素来进行讨论。具体而言, 增强岗位意识的路径构建如下所述。

3.1 引入思想政治工作模式切合工作重点

从大的方面来看, 工作重点包括:增强岗位意识、形成大局意识。将其进行细化后, 增强岗位意识又包括:档案管理质量、安全 (保密) 、时效等要素;大局意识则包括:关注组织发展、为组织发展出谋划策等。因此, 思想政治工作的内容就应以此为基点有效展开。如, 针对质量意识而言:思想政治工作应增强档案管理人员对“准确性与完整性”之间的关联性认识;并内化为岗位争先创优评比的重要标准之一。如, 针对安全意识而言:思想政治工作应引入传帮带内容, 在老同志的带领、影响下, 增强新人的安全意识。

3.2 引入思想政治模式强化岗位意识形成

思想政治工作应抛弃传统的一味说教;或强调批评教育的工作形式。但在部门思想文化塑造上强化他们的主人翁意识, 仍是以往思想政治工作的宝贵经验。在结合该经验的同时, 部门思想政治工作还应挖掘:仪式活动、树立标兵活动的形式表达。当前“80后”已成为了办公室档案管理人员中的新生力量, 他们做事具有个性、不服输、有创新意识。因此, 应在思想工作的形似表达上, 适应他们的感官感受。如, 设计“我为优化档案管理工作出注意”的活动;并建立活动开展、先进评比的长效机制。在此基础上, 通过定期表彰先进个人来感染部门人员。并在部门思想政治工作的宣传攻势下, 便将责任意识、协作意识、学习意识深入到人员的心中。

综上所述, 以上便构成笔者对文章主题的讨论。

4 结语

首先须围绕档案管理工作对其岗位意识进行解读, 即包括责任意识、协作意识和学习意识。在此基础上分别进行目标定位, 包含岗位意识强化、提升、驱动目标。最后, 在保留传统的岗中培训的基础上, 将思想政治教育工作引入其中。从而, 形成了引入思想政治工作模式切合工作重点;引入思想政治模式强化岗位意识形成的路径措施。最后, 本文权当抛砖引玉之用。

摘要：在强调岗位意识培养的针对性和实效性的背景下, 首先须围绕档案管理工作对其岗位意识进行解读, 即包括责任意识、协作意识和学习意识。在此基础上分别进行目标定位, 包含岗位意识强化、提升、驱动目标。最后, 在保留传统的岗中培训的基础上, 将思想政治教育工作引入其中。从而, 形成了引入思想政治工作模式切合工作重点;引入思想政治模式强化岗位意识形成的路径措施。

关键词：办公室档案,管理人员,岗位意识,增强

参考文献

[1]蒋学才.关于做好国企思想政治工作的思考[J].管理观察, 2012 (3) .

[2]汪庆祝.关于创新国企思想政治工作模式的思考[J].科教文汇, 2011 (31) .

10.电梯安全管理人员岗位职责(上墙) 篇十

CBD物业管理中心

盈隆广场管理处

富力地产集团

R&F PROPERTIES GROUP

岗位职责

职 位：工程经理

工作大纲：对大厦有关工程方面事务负责，对工程部员工进行监管、统筹大厦结构、设备设施的维修保养、改善工程事宜。

汇报职级：大厦管理处总经理

岗位职责：

1、贯彻执行大厦管理处总经理的指令，负责工程部的日常管理，对大厦管理处总经理负责。

2、主持部门工作例会，检查值班主管工作日志，确保工作正常运转，并尽力节约能源。

3、全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的服务场所和条件。

4、安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果。

5、审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的工作计划及月度实施方案，报大厦管理处总经理审批后执行。

6、参加新项目的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。

7、深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题。

8、负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导技工执行。

9、培训下属技工，定期对下属技工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。

10、组织、制定设备重大维修保养外判标书、合同要求、备件购进计划，并负责实施及监察外判公司的工作。

11、实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业意见，不断改进设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。

12、负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系，诸如供电局、电信局、自来水公司、市政园林局、环卫局、劳动局、消防局及物业管理协会等单位。在接触中要处处以公司利益为重，维护和提高公司在社会上的良好声誉。

13、确保物业所有楼宇设备运行正常，依照政府的规定和法规要求，接受定期检查、测试和保养。

14、制定大厦工程预算，并提交大厦管理处总经理审批。

二〇〇六年九月

广州天力物业发展有限公司

广州天力物业发展有限公司

CBD物业管理中心

盈隆广场管理处

富力地产集团

R&F PROPERTIES GROUP

岗位职责

职 位：工程文员

工作大纲：协助工程部经理进行部门内部日常管理，重点对纵横向文件资料的收发和管理工作。

汇报职级：工程经理 岗位职责：

1、在工程经理的指导下，负责工程部办公室的有关事务性工作并接待来访客人。

2、帮助工程经理翻译、整理、打印各类报告、文件资料及技术资料等。

3、提醒工程经理按时参加计划中的各种会议。

4、填报有关报表，经工程经理签字后上报大厦管理处总经理。

5、负责工程部内部文件、资料、通知的传阅和回收。

6、负责工程部人员的考勤（出勤、年假、加班等）、福利（工资、奖金、加班费）、劳保用品的申报、领取和发放。

7、负责现金报销和支票办理。

8、接听电话、记录留言，做好传真及邮件的记录和传递。

9、参加工程部例会，做好会议记录并整理下发。

10、负责技术档案的整理存档。

11、每天负责进行工程维修服务单的收、发、完成率的统计。

广州天力物业发展有限公司

二〇〇六年九月

广州天力物业发展有限公司

CBD物业管理中心

盈隆广场管理处

富力地产集团

R&F PROPERTIES GROUP

岗位职责

职 位：维修主管

工作大纲：负责日常维修管理工作及本班组人员管理、培训工作，负责二次装修及改造工程的监管工作。

汇报职级：工程部经理

岗位职责：

1、管理安排下属员工进行公共设施的维修保养，对客户的有偿维修达到服务承诺。

2、按照维修保养制度的规定，提出对所属设备系统维修保养的计划，每月定期上报工程经理审核，并负责组织实施。

3、公用设施出现故障，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其使用功能。

4、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。

5、做好下属员工的技术培训和考核工作。

6、培训下属，督导检查下属工作。

7、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养记录工作，善于总结经验教训，逐步用新技术、新工艺进行改造，使设备系统更加完善。

8、做好所需材料和零配件的采购计划，保证常用材料和零配件的备用量。

9、协助工程部经理的工作： A、计算开支预算。

B、重大设备维修保养外判标书的制定及报价单的审核。

C、监管承判商在物业内进行的工程，以确保其安装、维保质量符合国家相关标准。

D、工程结束后的验收。

广州天力物业发展有限公司

二〇〇六年九月

广州天力物业发展有限公司

CBD物业管理中心

盈隆广场管理处

富力地产集团

R&F PROPERTIES GROUP

岗位职责

职 位：运行主管

工作大纲：全面负责各系统设备范围的所有技术、施工及组织工作，并负责本班组专业人员的管理，保证系统设备设施安全运行。

汇报职级：工程部经理

岗位职责：

1、确保空调采暖系统高低压强电系统、电梯、弱电系统等设备的正常运行，对所属设备系统和人员有全面管理责任。检查系统的运行状况、控制运行状态，审阅运行记录，发现误差立即纠正。

2、提出设备系统维修保养计划和备品备件购买计划，每月定期上报工程经理审定，并负责组织实施。

3、熟悉和掌握所有设备的性能，当设备系统出现故障时，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其正常运行。

4、贯彻执行岗位责任制和设备维修保养制度，带领并督促检查下属员工严格执行安全操作规程及员工手册，保证机房的干净整洁。

5、做好下属员工的技术培训和考核工作。

6、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养记录，总结经验教训，逐步用新技术、新工艺进行改造，使设备系统更加完善。

7、负责制定空调采暖系统的运行方案及设备开停时间表，并不断研究改进措施，使系统更节省能源和降低损耗。

8、组织电梯、高压绝缘工具等设备的年检及外判维修保养工作。

9、提交每周/每月空调、给排水、强弱电、电梯系统运行报告，编写停止空调、电梯、停电或其它供应的特别通告。

10、协助工程经理的工作： A、计算开支预算。

B、重大设备维修保养外判标书的制定及报价单的审核。

C、监管承判商在物业内进行的工程，以确保其安装、维保质量符合国家相关标准。

D、工程结束后的验收。

广州天力物业发展有限公司

二〇〇六年九月

广州天力物业发展有限公司

CBD物业管理中心

盈隆广场管理处

富力地产集团

R&F PROPERTIES GROUP

岗位职责

职

位：维修领班

工作大纲：协助维修主管进行日常维修管理工作及本班组人员管理、负责二次装修及改造工程的巡查监管工作。

汇报职级：维修主管

岗位职责：

1、认真执行维修主管下达的各项工作任务，服从上级对本班人员管理，主动负责维修班组的日常工作。

2、接班时查阅值班记录，了解遗留待处理的问题。查阅维修单、电话通知维修记录的完成情况，统计维修单完成率。

3、严格按照本专业的各种规定、制度办事，杜绝违章蛮干安排工作，发生紧急维修时，可向班组下达工作指令。每日上、下午巡视工作部位一次，当日故障，必须立即处理。

4、认真做好巡视检查，制定本周设备保养计划，工作任务安排计划。

5、每月认真整理设备维护保养记录，在每月25号送报维修主管审阅。

6、统计当日维修单完成及未完成情况，编制本班组所需的各种材料备品申购计划。

7、负责安全和防火工作，每周对消防设备进行一次检查，对消防设备故障进行维修。

8、加强学习，不断掌握新技术，组织员工进行培训和学习，掌握本班组员工工作表现和工作业绩。

广州天力物业发展有限公司

二〇〇六年九月

广州天力物业发展有限公司

CBD物业管理中心

盈隆广场管理处

富力地产集团

R&F PROPERTIES GROUP

岗位职责

职

位：运行领班

工作大纲：协助运行主管对各系统设备的所有技术、施工及组织工作，并负责本班组专业人员管理，保证系统设备设施安全运行。

汇报职级：运行主管

岗位职责：

1、认真执行运行主管下达的各项工作任务。服从上级对本班人员管理，主动负责运行班组的日常工作。

2、接班时查阅运行值班记录，了解遗留待处理的问题。查阅运行维修记录的完成情况。

3、严格按照本专业的各种规定、制度办事,杜绝违章蛮干，安排工作,发现紧急维修时，可向班组下达工作指令。每日上、下午巡视工作部位一次。当日故障，必须立即处理。

4、认真做好巡视检查，制定本周设备保养计划，工作任务安排计划。

5、每月认真整理设备运行维护记录，在每月25号送报运行主管。

6、统计当日维修保养完成及未完成情况，编制本班组的各种材料备品申购计划。

7、负责安全和防火工作，每周对运行设备进行一次检查，对运行设备故障进行维修。

8、加强学习，不断掌握新技术，组织员工进行培训和学习，掌握本班组员工工作表现和工作业绩。

广州天力物业发展有限公司

二〇〇六年九月

广州天力物业发展有限公司

CBD物业管理中心

盈隆广场管理处

富力地产集团

R&F PROPERTIES GROUP

岗位职责

职 位：运行技工

工作大纲：遵守各项规章制度，服从上级的工作安排，认真保质完成各项工作。

汇报职级：运行领班

岗位职责：

1、严格遵守操作程序，确保高低压变配电系统、电梯系统、空调系统、弱电系统、给排水系统等设备运行正常。

2、按照运行主管的安排，依据维修保养制度的要求按时、按质、按量对各系统设备进行维修保养。

3、严格执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备安全。

4、坚守岗位，定期巡查本系统设备，并准确记录各种运行数据，填好运行表格上报。

5、发生事故时，值班人员应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，事故未排除时不交班，应上下两班协力排除故障，完成后编写事故报告，交运行主管审阅。

6、接到维修通知应尽快到位检修，维修完毕后尽快回到值班地点，并做好记录，汇报运行主管。

7、按要求开闭设备，不得私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值等。

8、严格执行《员工手册》和物业公司其它规章制度，确保空调系统的正常运行。

9、做好设备运行和巡视检查记录，发现异常，及时报告。

广州天力物业发展有限公司

二〇〇六年九月

广州天力物业发展有限公司

CBD物业管理中心

盈隆广场管理处

富力地产集团

R&F PROPERTIES GROUP

岗位职责

职 位： 维修技工

工作大纲：遵守各项规章制度，服从上级的工作安排，认真保质完成各项工作。

汇报职级：维修领班

岗位职责：

1、维修班的工作是专业性很强的工作，要求在这个部门工作的员工必须有一定的专业技能，还要不断认真学习有关专业方面的知识，钻研业务技术，丰富自己的理论基础知识。

2、负责公共部分设施的维修，包括水电、土木、空调维修局部翻新。

3、对客户单元提供有偿维修服务。

4、熟悉部门的工作，在与内部各部门联系工作的过程中要注意文明礼貌、互相尊重、注意团结，认真完成各项任务。

5、维修班的工作，多是流动性的工作，在巡视检查、维修保养、更换灯泡、安装电器等过程中如遇顾客要主动让路、让步，并向顾客谢意。

6、维修班的工作较分散，独立性较强，每位员工都必须有强烈的事业心和高度的责任感，自觉的做好本职工作，工作要细致、认真、负责、决不允许以学习为名而损坏设备。

7、服从工作分配，积极主动执行上级制定的维修保养计划，接到任务要及时执行，决不允许借故拖延时间影响工作，保证各种设备处于完好的技术状态。

8、工作中要有不怕苦、不怕累、不怕脏的工作作风，要有乐于做好工作的精神。

9、维修班员工除有专业知识外，还要懂得专业安全操作规程，有较强的应变能力，善于处理危急事项，有触电急救知识和消防知识等。

10、爱惜设备、爱惜用具，节约材料和零配件，减少大厦的费用开支。

广州天力物业发展有限公司

11.电梯安全管理人员岗位职责(上墙) 篇十一

为加强公司的规范化管理完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，特制定本管理制度暂行办法。

第一条 员工守则

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。具体行为准则如下: 1)不迟到不早退，准时上下班，认真对待分配的工作，不拖延不积压，争取时效，不玩忽职守。

2)服从上级指挥，有建议和意见要婉转相告或书面陈述。

3)尽忠职守，保守业务秘密。在未经允许的情况下，不得随意翻阅不属于自己负责的文件，账簿，信函。4)爱护公司财物，不铺张浪费。

5)不得携带违禁品，危险品进入工作场所。

6)维护公司信誉形象，不做任何有损公司信誉和形象的行为。

7)提高自身品德修养，忌不良嗜好，工作中，为人处事待人接物态度谦和。严禁吵闹斗殴，搬弄是非，扰乱秩序。

8)不在不经允许的情况下私自经营与公司业务有关的商业活动，不在未经允许的情况下兼任公司以外其他职业。

9)严禁操守，不接受任何与公司业务有关人士的馈赠，贿赂，变相贿赂。10)不公款挪用；在未经允许的情况下，严禁公物私用。11)除办理公司业务，不擅用公司名义。

12)注意保证工作环境清洁。

13)各级管理人员必须注意本身涵养，注意培养所属员工的工作兴趣，提高工作积极性。

14)各级员工对于两级主管人员同时所发出的命令和指挥，以直接主管或责任人的命令为准。15)本公司员工故意或因过失使公司或客户利益受到损害时，必须负担赔偿责任，责任人应勇于承担责任，争取最大限度降低损失并弥补失误。事后向上级主管部门提交书面检讨。

16)以上条例为行为规范也是行为准则，本公司各级员工如有违反，应按情节轻重分别予以惩处，主管责任人知情不报负连带责任，其涉及保证和保管事项的责任人应负保证和保管有关的责任。

第二条 公司制度

一，公司倡导树立“集体荣誉”思想，不允许任何科室，部门，个人作出拉帮结二，三，伙分“山头”排挤同事，同级部门的行为。

公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理，鼓励员工发挥才智提出合理化建议。

公司实行“岗薪制”劳务和薪水分配制度，为员工提供收入和福利保证，随着公司经济效益提高，逐步提高员工各方面待遇；并且为员工提供平等的竞争环境和可预见的晋升机会。

四，五，公司实行岗位评优制，在考勤，考核后，通过评先树优，提薪奖金等方式对各岗位工作先进员工进行表彰和奖励。

公司通过发挥员工积极性，创造性，通过培训，实习等方式提高员工技术，管理和经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

公司提倡员工学习新科学技术和文化知识，并且为部分优秀员工提供学习和深造的机会和可预见的发展空间，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的优秀员工队伍。