董事会、监事会领导视察基地建设情况简报

董事会、监事会领导视察基地建设情况简报（通用11篇）

1.董事会、监事会领导视察基地建设情况简报 篇一

董事会会议简报

4月10日下午，西部信托有限公司四届三次董事会会议(会议)在西安索菲特人民大厦召开。

会议由董事长徐朝晖主持，全体董事参加了会议，公司监事、高管以及法律顾问列席了会议。陕西银监局非银处处长张保强、段萌蒙莅临会议指导。

会议审议了《公司总经理工作报告》、《度财务决算报告》、《财务预算报告》、《20报告》、《关于启动公司三年发展规划编制工作的议案》等多项议案。

董事会对公司20的经营业绩给予充分肯定，要求公司按照陕西银监局在“改革推动年”中提出的工作目标，全面深化改革，在公司治理、业务治理、风险治理和行业治理等四大体系建设取得突破，在严控风险的前提下稳步拓展业务，提高公司收入，提升公司经营效益，为公司长期可持续发展奠定基础。

银监局张处长对公司年各项工作的`开展以及取得的成绩表示肯定，对公司风险监测、风险管理的做法表示赞同。张处长表示：陕西监管局会继续对公司的发展给予较大的支持和帮助。也对公司发展提出了新的要求：希望公司能够加快发展速度、加大发展力度、逆势而上;希望公司能够放眼全国、找准定位、尽快形成自己发展特色，促进公司健康发展。

2.在华领导企业董事会调查 篇二

2006年9月底，在海思哲公司的帮助下，复旦大学管理学院历时近一年的 “在华领导企业的公司治理”大型调查活动结出硕果。中国公司治理的现状如何？董事会制度究竟怎样？与发达国家的公司管理相比我们还有哪些缺陷？对这些问题的思考促使我们发起了这项大型调查活动，整个访问的框架为研究当前在华领导企业在董事会组成、人事架构、权力分配、策略等方面的经验，最终在董事会的规模与架构、董事会成员的评估以及激励制度、独立董事制度的激励与评估等方面收获颇丰。

从2005年春天开始，研究小组开始了对50余位大型企业总裁的深入访问，这是目前中国第一次以实证方式对公司治理进行研究，研究对象都是在华大型知名公司，包括外资企业，如花旗银行、通用电气、阿尔卡特、福特;国有企业，例如上海浦东发展银行、康佳、中国东方航空公司，还有私人企业，如荣事达、嘉兴城市商业银行等。访问对象皆为公司高管，包括董事会主席、执行总裁和首席财政官。访问涉及区域广泛，包括上海、北京、广州、浙江、山东和安徽等省市。通过对比研究和分析，对中国公司治理的现状得出了较为客观的数据。

董事会制度作为中国公司治理核心内容，成为本文的中心议题。

通过我们的调查发现，董事会的规模最好控制在7－15人，奇数胜于偶数，最后才能形成多数意见而达成共识，大多数企业选择9位董事。

根据上市公司的管理要求,董事会中必须有三分之一是独立董事,那么独立董事会是怎么来的？调查发现，大多非为市场中搜寻而来，一般为推荐人士，要么是股东代表,要么是有合作关系的比较熟悉的合作伙伴，有时候也有通过业务关系在市场中搜寻而来的有名望的专业人士，但在中国企业中这个指标数值较低，只占10%。主要还是由大股东、控股股东推荐。这就出现了矛盾，独立董事应该维护小股东的利益，如果是来自大股东和董事会主席的推荐，这些独立董事又如何能够维护小股东的利益？目前中国上市公司的独立董事制度一产生就是受限制的，和主要的利益集团捆绑在一起。

也不仅是独立董事，董事会的任命也存在这个问题。不同的投资人在企业中的利益是不同的，政府在国有企业中扮演重要角色，往往大的国有企业中，政府是唯一或者主要的所有人，因此国有大型企业的董事会成员都是按照由高到低的组织程序委任，政府牢牢控制着国有企业。那么，政府任命的董事是不是真正具有经营能力和竞争力以实现企业做大做强的梦想？

政府任命的董事长或董事会成员，很多是退休或将要退休的政府官员，有一些人具有长期的管理经验，但他们往往是在垄断的企业或者行业从事高管工作，能否胜任激烈的市场竞争，是个大问题。因此，由国资委和组织部共同决定的董事长、董事会主要成员和公司高管，实际上限定了国有企业经营人才的搜寻范围。我们在国有企业中看到的跨国人才是有限的，竞争能力也是有限的。

调查中发现，48%的国有企业与私营企业的受访者将不考虑雇用外籍的职业经理人来管理企业，只有26％的人考虑采用，其中68.8％的受访者考虑在三年之内启用外籍经理人;相反，外企却越来越倾向于把雇用中国职业经理人纳入议事日程，70.5%的外资企业正在考虑雇用中国经理人管理企业，而且87%的人打算在三年内实现，只有29.5%的受访企业并不打算雇用中国经理人。

对于私有企业来说，我们看到诸多企业家族特征显著，家族企业的特征有利也有弊，利在其效率很高，如果董事长和主要的股东既敏锐又聪明，牢牢抓住机遇不放松，很多民企创造由小变大的奇迹就成为了可能。但中国的家族企业也有不利的一面。中国有句话说“富不过三代”，还有句话说“能共苦不能同甘”，这是存在于中国家族企业中的两个主要问题。

发达之前大家能一起打拼，但发达以后就容易引起利益的争夺。于是为了维护自己的利益，在一些民营企业中出现了股权回购现象。之所以说“富不过三代”，无论是中国还是外国企业都有这样的现象，当民营企业发展到一定程度，为了提高管理质量，往往聘请外部的职业经理人。但是事情进展往往不那么顺利，许多职业经理人进入家族企业中以后，或者不能真正利用自己的角色，或者陷入家族利益的争斗，或者难以融入家族企业文化，市场化的竞争能力表现不足，家族企业难逃发展瓶颈。好在是目前民营企业家的第二代中，许多人开始接受正规的管理教育，这也许是民营企业利好的因素。

对于在华的外资企业而言，其公司结构一般是由其母公司决定，其企业文化也由母公司的企业文化决定，控股公司的董事长，无论是美国的、欧洲的还是日本的，往往不太具有决策权，代表着信息的沟通，起着上传下达的作用。或许其中的某一个董事长在决策具体问题，其他大都主要担当沟通功能。

在外资企业中，对其高管的评估往往由市场决定，对董事会负责，由业绩说话。而中国国有企业高管的评估往往是由国资委担当，国资委的目标是保持国有资产的保值和增值，是对国有资产的汇报，而不是对投资者的回报。尽管利润也很重要，但最重要的是实现国有资产的保值和增值。相比较中国国有企业而言，在这一点上，中国的民营企业能够更为市场化，更与国际接轨。它们对决策更以市场为导向，追求市场份额。对于国有企业而言，资产很庞大，为了追求当年的营收目标,很可能忽视长远的目标而只看眼下，保本就好，不去追求市场份额。

调查还发现30%的企业没有对独立董事进行过评估，独立董事往往流于形式。由于缺乏激励机制，这些独立董事一般只是发挥咨询的功能和形象大使，而不能承担真正的责任，比如企业增资扩股能否与证监会沟通，比如企业发布年报能否真正监督。也就是说，今天证监会要求上市公司必须有相当比例的独立董事，但远远低于我们希望的标准水准。

目前，许多公司开始建立独立董事制度，动机不一，据统计，出于遵守法律规章以及政府机制的要求占到57%，为了学习职业经验与优化决策制定的占32%。独立董事来源主要为大学或研发机构、猎头公司、相关领域的公司、政府等，背景分布为工程或技术、经管、法律、财务或审计，比例分别为16%、14%、18%、36%。其角色主要是决策和咨询。

究竟如何提高企业管理质量，从宏观上讲，坚持完善市场经济和政企分开的原则，完善经济政策改革，培养更多的职业经理人，促进立法以及法律实施，改革国有资产管理体系，是上策;从微观上讲，完善企业董事会和独立董事制度，内部则建立明确规整的架构，调整均衡权力、责任和利益，以利润和市场为导向，保持知识积累，引入内外部审计与监督体系，才是正途。

3.监事会领导讲话稿 篇三

非常欢迎大家来参加20xx年北京民办高校诚信公约签约仪式，我们一起来见证北京城市学院、北京工商管理专修学院等36所民办高校向全社会作出诚信招生、规范办学的庄严承诺。近几年来，各民办高校都面临着生源锐减的压力，首先是报考人数的减少，造成了民办高校招生困难。其次是中等职业学校的分流，目前全国中等职业学校的人数增加800多万，分流了大量的考生。第三自费留学(微博) 的人数不断的增加，很多高中学校都办了国际班，不参加中国的高考(微博) ，直接就出国了。第四各地高考仍然还在继续的扩招。除了这4个原因之外，还有另外一个很重要的原因，我们自身的原因。过去一些年，在个别地区，个别学校也出现过虚假宣传和不规范的办学行为，给民办教育带来了负面影响，这是不可低估的。问题出现在少数学校身上，我们大家都跟着沾光，沾的不是好光，诚信度、吸引力都受到了影响，有的人不规矩办学，砸了自己的饭碗，也在敲我们的饭碗。

科学发展、诚信第一，越是在困难的情况下，各民办高校应该坚持诚信的准则，坚持走规范自律，内涵发展的道路，坚持创新发展，适应社会的需要，加强专业建设和课程开发，坚持改革教育模式，加强对学生的职业素质的培养，坚持以规范的办学活动、优质的教育成果和很高的就业率来吸引学生。诚信发展取信于民，是民办教育发展的长远大业。形成民办高等教育稳步发展的良好环境，离不开广大民办教育战线同仁们的共同努力和不懈奋斗，更离不开各界领导和社会各界的一直以来的指导和支持。民办高校发展的机遇和挑战并存，携手打造首都民办高校的优质品牌是我们共同的使命和责任。

在现阶段，深化教育改革成为全社会的共同心声，先后颁布的国家中长期教育改革和发展规划纲要和北京市教育改革和发展规划纲要，都特别提到民办教育，把民办教育试为我国教育事业发展的重要增长点，和促进教育改革的重要力量。强调要大力支持民办教育，促进民办教育有特色、高水平发展。市教委提出扶需扶特、促优促强的指导原则，为我市民办高校指明了发展方向，市委社会工委市社会办积极发挥枢纽型社会组织在行业领域的服务和管理职能，积极发展社会民生的服务性组织，民办教育协会就是首批的枢纽型社会组织，这也体现了市委市政府对民办教育的重视。广大民办高校也在审时度势、充分利用首都良好的环境，以改革创新为根本动力，以诚信自律为基本纲要，以适应首都社会经济发展的需要为发展方向，以提高教育质量为核心任务，以培育优质人才为最终的目标，走规范办学、特色立校、质量强校的道路。

今天36所的首都民办高校，以其强烈的责任感和使命感向全社会发出倡议、做出表率，充分展示首都民办高校自我监督、行业自律、规范发展的坚定决心，倡导民办教育领域以诚信为本，自律、稳定、健康、持续发展的良好风气，这正是诚信签约的活动的宗旨和意义所在。希望高校以实际行动遵守我们做出的承诺，真正成为未来民办高校领域的优秀代表。

4.“说说我们的大英雄”故事会简报 篇四

2018年10月12日

“说说我们的大英雄”先锋故事会

10月12日下午,我校泽普县第四中学七年级中队举行了不忘初心，牢记使命的“说说我们的大英雄”先锋故事会，用回顾党史，总结经验，故事讲述等形式，唱响了一曲“红色主旋律”。

活动中，七年级中队通过查资料、找图片、看图书等等，了解中国革命、建设、改革的历史特别是党史、军史、改革开放

以来和新时代社会主义现代化建设的重大成就，了解革命先烈、仁人志士、劳动模范、各行各业先进人物的感人事迹和感动故事。从董存瑞、黄继光、刘胡兰、雷锋到王二小、林俊

德、王伟等等英雄事迹从我们的学生口中称颂。学生们通过宣讲，分享英雄故事，理解英雄含义，知道了英雄为祖国奉献一生，不惜牺牲自己的大义凛然精神。学生中很快掀起了学习英雄、崇尚英雄、学习先锋的浓厚氛围。

5.董事会办公室情况汇报 篇五

董事会办公室情况汇报

董事会办公室于今年10月成立，是公司为完善内部机构建设，增强经营层与股东会、董事会沟通、汇报机制而设立的服务于公司股东会、董事会、监事会的部门。目前，董事会办公室在公司领导的关心与指导下，设立了独立办公室，现有人员两名。董事会办公室拟定的工作职责是为公司董事会当好参谋助手,协助公司牵头拟定董事会年度工作计划，协助公司组织筹备股东会、董事会和监事会会议，处理股东会、董事会、监事会日常事务，负责董事会、监事会及股东的联络工作，建立联络、沟通、协调机制，形成正常信息渠道，发挥桥梁纽带作用，并且根据股东会、董事会、监管部门的要求，指导各部门规范运作。

通过两个月时间的建设，董事会办公室的工作思路、工作条线基本厘清，工作制度、工作体系基本建成，《董事会办公室工作制度》已经公司领导审核完毕，待董事会通过后可正式实施，股东会、董事会、监事会材料的梳理、整档工作已经完成，要件查询、借阅、领用机制已经建立，股东会、董事会议题的起草和收集体系也已重新梳理、完善。初步具备了董事会办公室的雏形和运转的能力。今后将在公司股东会、董事会、经营层的正确领导下，进一步明确工作方向，更加清晰工作思路，逐步完善工作流程，促进公司高效、合规运转。

6.央企董事会建设须求真务实 篇六

十年磨一剑。2005年中央企业开启以外部董事制度为核心的董事会试点（后改称建设规范董事会），迄今10年，从最初的7家到75家，达到央企总数的2/3。在央企专职外部董事吴晓根看来，建设规范董事会整体上喜忧参半，需真信、真讲、真做，有功不在我、谋求长远的胸怀。

正确定位、转换角色

《董事会》：建设规范董事会被视为央企的一次革命，其中外部董事制度是生命线，履职专职外部董事您有什么感受？

吴晓根：做外部董事不容易。一是角色转换不容易。我先后做过大学的会计学院副院长、中央企业的总会计师，然后做央企专职外部董事。外部董事，作为公司的外部人，存在思维方式、工作方式和话语习惯都需转变的问题。现在外部董事来源广泛，如何做到与任职企业公司文化、董事会文化相适应的确不容易。二是有质量地发表意见不容易。董事会议案要么同意，要么不同意、缓议，无论是程序性意见还是实质性意见，最终落脚在干与不干的问题上，所以要发表一个有质量的意见，经得起市场和时间的检验最重要。三是让人准确评价不容易。外部董事，是一项探索性工作，既然是探索就允许出现问题。目前对外部董事尤其是专职外部董事的评价方法，是否有利于外部董事更好履职，是到了该总结完善、进一步研究的时候了。

《董事会》：角色转换确实是个挑战，您是怎么把握定位的呢？

吴晓根：做外部董事，要正确认识自己。人的根本问题是看不清自己，哲学的基本问题也是认识自己。认识自己多一点就会少一点浮躁。要正确认识自己，我觉得要做到四点。

一是定位要准，要到位、不错位、不越位，这不仅要看你怎么说，更看你怎么做。作为外部董事，你千万别把自己当做企业的领导。比如，我作为外部董事和集团高管一起去调研子公司，可能有的人会把我作为领导，是来视察的，我的心态是陪同集团高管去做调研。同时，调研的时候，作为外部董事去了解情况，讨论的时候可以谈你的想法，但你没有权力说调研单位的对与错、必须怎么做，你的职权是在董事会讨论、决策的时候去行使。另外，有的公司，把外部董事当成外人。我觉得，外部董事是外部人，但不是外人。

二是尽可能充分了解企业，尤其是企业的核心竞争力以及与此有关的商业模式。

三是眼睛要向内看，充分了解自己的性格和能力。你的风险偏好是保守还是激进，在企业决策时，你与企业是风险和风险的叠加，还是风险和保守的消融？企业管理团队永远是一支探险队，探险不等于冒险，这个度是很难把握的，但必须去把握。

四是话语系统要与履职企业相吻合。不要试图去改变别人，除非别人也想去改变，你永远叫不醒一个装睡的人。

《董事会》：作为外部董事，参与决策时最大的难题是什么？

吴晓根：作为外部董事，要努力做好自己。一定要十分清楚自己应该做什么，不该做什么。不该做什么比应该做什么更重要。应该做的要做细做实，不该做的千万别碰。对我自己而言，一方面要加强学习与调研，比如有关世界能源格局变化和新能源、产业互联网的思维、人口分布及其动态变化等，这些影响企业发展的战略性问题。二是独立客观地发表意见。意见建议主要是一些独立、客观、质疑性的内容，是积极和善意的。

从我的履职体会来看，最难判断的是两方面的问题。一是政治性和经济性互相融合。有时候，站在政治角度看，事情必须干，但其经济合理性又比较差，经受不住时间和市场的检验、推敲。作为国有企业，国家任务要完成，企业也要赚钱。怎么拿捏？对外部董事来说是一个考验。第二是地方诉求与战略选择相融合。央企和地方合作的惯例就是要多付出，但是如何在后续经营合作中获得足够的补偿，这不仅是个技术问题也是个艺术问题。

关键在一个“真”字

《董事会》：建设规范董事会10年，在不同央企成效差别很大，您怎么看？

吴晓根：建设规范董事会、外部董事制度是很好的。我在三峡集团、国机集团等央企做外部董事，也曾经在东方航空、中国石化等央企所属的上市公司做独立董事。同样的制度在不同的企业，效率是不一样的，对此我深有体会。文化是血液中的东西，是自然流露和潜意识的东西，也是深层次的东西。制度经济学告诉我们，一项制度由正式规则、运行机制和非正式规则三部分组成。正式规则需要通过机制才发生作用，但机制作用能不能发挥最终取决于非正式规则。非正式规则，就是文化和习俗的问题。

丰田汽车有一个小故事。丰田的退休职工在酒店，看到别人开车，雨刷打不了。这个退休的职工不顾倾盆大雨，帮助修刮雨器。司机很感动，问你怎么来修，不怕淋雨？他说我是丰田的退休员工，有义务把这个修好。这就是文化，血液中的东西。

中西方文化最大的区别就在于规则意识和规则文化。假如把董事会制度的建设和实施，比作游戏的话，这是一种讲规则的游戏。所以，需要公司文化、董事会文化来保障董事会制度的合规性和有效性。制度是好制度，但如果没有相应的文化做保障，其合规性、有效性是值得怀疑的，至少是不可持续的。

《董事会》：拿央企的董事会文化建设来讲，应该怎样建立“相应的文化”呢？

吴晓根：董事会制度是好制度，但好制度不一定有好效率。建设规范董事会，关键在一个“真”字，要真信、真讲、真做。董事长要真有气度和修养，董事要有说真话、实话和准话的勇气和能力。外部董事制度的灵魂是外部董事占董事会的多数，但如果董事长不让你发挥作用，外部董事也可能成摆设。只有各个层面都认真了，都有规则意识，都讲游戏规则，那自然会大幅提高董事会的合规性和有效性。

比如，国机集团形成了以“和实”为核心的董事会文化，董事会效率很高。和就是信任与沟通，就事论事，充分讨论，畅所欲言。这方面，国机集团做得很好，董事长让大家充分发表意见，然后集中大家的意见，提出自己的见解。所谓实，就是真信、真讲、真做，不搞花架子，不放空炮。

一个企业，如果不讲文化，是走不了太久的。企业文化、董事会文化建设这个课，央企必须补上。董事会文化要与企业文化相契合。央企有条件、有能力做好这方面的工作，就看你是不是真地去做。

咬住青山不放松

《董事会》：央企建设规范董事会被寄予厚望，至今已10年，整体上您觉得效果如何？

吴晓根：喜忧参半。建设规范董事会的央企越来越多，合规性要求越来越严，但不可否认，有部分央企董事会的有效性不足。好多央企董事会，没有你想象的那么好，也没有你想象的那么差，毕竟才十年。十年，是到了认真总结的时候了，不总结、不思考就很难进步，还需要持续努力。毕竟，有些东西是看不见的、血液中的东西，规则意识的树立、游戏规则的遵守，不是立竿见影的事，有个循序渐进的过程，急不得。

《董事会》：您对央企建设规范董事会有何建议？

吴晓根：近来，国资委按照以管资本为主加强国资监管和深化国企改革的要求，积极推进建设规范董事会，加大对董事会、董事的考核和评价力度，着力提高董事会的合规性和有效性。此时，我最想说的是咬住青山不放松。对于建设规范董事会，上级部门要贵在坚持，大胆推进；作为外部董事，要贵在坚持，恪尽职守。

我特别想说的是，要做细、做实建设规范董事会的工作，不可浮躁，不可急功近利，不可形式主义，要有“功不在我，谋求长远”的胸怀。

专职外部董事

7.董事会、监事会领导视察基地建设情况简报 篇七

今年以来，联社监事会立足于促进农村信用社有效防范经营风险，保障农村信用社稳健安全经营，从多方面多角度对联社理事会、经营班子的重大事项、重大决策等进行了认真监督，充分发挥监事会的作用，使监事会工作与约束机制逐步走上制度化、规范化轨道，与联社理事会、经营班子共同促进了我县农村信用社的持续健康发展。现将一年来履行职责情况报告如下：

一、参与决策，规范运作，合规有效监督。为充分发挥监事会的作用，今年监事会在重大问题的处理上实行“三长一会”联席制度，日常的经营管理上做到“三权”分设，努力打造农村信用社的“两大优势”。具体地讲，就是在县联社的重大问题的决策上，实施以理事会、监事会、主任办公会为运行基础，以理事长、主任、监事长为运行纽带的联席会议制度，在日常的经营管理中，按照现代企业制度的要求做到了决策权、经营权和监督权的分设，切实达到各负其责，协调运转，有效制衡的治理目标，在经营管理的全过程中，不断打造农村信用社的体制优势和机制优势。监事会认为：2006年县联社理事会的一系列重要决策程序规范，合法合规，切合实际，积极有效；经营班子的工作符合社员大会和理事会决议要求，能够切实贯彻理事会各项决策，运作行为规范，措施得力，效果明显。

二、找准角度，改进方式，科学规范监督。根据县联社《章程》规定的职权，我们监事会今年以来找准位置，调整角度，改进方式，科学规范地开展监督工作。

1、加强内控制度建设，规范监督工作程序。今年，监事会积极配合理事会、经营班子强化内控制度建设，参与和协助制定了《财务管理办法》、《信贷管理办法》、《安全保卫工作违规处罚办法》以及《内部审计稽核工作制度》等一系列办法制度，并根据市联社和自身规范化管理的需要，将行社脱钩以来县联社在经营管理形成的一系列管理制度和办法，进行了认真的总结整理和修订，形成了包括机关管理、人事管理、信贷管理、财务会计、监察审计、微机管理、三防一保七大类五十多项制度、办法和规定，编印了《平山县联社综合管理资料汇编》。进一步规范了信用社的经营行为，强化了县联社统一管理，也为监事部门实施更好的监督提供了依据和基础，切合实际的管理制度，环环相扣的管理体系，促进了农村信用合作事业的稳步发展。

2、定期召集监事会会议，研究议定有关议题。今年以来，监事会共召开 次全体会议，对理事会拟订的各项决议草案进行讨论，收集并向理事会反馈监事们的意见和建议。同时对主任室通报的近期工作，财务经营情况以及阶段性的重大工作事项，进行认真的讨论和反馈。一年来，我会先后收到各类口头和书面提案（含合理化建议）10多件次，其中 件为县联社决策层所采纳和运用。如今年年初监事会提出了“关于加强平山县农村信用社行风建设的战略思考”提案，被县联社采纳，在此基础上整理出平山县农村信用社民主评议行风工作实施方案，并以文件形式下发信用社执行。同时，监事会加大行风建设工作监督检查力度，促进全辖农村信用社行风建设上了一个新台阶，年底在县纠风办评主行风评议工作优秀单位。

3、正确处理监督和被监督之间的关系。今年以来，监事会成员忠于职守、办事公正、实事求是，有较强的原则性，日常工作中，能正确地处理好监督与被监督之间的关系。监事会与理事会、经营班子及各职能部门既是监督与被监督的关系，也是互相监督、相互配合、互相支持的关系。

三、加强联系，优势互补，实施立体监督。监事会作为县联社的监督机构，与金融监管部门，县联社内部稽核部门，共同构筑了较为完善的科学、规范的监督体系。在日常的工作中，我们主动与人民银行、银监办、地方审计、纪检、司法等部门加强联系，以期取得协调支持和帮助。

1、加大稽核检查力度，实施有效监督。一是全面开展稽核工作。全年深入基层社进行常规稽核 次，专项稽核 余次，检查覆盖面达100%。对稽核检查过程中发现的问题，及时下达整改措施，限期纠正，为业务的正常发展发挥了积极的指导和监督作用。二是做好各类专项检查工作。年初，对全县28个独立核算信用社的2002会计决算工作进行了专项检查，客观、真实地反映了我县会计决算工作的真实性；5月份，对全县信用社会计基础工作进行了专项检查；8月份，组织了农户小额信贷工作检查；9月份，根据上级主管部门要求，对信用站进行了一次全面的大检查；另外，还根据省办和市联社的工作部署，开展了多次信贷、财务、安全保卫等方面工作的自查及检查工作。通过几次全面的检查，发现了许多工作中存在的漏洞及问题，并及时进行了整改，消除了隐患，保障了业务的健康发展。三是做好全面稽核。为了更好地了解信用社的经营及各项制度的执行情况，于9至11月份对岗南、合河口、柏岭三个信用社的业务经营、制度执行、安全保卫、人员管理及信用站工作等进行了全面稽核。通过稽核发现柏岭信用社业务经营良好，各项制度健全且落实到位，而岗南、合河口两个信用社存在的问题较多，根据《稽核处罚实施细则》对有关问题的责任人进行了经济处罚，共涉及 13 人，罚款3758 元，为领导决策提供了真实有效的依据。

2、贯彻以人为本方针，强化纪检监察职能。监事会把监督工作与纪检监察工作有机地结合起来。重点抓住了对干部的考察监察工作，重要岗位人员的考核管理工作，及时向理事会、经营班子提出建议、意见，如原古月信用社副主任（主持工作）虚拟贷款骗取贴息资金，原南甸信用社副主任焦新海冒名贷款、挪用联行资金，均建议理事会和经营班子免去职务并调离该社。今年，监事会共向理事会和经营班子提出建议 次，处分 人，为信用合作事业的健康发展起到了保驾护航的作用。

3、脚踏实地抓防范，千方百计保安全。安全保卫工作是一项系统工程，是事业兴旺发达成功的基础，联社理事会、经营班子、监事会一贯重视安全保卫工作，牢固树立“安全就是效益”的指导思想，确定了监事长负责，保卫科专职抓的管理体系，具体工作中一是提高全体员工的安全防范意识，经常开展安全防范教育，结合系统内外典型案例，对员工进行社会治安形势和法规、法纪教育以及警示教育，使员工认识到遵守安全保卫制度就是爱惜自己的生命，从而做到警钟长鸣，克服侥幸心理、麻痹思想和松懈情绪。由于教育到位，十月份胜伏信用社东义羊代办站成功防范了一起道路抢劫案。二是加大检查，堵塞漏洞。针对信用社摊子大、人员多和部分员工对安全保卫工作认识不足、存在重经营、轻安全的实际情况，我们一方面靠信用社主任督促，另一方面经常性开展安全检查。坚持白天检查与夜晚检查相结合、实地检查与电话查岗相结合、全县安全大检查与临时突击检查相结合的办法，一年来共查处违章违纪 人次，除进行经济处罚外，还对其中的 人通报批评，提高了全体员工安全责任意识。三是加大安全设施建设的投入，认真对营业网点安防设施达标检查，对不达标的地方坚决按照要求进行整改，投入专项资金，购置配备了安防器具，对没有卫生间的网点进行了改造，舍得花钱买平安，确保了信用社人、财、物的安全。经过全县干部职工的共同努力，一年来全县所辖网点未发生任何大小案件事故，有力地保障了全县农村信用社各项业务的安全、稳健运行。

总的来说，今年以来监事会在各级领导的关心支持和指导下，在全体监事会成员的共同努力下，做了一些工作，但是与不断发展的形势和要求比，工作做得还很不够，还需要不断地探索。今后，我们将严格按照监事会的职责，充分发挥监事会的职能作用，为推动我县农村信用社发展做出贡献。

8.董事会、监事会领导视察基地建设情况简报 篇八

一、省内监事会设置情况

省国资委监事会组建于2002年，设行政公务员编制20人，成立了监事会工作处，下设三个监事会（目前拟再增设一个），一个监事会分别由1名监事会主席和5名专职监事组成，一个监事会监管5家企业，人员通过人事部门从社会公开招聘。监事会工作处的主要职责是制定政策规则、进行专业技术保障以及为监事会和企业做好服务。

兄弟市已有南京、南通、盐城等地设立相应监事会工作机构，其中南京做得较好。从03年起，南京市国资委设立了董事监事工作处，下属四个监事会，分别由一名监事会主席和两名专职监事组成，按监管企业进行分配。人员参照公务员性质会同人事部门向社会公开招聘。成立以来先后出台了相关管理办法和实施细则，对监事会的性质、职责、权利和义务进行了明确规定。南通与盐城的监事会主要为内设，由国资委处室人员兼职。

二、省国资委外派监事会的现状

1、监事会的制度框架基本建立

从02年起，省国资委借鉴中央企业监事会的工作方法，在机制不完善、手段落后和力量薄弱的情况下进行了外派监事会的试点工作。先后出台了《江苏省省属企业监事会工作规则（试行）》、《监事会成员行为规范》、《监事会工作处（省级国有企业监事会工作办公室）工作职责》和《受理、审核和处理监事会的检查报告工作流程图》等配套文件。并从实际出发对监事会的工作进行了全方位的调整和完善：一是实现工作定位与指导思想的转变，即从单纯监督向监督与服务并重转变，从财务监督为主向财务监督的制度监督和风险防范并重转变，从事后监督向事中与事前监督相结合方向转变，从防止企业“犯事”向促进企业发展转变；二是实现工作机制与工作方法的创新，主要是从日常监督、财务检查、管理审计、审计软件、电脑联网、交换意见等六方面着手。

2、监事会工作已初见成效

随各项工作的有序开展，监事会制度逐步得到企业的认可和欢迎，成为国资监管体制中重要的组成部分，主要体现为以下四方面的作用：一是制衡与威慑作用初步形成；二是财务监督与检查作用初步建立；三是促进企业加强管理，防范财务风险的作用明显增强；四是信息沟通的桥梁作用发挥较好。

3、监事会执行过程中存在的问题

监事会委派以来，尽管在很多方面取得了明显的成效，但其应有作用尚未充分发挥，在及时、有效、有力监督上还需进一步加强。一是如何处理好依法监督、从严监督与服务企业、和谐监督的关系；二是有效监督、科学监督与制度保障不到位、信息不对称的矛盾；三是有限监督、静态监督与全面防范企业风险的矛盾；四是监事会监督与国资委的其它监督两者结合不紧的问题；五是监事会制度建设尚不完善。

三、关于监事会的组成和责权

从省内情况看，监事会通常由监事会主席、专职监事和监事会成员中的职工代表组成。监事会实行主席负责制。监事会主席负责召集主持监事会会议和监事会的日常工作以及对监事会成员的管理，审定、签署监事会报告和其他重要文件，代表监事会向国资部门报告工作。专职监事协助监事会主席做好监事会日常工作，严格执行监事会决议。监事会成员中的职工代表依法由所属企业职工代表大会选举产生，协助监事会对所在公司进行监督检查。

根据《公司法》规定，监事会履行检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程和国资部门规定的董事、高级管理人员提出罢免的建议；当董事和高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事和高级管理人员予以纠正；监事会成员可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议；必要时，可列席经理层有关会议及党政联席会议。监事会的监督检查工作包括日常监督检查、监督检查和专项监督检查。监事会可以通过查阅资料、参加会议、实地调研、召开专题会议等形式，对公司日常运营情况进行监督检查。监事会每年根据国资部门的安排，对公司上的经营管理情况进行监督检查。监事会在对公司重大决策、资产变动、会计核

算、财务管理等方面监督过程中，发现可能或已经导致国有资产严重损失的行为，有必要深入检查的，可开展专项监督检查；监事会发现公司经营情况异常，可以进行调查。

四、关于我市监事会设置的几点设想

监事会是公司法人治理结构的重要组成部分，其职能的充分发挥对公司的正常运行起着很大的作用。2000年3月15日，国务院发布了《国有企业监事会暂行条例》，决定“国有重点大型企业监事会由国务院派出，对国务院负责”，并授权各省、自治区、直辖市人民政府参照本条例的规定，对国有企业派出监事会。国务院办公厅转发的国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，又重申了“要强化监事会的监督作用”。为推进我市国有企业监事会制度的建设，现提出如下几点设想。

1、从源头上落实好监事会的组织机构和监事会成员的组成方式

根据省及兄弟市的做法，结合我市国有企业的现状，可设立相应的监事会工作机构。根据目前国企的情况先选择一到两家重点企业进行试点。监事会主席可聘用或对外公开招聘，下设专职监事，常驻企业，随时掌握和了解企业的动态和运营情况。专职监事可从企业聘用也可向社会公开招聘，性质另定。职工监事由职工或职工代表选举产生；债权人监事可以明确由债权总额较多的银行或其他债权人直接派出；独立监事可由股东监事、职工监事和债权人监事审议后以监事会的名义向社会聘任。

2、加强监事会的制度建设，提高监事会成员的履职能力

建立、健全国有企业监事会制度是为了健全国有企业监督机制，加强对国有企业的监督。职能部门应当严格按照国务院发布的《国有企业监事会暂行条例》，结合国有企业的实际情况制定相应的监事会工作规则及相关配套文件，确保监事会正确履行工作职责。监事会应具有独立监督权，且只对派出机构负责，任何部门和个人无权干预监事会依法履行监督职权。同时，监事会应当坚持“有所为，有所不为”，不干涉企业的经营管理自主权和企业的日常运作。监事会成员应当提高个人素质，遵守法律、法规和公司章程,忠实履行职责,严格遵守《暂行条例》规定的监事会成员各项的纪律要求。

3、加强对监事会成员的业绩考评，完善监事激励机制

对监事会的考评，应围绕《暂行条例》规定的监事会的各项职责，着重看履行职责情况。同时，监事会管理机构应建立必要的评价制度（包括评价程序、评价内容和评价标准等），定期对各监事会的运作情况和实际业绩作出评价。还要对外派监事的能力和尽职状况作出评价。同时，通过合理确定监事会成员的薪酬水平来逐步完善监事激励机制。

4、在实践中不断完善监事会工作，建设一支高素质的监事会工作队伍

9.董事会、监事会领导视察基地建设情况简报 篇九

一如《董事会》杂志的核心理念“伟大的公司需要伟大的董事会”，中国诚通董事长马正武表示，当前试点央企董事会在运作模式上还是简单趋同、缺乏个性，伟大的公司需要伟大的董事会，而伟大的董事会一定是适合企业自身实际的董事会。近7年来，中国诚通不断摸索实践，建章立制、自觉探索国有独资公司董事会建设规律、不断创新董事会运作机制和工作方式，成为央企个性化运作、激活央企董事会力量的先锋——公司董事会连年被国资委评价为运作良好。

外部董事非外人

履职中国诚通外部董事近5年，北京交通大学教授张秋生最大的感受是公司能充分发挥每位董事独特的经验、才能：外部董事制度是破除国企公司治理旧体制、建立新体制的突破口，是从根本上破除“内部人控制”的关键所在，而外部董事能否真正发挥作用事关董事会试点成败。为推进外部董事制度建设，中国诚通按照国资委的要求，结合自身实际，做了深入探索，把为外部董事发挥作用搭建平台作为重点，切实使外部董事尽其职、负其责，为此公司在四个方面进行了探索。

切实解决外部董事到位问题：外部董事的人数到位、职责到位二者相辅相成、缺一不可。中国诚通董事会由9名董事组成，其中外部董事5名，非外部董事4名（其中包括1名职工董事），外部董事占多数。人员到位的同时，董事会更加注重外部董事职责到位，为外部董事真正发挥作用创造条件，防止出现“花瓶董事”。“马正武董事长鼓励董事发挥作用，发表意见。我对他领导风格的最大体会，有亲和力，不摆架子，不树个人权威，善于发挥董事作用。”张秋生表示，对议案有疑问时，外部董事可以直接找议案涉及之人谈，不会受到限制。随着外部董事人数、职责的逐步到位，董事会决策中心的地位和作用大大增强，实现了决策权和执行权的分离。

努力为外部董事发挥作用搭建平台。为从体制机制上保障外部董事发挥作用，中国诚通改组了董事会内部结构，通过强化外部董事在各专委员会的地位，增强外部董事的作用。中国诚通董事会4个专门委员会中，薪酬与考核委员会成员4人，全部为外部董事；审计委员会成员4人，其中外部董事3人，职工董事1人，外部董事任主席；提名和治理委员会成员和战略委员会成员中，外部董事也均占半数以上。由于外部董事在专门委员会构成中占主导地位或者较高比例，从组织上保障了其作用发挥。特别值得一提的是完全由外部董事组成的薪酬与考核委员会。薪酬与考核委员会拟定公司高级管理人员的经营业绩考核办法和薪酬管理办法；组织考核、评价高级管理人员的经营业绩；依据考核结果，向董事会提出高级管理人员的薪酬兑现建议。通过严格的考核，中国诚通拉开了高管人员之间的薪酬差距即破除了传统国企的大锅饭现象，其中副职绩效薪酬最高为正职的90%，最低值是正职的60%。国资委副主任黄淑和在2011年的央企负责人经营业绩考核工作会议上肯定了中国诚通的副职考核工作。

高度重视外部董事的选聘。为配合做好外部董事选聘，中国诚通主动向国资委汇报需求信息、提出具体建议和要求，使选聘的外部董事能更加符合中国诚通行业、规模、经营区域、发展战略等方面的特点，使外部董事的结构更趋科学合理，使之具有多元化的知识结构和多样化的行业背景，从而开阔了董事会决策的视野。

努力发挥外部董事自身的独特价值。董事会试点央企外部董事各有专长，有些具有开阔的国际视野，有些具有大型企业经营管理的丰富经验，有些具有财务会计、人力资源管理方面的专长，因此，如何发挥外部董事独特的价值是董事会制度改革向深层发展的重要内容。中国诚通在认真发挥外部董事的决策、监督作用的同时，注意利用外部董事所拥有的丰富人脉资源，发挥其在人才集聚、项目推介、信息沟通等方面的特殊作用。

与此同时，中国诚通外部董事积极主动履职，主动调研了解公司情况和公司外部经营环境，主动跟踪研究公司所处行业的发展态势，主动研究企业发展中面临的重大问题。外部董事经常性深入企业，开展调研，实地了解企业发展状况，董事会决策项目执行情况，研究分析业务模式，评估风险控制，了解行业发展趋势，学习借鉴同行先进经验，从而进一步明确企业发展思路。

值得一提的是，中国诚通董事会通过票决否决了多个议案，对此张秋生表示，百分之百同意不一定和谐，不同意不一定不和谐。

和谐新老三会

正确处理好“新三会”与“老三会”关系，是国企完善治理面临的特殊问题。如何建立起职责明确、各司其职、程序规范、相互制衡的体制机制，对于建设“和谐型”董事会极为关键，这也是中国诚通试点工作中认真探索的一个重要问题。

正确处理好党委会与董事会的关系，着力发挥董事会在决策中的核心作用和发挥党组织在公司的政治核心作用。在国企治理结构改革中，一直存在着 “强董事会、弱党委会”、“强党委会、弱董事会”、“董事会、经理办公会、党委会混合运行”三种现象，制约了国有独资公司现代企业制度改革的深入。为破解这一难题，中国诚通把明晰董事会与党委会的职责权限、管理边界和运行机制作为试点的重要内容，把坚持发挥董事会在企业经营决策中的核心作用与有效发挥党组织的政治核心作用有机结合起来。公司建立并实施了党委参与企业重大决策制度，要求各级党组织和广大党员不仅要参与民主决策，而且要带头执行、有效监督、做出表率，使党的政治核心作用贯穿于企业决策、执行、监督的全过程。在领导体制上，党委主要成员与董事会中的内部董事“双向进入、交叉任职”，董事长兼党委书记，非外部董事中的党员依照《中国共产党章程》有关规定进入党委会，基层党组织的设置尽量实现党政融合。在方法上，坚持“程序优先、组织行为”，将民主集中制贯穿于重大决策过程。在内容上，凡属“三重一大”的事项，党委都要参与决策，提出意见和建议。在人事管理上，坚持党管干部原则与董事会依法选聘经理人员相结合，党委在人才推荐、考察等方面发挥着关键作用。在监督执行方面，党组织把落实公司愿景、保证战略执行、完成经营任务作为监督的主要内容，把关键人、关键岗位、关键环节作为监督重点，将纪检、审计、风险管理等监督资源结合起来。

正确处理董事会和经营层的关系，着力形成决策权、执行权既相互制约又相互协调的机制。在董事会建设中，正确处理好董事会与经营层、董事长与总经理之间的关系，是董事会制度有效运行的关键所在。目前国内公司治理中存在两种偏颇的现象：一种是董事会只是履行程序，所谓“橡皮图章”；一种是“大包揽”，董事会直接介入日常经营管理。这两种情况都严重影响现代企业制度的建立和公司的规范运营。有鉴于此，中国诚通高度重视规范两者的关系，不断探索二者协调运作的有效形式。

首先是从职能上予以规范，明确董事会与经理层、董事长与总裁之间的关系：董事会的主要任务是接受出资人的委托，实现出资人对资产保值增值的要求，工作的重点是管战略、管风险、管考核；经理层受董事会的委托，执行和落实董事会的决策，负责公司生产经营和日常事务管理。董事长的主要职责是董事会建设，并通过董事会实施对企业的战略性管理以及对经理层的选聘、监督和考核；总裁的主要职能是负责执行董事会的决策和对公司运营的组织管理。其次是严格按照《公司法》的规定，董事会实行集体决策，董事个人承担履职责任；经营班子则实行总经理负责制。中国诚通的理念是，尽管董事会和经理层职责不同、分工有别，但二者的目标是完全一致的，都是为了推进企业发展，实现出资人、企业和职工的利益，只有密切配合，才能引领企业实现发展目标，董事会加强对经理层的督促检查也是为了更好地实现企业发展目标。因此，在具体工作中，董事会与经营层既严格职守，到位而不越位——张秋生表示中国诚通董事长和经理层权责比较清晰，同时又主动配合，使董事会不只是决策者和监督者，更是经营层的合作者和支持者。

正确处理董事会与工会、职代会、监事会的关系，着力加强民主管理、民主监督、民主决策。国企董事会改革中，有的企业存在着弱化工会、职代会、监事会的现象。为防止这些现象的出现，中国诚通注意协调与工会、职代会和监事会的关系，发挥这些组织在企业民主管理、监督、决策中的作用。董事会中的职工董事（风险管理与法律事务部总经理唐国良，被称为真正的“职工”董事）由职工大会民主选举产生，原国务院国资委副主任王瑞祥评价他“注意发挥桥梁和纽带作用……与职工进行广泛交流，听取意见，沟通想法，使得一些具体问题得到了有效解决”。加强董事会与监事会的密切配合，董事会重点实施对执行层的监督，而监事会作为上级部门的派出机构，其职能是负责对董事会和执行层的监督，监事会成员列席董事会会议，参与对董事会、董事和经营班子的考核评价。监督方式上，董事会主要围绕决策执行、风险管理、经营绩效等方面，监事会更着重于法律政策性监督、纪律监督和财务监督。董事会高度重视并认真落实监事会提出的意见，涉及经理层的问题，董事会要求经理层提出整改措施、明确责任人和整改期限，并及时向监事会汇报。

通过理顺“新三会”、“老三会”的关系，中国诚通形成了既相互制衡又相互支持、灵活高效的运行机制。

打造学习型董事会

同大多数国企一样，中国诚通在国家由计划经济向市场经济体制转变中，曾面临生死存亡的考验，这使得公司领导层认识到：必须打造强而有力的董事会引领公司发展。为此，中国诚通努力建设学习型董事会。

成为试点企业后，中国诚通领导层所抓的第一件大事，就是与有关专业研究机构合作，开展公司治理的学习研究，就公司治理现状、改进目标和措施统一思想认识。同时，通过开展内部培训，组织高管系统学习公司治理理论，多次聘请国内外知名公司治理专家和学者，就国企改革和公司治理经验等举办讲座；组织董事参加了国资委举办的系列培训。董事会提出董事要在创建学习型企业中发挥带头和主导作用，率先、自觉、有效学习，带着问题学习，通过学习提高理论、思想和政策水平，增强理论和专业素质，把学习型董事会的建设作为推进董事会试点不断深入、促进公司不断发展的强大助推力。公司上下逐步形成了认真学习、思考和研究国企改革、推进现代企业制度建设的浓厚氛围。公司每年组织战略推进研讨会。通过学先进企业，听经验介绍，谈感受认识，议操作措施，公司上下进一步加深了对公司发展战略的理解，形成了加速推进战略实施的氛围与紧迫感。

和而不同

良好的董事会文化是董事会治理高效的一大关键，中国诚通高度重视打造开放透明的董事会文化。

培育公开透明的董事会文化。着力在董事与经理层、监事会之间建立良好的信息沟通渠道，并从制度上保证董事和监事能够及时了解公司的情况。中国诚通《治理原则》明确规定：“经理层有责任向董事会及专门委员会提供决策必需的资料，以使董事会能够在掌握充足信息的情况下做出决策。所提供的资料必须完整可靠。”“董事有权向经理层了解公司情况”。经营层也经常主动征求董事的意见，寻求董事的指导和帮助。为了增强董事会工作的透明度，董事会所有会议都邀请监事会、国资委有关部门人员参加，公司部门经理以上的人员根据工作需要列席董事会。董事会的文件除涉及人事方面不能公开的内容外，其他的都予以公开。此外，公司还通过简报、新闻报道等形式公开董事会的工作动态。张秋生表示，在董事会试点央企中，促进外部董事信息对称方面，中国诚通做的“是好的”。

培育信任沟通的董事会文化。中国诚通大力倡导并注重发挥好“三个桥梁纽带作用”，即注重发挥好董事长在内部董事与外部董事之间的桥梁纽带作用；发挥好专门委员会在董事会、监事会、经理层之间的桥梁纽带作用；发挥好党组织在内部董事与经理层、职工之间的桥梁纽带作用，从而大大增强了企业内部凝聚力。

培育协作互助的董事会文化。中国诚通强调，不管是内部董事还是外部董事，都是公司团队的一员，董事之间要密切协作，董事与管理层之间要密切协作，董事会既要实施对经理层的监督，更要帮助经营层把握发展方向、强化风险控制、优化资源配置。

培育民主协商的董事会文化。中国诚通董事会的理念是：“一个众口一词的董事会反而价值不大”，不同意见的交流、“和而不同”，才是最重要的。在这样的理念推动下，中国诚通把鼓励和保护少数人的意见作为董事会必须坚持的一项重要原则，倡导在董事会内部民主平等，发表见解知无不言，言无不尽，充分讨论，独立表态，不搞一言堂。同时大力倡导不同观点可以交流，但不搞激烈的争论，在存异中求同、求和。

10.人民医院理事会成立大会领导讲话 篇十

**县卫生和计划生育局 ________

各位理事、同志们：

今天会议的目的，是深入贯彻落实中央和省、市关于推进事业单位改革的总体部署，组建县人民医院理事会，完善县人民医院法人治理结构，全面、深入、有序推进全县事业单位改革。我代表县卫计局向当选为县人民医院第一届理事会的各位同志表示祝贺，在此我讲三点意见：

一、统一思想，充分认识在医院实行法人治理结构的重要性

在医院实行法人治理结构，是全面深化事业单位改革的需要。建立和完善以决策层及其领导下的管理层为主要构架的事业单位法人治理结构，是转变政府职能、创新事业单位体制机制的重要内容和实现管办分离的重要途径和主要方向。也是明确事业单位决策层的决策地位，把行政主管部门对事业单位的具体管理职责交给决策层，是激发事业单位活力的，实现各项事业发展的必然途径。

在医院实行法人治理结构，是深化公立医院改革的核心内容。实现“管办分开、政事分开”，深入探索建立权责明确、管理高效、激励科学、监管有力的公立医院法人治理结构是公立医院改革的核心内容。县人民医院实行医院法人治理结构，成立县人民医院理事会，必将使医院的管理体制和运行机制不断优化完善，公立医院改革的成效进一步得到巩固和提升，使医院的科学发展步入快车道。

在医院实行法人治理结构，是全县医疗卫生事业持续健康发展的需要。县医院是我县医疗卫生系统的龙头单位，在全县医疗卫生工作方面具有举足轻重的地位，其功能发挥如何、服务能力和水平如何，直接关系到全县医疗卫生事业的发展。因此，通过实行法人治理结构，进一步优化医院管理体制和运行机制，提升服务、凸显公益性，对带动全县医疗卫生事业的健康发展具有重要示范带动作用。

二、强化履职，努力提高医院管理水平和服务能力

理事会要全面履行职责。医院理事会是医院法人治理结构的主体，代表政府和社会公共利益，行使医院的重大决策权，是具有完全独立意志、代表医院产权所有人、社会利益的医院董事组成的权利机构。理事会必须要把对内治理和对外联络两大功能发挥好，要按照理事会章程，将对医院长远发展的发展规划、重大决策、重要事项进行认真决策审议，同时要进一步加强医院与社会各界的联系与沟通，促进医疗服务水平的有效提升，从而形成更有责任、有激励、有约束、有活力的管理运行机制。

行政主管部门积极履行行业监管职责。切实维护患者健康权公众利益，构建和谐医患关系；要加强对医疗机构卫生法规 的监督执法工作，加强医德医风建设，规范收支管理。

医院管理层要切实加强内部管理。医院法人治理结构的建立，使医院所有者与经营者的责任和权限更加明晰，对医院管理人员的管理能力都提出了新的、更高的要求。要明确自己在医院运营和发展中的责任、义务和权限，找准自己的定位；要专心致志从事医院管理工作，保证自己的主要精力用于医院管理；要学习和钻研现代管理科学知识，在工作实践中不断提升自己的管理能力和科学决策水平；要善于同医院理事会成员以及社会各界进行沟通和协调，自觉接受医院理事会、监事会的领导和监督；要带领领导班子和全员员工一道，确保医院高效运行和健康发展，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

医院的干部职工要转变观念。无论什么样的改革，实行什么样的管理模式，都不会养庸、懒、散、拖之人，在改革面前任何人都没有打不破的“铁饭碗”。作为医院的干部职工，无论何时都要有主人翁意识，主动关心医院的建设和发展，积极参与医院的民主管理,同时要立足本职岗位，加强业务知识的学习，不断改善服务态度，提升服务水平，用高尚的职业道德和精湛的业务，塑造为民、诚信、廉洁、放心的公立医院良好形象。

三、深入推进全县事业单位分类改革工作

事业单位法人治理结构改革在我县属于试点工作，没有比 较完善和成功的经验可以借鉴，县人民医院要坚持在摸索和创新过程中，始终立足工作实际，认真积累和总结经验做法，充分发挥引领作用，使我县卫生事业单位法人治理结构试点工作经得起时间和实践的考验，并为全县卫生事业单位法人治理工作广泛深入开展打下坚实的基础。

希望县人民医院以理事会成立为起点，进一步深化法人治理结构改革，不断提升服务能力，最大满足全县城乡群众日益增长的就医需求。

深化事业单位分类改革是党中央、国务院的和省、市安排部署的一项重要工作。目前，我县事业单位分类改革稳步推进，在县人民医院成立理事会，完善法人治理结构，是我县全面、深入、有序推进事业单位改革的重要举措，我们要以此为新的起点，按照既有的改革部署和领导协调机制继续向前推进事业单位分类改革工作。

11.董事会、监事会领导视察基地建设情况简报 篇十一

红十字工作是一项非常有意义的工作，是一项帮助他人、受人尊重的工作。下面是查字典范文网小编给大家整理的红十字会理事会会议领导讲话稿，仅供参考。

红十字会理事会会议领导讲话稿【篇一】

各位理事、同志们：

今天我们在这里召开市红十字会三届三次理事会会议，主要内容是回顾总结近两年市红十字会的工作，安排部署今后一段时间的工作任务。刚才，刘章华同志所作的工作报告，充分总结了近两年的成绩，对今后一段时间的工作布置思路清晰，目标明确，重点突出，我完全赞同。

过去两年来，我市各级红十字会认真履行《红十字会法》赋予的职责，努力克服起步晚、基础差的诸多困难，齐心协力，奋勇拼搏，在组织建设、备灾救灾、社会救助、救护培训及红十字青少年工作等方面呈现诸多亮点，为加快经济社会发展做出独特的贡献。特别是在应对莫拉克台风、玉树地震、舟曲泥石流、盈江地震、日本地震以及我市619洪灾等重大自然灾害中，全市红十字会系统积极应对、主动作为，经受住考验，发挥了作用，仅我市619洪灾就筹措善款9万元，争取省会救灾款60万元、物资11万元，有力地支援了各地抗洪救灾;在实施博爱工程、开展人道救助方面，市红十字会多方联系、广泛呼吁，仅今年就筹资160万元，大大增强了人道救助实力;在开展人道关怀、推进生命关爱方面，红十字会积极努力、奋发有为，使造血干细胞资料库建设走在全省前列，已有3人成功捐献，挽救了他人生命;在理顺体制、推进基层组织建设方面，红十字会系统克难攻坚、扎实推进，在全省率先实现县(市、区)红十字会的独立建会，乡镇(街道)覆盖率达到42%，得到了省红会的高度评价。两年来红十字会工作成效明显、亮点突出，市委市政府给予充分肯定，社会各界给予广泛认同。在此，我谨代表市人民政府和市红十字会三届理事会，向工作在红十字战线上的各位理事、专兼职干部、会员、志愿者致以亲切的慰问和崇高的敬意!希望同志们继续发扬不怕困难、创新发展、锐意进取的拼搏精神，不断开创我市红十字事业的新局面。

下面，我就进一步做好红十字会工作再讲五点意见：

一、提高认识，强化责任，在服务社会民生中作出新贡献 红十字会是世界三大非政府组织之一，在国际上具有广泛的影响，同时也是我国专门为之立法的两大社会团体之一。中国红十字会成立一百多年来，弘扬人道、博爱、奉献的红十字精神，无论战争年代，还是和平时期，都不畏艰险，积极参与人道主义救助工作，经受了战乱、灾害、突发事件的严峻考验，为国家、社会和人民做出了不可磨灭的贡献。我市红十字会自1988年成立以来，特别是20**年理顺体制以来，始终高举人道主义旗帜，积极参与社会救助事业，做了大量卓有成效的工作，发挥了不可替代的作用。

十七大报告提出要加快推进以改善民生为重点的社会建设，有很多内容和表述与发展红十字事业密切相关，比如：慈善事业是社会保障制度的补充;发扬人道主义精神;完善社会志愿服务体系;加强民间社会团体对外交往;发挥民间外交作用等，这些都对红十字会工作提出了新的更高要求，对做好红十字会工作具有重要的指导意义。市委、市政府十分重视红十字会事业的发展，孙书记专门就省红十字会第六次代表大会精神的贯彻落实作出批示：这次会议精神很重要，一定要结合实际认真贯彻落实。近年来，我市红十字会工作有作为、有创新，为和谐建设作出了积极贡献，应予以充分肯定。要结合新形势、新要求，努力把各项工作抓得更紧更实，开创红十字会工作新局面。尚市长也多次在有关会议上强调红十字会工作。各级各有关部门对红十字会的工作给予了大力支持，特别在理顺管理体制、开展备灾救灾、人道救助、救护培训、造血干细胞捐献等方面给予了具体帮助。这都为红十字事业的发展创造了良好的条件。

作为一个以保护人的生命和健康为宗旨的人道救助公益组织，红十字会承载着关注民生、服务民生的社会使命。当前随着改革发展的不断深入，社会变革步伐加快，影响社会和谐的矛盾和问题日益突出，社会保障方面的任务更加繁重，部分弱势群体对社会救助的需求更加迫切。红十字会对弱势群体开展的人道救助工作，就是帮助党和政府在做群众工作。我们要深刻把握党委政府对红十字会工作的新要求和广大人民群众对社会保障需求的新期待，深刻认识新形势下做好红十字会工作的重要性，进一步增强加快红十字会事业发展的责任感和使命感，紧紧围绕市委市政府的中心工作，抓住机遇，融入大局，选准定位，有效运作，切实履行救灾、救助、救护等职责，全力为最需要关怀的困难群体服务。要积极参与党委、政府组织建设的民生工程项目，充分利用红十字会的影响力，推进民生事业的进步。要用好红十字会的各种载体，整合社会爱心力量，努力改善最易受损害群体的处境，为构建平安、和谐发挥应有作用。

二、抓住机遇，主动作为，在参与社会管理上取得新突破

随着经济社会的深入发展，我们面临着经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化的新形势，社会发展面临着许多新的深层次矛盾。为适应这种变化，政府职能正从全能转向有限，从划桨转向掌舵，从垄断经营转向服务外包，这为社会组织参与社会管理提供了重要机遇，国外就有大量的NGO(非政府组织)和NPO(非营利组织)承担了政府转移出来的部分职能。今年以来，加强和创新社会管理被提到前所未有的高度，成为各级党委和政府工作的重要议题。红十字会作为政府在人道领域的助手，要主动适应社会变革，积极参与社会管理，在人道救助、志愿服务、生命工程等方面有所作为。

一要增强募捐筹资能力。我市为省经济欠发达地区，各种自然灾害频繁发生，面对面广量大的困难群体，红十字会的救助实力还非常单薄。各级红十字会要努力创新筹资方式，进一步增强综合救助实力。要深化细化十大公益项目，通过这些项目，寻求社会各方面的参与和支持，特别是加强与爱心企业和企业家的联系与合作。红十字会是个公信力很好的公益平台，爱心企业和企业家需要通过做善事、行善举提升企业公益形象，双方可以密切合作，共同策划一些筹资活动，建立红十字救助金、公益金或留本冠名基金，联合开展人道募捐与救助工作，实现资源共享和相互促进。

二要拓展人道救助领域。开展人道救助是红十字会核心职能，各级红十字会要在努力做好传统业务工作的同时，积极拓展新的人道服务领域。要继续做好灾害救援，主动纳入政府减灾体系，完善工作预案，加强备灾救灾基础建设，建立应急救援和心理干预队伍，积极参与自然灾害人道救助工作，力争在第一时间到达灾区，及时为受灾群众提供人道救助。要加大对弱势群体的救助力度，注重把最困难、最需要帮助的群体作为服务对象，打造红十字助医、助学、助幼等救助品牌，深入开展红十字博爱送万家活动，逐步扩大人道救助范围，把红十字会的精神和社会各界的爱心送到困难群体手中。

三要推进生命关爱工作。要加强现场救护培训工作，推进应急救护培训工作，让生命在危难面前都能及时得到有效的自救和互救，是保护人民群众生命安全和身体健康的重要举措。市政府办公室已转发市红十字会等十部门联合制订的《关于推进救护培训工作的实施意见》，各地各部门要认真贯彻实施。红十字会要拓宽思路，注重实效，不断扩大培训的覆盖面，提高培训效果，广泛动员社会力量积极参与到救护培训的队伍中来，市本级要发挥好职业技术学院的实习基地作用。要争取列入市政府为民办实事项目，积极探索公益培训，分期分批推进重点行业从业人员培训，为社会培养更多的红十字救护员，提高群众自救互救意识和能力。要积极拓展生命关爱工作，进一步扩大我市造血干细胞志愿捐献者队伍，积极推动遗体器官捐献和无偿献血工作，不断拓展人道关怀领域，为保护人的生命和健康服务。

四要规范志愿服务发展。志愿服务是红十字会工作的特色和优势，也是推进红十字会工作的一种有效形式。在国外，红十字志愿服务工作开展得相当普遍和活跃，这两年红十字总会对这项工作也非常重视，要求大力加强红十字志愿服务工作。我市的红十字志愿服务工作起步较晚，志愿者队伍还不够壮大，各级红十字会要把推进志愿服务作为一项重点工作来抓。要成立红十字志愿服务工作委员会，规范志愿者招募与管理，组织业务培训，建立以各类志愿服务队伍和志愿服务基地为基础的红十字志愿服务组织体系。特别要重视抓好学校的红十字志愿服务工作，从下一代抓起，让更多的青少年参加红十字的志愿服务。要拓展红十字志愿服务领域，筹划更多的志愿服务活动，在救灾备灾、卫生救护、公益捐助、造血干细胞宣传动员、推动无偿献血和遗体器官捐献、关怀爱滋病患者等方面，充分发挥志愿者队伍的作用，打造有影响力的志愿服务品牌，逐步形成长效机制。

三、广泛传播，凝聚爱心，在倡导社会公益中引领新风尚

随着红十字事业的发展，宣传工作越来越重要。红十字本身就是一个品牌，在社会和公众中具有良好的公信度和影响力，我们要充分利用这一无形的资产，积极主动地宣传红十字事业。要建立和完善宣传机制，进一步加强与新闻媒体的联系与合作，广泛动员和充分利用各种宣传资源，借助报刊、电视、网络等传媒进行宣传，让更多的爱心人士投入到人道救助事业中来。我们的理事中有几位是新闻宣传单位的领导，希望你们重视和支持红十字等公益事件的宣传传播。要围绕红十字会精品工程、重大主题活动和热点重点工作，结合每年的5.8世界红十字日等重大节日，制定宣传方案，策划开展系列宣传活动，营造全社会了解、参与和支持红十字事业的良好氛围。

四、迎接挑战，规范管理，在打造公信力上塑造新形象

公益机构的生命在于公信力，社会舆论对于公益机构的不当作为高度关注。任何一个伤及公信力的公共事件，都可能对公益机构形成负面影响，乃至造成重大创伤。前段时间发生的郭美美等一系列事件对全国红十字会系统及有关社会慈善公益组织造成了重大影响。近期全国各地出现供血紧张的情况，部分原因就是公益事业公信力受损，直接影响了市民参与无偿献血的热情。虽然我市红十字会系统各项制度都比较健全，管理也比较规范，但一荣不能俱荣，一损可能俱损。作为政府人道领域的助手，承担着改善社会弱势群体境况的责任，承载着社会的爱心，理应以更加严格的标准，更加规范的操作，更加公开的程序来实施救灾救助等各项职能。市红十字会要积极履行两公开两透明承诺，要制定具体实施方案，依法建立健全以信息公开、民主约束、财务管理、社会监督、捐赠反馈等为内容的制度，用严格、规范的制度来保证红十字事业在阳光下有序运行，形成科学规范的自律标准和管理体系，争取此项工作走在全省前列。要加强防范岗位廉政风险，改进专职人员思想作风建设，努力以清正廉明的形象，维护红十字会的声誉，让红十字会成为一个让捐赠者放心、受助者热爱、社会公众信任的公开、透明、规范、高效的社会公益机构。

五、加强领导，团结协作，在依法办会中打造新典范

红十字会工作是一项非常困难和艰苦的工作，需要全市上下的共同努力和社会各界的大力支持。要广泛动员社会各方面的力量，合力推进红十字事业的发展。各级各有关部门特别是理事单位要进一步加大对红十字事业的支持力度，切实帮助解决红十字事业发展中遇到的困难和问题。一要帮助红十字会增强救助能力。要支持红十字会拓宽民间捐资、社会募捐和国际捐赠等各种筹资渠道，帮助各级红十字会建立有效的筹资机制。二要为红十字会公益活动提供法定的优惠政策。财政税务等部门对红十字会接受用于救助和公益事业的捐赠款物，要认真落实国家有关税前扣除的优惠政策，同时要支持红十字会独立开展工作，在捐赠资金管理、拨付、使用等方面给予快捷服务。三要帮助红十字会完善应急反应机制。各级政府和相关部门在灾害救助体系建设中要充分考虑红十字会的作用，支持红十字会加强备灾救灾的基础设施和网络建设，形成协助政府做好备灾救灾和救助的工作体系。四要支持红十字会开展初级卫生救护培训。公安、交通、电力、建筑、矿山等容易发生意外伤害的单位要主动配合红十字会开展现场救护培训，提高高危行业初级卫生救护知识和技能的普及率。五要配合做好红十字会的基础工作。各级政府和民政部门要大力支持红十字会开展以社会服务、救护培训、募捐救助等人道主义行动为主要内容的社区红十字服务工作，并将其纳入社区建设整体规划和综合服务之中。教育部门要支持红十字会开展红十字青少年工作，结合德育教育、健康教育等素质教育，在广大青少年中广泛开展扶危济困、救死扶伤、敬老助残、尊师爱幼、博爱助学等人道主义活动，培养学生良好的道德情操、价值观念和助人为乐的奉献精神，并努力在全市各级各类学校中建立学校红十字会组织。六要进一步发挥理事的作用。红十字会理事担负着领导和推进我市红十字事业发展的重任，要认真履行职责，义不容辞地参与和支持红十字会工作。各级红十字会要主动与理事单位沟通，经常向理事通报重要工作情况，重大事项要多征求他们的意见，集思广益，共谋良策。希望理事们充分发挥各自的优势，把红十字会工作当作自己以及带动本部门本行业奉献爱心的事业，积极参加红十字会的各项活动。利用各种场合和时机，积极为红十字会牵线搭桥，联系、凝聚社会各方面的资源，发动更多的爱心人士，参与支持红十字会工作。

各位理事、同志们，从事红十字工作是我们光荣的使命和神圣的职责。在全面建设小康社会中，广大红十字工作者、会员和志愿者使命光荣，责任重大，大有可为。让我们团结一心，务实创新，积极进取，携手并进，努力开创红十字会工作新局面，为我市构建和谐社会作出应有的贡献!

红十字会理事会会议领导讲话稿【篇二】 今天我们召开省红十字会第六届理事会第二次全体会议。刚才，大会全面总结了20**年省红十字会工作，安排部署了20**年工作，选举更换了部分理事、常务理事、副会长，聘请了名誉副会长，表彰了抗震救灾先进集体和先进个人。在此，我代表省政府对新聘请的名誉副会长、新当选的理事、常务理事、副会长和受到表彰的集体、个人表示衷心的祝贺!

在过去的一年里，省红十字会及各地红十字会同志辛勤工作，做了许多有意义、有影响和有成效的工作。特别是在抗震救灾和灾后恢复重建中，积极争取和筹集援助资金，为全省抗震救灾和灾后恢复建设作出了积极贡献，使红十字会的作用得到进一步体现，影响力进一步扩大，红十字会工作受到社会各方面的赞扬和肯定。下面，就进一步做好红十字会工作，我讲两点意见：

一、继续努力做好本职工作

一是创新工作思路。各级红十字会要继续探索和推进工作机制的创新，努力在救灾、救助、救护等传统业务工作中不断提高自身水平，使各项工作更加规范化、专业化，力求有所创新和突破。要进一步加强红十字会公益品牌建设，不断拓展空间，加大做好红十字博爱送万家、造血干细胞捐献移植和红十字志愿服务等一些颇具影响的品牌活动或项目，用好用活 红十字无形资产，精心策划困难群众所需的应急项目，力争把这些品牌做大、做强、做出实效、形成规模和形象。

二是加强能力建设。红十字应急机制和应急体系建设，直接反映着红十字会的工作能力。要通过加强应急干部队伍、专业紧急救援队伍、应急志愿者队伍等各级红十字应急队伍建设，全面提升各级红十字会备灾救灾能力。要通过与公安、交通、安监等部门的合作，大力推动救护培训的开展，不断提高普及公共安全、防灾避险与初级救护知识的覆盖率，共同推动群众不断加强自救互救意识，提高各级红十字会的初级救护能力。要通过构建社区红十字服务网络，完善工作制度，不断创新活动的形式、内容和方法，广泛开展各种特色志愿服务活动，强化社区红十字志愿服务的能力。

三是做好灾后恢复重建工作。当前，红十字会的主要任务是搞好地震灾后恢复重建。各级红十字会要按照省委、省政府对灾后重建工作项目的规划和要求，在政府有关部门的支持与配合下，加大力度、加快进度，保质保量全面完成红十字会系统灾后恢复重建任务。

二、加强红十字会组织建设

第一，理顺管理体制。20**年全省市县两级红十字会理顺管理体制工作取得了突破性进展。希望全省各级红十字会继续努力，主动向各级党委、政府汇报工作，积极争取支持。各级政府也要主动关心、支持红十字会工作，按照红十字会法和我省实施办法要求，切实帮助解决红十字事业发展中的实际困难和问题，保障各级红十字会依法独立自主地开展工作。

第二，加大宣传力度。高度重视宣传工作，重点是宣传红十字会的基本知识，红十字会的性质、宗旨和所从事的工作，红十字会所倡导的人道、博爱、奉献精神，倡导的团结互助、扶贫济困、平等友爱的社会风尚，培育崇高、人道、慈善的公益文化氛围。

第三，拓宽筹资渠道。要继续探索适合陕西省情的救助帮扶新路子，利用省红十字会基金平台，加大筹资工作力度，拓展筹资渠道，健全筹资机制，创新筹资模式，精心策划与培育有创新、有影响、能吸引公众、能感动人的筹资项目和活动，切实提高救灾救助的能力。第四，加强自身建设。要做好红十字会工作，必须加强领导干部队伍能力建设，不断完善各项规章制度，使红十字会的各项工作逐步实现专业化、科学化、规范化，努力使各级红十字会真正成为能够独立自主开展工作、充满生机与活力、密切联系群众、符合自身特点的群众团体。

各位理事、同志们，红十字工作是一项非常有意义的工作，是一项帮助他人、受人尊重的工作。做好红十字会工作、发展红十字事业，需要全社会的参与和支持，需要我们的共同努力。希望大家继续努力，扎实工作，把全省红十字会工作做的更好。

红十字会理事会会议领导讲话稿【篇三】

在全国上下深入学习贯彻党的十八大精神的新形势下，我们召开省红十字会七届二次理事会，主要任务就是要以十八大精神为指导，进一步做好红十字会的各项工作。后面，建国副秘书长还要传达中央领导同志的批示和指示精神，宝安同志还要代表执委会做工作报告，请大家一并抓好贯彻落实。

下面，我就学习贯彻十八大精神，进一步做好全省红十字会工作，先讲三点意见：

一、认真学习贯彻党的十八大精神

党的十八大是在我国全面建成小康社会进入决定性阶段召开的一次极为重要的大会。十八大报告，深刻回答了坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题，向党内外、国内外鲜明昭示，我们党将举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进，描绘了在新的历史条件下全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化、夺取中国特色社会主义新胜利的宏伟蓝图。

学习贯彻党的十八大精神，既要学好十八大报告、修改后的《党章》，还要学好习近平同志在记者见面会上的讲话、在十八届中央政治局第一次集体学习时的讲话、在参观《复兴之路》展览时的讲话，以及理论文章《认真学习党章、严格遵守党章》等，这将有助于我们更加深刻准确地理解十八大精神。全省各级红十字会的负责同志和广大干部一定要通过认真学习贯彻十八大精神，把思想统一起来，把力量凝聚起来，努力为实现党的十八大确定的目标任务做出新的贡献。

二、努力推进红十字事业发展

学习十八大精神，更重要的是要以十八精神为指导，把学习的成果落实到行动上、贯彻到工作中，不断推进红十字事业向前发展。

一是要把十八大精神落实到红十字会的改革上来。今年七月，国务院下发了《关于促进红十字事业发展的意见》，提出要积极推进红十字会体制机制创新，着力打造公开透明的红十字会，全面建立综合性监督体系。我想，红十字会的改革必须以科学发展观为指导，坚持发展理念，坚持以人为本，坚持协调、可持续发展，要正确处理好继承传统与改革创新、完善机制与外树形象的关系，在改革中科学发展，在改革中发展壮大。要改革和完善红十字会内部治理结构，创新管理模式，强化民主决策机制，提升红十字会的社会公信力。要建立和完善法律监督、政府监督、社会监督、自我监督相结合的综合性监督体系，依法办会、依法兴会，探索建立高效、透明、规范的管理体制和运行机制，真正使红十字会在人道救助工作中发挥更大作用。

二是要把十八大精神落实到谋划红十字会未来发展上来。十八大报告中专题论述了改善民生和加强社会建设的问题，这也对我们红十字会工作提出的高标准、新要求。因此，我们要更加坚守红十字会弘扬和实践人道、博爱、奉献的核心价值理念，让更多的贫困家庭、大病患儿得到救助，让更多的孤寡老人生活幸福，让更多的受灾群众恢复家园。我们要努力发挥桥梁纽带作用，更广泛地联系困难群众，反映困难群众呼声，尽最大努力满足他们的人道需求。我们要努力做好党和政府在人道领域的助手，在应急救援、应急救护、人道救助等方面发挥不可替代的作用，不断开创工作新局面。

三是要把十八大精神落实到贯彻国务院《意见》和省政府《实施意见》上来。以国务院名义印发关于红十字事业发展的文件，这在我国红十字历史上是第一次，足以说明国家对红十字事业的重视。今年11月，省政府又印发了《关于促进红十字事业发展的实施意见》。这两份纲领性文件，对于推进红十字的改革和发展具有十分重大的意义。贯彻落实好两个《意见》精神，是各级红十字会的重要任务，也是学习贯彻十八大精神的具体行动。各市、县红十字会要切实把中省的要求落到实处，努力使我省红十字会工作再上一个新台阶。

三、统筹做好红十字会重点工作 当前，正值岁末年终，各项工作任务十分繁重，在学习贯彻落实党的十八大精神的同时，还要统筹做好以下三项重点工作：

一是加快信息化建设。大家知道，郭美美网络事件以后，对红十字的公信力产生了一定的负面影响。如何重塑公信力?我想，信息化是信息公开、加强监督的重要手段，信息化建设正是提高公信力的重要途径。信息公开，是我们的义务，更是责任。老百姓最痛恨遮遮掩掩，最不放心捐款使用不透明。过去，技术手段的不足导致公开透明的局限，现在信息化已为信息及时公开、保障社会公众的知情权提供了条件。所以，我们要加快信息化建设，为社会树立一个公正、透明、无私、奉献的新形象。

二是做好宣传工作。营造良好的舆论氛围和社会环境，提高红十字会的知名度和影响力，对于推动红十字事业的发展至关重要。要进一步完善上下联动、多层次、全方位的大宣传格局，广泛深入地宣传红十字会法、红十字历史、红十字运动，宣传红十字会的性质、宗旨，让更多的人正确认识红十字会，参与和支持红十字事业。

三是提高募集资金能力。红十字会募集资金能力决定着人道救助能力。要拓宽筹资渠道，既要不断完善传统的筹资方式，又要不断创新方式;既要培育能吸引公众参与的募集项目，又要做好日常的募捐工作。要树立全员筹资的意识，理事会成员和工作人员都要关心、参与筹资工作。要尊重捐赠者的意愿，搞好服务，进一步完善财务、资产管理制度，自觉接受社会各界的监督。