HSE安全总结

HSE安全总结（精选8篇）

1.HSE安全总结 篇一

HSE部个人安全工作总结

****年上半年我在**工作程项目部从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成业主、公司、分公司及项目部下达的各项工作任务，现将半年来的安全管理工作总结报告如下：

1、在实际工作中，对内积极编制HSE实施计划和各类应急预案、危险源分析与评价、重大危险源旁站计划、建立各类台账;对外分包单位上报的`各类管理计划、方案、机械设备、特种作业人员管理及时审查签认，在施工现场做到“四铁”(铁嘴、铁腕、铁律、铁石心肠)精神，做到“多转一转、多看一看、多劝一劝”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作风，按照“零容忍”的HSE管理理念，纠正和查处违章行为;利用HSE例会、技术交底会、开工会、班前会的机会，积极宣贯HSE管理制度;积极开拓思路，将施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核、公示并定期更新施工现场危险源和防范措施、重大危险源每天早上碰头会签制度，均得到了业主HSE部、监理的认可。

2、加强HSE例会的实效性，而非流于形式;例会是安全工作的一项重要内容。它可使安全管理人员及时了解和贯彻上级指示精神，养成遵章守纪的良好习惯，不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面;同时分享违章亮点，在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，HSE例会这一形式更具有真实性和说服力。

3、提高现场所有人员的安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先废除只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理最终也会以其他形式奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。

4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。安全产出是与安全投入成正比的。如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能顺利展开，从五月下旬开始项目部陆续采购了一批防暑降温药品，为落实安全措施提供了有力的保障。同时要求项目部每个人都必须管安全，群策群力;安全不在是一个部门或个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面;关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。

5、引进新的HSE管理模式，利用HSE例会、项目例会、巡检活动，对安全管理人员和分包安全管理人员进行HSE制度宣贯，从思想意识形态，首先达成共识，将承包商的安全管理人员纳入业绩考核;其次利用入场安全教育、班前会和在现场巡检时对班组长在进行教育，同时利用下雨等不利于施工的时机将召集现场的所有班组长进行集中培训。

6、强化HSE管理人员在全局的重要作用;实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。我对分包商HSE管理人员首先从要求其从业态度抓起，工作能力可以培养。安全管理工作本着“安全第一、预防为主”的原则，在分包商单位自检、自查的基础上进行监督检查。树立安全管理人人有责的思想，主要工作内容：对入场人员进行检查、临边及高处作业、起重作业、安全带的系挂、生命线的设置、临时用电、脚手架搭设管理、脚手架搭设人员及其他特殊工种操作人员持证上岗情况;检查现场基坑安全维护情况;检查施工作业票、安全记录是否齐全;对X射线探伤作业安全措施落实情况进行检查。

7、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。通过安全检查，我们可以纠正现场操作人员的不良习惯，消除隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性于有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。

8、结合“安全月”活动开展，开展安全知识竞赛，将活动推向一个高潮，“安全生产月”是每年一项重点和必不可少的活动，通过安全知识竞赛活动开展，对前阶段“我要安全”主题活动即是一次检阅，同时也有利于将“我要安全”主题活动推向一个高潮，有效地提高和强化各级人员安全意识，引导和启发所有参建人员重视人的生命价值，大力营造浓厚的施工区域安全氛围。

****年下半年，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤学多问，切实提高自己的综合业务水平;并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想水平。

2.HSE安全总结 篇二

HSE是Safety的简称, 是将组织实施健康、安全与环境管理通过HSE管理体系有机的把程序、职责、做法、过程、资源和组织机构等要素构成为一个整体, 通过先进的科学系统运行模式把这些要素有机地融合, 使之相互作用、互相关联, 形成一个整体动态的管理体系。

该体系最初由国际很知名的石油化工企业提出, 是石油化工企业多年积累经验形成的一个管理概念。要求组织进行自我的风险安全分析, 以确定自身的活动有可能发生的后果和危害, 从而采取一定的有效防范措施和控制手段, 尽可能减少引起人员伤害、环境污染和财产损失的几率。HSE管理体系强调的是持续性预防, 具有自我完善、自我约束、自我激励等自检机制, 是一种非常现代化的效率管理模式, 是现代企业通行的制度之一。

HSE管理体系中H (Health健康) 指的是人身体上、心理上一种正常的状态, 没有疾病;保持S (Safety安全) 是指人在生产劳动过程中, 有意识的改善劳动条件、发现和排除不安全因素, 保证劳动者在劳动生产过程中健康、安全、企业财产不受损失的前提下顺利的更有效率的进行;E (Environment环境) 是指影响人类生活与人类和生产活动密切相关的各种自然因素与作用力的总括, 其中不仅包括组合的各种自然因素, 还包括自然因素间与人类相互作用形成的生态关系。

在实际工作过程中安全、环境与健康的管理有着密切的联系, 把Health (健康) 、Safety (安全) 和Environment (环境) 形成一个有机整体动态化的管理体系, 是现代石油化工企业的必然选择。

二、HSE安全管理机制的现状

(一) 、HSE管理体系在国内的建立实施

1、中国石油企业建立HSE安全管理机制的原因

企业运行发展需要自身提高管理水平, 控制风险和预防事故发生, 保障企业健康运作。

2、世界经济一体化的要求使得上到国家政府, 下到企业单位个人都在意识中接受了与国际接轨, 企事业以人为本走可持续发展的企业道路的概念

(二) 、国内HSE管理与国际上存在的差异

1、我国石油企业体制决定了我们HSE管理与国际上存在着一定的差异, 诸如:管理层面对于HSE体系的重视程度不一样, 认识和关注度我们走了形式化道路, 人员还未能主动接受和探寻HSE安全体系的内涵。于是在意识和理念上产生了差异。

2、对于风险管理概念的差异, 我国石油企业对于事故的认识和处理方法不同于国际, 少数几条硬性规定下都是管理人员在操作安排, 自主性过于大,

三、合理构建HSE安全管理机制

(一) 、以人为本

构建HSE安全管理机制是为了服务于企业运作, 更直接的是服务于一线生产者, 以HSE体系进行的安全管理是经过石油化工企业多年经验的积累形成的, 因此是经过实践检验最为效率合适的管理机制, 确保的是以人为中心, 以人为根本的管理理念。

(二) 、建立长效机制

要使HSE管理体系良性运行就必须:

1、建立适合其运作的长效机制;

2、多方面、多角度、全员全过程的参与HSE管理;

3、加强培训;

4、树立意识;

5、了解管理要求;

6、制定推行切合实际的方案;

7、与国际接轨、多交流总结经验;

8、系统的进行分析评估审核;

(三) 、石油野外作业井队属于勘探开发第一线的高危行业, 尤其

需要注重安全管理, 必须强调提出并实施HSE安全管理体系的作用, 为自己、为家人、为企业、更为了别人的生命财产安全需要我们尽到这份责任

结合本人在井队工作岗位上的经验为企业HSE安全管理体系总结几条经验和提出相应改进建议:

1、完善施工现场的HSE安全管理:施工前应当根据项目和工作计划制定出相应的HSE管理目标, 灌输“两书一表”的HSE管理模式, 及时检查和改进。并根据操作实际进行改进调整, 形成管理习惯, 促进HSE管理的良性循环运作。

2、对基层施工人员的HSE安全管理模式思想的培训提高, 加强基层员工的安全环保意识, 对“三违”现象进行整改和反面教育, 加深印象。强调安全生产对于个人和企业以及国家的重要性。

3、施工作业前必须建立HSE安全的“两书一表”, 进行危害风险的事前评估, 施工过程中加强HSE安全管理, 进行HSE现场考核评估, 确保施工作业的安全。

4、对于安全生产的隐患由于其隐蔽性, 一般不易被发觉, 但又往往是安全事故的大敌, 因此, 必须严格按照隐患治理的管理规定, 逐一排查, 定期定岗定人的排查隐患, 进一步确认安全管理和监管责任, 并建立和加强突发事故的应急管理, 树立“预防为主”的思想。

总结:

HSE管理体系保障的是我们所有人关心的切身利益, 安全生产才能安全回家;不仅是个人小家的问题, 同样只有个人做好了, 才能有集体的贡献, 才能有国家的利益;HSE安全管理是我为人人, 人人为我的相互作用机制, 是通过共同努力、协调合作讲生产过程中可能产生的危害和安全事故发生率降到最低, 是目前我们已知的最为效率的一种管理安全的方法;我们万不可以流为形式, 思想倦怠放松, 因为放松的结果是自己受到损伤损失, 还可能不仅是危害自己的切身利益, 更可能的是发生无法承受的后果, 给国家人民和企业带来不可限量的损害。因此, 一定要强调安全管理的意识, 并实际的建立完善的HSE安全管理体系。

摘要：石油勘探行业属于高危行业。管理不善则会造成严重的危害和损失。为了减少生产过程中带来的危害和损失, 全世界都在群钊最佳管理体系, HSE管理体系是目前石油天然气工业中最重要的管理体系。构建合理的HSE安全管理机制对石油工业的安全发展和快速进步有着重要的作用, 本文针对石油工业中HSE安全管理机制的现状, 探讨HSE安全管理机制的合理构建。

关键词：HSE安全管理机制合理构建

参考文献

[1]唐金贵.浅析石油开采企业安全培训问题[J].安全.2009 (07)

[2]陈立海, 申晓莉.谈油田HSE体系管理[J].安全.2009 (03)

[3]孙建光.岗位员工安全立体培训的几点建议[J].石油教育.2008 (06)

3.HSE安全总结 篇三

公司安全管理及HSE管理体系工作领导小组，不断总结安全管理及HSE管理体系工作的经验，吸取历年来发生事故的教训，牢记“领导不抓违章等于杀人，工人不反违章等于自杀”的道理，绷紧安全生产这个弦，从施工准备到工程竣工都没有一丝一毫的放松和麻痹大意，按照“谁主管，谁负责”的原则，夯实基础，狠抓落实，开拓进取，不断创新，在完成公司下达的各项生产、经营及HSE目标、指标的同时，安全管理及HSE 管理体系工作也有新的起色和明显成效，施工生产和人身安全得到了有效控制，实现了全年安全无事故和环境无破坏事故。下面简要谈谈强化安全管理及推行HSE体系管理工作的一点体会：

一、首先成立安全及HSE 管理体系工作领导小组。HSE公司第一责任人为小组组长,具体负责本单位安全管理及HSE 管理体系工作的制度制定、培训教育、现场监督、检查考核、危险源管理、应急预案的编制与演练，书记、生产、经营副经理及总工程师为副组长，成员由生产办主任、安全监督员、质量员、材料、调度、人事定额（兼保健员）及生产技术人员组成。从上到下，成立以党政领导、副经理、总工程师分别承包办公楼、各项目部的领导承包要害部位点及承包各自负责的安全生产责任制及动态挂牌考核；项目负责人负责项目工程的安全生产责任制及动态挂牌考核；专业分公司、施工作业队（含分承包方）单位队长负责所施工工程（单项、分部、分项）的安全生产责任制及动态挂牌考核，并主抓日常具体工作，由下至上，一级向一级负责。从而形成安全及HSE 管理体系从上到下的全员网络体系 。小组成员重新制定本单位安全及HSE 管理体系工作的年度工作计划方案、确定了管理目标、指标及制定各项规章制度和技术交底规范、应急救援预案、体系考核管理办法等，各要素负责人重新进行了严格分工，明确各自的职责，做到了责任到人，各负其责，监督到位。小组主要负责人始终把安全工作及HSE 體系工作摆在重要议事日程，并常抓不懈。尤其是领导要害部位承包点，党政正职亲自挂帅，实行挂牌制，建立健全承包责任制和建立检查及检查记录制度。安全工作从大处着眼，小处着手，抓好细节，向精细化管理方向迈进。

领导重视、组织机构健全、分工明确、职责清楚、责任到人，各负其责，监督到位，从而确保了全年员工身心健康、施工生产安全、环境未被破坏及工程施工正常有秩的进行。

二、加强安全环保管理，推行HSE管理体系是确保安全生产、保护环境的重要前提，是坚持“以人为本”的理念，满足员工健康与社会环境的要求。为了强化安全管理与HSE体系工作，把HSE管理体系工作各要素始终贯穿于整个施工生产活动中去，在施工、投产过程中始终围绕着HSE体系运行，积极改善施工作业条件和逐步提高员工生活水平 ，为员工创造良好的HSE工作氛围，为员工和用户承担起在该领域中应负的责任的唯一宗旨。为确保全年安全环保目标、指标和HSE管理体系战略目标及承诺，始终把HSE管理体系工作摆在各项工作的首位 , 贯穿到全年单位工程以及施工领域的全过程，狠抓“以人为本”这个主题；强化职工安全环境保护意识的教育以及员工健康教育；了解、把握员工的心理细节，及时调整员工心理状态和情绪，通过坚持不懈的心理疏导，使员工的安全意识提高。由于加强了安全及HSE管理体系教育与培训工作的过程控制与监督管理，为进一步夯实安全、环保、健康的基础工作，做出了积极的贡献。

三、由于加强了安全环保管理工作，积极推行了HSE管理体系，使得施工的特点及施工工序、及整个施工过程的风险危害和环境影响因素，首先由风险识别及评价小组，进行全面的识别和评价，制定相应的防范措施和各主要风险危害和环境污染事故的应急救援预案，施工作业人员明确各施工工序、过程中可能出现的风险危害和环境影响因素，从而预防和削减了施工中各类隐患和事故的发生。

四、对安全与HSE体系工作来说，建立长效机制的核心就是抓监督检查。坚持检查制度,把经常性的检查、监督、堵、防、整改结合起来，扎实做好预防工作。为扎实地做好预防工作，始终把安全、环保、健康的检查工作当做头等大事,必须坚持在月检、周检、班组日检、岗位巡检的基础上，不定期地进行抽查，坚持自检自查与日常检查相结合，采取在检查中不打招呼、不事先通知的办法随机组织检查。针对以前安全检查的随机性导致员工对检查结果难以信服等现象，根据公司HSE体系程序文件、作业文件汇编及油田站场工程安全检查表要求和施工现场的实际情况，及时拟订安全管理及HSE管理体系工作监督检查考核表，将施工现场的准入证、动火票审核、劳保用品的穿戴、消防设施（器具）的配备管理、施工现场的定置化管理与文明施工、施工用电检查、高空作业检查、特殊作业检查、氧气乙炔瓶使用检查、焊接作业检查、野外施工生活区HSE检查等进行了进一步细化，有效杜绝了安全检查的随意性。始终把检查工作落到实处，隐患整改不留死角，对检查出的安全隐患和影响环境因素，检查组组织专人逐项进行限期整改，做好有关记录，并自觉接受复查验收，达到了预防为主的目的。为了认真做好组织与实施工作，在施工过程中，项目负责人、HSE监督员坚持做到按交底内容对工程点进行重点检查与日常监督检查相结合，对特殊工序及过程进行重点检查与监控。坚持每周进行的安全及体系工作周检查制（每周不少于3次的日常检查），并将检查情况在每周例会上公布，同时将检查好的单位按照体系考核办法进行奖惩；将检查出的事故隐患、不符合项及问题以书面形式下发各施工单位并强调安全、环保、员工健康工作的规范要求及整改期限要求。检查组有关人员将对提出的事故隐患、不符合项及问题进行复查，对没有整改的施工单位，按照体系考核办法进行处罚，处罚能不心慈手软，对在生产工作中所有违反“三违”、 “六大禁令”等规定或制度的单位与个人，坚决予以惩处，维护安全管理与HSE管理体系工作的权威性和严肃性。对不执行施工标准、规范和安全环保要求的施工单位予以重罚。通过这样，提高施工单位及员工在日常的施工生产工作中HSE管理的激励与约束机制。使预防工作落到实处，削减了各类事故的发生，有效推动了HSE管理体系的运行。

五、在抓安全生产、环保管理工作中，重点讲完善、抓落实，严格制定了HSE计划方案及各工程项目的项目HSE计划方案。为了预防、削减、和控制各类事故的发生，使安全工作万无一失，始终严格遵守法律、法规及施工标准及规范，按照安全操作规程施工，实行安全生产责任负责制。严格项目HSE计划方案的审批制，对查处的事故隐患、不符合项及问题能做到及时整改，安全管理监督到位。

六、不断推行管理体系的工作，根据整体要求实际情况,实施安全、清洁生产，大力推行HSE管理体系,把HSE管理体系贯穿到施工生产的全过程，按HSE 管理办法，规范现场文明施工与定置化管理的具体要求。根据体系整合情况调整充实了体系要素负责人和配合人员；抓好HSE管理体系的全员教育培训工作与持证上岗制度，坚持不培训不上岗的原则。

不断完善HSE体系管理制度和体系的有效运行，确保工程质量、安全环保、员工健康工作，达到了公司下达的目标、指标及要求。

将安全及HSE 管理体系工作真正落到实处，切实做好安全及HSE管理体系工作，为实现公司总体工作目标提供安全生产保障，达到持续改进的目标。

（作者单位：新疆克拉玛依天圣公司）

4.HSE安全工作汇报 篇四

由于修井行业特殊性，因此要特别强调安全生产的重要性，下面我将 2011年我们修井项目部在安全生产工作存在的主要问题向各位领导做个汇报：

一、队伍发展过快后，我们的干部队伍对安全意识与管理水平也是参差不齐，对于安全细节不是特别重视，安全工作流于形势，从实质上并没有什么进步。有些根本不懂生产，不懂设备，没有经历过现场的劳动就已经匆匆走向领导岗位，出现盲目运作，导致事故的发生。

二、目前我们挂靠的有3只小修队伍，目前他们的标准，和管理根本达不到我们的标准，我们对他们的检查中发现修井装备安全措施形同虚设，设备老化，陈旧不堪，现场提出的整改意见，他们基本上整改不了。而且检查发现些很低级的问题，比如，不带安全帽上井，抽烟等问题，人员基本安全素质，安全意识严重缺乏，如长期下去，肯定会影响我修井项目部的声誉。

三、由于修井专业比较艰苦，很多招来的员工在工作一段时间后陆续离开，由于人员缺少，只好重新招新的员工进来，部分员工还没有正式走上工作岗位就辞职了，或者一些参加工作1－2年甚至更短时间的员工就已安排在了现场的关键岗位，而在以前这些关键岗位的人员都是要通过4－5年以上的工作经历，通过一步一步的磨炼才能上岗的。现在的这些工作经历短的新工人给修井队的安全生产带来了潜在的风险和压力。解决方案：项目部今年定期开展基础存在技能培训、岗位练兵、技术比武、应急预案演练等活动，干部与重要岗位员工，经验丰富老工人和新入队的新员工结成对子，传授工作中实际操作技能和安全注意事项，加强对员工的基本功训练，尽快提高井队员工的操作技能和在复杂情况下处理问题的能力。

四、近几年随着公司快速发展，井控设备不断增加，新的井控技术及标准也在不断修订和完善。在高技术，高标准的井控管理工作要求下，我们修井项目部安全管理工作人员急需进行系统专业化井控安全培训，进一步提高项目部安全管理人员井控安全管理水平。解决方案：定期组织部分安全管理人员进行系统的井控安全知识培训，进一步掌握井控设备、H2S监控设备、气防设备工作原理及维修维护技术。

五、由于我们修井工作劳动强度大，工资待遇低，部分劳务工骨干流失。我们花了大量心血培训出来很多班长和骨干人员，由于待遇问题，纷纷离开了修井队，有的去了钻井队，有的另谋职业。。例如：SY161队班长李军，在工作经验、班组管理表现比较出色，被项目部提拔为161队安全员，然而安全员没有干多久却离职了，据了解去了钻井队工作。

解决方案：多与员工沟通交流，了解员工在想什么，需要什么，一心一意想办法的去解决员工实实在在的问题，让员工感受到单位给予的温暖，对骨干力量适当进行奖励，进一步提高员工待遇。

六、修井行业面临招工困难，员工流失较多，没有新员工补充进来。修井作业只能实行两班两倒，员工实行12小时工作制，劳动强度大，工作时间长，得不到充分休息。

解决方案：按照人员配置标准招聘新员工，实现一人一岗，属地管理，责任到人。实行3班一倒，保证员工有充裕的时间休息。

5、检查过程中，发现设备跑帽滴问题，材料迟迟不到现象。

五、8．4事故以后，项目部对各修井队不定时进行夜查，重点对干部值班，井控坐岗、现场施工作业进行检查，对问题队伍，批评指导和监督修井队全面抓好管理，有效地提高了各修井队的现场管理水平。同时项目部组织技术好、会管理人员成立技术小组，到各修井队对员工进行“驻井帮教”，对重要岗位员工进行言传身教，进一步提高了各岗位员工的实际操作水平和应急处置能力。对基层队干部实行外培内训，努力提高基层队干部综合管理素质和技术水平。两起事故，暴露出我们修井项目部安全管理出现严重问题，尤其8.4日滑车砸钻台对我项目部安全管理敲响了警钟，加强设备安全检查和员工应急处置能力培训已经刻不容缓。西北局塔河区块三高井较多，设备长期暴露野外恶略的环境中，设备长期超负荷使用，因此对设备隐患排查尤为重要。由于各种原因，修井队关键岗位骨干流失较为严重，有些干部及班长工作技能和实际操作水平似懂非懂，更无法在突发的紧急情况下做出理智，准确的判断，从而给我们修井作业工作中埋下了安全隐患。

2012 年安全工作的打算

1、狠抓管理细节，继续严格执行修井项目部安全管理奖惩规定，2、继续推行各修井队安全文化建设，加强员工的安全理念的灌输，把各种安全理念组织职工进行学习，并定期开展各种安全理念交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度。加强职工的安全技能培训，规范员工的安全行为。

3、今年可能我们所有修井队伍都进入二厂，二厂的管理在西北局管理是比较严格的，所以我们加大队伍安全管理力度。二厂大部分属于稠油区块，复杂井，硫化氢含量高，因此今年项目部有针对性加大对员工进行井控安全知识和井控设备操作培训，使员工在遇到井控事件时能够从容面对，指令化，程序化操作，确保井控工作万无一失。

4、加强井控工作，井控是安全重中之重，加强技术人员。安全人员的的井控现场知识，培训工作。

5、新员工的入厂教育，认认真真的开展，不走过场，重点要抓应知应会培训、实际技能操作和应急处置培训，即要重视新员工的培训，更要重视老员工的培训。加大对员工的培训力度，坚持每月停工两天，对岗位员工停工取证培训和每周一次井控技术课制度，开展案例学习，进一步提高员工安全意识和技能水平。

6、对驾驶员和车管人员进行行车安全培训和教育，提高驾驶员处置危机情况的能力。重点做好TP、哈德区块等边远区域和边缘路段的交通安全，加强道路风险识别，严格控制和审批长途车，不该出的车一律不出，狠抓违章驾驶、酒后驾驶、无照驾驶、行车不系保险带等，确保冬季交通安全。

5.员工HSE安全承诺书 篇五

本人承诺：

1、遵守中石化集团公司、胜利油田安全生产“禁令”及各项HSE制度和规定，坚持预防为主，做好本职工作，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不断进行危害识别和风险控制，及时对隐患进行整改，创造良好的工作和生活环境。

3、对环境因素进行识别并实施控制，及时对隐患进行整改，创造良好的工作和生活环境。

4、遵守公共道德，保持良好的卫生习惯。

5、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，地址违章指挥行为。

6、按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品，不带火种进入生产区，不在禁烟场所吸烟，严格遵守防火防爆、车辆安全等规章制度。

7、主动接受HSE教育培训和考核，做到持证上岗，会报警，会自救、互助，会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器等消防、气防设施等。

8、努力提高自身素质，以工作质量保证过程质量，以过程质量保证产品（服务）质量，以质量求得安全和效益。

我已经接受过本岗位HSE教育，并熟知HSE承诺书的内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应的责任。

承诺人签名：

6.2016HSE总结 篇六

XX公司

2016年的HSE管理工作，XX公司炼化项目部严格按照XX公司的安全管理规定和公司安全工作要求，完成维保工作任务的同时，同时也完成了HSE目标责任书里面的要求。作为通讯监控专业维保单位，工作地点基本覆盖在全厂各个地方，特别是主管部门对安全要求非常严格的情况下，安全管理存在一定难度，但通过大家的共同努力，全年没有出现人身伤害事故，顺利完成年初制定的目标。从几个方面对2016的HSE工作进行总结：

1、加强职工安全教育，提高思想认识。每天利用班前会的时间总结昨天工作中遇到的安全问题，并对今天的工作进行安全交底，对检查发现的违章问题要按照制度进行考核。每周参加强调炼化的HSE周例会，对会议内容进行传达，对督查大队检查出来的违章问题组织学习，提高思想认识，引以为戒。每月2次组织大家进行班组安全活动，学习典型的事故案例，让员工从心底里认识到安全工作的重要性，让员工明白安全工作关系到个人幸福、家庭和睦和公司利益，充分调动员工的积极能动性，让员工理解“我的安全我做主”。安全问题是红线、也是底线，出现问题安全成本也是无限的高。全年安全工作要严格按照公司和XX公司的安全管理制度行动，安全工作只有一个目标：不能出事。

2、加强施工作业期间的安全检查，严格落实公司的“双监护”。现场检维修作业是最容易出现安全问题的，是安全管理的重点和难点。现场检维修作业实行票证管理，每个人在作业前都会想到先办理票证，但有些人作业办理票证以为只是走走形式，填写很不规范，不认真，出现这种问题后我们要求严格按照作业票里面的各种要求严格实施，特别是落实作业期间的双监护。同时要求监护人员要认真履行监护人职责，及时制止施工作业期间出现的违章问题，把安全隐患消灭在萌芽状态，对现场出现的问题要及时通报批评，让大家吸取教训，引以为戒。作业前要严格按照要求进行JSA分析，组织全体作业人员进行学习交底，让大家知道作业存在哪些风险，应该采取什么样的预防措施。

3、人员保持稳定，安全管理体系运转有效。全年项目部人员状态比较稳定，给安全管理工作打下了比较好的基础，安全管理体系运转有效，给安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作严格遵照公司“安全一号文”的要求展开，年初制定了本的HSE工作计划，并认真组织实施。全年严格按照安全管理制度开展安全工作，参加了XX公司组织的8大作业管理规定的学习，明白了公司对8大作业的规定和要求，知道了现场安全管理该怎么管。

2017年很快到来，安全管理问题也是今年工作的首要任务，需要认真总结2016年的经验教训，在新的一年里所有的工作都要在保证在安全的基础上进行。

7.HSE安全总结 篇七

HSE管理体系作为一种“舶来品”,它在安全管理方面有很多优势,HSE管理体系的形成实际上就是把全面质量管理的方法和原则运用到健康、安全和环境管理当中[1],便于指导企业通过对于各项生产经营活动的梳理,将生产经营中的HSE风险将为可接受程度,努力实现零伤害、零事故、零污染。为了营造出符合企业发展的HSE管理体系,还要通过内部审核、外部审核及管理评审,不断完善,使得体系高效、稳定的运行,保证企业的安全发展水平不断得到提升。HSE管理体系的核心内容应该是风险管理,通过风险辨识、风险评价及控制措施的制定,消减风险,避免出现事故,从而实现企业的安全生产。

测井行业的发展经过了100多年的发展,已经从单纯的电阻率测井、声波测井等发展到成像测井、随钻测井等新型测井技术,技术的革新进度,伴随而来的安全风险也越来越高,测井行业中,涉及到很多高危作业,其中,“源、弹、车、井”为测井行业四大风险。具体说来,分别是放射源误照射及失控、火工品(射孔弹)误爆炸及失控、交通安全、井控安全。这些风险是生产活动中随之产生的,风险也是不可避免的,但是,事故却是可以避免的。由此可知,测井行业的风险管理也就成为了测井行业HSE体系管理的核心,HSE风险管理工作在测井安全领域的应用应该分为以下三个步骤。

风险管理的第一步是风险辨识[2],正确的风险辨识可以将生产、生活过程中的风险辨识出来,通过工区踏勘、检查表、工作安全分析、安全观察与沟通、工艺危害分析、检测监测等方法,将常规生产活动、非常规生产活动、作业场所内所有人员的活动、工作场所内的设备、设施及各类环境因素、各类职业健康因素等进行全要素的辨识,将危险源、危害因素、环境因素等因素辨识出来,并要分析出可能导致的各类事故,按照GB/T6441-1986《企业职工伤亡事故分类标准》进行分类,风险辨识的总体要求是全要素、全过程、全覆盖。

风险管理的第二步是风险评价,风险评价是建立在风险辨识的基础之上,通过全员风险辨识,将全要素及全过程的HSE风险进行梳理,组织专家进行评价。

评价方法主要有三种:风险矩阵法、安全检查表法及LEC评价法,这里主要针对风险矩阵法及LEC评价法进行说明。

1风险矩阵法

通过表1可知,通过风险后果可以将风险造成事故后对于人员伤害、材料损失、环境影响、社会影响等在序号0~5中确定,同时,通过发生几率的确定,即可在A1~E5中确定数值。

通过表2的分数值,确定危险程度、危险等级及管理等级风险等级为(D~A级)。

2 LEC评价法(适用于作业条件风险评价)

评价公式:D=L×E×C

式中,L:发生事故的可能性大小;

E:员工身处在这种危险环境的频繁程度;

C:假设发生事故将造成的后果及损失。

LEC法通过将L(发生事故的可能性大小)、E(员工身处在这种危险环境的频繁程度)、C(假设发生事故将造成的后果及损失)这三个数值进行确定,从而通过公式D=L×E×C,确定风险数值,并通过数值进行风险等级的判定,风险等级分Ⅰ~Ⅴ级。

这里需要说明的是,风险评价的方法有很多种,都可以较为准确的评价出风险等级,不同的方法的适用性是不同的,评价方法要根据不同行业进行选择。在测井行业安全生产日常工作中,我们更为推荐的方法是LEC评价法,相比于风险矩阵法,LEC评价法由于需要三个数值的确定,所以评级分值更为准确,得出的结论也更符合实际。风险矩阵法由于其风险后果的不准确性,尤其是社会影响、环境影响的评判标准可能会因人而异,故在实际工作中,我们更为推荐LEC评价法。

风险管理的第三步为风险控制,通过风险辨识、风险评价的结果,确定现有的控制措施的全面性及适用性,风险控制的原则有四条,针对性、合理可行性、技术优先性、责任落实性。简单地说,确定控制措施或考虑变更现有控制措施时,应按消除、替代、工程技术控制措施、程序、标识警示、个体防护装备等顺序进行降低风险,即可以通过消除手段消减风险等级的,就不用替代手段。通过控制措施的制定后,应该组织专家对于风险进行重新评价,确保风险达到可接受的水平。在制定控制措施的过程中,要考虑到法律法规的要求,保证控制措施的合规性,风险控制措施的制定后,要将措施告之受影响的员工及相关方。

通过HSE风险辨识、风险评价、风险控制这三步,可以将HSE风险控制在可控范围内,在测井行业风险管理的应用中,还应注意以下几点。

第一,由于测井行业施工作业受地域、环境等影响较大,所以在风险辨识中要充分考虑静态及动态风险的识别。

第二,风险管理工作不是安全部门的事情,而且企业所有员工的义务和职责,需在企业内部形成良好的安全文化,提高员工的安全意识上下功夫,将风险管理工作做实做细。

第三,风险管理工作需要不断完善和改进,由于测井技术的不断发展,风险也会随之变化,由此可见,风险管理工作也要随着测井技术的发展而改变,所以,建议企业应当至少每年进行一次全员风险辨识工作,这样才能保证风险管理工作的可行性及时效性。同时,每当有新技术、新方法应用时,应在开工前进行风险辨识、评价和控制工作,保证所有HSE风险在开工前得到有效控制。

3结语

由此可见,风险管理可以在测井行业发挥了巨大的作用,也得到了很大的应用。在HSE管理体系的运行中,风险管理可以发挥其预前性、系统性、合理性等优势,避免过去出现在安全管理中“头痛医头,脚痛医脚”的盲目性问题;同时,可以营造出优良的健康、安全、环境文化氛围,员工能够积极参与企业健康、安全、环境活动,并且在活动中提高其安全责任意识和能力。通过风险管理,公司可以识别出作业场所及生活场所中的健康、安全、环境危险源、危害因素或环境因素,将HSE风险控制在可接受的程度,从而在安全管理的目标上达到零伤害、零污染、零事故,保证公司在健康安全环境管理方面达到国际同行先进水平。为中国石油增储上产,成为国际先进能源公司添砖加瓦。

参考文献

[1]杨胜来,刘铁民.新型安全管理模式—HSE管理体系的理念与模式研究[J].中国安全科学学报,2002,06:69~71.

8.HSE安全总结 篇八

【关键词】海外工程项目；HSE；项目管理：安全检查

【Abstract】In overseas HSE management during normal operation of the HSE management system is a prerequisite to protect the security check， which is why only overseas HSE safety inspections can not be ignored. In this paper， the Saudi Sabah Bridge artificial island project-specific security checks， for example， to understand the quality of overseas HSE safety inspectors， and make safety inspections of its construction project proposals to be desirable to provide a reference for engineering safety production overseas.

【Key words】HSE；Project management overseas projects；Security check

随着经济全球化发展，我国与海外开展合作项目将会越来越多。在海外项目管理中，HSE管理尤为重要。尤其表现为施工阶段，一旦出现任何安全问题，轻者项目局部停工整改；重者全项目停工整改，甚至将会出现终止合同选项。安全检查作为海外HSE管理隐患排查治理主要手段，其研究具有重要实际意义。

1. 海外HSE管理安全检查人员素质要求

（1）责任心强。

安全检查是一项系统工程。在管理过程中，涉及范围较为广泛，不仅仅涉及到管理施工人员，还包括管理设备，管理器械，以及其它设施等。海外安全检查人员在施工中必须检查以上项目，既要加强对既定项目检查，又要排除其他安全隐患，做好事前安全检查，过程安全检查，事后安全检查。从安全检查的文件执行，到检查过程中涉及的各种影响因素，方方面面都要考虑。在这其中如果没有责任心，管理力度不够，就无法胜任此项工作。

（2）高专业水平及学习能力。

海外安全检查工作不同于其他工作，必须要求安全检查人员具有一定专业技能，并能够根据工程需要不断学习。专业技能不仅仅表现在对其技术要求，也表现在对海外政策了解程度要求。海外安全检查人员必须具有高强度管理能力，例如，掌握海外消防知识，海外急救知识，应急知识，现场管理标准，流程规范操作，设备设施检查以及其他安全技术规范等等。只有具备这方面管理能力，才能胜任管理岗位。在沙巴大桥人工岛项目的管理过程中，HSE管理人员通常会对新开部分项工程进行全程跟踪，根据施工要点及风险加以分析，编制符合项目实际专项安全操作规程，并以此为检查标准开展该分部分项工程的安全检查工作。

（3）具备高强度处事能力。

安全检查工作是能力的体现，这就必须要求安全检查人员具有高强度处事能力。沙巴大桥人工岛项目因作业场地范围大、作业点多，涉及陆域、水上、水下作业，因此在开展安全检查及隐患排查治理的过程中要与该项工作涉及的各种部门、工长及操作工人沟通协调，甚至有些情况需要与咨工、业主、海岸警卫队、治安警察、急救中心、交通警察等部门协调沟通，以减少项目与咨工、业主及外界摩擦程度，保证项目顺利进行。同时，安全检查人员应及时将思路传递给工程施工人员，并在其实施过程中进行安全监督。诸如此类情况，必须要求安全检查人员拥有良好沟通技巧，做到处乱不惊，处事得当。

（4）掌握施工现场操作经验。

安全检查工作是一项高难度工作，作为安全检查人员，必须有足够施工现场操作经验，才能在项目执行过程中及时发现问题寻找项目危险源所在地，并对项目各项活动及时进行风险评估。沙巴大桥人工岛项目的防波堤施工，应全程跟踪，明确施工过程中的危险源，并能计算出该危险源对防波堤施工的风险以及对整个施工工程风险，从而在危险源中加强应对措施，减少风险，保证防波堤施工顺利进行。

2. 海外安全检查工作建议

（1）编制健全项目安全检查制度。

根据项目实际情况以及HSE管理方针制定项目安全检查制度，此项制度，要结合当地地理条件，气候特征。例如，当地降雨量，最低气温，流行疾病，地方防治以及附近医院，危险动植物等各项因素应纳入安全管理制度中，做好项目安全检查工作，其中应包括检查内容、方式、类型以及频率。如日常检查、周检查、月度检查、季节性检查、节假日检查、专项检查等等，降低施工中安全隐患发生几率。

（2）加强项目设备安全管理与检查。

项目设备直接关系到项目以及施工人员安全，设备安全管理与检查对项目至关重要，在检查中必须要保证所有设备满足安全要求，尤其是特种设备。工程设备安装与调试严格按操作进行检查，确保各项执行指标已达到参数要求。在安装完毕后，需进行第三方检测，检测合格并出具证书后才允许使用。另外，施工工程交通车辆安全检查同样重要，必须制定一系列交通车辆检查工作，不定期抽查车辆安全问题，每月组织一次专项检查，發现问题车辆及时解决，消除车辆安全隐患，以防对施工安全及人员安全产生影响。

（3）了解施工现场环境。

要做好海外安全检查工作必须要了解施工现场，施工现场各情况对工程安全问题极其重要。例如，工程道路情况，道路平整情况，高低线路，地下隐藏设施，以及暴露在地面上的管线，杂草，或其他对工程造成影响的因素，这些因素必须要纳入安全检查工作中。在实际检查时，做好一切防范措施，设立各类明显指示标志，一旦发现不安全因素，及时上报解决；根据当地实际情况，拟定逃生路线；与医疗急救机构建立密切联系，一旦现场发生安全问题，及时送往医院救治。

（4）加大检查力度，整改要严。

安全检查作为HSE管理过程中的重要环节，检查工作对工程施工有重要影响，通过严格检查，能了解工程具体施工情况，安全问题以及安全检查制度落实情况。在检查中，及时发现工程施工过程中存在隐患，对发现问题项目进行整改，减少安全事故发生概率，避免给工程造成不利影响。检查过程应严格按照制定项目检查程序进行，除了日常检查及例行检查外，定期組织固定项目检查工作。检查人员组由HSE管理部门根据实际人员情况具体调整，每次检查人员都要认真登记，在检查过程中及时记录发现问题，整改措施，未整改项目。对在规定期限内未整改项目予以通报批评，情节严重者，实行强制处理。

（5）调动全现场人员参与安全检查管理的积极性。

安全检查管理应该被全体施工人员重视起来，HSE管理部可要求全员参与安全检查中。沙巴大桥人工岛项目在HSE管理过程中运用stop管理方法，制作stop卡，卡内包含员工个人信息、违章记录以及合理化建议记录。任何员工都有权利看到整个施工过程中不安全行为以及安全隐患，看到员工对施工的意见，将此种情况记录在员工个人stop卡，由HSE管理部门工作人员专门负责整理。将搜集意见罗列成具体情况，每日班前会或员工会议上进行讲评，针对员工提出意见实施整改，嘉奖提出合理化建议员工。stop卡运用是全员参与的表现，能提高员工参与安全管理工作积极性，全面推进安全检查进程，及时排查项目安全隐患，保障安全生产顺利进行。

3. 结语

海外HSE管理过程中安全检查工作是一项复杂工作，必须要求安全检查人员具备高素质，工作认真负责。只有这样，才能有效协调多方力量，最大程度减少项目风险及事故发生概率，避免出现纰漏。在未来安全检查过程中，应结合不同案例，规范不同安全检查体系，逐渐完善海外安全检查工作。

参考文献

[1]张伟. 海外工程项目安全管理策略[J]. 低碳世界，2016，（03）：27～28.

[2]李晓明. 海外工程项目设备采购质量的管理和控制[J]. 化工管理，2015，（28）：164～166.