信息管理科2014上半年度工作总结

信息管理科2014上半年度工作总结（通用16篇）

1.信息管理科2014上半年度工作总结 篇一

信息管理部2014年上半年工作总结

2013年，结合中央“两化”深度融合的战略部署，集团股份有限公司在《集团数字化生产集成管理信息系统咨询规划》中提出：“以实现‘一三六’战略目标为主要内容，按照‘平台搭建、应用优化、创新提升’三大步骤，通过进一步整合信息化资源、提升信息化应用价值、持续优化IT技术架构，打造集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台，实现信息化建设的大跨越”的集团信息化战略目标。其中，2013～2014年的主要目标是：通过平台搭建、系统实施，完成信息化在集团管控和主营业务的全覆盖。在升级完善、功能扩展集团各系统的基础上，搭建集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台。

为将信息化建设更好的与公司生产经营工作结合起来，实现“两化”深度融合。贯彻落实2014年生产经营工作和党委工作会议精神，2014年信息管理部主要围绕XXX项目建设、信息标准体系建设和IT人才队伍建设三个方面开展工作。现将上半年工作情况总结如下：

1、信息化示范项目硬件安装工程完工。

2014上半年，信息管理部紧扣项目建设总体目标和预算，以ERP、MES和网络基础工程的建设和应用为重点，抓紧项目进度控制，做好项目建设的投资、进度和质量管理。上半年，项目完成计划进度75%，投资10344万元。其中硬件安装基础工程除视频监控系统外，网络系统、通讯系统和调度大屏已全部完成安装调试工程，通过实施

虚拟化资源整合系统及现代化的信息化综合管理工具实现对各类软硬件资源统一、集中、高效的综合应用，同时也延续了老旧设备的合理沿用及最优化。截至6月10日止，网络基础建设三项单项工程目前已通过监理验收，软件 “集团数字化生产集成管理系统”和“XXX能源业务管控系统” 两项单项工程成功上线切换，目前进入系统运用测试阶段。

为确保项目验收质量，部门根据《信息化项目验收管理制度》结合本次项目的特点制定了《项目基础建设系统（硬件）交工验收方案》，明确了交工验收组组成，交工验收方式与范围，交工验收计划，交工验收条件及依据，验收内容，验收程序及方法，项目移交等具体验收事宜。组织项目资料审查，交工验收准备会对交工验收工作作了周密的安排，并顺利开展交工验收工作。

2、视频会议运行正常。

上半年已顺利召开视频会议61次，其中集团召开会议1次，职工代表大会1次、专业系统会议43次、培训16次，为提高会议效果，出台了视频会议使用管理办法，每次会议做到“会前调试、会中保障、会后维护”，保证了会议的正常召开。同时，加快了视频电话会议系统的建设，截至6月10日止，通过实施音视频融合系统，实现了模拟电话和IP电话可以实现多方指挥会议，可以和视频会议互通；通过监控融合，实现视频会议系统实时调用监控画面，方便领导快速远程会诊和处理生产故障；对公司及分子公司高层领导配置桌面可视终端，通过可视电话或者高清一体化桌面终端实现与生产一线视频互通，提高

决策分析效率。

3、办公局域网络管理再上新台阶。

按照集团信息中心要求，信息部积极有序地推进数据专线工程建设，集中力量建设好“集团数字化生产集成管理系统数据专线”这个网络平台。到目前为止，公司内网实现了与集团和国内分子公司数据信息网络互通。公司内网实行统一的网络协议和应用标准，按照网络安全管理要求，各分子公司统一分配IP地址、域名、路由、信任和授权体系，做好计算机设备的防查杀病毒工作，并督促各单位及时做好杀毒软件的升级工作。同时，对总部1号楼各会议室无线路由进行了增补和修理，会议室无线网络全部连通，确保办公网络的正常运行。

5、办公软件正版化。

为维护公司品牌和社会形象，规避法律风险，结合公司实际需求，保障公司各系统安全、高效、稳定运行，组合采购了微软操作系统、微软OFFICE软件和永中OFFICE软件，实现了办公软件的正版化工作。

6、淘汰电脑整合工作。

针对2012年总部更换下台式电脑96台旧电脑，利用节假日组织共青团员义务劳动，优化组合出47台电脑，分别协调到分公司办公使用，解决了一部分办公电脑不足的问题。

7、搭建公司信息化标准体系。

上半年信息管理部结合公司信息化水平及两级管控需求，以构建统一的信息化应用体系、信息体系、技术体系、标准体系、安全体系为目标，编制下达了《信息化项目建设管理制度》、《信息化项目验收

管理制度》、《信息系统变更管理制度》、《计算机网络信息安全管理制度》、《视频会议使用管理办法》、《IT硬件采购管理管理制度》等六个专业管理制度，推动公司信息化管理工作。同时，拟定了机房、网络、视频通讯、IP通讯、数据备份操作标准，有效保证了总部网络、数据、通讯工作的有序进行。

8、IT人才队伍建设

根据公司信息化发展和IT队伍建设的实际需要，上半年以提升信息管理部网络基础运维能力为重点，采用聘请外部网络工程师、外出培训和实战演练三种方式，重点对通过防火墙应用与维护、VMware虚拟化技术、oracle小型应用与维护、机房环控系统、上网行为管理系统应用与维护和机房火灾应急演练等六方面进行了操作培训，提升了网络设备的操作和运维能力。4月份组织三名人员赴成都进行外部信息安全与网络攻防技术实战培训，通过对网络安全架构设计和网络安全设备的部署、加密、解密技术、主机操作系统和应用服务器系统安全加固、由病毒木马造成的主机网络异常诊断和分析、无线网络安全等内容的培训更全面的掌握信息安全技能，提高了公司信息安全管理水平。三名参训人员均取得了中国信息化培训中心发放的《资深信息安全工程师》和工业和信息化部人才交流中心发放的《全国信息化工程师》证书；5月份为提高机房火灾处理能力，邀请党政办公室实战两次机房火灾应急演练，增强了人员的应急处理能力。

9、做好政府扶助信息化项目上报工作。

结合能管中心示范项目建设内容，研究国家对“两化融合”相关

扶助政策，分别向省发改委和工信委申报“有色铅锌物联网应用示范项目”和“有色铅锌两化融合应用示范项目”积极争取国家补助资金。

二、存在的问题及下半年工作计划

在过去的半年年里，我们虽然取得了一定成绩，提升了信息化服务水平，但也清醒地看到，公司的信息化建设工作与上级的要求相比，与广大干部员工的期盼相比，还存在不少的差距和不足。

1、XXX示范项目外部验收

上半年由于对项目实施难度预见不足，导致能管项目中ERP和MES系统建设存在计划进度拖期等问题。为确保10月份具备项目外部验收条件，下半年信息管理部继续紧扣项目建设总体目标和预算，抓紧项目进度控制，以ERP和MES建设和应用为重点，确保9月30日前按照项目设计完成家试点单位的“能源管理系统”建设运用试点工作，确保10月底具备项目外部验收条件。

2、启动公司信息化战略规划。

下半年按照“统筹协调、加强领导；统一规划、分步实施；需求主导，实用高效；集成应用，积极创新；强化管理、保障安全”的原则启动公司信息化战略规划工作。组织“数字化矿山”研讨会，确定公司数字化矿山建设目标，紧紧围绕公司发展战略，开发利用信息资源，推广应用信息技术，提高公司集中管控能力，促进公司持续、快速、健康发展。

3、提升ERP和MES用户的信息化操作能力和应用水平。

下半年信息化培训的重点是在信息系统逐步上线的基础上，通过

组织现场指导的方式，提升ERP和MES用户的信息化操作能力和应用水平，对分子公司信息化管理人员的网络设备操作技能和信息系统运用管理能力进行组织学习，提升信息化队伍的管理水平和技术能力。同时，加强与外部H3C、华为、丹东自动化、中国移动、中国电信等设备、网络供应商的联系，对目前“云计算”、“CN2”等新技术进行学习，取长补短，将新技术更好了融合到公司信息化建设中来。

4、进一步完善网络基础设施操作标准，提高分子公司信息化管理人员的技术水平。

通过完善SDH网标、ATM网标、以太网标、接入标准、综合布线接入标准，组织信息化管理人员学习，提高操作技术水平。

2014年是公司信息化建设的重要一年，信息管理部将依托能管中心项目建设，加强对信息化建设工作的组织指导，规范工作程序，创新工作方式，发扬成绩，克服不足，继续顽强拼搏，务实苦干，抓好落实，普写我区信息化建设的新篇章。

2.信息管理科2014上半年度工作总结 篇二

2月4日,以省直机关工委副书记张锐为组长的省直机机关目标绩效考评组对局(馆)2014年度目标绩效完成情况进进行考评。党组书记、局(馆)长赵焕林向考核组汇报了局(馆)全全年目标绩效完成情况。党组副书记、副局(馆)长许桂清,承担担局(馆)年度目标绩效责任的部门主要负责同志参加了会议。。

赵焕林局(馆)长指出,2014年,局(馆)在省委、省政府府的正确领导和省直机关工委的指导下,坚持围绕中心、服务务大局,突出重点、狠抓落实,实现全年工作任务的圆满完成,,有的工作甚至超额完成了预期工作目标,展现了良好的精精神风貌。同时,我们清醒地认识到,省档案局(馆)在工作环环境、队伍结构、社会需求等方面发生了根本性的变化,正在进行许多具有新特点的开创性工作,既有业务工作中的老问题,也有新环境下衍生的新情况,对于这些问题,我们将在今后的工作中认真加以解决。2015年,将以党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指针,不断提升档案事业发展能力和服务能力,在重点领域和关键环节取得新的突破,为辽宁省新一轮振兴提供优质档案服务。

张锐副书记对局(馆)2014年度目标绩效管理工作给予了充分肯定。他说,一年来,省档案局(馆)顶住压力,负重前行,破解难题,戮力同心,保障了各项工作任务的全面落实。总的来看,局(馆)高度重视2014年度目标绩效管理工作,体现出五个鲜明特点,一是大事细办,科学摆布,体现的是奉献;二是科技创新,长远大计,体现的是励精图治;三是顶层设计,递进推动,体现的是责任;四是开放资源,信息均享,体现的是服务;五是党建规范,机关建设,体现的是力量。希望省档案局(馆)广大干部职工,再接再厉、戒骄戒躁,为建设富庶文明幸福新辽宁做出新的更大的贡献。

3.信息管理科2014上半年度工作总结 篇三

目前，欧盟是中国最大的贸易伙伴，而德国在中欧贸易额中的占比约为1/3。2015年以来，中德两国确立了全方位战略伙伴关系新定位，双边关系进入更务实的合作阶段。2015年是“中德创新合作年”，两国将加强在科技、工业、信息技术、节能环保等领域合作，中方还将作为合作伙伴国参加汉诺威消费电子、信息及通信博览会（CeBIT）。鉴于中国在过去几年里已经在国际IT行业取得领先地位，以及中国作为合作伙伴国将给CeBIT带来惊喜，CeBIT也当之无愧地成为2014年度展览。

焕然一新

2014年汉诺威消费电子、信息及通信博览会（CeBIT 2014）于3月14日成功落幕，受到了来自各大参展商、IT行业以及展会主办方的广泛赞誉。“改版后的CeBIT取得了圆满成功。我们将焦点放在商务人士身上是真正??切中了要害。”德国汉诺威展览公司董事局成员兼CeBIT展会总负责人Oliver Frese说道。对于本届CeBIT，德国汉诺威展览公司将其重点完全放在了专业客商身上。观众出席人数清楚地反映了这一重点，92%的参观者是IT专业人士。1/3的观众是高层管理者，25%以上的观众来自德国以外。

Frese强调，焕然一新的CeBIT已成功实现了其所有主要目标。他表示：“此次展会采用了全新的现场布局，很容易使来自100多个不同国家和地区的专业客商将自己的注意力集中在自己最感兴趣的主题上。平均而言，每个与会的IT专业人士共参观了26个展台——远多于以往任何一届CeBIT——而且谈话都是围绕特定的项目和具体的交易。”

CeBIT最近再次受到关注，作为每年最主要的全球IT和通信产业盛会，CeBIT是IT界绝大多数企业选择的商务平台，具有巨大的商业影响力，中国企业通过参展对于国际发展前景和市场分布蓝图有了一个全面概括而不失细节的观察；中国企业通过参展也获得了许多经验和机会。

大放异彩

此次CeBIT与中国的合作伙伴关系将带来众多机遇。一方面，中国将展示其成熟的IT产业，完全可以为自己在全球市场中的领先地位引以为豪。另一方面，中国现身汉诺威，并参与政商界决策者间的会谈，将有助于进一步加强中国与德国之间已持续多年的紧密联系。

在这一经贸纽带中，不乏国际知名企业。届时，预计将有600多家中国厂商参加明年的CeBIT，现场各大主题板块都将看到来自中国的产品与服务。此次，中国的参展口号定为：“创新·融合·合作”。位于6号馆的中国中央展区将成为主要亮点，展出面积超过2500平方米。除此之外，其他展厅和板块也将分布着国内各大参展企业，包括华为、大唐电信、金山软件公司、东软集团、TCL和中兴通讯。

从2011年开始，本刊《借展出海》每年12月份推出一个世界范围内当年最杰出的商业展览为年度展览。2011年、2012年和2013年的年度展览分别为柏林消费类电子展（IFA）、汉诺威工业博览会（HANNOVER MESSE）和法兰克福国际汽车博览会（IAA）。

4.2014年度信息部工作计划 篇四

在公司新一年的总体发展框架指引下，信息部愿与公司一道共同迎接挑战，在强练内功基础上：改革及完善信息系统，规范公司信息化管理制度及服务流程，提升专业技能、提高服务质量。将信息部2014年度工作计划汇报如下：

一、紧跟公司调整步伐，及时改革及完善信息系统建设。

目前公司信息系统使用状况：使用天子星系统门店15家，使用石川系统门店约13家，使用深播系统门店约2家。为了紧跟公司调整步伐，对3家软件进行评估，选择切合公司实际的信息化模式，进行信息系统整合，进一步满足公司信息化需求。

二、规范公司信息化管理制度及服务流程。

严格遵守系统管理制度和信息安全保密制度,做好信息系统安全工作。规范信息系统日常工作，严格执行计算机操作流程。科学合理划分角色权限，保证数据的独立安全。管理电脑操作人员正确使用电脑资源，杜绝非法操作电脑，和不规范操作系统。规范服务流程，做到服务严格按照信息化服务流程办事，做到有证可依。使服务更细致快捷。

三、保障机房安全，确保设备正常运转。

认真监视设备的运行状态和警示信息，及早评估现有设备运行情况，做好设备的备份储备工作。增强服务器性能以满足公司业务日益发展的需要，启用服务器的冷热备份，实现服务器的合理高效。

四、做好公司现有系统的维护管理工作，保障信息系统安全稳定。

1、做好系统的维护工作，严格管理ERP系统的使用操作，保障系统的安全稳定运行。

2、根据公司或门店发展需要及时2次开发及改进信息化系统

3、维护及优化公司网站，做好定期更新网站信息，优化网站关键词。提升公司网站的对外宣传。

4、坚持执行服务器热备冷备方案，保障服务器数据信息的安全准确

5、随时监控资源占用情况，定期整理系统资源，合理清理系统运行形成的垃圾数据和系统沉余数据，保证系统的高效安全运行。

6、加大服务器数据流的日常监控力度，做好数据维护工作，及时更正差错数据，建立数据日志文件，做好错误数据的日常记录。

五、加大设备的维护保养力度。

加大对所有计算机、打印机、触摸屏、平板、点菜宝等硬件设备的保养、维修、维护工

作。合理评估陈旧设备的使用价值，逐步替换落后设备，保证各部门工作的正常进行。

六、保证门店收银软件正常运转，确保门店正常运营。

1、及时解决收银软件系统故障，保正收银软件正常运行。

2、重点保护管理好各收银软件各终端设备，定期巡检做好pos终端设备的保养、清洁工作。

3、认真研究终结收银软件及终端设备故障，杜绝收银软件及终端设备故障为萌芽状态。保证pos系统的良好运行。

七、加强计算机安全、防范病毒侵袭。

加大公司各部门及门店电脑病毒的查杀力度，及时升级病毒库，发现病毒及时隔离，科学配置用户注册表，杜绝从外部存储设备传染病毒。制定选择最佳病毒防火方案与软件。

八、保证网络安全稳定。

加强公司及门店网络安全检查，做好网络线路和网络设备参数的安全检查，保证网络系统的安全。加强网络传输设备的维护保养，确保设备稳定安全运行。认真分析设备运行状态，做好网络传输设备的备份储备工作，保证公司网络的安全畅通。

九、其他工作

1、及时处理上级领导分配的任务。

2、协同其它部门完成共同工作

信息部

5.信息管理科2014上半年度工作总结 篇五

2013—2014学年度第一学期工作总结

本学期，法门高中信息中心在学校的正确领导和各部门的大力支持下，围绕学校工作重点，坚持以科学发展观为指导，以“服务师生、服务教学”为宗旨，结合学校实际，团结务实、开拓创新，促进了学校教育信息化的全面发展，营造了良好的教育教学与管理的信息环境，加强了信息技术与教育管理、学科教学的有机整合，改善了学校的信息化硬件建设和软件建设，提高了师生的信息化素养，使学校的办学条件和办学水平得到了明显的提升。现将本学期信息中心的工作总结如下：

一、以应用为立足点，加强信息技术设施设备和校园网建设。

1、学期初，我们组织全组人员对学校的所有多媒体设备进行了一次全面的检查，对其中存在的问题及隐患及时进行了处理，保证了本学期多媒体教学的正常实施。

2、九月份开学初，集中利用前两周时间对一卡通学生信息进行了完善，更改，此项工作量大，不能存在一丝误差，在全组人员的共同努力下，开学二周后使我校的一卡通正式投入使用，极大的方便的师生的生活和学校的管理。

3、继续加强学校网站的建设和学校网站的维护。

我们在开学初就对网站的管理工作进行了详细的安排，信息中心的成员有各自负责的版块，学期中，我们与相关部门、科室联系，及时在校园网站上报道学校的各项工作进程，配合学校进行各种正能量的宣传，展示了学校校园生活的方方面面，对学校的发展起了很大的促进作用。

二、加强信息技术课堂教学研究和教师现代教育技术的培训。

1、加强了信息技术课堂教学实践的研究和常规教学的管理。本学期，信息中心组织本学科教师认真学习了《中小学信息技术课程指导纲要》和其他关于市教研室关于高效课堂的教育、教学理论，积极开展信息技术学科新课程课堂教学研究，落实信息技术新课程基本理念，加强信息技术课堂教学的常规管理，切实提高了信息技术教学质量。

2、开展了多媒体课件制作培训，策划多媒体课件评比活动。为了提高教师信息技术方面的素养，创作、展示、分享优秀的教育信息成果，提高教师的现代教育技术应用能力与教育软件制作水平，促进信息技术在教育教学中的广泛应用，信息中心组织信息技术专业教师对全校教师进行了一个多月的多媒体课件制作培训，并准备组织课件评比活动，以巩固培训成果，提高教师运用现代化的教育手段实施教学的能力。

三、加强了信息化设备的配备和日常管理维护，提高了设备的使用效益。

目前我校每班安装了多媒体教学终端，每位教师都配有笔记本电脑，学校共有电脑四百多台，多媒体系统近70套，校园广播网、电视传输网、数字监控网、信息宽带网、校园“一卡通”网络“五网”俱全。为确保各项设施设备的正常运行，本学期信息中心加大了对设

施设备的管理和维护力度，派专人对学校信息技术设备进行全面管理和维护。一学期来，信息中心组织人员维修教室音频、视频、网线、广播线共80多次；维修教师笔记本50多台次；调试格致楼、教学楼有线、无线网络20余次；维修交换机、服务器多次。总之，信息中心本学期在设备维修和网络维护方面，努力做到了有问题及时解决，保障了教育教学活动的正常开展。

四、突出信息技术的服务功能，尽力做好服务教学、服务师生的工作。

1、积极参与高考、学业水平考试报名工作。高考、学业水平考试报名工作实行网上报名后，时间紧、工作量大，我们信息中心抽掉全体同志，分别用一天时间保质保量的完成了此两项工作，得到了师生的一致好评。

2、本学期，学校正式启用网上阅卷系统，我们信息中心及时组织人员进行学习、摸索，掌握相关知识技能，加班加点，搞好每次阅卷前的准备工作，保证了学校每次考试评价的正常实施，受到了学校领导的好评。

3、积极做好广播宣传、会议准备、设备维修与调试等服务工作。根据学校的统筹安排，目前学校的广播设备、多媒体设备和网络设备等全部归信息中心管理。一学期来，学校召开的各类型会议、报告和讲座等约有几十场，信息中心均能及时为会议调试好音响、投影，安排好转播等事宜。遇到有设施设备出现故障，信息中心也能及时联系人员进行维修，确保教育教学工作的顺利开展。

回顾这一学期工作，我校学校信息化的规范管理与教育技术应用环境方面有了进一步的完善和提高，在教师培训、普及应用、资源库建设、硬件设施的配备等方面都上了一个新的台阶。今后，我们将进一步规范管理、以校园网络建设为契机，加大教师培训力度，使我校的教育信息化工作再上台阶。

2014年1月8日

2013—2014学年度第一学期工作总结

信息中心

6.信息管理科2014上半年度工作总结 篇六

（2014—2015学年度第二学期）

本学期我校信息化建设工作立足于学校实际，以“服务师生，服务教育”为宗旨，坚持以充分发挥现有信息化设备为原则，以信息技术培训为着眼点，始终以信息化实践应用为中心，积极营造教育教学与管理的信息化应用环境，加强信息技术与学科教学的有机融合。对照现代教育技术示范学校的标准，不断加大投入，加强硬件、软件建设，使我校信息化工作在各方面都有了进一步的发展。现对本学期的工作总结如下：

一、开学初结合我校信息化发展的实际需求制定了切实可行的《石嘴山市第十六小信息技术工作计划》，为有序推进学校信息化工作开好头。

二、进一步完善信息化硬件设施和校园网建设工作。

1.开学初学校购置和安装了LED大电子屏幕。加大学校对内、外的宣传力度。

2.学校购置了50支翻页笔，为语、数、英的代课老师每人配备了一支，满足了部分教师的教育教学需求。

3.为三个班级的电子白板主机更换光驱三个，为两个班级修理投影机两台；

4.为学校的摄像头更换了电源三个。

5.为多媒体教室和两个机房安装空调共计三台。

6.为了加强对校园网络的安全管理，开学初安装了防火墙，对学校内部的网络进行了分段管理。

三、坚持开展好信息技术教学工作。

本学期学校领导在抓好其它学科教学的同时，不淡化、不忽视信息技术教学工作。开学初，信息部认真做好本学期教学工作计划，严格按照教学计 划上课。信息技术老师认真钻研教材、课标，探索新的教育教学方法。充分利用课余时间学习新知识，提高业务水平。在教学之余，为了提高学生的信息素养，在第二课堂里开展了虚拟机器人兴趣小组、计算机应用（电子小报制作）社团等活动。5月份在自治区组织的第十届中国青少年机器人（宁夏赛区）竞赛活动中，我校有六名学生分别荣获小学组机器人普及赛项目和虚拟机器人项目一等奖、二等奖、三等奖。通过开展这些活动，既使学生学到许多平时在信息技术课堂上学不到的知识，还激发了学生的兴趣和爱好。

四、以多样化的培训形式促进教师信息技术应用能力的提高。本学期，全员集中培训三次，特岗教师集中培训一次。分别举办了普罗米修斯白板软件应用、教学课件制作、网络资源的获取与应用、微课程和翻转课堂的一些理论知识和微视频的制作等方面的培训。不定时个别辅导培训达五十多次。通过多样化的培训，有效地提高了广大教师信息技术的应用能力，同时也凸显出电子白板在课堂教学中的交互作用。

五、以活动促进信息技术与各科教学的融合。

为了促进教师信息化教学能力的提升，学校领导高度重视信息技术在课堂中的应用。本学期，信息部与教科室一起组织开展了“石嘴山市第十六小学第四届基础教育课题专题展示活动”。在此次展示活动中，共有三十多位教师参加，突出了信息技术在课堂教学中的应用，凸显出电子白板的交互式功能。本次竞赛，参赛教师既表现出了良好的应用素质，又为全校教师提供了观摩学习和研讨交流的平台，积极营造信息技术在学科教学中的应用氛围，有力的推进了我校信息技术与学科教学的融合。加深了教师对信息化工作的理解与认识，提高了教师驾驭信息技术的能力和水平，为今后信息化工作的开展打下了扎实地基础。

六、充分利用学校网站平台促进教师网络应用水平。

本学期，继续做好学校网站的宣传和应用工作，要求学校各部门及时更新网站各栏目的内容，要求教师按月上传自己的教学设计及信息技术与学科融合的心得体会。组织教师利用网络平台交流与研讨，真正发挥学校网站平台的功能作用。信息处及时审核教师上传的文章，在第一时间发布。如果发现问题及时排除，保障网站运行畅通，正常服务于教育教学工作。

七、及时收集整理信息化教学资源。

本学期共收集和整理的课件达120多部,录像课20多节，学校网站发表的信息化应用文章达70多篇。

八、加强设备的维护管理工作。

本学期，在做好办公电脑、机房电脑、功能室电脑系统维护的同时，加强了信息化设备的管理工作，尤其加大了班主任对设备的清洁管理工作。对多媒体设备出现的故障及时排除，保证了课堂教学的正常使用。开学初对班级多媒体设备全部进行了除尘检修工作，学期中做好各班级及功能室的使用登记工作。

九、其它工作。

本学期完成了大武口区中小学教育信息化达标评估的申请工作。本学期为了既能保证学校信息化工作的稳步推进，又兼顾各部门开展的各项活动，信息部本着挤时间、抢时机的方法，积极配合各部门完成各项活动，并做好摄像、照像及资料的收集、储存、整理等工作。

十、工作中的不足。

1．资源库建设的力度不够大。2．信息技术培训的效果不够显著。

3．信息技术与学科融合的研究氛围还欠浓厚。

十一、今后的打算：

1．信息技术室不仅要有服务于教育教学的热情，还需要有更高的专业技术水平。我们会在以后的工作中加快现代信息技术发展步伐，不断提升业务水平，不断完善并落实制度管理，使制度管理常规化，从而能更好地为我校的教育教学工作服务。

2．继续完善校园网络环境及网络安全工作、进一步加强校园网站建设工作。

实现网络模块化管理，购置路由器及防火墙设备，保证网络安全畅通。充分挖掘校园网站功能，使我校网站在学校管理、网络教研、师生交互等方面发挥更大作用。

3．加强信息技术培训，进一步提高全体教师应用能力。加强对教师现代教育技术应用能力的培训，开展信息技术与学科教学深度融合的研究，鼓励教师在课堂中尝试进行移动教学，促进老师们不断提高信息技术应用水平。

在今后的工作中，我们要把工作要做得更细、更全、更好，不断捕捉新的发展机遇和空间，继续加大投入、注重教师培训、充分利用各级资源平台，加大各学科的融合力度，让我校信息化建设工作再上一个新台阶。

7.信息管理科2014上半年度工作总结 篇七

工业工程——挖潜力, 保质量, 提高生产效率和经济效益的“点金术”

工业工程——增强企业竞争能力的“健身术”

中国期刊方阵期刊、中国科技论文统计源期刊、国家自然科学基金委员会管理科学重要期刊、中文核心期刊、中国学术期刊光盘版全文收录期刊、中国科学引文数据库来源期刊和教育部优秀科技期刊--《工业工程与管理》是应用性与学术性相结合的刊物;引进先进的管理理论和运作技术的向导;交流工业工程应用的园地;加强企业管理的顾问;提高经济效益的参谋。本刊从深层次启发您的思路, 激发您的灵感, 帮助寻找新的经济增长点。《工业工程与管理》杂志乃原理与实践之精华。

●传播工业工程 (IE) 先进管理方法, 如计划管理, 物流和供应链管理, 项目管理, 质量管理等, 介绍国内外应用IE的先进经验和案例。

●面向我国企业改革, 研究中国企业特别是国有大中型企业如何运用工业工程, 增强企业活力与竞争力, 促进现代企业制度的形成。

●上海交通大学主办, 主编为中国工程院院士饶芳权教授。

●1996年创刊, 120页, A4开本, 双月刊, 国内定价人民币15元/本, 全年人民币90元, 海外定价10美元/本, 全年60美元。国内外公开发行, 邮发代号4-585, 欢迎到邮局订阅, 或向编辑部订阅, 并欢迎赐稿和刊登广告。

编辑部地址: (200030) 上海市华山路1954号上海交通大学教学三楼450室

联系人:徐秋栋编辑

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E-mail:qdx2@163.com

●读者对象为各类企业决策人员、管理人员和工程技术人员, 高等学校师生及相关设计研究人员, 各级政府工业和经济管理部门的决策人员。

8.信息管理科2014上半年度工作总结 篇八

姓名：杨福礼 2015年1月21日

做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从2009年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。下面是我2014年度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。

一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人

社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。

二、合理管理、控制造价、严管变更

随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会

专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作。对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行计算。

三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设

上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水平。

当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题。比如经营管理部团队的建设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门创造利益。另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的影响。

9.2014年度品牌管理工作计划 篇九

2013年，是公司战略转型升级的转折点，随着“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目正式启动，2014，品牌也肩负重任。在公司日渐注重品牌建设的同时，如何做品牌，怎么做好品牌，已经成为了我们即将面临的问题。企业文化同时也在潜移默化的影响着品牌的发展，它不仅仅是要去建设物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的是需要我们制定战略目标、核心价值观、执行规范、变革思维、创新行动。

根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：

一、品牌管理工作计划的主要思路

提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、苏钢通讯等渠道，放大品牌形象，推进各产业与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。

品牌工作开展的关键点：

1.规范VI应用；2.集团品牌管理制度的制定及发布；3.更新集团画册等资料。

二、具体工作

（一）提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率。

目标：使公司内部从事品牌方面的工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。

1.修订完善公司VI手册

公司目前的VI手册内容不够全面，如公司名片、科室导视牌等标准格式没有在VI手册中体现；且对源文件没有做好保存的完整性，导致现在的VI手册部分内容缺失。为规范VI使用准确率与一致性，品牌条线将对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。

2.组织应用培训

组织各下属单位的VI应用培训，通过培训或管理文件的下发进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。

3.拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。

4．检查、规范VI应用效果

开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。

（二）制定品牌管理制度及危机预案，加强品牌制度的推广与落实。

企业的发展离不开制度，品牌管理制度也尤为重要，目前公司的品牌管理制度已经不适应现在产业发展的需要，我们可以通过制度，规范企业品牌管理的准则，明确品牌管理范围及职责，梳理品牌管理工作程序，制定品牌规划，明确品牌推广及实施方向，进一步规范和提升公司品牌形象。

1.制定品牌管理制度，上报审批、发放。

2.同步出台品牌管理危机预案，防微杜渐，做好危机公关措施。

（三）更新集团画册等，放大品牌形象，提高社会认知度。

通过固化的视觉资料，宣传资料，不断加深各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各产业与集团的宣传关系。

1.品牌宣传名称、物品及资料的必要统一

（1）更新集团宣传画册，加入“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目内容

（2）统一各集团及各产业公司的宣传简介，保持对外宣传简介一致性。协助各产业提炼品牌优势，组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。

（3）制作公司对外宣传通用版PPT。

（4）统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等。

2.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。

品牌条线

10.信息管理科2014上半年度工作总结 篇十

一、我市预拌混凝土行业发展存在的问题

⒈发展过快, 供求严重失衡。以市中心城区为例:宜春市中心城区预拌混凝土行业的发展始于2004年, 当时仅一家预拌混凝土生产企业, 年设计产能60万立方米。近几年来, 随着城镇化进程的快速推进以及“禁现”工作的有效开展, 市中心城区预拌混凝土行业迅速发展。目前, 市中心城区预拌混凝土生产企业共20家 (其中:高铁转让搅拌站3个, 建设单位自建自用搅拌站2个) , 38条生产线, 年设计产能达1500万立方米以上。2013年, 市中心城区累计供应商品混凝土224万立方米, 加上未统计的最多不过300万立方米, 供应量仅占年设计产能 (1500立方米) 的20%, 产能已严重过剩。根据《宜春市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》规定, 确定了“十二五”期间宜春市全社会固定资产投资年均增长22%, 据此估算, 到“十二五”期末, 市中心城区商品混凝土的需求量仅为250~350万立方米左右, 供求矛盾相当突出。

⒉违规审批, 盲目建站严重。近几年, 由于管理不到位, 违规审批、盲目建站情况严重。部分投资商并未按程序履行有关审批手续, 擅自新建、扩建预拌混凝土搅拌站。如:3个高铁站的转让接收, 没有任何手续, 也在生产销售商品混凝土;还有华恒混凝土有限公司等2家未经设立审批, 居然堂而皇之地新建起了那么大的预拌混凝土生产企业, 以及现有搅拌站的改、扩建均没有经过批准, 现有20家预拌混凝土生产企业, 只有8家取得了企业资质。一窝蜂地盲目建站, 致使市中心城区预拌混凝土产能严重过剩, 管理非常混乱, 扰乱了市中心城区商品混凝土市场秩序。

⒊随意建站, 布局不尽合理。预拌混凝土搅拌站的空间分布极不平衡。现有预拌混凝土生产企业20家, 主要分布在市中心城区东面和西面, 其中:东面和东北面下浦、彬江和渥江6家, 西面凤凰街和西村8家, 北面经开区周边4家, 南面南庙乡2家, 搅拌站之间的距离过于接近, 不符合《宜春市预拌混凝土搅拌站布点方案》 (以下简称《布点方案》) 的布局安排。

⒋市场无序, 恶性竞争加剧。由于预拌混凝土的产能增长过快, 供求严重失衡, 市场竞争更趋激烈, 其结果导致市场无序竞争。一是低价销售, 部分企业为抢占市场份额, 不惜微利甚至亏本销售商品混凝土, 价格战日趋激烈;二是企业垫资销售严重, 有的企业为竞争需要, 一个项目动辄垫资上千万元, 多的时候总垫资达到七八千万元, 这势必造成企业资金紧张、财务成本大幅上升, 致使企业大都处于微利甚至亏损状态。长此下去, 生产企业为追求利润, 必然冒险降低生产成本, 势必对建筑工程构成质量隐患, 使预拌混凝土行业步入恶性循环, 也将影响散装水泥的健康发展。与此同时, 丰城、高安等县级市也存在预拌混凝土过快发展的情况。

二、我市预拌混凝土产业升级的具体措施

⒈加强市场准入管理。根据宜春市经济发展规划和城市建设规模, 搞好预拌混凝土发展规划, 严把布点方案审批, 加强市场准入管理。新建、改建和扩建的预拌混凝土项目应按规定、按程序进行报批, 办理相关手续, 通过环境影响评价批复, 新建或改建预拌混凝土项目选址要符合城市城区总体规划、环境保护以及《布点方案》的要求。今后, 凡不符合《布点方案》要求的新建、改建和扩建的混凝土搅拌站, 一律不予审批建站, 违反规定的, 对其依法进行处理。

⒉提高行业管理标准。预拌混凝土生产企业生产设施设备应达到本省行业标准要求, 占用场地必须满足生产需要, 低污染排放、高效节能、清洁环保, 符合清洁生产要求, 设有符合本省行业标准要求的内部试验室, 内部试验室上岗人员必须持证上岗, 质量管理符合《江西省预拌混凝土和预拌砂浆生产企业质量管理规程》要求。提高行业管理标准, 有利于规范管理, 有利于提高企业管理水平和全行业整体管理素质。

⒊加强企业资质管理。从事预拌混凝土生产活动的企业应向市建设局申请相应的资质, 未取得资质的企业不得生产、销售混凝土, 企业资质应一企一证, 不得设立分站。申请办理预拌混凝土生产企业资质必须符合《布点方案》, 并取得市散装水泥行政主管部门的筹建批文和市发改部门的备案批复文件, 通过环境影响评价, 获得国有土地使用规划, 建立企业内部实验室, 符合建设行政主管部门对企业资质管理的要求以及《建筑企业资质管理规定》的其它要求。

⒋强化市场行为管理。高铁自用搅拌站不得向社会供应商品混凝土, 不得向当地转让自用搅拌站股权, 高铁工程建设完工后应自动拆除;建设单位现有自用搅拌站应加强混凝土的质量管理, 未经批准不得扩建, 生产的预拌混凝土除自用外, 不得向市场出售商品混凝土, 不得转让自用搅拌站股权, 建设项目完工后应自动拆除。市中心城区所有建设工程不得使用无企业资质预拌混凝土生产企业供应的商品预拌混凝土, 否则, 该项目不得进入下道验收程序;对现有预拌混凝土生产企业, 因设备老化等原因长期未生产的, 要限期淘汰, 收回建筑企业资质;已接收的高铁转让搅拌站, 要限期改造现有设备, 淘汰落后产能, 进行产业升级。

11.信息管理科2014上半年度工作总结 篇十一

一、城乡规划工作情况

1、通过了县城总体规划修编，完成并通过了××县民族旅游文化风情的规划。

2、严格按照城乡规划法办理好各项业务，截止XX年11月20日，我局共办理发放了建设项目选址意见书18份;建设用规划许可证18份;用地面积15409.15平方米;建设工程规划许可证18份，建筑面积4472.13平方米，总投资387.59万元，城镇化水平为10.3。

3、认真组织编制完成了××县城区建设用地容积率调整管理方案，上报并通过了××县建设用地容积率调整管理方案，并于今年8月起执行。

4、加强城乡规划效能监察工作。坚持依法监察过程，控制与重点监察相结合，效能监察与效能建设相结合，及时调查解决了城乡规划工作中存在的一些问题，完成了实施方案、自查报告。

二、施工图送审及备案情况

严格按照《云南省建设厅公告(第2号)》文件执行，加强对辖区内建设项目的施工图的初审、送审及备案工作，对建设项目的施工图没有进行初审、查审的施工图一律不许使用及办理相关的手续。

三、参与重点项目工程建设情况

参与了××县县城永久性大桥的规划拆迁及××县国门中学的规划测量前期工作。

四、存在的问题

1、需建立规划编制后具体实施办法。目前规划工作重点往往停留在规划编制上，而对规划的实施保证关注太少，往往造成规划编制与规划管理的脱节。

2、需加强对乡镇规划的管理。目前由于城乡二元结构、农村土地制度等因素，城乡差别仍然很大，表现在城乡规划建设上，二者差距也非常大。

3、江西片区控制性详细规划没有出台，给规划管理工作带来不便。

五、XX年主要工作计划

1、严格规划执法工作。一是规范“一书两证”的审批程序;二是加大建设项目巡查力度，实行跟踪管理，及时查处违规建设项目;三是利用多种形式开展城乡规划法及执法宣传，增强全民城市规划意识，自觉维护城市规划的严肃性。

2、规范个人建房行为。严格个人建房审批，强化资料审核把关，改善县城城中村情况。

3、完成县城江西片区的详细规划编制。

4、继续加强对城乡效能监察的自查整改工作。

12.信息管理科2014上半年度工作总结 篇十二

2014年是继2013年以来更加困难的一年，机电管理部与机电线各基层单位并没因此而一蹶不振，而是积极的想办法抓管理。上半年，机电部结合党的群众路线教育实践活动，以完成年初安全工作目标为主线，以机电基础管理为出发点，加强各项费用指标管控，积极推进降本增效，减人提效工程进程，狠抓精品作业线达标工作，强化员工培训，努力提高全体机电员工整体素质。经过半年的努力，圆满完成了预防性试验、防雷试验、水仓清挖、水泵联合试运转、13105、13502和12108三个面的供电设计等各项季节性常规工作，并保证了各主系统机电设备的安全可靠运转，发挥了机电的保驾作用。回顾半年来的机电管理工作，具体表现有：

一、强化指标管控，全面实施机电保效措施。

1、1—5月主系统机电事故率为0.308 %，在降低事故率方面，机电部加强机电基础管理，强化机电检修，在提高检修质量上做文章。一是结合安全大检查活动和隐患大排查活动，以《煤矿安全规程》、《安全质量标准化考核评级办法》、《AQ标准》、《防爆检查标准》、《机电员工读本》等相关法规和制度为依据，认真组织实施动态检查，以设备当前运行状况为依据判断检修质量；二是强力落实干部盯岗制度，要求管技人员跟检修，一方面是保安全，另一方面是发挥监督职能，保证检修进度和质量。确保降低事故率，提高开机率。

2、1—5月电量合计1615995.3度，电费1636883.1元，功率因数平均为0.94，峰谷比1:1.228，实际平均吨煤电费7.86元/吨。有效措施：加强35kv变电站无功补偿装置的维修保养，保证正常投切；积极与调度室沟

通合理安排生产班次，中央泵房排水除生产需要外必须在23点后排水，合理调整皮带单机运转；在保证生产需要的情况下，优化供电设计，减少移变投入，降低变压器损耗。

3、1—5月固定设备修理费共发生5.86万元，主要修理了无级变速器、振动筛电机、行星轮减速机等。为有效控制固定设备修理费的发生，一方面机电部始终倡导修旧利废，坚持自己能修不用机电中心修，机电中心能修绝不外修的原则，有效控制了固定设备修理费的发生；另一方面认真贯彻落实机电设备检修“四检制”，加强日常检修巡检维护保养的监督力度，保证检修时间，杜绝死角，避免因检修不到位引起事故，减少设备故障，降低设备修理费。

二、面向安全工作目标，带头组织精品部位达标工作。

为确保精品部位建设取得实效，机电线做了大量工作：一是，提高认识，加强组织领导。机电线将精品部位建设作为今年安全管理工作的头等大事，机电矿长亲自抓，机电副总牵头，各单位正职参加，现场办公，定标准、定任务、定时间、定专人跟踪落实。二是，加强动态检查，要求基层单位管技人员下井时，盯进度，盯质量，三是，实行月度验收制，各基层单位针对单位自身实际，合理安排整改内容，机电部按照精品建设整体工作安排，进行总体掌握，并以计划为依据月底组织验收，结果在机电专业例会上通报，督促后进，表扬先进，有效保证工程进度。四是，建立长效机制，要求各基层单位针对自身实际情况建立行之有效的管理机制，保持精品部位建设成果。

截止到5月底，机电线完成了35kv变电站、井下各变电所、压风机房、主副井绞车房、副井口信号房、充电硐室、风选车间、东皮一、二、三部等部位精品建设，有效改善了机电线各重点部位的整体面貌。

三、积极推进两化融合项目和节能工程进程，力争实现减人提效、节能降耗目标。

经过多方沟通协调，两化融合项目开工在即，机电线相关单位专门召开开工准备会，进一步明确岗位职责，并针对各系统的要点部位提出相应要求和注意事项。为避免在施工过程中出现矛盾因素，影响施工进度和系统运行效果，召开了技术交流会，机电部、皮带队、机电队相关人员与厂家相关技术人员就系统各部位的控制细节、技术方案进行了技术交流，提出了相应的技术要求。目前各系统设备也在陆续到矿，预计工程在两个月内完成，下一步将会积极配合矿上进行减人提效。

老风选节能改造作为今年的节能工程，也在积极组织筹措。上半年机电部对老风选节能改造工程的经济效益进行了论证，目前工程立项已得到集团公司批准，设备需求计划已经上报，待集团公司完成招标采购后，工程着手实施。

四、超前组织“十一”检修工作，严格控制检修支出。

为确保“十一”矿井停产检修工作的顺利实施，机电线超前组织，提前安排，从两个方面入手强化管理，一是检修项目的敲定，严格按现场实际情况，包括运行情况、故障情况、完好情况等，实事求是地确定检修项目，坚持能在日常检修工作中完成的检修项目提前完成，尽量减少检修项目，缩短检修时间；二是检修材料的管控，以刚好满足今年检修项目需求为准，经过多次筛查，确定并上报检修物资需求计划，杜绝趁机囤积日常材料，严格控制矿井检修费支出。

五、强化员工培训，提高员工整体素质，提升机电管理水平。

为提高培训效果，机电部积极调整培训方式，一是以“班级式”培训为平台，针对当前采区供电系统保护整定相对混乱的现状，面向全体机电技术人员进行了电网短路计算和保护整定计算培训，并要求各基层单位根据短路计算和保护整定计算结果，对现场保护进行统一调整，捋顺供电系统，提高各基层单位的自主管理水平；二是为在全矿范围内普及防爆标准，机电部改变培训方式，专门录制了防爆标准视频教程，方便学习，且直观有效，目前正处于编辑合成阶段，近期将会上网。

六、经过半年的努力，虽然取得了一定成绩，但还存在诸多缺点和不足：

1、机电队伍基础素质有待提高，下一步应该进一步加强培训。

2、各基层单位自主管理能力有待提高，应在履职尽责和主人翁意识的提高上下功夫；

3、主系统机电设备老化严重，应从加强检修巡检和设备更新上入手，加大管理力度。

下半年工作安排

下半年机电线工作将面临更大的困难和挑战，一是设备老化，故障率提高，维修量增加，需加强机电设备的检修、维修、保养；二是自动化工程下半年进入安装、试运行阶段，新系统可能会出现诸多的问题，需要一个适应的过程。但是，下一步我们将会积极应对各种压力，除总结上半年的经验和教训以外，鼓足勇气，坚定信心，积极探索，更新观念，认真面对新时期带来的新问题，争取在下半年做出更多新的贡献，保证主系统机电设备的正常运转，充分发挥机电的保驾护航作用。

一、加强供用电管理，全面保证矿井生产衔接

1、积极配合东四地区主运系统安装。

2、积极推进井下变电所无人值守自动化改造工程进度。

3、加强供用电系统管理，超前完成供电设计，督导各采面供电系统安装；加强电网规范管理，统一规划井下低压电网整定；加强巡检检修和日常维护，保证电网安全。

二、加强“四大件”和运输管理，全面保证生产。

1、完成“四大件”性能测试，特种设备锅炉压力容器及相关附件的检测检验工作。

2、积极配合主通风系统改造工程。

3、积极推进井下皮带集控自动化改造、老风选节能改造工程进度，保证节能实效。

三、认真组织完成“十一”矿井停产检修工作

1、搞好材料计划的催货及到货验收工作，超前完成检修项目的质量标准、作业规程及相关施工措施的编制、审批、宣贯工作。需要委外的项目提前和施工单位交换意见，确定方案，提前做好准备工作。

2、与机电线各基层单位一道，同甘共苦，精心组织，合理安排，圆满完成检修工作。

四、机电安全质量标准化：将精品部位达标工作继续向精细方向发展，让做精品和保精品成为职工的工作习惯。

五、培训工作：不拘形式，因材施教，面向标准，针对不同的人群采取不同的培训方式，实现工人按标准操作，干标准活儿，干部按标准指挥，说标准话，努力提高机电管理水平。

机 电 管 理 部

13.信息管理科2014上半年度工作总结 篇十三

资料与方法

资料来源于我院临床药学室收集整理的2014年上半年 (1-6月) 药物不良反应报告38例, 分别以患者的性别、年龄、药物不良反应的临床表现、反应类型以及严重程度, 发生药物不良反应的药物品种、给药途径等为指标进行统计归纳分析。

结果

药物不良反应评价标准:依据国家卫生部令第81号文件《药品不良反应报告和监测管理办法》中内容, 不良反应结果为痊愈、好转、未好转、不详、有后遗症、死亡;关联性评价为肯定、很可能、可能、可能无关、待评价、无法评价;对原患疾病的影响分为不明显、病情延长、病情加重、导致后遗症、导致死亡。

临床用药过程中, 一旦发现或怀疑为药物不良反应, 常规不再继续使用该药物, 因为未再次使用该药, 所以临床上报结果“可能有关”和“很可能有关”的患者所占比例较大。“可能”占17%, “很可能”占83%。

发生药物不良反应的患者的性别及年龄分布:发生药物不良反应患者38例, 男7例, 女31例;年龄21~81岁;患者性别、年龄分布, 见表1。

药物不良反应涉及药品统计:发生药物不良反应患者38例, 所涉及27种药物38例次。超说明书范围2例, 一般的36例, 新的、一般的5例, 严重的2例, 死亡的0例。其中严重的两例药物不良反应使用的药物是胸腺肽粉针、血必净注射液引起的烦躁、全身麻木、呼吸困难, 通过对症治疗后好转, 未造成严重后果, 见表2。

发生药物不良发应给药途径:发生药物不良反应患者38例, 所涉及给药途径及其构成比例, 见表3。

药物不良反应临床表现:发生药物不良反应患者38例, 所涉及临床表现及其构成比例, 见表4。

药物不良反应发生科室:发生药物不良反应患者38例, 所涉及上报科室及其构成比例, 见表5。

讨论

根据统计结果, 药物不良反应报告38例中大部分为一般类型, 占总例数94.73%, 新的、严重的药物不良反应较少。发生药物不良反应我院以中青年为主要人群, 占总例数60.52%。以外科发生比例最高, 占总例数28.94%。以静脉滴注为给药途径发生的比例最高, 占总例数94.73%。临床表现形式以对皮肤及附件的损害最多, 占总例数33.33%, 主要表现为皮疹、斑丘疹、瘙痒;其次为全身性损害及神经、心律紊乱, 占总例数14.03%, 主要表现为发热、寒战、肿胀、头痛、烦躁等。

患者给药途径94.73%为静脉输液, 与住院患者静脉滴注的给药途径为其主要治疗手段有关。由于静脉滴注直接进入人体循环, 无吸收过程, 同时, 静脉注射液的p H值、渗透压、微粒等均可成为诱发药物不良反应的因素。

所涉及药物不良反应药物品种27种, 其中抗菌药物9种, 占药品总数33.33%。结果表明, 抗菌药物为药物不良反应主要诱因之一, 与我国抗菌药物在临床的使用广泛, 并存在用药时间过长、用药剂量过大有关。因此, 临床应加强抗菌药物管理, 认真遵循《抗菌药物临床应用指导原则》, 提高抗菌药物合理用药水平, 减少药物不良反应的发生。中药注射剂7种, 占药品总数25.92%。因中药注射剂多为复方制剂, 有效成分复杂, 原中药饮片药材质量及制备工艺对其质量也有影响, 有些中药注射剂与大输液配伍后有不溶性颗粒产生, 极易引起药物不良反应。临床在辨证施治同时, 应科学合理使用中药注射剂。

为保障医院安全用药、合理用药, 应加强药品不良反应监测工作, 规范抗菌药物以及中药注射剂的使用, 辨证施治, 严格按照药品说明书规范使用, 因药物不良反应发生与多种因素相关, 临床药师及医护人员应共同加强对患者用药的监护, 加强药物不良反应监测工作, 减少药物不良反应的发生。

摘要：目的:针对本院2014年上半年发生的药物不良反应进行分析总结, 分析药物不良反应发生的特点、临床表现及其构成比例, 为医院临床安全用药、合理用药提供参考。方法:对本院2014年上半年发生的药物不良反应进行收集、整理、汇总、分析, 分别以患者的性别、年龄、药物不良反应的临床表现、反应类型以及严重程度, 发生药物不良反应的药物品种、给药途径等为指标进行统计归纳分析。结果:本院2014年上半年发生的药物不良反应中, 以中青年为主要人群, 占总例数60.52%。所涉及药物不良反应药物品种27种, 其中抗菌药物9种, 占药品总数33.33%, 中药注射剂7种, 占药品总数25.92%, 以静脉滴注为给药途径发生的比例最高, 占总数94.73%。临床表现形式以对皮肤及附件的损害最多, 占总例数33.33%。结论:为保障医院安全用药、合理用药, 应加强和规范抗菌药物以及中药注射剂的使用, 辨证施治, 严格按照药品说明书规范使用, 药物不良反应的发生与多种因素相关, 临床药师及医护人员共同加强对患者的用药监护, 加强药物不良反应监测工作有助于减少药物不良反应的发生。

14.信息管理科2014上半年度工作总结 篇十四

2014年，装车车间车间以创建“精益化管理车间”为目标，通过加强领导、落实责任、全面优化、重点突破等手段，继续推进车间的精益化管理建设。在近半年内的推进过程中，精益化管理得到不断的完善和改进，现就我车间的精益化管理的推进情况总结汇报如下。

一、重点突破

1、通过精益化管理降低防冻液的吨煤喷洒量

车间通过对防冻液喷洒进行了两项技术改造，其

一、由原来的手动喷洒变为现在的自动喷洒，使得喷洒量得到了较好的控制，其二，在装车站建设了一套防冻液回收循环使用系统，大大避免了防冻液的无效浪费。2014年上半年每千吨喷洒比例为0.7968吨，与2013年上半年每千吨喷洒0.93吨相比，每千吨喷洒狼下降了约0.13吨，大大节约了防冻液使用费。

2、通过多次盘点库房，准确把握配件数量，提高报计划的准确率与时效性，间接提高了检修效率。

车间库房管理一直比较混乱，无准确的电子台账，上半年车间利用几次大修准备时间，安排技术人员对5个库房进行了重新整理，对配件进行了分类摆放与标识，并且做了电子台账。通过这几次整理使得各个管理人员及相关技术人员对车间的配件有了一个精确的掌握，从而每月报计划都会有所取舍，安排检修工作也会根据配件库存情况做到合理有据。

二、全面优化

1、改变考勤方法，提高员工的积极性。

为了加强对车间员工的考勤管理，上半年车间购买了一台指纹考勤机，建立了职工考勤系统，通过两个月的试用行，车间的早退情况得到了较好的控制。

2、强力推进计划检修，提高检修效率。

针对装车车间检修工作的特殊性，为了避免检修时间的无效浪费，车间频繁要求检修班长做检修计划与每周工作计划，同时要求每位检修工提前准备好工器具，通过这些举措，大大提高检修效率，尽量在无车情况下完成检修工作，保证装车时间，确保装车任务的完成。

3、推进标准化作业，提高作业质量

自从开始实行标准化作业开始，车间就要求各岗位工作必须按标准化作业流程进行作业，车间安全例会数次强调把标准化作业列入培训内容进行学习，通过考核标杆，激励了员工积极学习标准化作业流程，加强职工标准化作业的意识。

4、分解细化车间管理人员职责，严格执行PDCA闭环管理。上半年车间把隐患整改作为一项重点工作来抓，把工作分解到各个班组长及车间的技术人员，设定明确的任务工期，按计划进行检查、上报、下发隐患整改、整改、复查。现在车间查出的隐患大部分都能及时整改，以前工作中的拖拉现象正在慢慢消失，从而提升了执行力。

5、加强材料领用管控，避免浪费。

车间实行材料领用签字制度，要求每个检修员工都要在检修工

单上记录好材料的去向，每日技术员与班组长要进行核对，通过这种措施大大加强了职工节约材料的意识，同时也要求检修工要注意检修质量。现在我车间的材料成本基本控制在年度目标范围内。

三、存在问题

由于许多工作是刚开始探索试行，所以部分优化工作在执行方面做得不是很到位，仍有许多待需改进与加强的地方。

四、下半年打算

1、修订完善车间二级考核办法，做到奖罚分明，尽力提高职工高效生产的积极性。

2、逐步分项完善精益化实施指导书，使得指导书更加具有现场指导意义。

3、完善车间数据台账管理，使得设备的运行情况、装车情况、检修情况、库存情况、隐患整改情况等都有据可查。

15.信息管理科2014上半年度工作总结 篇十五

办公室工作总结

新学期开始的场景还记忆犹新，转瞬即逝间，本学期的期末即将来临。回顾这一学期的部门工作，信息分院学生会办公室怀着对工作的热情，积极提供人力物力等资源，以高度的责任心完成了各项工作任务，但缺陷必不可少，为了在下学期能够取得更优异的工作成绩，现对本学期做如下总结：

一、“文明在心，文明在行”活动

此次“文明在心，文明在行”活动，第一次交给13级的干事们负责。在学长学姐的引导和帮助下，不断改正不足之处，在工作中充分发挥其领导力、调动力和凝聚力，展现出13级干事们团结合作，勇于担当的魄力。积极主动的号召各年级各班展开文明班会，有利于营造信息分院和谐，文明的学习生活氛围。不仅如此，通过此次活动的开展，让13级干事锻炼能力，在实践中吸取经验，有利于在下学期更高效的完成工作，独当一面。

二、日常学生会工作

1、各部门的会议记录

安排1—2个干事到学生会各部门进行会议记录。在这项工作中，办公室干事与其余部门干事之间得以熟络，加强了办公室与外界的联系。有利于收集各类信息资料，巩固在学生会中的桥梁工作，推动信息分院学生会的发展。

2、帮助各部门书写各类文件

办公室以信息分院学生会是个大家庭的信念，与其余部门互帮互助，团结同进。在各类文件的撰写和储存上，办公室提供了有能力的干事帮助撰写，修改各类文件，并且存档各类活动的相关资料。使本部门的干事文字水平得以提升，也有效的解决了问题，加强学生会内部的凝聚力。

3、微信平台的建设

本学期办公室坚持更新信息分院微信平台，像广大的信息分院学生宣传各类讲座、考证考级、社会新闻等等即时消息，帮助同学们第一时间收到有用信息。

4、收集整理各部门举办活动的资料 办公室主要是一个收集整理文件，归类存档活动材料的部门。本学期办公室在协助其余部门开展活动的同时，坚守本职工作，分配人员收集、整理、存档各类活动的相关资料，以便于日后查找。

5、每月之星

与往届不同，本学期办公室的另一项主要工作是负责每月之星的评比和每月之星个人总结的存档。每月之星的评选有利于激励各部门干事努力工作，充分调动干事们的工作热情，提高工作效率和质量。

以上就是对信息分院学生会本学期的工作总结，总体来说，有缺陷但更多的是优点，我们相信在所有干事的共同努力，不断完善下，办公室将会活力充沛，激情无限，为学生会提供强大的能量，推动整个学生会的发展！

16.信息管理科2014上半年度工作总结 篇十六

2月12日,无锡公交召开领导班子述职述廉工作会。市交通产业集团政治工作部主任叶亚娟出席会议并作讲话。公司党委成员、中层干部及职工代表等参加了此次会议。

会上,公司领导班子成员逐一作了个人述职述廉。从贯彻执行党的路线、方针、政策和交通产业集团各项决议指示方面、加强党的建设和执政能力建设方面、开展“四好班子”创建方面、廉政建设方面以及个人履职方面等进行了报告。随后,进行民主测评工作。与会者按规定严肃认真地填写后,将测评表投入专用投票箱。

无锡公交高度重视领导班子建设,把述职述廉作为班子建设重要举措抓实抓好,进一步增强领导干部的责任意识、自律意识,增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力,紧紧围绕年度经营目标,以安全运营为中心,科学组织生产经营,切实加强内部管理,不断深化机制改革,较好完成各项工作任务。