用企业文化打造强有力的战略领导力?

用企业文化打造强有力的战略领导力?（通用2篇）

1.用企业文化打造强有力的战略领导力? 篇一

转变作风、务求实效，打造坚强有力的党员领导干部队伍根据油田“思想作风建设年”活动的总体要求，采油院党委结合保持党员先进性教育活动，立足实际，全面开展了以“162”工程为主线的“思想作风建设年”活动，其中，“1个创造”是指“努力创造一个有利于心情舒畅、干事创业的良好环境”；“6个讲”是指“讲大局、讲责任、讲奉献、讲正气、讲团结、讲纪律”；“2个落脚点”是指采油院的各项工作要“落脚在促进和谐发展上，落脚在维护好职工群众的根本利益上”。从而使全院党员领导干部思想上有了明显提高，政治上有了明显进步，作风上有了明显转变，纪律上有了明显增强，全面推动和促进了采油院各项工作的顺利开展。

一、加强理论学习，提升领导干部素质。在党员领导干部理论学习方面，通过理论培训、专题研讨、心得交流、观看电教片等多种形式，重点学习了党的基本知识、市场经济知识、法律知识、科技管理知识等。同时，结合保持党员先进性教育活动，各级党员领导干部均制定了学习计划，以《保持共产党员先进性教育读本》和《党旗在召唤》等书籍、光盘为主要教材进行了集中学习，并撰写了大量读书笔记和心得体会。院党委理论学习中心组坚持先学一步、多学一些、学深一点，先后组织10余次集体学习，各三、四级单位领导带头参加学习活动、带头交流心得体会，都做到了学习计划、学习时间、学习人员、学习内容、学习笔记“五落实”，促进了各级领导干部学习力、理论水平和综合素质的提高。

二、注重取得实效，切实抓好整改提高。首先，院党委和各党支部按照油田先进性教育活动的统一部署，及时认真召开了民主生活会和专题生活会。广大党员坚持讲党性不讲面子，讲党纪不讲私情，讲真话不讲套话，达到了“党员受教育、灵魂受触动、后进被警示、党性得提高”的目的，大家认为民主生活会和专题生活会的质量前所少有，交流了思想，发现了问题，明确了方向。其次，院党委通过发放征求意见表、召开座谈会、设置意见箱、个别访谈等形式，征集了在职职工、非在职人员等的意见和建议，共征集到各类意见建议33条，且数量之多、涉及面之广、内容之深刻均前所未有。院党委针对民主生活会、专题生活会发现的问题和征集到的全院性意见建议，通过召开专题领导办公会实事求是、扎扎实实地进行了认真分析，制定了切实可行的整改方案，同时建立了职责明确的整改工作责任制，明确了分管领导、承办部门和整改时限，对具备条件的做到马上整改，对通过努力能够解决的限期整改，目前已落实整改了27条；对6个受客观条件限制一时解决不了的问题，向职工群众说明情况，并创造条件逐步解决。各三、四级单位领导班子也将影响本单位改革发展稳定的突出问题，涉及职工群众切身利益的突出问题，作为整改的重点，集中时间、集中力量加以解决。整改方案制定落实后，院党委的整改方案在院务公开栏中进行了公开，各基层领导班子的整改措施和方案，也都在本单位公开栏中进行了公开，获得了职工群众的广泛好评。

三、密切联系实际，建立健全长效机制。院党委认真总结保持党员先进性教育和思想作风建设年活动开展的经验，紧密结合我院实际，多形式、多层次、多渠道听取意见建议，积极探索促进领导班子、领导干部思想作风建设水平提升的长效机制，探索提高机关效能和服务大局、服务发展、服务基层、服务群众的长效机制。通过上下结合、反复讨论，制定了《采油院稳定工作问责制度》、《采油院廉政建设问责制度》、《采油院安全生产事故问责制度》、《采油院经营业绩及大额度资金运作问责制度》、《采油院党委理论学习中心组学习制度》、《采油院关于加强改进新时期党支部和党员队伍建设的规定》、《领导干部外出管理制度》、《机关服务承诺制度》等规章制度，进一步增强了各级领导干部服务于职工群众的服务意识，提升了各级领导干部依法行政的科学管理水平和规范操作的执行力。

四、采取有效措施，坚决刹住“五股歪风”。院党委坚持严在治标、重在治本，突出预防、综合治理的原则，切实防止“五风”对党员领导干部的侵蚀。狠刹“红包风”方面，年初院党委以文件形式下发了《关于严禁党员领导干部收送“红包”的通知》，全院各级领导干部就狠刹收送“红包”等歪风作出了书面承诺，同时院纪委、组织等部门加强了监督检查，确保无人越雷池一步。狠刹“吃喝风”方面，制定实施了《关于会议接待和对外业务接待就餐问题的暂行规定》，实行领导干部就餐限额制度，规范了职务消费和公务接待的管理。狠刹“出国风”方面，严格执行油田有关规定，收存领导干部持有的因私出国（境）护照57件。狠刹“攀比风”方面，认真落实廉洁自律有关规定，进一步健全和完善领导干部重大事项报告制度，切实加强对领导干部婚丧嫁娶和住房搬迁等活动的监督和管理，同时建立领导干部廉政档案，严格执行领导干部收入申报制度，没有出现乱发放补贴、奖金和过节费的违纪违规行为。狠刹“漂浮风”方面，为建立科学的考评机制和正确的用人导向，制定实施了《采油院党政干部选拔任用工作制度》，努力营造良好的选人用人环境,同时引导党员领导干部树立“三观”，即牢固树立正确的政绩观、科学的发展观和马克思主义群众观，力戒形式主义和漂浮行为，坚持说真话、办实事、求实效，把心思和精力集中到干事创业上。

2.用企业文化打造强有力的战略领导力? 篇二

引言：

在激烈的市场竞争中，取信于社会、取信于市场的企业形象，对企业的生存发展至关重要。滇西水泥公司一直把它作为企业文化建设的一个重点经营要素。关键词：企业文化建设 诚信经营

先进的文化影响着人的精神和灵魂，先进的企业文化也决定着企业的命运和前途。云南红塔滇西水泥股份有限公司成立以来，始终坚持不懈地建设和传播先进的企业文化，有力地推动了生产、经营活动的有序进行。1995年投产以来，产销、利税等主要经济指标已连续11年保持稳定增长，连续3年被评为云南省质量效益型先进企业，连续两年入选云南省名牌产品称号企业30强。

开发人力资源企业文化的载体是人，企业文化建设的本质是以人为中心的管理。在发展企业、推动企业进步的过程中，滇西水泥公司始终把建设高素质员工队伍作为人本管理的核心和首要任务。公司制定了《职工教育管理办法》，成立了企业党校和业余技校，建立健全了从公司、车间部室到班组的培训网络，采取送出去、请进来、企校联合办学等途径，全方位抓好职工培训，尤其是做好上岗前的培训、关键岗位和薄弱环节培训、新项目及转岗培训，把教育培训同推进企业技术进步、促进现代管理、提高岗位技能结合起来，增强培训的针对性和有效性。与此同时，公司多形式、多渠道引进人才，充实职工队伍，目前公司70%以上的职工具备大中专学历。

要造就优秀的人才，不但要有目的培养、引进，更要创造一种机制，从而激发人才潜能。滇西水泥公司从小到大，从弱到强，是公司对阻碍人的积极性、阻碍生产力发展的要素进行大刀阔斧改革的结果。公司从1995年起推行全员劳动合同制和干部聘任制，使干部队伍处于一种良性竞争循环之中。在收入分配上，坚持效率优先，兼顾公平的原则，合理拉开差距，努力做到职工收入与企业效益和个人贡献紧密挂钩，充分发挥分配手段的激励作用。

塑造良好形象企业形象是企业整体素质和总体面貌的集中反映，是企业新的生产力资源。在激烈的市场竞争中，取信于社会、取信于市场的企业形象，对企业的生存发展至关重要。因此，滇西水泥公司一直把它作为企业文化建设的一个重点经营要素。

一是塑造良好的产品形象

产品是消费者评价企业的基本标准，是影响企业形象的实质性要素，也是企业发展的首要突破口。滇西水泥公司始终恪守质量第一、服务至上的经营原则，不断升级企业的内控标准并及时参考国际先进标准对企业内控标准进行充实和更新，不断完善对产品检测、检验和控制的设备及手段，确保产品质量的长期稳定并不断提高，从而使产品具有了较强的市场竞争力，并在公司参与重点工程的竞标中发挥了重要作用。近些年，云南省大型水电站、桥梁和高速公路等重点工程对滇西水泥的需求量大幅度增长。公司先后推出了普通硅酸盐水泥、火山灰水泥、复合水泥、低碱水泥、中热水泥、道路水泥、高抗硫酸盐水泥等15个品种。

二是塑造诚信经营的营销形象

诚信经营是市场经济必备的道德理念，任何一个想要取得良好经济效益及长远发展的企业，都必须对信用问题予以足够重视。作为云南省水泥行业的后起之秀，滇西水泥公司从不使用非法经营手段和不正当竞争措施，而是以产品质量和企业信誉取胜，坚决反对见利忘义、欺诈赚钱的行为，严格按照市场经济规律和国际惯例办事，确保合同按期履约，确保营销人员对用户的承诺兑现，切实把商业道德文化渗透到经营过程中的每一个环节。

三是塑造科学的管理形象 管理是生产力，科学的管理可以使企业的人财物发挥出更大的效能。公司引入国际先进的管理方法，建立健全科学规范的管理体系，是滇西水泥公司一直努力的方向。质量管理体系是企业管理体系的重要组成部分，也是目前国内外几乎所有重要客户非常看重的开展业务的先决条件。滇西水泥公司在管理创新方面成绩最显著的也表现在质量管理体系上。2000年公司按ISO9000标准建立了质量管理体系，2001年通过第三方认证，2003年又顺利实现了2000版ISO9000标准认证注册，同时实现了质量、环境、职业健康安全3个国际管理体系的整合。

四是塑造爱岗敬业的员工形象

企业的一切形象都是员工创造和掌握的，员工形象是企业形象的整体表现。滇西水泥公司从领导干部到普通职工都树立“我们每个人都代表企业，我们的行为都代表企业形象”的观念，广大干部职工自觉地通过一言一行塑造形象、展示形象、巩固形象。

培育企业精神代表和体现着企业鲜明的个性，并以其独特的感召力成为企业发展的强大推动力，时时刻刻激励着每一位职工不断进取，发挥主观能动性，更好地为企业整体目标的实现而努力拼搏。

滇西水泥公司自创建以来，历届领导班子都有很强的创业意识和发展意识，对取得的成绩永不自满，结合企业特点提炼和确立了“严字当头、艰苦奋斗、团结拼搏、开拓创新”的企业精神，并在全体职工中广泛宣传塑造和弘扬企业精神的重要意义，联系工厂发展历史，仔细回顾优良传统，从感情上奠定认同并遵循企业精神的基础。公司积极倡导竞争精神、团结协作精神，广泛开展“四比”劳动竞赛、青年岗位能手和青年文明号活动，以及争创先进党团支部、争做优秀党团员活动，并将这种竞赛活动贯穿到设备管理、班组建设、安全生产等各个方面，极大地激发了广大职工积极向上、争创一流的开拓进取精神。公司组织职工代表到先进企业、困难企业和亏损企业参观学习，通过正反两方面的鲜明对比，强化职工的危机意识、发展意识和责任意识。

搞生产与搞文化在具体安排上，有时会发生人力、时间上的矛盾，有些文体活动尽管在人力、时间和经费上都要有较大的投入，有些还要牵涉车间、部门工作的调整，但公司领导认为只要这些活动“含金量”高，作用大，从整体上有利于提高素质、增强团结，有利于生产的发展，公司都会尽可能开展，而每一项活动的开展，又都凝聚着文化的积累，并推动着企业文化向新的层次迈进。

案例点评：

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。而企业外在良好形象的树立则能反过来促进企业文化凝练，使企业文化得到具体体现。

树立良好企业形象具有以下几点好处：

第一，良好的企业形象可以提高企业在社会中的认可度。社会认可度是企业开展一切 经营活动的基础，是企业建立与其公众各种关系的基础。企业形象好首先意味着企业的信誉好,讲求信誉是企业的核心价值观,是企业理念中不可或缺的要素。惟有诚信至上,企业才能百年不衰。讲求企业信用是一种社会责任,应该把企业看成是讲信用、讲商誉、讲道德的组织,而不是赚钱的机器。

第二，良好的企业形象有利于企业吸引人才，增强企业发展的实力。人才在好的企业 不仅能人尽其才，发挥最大作用，进而实现自己的人生价值，而且能够获得更多的进修和学习的机会，不断提高自己的能力，充实自己，获得个人事业的成功。特别是对大学毕业的求职者来说，企业形象对他们有着非凡的魅力。换句话讲，每一家企业都必须保持良好的企业形象才能获得更多毕业生的青睐。