企业党建纲要

企业党建纲要（共8篇）

1.企业党建纲要 篇一

企业文化纲要

为提炼、整合益能热电公司成长经验，形成企业的核心理念，增强企业凝聚力，最大限度地激发全体员工的积极性和创造性，优化行为，使公司基业之树长青，特制定本纲要。

本纲要是固化的、理论化的企业经验，但不是僵化的，是随实践的深化而不断发展、完善、充实的。

一、总则

（一）企业文化的指导思想及目标。

1、指导思想：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕公司发展战略，贯穿一条主线（持续、快速发展）、提升一个水平（管理水平），做强做大。

2、目标：构建和谐企业（经济和谐、关系和谐）。

企业的和谐，包括企业的外部和谐、内部和谐两部分。外部和谐即经济和谐，包含与客户建立各方面的和谐关系；内部和谐即关系和谐，是人与人之间的工作、生活和谐。

〈1〉通过加强企业文化建设，使公司在生产经营过程中形成的价值观念、公司理念和行为规范等得到全体员工的认同和维护，使以人为本的管理思想贯穿于企业管理的全过程，从而推动企业经济效益的提高，使公司协调、稳定、持续、快速发展。〈2〉企业价值观、企业理念和企业精神深入人心，企业作风和企业道德成为广大员工自觉遵守的行为准则；企业的人际关系更加简单、和谐，更有利于激发人的积极性、创造性。

〈3〉抓内质外形建设，提高公司核心竞争力，提高公司“硬管理”和“软管理”相互结合、协调一致的水平，树立良好的外部形象，营造具有电力特色文化的企业。

（二）企业文化建设的内容。

〈1〉物质文化体系：是企业的表层文化，包括企业建筑和设备外观、生产环境、企业产品、企业品牌、企业标识、企业主色调、企业广告、产品包装、物品定置管理和员工着装、佩带标识等内容。

〈2〉行为文化体系：包括企业的行为和员工行为，如：企业的办事效率、技术水平、服务质量和员工的行为规范、道德规范、纪律礼节、仪表等。

〈3〉制度文化体系：主要包括企业领导体制、企业组织机构、企业管理制度和企业民主制度等。

〈4〉精神文化体系：是企业的核心层文化，包括公司愿景、公司宗旨、公司目标、核心理念及其他公司理念等。

二、分则

（一）企业愿景。创国内一流热电、冶金企业。

（二）公司宗旨。让〈1〉股东满意。资产保值、增值；〈2〉员工满意。为员工提供成长、发展的平台，员工的成长和企业追求利润同等重要；〈3〉用户满意。做“光之使者”、“春之使者”；〈4〉社会满意。公益事业，碧水蓝天。

（三）战略目标。实施名牌战略, 打造精品服务、产品。名牌是一个系统工程，包括名牌企业、名牌产品、名牌服务、名牌企业家、名牌员工等。

（四）公司理念。

1、核心理念：创新、求实、奉献、和谐。

创新。创新是企业发展的不竭动力，也是公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措”的要求，努力提高公司全方位的创新能力。体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其他各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。

求实：讲求科学，实事求是。以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践。坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩、高效率的良好风气，建设一支高素质的职工队伍。树立科学技术是第一生产力的思想，依靠科技进步促进公司发展，努力把技改成果转化为现实的生产力，不断提高公司的核心竞争力。

奉献：职工奉献企业，企业奉献社会。积极引导广大职工以先进模范为榜样，竭诚奉献企业，树立企业主人翁精神，提高职工对企业的忠诚度，立足本职，追求卓越。鼓励职工通过诚实劳动获取正当物质利益，树立把国家、社会、企业利益放在首位的思想。提高环保意识，维护社会自然环境，以持续有效的生产经营为社会、客户提供优质的绿色产品和服务。

和谐。合理利用资源，保证公司的可持续发展。不断完善管理体制，根据经济效益最大化原则和业务发展的需要合理设置内部组织结构，合理划分各个管理层级的权利和义务，做到责、权、利相统一，组织运行高效，建立公平、公正、公开的经营管理机制。正确处理好企业与职工、整体与局部、近期与长远利益的关系，形成能够充分调动全体职工和各方面积极性的制度和风气。大力倡导融洽的人际关系，创造和谐愉悦的工作氛围。

2、管理理念：以人为本，全员参与，致力基础，重在严细。科技创新,节能降耗。

以人为本，体现在用人机制、激励机制、分配机制三大机制上，不断完善三大机制。敬人、敬业，追求卓越。敬人才能敬业，才能追求卓越，才能使工作质量、产品质量追求最高的工作效率、树立最完美的企业形象，才能使每一位员工、每一个组织都自觉地尽最大的努力，把自己的每一项工作做到最好，为企业和社会做出卓越的贡献。制度执行重在严格、细密，“严”字当头，从细微处抓起、从基础处抓起；加强计划管理和指标管理，加强成本核算，节能降耗；重复简单的基础性工作，提高整体管理水平。

四创:产品创一流的品牌、企业创一流的效益、管理创一流的水平、厂区创一流的环境。

3、服务理念:“客户第一，客户至上”。规范服务、优质服务、热情服务； 服务不是阶段性的，服务是全过程的。

服务创造企业形象、创造利润，服务代表一个重大的潜在利润领域；服务是处理同客户关系的核心，围绕客户转，针对客户的需求来展开公司的经营活动；服务要不断创新、不断开发，超越客户需求；服务是一种感情传递、感情互动的行为，优秀的服务员工，不仅是服务的提供者，也是情感的沟通者和传递者。

4、人才理念。有助于企业发展的是人才，有助于企业创新的是人才，有助于企业发展创新的是优秀人才。德为前提，能为本位。

事业留人、感情留人、待遇留人。

5、行为理念。

对待客户：快速响应客户需求，恪守客户服务承诺，努力提供优质服务。

对待社会：积极参与公益事业，维护社会利益，做遵纪守法、爱国爱民的企业和公民。

对待同事：尊重个人，团结合作。

对待公司：自觉维护公司利益，高效做好本职工作，立足岗位，敢于创新。

6、经营理念：奉献绿色能源，服务社会公众。一流的服务、一流的质量、一流的管理、一流的效益。利用有限资源，创造无限价值。体现在成品生产过程中，“三废”处理达标，资源循环利用，增大公司产品的“绿色”附加值，服务、产品追求卓越、创精品，实现经济、环保、社会三效益。争创“四个一流”，充分利用资源、合理利用资源。

7、学习理念。学无止境，构建学习型企业。提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，开展岗位练兵，提高自身素质，提高整体技术操作水平，把学习当做提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。向学习要未来，向培训要未来；

学习—创新—提升企业综合竞争力。

8、安全理念：安全第一，安全是生产永恒的主题。安全和健康是企业最大的财富； 安全归根结底是为了员工自己。

将安全管理工作贯穿于整个管理工作的全过程。预防在先，全员参与，落实责任，分级管理，防微杜渐。安全生产“以人为本”，严格各类操作规程，牢固树立“安全生产责任重于泰山”以及“不安全不生产”的重要思想，正确处理安全生产与经济效益、公司长远发展的关系。

9、发展理念：立意发展，与时俱进，以人为本，文化兴企。〈1〉立意发展。人如逆水行舟，不进则退，企业亦然，发展才是硬道理。公司永不满足于过去和现在，不断给自己树立更高的目标。〈2〉与时俱进。与社会的发展同步，紧跟时代变迁的步伐，没有最好，只有更好，没有停顿，只有前进。

〈3〉以人为本。体现在对人的尊重、关怀和重视，还具体体现在对人的培育，体现在对人的潜能和创造力的开发，体现在为员工的成长尽可能的提供发展的机会和空间。

〈4〉文化兴企。企业要通过先进的企业文化的建设来统一和指导员工的思想和行为，树立企业的共同理想和核心价值理念，实现企业的发展，这是企业经营管理所追求的“无为而治”的最高境界。

三、附则

1、批准。本纲要经总经理办公会批准实施。本纲要是公司宏观管理的指导原则，全体员工要积极参与学习、实践本文化纲要。

2、解释。本纲要由公司企业管理办公室负责解释。

3、修改。本纲要应随公司发展而进行必要的补充、完善，处理好纲要稳定与发展的关系。

修改程序，提出议案，征求广大员工的意见，各部门选派代表进行论证，最后由总经理办公会批准通过。

青州益能热电有限责任公司

2005年5月17日

2.企业党建纲要 篇二

1 加强企业党建的重要性

企业的素质核心是职工队伍素质, 他们的素质高低直接关系到公司经济效益的高低。企业基层党组织建设是党的基层组织建设的重要方面, 党组织应始终保持清醒头脑, 深刻认识在逐步建立现代企业制度的过程中, 加强基层党建工作的重要性、必要性和紧迫性, 始终坚持将其作为工作的重中之重, 常抓不懈;党组织应进一步强化基层基础管理, 提升基层队伍的思想素质和技术业务素质, 为企业的发展奠定坚实基础。把大庆精神、铁人精神教育作为员工思想教育的主线。

2 我国企业党建和思想政治工作当中存在的问题

2.1 企业党员干部们弱化了思想政治工作

目前, 由于思想认识不足, 我国一些企业重生产, 而不重视企业的党建工作, 更不用谈其企业人员的的思想政治教育, 企业领导宣扬多做少说的工作原则, 对员工所做的思想工作也多是围绕着企业的生产经营展开, 把解决工作当中的实际问题看作党建工作的唯一内容。为了进一步提升企业赏干部们的综合素质, 提升企业党建工作的水平, 应采取引导、示范以及激励等有效手段, 帮助党员干部们坚定党建理想, 理顺思想, 化解矛盾, 积极开展企业员工的思想政治工作, 以谋求企业长远的生存与发展空间。

2.2 企业缺乏高素质型人才

人才是二十一世纪社会发展当中的重要因素, 目前, 正是由于我国企业党组织当中的负责人文化程度比较低、结构分布不科学以及老龄化等问题, 阻碍了党组织的整体素质的提升。在这些企业当中, 最突出的问题主要有三点:一是高学历与高职称人才的缺失, 甚至连一些中级技师与专业技术人员在企业当中的分布也很少, 使得党建工作提不上去;二是缺乏有力的管理人员, 受到传统思想的影响, 目前企业管理人员当中还存在着一部分的关系户, 不仅工作能力不强, 而且缺乏没有具备其应有的工作态度;三是由于企业不能给员工提供更多的受教育与受培训的机会, 从而导致因个人发展需要而出现的人才外流现象。

2.3 工作力度得不到有效加强

工作质量的好坏很大一部分是由工作人员的工作态度来决定的, 目前, 由于我国一些企业当中的思想政治工作人员思想高度上不去, 没有树立崇高的理想与标准, 所以在工作当中缺乏积极性, 只是简单的追求上级所安排的工作, 履行自己的工作任务, 但对于工作质量的好坏却没有得到有效的重视。在企业当中, 正是因为思想高度上不去, 所以相关思想政治工作人员只是将上级党委的有关指示与要求完成, 缺乏积极性, 不会在现有的水平面上主动拓展新的业务与工作技能

另外, 企业党建工作得不到进一步深化还因为不能积极应用现代科学技术所带来的新思想与新技术, 随着互联网的普及, 相关工作人员应该看到传统工作方式当中所存在的不足, 结合企业改革发展当中的新需求与重难点问题, 对实际工作当中遇到的问题进行高效的解决。目前, 一些企业仍沿用比较旧的思想政治工作模式, 无法及时的对员工的新动向与新需求进行实时的了解, 这样当然无法吸引广大的企业员工们积极加入到党建工作当中来。

3 加强企业党建创新的措施

企业党建及企业思想政治工作的高效开展, 对于稳定企业员工队伍、促进企业安全生产等都有着很重要的现实意义, 也是其得以全力进行的基本思想基础以及精神动力的来源。因此, 在实际工作当中, 相关工作人员一定要及时的了解与掌握企业员工们在日常生产生活当中遇到的实际问题, 并进行妥善的处理与解决, 在企业当中建立起新的、积极的思想观念, 不断加强企业党建思想政治工作的实效性与针对性。

(1) 要以是否有利于企业生产经营的发展, 有利于企业职工队伍的思想道德素质和技术技能水平的全面提高, 有利于绝大多数职工收入的稳定增长来评判企业思想政治工作的成效。

(2) 在工作机制上, 要从单纯依靠上级党组织发指示、出题目的被动工作状态中解放出来。在遵循党的路线、方针、政策的大原则下, 积极主动地设计出符合时代特色和企业自身实际的”自选动作”, 以增强企业党建工作在新的组织制度以及新的内外环境下的现实性和针对性。

(3) 拓宽企业党的工作思路, 转变封闭性思维为开放性思维, 呆板单调定势为求新、求活、求实。

(4) 积极探索职工群众乐于接受的思想政治工作的新形式新方法。把大众传播和新科学技术手段应用于宣传思想工作。积极寻求多种途径和渠道, 善于运用多种载体, 如结合企业阶段性、突击性任务, 设计和组织各具特色的主题教育活动等, 以最大限度地增强企业思想政治工作的吸引力和感染力。

(5) 增加企业服务功能。转变服务意识, 树立基层党组织为党员服务, 党员为群众服务的理念, 把对生活、工作和思想等方面的关心提升到对文化、民主和人的全面发展的高度来服务。形成多层次、多元化服务范围, 提高企业服务效率。

(6) 加强一些机制的建设, 比如领导班子机制, 干部队伍机制。和谐企业的机制等。

4 结束语

构建社会主义社会, 同建设社会主义物质文明、政治文明、精神文明是有机统一的。新时期下, 作为企业应当真正把推动党建工作与生产经营管理有机结合, 科学谋划, 围绕核心业务, 一步一个脚印地扎实推进。

摘要：党建是指党的建设。党的建设包括:思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设、纯洁性建设等, 具有鲜明的党性和实践性, 指导党在不同时代、不同情况下的工作与活动。党建包括了思想建设、制度建设、组织建设、反腐建设及纯洁性建设等工作, 主要任务是要对党在不同时代与不同社会环境下的各项工作进行指导。企业党建也就是在企业内部的党组织建设, 企业党建工作开展的质量好坏, 对企业内部的管理工作也有着一定的影响。本文主要从企业党建和思想政治工作的现状、加强企业党建的重要性、加强企业党建创新的措施等方面对党建创新与努力加加强企业党建工作进行了阐述与分析。

关键词：企业党建,党建创新,思想政治工作

参考文献

[1]杜少燚.致力党建创新服务科学发展[J].中国电力教育.2009 (17)

[2]张琳嘉.以改革创新精神推进学习型党组织建设[J].大庆社会科学.2010 (05)

3.企业党建纲要 篇三

【关键词】 企业党建；思想政治工作； 党建创新

一、加强企业党建的重要性

企业的素质核心是职工队伍素质，他们的素质高低直接关系到公司经济效益的高低。企业基层党组织建设是党的基层组织建设的重要方面，我们石油企业作为特大型国有企业，在实现经济效益的同时，担负着非常重要的政治责任和社会责任，是保证国家能源安全、维护社会稳定的重要力量。充分发挥石油企业与我们工程技术、机械制造服务领域的基层党组织的政治核心作用十分重要。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，重视和加强基层党的建设，既是搞好企业的重要保证，也是新时期加强和改进党建工作的重要手段。党组织应始终保持清醒头脑，深刻认识在逐步建立现代企业制度的过程中，加强基层党建工作的重要性、必要性和紧迫性，始终坚持将其作为工作的重中之重，常抓不懈；党组织应进一步强化基层基础管理，提升基层队伍的思想素质和技术业务素质，为企业的发展奠定坚实基础。把大庆精神、铁人精神教育作为员工思想教育的主线，使之成为鼓舞我们石油企业百万员工奋勇前进、再创辉煌的不竭动力和强大精神支柱。

二、 企业党建和思想政治工作的现状

1、工作被弱化

在一部分企业中，急功近利的思想政治工作倾向明显，造成对职工的系统教育不够重视。有些领导干部竟存在这样的思想："现在，我们强调的是围绕生产经营做职工思想工作，着重于解决实际问题，要求少说多做。至于对职工进行理想信念、道德、责任感等教育的问题，应该由学校和社会来进行"。这种思想导致党员干部队伍存在综合素质参差不齐的问题，所以强化党建与思想政治工作就显得极为必要，十分需要通过教育、引导、示范、激励的方式来帮助干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，从而坚定理想信念。理顺情绪，化解矛盾。凝聚人心，鼓舞士气，实现企业的稳定健康发展。

2、缺乏高素质的人才

现阶段，企业党组织负责人年龄偏大、文化偏低、结构不合理等因素影响了企业思想政治工作队伍整体素质的提高。如高层次人才缺乏，学历、职称高的人才很少，就连中级职称、技师、专业技术人员也只占了职工很少的比例；管理人员能力不强，不管是文化基础还是综合素质都有不足；相关的培训I、教育不能跟上，致使人才流失，行政管理人员的整体素质明显滞后于企业发展的需要。

3、工作不够深入

近年来，个别企业思想政治工作人员受外界因素的影响，缺乏追求崇高理想的坚定信念。在业务上虽然能够履行工作职责，但争创一流业绩的进取精神不够。部分同志仅满足于做分内的事，工作积极性不高，满足于现有水平而不愿花时间去拓展业务和技能。在企业党建与思想政治工作方面，有的企业党建工作照搬照抄上级党委的有关指示和要求。不能很好地围绕企业改革发展稳定，结合企业改革发展的热点、难点问题，确定工作目标和着力点。党建工作形式上创新不够，缺乏吸引力。随着互联网的普及，使人们获取信息的渠道越来越便捷。但部分企业党组织对在此情况下如何做好党的建设和思想政治工作缺乏研究，依然沿用老办法。造成职工的抵触和厌烦情绪，党组织的吸引力不强，职工不想或不愿加入党组织的现象突出，甚至有些各方面表现不错的同志，因怕入党后要受更多的约束而以自己"不够格"为由推辞。另外，企业思想政治工作缺乏预见性。

三、加强企业党建创新的措施

近年来，党支部非常重视党建和思想政治工作，为安全生产、员工队伍稳定提供了强有力的思想保证和精神动力。我们应当加强党建和思想政治工作，集中梳理员工中存在的思想问题，进而在企业中树立新思想、积极观念，不断增强党建思想政治工作的针对性和实效性。下面为一些加强企业党建创新的措施。

(1)要以是否有利于企业生产经营的发展，有利于企业职工队伍的思想道德素质和技术技能水平的全面提高，有利于绝大多数职工收入的稳定增长来评判企业思想政治工作的成效。

(2)在工作机制上，要从单纯依靠上级党组织发指示、出题目的被动工作状态中解放出来。在遵循党的路线、方针、政策的大原则下，积极主动地设计出符合时代特色和企业自身实际的"自选动作"，以增强企业党建工作在新的组织制度以及新的内外环境下的现实性和针对性。

(3)拓宽企业党的工作思路，转变封闭性思维为开放性思维，呆板单调定势为求新、求活、求实。

(4)积极探索职工群众乐于接受的思想政治工作的新形式新方法。把大众传播和新科学技术手段应用于宣传思想工作。积极寻求多种途径和渠道，善于运用多种载体，如结合企业阶段性、突击性任务，设计和组织各具特色的主题教育活动等，以最大限度地增强企业思想政治工作的吸引力和感染力。

（5）增加企业服务功能。转变服务意识，树立基层党组织为党员服务，党员为群众服务的理念，把对生活、工作和思想等方面的关心提升到对文化、民主和人的全面发展的高度来服务。形成多层次、多元化服务范围，提高企业服务效率。

（6）加强一些机制的建设，比如领导班子机制，干部队伍机制。和谐企业的机制等。

参考文献

［1］顾贺鹏.对企业党建与思想政治工作的几点思考

［2］ 中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定辅导读本［M］.北京：人民出版社，2009．

［3］王成荣.企业文化学教程(第二版)［M］.北京：中国人民大学出版社，2009：79

（作者单位：新疆油田公司工程技术公司抽油机一厂）

4.企业文化发展纲要 篇四

世界500强企业的发展历程证明，优秀而独到的企业文化，是企业的精髓和灵魂，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。为统一中心全体干部职工的思想、意志、行为，形成核心理念，培育企业文化，推动中心跨越式发展，现结合中心实际，制定《企业文化发展纲要

》（以下简称《纲要》）。

一、“××铁地产”企业文化建设的现状

企业文化，是企业全体职工所共有的价值取向、经营理念、思维方式、群体创业意识和行为规范等的总和，是以人为本的企业信念，注重提高人的素质和充分发挥人的积极性及创造力，促进人的全面发展，使企业每一名成员都在思想上归属于企业，自觉为企业作出自己的贡献，在企业文化的渲染和熏陶下工作和生活，同时建设和充实企业文化。

近年来，铁路跨越式发展取得重大进展，铁道部、路局对房建、生活系统实行主辅分离、辅业改制等各项改革逐步加快，到目前已形成全局唯一性的房建、给水及专业开发经营单位。虽然目前中心已实现了各项工作的有序衔接和平稳过渡，200

5年生产任务超额完成，各项经济指标同比大幅攀升，安全生产和职工队伍也保持了基本稳定。但同时，也要看到：经历这几次重大体制改革后，截至目前，中心的资产总量已达到

28.596亿元，在册全民职工5867人，拥有22个注册法人，3个房地产开发公司，3个施工企业，4个专业公司（豫鼎、玉星、永安、装饰），6

个物业公司（怡心、新晖、和平、新盛、兴洁、陇海），3个直管项目部，1个设计所（监理公司），3个房屋土地管理所，1个幼教文化交流中心，并有职工培训中心1

个、大集体企业4个，中心所从事的产业和经营门类有19

种之多，呈现出“企业多、规模大、产业全、战线长、人数多”的显著特征以及管理模式、思想文化、价值取向多样化的现实。在这种情况下，亟需采取一种有效形式，进一步统一干群思想、形成核心理念，规范大家行为、强化岗位责任，整合企业形象、调动干事热情，增强工作的紧迫感和责任心，增强企业的内聚力和外引力。因此，中心认真总结中心成立以来，尤其是“

6.1

4”以来各个单位的管理风格、主要管理者的经营管理思路，深入细致解读新时期火车头精神，学习借鉴海尔、华为、西飞、建业等先进企业的优秀管理文化，初步形成我们中心共有的经营理念、战略目标和管理思想，以期着力培育企业文化，建立完整的企业理念、行为、视觉识别系统，使企业发展成为每个职工关注并引以为豪的事业。通过发展企业文化，缔造阳光政策，打造阳光团队，享受阳光生活。

二、“××铁地产”企业文化所包含的主体内容

（一）企业理念识别系统：在市场经济条件下和转换经营机制过程中，要集中培育和形成以下

12种理念。

——核心理念：“关爱人居，筑福社会”。内容解读：

建设和谐社会、打造经典人居，完善特色服务、构筑品质生活，执着雕凿精品、倾力打造品牌，引领消费需求、造福人类大众，建立与国内外市场需求相适应的房地产开发、物业管理服务模式，提供精彩产品和卓越服务，提供全新的生活方式和居住理念。

——质量理念：“用户至上，注重细节”。内容解读：

一切为了工程（用户、业主），为了工程（用户、业主）的一切，树精品，创最佳，追求产品质量的零缺陷，用户、业主的满意度。

——服务品质：“客户利益无小事”。内容解读：

注重细节，强调品质，追求完美。客户的需求就是企业的追求，客户的利益就是企业的利益，客户的事就是自己的事。小事蕴藏着商机，小事连着大事，小节包涵着大理，小事放大了企业的形象。

——商业原则：“以小见大、淡利塑形”。内容解读：

统筹考虑，综合评价，理性对待，正确处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益、既得利益与潜在受益、经济效益与社会效益、企业效益与公众效应、企业形象的关系，放开视野，放开思维，狠抓小节小事小服务，彰显大企业大气度大作为。

——发展策略：“地产为先，房商并举”。内容解读：

根据目前国内外房地产市场状况和中心实际，将经营定位放在盘活铁路土地资源，实施住房开发、商业开发和商务酒店的开发，在短期内完成原始创业积累，以实现快速发展的目标，挤进开发市场，占有一席之地。

——经营方略：“稳定主体，策动两翼，整合实业”。内容解读：

稳定两个分中心的管理主体和直接服务安全运输生产的运营修缮、给水管理两个收入主体来源、经营责任主体，努力维护管理和收入的稳定；把房地产开发与建筑施工作为实

现中心经济腾飞之“两翼”，组织精兵强将突击出去；按照“宜大则大、宜小则小、宜专则专”的原则，对中心多元实业实施整合重组，建立起以“××铁地产”为母品牌，其它实业为子品牌的母子品牌合一的发展新格局。

——营销战略：“以精取胜、品牌发展”。内容解读：

不搞多元化，专

一、专心、专注于自己主管业务发展，做强

做优产业；坚持品牌化发展战略，赋予品牌以丰富的情感和内涵，创造协调一致而又独具特色的企业形象，力争使企业在较高起点上实现新突破。

——团队精神：“奋勇争先、追求卓越”。内容解读：

“没有最好、只有更好”，强烈的发展意识，在各自岗位上自我加压、不断超越，努力建设第一流的员工队伍，制造第一流的产品，提供第一流的服务，塑造第一流的形象，创造第一流的业绩。这是××铁地产人挑战市场的精神底蕴。

——人才理念：“唯才是举，才尽其用”。内容解读：

落实“人才强企”战略，建立全新的选人用人渠道，创造人人成才的环境，为企业发展提供智力支持和人才保证。并在企业内部营造一个“尊重人的价值，提高人的素质，发挥人的主观能动性，而且是处于自觉的状态中”这样一种工作和生活氛围。

——管理作风：“雷厉风行、事不过夜”。内容解读：

指挥通畅、反应灵敏、政令畅通，与市场准确地结合，靠速度取胜、以速度制胜、狠抓工作落实。“雷厉风行、事不过夜”是中心创造比较优势、挑战地产名企的速度利器，面临资金、技术、人才等巨大差距的××铁地产，应以速决速胜、跨越式赶超为动力，义无反顾向全国地产

100强的宏伟目标奋进。

——行为准则：“与人为善、文明礼貌”。内容解读：

牢固树立“聚精会神搞建设，一心一意谋发展，尽责尽职干工作，与人为善讲团结”的思想，恪守国家公民道德规范，职工文明素质不断提高，思想上相互学习、工作上相互支持、生活上相互关心、利益上相互礼让、管理上相互监督。

——人文环境：“健康有序、公平竞争、稳定和谐”。内容解读：

企业员工同心同德、同甘共苦、同舟共济，乐于享受工作，接受工作上的启迪和挑战，强调个人与企业同步成长，内部竞争公开公平、健康有序，每一名员工都能致力于企业目标，并乐于为自己的成功、同事的成功以及整个企业的成功贡献力量。

以上述标准为核心，统一员工思想，统一群体意志，统一核心理念，使企业发展成为每名职工关注并能引以为自豪的事业。

（二）企业行为识别系统：

每一个企业都应当确立一系列有形的、无形的、正式的、非正式的、成文的、不成文的、强制的、非强制的行为准则，以规范组织和个人的行为。这就是企业行为识别系统。企业文化要求组织成员在生产工作中，遵循这些准则，采取共同行为方式，从而产生出企业的整体效应。中心以国家《公民道德实施规范》为标尺，把“与人为善、文明礼貌”作为“××铁地产”人的基本行为规范，“聚精会神搞建设，一心一意谋发展，尽责尽职干工作，与人为善讲团结”，恪守国家公民道德规范，从日常工作行为抓起，着力培养良好的工作习惯、学习习惯、生活习惯。

一是

进一步提高两级领导干部的管理艺术、经营本领、礼仪风范、民主意识、务实作风、自律思想、表率作用，尊重职工的人格和权利，爱护职工的“成就感”，鼓励他们出色地完成任务；创造条件尽量满足职工物质上和精神上的需要；尊重职工的思想感情，及时进行联络、温暖、沟通、融和，使职工受人尊重和自我实现的需要得到满足，并搞好集体福利，优化人际关系。

二是

进一步强化广大职工的纪律观念、责任意识、集体主义、协作思想、创新精神、进取状态，积极维护领导权威和行政命令的严肃性，不断加强自身学习，爱岗敬业，标准作业，强化现场作业控制，注重业务流程优化，不断提高工作质量，不断提升文明素质，不断增强对工作、对事业的进取心、创造性和勤奋劲，争做学习型、创新型、一专多能型职工。

（三）企业视觉识别系统：推行ci

企业形象统一战略，综合运用“××铁地产”网站、《筑福》杂志、服装、文具、日用品、纪念品等载体和形式，统一企业标识，统一中心形象，建立规范的企业视觉识别系统。通过各种视觉设计来凸显企业特征，塑造和强化企业形象，发挥广告效应，提高企业的知名度、美誉度；通过视觉冲击来感染和激发广大干部职工爱企业、爱集体、爱岗位，增强工作的责任感、使命感和荣誉感。今后，凡中心所属各单位对外营销、广告宣传、形象展示的标识、印刷品、纪念品必须经中心行政办公室和党委办公室登记、备案、核准后，方可付印，向外张贴、展示、制作、发放。中心所属各单位对外营销、广告宣传、形象展示的标识、印刷品上必须印有“××铁地产”标识以及“××州铁路局房地产经营开发中心”、“××州铁路局房地产综合开发总公司”字样。各单位要自觉站在讲政治、讲大局的高度，树立全中心一盘棋思想，自觉接受中心的指导，自觉服从中心的指挥，保持政令畅通，严格遵守规定。通过统一中心的标识、标记系统，强化中心的整体形象宣好范文版权所有传，树立“××铁地产”的良好形象，形成强大的品牌感召力，大幅度提升中心知名度、美誉度。

三、“××铁地产”企业文化发展的推行方案及有关要求

1.企业文化发展的总体目标是：结合中心“31

21”三年发展规划和企业自身特点，塑造企业精神，培育经营理念，树立品牌形象，提高职工素质，最终培育和形成上下统一、具有鲜明时代气息、铁路特色和房地产经营特点的××铁地产优秀企业文化，为实现中心跻身全国地产一百强创造良好的政治环境和人文环境。

2.具体推行步骤：

以××铁地产现有管理组织为依托，以管理业务为载体，以理念体系内容为主导，以人力资源、科技、质量、营销、形象管理创新活动为主渠道，以目标责任体系为组织领导保证，以评价指标体系为调控手段，既整体推进，又突出重点，分层次、有步骤地实施。具体可分三步走：

第一步，从现在到2006

年底，建立健全中心企业文化建设组织机构，制定中心三年企业文化发展纲要和推行方案，对中心两级领导干部进行企业文化理论和知识培训，对车间级以上中层干部全部轮训一遍，完成19个专业班培训任务，职工岗前岗中培训率达到100

。按照中心跨越式发展要求，确立企业目标、打造企业品牌，塑造企业精神，培育企业理念。

第二步，2007

年，进一步开展企业文化和“品牌”升级活动，打造“××铁地产”旗下更多的名牌企业，全面提升企业文化建设水平。职工队伍思想观念明显转变，市场经营意识真正树立，管理思想和管理模式发生根本转变，经营方向和经营方式发生变化，粗放经营和粗放管理的局面进一步改观，科学经营、精细管理逐步成为主旋律。

第三步，2008

年，在前两年文化建设的基础上，通过总结、概括、提炼、深化，形成更具特色的××铁地产企业文化，企业文化被灌输和浸入到企业全体职工的精神当中，深植于头脑之中，被干部职工高度认同、自觉实践、身体力行并成为区域知名品牌，品牌的知名度、美誉度、企业的形象力、核心竞争力明显增强。

要注重企业核心理念的唯一性。

企业核心理念只有一个，而且只能有一个。这是企业核心理念的内在特质所决定。各单位提出的自己的企业精神以及宣传口号必须服从于中心的核心理念，按中心规定的口吻和修辞进行准确表述和宣传推广。

要强调企业标识标志的单一性

。品牌战略要求，一个企业不管规模再大、产业链再长、单位再多，但可使用的、企业所展示出来的、代表本企业形象的标志只能是唯一的。各单位必须注意：在使用“××铁地产”标识时，本单位的企业标识一定要从属和服从、服务于中心的“××铁地产”标识，在对外宣传、日常公务、形象策划活动中，必须按中心的使用标准和应用规范严格使用，不准不使用，不准随便滥用，不准随意用本单位标识代替中心的标识。

要坚持培育过程的长期性

。企业文化作为一种共同价值观念，它的塑造不是一朝一夕、一蹴而就的。价值观念的塑造是一个非常微妙而复杂的心理体验过程，由于企业成员的个性、品行、气质、文化素养、社会背景等方面的巨大差异和人员众多性，导致要在如此复杂多样的个体当中形成一种共同价值观，必须经过企业家长时期的耐心倡导和积极培育，这是一个柔性化的培育过程。我们必须持之以恒、长期不懈地以一贯之。而企业文化一旦形成，又具有相对稳定的性质，将成为企业的共有品质。

要注意摒弃几种错误观念

。企业文化并非只是企业管理者的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式；企业文化不是知识，而是人们对待知识的态度；企业文化不是利润，而是人们看待利润的心理；企业文化不是舒适的环境，而是对待环境的感情；企业文化不是管理，而是造就管理模式的氛围。只有从思想上摒弃以上几种错误观念，我们才能更深刻地理解企业文化的深涵，以更好地把握。

四、企业文化发展的体系建设及落实措施

中心各级组织要按照企业文化建设的要求，采取措施，循序渐进、积极实践，实施三大工程、构建五大体系。

（一）实施企业文化建设“三项”工程

：一是打造名牌企业形象；二是总结、概括、精选、提炼，塑造独具特色的“××铁地产”企业精神；三是培育符合时代要求的企业价值观和经营理念。

（二）着力构建五大体系：

宣传舆论驱动体系

。要明确企业文化建设是党政纪工团组织的共同责任，各级组织明确责任分工抓，中心机关带头抓，各单位要倾力亲为系统抓。各级党组织要抓好宣传报道、学习推广、典型引路；行政要抓好

ci

战略，打造企业强势文化，提炼核心理念；各级纪检监察组织要将廉政要求与企业理念有机融合，将文化的感召、监督作用发挥好；工会组织要将企业理念、行为和视觉识别系统引入工会工作之中，寓教于乐、寓理于情；各级团组织要围绕“××铁地产

”1

2个理念，有机融入中心，有效服务大局，大张旗鼓地开展创新创效活动，引领青年思想，打造先进团队。中心成立由党政纪工团领导及有关部门负责人组成的企业文化建设委员会，下设办公室（与中心两办合署办公）。各级组织、各单位也要建立相应机构，明确专人负责，切实加强对这项工作的组织领导和具体实施。中心要对过去企业文化建设的做法及现状进行全面总结、分析，重新审视自我，继承优良传统，创新思维方式。要细化企业文化建设的内容，将中心的1

2个企业理念逐一进行解读，作为长期宣传工作要点，融汇贯通到中心具体宣传工作中去，进一步加大宣传力度，扩大宣传幅面，活跃宣传形式，借助立体式的宣传舆论工具，集中时间、集中人员、集中精力，抓好企业文化内容的正面宣传、舆论引导、系统教育，营造出强大的声势，推动干部职工思想观念更新，为中心改革发展稳定提供思想保证。积极培养能反映时代精神面貌的各种先进典型，大力宣扬他们的先进事迹，在中心内营造学先、赶先、争先的良好氛围。同时，要采取走出去、请进来的方式，虚心学习先进单位在企业文化建设方面的经验，借鉴其成功的做法。

人力资源保证体系

。要进一步深化企业用人、用工制度改革，建立科学的干部任用体系，有效的业绩评估体系，合理的用工分配体系，进一步激发和调动中心人力资源的积极性和巨大潜力，为中心改革发展提供强大的人力资源支撑。要在全中心范围内对党员干部特别是两级领导干部进行企业文化理论和知识集中教育，深入系统地学习中心《企业文化发展纲要》，进一步加深对企业文化的科学内涵、基本特征、内容要求及实现途径的了解，增强推进企业文化建设的责任感和紧迫感，培养企业文化建设的领军人物和骨干力量。要通过多种手段和方法对广大职工进行企业文化集中灌输和普及教育，形成人人参与、同心同德建设企业文化的局面。要发挥好政治优势，把企业文化建设与精神文明、政治文明建设紧密结合起来，保证企业文化建设的正确方向。

队伍培训支撑体系

。一是要制定培训规划。各单位要按照中心企业文化建设三年规划要求，结合实际，制订本单位的职工培训措施和实施细则，真正落实好。二是加大培训力度。组织领导干部参加路局干部培训，对车间级以上中层干部全部轮训一遍，完成19个专业班培训任务，职工岗前岗中培训率达到100

。要有计划地投入专项经费，保证中心职工培训资金所需。三要注意培训方向。把培养市场开发型、经营管理型、专业技术型、业务骨干型、复合型的干部职工作为主攻方向和主要目标。四是创建学习型组织。深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，充分发动广大干部职工积极参与企业文化建设活动，把企业文化建设过程变成职工自我教育、自我培训、自我实践、自我提高的过程。

检查监督考核体系

。要完善机制，建立检查、监督、考核、评估的闭环，严格科学考核，狠抓工作落实。各单位、各级组织要以企业文化为载体，把文化建设纳入本单位领导班子任期目标，有分管领导，有具体人员负责，建立健全各项工作机制，做到有计划、季度有考核、年终有总评。各级纪检监察组织要深入研究如何使廉政要求与企业理念有机融合，如何将企业文化的感化、内化作用发挥得更好，建立健全“便利、安全、高效”的举报机制，建立健全日常管理监督制度，创造阳光政策，营造清廉干事、和谐发展、阳光创业的良好氛围。中心每年都要对企业文化建设中取得突出成绩的单位和个人以及企业文化建设重大成果给予适度的精神和物质奖励，以表彰先进，鞭策后进。

发展创新优化体系。

要在以前文化建设的基础上，建立定期总结、概括机制，不断深化、提炼，逐步归整、形成更具特色的企业文化，构建“理念形成——宣传推广——深化提炼——发展创新——

5.企业管理培训纲要 篇五

（1）整理：整理活动的核心内容就是对生产现场的物品加以分类，区分要与不要的东西，在生产现场除了要用的东西以外，一切不放置，将“空间”腾出来。

（2）整顿：整顿就是将整理后需要的物品按规定定位、规定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，不浪费“时间”找东西。

（3）清扫：清扫就是清除生产现场内的脏污，并防止污染的发生，保持生产现场干干净净、明明亮亮。

（4）清洁：清洁就是将整理、整顿和清扫以后的生产现场状态进行保持，对整理、整顿和清扫的做法制度化、规范化，维持其成果。

（5）素养：素养就是培养企业员工文明礼貌的习惯，按规定办事，养成良好的工作习惯、行为规范和高尚的道德品质。

（6）安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的是建立安全的生产环境，所有的工作都建立在安全的前提下。

2、作为主管如何构建一个高效的团队？

⑴ 建立一个团队的共同愿景和目标营造共同体的价值观；

⑵ 让不同的人发挥各自的长项为这支队伍做贡献扬长避短；

⑶ 要通过长期的磨合才能建立一个有战斗力的团队，不能急躁有耐心，有恒心和包容心。⑷必须有一个具有强大号召力的领头人，带着几个中坚人，培养一群中流砥柱的力量人，还需要一个末位淘汰制的工具给下属有危机感。

3、作为中基层管理人员你认为如何管理有问题的员工？

⑴首先要了解人的性格是有差异的也有相同的地方，才能用一把钥匙开一把锁，千万不能用同样的钥匙开其他的锁。

⑵用积极的心态和下属交流，然后得到下属的认同，只要有一点成绩就要对下属有所肯定和赞美。

⑶适当的批评也是必要的，要让明白错在那里，让他从心理感觉到你在帮助他成长。

4、你平常对下属员工是如何激励的？

⑴激励在一个人不同的年龄阶段有不同的需求，学习期是需要领导能让下属可以得到有用的知识实践中锻炼。学成后下属要有得到别人的肯定和成就感，同时也要经济上的价值需求。⑵激励除了物质的需求，也需要精神上的需求，人是需要掌声和赞美的。在战场上多少将军和士兵为了几块铜牌在奋勇杀敌，连个人的生命都不顾。

5、你对本企业的合理化建议？

合理化建议能够帮助企业不断地完善流程和制度，只要大家每天在工作中不断的发现问题，改造企业的各种问题，使企业不断的健康发展。

6、学了这门课后，你认为对你从事的职业有什么帮助？

管理是一门哲学和艺术没有谁能无师自通的，只有通过自身的修炼和导师的讲解，减少个人走管理的弯路。成为一个21世纪多元化的合格职业人，人是有缺点的，问题是缺点要一步一步的改进，知人善任，知己知彼，才能成为职业人。

6.企业文化建设纲要 篇六

为适应公司进一步发展的要求，努力塑造具有特色的企业文化，特制定本《纲要》。

一、加强企业文化建设的重要性和必要性

1、企业文化是企业在长期生产经营和管理活动中形成并倡导的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。公司作为“鲁班奖”“新中国成立60周年经典暨精品工程”“安徽省诚信施工单位”和河南省、安徽省多个省优工程、省级文明工地等获得者，不仅应具有先进的生产力，而且需要建设优秀的企业文化。

2、优秀企业文化是先进文化的重要组成部分，是企业发展的动力。面对新形势、新任务以及实现更高目标的新要求，加强企业文化建设刻不容缓。引进先进的管理理念，培育和建设优秀的企业文化，有利于提高公司核心竞争力和企业管理水平，有利于培育员工健康进步的良好环境。

3、公司在长期的生产实践中，已经具有了比较深厚的企业文化积淀。通过XX年实践积累，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进公司科学、安全、健康发展起到了积极作用。在当今建筑市场竞争不断加剧的形势下，本着 与时俱进的精神，有必要对公司企业文化进行认真总结、挖掘和提炼，使传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成富有时代特征和的企业文化。

二、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。

主攻精神文化:主要是通过全员性企业文化探索，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

规范制度文化：主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。

推进行为文化：主要是大力推进具有特色的行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“严谨、高效、规范”的作风。

提升物质文化：继续做好形象识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

三、指导思想

围绕实施公司发展战略，努力培育具有爱国、敬业、求实、奉献精神的管理团队和员工队伍，形成统一的核心理念，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，提高企业经济和 社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。为公司加快发展提供精神动力。

四、基本原则

公司的企业文化建设坚持“一个中心，两个结合，三个统一”的原则：

一个中心：以人为本。二结合原则：企业文化建设与企业发展战略的制定与实施相结合，与企业制度创新、管理创新和技术创新相结合。

三统一原则：企业文化建设要求公司全系统坚持核心理念的统一，企业形象识别规范的统一，行为方式的统一。

五、主要目标

企业文化建设主要有六项目标：

1、统一核心理念。

2、培育和创建鲜明的企业特色。

3、提高公司知名度、增强公司美誉度。

4、提高员工整体素质。

5、提高企业管理水平。

6、增强企业的凝聚力。

六、主要内容

构建具有特色的统一而规范的三大识别系统，是企业文化建设的一项基础工作，也是企业文化中最具个性化的部分。三大识别系统要在综合考虑公司历史、现状、奋斗目标和广大员工意见的基础上，通过挖掘、整理、总结、提炼，加以确认，并通过宣传，在所属各单位、各部门和广大员工中推行，使其成为企业形象展示的标准和员工思想行动的准则。

（一）理念识别系统。包括企业宗旨、企业使命、企业精神、企业作风、企业愿景、企业管理方针等.企业质量目标

单位工程一次效验合格率100%，合同履约率100%，每年创一定数量的省、市级以上优质工程，不发生顾客重大质量投诉，质量事故率为零。

企业环境目标

噪音及污染的排放符合国家及地方政府要求。企业职业健康安全目标

杜绝重伤以上安全生产事故，轻伤率不超过3%，职业病发率为零。

（二）形象识别系统。包括反映企业形象的公司标志、象征图案、标准字体、标准色等企业标识。目前，公司标志已确定并已编印下发，这些企业标识，集中反映公司的崭新风貌，应该强制推行应用，公司所属各单位及一切较大的典礼仪式和节日活动，均应严格按照规定格式进行制作，不得随意改变。

（三）行为识别系统。公司已经下发了《企业行为规范》和《员工行为规范》，结合建筑行业性质和岗位特点，对员工从事生产经营、参加各种活动、处理人际关系和进行对外交往中的行为做出规定和要求。

七、实施步骤

公司企业文化包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面，其中：精神文化是核心，它是其它文化的指针和航标；其它文化在不同层面体现精神文化。它们互为依托，贯穿于公司改革发展的整个过程，体现在公司经营管理的各个方面。

企业文化建设起于实践，重在执行。公司企业文化建设与公司改革发展的结合点是：通过企业文化建设，特别是通过培育和执行“诚信经营，优质服务，和谐发展”的核心理念，为公司的体制创新、制度创新、管理创新和技术创新提供思想支撑和智力支持，为公司加快发展、做强做大提供精神动力，为员工发挥聪明才智提供途径，为员工实现人生价值搭建舞台。

具体实施步骤包括以下五个方面：

（一）精神文化的统一、传播和执行

以正确的导向、深入的宣传和有效的手段来促进企业文化深入人心。按照《纲要》中明确的指导思想、基本原则、主要目标和主要内容，制定《企业文化手册》。利用会议、网站、电子屏幕、活动等多种形式大力宣传公司的企业文化，通过项目三区建设、公关和文体活动等内外部传播形式，通过研讨、交流和培训等活动，进行全方位、多角度的灌输、沟通和互动，逐步建立公司企业文化在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，最大限度地引导员工与公司形成共识。

（二）制度文化的梳理 建设先进的制度文化，以共同的准则保障企业核心价值观和经营管理理念的深入推行。按照公司理念和精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度、包括项目管理、经营管理理、财务管理、风险控制、信息管理、业务管理、用人和分配、考核、培训等相关制度进行全面梳理、完善和修订。

（三）行为文化的规范

规范公司经营生产行为和员工行为，塑造优质服务形象、优良信誉形象和优秀员工形象。严格履行服务承诺，严格遵从公司的价值观念，树立优质服务和优良信誉形象；总结优秀员工事迹，大力弘扬先进，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌和独特品质，打造独具特色的优秀企业品牌，通过优秀的行为文化使人们强烈地感受到公司全体员工追求完美、创造卓越的执着精神和实际行动。

（四）物质文化的统一与改造

改造企业内部环境，推进公司的企业形象的实施，塑造统一形象，以外在的表现形式物化企业精神和价值观念。通过对企业内部的各种设施、办公用品、办公环境及施工现场的统一和改造，制作统一的司名展示牌等有关标志，在各场所悬挂张贴公司企业文化的宣传标语及宣传口号，建立荣誉展览室和重要工程图片走廊等手段，向广大员工和社会宣传公司的企业文化，使公司的理念成为内外共同认知的理念，实现物质文化与精神文化的高度统一。

（五）员工文化活动的开展

积极开展多种形式的员工文化活动，丰富员工的生活，展示员工的才华，满足员工自我实现的需求，并不断强化广大员工对公司理念的认同感，增强公司的凝聚力和战斗力。利用重要的节日、纪念日举行公司文艺演出、歌咏比赛、演讲比赛、征文比赛等活动；建设好职工培训中心，建立业余篮球队、乒乓球队、演唱队；大力开展小型多样、丰富多彩的文体活动；通过多种形式的活动，促进员工之间的沟通、交流。

以上各个步骤的主要工作设想、分工及时间进度表详见附录。

八、组织领导及保障机制

（一）组织领导

1、领导机构：公司成立企业文化建设推进委员会，负责公司企业文化的培育、推行和指导。

2、职责

（1）委员会职责

A、对企业文化建设负全面领导责任；

B、确定企业文化建设的指导思想、总体思路、基本原则、发展方向和目标；

C、审定企业文化建设的规划、方案、计划；

D、决策、审定企业文化建设的投入等问题；

E、协调企业文化建设与企业生产经营、精神文明建设等其它工作的关系；

F、建立健全企业文化建设的体制和机制；

G、对企业文化建设进行评估、评价；（2）委员会办公室职责

A、负责制定企业文化建设的方案、计划和措施；

B、负责工作范围内各项任务的具体实施；

C、向文化建设推进委员会汇报工作进展、任务落实情况、存在的问题和解决的办法；

D、组织好相关的企业文化宣传教育与培训工作；

E、做好企业文化建设的内部调研、总结工作；

F、收集、整理、积累企业文化建设的基础资料。

（二）保障机制

1、物质保障

必要的资金和物质保障，是搞好企业文化建设的基础和条件。要针对企业文化建设的不同阶段，从资金、设施和经费上给予必要的投入，以保障企业文化建设工作的深入开展。

2、制度保障

7.企业党建纲要 篇七

但目前民企中党建工作面临诸多困难, 这些困难在一定程度上制约了企业的进一步良性发展, 进而影响社会和谐。只有认清这些困难及其产生的原因, 不断探索民企党建工作规律, 重新调整党建工作在民营部门的组织构建方式, 采取更为灵活务实的组织构建方式, 才能对其进行创新, 使民企党建工作摆脱困境并与民企发展相得益彰, 从而实现经济发展与社会和谐。

一、当前, 民营企业中党建工作存在的主要问题

(一) 党组织不健全, 党组织负责人、党员素质普遍不高。这些人学历偏低, 内部影响力也不强。与民营经济发展态势相比, 民营企业党建工作相对滞后, 很不适应形势发展的需求。[1]造成这种局面的主要原因是一些地方对民营企业党建工作出现等待观望, 不敢开拓创新;对民营企业党建的重要性认识不到位, 有的只是提些原则性指导意见, 缺乏实质性的进展, 结果造成中小民营企业没有建立党组织的比较多, 这其中, 企业主的态度是影响党建工作的一个重要因素。如有的企业主担心在企业内建立党组织后难以处理好双方关系, 也担心党组织成为员工的政治核心会降低企业主的威信, 影响其权威。也有少数企业主对在企业内建立党的组织持否定态度, 认为民营企业不建立党组织同样可以发展企业等等。

(二) 党组织的地位得不到有效保证, 开展活动比较困难。由于民营企业具有高度的自主权和独立性, 党组织作用的发挥往往取决于业主的态度。业主是党员或党的意识较强的, 党组织的作用就比较容易发挥;反之, 党的工作在企业里就挂不上号, 党组织的政治领导和监督作用也就无从谈起。党组织开展活动方面存在的问题和困难, 从客观上来看, 主要是缺少活动经费、场所和时间。有的企业主认为, 党组织活动不能给企业带来直接的经济效益, 因而不愿提供经费, 更不赞成占用生产经营的时间开展党的活动。从主观上来看, 有的党组织虽然开展活动, 但形式单一、呆板, 且内容枯燥, 缺乏吸引力, 时间长了党员自身也不愿参加。

(三) 管理监督不善, 党员作用难以发挥。 民营企业经济管理特点决定了民营企业党员流动性较大, 造成企业党组织成员不稳定, 班子不健全。但我们的管理却依然沿用传统的属地化管理模式, 即由党员户口和行政关系所在的单位或街道、行政村支部管理, 党员的静态管理格局与党员经营活动的流动性不适应, 导致党组织对党员管理监督不力, 这就给党员的管理带来了困难。从事个体经营和在私营企业务工的党员实际上成了“两不管”的党员。致使党员的先锋模范作用难以发挥, 党员的政治影响力明显减弱。

二、切实加强民营企业党建工作的对策

(一) 以科学发展观为统领, 增强抓好企业党建工作的责任感和紧迫感。

要认识到加强非公企业党建工作首先要解决好认识问题, 要充分认识到民营企业党建对于中国共产党执政地位的重要意义。要进一步解放思想, 形成共识, 要结合实际制定切实可行的政策措施。[2]民营企业党建是中国共产党推动经济改革所做出的适应性的政治调整, 扩大执政党对新经济组织的覆盖面和加强对民营企业主的政治引导应当成为民营企业党建所要达到的两大目标。树立不抓非公党建工作就是失职, 抓不好就是不称职的责任意识。各级党员领导干部应当自觉地用中央、省、出台的一系列方针、政策和规定统一思想, 充分认识加强民营企业党建工作在党的建设中所处的地位, 对经济持续、稳定、健康发展的极端重要性。

(二) 夯实基础, 健全组织。

首先将企业主与企业骨干吸收到党组织中, 实践当中民营企业党建开展的好坏, 往往与民营企业主的支持程度有极大的关联性。民营企业主是党支部书记或者是党员, 党建活动往往开展的良好;反之, 民营企业党建工作则举步维艰。因此, 在严格掌握标准的同时, 应不断扩大吸收政治上积极进步的民营企业主加入党组织, 通过改变民营企业主的政治身份进而有效拓展民营企业的组织发展工作。与此相关的是, 为了尽可能的扩大党组织在企业经营、决策及日常管理过程中的作用和影响, 也应注重在企业的决策层、管理层和“白领”当中发展党员。只有企业骨干成为党员, 党组织才能在企业当中具有影响能力, 获得开展活动的地位。

(三) 明确职责, 强化监督。

中国共产党是中国社会主义事业的领导核心。民营企业党组织是企业的政治核心, 必须明确自己的职责。充分发挥好政治核心作用, 建立党员动态管理机制, 强化对从业党员的监督力度。在严格组织监督的同时, 要将民营企业从业党员置于公众监督之下, 使他们在文明经商、合法经营中带好头, 坚决同偷税漏税, 制造、销售伪劣商品, 欺行霸市等违法和不正当经营行为作斗争。

总之, 加强和改进民营企业党的建设是一项全新的事业, 也是一项长期、复杂、艰巨的任务。我们对其规律性的认识, 随着实践的发展, 也在不断提高和深化。做到党建工作和经济工作最大程度的融合, 实现经济与党建比翼齐飞。这是我党抓好民营经济党建的根本目的所在和最终目标。我们有理由相信, 在“三个代表”和科学发展观重要思想的指引下, 经过全党同志的艰苦努力, 民营企业党的建设一定能不断地进入新境界、迈上新台阶、取得新的更大的成绩。

摘要：民营企业在中国经济体制改革和社会主义市场经济的发展中, 得以不断发展壮大, 成为中国经济高速发展的生力军。但民营企业党建工作还存在与企业发展不相适应的地方, 如何抓好企业党建工作, 使之更好的促进民企发展成为摆在党与政府面前的一项重要课题。

关键词：民营企业,党建,发展

参考文献

[1].张明明.“两新”组织党建工作创新[J].思想政治工作研究, 2009, 10

8.企业党建助推“企业梦” 篇八

进一步加强企业党组织建设， 增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，切实发挥企业党组织在实现“企业梦”实践中的政治核心作用

企业党组织建设是党的建设的重要组成部分，如果企业党组织建设得不到加强，不能很好地发挥政治核心作用，必然从整体上削弱党对企业的领导，必然导致党的路线方针政策不能在企业得到贯彻落实，势必影响“企业梦”“中国梦”的实现。因此，要把加强企业党建工作作为关系到党对企业改革和发展能否实现有效领导的高度来认识，把它作为事关巩固党的执政地位的重大原则问题来认识，要确保无论企业所有制形式怎样改，企业运行模式怎样发展变化，企业人员怎样流动，都要保证党的组织不散、党组织的活动不停、党员队伍不垮。

要进一步加强企业领导班子建设，充分发挥在实现“企业梦”实践中的主心骨作用。领导班子建设是加强和改进企业党建工作的核心任务。实现企业梦，必须依赖一个坚强有力的领导核心，因此必须建设一支想干事、能干事、干成事的坚强有力的领导班子。要深化“四好”领导班子创建活动，继续加强领导班子的组织建设、作风建设和思想政治建设，努力提高班子整体素质和推动科学发展的能力。

要充分发挥党组织在企业治理结构中的“突出参与重点，把握方向”的作用。企业党组织应在关系到集团公司改革、发展、稳定的重大问题及涉及职工切身利益的问题上都要参与决策。要通过参与制订企业战略把握发展方向，推动企业持续发展。要根据“企业梦”每个阶段的发展目标和工作任务，不断创新企业党建工作的活动内容、活动方式和活动载体，重实干，出实招，求实效。

要进一步提高企业党组织执行能力，以保证企业生产经营任务的完成。在党政作出决策后，企业党组织要带领、组织广大共产党员积极实施、执行有关决定。

进一步强化学习型党组织建设，引导广大党员干部和职工群众将实现“企业梦”作为一种精神追求。建设学习型党组织，是提高党员队伍素质、保持创新活力和竞争优势的重要载体。企业党组织要将建设学习型党组织与学习型企业相结合，培育一支政治过硬、业务精湛、作风优良的优秀干部职工队伍。

持续创新以“生产经营管理中心抓党建”的工作思路，切实发挥企业党组织在实现“企业梦”实践中的根本保证作用

企业生产经营目标的完成，是实现“企业梦”的基石，是企业党建工作的根本评价标准。企业党组织必须紧紧围绕生产经营管理这个中心开展党建工作，这不仅是企业党组织必须遵循的一条重要原则，也是企业党建工作的生机和活力所在。只有党建强有力地促进企业发展，才能把党的政治优势、组织优势和职工工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。

企业党组织要积极探索企业党组织建设规律和生产经营规律相结合的有效途径，要主动创新，以不断适应企业深化改革和转型升级发展的新形势、新要求。要切实抓住党建工作与生产经营管理工作融入的关键点，做到生产经营管理工作与党建工作紧密结合，使党建工作真正体现出监督保障生产经营管理的职能。要增强党建工作的实效性，要使党建工作不仅在整体目标上与经济工作同向，而且在具体部署上与经济工作同步，在考核上与经济工作同时，真正把生产经营管理中的难点、热点问题当作党建工作的重点。企业党组织必须形成思想上时刻想到“中心”，工作中处处参与“中心”，考核工作依据“中心”，把党的工作渗入到生产经营管理工作的深层次环节之中，让党员、骨干挑大梁、当先锋，创先争优。

进一步建立健全党建工作制度，充分发挥在实现“企业梦”实践中的制度保障作用

建立健全干部选用制度体系。要坚持党管干部的原则，坚持和完善企业公开选拔、竞争上岗制度；建立健全企业民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示、试用期制等干部选拔任用机制，提高选拔任用质量；坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，树立干部选任的正确导向。

要创新企业党组织参与决策的运行机制和方式，努力提升科学决策能力。企业党组织参与重大问题决策，是一种组织行为，党组织参与决策的意见和建议，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，集体讨论研究后提出，才能够代表企业广大党员的意志，才能避免因个人盲目决策给企业发展造成的损失和危害。企业党组织在参与重大问题决策前，必须做到先调查，先研究，形成意见；在参与决策过程中，在董事会、经营管理层中任职的党组织成员要按照企业党组织的意见发表自己的看法和建议。同时要认真落实“三重一大”决策制度，提高决策的规范性和透明度，促进科学决策和民主决策。

要建立健全党组织工作考核评价机制，把党建工作考核评价纳入企业考核评价体系。要通过德、能、勤、绩、廉等方面的考核，切实提高企业领导班子的政治鉴别力、战略决策力、统筹协调力、组织执行力、清廉自律力，确保决策科学，作风民主，团结合作，赢得人心。

实干才能兴邦，实干才能兴企。“中国梦”的蓝图，赋予我们光荣的使命与责任。企业党组织和全体共产党员要牢记发展使命，务必继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，继续保持艰苦奋斗的作风，解放思想，奋力进取，充分发挥党组织的政治优势，团结带领广大干部职工，把自己的成长梦想、企业发展梦想融入到中华民族伟大复兴、全面建成小康社会的梦想之中，为“中国梦”和“企业梦”的实现而努力奋斗。

（责任编辑：陈海峰）