大干120天汇报材料（精选10篇）
1.大干120天汇报材料 篇一
武汉南四环第一项目部2016年“大干100天”
动员大会表态发言
尊敬的各位领导，大家好：
首先请允许我代表中建三局南四环第一项目部的全体员工，感谢大家长期以来对我们的关心和支持。
今天的动员大会为我们吹响了决战2016年下半年的号角，我们深感荣幸，倍受鼓舞，充满信心，同时也深感责任重大。我项目部决心以“战胜困难、全力冲刺”为精神号召，全身心投入到大干活动中，完成业主下发的所有施工任务，并力求在有限的时间做出更多的成绩。
一、工程进展情况
武汉市四环线龚家铺至中洲段第三合同段位于江夏区，起于K113+547.944麻雀湖，止于K119+617.889藏龙岛立交，我部施工段落为K113+547.944-K115+933.862，全长2.4公里，主要工程数量为：桩基609根，承台143个，系梁19个，墩柱333根，盖梁151个，现浇梁共12联（左、右幅）；雨水管道7500米，污水管道6500米。项目开累完成产值8978万元，完成总产值的41%。其中：桩基完成341根，承台完成67个，墩柱完成134根，盖梁完成57个，现浇箱梁完成2联，雨水管道完成550米，污水管道完成5285米。
二、大干100天目标
1、产值目标
计划完成产值5180万元，其中：桩基完成170根，承台完成43个，墩柱完成45根，盖梁完成26个，现浇箱梁完成2联，雨水管道完成3700米，污水管道完成1149米。
2、工程质量目标
工程一次验收合格率达到100%，杜绝重大质量事故。
3、安全生产目标
杜绝一切重大责任事故、人员伤亡事故、重大机械事故、火灾事故，实现安全生产零事故。
4、文明施工目标
开展创文明工地活动，积极推进文明工地创建活动，现场文明施工达到业主要求，争创“湖北省绿色示范工地”。
三、项目部前期工作
1、项目部每天早上召开管理人员综合晨会，对存在的问题和当天的工作进行安排，做到今日事、今日毕。
2、积极开展了各项培训和活动，全面提高项目部管理人员的施工技术管理水平和责任心。包括：钻孔灌注桩施工培训、混凝土常见质量通病及防治、现浇梁施工技术交流与学习、挂篮施工培训、商务内控管理培训、内业资料培训、工匠精神工作室、我爱记规范活动等。
3、狠抓现场施工安全工作。对现场各工种人员及时进行了安全技术交底及安全教育培训；由项目领导带队多次深入现场，对施工现场进行仔细检查，严格安全隐患排查及整改；大力推行安全标准化，加强重点安全风险源监控；安全员每天早上召集各施工队全体施工人员召开安全晨会，提高施工人员安全意识，杜绝安全责任事故。
4、大力开展“品质工程”活动，努力打造“三品工程—品质、品味、品牌”。项目部开展了以下活动： “品质杯劳动竞赛”、成孔检测、桥梁下构混凝土外观质量控制QC小组、大悬臂盖梁首件工程总结、悬浇箱梁质量通病防治培训、安全生产月活动、BIM技术应用和信息化等。
5、通过临建、钢筋加工厂的标准化施工、安全标准化施工、BIM应用及信息化等活动，大力推进项目部的标准化和信息化建设。
6、针对武汉市雨季强降雨和夏季高温情况，项目部建立应急组织体系，成立应急救援领导小组，成立抗洪抢险突击队，启动应急预案，投入了大力物资和人员，避免了人员伤亡，保证了施工现场安全。
7、积极响应“大江大湖大武汉、路美景美四环美”的号召，在施工中运用绿色施工技术，争创“湖北省绿色示范工地”。狠抓现场文明施工及环境保护，加强现场文明施工管理和环境保护，持续提升施工现场形象。
四、“大干100天”目标实现的保障措施
“大干100天”，时间紧、任务重，我们要坚定不移地抢时间、抢进度，强化措施，严抓落实，迎难而上，克难而进，营造比、追、学、赶、超的浓烈竞赛氛围，确保“大干100天”取得实效。
1、组织措施
在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加施工管理人员，加强现场施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。
我们将以现浇箱梁为施工重点，全面展开施工。各个施工工点细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。
2、奖罚措施
制定奖罚措施，落实考核制度，加强计划管理，增强执行力，分部与各队，各队与作业工班，层层签订目标责任合同，明确所承担工程任务和完成时间，严格按照局项目确定的工期分析，确保各项节点目标的完成。充分发挥经济杠杆作用，提高全体施工人员的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行处罚。
3、施工管理措施
项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。
4、技术保障措施 项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。
5、设备物资保障措施
（1）目前，项目部配备管理人员41人，进场施工工人总人数为236人；共配置冲击钻机18台、汽车吊8台、挖机8台、装载机2台、塔吊1台；共投入承台模板6套、墩柱模板12套、盖梁底模20套、侧模9套；盖梁支架22套、现浇梁支架3套；悬浇梁0#块支架4套、挂篮及模板2套；
为满足现场全面大干的施工，项目部计划在8月20日前增加人员设备，确保冲击钻30台，挖掘机8台，装载机4台，汽车吊8台，塔吊2台，挂篮及模板8套；施工工人增加至300人。后续根据征拆进展继续加大投入，确保工程进度。
（2）物资部、各工区工长加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证施工计划的顺利实施。
五、严把安全、质量关，为工程保驾护航
安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，狠抓安全生产，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕。要切实发挥安全生产领导小组的作用，加强领导，落实责任，加强教育，完善制度，加快现场检查和重点部位的监控管理。严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中结合实际。健全完善各类应急预案，切实提高应对突发事件的反应和处置能力，确保安全无事故。
质量是工程建设的根本和基础，百年大计、马虎不得、敷衍不得，越是大干快上抢进度的时候，越要保持清醒的头脑，绝不能因为赶进度而忽视工程质量。项目部要加强质量过程控制，相关职能部门要严格把好“质量验收关”“施工程序关”“材料准入关”，加强现场监督，推行精细化管理，强化细节质量控制，严格施工薄弱环节管理，严格按设计要求和技术规范进行施工。各个部位、各个环节都要有明确的质量责任人，严格落实各自责任，明确各自职能、标准和要求，一旦出现质量问题，必须对相关责任人进行严格问责。各作业队要认真履行合同，进一步明确各自工作中的责任和任务，将任务层层分解落实到人，确保人员到位，责任到位，确保工程建设“质量、进度”双控目标的实现。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们坚决以此次动员大会为东风，奋力拼搏，奋勇争先，迅速掀起施工高潮，苦干加巧干，完成我们南四环第一项目部的目标和任务。
回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！
谢谢大家！
2.大干120天表态发言稿 篇二
为全面掀起大干快上的建设高潮，确保完成2010工作任务，公司将开展“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成任务”的劳动竞赛活动，在这种大好的形式下，在指挥部的领导下，我项目部众志城城，上下一心，全力以赴，为保证完成2010工作任务，我们决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我代表项目部全体员工郑重表态：在本次大干120天劳动竞赛中，我们将以高度的责任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以高标准、讲科学、不懈怠的原则，排除万难，勇创一流，为完成2010工作任务做出自己的贡献。
项目部将即日动员、召集项目部所属各职能部室、各架子队相关人员召开“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成任务”劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌输到每一位参建人员，全员参与。对当前各架子队工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促架子队立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划。强化保障措施，抓住当前工程施工的黄金时节，迅速掀起工程建设高潮。细化各级管理人员管理责任，明确目标，紧紧围绕“有序高效推进高标准贵广铁路建设”这个中心，制订大干一百二十天劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比安全看形象、比质量看达标、比进度看效益、比管理看规范、比和谐看文明、争创精品工程的竞赛活动，在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理。
继续狠抓架子队的资源投入：督促架子队按照人员配备标准化要求和合同文件的承诺，加大施工现场人员、设备的投入。对于工程进度极其缓慢的个别架子队，我们将考虑分割其施工作业面等措施来对其工程量进行重新划分，督促其加快、加大资源投入，确保工作任务的实现。项目部各职能部室、现场管理小组继续加强对架子队的监管、指导、帮扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作，提供技术支持，确保工程施工有序、稳步推进。
安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，与各职能部室、架子队签订安全责任书，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参建队伍的每一个小组、个人，增强参战队伍的安全意识，牢固树立安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。
百年大计，质量第一。我们将以高度的主人翁精神和责任感，严肃施工工艺作风，严格施工工序管理，层层落实质量责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。
在公司及指挥部的关心、支持、领导下，我项目部将众志成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜的信念来迎接这次挑战。两军对垒——勇者胜，面对困难和挑战，是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻，而坚定的信念、顽强的毅力则是成功的秘诀。我们将团结一致、克服困难，在工作中体现自身价值，在工作中努力成长！我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成任务，以优异的成绩向领导们汇报。
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3.大干120天汇报材料 篇三
月度考评通报会
（通讯员：孙雪冰）京台高速廊坊段“大干120天”劳动竞赛第一次月度考评通报会于2012年4月23日在建管处三楼会议室召开。本次会议对3月15日至4月15日期间，各施工单位施工进度、质量、安全生产等进行单项考评。建管处班子成员及各科室负责人，总监办、驻地办、项目部负责同志参加了会议。
会上宣读了表彰决定，建管处领导对本次考评前三名的单位颁发流动红旗，并给与一定现金奖励，对分项排名倒数第一的单位通报批评。获得本次评比前三名的单位有：
一、进度评比前三名
第 一 名：LQ2标段 河北燕峰路桥建设有限公司 第 二 名：LQ3标段 廊坊市交通公路工程有限公司 第 三 名：LQ7标段 中天路桥有限公司
二、质量评比前三名
第 一 名：LQ3标段 廊坊市交通公路工程有限公司 第 二 名：LQ1标段 陕西路桥集团有限公司 第 三 名：LQ4标段 唐山市路桥建设有限公司
三、安全评比前三名
第 一 名：LQ7标段 中天路桥有限公司 第 二 名：LQ9标段 辽宁交通建设集团有限公司 第 三 名：LQ4标段 唐山市路桥建设有限公司 另外，LQ5标段作为控制性工程，进度达到计划目标，质量、安全工作有序开展，对其通报表彰。
最后，回顾了第一阶段的工作，并号召所有参建单位加大人员设备投入，加强进度、质量、安全管理，全面加快工程建设步伐，力争完成各个节点目标。
4.大干120天汇报材料 篇四
------卢阳公司项目工程建设汇报材料
二〇一一年二月二十日
统一思想 坚定信心 鼓足干劲 全力以赴 扎实推进项目工程建设再跃新台阶
------卢阳公司项目工程建设汇报材料
一、项目工程概况
郑州至卢氏高速公路洛阳至洛宁段、洛宁至卢氏段项目是《河南省高速公路网规划》的重要组成部分，项目的实施将进一步完善全省高速公路网络，沟通区域内多条国道、省道、县道，成为带动洛阳以及豫西地区经济发展的纽带，对促进豫西地区旅游资源，矿产资源等相关产业的快速发展以及对改善和提高沿线人民群众生活水平都具有十分重要的意义。
郑州至卢氏高速公路洛阳至洛宁段起点位于洛阳市九都路与孙辛路交叉口，向西跨越洛阳西南环、下穿郑西客运专线经宜阳止于洛宁县城东，按双向四车道设计，设计速度100公里/小时，全长69.005公里，概算35.96亿元人民币，本项目土建工程分为8个施工合同段，2个施工监理合同段，2012年12月31日前建成通车。
洛宁至卢氏段接洛阳至洛宁段终点，在洛宁县东跨洛河，经上水、长戈，在卢氏县官道口镇与淅三高速公路连接，按双向四车道设计，设计速度长水以东为100公里/小时、长水以西为80公里/小时，全长68.18公里，概算48.95亿元人民币，本项目土建工程分为12个施工合同段，2个施工监理合同段，2012年12月31日前建成通车。
为加快项目建设进程，根据河南省交通厅豫交[2003]398号文件规定，经河南省交通运输厅授权，洛阳、三门下两地市人民政府确认，河南高速公路发展有限责任公司出资组建了河南卢阳高速公路有限公司作为项目建设的法人，并以高发公司为主体，依照《公司法》组建公司董事会，担负项目立项、融资、工程建设及经营管理工作。
二、工程进展情况
郑卢高速公路洛阳至洛宁段、洛宁至卢氏段自2010年年初立项以来，在省交通运输厅、省交通集团和省高发公司的正确领导下，在洛阳、三门峡两地市各级政府及省内交通系统各相关单位的大力支持下，在卢阳公司全体干部职工奋发拼搏，共同努力下，克服了重重困难，较好的完成了各项工作任务，已完成的工作如下： 洛阳至洛宁段：
2010年完成了以下工作（1）5月24日完成土地预审。（2）5月27日项目部选址完成。（3）7月12日通过项目核准。（4）7月19日通过环境评估。（5）7月23日完成了资格预审。（6）8月17日完成土建招标。（7）9月6日完成合同谈判。
（8）9月15日召开土建工程开工动员大会。（9）10月11日完成初步设计批复。
（10）12月21日完成省厅新开工项目第四次现场摩会，顺 利实现了人员设备100%到场、便道100%打通、红线内清表100%、结构物开工100%的年内既定建设目标。
2011年1月30日施工图批复，施工许可证正在办理中；截 止2011年2月20日，完成挖方工程410万m，占总量的39%，填方工程40万m，占总量的5.2%，桥梁开工70座，完成灌注桩952根，涵洞通道开工94道；共完成工程建设投资8.1亿元，点总投资计划的21.66%。
洛宁至卢氏段：
2010年完成的主要工作
（1）7月16日完成项目部选址。（2）7月30日完成了资格预审。（3）8月10日通过土地预审。（4）8月12日通过项目核准》。（5）11月9日完成初步设计。（6）11月18日完成土建招标。（7）11月20日完成合同谈判。
（8）12月21日完成省厅新开工项目第四次现场观摩会，33顺利实现了人员设备100%到场、便道100%打通、红线内清表100%、结构物开工100%的年内既定建设目标。
2011年1月27日施工图通过省厅组织的审查，图纸修改完 善工作预计于2月底前完成； 截止2月21日，取土坑的选址工作全部完成，完成挖方工程236.8万m，占总量的14.3%，完成填方工程21.79万m，占总量的2.9%，桥梁开工52座，完成灌注桩142根，占总量的3.6%，段涵洞（通道）开工50道；共完成工程建设投资5.33亿元，点总投资计划的10.89%。
三、工作中的主要做法和体会
（一）各级领导高度重视项目工程建设，多次莅临指导，提出指导意见，指明了方向，为顺利完成各项目标任务提供巨大支持。
郑卢高速公路洛阳至洛宁段、洛宁至卢氏段工程里程长、地形复杂、技术难度大、工期短，在施工中难以预料的不确定因素时常出现，工程建设自立项以来，从省交通运输厅及豫西山区项目建设指挥部、省交通投资集团和高发公司各级领导到各相关部门，都十分关注项目进展情况，定期听取情况汇报，召开专题会议深入研究各类问题，给予了大力支持，加班加点协调解决各种困难，积极为项目减负松压，为推进项目进展提供了强有力的支持和帮助。
省交通运输厅王晓共书记、马健副巡视员、洛阳市杨炳旭副市长、豫西山区项目建设指挥部常务副指挥长李强等领导在
33百忙中数次到工地调研，检查指导工程施工工作，多次召集由沿线地方政府和相关单位参加的现场办公会，协调解决一系列难题；省交通投资集团杨文礼副总经理、周五四书记等领导先后多次到项目基地看望和慰问项目公司参建人员，深入工地现场办公；高发公司董事长吉维凡、总经理金雷、副总经理胡仁东等领导，更是把本项目当做全公司的一项重要工作，多次深入各标段逐一巡查，组织技术人员集中会商，帮助修订各种施工方案，现场处臵各种难题。
三门峡、洛阳两市各级政府及沿线建设指挥部的领导更是多次莅临我项目现场协调建设环境，协调力度之强，办事效率之快更是为项目稳步推进提供了优良的施工环境保障，被誉为“洛阳环境”和“洛宁速度”。
各级领导情系项目建设，多方提供宝贵支持，卢阳公司倍受鼓舞，增强了战胜各种困难的决心和信心，从而坚定不移地围绕工程建设目标锐意进取、奋勇拚搏，全力推进。
（二）统一思想，理清思路，统筹安排，整体推进。一是统一思想，坚定信心，坚定不移地贯彻和执行上级指示和决议。二是统筹计划，科学安排，精心组织。围绕完成的目标任务，结合各项工作特点，对人员明确分工，成立了项目前期报批组、东西2个督导组，夜间施工巡查组等。三是团结一心，密切协作。部门与部门之间既有分工，又有配合，人员有专职，还有兼顾，达到上下衔接顺畅，整体步调一致，从而有效地促进了各项工作的顺利开展，为项目工程建设的顺利实施提供了组织保障。
（三）源头控制，严格招投标管理。根据《中华人民共和国招标投标法》、九部委2007年56号令及省交通运输厅相关文件规定，严格遵守招投标管理程序和评标纪律，确保公正、公开、公平、透明。截止目前，较好的完成了全线勘察设计及监理、土建工程及施工监理招标和评标工作。
（四）、坚持“两个依靠”，营造良好的施工环境
环境就是工程进度、环境就是工程质量、环境就是工作效率。卢阳公司始终坚持 “两个依靠”，即紧紧依靠豫西项目指挥部的正确领导，紧紧依靠洛阳、三门峡两地市各级党委、政府关心支持；始终坚持雷厉风行、迅速快捷的工作作风；始终坚持加强解释、沟通，主动赢得沿线群众的理解、拥护；始终坚持维护好群众的利益，不扰民；始终坚持认真执行拆迁政策，及时、足额的拨付征地拆迁款，截止目前，洛阳至洛宁段地面附着物补偿费共完成拨付0.479亿元，征地款已拨付至洛阳指挥部4.28亿元；洛宁至卢氏段地面附属物补偿费完成拨付0.179亿元，征地款已拨付至洛阳指挥部0.6亿元，三门峡指挥部0.4亿元。
（五）、突破困局，争分夺秒，加快进度。
根据省厅、交通集团、高发公司的总体工作进度部署，为圆满完成进度目标和投资任务，公司制定了详细的进度节 点目标计划，对施工和监理单位的临建工作和工程建设的准备工作等都进行了详细的时间安排。力争争分夺秒、保质保量、大干快上。
（六）、事前预防，事中控制，事后检验，强化工程质量。强化制度化建设，制定下发了《监理驻地和工地试验室建设标准》、《首件工程认可制实施细则和样板工程评审推广制实施细则》、《冬季施工技术优化方案》等管理制度，健全管理体制，为质量安全管理奠定了基础；配合省质监站完成了参建监理的考核工作，从源头上把好施工监理的入场关；完成了全线工地实验室建设，顺利通过了省质监站的认证；完成了全线材料进场的审验工作，为工程建设的管理与控制奠定了基础。
（七）、加强资金监管，确保资金安全。
根据国家关于加强高速公路建设资金管理的规定及交通集团、高发公司有关财务制度规定，建立健全各项规章制度，完善规范制约机制，做到各项财务收支有章可依、有据可依，指定并下发了《建设资金监督管理制度》、《财务报销制度》、《现金管理制度》，与承包单位、银行签订了三方资金监管协议，努力确保国家和公司建设资金安全、合理、有效的使用。
（八）、源头控制，预防为主，推进党风廉政建设。根据省交通运输厅、省交通集团和省高发公司有关指示精神，深入开展了工程建设领域反腐倡廉排查工作；严格纪检监察工作程序和工作要求，对重要环节和重点工作进行全面监督，有效的配合了工程建设管理工作的顺利推进；积极开展联创、联保、联建活动，在合同中严明廉政条款，力促廉政建设在工程建设取得新成效，确保廉政安全万无一失。
四、下一步工作思路及主要目标
2011年，卢阳公司将在省厅、豫西山区高速公路建设项目指挥部、省交通集团和高发公司的正确领导下，认真贯彻交通工作会议精神，紧紧围绕“质量、安全、进度、廉政”八字方针，紧盯工程建设目标不放松，以规范化、标准化、信息化管理为目标，统一思想、加强领导、鼓足干劲、大干快上，扎实推进项目工程建设各项工作再上新台。总体工作目标如下：
1、工程建设目标
（1）2011年10月30日前完成路基挖方工程。（2）2011年10月30日前完成路基填方工程。（3）2011年8月30日前完成结构物台背回填工程。（4）2011年12月10日前完成路槽交验工作。（5）2012年3月底完成路面底基层工程。（6）2012年4月底完成路面基层工程。（7）2011年6月30日前完成涵洞及通道工程。（8）2011年6月30日前完成桩基工程。（9）2011年12月30日前完成立柱盖梁工程。（10）2011年12月30日前完成梁板预制工作。
2、质量目标。以创建国优、部优工程为目标，严格质量 标准，确保单项工程一次验收合格率达到100％，分部、分项工程验收优良率达到95％以上。
3、安全目标。实现安全生产“零”事故。
4、廉政目标。确保全员“零”违纪。
五、工作中将采取的主要措施
为确保以上目标如期实现，我们将采取以下保障措施： 一是紧紧依靠上级单位和地方政府，征取各方的理解和支持，积极营造宽松、和谐、顺畅的建设环境。
二是迅速掀起春季大干施工高潮。推行目标管理，层层签订目标责任书，细化节点，倒排工期，步步推进，确保春季大干施工高潮各项工作落到实处。
三是强化标准化、信息化、精细化管理，将工程创优贯穿施工全工程。建立公司网站，实现网上文件签批；积极推行施工现场工厂化管理；积极推行p6软件的运用，用科学的、经济和快捷方法管好工程建设；强化设计管理，充分发挥设计代表作用 ；强化控制性工程、标志性工程和形象性工程的管理，努力实现工程创优。
四是鼓励和支持科技创新。开展课题研究，通过引进、吸收、积极推行高发到混凝土等新技术、新工艺的运用，不断提高工程建设的科技含量，努力提高工程质量。
五是严格落实各项规章管理制度。细化”0“号清单，严格制度落实，完善工程管理。六是努力加强班子和队伍建设。进一步强化班子的团结意识、组织意识、纪律意识，保持和激发职工斗志。
七是全面加强工程管理，强化工程质量意识。利用科技进步和新工艺、新技术、新产品的推广运用，解决工程建设中的技术难题和质量通病，提高工程质量的优良品率，切实加强工程质量管理。
八是强化安全管理，做到“六个到位”。
确实做到认识到位、投入到位、措施到位、培训到位、责任到位、奖罚到位。确实加强安全管理，确保安全生产“0”事故。
九是认真落实上级党风廉政建设和反腐败工作指示精神，认真开展工程建设领域突出问题专项治理工作。进一步建立健全教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系，加强教育、完善制度、强化监督，保障各项工作健康有序地运行。
十是积极开展有益活动，丰富业余文化生活。围绕员工关注、关心的热点开展工作，帮助排忧解难，消除疑虑。维持员工队伍和思想稳定，建立和谐向上的工作氛围。
5.大干50天采访 篇五
问：在“大干50天，誓夺原油产量攻坚战”时我队上的任务是什么？ X：我们的任务保证运输，一开始时我们成立了自己的领导小组，对承包商的各岗位的重要管理人员还处于休假的队长、调度、安全员、驾驶员、计价人员召回，以保证维修。按每天XX000吨的任务量公平公正的分配给XX家承包单位。确保每日完成额定运量。为了“大干50天”做到更为细致，每天给各采油厂细化到要完成多少倒油、掺稀、盐水、泥浆;全部把量核定给他们。为了控制承包商随意调配车辆、车辆。我们特地把掺稀油的车辆通过系统进行锁定。因为掺稀要是供应不上会造成很大的麻烦。问: “大干50天”时遇到过什么难题吗？
X：我们在“大干50天”的最大难题就是就是押车。第二个难题是：运输内部运价远低于市场的外部运价，承包商队现在的市场态度比较萧条，积极性不高。这个行业人员已经出现紧缺状态，驾驶员基本在40岁左右，运费低造成驾驶员工作态度不积极。问：你们是怎样对付这些难题的？
X：第一，在十分重视押车问题的情况下；我队对整个X月份的押车情况做了一个汇总；通过对比分析，各厂都有押车现象，重点影响我们运输的瓶颈就是采油X厂，中心领导也很关注此事在领导的带领下生产科与我们共同讨论解决采油X厂的问题，在生产科的协调下基本得到了缓解。
第二，没有更好的方法去解决运价低，我们采取的措施是尽量减少押车周期使车辆能循环起来，增加车辆趟数及时协调和解决押车问题，相对而言使他们的效率提高。
问：在“大干50天，”已经结束了有什么目标吗？
X：50天虽然已经完成了，但我们在生产方面依旧不会放松。在新的一年里，我们要做到把事故的发生率减到最低点。积极配合领导的各项方针和指导。
夜检，承包商车辆停在路边或人口密集的地方，不安全。劝导他们停在停车场，去各个站点看承包商车辆有多少，在车辆不足的时候知道车辆在哪
6.大干100天收获总结 篇六
自2014年11月开启“大干100天，业绩翻一番”之后，发生了很多变化，这种变化除了体现在销量和产值上，也体现在大家的工作方法、工作态度等方面。我觉得这些变化甚至是比产值和销量更重要的收获。
一、工作方法
首先是在工作方法上。大家从接受方法，变成了自己找方法。11月活动开始之初，为了相应口号，我们做出了一些行动，总的来说，就是给员工搬梯子，找绳子——就是教给他们方法。
开始的时候，这个绳子是我们给员工找，比如，带着销售和网电销做数据分析，根据每个销售顾问的实际情况，量身订目标。因为“任务不是靠喊的，也不是靠拍脑袋想的，而是基于数据与技巧分析的。”不仅要帮他们分析，还要教会他们怎么分析。之后一段时间，把这些方法变成工作要求，深化到销售顾问的日常工作中，让他们养成习惯。
后来逐渐的，大家尝到了甜头，知道这些方法确实有效果，就开始自觉的组成了互助小组，相互帮助分析。这几个月，这种互助方法推陈出新，现在依然每天都在坚持。这个时候大家已经开始学着自己搬梯子，找绳子了。
二、工作态度
那第二个变化很大的地方就是，员工的心态从公司要求怎么样，变成了我要怎么样。
为了激发大家的状态，配合高节奏的工作，大家自己集思广益了很多新颖的想法，积极主动的调整心态。其中包括每天早上跳“小苹果”，后来又做平板支撑，年底的时候，销售部又自发组织了一场运动，每天新增比目标少一台的话，每人60个深蹲，2台120个，这样依次累加。不管是小苹果也好，深蹲也好，没有一个人做逃兵，也没人抱怨，因为这是他们自己订下的。这种热情和决心，我们每个人都能感受到。三、一切皆有可能
第三个改变很有意思。在开始制定计划的时候，其实大部分销售顾问心里是没底儿的，也有不少人说过“这不可能做到”。确实，东风本田以前的最高月销记录是74，对比104这个数，在当时“不可能”的可能性是最高的。在过年期间，很多销售顾问给我发了他们的这几个月的心得，有很多人都提到心里变化非常明显，他们说现在觉得“只要有方法，一切皆有可能”。这也是让我非常感动的地方。这种对自己的信心的铸造是非常可贵的。
7.大干60天发言稿 篇七
“大干100天”动员会
发言稿
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二0一三年八月
“大干100天劳动竞赛活动”动员大会发言稿 同志们:
（今年是**高速工程建设的开局年，目前正是****施工黄金季节，我们的项目地处寒冷地带，规模大，地质条件复杂，施工周期短，时间紧，任务重，所以各参建单位必须高度重视此次的“大干100天”活动。积极响应筹建处“大干100天劳动竞赛”号召，充分调动全体参建人员的积极性、主动性和创造性，必须紧紧锁定“大干100天” 劳动竞赛活动总目标，注重实效，鼓足干劲，奋勇拼搏，把深入开展劳动竞赛活动与全面推进施工标准化活动结合起来，与创建平安工地建设活动结合起来，把劳动竞赛活动融入到日常工作之中，针对不同施工阶段有重点地组织落实劳动竞赛活动方案及内容，全面提高工作效率，加强日常性、阶段性检查总结，确保活动落到实处。为此要求我们各施工单位：
一、加强管理、增大投入、顾全大局、保证进度
各项目部要认真做好“大干100天活动”的计划，针对各自的具体情况编制详细切实的施工计划，重点做好控制性工程施工计划，并详细编写出为保证这个目标实现应投入的人员、设备及采取的措施。要提前考虑进度计划完不成时如何及时采取补救措施，如何加班加点、增大投入,项目经理一定要转变思想，转变质量观念，只有实实在在的搞好标准化，才能保证工程质量。
各单位要充分做好“大干”的各项准备工作，组织精干机构、选派精干队伍、调遣精良机械设备、优选原材料，提早进行机械设备调试、提早进行各项试验、充分做好各项准备工作，这样大面积施工时才能保障工程按部就班、有条不紊、紧张有序地进行。
二、健全体制、转变观念、提高质量
施工单位要建立健全有效的安全、质量保证体系，不能流于形式，必须实行质量责任制，将质量责任落实到人，严格规范化、标准化施工，抓进度的同时确保工程质量。加快进度时要科学合理地安排施工，不能打乱技术规范和图纸要求的合理施工工艺，不能随便缩短不同施工工序间的最小时间间隔，不能以牺牲工程安全、质量为代价换取工程进度的提高。各单位特别是项目经理一定要转变质量观念，要树立只有按标准化施工才能实实在在的保证工程质量的理念。
三、加强劳务队伍的管理，提高全员质量意识
劳务队伍的管理是工程质量控制的难点，是最容易出现质量问题的薄弱环节，各施工单位要严格执行劳务队伍的准入制度，项目部必须对劳务队伍进行严格筛选，配备足够的技术人员、工长或管理人员，指导其施工；必须对有关技术工种加强技术培训与考核，提高他们的质量意识，这样才能从根本上保证工程质量。
我们全体监理人员也要充分发挥积极能动性，抓好“事前预防、事中监控、事后验收”这三个质量和安全控制的关键环节，层层落实责任制。加强监理人员岗位动态管理，适时调整监理工作安排，以满
足不同施工阶段的现场监理工作需要，进一步建立健全质量安全监管体系，严格执行质量安全责任登记制度和事故责任追究制度，在“大干100天” 劳动竞赛活动中，树立一批先进典型，大力提升监理队伍的整体素质，全面提升本项目质量安全管理、进度控制、技术创新和文明施工等综合监督管理水平。具体做好以下工作：
一、认真履行监理程序，加大现场监管力度，提高管理水平积极深入施工现场，充分运用巡视、旁站、抽检等监理手段，加强现场质量控制。严格执行隐蔽验收和工序转换制度，重点部位、关键工序、薄弱环节必须全过程旁站，发现问题及时处理，用第一手数据说话，真正体现监理工作的科学性、公正性，这样处理问题时才能使施工单位心服口服。
二、加强事先监理和主动监理，做好热情服务工作，保证工程进度。
对施工中存在的问题要做好事先控制和主动控制，积极主动地和施工单位沟通，鼓励大家献计献策，共同帮助他们解决问题，把安全、质量隐患消灭在萌芽状态。我们要治病救人，不搞死后验尸，不能等出现了问题再去返工，即造成经济损失又延误工期。对于施工单位的报验，监理无论是白天还是晚上保证做到随叫随到，在最短时间内完成抽检，不能因监理抽检不及时影响施工单位后续工作安排，严格监理同时，做到热情服务。
三、严格进度计划管理、狠抓进度落实，推进工程又好又快发展 加强施工进度检查，督促施工单位加大投入人力、机械、物资和组织管理，做好进度计划的落实。在工程进度监理中强化主动控制，事前控制，对影响节点工期的因素早发现，早解决，早汇报。根据现场实际情况在不影响总工期的条件下及时调整修改计划，形成动态管理。
四、加大安全管理力度，强化安全生产意识，确保安全生产无事故
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取多种形式，加强全体参建人员安全生产意识。积极督促施工单位现场安全管理机构运行，完善各项安全管理制度，对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案，预防安全事故的发生。监理人员加强对各施工工点安全危险源的巡视，总监办组织开展安全综合检查和专项检查，加大对不安全行为和设施的整改处罚力度，及时消除安全事故隐患，确保安全生产无事故。
五、廉洁自律
各级监理人员要清醒认识到，腐败是不可触摸的高压线，任何人不容许利用大干100天，加快施工进度的机会，乘机吃、拿、卡、要，谋取个人私利，一旦发现，严肃处理，绝不姑息。
同志们，“大干100天”号角已经吹响，*****建设即将掀起一个
新的施工高潮，我们每个参建单位的任务都是艰巨的，担子都是沉重的。我们要加倍努力工作，发扬吃苦耐劳的工作精神，发扬拼搏奉献的精神，携手共进、克服困难，为获得安全、质量、进度全面丰收，圆满地完成 “大干100天”劳动竞赛任务而奋斗！
8.大干100天发言稿 篇八
尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好：
值此“大干100天”活动，我谨代表项目陕西监理咨询有限公司项目部向大家做表态发言。，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。
当前，在集团公司及建设单位项目部领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了初步胜利的成果，但同时也存在一些问题。要实现2016年四季度项目工程达到竣工初验的任务目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。
为实现项目2016年四季度达到竣工初验条件的进度控制任务，将主要做好以下监理工作：按建设单位下发的2016年总体进度计划节点要求督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。
施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成合同质量控制目标任务，确保竣工验收顺利通过，将做好以下工作：继续做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；严格按施工组织设计及专项方案做好检查剩余工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；由监理项目部成立检查小组，组织施工单位质量管理人员共同对已完工程的各个分项工程进行系统性的逐一检查，落实的每户每个房间，形成检查记录，对存在的问题逐一进行整改落实。组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。
安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作加强对施工单位的安全文明施工方案、现场临时用电、施工电梯、吊篮，施工现场扬尘治理等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。
在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现！
9.大干一百天口号 篇九
安全第一 质量为本 精心施工 信誉至上 安全第一 质量为本 文明施工 达标创优 安全是家庭的幸福 质量是企业的生命 积极深入开展安全生产专项治理工作 规范施工 杜绝隐患 确保安全 达标创优 规范施工 以人为本 杜绝隐患 确保安全 遵守法规 科学管理 珍爱生命 改善环境 持续改进 携手同心 众志成城 科学预防 共抗（战胜）非典 爱国守法 明理诚信 团结友爱 勤俭自强 敬业奉献 高标准 严要求 创名牌 出精品
增强防非意识 讲究环境卫生 人人行动防范 共同抗击非典 增强文明施工意识 建设绿色环保社区 搞好文明施工 缔造 靓景 美化城市环境 热烈欢迎各位领导莅临现场检查指导 热烈欢迎审核组专家来我工地检查指导工作
认真贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系 提高工程管理水平实施安全生产法 人人事事保安全
安全生产勿侥幸 违章蛮干要人命（生事故） 坚决杜绝安全漏洞 彻底消灭事故隐患
狠抓质量管理 增强安全意识 提高文明工地水平安全生产责任重于泰山 实施安全生产法 生产安全大家抓
珍爱(关爱)生命(横幅) 安全生产 人人有则(竖联) 贯彻执行建筑法 增强建筑施工法制意识
安全保障第一 科技示范(措施)先行 加强过程控制 创建精品工程 外塑形象 内强素质
以人为本 科学管理 科技创新 落实责任 质量出精品 安全上水平促进行业两个文明建设全面发展
文明施工“五个一样”：地下（±0以下）、地上一样，主体工程施工、收尾工程施工一个样，晴天施工、雨天施工一个样，白天施工、夜间施工一个样，检查、不检查一个样。
以创建文明工地为载体 提高企业核心竞争力 坚持以人为本 以安全为重点 以质量为核心 创建文明工地 安全生产勿饶幸，违章蛮干要人命。 造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。 麻痹是事故根源，违章是丧生的起点。 防火一松，人财两空。
铲除杂草要趁小，整改隐患要趁早。 要想富，灭事故；要想甜，保安全。 称砣不大压千斤，安全帽小救人命。
纪律松了绑，事故逞凶狂。 安全与效益同行，事故与亏损共生。 遵守操作规程，确保质量安全 安全在我心中，质量在我手中。 安全日日（天天）好，生产节节高。 宁肯停工停产，决不违章冒险。 安全第一，预防为主。 高高兴兴上班，平平安安回家。 严是爱，松是害，发生事故害三代。 百年大计，质量第一。 安全警钟长鸣，职工家庭幸福。 安全生产，警钟长鸣。
为了您的家庭幸福，请您注意安全生产。 树立安全第一思想，落实预防为主措施。 精心组织，科学管理，优质高效，争创品牌。 生产必须安全，安全促进生产。 提高全民安全意识 倡导安全文明风尚 安全责任为天 生命至高无上 安全第一 预防为主 安全来自警惕 事故出于麻痹
为了您和他人的家庭幸福 请时刻注意施工安全安全责任重于泰山 人民利益高于一切 生命只有一次 安全伴君一生 坚守安全岗位 捍卫生命尊严 肩负泰山之责 共筑安全大堤
认真学习大力宣传 坚决贯彻《安全生产法》 广泛深入开展安全生产月活动 要想富 灭事故 要想甜 保安全 文明施工 保护环境 建设城市 美化西安 以人为本 安全第一
城市建设于环境保护同步 共建美好西安 多看一眼 安全保险 多防一步 少出事故 秤砣不大压千斤 安全帽小救人命 小心谨慎 盲人走路也保平安 漫不经心 明人办事也难保安宁 小洞不补 大洞难堵 小患不防 大患难挡 简化作业省一时 贪小失大苦一生 铲除杂草要趁小 整改隐患要趁早 安全是遵章着的光荣 事故时违纪者的耻辱 建强创佳争第一 文明施工不扰民 热烈欢迎各级领导前来检查验收工程 抓质量精益求精 兑现承诺用户满意
科技兴国 教育先行 （国富民强）
众志成城 精心组织 科学管理 以人为本 杜绝因患 确保安全 众志成城 精心组织 浇筑世纪大厦 杜绝隐患 安全施工 幸福万户千家
精心组织万众同心筑广厦 安全施工情系工友千万家 以人为本杜绝因患保平安 精心组织确保安全同心干
以人为本 倡导安全文明风尚 华山建设者为顾客创建一个环境优雅的休憩福地
同心同德 爱己爱友 为环境优美人性化的建筑奉献力量
战风雨 抢晴天 百日大干 Ⅱ区主体完 战风雨 抢晴天 百日大干 Ⅲ区主体完
科学管理 精心组织 紧张有序同心干 百日抢工主体完 精心组织 分片包干 力争提前 不拖一天 日清月结 统筹安排 抓住主线 百日大干 计划滚动安排 力争提前交安 团结紧张 同心协力 互相支援 后勤保障 供应提前 百日完工庆大典
精心组织 真抓实干 大干一百天 确保生产任务如期完 全面掀起大干一百天的生产热潮
大干一百天 为全面如期完成锦园新世纪工程同心干（大干一百天） 保质保量保安全 大干快上保进度
精益求精 建造精品 兑现承诺 提高效益 老老实实做人 结结实实盖楼 干好一个工程 结交一方朋友
精心组织 文明施工 建造精品 奉献社会 为创建文明城市作贡献 精心组织 文明施工 携手共建人文西安 活力西安 和谐西安 精益求精 建造精品 信誉至上 奉献社会 创文明工地 建和谐西安
以文明求发展 以发展促文明 共建文明新西安
西安市创建全国文明城市宣传口号
24. 文明是城市之魂 美德是立身之本
25. 承古开新 开放包容 勤奋进取 文明诚信 1. 争创文明城市建设和谐西安 2. 创建文明城市构建和谐西安 3. 文明西安我建设 西安文明我荣耀 4. 人人动手 全民参与 创建文明城市 5. 人人争做文明市民携手共建文明城市 6. 说文明话 办文明事 做文明人 建文明城 7. 学礼仪数新风 做文明西安人 8. 人人都是西安形象 事事关系古城声誉 9. 西安是咱家文明靠大家 10. 用文明言行展现西安风采 11. 讲文明 树新风 迎奥运 12. 争做文明市民 共建美好家园
13. 知荣辱 除陋习树新风 争做文明西安人 14. 以文明求发展 以发展促文明 15. 文明从脚下起步 创建从你我做起 16. 从我做起 为创建文明城市做贡献 17. 我是西安人 我文明 西安文明 18. 文明西安我创建 西安文明我幸福
19. 全民行动 人人参与 把西安建成文明城市 20. 文明从你我做起 从身边做起 从小事做起 21. 知荣明耻讲文明摒弃陋习树新风
22. 爱国守法 明礼诚信 团结友善 勤俭自强 敬业奉献
23. 以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻
以服务人民为荣、以背离人民为耻 以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻 以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻 以团结互助为荣、以损人利己为耻 以诚实守信为荣、以见利忘义为耻 以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻 以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻
26. 携手共建人文西安 活力西安 和谐西安 27. 积极行动起来 为创建文明城市增光添彩 28. 做文明西安人 建和谐西安市 29. 讲文明 除陋习树新风 促和谐 30. 做文明市民 创文明单位 建文明城市 31. 创文明城市 建和谐西安 做文明新人 32. 创建从我做起 争当文明市民
33. 抓好文明社区建设 夯实文明城市基础 34. 创文明城市 迎奥运盛会 35. 同创文明城市 共享创建成果 36. 共创文明城市 同享幸福生活 37. 创建文明城市 造福西安人民 38. 手拉手 心连心 共建文明新西安 39. 凝聚全市人民智慧 创建全国文明城市 40. 与文明结伴 与道德同行 41. 服务人民 奉献社会 共创文明
全体人员积极行动起来 为全面完成工程大干六十天 （20m） 高标准 严要求 保质量 保安全 保工期确保全面完成（）（20m） 求实 敬业 团结 拼搏 确保（）工程如期完工 （18m） 安全第一 质量文本 精心施工 确保（）如期完工 （20m） 拔地而起 广厦雄姿美如画 辛勤劳作 喜庆华山建伟业 锦园群楼怒放待结硕果 今天喜庆丰收两枝独秀
为全面如期完成锦园新世纪工程大干一百天 坚决完成百日阶段性目标 精心部署 统筹安排 抓住主线 日清月结 确保百日大干见成效 战雨雪 抢晴天 保质量 保安全 大干一百天 确保计划任务如期完
精心组织 文明施工 建造精品 奉献社会 为创建文明城市作贡献 精心组织 文明施工 携手共建人文西安 活力西安 和谐西安 精益求精 建造精品 信誉至上 奉献社会 创文明工地 建和谐西安
10.大干90天总结 篇十
赛总结
今年年初尾水出口工期十分紧张，春节后已进入百米冲刺阶段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水岩塞段及尾水出口段、拦砂坎等全部土建施工，完成尾水出口启闭机安装调试及出口检修闸门安装调试，完成河道清淤工作，完成5～8检修闸门1339m以下混凝土浇筑。完成这些任务直接关系到2012年锦屏二级尾水出口安全度汛，直接关系到锦屏二级电站2012年一洞双机发电目标的实现。为确保在汛期前尾水出口工期目标的实现，项目部党政工决定在从2月26日至5月31日，在尾水出口开展了“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛活动。现目标任务已全部圆满实现，下面就开展情况总结汇报如下：
一、确定指导思想，科学制定方案
1、确立了竞赛指导思想。本次竞赛活动指导思想是:紧紧围绕锦屏二级电站一洞双机发电目标，以“当好锦屏主力军，建功立业在锦屏”为己任，以施工进度为龙头，安全质量环保和文明施工、资源供给、有效协调为保证，全员总动员，“大干90天，确保尾水出口工期目标”，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，确保实现尾水出口工期及安全度汛目标，为锦屏二级电站一洞双机发电做出新的贡献。
2、明确参赛对象，成立竞赛组织机构。本次竞赛活动以尾水出口各施工单位和项目部机关各部门全体员工为对##象，以尾水出口工程为重点，以开展“大干90天，确保尾水出口工期目标”为竞赛主题。
为有效地组织开展好“大干90天，确保尾水出口工期目标””劳动竞赛活动，成立项目部劳动竞赛领导小组。项目经理为组长，常务副经理、工会主席为副组长，各部门负责人为组员。领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室。领导小组办公室的职责是负责竞赛活动期间的日常工作。
3、明确了劳动竞赛主要内容。开展了“四比四赛四看”为内容的的劳动竞赛活动。一是比工序效率，赛部位进度，看生产计划的完成率。考核的主要内容为进度计划，确保当月生产计划的完成，保证工程形象面貌和实物工程量满足各单项工程的计划安排，又满足整个合同工期的进度要求及补充协议要求。二是比精细作业，赛浇筑质量，看单元工程的优良率。严格执行有关规程规范，杜绝质量事故，消除质量隐患，减少或杜绝质量通病；混凝土浇筑后无明显缺陷；混凝土养护符合要求；不断提高单元工程的优良率，保证施工质量满足设计要求。三是比规范操作，赛安全及环保，看人身、设备事故的降低率。考核的主要内容为建立健全安全生产责任制；提高安全管理水平和全员安全素质；安全隐患整改及时；建立良好的安全生产环境和秩序，减少人身、设备事故发生率的情况。四是比工完场清，赛文明施工，看安全标准化管理水平。考核的主要内容为施工道路及施工通道畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序。
4、明确了考核办法。检查考核主要根据完成月生产计划、周施工计划，质量、安全、文明施工等四个方面进行检查打分，进度为60分，质量20分，安全及文明施工20分。最后由办公室汇总上报竞赛领导小组，由竞赛领导小组组织相关职能部门负责考核，考评结果进行排名通报，排名第一名者由项目部颁发月劳动竞赛流动红旗。连续2个月获得月竞赛优胜流动红旗的单位，可获得项目部“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛”红旗单位。
二、注重宣传发动，员工积极参与
2月24日晚，为确保完成尾水出口工期目标的实现，锦屏二级厂房项目部召开了“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛动员大会，项目部领导、各部门、各作业队及外协队负责人参加了会议。会上，宣读了开展“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛活动的方案，并对活动作出详细的安排和说明，下达了“大干90天的任务目标，2家主攻施工单位分别做了表态发言。竞赛期间，在施工现场先后悬挂劳动竞赛标语共12条；在《雅锦之光》简报上登载劳动竞赛专题，每月公布劳动竞赛排名情况。通过广泛宣传和动员，进一步统一了思想，明确了任务，充分调动员工的积极性和创造性，为迅速掀起劳动竞赛高潮营造良好的舆论氛围。
三、明确竞赛目标，目标任务务期必成
项目部为确保目标任务的全面完成和重难点项目的按期突破，自开展“大干90天”劳动竞赛活动以来，严格执行《“大干90天，确保尾出口”劳动竞赛实施方案》。将大干90天的劳动竞赛，层层分解，落实到施工作业队。每月进行一次考核评比，为综合评比第一名的单位授予流动红旗。规定凡发生一般质量、安全、设备及以上事故，不得参与竞赛评奖。
此次劳动竞赛活动，以尾水出口混凝土浇筑为重点。为了确保这些重点工程的突破。项目部领导、各部门、各队厂负责人、主管人员明确分工，深入现场，对难点部位和关键工序，精心组织、严格把关，做到组织指挥到现场，物资后勤保障到现场，技术指导到现场，帮助、协调解决施工中可能遇到的各种问题。各单位加大了组织协调力度，与项目部目标步调一致，工作前移，按照各自分工现场办公。项目部领导24小时现场轮流值班。所有参战员工倒班作业，加班加点，每天工作都在12小时以上。浇筑三队、支护三队组织严谨、措施到位、环环相扣，工程进展顺利，为1#至4#尾水出口提前10天通过过流验收赢得了时间、做出了贡献。广水队接收任务最晚，在尾水出口混凝土施工中进度遥遥领先，为8#尾水出口安全度汛赢得了时间。综合二队负责的6#尾水出口施工，他们服从指挥，把6#尾水出口作为尾水出口施工通道使用，他们毫无怨言；项目部为赶时间、抢速度，两级领导全天候盯在现场，昼夜组织协调，竭力疏通各个环节。
项目部在尾水出口段河床利用枯水季节有利时机，共投入设备40台（套），组织人员夜以继日地对河道进行清理疏浚。4月22日，锦屏二级尾水出口段河道清淤，提前8天圆满完成河道清淤任务，为锦屏二级电站2012年一洞双机发电做出了贡献。
5月9日，由中国葛洲坝集团锦屏二级厂房项目部承担建设任务的锦屏二级出口工程顺利通过了锦屏建设管理局组织的过流验收。专家们对锦屏二级1-4#尾水出口工程混凝土施工质量给予高度评价。
5月23日上午11:40，随着一声巨大的爆破声，浓烟顿时腾空而起，锦屏二级水电站1#～4#尾水出口围堰成功爆破，这意味着1#～4#尾水出口围堰挡水使命完成，锦屏二级电站1#～4#尾水出口工程正式投入使用，为锦屏二级电站2012年一洞双机发电奠定了良好的基础。
“高起点、高标准、高质量、高效率，建设世界级工程”，项目部全体参建员工发扬葛洲坝人敢打善拼”的精神，以树一流企业形象和企业信誉为己任，科学组织、精心施工，截止5月31日，全面超额完成“大干90天”劳动竞赛目标任务。
同志们，通过本次劳动竞赛，我们的工作取得了阶段性胜利，但大家应该清醒看到，地下厂房5#至8#机组12月15日前要浇到发电机层、3#、6#、7#、8#高压管道安装时间还很紧迫，任务还很艰巨。我希望在座全体员工们再接再励，勇于担当，团结拼搏，确保安全、质量和进度，确保锦屏二级厂区枢纽工程又好又快的建设，为锦屏二级电站一洞双机发电目标做出新的贡献！