四好领导班子工作情况汇报

四好领导班子工作情况汇报（精选10篇）

1.四好领导班子工作情况汇报 篇一

四好班子建设情况汇报

四好班子建设情况汇报2007-12-07 14:31:41第1文秘网第1公文网四好班子建设情况汇报四好班子建设情况汇报(2)建安处关于“四好”班子创建情况的汇报

特党字[2006]11号《关于深入开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》下发以后，建安处党总支在处会议室召开了班子会议。认真学习了关于开展“四好”班子创建活动的文件。对如何开展“四好”班子创建活动进行了认真的讨论和安排：

一、认真学习提高思想认识，明确开展“四好”班子活动的意义 加强领导班子建设，是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，是当前和今后牢固树立科学发展观，正确的业绩

观基础建设的关键。一个企业的发展、经营业绩、精神面貌、文明程度的好坏，主要在企业的领导班子。领导班子的政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好就会团结和带领广大职工群众开拓进取争创一流的企业业绩和形象。反之，只能把企业引向衰亡。通过学习，提高了处领导班子的思想认识，明确了开展“四好”班子活动的重大意义。处领导班子针对如何开展“四好”班子制定了具体的办法和措施。草拟了党建工作量化考核办法，坚持党组织在本单位的政治领导，并积极参与重大生产经营管理，特别是在落实公司下达的领导班子建设、经营指标、精神文明、反腐倡廉、团结协作等方面，提出了一些具体操作建议。

1、在班子建设方面，坚持了中心组学习制度。按照“四好”班子建设的要求，班子成员认真学习了《党章》、《党内监督条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《胡锦涛在学习报告会上的

讲话》等文章。班子成员经常交流思想，互通情报，及时传达安全生产、经营管理信息。

2、在团结方面，大事讲原则，小事讲风格。工作中互相协作，相互补台，班子成员达到了团结协作形成一体。并于9月5日召开民主生活会，对班子总体情况和班子成员个人情况进行分析，开展批评和自我批评，查找了问题，明确了方向，围绕“[找材料到第1文秘网-第1文秘网网上服务最好的文秘资料站点！]四好班子”建设，提出了整改方案和整改措施。会议达到了沟通思想，查找问题，增进团结，振奋精神，促进工作的目的。

3、学习贯彻集团公司《建立健全惩治和预防腐败体系实施意见》，开展了商业贿赂专项治理工作的宣传，成立了廉政教育领导小组。开展了廉政教育月活动。进行了二00五年一月至二00六年10月份招议标情况自查。九月八日、九月三十日分别对东苑二期工程水、电材料采购议标进行了监督。对党员干部和关键

经济岗位人员进行廉洁从业教育和工作监管。要求有关人员加强严守法纪，自警自律、拒腐防变的能力。特别是处领导班子在廉洁从政方面，严格按照领导干部廉洁自律的五条规定对照检查。

4、开展党员信息采集和党员证发放工作。基层支部同要求入党的同志以及新分配来的大学生开展谈心活动，鼓励他们钻研业务，提高技能，努力做好本职工作。

5、树立现代企业经营管理理念，建立面向市场经营管理机制，优化资源配置。在人、材、物的管理和使用方面，实行规范化、科学化、民主化、制度化、程序化操作。象项目部的人员安排、资金使用、物品采购等重大事项都经班子讨论决定，并在厂务公开栏中进行公布。减少了决策中的风险。今年到目前为止，已完成施工总产值1600多万元，实现利润约80万元，安全质量达到了上级规定标准。

6、自查、总结了今年综合治理工作情

况，开展了民兵整组，组织职工参加公民道德建设知识竞赛、禁毒和爱滋病知识试题、答题活动。

7、坚持用“三个代表”重要思想指导群众团体工作，支持工会进一步做好工会工作，增强群众团体的责任感和使命感。继续开展学习《工会法》、《劳动法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规的监督检查，强化平等协商机制，规范《集体合同》履约。制定了建安处《关于开展“创争”活动的实施意见》和《“五五”普法规划》并下发到各基层单位。认真贯彻落实《公司关于进一步深化厂务公开工作的意见》，深入开展厂务公开、民主管理工作，保证职工合法权益不受侵害。凡建安处的重大决策和职工关心的热点问题都及时传达，有的还张榜公布，切实落实了职工的知情权和监督权。组织职工开展对领导班子的民主测评，满意率达到90以上。

8、组织开展了市建委系统组织的安全施工专项检查，对安全隐患及时整改，不断强化职工的安全意识和企业的安全生产管理，使安全施工、自身安全防护成为每一个职工的自觉行动。深入开展“安康杯”竞赛活动，组织23名起重作业人员参加安全培训，并经考试合格，复审了《操作证》。

9、加强信息调研工作，加快信息化进程，充分发挥工会组织联系职工的桥梁纽带作用和团结教育职工关心企业生存发展、推进改革、维护稳定职工队伍等方面的积极作用。今年以来，集团公司简报和公司工会简报采用我处13篇稿件、2篇稿件获公司安全征文三等奖，1篇稿件被七月十七日淮北日报采用。

10、从八月份起，组织机关人员[有文章需求，请到第1文秘网站留言板，12小时内解

四好班子建设情况汇报

2.四好领导班子工作情况汇报 篇二

峨口铁矿是太钢重要的全球团原料生产基地,现有在职职工2 398人。矿党委下设31个基层党支部、55个党小组、558名共产党员。几年来,峨口铁矿党委按照太钢(集团)公司党委《关于开展创建“四好”领导班子活动的实施方案》的要求,紧密结合矿山实际,以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,群众监督为支撑,努力建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子,使班子团队的思想政治素质和理论水平不断提高,学习能力和实践能力不断增强,为矿山的改革发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。

1 把“政治素质好”作为创建“四好”领导班子的思想基础

峨口铁矿党委始终坚持把党的思想建设放在首位,不断用科学的理论武装头脑,不断健全完善领导干部长期受教育的学习机制并认真坚持,使政治理论学习实现了制度化、经常化和规范化。党委中心组采取集中学习、自学或请专家讲座等多种形式,持续不断地先后学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十八大以来的一系列重要文献等。在学习中,注重理论联系实际,与学习贯彻太钢(集团)公司“两会”精神相结合;与矿山践行科学发展观重要思想的具体实践相结合;与如何带头践行“社会主义荣辱观”相结合;与落实“党的群众路线教育”、建设和谐矿山的实践活动相结合等,使中心组学习成为领导班子加强思想建设,不断提高领导能力和思想政治素质的重要载体。认真落实党的群众路线教育实践活动中形成的学习制度,在规定的集中学习时间里,中心组成员边学习讨论边结合实际开展调研整改,每个成员都认真记录学习笔记、撰写学习心得体会、制定整改措施,使中心组学习在认真坚持的同时收到了实实在在的效果,为领导干部深入践行“科学发展观”重要思想和党的群众路线奠定了重要的政治、思想基础。

2 把“经营业绩好”作为创建“四好”领导班子的落脚点

几年来,峨口铁矿党委把“经营业绩好”作为创建“四好”领导班子的落脚点,积极实践“科学发展观”重要思想,紧紧围绕矿山改革发展中心,不断学习创新,不断加强党的组织建设和党员队伍建设,把党的先进性和纯洁性体现到企业改革、发展和生产经营建设实践中,把党的群众路线教育实践活动体现到为职工群众解难事、办实事、做好事具体工作中,有力地推动了矿山的改革、发展,使峨口铁矿创造了发展史上骄人的业绩。产品产量和质量大幅度提高,每年都有新的突破。精矿粉和球团矿成本逐年降低,在国内同行业中名列第一,达到国内领先水平。对标挖潜工作更加扎实,多项经济技术指标位置排名不断前移,球磨机利用系数、精矿可控成本、球团抗压强度、转鼓指数等指标进入了全国同行业先进水平,竞争力有了进一步提升。技改力度不断加大,技术装备和工艺技术水平不断进步。引入先进的管理方法和工具有效运作,基础管理水平得到了快速提升。改革不断深入,管理流程持续优化,组织运作效率日益提高。不断加大培训力度,职工队伍的总体素质显著提高,职工生活质量持续改善,收入水平大幅增长,职工幸福指数不断攀升,实现了职工与企业的共同发展。正确处理改革、发展、稳定的关系,不断推进和谐矿山建设,队伍凝聚力与日俱增,持续发展竞争力明显增强。

3 把“团结协作好”作为创建“四好”领导班子的有力支撑

把认真坚持党员干部参加双重组织生活制度、领导班子民主生活会制度和民主评议党员制度等党内各项制度,作为创建“四好”领导班子的一项重要内容认真落实,进一步增强了领导干部的民主观念和自觉接受民主监督的意识。认真总结和推广好经验、好方法,使领导团队的凝聚力和战斗力得到了不断提高。不断创新干部选拔任用机制,建立了后备干部教育培养、干部能上能下、充满活力的用人机制。重视和关心大学生知识分子等各类人才的工作、学习和生活,做到了待遇留人、事业留人、感情留人。不断完善技术进步人才激励政策,重奖有突出贡献的人才,为各类人才施展才华搭建了舞台。

班子成员团结协作,既有分工,更讲协作,工作配合默契,集体领导、分工负责的原则得到了很好的体现,班子的整体凝聚力与战斗力很强;企业生产经营的重大改革、重要项目、重要干部及大额分配的“三重一大”问题的决策,都很好地坚持了集体讨论决定原则;班长(党委书记)民主意识强,经常与班子成员谈心沟通,善于集中班子成员的智慧和力量,能够充分调动和发挥班子成员的作用;班子成员讲党性、讲大局、讲团结,互相支持,协调配合,决策效率和工作效率高,班子的整体功能发挥良好。

4 把“作风形象好”作为创建“四好”领导班子的重要保证

把作风建设和制度建设作为创建“四好”领导班子的一项重要工作而认真落实,收到了实效。一是对领导班子的反腐倡廉党风党纪教育始终不放松,持续不断地开展了党风廉政教育、警示教育和相关法律法规知识的学习教育活动,并实现了制度化。二是建立了群众联系点制度,领导班子广泛开展联系职工群众的活动,如:深入基层调研、进行问卷调查、开展意见征求、职工说事日活动等,使领导班子对广大职工的意见、呼声以及对领导班子的满意度能够得到及时的了解和掌握,并针对性地改进自己的工作,对职工群众反映的问题,做到了件件有落实、有回音、有结果。领导班子在职工群众中有着较高的满意度和信任度。

5 结语

峨口铁矿领导班子是一个团结、务实、清廉、担当的集体;是一个改革创新、敢为人先、有所作为的队伍;是一个政治立场坚定、清正廉洁、干净做事的团队;是一个身体力行、率先垂范、办事高效的班子。通过扎实开展“四好”领导班子创建工作,实现了领导班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的创建要求,领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了显著提高;班子团队的凝聚力、向心力和战斗力明显增强,为构建科学、和谐、可持续发展的绿色矿山提供了有力保障。2010年一2013年连续四年荣获太钢集团公司落实党风廉政责任制“优秀领导班子”称号。今后,峨口铁矿党委将以十八大和十八届三中全会精神为指引,继续学习创新,扎实工作,把“四好”领导班子创建活动进一步引向深入,为推动峨口铁矿持续发展提供坚强的政治、思想和组织保证。

3.新兴铸管:创建“四好”领导班子 篇三

2005年,新兴铸管集团新班子一上任,就面临着维稳、扭亏、破产、发展四大难题。面对困境,新班子深入研讨后一致认为:攻坚克难、推动发展关键在人,关键在领导班子。加强集团公司各级领导班子建设,既是企业走出困境的当务之急,也是治企兴企的长久之策。

把握创建活动正确方向

领导班子建设是企业党建工作的永恒课题。在创建活动中,新兴铸管集团全面贯彻“四好”要求,以增强领导干部的“四种意识”、提升“六种能力”为着力点,在全面提高综合素质、促进企业科学发展上下工夫、求实效。

强化思想政治建设,不断提高政治素养。集团在领导班子中连续四年开展“能不能发展,如何发展,如何又好又快发展”的大讨论,引导全体员工特别是各级领导干部正视困难,坚定搞好企业的信心,增强维护稳定、扭亏脱困、推进改革发展的紧迫感和责任感,形成了“坚持两个解放,推进创新发展”的广泛共识;自我加压,三次提升公司“十一五”发展目标,形成了“三步走”的发展战略。

大规模培养干部,不断提高治企兴企能力。集团确立了“在学习中成长,在创新中发展”的核心理念。2006年起,在重点院校大规模地对集团中高层经营管理人员进行了管理知识、专业知识和职业技能的集中培训,已先后培训2000多人次。

完善机制、加强协作,不断提升班子整体合力。坚持民主集中制原则,建立健全董事会、党委会、经理层的议事规则和工作程序,规范党委和法人治理结构的职责权限,注重提升董事会的决策力和控制力、党委会的凝聚力和感召力、经理班子的执行力和反应力,形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的工作机制。

坚持“讲党性、重品行、做表率”,树立良好作风形象。集团主要领导带头践行“讲党性、重品行、做表率”,带头到不稳定事件的最前沿做工作,带头到“急难险重”第一线靠前指挥,带头深入基层调查研究、为基层排忧解难,影响和带动各级领导干部身先士卒、率先垂范。

探索建立创建活动长效机制

集团公司党委自觉把创建活动作为一项长期重要工作来抓,不断总结经验,强化措施,创新方法,健全制度,坚持“三级联创、科学考评、动态管理、持续推进”,初步形成了创建活动的长效机制。

三级联创。集团坚持在集团公司、所属二、三级公司三个层面上同步开展创建活动;要求各级党委成立以党委书记为组长、行政主要领导为副组长,各部门负责人为成员的领导小组和工作机构;分级确立了“四好”领导班子创建的目标和措施;制定了《创建“四好”领导班子活动的实施意见》;形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。

科学考评。集团制定了《四好领导班子(申报、评选、复核)评审标准》,将中组部和国资委党委提出的政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求,细化为28项具体指标、8项特殊加分标准。根据不同指标的重要性,定量考核和定性评价相结合,逐一确定每个指标的标准分值。重点突出对经营业绩的考核,经营业绩的分数占总分的40%,同时结合企业实际,提出安全、环保、稳定、廉政“一票否决”,并将“四好”班子创建情况纳入企业业绩考核体系。

动态管理。集团坚持“量化考核、星级评价、优化升级、动态管理”的原则,严格按照“自评—初评—复核—终评”四个程序,对创建活动进行星级评价,创建“四好”班子先进集体。对创建活动先进集体和获得“四好”班子荣誉称号的单位实现动态管理,每年进行复核,合格的予以保留,不合格的予以撤消,不搞终身制。

持续推进。集团始终把创建活动紧紧抓在手上,年年都在工作会议上进行部署,年年都列入公司年度重点工作。每年坚持做到“六个一”:在工作会议上进行一次专题部署,听取一次下属企业党委的专题汇报,组织召开一次专题座谈研讨会,对创建活动先进单位进行一次复查,评比表彰一批先进集体,总结推广一批先进典型经验。

破解难题推动企业发展

五年多来,新兴铸管集团通过持续开展“四好”领导班子创建活动,有效提升了公司系统各级领导干部的思想政治素质和引领企业科学发展的能力水平,凝聚了全公司的智慧和力量,全面破解了集团公司当初面临的四大难题,推动企业步入了历史上最好、最快的发展时期。

企业形势实现整体好转。集团逐步认识和把握了维稳工作、破产工作和扭亏脱困工作的规律,实现了维稳形势的持续好转,被国务院国资委评为“维稳工作先进单位”。14户军保企业的破产工作有13户已全面完成,另1户也已进入法律程序。军需企业已经实现整体扭亏为盈,亏损企业已经由21户降到去年的2户,并有望在今年全面实现扭亏。

公司制、股份制改革稳步推进。集团所属45户工厂制企业改制为公司制已基本完成;集团轻工业务板块30户企业今年整体上市的前期工作已经完成;集团公司董事会试点工作取得明显成效,规范的法人治理结构和母子公司体系建设正在向二、三级企业延伸。

4.四好领导班子工作情况汇报 篇四

创建“四好”领导班子工作情况汇报

尊敬的各位领导：

我局在大庆农电局的正确领导下，以地区局农电工作会议精神为指针，紧紧围绕建设“一强三优”现代电力企业这一主题，对照“四好班子”建设的总体要求，认真落实庆农电党组发[2007]1号文件精神，以提高领导班子的整体素质和领导能力为切入点，不断加强学习，细化管理，发挥班子的整体功能，为建设“一强三优”现代供电企业提供坚强的组织保证。

一、抓学习，努力培养班子成员良好的政治素质

学习问题，不是一般意义上的知识积累，而是关系到我们事业成败的重要问题，对此，我们重点抓了三个环节，一是在深入钻研理论上下功夫。健全党委理论中心组学习制度，将每月的最后一个星期五定为中心组学习日，以党的基本理论知识、科学发展观以及领导艺术为基本教材，由班子成员轮流授课，党委每半年检查一次学习笔记，年末组织学习交流。二是在解放思想上下功夫。班子成员不断提高创新能力，努力突破原有的思维瓶颈，开启新的工作思路。今年5月份以来，城网改造进入攻坚阶段，我们不断解放思想、更新观念，充分结合我县实际情况，与物价部门一起测算客户端工程费用，本着能用则用的原则，最终核定我县城镇居民每户交纳72元（电度表、松木杆、刀闸、保安器

1不合格的用户自备），与周边各县市相比，费用最低。同时，我们通过电台、电视台、印发宣传单等一切舆论阵地，向广大市民宣传城网改造的目的、意义，让大家知道城网改造不是给大家添麻烦，而是一项惠民利民的系统工程，通过做过细的工作，目前群众网改热情高涨，没有出现一例因城网改造而上访的案例。三是在更新知识上下工夫。在学习好基本理论的同时，班子成员不断补充新知识，捕捉新信息，学习本职工作所需要的专业知识和技能，不断提高在本职岗位的执政能力，力求成为做好本职工作的行家里手。积极组织班子成员参加庆局举办的领导干部培训班，使班子成员整体素质得到很大提高。

二、抓管理，努力创造良好的经营业绩

面对上级信任、职工的支持，我们党政班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家都有干一番事业的愿望。为此，党政班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准企业的位置，明确企业发展目标，使大家思想统一，形成合力。通过几年来的不懈努力，克服了电量下滑的不利因素，勤于管理，狠抓效益，较好地完成了各项工作任务，实现了目标，加速了企业自身的发展，企业的综合实力和整体工作水平得到明显提高，资金运行和职工收入稳定，资产结构趋于合理，盈利和偿债能力不断增强，保持了零事故率，实现人身和设备安全8242天，保持了省级文明单位标兵、国家电网公司文明单位等荣誉称号，生产、经营和综合工作得到上级局的认可，行风工作连续多年被县

委评为最佳单位，经济效益不断提高，实现了国有资产保值增值。

三、抓团结，认真执行民主集中制原则

首先，建立科学的民主决策制度，坚持重大问题集体讨论研究决定。一是决策前充分发扬民主，走群众路线，认真听取群众意见，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案；二是集体研究，要求每位班子成员必须充分发表自己的意见。每位副职都有自己的专长，有自己的学识和经验，有自己的信息渠道，只有大家都充分发表自己的意见，集思广益，才能形成符合我们企业实际的科学决策；三是一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，凡是经过认真充分研究讨论认识比较一致的，就要根据多数人形成的意见做出决定；四是明确各自的责任，对集体决定办的事，必须落实到人头，明确目标和完成时限，坚决杜绝出现无人负责任的现象。多年来，我们在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党、政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。

其次，班子成员各自找准位置，各尽其职，各负其责。坚持集体领导下的分工负责制，工作到位不越位，补位不缺位，分工不分家。一是从一把手自身做起。一把手在班子中是一票的权利，不是一票的责任，一把手是负总责、负全责的。因此，在班子中我和李局长就对自己约法“四章”，做到“四要四不要”。一要当

班长，但不要当家长，不搞一言堂；二要敢于负责，但不要揽功推过，让大家按照分工大胆、放手干工作，出了问题主要领导负总责；三要尊重副职意见，但不要优柔寡断、久拖不决；四要敢于拍板决定，但不要独断专行。

二是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策，又要敢于发表自己独立的意见；既要抓好分管部门的工作，又要积极参与集体领导。不要事事请示，但大事必须请示，必须汇报，重大问题必须集体决定，一旦班子集体做出决定，每位班子成员必须执行和无条件服从，以此维护班子的权威，维护集体决策的严肃性。

三是班子成员加强团结，人人争做团结的表率。团结就是力量，团结就是大局。团结出战斗力、团结出凝聚力、团结出生产力。我们在班子成员中经常讲；大家能走在一起共事是一种缘份，在一起共事时若能和睦相处，那么，当我们退休回首往事的时候，大家就能够多一点美好的回忆和眷恋，少一点遗憾和烦恼。几年来，我们党、政一把手，正副职之间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，做到思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，党、政主要领导经常沟通，掌握整个班子成员的思想脉搏，从团结的愿望出发，进行善意的批评，对事不对人。工作上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励；在个人关系上相互提醒，不看热闹，不看笑话；在日常工作中勤沟通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆台；在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事

不计较。总之，班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作；职能上分工，目标上统一；责任上分工，重大决策上一致。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，没有勾心斗角，会上不说、会后乱说现象的发生。大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，有了问题能够群策群力，共度难关。

四、抓廉政，努力塑造班子的良好形象

首先，求真务实，树立良好的工作作风。为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大局上，放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，做到先干后说，不干不说，或干了不说。为把这些要求落到实处，我们建立了领导干部工作联系点制度，每位领导干部规定每月深入基层1-2次，帮助基层解决实际问题。深受基层干部和职工的认可与欢迎，为进一步密切干群关系，发扬求真务实的工作作风，切实增强领导班子的凝聚力和感召力发挥了重要作用。

其次，加强勤政廉政建设，塑造自身的良好形象。勤政就要

牢记“权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋”，以繁荣和发展一方为已任，全身心地投入到工作和事业上，想职工群众之所想，急职工群众之所急，谋职工群众之所求，兢兢业业，任劳任怨，勤奋工作。几年来，职工家里有个大事小情，我们班子成员都能到场，对困难职工和老干部定期走访慰问。在对违纪职工的处理上，做到既坚持原则，保证国家、企业利益不受侵害，又考虑到职工的个人感情，进一步密切干群关系，增强领导班子凝聚力和感召力。“公生明、廉生威、勤生绩”，领导干部只有清正廉洁，才能在职工中建立威信、威望。我们班子成员牢记“自重、自警、自励、自省”的要求，不断加强修养，自觉坚持党性，增强拒腐防变的能力。几年来，班子成员在职工子女转业、毕业分配、干部调整任用等大事件中，都能够洁身自好，清白为官，坚持不收受职工礼品、钱物，不借自家大事小情之机敛财，深得广大干部职工的信任、支持和拥护。

5.四好领导班子建设经验汇报材料 篇五

创建“四好”领导班子的几点体会

近年来，创建“四好”领导班子的许多有益探索不断出现，给我们创建“四好”领导班子拓展了思路。**县电业局结合自身实际，围绕“四好”标准，积极探索，深感创建“四好”领导班子贵在丰富载体抓落实。具体来讲，我们是从如下几方面开展工作的：

一、学习交流，增强素质。仅以来，根据党委中心组学习计划安排，班子成员在自学的基础上，每月的第一个星期一组织班子成员进行集中学习，定期检查学习笔记，每一名领导班子成员所做的学习笔记都不少于2万字，心得体会不少于6篇，调研报告或论文不少于一篇，部分班子成员的调研报告或论文达到了4篇。另外，领导班子成员先后参加了南阳市预防职务犯罪办公室组织的“预防职务犯罪干部培训班”、南阳供电公司组织的“中层干部培训班”、“安全生产培训班”、“电力设施保护培训班”、“反商业贿赂电视电话会议”、“城网改造经验交流会议”等。同时，在增强干部素质、意识、能力方面，我们坚持每周一开展领导班子学习交流活动等。同时，通过开展“对照理论谈工作，结合工作学理论”活动，一定程度上提高了领导班子成员的理论水平，提高了运用所学理论指导工作的能力;每月28日，党委都要组织班子成员开展“走进企业、走近职工”活动，通过走进企业、走近职工，密切了与用电客户的联系，密切了与职工的联系，掌握了大量的一手资料，为经营管理决策提供了重要的参考依据。

通过学习和培训，增强了领导班子成员的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，提高了决策能力、应变能力、创新能力和驾驭复杂局面的能力。

二、自我加压，明确目标。**县电业局现任领导班子的任期目标主要是：争取新建220KV变电站、110KV变电站各一座，新建35KV变电站1-2座，完成**110KV变电站的改造，完成农网、城网改造任务，实现坚强电网目标;实现60%的变电站无人值班，实现供电所标准化达标100%;实现职工收入逐年递增的目标;树起**供电服务品牌，完成市供电公司下达的目标任务等。目前，我们已经完成了既定的任期目标进度，企业生产、经营步入良性发展轨道，下一步，我们将围绕企业的长远发展，优化企业生产、经营管理，逐步引进和培养高素质人才，全面提升全员综合素质，积聚企业发展的长远动力。

三、完善制度，规范管理。自2005年来，我们就先后出台了《关于印发**县电业局招标活动监督管理实施办法的通知》、《关于印发**县电业局办公及生产物资招标管理办法的通知》、《关于加强10KV配电设施工程施工管理的通知》、《关于全面开展邮政储蓄代缴电费业务的通知》、《关于落实经济活动分析制度的通知》、《关于加强城乡供电所财务管理的通知》、《关于下发**县电业局农村电工管理办法的通知》、《关于下发**县电业局业扩报装管理规定的通知》等，通过制度的`建立，使企业的管理逐步趋于规范和完善。

四、明确分工，责任共担。我们根据领导班子成员的性格和专长对所有的工作进行了分工，同时，努力作到了分工不分家，形成了有问题大家想办法，有责任共同分担的良好氛围。对待热点难点问题，严格按照民主集中制原则，企业的生产经营和重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项坚持了集体讨论决定，我们制定了“领导班子五条禁令”随时提醒每一名成员，领导班子成员都能够顾大局、讲党性、讲团结，“有成绩归全局，有责任大家担”已成为**县电业局领导班子的自觉行动。

凝聚产生力量，班子成员心往一处想、劲往一处用，围绕工作目标，结合各自的工作实际，找准位置，理清思路，团结协作，互相支持，互相补充，形成了一个坚强的战斗堡垒，一个开拓、创新、团结、务实的领导班子，保证了各项工作的顺利实施。

6.住宅分公司四好班子汇报材料 篇六

一、班子自身建设情况

2013年，住宅分公司紧紧围绕物业公司和分公司各项工作任务，积极开展以经营班子为核心的管理团队自身建设，充分发挥班子解决问题、增强合力、提升核心竞争力的积极作用，为物业公司持续、稳定、健康的发展提供了坚强的保障。

（一）努力构建团结和谐的班子

1、依据物业公司领导对住宅分公司领导班子的调整和实际工作需要，对班子成员分工进行了重新调整，进一步明确了班子成员的职责和工作内容，班子成员对分管工作尽职尽责，独当一面。

2、通过日晨会沟通当天重要事项，每周一上午召开碰头会确定一周工作，周二生产例会对确定工作进行安排部署，形成合力，积极推进各项工作。

3、对涉及到分公司重大经营、管理等事项坚持民主集中制，事先进行集中研究讨论，增强了决策的民主性、科学性和透明性。

4、在今年开展党的群众路线教育实践活动中，认真组织开好专题民主生活会。会前，通过群众座谈会、个别交流、班子成员间交心等方式征求意见，广泛听取党员和群众意见。班子成员针对征集到的意见，认真查找不足，并在班子民主生活会上进行了深刻剖析，提出了整改措施。班子成员通过互相照镜子，找问题，交流了思想、增进了了解、加深了感情，形成了更加紧密、团结、和谐的班子。

（二）努力构建学习型团队

分公司领导班子重视学习型团队建设，班子成员带头学习，不断拓展学习载体与渠道，通过为各级管理人员提供上网平台、订购业务刊物等方式，帮助大家及时了解行业动态信息，提升业务水平。同时全年共召开各类党务、会议、学习40次，组织内外部培训40次，先后2次组织各部室一线管理人员、业务骨干等参观东方太阳城、花盛香醍等优秀物业管理小区，通过借鉴优秀物业管理企业成功经验，有效提升了团队的整体素质。

（三）努力构建清正廉洁团队

深化党风廉政建设和反腐廉政建设工作，注重加强基层党组织建设。对全体党员及班组长以上管理人员进行《廉洁风险防控手册》宣贯，进一步强化了党员及基层管理人员自我防控意识，杜绝了贪污腐败和不正之风案件的发生；落实党风廉政责任制，扎实推进廉洁风险防控管理工作，配合物业公司审计监察部对分公司廉洁风险点进行深入排查，针对排查发现的8点问题逐一进行了整改。全年，分公司未发生违法和廉洁自律要求的情况。

二、重点工作完成情况

（一）关键指标完成情况

1、安全指标：2013年，分公司紧紧围绕第十个安全年的工作目标，强化持续安全理念，认真落实安全责任制，按照年初与物业公司签订的《安全目标责任书》，层层落实，完善各种应急预案，做好重大节假日的安全保障工作。2013年，分公司及各项目部共组织防汛演练2次，消防演练2次，电梯困人演练2次，分公司所属车辆、公共设施、全体员工及所辖区域未发生重大安全责任事故，为物业公司第十个安全年的顺利实现，做出了应有的贡献。

2、服务指标：分公司积极对接物业公司“服务领先”战略，以“服务辖区居民，建设和谐社区”为出发点，不断提升服务品质，做好做优机场地区后勤保障工作，各项满意度指标逐步提升，顺利实现年度服务指标。（蓝天苑小区业主满意度为91.34%、蓝海苑小区业主满意度为91.31%，机场生活区业主满意度为91%，均超出物业公司2013年制定的服务指标。）

3、经营指标：2013年，分公司按照物业公司年初下达的经营指标，积极拓展业务项目，努力增加经营收入，多项指标与去年同期相比有了不同程度的增长，完成年度经营指标。（全年实现收入2243万元，实现利润-669万元，完成预 算的100%，较去年同期减亏近300万元。）

4、维稳指标：分公司领导班子将维护员工队伍的稳定时刻挂在心上，通过“经理邮箱”、员工座谈会等渠道，及时了解员工们的心声，并利用生产例会、下基层检查工作等时机，积极与员工进行沟通交流，引导员工通过正常渠道反映意见和诉求。一年来，经过各级管理人员和全体员工的共同努力，分公司员工队伍整体稳定，无上访、群访事件发生。

（二）工作任务完成情况

1、推动实施管作分离工作。

按照物业公司统一部署，分公司制定了详细的管作分离实施方案。截至6月底，共涉及员工163人，其中名义外包44人，实际外包75人，解除劳动合同44人。此次劳动用工转换期间，各部门相关员工思想稳定，未发生不稳定事件。

2、积极拓展业务项目，努力增加经营收入。通过与产权单位积极沟通，进行了费用调整，共增加120余万元。（其中增加空管局、华北局维修项目65万元，增加国航物业费收入20万元，增加Ameco物业合同收入43万元。）

3、开展百日服务提升活动。

积极落实物业公司百日服务提升活动要求，分公司成立百日服务提升活动领导小组，召开动员大会，制定并传达了《住宅分公司百日服务提升活动方案》。分公司开展了主题为“12341”的百日服务提升专项活动，即开展1次服务调 研活动、2次服务岗位练兵、3次服务专项检查、4次员工服务技能培训、1次员工合理化建议征集。同时各项目部对活动中的服务亮点、服务举措进行总结，并在分公司范围内以ppt形式进行分享。

4、开展百日安全专项活动。

按照物业公司“安全整顿、安全教育”专项互查行动和“打基础、除隐患、创平安”半日专项行动要求，分公司先后制定并下发了《安全大检查工作方案》、《百日安全大检查再动员再部署工作方案》和《平安机场建设专项行动工作方案》，成立专项工作领导小组，采用安全大检查的形式对各项目安全生产运行情况进行定期检查，全年共组织安全大检查12次（各项目部安全自查40余次），共查出安全隐患20项，现已整改完成17项，整改进行中3项（此项工作仍在进行中）

5、丰富案例内容，促服务品质提升。

分公司高度重视案例评审工作，成立编写小组，依照物业公司安排，组织分公司各部门员工进行案例编写，每月组织案例评审会，并推荐优秀案例参加物业公司评审，多次取得优异成绩。2013年5月，分公司案例《服务中的关键时刻》参加集团公司中国服务类案例评审，获得三等奖。目前分公司案例库已收入25个成熟的案例，其中4篇优秀案例被编入物业公司经典管理案例集。

6、党建工作深入推进。——认真落实物业公司党委的部署。根据分公司的实际情况，制定切实可行的党支部工作计划，发展预备党员3名。

——扎实开展党员活动，使党员在组织生活中增强党性观念。在“七一”党的生日、预备党员入党宣誓等特殊日子，组织全体党员到爱国主义教育基地参观，重温入党誓词，增强党性修养。

——班组建设工作深入人心。年初，住宅分公司共有6个班组开展了班组建设工作。各班组结合实际，规范了工作流程、管理制度、台账记录等；建立了员工活动室、图书角；开展形式多样的主题活动。宿舍区项目部彩虹班荣获物业公司2012-2013年度优秀班组的称号。由于管作分离工作中分公司部分业务的外包原因，住宅分公司现有宿舍区的彩虹班组和蓝天苑的客服班组，两班组均为服务性班组。

——坚持党建带团建，发挥共青团的助手作用。充分调动广大青年员工的工作热情和积极性，以团支部为依托，成立案例编写小组、新闻宣传报道小组等，在公司安全、服务、经营等方面发挥了积极作用。同时，利用《首善家园》内刊积极向社区居民开展宣传报道工作，全年出刊3期，刊登稿件30余篇，进一步加深了社区居民对住宅物业各项工作的了解。

——开展丰富多彩的员工活动。为增强全体员工的凝聚力和向心力，分公司相继开展了扑克牌比赛、元宵节猜灯谜、羽毛球比赛等文娱活动，并组织员工积极参加物业公司组织的各项活动。其中，分公司女工代表队在物业公司女工趣味运动会上取得团体冠军;分公司男子拔河队在物业公司拔河比赛中获得第三名;分公司长跑队员在物业公司2013年长跑运动会上取得了40岁以上女子接力冠军，男子40岁以上和男子40岁以下第二名的好成绩

——教育实践活动取得实效。按照物业公司党委统一安排和部署，住宅分公司全面开展党的群众路线教育实践活动，深入开展学习和调研，召开专题民主生活会，深刻查摆“四风”问题，共查摆出四个方面九条问题，并形成剖析材料，以班子自身整改为重点，结合分公司工作实际，制定出十项措施并立整立改。

三、2014年工作思路和重点工作

（一）2014年工作思路

按照物业公司工作会和总经理调研会的要求，以提升服务水平为要务，强化安全管理，创新经营思路，加快人才培养，完善物业管理平台建设，深化管作分离工作，促进服务水平提升和经营效益的平衡发展，确保住宅物业服务分公司各项任务指标的顺利完成。

（二）2014年重点工作任务

1、强化安全管理，实现第十一个安全年目标。

2、创新服务举措，持续提升服务品质。

3、加强成本管控，提高经营收入。

4、拓宽培训渠道，着力加强人才队伍建设。

5、扎实开展党建工作，持续提升党群工作水平。

（三）具体10项工作

1、蓝天苑和蓝海苑服务的提升(vip服务、绿化改造、保安服务提升等）。

2、住宅专项维修资金启动。

3、归纳整理商品房物业管理服务方案。

4、与动力能源合作收费，将水电费与物业费收取绑定，为业主提供一站式服务，并借此提高物业费收缴率。

5、根据分公司实际需要，制定全面的培训计划，加大行业间的交流与考察频次。

6、加强大学生的培养。

7、多措并举，提升物业费收缴率。

8、创造性开展安全服务管控工作。

9、生产运行电费调整。

7.四好领导班子工作情况汇报 篇七

近年来，北自所领导班子坚持把创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为努力的目标和工作重要抓手，坚持“求真务实、科技创新、追求卓越”的理念，致力于将北自所打造成为制造业企业集成化装备和系统解决方案的最佳提供者，以高素质的人才、高精专的技术、高品质的服务，采用深度分工、系统集成、规模定制的模式，满足客户需求，提升员工发展，创造社会价值。2014年7月1日，在机械科学研究总院召开的“庆祝建党93周年暨创先争优表彰大会”上，北自所荣获“四好”领导班子荣誉称号。

企业领导班子的素质、能力和水平，直接关系到企业的兴衰成败。新一届领导班子2011年组建伊始，就面临巨大挑战和考验：职工期望高、上级要求高、自我压力大。三年来，班子成员带领北自所干部职工共同努力，克服种种困难，在短时期内对主要业务进行梳理与规划，明确了发展的方向、目标、路径和措施；实现干部队伍的有效衔接，提高选人用人的公信度；在市场拓展、技术创新、人才队伍建设、企业党建等各个方面管理全面提升。

强化大局意识和责任意识，努力提高干部的政治素质

精心组织学习，提高思想认识。2012—2014年，北自所党委每年初都制订了中心组学习计划和专题学习方案。班子成员先后参加了机械总院组织党的十八大精神集中轮训、直属单位干部培训和党校学习；邀请十八大代表作十八大精神专题报告；组织中层以上干部认真学习《党章》《十八大报告学习辅导百问》《中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议文件汇编》等材料；组织集中学习中央党校教授的《党的群众路线辅导报告》、习近平总书记在中央党校建校80周年庆祝大会上的重要讲话、习近平总书记出席指导兰考县委常委班子专题民主生活会的重要讲话、国资委张毅同志在南京际华3521特种装备有限公司调研座谈会上的讲话；学习《习近平总书记系列讲话精神学习读本》《党的群众路线教育实践活动学习文件汇编》《习近平关于党的群众路线教育实践活动论述编摘》等书目；集中学习观看《焦裕禄》《雷锋》《郭明义》等影片。通过学习，领导班子和全体干部深刻意识到自身的责任感和使命感，政治意识、党性修养和宗旨意识不断增强。

开展有特色的“领导带头讲党课”的学习活动。2013年7月，在“纪念中国共产党成立92周年党员大会”上，北自所党委书记王振林以“认清形势 提高认识 推动发展”为题给党员上了党课，党课中分析了国内外形势，明确了党建科学化在企业中的具体要求，阐述了如何深入理解十八大提出的“三个自信”，并向全体党员提出了关心理解国家政策、脚踏实地做好本职工作、发挥好党员的模范带头作用、为北自所实现管理提升和可持续快速发展作出更大的贡献等要求。2014年7月，在纪念“建党93周年暨创先争优表彰大会”上，王振林书记以“立足本职 创先争优 以教育实践活动成效推动北自所持续健康发展”为题，针对当前形势和北自所工作，结合群众路线教育实践活动，为全体党员干部提出求真务实，改进作风的要求；并结合习近平总书记最新讲话精神，倡导大家立足岗位，提出“想干事、会干事、干成事、不出事”的四点要求。

党的群众路线教育实践活动开展以来，北自所党委十分重视党员、干部的学习教育。所领导班子成员集中学习讨论六次，组织开展了全体中层以上干部多次集中学习，先后观看关于党的群众路线辅导报告录像，观看习近平总书记在中共党校建校80周年上关于学习的讲话录像；邀请机械总院领导作“深入开展党的群众路线教育实践活动、全面推进党风廉政建设和反腐败斗争工作”专题报告。

完善党内各项制度，加强领导班子思想政治建设。主要完善了民主生活会制度、中心组学习制度等。北自所2011年召开了以“提高‘责任意识、纪律意识、全局意识’和‘高效配置资源的能力、对部门指导和监督的能力、确保集体决策指令准确高效执行的能力’”为主题的专题民主生活会；2012年召开了以“深入贯彻落实十八大精神，解放思想，开拓创新，落实‘十二五’目标责任，促进北自所快速发展”为主题的民主生活会；2013年，召开了以“为民务实清廉”为主题的民主生活会。班子成员结合自己分管的工作和征求到的群众意见，认真查找在宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的问题和差距，开展思想交流、批评和自我批评，畅谈了对分管工作的设想，对征求到的意见提出了整改措施。

通过认真学习，班子成员明确了“政治素质好”就是要有政治头脑和政治意识，有政治鉴别力和政治敏锐性，能准确理解党和国家的大政方针，保证中央的政令在企业中畅通，实现企业的和谐发展。

以市场为导向，努力提高经营业绩

北自所提出“全员市场”“每一个干部都要做市场”的观念和要求，坚持以市场为导向，不断提高经营业绩。经过多年的发展，干部职工的市场观念普遍加强，拥有一支专业的市场队伍，市场开拓能力大大提高。正是北自所重视市场，才克服种种不利因素，在极其困难的情况下，全面超额完成机械总院2011—2013年各项经济指标，营业收入、利润总额、经济增加值三项指标连续多年名列机械总院考核前三位。

在取得良好经营业绩的同时，北自所还得到了上级单位及行业的认可。先后荣获机械总院“2011年度最佳贡献奖”“2012年度最佳进步奖”。被评为“中国物流装备产业知名品牌”“中国自动化领域十大年度企业”“十佳仓储技术装备服务商”“中国物流技术装备业十大民族品牌企业”称号；斩获中关村国家自主创新示范区“十百千工程”企业；持续保持“北京市和谐劳动关系单位”和“西城区安全生产先进单位”的荣誉；连年被评为A级诚信纳税单位。

北自所在领导班子的带领下，创造了发展历史上新的里程碑。2012年6月“十年征程 见证成长”暨RS10品牌十周年庆典热烈召开；2012年7月，第一百台DZ系列无损检测用电子直线加速器出所；2013年4月作为理事单位牵头的“中国机器人产业联盟”在京成立；2013年，借助“两化融合”和“智能制造”等政策导向，与工信部合作，主动出击，发挥在制造业多年积累的综合优势，与多家大型企业建立了战略合作联盟。

领导班子着眼长远，积极思考、探索未来发展的方向和模式。为进一步拓展在长三角地区的行业市场和业务领域，2013年7月，北自所在常州组建了制造业自动化国家工程研究中心常州分中心。

以促进发展为核心，不断加强班子团结协作

达成共识、团结协作、形成合力是领导班子工作的基础条件，也是班子绩效的重要保障。在新班子成立的第一次办公会会议上，所长张入通就对班子的团结协作提出了明确的要求。班子成员一致认为：真正的团结协作必须是围绕和促进企业的发展前提下的思想统一、行动统一、感情融洽、相互补台，是根植于良好的工作绩效所带来的满足感与健康的工作关系，而不是无原则、不讲效率的一团和气。通过三年的配合和协作，领导班子成员按照集体领导和个人分工相配合的原则，明确职责、强化责任，积极开展工作，做到了有意见会上说、当面提，甚至在会议上争吵、各抒己见，而一旦会议决定都能不折不扣地贯彻落实；同时分工不分家，以市场为导向、以大局意识为指导，做到不缺位、能补位，积极营造团结协作的文化氛围。

党、政、工、团协调配合，整体功能充分发挥，共促企业和谐发展。行政班子抓市场、抓管理，着力于经济发展。党委按照“以党组织自身建设为基础，以促进发展为目标，充分发挥党组织的政治核心作用，实现党建工作的‘常态化、具体化、制度化、效能化’，围绕经济建设中心，服务改革发展大局，团结带领广大党员为实现北自所快速、可持续发展而努力奋斗”的总体工作思路，发挥党组织的政治核心作用。工会发挥与职工群众联系密切的优势，以创新为方法，激发职工的创造活力；以和谐为目标，进一步完善劳动关系；定期开展趣味运动会、乒乓球、羽毛球比赛，活跃文化氛围；关心职工之所想，改善职工食堂、健身中心、篮球场等，解决了职工就餐和锻炼身体的诸多问题。团委以服务中心工作为前提，以服务青年为目标，引导广大团员青年要爱岗敬业；积极开展五四主题团日、中秋单身青年联谊等特色活动，获得2012年“中央企业五四红旗团委创建单位”，2013年度“中央企业五四红旗团委”荣誉称号。

以求真务实为重点，不断强化班子作风形象

在工作中不断强调求真务实，一切以发展为落脚点和行为准则。坚持实事求是，根据实际情况开展工作，不做表面文章，不好高骛远。目前，“求真务实”已经被明确为北自所的核心价值观之一。北自所党委通过明确党建各项活动的时间结点、活动频次，实现党建工作常态化；通过明确党委、党支部活动的活动内容、工作程序实现党建工作具体化；通过建立健全党内各项规章制度，实现党建工作的制度化；通过注重、评估党建活动的效果，实现党建工作的效能化。党建工作结合企业工作重点，促进企业改革与发展；结合人才队伍建设，促进人才成长；结合难点问题，促进企业和谐稳定；结合企业文化建设，促进企业软实力的提升。

在深入开展群众路线教育实践活动中，班子成员带头深入学习、征求意见，党委书记给中层以上干部做辅导报告；所长在各种会议上强调要把教育实践活动做实，并带头征求意见；其他所领导结合自己分管的工作，采取有效方式，广泛征求意见建议；在支部大会上带头发言，查摆问题，为广大党员干部做出了表率；在专题民主生活会上，领导班子对查摆出来的问题认真剖析根源，深刻挖掘思想，开展自我批评，从大局出发，推心置腹、开诚布公开展批评，得到国资委巡回督导组和机械总院第二督导组的肯定；在全所开展民主评议党员活动，将群众路线教育实践活动成果扩展到基层，每一名党员都深刻自省、反思言行、重塑信念，进行了一场精神的拷问和洗礼；领导班子成员各自分工，认真调研，制定有效可行的整改措施，落实责任制，关注职工需求，切实为群众解决热点问题和难点问题。北自所坚持学习引领；坚持学习内容求本；坚持紧密结合实际，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，以领导班子为重点，把贯彻落实中央八项规定作为切入点，进一步突出作风建设，坚决反对四风，着力解决职工群众反映强烈的突出问题。通过学习教育、征求意见、对照检查、开展批评等活动强化班子作风建设。

北自所坚持把开展“四好班子”创建活动作为领导班子思想政治建设的重要载体；围绕“四好班子”的建设，努力提高领导班子和成员把握科学发展规律、领导科学发展的能力，团结和带领北自所全体干部、职工与时俱进、开拓创新、把握机遇、迎接挑战，实现北自所“十二五”新一轮快速发展。

8.创建“四好”领导班子工作总结 篇八

2011年是经济建设“十二五”规划的开局之年、也是久隆集团公司劳动组织综合改革的完善之年。过去的一年里，设计公司在集团公司的正确领导下，领导班子成员们引领着团队，紧紧围绕集团公司中心工作，严格按照“四好”领导班子考核标准，完善了组织和工作机制，通过将创建活动与公司的各项工作相结合，确保了公司的各项工作都取得显著的进步。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：

一、加强政治理论学习提高整体班子素质

设计公司把抓班子成员的思想政治工作和精神文明建设，作为“四好”领导班子建设的一个有效途径。公司为提高领导班子的政治素质，坚持把学习党的政治理论作为一项基础性的工作来抓。

（1）领导班子坚持定期开展 “中心组学习”，学习了《胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神》、《 “三重一大”决策制度》和《十七大七届六中全会<决定>》等文件，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。

（2）领导班子以“民主生活会”为平台，坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十七届四中、五中全会精神，实践科学发展观相结合。以《党员干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为准则，把建设一流的班子，带出一流的队伍，创造一流的业绩作为奋斗目标，大力推进政务公开，公开劳动综合改革进程。统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

二、抓好企业经营管理 确保经济指标完成

企业发展是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。企业管理者只有不断提高经营管理能力，才能提升企业核心竞争力，完成集团公司所制定的各项工作任务。

（1）强化市场开拓力度

公司于本，先后多次参与了设计费用超50万元项目的设计招标。全年，共中标9项，中标金额达1013万元。年末，又参与了电力公司单项合同估算低于200万元的住宅配套及受用户委托的业扩和代工项目的施工和设计联合招标。中标金额分别如下：市区供电公司的中标金额为9-12月当期工作量的85%；市北供电公司的中标金额为第四季度当期工作量的90%；嘉定供电公司的中标金额为10-12月当期工作量的20%，完成了公司年初跨区域拓展市场的目标。

（2）深化管理控制成本

设计公司在完成劳动组织综合改革之后，领导班子又稳步有序的开展起了各项管理工作，从规范经营、成本控制、资金管理、工程结算管理、安全管理、劳动组织管理、费用预算管理等方面，使公司的生产、经营、管理逐步走向规范。

同时领导班子成员始终将成本管理作为和各项工作的重中之重和落脚点，建立了以绩效考核为主体的工程成本管理体系，以高效率、高质量、低成本的管理思路开拓市场。从而提高了服务质量，提升了赢利水平，达到了集团公司实体化运作的战略要求。

（3）超额完成目标任务

2011设计公司预计完成产值6300万元，预算6000万元，同比增加5%。预计完成利润2530万元，预算2200万元，同比增加15%。

由于领导班子严格控制各项费用，使费用总额未超预算。公司有效落实集团资金管理实施细则，完成了固定资产的清理工作，资金集中率和上划率均在98%以上。

三、加强团结突出民主 坚持协作务实管理

过去的一年，设计公司领班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，将创建工作与公司中心工作紧密结合，促进了班子整体效能的提高。

（1）团结协作营造和谐团队

在日常工作中，领导班子严格贯彻落实“三重一大”集体决策制度，坚持对公司大额度资金运作，生产经营和体制改革重大决策，重要的人事任免实行集体决策。按照规定程序，由班子成员研究后，集体讨论决定，并经公司办公会议通过执行。使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到了充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。同时坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，定期召开工作会，充分听取全体成员意见，并根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象

（2）树立标杆推进创先争优

为进一步弘扬共产党员的先进事迹，树立共产党员的先进形象。设计公司党总组织全体党员干部，通过党支部学习、班组学习、网络宣传、视频播放等多种形式，开展学习江小金先进事迹的活动，全方位广泛宣传江小金同志的先进事迹，激发公司员工以实际行动投入到创先争优活动中去。

在学习先进的同时，党总支还在党员中评选出，我们身边的优秀公产党员，并通过参加集团公司的“党员风彩”演讲比赛。让身边优秀的党员榜样树立了起来，让我们基层党组织的形象鲜活了起来，从而激发了公司员工以实际行动投入到创先争优活动中去。

（3）文体活动丰富多彩

1.设计公司工会为丰富职工的业余文化生活，举行了扑克牌“大怪路子”选拔赛。并协助集团公司工会举办2011职工“大怪路子”扑克牌比赛。并积极参与集团公司举办的“羽毛球”比赛，同时工会还在工余时间组织公司员工开展“乒乓球比赛”等体育竞赛活动。

2.工会还在公司开设了员工活动室，通过书面征集广大员工意见，添置了按摩椅、足球机、自行车等健身设备。并根据员工需求在每天上午10点，下午3点，开展广播操运动。以部室为单位订阅《主人》、《支部生活》等杂志，丰富员工工余生活。同时工会还非常重视做好女职工工作。在“三八”妇女节之际，组织公司女职工前往上海辰山植物园踏青，43名女职工参加了活动。

四、坚持党风廉政建设 树立为政清廉形象

一年来，领导班子成员坚持严以律已，廉洁奉公，自觉增强党性修养和廉政意识，通过落实“党风廉政责任制”和领导干部“一岗双责”。始终贯彻“建立严密规章、发扬严细作风、实施严格管理、做到常抓不懈”的根本举措。把反腐倡廉建设责任制落到实处，并向纵深发展。

（1）加强廉政制度学习

领导班子积极开展中心组学习。在集团公司党委领导下，设计公司党总支开展以“以身作则，守廉践廉”为主题的教活动，使班子成员提高敬廉崇洁意识，并自觉接受群众监督。

活动中领导班子重点学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》，《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等。通过学习相关文件，领导班子反腐倡廉的各项要求进行细化量化。为领导班子加强勤政廉政意识奠定了制度基础。

在通过多种途径广泛地征求了各部门党内外人民群众的意见和建议后，领导班子有针对性地召开民主生活会，生活会把廉政建设做为一项主要内容，坚持民主监督、集体决策及开展批评和自我批评作为中心环节来抓，使生活会确实起到了警省警示、克服不足、鼓劲加油的作用。一年来公司未发生一起贪污受贿，为政不廉，服务不廉被举报查处事件。

（2）开展反腐倡廉活动 1.领导班子通过积极开展警示教育。观看廉政教育片《北极雪》；观看警示教育片《失衡的秤》、《检查官的巧取豪夺》，用典型案例和展览，通过形象化教育，增强了班子成员反腐倡廉自觉性。

2.领导班子通过开展了形势任务教育—-庆祝建党90周年专题学习。积极研究新形势下我们设计公司党建工作出现的新情况、新问题。

3.通过每月党课学习。由党总支书记亲自授课，对班子成员及全体党员进行党史教育。

（3）落实党风廉政制度

领导班子通过贯彻落实“三重一大”集体决策制度，坚持对公司大额度资金运作，生产经营和体制改革重大决策，重要的人事任免实行集体决策。由班子研究后，经公司办公会议通过执行。严格执行物资采购的有关规定。近期班子成员还主动对 “110KV临平输变电工程”“220KV大场站35千伏配套出线工程” 等招投标项目进行监管；对市场部的合同签订，综管部在公司搬场期间的物资采购和废旧物资处置活动进行监督，做到事前、事中、事后的全程监察，严格按制度办事，并坚持惩防结合，采取定期或不定期检查的办法，督促检查各科室反腐败工作的进展落实情况。有力地保证了公司党总支对党风廉政建设工作部署和各项措施的贯彻落实。

设计公司党总支，组织班子成员、中层干部、员工代表共27人，完成了“2011设计公司中层干部述职述廉述学报告及民主测评、民主推荐大会”。与会人员首先认真聆听中层干部代表的“三述”报告，然后结合设计公司实际工作认真、客观地完成了测评工作。会后党总支还为每位中层干部，建立了廉政档案，以便将任前廉政谈话、民主测评等情况及时充实到个人档案中去，以此作为干部考核、奖惩、任用的重要依据。

五、2012年的目标

通过今年以来“四好”领导班子创建活动，班子建设得到进一步加强：领导班子形势判断能力有了进一步提高，面对新形势和要求，能够科学判断，应势而变，创新思路。领导班子驾驭全局能力有了增强，即能抓住关键问题，又能统筹兼顾全面工作，确保了各项工作的协调推进。

9.四好领导班子工作情况汇报 篇九

一、加强学习，提高政治素质

公司采取了集中学习、个人自学、领导干部上党课相结合的学习形式，通过学习做到了点面结合，保证了学习既有深度，又有广度。

一是完善学习制度，保证学习时间，严肃学习纪律。公司制订了严格的中心组理论学习制度，按月拟订学习计划，学习内容、提出学习要求。公司党委坚持理论中心组学习和政治学习制度，学政治、学理论、学技术、学法规。对因各种原因没有参学的干部员工及时进行补课，确保学习时间，学习内容。二是积极参加省、市举办的各种培训班。认真组织公司领导、基层单位的负责人参加***公司企业文化、周末课堂、廉政建设培训和省公司组织的政治理论、业务培训，邀请县检察院的领导到公司为干部员工讲廉政课。三是实行专题辅导，公司领导班子的政治学习，实行一次一个专题，由党委、支部成员分别进行辅导。为了解决基层政治学习资料的匮乏的问题，今年主要学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十八大会议精神，党委召开了“学习党的十八大精神，促进公司科学发展”专题民主生活会。

通过学习和各种活动，统一了思想认识，提高了领导班子及领导干部的政策理论水平、政治思想素质、业务技术能力和管理水平。公司上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气和齐心协力，共建“和谐电力、诚信电力”的良好氛围，为创国一流企业、创国家级文明单位定了思想基础，提供了思想保障。

二、创新经营管理，提升经营业绩

企业发展是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。公司领导班子只有不断提高经营管理能力，才能提升企业核心竞争力，才能按照公司安全生产责任制的要求完成各项工作任务。***年，公司采取了强有力的措施，节能降损，提高经济效益。营销稽查室累计检查了19621户，发现不合格电度表135块，动力表表尾未封的43块，下发整改指令书56份，回访了42个台区，对未及时整改的限期整改消缺。查处窃电、违约用电27户，追补电量19.92万千瓦时，追补电费17.41万元，违约使用电费48.47万元；深化SG186营销业务系统应用。为减少错误数据发生，营销部组织各营业窗口人员进行营销业务系统应用培训工作；连续五年，公司安全生产实现了“七无”目标，2006年至今，连续七年获得省总工会“安康杯竞赛先进单位”；2008年以来，连续四年获省公司“农电安全管理先进单位”、县政府“安全生产先进单位”等荣誉称号；加强电网建设，***年农网改造升级工程批复投资计划3600万元，计划建设工程项目40个，目前已开工项目40个，完成投资74.2%。***年电网技改自筹资金计划投资总额2082.08万元，目前已完成2070.25万元；电网大修计划投入4877万元，目前已完成4877万元。大力推进新农村电气化建设,已累计建成8个电气化(镇)乡、75个电气化村，正在开展农村电气化县建设。

***年1-12月份累计完成供电量210160万千瓦时，比去年同期的122032万千瓦时增长72.22%；售电量完成199611万千瓦时，比去年同期的113255万千瓦时增长76.25%；综合线损率5.02%，比去年同期的7.19%下降2.17%。比省公司下达指标5.70%下降0.68%。其中累计完成10千伏高压线损率完成4.06%,比去年同期的4.97%下降0.91个百分点；低压线损率完成8.27%，比去年同期的8.76%下降0.49个百分点。

三、营造和谐氛围，增强协作能力

认真贯彻执行党的民主集中制原则，增强领导班子的团结，公司党委把坚持集体领导与分工负责相结合的原则和“团结－批评－团结”的方针作为班子建设和开展工作的立足点，使公司党组形成团结战斗的领导集体。凡是重大问题，坚持集体讨论研究决定，坚持政务公开，充分发挥每个班子成员的作用，增强透明度，重大问题坚持在民主的基础上集中形成统一意见，做到决策的正确性。

1.加强教育，充分认识班子团结的重要性，增强成员维护班子团结的自觉性。

2.讲民主形成制度。一是根据工作需要，班子成员进行了个人分工，实行分工负责制，明确了分管工作和职责。重大决策、重要人事安排、重要项目安排、大额资金使用都由公司党委会或，然后分头抓落实。二是坚持交心谈心制度。主要领导不定期地与班子成员进行谈话；班子成员之间经常地、及时地交换意见和看法，加强相互间的协调与配合；三是坚持民主生活会制度；坚持一年一度的民主生活会制度和结合党的重要工作开展民主生活会。四是开展四好领导班子“四比四查一提升”活动，通过自查互查开展批评与自我批评，在领导班子中形成了大事讲原则，小事讲风格，思想上常交流，工作上常商量，感情上常沟通的科学管理和民主决策的良好氛围。

四、转变工作作风，树立良好形象

***年，***公司开展依法治企专项治理自查自纠工作，检查公司各项重大决策部署的贯彻落实情况，以及财物资产管理、职工薪酬与福利、招投标管理及物资采购、业扩报装管理情况、主多分开和集体企业管理等各方面工作。在此项工作开展中，该公司还全力构建风险防控工作新格局，对照自查明细表中检查项目将任务逐一分解，明确责任领导、责任部门和责任人，并按照规定的时间节点，全面完成自查自纠工作，做到不留死角，将问题解决在基层，解决在内部，解决在自查阶段；四是针对自查自纠出的问题，明确责任，落实到人，加大考核力度，完善措施，制定有效整改方案，限期整改，确保问题整改到位。同时分析问题产生的原因，引以为戒，建立健全风险防控体系，推进长效机制建设，不断提高依法治企水平。

同时，公司建立了领导班子联系基层、调研、谈话、值班制度。领导班子成员划片包干，明确责任班子成员每月有一半时间深入基层开展调研活动，与员工在一起，为基层解决实际困难。定期找干部职工谈话，了解员工的疾苦，为群众排忧解难。关心员工的福利待遇，时时为员工着想。每逢重要节假日，重大政治活动，公司领导班子总是亲自带班、坚守工作岗位，为***经济保驾护航。公司还成立了招商引资领导小组，热心为政府招商引资服务。带头为身患重病的小患者，为受灾地区捐款捐物，为希望小学捐书桌。

深入开展“抓党风、强作风、促行风、保平安”征文活动，共收到公司系统征文近30篇。

五、持续加强党风廉政建设

***公司认真贯彻省、市公司党风廉政建设工作要求，围绕“两个转变”和“三集五大”体系建设，紧扣提升反腐倡廉建设科学化管理这一主线，以落实“安全年”、“规范县公司管理年”活动为抓手，深化责任制落实、协同监督、廉政风险防控和廉洁从业教育，着力推进依法从严治企，各项工作扎实有效，行风评议连续三年保持全县前列，廉洁文化建设同时获得县、市级示范点荣誉称号，为公司争创“国一流”县级供电企业提供了坚强保障。先后组织公司领导、中层干部、后备干部、入党积极分子等270人次参加培训和参观警示教育基地；开展廉洁文化作品征集和评选活动，并向市公司推荐了14幅优秀书画作品参加市公司“干事、干净”廉洁文化书画竞赛；印制了***供电公司廉洁文化手册；开展领导干部“讲课促廉”活动；积极与地方纪检部门开展“检企共建”，邀请***县检察院作了党风廉政教育专题讲座。通过学习、教育和实践,班子成员的思想素质、价值观念都有了很大提高，大家积极发扬艰苦奋斗、爱岗敬业精神，***年，公司领导班子成员没有出现任何经济案件，没有出现违纪违规行为，为供电工作的全面发展奠定了坚实的基础。

二、存在的问题及下一步打算

10.四好领导班子工作情况汇报 篇十

2005年4月,公司新班子一上任,就面临着四大难题的严峻考验。一是维稳难题。我们承担军保破产任务的企业接连发生进京上访、堵塞铁路等群体性事件,中央领导同志就此批示30多次,企业维稳形势十分严峻。二是扭亏难题。一些经营困难的军需企业划入集团后,集团亏损企业达21户,占总数的一半,亏损额4亿多元,扭亏脱困压力巨大。三是破产难题。上级批复实施政策性破产的军保企业达14户,分布在7个省、10个市,涉及职工38 370人,历史遗留问题多,实施破产困难重重。四是发展难题。由于历史原因,集团所属企业规模小而散,机制不活,效率不高。2005年营业收入仅160亿元,结构调整与改革发展任务艰巨。

面对困境,新班子进行了认真思考和深入研讨。大家一致认为:攻坚克难,推动发展,关键在人,关键在领导班子。加强集团公司各级领导班子建设,既是企业走出困境的当务之急,也是治企兴企的长久之策。集团公司党委按照中组部、国资委党委的部署,以“四好”领导班子创建活动为抓手,大力加强领导班子建设,有力推动了企业改革发展稳定各项工作。

坚持“四好”要求,

牢牢把握创建活动正确方向

在开展创建活动的过程中,我们全面贯彻“四好”要求,以增强公司各级领导班子和领导干部的“四种意识”(政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识)、提升“六种能力”(战略决策、经营管理、市场竞争、推动创新、风险防控和驾驭复杂局面能力)为着力点,在全面提高综合素质、促进企业科学发展上下功夫、求实效。

强化思想政治建设,不断提高政治素养。我们自上而下开展了“解放思想、解放生产力”大讨论活动,并在领导班子中连续4年开展“能不能发展,如何发展,如何又好又快发展”的大讨论,引导全体员工特别是各级领导干部正视企业面临的困难,坚定搞好企业的信心,增强维护稳定、扭亏脱困、推进改革发展的紧迫感和责任感,形成了“坚持两个解放,推进创新发展”的广泛共识;自我加压,三次提升公司“十一五”发展目标(营业收入从230亿元提高到500亿元),形成了“三步走”的发展战略。在先进性教育活动中,我们响亮提出了以领导干部的先进性带动党员先进性的要求和实践途径。在深入学习实践科学发展观活动中,各级领导班子成员紧密联系实际学理论,深入查找影响公司改革发展的突出问题,认真研究制定推进企业科学发展的措施办法,进一步提高了各级领导班子成员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

大规模培养干部,不断提高治企兴企能力。我们确立了“在学习中成长,在创新中发展”的核心理念。从2006年起,在清华大学、北京科技大学、国家会计学院等院校对集团中高层经营管理人员进行了大规模的管理知识、专业知识和职业技能集中培训,已先后培训2 000多人次。2008年以来,又开展了“學经济、学财务、学管理、学技术、学法律”的“五学”活动。集团公司创办了人才学院,为开展大规模经常性培训创造了条件。我们还坚持有计划地选调德才兼备的领导干部特别是年轻干部到困难企业、偏远地区的企业任职或挂职,给他们加担子、压任务,提高他们攻坚克难、驾驭复杂局面的能力。

完善机制加强协作,不断提升班子整体合力。坚持民主集中制原则,建立健全董事会、党委会、经理层的议事规则和工作程序,规范党委和法人治理结构的职责权限,注重提升董事会的决策力和控制力、党委会的凝聚力和感召力、经理班子的执行力和反应力,形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的工作机制。在董事长、党委书记、总经理分设的体制下,为充分发挥班子的整体功能,集团公司领导班子大力倡导和坚持“沟通是基础,支持是关键,信任是保障”的团结共事三原则,坚持董事长、党委书记、总经理定期碰头会制度和领导班子例会制度,注重加强经常性的沟通和交流,形成了互相尊重、互相支持、和衷共济、团结融洽的良好氛围。各级领导班子成员注重加强党性修养,讲政治、顾大局,大事讲原则、小事讲风格,共事讲感情、工作讲配合。对班子内部出现的一些工作上的分歧,主要领导及时找班子成员交心谈心,加强沟通,努力提升班子的整体合力。

坚持“讲党性、重品行、作表率”,树立良好作风形象。集团公司主要领导带头践行“讲党性、重品行、作表率”,带头到不稳定事件的最前沿做工作,带头到“急难险重”第一线靠前指挥,带头深入基层调查研究、为基层排忧解难,影响和带动各级领导干部身先士卒、率先垂范。在先进性教育活动中、在学习实践科学发展观活动中“学在前、做在前、改在前”,带头践行“讲党性、重品行、作表率”。我们建立健全了民主生活会制度、领导干部双重组织生活会制度、领导班子成员联系点制度;研究制定了贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的具体措施和办法,进一步规范了企业领导人员的用权行为。我们还将部分纪委工作调整到总部机关审计风险部,实现纪检、审计工作同部署、同落实。集团领导班子成员还秉承“省一分钱比挣一分钱容易”的信条,生活上低标准、工作上高标准,坚持不配秘书、不固定专车,带头弘扬艰苦奋斗的优良传统、树立廉洁从业的良好形象。公司始终注重维护和发展职工群众的利益,逐级建立扶贫帮困基金,及时帮扶困难群体;在深入学习实践科学发展观活动中,全公司还集中解决了170多个关系职工群众切身利益的现实问题。

形成四个特色,

探索建立创建活动长效机制

领导班子建设是企业党建工作的永恒课题。集团公司党委自觉把创建活动作为一项长期的重要工作来抓,不断总结经验,强化措施,创新方法,健全制度,坚持“三级联创、科学考评、动态管理、持续推进”,初步形成了创建活动的长效机制。

三级联创。我们坚持在集团公司、所属二三级公司三个层面上同步开展创建活动,提出了集团领导班子要努力成为中央企业“四好”班子,二三级公司领导班子要努力成为属地党委、上一级企业党委、集团公司党委考评的“四好”班子;要求各级党委都要成立以党委书记为组长、行政主要领导为副组长,各部门负责人为成员的领导小组和工作机构;分级确立了“四好”领导班子创建的目标和措施;公司制定了《创建“四好”领导班子活动的实施意见》。形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。2006年~2008年三个年度,集团公司、二级公司党委及地方党组织共评选表彰了创建“四好”领导班子先进集体33个,其中:集团公司党委评选27个、二级公司党委评选17个、地方党组织评选3个。

科学考评。我们制定了《四好领导班子(申报、评选、复核)评审标准》,将中组部和国资委党委提出的政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求,细化为28项具体指标、8项特殊加分标准,按照百分制,根据不同指标的重要性,定量考核和定性评价相结合,逐一确定每个指标的标准分值。指标体系重点突出对经营业绩的考核,经营业绩的分数占总分的40%,同时,结合企业实际,提出安全、环保、稳定、廉政“一票否决”,并将“四好”班子创建情况纳入企业业绩考核体系,对一星级至三星级先进集体的党政主要领导分别给予增加年薪5%~10%、班子其他成员2%~5%的奖励。对“四好”班子的党政主要领导给予增加年薪15%、班子其他成员增加年薪8%的奖励。

动态管理。我们坚持“量化考核、星级评价、优化升级、动态管理”的原则,严格按照“自评—初评—复核—终评”四个程序,对创建活动进行星级评价,创建“四好”班子先进集体实现1~3级星级管理,从最高星级的先进集体中择优评出“四好”班子,对创建活动先进集体和获得“四好”班子荣誉称号的单位实现动态管理,每年进行复核,合格的予以保留,不合格的予以撤消,不搞终身制。2008年度,集团公司考评、表彰了“二星级”创建“四好”先进集体5个、“一星级”先进集体8个,并撤销了两户企业“创建‘四好’先进集体”的荣誉称号。

持续推进。 班子建设是永恒的课题,创建“四好”班子没有止境。我们始终把创建活动紧紧抓在手上不放,年年都在工作会议上进行部署,年年都列入公司年度重点工作,每年坚持做到“六个一”,即:在工作会议上进行一次专题部署,听取一次下属企业党委的专题汇报,组织召开一次专题座谈研讨会,对创建活动先进单位进行一次复查,评比表彰一批先进集体,总结推广一批先进典型经验,形成了常抓不懈常抓常新的持续创建工作机制。

破解四大难题,

有效推动企业科学发展

4年多来,我们通过持续开展“四好”领导班子创建活动,有效提升了公司系统各级领导干部的思想政治素质和引领企业科学发展的能力水平,凝聚了全公司的智慧和力量,全面破解了集团公司当初面临的四大难题,推动企业步入了历史上最好、最快的发展时期。

企业形势实现整体好转。我们逐步认识和把握了维稳工作、破产工作和扭亏脱困工作的规律,实现了维稳形势的持续好转,被国务院国资委评为“维稳工作先进单位”。14户军保企业的破产工作有13户已全面完成,另1户也已进入法律程序。军需企业已经实现整体扭亏为盈,亏损企业已经由21户降到去年的两户,并有望在今年全面实现扭亏。

公司制股份制改革稳步推进。集团所属45户工厂制企业改制为公司制已基本完成;集团轻工业务板块30户企业今年整体上市的前期工作已经完成;集团公司董事会试点工作取得了明显成效,规范的法人治理结构和母子公司体系建设正在向二三級企业延伸。

企业生产经营连续登上新的台阶。2006年至2008年,集团公司营业收入、利润、资产和职工收入年均增长分别达52.32%、43.38%、27.95%和13%。今年,尽管受到金融危机严重冲击,仍然实现逆势增长,1~7月份营业收入同比增长38%,利润同比增长16.8%,在中央企业的位次分别上升到第50位和第38位。集团公司有望在今年提前实现“十一五”目标,正满怀信心向更高目标胜利迈进。