巩固爱婴医院工作总结

巩固爱婴医院工作总结（通用11篇）

1.巩固爱婴医院工作总结 篇一

内江市中区妇幼保健院

爱婴医院巩固的措施

巩固爱婴医院，促进母乳喂养是提高儿童健康水平的一项重要措施，是全院性的行为，为巩固爱婴医院成果，特制定巩固措施。

1、坚持以院长为组长的促进母乳喂养领导小组，以专业技术人员组成的技术指导小组，以社会和医院共同参与的支持小组，负责医院母乳喂养管理技术支持工作，并将此项工作纳入每月任务考核，实行当月考核奖惩兑现。

2、定期不定期对医护人员、孕妇、产妇进行母乳喂养知识询问及喂养姿势的抽查。

3、利用产科门诊、橱窗、专栏、宣传画、标语等形式进行宣传，坚持每周举办一次孕妇、产妇集中学习母乳喂养的重要性，指导授乳方法，发给书面母乳喂养宣传资料。

4、坚持在产房，产妇生后30分钟内，手术室行剖宫后产妇有应答30分钟内，由儿科医师负责帮助，指导早吸吮皮肤接触。

5、产妇入休养室后，由产科医师、儿科医师及护理人员进行有关母乳喂养宣传和指导，教会正确的哺乳方法。

6、对个别母乳少的婴儿、早产儿及病婴坚持借奶、人奶喂养，禁止新生儿喂母乳以外食物。

7、为了保证母婴每天分离不超过1小时，护理一个接一个，尽量缩短分离时间，把婴儿床放在产妇旁边，24小时在一起，便于随时进行母乳喂养和目光交流，增进母子感情。

8、二十四小时母婴同室保持按需喂养，鼓励母亲与孩子饥饿时或需要时多次喂哺婴儿，频繁吸吮。

9、禁止给母乳喂养的婴儿吸橡皮奶头或使用人工奶头作安慰物，摒弃奶瓶及橡皮奶头。

10、产妇出院后，将母亲联系卡转给三级妇幼保健网，进行跟踪随访，对市中区的产后访视工作我院直接承担。设立热线电话、母乳喂养指导门诊、对出院后的产妇、婴儿进行咨询指导。

2.巩固爱婴医院工作总结 篇二

随着护理事业的不断发展, 护理队伍的素质提升越来越成为管理者的共识, 为此, 常德市第一人民医院强化了人才培养, 在抓基础、强实践的同时, 开展了多渠道、多形式的护士规范化培训。

规范化培训, 让新聘人员尽快适应新岗位

首先是按医院规定, 新聘人员在正式上班前均需接受一周以上的岗前培训。由此, 护理部与人事部门进行了无缝对接, 通过公共知识集中授课及外出拓展培训等方式, 与新聘护士面对面进行职业生涯的规划, 辅之以医德规范、护理服务理念、相关法律规范、规章制度等学习, 让新聘护士能够以饱满的热情面对工作岗位。

其次是岗位规范化基础培训。护理部按照《新聘护士规范化培训方案》要求制定年度培训计划并精心设计《新聘护士规范化培训手册》, 《手册》涵盖培训的目的、内容及目标, 其中的“科室鉴定表”, 明晰地展示了培训对象的培训、考核及评价、考试成绩等内容, 使各级管理人员及带教老师能够详尽地了解其培训情况。培训内容分理论培训与技能培训两部分。理论培训为: (1) 护理相关管理规范:内容包括医院护理管理体系、护理队伍基本概况、护理相关法律法规及护理核心制度等。 (2) 护士职业素质教育及护士工作经验传授:内容包括护理理念及服务宗旨、护理人员素质、护理人员行为规范、新老护士经验交流等。 (3) 三基理论与操作知识:内容包括《湖南省医务人员培训指南—护理分册》、《常用护理技术操作程序与考核评分标准》、《常用临床护理技术服务规范》、《护理文书书写规范及管理规定》等。操作技能培训:1、设立专职的培训老师, 示教室全天开放;2、内容:以《全国卫生系统护士岗位技能训练和竞赛活动护理技术操作项目考核要点》, 结合本院实际情况编写的《护理操作指南》中的操作程序及评分标准为蓝本;3、方式:集中演示、分组练习、个人练习相结合。

第三是科内强化培训:按照一对一导师带教制, 时间为3个月, 科内制定详细带教计划及标准要求, 重点是专科技能和理论知识, 能熟练掌握各专科仪器的使用、维护, 掌握常见病、多发病的观察要点, 对危重患者的抢救基本得心应手, 能及时发现患者的病情变化, 及时通知医生, 积极准确地配合治疗与护理, 经过三个月的强化培训后, 科内考核合格方可单独上班。

最后是检验培训效果的考核:考核分技能考核和综合测评, 技能考核分科室考核与护理部考核:首先是科室考核, 若科内考核不合格则继续在科内培训, 直到合格方可接受护理部考核。综合测评为一年培训期满后, 由护理部组织, 发放测评表, 由科室对新聘护士从岗位胜任力、沟通技巧、个人素质等方面进行测评, 考核、考试结果直接与个人绩效及转正定级挂钩。

“三、三、三”培训模式, 全面提升岗位胜任能力

随着医院的发展, 护士队伍越来越大, 但由于生源因素和社会大环境的影响以及不断发展的护理学科要求, 培训的力度和难度也随之加大。为确保培训效果, 护理部拟定了全院培训与重点培训相结合、当前需要与长远需要相结合、培训内容与培训对象的层次能力相结合的原则, 实行“三加强、三目标、三措施”的“三、三、三”培训模式。

三加强:即, 加强护理管理人员的培养, 加强专科护士的培养, 加强年轻护士特别是新聘护士岗位胜任力的培养。三目标:即, 打造一群高素质、高水平的护理管理精英;培养一支规范化、专业化、学术型的护理骨干队伍;塑造一批思想素质高、服务能力强、工作积极向上的年轻护士群体。三措施:一是, 注重基础、言传身教一对一。无论是新上任的护士长还是新聘护士, 均实行“一对一“导师制终身带教、带教内容涵盖职业素质、专业技术、工作态度、工作方法及个人世界观、价值观等。不仅带知识、带技能, 还要带态度、带品德, 直到所带者达到优秀;二是, 院内培训与院外培训相结合, 积极组织管理培训、骨干培训及新进人员在院内培训, 与此同时, 有针对性地选派优秀护士长和护理骨干专科护士等院外进修、学习, 并要求外出培训人员回院后要在科室学以致用, 改进工作或为护理工作提出合理化、可行性建议并在全院讲课, 分享学习心得, 达到星星之火、可以燎原的效果。三是, 注重强化培训与考试考核相结合。每月一次的全院业务讲课和护理操作示范、每季度一次的护理沙龙, 每半年一次的护理英语查房, 并通过各种形式的理论考试和操作考核、岗位胜任力技能比武等多途径来检验培训效果, 全方位提高护理人员的综合素质。

与此同时, 护理部要求全体人员自觉坚持岗位培训, 并提出了具体的规定:1、须按要求自觉参加各种形式在职教育培训, 全年听课次数达10次。2、参加在职培训原则上为业余时间, 以不影响工作为前提。3、每次培训须亲自签到, 代签名无效, 迟到或早退15分钟以上的不予记学分。4、必须认真做好学习笔记, 做好思考题。5、学分记录以参加培训课时累计算分。

3.爱婴医院工作总结 篇三

2012年创建爱婴医院

工作总结

根据桐梓县卫生和食品药品监督管理局妇幼卫生工作计划，我院以创建“爱婴医院”为目标，努力体现“儿童优先、母亲安全” 的爱婴医院宗旨，不断探索卫生院长效管理机制，努力提高住院分娩和产妇母乳喂养率，经过全院职工的共同努力，采取了一系列有效措施，现总结如下：

一、领导重视，认识创建爱婴医院工作的重大意义

自决定创建爱婴医院以来，院领导将创建爱婴医院工作纳入重要议事日程，全院职工全身心投入到爱婴医院的创建工作中，根据创建要求，成立了创建爱婴医院的相关领导小组，且明确创建爱婴医院工作为我院的“一把手”工程，使创建爱婴医院工作责任到人，各司其职，相互协调，密切合作，确保创建爱婴医院工作的顺利进行。

二、结合实际，不断完善创建爱婴医院工作目标

（一）按照爱婴医院标准要求，对创建爱婴医院工作制度进行全面的修订和完善，建立健全了母乳喂养工作制度、母乳喂养宣教制度、消毒隔离制度等制度和母乳喂养常规、正常新生儿护理常规、健康教育常规等内容，使爱婴工作有章可循、有法可依，向制度化、标准化、规范化、科学化管理迈进。

（二）在提供母婴系列服务的同时，将母乳喂养管理措施纳入各班护士岗位职责，责任到人，开放式的护理与服务对象融为一体，既增加了工作责任心，又激发了家属积极参与促进母乳喂养的热情，形成了全民参与、社会支持关注的崭新局面，提高人口素质，维护了妇女儿童的合法权益。

（三）不断优化门诊和病区的环境，使之达到整洁、安全、舒适、人性化的要求，进一步体现爱婴行动的宗旨，为孕产妇营造一个温馨、舒适、洁净的住院环境，现在我院的爱婴区环境宜人，设备齐全；同时为孕产妇提供了人性化的服务条件，赢得了社会和服务对象的赞誉。

（四）坚持做好母乳喂养培训工作。对产儿科全体医务进行了18小时以上的岗位培训，对全院其它医务人员进行了8小时以上的岗位培训，重点培训“三十条”及有关母乳喂养知识，同时在培训前和培训后进行测试，做示范演练，合格后方可上岗。

（五）落实母乳喂养工作，使每个孕妇入院第一天就置身于一个良好的健康教育氛围中，从产科门诊到到病房均有护士做好母乳喂养的宣教，一进病房负责护士就会发给相关宣教资料，随后有专职人员做好孕期保健和母乳喂养知识宣教。临产妇进入产房后，助产士以胎儿给妈妈一封信的形式，将母乳喂养的好处宣传资料发给临产妇及家属，并实施“一对一”助产士全程陪伴分娩服务；助产士严密观察产程，减少难产的发生，最大限度的减少分娩过程中对母婴造成的伤害；新生儿出生后半小时内进行早接

触、早开奶、早吸吮；母亲在产房期间婴儿不能先送离开母亲。阴道分娩要求半小时内床旁进行母乳喂养知识宣教及指导母乳喂养一次，实行24小时母婴同室，鼓励按需哺乳；产科护士每1～2小时巡视母婴一次，进行母乳喂养知识的督导与评估。

（六）加大产科基础护理质量管理，使病房整洁、美观、家庭化，确保为孕产妇做到方方面面的放心。坚持落实产科查房制度，确保母婴安全；同时做好安全保卫工作；出院前护理人员再次作好母乳喂养评估并告知产妇及家属出院后与母乳喂养支持组织取得联系的方法，使母乳喂养工作深入社会的每一个角落、每一个层次。

三、寻找短板，积极推进妇幼保健工作的发展

（一）完善制度建设，爱婴工作是一项社会系统工程，领导重视，社会支持，使妇幼保健工作能够得到全社会的监督管理，纳入了制度化、规范化、系统化的管理轨道。我院通过创建爱婴医院的工作，不断完善了各项规章制度与服务功能，强化了医护人员的法律意识与职业道德意识，规范了医护人员行为，医疗护理质量显著提高，促进了医院工作的全面发展。

（二）将创建与发展相结合，在不断发展上下功夫，我们将常抓不懈，做到思想不松、目标不降、责任不变。在创建爱婴医院工作上一如既往做到医疗保障到位，宣传指导到位，护理责任到位。通过规范管理，加强监督考核，强化了护理人员的服务意识，提高了服务质量，体现了以病人为中心的服务宗旨，有效地

4.庙李医院 爱婴医院自查工作总结 篇四

我院从1997年开展创建爱婴医院工作并经上级验收合格以来，为了保护、促进和支持母乳喂养完成上级下达的目标任务，确保此项工作的顺利完成和保持，使各项硬件、软件都达到《创建爱婴医院全球标准》的要求，我们做到了领导重视、组织机构健全，各项措施落实，对全院职工进行了广泛的母乳喂养知识宣传教育，把爱婴医院工作同提高产科质量相结合。从1997年WHO/NICEF制定的《创建爱婴医院全球标准》以来，几年来我们坚持做好了以下几点工作：

一、组织领导。成立了各级各类领导小组，全面完成创建爱婴医院工作。

（一）成立爱婴医院领导小组：由业务院长任组长、医务处主任副组长，护理部、产科、儿科、感染科、妇保科、儿保科等主任为成员，负责爱婴医院的领导工作，研究解决爱婴医院活动中的有关重大事件，指挥协调全院各科室监督各项措施的执行情况，确保了在规定时间内达到了《创建爱婴医院全球标准》。

（二）成立了促进母乳喂养技术指导小组：由护理部主任任组长，产科、儿保科等医护人员为成员，负责带领全院职工学习了爱婴医院录像，并对其进行了母乳喂养知识培训，学习三个“十条”，指导产儿科工作人员正确实施母乳养有关技术性问题，抓母乳喂养管理。

（三）成立了母乳喂养宣教小组：由医务处主任任组长，产科、妇保科、儿保科医护人员为成员，负责组织了全院职工母乳喂养知识培训，分别为18学时、6学时，并有课程安排、考勤登记、、考试及记录等。办了孕妇产前教育，医院对门诊大厅及妇产科、儿科门诊及住院部、走廊、病房的美化、设计布置了宣传画及有关宣传资料，使全院形成了浓厚的爱婴氛围。

（四）成立了母乳喂养的支持随访组织：由社区主任任组长，社区医护人员为成员，负责我院产科住院病人（户口在外地转给当地母乳喂养支持组织）、产后4-6个月的随访指导，帮助解决母乳喂养中的有关问题。保证了婴儿4-6个月纯母乳喂养。

（五）成立了爱婴医院资料小组：由产科护士长任组长，产科护士为成员，负责处理日常事务工作，起草了有关文件，收集整理爱婴医院的相关资料。

二、我们主要做了以下工作：

（一）坚持全院职工培训

我们坚持对职工进行促进母乳喂养知识的培训，反复讲 解母乳喂养的好处，人工喂养的缺点以及母乳喂养等新的知识，制订了培训计划，拟定培训内容，对新上岗的产科医生及产科护理人员进行产点培训，根据考勤记载，今年内对全院职工，特别是新上岗的人员进行母乳喂养均达到18学时以上，产儿科工作人员临床学习3小时。通过培训，使他们都能正确掌握母乳喂养的科学方法并去指导每一位产妇母乳喂养。

（二）孕妇及家属的宣传教育

1、医院成立了孕妇学校，设在门诊办公室。由围保医师任授课教师，每季授课一次，对孕妇及其家属进行母乳喂养的重要性及母乳喂养的管理等方面的宣传教育，并给她们放了《如何做妈妈》的录像等。

2、做了产前宣传：门诊医生在接触到孕妇时都给她们讲解了早吸奶、以及4-6个月婴儿纯母乳喂养的好处。

3、做了入院待产和产后的宣传指导：妇产科医务人员再次进行了母乳喂养的宣传，帮助产妇建立母乳喂养的信心，帮助产后进行皮肤接触，产后半小时开始母乳喂养并指导正确喂奶姿势及挤奶的正确方法。

（三）改革了有关医疗、护理制度，促进母乳喂养

1、制定了一套体现“母亲安全、儿童优先”有利于保

护和促进母乳喂养的制度和措施，实现了母婴同室，早吸吮，按需哺乳。

2、工作人员巡视病房，发现并随时纠正不利于母乳喂 养的问题。

（四）对产后4-6个月的产妇进行了随访指导，并设立 了母乳喂养的咨询门诊。

（五）硬件设施：已经达到爱婴医院的要求，几年来我院创改购建投入大量资金。

（六）制定了奖惩办法。为了调动各科人员的积极性，使我院达到和保持“爱婴医院标准”，领导根据各科人员表现实行奖惩。医院将此项工作纳入联劳计酬管理责任制方案，并与当考核奖惩及评选挂钩，几年来我们坚持按照爱婴医院的标准，要求严格执行，从而使我院爱婴医院创建以来保持较好。

金水区庙李镇卫生院

5.爱婴医院工作计划总结 篇五

1、母乳喂养政策包括：《世界卫生组织促进母乳喂养成功十条标准》、《国际母乳代用品销售守则》、《母乳代用品销售管理办法》、《医疗机构新生儿安全管理规定》等。

2、母乳喂养知识要点：

(1) 母乳喂养的好处

(2) 什么是纯母乳喂养，6个月以内纯母乳喂养和继续母乳喂养的重要性

(3) 分娩后皮肤早接触、早开奶的重要性

(4) 24小时母婴同室的重要性

(5) 产妇喂养的姿势和婴儿含接的姿势

(6) 按需哺乳的重要性

(7) 如何保证产妇有充足的乳汁

(8) 特殊情况如艾滋病、病毒性肝炎等的母乳喂养

(9) 产妇上班后如何坚持母乳喂养

二、每年对新上岗和新入职人员进行集中岗前培训，其中母乳喂养 政策及知识、技术培训时间不少于8小时，培训考核合格后上岗。

三、每年对产、儿科医务人员进行母乳喂养知识的复训，时间不少 于3小时，使他们能全部掌握并运用母乳喂养知识和技巧指导产妇正确哺乳，保证纯母乳喂养工作的实施。

6.爱婴医院工作计划 篇六

2012年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院继续全面贯彻实施《中华人民共和**婴保健法实施办法》、《重庆市儿童发展纲要》、《重庆市妇女发展纲要》确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作计划：

一、完善创爱的组织机构

巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免

“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。

二、重点培训，确保质量

1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。

2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。

3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进 1

行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。

4、具体培训计划如下：详见附页

三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全

1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。

2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。

3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。

4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。

四、加强产儿科急救和规范化建设

1、为认真体现“儿童优先，母婴安全”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，继续实施孕产妇免费接送。

2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全提供必要的技术保障。

3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。

4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题及时进行指导。

5、继续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做

到认真如实、及时记录。

五、抓好产前宣教及咨询工作，努力办好孕妇学校

1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校知识讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康知识教育，并作好登记。

2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实纠正措施，确保分娩后母婴喂养能顺利实施。

3、继续搞好母乳喂养咨询门诊，开通咨询电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要给予及时的指导。

4、继续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。

5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨询检测工作，预防母婴传播。

巩固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴安全，以达到提高医院的整体形象。

重庆市潼南县妇幼保健院

二O一二年一月四日

附页：

爱婴医院新入医护人员培训内容

（一）培训爱婴医院基本概念、基本定义、核心思想、学习爱婴医院管理制度、十条标准。

（二）母乳喂养的好处及注意事项。

（三）如何建立母乳喂养的信心，增进母子感情？

（四）合理有效地几种催乳方法。

（五）人工喂养与母乳喂养的区别？

（六）怎样教会产妇合理喂养？

（七）孕妇产后的心理护理。

（八）母乳喂养过程中常见的问题及处理方法。

（九）母亲哺乳过程中的膳食指导。

（十）母乳喂养成功的有效方法。

（十一）发生乳头错觉该如何处理？

7.爱婴医院工作计划 篇七

为了巩固爱婴医院创建成果，使爱婴医院各项制度措施执行到位，以保障母婴健康为核心，“儿童优先、母亲安全”为宗旨，围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。根据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作计划

一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果

1、继续设立以余梦虹院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组，并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的重要目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。

2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养健康教育小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院的日常工作。

二、加强爱婴医院日常工作的环节管理

1、根据《三级专科医院等级达标评审要求》改进产科各项工作。加强产科病历质控，严格掌声握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。在保证母婴安全的基础上，落实爱婴医院的各项工作，禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后30分钟皮肤接触，早吸吮率达90%以上，24小时母婴同室率达95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。

2、加强产前门诊工作，认真做好产前宣教，产前检查必须由获得执业医师资格证的医师承担。为孕产妇及家属做好母乳喂养知识的健康教育，要求工作人员认真做好母乳喂养知识的宣传，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进行登记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养知识基本掌握。

3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教育知识，每周授大课一次，滚动循环。要求授课形式以互动式为主，图文并茂，声像结合，有角色扮演、操作演练、有奖问答、小组讨论、案例分析等，形式活泼、生动，让孕妇轻松掌握母乳喂养知识。

三、加强母乳喂养措施的落实工作

1、在硬件建设上，医院迁入新址，医院院内及病区环境上了一个新的台阶，各相关科室布局合理，室内整洁，彩光通风良好，病房陈设规范，病室配有婴儿床及中央空调设备，新生儿病区是现代化的层流病室，孕妇学校有多媒体教学设施。添置有教学用娃娃和双乳模型。我们不能辜负重庆人民的厚望，要用好用活这些设施，做好爱婴医院的各项工作。

2、努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如《促进母乳喂养成功的十点措施，《国际母乳代用品销售手册》，本院《巩固爱婴医院十点措施》等。

3、制定母乳喂养复训和培训计划：为了更一步规范爱婴医院管理，认真落实母乳喂养措施，制定全院工作人员复训计划和新上岗人员的培训计划并组织实施，根据相关要求对妇产科、儿科新上岗人员的资质，杜绝无证上岗。并坚持进行18小时岗前培训，考试合格才能上岗，其他人员进行6小时复训，使所有的工作人员对母乳喂养知识能灵活运用，减少临床母乳喂养工作的缺陷。

4、努力加大母乳喂养知识的宣传力度：使来院的孕产妇及家属能更一步掌握母乳喂养的好处，努力营造良好的育婴氛围，利用宣传栏，宣传标语、医院网站加强母乳喂养知识的宣教工作，在产科病区，儿科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣传画,并组织人员上街咨询。利用医院专门宣传母乳喂养知识而设立的孕妇学校，购置有多媒体教学设备，对前来住院的孕、产妇及其家属进行母乳喂养宣教。并分发《母乳喂养》宣传资料，利用孕妇学校每月定期进行母乳喂养知识授课宣教，要求培训面达100%，是接受培训的孕妇家属掌握母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。

5、制定有效的监督评价机制，实行奖惩分明。爱婴管理领导小组负责组织每月一次进行督导检查，以现场提问、问卷等方式评价各项措施落实情况并提出整改意见并落实相应的奖惩制度。

四、加强母乳喂养支持组织的管理

1、做好儿童系统管理，对出院的婴儿生长发育进行评价及母乳喂养指导。

2、积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查，新生儿疾病筛查率达、听力筛查达规定要求。

8.爱婴医院管理工作总结 篇八

在院领导的正确决策指引下，根据自治区卫生厅《关于开展爱婴医院复核的通知》及院内管理方案，我院以创建合格爱婴医院为目标，努力体现“儿童优先、母亲安全”的爱婴医院宗旨，不断探索爱婴医院长效管理机制，努力提高住院分娩产妇母乳喂养率，采取了一系列有效措施，现总结如下：

一、坚持政治思想教育，加强医德医风建设

认真贯彻邓小平理论和三个代表重要思想、党的群众路线方针、政策，以创建合格爱婴医院工作为契机，加强医德医风建设，努力提高职工思想道德素质，一切以病人为中心，提高医疗服务质量，规范医疗服务行为，维护群众利益，构建和谐的医患关系。

二、加强组织领导，建设爱婴医院管理长效机制

成立了以院长XXX为组长，XX、XXX为副组长，医务科、护理部、院感办、科教科及妇产科、儿科等相关临床科室主任及护士长为成员的爱婴医院工作领导小组，对全院爱婴医院相关工作开展了有效的组织管理。制定了爱婴医院方案及培训方案，结合我院实际摸索出一套行之有效的母乳喂养宣教、促进制度。这些方案、制度的顺利运行，使全院医护人员自觉将促进母乳喂养行动融合到各项医疗保健服务之中，形成了良好了爱婴医院管理氛围。

三、加强软硬件建设，提高产科质量

提高产科工作质量，是保障医疗安全，降低孕产妇、新生儿死亡率的重要途径。我院以筹备二级甲等医院达标工作及参加爱婴医院复审工作为依托，致力于全方位提高院内医疗保健服务水平，主要从硬件建设和质量管理两方面着手。一是多方筹资，成立了新生儿重症监护病房、加强病房美化、亮化改造、完善配奶间、购置婴儿床；二是规范内部管理，拓展服务内容，狠抓产科服务质量。具体做法为：加强专业技术人员培养，完善各项业务制度，规范各类操作规程，坚持院、科两级业务学习，新分配、新上岗的工作人员应先经培训、考核，合格者方可上岗。

四、严格执行爱婴医院工作管理制度 1)坚持母乳喂养制度。开展整体护理，帮助正常分娩和剖宫产分娩的产妇做好母婴早接触、早吸允。指导产妇正确的喂哺体位、含接姿势和挤奶手法。全院医务人员经常为孕产妇宣传母乳喂养的好处，并提供母乳喂养的帮助和指导，成功实施我院促进母乳喂养的十点措施。

2）开展多种形式的母乳喂养知识宣教。护理部坚持每天抓紧晨间护理的时机，积极做好母乳喂养知识的宣传工作，对孕产妇进行耐心宣教，讲授孕期，产褥期保健知识及母乳喂养知识。同时利用孕妇学校、宣传栏、宣传单等多种形式努力传播母乳喂养知识，取得了良好的效果。

3)实行24小时母婴同室制度。母婴暂时分离时间不得超过1小时，按需哺乳。保持母婴同室清洁、整齐、舒适、安静，定期做好监测工作，记录完善。

4)认真开展爱婴医院制度自我监管。规定产科病房无奶瓶奶嘴，无奶粉广告，护理部定期对住院分娩产妇母乳喂养情况及病房“三无”情况进行监督，针对每个母乳喂养困难的产妇具体情况进行个别指导。

5)不断巩固爱婴医院知识培训。对全院工作人员实行每年3小时复训，重点科室人员每年实行两次3小时强化复训，新上岗人员实行岗前培训18小时，并定期组织考核，使爱婴医院成果不断完善和巩固。

6）按卫计委、公安部有关《出生医学证明》管理规定，依法使用《出生医学证明管理软件》，做好管理与发放工作。

一年来，我院的爱婴医院管理工作虽取得了一定的成绩，但也有很多不足之处。今后，我们将加强业务学习，不断提高产科质量，继续完善和巩固爱婴医院的成果，努力促使我院的爱婴医院工作迈上一个新的台阶。

9.爱婴医院工作手册综述 篇九

时间：2014年1月

地点：小会议室

主持人：仇卫华 记录人：陈小英 参加人员：仇卫华 徐文英 陈小英

徐健

景小林 卫雪莲 吉志芳

张晓丹 潘曲 内容：

爱婴医院宗旨儿童优先，母亲安全。为进一步完善和健全爱婴医院的长效管理、规范爱婴医院的服务，提高纯母乳喂养的持续性，特制订计划如下：

1、加强医德医风教育，通过业务学习和讲课等多各形式，强化优质服务，不断提高业务水平和服务水平，加强病房巡视与指导，增加乳母及家庭对母乳喂养的信心。

2、加强爱婴医院的长效管理，母乳喂养的宣教，做好每月一期的孕妇学校的宣教，尤其是产妇在产妇在住院期间的指导。

3、严格医院的各项工作制度，尤其是十四项核心制度，认真落实，定期考核和不定期抽查相结合及督导、改进。

4、爱婴医院管理领导小组活动（2）

时间：2014年8月

地点：小会议室

主持人：仇卫华 记录人：陈小英 参加人员：仇卫华 徐文英 陈小英

徐健

景小林 卫雪莲 吉志芳

张晓丹 潘曲 内容;结合8月爱婴医院母乳喂养宣传周的宣传活动，回顾过去，展望未来。

1、结合母乳喂养宣传周活动，认真组织，街头宣传，进社区宣传。

2、组织新进职工的爱婴医院内容的学习，老职工的重温复习。

3、做好每期孕妇学校的宣教，利用产后访视入户体检时，个别指导。利用各种渠道，使孕产妇了解热线电话，方便咨询。

4、定期和不定期抽查，以巩固爱婴医院成果。

5、爱婴医院管理技术小组活动（1）

时间：2013年10月

地点：小会议室

主持人：陈小英 记录人：陈小英

参加人员： 陈小英 卫雪莲 徐文英 潘曲 黄华兰 范志英 吉志芳 濮亚红 徐健

景小林

内容：

结合江苏省爱婴医院（卫生部）评估标准为蓝本。制订管理组织，规章制度，有定期检查。评估分析，孕妇宣教及宣传资料符合要求，通过抽查现有病人，发现有一例产妇宣传欠到位，已责任负责人及床位护士改进。孕妇学校的宣传资料齐全，有照片存档。对新进职工已培训，技术操作培训并考核合格（模型）。

5、爱婴医院管理技术小组活动（2）

时间：2014年4月

地点：小会议室

主持人：陈小英 记录人：陈小英

参加人员：陈小英 卫雪莲 徐文英 潘曲 黄华兰 范志英 吉志芳 濮亚红 徐健

景小林 内容：

1、常规每月爱婴医院巩固情况调查考核均合格。

2、通过抽查，发现产科门诊资料发放情况良好，每月孕妇学校孕妇的培训尚能坚持，能及时介绍母乳喂养热线电话：5244172

4***。

3、通过床位护士责任制后，母乳喂养的指导较前更到位，基本无乳胀发生。

5、爱婴医院管理技术小组活动（3）

时间：2014年6月

地点：小会议室

主持人：陈小英 记录人：陈小英

参加人员：陈小英 卫雪莲 徐文英 潘曲 黄华兰 范志英 吉志芳 濮亚红 徐健

景小林 内容：

通过突击检查，提出整改意见，发现一例产妇乳房稍有胀，及时督促产科医生及责任护士去指导，哺乳技巧及挤奶方法，并与技术组成员、产科医生、爱婴病房责任护士重温母乳喂养三大技巧。

5、爱婴医院管理技术小组活动（4）

时间：2014年08月

地点：小会议室

主持人：陈小英 记录人：陈小英

参加人员：陈小英 卫雪莲 徐文英 潘曲 黄华兰 范志英 吉志芳 濮亚红 徐健

景小林 内容：

常规每月爱婴医院巩固情况调查考核均合格。结合8月爱婴医院母乳喂养宣传周的宣传活动，多种形式上课、街头、孕妇学校、电子屏、产后访视等，宣传母乳喂养好处，巩固爱婴医院的成果，增加母亲母乳喂养信心，提高纯母乳喂养率。

培训小结

老工作人员通过复训、温习使他们在原有基础上了解促进母乳喂养成功的三十条、三大技巧：正确的喂奶姿势，含接姿势，挤奶方法。常见问题的处理。为今后工作中，更好地帮助孕产妇，及时发现她们哺乳过程中出现的问题，并给予指导、纠正，增加她们母乳喂养的信心，提高母乳喂养率。

14、产科质量抽查（包括病史检查）（1）时间：2013－12 检查科室：妇产科 参加人员：仇卫华 陈小英 卫雪莲

检查内容：住院病历5份 产程图应用 抗生素使用 诊断是否正确 存在问题：

1、部份病历，字迹潦草，有涂改，欠端正。

2、部份病历缺尿常规、粪便常规。

3、抗生素有滥用现象。整改措施：

端正工作态度，认真学习病历书写规范，以防遗漏。每日查房应认真核对医嘱，检查医嘱，及时纠正、补充。评估效果：

及时发现问题，及时处理，减少病情的迁延。、产科质量抽查（包括病史检查）（2）时间：2014－03检查科室：妇产科 参加人员：仇卫华 陈小英 卫雪莲 存在问题：

1、个别高危有漏管缺登记、信息系统的录入，缺高危的处理。

2、个别产前筛查有漏登记，肝肾功能检查，结果未能及时录入信息系统中。3、15W产前检查，部份未能及时录入。整改措施：

1、认真学习苏州市，产前检查操作常规，认真对待每例来院检查的孕妇，按操作常规定期检查项目检查，认真填写孕产妇保健手册，及时上机输入。

2、发现高危时，应及时登记，并告知孕妇高危的风险及愈后，处理方案等。评估效果：

及时发现高危，及时处理，减少医患纠纷的发生。

14、产科质量抽查（包括病史检查）（3）时间：2014－06 检查科室：妇产科 参加人员：仇卫华 陈小英 卫雪莲 在问题：

1、个别临界高危，仍有漏登记，如乙肝表面抗原阳性，肝功能PT≥40U。

2、个别产前检查，信息系统录入，有缺项。整改措施：

1、再次认真学习苏州市，产前检查操作常规，认真对待每例来院检查的孕妇，按操作常规定期检查项目检查，认真填写孕产妇保健手册，及时上机输入。

2、对未带身份证者，可用228/000进入系统，用围产保健卡的电子卡号录入。评估效果：

认真做好每例孕妇的产前检查，及时评估，及时发现问题，尤其高危因素，及时宣教，及时处理问题，必要时转上级医院复诊，减少潜在医患隐患的发生。

14、产科质量抽查（包括病史检查）（4）时间：2014－8 检查科室：妇产科

参加人员：仇卫华 陈小英 卫雪莲存在问题：

电话抽查，产后访视质量：发现部份产妇未访视，部份仅有电话，二访率水份高，部份产后访视缺体温、血压、新生儿未称体重。整改措施：

针对产后访视存在问题，对产后访视人员，进行再次培训，强调产后访视的重要性，并再次演示产后访视的信息系统的录入方法。评估效果：

10.2015爱婴医院工作计划 篇十

为了巩固我院创建爱婴医院成果，规范爱婴医院管理，进一步完善各种制度，提高母乳喂养率，根据卫生部《爱婴医院监督管理指南》和《爱婴医院管理工作规范》，结合我院实际情况，制定如下工作规划：

一、指导思想：

建立一切以“爱母、爱婴”为中心的服务思想，坚决贯彻落实“双十条”。

二、总体目标：

创建爱婴医院

三、具体措施：

（一）、完善巩固爱婴医院的领导机构

1、为了保障爱婴医院工作扎实有序地开展。经医院院委会研究决定继续由院长xx同志继续担任创建爱婴医院管理工作领导小组组长、创建爱婴医院办公室、爱婴医院技术指导小组、创建爱婴医院支持行动组的人员进行相应地调整并制定相关的工作职责。把创建爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强监督与考核，形成长效管理机制，使创建爱婴医院管理工作得到可持续性发展。

2、继续由业务副院长xx同志继续担任母乳喂养技术指导小组组长，促进母乳喂养支持组织的建立，开展母乳喂养健康教育和技术指导工作。

（二）、加强爱婴医院日常工作的环节管理

1、加强产科、新生儿科等各项工作的落实，杜绝无证上岗。抓好产科病历质控，严格掌握剖宫产指征，降低剖宫产率，加强产科危重症急救及新生儿窒息复苏等技术培训，定期检查抢救设备、急救药品，使其处于良好备用状态，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。

2、坚持早接触、早吸吮、早开奶。做到产后1小时内母婴早接触早吸吮率达90%，母婴同室率达95%，对产儿科医务人员培训率100%，对住院孕产妇健康教育率100%；院内出生新生儿纯母乳喂养率达80%。禁止在医院内接受奶粉商的馈赠以及在医院范围内张贴婴儿奶粉广告和使用宣传代乳品的物品。

3、加强产、新生儿科病房的感染控制。严格实行消毒隔离制度，严格控制入产房人数，对隔离孕妇按要求对产房进行擦拭和消毒；新生儿恒温箱按规程进行消毒与管理；对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，使用一次性用品，淋浴完毕进行空气消毒。

4、加强产前门诊工作及孕妇学校的建设

（1）产前检查必须由获得执业医师资格证的医师承担，为孕、产妇及家属做好母乳喂养的健康教育。做好母乳喂养知识宣传，适时地对孕产妇实行产前、产时、产后的宣教工作。

（2）继续落实好母乳喂养咨询门诊，开通咨询电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题给予及时指导。

（3）做好艾滋病、梅毒、乙肝的咨询监测工作，预防母婴传播。（4）加强孕妇学校工作，根据孕前期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿期的特点与保健教育知识，每月授课两次，并做好登记。

（三）加强母乳喂养措施的落实

1、大力宣传母乳喂养的好处；将母乳喂养的好处制成宣传资料，图片及电教片融入日常生活中，使之通俗易懂，易于推广落实。

2、硬件支持：完善配奶间及教学娃娃及乳房模型。

3、认真落实爱婴医院的相关制度：如《促进母乳喂养成功的十条措施》《国际母乳代用品销售手则》及本院的《母乳喂养规定》等。

4、制定新上岗人员母乳喂养培训和产儿科医务人员的复训计划：（1）产科、儿科在职人员每年进行有关母乳喂养知识的常规复训，并由各科技术指导小组再行强化技能培训；

（2）产科、儿科新上岗医护人员由科主任、护士长讲课，时间不少于18小时，并安排母乳喂养技术操作实习3小时。

（4）其他科室科室新上岗人员及进修、实习生的培训时间由护理部安排，时间不少于8小时；

（5）在培训后，由护理部进行考试考核，合格者方能上岗。

5、产科责任护士指导每个产妇掌握正确的哺乳技巧和挤奶手法。

6、将有关创建爱婴医院管理相关规定纳入产科、新生儿科的入院告知书、护理常规、护理记录、岗位职责、环节质控、健康宣教等内容中。

7、有专人负责随访工作；设24小时热线电话服务（电话8860506），承担母乳喂养知识的咨询工作并做好记录。

8、制定有关母乳喂养工作的各项工作常规和制度，产科、新生儿科人员要求掌握并按照制度与常规实施，护理部随机抽查。

9、及时更新母乳喂养的知识；在妇产科门诊、产科病区、儿科病区

张贴医院母乳喂养的措施、宣传标语、版画等，打印有关母乳喂养知识的健康教育处方发放给孕、产妇。

10、制定有效的监督评价机制；爱婴医院管理领导小组不定期进行督导检查，提出整改措施并组织落实。

（四）、加强母乳喂养支持组织的管理。

1、做好儿童系统管理，对出院的婴儿生长发育进行评价及母乳喂养指导。

2、将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织；定期产后访视，协助解决产妇对母乳喂养的困难和问题，以保证6个月内纯母乳喂养，设立24小时母乳喂养咨询热线电话：8860506。

（五）、持续整改

严格按照市级专家在2014年12月17日四川省创建爱婴医院复核中提出的相关问题及平时持续督促过程中发现的问题及时整改，落实到位。主要在以下几方面进行：1.制定计划并落实新进人员18学时培训；加强产、儿科医护人员专业母乳喂养知识培训力度。2.优化相关科室医嘱和护理记录系统；规范新生儿人工喂养及混合喂养加奶医嘱；母婴分离的指征在医疗文书书写及指征掌握上须进一步加强。3.进一步加强孕妇学校的管理，强化对孕产妇的宣教和母乳喂养知识的培训。医护人员加强纯母乳喂养的宣教及技术指导； 4.产科医务人员对新生儿疾病早期识别能力及专业知识要进一步熟悉。完善相关记录，加强孕产妇宣传，加强产后观察5.制定降低剖宫产率的措施并切实落实到实处。6.继续

加强产儿科业务知识学习，对纠纷进行回顾分析，增添措施提高围产期医疗质量。7

（六）在接受上级复审的基础上进一步完善各项工作，随时准备接受上级创建爱婴医院复审。

2015 5

xxx医院

11.爱婴医院工作计划 篇十一

2006年爱婴医院工作计划

为了使爱婴医院工作能持之以恒地开展，巩固和发展爱婴医院的成果，提高母乳喂养率，真正做到母婴安全，母婴健康。现制定本爱婴医院工作计划如下：

一、加强爱婴医院领导班子建设，重新调整爱婴医院领导机构

1、爱婴医院领导小组成员：

组 长：唐毓和（院长、副主任医师）

副组长：周锡涛（党总支书记兼副院长、主治医师）

王政标（副院长、主治医师）

成 员：赵西川（妇产科主任、副主任医师）

易祖志（内儿科主任、副主任医师）

黄景秋（医务科主任、副主任医师）

罗焕球（副总护士长、主管护师）

黄日平（办公室主任、主治医师）

办公室：

主任：赵西川

副主任：黄景秋

成 员：黄日平罗焕球曾广强潘丽芬李茜

2、促进母乳喂养技术指导小组

组 长：唐毓和

副组长：赵西川易祖志罗焕球

成 员：陆月合潘丽芬谭小燕覃品雄蒙爱萍李 茜

二、加强母乳喂养知识的培训工作

加强对相关科室人员进行促进母乳喂养知识和技能的培训，目的是使母乳喂养活动持之以恒地坚持下去，更好地提高服务质量。

1、对新到我院工作的人员，每人发放一册《母乳喂养知识手册》，同时进行母乳喂养知识岗前培训，经考试合格后方可上岗。

2、妇产科、儿科的医务人员每年进行母乳喂养知识强化培训三小时，考试二次。

3、计划每年派相关科室医务人员1~2名到上级医院进修学习，学习新知识、新技术，更好地开展爱婴医院工作，提高服务质量。

三、继续办好孕妇学校

1、继续发放有关母乳喂养知识宣传资料。

2、孕妇学校每周定期开放1~2次，给孕妇授课，看录像，讲授孕期保健及母乳喂养知识，并做好咨询工作。

四、遵守爱婴医院各项规章制度，保证母乳喂养工作质量

1、遵守妇产科、儿科母乳喂养制度，实行早接触、早吸吮，母婴同室，按需喂奶，不断提高纯母乳喂养率。

2、严格遵守促进母乳喂养各项规章制度，护理部不定期到产科、儿科进行检查，发现问题及时指出并整改。

五、加强产前门诊、母婴保健门诊工作的管理，要求做到认真执行门诊工作制度，积极开展妇幼卫生知识及母乳喂养知识的宣传指导工作。