生活最重要的是礼仪

生活最重要的是礼仪（精选11篇）

1.生活最重要的是礼仪 篇一

最重要的是什么

一个上午，渔夫上街买了瘦肉和芹菜。

在厨房的案板上，瘦肉取笑芹菜说：“哎呀，你怎么长成这样?头发是雷打了呀，都竖的笔直笔直的。芹菜疑惑的看了看自己，挺好的呀。“你在看看我，我这火焰般通红的身体……芹菜听了笑了笑：“老兄啊，我认为我们的外貌并不是最重要的。

瘦肉瞟了芹菜一眼：“是，是。外貌并不重要，最重要的是身价。瘦肉洋洋得意的说：“就咱这身价那说出来也是吓人，就是市场搞促销也是十一二块钱一斤。唉，我想有的东西一生也没见过这个价呀!芹菜仍是笑了笑，说：“不不，老兄，我认为最重要的`也不是这个，而是……瘦肉没想到芹菜竟会这么说。

瘦肉有讲了起来：“说的是啊。在我还是猪的时候，我对面的那吃杂七杂八的猪总是对我的槽糠流口水。我就问他想不想来口，他就咽了咽唾沫说这糟糠难吃，他不稀罕。可当他换了位置，也有糟糠时，他却吃的津津有味。你说说他是不是一个有严重妒忌心理的伪君子啊!“芹菜安静的躺着，未做理会。瘦肉见了，得意的不得了。

太阳静静地挪到了房子的头顶，倒下一片炽热。渔夫回来煮饭吃了。

瘦肉问了一句：“喂，你说待会谁先下油锅?芹菜搭理了一句：“随便吧。瘦肉满脸疑惑：“随便?你不觉得这是最重要的问题吗?芹菜没有作答。

接着，渔夫把芹菜给炒了。瘦肉嘿嘿的笑：“好的东西往往是要留着最后享用。渔夫没有炒瘦肉，他一直留在案板上。

黄昏的夕阳揭开了夜的帷幕。渔夫回来了。他闻了闻案板上的瘦肉，叹了口气，一把把瘦肉扔进了垃圾桶：“唉，怎么馊了?可惜。

瘦肉已经在垃圾堆里。他失望极了，哀叹了一声：

“原来最重要的是对主人的作用有多大。即使我集有一身优点，却对主人无半点贡献，还是等于一块垃圾……

2.生活最重要的是礼仪 篇二

练舞还是吃饭?练舞!

任何人想获得成功,都必须付出努力,甚至经历常人所不能想象的困难和磨炼。如今已是世界级大师的肯尼·威尔士回忆起他的职业舞蹈生涯,颇有感慨。

肯尼的第一任舞伴叫Kathy Gilmartin,他们从1970年开始征战于各业余组别赛事,却在1981年获得英国公开赛(British Open)业余标准舞冠军不久后分道扬镳。这段舞伴关系持续了整整12年,已属难能可贵。在Kathy之后,Kenny遇到了他的第二任舞伴,也就是他现在的夫人玛莉安·威尔士(Marion Welsh)。

“玛莉安对舞蹈有着超出寻常的坚持和信念,这一点是我最欣赏和佩服的。”玛莉安的一件往事令肯尼至今难忘。那时玛莉安才18岁,可是她对舞蹈的迷恋已经到了痴狂的地步。因为每天要留出大部分的时间练舞,玛莉安没有固定的工作,也没有多少收入,只是靠给人打零工挣点小钱维持生活。每周五是玛莉安领工资的日子。周四晚上,她问当时的舞伴:“拿到工资之后我们是去找老师练舞还是吃饭?”在沉默了一分钟之后,她和舞伴异口同声地说:“练舞!”于是第二天,他们饥肠辘辘地沉浸于舞蹈的世界。

在成为肯尼的舞伴之后,玛莉安对舞蹈的坚持深深感动了肯尼,也更坚定了他们对舞蹈的共同追求。不论身处顺境还是逆境,他们始终把舞蹈放在第一位。凭借着这样的执著和信念,肯尼和玛莉安不断攀登高峰,终于成为众人瞩目的世界冠军。

“I Just love it!”

谈到对舞蹈本身的探索和对胜利的追求,肯尼表达了独到的见解。“比赛是一种竞技,冠军只有一个,而对于舞蹈而言,让你获得成功的因素有很多,天赋、技术、热情等都非常重要,但是,我认为,最重要的是你对舞蹈本身的一种欲望(The desire to dance)。无论是天赋、技术还是热情,把这些要素全部放在一起,最终还是要转化为对舞蹈的一种信念。这种信念会始终支持着你,当获得胜利时保持平和的心态继续进取,在遭遇失败时永不言弃东山再起。”

当笔者问到学舞需要花很多钱可并非每个人都有足够的资金时,肯尼回答,“只要你对舞蹈有这种信念,不管什么情况你都会想尽办法去获得进步,就像玛莉安那样。I Just love it——这就是肯尼对于舞蹈最凝练的情感表达。而他在自己的舞蹈生涯中,也是一如既往地坚定地信奉着这一信念。即使在后来玛莉安身受癌症的折磨时也不曾忘却。“那是我们遭遇的人生中的一段黑暗,但是很幸运我们挺过来了,玛莉安很坚强,也一直配合医生的治疗。1997年黑池舞蹈节队际赛上,我们和Marcus&Karen Hilton、Sammy Stopford&Barbara McColl、Donnie Burns&Gaynor Fairweather三对选手一起,代表英国二队出战,并获得了胜利。那是玛莉安因病休养后我们的第一次共舞,我们跳了探戈,感觉非常美妙。”

成功没有捷径

1987年正式退役后,肯尼转而从事舞蹈教学工作。20多年来,肯尼教过不同国籍、不同肤色的许多学生,也发现了他们各自的特点。谈到中国选手,肯尼坦言,中国选手总是想走捷径,但实际上他们更应该关注舞蹈的基础。应该关注舞蹈的基础。

“很多中国选手在舞蹈基础上是不够的,当然不是所有的选手。有些选手不明白他们在做什么,有一些甚至不想知道他们在做什么,而只是希望拿冠军。中国选手有很强的竞争心理,总是说‘我要成功’。但是要想获得成功,首先要明白你在做什么,缺的又是什么。而我在教导一些中国学生时,总想让他们停下来看看现状,他们却仍是一味地往前冲,拉都拉不回来。这是很危险的。”

建立自己的“图书馆”

中国选手的这个问题,肯尼这个外国老师是没有办法改变的。于是在教学中,他只能采取折中的方式。“当选手们在比赛前来找我上课时,我会教他们一些针对比赛的技巧,而比赛结束后,我会让他们回到教室里,再从基础做起。”

不过,肯尼也承认,这样并不是解决问题的根本方式。“就像有一个人在舞台上唱歌,自我感觉唱得非常好,声音嘹亮,动作飞扬,但实际上呢,那只是一种自我陶醉,可能在专业人士眼里,他连基本的音阶都唱不准。”

在肯尼看来,选手提升和进步的关键在于建立自己的library(图书馆)。“有一座自己的图书馆,将关于舞蹈的所有重要词汇都放在这座图书馆里。从基础到进阶,从主流思想到各门各派,都应该有所了解和学习,并转化成自己的东西。作为一名优秀的舞者,要有自己的思想和领悟,这样才有脱颖而出的可能。否则,即使有偶尔的胜利,也只是昙花一现,自欺欺人。”

对话KENNY

《尚舞》:您来中国很多次了,这次的感觉有什么不同吗?

Kenny:现在这边的气氛很好,港龙俱乐部增加了新的教室,地板和环境都很好,可以把很多人聚集在一起。大家彼此间也有很好的沟通。

《尚舞》:来中国除了当裁判和指导选手外,还会做什么呢?

Kenny:我喜欢在深圳购物,东西很好又便宜。我每次都会买一大堆礼物带回去给我的朋友们。

《尚舞》:作为英国舞者联盟的主席,您能为我们介绍一下英国舞者的情况吗?

Kenny:英国舞蹈有着深厚的历史文化基础,标准舞更是由英国皇家宫廷舞蹈演变而来,因而比起其他国家的舞者来,英国舞者对于标准舞的理解和演绎可能更有优势。另外,英国标准舞的每个组别都有许多优秀的选手,也有一些具有潜力的选手,当曾经优秀的选手即将退役时,后面的选手就会跟上来,像一个阶梯一样逐步上升。

《尚舞》:你怎么评价现在中国选手的水平?

Kenny:以前职业标准舞组有一到两对很好的选手,能进入世界排名前12到24,现在的情况跟前几年有微小的改变,能进入最高级别的优秀中国选手并不多,这方面还需要努力。业余组方面,有很多优秀选手,有三四对可以进入半决赛,有的在舞蹈上非常有天赋,但目前还没有最顶尖的。不过下一个五年,中国可能会诞生冠军。

《尚舞》:除了舞蹈,还有什么让你着迷的吗?

3.最重要的是人 篇三

刘二海：很多同学原来不一定自己做企业，但现在都特别想去创业，也有这样的冲动。在外企原来做代表是流行的职位，后来觉得做代表不太好。问题是，什么样的动力使你们离开原来单位，下决心自己要出来自己干。

杨斌：这也是经常被人问到的问题。在创业之前我在网易公司做副总裁，主管网易的市场工作。这两年来，我对这个问题的想法有些不一样。我的想法是，第一我认为绝大部分人是不适合创业的，我在这里不是给大家泼冷水，为什么？因为创业面临高度的不确定性，对你的方方面面的要求都非常的高，而你如果有一个短板没有搞上，没有弥补好，你可能就失败了，这是第一个想法。第二个想法就是说，你要不要创业取决于你自己的内心里面想要什么。刚才我引用了马尔克斯的一句话来作为结尾，叫做买上一张永久车票，踏上一辆永无终点的火车。后面还有两句，死亡跟它没有关系，生命对它才有意义。也就是说，如果你要选择创业这条路，一定要做好充分的思想准备，最坏的打算可能你失败了，失败你是否能接受，如何承受得住？如果你接受不了，我觉得将来你最好不要创业，因为确实九死一生。

朱晖：我觉得我从来没有想过不创业，因为我刚才已经提了，我家里都在创业，所以没有想过不创业。更加坚定我创业的是我把儿子生了，即使我失败了，我的孩子还可以去创业。我的祖父，我的父亲都由于我们政策的一些变化，使他们自己创业的激情被停止了，我不知道我会怎么样，其实我做好了所有的准备。所以我说我没有后顾之忧了，我相信我这辈等不到，我的孩子也可以等到，所以我没有回过头，一直往前走。

刘二海：我问周彤一个相反的问题，你为什么愿意待在大平台上？跟这个大平台一块往前走？而不是选择某一天我自己做一个事，跟大平台没有关系。

周彤（盈润投资有限公司执行董事）：可能每个人的经历不一样。对于我个人来说，因为我自己原来创过业。就我自己来说，是否要去创业跟个人是有关系的。比如朱晖说他有遗传基因在里面，创业的基因是在他的血液里面跑，杨斌也有他的想法。对我来讲，我是八十年代的大学生，在国企待过，后来在外企也待过，我是很早离开了国企又离开了外企，然后去创业。我觉得创业是生活的一种经历，我觉得应该去尝试一下，不管是成功还是最后失败，都要去试一下。后来我加入创维这个平台，2004年我刚刚加入，公司就出事了，身为公司高管，我有责任，本来我只签了两年合同，想去民营企业尝试一下。我刚去的时候非常不适应，因为原来我在北京，南方企业、企业文化的磨合、跟老板之间的冲突也是有的。但是一方面因为我是女性管理者，另一一方面公司出事了，从道义的责任来讲我留下来了，一直留到去年，做满十年，我就离开了。所以每个人有每个人不同的经历在里面。

创业的时机

刘二海：创业基本两种形态。一种形态是说过去讲在博尔顿附近，人们在大单位工作，先把事做得七七八八，做好了，某一天出来。还有就是一个人想法大致有了，立即辞职不干，像硅谷一样。你属于哪种情况？

杨斌：我刚才也说了，我是属于五分主动、五分被动。主动的想法，我在做之前职业经理人的工作或者我再回过头去做媒体工作，我觉得我已经没有办法超越我自己了，我想要改变。被动的想法，就是说实际上我一直是在等待一个契机，并没有想创业立即就辞职不干就去创业。当然也有一种说法，如果你想创业，你就干，这个可能效率更高一点，但是对于我来讲因为毕竟还是有一个保守因素在里面。所以我创业这个公司，其实是有一个团队的契机和看好这个大方向的契机。这是我的具体情况。

刘二海：紧接着一个问题，从朱总开始问，你当时发现一个什么样的机会？相关的酒店业你做过，发现什么样的机会使你下决心自己再创另外的牌子，开始自己做？对机会的把握这一块你是怎么看的？

朱晖：快捷酒店在中国只有十年的时间，非常短，在国外有四十年。这个行业它的起源是由于高速公路的一个联网，使得国人出行更为频繁，才诞生一个新兴的东西。但是我在从业的过程当中就发现了几个问题，第一个问题就是说它的发展首先是非常的粗放，只有一种模式在发展，而这个行业很大，它只有一种模式的话，我觉得不是太正常。第二因为酒店是靠租赁物业来运作一个轻资产的模式，但是租赁物业的时候，我们发现当年租金很便宜，它在市中心，很便宜，房间很大，这三个要素放在一起的时候，我发现它不成立，因为不可能是这样。你在市中心房间大，你就该卖高价的，你在市中心想把价格卖得很便宜，你就得房间小，你把房间做大了，把价格卖低了，你就不应该在市中心，所以这三者没法去成立。所以，这个模式只能存在于那样一个特定的时代。

刘二海：只有低成本才能低价格。

朱晖：所以我当年在做这个市场的时候，我做了一个判断，我说中国快捷酒店按照租赁模式去做的话，要么变远，要么变小。我们去研究在国外一些模式，我发现欧美国家选择的是变远，但是在我们东亚国家，日本、香港这类国家和地区里面选择的是变小。所以对我们来说，我们是亚洲国家，我们有共同的生活习性，我们选择的是变小。同时结合了刚才说粗放式发展的时候，它针对的人群一定是宽泛的，我觉得应该是更为精准的去做，所以我们把人群进行细分。哪些人群住酒店是最为活跃的呢？18岁～30岁这一类年轻群体住酒店最为活跃，因为他们没有回家压力。找到这个点的时候，我们觉得应该做一个跟目前主流做的东西不一样的，我觉得我们酒店不可能只存在十年，它会一直存在下去，既然日本、香港都以这种模式来存在的话，我们就按照这种模式去做。所以我在这个市场里面切了一块市场去做。

刘二海：我后来日本去的比较多，在银座附近大约一万五到一万六千日元左右的房间，其实跟咱们布丁酒店的面积差不多，是商务型的。布丁有两种，一种是时尚的，另外一种是商务型酒店，可能300多块钱，价钱跟您做的这个商务酒店差不多，找到了合适的点。

杨斌原来做媒体，现在做跟营销、CRM比较相关的事情，你当时怎么就坚定地要干这个项目呢？

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杨斌：任何人创业无非是考虑几个因素，一是考虑兴趣，这个兴趣，我自己愿意付出再大的代价都愿意去做的，这是一个因素。这个因素对于我来讲，做现在这个项目来讲不是特别的有兴趣，但是我可以接受。第二是这个东西有没有市场？它是不是能带来很大的商业价值。我现在做的这个项目我认为它具有非常大的想象空间，因为中国有四千万家中小企业，而国外有很多大的公司，从这个角度上来讲，我是非常愿意的。第三是可能我也没有多少兴趣，对它的市场来讲也还可以不错，但是最重要的对于我来讲，我认为它一定是有商业之外的更大的价值。也就是说，它能影响一个行业，能推动这个社会某一个领域。

刘二海：想到过投资人心里对这个项目怎么看吗？

杨斌：这是知道的，因为首先是我们自己投钱来做的。但是从我的角度来讲，我不认为我是一个标准的创业人，我认为朱晖是一个标准的创业人，如果我是刘二海的话，我肯定愿意投资朱晖而不是投资我。

微创新

刘二海：大家都知道创维是电视相关的行业，这个行业是非常老的行业，过去你一直坚持在这个行当里做。现在数字电视，包括乐TV，联想电视，小米TV都出现了，没想到变化一下产品线和相应的一些项目，而是一直坚持电视这个行业，这是为什么呢？

周彤：今天的大题目是叫“新创业时代”，杨老师之前在微信群里面讲企业家的企业家精神，结合你刚才提的这个问题，实际就是你要做什么样的创新，做电视这个行业什么是创新？刚才杨总讲创造，我觉得除了创造以外还有一种创新就是改进，中国式的创新里面，很大程度上是改进。

刘二海：大家说的微创新。

周彤：我觉得应该是改进。比如我加入的那时候，我就发现我的产品有问题，二线品牌，价格卖不起来，基本是等于低价的同义词。我已经有了一定的基础，我只能想在原有基础上怎么样去办？所以我们做了一个新的产品策略，做性价比最高的产品。在这个策略制定下来以后，我要做产品上的创新，对电视来说很重要的就是画面，色彩要鲜艳，我们通过软件去加强颜色的提升，颜色更鲜艳，更好看，这样我们的产品就有一个改进。这个改进，我们的产品就上去了。第二个只加了一百块钱，但是对我们这个行业来说，比如我刚加入的时候一年卖两三百万台，我离开的时候一年卖一千多万台，一台多赚一百多块钱，这就规模上就决定了。因为我们这个行业就是规模上相对比较大的企业之间的竞争，而且是全球性的竞争。比方我们跟三星打、LG打，那你怎么打？我觉得这是一个。

另外一个，刚才杨斌讲到一点，企业里面很重要的就是，你在做企业的时候怎么想好相关的利益者。我们是上市公司，上市公司年年做报表，投资者会问你是不是有增长？但是我们不能光讲故事，讲完以后我们还得落地，这就得要执行，要把你的策略变成现实。那这个问题就来了，我们怎么来做呢？我觉得就是要把股东、客户、供应商、员工，把各方结合起来，做好平衡。在过去很多年里面我们做了制度的创新，内部创业，内部创业怎么创？我们孵化的小公司，原来是在电视平台做，现在要去做机顶盒、智能家电，现在做视频的新业务，我哪里都愿意去，怎么能够激励大家在内部创业？你就要做制度创新，把相关利益者给平衡了。我觉得对公司企业主来说，将来你们如果要创业的话，我觉得不是个人做强人，而是要做蜘蛛人，把网结好，把每个点连起来，最后这件事情十之八九就能成。所以大概在2008年的时候，我们内部做了企业文化的梳理，我们有一百个左右的中高层，大家坐在一起谈，最后谈下来说共赢是我们这个企业文化最根本的价值观，最根本的基石。我刚进去的时候，一年亏两个多亿，到最后我离开的时候是一年挣20多亿，说起来容易，但是这里面的辛苦和付出还有很多的微创新，改进也是一个创新。

做事与做人

刘二海：周彤的解读刚好把第三个问题给我说出来了。刚才您提到相关利益方，创业过去讲小公司做事，大公司做人，都知道团队的重要性，创业不是一个人，是一波人来做。朱晖能不能分享一下，你做这个事的时候，你怎么选你的搭档？因为你需要有三、五个人跟你一起做，尤其是核心的人，凭什么选择了他们？为什么他也愿意跟你一起做？

朱晖：这个很难去分享，因为人的问题始终是企业发展里面最重要的问题。前两天我在小米公司参观，小米公司的王川给我一个非常大的启发。他说职场上的人分三种，第一种是可燃的人，第二种是不可燃的人，第三种是自燃的人，小米找的是自燃的人。我就问他你怎么知道你找的人是自燃的人吗？他说所有愿意降薪过来的人都是自燃的人。所以我也检验了一下，我说你愿意来吗？他回答不乐意。所以我觉得自燃的人真难找。那个时候我们做得并不大，但是那个时候我们已经在我的身边有一些人聚在我的旁边，我告诉他们我们可以做大，我们需要去做大，当年我在做布丁的时候，我们称为小布丁、大格局，我们把自己的格局放得比较大，在这个时候我可以招到我要的人。一开始的时候，我把人力资源的板块、培训的板块放在非常高的高度上去看这个问题。第二个，浙江有一句话叫财散人聚。把自己的利益给你团队的人，我相信他们会跟着你，既然你都愿意把你的财富让他们去分享了，那他肯定会愿意跟着你，因为一些职业经理人，一些原来可能想着来打工的人，当他们自己变成老板的时候，他们的心情是不一样的，他们可能是从可燃的人马上变成一些自燃的人，而且他们会去带动这些人。所以在我们公司里面一直会有一些股权激励的安排，会给一些时间特别长的，特别有价值、有贡献的人，让他们来做老板。所以这个方面是我当年去招一些人或者忽悠他们跟我一起创业的方法。

刘二海：我也知道咱们公司里面也有其他的副总，有比较核心的人，他怎么会信你？除了忽悠的技巧之外。

朱晖：这个当然不能只忽悠，你得兑现。比如他的第一辆车就是我送他的，他的第一套房子就是我送他的。而且我愿意把我名下的股份划到他的头上去，这些是真实发生的，因为创业当初跟着我干的人都没有钱，我自己前几年略微有一些积累，稍微有一点点资产，但是我愿意把我的股份划给他。

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刘二海：陆正耀（神州租车控股有限公司董事局主席兼CEO）也是我们的校友，他有好多套房，所以把房子都给高管一人一套先住着，他有好几辆车，没有十辆也有八辆，奥迪一人来一辆，不过这也是富裕的创业者，没有这么多房子也不行。

周彤：我想补充一点，我们在集团内部也有一个方法可以供大家去借鉴。在深圳这个地方来打工的人都是从内地来的，到了深圳以后，家就跟过来，太太一般都是不工作的。所以我们的原则就是，我们给二、三十万能够满足你的基本生活需要的这样一个薪水。其实好多人都是租房的，但是我们有一个制度性安排，这个制度性安排就是，我们公司也有人跳到小米，他说自燃的人，公司始终都有一些人有创业的冲动，就像在座的各位愿意来听这个讲座可能也是有创业的冲动。我们有这种制度的安排，有新的业务要开展，我就跟大家谈，说你来，原来的薪水降了，但是有绩效工资，你做好是什么样的。我们还有一个就是我保留一个股份，公司拿出小额的，比方说10%～20%的股份给管理团队，可以用奖金来买，可以用什么方式来买。但是我们资产增值了，比如每股价格变了，还是用原价让他们买。这是一个比较好的激励机制，大家愿意来做这件事情。愿意去创业的人，他就愿意来做这个尝试，因为他才30出头，花五年的时间，你有机会能够做成。所以我觉得可能用这样的方法也是一种途径。

杨斌：我认为是这样的，作为创业公司来讲，核心团队基本上也是熟人，如果不是熟人想让他进入你的核心团队，这是很难的，这在我看到的创业公司当中几乎是不存在的。一定要让你的前同事、前同学，或者老乡之类了解你的创业，因为你没有品牌，你也不能给他现实的利益，你给他只是一个莫须有的前景。对于非熟人来讲是不可能信任你的，所以大家要找创业公司，我建议你们不要在非熟人上面打这个主意，否则的话，永远启动不了，这是其一。其二，在让利的问题上，我是赞成多让利，但为什么让利有问题？因为跟公司的治理权相关。我们公司有这个设计，股份我们可以多让，但是一致投票权都在于企业，这样保证核心创业团队的行动的一致性，这是能解决两者之间的一个冲突。因为我们还是有一个观点，大家达成一个共识，这个公司做成了，一个点、两个点，就可以供你过一辈子，如果这个公司没有做成，百分之百是你的也没有什么意思。

刘二海：您现在这个公司有其他搭档吗？有几个人吗？都有股份？都让利了？

杨斌：我们核心团队是四个人，通过让利，都持有股份。我们以前都是新京报的同事，认识时间都是超过八年以上的。这个信任是基于你以前的为人、处事的信任。

刘二海：我特别想问周彤一个问题。你们老板的魅力还是比较厉害的，他自己找到了这么多人，自己出了一些问题之后这些人依然能把公司办得很好，办得更好。你们愿意待在那个地方，是什么样一些事情吸引了你？

周彤：当时我们这件事情出来的时候非常突然，当然事后大家都说危机公关或者说危机处理做得非常好，但其实我们当时是非常艰难的，因为本身在这个行业里面我们所有的竞争者都是国企，只有我们一家是民营企业，所以出了事情以后，政府不会保我们，我记得当时我们在香港和国内银行刚刚贷了一些钱，马上叫我们还，供应商、经销商也催债。我们这个团队陆陆续续也走了很多人，后来留下来几个核心的同事。我是觉得起初的时候一定是中国的传统文化，因为我们的年龄，以今天来算我们都是四十多岁、五十多岁的人，传统文化里面有“道义”两个字，企业2004年初老板出事情之前，我们已经走上了上升期，盈利的情况都发生了好转。这个时候如果我们大家都撤，当时我们只有一个主要的事业部，其他七、八个小业务刚刚开始，2003年我们才开始做，如果我们都撤了，这个公司就垮了。我个人觉得还是道义，这是首先一点。

第二点我觉得是老板他愿意把所有的东西交给我们这个团队来管理，对我们的一种信任，让团队来打理这家企业，当然他也是没有办法。我们这个团队在这个过程当中也很有意思，在哪里做都是一样的做，在这个过程当中也有人挖我或者挖别的同事，我们都没有去，很大原因是觉得大家在一起，你们讲的是找熟人，我们以前是不认识的，但是我们在一起工作，我们的核心团队的人都是2002、2003年空降到公司的，在做的过程当中我们互相开始变得熟悉起来，建立了默契度，而且我们的价值观一致。如果我们都看重钱，2005年的时候有一家公司说翻倍工资再加股权挖我走，我可能就走了，但是我们不把钱看作是最重要的.价值观大家比较一致，留下来都是有默契度的人。我们最后都是集体投票制，董事们一人一票，大家集体决策，也算是比较运气，这个企业七八年时间做得还算好。

刘二海：刚才谈到这个问题，从队伍到企业遇到非常大的困难，这间企业是老板本身出了问题，下面的兄弟们依然能把公司经营到相当的水平，发展的比较健康，其实是非常不容易的。从这个角度也可以说，老板当年所选的人还是不错。朱晖我问你一个相关的问题，在创业中使你最纠结又比较困难的一些事情，能不能给大家分享一下？

朱晖：我刚才已经说了，儿子生完，把困难都已经想好了，我最怕生不出儿子。把最大的问题解决了，其实没有什么大的问题了。在企业发展当中，现在来说一些外部的东西会比较纠结，就像我们这个行业，我们现在的竞争我把它称为几乎是无节操、无底线的一种竞争，这样一种竞争会带来很大的恶果，也会影响我们内部的很多人，这给我们带来很多困难。挖人、挖项目都可以说是不择手段。让我们这样的公司就觉得会比较为难，因为我不想用钱留人，我刚才说还想找自燃的人，如果拿钱留他下来，会觉得非常难受，但是有时候会妥协，在那个阶段你必须去妥协，但是你在妥协的时候对他的认识可能会有一个变化。

Q & A

提问：我现在开始做一家企业，是专门做油田勘探与生产过程当中技术服务的公司。我的客户是非常大、非常传统的国营企业，我的创新会面临非常大的风险，因为我的客户未必欢迎我的创新。我可能在考虑一些模式上的创新，或者经营体系上的创新，但是怎么能够跟我的客户真正发生这种碰撞？我希望用我的创新来带动体制上的变化，但是这是非常困难的。

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杨斌：这跟我们有一定的关系，因为我们做的是企业的用户。我们现在定位是做中小企业，而中小企业主要是民营企业，为什么？不仅仅是因为中小企业现在普遍缺乏信息化的一些系统，更重要的是我们对中国的国有企业很悲观，我们觉得要说服他们去做一件事情有太多的顾虑，需要花太多成本，甚至需要给回扣，而我们不愿意做这样的事情。如果你要注定想跟中国的国有企业做生意，你就要时刻警惕自己，你不要同流合污，你要能赚点钱就不错了。

周彤：我觉得你的声音可能有点像我们原来做机顶盒面对运营商，因为他是广电系统，也是国营的。核心一条就是你的产品或者你的服务怎么能够想办法帮助他什么。如果你能帮助他什么，在这个过程当中还是有机会去说服他的。比如我们进去的时候有点晚了，很多企业都在做，后来为什么我们做成这个行业的老大呢？我觉得很大的原因就是站在对方的立场上去想，比方我做了这个东西能帮你带来什么好处，你将来怎么样。因为他也在变，现在国企也在改，整个产业环境也在变化。如果站在这个角度上讲，可能会有一点启发。

提问：我的创业项目是一个电影公司，因为电影业被认为是未来三年一定会爆发的。我已经做了一个平台叫电影金融俱乐部，这个俱乐部做的时间不长，大概做了三个月，但这三个月已经汇聚了中国几乎所有的主要电影投资人出现在这个平台上，还有很多银行。本周国际电影节期间，我跟英国的BBC，英国电影协会，法国的CNC，法国电影联盟全部都建了联系，他们也很激动。这说明中国电影市场确实有一个引起全球注意的非常大的趋势。我遇到的问题在于，中国电影市场目前完全处于一个手工作坊式，而我希望引入建立的这种产业化和工业化的以制片人为中心的产业化的融资方式。我在讨论我的模式的过程中发现两个问题。一是发展阶段初期，离好莱坞模式很远，中间阶段就是中国金融业完全不接受，银行不接受版权，投资人方面我们发现投资人急于求成，只找项目，而不去研究什么是好项目，好电影。在这种情况下，我就非常困惑，我的东西所有人都说非常有价值，但是每个人都在问我怎么拿它赚钱。我想知道接下来我该怎么走？做一个电影营销联盟，把电影作为一个渠道然后去卖广告或者公关？但我又觉得现在电影金融俱乐部做得已经很好。刚才刘二海师兄说的坚持，就是落地的问题，谢谢。

刘二海：电影确实发展速度非常快，从过去的几个亿，前几年我记得有票房超过一百亿，像院线从万达到很多家都在快速发展，不管是什么样的片子现在都流行，你不愿意看的，别人愿意看，马云也募集资金要拍电影，众筹的方式去做一些事情。你做了一个俱乐部，那有很多投资人在这个圈子里，因为这些人都是投资人或者银行对这个产业感兴趣的，可能他们想寻找一些投资机会。但如果你真的是有办法能够找到合适的电影可拍，我相信这些人可能会有兴趣。不管你采取某种形式，大家愿意把钱投进来，这边有人愿意拍，院线也能做得好，你也能赚到钱，你就成了制片人，这是一条路子。当然这里需要很多资源，包括是不是有领导力的导演，是不是找到合适的本子或者主角，这些都是比较专业的事情，需要去做一些咨询。

4.最重要的是把握今天 篇四

人之所以不快乐，就是计较的太多。不是我们拥有的太少，而是我们计较的太多。不要看到别人过得幸福，自己就有种失落和压抑感。其实你只看到了别人的表面现象，或许他过的还不如你快乐。人的欲望是无止尽的，人人都在追求高品质的生活，人人都想得到自己想要的东西，人人都在为了自己的目标，整天里忙碌着，奋斗着，得到了，开心一时，得不到，痛苦一世。

君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。

君子言思忠，要学会说话，懂得说话，什么时候该说话，什么时候该说什么话。要言行一致，说出的话，掷地有声，常言道君子一言，驷马难追。自己的话要对自己的心忠诚，自己的话要对自己的行为忠诚。只可惜，有的人阳奉阴违，心口不一，让人感到厌恶。

君子貌思恭，要真诚待人，无论贵贱；懂得尊敬，也懂得谦卑，就像是玉一块，不如炭火那么炽热，不如冰水那么寒冷，温温的，让人觉得舒服。只有尊敬别人，才能得到别人的尊敬，那些目空无人，总是高高在上的人，不懂得自己什么时候应该谦虚和恭敬的人，不会有好结果的。

5.初中学习最重要的是方法 篇五

潍坊电视报 2011-3-3 10:1 【大 中 小】【我要纠错】

初中一年级下学期，最晚初二上学期，是孩子的“分化点”，学习成绩开始出现明显差距，好的越来越好，差的越来越差。如果初中学习不入门，成绩不理想，到高中后就真的很难办了，孩子纠结气急败坏，家长焦躁还不敢说，所以在初中时就要养成良好的学习方法。初中生常见的不良学习方法，主要是：学习无计划，基本处于被动应付作业和考试状态，考虑的是“老师要我做什么”而不是“我要做什么”。不会科学利用时间，虽然很忙碌很紧张甚至晚上加班，但是忙不到点子上，还有的平时拖拉松垮，考试手忙脚乱。不求甚解，尤其是对一些理科学科，不加分析琢磨只会死记硬背。不善于形成知识结构，有的孩子单元测验成绩不错，一到综合考试就抓瞎，学的知识没有整合到一个“抽屉盒”里。

这些不良学习方法的形成，有各方面的原因。比如孩子不知道学习方法的重要性，不了解各学科的学习特点，还有的学生不清楚初中和小学学习的区别，也有些学生懒散怕吃苦，只想跟着老师走、跟着自己的感觉走。当然更有父母的原因，缺乏对孩子的指导与训练，觉

得把孩子交给老师就行了。

虽然初中各学科都有明显特点和规律，比如数理化重视抽象思维，要求融会贯通；语政史重视知识积累，要求联系实际。但是所有学科也有一些共同点，是需要掌握理解的。比如，要学会听课。耳聪目明学习好，但并不是有耳朵的都会听课。一是要集中精力听，不要心不在焉、心猿意马，否则就会听若罔闻、左耳朵进右耳朵出。二是要带着问题听，课前预习好，课中就会听得有针对性、有效率，及时理解和消化学习内容。三是要听、说并重，积极发言，参与老师设计的互动环节。四是“好记性不如烂笔头”，耳听、脑思、手记，随时

记下要点、难点、疑点。

比如，要合理安排时间。时间是个常量，要根据自己的情况科学安排。一是要处理好玩和学的关系。小学生主要是“玩中学”，初中生则是“学中玩”，主要时间和精力放在学习上。这个“玩”也不能是小孩子的疯玩，而是一些寓学于玩、有明确目的的有益活动，包括一些社会实践活动。二是要处理好主和次的关系。在学科之间，语数英最重要，直接影响着其他学科的学习，一定要抓住不放。学科内容之中，概念、原理必须逐一弄清，绝不能囫囵吞枣，否则后患无穷。三是处理好发展兴趣和打好基础的关系。兴趣很重要，但初中孩子的兴趣“神一阵鬼一阵”很不稳定，忽视基础、过分凭兴趣学习是不行的。初中绝不能偏科，所有的学

科都要学好，特别是家长不要跟孩子谈论上大学是学理科还是学文科的问题。比如，要按记忆规律安排学习。按照“先快后慢”的遗忘规律，一是及时复习，不能随学随丢，到了考试时再从头复习，有些公式、定理要趁热打铁砸到脑子里。二是分散学习。这种办法比临时抱佛脚的集中复习效果更好。各门学科都可以用“卡片”复习的方法，特别是英

6.青春里最重要的是什么 篇六

青春里最重要的是什么

记得在高中的时候，我向一位对我比较看重的老师询问：老是，青春里最重要的是什么呢？老师略一犹豫说：时间。如今，过了这么久，我才明白，老师当时为何要犹豫了，其实，早我们现在正值青春年少中，所最重要的不光是时间，还有我们的目标和动力，其实，我们开始都不知道，人生中的青春代表着什么，在人生中这个十年所代表着什么，所占的意义有什么？站在一个旁观人的身份上去看，一个人的青春活的出色，活的不惧困难，勇敢向上，是那么的充满活力，当然，这一切的前提必须是把握住今天，把握住时间，把握住自我，在适合的时间去做适合自己做的事情，不在困难面前气馁····正如萧伯纳所说：人生最大的感叹是：年轻的激情是从未实现；年老的追忆是从没发生。勇气是青年人漂亮的装饰。假若人生下来就是中年，然后再渐渐年轻起来，那样，他就会珍惜一切时光，决不会再无谓的事情上消耗自己。风华正茂夜晚给老年人带来平静，给青年人带来希望。青春是我们人生路上的第一个靠自己走的台阶，我们需要自己把握好自己的力量，珍惜现在的时光，去做自己该做的事情，青春最怕没有目标，没有目标的青春就像没有方向的子弹，最终会让自己迷失。只能说是在这里虚度年华，享受青春的美好，却忘记青春的使命，去我们当年梦想的地方，去回忆那些年的理想，不要放弃自我，去看清自我的处境和位置，定位自己。

如今的我们站在这个台阶上，面对着人生的前方，却意志踌躇，彷徨不知道所错，在大学里逐渐淡忘了来前的愿望忘记自己的使命，没有正确的利用时间，成天在社会的一些没用的舆论里七嘴八舌，失去了切实的意义，这样的青春如同失去了灵魂的空壳，成天不知道自己在做什么，如今的大学，却也没有了那些年的想象，余下的就是浓妆艳抹，夸夸其谈，我亲爱的同学们，我们是社会的接班人，我们更应该去做自己的目标，回忆你当时的青春目标，让我们一起拼搏，努力向前吧！无悔的青春！

7.最重要的是经济路线 篇七

这简直是“大逆不道”——信奉资金决定论的投资者如是总结。他们认为，下调存款准备金率，不但宣告了货币宽松的到来，而且意味着资金面的改善，更代表着市场的上涨。

当市场击碎这个曾经坚挺的逻辑之后，不少投资者开始了进一步的思考：原来，下调存款准备金率，其实只是缓解了银行间市场的流动性紧张问题，股市还是要看信贷情况。

是的，在过去，不管是准备金率还是信贷数量，都扮演著股市晴雨表的角色。但我们要提醒的是，这次真的不一样了，因为还有两个更大的问题困扰着市场。

其中之一，即是最近市场讨论得非常热烈的资本外流问题。这个问题的关键在于，资本外流究竟是短期的现象？还是长期的趋势？而其背后则隐含着对中国出口乃至中国经济是否拐点的判断。对于此节，《投资者报》本期A09~A11版将专文讨论，这里就不详述了。

在这里，我们将重点讨论讨论“其二”，因为这才是目前制约市场的核心问题。此“其二”，不是货币松不松的问题，也不是松多少的问题，而是中国经济在未来究竟“举什么旗走什么路”的问题，也就是选择什么经济路线的问题。

很遗憾，直到目前为止，我们依然看不到决策层在经济路线方面的清晰思路。经济下一步究竟该怎么搞，如果他们心里都没有谱，更遑论普通投资者。对于这点，人们已经从迟迟未开的中央经济工作会议中嗅到了某种味道，市场也出现多种猜测。

请允许我们也斗胆猜测一下，如果迟迟未开是因为路线之争，我们表示欢迎，晚点开晚点决策不是什么坏事，重要的是，要有充分的争论。因为当前发生的全球危机及其变局，并不是2008年那种突如其来的暴风雨，而是有所预期有所准备的问题。

这个时候，决策精英们要真正搞清楚我们究竟需要确立什么样的指导思想，又需要采取什么样的经济路线，而不是又回到过去的应急式调控思路上去。

事实上，经过最近几年来救火式的宏观调控，我们已经饱尝苦果。在时针即将指向复杂多变的2012之际，国际局势正在诡异发展，国内经济决策陷于两难。此情此势之下，虽然我们也非常赞同“平衡的衰退要比不平衡的复苏要坏”，但虚假的繁荣同样可以致命。

所以，我们认为当前最重要的不是去考虑短期内如何保增长，不要音乐一响就闹着要吃摇头丸，而是要拿出气魄认真检讨我们的经济路线，并重新作出抉择，为中长远谋。

审视过去30年的改革开放，经济路线多有变化，但大致可以分为两个时期：上世纪80年代属于第一时期，其目标主要是以富民搞活经济，由此出现了很多“万元户”；上世纪90年代初期至今属于第二时期，其目标主要是富国，方式是依赖外部市场和房地产市场，由此出现了国家财政收入的成倍翻涨。

正是在这个第二时期，国民财富的流向发生了巨变，大多流向了国家财政和少数权贵的口袋，但大多数人并没有成比例地享受到经济高增长带来的好处，而不少政治精英依然陶醉于这种依赖外部市场和房地产市场而获得的经济成就，甚至不能自拔，以致整体经济结构失衡问题丛生，并滋生出一系列严重的社会后果及隐患。

现在，世界变了，外部市场已经不再像过去那样顺应所谓的“中国模式”了，房地产市场也正在经历去泡沫化过程。鉴于此，不少有识之士也已认识到，未来的发展方向要转到国内市场来，必须启动以消费为主的内需，中国才有希望健康持续发展下去。而这，必然要求中国回到富民的经济路线上来。

而且我们认为，在经济不会出大问题的总体判断下，现在要不要回到富民的经济路线上来，已经不是能不能的问题，而是愿不愿意的问题了。

8.决策最重要的是要理解问题 篇八

这是决策过程中的第一项，也是最重要的任务。当然，我这里说的并不是那些不重要的小决策，而是那些非常重要的大决策，它们要解决的是那些从一开始就异常扑朔迷离的问题。这样的决策通常都是从由数据、设想、断言和模糊想法组成的迷宫中，推测并提炼出来的。

销售量正在减少，是否营销上存在问题，还是与产品的质量有关？是定价错误，还是广告太失败？是源于竞争者的产品、行业形势，还是我们的销售队伍缺少冲击力？是一个因素造成的，还是好几个因素共同造成的？如果是几个因素，它们各占多大比重？

教科书给出了不错的建议：从实际情况出发！但是在制定一个关键决策时，什么才是实际情况？我们根本无法从实际情况开始制定决策，在最好的情况下，我们也只能掌握关于实际情况的一些看法，而它们与实际情况有很大差异，

如果不能正确地理解所要解决的问题，我们是不可能制定出正确决策的。如果问题本身没有得到正确的理解，即使是对决策涉及的各个要素都进行了非常专业的处理、分析和评估，也还是不能制定出正确的决策。

绝大多数人都不愿意去回想在学校里做数学题的情形。许多人在做题时都碰到过困难，而且主要不在于计算本身，而是对问题的理解不准。这就是为什么所有的优秀教授都是致力于解决两方面的问题：一种是“正确理解问题”，另一种是“正确解出方程式”，其中大部分精力和时间都是分配给了第一种。

如果不能正确解出方程式，错误可以很容易找到并得到纠正。但是，如果方程本身就是错误的，那我们所有的努力就都将白费。

这说明了什么？理解问题必须是第一项而且是最重要的任务，如果可能，我们必须花时间全面彻底地考虑问题。

《管理成就生活》，弗雷德蒙德?马利克（Fredmund Malik）/著。

9.好的工作团队最重要的是什么 篇九

我认为我们选择一个企业、一个团队，也就是选择了一种生活方式。有了这种选择，我们就是这个团队中的一份子。团队过去的成功，是团队所在的单位发展的一个里程碑，也是团队理念的成功。从它身上，我们可以看到团队创业者、经营者的那种创新和追求卓越的精神。这种精神贯彻到了我们团队的活动之中，时时刻刻影响着我们每一个成员，这就是我们的团队精神，这就是我们团队最重要的一环。

团队精神，运用到我们的团队建设中，主要表现为员工对企业的绝对忠诚和处理问题的大局观念。如果没有一种团队精神，处处以个人或个别工作团队为重，只把自己看成一个打工挣钱者，我们可能就只做领导交办的事情，做到只要领导能够接受就行了。如果这样，不管在什么公司、多好的团队都不可能谈到自身的职业发展，因为没有事业心，只有打工挣钱的心，就不会把整个团队的事当成自己的事来做，就只能过着碌碌无为的生活。只有我们在自觉思考到团队的整体利益的时候，我们才会在遇到难题时寻找根本，就不会为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀，也不会因为同事之间意见的分歧而斤斤计较，我们才能真正能做到精诚团结，协同作战，构造成有强烈凝聚力的企业团队。

美国著名的管理学家彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业要有“共同的愿景”，意思是说一个团队必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力，这是企业形成团队精神的核心动力。我们团队的目标就是大家一起去建立卓越的公司、成功的事业和快乐的生活，我们既然加入了一个团队，这也就是我们每一个人的使命。

一个优秀的工作营团队，应该是一个有道德、注意沟通、紧密配合、工作积极主动、管理者以身作则勇于负责的团队，需要团队成员的齐心协力、努力奋斗。如何建设一个优秀的工作团队，我认为注重沟通、管理者和团队成员的素质甚为重要。

沟通的重要性不可小窥，往往一个沟通环节中小小的误会就会给团队管理带来无尽的麻烦。团队没有默契，不可能发挥团队绩效；没有交流沟通，就不可能达成共识。惟有我们从自身做起，秉持对话的精神，有方法、有层次地激发大家发表意见参与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。团队有了共识，才能激发成员的力量，让整个团体心甘情愿地倾力打造公司的通天之塔。

在团队中管理者起关键作用，一个团队的凝聚力的强弱与管理者有很深的联系。管理者的职责有很多方面，比如经营团队首要职责是完成销售目标、开发市场，进而到控制市场。与此同时管理者的工作还有一个，那就是保护团队成员，让员工满意。所谓保护就是在团队中，能够在成员遇到问题的时候，主动给予帮助；对于有些工作，在员工谈不下来的情况下，要亲自前往谈判，给予支持；要经常下一线市场，了解市场及团队成员的状况；要与团队成员坐下来，谈谈工作与未来的发展方向；更要有以身作则、勇于承担责任的精神。管理者要以身作则，管理者就是火炬就是灯塔，在目前市场经济下，竞争日趋激烈，失败和挫折是常发生的，管理者就是在成员处于低谷的时候在员工最需要的时候来“煽风点火”，鼓舞士气，为大家明确下一步的发展方向。

一个优秀的工作团队，提高团队成员的素质也是尤为重要。随着商品经济的发展越来越多的事实表明，在团队成员具备完善的产品知识的同时，对成员的忠诚、正直、勤劳和专业素养的素质要求也逐步增强。成功的团队成员，大都具有设身处地、自我激励、对公司忠诚、自信、成就导向、团队合作、好胜心、紧迫感和积极性、自律等个性特征。

一个优秀的工作团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。假如，在你的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，团队的领导就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。

10.人生最重要的是什么 篇十

任何一份生命都有它生长的创痛与成长的过程，这些过程仿佛是种子，在日后的生活中都会彰显出来，于是我们的生命便在这许多的历练中愈见成熟；生命的成熟过程其实避免不了挣扎的伤感，而生命之美，却也是人间世人加以赋形和圆全的，这十分主观，见仁见智，各有所得。可是，如果只是一味的抱怨，这份在我看来极有价值的存活，便显不出来了。

有人问过我，人生最重要的是什么？我脱口而出的回答是——智慧。后来想了想，觉得不太周全，难道除了智慧之外，快乐不重要吗？真诚不重要吗？金钱不重要吗？爱不重要吗？自由不重要吗？勇气呢？健康呢？家庭呢？友谊和了解呢？难道这些都不重要？

我又告诉自己，这一切，其实都已被智慧所涵盖，在智慧的大前题下，其他的东西应该是油然而生随之而来的。

11.华尔街求职最重要的是能力 篇十一

通过十几年职场上的摸爬滚打,我渐渐地明白这Communica?鄄tion skills,望文生义,其实就是指娴熟的沟通技巧:能与上下级及时、准确、无误地进行沟通,进而建立融洽的人际关系,利人又利己。这种技能在华尔街职场尤其重要,可又常常是华尔街中国人的软肋。事实上哪怕说的是同一种语言,也未必能沟通顺畅。

能进华尔街的中国人几乎个个高学历、高智商,一向自视甚高。遇到难题想尽办法自己解决,最怕被别人说自己不行。如果进度已经滞后,便更想靠自己的努力暗暗地迎头赶上。我碰到过一个同事大王,他的能力超强,打小儿在各方的赞扬声中长大,进了华尔街当然更想露一手。

那次他们小组里接了个小项目,由四个人完成,其中专门写文件的同事收集来客户的要求,一个同事负责设计模型,而大王的工作是根据模型负责开发,再由另一个同事进行测试。大王看了客户的要求之后,每天早到晚归,独自一人卖力地闷头干,他的上司以为他刚进公司,各方面需要适应,给了他宽裕的时间,并时常问他的进度。这位老兄想一鸣惊人,总是回答快了快了。离项目的Due day没几天了,他的上司又去问他进度,想不到他报告上司说,“I am finished.”

他的上司一听急了,什么,闹了大半天他完蛋了(I am finished是“完蛋”的意思),任务还没完成!便火爆地带着“F”字训斥他,闹得大王丈二金刚摸不着头脑,更急得连连解释:I am finished,I am finished。

最后,上司才明白他的意思是:I am Done。非但完成了他自己的那部分,而且连带着测试的工作也都完成了,还纠正了模型中的几个错误。如果在中国,大王很可能又会被大大地赞扬一番,但是在华尔街这高度分工之地,他却犯了职场大忌。幸好他的上司念在他刚进公司,教训了他几句也就不追究了,否则,他真要“fin?鄄ished”。

在华尔街,小到一个组,中到一个部门,大到一个公司,每一个人都只是其中的一颗螺丝钉,沟通能力是最重要的能力,而Com?鄄munication是建立在“合作”和“了解”的基础之上的,了解同事和上下级的职责,把自己放在他们的位置了解他们的需要,才不至于像大王那样影响整个团队的战斗力,还差点“砸”了自己和别人的饭碗!

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