论项目现场管理

论项目现场管理（通用8篇）

1.论项目现场管理 篇一

为了便于施工现场的管理，使其工作能够调理化、规范化，同时也为了施工企业的现场管理更加完善，特对本项目的管理制定如下实施办法：

总则

第一条、为了加强施工现场的管理，实现预定的质量、工程、造价和安全的目标，特制定如下条款。

第二条、本办法依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的GB50319—2000《建设工程监理规范》和GB50300—2001《建设工程施工验收统一标准》，参照以往工程管理经验，结合本工程实际而制定。

第三条、本办法适用于河北华银地产绿化工程施工现场各施工承包单位的管理，只对单位、不对个人。

管理方面

第四条、施工单位必须按照合同要求配备相应的管理和技术人员，做到人员配备齐全、分工明确，项目经理和技术负责人每周至少到岗5天，其他技术施工人员不得随意离岗。项目经理离岗要向业主管理人员请假，施工技术人员离岗要告知现场工程师。否则每发现一次，处责任单位罚款500—2000元。未按现场工程师通知限定的期限整改，每拖延一天，处责任单位罚款500元，罚款总额累加。

第五条、施工方管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主单位有效配合开展现场管理工作，对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次处责任单位罚款500—3000元。

由于施工方原因造成的劳资纠纷未及时解决给业主单位造成不良影响的，处责任单位罚款5000元或终止合同。对个人在现场内外打架斗殴，给业主单位造成不良影响的，处责任单位罚款1000元。

第六条、业主景观工程部签发的工作联系单及业主要求完成的工作，施工方无正当理由未执行的，以每一项或每一条为单位，处责任单位罚款1000元/处，每拖延一天罚款200元，罚款总额累计计算。

第七条、对现场其他单位的产成品、半成品损坏，处责任单位罚款1000元/处，同时承担受损单位的相应损失。

质量控制方面

第八条、在施工准备阶段未按规定的时间、规定的内容，报审施工组织设计（方案）、质量保证体系、施工总平面布置图和施工总进度计划及其他必须报审批准的技术资料，经多次口头或书面催促仍无效者，处责任单位罚款500—2000元。

第九条、违反国家、地方法律、法规、规范和标准，违反正常的监理控制程序，除通知停工外并处责任单位罚款1000—3000元。

第十条、工程原材料、构配件进场，未同时提交“三证一单”，并多次出现此类情况而无正当理由者，除通知限时补齐外并经济处罚500—1000元。

第十一条、进场材料应提前3天通知现场工程师，不及时通知，罚款300—500元；不及时送检（进场四小时内），导致影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外，处责任单位每次罚款1000—3000元；对于经检验不合格的物料，不及时退场（1天内），处责任

单位每次罚款1000元；对于明知不合格的材料，还在使用的，处责任单位每次罚款5000—10000元。

第十二条、项目部按规定必须持证上岗的管理人员和特殊工种人员无（真实的）上岗证就进行操作的，每人次经济处罚100—500元。

第十三条、对于合同中所列工程及工程变更的项目，承包商未提交有效的批准手续和未经现场工程师同意就开始施工的，责令限时上报审批并处经济罚款500—1000元。

第十四条、未按给定的原始基准点、基准线等测量控制点进行复核和未经现场工程师审查批准就自行施工而造成损失的，责令重新复核并经济处罚500—1000元。

第十五条、实施阶段未建立质量自控体系、三检制度的，或现场工程师在报验检查时发现名不副实，除通知立即整改建立自检系统外并处经济罚款500—1000元。

第十六条、对于主要工序作业，质量控制点和隐蔽作业，不能按有关规范要求，向现场工程师提交“质量报验、验收通知单”，未经现场工程师检查确认就私自进行下一道工序的，除经济罚款1000—5000元外，并按现场工程师要求返工重新检验，合格后方可进行下一步工序施工。

第十七条、对于工程中的质量问题或质量事故，未能及时向现场工程师报告，并按照控制程序进行处理的，经济处罚500元；未按要求处理，经济处罚500—1000元。

第十八条、拒绝执行或签收规定现场工程师行使的质量控制权的，除通知停工整顿外并处经济罚款300—500元。

第十九条、材料未报业主景观工程部见证取样，试验结果视为无效，并罚款1000元，在材料复试工作中，弄虚作假、隐瞒实情。一经发现查实，罚款不低于5000元，并追究责任。

第二十条、工程设计变更，材料的代换未经设计者及业主同意就施工，除责令更正外，并处以2000元罚款。

第二十一条、发生以下情况，签发停工通知：

1、施工中出现质量异常情况，经提出后，未采取有效措施，或措施不力，未能达到整改要求，继续施工可能造成质量隐患的。

2、隐蔽作业未经检验，自行封闭者。

3、已发生质量事故迟迟未能按要求进行处理的。

4、擅自变更设计或未按图纸进行施工的。

5、擅自使用再分包单位进场施工的。

6、存在安全隐患拒不整改的。

第二十二条、停工后在未经现场工程师检查认可擅自复工，除通知限时报批外并经济处罚1000—2000元。

第二十三条、不积极配合现场工程师的正常工作，经业主景观工程部通知仍不整改者，每次经济罚款500元。

第二十四条、对施工过程形成的产品未能进行有效的质量控制和保护，对质量造成影响，除通知整改外并处经济罚款200—500元。

第二十五条、不贯彻落实现场工程师签发的通知、指令、会议纪要等经济处罚200—500元。

第二十六条、无故不参加工程例会，无书面文字请假，经济处罚200元；迟到、早退，每人次处罚100元。

第二十七条、检测仪器、仪表、计量仪器具备合格证，满足质量工作要求并定期检验，否则，经济罚款200元。

第二十八条、项目管理人员及施工队伍要基本稳定，有所更换时，需要征得业主的书面同意，否者经济处罚500元。

第二十九条、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，报现场工程师审核，蛮干者罚款1000元，并承担相应责任。

投资控制方面

第三十条、施工单位未按合同专用条款约定的时间向现场工程师提交已完工程量的报告，延误其审核上报时间，经济处罚1000元。

第三十一条、不按真实数量上报、弄虚作假，造成现场工程师和业主工作量增加，经济罚款1000元。

进度控制方面

第三十二条、不按合同要求编制总进度计划和进行各层次（月、周、日）的进度计划分解经济处罚500元。

第三十三条、工期延误时，施工单位必须按要求及时修改计划，未能采取有效措施并影响工程进度时，经济处罚500元。

第三十四条、未按要求报月进度计划、周进度计划或内容不齐全或前后计划不符，经济处罚500元。

第三十五条、工程例会检查工程进度时，两次以上出现进度滞后而无有效整改措施和方案，经济处罚500—1000元。

安全文明施工方面

第三十六条、执行安全管理制度及分项工程安全措施不得力，遵守机具、设备的安全操作规程不严格，发现安全隐患未能及时消除者，视情节轻重，每次经济处罚500—1000元。

第三十七条、人员习惯性违规（如穿拖鞋、光膀子等）、每（人）次经济处罚50元，随地大小便，每（人）次经济处罚50元，第二次罚款加倍，第三次责任单位当清退当事人。

第三十八条、安全文明施工要按照国家和地方政府的法律、法规和有关规定执行，业主景观工程部负责认真监督管理。

第三十九条、施工中对出现的工程质量和安全事故隐患经现场工程师提醒而不能有效采取防范措施擅自施工者，罚款10000元。

第四十条、施工单位不得与建设单位现场管理人员发生辱骂、打架、人身攻击等有损人格尊严的事情，一经发生，除赔偿损失外，另外给予10000—30000元的罚款，并追究当事人责任。

第四十一条、处罚金额在通知后的当期应付工程款中直接扣除。

2.论项目现场管理 篇二

1 现场管理要点

1.1 现场管理着手点

竞争在市场, 竞争力在“现场”[1]。施工现场管理是打造精品地铁的基础, 因为一切人员、成本、设备、环境的管理, 一切安全控制、风险控制、质量控制, 最终都将落实在“现场”作业中。

施工现场管理, 就是对施工过程中整体状况及每个人的工作实施管理“可视化”[2], 让业主、监理、施工单位等各决策、管理、作业人员看得见, 并“一目了然”, 以确保总目标按期、按质、按量顺利完成。

现场作业工序, 要严格按流程进行;现场作业人员, 要重视素质的培养;作业团队, 追求整体能力的发挥;作业现场环境, 要实现一目规范化、标准化。

现场管理应从3个方面着手。从资源上, 施工单位应配备满足施工组织设计的人、机、料等资源;从时间上, 施工单位应做好施工前的准备;从空间上, 施工单位应做到所有的现场实现规范化、标准化。

1.2 现场管理定位

从市民、参访者、管理者、施工者等角度出发, 做到管理透明度高, 使现场产生良好的生理和心理效应。管理形象直观, 能够达到“任何人都满意、任何人均知正常与否、任何人均易于执行、任何人都容易遵守和改善”, 进而有利于提高工作准确性和工作效率。

1.3 现场管理原则

现场管理应遵循五大原则[3]。 (1) 统一:规范化、标准化; (2) 简约:简明、易懂、具有约束力; (3) 鲜明:色彩一致、含义定位清晰、一目了然; (4) 实效:少花钱、多办事、讲实效、服务于生产经营总目标; (5) 严肃:全员参与、职责分明、共同遵守、有错必改、一视同仁。

2 总体布置

2.1 总体规划

正式开工前必须报批场地总平面布置, 需做到:生产、办公、生活区划分明显、布局合理、环境整洁。

2.2 生产区布置

1) 车到、人到的地方必须硬化, 目光所及之处必须绿化。

2) 场内设置七牌两图 (包括:工程概况牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌施工平面布置图、组织构架图) 。

3) 围栏顶部预留彩旗插口、彩旗上印刷企业标识, 在重大活动时必须挂设彩旗, 及时收藏清洗, 保持整洁。

4) 施工场地内必须设置饮水处, 供应冷、热饮, 并设置座椅, 供员工休息。

2.3 办公、生活区布置

生活区选址合理, 搭建不超过二层, 并满足安全、卫生、保温、通风、绿化等要求, 原则上采用彩钢板。

3 细节布置

3.1 区域规划

施工现场可根据用途划分为三大区域, 分别为生产区域、办公区域及生活区域。各区域间的设置需遵循以下基本原则[4,5]。

1) 进入施工区域, 必须设置明显的区域导向标识及车辆限速通行标识, 如图1所示。

2) 施工区域内必须留设安全通道, 并与其他区域分隔, 并挂设明显的导向标识。

3) 围墙:砖砌围墙外侧粉刷, 上设置压顶装饰线, 保持坚固、稳定和整齐美观;彩钢板围墙采用50cm高砖砌矮墙作基础, 钢质骨架, 彩钢板必须采用锚钉与骨架固定, 严禁采用铁丝捆绑固定, 以保持坚固、稳定和整齐美观;“砖柱+栅栏”围墙的墙底设50cm高基础, 间隔4~6m设置立柱, 立柱及基础位置刷墙面漆, 栅栏需固定牢固, 整齐美观;钢栅栏:围档高度为1.2m, 每幅宽1.5m, 采用膨胀螺栓固定, 围栏挡板位置喷涂企业标识。

3.2 生产区布置

生产区按照区域划分, 包括大门、加工区、材料摆放等, 对应布置方法和注意事项如下。

1) 大门出入口设置牢固、开启方便的大门, 门面平整, 不平整度每米小于3mm, 门面喷绘施工企业标识, 标识清晰, 大小适度;有门卫和门卫制度, 进入现场佩戴工作卡, 大门及出入口保持整洁, 美观。左右两侧分别用三幅墙面喷绘工程告知牌、轨道交通建设指导方针、工程概况及平面布置图、施工企业简介、施工企业的安全质量方针、典型工程建成效果图, 内容设计简约, 忌繁杂。其它墙面喷绘 (或张贴) 反映所在城市的具有地方特色的山水风景画、人文故事画。

2) 加工区 (1) 各出入口必须设洗车槽, 并有高压冲洗设施; (2) 钢筋加工:在伸缩式雨棚中进行, 操作人员穿统一的工作服、佩戴统一发放的劳保用品施工。钢筋笼制作前, 先加工钢筋焊接标准件, 并在现场悬挂, 以便于现场操作工人清楚验收标准, 增强质量意识; (3) 泥浆制备厂:连续墙泥浆制备采用工厂化施工, 设膨润土堆放间、泥浆配置间、检测试验间以及泥浆存放间, 连续墙泥浆采用泥浆箱统一存放。采用钢管及PPR管送水、送浆, 保证管路顺直, 采用标牌分别标识泥浆箱使用功能。

3) 材料摆放区 (1) 应急材料:单独存放, 材料标识清楚, 不得用于其他用途。材料库房外设砂池 (2m3以上) , 并配备灭火器、消防砂桶、铁锹等工具; (2) 氧气乙炔分开存放, 确定负责人及防火责任人, 并标识禁止烟火标志, 旁边摆设灭火器箱; (3) 袋装材料、散料, 须在单独的集料场内分开堆放, 并标识清楚; (4) 红砖需成方堆放, 并标识使用状态、出厂日期等信息; (5) 现场钢筋原材堆放于钢筋架内, 整体顺直, 一端齐平, 齐平端偏差不得大于5cm, 并标识检验状态, 批号等信息, 成品及半成品分开摆放, 单独标识。

按照功能可划分为, 包括机电管理、安全管理、质量管理3类。

4) 机电管理 (1) 管理制度, 制定专门的设备验收、保养制度, 并建立机械设备报验及保养台账。大型机械设备进场报验同时, 必须上报操作工人执业资格证书 (特殊工种执业资格证书) , 无证人员严禁操作、指挥大型机械作业; (2) 进场检验, 所有进场设备必须在八成新以上, 设备进场后由机械工程师、监理工程师以及专门的检验机构联合检查验收, 并出具检验合格证及检测报告; (3) 规范布置, 现场小型机具需型号一致, 摆放整齐, 在正面挂牌标识机具编号、主要性能指标等参数;变压器周边采用2.5m以上彩钢板围挡围蔽, 并挂设“高压危险”警示标语, 站内设灭火器箱2个, 配备必要的防护用品, 并悬挂配电操作流程;配电箱统一编号, 挂设配电箱型号及责任人标识、挂设警示牌, 必须设置接地装置, 旁边需摆放灭火器, 定期巡查并做好巡查记录;施工场地内供电线路采用25cm高支架托起, 严禁拖地;场地周边供电线路统一挂设于围墙基础上, 采用卡箍固定, 固定间距为50cm, 必须保证线路顺直; (4) 操作规程, 主要机械设备操作规程采用展板摆放于施工现场; (5) 日常检修, 设备在检测中、保养中、维修中等各种状态下需动态标识;施工过程中加强大型机械设备的保养, 并填写维修记录, 确保大型机械设备作业安全。

5) 安全生产 (1) 安保体系, 进场后立即成立安全生产委员会, 并在施工中通过安全活动切实发挥安委会作用; (2) 安保制度, 将安全生产委员会人员登记造册, 明确成员职责分工, 保证体系的健全; (3) 应急预案, 根据工程特点编制各项应急预案; (4) 应急物资储备, 应急材料单独存放, 材料标识清楚, 不得用于其他用途。材料库房外设砂池 (2m3以上) , 并配备灭火器、消防砂桶、铁锹等工具; (5) 应急预案演练, 根据工程特点, 编制各项应急预案, 并进行演练, 通过演练查找预案中的不足, 提高其可操作性; (6) 安全通道, 施工区域内必须留设安全通道, 与其他区域分隔, 并挂设明显的导向标识; (7) 现场提示, 生产区入口处设置安全警示牌及安全须知, 对施工区域内主要的安全警示标志集中说明;施工现场挂设施工风险提示牌, 对施工中重大危险源及控制措施集中说明; (8) 劳动防护, 所有现场人员统一发放劳保用品, 为便于区分, 现场管理、技术人员佩戴红色安全帽, 穿统一发放的工作服, 并配搭胸卡。操作工人佩戴黄色安全帽, 穿统一发放的蓝色或橘红色工作服;所有进入施工现场人员必须严格按照安全帽佩戴标准进行安全帽佩戴。

6) 质量管理 (1) 质保体系, 质量保证体系图上墙, 明确各部门相关人员职责, 做到质量体系可控; (2) 质量控制程序, 针对每个分项工程制定严格的质量控制程序; (3) 现场操作指南, 施工现场设置安全质量讲评台, 根据现场实际情况, 适时开展安全质量讲评活动, 保质量、促安全; (4) 过程控制, 加强过程控制, 针对分项工程的各工序制定现场检查巡检记录, 保证现场过程控制的可视性, 提高过程控制的严密性; (5) 隐蔽工程影像资料, 隐蔽工程验收必须留设影像资料; (6) 现场技术指导, 根据现场存在的问题, 管理、技术人员及时组织进行现场问题检查及分析, 避免施工过程中的质量缺陷, 确保工程质量; (7) 现场技术交流, 开展技术比武活动, 技术熟练、手艺高超职工现场做示范, 提高操作工人的整体素质。

3.3 办公区布置

办公区通常包括大门、办公楼、会议室、培训室、停车棚等。各部分布置要求如下。

1) 大门项目部办公区设置整洁美观的大门, 项目名称必须标识清楚。

2) 办公楼选址合理, 搭建不得超过二层, 并满足安全、卫生、保温、通风、绿化等要求, 原则上采用彩钢板。

3) 会议室桌椅配套, 整洁美观, 四周及中央设绿色植物, 墙面贴企业名称、指导方针、总体平面布置图、施工进度图、机构组织、文施组织、质保体系、应急机构、党群组织等图片。会议室配置投影仪、自动幕布、可移动白板等设施。

4) 员工培训室项目部设置员 (职) 工培训室, 内设课桌椅以及黑板、电视等设施, 定期组织职工集中培训。

5) 停车棚办公区院内设钢制骨架+彩钢瓦停车位, 保证整洁坚固。

3.4 生活区布置

生活区涉及到包括职工宿舍、食堂、盥洗室、卫生间、休闲娱乐区等。各部分布置要求如下。

1) 职工宿舍生活区职工宿舍进行统一编号, 门口挂设宿舍内床位分配表, 职工严格按照床位分配表入住。采用统一卧具及洗漱用品, 配备储物柜、摆放架及桌椅, 所有物品摆放严格按照宿舍管理制度实施, 确保内务整洁。

2) 食堂按要求办理食品安全卫生许可证, 食堂工作人员均持有健康证明, 确保食品生产安全卫生。专人负责卫生清理工作, 门口设置软塑门帘, 防蚊蝇进入食堂。食堂内设冷暖空调、灭蝇灯以及餐桌, 所有人员统一在食堂就餐。

3) 盥洗室配备洗衣机、热水器、洗漱池、衣帽镜等用具, 有专人负责卫生, 保持洗漱室清洁。

4) 厕所铺设防滑地砖, 便池间采用隔板分隔, 小便池采用红外线自动冲洗系统, 厕所边角位置摆设绿色植物, 保持厕所内卫生、整洁。

5) 休闲娱乐办公区及生活区院内均设置读报栏、宣传栏, 让职工在工作之余及时了解项目生产现状及外界信息。设置健身器材, 保证员工身心健康。

4 创新管理理念

4.1 加强业主考核管理

业主考核方式有专项检查、月度小评、季度考评、年度考核等4种方式。考核方式采用百分制, 严格按照评分标准现场扣分, 任何一次评比中得分低于85分者, 立即整改, 项目负责人向业主书面述职;连续两次低于85分者, 企业法人代表到现场向业主解释原因, 并现场督促整改。考核项目包括以下几点。

1) 安全生产安保体系、机械安全、安全生产、应急预案、管理台账。

2) 工程质量质量行为、内业资料、工程实体、深基坑、质量事故。

3) 科技攻关技术管理、科技成果、创新工法、合理化建议、信息化管理。

4) 文明施工文明施工、物资管理、环境保护。

5) 进度综合工程进度、团队协作、竞赛管理。

6) 创新理念包括三大建设理念八个重点方面。 (1) 人文轨道建设理念:人性化管理、工程技术风险评估与防控、运营安全; (2) 绿色轨道建设理念:节水节能减排降噪; (3) 科技轨道建设理念:推进标准化建设、自主创新成果应用及关键设备部件国产化应用、提升网络化水平和运营效率 (能力) 、设计施工新技术新工法。

4.2 加强施工单位内部考核

施工单位根据工程实际情况建立完善的内部考核制度, 主要体现在以下4个方面。

1) 领导班子考核团队能力, 管理水平;

2) 部门主管考核掌控能力, 应变水平;

3) 技术人员考核执行能力, 指导水平;

4) 操作工人考核操作能力, 技术水平。

4.3 加强大型机械设备管理

对大型机械设备管理主要包含进场检验、维修保养及安全操作3个环节, 各环节具体管理要求如下。

1) 进场检验新旧程度 (80%以上) 、开箱检查、专业检测、设备报验、建立台账;

2) 维修保养维修保养计划、维修保养记录、大修记录;

3) 安全操作持证上岗、安全操作规程、运转记录、不定期检查记录、定期检查记录。

4.4 加强动态可视化系统管理

1) 闭路电视监控系统施工场地全覆盖, 各工作面施工全程监控。

2) 门禁考勤系统所有出入口设置门禁, 刷卡通行, 实时统计各工作面人数。

3) 监测预警系统所有监测数据输入系统, 实时播报掘进参数和设备安全状态, 实施预警。

以上所有监控信息, 都要求能在监控室大屏幕上显示, 并能传至互联网, 以便于业主和监理单位随时检查、施工单位全程监控。

5 结语

随着我国地铁建设大规模地开展, 市政基础设施建设的作用更加突显, 直接关系到广大群众的基本利益, 因此, 必须做好城市地铁项目的现场管理。建议从施工总体布置、细节布置等环节加强现场设施的系统与全面管理;从业主方和施工单位双方面加强对项目施工人员的考核管理力度;同时加强对大型机械设备的管理, 加强动态可视化系统的建设力度。秉承“优质、安全、高效、文明”的建设理念、创新管理模式, 引入人文轨道建设理念、绿色轨道建设理念、科技轨道建设理念, 促进城市地铁项目的现场管理实现“规范化、标准化”。

参考文献

[1]张孝桐.自主型员工队伍的建设[J].中国设备工程, 2010, (4) :17.

[2]王晨.可视化管理在企业中的应用[J].冶金企业文化, 2013, (2) :14-16.

[3]冯良勇.浅谈建设工程项目管理要点[J].山西建筑, 2008, (32) :201-202.

[4]刘允安, 宁丽, 陈馈.论建筑企业项目法施工的设备管理[J].建筑机械化, 2011, (5) :67-70.

3.简论我国建筑项目的现场施工管理 篇三

关键词：建筑项目；施工现场；管理理念

建筑项目的管理至为重要，其涉及的管理方面的内容非常多，所以要做好施工现场管理是比较困难的，在施工现场建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的质量和性能，还能够提高项目的经济收入，同时也能够反映出一个建设团队的工作态度及工作质量。目前建筑项目现场施工管理质量比以往有了质的飞跃，但不排除某些方面仍存有较大的问题，因此建筑项目现场施工管理仍需要不断进行加强。

1 建筑项目施工现场管理的影响因素

1.1 管理制度因素 建筑项目施工现场的管理需要有一个较为系统的项目管理的特点和项目运作分析，以制定出更完整的施工现场管理责任制，在实际项目施工管理过程中，应将各责任落实到具体人员，如果在实际施工中发生意外，可及时使负责人对问题及时解决，同时追究其责任，以促使施工效率和施工质量的提高，确保圆满完成该项目。

1.2 施工质量因素 建筑项目的施工质量是非常重要的管理内容，以提高施工质量来降低建筑成本，进而达到成本控制的目的。但在实际项目施工中，如施工人员的技术水平、施工环境地质、施工建筑材料等因素都将直接影响到建筑项目的施工质量，因此必须合理的制定出施工计划以控制整个建筑项目的施工质量，并在要求的工期内完成建筑任务，保证施工质量和施工进度。

1.3 人员素质因素 在施工现场的管理中，施工人员是非常重要的，施工人员的素质和技术水平将直接影响到施工的质量和效率，因此，应该加大施工人员的专业培训力度，从而改善建筑工人的专业素质，这是提高施工现场管理的重要内容。[1]提高施工人员的专业技能水平，不仅保证了施工效率和建设工程的质量，还可以有效及时的解决更多施工中遇到的困难，保证建筑的质量，加快项目建设进度。

1.4 施工进度因素 控制建设项目施工的进展是施工现场管理中的一个重要内容，控制好施工进度能够在建筑项目的实际建设中实现更高的效率，由于施工进度是一个动态的过程，所以较难控制，这需要建筑工人用心尽责，利用自己的专业知识来确保项目尽快建成。与此同时，足够的资金也会直接影响到施工进度，若资金充足则能够提高施工效率和施工质量，降低施工现场管理的难度，但如果资金活动流通的不够灵活，则会造成延误施工进度的现象。

2 建筑项目施工现场管理实效的提升路径

2.1 构建完善的施工现场管理制度 对此，首先，要建立竞争机制。广泛的竞争，实行岗位竞争制，以提高工作效率和工作，激发学习热情的员工，改善他们的工作积极性，有力地促进了建筑项目的建设效率。其次，建立激励机制。从分配政策改革的工人最关心的问题入手，要全面实施工资分配方式计酬，将劳动者个人收入和建筑业产出、质量、安全、成本等指标挂钩，体现了多劳多得的理念。再次，建立监督机制。[2]为了使规章制度切实生效，应完善各项奖励制度，设立有效的激励机制并严格执行，激励员工严格按照技术标准和规范施工程序，确保施工安全。最后，建立监督机制。要建立有效的项目管理和监督机制，首先是要建立一个具体的计算机文件管理系统，加强过程控制工程质量。二是进一步加强对施工人员、施工材料和施工机电设备的管理干预，再加强人工成本，材料成本，设备成本和管理费用的四个控制水平。

2.2 强化施工质量的管理 由于施工质量受多种因素影响，可以从以下三个方面入手来加强施工质量的管理：第一，提高施工人员的素质。建筑工人包括工程员、建筑工人、管理人员等，他们的专业素质水平直接影响到施工项目的施工效率和施工质量，若员工的管理不善可能会导致施工现场管理秩序混乱，大大影响到了施工的顺利实施。第二，合理运用施工技术。科学的施工工艺直接决定了建筑项目的科学性和技术性，也是确保按时完成建筑项目，保证建筑质量的最重要的措施。第三，加强施工管理。随着信息技术的发展和建筑管理方式的进步，利用信息技术来监测建筑工程的质量成为目前施工管理人员中最有效的手段之一。

2.3 加强施工人员的管理 施工现场管理中很重要的组成部分即为建筑人员的管理。施工人员的素质对整个工程质量都有很大的影响作用，因此提高施工人员的专业水平不仅可以降低施工人员的管理难度，也可以使施工现场管理水平得到提高。施工人员的专业水平一般包括施工专业素质以及施工质量控制意识这两个方面。因此为了确保施工人员管理，保证施工质量和施工进度，满足施工要求，施工单位就需要加强施工人员的培训力度，提高施工人员的专业技能水平，进而使施工人员的质量控制意识得到提高，以有效促进建筑项目的顺利进行。

2.4 加强施工进度的管理 第一，应该合理控制施工进度、质量和成本，以实现施工项目的整体优化。第二，应严格控制施工进度计划与实际施工进度的差异，以提高整体施工进度的管理。第三，除了充分考虑时间控制，也应该考虑到建筑材料、施工机械设备等资源问题的有效率问题，以实现最经济性的合理分配和利用。[3]第四，应该通过计划、组织、协调、检查和调整等活动手段来调动一切可运用因素，来实现施工进度计划各个阶段的施工目标，以确保达到施工进度目标。

3 结语

总之，建筑项目现场施工管理在房产企业发展中具有十分重要的作用，在实际施工过程中施工现场管理包括了项目施工中的各项内容，良好的施工现场管理能够有效控制现场施工的情况，确保项目施工的效率和质量，使项目施工质量符合标准，使项目投资成本得以降低。

参考文献：

[1]李明惠.建筑工程加快推进绿色施工管理的探讨[J].山西建筑，2013（06）.

[2]鲁荣利.建筑工程项目绿色施工管理研究[J].建筑经济，2010（03）.

[3]段春伟.绿色施工在某公共建筑中的实施[J].施工技术，2009（11）.

作者简介：

4.房地产项目的现场管理 篇四

第1操作环节：总说明

为强化投资风险的约束机制，规范科学地管理好该项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，制定实施本方案。

为明确责任主体，提出现场指挥部任务要求；

防止战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案；

针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用，工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。

第2操作环节：现场指挥任务要求

运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展。合格的工作主体、精干高效。

（一）负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作，委命现场主持事务的责任者，有关专业（结构、测量、材料、给排水、绿化、电气等）的监理人员（有专业技术、经验丰富、管理能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组织到位。

（二）据公司决策的总进度计划，制定所要达到的现场管理的总目标、阶段目标，分解目标对事务作安排。对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，可预见、可预控。

（三）规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定监理工作运行制度。

（四）审核并签署工程开工、停工、复工令，督促计划工作的实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签证。

（五）拿出处理重大质量事故、责任事故、安全事故的意见。

（六）处理合同履行过程中的重大争议与纠纷，组织处理重大索赔，协助财务等部门搞好工程预算、结算。

第3操作环节：工程管理规定

贯彻建筑法及有关的规定条件，依章法办事。

（一）有关承包素质的规定

工程由承包商完成（按工程条件、技术规范、图纸、工程量清单和修改书要求，承担实施全部工程的施工建成和修复缺陷工作），承包售货员的素质是一切控制的基础。

1、预审所提供的资料材料（企业营业执照和资质证书；企业简历；自有资金情况；全员职工数；包括技术人员、技术工人数量及平均技术等级等；企业自有主要施工机械设备一览表；近三年承建的主要工程及质量情况；现有主要施工任务、包括在建和尚未开工工程一览表）。

2、承包商通过评标、决标选定。据本项目特点制定评标、决标规定。本着保护竞争，维护招标工作的公正、公平、严肃性公开进行，以利提高企管水平，走捷径拓展工作领域。

（1）技术标书部分，主要对施工组织设计（含施工方案）进行综合评定，整个方案有一定的深度，对施工有指导性。a、有满足本工程技术文件要求的施工工艺符合技术标准，能抓住本工程的特点、难点、重点。

b、合理的施工程序，平面布置合理、劳动力、机具、材料组织合理，“三新”采用能结合实际、管理措施得力，确保工期、安全、质量。

c、配备强有力的领导班子，工程管理体系、质安体系完整。

(2)商务标书部分。主要对标书所附合同内容进行评议和报价书进行分析比较。

a、所附合同草案内容，满足招标文件的各项要求。

b、报价书不得有漏项。

3、承包商义务

(1)按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程。

(2)对现场的安全和照管负责。

(3)执行监理工程师发布的指令。

(4)对现场负责清理，文明施工。

(5)提供履约担保。

(6)提交进度计划和现金流通量的估标。

(7)保护提供的座标点和水准点等。

(8)承包商人员、设备等保险。

(9)保障与工程有关的人免受人身或财产损害。

(10)遵守工程所在地的一切法律法规。

（二）合同转包与分包规定

1、合同不得转让。禁防工程被肢解、贱价承接、挂靠，合同签约实施有序、廉洁、高效。

2、工程专业性技术强的可分包，但须监理工程师提供意见经决策组织同意。

（三）有关施工现场的材料、工程设备和工艺的规定

1、监理工程师可随时进入施工现场。

2、一切材料供应，工程设备订货和工艺均应达到合同中规定的相应口级、并符合专业监理师批示的规范标准要求。

3、承包商应随时接受检验。如果商定的时间和地点供检验的材料七设备本准备好，或者确定不合规定的，监理师可以拒用这些材料和设备。

（四）有关施工过程中质量规定

1、承包商严格按合同进行施工、竣工，并修补缺陷，在涉及该项工程的任何事项上无论这些在全同中是否写明都要遵守监理师的指示。

2、未经监理师批准、工程任何部分均不得覆盖或使其无法查看，已作好检查准备，监理师得到通知应参加检查，且不得拖延。对覆盖后才发现问题，监理师可随时发出指示移去工程的任何覆盖物或在其内穿孔，并在检查后恢复原状，使之完好。

3、由于承包商违约引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，监理师有权反指令暂停工或返工，并在停工返工期间要对工程进行必要的保护和安全保障。

4、别墅工程不得在主体完成之前插入装修。

（五）有关工程进度管理的规定

1、承包商应提交工程进度计划

（1）一旦合同签订，承包商应再提交一个相对准确，最新修订过的进度计划（并附两份清单，一份承包人设备的主要项目清单；一份劳务组织职员以及合同期内各种开支预测清单）。

（2）在工程计划的实施中承包商应在不断进行实际进度值与计划值比较，按期对工程进度计划进行修订，并弟交定期报告。

2、进度计划管理规定

（1）监理师据现场具体情况与承包商所做的开工准备工作选择合适的时机发出开工通知，竣工时间从开工日期（应有承包商签收的回执备案）算起。

（2）监理工程师根据全同规定，工程实际情况审查承包商提交的工程进度计划的以下几方面内容，以便提供建设性意见。a、按合同工期完成工程的实施程序、施工部署、任务划分。

b、网络计划周密程度，确保主导工序按时完成的施工方法、技术手段、组织手段。

c、施工各阶段的材料、机械及人工投人情况、平面布置。

d、工程费用流动计划

3、有关延期等工期核算规定

由于承包商以外的原因造成施工期延长，监理师可据实批准延期，依据开工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作为兑现合同、结算工程款的依据。

（六）施工安全与防火

1、贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

2、必须有十分明确的各级领导和各职能部门安全生产的责枉，遵守本地区、本单位的安全生产责任制。

3、无条件做好“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作，各种长鸣。

第4操作环节：形成监控方案

（－）质量控制

落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。

1、所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。

2、推行样板制、先按标准、规范、规程施工达化做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板问、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。

3、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备

安装等关键工种的操作人员持证上岗。

4、跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。

（1）隐检。要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。

a、地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。b、钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。

C、焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。

d、防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。

e、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。

f、暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等，对于电缆还要进行耐压绝缘试验、对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。

g、施工队现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。

（2）预检，确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。

a、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。

b、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。

c、建筑物基础放线及标高。

d、建筑物轴线及灰线。

e、各楼层放线及皮数杆。

f、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。

g、预制构件及其安装情况。

h、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。

i、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。

j、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。

（3）结构验收，装修前过行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。a、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量。

b、资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录双及设计变更招待情况等。

（4）质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。

a、质检方法：全数与抽数相结合。

b、质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。

c、技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。

d、成品保护要提请重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。

5、制度控制

a、图纸的熟悉、审查和管理制度。

b、技术交底制度。

c、施工组织设计制度。

d、材料检查和验收制度。

e、工程质量检查和试验制度。

f、工程技术档案制度。

g、技术责任制度。

h、技术复核与审批制度。

（2）建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。

（二）工期控制

目标明确，现状清楚，对策具体，措施落实，及时检查总结。

1、完善以事先为主的工作体系，阶段性地检查实际进度与计划的判别并分析找出原因，纠正偏差。

2、寻找各阶段计划进度控制点，看网络计划中主导工序完成情况，对有关进度及计量，召开进度协调会。

3、有确保主导工序不突破工期的对策措施（包括组织、经济、技术、合同等），阶段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有补救措施，调整其他计划的可能）。

（三）投资控制

1、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和养活索赔事件发生。

2、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。

3、分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。

4、对工程设计变更，现场稚、技术措施、材料涉及到经费的稚要严格把关。

5、根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。第5操作环节： 安全与质量管理

一、安全生产管理制度

（一）项目经理部建立贫富保证体系，落实安全生产岗位素质制。

（二）安全员对工人进行现场安全教育，分项工程施工前由技术员对施工员进行安全技术交底。

（三）进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋上班，高空作业必须系安全带。

（四）遵守安全操作规程，严禁声音指挥，违章作业，违反劳动纪律。

（五）所有人员严禁乘坐货用电梯，严禁在危险地点站立、坐卧、休息。

（六）施工现场的安全防护设施、警示、批示樗牌未经批准不得搬动、拆除、挪做他用，妨碍施工时，由安全员负责处置。

（七）特种作业人员必须持证上岗，非操作人员不准运用机械设备。

（八）遵守安全用电规定，严禁非电工接线、接灯，严禁使用移动式磺钨灯。

（九）项目经理部每月组织一次安全大检查、安全员做好日常监察工作。

（十）安全隐患由主管生产的项目副经理落实有关人员限期整改，并做好复检工作。

二、治安消防管理制度

（一）消防设施组织设计布置，大门设专人值班。

（二）临时用电设备接线必须符合现场安全用电管理规定，未经批准不得使用电热器具

（三）现场用火熏经项目安全员批准、开具“用火证”按指定时间卅占田小卫设专人看管。

（四）电气焊作业场所10米内不准有易燃易爆物品，禁止电气焊与油漆交叉作业，氧气、乙炔瓶间距不小于5米，气瓶与焊枪距离不小于10米。气瓶不得横放或倒置。

（五）易燃易爆有毒物品应专库存放，并经公安部门批准，有安全措施。

（六）木工棚内的刨花、锯末必须当日清理干净。施工现场严禁吸烟。

（七）严禁挪用、圈占、埋压各种消防设施，材料摆放合理，保证消防通道畅通。

（八）电焊把结、电缆、小型机具等贵重物品重点管理，防止被盗。

（九）严禁赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁酗酒闹事、打架斗殴。

5.涉密项目实施现场管理制度 篇五

1.总则

1)为了做好公司国家秘密事项的确定及变更工作，依据《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》、《国家秘密保密期限的规定》之规定，结合公司实际情况，制定本规定。

2)国家秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

3)经管国家秘密事项人员，在项目下达十个工作日内必须先拟定初始密级，及时按程序上报，各级审核、审批时间累计不得超过十个工作日。

4)本规定适用于公司所有国家秘密事项及载体形式，以及属于国家秘密的设施、工程、装备等。

2.国家秘密项目定密范围

1)涉密项目的定密范围包括：涉密项目从立项到成果鉴定，其研究过程等各环节产生的小结、报告、工程图纸等阶段成果及可能成为涉密内容的一切载体。

2)公司行政文件、材料定密范围包括：公司各职能部门业务工作中形成的各类密级文件、材料及有关报表等。3.国家秘密项目的确定

1)公司定密工作责任部门

公司各部门主管领导、保密办公室、保密领导小组。2)涉密项目定密依据

《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》；总体单位下达的《任务书》、《合同书》及协作单位的《协议书》标定的密级。

3)涉密项目定密程序

a)工程项目密级确定分为两个阶段

第一阶段工程项目申报和投标阶段。本阶段项目承办人应根据项目主管单位或任务下达方的项目保密要求，拟定项目的密级，报公司保密办审批。并根据拟定密级对项目相关的秘密载体进行管理。

第二阶段工程项目批复或立项阶段。项目承办人应以项目主管单位或与任务下达方协商后的项目密级为依据，办理工程项目定密审批手续。

b)项目承办人以项目合同书、协议书等的密级和保密期限为依据，填写《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》，并附合同书，报所在部门主管领导审核。

c)涉及秘密事项部门应根据合同书，认真核对《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》的内容，由公司主管领导签署初审意见报保密办审核。d)保密办根据《涉密项目基本信息登记表》和主管领导意见确定项目的密级和保密期限，由保密办负责人签署审核意见后报公司保密领导小组审批。各类项目未按规范完成第一阶段定密程序的，保密办对此类项目不承担保密管理责任。

e)公司行政等各类文件、材料定密依据国家保密局会同中央、国家机关有关部门制定的国家秘密及其密级具体范围的规定及其说明。

4)公司行政等各类文件、材料定密程序

由公司行政等各类文件、材料起草人根据相关规定提出密级意见，分别填写《公司密件发文处理单》、《公司文件、材料密级审批表》，经部门主管领导审批后，由发文机关备案。

5)对于关系重大、敏感性强且需特别严格控制知悉范围的涉及国家秘密的特殊事项，可以由具体承办人员提出密级、保密期限的拟定意见，直接提交公司保密领导小组审批签发，但事后必须报公司保密办备案。

6)国家秘密事项的密级一经确定，各部门具体承办人员在10个工作日内，应按公司涉密载体管理制度等有关规定，对国家秘密事项进行正确的密级标志，进入动态管理，并根据需要限定接触范围。国家秘密事项若不能做出标志的，应当书面通知接触范围内的人员。

7)对是否属于国家秘密和属于何种密级未作明确规定的事项，产生或承办该事项的部门应先行拟定密级，并按拟定的密级进行管理。在拟定密级后的10个工作日内依照下列规定申请确定密级：

a)凡是涉及国家秘密事项，绝密级的报上级保密工作部门确定，机密、秘密级的由上级或公司保密工作部门确定。b)涉及国家秘密事项以外的其他事项，由产生或承办该事项的部门报公司保密工作部门，向有确定该项密级权的上级机关申报确定。

c)属于何种国家秘密有争议的事项，该事项公司无相应确定密级权的，应按照《中华人民共和国保守国家秘密法》及其实施办法的规定，按拟定密级，先行采取保密措施，并在拟定密级10日内逐级报至有相应密级确定权的保密工作部门或上级机关确定。

4.国家秘密项目的保密期限及保密标志方法

1)保密期限。国家秘密事项的保密期限，除有特殊规定外，绝密级事项不超过三十年，机密级事项不超过二十年，秘密级事项不超过十年。

a)保密期限在一年及一年以上的，以年计；保密期限在一年以内的，以月计。

b)国家秘密的保密期限，自标明的制发日起算；不能标明制发日的国家秘密，自通知密级和保密期限之日起算。

2)涉密工程项目保密期限确定

a)对于上级单位或甲方对项目的保密期限有明确规定的，保密期限以上级单位或甲方的保密期限为准。

b)秘密级项目的保密期限为项目研发期限向后延五年，但保密期限不超过十年；机密级项目的保密期限为项目研发期限向后延十年，但保密期限不超过二十年。

c)涉密工程项目保密期限分为两个阶段，项目开发阶段和涉密项目秘密载体保存阶段。在项目开发阶段，项目负责人应按国家和公司的有关保密规定开展涉密项目的保密工作。涉密项目验收后，项目负责人应根据公司的有关规定对项目开发过程中产生的秘密载体，进行清理、销毁和归档。

d)涉密项目秘密载体保存阶段，档案管理部门应对涉密项目负责人提交的秘密载体进行归档，并根据秘密载体的秘级和保密期限妥善保存。

3)保密标志方法

国家秘密事项的密级、保密期限的标志按下列规定执行： a)国家秘密事项是指以文字、符号、图形、图像、声音等形式记录有国家秘密的一切载体。

b)国家秘密事项的密级和保密期限一经确定，应当立即做出明显并利于识别的标志。

c)书面形式的国家秘密事项，其密级和保密期限的标志，采用下列形式：

在封面（或者首页）的左上角标明密级和保密期限；

图纸、图表在其标题之后或下方、或按其标准化格式标明密级和保密期限。

d)书面形式的国家秘密事项，其国家秘密的标识为“★”，“★”前标密级，“★”后标保密期限。

e)非书面形式的秘密载体或密品，能够标明密级和保密期限的，应以能够明显识别的方式标明（如：便携式电脑；硬、软、光、U盘；产品、设备等）。凡有包装的国家秘密事项，还应当以恰当方式在包装上标明。f)国家秘密事项的密级和保密期限变更或解密后，应在原标明密级位置的附近做出标志。

g)文件、资料汇编中有国家秘密事项的，应当对各独立国家秘密事项的密级和保密期限做出标志，并在封面或者首页以其中最高密级和最长保密期限做出标志。

h)摘录、引用属于国家秘密事项的内容，应当以其中最高密级和最长保密期限做出标志。

i)属于国家秘密事项不能标明密级、保密期限的，由产生或承办该事项的单位及时通知接触范围内的人员。

j)各项国家秘密的密级和保密期限，原确定单位要在每年年初复查一次，重点项目要根据项目阶段性成果及时调整。

5.国家秘密项目的变更和解密

1)国家秘密事项泄露后对国家安全和利益的损害程度已产生明显变化，或因工作需要，原接触范围需做很大改变的，确定该事项的单位应当按本制度第10）条规定的程序及时变更密级；情况紧急时，可由上级机关直接变更密级。密级变更后，应当及时在原密级标志旁标明，并通知有关单位；不能标明的，应当及时将变更密级的决定通知接触范围的人员。

2)国家秘密事项保密期限届满时，自行解密；保密期限需要延长的，由原确定密级、保密期限的机关、单位或者上级机关决定。3)国家秘密事项在保密期限内，若公开后对国家和工作更有利的，原确定密级的机关、单位应当按本规定第十条的规定及时解密；情况紧急时，可由上级机关直接解密。

4)国家秘密事项解密后，应当在原密级旁标明“解密”字样，并及时通知有关机关、单位。

5)确定密级的机关、单位被撤销或者合并，有关变更密级和解密的工作由承担其原职能的机关、单位负责；无相应机关单位的，由有关上级或者保密工作部门指定的机关负责。

6)对需要变更密级、保密期限或解密的事项，由原定密级和保密期限单位的承办人员在10个工作日内按密级、保密期限确定时的程序办理，并在原密级标志旁标明，20个工作日内通知公司内外有关单位。因保密期限届满而自行解密的事项免除通知。

7)业务工作中掌管的上级或外单位的国家秘密事项，按上级部门或外单位确定的密级及保密期限管理。密级和保密期限的调整、变更，以上级部门或外单位的书面通知为准。

8)公司保密领导小组有权对国家秘密事项的密级、保密期限的确定、变更或解密工作进行指导和监督，并有权予以纠正。根据工作需要，上级机关可以依照有关规定直接对某一事项的密级进行变更或解密。

9)各种国家秘密事项的保密期限如需超过其最长保密期限或需长期保密的，须报公司保密工作部门审核同意并报上一级保密工作部门批准。确需长期保密的，产生或承办该事项的部门可以确定该事项的保密期限为“长期”，在确定其保密期限的部门或上级保密工作部门未做出解密决定前，对该事项应当长期采取保密措施，其他部门不得擅自决定解密。

10)国家秘密事项遇有下列情况，应当及时调密或解密： a)原定密级偏高或偏低的；

b)已有接替技术，但仍有一定保密价值的； c)国家秘密事项保密期限届满的；

d)对需要变更密级、保密期限或解密的事项，应填写《涉密事项密级变更审批表》，按确定密级的程序逐项办理审查批准手续。

11)密级项目在立项、开发、测试、生产、外场测试等各阶段的保密管理，要严格执行有关制度规定，采取严格的安全保密措施，确保各个阶段国家秘密的安全。

12)秘密级和机密级的项目，按照法定程序审批后申请保密专利填写《保密专利申请审批表》，符合专利申请条件，按照有关规定办公解密手续。绝密级的项目，在保密期限内不得申请专利或保密专利。

6.国家秘密项目的接触范围

1)接触某项国家秘密的部门，其主管领导应根据工作需要确定本部门接触该项秘密的具体人员的范围。

2)凡允许接触某项国家秘密的人员，不得擅自扩大该事项的接触范围。

3)由于工作需要或其他特殊情况，上级机关和公司保密工作部门可以改变下级部门确定的某项国家秘密的接触范围。7.项目实施现场管理制度

公司涉密人员进入用户现场进行涉密信息系统集成项目开发、工程施工、运行维护等应当严格执行现场工作制度和流程。

1)本公司应当严格按照审批的资质种类和地域范围承接涉密（系统集成）项目，严禁相关人员将资质证书租借或转让给其他单位。

2)本公司将严格按照有关保密技术标准和保密要求建设涉密（系统集成）项目，并积极配合保密工作部门路对所承建的涉密（系统集成）项目进行审批。

3)承接涉密（系统集成）项目时要遵守以下条件：

a)本公司与其分单位合作完成涉密（系统集成）项目时，合作单位应当具有与本公司相应的资质。

b)若未征得项目所在地省（自治区、直辖市）保密局和建设使用单位的书面同意，本公司不将承接的涉密（系统集成）项目分包或转包。分包或转包单位应当具有与本公司相应的资质。

4)从事现场开发、工程施工、运行维护的人员必须是公司的涉密人员。现场项目开发、工程施工、运行维护应当在用户的监督下进行。未经用户检查和书面审批，不得将任何电子设备带入涉密项目现场。公司应对现场项目开发、工程施工、运行维护的工作情况进行详细记录并存档备查。涉密项目实施现场的人员不得在现场使用无线设备。涉密项目在实施前,每个项目参与人员务必要针对该项目签订保密协议。5)将按照涉密（系统咨询）项目的密级，对用户需求文档、设计方案、文档、图纸等技术资料和项目合同书、保密协议、验收报告等业务资料确定精心策密级，登记编号，明确知悉范围，并对参与涉密（系统咨询）项目的人员进行登记备案，对其分工作出详细的文字记录，交由本公司保密办公室统一管理。

6)涉密（系统集成）项目实施验收后，本公司应将涉密技术资料全部移交给建设单位，不得私自留存或擅自处理。需要保留的业务资料应当严格按照有关保密规定进行管理。

7)涉密（系统集成）项目的设计方案及有关建设情况，本公司及其工作人员不得擅自以任何形式公开发表、交流或转让。确因工作需要进行交流或转让的，应当按照有关保密规定进行审批。

6.论项目现场管理 篇六

1)“七板一图”包括施工平面图;工程简介;安全生产管理制度;文明施工标准化管理规定;场容卫生环保制度;消防保卫管理制度;安全生产、文明施工、环保环卫、消防保卫领导小组名单，2、消防、安全图板、机械管理制度牌的设置，执行《集团有限公司CI手册工程项目部(试行)》。

2)现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识，

具体做法执行《程序文件》的相关规定。

3)现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色，以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。

4)项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行《公司CI手册工程项目部分》。

5)项目施工系统管理图表要求：

a.施工进度计划表要上墙。

b.各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。

7.论项目现场管理 篇七

一、公路桥梁功工程项目施工管理的特性

(一) 现场施工管理长期固定

从公路桥梁的施工建设角度上来看, 其工程施工时间通常在一年或者是几年, 因此由于施工时间较长, 并且在建设期间人员以及工程材料方面都不易做出过大的变动, 进而有效减少施工管理发生变动而产生相应的成本浪费, 从而确保公路桥梁施工能够顺利进行[1]。

(二) 施工管理会随着工程变化而复杂

工程建设根据其功能不同有着多样的形式, 再加上建设区域的不同, 其功能及类型在一定程度上也会存在一定的差距性, 而这些实际情况都会对公路桥梁现场施工管理造成影响。因此, 其管理的复杂性则有工程产品的多样性而决定的。

(三) 有效的施工管理在公路桥梁施工过程中得以体现

公路桥梁在施工过程中涉及项目多、范围也相对较为广泛, 施工期间要在室外进行完成, 施工环境也相对比较恶劣, 而环境气候也会对工程桥梁的建设受到影响, 使得工程建设达不到预期目标, 这就导致了公路桥梁建设会因为环境气候而做出相应的修改, 不仅浪费了施工时间还增加了工程成本。因此在施工期间对建设区域的的环境进行良好的了解, 并且制定相应的预防计划, 是非常重要的。

(四) 公路桥梁施工量越广, 项目管理难度越大

公路桥梁施工不像一般性的建筑工程, 施工地点较为固定, 而公路桥梁施工具有一定的跨度, 导致其建设员工的流动性较大, 在加之工作条件较为艰苦, 进而对员工工作积极性和工作热情造成一定影响, 致使公路桥梁工程不能按照预期时间完工[2]。

二、施工现场管理要遵循的原则

(一) 预防为主的原则

为了有效提升桥梁工程施工期间全体工作人员的防范意识, 就要建立起预为主的理念, 因此, 就要定期组织相关施工人员和管理者进行学习, 进而保证工程建设人员能够真正对公路桥梁工程认真负责。所以, 对施工现场进行标准化管理, 认真观测执行项目责任制, 不仅能够提升建设人员的安全防范意识, 还能有效保证工程施工的顺利[3]。

(二) 按照操作规范以及相应的安全标准进行施工建设

想要做好施工现场的安全管理工作, 就要保证在施工建设要按照相应的标准和流程进行有效组织, 从而保证施工建设的顺利开展。在工程进行施工过程中, 施工技术管理工作不仅细致又相对复杂, 因此, 就要在施工期间构建起相关安全意识, 还要按照相应的科学规范进行有效实施。首先, 对于施工建设方的管理人员而言, 一定要认真贯彻执行相应的安全施工标准, 有效开展安全监管管理工作, 同时还要提升相应的检查力度。其次, 对于施工现场的建设人员来说, 一定要严格按照施工建设的安全生产操作规范, 以免出现单凭自身经验而进行违规操作的行为, 有效减少或消除安全事故的发生。

(三) 加强对施工人员的安全教育

想要做好施工现场的安全管理工作, 就要不断深化和加强施工现场的管理, 因此, 就要提升施工建设管理人员的安全防范意识, 做好相关知识的普及, 同时也要对日常施工过程中的安全管理做好跟踪, 使用较为灵活的教育模式, 认真贯彻执行安全管理工作, 进而提升施工建设人员的安全意识[4]。

三、公路桥梁建筑项目现场施工管理策略

(一) 材料问题

首先, 施工材料供应。在公路桥梁施工建设过程中, 所有的建筑材料数量、型号、类型都要按照相应的的施工措施和工程设计图纸作为参考。为了能够保证施工材料的在进入施工现场以及使用量计算的精准, 因此就要对施工建设的材料进行分析, 保证在施工期间施工建筑才来的充足供应, 进而保证施工建设的顺利进行。

其次, 施工材料的采购。为了进一步保证施工材料的采购不影响施工工程整体建设的进度, 因此, 就要按照相关设计图纸进行相应的采购, 同时还要做好相应的市场调研工作, 保证施工材料符合工程实际需求。

再次, 施工材料在进场后的堆放。由于公路桥梁在施工过程中要使用到大量的施工材料, 因此, 就要根据施工现场的实际情况, 对进入现场施工材料在验收之后进行合理摆放, 定期对施工材料进行抽检, 同时还要想相关建立部门进行进行送审, 清除现场中不合格的材料。此外还要对相关材料进行明确的标示。

最后, 施工材料成本的有效控制。在进行施工材料管理的同时, 要做好材料进场的登记工作, 领取施工材料时要凭借相关单据作为依据, 这样一来不仅减少了施工材料的浪费还能有效追踪材料的使用情况。同时, 库管人员还要及时对库存量进行盘点和分类以及堆放, 更要做好相应的保护工作[5]。

(二) 技术问题

首先, 充分了解施工图纸, 进而对施工工序进行优化。在桥梁工程施工期间, 要按照施工建筑合同对施工工序进行优化, 做好相应的施工组织计划。其次, 要做好相关施工技术的有效储备, 其中包括了施工标准、规范, 对新工艺和技术的培训以及相关技术管理人员等。同时还要建设起高素质建设队伍, 进而对施工过程中可能出现的问题进行更好的解决。最后, 完善相应的质量检查制度。想要判断工程质量是否符合设计规范, 达到预期目标, 就要构建起完善的质量检查制度, 通过使用科学、合理的质量检查方式, 保证施工过程中每一个环节都能达到设计标准, 进而保证路桥工程质量达到设计标准。

(三) 施工问题

从施工进度方面来看, 想要保证工程施工建设的顺利, 就一定要严格按照计划进行施工, 由于影响工程施工的因素众多, 因此想要保证工程施工顺利达到运气目标就要进行合理的施工安排, 在根据施工现场的实际情况进行相应的调整和完善。

而从工程整体的质量方面来看, 路桥工程中包含了多个建设项目以及细小的环节, 因此, 每一环节结束之后要进行严格的验收, 对其工程质量进行严格把关, 只有在保证上一工序检验合格以后, 才能进行下一道工序或者是环节施工, 进而保证路桥工程的整体质量。

结论:

总而言之, 公路桥梁施工建设施工管理是具有一定系统性和相对复杂的工作, 这是因为众多的影响因素而导致的, 因此, 一定要根据工程的实际情况, 做好相应的管理工作, 同时还要根据工程施工进度和现场情况进行调整, 进而保证公路桥梁工程的质量, 更好的服务社会及群众。

摘要：公路桥梁施工现场的管理是一项较为系统的工作, 且具有一定的实践性、较强的专业性以及科学性, 同时也是工程整体管理中较为基础的一项管理内容。文章针对现阶段公路桥梁建筑施工中存在的问题进行分析, 进一步探究现场施工管理的有效途径。

关键词：公路桥梁,建筑项目,现场施工,管理

参考文献

[1]冯国定.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2015 (22) :690-690.

[2]姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品, 2010 (2) :88-89.

[3]张义.公路桥梁建筑项目现场施工管理的研究[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2015, 5 (14) :5642-5643.

[4]王少林.论公路桥梁建筑项目现场施工管理[J].科技展望, 2014 (8) :97-97.

8.论项目现场管理 篇八

关键词：基层土地整理；施工现场；管理方法

基层土地整理工程周期性较强、过程繁琐。在现场施工管理的过程中，管理人员要不断完善基层土地整理工程现场施工管理的具体措施，促进高标准、高程序化、操作性强的施工规范和及管理标准，严格按照工程的设计进行项目的现场施工。同时，在施工过程中，还要不断加强环境管理。除此之外，管理人员还要对工程的施工周期进行控制，保证工程的施工质量。

1 工程施工现场管理的方法

1.1 合同管理

对于项目工程的施工来说，工程管理的前提条件和法律依据是项目合同。在基层土地整理工程项目的施工中，要严格按照项目合同的要求进行施工，包括对各种设备仪器的具体操作、规定的工期、施工人员的工作环境、工程所有的材料等等，从根本上保证工程项目的质量。对于施工现场存在的各种问题，施工单位要及时按照合同的要求进行整改，及时有效地处理问题，避免工期延误导致的成本损失。

1.2 环境管理

通常，基层土地整理对于环境的要求比较高，因此，在工程的施工中，施工单位要格外加强对环境问题的控制，避免因不必要的因素造成工程质量问题。有效的管理和限制工程施工中出现持续性或暂时性的的阻碍因素，要从根本上降低影响工程质量的环境因素的作用。一般可以采取两种方法：第一，在施工工程中，對各种机械设备进行消音处理。保证施工人员都带有防护口罩等；第二，在工程交接阶段，要对施工现场存在的各种环境问题进行清除，比如施工现场的清理。

1.3 材料质量管理

任何工程在建设过程中，材料的质量都是工程质量的前提保证，基层土地整理工程也不例外。在工程材料的选材中，项目工程的多数材料多有当地私人的砂石厂生产，材料的质量优劣不一，甚至部分工厂原材的质量不能保证。因此，在选材的时候，工程的材料选购人员应该对工程现场所购买砂、石的料场进行考察，必要时还要提取原材料的样本。对各种样本进行实验分析后，根据分析报告选择原料的供应厂家，保证原材料的质量。

工程在建设过程中，水质量的优劣对工程质量也有至关重要的影响。在部分盐碱化比较严重的地区，经过工程人员的抽样取证，发现工程施工现场的水质不佳。所以，在盐碱化严重的基层土地整理工程施工现场，施工人员应该构建一个蓄水池，同时还要在蓄水池的周围用砂浆拌合混凝土进行涂抹，避免饮用水源的渗漏，

1.4 施工质量

在工程施工的现场管理中，控制施工工程的质量主要包括招投标、勘察设计、施工安装、竣工这几个阶段。一般可以采用下列几种方法：

（1）施工人员的工作素质对工程项目的质量有至关重要的影响。因此提高工程施工现场管理质量的第一要务是改善工程的管理手段，控制工程项目施工人员各阶段的施工行为；（2）做好工程建设过程中各阶段工程设备的控制，进一步提高工程的质量；（3）一般来说，科学有效的施工技术和正确的施工计划的编制，能够有效地保证工程质量的提高；

1.5 施工安全

在基层土地整理工程的现场施工中，工程的安全管理是保证工程质量的决定性因素。工程现场的安全管理问题主要包括劳动保护和安全技术管理。一般可以采取以下几种措施：第一，在施工中，要严格按照国家相关安全规定进行施工，保证各种安全制度、政策、规程和条例落到实处，使其能够切实规范工程现场的各种施工行为，从根本上保证工程财产安全和施工人员的人身安全；第二，在施工过程中，管理人员应该对工程施工中的各种问题做好提前预防，有效避免各种伤亡事故的出现，做好劳动方法和劳动对象的有效管理，进一步消除对施工人员人身安全造成威胁的因素，保证工程施工的顺利进行。

1.6 项目工期控制

就目前来说，多数工程在建设过程中，以为工期是工程承建单位的责任。其实，根据实际的情况，只有在各个参建单位的共同努力之下，工程项目的工期才能得到保证。监理应及时签发开工指令，主动与业主沟通、协调。设计及时提供设计服务，对重大技术问题、工程变更问题提出技术性建议。小区业主应树立为施工、监理服务的思想，创造条件做好环境协调等工作。保证工程项目高质量按时完成。

一般来说，影响基层土地整理工程项目工期的因素主要包括两个方面：第一，主观因素。主要涉及到工程施工过程与参与施工的工作人员；第二，客观因素。主要包括施工的具体地点、周围环境和施工的实际时间。在工程施工过程中，尽可能地改变影响工程施工过的各种因素。对于不能改变的额客观原因，可以尽可能减少其不利因素，保证工程建设的效率，缩短工程施工的时间。

3 结束语

综上所述，土地整理主要是经济发展过程中，人类借由一定的手段采取各种手段对土地利用问题进行处理的过程，属于认识自然和改造自然的范畴。在基层土地整理工程的施工中，要着重加强施工质量的管理，控制整个工程施工的周期，及时发现施工过程中存在的各种问题，从根本上保证工程现场施工的质量。

参考文献

[1] 刘欣.调查研究与社会主义新农村建设[J].河北科技师范学院学报（社会科学版） 2011年02期