安全管理工作“四到位”

安全管理工作“四到位”（共8篇）

1.安全管理工作“四到位” 篇一

培训作为一种提高技能的手段,安全培训作为安全管理的一项主要内容,同安全检查一样,早就被人们所接受,但把其提到重要位置,甚至提出“培训不到位是重大安全隐患”还是最近几年的事。国家安全生产监督管理总局2012年4月25日发布的《关于进一步加强安全培训监督检查工作的意见》(安监总培训[2012]57号)中第一条充分认识加强安全培训监督检查工作的重要意义时是这样写的:安全培训是安全生产的一项重要基础工作,是减少生产安全事故和伤亡人数的源头性、根本性举措,是提升安全管理水平和职工安全素质,构建安全生产长效机制的重要措施。有关统计资料表明,90%以上事故是由人的不安全行为引起的,安全培训不到位是重大安全隐患。

1 其本概念

有人对重大安全隐患是这样定义的:重大安全隐患是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的安全隐患。笔者认为这样定义不太准确,应定义为:重大安全隐患是指危害和整改难度较大,需经过一定时间整改治理方能排除的安全隐患,以及可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的安全隐患。

有些行业还对本行业的重大安全隐患作出明确规定。如2005年国家安全生产监督管理总局发布的关于印发《煤矿重大安全隐患管理办法(试行)》的通知,对《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》中的15种重大安全生产隐患进行了分解细化,这里虽然没明确说明培训不到位属于重大安全隐患,但其15条重大安全生产隐患的最后一条是这样写的:“有其他重大安全生产隐患”,是指省、自治区、直辖市人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门、煤矿安全监察机构,根据实际情况认定的可能造成重大事故的其他重大安全生产隐患。

2 安全事故原因分析

2.1 事故源于无知

安全事故原因归纳起来可分成三类:即人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。这些原因所存在的隐患均可通过安全检查的方式来发现,但要消除这些隐患,需加强管理,加强教育和培训,尤其是人的不安全行为,很多事故的发生和发展,源于当事人的“无知”上。客观上安全,由于主观上的不重视和无知,产生违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象,由于“三违”造成了不该发生的事件发生了,并直接引发了安全事故。就建筑施工行业来说,这种情况绝大部分发生在建筑施工现场,由于施工者本人和现场管理人员自身,安全防护意识和自我保护意识淡薄、职业技能低下、行为不规范等,导致了在安全设施完备的情况下发生了安全事故。如2012年某工地发生的一起人货梯伤害事故,是由于现场指挥人员在未安排人货梯停止使用的情况下安排作业工人进行人货梯卸料平台的加固作业引起的。加固工人为了穿悬挑工字钢反拉钢丝绳,把平台安全门撬开,并把头伸出平台外,人货梯司机不知道下方有人作业,按正常进行操作,结果梯笼在下降过程中击中下方平台上加固工人伸出来的头部,引发死亡事故,这实行上是一种违章指挥行为引发的事故,同时作业工人未经同意私自撬开安全门也是一种规反纪律的行为。如果现场指挥人员在安排加固任务的同时安排人货梯司机暂停人货梯使用,就不可能发生这样的事故,如果作为工人安全意识强一些,知道撬开安全门所存在的隐患,也不会只顾自己干活,不顾人货梯梯笼处于什么状态,也就不会发生这样的事故。

又如2014年某工地发生的一起高处坠落事故,是由于作业工人,为了施工方便,把洞口防护栏杆拆除,然后在3m×2m的洞口上面横架二根钢管,并在钢管上铺上破旧模板简单搭设了一个作业平台,并通过这个平台进行外墙砌体作业,传砂浆的小工手提两桶砂浆走上平台,结果由于模板断裂,造成小工从6m高处直接坠落到地下室顶板,造成死亡。这是一种无知引发的安全事故,同时作业工人未经同意私自拆除防护栏杆,也是一种违反纪律的行为。如果铺设平台的工人知道这块模板所能承受的最大重量,也就不会选用这块模板,如果小工知道所踩踏的脚下模板会断,也就不可能踩上去,这样的事故也就不会发生,但却偏偏这样的低级错误发生了己至于造成无法挽回的损失。

类似上面的事故多得去了,如汽车由于高压线太低过不去,司机就用竹杆去捅造成电击身亡,一人触电后,边上的人在不采取断电措施的情况下去救,结果造成2人触电身亡的事故。一人中毒后,施救人员不采取自身保护措施的情况下冲上去,造成多人中毒的较大安全事故等等,在报道中经常可以看到,而引起这些事故的罪魁祸首竟是“无知”。

2.2 无知引发的安全事故统计分析

表1是某建筑施工企业10年来发生的安全事故统计资料。

从上面发生的9起事故统计可以看出,由于人的无知引发的安全事故占了60%以上,由于人的不安全行为引发的安全事故占了89%。

2.3 无知的根源分析

根据国家统计局发布的《2015年农民工监测调查报告》,全国农民工总量为2.7747亿,其中未上过学的占1.1%,小学文化程度占14%,初中文化程度占59.7%,高中及以上文化程度25.2%。目前中国大部分作业工人来自农民工,而农民工的文化程度大部分(74.8%)在初中文化及以下,还有1.1%的人未上过学。

中国的建筑业来说,从2005年到现在的十年间,前五年平均以每年20%以上的速度在增长,后五年在逐年下降,但到2015年还保持在10%以上的速度在增长,然中国建筑行业的工人基本来自经济相对比较落后的地区,文化程度普遍较低,因而劳动力整体素质就相对较低,现场人员对一些基本的安全技术规范和安全技术措施不理解,对施工过程中的不安全因素不了解,缺乏安全知识,不遵守现场安全操作规程,进行违章操作。有的施工现场管理人员自身的安全素质也较低,不懂安全技术和技能知识培训,不执行强制性标准,不按照安全技术规范的要求组织施工,违章指挥,致使事故发生。

3 学习是解决无知、提高技能的的最快途径

人的知识和技能不是天生具有的,而是通过学习和实践积累经验获得的。但是通过实践来获得知识的积累无疑是一种最慢的手段,尤其是安全方面的知识,如果通过事故的经历来获得知识,有可能永远也没机会学习了。书本知识,安全操作规程,是前人经验的总结,是血的教训,并通过学习便可获得,故无疑是一种捷径。

俗话说:“愚者用鲜血总结经验,智者用经验避免鲜血”。人的素质提高不但从书本上学,也需要从实践中学,在实践中不断总结,才能不断提高自身的素质及技能。学习不是一朝一夕的事,也不是靠几个学时的学习就能得到根本解决的问题,但对于各行各业的某个岗位来言,其所需知道的安全知识还是有限的,也就是说通过每位员工自身的学习培训,获得最基本的安全知识是完全可行的。

从国家统计局发布的调查统计报告中显示,虽然说农民工文化素质较低,但高中以上文化程度的农民工在逐年增加,初中以下文化程度的农民工在逐年减少,全国的安全生产事故率及因安全事故引发的死亡人数也在逐年减少,这之间是有一定的因果关系的。

4 培训是减少安全事故最有效的途径

通过培训来解决科技及生产力的发展与劳动者素质不相称这对矛盾,是经验的总结,前面提到,约90%的事故是由人的不安全行为引起的,哪么反过来说,是否通过培训,就可以减少90%的事故发生呢?理论上说,如果通过培训,从根本上解决了引发事故的主要原因,解决了人的不安全行为,根据因果对应法则,减少90%的事故应该说是可行的!并可通过下面的例证来证明。

有一家国营基本建设安装企业,上世纪八九十年代,企业里的职工均是固定职工,而这些固定职工大多是兵团转过来的,具有较高的素质,他们虽然文化水平不高,但他们的安全意识及经验相当丰富,曾获得了煤炭部颁发的尖刀队称号。哪时管理层也没有专门设置安全管理部门,机关下到队里的检查,也不是经常性的,但十年未发生过一起死亡事故。分析其原因就,主要是因为作业人员的自我保护意识很强,而且知道什么事该怎么做,不该怎么做,严格遵守操作规程,不做违规的事。

还有一家新的国营建筑施工一级企业,管理层按要求设置了专职安全管理部门,按要求配备了安全管理人员,并且按照《建筑施工安全检查标准》对施工现场实行了较为严格的管理,但还是无法杜绝安全事故的发生。原因在于:现在建筑施工现场使用的作业工人,100%是农民工,并且是文化程度较低,即使安全管理再严格,安全防护再到位,人的不安全行为及无知,同样会引发安全事故的发生。

俗话说:“无知者无畏”,因为无知,所以才有不怕的心理,因为无知,所以什么事都敢做。无知需通过培训来解决,只有让当事者明白存在的危险,知道什么事可为,什么事不可为,人的不安全行为才能得到彻底的解决。由于安全事故大部分来自一线作业工作,所以要使培训起到减少事故的作用,关健应放在一线作业人员的培训上。培训的作用一方面是提高作业人员的安全意识,另一方面是提高作业人员的安全技能。如果说作业现场的每一个岗位不发生安全事故,每一个人不发生安全事故,哪么事故发生率便可大大的减少,培训就显示了作用。

5 结语

综上所述,培训不到位是重大安全隐患;为了有效地防范事故的发生,培训应力足于一线作为人员的安全培训。作为一线作业人员的培训,重点应在这二个方面:一方面是提高作业人员的安全意识,另一方面是提高作为人员的安全素质,并且应有针对性地针对每一个工序,每一个工种,第一个作业人员,使其知道自己的岗位什么可做,什么不可做。如果每个作业人员均能做到不违章作业,每一个作业人员都能拒绝执行违章指挥,每一个作业人员都是能做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,哪么安全事故不说可以完全杜绝,但至少也会有大幅度的下降。这就是安全培训的重要作用。

摘要：安全培训不到位是重大安全隐患,这是近几年才提出来的,然其内涵不一定为大多数人所理解和认识,正如邓小平同志早期提出的科学技术是第一生产力一样,经历了几十年的改革开放,人们才从心里认识到此话的真谛。通过事实来论述培训在安全管理中的重要作用,针对“三违”问题,培训的主要对象应该是谁,针对大部分事故发生的直接原因分析,阐明怎样培训才算到位,以提高人们对其的认识,并通过培训这种手段从根本上解决安全事故中90%因"三违"所引起的安全问题。

2.落实安全管理　重在监控到位 篇二

关键词：铁路 安全 管理

0 引言

仅有安全管理的规章制度和措施是不够的，保证车辆安全就要强化现场监控力度，作到“五到位”。

1 引导接车监控

引导接车就是在进站信号机停止使用的情况下，改为引导信号或引导手信号接车。在有计划的施工中，通常采用引导手信号接车，一般引导员的岗位在进站端的扳道房。监控人员到岗后，要履行以下监控职责：①监控备品是否齐全；昼间信号旗（红、黄）一付，夜间信号灯（红、黄）一盏，电量要充足，灯泡要有备用，现场相互联系的手持无线电台是否齐全良好。②坚控引导作业出场及时：得到车站值班员引导接车的命令立即出场，如扳道房距离引导地点较远时，引导员应提前在引导地点等候，接到值班员准许引导的命令后由专人立即通知引导员可以引导（以手持无线电台告知）。③监控引导员站位准确：引导员应站在进站信号机外方（邻线为相对处）。④监控及时规范显示引导手信号：引导员了望到列车时，昼间——展开的黄色信号旗头上高举左右摇动，夜间——黄色灯光高举头上左右摇动，待列车头部越过引导员后收回手信号。

2 道岔人工加锁监控

道岔在联锁失效的情况下，接发车进路上的道岔应现场以钩锁器加锁。因施工影响的情况不一样，有时需现场拔动紧固加锁，有时需现场手摇加锁，有时需室内单操现场加锁。加锁的工作由扳道员来完成，有时需配几名扳道员，岗位在扳道房。监控人员到岗后要履行以下监控职责：①监控加锁备品齐全良好，监控人员到岗后要及时会同扳道员逐一检验钩锁器是否齐全良好，锁头开启是否灵活，是否有统一的编号，紧固用的扳手是否齐全配套良好。②监控加锁时机及时准确：准备哪趟次列车的那条进路，需对哪几组道岔加锁，什么时间加锁，都要以车站值班员的命令为准。加锁早不行，加锁晚也不行，否则就会影响列车的接发秩序。③监控现场加锁准确无误：接到车站值班员加锁准备进路的命令后，及时出场对号加锁，加锁前确认道岔的开通位置是否正确，尖轨密贴，现场拨动或手摇时需先组织工务、电务有关人员将道岔放置所需位置。监督工务紧固良好，车务进行加锁。加锁的位置应在第一二块滑床板间，加锁要牢固，紧固要使用扳手。加锁后钥匙要逐一对号妥善保存。

3 监控行车凭证填写交递

在出站信号机停止使用和按电话闭塞方式办理行车时，发出列车占用区间许可是行车凭证。所谓电话闭塞，就是在基本闭塞停用时，以命令准允使用的代用闭塞法。一个区间只准放行一趟列车。行车凭证施工中用到的有两种：绿色许可证和路票，绿色许可证仅在出站信号机停用时，自动闭塞区段使用；路票在电话闭塞时使用。监控干部到岗上要履行以下职责：①监控超前准备工作到位：监控干部要提前检查所需凭证准备的是否正确、充足、站名戳、印泥、复写纸等准备是否到位。②监控填写时机到位。相关凭证填写要按有关规定的时机填写不能提前填写，严格控制填写时机也是防止不具备条件发出列车的重要手段之一。③监控凭证填写是否规范正确到位。两种凭证的填写主要是日期、站印、车站值班员签名，该划的划掉，审核要仔细，路票使用区间要正确，双人把关，确保无误。④监控向列车交递时机到位。必须具备相关条件后才能向列车交递出发凭证，路票交递前必须确认区间空闲，保证交递前闭塞分区达到空闲条件等等。⑤监控凭证交递完毕后和其他人员联系到位。凭证交完要及时和发车人员联系，联系方式要提前约定，以免延误开车，司机和运转车长均需交命令时，要作好分工，平行作业，确保按时开车。

4 监控行车条件控制到位

行车条件的控制大体分两种，一是接车条件的控制，二是发车条件的控制。行车条件的控制内容多是安全控制的关键环节，对非正常行车组织的各项规定要十分清楚，所以必须派业务尖子上岗监控，来不得半点疏忽。监控发车条件是否具备。一是进路是否准备妥当，进上的道岔加锁是否完毕，在进路准备上车站值班员要亲自部置，亲自听取进路准备妥当的报告。二是电话闭塞时区间是否空闲，自动闭塞条件下，闭塞分区是否达到空闲的条件，闲塞分区空闲从设备上不能确认时，间隔时间是否已达到规定要求。三是确认条件具备后是否布置交递凭证，确认凭证交完后，发车人员是否组织发车。每项环节都要细致，程序不能颠倒。

5 现场进行施工监控

在施工安全管理中的摆位，运输单位是“大王”，施工单位是“小王”。可见运输管理单位在施工安全管理上，无论在什么情况下都有着不可推卸的监管责任。施工单位是现场组织施工的实施主体，但在行车安全、客运安全等方面的掌控程度不如运输管理单位全面。运输单位有权力更有责任监控好施工现场，车务部门应做到以下几个方面。

5.1 监控施工单位施工准备不要超范围。施工单位在正式要点施工之前要做一些准备工作，如往施工现场提前运送一些料具，对道岔提前进行预铺，对要更新改造的设备在不影响行车的前提下做部分设备的拆除，清理测量等工作，这时最容易发生过量准备，造成设备性能不稳或设备病害，引发行车事故，有时由于现场料具码放不牢倒塌，侵入线路限界。有时旧碴清理过多造成枕木悬空。所有这些车务部门都要加强有针对性的现场监控，防止事故的发生。

5.2 监控施工现场大型机械的作业，在很多施工中机械作业是不可缺少的，它能提高劳动效率。解决靠人力无法解决的问题。但机械在靠近铁路运行线区域的作业，给行车安全构成的威胁也是不可忽视的，由于作业机械在作业中、停放时侵入限界造成行进中的列车挂撞，脱轨掉道的事故教训不是一例，所以必须严格控制大型机械的作业区域，留有足够的安全隔离带，要用拉绳等明显标记进行圈定，要加强机械操作司机的安全教育，不要盲干，不要存有任何侥幸心理，必要时现场应设专门的受过培训的安全防护人员，来确保机械不侵线，不碰撞行车设施设备，确保行车安全畅通。车务部门要有专人加强巡视，必要时跟班监控，共同管理，体现“大王”的管理权威。

3.安全管理工作“四到位” 篇三

一是宣传教育到位。广泛宣传《中华人民共和国安全生产法》和《浙江省安全生产条例》等相关的法律法规，加强对生产企业、危化经营企业、中微小企业、人员密集性场所以及烟花爆竹经营店的负责人进行相关法律法规的培训，提高业主的安全隐患排查意识和安全生产警惕意识。

二是执法监管到位。充分发挥安全监督员和社区安全信息员的监督作用，实行定期和不定期的对重点单位排查行动。岁末年初，配合消防大队对网吧、歌厅、浴室、酒店等娱乐场所进行排查，联合派出所对老小区、危房等进行摸底，对企业负责人和居民进行消防和安全生产知识询问。

三是隐患排查到位。共排查129人次，现场发现隐患61条，要求立即整改并向负责人说明隐患情况及整改期限，落实责任和措施，努力做到横向到边、纵向到底，做好安监员的本职工作。

月河街道安监中心

4.安全管理工作“四到位” 篇四

经理安全责任制及到位标准

一、安全责任制：

1、经理是本单位的安全第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面责任。

2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并组织贯彻落实。

3、制定公司安全目标计划以及相应工作措施，审定有关安全生产的重大举措，确保安全目标的实现。

4、建立、健全并落实各级人员安全生产责任制度，对安全生产工作进行严格的考核和奖惩。

5、负责建立、健全安全生产保证体系，协调本单位党、政、工、团组织，各负其责、密切配合，搞好安全生产工作。

6、直接领导本单位安全生产监督工作，健全安全生产监督体系，使其能独立有效开展安全生产监督工作。

7、确保安全生产所需费用的提取和使用，保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划所需经费落实，建立安全生产奖励基金。

8、组织制订并督促实施电力生产安全事故应急处理预案，担任事故应急处理总指挥。

9、定期主持各类安全生产会议，掌握安全生产运行情 况，及时研究解决安全生产中的重大隐患和薄弱环节，做到任务、时间、费用、负责人“四落实”。

10、负责组织本公司安全检查工作，开展安全长周期无事故活动，推广安全生产先进经验，组织对安全生产进行考核、评比、奖励活动。

11、经常深入各部室、班组，施工、检修现场进行安全监督检查，负责考核公司内各部门安全指标的完成情况和安全制度的贯彻情况，并提出自己的考核意见。

12、带领和督促各级人员大力开展反违章活动，规范职工在安全生产中的行为，加强职工安全意识的教育，对安全生产工作中有突出贡献者，违章者提出奖励和处理意见。

13、主持或开展事故的调查处理工作，坚持“四不放过”的原则，对性质严重或典型的事故，召开专题分析会，提出防范措施。

14、建立健全消防管理、交通安全管理、特种设备和特种作业安全管理体系，制定完善相关制度措施，并组织有效落实。

15、定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。

二、到位标准

1、每月至少组织召开一次安全生产分析会议、安委会，对上月安全情况和安排工作的落实进行分析与核查，安排本 月安全工作，研究解决安全生产方面重大问题。

2、每月至少应检查已执行“两票”的20%，及时提出“两票”执行中存在的问题和改进措施，并签字确认。

3、每月向股份公司安监部提交一份“两票”执行情况写实报告。

4、每月至少参加一个班组或站所的安全活动。

5、每两月进行一次生产现场夜间巡查，每周至少一次深入工作现场或站所进行反违章等安全检查，并提出指导性意见。

6、对大型或者复杂的施工、检修和送电工作要亲自安排协调。

7、每季检查一次“两措”计划的完成情况。

8、每月审查安全统计报表的真实性、准确性。

9、定期主持或组织召开交通安全委员会、消防管理委员会和特种设备作业管理会议，及时组织制定、落实各项措施。

10、主持各种事故的调查与处理。书记（副书记）安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、书记（副书记）是本单位党务工作的第一负责人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。

2、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、及上级有关规定，充分发挥党委对安全生产的监督保证作用。

3、把安全工作列入党委的重要议事日程，积极参与研究本公司有关安全生产的重要活动和重要问题，并动员组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。

4、带领公司系统党、团组织，紧密围绕公司的安全生产奋斗目标，开展思想政治工作，采用生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工树立起牢固的“安全第一”的思想。

5、在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。

6、经常深入基层了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章、违纪行为。

7、做好事故责任人和责任班组的思想政治工作，稳定职工队伍。

8、健全党支部领导下部门的各级宣传网,搞好经常性的 安全宣传教育工作，真正起到促进安全生产，提高职工的安全生产责任感和荣誉感。

9、对公司系统的安全文化建设负领导责任。

二、到位标准

1、每月参加公司安全生产会议。

2、每月至少深入一个基层班组生产现场巡视检查规章制度的落实情况。

3、每年至少召开一次职工家属座谈会。

4、每月定期同安全管理人员和一线员工进行交流，了解职工思想动态。

5、每季对各级宣传网进行检查，督促各级人员不断提高安全生产责任感。

6、参与各种事故的调查、处理。生产副经理安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、生产副经理是公司生产系统的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生工作和安全目标负直接领导责任。

2、受经理委托主管公司安全监督机构，对公司系统安全生产和安全技术进行全面监督管理，向经理负责。

3、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见并组织落实。

4、建立健全并落实分管工作范围内各级人员、各职能部门的安全生产责任制；制定分管工作范围内的安全生产规章制度。

5、组织编制安全目标计划，并负责组织落实。

6、组织审批“两措”计划的费用落实工作，并负责督促实施。

7、建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，并保证其充分发挥作用。

8、亲自阅处上级有关安全生产的文件并组织落实；主持安全生产协调例会；主持或参加公司安全例会、安全分析会。

9、定期组织开展安全生产大检查、季节性安全检查、专项安全检查工作，积极开展上级要求的各类安全活动，对发现的重大安全问题，及时制定解决方案并组织实施。

10、经常深入基层、现场了解安全生产情况，掌握各项规程、规定和制度的落实情况，督促解决安全生产中的重大问题或倾向性的问题。

11、组织审批安全生产重大人员伤亡、大面积停电、设备大范围受损、重要枢纽变电站全停、防震、防火等事故应急处理预案，建全公司事故应急指挥体系，督促各班组按期进行演习。

12、负责审批电网运行方式、重大试验项目和重大检修项目的“三措”。

13、主持或参加有关事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则，对性质严重或典型的电网、设备事故，召开专题事故分析会，提出防范措施。

14、监督完善、落实分管工作范围内的安全生产奖励机制，加大安全奖惩力度，保证或协调解决安全奖励所需费用的提取和使用。

15、严格执行《电力生产事故调查规程》，审批对外的事故调查报告和事故统计报表，对事故统计报表的及时性、准确性、完整性负领导责任。

16、对分管工作范围内的安全文化建设负直接领导责任。

二、到位标准

1、每月组织或参加公司召开的安全生产例会。

2、每星期召开一次安全生产碰头会，及时解决安全生产工作中存在问题。

3、每月检查安全目标完成情况，并对安全目标完成情况进行考核，提出指导性意见。

4、每月至少参加两个基层班组的安全日活动。

5、每月进行一次生产现场夜间巡查，每月至少深入检修现场四次，认真调研安全生产情况并严查各类违章违纪行为。

6、每月组织一次“两措”费用落实协调会，每季度对“安措”完成情况进行检查，对存在问题及时进行督促落实。

7、每年对所管部门的安全制度、现场规程进行审核，提出修编建议。

8、每月填写一份两票现场写实报告，每月至少检查已执行“两票”的20%，提出“两票”整改意见。

9、每年至少组织两次应急预案演习工作，不断提高员工应急能力水平。

10、对大型或者复杂的施工、检修和送电工作要亲自现场把关，并负责“三措”的审核审批。

11、每年至少组织一次安全检查活动，认真分析存在问题并提出防范措施。

12、认真审查各类重大事故预案。

13、组织或参与事故调查和事故处理工作 营销副经理安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、营销副经理是公司营销系统的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作和安全目标负直接领导责任，向总经理负责。

2、建立健全并落实分管工作范围内各级人员、各职能部门的安全生产责任制；制定分管工作范围内的安全生产规章制度。

3、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见组织落实。

4、对公司市场营销中用户用电管理工作负领导责任,做好用户的安全用电管理工作。

5、建立健全分管工作范围内的有系统、分层次的安全生产保证体系。

6、配合生产，组织开展营销系统安全检查、季节性安全检查及专项检查，积极开展上级要求的各类安全活动，对发现的重大问题及时进行整改。

7、组织制定并实施分管工作范围内的安全生产事故应急处理预案。

8、组织并实施分管工作范围内“两措”计划。

9、亲自阅处上级有关营销系统安全的文件，参加公司安委会会议、安全分析会，主持召开营销系统安全分析会等。

10、经常深入基层、现场了解营销系统安全生产情况，掌握各项规程、规定和制度的落实情况，督促解决安全生产中的重大问题或倾向性问题。

11、审批营销系统重大人员伤亡等事故的应急处理预案及高危行业客户保电预案，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系。

12、主持参加营销系统事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则，对性质严重或典型的农网事故，召开专题事故分析会并提出防范措施。

13、严格执行《电力生产事故调查规程》，审批对外的事故调查报告和事故统计报表，对事故统计报表的及时性、准确性、完整性负领导责任。

14、组织对用户安全用电检查工作，督促用户及时排除安全隐患，严防用户事故危及人身、电网、设备安全。

15、主持或参加由于用户原因引起的事故调查工作，并督促落实事故防范措施。

二、到位标准

1、每月参加公司召开的安全生产例会。

2、每星期召开一次营销生产碰头会，及时解决安全生产工作中存在问题。

3、每月至少参加两个供电所的安全日活动。

4、每月至少深入供电所或检修现场四次，认真调研安 全生产情况并严查各类违章违纪行为。

5、每月参加公司组织的“两措”费用落实协调会，每季度对营销系统“安措”完成情况进行检查，对存在问题及时进行督促落实。

6、每年对所管部门的安全制度、现场规程进行审核，提出修编建议。

7、每月填写一份两票现场写实报告，每月至少检查已执行“两票”的20%，提出“两票”整改意见。

8、每年至少组织两次供电所现场应急预案演习工作，不断提高员工应急能力水平。

9、对大型或者复杂的施工、检修工作要亲自现场把关，并负责“三措”的审核审批。

10、每年至少组织一次客户安全用电检查活动，每年抽查大用户不少于10%，认真分析存在问题并提出防范措施。

11、认真审查各类重大事故预案。

12、组织或参与公司及用电客户事故调查和事故处理工作。工会主席安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、工会主席协助经理搞好安全生产监督工作，对公司安全生产的监督工作负主要领导作用，对分管的工作负全面责任。

2、充分发挥工会组织的监督作用，教育职工认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规，及上级有关规定，确保全公司安全生产的健康发展。

3、对本企业劳动安全、工业卫生和群众监督工作全面负责。

4、把安全工作列入工会的重要议事日程，监督检查全公司范围内安全规定、规程的贯彻情况，特别是劳动保护用品的贯彻执行情况。

5、按照《工会劳动保护监督检查员暂行条例》、《基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例》和《工会小组劳动保护检查员工作条例》的规定，负责建立、健全本企业的劳动安全和工业卫生监督体系，开展群众监督工作。

6、参加公司的重要安全活动、会议，审议安全管理制度及奖惩办法，参加有关伤亡事故的调查处理工作。

7、组织工会系统，会同行政方面广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，提出合理化建议，表彰电力生产安全先进集体和先进个人。

8、经常深入部室、班组和生产现场，了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，积极支持与不安全现象作斗争的人和事，树立安全生产的先进单位和先进个人。

9、负责完成公司领导授予工会组织的各项任务，协助领导搞好全公司的安全工作。把安全生产方面的问题，列入职工代表大会的议题进行审议。

二、到位标准

1、每月参加公司召开的安全生产例会。

2、每月至少二次对一线班组、站、生产现场巡视检查规章制度的落实情况。

3、每年至少召开一次职工家属座谈会。

4、参与各种事故的调查处理。

5、参与每次安全生产研讨会，对劳动保护、员工防护用品的使用情况进行检查通报。

6、每月开展安全生产宣传动员活动，总结活动成果经验。

7、每年组织各类文体活动，倡导员工爱岗敬业，重视安全。生产技术部部长安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、认真贯彻执行安全生产的各项规章、制度和上级有关指示和要求。是本部门的安全第一责任人，对本部门的安全生产负直接责任。

2、负责管辖电网和设备的运行、检修和技改工程的安全管理，编制保障人身、电网、设备安全运行的技术规程规定和标准，提出实现本单位安全工作目标的具体要求和措施计划。

3、组织相关部门编制本单位反事故技术措施计划，配合监察部门落实安全技术劳动保护措施计划。对“两措计划”提出的重大问题，制定解决措施和方案，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。

4、负责所辖设备缺陷管理，及时消除安全隐患，经常深入班组和现场，掌握设备运行状况和主要设备缺陷，并督促和指导班组及时消除。

5、负责本部门标准化作业和危险源分析推广工作，开展安全性评价、危险点分析和预控，对本单位和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取预防控制措施。

6、负责编制各类电网大面积停电、全站停电等安全生产事故应急处理预案，设立自然灾害及生产设备设施事故应 急工作和电网运等事故、突发事件的应急处置工作组，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系，按期开展反事故演习工作。

7、负责本部门培训、消防、交通、电力设保护和反违章工作，对班组下达未遂、异常控制措施并严格进行考核。

8、主持或参加安全生产协调例会，参加公司安委会、安全分析会；组织各类安全检查活动；参加有关事故调查分析工作，找出事故原因，制定并落实反事故措施。

9、加强对金属、化学、绝缘、仪表、过电压和继电保护等有关技术监督和定期检查与试验工作。根据季节特点，及时做好季节性事故预防工作，做到超前控制，科学防范。

10、负责生产基建工程的管理工作，认真落实安全生产“三同时”制度。严格审批工程的开竣工报告，并做好新设备及新建工程的审查、验收工作。

11、负责设备备品备件管理工作，组织编制事故备品备件储备计划。

12、指导设备事故处理工作，参加事故调查、分析工作，制定防止事故对策并组织落实。

12、参加公司召开安委会会议、安全生产协调例会、安全分析会、安全监督例会等，对每月安全生产情况进行总结和分析。

13、监督劳动防护用品和安全器具的使用情况，每季度 组织人员对班组安全用具进行检查。

14、制订或参与审定锅炉、压力容器、承压管道安全管理制度，并督促检查有关部门、班组认真贯彻执行。

15、配合公安保卫部门和车辆管理部门做好防火、电力设施保护工作和车辆安全工作。

16、负责事故应急处理预案及大型反事故演习的编制与执行。

二、到位标准

1、每月召开一次主网设备运行分析会，解决生产运行存在的突出问题。

2、参加公司召开的安全例会，每月至少参加四个班组的安全日活动。

3、每月填写一份“两票”写实报告，对已执行的“两票”审核率不得低于100%。

4、严格审查施工三措，对大型、复杂的检修现场，到位率达到100%，对一般检修现场每月不得低于50%，深入现场严查违章违纪行为。

5、每月对制定的安全生产目标任务进行分解考核。

6、每月对“两措”执行情况进行检查，每季度召开一次“两措”完成情况总结会。

7、每季度进行一次生产系统安全检查工作，解决设备存在的安全隐患并提出治理方案。

8、每年对各类规程、制度进行审核，及时按规定对规程、制度进行修订或补充完善。

9、对每项大修、技改和新投运设备进行现场把关，严格按验收标准进行验收。

10、每季度对主网设备的专业技术工作进行总结与分析。

11、每季度对所管辖人员的安全生产制任制进行考核。

12、每月下达停电检修计划，对供电可靠性和电压合格率进行考核兑现。

13、每年至少开展两次大面积停电或突发性停电事故应急预案演习工作，不断提高人员应急能力水平。

14、每季度开展一次防火检查工作，特别在冬季做好变电站和主网设备的消防检查工作。

15、参加事故调查与处理工作。营销部部长安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、认真贯彻执行安全生产的各项规章、制度和上级有关指示和要求。是本部门的安全第一责任人，对本部门的安全生产负直接责任。

2、负责电力市场营销工作安全管理，在报装、营业、计量用电检查等营销业务中落实安全生产的各项规程规定。

3、负责10千伏以下设备的检修、维护和技术改造工程的安全管理，负责编制低压系统设备的安全规程、标准和制度。提出低压系统实现本单位安全生产工作目标的具体计划、要求和措施，并组织贯彻落实。

4、负责落实营销系统安全生产责任制，健全营销系统安全管理与考核制度，做好用户用电的安全管理，认真开展用电监察工作。

5、开展配网设备标准化建设和安全性评价工作，对设备存在的薄弱环节等问题，及时提出防范措施。

6、负责营销系统的“两措”计划编制工作，并严格按照“四落实”制度，落实任务、时间、费用、责任人。

7、配合生产技术部，做好涉及农网系统的重大人员伤亡等事故的应急预案编制工作，制定切实可行营销系统自然灾害及设备设施事故的应急处置工作和对重要用户安全供电的应急处置工作。

8、组织制订营销系统安全生产工作目标和措施，负责对专责电工的安全管理工作，加强农电系统各类生产人员的培训工作，增强员工安全自我防范意识。

9、参加公司组织的安全例会、运行分析会和安全网会议，定期深入基层供电所，参加班组安全日活动、经济分析会，针对供电所存在问题及时向营销主管领导和经理汇报。

10、负责督促用户做好春、秋两季安全大检查和季节性事故预防工作；按期开展用电安全检查工作，对威胁人身和设备安全的重大缺陷，要督促用户限期处理。

11、根据供电可靠性原则，确定重要用户的供电方案，组织用户签订供用电合同，明确供用电双方应承担的安全责任。

12、负责本部门培训、消防、交通、电力设保护和反违章工作，对班组下达未遂、异常控制措施并严格进行考核。

13、负责所辖设备缺陷管理，及时消除安全隐患，经常深入班组和现场，掌握设备运行状况和主要设备缺陷，并督促和指导班组及时消除。

14、配合公安保卫部门和车辆管理部门做好防火、电力设施保护工作和车辆安全工作。

15、参加与用户有关的人身伤亡事故、电网事故、设备事故的调查工作，督促用户实施反事故技术措施。

16、对发生人身和设备事故，按“四不放过”原则，及 时组织调查，分析事故原因，制订防范措施，并督促落实。

二、到位标准

1、每月召开一次配网设备运行分析会，解决生产运行存在的突出问题。

2、参加公司召开的安全例会，每月至少参加四个供电所的安全日活动。

3、每月填写一份“两票”写实报告，对已执行的“两票”审核率不得低于100%。

4、严格审查施工三措，对大型、复杂的检修现场，到位率达到100%，对一般检修现场每月不得低于50%，深入现场严查违章违纪行为。

5、每月对制定的安全生产目标任务进行分解考核。

6、每月对“两措”执行情况进行检查，每季度召开一次“两措”完成情况分析会。

7、每季度进行一次用电系统安全大检查，解决设备存在的安全隐患并提出治理方案。

8、每年对各类规程、制度进行审核，及时按规定对规程、制度进行修订或补充完善。

9、对每项大修、技改和新投运设备进行现场把关，重点对新投客户的安全实施进行检查，决不允许不合格工程投入运行，同时签订供电合同，明确双方安全责任。

10、每季度对所管辖人员的安全生产责任制进行考核。

12、每月根据停电计划文件，及时向社会公布停电信息，对供电可靠性和电压合格率严格进行统计分析。

13、每年至少组织各供电所开展低压配网停电突发事故或人身触电伤亡事故应急预案演习工作，做好重要节日保电和高危客户事故抢险应急措施。

14、每季度开展一次防火检查工作，特别在冬季做好配电设备的消防检查工作。

15、每月对供电所车辆进行常规检查，不断加强车辆管理，防止车辆事故的发生。

16、负责组织相关部门，每年开展两次客户安全大检查工作，对客户安全隐患下达隐患通知书并按期督促整改。

17、每月组织人员检查政府关停企业的中断供电工作，并对检查结果进行考核。

18、每月对供电所的安全工器具进行检查，对存在问题及时协调解决。

19、参加事故的调查处理工作，参加因客户原因引起的各类事故的调查与处理工作。监察部部长安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、监督与安全生产有关的各种规章、制度及上级有关规定的落实和执行情况。对本单位的安全生产工作进行全面监督，对本单位的人身和设备安全工作负有监察责任。

2、负责对本单位各级人员的安全生产责任制进行分解，监督各级人员严格执行并进行考核。

3、做好经理在安全生产上的参谋和助手，协助领导搞好全公司的安全管理工作。对人身安全防护状况、电网设备、设施安全技术状况存在的重大问题和隐患，及时向经理汇报，并提出整改意见。

4、组织或参加事故调查，严格按照“四不放过”原则完成事故的统计、分析、上报工作。

5、组织编制公司安全技术劳动保护措施计划，每月监督、检查“两措”计划的执行和资金落实情况。

6、负责公司安全培训工作，组织好安全规程的学习和各类规程的宣贯教育活动，定期或不定期组织安全检查，对检查提出问题督促有关部门整改落实。

7、经常深入各基层班组施工、检修现场进行安全监督检查，对存在的安全隐患提出整治方案，督促相关部门认真整改。

8、对工程建设的全过程进行安全监督把关，确保新建、改建或扩建工程中严格落实安全生产“三同时”制度。

9、组织公司安全网活动，及时贯彻、宣传上级有关的文件、通报等文件精神，加强对职工进行安全教育。

10、大力开展反违章活动，规范职工在安全生产中的行为，通过各种教育方式不断加强职工安全意识，对安全生产做出贡献者，违章者提出奖励和处罚意见。

11、每月对“两票”的执行情况进行检查，分析两票存在的问题，及时下达通报和开展针对性的培训教育工作。

12、每月组织召开安全例会，参加公司召开各类安全会议，对每月安全生产情况进行总结和分析。

13、监督劳动防护用品和安全器具的正确使用，安全防护用品的购置必须从具有“入网证”的生产厂家购置。

14、参与审定锅炉、压力容器、承压管道安全管理制度，并督促检查有关部门、班组认真贯彻执行。

15、配合公安保卫部门和车辆管理部门做好防火、电力设施保护工作和车辆安全工作。

16、负责公司人身事故应急处置工作，监督各部门对事故应急预案及大型反事故演习预案的编制工作，并督促相关部门按规定及时组织演习。

17、参加各类大型、复杂的施工、检修“三措”的会审工作。

19、对公司各部门、各班组的安全目标及责任制进行考 核。

20、指导和督促各部门、班组开展安全性评价工作，每年对安全性评价工作进行考核评比。

21、参与事故调查与处理工作。

二、到位标准

1、每月督促经理召开一次安全例会，汇报安全生产工作情况。

2、每月至少四次深入基层班组，认真检查安全规程、制度的贯彻执行情况。对发现的违章者，下达通报并进行安全教育培训。

3、每月至少参加4个班组的安全日活动，认真分析设备隐患和人员思想动态，及时向公司领导汇报。

4、每年组织人员进行一次安全大检查活动，将存在问题及时汇报公司领导和政府相关部门。

5、每月督促检查各部门、班组“两措”的执行情况。

6、每月参加各部门召开的安全分析会，提出安全生产方面的指导性意见。

7、每年对各部门执行的规程、制度进行检查，督促相关部门及时进行修编和补充。

8、每月填写一份两票现场写实报告，每月对“两票”合格率进行统计，抽查两票执行率不得低于30%，并对存在问题及时下达安全通报。

9、对每项大型、复杂的施工、检修现场认真进行安全监督检查，到位率达到100%。

10、每年按规定对生产一线人员进行一次安规培训，定期或不定期开展针对性其它安全培训，全员培训率达到100%。

11、督促各部门按期开展季节性检查和安全性评价工作。

12、每季度组织检查各班组安全用具、特种设备、消防实施和车辆使用情况，对存在问题及时向相关部门通报。

13、每年检查基层班组电力设施保护工作开展情况，不断促进电力设施保护群防群治工作。

14、每年对各班组的事故应急预案和演习工作进行考评，对各级人员的安全责任制执行情况进行考核，并提出奖惩意见。

15、每月组织人员对各类关停企业进行检查，督促各部门、班组严格执行中断供电通知并进行考核。

16、参加各类事故的调查与分析工作。综合工作部部长安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、综合工作部长是本部门安全第一责任人，对公司各项安全制度落实和安全生产信息的传递负全部责任。

2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，协助公司领导开展各种安全生产调研工作，为企业安全重大决策提供依据。

3、组织编制公司安全生产和经营管理重点工作，并定期进行督查督办。

4、负责建立和畅通信访渠道，及时反馈基层干部职工对安全生产工作的意见和建议。

5、负责组织、传阅上级单位下发的安全通报、简报、安全有关文件和领导讲话。

6、负责建立公司人事档案信息网络，向省公司及时反馈公司的安全生产情况。

7、负责组织完成各类安全文件、资料、图纸的归档工作，并完善相关管理制度。

8、负责公司安全生产工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料、文件的整理归档、保管，并随时提供查阅，协助办理安全、科技刊物的征订工作。

9、建立健全本部门各级人员的安全生产责任制，并进行考核。

10、负责公司稳定和舆情应急处置、人事、劳资、员工稳定应急处置工作。

二、到位标准

1、每月参加公司召开的安全例会。

2、每月组织召开公司各类安全分析会。

3、每月至少四次参加车队安全日活动。

4、每季度至少四次深入包片班组进行安全生产调研，了解设备运行状况和人员思想动态。

5、每年负责组织各部门编制安全计划及总结，及时进行归档保存。

6、每季度组织人员对公司车辆进行检查，及时进行保养与修理，保证车辆安全。

7、每月对档案室进行消防检查，防止火灾事故的发生。

8、每年对公司稳定和舆情应急处置、人事、劳资、员工稳定应急处置工作进行修编，确保公司安全稳定发展。财务部部长安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、财务部部长是本部门的安全第一责任人，对公司资金的安全管理负主要责任。

2、负责协调公司范围内财务系统的各项工作，协调解决安全生产费用及时使用。

3、组织制定公司范围内财务核算规章制度，确保资金安全运转。

4、建立健全本部门各级人员的安全生产责任制并进行考核。

5、参与制定公司范围内的“安措”计划，并负责实施费用的筹措和落实。

6、参加公司范围内重大安全技术措施、扩建、新建及更改工程项目的审定工作，负责提出资金费用的落实或针对性建议。

7、根据公司领导的安排或工作需要，参加公司月度安全分析会。

8、建立公司财务事故突发事件应急工作组，负责公司财务事故及突发事件的应急处置工作。

9、其他有关安全管理规定中所明确的职责。

二、到位标准

1、每月对公司安全生产投入费用进行汇总检查，及时 协调安全资金费用。

2、每季度至少四次深入包片班组进行安全生产调研，了解设备运行状况和人员思想动态。

3、每月参加公司召开的安全分析会，汇报安全生产费用投入情况。

4、每年参加公司“两措”计划的编制工作，保证资金费用的落实到位。

5、每年对财务事故及突发事件的应急预案进行修订。

6、加强资金安全管理，防止资金失盗现象的发生。信息中心主任安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、信息中心主任是本部门安全第一责任人，对公司的信息系统、网络工作负主要责任。

2、对公司信息网络、核心数据库系统、核心操作系统、核心服务器的安全管理负直接责任。

3、负责建立健全本部门各岗位的安全生产责任制。

4、组织贯彻上级单位信息系统、网络安全工作的规章制度。

5、组织制定公司信息系统、网络安全工作的规章制度。

6、组织制定并实施信息系统、网络反事故措施。

7、组织制定并实施信息系统、网络事故的应急处理预案。并建立公司调度自动化、网络与信息安全等事故、突发事件的应急处置工作。

8、引进并实施新的安全技术，对信息系统、网络安全提供保障。

9、组织落实上级信息系统、网络安全工作的指令、文件等精神，及时协调和解决在落实过程中所出现的问题。

10、经常深入基层了解信息安全工作，参加公司安全分析会，及时解决有关信息系统、网络安全工作中存在的问题。

11、负责公司信息系统、网络安全项目安全技术措施、施工方案的制定与落实工作。

12、组织公司信息系统、网络安全项目的竣工验收和安全技术把关。

13、及时组织报告有关信息网络方面的安全事故。组织对有关事故的调查与分析，并对有关责任者进行责任追究。

14、其他有关安全管理规定中所明确的安全职责。

二、到位标准

1、每月参加公司组织的安全例会与运行分析会，及时提出通讯网络存在的问题并协调解决。

2、定期组织人员，对公司管辖通讯网络与机房进行检查，确保通迅网络畅通。

2、每季度至少四次深入包片班组进行安全生产调研，及时解决有关信息系统、网络安全工作中存在的问题。

3、每年开展两次信息网络系统的安全培训教育工作。

4、每年对通讯网络专业安全管理制度进行修订，为公司的信息系统、网络安全提供安全保障。

5、每年组织专业人员，制定公司信息系统、网络反事故措施和应急处理预案，预案演习每年不得少于两次。

6、对公司新建的信息系统、网络安全项目进行技术把关，对工程竣工验收工作负责。

7、参加公司的信息网络方面的安全事故调查，如实汇报事故原因，并对有关责任者进行责任追究。

后勤部主任安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、后勤部主任是本部门安全第一责任人，对本部门管辖的工作负主要责任。

2、负责公司本部和职工家属区的水、电、暖的维护、修理工作及相关制度的制定、实施工作。

3、负责公司本部、职工家属区电梯、锅炉等特种设备的管理、维护工作及相关制度的制定、实施工作。

4、负责公司本部和职工家属区的消防管理工作及相关制度的制定、实施工作，并负责公司火灾事故处置工作。

5、负责公司本部和职工家属区的安全保卫管理工作。

6、负责建立健全、落实本部门各岗位安全生产责任制。

7、参加公司月度安全例会。及时研究、解决安全生产中发生的问题，做到任务、时间、费用、措施四落实。

8、负责分管工作范围内有关事故的调查与分析、制定、落实安全措施，并对有关责任者进行追究。

二、到位标准

1、每月参加公司组织召开的安全例会，及时协调解决存在的问题。

2、每月对公司和职工家属区的水、电及特种设备进行检查，及时消除不安全隐患。

3、每月检查人员对公司和职工家属区消防工作进行检

查，及时清除易燃易爆物品，防止火灾事故的发生，并组织一次职工和家属区人员失火逃生演习工作。

4、每年按规定时限，及时对电梯、锅炉等特种设备进行检验，并保证操作人员持证上岗。

5、安排门卫做好公司和家属区的车辆管理工作，并加强值班巡逻工作，防止失盗现象的发生。

6、主持后勤物业方面的安全事故调查工作，如实汇报事故原因，并对有关责任者进行责任追究。

班组长（站长）安全责任制及到位标准

一、安全责任制

1、班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组的安全生产负直接责任。

2、负责实施班组控制异常和未遂安全目标的实施。

3、带头遵章守纪、教育、督促班组人员执行安全规章制度及时纠正并查处违章违纪行为，组织学习事故通报吸取教训，制定有效措施并落实。

3、负责每周一次的班组安全日活动，及时总结布置班组的安全工作，并认真做好记录。

4、认真进行每天班前安全会议，做到工作前开展工作危险预想。

5、经常检查本班组工作场所工作环境安全实施、设备及工具器的情况。

6、带头认真执行各种规章制度、“两票三制”及有关安全生产的方针、政策、法令和各项生产任务。

7、掌握本班组人员的安全思想，进行安全纪律教育，对新人员进行安全知识的教育和训练，提高本班组人员的素质，牢固树立安全第一的思想。

8、正确、安全的组织本班组的运行管理工作，严格进行交接班，认真检查运行设备，防护措施，安全工器具，监督本班组所有人员及时开展对所属设备巡回检查、维护，并

正确使用安全工器具。

9、对本班组发生的事故、障碍、异常及时如实向上级反映，并主动调查分析，追究原因，收集上报原始资料，并组织健全各项安全资料和台帐。

10、对本班组不能解决危及安全的问题及时上报。

11、对违反劳动纪律行为严格考核，不循私情，奖惩分明，敢于同一切忽视安全的不良恶习作斗争。

12、定期组织对本班组的安全工作，运行质量、各种活动进行全面检查考核。

13、定期参加公司安全会议，汇报和分析安全生产情况，及时汇报安全生产上存在的问题。

14、组织本班组认真开展春、秋两季及重大节假日前的安全大检查活动，做到有布置、有检查、有总结、有考评；

15、加强对班组成员安全生产法制和思想教育，增强人员安全意识和自我保护能力，不断提高人员的安全素质。

16、领导本班组开展反事故演习、百日安全活动（百日无责任事故、千次操作无差错等），及时总结反事故、反违章经验，做到有奖有罚，奖惩分明。

17、熟悉管辖区域设备运行情况和客户供电性质，制定本班组各类人身伤亡、设备损坏现场处置方案，不断完善应急机制和抢修队伍建设，确保在事故和突发事件发生时，快速准确进入抢险现场。

18、加强对本班组驾驶员的安全培训、教育工作；加强对民工的安全管理、教育工作。

19、加强应急值班，对发生的各类供电突发事件，在规定时间内上报公司领导。

二、到位标准

1、每年制定安全工作计划和班组控制异常、未遂的保证措施。

2、每月召开四次班组安全活动，及时解决设备存在问题和人员不安全因素。

3、参加班组工作计划的制定工作，特别是检修工作“施工三措”要亲自把关、审核，做到现场亲自监督把关，到位率达到百分之百。

4、每日出工前，认真组织召开班前会，详细分析各项危险点和交待现场安全防范措施，确保人身安全；收工及时总结工作，提出防范措施。

5、每月召开班组安全分析会，认真分析设备运行状况。

6、以身作则带头执行各种规程制度，并严格查处工作现场三违行为。

7、每月参加公司组织召开的运行分析会，汇报班组人员动态和设备运行情况，提出合理化解决建议。

8、每月检查一次本班事故预想的开展情况及技术问答情况。

9、每月对班组安全器具进行检查登记，按期进行检验试验，保证安全用具合格有效。

10、每月组织人员对管辖设备进行巡视检查，发现不安全隐患及时上部主管部门，彻底解决事故隐患。

11、每月认真组织班组成员，传达上级和公司下达的各类安全通报、文件，吸取事故教训，总结验验，不断创新班组安全管理新思路。

12、认真组织班组成员学习各类应急预案，每年制定和修订班组现场处置方案，加强事故抢修队机制建设，打造一支能征善战的抢修队伍。

13、参加公司组织的各类应急演习工作，每年开展有针对性的节日保电及重要客户事故和突发事件抢修处置工作，不断提高班组成员应急能力和事故抢险能力。

14、加强班组安全管理，充分发挥班组安全桥头堡垒作用，坚绝消除班组源头隐患。

15、认真组织人员，搞好班组安全资料台帐建设，按期完成节季性检修和重要节日保电工作任务，做到计划、实施、总结闭环管理。

5.安全管理工作“四到位” 篇五

电力行业班组安全管理建设到位的重要四项

班组是落实安全生产最基层的生产组织，只有班组保障了安全，才能实现公司安全生产长治久安的局面。针对公司基层班组的现状，我们要在推进基层班组的标准化建设、安全责任落实等方面着手，强化措施，提高执行力，实现班组安全建设全员参与的局面。

一、加强安全责任制建设，建立完善安全奖惩体系

建立“横向到边，纵向到底”全方位的安全责任体系，让每个员工知道自己肩上所负的安全责任，将安全压力传递到每位员工。一是将班组安全建设责任层层分解落实到班组每个成员，让每个员工知道自己在班组建设中“该干什么，怎么干”，达到全员参与的目的，也是让员工主动思考、提高素质的一个过程。二是建立完善一个奖惩分明考核体系。通过安全奖惩，让每位员工明白在班组安全建设工作中做与不做、做的好与坏的区别，激发员工在班组建设中发挥自己的工作热情，全身心投入到班组建设当中去。

二、强化安全文化建设，提高全员安全素质

安全文化建设是企业文化建设的一个重要组成部分。安全文化建设也是预防事故的基础性工作。

一是创新安全教育形式，增强安全教育效果。破除课堂授课安全教育方式，采取灵活多样、多形式进行安全思想教育。即在基层班组开展查隐患竞赛活动、举办安全生产摄影展、安全生产技能竞赛比武，“我为安全献一计”等，促进相互学习，相互监督，于竞赛比武中不断提高技术水平，增强安全意识。

二是注重安全教育人文理念。通过写平安家书、安全宣誓、平安家庭相册等形式，让每位员工增强对家庭和社会责任感，使每位员工知晓，每起事故给幸福家庭带来的严重伤害，时刻意识到自己对父母、配偶、子女的重要意义，真正认识到自己生命的价值所在，激发出认真学习和遵章守纪的动力，从而避免工作中的失误和违章所带来的伤害。

三是大力倡导团体精神。以班组安全日活动、反事故演习、班前班后会等有效载体，引导班组成员团结友爱、相互帮助、相互学习。以“三个不发生”百日安全活动为契机，以落实“三防十要”反事故措施为主要内容，做到“四不伤害”，逐步培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识，使“安全是职工最大福利”的思想深入人心

通过加强安全文化建设，不断提高班站员工安全文化素养，创造和谐平安的氛围，达到有效预防和减少人为责任事故，促进本质安全水平提高的目的。

北京八九点管理咨询公司电力行业班组安全管理建设资料

北京八九点管理咨询公司电力行业班组安全管理建设资料

三、加大安全投入，夯实安全基础

电力生产作业环境、安全设施是否到位，直接影响电力生产的安全。一是必须加大安全资金投入，对班组安全生产所需的工器具，及时配置更新和补充。二是努力改善人员作业劳动保护措施和作业环境，配置合格的劳动保护用品，完善工作场所安全环境，达到规范化和标准化要求。三是在基层班站推广应用安全生产辅助标识。主要有安全通道标识、配电操作模拟图及安全警示挂图。通过应用有视觉效果的图案，让班站员工时刻保持高度的注意力和警觉性，提高员工安全正确对完成各项工作任务。

四、落实精细化管理要求，扎实推进现场标准化作业

基层班组涉及输、配电线路的运行维护，事故抢修等方方面面，工作任务繁杂而艰巨。在安全规章执行上，部分一线班组员工业务技能水平不高，有的一味凭经验做事，施工过程中不按规程办，违章操作、违章指挥等现象普遍存在，工作票、操作票填写不规范等问题也较普遍，从而增加了反违章工作的难度，制约和影响了安全管理水平提升。通过扎实推进现场标准化作业，将标准化管理、规范化作业的工作要求，细化和落实到每项工作之中。一是通过对作业过程危险点以及关键环节和关键流程的控制，达到控制作业过程中的盲目性和随意性，有效遏制习惯性违章行为实现现场工作标准化，确保现场生产过程的可控、在控、能控。

二是通过现场标准化作业的实施，班组作业人员加深对标准、规程和规范的理解和掌握，切实提高人员业务技能水平。

6.安全管理工作“四到位” 篇六

一是人员经费保障到位。队领导高度重视历史档案移交工作, 临时调配两名人员, 增加工作人员数量, 缓解工作量过大人员紧张的状况。为达到进馆档案质量要求, 保障历史档案存档效果, 总队购置更新了复印机, 增加了办公电脑桌椅, 积极为档案工作创造良好的物质条件。

二是档案局指导帮助到位。历史档案移交工作得到了省档案局接收征集处的大力支持和帮助。从着手开始, 征集处的两位专家就亲临现场, 实地指导。对文件的分类, 卷内文件目录备考表的填写、案卷题名的要求, 档号的填写, 逐一逐步指导, 为总队历史档案移交工作提供技术保障和支持。

三是人员思想认识到位。没有历史就没有现在, 不知历史则不明未来。历史档案的管理不仅对黑龙江总队自身十分重要, 从服务社会的角度, 也具有举足轻重的作用。总队档案员牢固树立档案工作重要意识, 不断增强做好档案工作的使命感和责任感, 严格按照省档案局历史档案移交工作要求开展档案整理工作。

7.安全管理工作“四到位” 篇七

完善提解操作规程，验证监管到位。一是制定完善的提解操作流程，详细明确早上箱包出库、早上到网点送箱包、下午到网点收箱包、收包后箱包入库等四个环节，管库员按线路填制好《发出押运箱包交接登记表》，将箱包种类、数量录入“押运指纹身份认证系统”，双提解员凭“上岗证”采集指纹进行身份验证，网点通过“四识别”、“四明确”、“四核对”：“识人、识车、识时间、识指纹”，“明确接送包人员、明确到岗时间、明确器械分工、明确联动门操作”，“核对提解包数量、核对是否上锁、核对登记簿签名、核对箱内钱款、章印凭证”严格执行操作流程。二是着重审查提解人员的政审材料，建立提解员个人信息档案，由保卫部门对提解员进行面试和宣传教育，建立互信沟通渠道，做到知彼知己。三是加强监管力度，完善外包业务监督管理办法，通过现场跟踪检查和远程监控检查相结合的办法，对提解过程实时管控，及时将发现的问题向外包业务商通报，严格执行安全保卫外包业务合同，重点突出双方的权力义务，风险防范、规范服务等。不定期约见押运公司，检查合同履行，确保外包业务正常运作。

明确监控中心职责，监控监管到位。一是加大安保投入，对监控中心进行升级改造，安装运钞车车载视频监控系统，实时查看车辆行驶速度和车内状况，运用远程监控中心，对外包押运业务实施全天候不让间断监控。二是通过GPS定位系统，对运钞车行车轨迹进行检查，对运钞车偏离既定路线或运钞车发出报警情况，及时查看监控图像并按应急预案汇报。三是对早晚接送箱包的提解环节进行图像跟踪检查，对网点接送包工作进行监督检查，查看运钞车是否停靠在规定区域，押运、提解人员操作程序是否规范，接送箱包人员是否到位，交接手续是否规范等。

8.安全管理工作“四到位” 篇八

改革开放二十年来，我国的公路建设取得飞速发展。随着高速公路通车里程不断增加、交通流量不断扩大，高速公路在社会经济发展中的地位越来越重要。如何管理高速公路、如何发展高速公路成为摆在高速人面前的一个重要问题。在高速公路管理涉及的诸多问题中，安全生产又是至关重要的。

2002年经中共中央宣传部、国家安全生产监督管理局、全国总工会、共青团中央共同研究决定，将每年五月开展的全国“安全生产周”活动改为每年6月进行的“全国安全生产月”活动。这是新形势下安全生产工作发展的必然需求，也是新形势下推动安全生产工作进一步发展的有力举措。各高速公路管理单位紧跟形势，大力加强安全工作力度，落实安全制度措施，提升安全防控能力，强化安全基础工作，排查各种安全隐患，保持了和谐稳定的运营管理秩序，为司乘人员创造了良好的行车环境，为实现“安全发展，国泰民安”作出了贡献。

管理处是高速公路基层生产经营管理单位，承担着所监控收费站及所辖路段的监控、稽查和设备管理工作。作为基层管理负责人，为搞好安全生产工作，笔者认真学习了胡总书记“加强安全生产工作，关键是要全面落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督

检查上严格细致、事故处理上严肃认真。”的讲话，结合自己多年的工作实际和丰富的管理经验，从思想、制度、组织、技术四方面入手，对高速公路安全生产工作提出建议，希望能为高速公路管理工作提供一定参考。

一、思想保证措施

人是生产的第一要素，安全生产工作也应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取有效的管理手段，增强职工的安全意识和技能。

（一）认真遵守规章制度。要严格执行有关安全生产的方针、政策、法令和安全生产技术规程，自觉遵守有关安全生产的管理规定。

（二）增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针，使每个员工明确自己的安全目标，制定各自的安全 规划，达到“全员参加、全员实施”的目的，体现“安全生产、人人有责”的原则，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。

（三）抓好安全岗位培训。要定期对员工进行安全知识教育，保证每人每月参加培训不少于一次，每次不少于一小时，激励职工学习安全生产知识，提高安全意识和技能。

（四）随时接受上级管理部门对安全生产工作的督促、检查、考评，对提出的问题，马上确定方案组织整改，并跟踪复查，确保安全生产。

二、制度保证措施

完善的制度是有效完成工作的基础。管理处要严格按照上级有关

保证安全生产的文件和规定，根据实际情况制定一系列适合本单位的规章制度。

（一）建立安全生产责任制制度。为加强管理，根据“谁主管谁负责”的原则，首先由处长与公司签定责任状，再将安全指标层层分解，与各科室负责人签订安全生产责任状； 各科室再依据“纵向到底,横向到边，层层负责”的原则，将指标分解到每一个科员，确保“ 各司其职，各负其责”。

（二）建立 安全预案制度。安全预案要参照有关规章制度，并结合本单位实际情况制定，要适合本单位遇到安全事故或隐患时启用。预案主要包括安全事故应急救援预案、突发事件应急预案、消防应急预案、防盗、防抢劫预案、防食物中毒预案等。

（三）建立安全生产例会制度。每月召开一次安全生产例会，提出问题、解决问题，通报当月安全生产工作情况，对于存在的问题及时整改，把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。

（四）建立安全生产定期和不定期检查制度。效能办公室每周、每月、每季度对安全生产情况都要进行检查，每年配合公司进行一次总检查，检查要认真负责，突出重点部位。对不合格项，要根据QES文件和PDCA循环制度，如实记录，及时整改，认真跟踪，真正达到解决问题的目的。

（五）建立安全生产档案管理制度。安全生产资料不仅反映工作过程，记载相关活动内容，同时也是上级单位检查考核的重要组成部分。资料要按规定认真记录、实时收集、分类整理、妥善保存，确保

规范化、制度化、经常化，力求达到“严、细、实”的标准，为安全生产工作顺利开展奠定扎实的基础。

三、组织保证措施

领导重视、组织保障是完成工作的前提。管理处要在上级高速公路管理部门的领导下，站在讲政治、保稳定的高度认识到安全生产工作的重要性；要把安全生产工作列入重要议事日程，与党、政工作同研究、同部署，全面贯彻省委提出的“党委领导、部门负责、群众参与、齐抓共管”的工作思路，真抓实管，从思想上、组织上、工作上切实加强对综治工作的领导；要深入落实“一把手工程”，成立以处长为组长的安全生产领导小组，各科室组负责人都是小组成员，下设安全生产办公室和效能办公室，并设立专门的安全员和消防员；各科室负责人是相应部门和班组的安全生产 管理工作的第一责任人，对责任范围内的人、财、物全面负责。

四、技术保证措施

任何工作都不能脱离实际，安全生产也要根据实际需要，有所侧重。对重点部位要制定专门的安全管理措施，严格执行“反三违”规定，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”。

监控室是管理处主要职能部门之一。我认为在监控工作中要保证“六个安全”，即保证设备操作安全，爱护监控设备，严禁野蛮操作或故意损坏设备；保证设备网络安全，严禁使用任何外来设备接入工作站，保证计算机网络不被感染病毒；保证监控室的消防安全，学习消防常识，配备灭火器具；保证监控室的档案安全，做到专人保管，文字档案要防毁、防丢、防潮、防火、防虫蛀；电子档案要防丢失、防误删除、防病毒侵入；保证监控室的信息安全，严禁无关人员进入监控室，不得将监控室信息告知收费站和无关人员；保证 监控室及监控范围综治安全，发生突发事件，立即启动应急预案，妥善处置。

现代管理手段离不开先进设备的辅助，先进设备又离不开电力的支持。配电房安全要从以下几方面抓起：一是定期检查维护，确保供配电设备运行状况良好；二是遵守操作规程，严禁违章操作；三是严禁烟火，配齐消防设备；四是防止小动物进入，定期检查维护；五是作业人员定期参加培训，持证上岗。

车辆是现代办公不可或缺的工具。管理者要了解驾驶员身体、精神状态，合理安排工作；严格派车手续，实行定人定车管理。驾驶员要定期参加安全学习，严禁违章操作；对车辆 定期检查保养，配备消防器材和紧急停靠标志牌，保障车辆处于良好的技术状态。

高速公路远离市区，而且采取三班倒的运转方式，员工吃住在单位。如果不能有效管理食堂、保障员工饮食安全，管理处工作就会受到影响。反之，如果食堂能做到厨具设备运行状态良好，定期检查维护，严格执行《食品卫生法》要求，食堂人员定期体检，持证上岗，员工才能无后顾之忧，安心工作。

安全生产责任重于泰山，经济发展必须建立在安全生产的基础上。近几年，我们在安全生产方面采取了一系列措施，取得了一定成效。但是还有一些不足，安全措施没有完全落实，职工安全意识还有待加强，安全设施设备还相对落后。只有始终坚持把安全生产摆在重要位置，继续健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基