建筑管理人员个人简历（精选8篇）
1.建筑管理人员个人简历 篇一
建筑管理人员先进事迹申报材料
各位领导、各位同事，大家好：
我叫XX，是XX处的一名施工管理人员，在综健公司工作已有3年多了，今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。
在工作中，我信守承诺。担任现场经理人员以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，我没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。
平时注重总结施工管理经验。热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及
构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。
注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在三年的施工管理中，竣工项目合格率达到100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任项目现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。
今后，我会以更高的标准要求自己，要用具体行动表明我是综健的一名工程管理人员，努力做一名“把信送给加西亚”的人，以崭新的业绩报答领导对我的培养。
2.建筑管理人员个人简历 篇二
因为建筑工程具有工程项目繁多、施工复杂并且不可回收等特征, 所以对建筑工程施工具有较高的要求。在建筑工程施工中, 由于工程量较大, 施工人员较多, 具有较大的潜在危险等, 使得对施工人员进行管理具有非常重要的作用。对施工人员进行必要的管理有利于提高工程施工的质量, 促使工程施工的有效进行。
1 对建筑施工现场人员管理进行分析
1.1 在建筑施工现场人员技术操作方面较为缺乏
在我国当前的建筑工程施工中操作和管理方面的施工人员较为缺乏, 许多建筑工程施工企业在管理上虽然具有一定的能力与资质, 但是其工程施工现场的管理与操作上的人员较为缺乏, 极易导致违规分包现象的发生, 导致工程施工现场中管理混乱情况的出现, 在工程建筑施工中的企业主要为规模较小的中小型企业, 其施工人员的素质较低, 在当前建筑市场竞争激烈的环境下处于明显的劣势地位。在此情况下, 相关建筑企业就只能够对当前的状况与自身的位置进行考虑, 只顾追求自身的利益而到处揽活, 无法对施工现场的人员进行有效的管理。
1.2 对于建筑工程中的建造师的相关制度加以完善
当前我国建筑工程中的建造师制度还需要不断的进行完善。建筑工程施工的项目是一个临时机构, 施工人员也是来自各处, 专业素质也都参差不齐, 这就使得在建筑施工中建造师的地位难以得到体现。一些年轻的有高学历的人才通过了严格的考试取得了建造师资格, 当上了建造师, 由于在缺乏实践经验等原因难以胜任工程项目管理中的相关工作。一些小型企业本身拥有的建造师资源较为有限, 难以承揽企业项目。
1.3 对建筑施工中人员的行为进行规范
在建筑工程施工中需要规范施工人员的变更行为。由于建筑施工人员具有不固定性以及流动性, 使得在工程施工中人员的变更情况较为普遍。虽然在中标的项目之中, 不可以随意的更换项目的经理, 但是因为工程施工中缺乏有力的管理手段是施工停工、拖延或其他原因导致项目经理等管理工作者没有经由法定的程序来私自的进行变更, 这些都会直接的影响到建筑工程的安全、进度以及质量等问题。
1.4 对建筑施工队伍中的农民工进行素质培训
现代的建筑工程施工中农民工的现场管理问题有待进一步解决。依照统计数据显示, 我国来自全国各地的建筑工人高达80%, 而农民工的劳动技能培训以及安全法制教育都较低, 许多建筑工程施工单位要对施工现场出现的农民工管理问题及时的进行解决。对施工中的农民工进行定期的专业培训, 使得农民工的素质不断提升, 从而更好的解决管理问题。
1.5 对建筑工程施工中的人员素质加以提高
要整体的提高建筑施工人员的素质。由于我国建设的建立起步较晚, 因此监理工作者的素质较低而且普遍缺乏专业知识。很多监理公司招聘部分刚踏入社会的大学生来进行施工的监理工作, 而刚踏入社会的大学生仍然非常缺乏工程施工相关法律经济知识以及相应的管理经验。部分监理公司派往施工现场的人员中有的与经济等方面的监理与施工专业没有任何关系。若在建筑工程施工现场个别监理人员的素质较低, 这会对施工质量以及相应的安全造成直接的影响。
2 对建筑施工现场人员管理建议及对策加以完善
2.1 优化施工现场的人员配置
不断优化建筑工程施工现场的人员配置。建筑企业要按照建筑工程施工的类别以及模版来配置不同岗位的工作人员, 这样能够使得施工管理的领导阶层更加精干。该选择配置项目的现场管理班子的时候, 要注意结合实践经验、决策才能以及专业结构等方面, 这样才能使得搭配更加合理, 从而不断提高施工人员的管理能力。在建筑企业中还要对现场人员的变动性和稳定性进行顾及, 一旦确定工程项目的管理人员之后就不可以进行随意的变动, 若有特殊情况出现确实需要调整管理人员时, 就需要经由审计, 还需要将相关的责任追究体制建立起来, 若施工现场的人员还是不可以与工作岗位相适应, 就需要果断的换掉施工人员 (见图1) 。
2.2 对建筑施工中的教育机制进行培养
培养较为健全的教育机制。对那些进入建筑施工工地中的农民工要进行适当的教育培训, 严格的做好实证上岗制度, 这已经变成建筑施工企业进行人员考核的一个重要指标。现在许多的教育培训仅仅注重形式, 而难以达到预期的效果。为了能够切实的加强施工管理人员的技术水平以及素质能力, 就需要将教育培训的实质性给做好, 考核的结果也需要有一定的真实性。依据实际情况可以通过多种方式来展开培训, 对技术负责人、建造师以及监理工程师要定期的进行培训, 不断的更新其所拥有的知识, 这样才能使得其真正的符合职位的要求。而建筑工程施工的操作人员, 需要考核实践操作的培训情况, 促使学习面不断扩大, 政府的相关部门也需要有步骤、有计划的对那些从事建筑行业的人员开展网络的学习;通过在大型建筑企业中设立民工学校的方法, 不单能够培训本公司的员工, 还能够培训社会中的许多有志进行工程建设的人员。
2.3 对劳务建筑施工企业进行工程的分包
积极的培训相关的劳务施工单位。通过对劳务公司进行组合可以使得劳务工对专业技术知识的掌握和相关法规政策的更新采取新的措施。这样不但能够使得包工头、劳务负责人等合资如果共同成立出建筑工程的分包企业, 还能够支持建筑企业对其内部机制不断的进行改革, 经由参股或者入股的手段来对实力较强的劳务人员进行收编处理, 使得包工头也可以转变为正当的企业股东。能够最大限度的将较为分散的农民工加入到有序的劳务公司之中, 从而切实的保证农民工的合法权益。在建筑工程加入到分包承接的工程业务的时候, 施工单位与劳务公司都要严格的遵守互助互利、平等以及合作的原则, 不可以自命为老大, 不断加强劳务企业的资质审查以及人员考核工作, 不可以再高资质总包企业真正中标之后, 不仅要收取相应的管理费用, 还要全额的分包低资质的企业。
2.4 在建筑市场中加强监理现场的情况
不断加强建筑市场的监理工作。在直接发包或者投标的阶段要将工程施工人员的质量把关做好, 在必要的情况下建议对施工工作者开展施工管理相关知识的询问, 对于取得的荣誉要经由多种渠道来了解其实际价值以及真实性。对监理和施工人员要退出指纹打卡的管理系统, 对与处于不同工作岗位的人员对其没有的考勤情况要予以明确的规定, 要对工程施工现场的人员做好就位管理工作。并且可以利用网络系统来对工程的前后环节进行承接, 加强工程监理, 此外对现场人员的监管要不断加强。要经常对现场进行检查, 若发现不良现象要及时的予以公布。对于缺乏专业知识的人员, 或者跨级代签的违规行为, 要根据相关要求, 决不能迁就姑息那些出差错的地方, 要使其为此承担相应的责任, 必要的情况下还要对其采取行政手段进行处罚。 (见图2)
2.5 对建筑施工人员加以激励
不断完善建筑施工人员的激励机制。要想将建筑业做强做大, 就需要拥有集聚人才的能力。因此, 建筑企业要依据培养和引进的原则进行结合, 将相应的吸引人才政策制定出来。在完成建筑施工后, 要综合的考评现场管理组人员的廉、绩、勤、能、德, 并且将相应的业绩档案库建立起来, 对其分别进行奖励或处罚。政府相关部门也要将其人员激励机制建立起来, 对工程投标时的加分予以规定, 还要相应的增加承接的项目数量等。
3 结束语
综上所述我们可知建筑工程施工人员管理的重要性, 在建筑工程的施工中对施工人员的管理具有许多方面的内容, 其不仅包括施工操作人员、监理人员以及管理人员综合素质, 还要加强对施工现场人员的管理, 这样不但能够提高建筑工程的质量, 加快工程施工进度, 节约工程施工成本, 还能够为美化城市环境、构建和谐社会做出相应的贡献。
参考文献
[1]张榜.建筑工程施工中人员的管理[J].建材与装饰, 2013.
[2]李佳鑫.建筑工程施工管理策略探索与研究[J].黑龙江科技信息, 2013.
[3]梅爱华, 王守强.论建筑工程施工人员安全意识的管理[J].中国房地产业, 2012.
[4]史炜.建筑工程施工中进度的影响因素与管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011.
3.建筑管理人员个人简历 篇三
关键词：监理企业；监理人员；建筑工程状；对策
1 引言
工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托，以国家工程项目建设文件、相关法律法规、建设监理合同以及建设合同等依据，代表建设单位对承建单位的工程建设进行的专业监控服务。目前，我国的建筑工程监理体制已经向社会化、专业化以及规范化的管理模式转变，这样的机制提高了建筑工程的质量，也节约了工程投资。但是工程建设监理行业还是存在一些问题，比如监理人员的收入偏低、流动性太大以及整体素质水平不高等，这些都对监理企业的发展带来了阻碍。本文就是主要研究建筑工程监理企业监理人员管理的现状，并提出一些有针对性的策略。
2建筑工程监理企业监理人员管理的现状
2.1监理人员收入低，缺乏工作主动性
目前，我国的建筑行业主要由四大类别所构成，分别是：开发企业、设计单位、施工单位以及监理单位。而在这些单位中，监理人员的收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。
同时，在具体的监理过程中，相当一部分监理人员都抱有应付公事的心态，工作责任心不够强，甚至时常会出现迟到早退的现象，从而造成工作效率以及质量低下。有些建筑工程监理企业的总监会感觉员工难以安排，工作落实不到位；而业主方也经常会去投诉、去反映监理人员不负责任的问题，有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用，还不如没有监理。
2.2监理人员流动性大，高素质人才缺乏
据相关资料统计，在建筑工程行业，设计单位的人员流动率大概在5%，开发企业的人员流动率大概在15%，而监理企业的监理人员流动率却接近40%。可见，监理企业监理人员的流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。
此外，监理企业监理人员的工作经验普遍不足，有很大一部分监理人员工作不满一年，有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。而监理作为受委托方，需要对建筑工程的质量、进度以及安全等各个方面进行有效监控，这对于监理人员专业技术水平以及实践经验方面都提出了很高的要求。而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个工作。
2.3监理人员管理薄弱，缺乏规范性
建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。
3建筑工程监理企业监理人员管理的对策
监理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细化而言，监理企业通过总工对所有监理人员进行统一管理，并借助于市场部、人力资源部、办公部等部门进行事宜协调。企业总工负责企业监理人员的管理，人力资源部与总工必须是协同一致的，从“招聘、培训、上岗、试用、正式以及离职”整个环节都必须认真负责，任一环节的管理都不可疏漏。下面，本文分别探讨一下总监岗位以及普遍监理岗位上的监理人员的管理对策。
3.1总监岗位监理人员的管理对策
总监岗位监理人员相对较少，需要由一些经验丰富、管理能力强的核心监理人员所组成，对于监理企业的发展能起到至关重要的作用。对于这部分监理人员，企业应该从优厚薪酬、人力资源管理的持续关注。首先，制定具有发展前景的个人职业规划，由企业人力资源部门全程负责落实，杜绝一纸空文。其次，人力资源部门对这些监理人员应该进行定期访谈。另外，企业在职责、考核等环节应该制定明确的约束制度，保证总监岗位监理人员的稳定性。
3.2普通监理岗位监理人员的管理对策
普通监理岗位监理人员的主要特点是：年轻、虽有一些专业技术知识但经验不足、积极性较高但流动性较大。这些监理人员是企业发展的后。备军，虽在监理过程中起着辅助作用，但对于监理企业的可持续发展影响巨大。
首先，企业在招聘普通监理岗位监理人员的时候，要将工作环境以及待遇等明确告诉求职者，对于一些吃苦耐劳、有志于长期从事监理工作的求职者给予更多的机会。其次，企业可以为这些监理人员提供一些培训学习的机会，也可以让一些经验丰富的监理人员进行一对一的帮带培训，使他们能够尽快地进入角色，提高工作能力。需要注意的是：在岗前培训环节上，执行从严把关原则；即严把培训内容的针对性和实用性，保证进入试用环节的聘用人员质量满足岗位要求。
4总结
时至今日，有关人力资源管理的理论和应用研究已日趋完善，但是，在建筑工程领域，这方面的研究和应用还相对单薄，人力资源管理仍处于经验化、零散化状态，未形成体系或模式。特别是有关建筑监理企业人力资源管理研究方面，几近空白。因此，在当前监理企业面临急迫人才危机的情况下，进行建筑监理企业监理人员.管理研究有着深刻的现实意义。
参考文献
[1]戴馨莹. 浅谈监理人员如何提高自身的素质[J]. 四川建材， 2010，（02） .
4.建筑工程人员简历表格 篇四
想提高投递的命中率，精准简历绝对是磨刀不误砍柴工的首选。这里的精准其实包含两点：1、针对公司的精准2、针对职位的精准。
先说公司，不同性质的公司喜欢的简历是不同的。如果是国企，党员身份、学生干部绝对有加分，技能证书、获奖证书也是要塞得越厚越好，求职信什么的最好 一应俱全，所谓的“一页纸规则”完全可以无视;如果是私企，除了姓名、联系方式，拼命要突出的就是相关的工作经历、实习经历、实践经历、项目经历。
再说职位，一般而言，求职目标和个人意向、兴趣、能力、经验的匹配度越高，成功的希望越大。所有能匹配上的地方，都是你简历中的闪光点，也是让HR从 众多简历中唯独留下你的唯一根据。例如，如果应聘的职位是销售，曾经的业绩应该是简历中的亮点;如果是技术，牛逼的case清晰的`工作描述会让你更加出 彩;如果是文案，稍有文法和格式的错误就是致命的灾难。如果是创意，简历本身的设计感就至关重要。
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5.建筑管理人员个人简历 篇五
时间过得很快，一季度（或半年）已经过去了，随着我国城市建设的迅速发展，高层建筑越来越多，建筑造型、工艺越来越复杂，为适应施工需求，建筑塔式起重机（施工电梯）以其安全快捷等优点得到普遍使用，我公司也在发展浪潮中不断壮大，我们的塔式起重机和施工电梯租赁和安装等方面的技术工作也在不断完善和提高，现就这段时间以来的技术工作作如下总结：
公司的塔式起重机数量大。
行书面安全技术交底。基槽的开挖、钢筋绑扎、地脚螺栓固定，必须经监理人员和施工人员共同验槽、隐蔽验收，合格后方可进行下道工序施工。砼浇筑过程中应用水准仪抄平，确保基础的平整度在1mm以内。砼试块强度达到设计强度的70%以上，方可进行设备安装。
2、在塔吊基础施工中，根据土质、雷暴日和塔吊安装高度设计避雷接地极，接地电阻小于4欧姆，接地引下线必须用i级钢与基座焊接。
3、用高强度专用螺栓固定标准节。安装螺帽时，应对角安装，螺帽不能太松太紧，应达到规定的力矩，安装过程工中应用水准仪对基础进行抄平。
二、塔吊（施工电梯）安装
1、安装人员应按照我们部门的安全技术交底，熟悉设备的性能，佩戴必要的安全防护用品（安全帽、安全带），准备好作业工具，严格按安装方案组织施工。
2、合理布置好安装的辅助设备（吊车、运输设备）的位置。
3、安装时，分工合作，明确职责，并确定专人指挥，设置警戒标志。
4、设备每顶升或增高一次，应由原安装队伍严格按照安装方案操作。
三、对塔式起重机（施工电梯）的登记建档、维修、报废管理。
1、我部门对***的塔式起重机（施工电梯）进行登记、建档，并将有关资料整理成册报送当地安全机构备案，统一对设备编号管理。详见附件=平时的记录台帐
6.医院管理人员个人简历 篇六
姓 名：
出生年月：1986年10月
毕业院校：安徽中医药高等专科学校
学 历：大专
联系电话：
性 别：男
政治面貌：团员
专 业：公共事业管理
手 机：
电子邮件：
教育经历
9月至7月就读于铜陵县一中
209月至6月就读于安徽中医药高等专科学校
证书情况
实践经验
206月至204月在芜湖市第二人民医院实习，实习期间从事医院医务科、医教科、院办公室的行政工作，以及文件、档案的整理、分类工作等，
医院管理人员个人简历
，
技能水平
熟练掌握办公设备;能够使用办公设备进行日常的的行政工作。
自我评价
交际、组织、管理、电脑、文学、分析研究、音乐等。管理理论知识结构牢固，能充分并成功的运用于实际中;英语基础知识较扎实、具备一定的听、说、读、写及翻译能力;熟悉计算机网络、熟练掌握办公自动化，对各种硬件安装及各种软件的运用有着丰富的实践操作经验等。
求职意向
7.建筑管理人员个人简历 篇七
目前, 我国仍处在大力发展基础设施、房屋建设的阶段, 大规模建设的同时也必然使得建筑业对高素质、复合型的高级人才的需求尤为迫切, 同时人员流动也更为明显。很多建筑企业存在诸多问题, 如组织机构不健全、管理不善、职责不分、工作环境差、工作稳定性差、无良好的企业文化和形象等。另外, 人员素质普遍不高, 才能无法发挥、工作无成就感、工作压力大, 可支配的自由时间少、工资低、福利差等造成建筑业人员的普遍流动和流失, 不断地影响企业管理和工程管理。
1 建筑业人员流动的原因
1.1 建筑产品的特殊性决定了建筑生产的流动性
由于建筑产品的使用功能、平面与空间组合、结构与构造形式等特殊, 以及建筑产品所用材料的物理力学性能的特殊性, 而且还要体现出地区的民族风格、物质文明和精神文明, 同时也受到地区的自然条件诸因素的限制, 使建筑产品在规模、结构、构造、型式、地点、基础和装饰等诸方面变化纷繁, 决定了建筑产品的特殊性。一般的工业产品都是在固定的工厂、车间内进行生产, 而建筑产品的生产是在不同的地区, 或同一地区的不同现场, 或同一现场的不同单位工程, 或同一单位工程的不同部位组织工人、机械围绕着同一建筑产品进行生产。因此, 使建筑产品的生产在地区与地区之间、现场之间和单位工程不同部位之间流动。
1.2 人才培养与流失, 难以引起建筑企业的重视
大多建筑企业通过权威性、代表性的建设标准和公司规章制度来约束企业人员, 不愿意过多投入人力、教育成本培养员工, 最好是现成现用, 而高校只侧重于专业理论型人才培养, 多数忽视了实际应用型管理人员培养, 即理论与实践相脱节。在企业中间交流仅仅在部门内部进行项目交流与管理探讨, 对于同类项目, 同行技术, 管理部门与部门之间则是在硬性的管理条例下进行框架式交流, 一定程度上压制了工程管理人员开阔视野, 丰富知识面, 启发工作亮点, 创造工作灵感的自发性, 导致员工在工作中默默无闻, 尤其是工程的一线人员, 素质偏低, 难以获得企业认可, 其职业规划和对企业的认可度产生冲突。如此却未引起多数企业的重视, 它们对于员工素质的培养和员工流失负有直接责任。
2 建筑业人员流动对工程管理的影响
2.1 建筑人员素质偏低, 带有经验主义色彩
由于建筑行业相对而言门槛较低, 且所需要的劳动力较多, 因此, 从世界范围来看, 从业人员的文化素质偏低, 即使发达国家也是如此。据建设部有关专家介绍, 我国按原规定取得建筑业企业项目经理资格证书, 主要是依据个人工程实践和参加为时不多和无严格考试的培训, 且无专业学历和专业考试等要求。加上市场对人才的迫切需求, 很多取得项目经理资格的人往往急于求成, 最终导致现有项目经理的素质和管理水平参差不齐, 许多项目经理的专业理论水平和文化程度偏低, 造成职业能力不足导致不少工程成本 (预算) 失控, 建筑质量不过关等现实问题的出现。事实上工程人员流动到新工程的过程中也必将前一个工程的工程经验带到新的工程中来, 但是多数人员, 尤其是中层和基层人员也把具有经验主义色彩、不符合新工程实际的经验生搬硬套在工程实践中, 导致工程管理过程混乱、脱节。
2.2 建筑安全事故频发
许多一线的流动从业人员安全知识匮乏, 安全意识较弱, 安全操作技能较低, 同时还有相当一部分管理人员和从事安全工作的人员本身也缺乏安全管理知识, 安全管理水平不高;加上企业的安全投入不足, 大多数企业认为安全是一种纯粹的消耗而没有产出, 因此, 往往缺乏足够的激励加强安全方面的投入, 而在一定程度上忽略了对安全的监管, 导致建筑事故频发。工程施工又具有离散性, 作为一线生产者的建筑工人在生产时分散于施工现场的各个部位, 尽管有各种规章制度, 但在面对具体问题时, 他们不得不依靠自己的经验做出判断, 增加了由于工人的不安全行为和工作环境的不安全因素导致事故的风险。
3 规范建筑业人员管理的建议
3.1 建立从业人员数据库
目前行业内已有某些地方已建立岗前管理人员数据库, 含施工员、质量员、安全员、材料员、造价员等;建立职业资格证书人员 (技术操作工人) 数据库, 含砌筑工、抹灰工、木工、模板工、架子工、钢筋工、水暖工、油漆工、设备安装起重工、中小型机械操作工等;建立专业技术职称人员数据库, 含高、中、初级专业技术职称人员。并收集各类人员信息包括:工作单位、姓名、性别、身份证号、岗位专业/工种/职务资格、证书编号、取证时间、最后一次继教时间等。更为重要的是建立企业人员数据库, 从单位 (单元) 管理起, 实时更新人员流动情况, 同时加强政府监管机构的监督作用, 督促企业及时管理人员岗前动态。
3.2 创建良好的建筑企业文化, 增强员工的归属感
一个良好的队伍应该是一个稳定的团体。建筑企业应当创建良好的企业文化, 塑造优异的企业形象, 增强员工的归属感、认可度。这样才能建立一个稳定的团队, 包含整体团队、高层团队、中层团队、小到基层队伍, 以减少员工和团队的流失和流动。
3.3 加大从业人员的培训力度
拓宽培训渠道, 明确培训工作重点及层次, 对于领导干部, 以提高他们驾驭全局的能力和科学决策的水平。对高管人员, 以提高现代建筑业管理素质为培训重点, 主要提高他们战略开拓能力和经营管理水平为培训重点。对于专业技术人员, 以提高创新能力和前沿专业技术为培训重点, 主要提高他们的研发能力。对于一线员工, 以准确把握政策、爱岗敬业为培训重点, 主要提高他们的执行力, 塑造具有现代建筑工程管理理念和专业知识的管理人才, 塑造有能力不断学习的高素质的员工队伍, 为企业提供强大的人才支持。
3.4 建立完善的工程管理制度体系
制度组织健全、责任到人、严格工程管理, 工程项目开工前成立领导小组班子, 并选技术水平素质较高的施工组, 组织精干的项目部管理人员, 建立以项目经理为主的安全文明施工管理团队, 制定公司安全生产管理架构图及项目部安全生产管理架构图, 配置专职安全员, 建立安全责任制。实行安全生产目标管理办法, 项目部实行员工安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法, 形成“责、权、利”一致, 达到并促进项目安全文明标准。严格执行安全生产“从零工作法”项目部实行“安全管理从零工作法日志”“危险源每日告知牌”, 对项目部存在的安全隐患跟踪检查。严格按照《建设工程安全性生产管理条例》、《建设施工安全检查标准》 (JGJ59-99) 《建设工程项目施工工地安全文明标准化诚信评价试行办法》等有关法规及标准进行施工和检查。
4 结语
建筑业人员流动对工程管理的影响主要体现在建筑工程安全隐患大, 工程质量下降, 员工素质低、绩效管理与安全管理不成正比等方面, 直接影响建筑企业工程管理计划。因此, 建筑企业应加强员工岗前培训和高素质的复合型人才的培养, 增强工程安全管理措施, 完善管理制度, 塑造安全文明的工程管理体制。
摘要：针对建筑业流动人员对工程管理的影响进行分析, 提出通过员工职业生涯管理等措施稳定员工队伍;同时通过制定工程标准, 培训高素质员工等措施达到在员工流动下保持工程管理不受影响的目的。
关键词：建筑业人员流动,工程管理,影响,对策
参考文献
[1]潘文胜.高素质应用型土木建筑人才培训研究[J].天中学刊, 2010 (5) .
[2]贾立柱.论建筑从业人员素质与安全生产关系[J].科协论坛, 2007 (5) .
8.建筑装饰施工对技术人员的要求 篇八
1.应有一定的美学基础与艺术修养
建筑装饰工程往往是建筑施工队的最后一道“面子”工程，它的最终结果将直接影响到业主在使用时视觉效果和心理感受，因此要求技术人员在进行施工时就能将技术性与艺术结合，以提高业主的满意度。此外，装饰工程中许多分项工程的造型多是不规则的自由曲线，这就要求施工人员在放线时采用加密网络法，再按比便考虑尺寸，确定放样造型。我们承建的上海科技综合开发中心A楼大堂，其入口正墙装饰为树木造型，树干及枝叶均要求模仿其自然生长形态。因此，施工放线时均为不规则的自由曲线，我们仔细观察树木外形，体会树木生长时的曲线形式，先从造型、色彩上做小比例样板，经多方审核认可后再放大到现场施工尺寸，收到了满意的效果。对于这些，技术人员没有一定的美学基础与艺术修养是不行的。
2.应能熟练地使用相关电脑软件
随着计算机的普及，建筑装饰工程中许多本来由手工制作的工作，逐渐被电脑取代。特别是近年来建筑CAD、3DMAX等相关软件投放市场，使得建筑装饰工程施工在完善图纸时速度更快、效果更好。评介建筑装饰工程的优劣，往往是一句话，即效果好不好，而体现效果好不好主要是在效果图上。以往即使采用马克笔等快干性绘图工具，也要3d左右，如果采用水、水彩等湿画法，往往需要5-7d，现在采用绘图软件，当天就能完成。有这样的效率，当然谁都会满意的。根据我们的经验，装饰施工单位只能拿到平、立、剖面图，效果图只能业主。所以一旦遇到工程变更，效果如何就难以掌握了，这时如能让业主看到变更后的效果图，既使业主心里有了底，体现了施工单位的服务态度，同时也反映了技术人员的能力与素养。
3.应能了解各专业工种施工工艺
装饰工程多是工期紧、分项多、头绪复杂、与各专业工种交叉作业多，这就要求技术人员巧妙安排。例如在装饰顶棚时，封吊顶面板前，给排水、通风、空调、消防、弱电、强电等专业工种在顶棚中的管道、桥架、电缆是否已经隐蔽验收完毕；面板嵌缝刷涂料前，各种TLN（灯具、临控、广播、设备检修、空调送回风口等）是否已处理好，装饰墙面时，墙上的开关插座是否已布置到位，门窗的实际尺寸与洞口尺寸是否已考虑了饰面材料厚度因素，地坪饰面是时是否已考虑了泛水坡度和地插座、地灯等相关内容。上述问题如稍有遗漏，便会影响装饰准备果与工期。因此，装饰施工技术人员是总协调员，必须对各相关专业工种施工工艺有较深的了解，才能使整个工程装饰阶段的施工有序的运行。
4.应有更快地接受新技术的头脑
建筑装饰工程中，因其材料种类和施工工艺众多，难免会遇到一些新材料、新技术、新工艺。施工人中必须提前在很短的时间内消化这些新要求，才能完成新的工作。
我们在上海的中央公寓装饰工程施工时，就遇到将轻钢龙骨纸面石膏板隔墙做成曲面的情况。对此，我们通过自己的分析和向专业人员请教，采取了如下方法：
（1）加密竖向龙骨，将竖向龙骨间距由400m加密到150mm。
（2）将水平方向38系列贯穿龙骨改为75系列沿地龙骨，每小段长145mm，每端用双铆钉柳固于竖向龙骨上，这样，根据积分原理，由许多小段直线龙骨首尾相连形成曲线形水平龙骨。
（3）将原设计的2道水平龙骨改为4道，形成补强骨架。
（4）封面板时，在每要挟竖向龙骨上都按规定固定螺丝，从而形成光滑自然的轻钢龙骨纸面石膏板曲线隔墙。
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